园林工程资料管理精选(九篇)

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第1篇：园林工程资料管理范文

关键词：园林绿化工程资料；工程管理；重要性

Abstract: the landscape engineering material is a reflection of the importance of the final results engineering entity files, it throughout the whole process of construction, in the engineering construction, the method is quite in the date, has a very important role. And landscape project archives management and establishment is gradually becoming the botanical garden construction industry technical personnel important business skills, be more and more landscape construction unit and the competent department attention. This paper analyzes the engineering management in, landscape engineering archives material of importance.

Keywords: landscape engineering material; Engineering management; importance

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

1关于园林绿化工程资料

园林绿化工程资料是指园林绿化工程施工过程中形成的各种工程信息记录，并按一定原则分类、组卷，最后移交业主单位归档的整个过程的历史纪录。它包括园林绿化工程建设过程形成的文件资料、园林绿化工程监理过程形成的监理资料、园林绿化工程物资资料、工程施工过程中形成的施工资料、图纸资料以及在施工过程中的影像资料。

2对园林绿化工程的重要性

2.1园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。

按照规范的要求积累而成的完整、真实、具体的园林绿化工程技术资料档案是工程竣工验收交付使用的必备条件。园林绿化工程资料的质量和园林绿化工程质量紧密结合在一起，是工程竣工验收的重要依据，没有合格的工程资料就不可能顺利地通过工程竣工验收，更不可能交付使用。

2.2园林绿化工程资料的连贯性，它贯穿于工程的始终

园林绿化工程资料是贯穿施工过程的真实记录。征地清表实验标志着工程的开始，挖填表明工程的过程，竣工报告、检验证明书表明工程的顺利完成。工程施工的每一步都牵涉到工程资料的产生，所以必须要及时地收集才能有效地了解工程的进展情况。园林绿化工程可分成三大部分：开工前、施工中、竣工后。开工前需要现场踏勘，校对地形，核实土方量，申请开工，建造临时设施。对于园林绿化工程资料来说现场踏勘将会产生测量记录，校对核实有可能产生设计变更，开工报告是合法必备的手续也是资料中必不可少的材料。施工中所做的工作更为繁多，因此需要的工程资料也就更多。从土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备、施工、养护，每一个步骤都牵涉到相关的记录。工程资料应对的是：土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备隐蔽工程验收单（土壤土质）、施工记录表等一系列记录，一方面这些记录描述于工程进度情况，另一方面它们又是对工程质量的书面监督，根据这些材料和现场进行对比，可以很好地了解施工队伍的负责程度，因而可以使施工队伍更谨慎地完成施工任务。最后的环节也最为重要，现场施工完成后，必须进行竣工验收，这也是工程被建设单位所承认的关键的一步。从外观面貌到内在质量，这些都是接受检验的内容，同时应提交的是工程相对应的工程资料，也就是书面的施工记录，工程资料将成为现场情况的一种佐证。根据现行的档案编制规定，工程资料中还必须包括影像资料――即通常所说的照片。这些照片应包括反映开工前的地形地貌、施工中的隐蔽工作、各部分的接点工作以及竣工时和移交时的绿化现场面貌，它们将提供一个直观的施工情况记录，是工程文字资料的有效补充。

2.3工程资料可以对现场施工起到监督作用

工程施工中每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，在这里能够很明显地看出工程是否含有缺陷，诸如缺少报告、标高高低、数量误差等等，都可以从中得出。如设计和质量现场交底，建设单位（或监理单位）进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在土方填筑检验单上，施工单位由此可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。对于项目负责人来说，就可以较清楚地知道问题的所在。

2.4工程资料为工程信息查询提供依据

有了工程资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于工程资料中，一旦发生意外情况（如数量不符、质量差异）就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包情况下，在项目结算方面更见工程资料的功效。

2.5工程资料可以作为今后工程施工的一种借鉴

工程资料对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果，在以后工程的施工中可以吸取经验，少走弯路。在工程资料中包含着的“竣工报告”、“施工小结”等自我总结的部分，这些文件往往有的项目负责人不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优点、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。

园林生产建设和园林科研设计活动要想“多、快、好、省”地进行研究设计，必须吸取借鉴已有的科技成果，而园林工程资料就是不可缺少的凭证和参数。结合档案资料所提供的经验和教训，在绿化植物保护工作中，依据档案做到有的放矢、游刃有余的开展工作，可以取得事半功倍的效果。

3园林绿化工程档案资料存在的问题

3.1园林绿化工程档案资料不高，达不到园林绿化工程档案资料完整性的要求

工程档案的完整，要求工程档案资料要全，一方面，就单项工程形成的工程档案而言，应包含该单项工程全历程中形成的所有具备生存价值、切合实际性的文件资料；另一方面，园林绿化工程项目应按系统科学归档，使园林绿化工程项目档案从个别到整体的构成相互依存，达到园林绿化工程档案的不可分离性和相互证明的结果。

3.2园林绿化工程档案资料不够

工程档案的精确，要求工程档案必需是真正的实际情况记载，使其档案为今后研究和实际使用提供可靠的依据和凭据。

3.3园林绿化工程档案资料较差

园林绿化工程档案资料较差。体现在连结工程档案之间的资料不能有机接洽，肆意肢解与组合园林绿化工程资料，造成资料不能相互印证的后果。

3.2园林绿化工程档案资料保存不安全

工程档案的安全就是要求园林绿化工程档案实体的安全，由于建设单位重视不够，自有知识产权保护不力，制度不健全，造成园林绿化工程档案的安全保存得不到可靠保障。

3.5园林绿化工程档案资料性差

园林绿化工程档案资料性差体现在：

3.5.1归档的文件应为原件，而在档案资料中看到的往往是复印件；

3.5.2工程文件的实质内容及深度不能满足工程勘测、设计、施工、监理等方面的规定、规范要求，造成档案资料随心所欲、各自为政结果；

3.5.3工程档案文件书写用材不规范，造成园林绿化工程档案资料保存时间不长的结果；

5.5.4工程文件应笔迹、图样清晰，图表整洁，具名、盖章手续完整，而往往竣工资料缺项很多，给园林绿化工程档案资料造成法律性不强的结果；

3.5.5图纸应是蓝图，竣工图应是新蓝图，不能使用计算机出图的拷贝件等，参建单位不注意、无要求，造成竣工图纸资料白图较多；

3.5.6立卷千变万化，没有统一的标准，园林工程资料归档使用的表格各自为政、大小不一，造成园林绿化工程档案资料杂乱无章的结果。

第2篇：园林工程资料管理范文

关键词:信息时代;园林档案管理工作;发展路径;分析

1园林档案管理工作组织开展中的问题

1.1园林档案管理机制不健全

第一，园林档案资料收集机制不健全。受多元因素的影响和制约，我国现行的园林档案管理制度尚未针对档案资料收集工作中的基本类型、收集渠道、整理方法，形成系统且明确的制度规范，因此，实际收集获取的园林档案资料，无法具备完整性和合理性。第二，园林档案资料管理机制不健全。受多种因素的影响，现阶段园林档案管理机制缺乏健全性，相关管理工作人员不仅在园林档案资料的收集、整理、保存、调取运用工作过程中缺乏操作规范性，还未能结合园林工程项目在具体运作管理工作中发生的实际问题，针对性地开展园林工程项目的档案信息资料的调整和更新工作，给园林工程项目档案管理工作的整体效能和水平提升造成了严重不良影响。第三，园林档案资料监督机制不健全。我国部分城市园林档案管理工作职能单位，尚未建构可针对园林档案管理工作人员的监管制度，导致园林档案管理工作人员的日常工作行为难以获得有效约束，给园林档案管理工作实际开展的规范性和合理性造成了严重不良影响。第四，园林档案资料管理工作的资金投入机制不健全。我国有部分园林档案管理工作单位，在基础设施建设中，尚未形成系统合理的资金投入机制，因此，在园林档案管理基础设施建设资金严重不足的条件下，对园林档案管理工作的硬件设施水平提升造成了严重不良影响。

1.2园林档案管理工作的信息化建设处于较低水平

园林档案资料的信息化建设工作，不仅能有效提升园林档案管理工作的整体质量水平，还能充分调动和发挥园林档案信息资料的应用价值。从实际应用功能角度展开分析，园林档案数据信息资料是现代城市建设规划人员、决策人员、施工人员需要关注和运用的重要参考资料。实现城市园林档案信息资料的信息化建设，能够支持和确保城市建设规划人员和决策人员可随时查阅和调取类型多样的城市园林档案数据信息资料，助力相关人员形成城市园林工程规划方案和园林工程决策方案，使其具备稳定充分的科学合理性和可持续发展性，支持和确保城市园林工程建设工作综合效能水平的持续提升。

2信息时代背景下园林档案管理工作发展路径

第一，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应切实采取措施，改革完善园林档案信息资料在收集获取环节中的管理制度设计工作，要在具体的园林档案资料收集工作中，全面收集和整理园林建设工程项目的规程记录资料。园林建设工程项目的施工设计方案和施工图纸资料，园林建设工程项目施工环节结束后的竣工验收资料，以及园林建设工作项目投入使用后的运行过程记录资料，都应加强档案资料收集的全面性和完整性，支持和确保园林档案管理工作的顺利进行。第二，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应切实采取措施改善优化园林工程建设的资金投入机制，继而在控制和保障数量充足的资金条件下，确保组织开展园林档案管理的基础设施建设，稳定顺利达到预期效果。要调整现有的地方财政预算支出项目构成体系，积极改善、提升城市园林档案管理工作的基础设施建设资金支持力度，在积极引入数量充足的信息化应用设备条件下，支持和确保园林档案管理工作的顺利开展。第三，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应针对现有的园林档案管理工作人员组织开展系统、科学的工作技能培训督导工作，为园林档案管理工作人员讲解和介绍园林档案管理信息化建设工作的基础理论知识和实践应用技能，督导和支持园林档案管理工作人员展开工作，使其在城市园林档案数据信息资料的信息化建设工作实践中，积极主动参与基础性园林档案数据信息资料的信息化建设转化，支持和确保园林档案管理工作信息化水平的持续提升。第四，想要在信息时代背景下切实获得园林档案管理工作的最佳效果，应积极建立和执行标准化制度体系，要切实结合城市园林档案管理工作信息化建设的实际需要，切实建构形成城市园林建设档案资料收集工作环节、整理工作环节、信息化录入工作环节、实体文本保存工作环节，以及应用流转工作环节的管理制度，确保实际开展的管理工作能够稳定顺利获得最佳效果。

第3篇：园林工程资料管理范文

关键词:园林工程；成本管理；费用支出

Abstract: garden building construction units face fierce competition in the market, to improve project -profits, they must reduce the cost of the project. However, in the actual construction, which cost management is the lack of knowledge, lack of actual evidence, the lack of dynamic control problems, these issues led the scientific and rational management. Therefore, issues of cost management, the author proposed management measures to achieve cost effective management of the garden project.Keywords: landscaping works; cost management; expenses

中图分类号：TU-098.4文献标识码：A文章编码：

1.加强园林工程成本管理的重要性

项目成本管理在园林工程中的重要性，是在广大园林企业广泛推广和普及之后，才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。成本管理作为园林工程管理的核心管理方式，不仅体现园林施工管理的本质和目的，而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下，通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段，对施工过程中所发生的一切费用进行管理，以减少不必要的费用支出，实现预定的成本目标；成本管理通过制定和必选施工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。

总之，园林工程成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。

2.园林工程成本管理存在的问题

2.1 对成本管理的认识不足

在园林工程成本管理的认识方面，很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务，而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。这种认识误区直接导致的结果是： 技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理模式，其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不仅成本得不到控制，甚至影响项目的盈利。

2.2 成本管理缺乏实际依据

从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。

2.3 缺乏动态控制的意识

园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。

2.4 相关管理人员综合素质低

成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。

2.5 缺乏必要的奖惩措施

坚持必要的奖惩措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的起码措施。然而有些园林工程施工单位不仅没有对管理权责进行明确，进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，结果挫伤了部分优秀成本管理人员的积极性，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，甚至会影响到园林工程施工单位的可持续发展。

3.园林工程成本管理的措施

3.1 施工准备阶段的成本管理

园林工程施工准备阶段对工程成本进行管理，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上， 进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；③以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

3.2 施工阶段的成本管理

园林工程施工阶段的成本管理主要是从材料成本、人工成本、设备成本三方面进行控制。

3.2.1 材料成本管理

材料成本管理分为材料价格管理和材料用量管理两种，管理方法分别如下：

（1）材料价格管理

材料价格管理一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。

（2）材料用量管理

材料用量管理一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

3.2.2 人工成本管理

人工成本管理一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

3.2.3 施工设备成本管理

施工设备成本管理一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理订购耗能低、工作效率高的设备。

3.3 其他成本管理措施

园林工程的成本管理还要通过分层次管理、提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖惩制度，为管理工作提供保障和动力。

3.3.1 分层次管理

通过对管理层次的分清，并明确考核指标，才能够有的放矢地提高管理人员的综合素质。成本管理一般有两个层次，一是项目负责人的管理，二是负责人对属下施工队伍的管理。项目负责人以考核指标为依据，倒算成本，使得下达的指标在可操作的范围之内，而下层人员根据下达的指标进行施工。值得注意的是，负责人下达管理指标之后，要进行各级成本管理的放权，除了对各级进行合理监督之外，一般情况下不干涉他们的正常管理工作，确保各级能够充分发挥成本管理的主观能动性。

3.3.2 实行奖罚制度

为了提高管理人员的综合素质和工作积极性， 要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况，在工程结束后进行考核。然后在考核的基础上，兑现奖惩措施。

4.结束语

园林工程成本管理是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理， 以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利，因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

参考文献

［1］储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J].现代经济信息，2011.

［2］程金祥.浅谈园林绿化种植工程成本管理[J].科技风，2010.

第4篇：园林工程资料管理范文

关键词：城市园林绿化；档案管理；现状；措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

园林绿化工程档案是以文字或者图像的手段记录的工程过程的展现,反应了工程在建设阶段的一系列的状态和责任,对于园林的维修和扩建提供了良好的历史参考。

一、城市园林绿化工程档案管理工作的必要性

园林绿化档案是在园林绿化建设中形成的具有保存价值的文字、图纸、照片等不同载体的文件材料，它真实记录了城市园林绿化规划、设计、施工、管理和科学研究等活动，为城市建设、改造和进一步发展提供了依据。

1、为旧城改造提供现状和历史依据

在旧城改造过程中，由于历史等方面的原因往往对地下管线敷设位置，不甚清楚，如果园林绿化档案有详细记载，就可防止施工过程中机械挖损管道情况发生。

2、为树木花卉防护提供依据

不同的树木、花卉都会有不同的害虫侵袭。我们可以根据档案记载的病虫害名称。及时掌握病虫害发生、发展规律，采取有效防治方法，使树木花卉长得更好。

3、为建设“山水”城市提供规划参考

人类原本来自大自然，人类的发展也离不开大自然。但城市化的发展，却使自然环境慢慢被人工环境所取代。要建设“以绿为美、以水为源、以人为本”的园林城市，就要在保护园林绿化植被的前提下，参考有关档案，做出城市园林发展规划，提高绿地覆盖率，使园林宜居城市名副其实。

4、为新的园林建设提供资料

株洲神农城的建设，就是根据档案中记载园林苗木品种和土质等等，选择适合株洲地区的苗木品种。栽种了100多种树木，其中乔木类树木就栽种了一万多棵。一步到位，为株洲市绿化、美化提供了多种优质苗木。

5、为旅游开发提供参考

利用有关档案资料编写风景点的解说词、人物传记、文化名人与景点的关系等等，向游客推介。通过天然的风光和充满人文知识的旅游介绍，打造名山、名人等旅游品牌，提高城市知名度，发展城市旅游经济。

二、城市园林绿化工程档案的特点

城市园林绿化工程档案与其他普通档案有着较大的差异,所能提供的历史价值也很大,它具有以下三个特点:

1、城市园林绿化工程档案的复杂性与多样性

城市园林绿化工程师一种集多个部门通过人工手段构筑的有树木、山水、建筑结构等的空间艺术实体。在城市园林绿化工程施工的过程中,涉及到多个部门和工程的配合和协作,其中有给排水工程、水景工程、复装工程、假山工程和绿化工程等工程的集合,这些工程所涉及到的内容极多,而且分类很细,其档案的形成需要多个部门的配合,是一个庞大而复杂的资料库。

2、城市园林绿化工程档案的多变性

城市园林绿化工程的构建一般都是集自然、新奇与协调几个特点一起,设计者们根据用户的需求对先前的园林进行修改和规划,使园林工程的可塑性和可变性较大,在一定的空间内体现着千变万化的组合,不仅仅突出了园林景观的观赏性,更突出了工程的多变性,这就决定了档案的多变性,为档案的管理加大了难度。

3、城市园林绿化工程档案的社会性与开放性

城市园林绿化工程的建筑最终的目的是为了美化市容,改善人们的生态环境,为人们提供休憩和娱乐的场所,其具有社会性和开放性的特点。这样的工程档案同样也具有这些特点,为后续的修改和维护提供了历史依据,同时为其他城市园林绿化工程的构建提供了参考。因此,只有谁确的收集、整理、归档和保存这些历史资料,才能使他们发挥更大的价值。

三、城市园林绿化工程档案现状

1、城市园林绿化工程档案工作起步晚，管理体制尚待理顺

城市园林绿化工程档案由市园林局负责集中统一管理。它与建设工程档案、市政工程档案等专业档案的管理相比，有许多不足之处。签订责任书制度、指导检查制度、竣工验收制度等尚未得到全面贯彻执行，导致园林局自身保存的或城建档案馆接收的工程档案历史遗留问题多，不成套档案多，集中统一管理特别薄弱。

2、对城市园林绿化工程档案工作重视程度不够

许多参加城市园林绿化建设项目的建设单位，对工程档案缺乏应有的重视，对档案工作投入资金不多，投入人力不够，档案管理人员或仅懂城市园林绿化，或仅懂档案，缺乏多面手，没有按照城建档案行业管理标准管理，使档案与工程脱节，造成档案底数不清，数据不真等一系列现象，直接影响到档案的真实有效性。

3、法制意识淡薄

由于法制意识淡薄，多数园林施工单位并意识到应该向相关主管部门递交档案，而园林工程的主管单位对园林工程档案的依法管理与收集，疏于指导，并没有定期的做出相应的检查，因此，导致园林工程档案的归档成为了城建档案管理工作中较差的部分。

四、加强城市园林绿化工程档案的措施

1、实时跟踪进度

在园林工程施工开始之前，园林工程主管施工主管部门应与施工单位签订相关的工程档案管理协议，要求施工单位制定专门人才对档案进行管理与收集。由于工程施工一开始，资料就开始形成，因此，档案管理从工程的一开始就要受到高度的重视。在工程施工前，就要对施工现场进行详细记录，对可能发生资料变更做好记录，对施工许可证进行复印并归档。在工程施工中，档案管理人员要对施工进度进行把握，对土方登记单、标高复核记录、苗木出圃单等情况进行记录。对园林设计规划图纸、相关技术资料、操作进程也要进行相应的记录。因为这些相关的资料客观的反应了工程的进展状况，反应了工程施工质量。也是工程完成后进行评估的客观资料。这些资料不限于文字，也包括图纸甚至是影像资料，从而能够全方位的反应工程施工的全貌。因此，档案管理人员要勤于在施工现场走动，与各方面人员沟通，才能够收集到客观具体的资料，保证在工程档案资料的完成与施工进度同步。

2、细致化协作

园林工程的绿化施工单位在园林施工中，负责对园林工程档案进行整理归档，因此，应制定明确的规章制度，按照相应的程序进行资料收集，并及时将工程档案递交给城建档案管理部门。城建档案管理部门在工作上应更加主动，在工作上园林部门相互协调，与施工单位积极沟通，深入现场，对施工工程进行评估，指出不足的地方。同时，大力宣传工程档案资料管理的重要性，对相关人员进行培训，指导档案归档工作。工程档案管理人员则应该勤于学习，努力工作，为工程档案的归档打下坚实的基础。三方面通力合作，完成园林工程档案的管理工作。

3、加强管理工作

园林工程施工的竣工验收也需要向相关部门同时递交相应的档案资料，而这一步骤是有城市园林绿化主管单位与城建档案负责部门一起完成。工程施工单位在对园林工程实行预验收之前，要先请相关主管单位对工程进行预验收，当验收合格之后，才能取得预验收的相关文件，此时，才能够完成工程的验收工作。因此，城建档案部门要重视园林工程档案管理工作，加大力度，定期检查园林工程档案的收集工作，针对存在的问题，进行相应的指导，定期进行宣传教育，加强施工单位档案管理意识，对没有递交园林工程档案的施工单位进行相关的处理，使档案管理工作能够顺利进行。

结束语

城市园林绿化工程档案的管理是一项系统工程，与城市园林绿化工程建设全过程环环相扣，作为城市园林绿化主管部门和建设单位应加强管理和督促，结束城市园林绿化工程档案资料长期接收难的历史，为今后园林绿化工程建设积累大量资料和技术，为城市园林绿化工程建设再谱新篇奠定基础。

参考文献

第5篇：园林工程资料管理范文

【关键词】园林工程企业；财务管理；存在的风险；解决对策

一、园林工程企业财务管理所存在的风险

1.内部管理风险

无论是园林工程企业还是其他行业企业都存在着内部的财务风险，这主要是内部控制薄弱以及缺乏有效的监督机制这两方面所带来的。

2.外部工程项目实施过程中带来的风险

（1）工程施工造价过高。施工阶段是资金投入最大的阶段，也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中，工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制，认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责，从而忽略了对建设项目的投入控制，极易造成项目造价在施工阶段失控的现象。

（2）不能按合同约定如期取得工程款。在园林工程企业在对城市的公园、道路、小区等地方进行绿化建设的时候，往往会花费大量的人力、物力、财力资源，然而有时业主会因种种原因拖欠、甚至拒付工程款项。这样就会为企业的财务资金周转造成很大的危害，甚至还会危及到企业的生存。

二、园林工程企业财务管理风险的解决对策

就园林工程企业的财务管理风险而言，其内部风险主要是通过建立健全内控制度并保证其得到强有力的执行，优化管理方法，提高人员的职业道德操守和职业技能这几个方面来进行防范。而外部工程项目实施过程中产生的财务管理风险范围广、危害大、难于控制，笔者认为园林工程企业有必要做到以下几点：

1.严控投标风险

当前，园林工程最低价中标显现出来的问题愈来愈多：工程质量的可靠性降低，使业主得不到预期效果，同时降低了园林施工企业的经济效益，有时甚至做“赔本买卖”，进而危及到企业的生存。这是目前市场竞争秩序不规范，政府以及市场行为共同作用的结果。因此，在投标过程中保持清醒讲求策略显得尤为必要。企业的经营活动都是存在一定风险的，关键是怎样降低风险系数，守住底线。

2.搞好合同管理

施工合同是工程造价控制的源头，签订合理可靠的合同，就能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。企业的合同承办部门和经办人员应该对合同管理工作从订立到履行终结的全过程进行跟踪式的监控与管理，并对合同结算等进行监控。具体来说，企业的财务部门应该监控本企业全面、适当履行合同，防止企业违约风险和可能的经办人舞弊风险。监控对方企业全面、适当履行合同，预防损失，发挥专业优势，主动关注汇率、利率和宏观经济数据变动情况，及时与对方核对往来账，针对一些问题提出预警。

3.加强工程施工阶段对工程造价的控制

园林工程施工阶段的造价控制其核心就是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程。具体来说：以施工图预算控制货币形态成本支出，主要是控制人工费、材料费、周转设备的使用费、施工机械使用费；以施工预算控制人力、物力资源的消耗，消耗的减少就等于成本的节约，控制了资源消耗也就等于控制了成本费用。另外，项目实施过程中因各种主客观条件的变化，各种资金和资源的投入必然伴随着情况的变化而变化，因而应采用成本与进度同步跟踪的方法控制施工过程中的直接和间接费用；总之，造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹兼顾，实现三大目标的合理统一。

园林工程企业常常未能及时取得工程款，主要是因建设工程款结算纠纷而引起，以下是几种常见的纠纷及对策：

（1）法律意识淡薄，合同制作与管理不规范，导致对条款理解不同从而引发纠纷。施工方由于承接业务心切，往往在建设方的施工图纸尚未全部设计出来，盲目与业主方约定一个开、竣工日期便仓促开工。此类合同签订后往往为项目的后期结算埋下隐患。因此，应组织法律、工程技术和财务方面的专家对合同进行综合会审，避免盲目签订合同。

（2）工程资料管理不妥善，没有做好提交竣工报告及相关资料给予建设方签收的工作，引发竣工时间之争。施工完成后，施工方应一方面及时向建设方递交竣工验收报告，催促建设方组织有关部门及时验收，对验收时由于多种原因而无法完成的部位，应做专项处理，以免影响验收日期；另一方面，施工方应组织得力人员集中精力、全面参与到竣工结算工作中去，积极主动地开展竣工结算工作，对建设期间遗留的问题应认真分析原因，找出问题症结，然后对症下药。同时，与建设方及监理的信息传递应始终保持畅通。

第6篇：园林工程资料管理范文

关键词：园林工程；施工管理；创新研究

Abstract: along with China's economic construction forward constantly, all aspects of city development are moving in the right direction, as an important part of urban construction, landscape engineering construction projects of all the parts of content have expanded and updated. At the same time, also exposed some problems, especially the construction management. Delay time limit, such as low quality to claim the party a events such as emerge in endlessly, these problems in a certain extent to the entire industry can cause adverse effect. The author, based on his previous work experience, especially of the insufficiency in their work, according to the recent to many cities of the project survey and similar research and stated, and on one of them to the shortcomings of the gives feasible solution measures, which is expected to make construction management human, material and financial resources can give full play to its effectiveness.

Keywords: garden engineering; Construction management; Innovation research

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

1.园林工程施工管理现状及问题分析

1.1园林工程的施工

该环节主要指的是具体施工组织对于园林工程实施中的各个环节技术操作，材料、物资与人员调配、项目资料管理等，其主体就是施工组织。

1.2园林工程的施工管理

园林工程的施工管理是园林工程的重要组成部分之一。目前，企业的现场施工管理主要有：施工前期的计划安排、施工进行、完工查收以及保养护理等四个要素。施工成本管理是施工管理的重要组成部分，它的主要任务就是在确保质量的前提下节约物资，节省成本。成本管理同样涉及施工前，施工中以及施工后的所有过程中，对项目自身所花费的人力成本，材料成本以及其他的工程花费进行一定程度的管理，限制、适时监控，采取措施调整，减少不必要的费用开支，是企业能够产生更加实用的经济效益的有效措施[1]。

1.3园林工程的预算

依据目前多数园林企业公司参照的系统的范本来看，园林工程施工项目预算包括即时结算预算和后期完工结算预算。及时结算预算主要是指植物专用土壤消耗费用、植物苗木购置栽种费、培养人工费、其他材料费、机械台班费等；后期完工结算预算主要有施工人员的施工费用，管理人员的管理及其补贴费用、办公公费、各类保险费用、后期保养呵护费用，工程污水处理费用等。

1.4园林施工管理方案整体存在不足

1.4.1园林施工管理中施工队伍的不完备

从笔者多地实地考察以及问卷调查来分析，大部分园林工程施工企业没有注重合乎规范的效益管理模式，更有甚者，忽视了现场施工管理中各方面相互配合的重要性。相关公司企业在进行工作人员招聘的时候，只注重技术经验，而放低了其他方面的要求，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.4.2园林企业管理模式的不足

目前，园林企业被冠以一个别致的外号——“城市农民”。因为缺乏科学性的有效管理办法，现行的管理模式比较滞后，也导致了人力、物力、财力等的浪费，效率的低下，技术不足、质量不高等问题。在实际工程中主要体现在没有合理的企业制度，工作人员计划考虑不周到，施工要求不达标。

1.4.3园林施工中预算不足

园林施工的预算，在一定程度上也决定了企业公司的整体经济效益，也是园林绿化施工管理中重要主城部分之一。只有把好成本花费这关，该行业才能稳步向前。工程项目的预算在一定程度上可以减轻在施工过程中费用的扩大，同时，也加大了施工的每个步骤的严格要求管理。但是，预算不足的现象却时有发生，影响工程施工的连续性进行，延误工期，同时也浪费了大量的人力，物力，从而降低了项目的经济效益，这些，将会成为一个瓶颈，限制该行业的发展[2]。

2.园林施工管理方案创新

经过分析及整理，笔者对于以下三方面，给出了自己的意见：

2.1施工组织设计

通过笔者对园林工程施工的系统性总结，觉得应该对施工组织的相关工作做出一定的调整：

第一，施工前的充分准备。企业公司在与相关单位签订合同之后，首要的就是应该按照需求方的要求，对工程进行可靠的计划和准备安排；

第二，适当安排。依据施工的总体时间，合理分配工程材料，相关工作设备，工作人员人数以及计算好完工速度；

第三，以小组为单位，对施工人员进行分队管理。在确定好了工程所涉及的各项部分之后，将施工人员进行分组，并分配工作量及其相关的负责人，这样，能够在内部形成一定的竞争气氛，提高工作效率和整体质量，也有利于后续工作的稳步进行。尤其不能忽略掉养护分队的存在，并且，要灵活的依据进度对其进行工作调整。

2.2施工管理

包括对于现场施工的管理，笔者提出两种新的管理模式，而且使用的范围有所不同，各有特点。

第7篇：园林工程资料管理范文

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。

1园林项目施工组织管理

园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工如期进行。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。

1.1园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。

1.2施工过程中，应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序进行严格检查，当上一道工序不符合质量要求时，不得进入下道工序施工。只有每道工序都符合质量要求，整个绿化工程才能符合质量要求。

1.3养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

2园林项目施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

2.1现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2.2园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

3 园林项目质量管理

质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。

（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。

（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。

4 园林项目的成本控制

园林项目成本控制是在工程质量、工期等滿足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用而采取的科学管理方法。

（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。

（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。

因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。

结束语

综上所述，园林工程项目管理是一项极为复杂，却十分重要的工作，想要做好园林工程项目的管理离不开园林建设的成本控制和质量管理。因此，只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。

参考文献：

[1]苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科，2012

第8篇：园林工程资料管理范文

关键词：园林工程；施工；成本管理；控制

做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。下面针对园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：

一．针对园林工程的施工，首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解，因而全面记录施工过程，做好施工日志，是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。

二．仔细研究合同条款，从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。合同签订后，各种施工条也会发生变化，也要仔细研究合同条款，合同条款要研究细致，语言清晰明确，不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容，通过索赔或反索赔等手段，切实保护自身利益。

三．施工现场进行沟通管理。现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。

1．与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。

2．与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。

3．与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。

四．做好园林工程施工的成本管理与控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。成本控制是一个系统的工程，它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，具体措施需从以下四点进行分析：

1．首先对材料费进行控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。

另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。

2.对机械台班费做好控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

3．对人工费做好控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

4．对分包工程进行有效管理。根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。

五．施工现场的信息管理。如今，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。

园林种植工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。同时，园林工程施工与其他所有的工程项目目标一样，力求达到成本管理的最优化，节约成本，创造最大化的效益空间，这需要我们不断探索，寻找更为科学的方法和措施来确保其目标的实现。

参考文献

[1]彭璐，冯建军.园林工程造价控制.基建优化，2005年.

第9篇：园林工程资料管理范文

关键词：园林工程；施工管理；质量控制

引言

园林作为城市生态建设的主要内容，在城市绿化和人们的休闲生活中有着重要的意义，对于改善人们的居住环境、提高生态保护的效果，促进经济和社会的和谐发展，有着不可替代的作用。当前我们国家的园林建设取得了长足的进步，但是在园林施工的过程中，仍然存在一些问题。这些问题的存在影响了我国园林建设的质量和发展速度。因此，提升城市园林工程的施工管理，对于城市园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低城市园林的施工成本，更好的发挥城市园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。

1.园林绿化施工中存在的问题

1.1园林设计与施工准备不足

在城市化的过程当中，园林建设成为主要的内容之一，但是一些园林施工单位，并没有对园林绿化施工予以足够的重视，出现了规划不科学、设计不合理、园林植物的搭配效果差等问题。园林设计方案与实际的施工要求向偏离，影响了园林施工的质量。部分园林施工单位在进行园林规划设计的时候，没有充分的考虑到城市的未来发展趋势，造成了重复性施工的问题。此外，在园林施工的过程中，绿化施工经常会同城市电力、通信等基础施工出现冲突，导致反复开挖等问题，这些都对园林绿化施工带来了困难。

1.2施工现场的管理不到位

园林施工单位作为园林工程建设的直接的管理者，施工单位对园林工程项目的管理水平，对园林施工管理的质量产生直接的影响。在城市园林施工项目管理工作中，部分城市园林工程施工单位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科学的管理策略和模式，管理的过程中存在着较为严重的内部承包工程、不按规定招投标等问题。使得内部中标园林施工的企业，在进行园林施工的时候，建设单位不能够对其做出有效的施工监督，造成了施工现场的管理不落实，最终会影响园林施工的质量。

1.3园林施工管理者的素质有待提升

当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。

2.园林施工管理的对策和建议

2.1避免超低价中标，引入科学招投标管理方法

目前园林工程市场上出现的超低价中标，并不是正常现象，其实这是承包商一种“先亏后盈”的策略。超低报价的弊端很多。首先受到冲击的是工程质量，中标单位既然超低价中标拿到了工程项目，又不愿甘心亏本，必然想尽办法降低成本，如没有科学合理的技术改进措施办法来降低成本，那么对于技术水平不高、装备不良的承包商必然会进行偷工减料，以次充好，工程质量难以保证。其次扰乱了招投标市场，超低报价扭曲了工程项目的市场价格，导致资源配置不合理，并导致同行恶性竞争。最后也不利于投资方面的管理。一旦出现问题承包商就千方百计向外界推卸责任，导致纠纷和摩擦，增加了管理方的管理成本，给投资方带来经济损失和负面社会影响。鉴于此，我国一般不提倡最低价中标。建议采用经市财政审核部门进行最高限价后的“经评审的抽签定标法”，即是以工程预算价按交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做中标价，在符合招标条件的有效投标人中直接随机抽取一名作为中标人。它不仅可以有效避免超低价中标后的弊端，也是保证工程质量的基础。

2.2选聘优秀的项目经理，加大园林施工队伍专业技能培训

项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，发挥着相当重要的作用，不仅是整个施工项目管理的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心，要对项目实施进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素进行管理，还要协调项目过程中涉及到相关管理部门和其他施工单位交叉施工的关系。因此，要选聘具有丰富的园林绿化施工经验、有超强的组织管理能力、责任心强且办事效率高的项目负责人。同时要提高园林施工人员的专业知识，经常组织施工管理人员进行新的专业知识学习，提高他们的理论素养，结合他们在实践中的经验，才能提高施工管理效率，更好地完成园林施工工程。

2.3遵循专款专用原则，实现工程账户资金共管

所谓专款专用原则，是指对指定用途的资金应按规定的用途使用，对项目的资金不能挪作他用。实行专款专用的原则，有利于保证单位的事业活动的顺利开展。园林施工企业为了扩大生产，不断接纳更多的工程项目，在个别项目收到进度款时，就不一定用到该项目上，往往是哪里紧就挪用到哪里了。而原本的项目有时会出现资金短缺，资金不到位，直接影响了材料的送货进度，以及有可能没有及时发放员工工资而影响施工进度和工作质量。建议在政府财政部门设立专用工程账户，以资金共管的形式确保该工程进度款项用于本工程项目采购内容。当然，也不可能管得太死，如果工程进度达到80%以上就可以由施工企业自由安排了。

2.4明确工程变更的操作流程，做到预先控制和有章可循

我国园林工程变更管理基本上处于传统的纸质报告，管理流程缺乏计算机和网络支持。业主、承包商、设计方和监理方内部及相互之间有关工程变更的文档处理仍采用纸介质进行，运行效率低，传递时间长，容易发生变更信息的丢失，造成工程文档资料管理的混乱。由于不重视工程变更的预先控制，国内大多数工程人员对变更的认知不足，仅知道变更涉及签证的认定和变更谈判；而事实上，这仅仅是变更的事后处理，不是变更管理的全部。对于业主而言，如果变更减少还是好办的，若变更增加往往在价钱上容易产生争议。而实际上大型工程工作内容多、地貌复杂，不可避免会产生工程变更。工程变更管理应该注重事前的控制，即提高决策和勘察设计的质量、对合同条件的完善等。一旦变更发生，则按照合同预先约定来处理。这样就避免了后期合同双方的谈判可能会导致的关系不和谐。

3.结语

园林施工管理不仅仅是施工过程的动态管理，还融入了施工管理人员、监理人员、施工工人的综合素质，是搞好工程质量的重要保证。加强园林施工管理工作，不但可以为施工单位节省资金和提高施工效益，也能为业主建造出高质量的园林产品。只要我们加以深入分析、总结，结合国内园林施工的具体工作特点和实际需求，将实践和研究的园林施工管理理论积极应用于我国的园林工程中，我们相信园林工程施工行业将会更加健康、稳定和持续发展。通过加强园林施工管理方面的研究工作，我国园林施工建设的水平将迈向更高的台阶。

参考文献：

[1]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺.2011（09）