优质结构工程创优方案精选(九篇)

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第1篇：优质结构工程创优方案范文

1.工程概况

煤炭科学研究总院西安研究院产业基地研发楼工程，位于西安市西高新锦业一路82号，该工程是一栋集科研、办公于一体的综合性建筑，工程造价为3500万元。地下一层，地上八层，建筑高度31.7m，总建筑面积16799m2。

2.确立创优目标

2.1工程质量达到“AAA”,确保“华山杯”、“雁塔杯”、争创 “长安杯”。

2.2创建“陕西省优质结构工程”、陕西省“建设新技术示范工程” 和 “市级建筑结构示范工程”

2.3创建省级文明地、市级文明工地。

2.4杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生。

3.质量创优策划及实施

3.1创优工作部署

3.1.1建立组织机构

为了有效实施项目管理，形成以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。

3.1.2明确岗位职责

3.1.2.1项目领导层职责

项目领导层由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目总工组成。项目经理为工程的总负责人，对工程进度、质量、安全负直接领导责任；项目副经理主要负责项目经营管理、项目施工及文明施工管理，直接领导项目主管工长、技术员、质量员、安全员、材料员、设备员、资料员，试验员的工作；项目总工负责项目技术方案、质量及安全策划实施工作。

3.1.2.2项目管理层职责

项目管理层由各专业工长、质量员、安全员和专业技术员组成，负责各项工作的具体实施。

施工员：负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；

质量员：负责本工程的质量，严把质量关；

安全员：负责安全生产管理；

技术员、实验员、资料员：负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；

材料员、设备员：负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场机具的操作、维修、保养等管理；

预算员：负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。

3.1.3质量创优策划

根据创优目标和工程施工图纸及相关的工程变更、《建筑工程施工及验收规范大全》、《建筑材料标准规范实施手册》、《建筑工程检验与评定标准》、《建筑施工手册》、《建筑精品工程策划与实施》、工程相关的标准图集及施工规范，制定具体的工程的质量策划方案。质量策划控制点从主体工程的钢筋、模板、砼、砌体到屋面工程的找坡、防水、饰面砖、细部做法，从装饰装修工程的墙面、吊顶、地面、外墙干挂石材、门窗安装到给排水管道安装、灯具电气安装等，逐项编写，层层细化，将策划方案具体到每一步的施工操作。

3.2质量创优策划的实施

3.2.1建立健全质量保证体系

创优策划的实施需要建立一套健全的质量保证体系。质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织机构，把各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。建立健全质量保证体系对于企业质量管理水平提高有至关重要的作用，是质量创优策划进行实施的有力保障。

3.2.2工程细部创优措施

由于工程为创优工程，得到公司的大力支持，为了实现工程创优，公司工程技术部提前对各分部分项工程的设计图纸进行二次优化、细化，对工程的施工做法根据以往经验进行了改进，提高工程施工质量。

如对石膏板吊顶的改进：通常石膏板吊顶施工时，其与墙交接处常不作处理或采用贴布进行处理，在吊顶使用一段时间后，该交接处由于材料不同，就会产生收缩裂缝，严重影响使用功能和观感质量。为解决这一问题，经公司及项目部共同研究认为，吊顶与墙交接处应进行分割处理，并采用镶嵌黑色钛合金凹槽的方法，这样既可以消除收缩裂缝问题，又可以提高吊顶整体观感质量。

再如对走廊吊顶管线、灯具等外露设备的排布：本工程楼层高度较低，而走廊吊顶内消防喷淋、强弱电桥架、通风管道等管线较多，为了提高吊顶净空高度，施工前，我项目部与监理及相关分包单位共同研究，制定方案，对吊顶内管线进行重新排布，各分包单位严格按方案执行。同时对吊顶喷淋、灯具采用计算机排版设计，确保外露设备成排成行。

通过对细部精心策划，严格施工，保证该工程按计划顺利实施。

3.2.3施工过程检验控制

项目部指派专人加强与相关方的协调工作，使各参建单位之间统一思想、密切配合。施工中严格遵守质量检验制度，对施工“三检”制度严格要求，对检验频次、抽检部位、参建人员、合格标准应遵守规范或形成内控统一标准，指导检验工作。

3.2.4资料控制

建立文件和资料清单，对文件、资料的收集整理按工程创优标准进行，指定专职资料员对资料档案进行管理，使具有保存价值的工程资料得到有效管理，方便查找和使用，并使其内容具有可追溯性，有效地对工作起到指导作用。

3.2.5物资采购控制

对自行采购和业主提供的所有原材料及构件都应有原材料出厂合格证书、质量检测部门的检测报告以及必要时由试验员、材料员和业主代表共同进行见证取样和送样，进行复试检验和相应试验。

建立合格供方档案，采取竞标方式，来确定质量好、价格合理、信用好的供应商，确保供货质量。

3.2.6 总包对分包的管理控制

3.2.6.1工程质量控制

工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。首先总包确定工程质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包、总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统一检查表格，逐级传递，缺一不可，依次进行。对结构工程及其它可能造成严重后果的缺陷，分包要写出质量策划书，并将修补处理方案呈报总包审定后，以总包名义报送监理工程师审批后方可实施。

3.2.6.2工程技术资料管理

按国家和省市规定的内容和标准，由总包组织各分包进行工程技术资料设计，确定统一编号，统一表格，分别于结构验收和竣工验收前一个月交总包技术质量部审查汇编成册，送交监理工程师审查。

3.2.6.3工程创优管理

项目部与指定分包人根据指定分包内容签订质量目标责任书及施工现场安全、文明管理责任书。各分包单位应服从总包统一管理，若指定分包的部分工程未达到优良标准，对本工程创优形成影响，则其应负全部责任，并按责任书的条文罚款。现场安全、文明施工管理必须在项目经理部的统一管理中，不服从管理和盲目乱干，影响安全、文明施工的，采取罚款和勒令停工整顿的办法，来保证分包单位能够将创优策划贯彻落实在施工过程中。

3.3创建文明工地及安全施工的策划实施

创建文明工地及安全施工是一项综合性管理工作，其创优策划涉及面广，包括：计划、方案、调度、分包管理、施工总平面管理，材料仓储管理以及施工道路、防火设施、场容卫生、环境保护等方面。创建文明工地、安全施工必须采取强而有力地措施方能奏效，同时必须有全体参建职工的积极配合。

3.3.1成立以项目经理为首，安全、施工、质量等管理人员参加的管理小组，组织管理创建文明工地的具体工作。建立、健全创建文明工地的施工管理制度和实施细则，包括各专业施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等。开展全员创建文明工地教育，使全体施工人员懂得文明施工是安全无事故的基础。

3.3.2创建文明工地管理的五项基本工作

整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物要及时处理。

整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。

清洁：是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。

规范：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。

3.3.3安全生产措施

质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是安全生产的一贯方针，必须坚持管生产必须管安全的原则，确保本工程施工安全。

建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安全小组，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。同时建立、健全安全生产管理制度。

3.3.4安全管理的四项基本工作

检查：是指对施工现场进行日常巡查、定时检查和突击检查，及时发现施工现场存在的安全隐患。

整改：是指对施工中检查存在的安全隐患及时进行整改，消除不安全因素。

复查：对安全隐患整改结果进行复查，确保消除安全隐患。

教育：对工人进行入场前安全教育，班前安全交底，并定期对工人进行安全培训，提高全体人员安全意识。

3.3.5对分包单位安全、文明施工的管理

分包单位要健全文明施工管理体系，行政组织健全，项目经理责、权、利明确；为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全小组、消防治安保卫小组。

第2篇：优质结构工程创优方案范文

一、对工程质量创优、评优的见解

(一)创优活动需要政府有关部门和参建主体各方的大力支持、尤其是施工企业的积极参与。在创优过程中要始终坚持质量高标准、评选严要求，坚持公正、公平的原则。创优工作是企业建立信誉、业绩和品牌所要经历的―个重要途径。企业为了达到创造精品工程的目标，有必要从工程的开始阶段加强工程质量管理。创优主体应包括工程参建各方责任主体即建设、施工、设计、勘察和监理单位，创优活动而不仅局限于施工企业，需要参建各方的相互合作和共同努力。创优活动的健康发展，已逐步走向更加科学化、规范化和成熟化。

(二)评优规则

评优的主体应是社会团体(如建筑业协会)，或专门的质量评定机构。建筑工程不同于其他工业产品，具有产品造价高、工期长、地点固定等特点，对工程质量的正确评价，需要有较高职业道德和较高业务技术水平的专业技术人员参与评审和验收。当前评优工作一般常借助于质量监督、检测机构和设计部门等有关专业人员的力量。

二、创优、评优方面的政策

优质工程代表着施工企业的品牌特征，其社会含"金"量较高，他能体现企业的质量信誉、业绩和品牌，是企业的综合实力的体现。优质工程能使社会整体效益能得到有效提高，也就是全社会得到的是优质产品。而劣质工程、隐患工程是一种公害或者是不合格产品。商品房以外的优质工程；建设单位应当给予创建单位以优质优价，对待商品房，政府在销售价格上应予以引导、调控，让优质的住宅工程在市场上可以适当提高价格销售，建设(开发)单位对参与优质工程建设的各方主体，应根据优良等级分别给予优惠政策，并应在合同中加以明确。优价的原则是补偿创建方多付出的成本并可略高。因此，政府要尽快出台相应的创优政策，鼓励、引导工程参建各方积极开展创优活动，以此带动创优评优工作又好又快的向前发展。

三、评选范围和申报对象

评优内容应根据不同的项目类型区别对待，住宅工程以外的房屋建筑工程和市政基础设施工程，其申报主体可由施工企业、监理、设计单位共同组成，评选内容可以是工程整体效果中体现的设计、施工、环境，甚至是管理等综合质量，也可以各自单独申报其中某一项内容。住宅工程，一般由开发商作为申报主体，以达到引导、调动开发商创优积极性，消除当前压低价格、降低工程质量要求、拖欠工程款等一些不良的市场行为，促使参建各方形成良好的质量意识，促进我国施工行业质量创优活动的健康发展，更加适应国际工程建设的前进步伐。

四、评优工作的组织实施

(一)评优的组织机构、人员

评优工作，一般由建设行政主管部门或工程质量监督机构牵头，人员大都是工程质量监督管理人员。建设行政主管部门应鼓励、引导企业创优，激发各方责任主体的创优意识，并监督创优、评优活动的行为。当前，实现评优主体的逐步转变，仍需由一个评优机构来专门从事评优工作，如建筑业协会。参评人员主要还得依靠质量监督管理工作人员。现在问题是，建筑业协会的评优工作有待完善，技术装备、人员力量应逐步加强，随着评优工作的进一步发展，中介服务机构或企业的专门技术人员可适当充实一些到评优队伍中来。以保证评优工作能公开、公平、公正的开展下去。

(二)评优项目的确定

申报评优的项目，除必须依法建设。严格遵守有关规定，执行工程建设标准强制性条文之外，还应作一些规定：

(1)评优工程的建设程序应符合基本建设程序要求，手续应齐全完备。

(2)项目的投资规模或建筑面积，应根据各地市建筑事业发展规划和经济实际情况来设定。

(3)从业单位的资质应符合规范要求，评优资料保证资料应真实准确。

(4)申报的创优项目，其每一分部(分项)必须依据国家质量标准、规范操作，要有完善的施工创优方案和详细的施工实施计划，要对施工过程中的一些质量通病及薄弱环节进行周密部署。

(3)国家会逐步出台统一的创优项目质量标准和要求。其内容应包括混凝土和砌体的实体质量、构件的强度检测、材料的质量、装饰装修工程新工艺以及各种目标控制的效果等。

(4)应制定严格的评优制度，使优质工程项目真正达到“优、美、精”，结构质量安全，功能使用可靠。

(5)制定创优、评优附加考评分值

第3篇：优质结构工程创优方案范文

关键词：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要内容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。

1.1.2建立安全管理体系

建筑企业要合理分工，责任到人。其中，项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置必须具备以下要求：具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议；只有拥有这种高素质的管理队伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好现场安全考核工作

施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。

1.2项目管理

建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。

项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。

在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。

1.3质量管理

1.3.1建立高素质的施工团队

一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。

1.3.2选择优质施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。

1.4技术管理

1.4.1图纸管理

图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。

工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。

1.4.2设计施工管理方案

在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

1.4.3总结施工技术

为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。

2.关于提高施工管理水平的几点建议

2.1 施工现场树立良好氛围

2.1.1 虚心听取意见，及时纠正问题

在创优检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消化，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方法。

2.1.2 坚持自查与改进相结合

优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。

2.2 增强建筑企业的市场竞争力

2.2.1建立有效的质量保证体系

在工程建设初期，项目部必须明确规定相关的质量职责，各参建单位要依据项目部的规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立质量保证体系。从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系。为了使工程的建设质量始终处于受控状态。建筑企业的领导也应该在不同时期针对不同情况，召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报，检查各工程项目的质量管理工作，及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节，召开质量管理推进会，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管理体系的有效运转。

2.2.2严格的施工技术管理

在技术管理上，把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一，使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求。其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案。并且在审批施工方案时突出重点抓关键，仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性。这些方案是技术管理的主要内容，是施工作业的指导性文件，在保证工程质量和创优中能起到很好的技术支撑和保证作用。

2.2.3坚持工程实体与资料同步抓，是创优的组成部分

工程资料是施工活动的纪实，是工程实体竣工验收的凭证，是质量评估和备案的依据，是创优的重要组成部分。从工程建设一开始，就要把资料管理工作列入重要议事日程，摆在十分突出的位置，会同各参建单位按照分工，落实责任。还要积极配合建设单位，协调搞好各参建单位合同文件及施工范围和造价情况，明确各相关人员责任。

参考文献：

[1]许一飞.《建筑工程施工质量评价标准与工程创优实施目标实用手册》..中国科技文化出版社.2006.10.

第4篇：优质结构工程创优方案范文

关键词科技创新；四新技术；质量成本；优质优价

中图分类号：F324文献标识码： A 文章编号：

1、科技创新是创建优质工程的需要。创优不提价往往成为施工企业的困扰。

近年来，建筑时常竞争日益加剧，建设方已基本度过了重工期轻质量的躁动期，越来越重视工程实物质量，重视施工单位的工程业绩，对施工单位来说，良好的工程业绩，先进、实用、有针对性、操作性强的施工技术方案在竞争激烈的投标竞争中往往成为制胜的砝码，施工单位也越来越重视工程创优工作。

科技创新是工程创优的支柱和前提，凡是成优的工程无一不满含着相当的科技含量，工程创优对科技创新有巨大的推动作用，每一工程的创优过程也是一个科技创新、新技术推广、技术总结积累的过程，无一不凝聚着每一位参建人员的心血，每一个工程就象工程建设者的孩子，只有插上科技创新的翅膀才能展翅飞翔，才能站在同行业的前方，才能成为优中之优，精品中的精品。

施工企业谈科技创新首先谈建筑业推广应用的十项新技术。住建部颁发的《建筑业10项新技术（2010）》共涵盖10个大项共108项技术，新增抗震加固与监测、绿色施工等新技术68项，无一不是建筑业最新最前沿的新技术、新材料、新方法、新设备，既成熟可靠，又代表着我国建筑技术发展的最新成就，全过程的科技创新往往伴随着优良的工程质量。

建设方在要求施工企业应用多项新技术努力创优的同时对合同价款没有另外说明，政府也没有相关文件制约，这在现阶段成为施工企业“我要创优”的阻力。

优良的工程质量往往伴随着较高的工程成本。

建筑安装施工合同中，约定工程质量目标，一般有几种表述方式，一种是工程质量合格，一种是在工程质量合格的基础上，创省部级优质工程，另外还有在工程质量合格的基础上，保省部级优质工程，争创国家优质工程或鲁班奖等国家级优质工程奖；如果合同只片面约定高档次、高等级的工程质量目标，合同价款没有体现优质优价，质量目标的实现会比较困难。

说到工程造价、合同价款，不能不说预算定额，预算定额是遵循价值规律的要求，按生产该产品的社会平均必要劳动时间来确定其价值。也就是说，在正常的施工条件下，以平均的劳动强度、平均的技术熟练程度，在平均的技术装备条件下，完成单位合格产品所需的劳动消耗量就是预算定额的消耗水平。预算定额是在先进合理的施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所必须消耗的人工、材料、施工机械台班的数量标准。

鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量达到国内领先水平。国家优质工程奖是质量优、管理佳、效益好、节能、环保的工程项目。省部级优质工程评选的是省内或行业内质量领先的工程；他们的共同特点是优中选优的工程，是国内、省内、行业内质量领先的工程，而非预算定额编制过程中的先进合理的施工条件下以平均的劳动强度、平均的技术熟练程度，在平均的技术装备条件下，完成单位“合格产品“所需的劳动消耗量就是预算定额的消耗水平。

高质量必然伴随着高成本，高成本必然要求高价位，所谓“一分钱，一分货“。更高层次的质量要求，会产生高的质量成本。

3、创优质工程伴随着附加质量成本。

创优质工程附加质量成本按阶段分为创优质工程施工过程中的附加质量成本以及优质工程申报评优成本。

质量成本分为建筑材料费、人工费、机械费、间接费的质量成本。

（一）建筑材料费的质量成本。  材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料（含构配件）的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合优质工程质量要求，建筑工程质量也不可能达到优质工程标准。

（二）建筑人工费的质量成本。

施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17％，这是形成工程质量的主要因素。

施工过程中用优质施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。 

（三）机械费的质量成本。  施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7％，确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。

优质工程的鉴定费、检验试验费必然会提高。

（四）施工间接费支出的质量成本。  施工间接费支出一般约占建筑产品的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。工程质量是在施工过程中形成的，不是靠最后检验出来的。真正的做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合。

另外，根据鲁班奖、国家优质工程以及省部级优质工程评选办法，待评优质工程有若干软硬件具体要求，创优过程中会发生的附加成本如下：

省级文明工地创建及评选费用、省部级（或国家级）设计优秀奖评选费用、QC小组活动经费以及省部级QC成果费用、省部级科技示范工程创建及评选费用、科技成果创建及评选费用、质量评价评价费、参评国家优质工程的有省部级优质工程创建及评选费以及优质工程所要求的超规范施工、人性化施工、建筑美感施工所发生的人、材、机等费用。

最后一项是最大的一项，现联系创鲁班奖工程中常见做法具体说明额外材料费用。

1洗手间内部地漏做法及地砖墙砖条条对缝，色泽一致，必然增加瓷砖的损耗量。平整度要求高要求瓷砖质量好，费用必然高。

2屋顶避雷网、栏杆等为了增加建筑美感，采用不锈钢材质，并且精细施工，增加成本。

3采用的四新技术有一个研发的过程，试验失败、改进的过程，发生一些研发成本，尤其新的建筑业推广的十大新技术，在推广普遍之前，必然会增加费用；在采用新材料、新设备时必然伴随着采购，增加成本。如超高泵送混凝土技术、纤维混凝土、自密实混凝土、钢筋直螺纹连接、钢结构整体顶升和提升技术、超高层高压垂吊式电缆敷设、铝合金窗断桥技术、电缆绝缘穿刺线夹施工技术、虚拟仿真施工技术等均伴随着增加成本。

4为了增加建筑安装美感，设备、管道、电气、仪表等安装在符合规范的基础上成排成线，高低一致、成行成列。增加施工及管理成本。

评优费用有申报材料组织过程中的会务、交通、装订费；画册费、DVD短片拍摄录制制作费、招待费、公关费、组织费等。

4、不讲原则的低价中标给建筑市场造成很大的混乱，必须实行优质优价。

据了解，以往采用的“低价中标”在实践中极易引发低于成本的恶性竞争，也会造成招投标过程中的随意性，产生许多负面影响。首先是质量隐患问题。有的施工单位为了追求利润或不出现较大亏损，不惜偷工减料以降低工程成本，从而影响工程质量，“豆腐渣”工程就是其具体表现；其次，低价中标造成施工企业经营困难，影响了企业的发展；第三是企业安全信誉受到影响。国有企业“低价中标”工程难以养活自己的队伍，多数采取“转包”形式。由于实行的是以包代管，分包商在安全投入方向选择上存在投机心理，重眼前利益，能省则省，该投入的也没投入到位，一旦发生安全责任事故，中标单位必须承担安全主体责任。所以必须实现优质优价。

五、全国部分施行优质优价省份管理办法的对比

下面对部分省市已经实行的优质优价管理办法做简要对比（见表1）

第5篇：优质结构工程创优方案范文

关键词：建筑；质量；施工；管理

中图分类号：TU71 文献标识码： A

[前言]：

目前的中国建筑市场遍地开花，一副铮铮向荣景象，城乡建设飞速发展，在这样的建筑浪潮下，各地的建筑公司蓬勃发展，且实力都很强大；但随着工程量清单的实行及普及，留给建筑施工单位的利润已经越来越少。建筑施工单位在这种情况下只能以质量求生存，为了企业能够发展下去，为了让用户满意，也为了今后能够避免建设单位、承建单位和购房者之间的纠纷。施工单位应着实下大力气抓好质量的管理工作，具体如何抓，如何对所施工的工程进行质量的管理和监督，不同的建筑施工单位有不同的施工管理方法。本人也对以上问题进行了认真的思考，在这里发表以下个人的观点，也算是一些小小的心得体会。

（一）建立健全完善的组织管理，质量保证体系

严格按照建筑施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。

工程总体质量保证体系：

项目部内部质量保证体系：

（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项技术管理措施。对每道工序都要建立严格的质量管理、检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经相关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣，必须落实施工方案到实处，不能作为一种形式存在。

（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

质量信息反馈流程图

现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，有赏有罚，增强竞争赶超意识。明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。

（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识

不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

（五）成立创优领导小组

为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学有效的方法管理施工工作，指导施工质量监管工作顺利进行。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

创优组织体系：

（六）施工质量预控

6.1材料物资管理：

1、材料、物资须在经考察确认合格的供货厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书（必要是附检测报告）。确保用在工程上的材料都是合格产品。

2、加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料登记，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。

3、用于地下结构施工的混凝土要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。

4、材料均选用节能、环保产品。

5、材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

6.2图纸会审及技术交底：

做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、施工安全技术措施交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工；先理解，后操作；保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

6.3特殊工种及上岗技术培训

1、针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经三级安全教育培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、大体积混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。

2、季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

6.4现场检验、测量和试验设备的管理

1、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备进场使用。

3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况，设备性能进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

4、所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

（七）施工过程控制

7.1 施工过程中确保质量和创优的实现，重点解决以下几个方面的问题：

1、钢筋工程：

（1）箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。

（2）剥肋滚压直螺纹连接的钢筋，必须用砂轮切割机截断。

（3）顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。

（4）采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。

（5）采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。

（6）梁、柱、板交接处钢筋稠密，采用在钢筋间加定位框、定位卡的办法，确保钢筋间距。

（7）梁钢筋绑扎时，保证波纹管的位置准确、固定牢固。

2、模板工程：

（1）加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。

（3）在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。

（4）为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。

（5）梁、柱、板结合处的模板安装时作为检点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。

（6）脱模剂只准许使用水性脱模剂。

3、混凝土工程：

（1）混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物。

（2）对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。

（3）质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，并做好交接工作，交班人员推迟交班半小时撤岗。

4、装饰工程：坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。

7.2 过程控制措施

1、落实“三检制”

自检：班组完成施工工序后，组织自检；

交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查；

专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查；

“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

2、隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

3、测量验线

测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

4、钢筋混凝土结构施工实行“两申请”

砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。

5、各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

6、特殊过程的质量控制

工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水、钢结构、预应力施工。

项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

7、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，“四新”项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

（八）施工技术资料管理

8.1 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《***建筑安装工程资料管理规程》执行，并符合***质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行***城建档案馆的有关规定。

8.2 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

8.3 各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

8.4 办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

（九）施工试验管理

9.1 工程在现场设置一个试验室，按工程的实际需要合理配置施工试验设备和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

9.2 依照质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。

9.3 积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。

9.4 积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。

9.5 认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、预应力张拉、灌浆前的同条件试块试压。

（十）最终检验和试验控制

10.1最终检验和试验的前提条件

1、工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；

2、单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；

3、质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和有关规定。

10.2工程记录

施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。

10.3最终检验

1、当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验；

2、预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；

3、竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行；

（十一）做好各专业、分包质量管理

工程专业工程由施工单位专业经理部负责施工，由工程指挥部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。

对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。

[结论及建议]：

在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处，正确处理质量与安全、工期进度之间的相互关系，抓住问题的关键。我相信只要是真的在施工的过程中认真履行相关规定、明确目标任务，监管落实到位并做到每一步都合格，一定可以保证所建工程顺利通过工程验收，达到建设单位和业主的双重满意。

[参考文献]：

1、《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

第6篇：优质结构工程创优方案范文

关键词：建筑工程；目标策划；管理;质量控制

1 目标策划与管理

(1)目标确定。

目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。

(2)建立完善的项目管理体系。

企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(3)建立项目质量管理程序。

建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统

一、完整、系统的实施程序。

2 增强建筑意识,坚定创优质工程的决心

施工质量管理层的核心是项目经理,项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。

5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此__在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

(1)首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

(2)掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

6 充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。

7 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权

在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。

8 促进内外工程质量交流和总结

(1)对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。(2)对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。（3）组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

9 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

(1)加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2)加强协调管理的措施

①技术协调提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(3)及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

(4)提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

第7篇：优质结构工程创优方案范文

（一）抓紧实施龙潭工业园E线西延线三环路节点立交工程，力争年1月底全部竣工。

（二）尽快实施建材路北延线道路建设工程，力争年内形成通车能力。

（三）启动昭觉寺横街道路建设工程，力争年内完成建设工作。

（四）启动建设北路一、二、三段道路改造工程，争取年内全面完成改造工作。

（五）尽快完成新华公园一期改造工程，力争年1于底竣工。

（六）抓紧实施猛追湾市政公园项目，力争年年内竣工。

（七）根据“外环路200米生态示范带方案设计”配合完成该项目建设。

（八）督促区内“2个公园”、“北郊片区”的绿道建设。

二、加大建筑行业管理，促进建筑市场健康有序发展

做好房地产项目促建工作，加强与各部门、各街办联系，做好项目协调、资料收集、数据分析的，为领导决策提供依据。加强建筑业行业资质管理，积极做好建筑业企业、房地产企业资质申报、增项、升级、变更等受理工作。继续做好清欠工作，及时处理农民工上访投拆和因拖欠工程款及民工工资引发的突发事件，确保社会稳定。

继续把严把地基基础与主体结构质量关、确保结构工程安全作为工作的重中之重，杜绝在监工程发生工程倒塌和重大质量事故。进一步探索工程项目差异化管理的方式方法，给予企业创优质结构工程更好的发展平台，提高建设市场的参与方的质量意识和管理水平。进一步推进住宅工程质量分户验收制度，确保住宅工程质量分户验收落到实处，促进我区住宅工程质量整体水平进一步提升。

落实安全生产责任制，重大安全隐患整治监控率达100%。做好建筑施工安全工作，确保本辖区内无重大安全事故；抓好建筑工地施工现场，完成15%标准化工地创建工作。

三、切实做好人防、防汛工作

第8篇：优质结构工程创优方案范文

在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基础。

北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面

第一方面——现场场容策划

国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.

第二方面——现场宣传的设计策划

奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。

第三方面——现场综合管理的设计

1、安全管理

工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用

等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。

（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。

(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。

(3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评选。

(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。

(5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。

2、质量管理

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：

一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。

二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。

3、施工、进度管理

工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。

4、人资管理

项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学

习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。

5、成本管理

项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。

第四方面——目标设计

总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。

1、近期目标设计

通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基础。

2、中期目标设计

总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。

3、远期目标设计

第9篇：优质结构工程创优方案范文

关键词：110kV；变电站；监理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

1 工程概况：

广东韶关110kV福门变电站工程：常规式布置，土建部分由主控楼二层（框架结构）、户外构支架，二台主变压器基础、事故储油池、道路、电缆沟、围墙等构筑物组成；电气部分由主变压器、开关设备、电容器、10kV 高压柜、电缆、保护屏等设备组成。

2 监理过程质量控制措施：

110kV福门变电站工程在施工阶段监理推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。

2.1 监理事先主动控制：

（1）编制：监理细则、“强条”实施方案、质量控制点设置、监理“创优”方案等监理文件。审查施工开工报审资料，监理部严格审查施工单位报送的110kV福门变电站工程项目施工组织和各专项施工方案、电气调试方案、“创优”策划 等质量文件共计 21 份，审核施工单位制订的质量验收项目划分表，根据南网Q/CSG411002-2012《10kV~500kV输变电及配网工程质量验收与评定标准》和变电站工程特点以及设计图纸要求，监理对所报的划分表提出监理意见，明确重点跟踪的项目，明确与重要施工工艺有关需要增加复查的项目，按南网《基建工程质量控制作业标准》设置 W点（见证点）、H 点（停工待检点）及 S 点(旁站点)。

（2）明确监理单位、施工单位质量通病防治职责。开工前，按《电力建设消除质量通病导则》、根据广东电网公司《质量通病防治》的要求和本工程的特点，审查施工单位提交的《110kV福门变电站工程质量通病防治措施》，提出具体要求并编写《110kV福门变电站工程质量通病防治监理措施》。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收签证，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。对变电工程土建施工、设备安装、调整试验的重要工序和关键部位旁站监理并记录，加强工程质量的平行检验，发现问题及时处理。工程完工后，认真填写《110kV福门变电站工程质量通病防治工作评估报告》。

（3）监理工作交底。针对变电站工程预埋件多，隐蔽点多的特点，对施工单位进行了隐蔽工程验收程序交底，明确隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，交项目部质检合格，再由公司专职质检员检查并签字，在按规定完成三级检查后并填写好验收表单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行四级验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线平面位置也要层层检查，严格验收。要求施工单位三级检查不能只流于形式，要真正去检查验收，再交监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，闭环管理，严格检查把关，保证工程质量。

2.2 监理事中动态控制：

（1）按照质量控制点设置加强现场旁站、巡视、平行检验。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运转，是否按南网《作业指导书》进行施工，为确保工程质量。监理人员加强现场检查，按设置填写《控制点检查表》，分析统计控制点合格率，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞，要采取“三定”整改方案，即定整改人、定整改时间、定整改措施，及时发出监理工程师通知单或工作联系单，要求施工单位及时纠偏。本工程共发出关于质量管理改进方面监理工作联系单 5 份 8 条内容。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全过程跟班旁站并做好记录，发现问题及时处理。如主控楼楼面混凝土浇筑量较大，每次浇筑时，监理人员都在施工现场测定混凝土坍落度是否稳定，试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；检查浇筑、振捣过程，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

电气装置安装中，现场监理人员对电气安装中每一道工序进行严格检查和隐蔽工程验收查验制度。对主变、断路器、高压柜等设备按厂家编号安装情况进行检查；对设备机构调整进行重点检查，对主变压器就位、主变散热器和套管安装、断路器、隔离开关、10kV高压柜、微机继保柜安装调整等关键工序进行旁站监理，对其他电气设备安装进行巡视监理检查等。

监理人员对主变运输进行跟踪，对运输冲击力记录及时进行检查；在变压器安装中，监理部检查施工单位按厂家《变压器安装说明书》和《作业指导书》进行施工的情况，检查主变安装中的关键工序：如：检查变压器的铭牌及外观、内部部件的松紧度、各项电气试验参数、变压器油的试验各项参数、各机电附属部件的外观及性能状况、所有接地是否可靠和牢固等见证检查。

按照施工验收规范和质量验收与评定标准，对隔离开关、断路器安装调整停工待检点进行检查。检查刀闸各支柱绝缘子连接牢固情况，同相各绝缘子柱的中心在同一垂直平面内，动静触头相互对准，接触良好，并保持水平和垂直，并根据厂家要求留有备用行程尺寸，开关触头接触紧密，两侧和接触压力均匀且符合产品技术规定要求。检查 SF6 断路器各部件的安装位置正确性及密封情况，调整后各项动作参数符合产品的技术规定，机构安装调整的检查动作平衡，无卡阻、无冲击异常情况。调整限位装置到达规定的分合极限位置及弹簧缓冲器行程等。

（2）加强对工程使用材料控制。对于工程结构特点、难点（楼板要承受设备重量，所以钢筋间距小不易浇筑；主梁截面大，楼层高，预埋件多，预留孔洞多；高压室顶棚和主变等基础外露部分要达到清水混凝土标准），以及监理细则要求，对该工程使用的商品混凝土材料，使用前与施工单位、商品混凝土供应商技术人员进行了一次配合比座谈会，监理要求现浇板混凝土应采用中粗砂。严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比；预拌混凝土的含砂率应控制在 40%以内，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，预拌混凝土进场时应检查入模塌落度，塌落度值按施工规范控制；要求供货方保证水泥、砂、石、水等均满足质量要求。这些原材料有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，检查试验用设备、计量、量具是否经过校核检验。检查钢筋与布筋是否符合要求，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序或原材料不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理，杜绝工程材料与设备存在的质量事故的隐患。

（3）按照广东电网“安全、优质、文明”样板工程的要求，突出“亮点”，以点带面，全面提高质量控制。项目监理部组织参建单位就如何“创优”进行分析和讨论，确定了土建专业 9 个、安装专业 8 个质量亮点工程。监理部通过召开工地例会和质量专题会，组织质量专项检查，做好质量通病防治、强制性条文等质量关键环节上检查把关，在保持整体工程质量稳定的基础上，重点要求监理工程师对17个亮点工程加强质量中间过程的控制，确保亮点工程目标的顺利实现。下面列举其中三个亮点。

亮点1：混凝土工程：监理严格按技术措施进行检查、验收、跟踪、旁站，对商品混凝土的配合比严格审查，对混凝土的浇筑操作规程按《作业指导书》进行严格控制，对混凝土的养护进行跟踪做好成品保护。该工程框架部分混凝土达到了清水混凝土的标准，高压室、通信室顶棚取消了抹灰工序，直接做成清水混凝土面使用。

亮点2：内墙体工程：主控楼的内墙体除暗敷水电管线外，还有大量的预埋件，比如通讯室和控制室暗敷屏蔽网，这样对抹灰的基层处理非常重要，在敷设管线预埋设施就位后，对于较深较宽的线槽采用细石混凝土分层嵌实，对于较浅较窄的线槽应用1:3 水泥砂浆填实,并沿槽口外贴大等于 100mm 宽热镀锌钢丝网增强。投运至今，没有发现墙面裂缝等变电站质量通病。

亮点3：外墙体工程：根据南网“精、细、化”设计要求，主控楼外墙贴瓷片的施工，很容易造成线条不整齐、色泽不均匀、棱角不分明的质量通病。针对这个问题，监理组织了相关人员进行专项探讨，采用先划线定位，在大门旁的警传室外墙先贴一幅样板墙，在检查其效果满意后，再在主控楼外墙进行贴瓷片施工，使主控楼外墙线条整齐、色泽均匀、棱角分明。

2.3 监理事后质量控制：

工程质量事后控制是工程建设质量控制一个重要环节。它包括施工质量中间验收和工程竣工监理初检（预验）以及竣工验收。

（1）工程监理中间验收。按验评的划分对该工程各批验收、分项、分部工程施工完成后，土建交付电气设备安装前，监理及时按南网《验评标准》，对所完工的工程质量进行检查验收，验收中发现的质量问题，监理及时向施工单位发出监理通知单，要求施工单位及时整改，闭环管理。本工程各验收阶段共发出监理通知单23份85条问题。对于一些常见的质量问题，要求完善其管理，以避免类似质量问题重复出现。

（2）组织工程监理初检（预验），参加业主组织竣工验收。工程竣工监理初检和竣工验收是建设工程监理质量控制工作的终端把关，是确保达到委托方（业主）所要求功能和使用价值，以实现建设投资经济效益和社会效益。监理部会同公司总工办技术人员开展监理初检工作。具体工作内容包括：通电、试水等主要功能项目进行了抽查；对墙面平整度、柱子垂直度、主控楼各楼层标高、设备基础标高及尺寸等主要实体质量，进行了抽样检测；对观感质量由参加人员共同进行检查确认。对初检中存在的质量缺陷，编制《监理竣工初检报告》、通过闭环单形式，要求施工单位及时整改，较大的一些缺陷配合有关单位及时提出解决的方案，将问题予以处理，从而保证了该工程质量。最后按规定的质量评定标准和方法，编制《监理质量评估报告》对所完成单位工程质量进行评定合格后，由业主组织竣工验收。