工程的质量管理精选(九篇)

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第1篇：工程的质量管理范文

关键词：公路施工；工程；质量管理；重要性；措施

中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：

公路作为重要基础设施在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，其工程质量也受到了越来越多的关注。由于公路施工工程具有技术复杂、流动性强、配合度要求高、周期较长的特点，如何在复杂条件下做好施工质量管理是每个公路施工企业需要做好的工作。质量是企业的生命线，它能综合反映施工企业的职业素质，因此，探索公路施工工程的质量管理方式和措施显得尤为重要。

一、公路施工工程的质量管理的重要性

在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点。所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题，为了抢先施工进度，而却忽略了检验材料的重要环节，在施工企业间的施工技术没有及时的交接清楚，对于某些重要的技术问题却没有引起充分的注意认识，其次在施工人员中还缺乏对施工的基本结构知识，所以在在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，诸如些类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患。此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题。在土路基施工中没有按照规范制度进行碾压工操作，会造成土基的压实度不足。对于一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺、平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。然而在公路黑色层的施工当中，经常会出现对底层不做处理，在基层的表面浮料也没有做清除工作，横坡和平整度没有按照要求达到控制水平，也没有按照要求控制沥青混凝土的温度等。所以，在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的，也是一个很复杂的过程。在影响工程质量方面的因素主要体现在：设计、机械、材料、地质、气象，施工工艺、技术水平、操作方法以及管理制度等方面，这都是会直接影响到施工质量的。所以，在公路施工过程中对于质量的管理控制是十分必要的。

二、公路施工工程的质量管理措施

1、 加强工程设计控制

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题也要及时解决。比如,出现重大变更的要严格按设计变更报批手续,按规定程序办理;对设计中的非重大变更,可由设计、施工、监理三方现场集中会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审处;对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

2、加强施工现场的质量控制

（1） 做好工程施工测量

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

（2）加强对原材料的质量控制

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，工地试验室要根据具体情况做出相应配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，以确保工程质量符合技术规范的要求。加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

（3）加强各个单项工程的现场质量控制

在工程施工中，应当加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程要做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

（4）运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致地分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，做到事前预防，事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

3、严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段, 也标志着质量好坏的程度, 其关键在于做好下面几点。

（1） 明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验， 使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

（2） 检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

（3） 高标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求, 还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真、一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈工作及时准确, 纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。

总之，公路质量是关系到国家经济能否快速健康的发展的要素之一，做为公路建设者我们有责任为国家建造高质量的公路，有责任为我们国家的经济建设做出我们应有的贡献。

参考文献：

[1] 刘平. 公路工程施工质量管理与控制[J]. 采矿技术. 2008(02)

[2] 李新杰. 公路工程施工质量管理与控制[J]. 公路运输文摘. 2004(10)

[3] 李建胜,方浩,陈胜. 关于公路工程施工质量管理与控制的思考[J]. 中国高新技术企业. 2007(05)

[4] 廖永发. 关于公路工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯. 2007(09)

第2篇：工程的质量管理范文

【关键词】建筑水暖;工程施工;质量控制

0.前言

随着社会主义科学水平的发展，各项施工技术日益完善，建筑施工技术也在朝着更高、更好，更加多能化的方向发展。作为建筑工程的重要组成部分，我们可以将其分为给排水、采暖、通风空调、煤气工程等，对工程工期有重要影响，其完成的质量直接影响建筑物的整体设备及其运行状况，因此，控制好水暖工程的质量显得尤为重要。本文就从水暖工程质量管理中人员的重要作用入手，分析其发展方向。

1.当前形势下，水暖工程管理人员必须要具备的能力

要想成为一名合格的水暖工程人员，最为关键的就是具备高度的责任心，严格遵守国家相关规定，规范施工，发挥自身的优势，从根本上控制好水暖工程施工的质量。除了拥有专业的知识外，同时必须具备临危不乱的能力，控制好现场施工，及时发现问题，解决问题。做好施工中的各个单位，监理人员之间的关系，保证施工的顺利进行。

2.招投标工作是前提

工程的招投标工作在当前的工程建设中发挥着不可替代的重要作用，水暖工程人员必须对整个过程有一二掌握，这对控制造价，节约成本具有重要作用，同时，要了解各方的投标信息，保证工作的顺利进行。

要想做好招投标工作，还必须对相关的预算及造价工作有一定的了解，对合同的条款有一个全面的认识，充分认识到此项工作的重要性。在招投标工作之前，做好准备工作，加强管理能力的建设，培养充分的市场意识。

3.图纸会审中的工作能力培养

水暖工程建设还有一个重要的组成部分就是对图纸的设计与审核，设计人员要加强沟通与交流，在进行技术交底中要保证准确，全面，一旦工作出现失误，就会对后期的施工造成非常严重的影响，严重的情况下可能会导致重大经济损失与浪费。具体而言，在图纸设计与会审总主要是对其经济性与适用性的探讨，对相关系统的技术审核过程。从水暖工程的角度来看，在设计上要尽量秉持便捷，开放，具有一定兼容的原理，不断地扩大市场占有率，便于系统的扩展与互联，实现信息共享。根据工程的需求，明确项目功能定位，避免出现影响工期的现象。

在进行图纸的设计与审核中要根据相关规范进行设计，对其合理性进行审核，不断地优化。水暖工程图纸的审核中要注意：1）进户预埋套管的位置、标高是否合理；2）动力设备等是否与其他相关专业的参数一致。3）水暖设备、管线位置、标高是否合理及便于安装，避免与其他专业重叠、水平交叉。4）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。

总之，在进行图纸审核中要以细心的态度，做好施工前的准备工作，保证工期顺利进行。

4.控制水暖工程质量的有效措施

质量是工程的生命，保证工程质量是每一个施工人员都需要关注的，这是原则性问题，不可违背，具体而言，水暖工程质量的控制不是一个人的责任，是需要从多个环节共同管理的，必须要做好事前准备，事中控制，事后管理与维护的工作。

4.1加强对材料及设备质量的控制

任何的建筑工程中材料与设备都是非常重要的一个环节，其直接影响到工程质量的好与坏，只有材料的质量有保证，设备的质量过关才能在渠道保证的前提下顺利施工，同时在一定程度上也可以缓解采购单位的资金压力，控制成本在一个合理的范围内。另外，一些重要的设备，可以采用招投标的方式进行采购，在保证质量的前提下也降低了造价，进而增加了效益。

4.2合理分配施工人员

随着人们生活水平的提高，人们对生活提出了更高的要求，尤其是建筑工程，水暖是关系到人们日常生活的民生工程，因此质量就是生命，质量就是信誉，所以施工单位必须采取有效措施控制质量，而人员是控制质量的关键，这就要求施工单位的负责人必须严格控制施工人员的组成，尤其是一些特殊工种，必须采取持证上岗的方式，同时要在施工中结合施工的具体情况及其实际的操作能力，充分发挥每个施工人员的能力，提高工程质量。

另外，要进行技术交底工作，对施工班组及其技术人员进行技术交底管理，相对而言，建筑工程施工人员具有一定的流动性，管理十分困难，管理人员最好可以根据施工工程的进度进行技术交底，对工程中所需的各项资料及相关的文件按照要求进行交底，至少要心中有数，对工程中需要的设备及材料进行考察确认，为后期的工作做好准备，在控制质量的前提下尽量缩短工期。

4.3施工阶段的质量控制对策

施工前期准备充分的前提下，进入到施工阶段，在这一环节，要想控制质量需要做到以下几点：

首先，仔细检查施工图纸，对其进行会审，一旦发现问题，立即停工，及时解决，严禁没有经过同意私自修改图纸，造成施工事故。同时，要根据施工需求，随时提出意见，保证施工方案的合理性。

其次，制定合理的调试方案。在进行系统的调试之前，要综合考虑多方因素，科学的编制调制方案，经过相关部门的审核批准后方可实施。

最后，在调试的过程中最好与设备的供应商共同完成，配备经验丰富的调试人员，实事求是，不要单纯的依赖经验，否则将会影响调试效果，影响施工进度。

5.控制好水暖工程施工的安全

在工程的施工中必须坚持“安全第一、预防为主“的方针，安全是建筑质量的生命，只有在保证安全的前提下，一切才有价值，这就需要施工人员必须要进行技术交底及三级的安全教育工作，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员。从多个角度来控制施工的安全，保证工程的顺利进行。

6.结束语

综上所述，水暖工程的质量管理是一个相对较为复杂的课题，是建筑管理者共同关注的话题，对此，必须采取全面、系统、科学的管理方式与对策，实现一个动态管理的过程，随着形势的不断变化，不断地改变管理措施，加强管理效果。作为现代的工程管理人员，要放弃传统的管理规范，管理模式，吸取科学有效地对策，将其应用到工作的实践中，新一代的管理人员要坚持与时俱进，顺应社会发展的趋势与潮流，不断地开拓创新，推动我国水暖工程的发展，推动我国建筑工程的发展，满足人们生活的需求。

【参考文献】

［1］GB50243-2002，通风与空调工程施工质量验收规范[S].

［2］GB50242-2002，建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范[S].

［3］GB50268-97，给水排水管道工程施工及验收规范[S].

［4］GB50015-2003，建筑给水排水设计规范[S].

［5］张清海.浅谈水暖安装工程施工中的质量控制[J].民营科技.2011(02)．

［6］谢其新.水暖安装工程质量控制研究[J].科技致富向导.2011(03)．

第3篇：工程的质量管理范文

关键词：测绘工程；质量管理；要素；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

测绘工作是工程建设获取基础数据的重要手段之一,也是一项繁琐、复杂的系统工程,因此如何保证测绘工程的质量就显得尤为重要了。测绘质量问题往往会带来严重的测绘事故，如果测绘成果不能有效监控，则测绘质量就无法保证。因此，必须对施工测量进行严格的质量管理，对整个测量过程进行有效的监控，防止测绘事故的频发。质量是企业生存的根本，在竞争日趋激烈的今天，加强对测绘工程的质量管理是一项亟待解决的问题。

一、测绘工程质量管理的要素分析

测绘工程项目质量管理的核心要素包括三个方面，人员管理、设备管理以及文件管理，三者构成了测绘工程项目管理的全部。

1、测绘人员质量管理

测绘人员既是测绘工程质量管理的主体。也是测绘工程质量管理的客体，在整个项目质量管理中处于核心位置。根据岗位要求合理分配人员，明确各自的任务和分工，根据岗位特点，要针对人员的职责和分工不同，分为具体操作人员和管理人员，各类人员可相互兼任，但检查员、校核员和审查员不可由同一人员兼任；同时，测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济责任制，明确各部门、各岗位的职责及相互关系，规定考核办法，以作业质量、工作质量确保测绘产品质量，通过建立质量检查机构及质量检查人员为主导的质量管理体系，从人员上，组织机构上保证项目实施过程中的质量安全：为提高质量管理水平，要在施工作业前编制完整的作业指导书。规范和细化作业人员的测量活动、具体操作步骤和方法，对技术难点和关键的作业工序要做详细的技术分析，并明确处理措施，要保证规范有序施工，此外，还需在人员管理模式中适当引入有效的绩效考评体系，不断强化各部门工作人员的质量意识，在质量管理与系统控制实施过程中，尝试运用多种绩效管理方式，对质量管理体系运行效率和结果严格管控，以顺利达成质量目标。

2、测绘设备质量管理

测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，是测量人员对工程施控的有力武器。由于测绘工程项目是户外作业，受外界的影响大，所以要提高对测绘仪器的维护和管理水平，科学正确的保养测绘仪器，保证仪器的质量和寿命，提高测绘成果的整体质量水平。

首先要按照合理、适用、经济的原则，购买正规并获得相关质量认证的测绘仪器生产厂家的测绘仪器，保证设备在出厂时的质量，把好测绘成果质量第一关；其次，在设备正式投入生产作业前，要送到具有资质的部门进行鉴定，检验和校正，再次保证产品符合相关标准和技术规范要求，同时，每隔一段时间，一般规定为一年要将设备送检；第三，仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，测量仪器设备要设置专库安全存放；最后，测量仪器设备必须定人保管，必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、人库，应办理登记、签认手续，在项目实施结束时，要对仪器的使用和保管情况进行检查和验收，在保证设备质量的同时，提高整个测绘工程项目的质量管理水平。

3、测绘文件质量管理

文件是测绘工程质量管理的保证，测绘工程质量管理体系文件包括：测绘工程质量方针和目标，质量手册，程序文件，作业文件，质量记录等。首先，要根据工程质量要求。编制质量手册，明确测绘各环节的精度指标和技术要求，其次，要严格测量数据的管理和控制，对纸质数据要求一次性准确，不准涂改，对电子数据要建立责任复杂追究制，提高内业数据处理的质量。最后，要建立测绘文件管理制度，文件记录应控制记录标识、贮存、检索、保护、保存期限、处置和保持清晰，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。

二、做好测绘工程质量管理的对策措施

1、建立测绘工程质量保证体系

在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。

2、增强领导和员工的质量意识

产品质量事关企业信誉，是一个企业赖以生存的根本。领导阶层的关注对提高质量管理水平大有裨益。质量管理应该坚持“以人为本”，只有不断强化员工的质量监控意识，才能为提高测绘工程质量夯实思想基础。因此，企业应该组织管理者和基层员工参与培训和学习活动，通过理论学习和技能训练提高员工的思想觉悟，同时要定期举办形式多样的业务交流活动，逐步敦促员工树立严谨的质量意识和爱岗敬业的精神，从而提高测绘工程质量管理水平。

3、布控测绘工程的质量管理点

在人员、设备和数据采集过程中设置测绘工程的质量监测点。一般来说，人员的质量管理点指的是人员的专业素质和能力水平是否符合岗位要求，测绘工作人员应该具备一定的职称、学历和工龄等。设备的质量管理点通常指设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。

4、加大经费与人力的投入力度

基础测绘工作的公益性较强，单靠市场机制进行自发调节，很难满足企业的发展需要，势必造成测绘的基础产品的价格与价值出现严重背离。虽然，每年国家都加大了基础性测绘事业的经费投入，但是增加的费用仍然不能与生产成本增加的费用持平。按目前投入水平可安排的基础测绘工作量已呈逐年下降趋势，而且我国还只有为数不多的测绘生产单位具有先进的测绘技术手段。对此，我们必须加大对测绘工作经费的投入力度，让测绘生产单位能够更新设备并进行技术改造，提高测绘的科技水平和生产能力，保障测绘成果的精准度。测绘单位的经费投入要遵循以下三点进行：一是国家基础地理信息的更新计划，当列入国家和省一级年度经济计划，在预算中列有专项，安排适当的经费额度，由测绘主管部门按计划实施。二是基础测绘实行分级管理，改变多年来我国大比例尺基础测绘都由国家测绘局包下来的状况。其三，还应注意采取多种方式，通过多种渠道筹措资金，比如通过建立测绘成果的有偿使用制度等方法，建立各种经费补偿机制。

5、做好测绘工程的全过程控制

测量是测绘工作中一项基础性工作。测绘工程中每一个任务都是一个独立的过程，因此，要提高测绘工程质量管理水平，首先从测量环节抓起。通常，每个任务实施的过程都包括了输入、操作、输出这三个环节。因此，一个合理的质量管理要做到输入无误、操作正确、输出合格。

6、记录和标识

测绘工程质量管理需要将所有和系统控制相关的记录进行相应的控制，科学编制并记录控制程序文件，确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置所有记录表格，保证所有记录的正确性和完整程度。质量管理方面的记录一定要有专门的人员进行管理和保护，尤其是一些书面记录，要避免其受潮、遗失或损坏，保证信息清晰、完整。若信息记录储存在计算机硬盘和光盘中，应该做好备份，并设置保护措施，可以给其分配好统一的编号由计算机软件进行储存，以便在需要时可以第一时间查找到该记录。还可以将记录按照用途整理好，对各类记录的保存期统一以文件的形式作出规定，一般的记录需要保存1～3年。

结束语

测绘是工程建设获取基础数据的重要手段．测绘工程项目质量管理质量水平直接关系到建设工程成本、质量、工期管理的效果，因此．分析测绘工程项目的主要内容．围绕影响测绘工程项目质量的相关因素．采取相应的质量管理措施。对提高测绘工程项目整体质量水平，保证整个建设工程的安全、稳定施工运行具有十分重要的意义。

参考文献

[1]卢颖.有关测绘工程的质量管理与系统控制研究[J].环球市场信息导报.2013

[2]王彦明.论测绘工程的质量管理与系统控制[J].科学与财富.2012

第4篇：工程的质量管理范文

【关键词】测绘工程；质量管理；控制

测绘是采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价与地理和空间分布有关数据的一门科学、工艺、技术和经济实体，具有基础性、前期性和公益性和特点。测绘产品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空间的位置和属性信息的，这些信息是社会发展和经济建设的各行各业需要利用和必须依赖的基础。而工程测绘是把工程地区各种地面物体的位置和形状，以及地面的起伏状态，用各种图例符号，依照规定的比例尺测绘成地形图，或者用数字表示出来，为工程建设的规划设计提供必要的图纸和资料。要测绘的地球表面形态以及地物地貌虽然复杂多样，但其形状和大小均可看作是由一些特征点的平面位置和高程所决定的。测绘工程的主要任务有控制测量，碎部测绘，线路测绘，施工放样，数据处理等工作。

1 测绘工程质量管理与控制的意义

测绘工程质量管理与控制不仅关系到测绘工程建设的质量与安全，而且关系到我国经济社会发展规划的科学决策，还对顺利推进我国信息化建设具有十分重要的意义与作用；不仅是促进我国信息化建设重大战略的基本保证，而且是提高测绘工程单位管理决策与控制能力的关键措施，更是实现测绘事业全面协调发展的客观要求。

此外，测绘工程质量管理与控制作为测绘单位统一管理、统一监督、统一控制的一项重要内容，在测绘事业发展中具有极为重要的意义与作用。因为，测绘工程质量管理与控制是《测绘法》赋予测绘工程生产单位及其主管部门的一项十分重要的工作职责，也是测绘行业依法开展测绘管理与控制的重要标准，还是提高测绘行业管理能力、控制能力、监督能力以及服务能力的重要条件。对此，测绘工程生产单位及其主管部门要切实把测绘质量管理与控制作为加强测绘管理、监督、控制的重要内容，逐步健全完善体制机制，强化管理与监督，加大督促检查力度，全面推进工作创新，强化测绘队伍建设，不断提升测绘事业为我国经济社会发展服务的整体质量与水平。

2 测绘工程质量管理的要素。

2.1 人员。人员既是测绘工程质量管理的主体，也是测绘工程质量管理的客体，是质量管理的核心。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等是对工程质量管理的重大促进。人员的资质，培训，再教育，技术交流等是人员管理的重点。因此必须以人为本建立健全测绘质量责任制。

2.2 设备。测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键，测量仪器设备是测量人员对工程施控的有力武器。由于测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等因素的影响，所以对维护好测量仪器非常重要，正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件，是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。否则不但影响测量工作的进展和任务的完成，而且会造成仪器损坏。为此，我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。仪器设备的配置应结合工程的具体情况，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。

2.3 文件。文件是测绘工程质量管理的保证，按GB/T19001一2000idt1509001一2000标准的要求建立质量管理体系，编制质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并将给予持续改进。识别质量管理体系所需要的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效动作和控制所需要的准则和方法，确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程有效动作和对这些过程的监控，测量、监控和分析这些过程，并实施必要的措施，以实现所策划的结果和持续改进。质量管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量。产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。

3 测绘工程的控制

所谓测绘工程的控制，就是在测绘工程范围内建立统一、协调的监督控制网络，以便统一、协调测绘工程各个部分的地形测量与质量控制等工作，使测绘工程的产品如地形地图能够相互拼接而构成有机整体，且要求精度比较高，力求均匀。实际上，我们可以根据测绘工程的需要选择一定的控制方法，比如可以确定是否与国家控制网，城市控制网联合测绘等，而在测绘过程中，系统的选择应以投影长度变形值小于2.5 cm/km为基本原则，并根据测绘区域地理位置和平均高程等具体确定。测绘工程的控制应坚持因地制宜，结合实际的原则，尽量可靠、控制方便、长期适用，不仅要满足当前测绘工程的需要，还要兼顾今后测绘事业的发展。

4 记录和标识

记录和标识是测绘工程的质量管理与控制中重要的一个环节之一。针对相关的重要记录,要严格控制并编制相应的记录控制程序文件,确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期和处置。针对相关的记录表格要进行备案管理,统一编号。并按照时间顺序进行排列和装订,这有利用日后的检索和查看。对于记录的保存要求,一般针对书面记录应保持记录的完整性、记录相关文字要清晰、整体文件不能损坏、缺页等;对于电子介质而言也要注意相关的保护措施,要严格的按照内容等情况进行分类储存,统一编号等操作,以便提高这类记录的查找和使用效率。根据记录的用途,规定各类记录的保存期并由文件作出规定。一般记录的保存期为1～3年。标识是一个涉及内容较多的一种信息存在方式。首先测量设备必须有计量确认状态标识,相关的标识可以有:绿色表示的合格标识;红色表示的不合格标识;黄色表示的准用标识。其次是各种文件记录成果等要做好标识。

总之，任何测绘产品设计难免出现更改，但必须控制更改过程。且测绘产品在生产中存在交通、天气、植被、地貌、地形、技术、设备、人员和材料等诸多不确定因素，这些因素的存在都会影响测绘产品的变更。在控制更改中应及时得到批准和通知相关部门和单位。作业单位应严格按照国家制定的强制性标准进行作业，以保证测绘工程质量。

参考文献：

[1] 陈中林，龚建辉.测绘项目生产管理系统的设计与实现[J].四川测绘，2007.

第5篇：工程的质量管理范文

[关键词]测绘工程；质量管理；系统控制

中图分类号：P24 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0339-01

1、 现代测绘技术概述

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国测绘技术方法与手段也逐渐实现了多样化。目前来看，现代工程测绘技术主要包括全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）以及数字化测绘与地面测量技术等，具体如下：

1.1全球定位系统（GPS）是一种全新的测绘、测量手段，它广泛应用于各类工程测绘过程之中，为现代工业发展提供了一个崭新的定位测量手段。该系统可以为用户提供连续的、动态目标的三维位置、速度以及时间信息等，而且具有定位精度高、测量时间短、功能用途广以及操作运行简便等特点，能够进行全天候全球覆盖定位。

1.2地理信息系统技术（GIS）是集计算机科学与技术、空间科学信息科学与技术、测绘遥感科学与技术、环境科学与技术以及管理科学与技术等为一体的新型学科。由于其采用了诸多领域的科学与技术，该技术的优势不仅在于它的集地理数据采集、存储、管理、分析、三维可视化显示以及成果输出于一体的数据流程，它还能进行空间提示、预测预报和辅助决策，可谓功能强大、丰富。

1.3数字化测绘与地面测量技术主要是指地图数字化技术与数字化成像技术。地图数字化技术是指对原有地图进行数字化处理，对已有纸质地图假如其现势性、精度以及比例尺等都能满足要求，那么就可以利用数字化仪将其输入到电脑，经编辑和修补后生成相应的数字地图。目前该技术可用于进行数字化转化的仪器主要有手扶跟踪数字化和扫描矢量化两大类仪器。数字化成像技术主要是针对传统作业艰苦、作业程序复杂、内业数据处理以及绘图工作繁琐等特点而出现的，它具有精度高、劳动强度小、更新方便、便于保存管理应用以及易于等特点。

2、 测绘工程质量管理中存在的问题

虽然以上先进技术的使用为我国测绘工程的质量管理工作提供了有力的保障，但据调查数据显示，目前我国测绘工程的合格率仅有百分之九十左右，实践中仍存在着一些问题。总结之，主要表现在以下几个方面：

2.1测绘工程质量检查过程中态度不认真，存在着较大的随意性。测绘工程质量管理是一项复杂的工作，它涉及到各种人群，有时碍于情面，就会怠慢。由于许多检查人员思想上对此并不重视，因此测绘工程的质量很难得到有效的保证。对于测绘单位而言，测绘任务多、时间紧，多数测绘活动都是一起上。，由于缺乏严格的程序和规章制度，致使测绘工作存在着较大的随意性。

2.2测绘工程质量管理存在着一定的滞后性。这主要表现在两个方面：1）由于工程测绘队伍的不断壮大，测绘人员不断增多，但综合素质和业务技能却存在着较大的差异性，实际测绘过程中常常存在着差、漏、错问题，因此，一旦出现很难及时正确的解决；2）一般而言，测绘的结果都是在工程竣工之后检查的，这就存在着严重的滞后性，很多测绘过程中存在的问题不能进行及时的解决，不但要返工，而且质量难保。

2.3测绘结构缺乏真实性。一般而言，一项工程尤其是较大的工程，测绘工作都会通过招标的形式选择多个单位同时进行作业。由于每个作业单位的人员素质、业务水平都存在着极大的差距，因此测绘结果五花八门。这样的测绘方式，很难保证测绘结果的真实性和准确性，最终也就难以保证测绘工程的质量。

3、 加强测绘工程的质量管理及系统控制的措施

基于以上对目前我国测绘工程质量管理中存在的问题分析，笔者认为，要加强测绘工程的质量管理及系统控制，可以从以下几个方面着手：

3.1 建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系

要加强测绘工程的质量管理及系统控制，首先要建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系，它是测绘工程质量管理工作的基础和保障。测绘工程质量保证体系主要包括科学合理的管理方法和程序，可以及时的获得工程质量信息，并对获得的信息进行正确的判断、处理、储存和传送。通过建立一套科学有效的测绘工程质量保证体系，就可以控制各测绘要素保持良性的状态，从而保证工程的质量。该体系的主要构成要素有信息管理、工作目标、工作标准、评价标准以及管理和控制标准等，它将各种要素有机地连接在一起。据调查显示，许多测绘质量问题都是由于单位不能严格按照规定的标准作业造成的，并且测绘工程的不断壮大，致使原有的测绘管理机制显得捉襟见肋，因此建立一套科学完善的测绘质量保证体系势在必行。

3.2 加强测绘工程的数据检查及过程控制

测绘工程的数据检查是保证数据库数据和地形建模正确性的基础，其检查内容有图形和属性数据、风格检查以及拓扑检查等几个方面：1）图形检查。数据整理、转换过程中，可能产生悬点、缺边等错误，如果不及时发现、处理，将使图形的拓扑运算出现错误；2）属性检查。属性检查的目的主要是确保数据的完整性，具体包括表结构检查、字段值非空检查、重复编号检查、字段值范围检查以及枚举检查等几个方面；3）风格检查。图形风格化问题就是符号化问题，它是数据转化过程中最棘手的问题之一。由于不同绘图平台下图形数据的符号不能兼容，因此只有通过要素编码将不同的要素对应起来（将符号库对应起来），才能实现风格的转换；4）拓扑检查。由于数据模型不一定都支持拓扑关系，而且不同的软件所支持的拓扑关系也不一定完全一致，因此，必要时必须重建拓扑关系。同时，测绘工程是一个复杂的过程，因此过程的控制是测绘工程质量管理的关键。尤其要保证输入、操作和输出三个环节的质量，即输入无误、操作正确、输出合格，否则整个测绘工程将前功尽弃。

3.3 建立测绘工程质量评估机制和人员管理机制

测绘工程质量评估机制是测绘工程质量保证的最后一道屏障，在此过程中应认真做好工程质量管理评估工作，及时发现问题并作出处理意见，防止以后在发生类似的事件。同时，要转变传统的思想观念，加强工作人员的思想教育、提高他们的专业技能，让质量意识深入人心。只有这样，才能保证测绘工程质量管理及系统控制目标的有效实现。

4、 结束语

总之，测绘工程质量管理及系统控制是一项非常复杂的工程，它需要充分考虑各种相关因素的影响，面对当前该领域存在的问题，我们只有不断创新思想、提高质量管理水平，才能保证测绘行业的市场竞争力，才能创造新的发展契机。

参考文献

[1] 任伟，黄静.浅谈测绘工程的质量管理与系统控制[J].中国房地产业，2011（05）.

[2] 关宗江.测绘工程质量的系统化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.

[3] 陈壁飞.测绘工程的质量管理与系统控制问题分析[J] .中国高新技术企业（中旬刊），2011（01）.

第6篇：工程的质量管理范文

关键词：测绘工程；质量管理；系统控制

1测绘工程的质量管理概述

1.1测绘工程质量管理的界定及发展

在中国现代工业发展过程中，人们提倡对产品质量的高要求，强调生产过程的管理、监督、检测需得到更多的关注。根据《中国新地形测绘方法条例》，工程方需对地形测绘工程的质量管理加以重视。

1.2测绘工程质量管理的基本意识

在实施测绘工程时，应遵守质量为先、统一管理的原则，且注重加强测绘工程的经济效益，监督测绘过程，确保测绘工程的质量。确定质量管理目标，确保测绘项目的多层面效益。因此，为了提高测绘工程项目的质量管理水平，相关方需提高对测绘工程质量管理的认识，并改进对测绘人员的技术培训方式，且培训方式需具有多元化。

2测绘工程系统控制概述

2.1测绘工程系统控制的界定及发展

对测绘工程系统的控制主要建立在一个综合的工程协调和监测网络中，以便在所有勘探和测绘作业方面对工程质量进行综合监测，并确保勘探和测绘作业的准确性和一致性。测绘工程的系统控制可以依托某一城市控制网络或一个国家控制网络，并建立一个区域内统一的系统控制网络，并根据测绘工程所在地的地理特征确定适当的投影长度和高度。

2.2测绘工程系统控制的基本意识

为了避免系统的控制网络与实际测绘项目发生冲突，有必要将地形测绘工程系统的控制与实际情况相连接。随着测绘工程技术的不断改进，未来的智能自动测量系统将应用于全国各地的测绘工程中。相关方可通过控制信息管理系统，实现地形共享和制图优化，特别是可运用全球定位系统及国际先进制图技术，并将其与工程实际情况相结合，使数据的测量和分析更加全面。应用建模工具生成区域地质信息模型，由此将有助于技术人员更好地了解测绘工程项目周围的地质信息。

3测绘工程质量管理与系统控制瓶颈分析

3.1测绘工程质量管理与系统控制效率不高

目前，尽管国内许多研究和测绘人员在测绘过程中不断进行质量及系统控制，但建立一个完善的管理系统需要很长时间，这妨碍了测绘工程的统一质量控制标准的确定。而正由于缺乏地形测绘的标准，使相关方无法实现质量控制的预期结果[1]。

3.2从业人员综合事业素养较低

目前，我国的测绘工程缺乏同时熟悉调查和制图任务并拥有调查和制图专业技术的专业人员，人员的选聘直接关系到测绘工程的专业质量。然而，随着土地勘探和制图行业的迅速发展，人们对测绘工程的要求也在日益提高，这直接关系到目前测绘工程的从业人员整体职业综合素养，职业和技术人才较少，甚至未有较高比例的从业者接受过正规职业培训。此外，调查和制图项目各小组或合作伙伴之间的合作需求和隐含的合作程度也随着时代的发展而有所增加，然而大部分参与测绘的工作人员未能及时沟通，没有合作精神，这对项目的质量管理产生了重大影响，并致使测绘工程的整体质量不高。

3.3国内缺乏完善的测绘工程监察机制

一旦完成了测量和绘图任务，则通常执行验收任务，验收任务较为简单，因而在监督制度中极易被忽视。也因此，当测绘工程出现了质量问题，而这些问题却无法第一时间得到核实或纠正，一般情况下仅依赖于最终阶段的发现并返工。返工意味着不仅增加了劳动力和物质资源的成本，而且延误了建筑工期，这也将对其他规划在过去几天中产生了重大影响[2]。

4测绘工程质量管理与系统控制发展思路

根据测绘工程的质量管理和系统控制所处发展瓶颈，本文提出了下列减轻影响的措施，以加强测绘工程中的质量管理和系统控制的综合应用水平。

4.1完善质量管理机制，做好系统控制工作

测绘人员参与了中国经济建设的各个部门工作，这些部门有着独特的特点和差异。而目前的管理机制包括质量监督机制和奖励机制、全面的质量控制机制等，可以说，测绘技术为质量管理和测绘系统的发展提供了坚实的基础。因而，有必要加强对测绘部门管理机制的进一步完善，力求做好系统控制工作。除以上机制外，可通过年度调查，并利用考绩和检查结果作为年度检查的重要基础，及时了解质量管理机制的作用动态。建立合理的质量控制和系统控制，改进测量和绘图质量检查系统，扩大意外检查采样标准，包括密度范围等，得出结果。为了切实改进质量管理和系统控制工作，还需进一步规范和改进生产工厂的技术，使其与测绘单位的合作方案具有科学、公平、独立的特点，确保土地测绘项目工作方案的一致性。为了确保测绘工程项目的顺利进行，需要在工程准备阶段、实施阶段及验收阶段等控制测绘工程的全建设过程，迅速提出解决问题的可行办法。相关方应理解测绘工程所面临的问题和困难，为了确保工程的质量管理和系统控制水平的不断提高，需要逐步使地形测绘工程的业务控制标准化，并根据市场经济发展需求，持续改良测绘系统。除了不断落实测绘工程质量管理政策外，还需要基于先进的管理控制方法和测绘设备，不断总结获得的经验，逐渐形成一个基于现实的全面和独立的测绘工程管理控制体系[3]。

4.2设计从业人员培养方案，提升从业人员职业综合素养

目前，测绘工程工作人员的总体素质参差不齐，因而需采取有效措施提高其总体素质。针对专业和技术人员的数量少的问题，需拟定改善这种状况的具体方法。考虑到我国国情，可以从两个方面着手：一方面，提高目前测绘从业人员，尤其是专业人员的工作要求，改善人力资源管理制度，多聘用专业水平和职业道德较高的综合高素质人才，且有关部门也必须增加就业政策扶持。一线勘探和制图人员必须持有由专门机构签发的专业证书，保证其具有工作资格。另一方面，加强对测绘从业人员的技术培训。目前已经参与工作的测量人员和制图人员许多属于非正式用工，因而企业及单位对其的要求不高。而管理者应转变传统管理观念，针对此类员工，应肯定其工作经验，并定期对其进行培训。加强测量组与制图组之间的合作，搭建沟通平台，以加强各小组之间的沟通、团结与合作。

4.3贯彻落实监管政策及法规，加大监管力度

随着城市建设的深化，学术界、社会各界更加重视国家测绘工程质量。目前政府已然颁布了一系列法律，包括关于测绘工程质量的法律，同时还颁布了管理监督和质量检查，包括测绘产品等的一系列规章和政策。此外，现有管理政策也包括了对研究和测绘质量的手段、监督和管理方法等的参考标准。然而目前有关勘探和测绘的法律、规章和政策尚未最后确定，需要进一步提高其可行性，以便对质量管理和测绘技术系统的控制起到正确引导作用。

5结束语

根据上述分析，下一阶段工作中至关重要的环节是确保对测绘工程的质量管理以及系统控制，这对中国发展战略的建设有着较大影响。然而，目前中国地形测绘的质量管理和系统控制仍然存在一些问题，包括制度方面、人员方面及监管和执行等方面问题。因而有关部门需要不断改进其法律，进行良好的执行准备工作。加强测绘工程的制度建设，改善人力资源管理效率，以实现测绘工程的科学性及长足性发展。

参考文献：

第7篇：工程的质量管理范文

【关键词】工程质量；管理；措施

一、加强市场管理机制建设，确保工程质量

（一）提高建设者的质量意识

建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量工程能延长用户的使用寿命，创造出成倍的使用价值。二是高质量工程能使企业赢得信誉，占领市场。工程建设要以质量为中心，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新的形势下建设者，一是树立建设高质量工程的意识；二是齐抓共管工程质量。

（二）实行建设者终身责任制度

建设工程业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。

（三）建立良好的市场竟争环境

以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段来实现市场依法运行管理，用法律来规范建设者的行为，建立一个良好的市场运行机制，为企业创造一个公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为商品在市场中流通。

（四）加强建设监理管理

建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。 强化总监负责制，业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。

（五）完善政府质量监督职能，加大执法力度

政府要进一步完善质量法规，加快有关质量管理的法制建设，完善质量管理法规的同时，强化政府监督抽查力度，运用经济、法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。

（六）推行工程质量保修回访制度

推行工程质量保修期制度。维护建设工程所有者和使用者的合法权益。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真、及时给予保修，以满足用户需要。

二、强化工程项目质量管理措施

（一）抓好工程项目整体质量管理

工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，抓工程质量要坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样）。

（二）完善质量管理体系要做好质量管理与控制，管理体系是基础

一是要健全质量管理组织机构。首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，明确权力和职责。监理单位应设立专职质量副总监，确定相应的职责和要求。施工单位从班组到施工队到项目部要形成“三检”组织机构，约定各自的职责，形成施工单位的质保体系。三方并举，相互制约、相互监督。

二是要完善质量管理制度体系。首先，要制定质量管理办法，从总体上约定参建各方在质量管理与控制方面的职责、权限和义务。其次，要制定工程质量管理实施细则，对施工单位的施工工艺、工序、环节，以及抽检结果、外观质量等各个细节作出奖罚的规定，通过奖惩激励措施确保工程质量，营造良好的施工质量管理氛围。同时，还应制定设计、监理等考核办法，并在一个单元工程完成后，及时进行评定，及时整改，为后续单元工程质量的提高指明方向。

三是要有各建设阶段的质量控制大纲。即抓住相应阶段的质量控制点，制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，明确工程质量管理的重点和方向。

（三）严格质量控制过程严格质量控制过程，就是要严格抓好事前、事中和事后控制。

一是要细化事前控制，做到预警防范、准备到位。包括建立预警制度，并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则；严格控制检查施工用原材料，从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，严格把关；建立“明白卡制度”，结合各自的专业特点及实际情况，将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写，保证现场施工人员人手一卡，以提高操作人员发现问题及解决问题的能力；召开技术交底会。工程开工前对作业人员进行技术交底。

二是要强化事中控制，做到规范纠偏、责任到位。包括严格实行“三检”制度，即施工队技术员进行“初检”，专业施工队质检员负责“复检”，质量办专职质检工程师负责“终检”，并向监理工程师提交质量检查记录；推行“无缝交接”制度，坚持工序传递卡及节点工序会签，保证施工工序问传递时不留质量问题； 坚持“样板引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板。事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图，然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控。

第8篇：工程的质量管理范文

[关键词]测绘工程 质量管理 措施

[中图分类号] P2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-9-84-1

近几年来，测绘工程不断引入新技术得到快速的发展与广泛的应用。建筑工程中引入测绘技术，促进了建筑工程的发展，得到高度的的重视。下面对如何加强测绘工程的质量进行分析与探讨。

1质量管理要素

测绘工程质量具有三个要素，分别是人员、文件和设备，因此，要想做好测绘工程的质量管理，必须对这三个要素进行充分的掌握。

首先，对人员要素进行分析。

在测绘工程中人员要素扮演两个角色，分别是主体与客体，是进行测绘管理的核心部分。测绘工程的岗位较多，所以进行工程测绘时，必须根据岗位的特点与需要将人员进行合理的分配，并对各个人员应该负的责任进行明确，通常测绘工程岗位有项目的总负责人、技术组长、测、图组长、以及审核员等岗位。对于小的工程项目来讲，技术与质量负责人可以由工程项目的经理来负责。像是生活、安全、设备等管理人员都可以由其它负责人来兼任，这样使得人才的使用得到优化，充分发挥人员的能力，缩短各个岗位之间的磨合期，从而使得工程快速投入。

另外，还要建立质量监督体系，制定相应的制度，使得各个人员能够恪尽职守，各个部门之间能够明确各自的责任与义务，同时还要制定一定的赏罚制度，通过对工作质量的控制来提高测绘工程的质量，使之得到严格地控制与管理。所有测绘人员的工作职责可以直接制定在相应的规定中，也可以在具体的作业中提出。制定相应的考核体系，使得工作人员的工作意识得到强化。

其次，对设备要素进行分析。

对于建筑工程来讲，进行测绘时多数都是在外面完成，因此受到外界的影响因素较多。为了确保测量的准确性，测量人员进行测量时必须将测量的工具保护好。

测绘的生产资料包括两方面，硬件和软件。硬件主要是生产工具以及其它的设施，包括全站仪、打印机、水准仪、绝缘设施等。进行测量前，测量的工作人员要对测量工具的使用方法，注意事项等进行了解与掌握，测量时能够按照规范进行。测量后，要注意对测量仪器的保养与维修。在测量的过程中，要根据工程的特点以及施工的要求，将测量的仪器进行优化配置，提高测量的质量，提高自动化程度，从而减少人员的使用。

最后，对文件要素进行分析。

测量文件在测量工程中占据着重要位置，是质量的前提保证，要对测量管理文件进行编制，在实际测量时要严格遵循文件的要求，若是文件不符合工程实际要求的，要进行改正。对质量的管理体系各个步骤进行识别，使得各个过程能够有效的衔接与作用，从而使得更多有效信息呈现，针对各个过程的监控结果，做出相应的计划以确保质量监控目标的实现。

文件实施前期，要经过相关部门的批准，这样文件才具有有效性。

文件中，要对测绘职责、测绘规定等进行体现，测绘工程要按照文件的要求与规定进行。

2提高测绘工程质量管理的措施

首先，建立质量保证体系。

在对测绘产品中，必须加强对质量的监控工作，将工程的资料进行保管，确保其准确与完好。对测量时的数据进行详细的记载，测绘工程结束后，要申请让公司的质检部门进行工程质量的检查。对于一些地区复杂或者工程复杂的情况，要加大质量检查力度，对于存在的问题进行及时地发现与改正。检查过程中，出现的不合格产品要进行返工处理，及时进行更改。将质量检查与工作的效益结合，促进工作质量的提高。

其次，增强各个人员的质量意识。

产品质量直接影响着企业的信誉，是企业发展的根本。因此，管理人员要重视对质量的管理意识，不断地对企业中员工的质量监控意识进行强化，为测绘工程质量提供思想意识上的保障。企业应该定期地对管理人员以及员工进行质量控制意识的培训与学习，通过对相关理论知识的学习，来提高员工与领导的思想觉悟，促进员工严谨工作意识的形成，提高测绘质量管理工作的实施。

第三，对质量管理点进行布控。

对测绘的三要素进行质量监控点的布控。对人员进行监控，主要是监控人员的技术能力以及专业能力等是否满足测绘工程的需求；测绘的设备要进行定期的检查，制定检查制度，提高其使用年限；测绘文件要具有时效性，将各个规定包含在内。

第四，对测绘的全过程进行监控。

在测绘工程中，测量是一项较为基础的工作，每一个工作环节都是一个独立体，因此要想提高测绘工程的质量管理，就必须对各个测绘环节进行质量监控，使得每个环节都在监控下进行，提高各个环节的质量。在一般的工程项目中，进行测绘主要包括三个方面，输入、操作以及输出。因此，要想确保测绘的各个环节质量，就必须确保这三方面质量，能够及时且准确的输入，操作过程中能够确保无误，输出符合要求。

最后，记录和标识。

对测绘工程进行质量管理时，需要将与测绘系统有关的所有数据记录进行控制，对控制程序数据的编制进行控制，使得测量时的所有表格得到完整保存。关系到质量管理的数据，要由专门的管理人员进行保管，对于重要的数据，避免硬盘受潮出现遗失现象，另外还要做好相应的备份工作，并进行保护设置，做好相应的编号，方便查找。

3总结

科学技术的不断发展，使得测绘技术得到快速发展，更多的新技术被应用到测绘工程中，使得测绘工程优势更多。新设备与新技术的应用，促进了测绘工程的发展，也给测绘工程质量管理提出了新的要求，要采取措施加强管理，提高测绘工程的质量管理。

参考文献

[1]袁俊.质量管理八项原则与企业整体化管理[J].机电信息，2007（08）.

第9篇：工程的质量管理范文

关键词：图纸会审、现场管理、进场验收、技术交底、工序验收、节点验收、资料报验、质量标准、考核制度、会议制度、培训制度。

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着人民物质文化生活水平的不断提高，暖通工程已成为许多新建工程、居家装修等必不可少的施工内容。但在暖通空调的使用过程中，经常会出现诸如空调效果不好，管道滴水、漏水、脏堵，机组噪声太大等质量问题；发生这些问题的根本原因，许多是由于施工及管理人员没有严把质量关所致。因此，暖通工程的施工质量管理是施工管理的重点，本人认为要做好暖通工程的质量管理工作，必须在加强工程质量的事前、事中、事后控制的同时，落实重要节点如工序报验、隐蔽验收、调试验收及竣工验收等的检查验收，使工程质量各项管理制度能落到实处；同时做好各级施工管理人员的工作考核及培训工作，提高质量意识，从而严格控制施工质量，确保暖通工程产品的高品质，高标准，具体阐述如下：

一、做好对施工图纸的会审工作。

施工图纸是暖通工程施工的依据，但图纸的设计往往与现场实际情况存在差异，尤其暖通专业作为建筑安装工程的配套专业，在与其他专业的配合方面往往会存在许多矛盾。因此暖通工程在开工前，项目部必须对设计图纸进行审查核对，重点加强对设计负荷；设备安装位置；管道的走向、标高情况；与装潢、水电、消防等专业的配合情况等的核对工作。对暖通工程设计中出现的各类新工艺、新材料、项目部应根据工程施工的标准进行设计方案的审核。项目部应根据施工图纸，结合专业知识以及必要的施工经验提前发现问题，提前考虑好解决方案并在此基础上做好与建设方、监理方其他专业的沟通协调工作并及时办理设计变更单，不能等在施工过程中发现诸如管道走不通了，设备安装不了时才回过头来去想办法，找相关人员协调商量，这样的话往往会使自己的工作陷于被动从而影响工程施工的进度及质量控制。

二、加强对工程项目的现场管理工作。

1、做好对工程材料及设备的进场验收。暖通工程往往在建成后的使用频率较高，因此对材料及设备的质量要求较高。项目部首先要做好对进场材料的自检工作，应对进场材料的型号规格、产品参数、数量、质量等情况逐一核对，合格后方可进场使用，所有材料要有产品合格证及相关的检测检验报告。材料验收要特别注意不能前紧后松，即往往在开工时进场的几批材料标准较高，把关较严，以后由于项目部把精力转移到进度、资金安排等方面导致供货商出现偷工减料、降低质量标准等情况，而暖通工程的一些主要材料如管材、阀件、阀门、保温材料等一旦出现质量问题，就会严重影响整个空调系统的使用功能，引起空调效果不好或漏水等现象，一方面会对其后的维修整改带来巨大的困难，另一方面也会对企业造成经济及声誉的严重损失。

2、做好对施工质量的技术交底工作，暖通专业具有较高的专业性及技术性，目前各施工现场施工人员的专业素质普遍不高，专业知识比较缺乏，项目部在开工前必须在审核图纸及与其他专业沟通协调的基础上，结合现场情况及设计要求、规范标准把相关的问题交代清楚，技术交底要有书面资料并有交底人及被交底人的签名。

3、做好各道工序的验收工作。项目部管理人员应具备高度的质量意识及责任心，在施工管理的过程中应把工序质量的管理列为重要工作步骤，应对每道施工工序完成后进行验收，做到上道工序验收不合格，下道工序不得施工，保证每道工序质量合格。在实际施工过程中，往往会出现由于施工进度的要求导致施工人员抢工期、加班加点干的情况，这个时候往往是施工及管理人员质量意识最松懈的时候，项目管理人员尤其不能放松这个阶段对各道施工工序的质检验收。

4、做好重要节点的验收工作。暖通工程的重要节点包括中间验收、隐蔽验收、调试验收、竣工验收等。重点要注意抓好对水系统管道的试压验收；冷凝水管道的通、灌水验收；多联机系统的气密性验收、无氧焊接及抽真空、定量加液的验收；风管系统的严密性验收、强度实验等。项目管理人员对在节点验收中发现的问题应及时通报、发出整改意见单并进行相关的处罚与考核，在整改完成后要进行复查，直至质检验收合格为止，保证工程质量管理始终处于封闭的循环之中。

5、做好施工质量验收资料的报验工作。在自检合格的基础上，项目部应及时对相关的质量验收资料向建设方或监理方进行报验并申请验收。应注意质量验收资料的整理与汇总应与安装工程同步进行，不能在施工将近尾声时才突击补做施工资料，这样往往会使质量验收资料的作用浮于形式，不能真实反映质量控制的实际情况，并对工程的竣工验收、签证等工作造成不利影响。

三、建立完善的质量管理制度。

1、制定质量管理验收标准。质量管理部门应根据相关的国家标准、行业标准结合本企业的实际情况，制定企业标准，该标准应不低于国家标准的要求，同时要保证该标准在实际操作过程中要切实可行。

2、建立考核评分制度并对不合格的施工或管理人员实行优胜劣汰。施工人员的专业素质与操作能力很大程度上决定了施工质量的好坏，质量管理部门对施工人员的施工质量应根据企业标准进行验收打分，得分高低要与施工人员的施工费用及相关管理人员的奖金挂钩，得分情况要定期汇总排名，对得分排名靠后的施工或管理人员应逐步淘汰。

3、建立质量会议制度。质量管理部门应定期召开质量问题通报会议，分析质量问题发生的原因，采用ABC分析法找出主要原因及次要原因，使各级施工及管理人员及时了解质量通病发生的根源并引以为戒，从而提高质量意识，杜绝类似质量问题的重复发生，在此基础上应做到举一反三，防微杜渐。

4、建立质量管理培训制度，应加强对各级施工及管理人员的专业知识及相关质量标准规范的培训，使之对暖通工程施工质量的验收标准熟记心头，了然于胸；在施工及管理过程中严格按标准要求进行；要注意培训工作的开展不能不能搞一阵风，应长期坚持，定期举行，并进行必要的考核，培训合格者方可上岗。