建设单位工程质量管理措施精选(九篇)

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第1篇：建设单位工程质量管理措施范文

【关键字】工程施工 技术分析 技术研究

【正文】在房屋建筑工程中，施工技术对整个建筑工程的质量、安全及经济效益都具有极其关键的作用。在房屋建筑施工工程过程中，建筑行业的从业人员对于工程施工过程中出现的相关技术问题要进行严格细致的分析与研究，从而避免建筑工程出1现任何问题及影响，从而保证房屋建筑达到质量标准。

1.建筑工地扬尘防治有多项“硬指标”。

房屋建筑工地都将集中进行扬尘防治设施提升，提升工程有多项“硬指标”。通过整治我国将逐步建立扬尘污染控制制度化、规范化、常态化管理机制。

按照规定，建筑工程工地的出入口，应使用水泥、沥青等进行硬化，出口处硬化路面不能小于出口宽度；施工现场内主干道及作业场地也应进行硬化处理，施工道路应当坚实抗压、保障畅通；此外，所有施工道路要进行淋水降尘，控制粉尘污染，不能在没有实施洒水等抑尘措施情况下，直接进行施工道路清扫。

2.扬尘污染严重将顶格经济处罚.

今后所有的房屋建筑项目，需要向工程项目所在地住建部门提交扬尘污染防治方案，申报施工阶2段的扬尘排放情况，保证扬尘污染控制设施正常使用，并指定专门人员负责施工现场的扬尘污染控制工作。在集中治理专项行动期间，建委将加大对建筑施工现场扬尘污染控制工作的巡查检查力度，治理工作开展不力的施工企业和项目工地，将受惩罚。对于施工现场临时设施、文明施工不达标，应设未设车辆自动冲洗设施，黄土未采取扬尘控制措施的建设工程项目，有关部门将一律不办理安全措施备案手续，施工现场不得开工建设。

对于工程开工后现场管理差，措施落实不到位，造成施工扬尘和车辆带泥带土上路污染城市环境的，住建部门将责令其限期整改。如果逾期未能改正，将责令工程停止施工，并依据《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规对相关责任人和责任单位予以顶格经济处罚。/该负责人表示，如果施工工地两次或两次以上，同一企业三处或三处以上施工工地因扬尘污染受到处罚，将记录一次不良行为，并列入我市建筑行业“黑名单”，在媒体上进行曝光。同时，属本地企业的，还将暂停企业及项目负责人招投标资格；属外地企业的，将从严清除出洛阳建筑市场。

3. 深入开展施工技术现场研究

3.1深入开展施工现场质量管理小组活动，推动企业技术进步，促进工程质量稳步提高。贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。？影响建筑工程质量的因素很多、很复杂，只要认真抓住施工现场管理水平低，这一关键因素，其它问题也就会相应得到改善。我们必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法；加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束；促使建筑施工现场管理紧密绕提高建筑产品质量，保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。

3.2随着改革开放的进一步深入，中国加入世界贸易组织之后，建筑市场的竞争将会空前激烈，对工程质量及建筑施工管理水平的要求也越来越高。建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平.所谓标准就是对重复性事物3和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准。？？应大力贯彻执行ISO9000系列标准，逐步完善施工现场标准化管理工作。首先要求项目施工管理严格按照ISO9000系列标准，建立和完善质量管理体系并强化标准化管理制度。把工程质量管理和企业质量管理体系有机结合起来，从而进一步加强工程的质量管理工作，使工程质量始终处于受控状态，实现工程质量稳步提高。

3.3狠抓施工现场标准化管理工作，使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。？？？在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。？？在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。机械设备的质量控制。应按设备进场计划进行施工设备的调配。？现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。？计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。？？？施工管理人员应记录工序施工情况。

3.4一个单位工程中，对满足生产要求或具备使用条件，施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验，也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。在整修单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收。总包单位和分包单位的质量责任和验收程序。 由于《建设工程承包合同》的双方主体是建设单位和总承包单位，总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责。分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。钢筋混凝土反映其流动能力的大小，而反映不出流动的快慢，这需要用塑性粘度的大小来反映，若坍落度相同，粘度大的流动慢，施工时填充模型的速度就慢，粘度过大就会增大施工难度，粘度小，流动快，施工方便，但粘度过小易产生离析与泌水使均匀性变坏，因此要控制好粘度的大小。

3.5检验批及分项工4程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.因此，分包单位对承建的项目进行检验时，总包单位应参加，检验合格后，分包单位应将工程的有关资料移交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。 当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

4.结尾

当前建筑工地尘起沙漫、建筑垃圾遍布已成为城市环境恶化的重要因素之一.对此政府已多次强调施工重要性，但因传统施工技术的天然缺陷和管理缺失，效果并不显着.业内普遍认为，建筑工业化是实现绿色施工的有效手段，其标准化生产带来的高效、清洁，使工业化成为住宅产业现代化的发展必然趋势。

【参考文献】

1 .房屋建筑施工技术中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设，2012（2）12.

2 蒋正昭. 房屋建筑施工技术的常见问题分析[J]. 管理学家.2010（9）.34

3石义维. 浅谈房屋建筑施工技术中常见的问题及控制措施[J]. 中华民居.2011（7）66.

作者简介：

张作令 男 汉族 1974年1月出生 山东宁建建设集团有限公司 工程师 主要研究方向：房屋建筑工程施工技术与管理

1.房屋建筑施工技术中一些常见问题的探讨[J].广西城镇建设，2012（2）12.

第2篇：建设单位工程质量管理措施范文

关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位

0 引言

建设工程项目质量管理是整个项目管理的重要步骤之一，工程项目现场质量管理几乎包含了工程项目的施工全阶段，是工程质量保证的重要工作。对施工阶段进行现场质量管理对于建设单位来说是工程项目质量管理的重点。在某种程度上工程项目管理质量的水平决定了工程质量的高低，并会直接影响到建设单位的经济效益。如何搞好工程项目的现场质量管理成为了建设单位值得思考的课题。下面就此进行讨论。

1 建立健全质量管理的工作制度

为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。

1.1 工程例会制度

工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等；会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求。

1.2 审批制度

材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。

1.3 隐蔽工程验收制度

在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。

1.4 工程变更处理申报制度

凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。

1.5 工程质量缺陷处理制度

对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。

1.6 工程计量否决制度

对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。

1.7 工程质量动态报告制度

每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等；重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告；日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。

2 建设单位必须严格审查施工单位资质

当前建筑市场施工单位鱼龙混杂，对施工单位的管理较为混乱，一些无相应资质的施工队伍通过挂靠等方式承接工程的存在，是造成工程质量问题和质量事故频发的重要原因。因此，从工程招标开始，就必须坚持高标准严要求的选定施工单位，严格按要求审查、核实施工单位的资质和施工水平，严把施工资质审查关，确保施工单位从人员构成、机械设备、技术能力和作风素质上都过硬，以满足工程建设的需要。目前，在我国极为可行有效的办法仍是工程项目招投标制。

3 建设单位应加强工程质量管理的相关制度建设

随着国家和部委对工程建设重视程序的逐步提高，建设单位在工程建设中发挥的作用显得越来越重要，其在工程建设中扮演的角色也在逐渐发生改变，更加重视对工程质量的管理力度，但在质量管理过程中往往缺乏制度依据。因此，建设单位在项目开始前就应该着手制订和完善一系列与工程质量管理相关的质量管理体系、施工质量检查及验收制度、施工资料检查及验收制度等，确保质量管理工作的正常实施。同时，建设单位还应该监督和检查监理单位、施工单位的质量保证体系、质量管理制度的制订和落实情况，以便建设、监理、施工等参建单位的质量管理体系能够互相配合、相为补充，使建设工程质量得以不断提高。

4 建设单位应加强对监理单位的质量管理

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。

4.1 监理工作月报

监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。

通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。

4.2 现场监督

在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

4.3 对监理机构的人员控制

监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。

5 建设单位应加强对对施工单位的质量管理

施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。

5.1 监理单位对施工单位的质量管理

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。

5.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度

施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。

5.3 工程材料的质量管理

工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程；质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。

6 建设单位应加强工程竣工验收的管理

工程验收是指参与工程建设活动的各有关单位共同对检验批、分项、分部和单位工程进行抽样复验，并根据相关的工程建设规范、标准以书面的形式对工程质量是否达到合格要求做出确认。工程竣工验收是建设工程施工过程中的最后工序，更是建设工程项目进行质量控制的重要环节，因此，建设单位应积极认真组织竣工验收工作，使项目外观、质量各方面都作为合格的产品投入使用，发挥相应的社会和经济效益。竣工验收前，建设单位应编制详细的工程验收计划书，并邀请相关参建单位对工程实体质量和工程资料进行全面检查，对于检查过程中发现的问题及时处理，消灭存在的质量缺陷，为工程能够顺利通过竣工验收奠定坚实的基础。验收过程中，要严格执行工程验收规范，客观、公正地评定工程质量，使工程的质量等级准确地反映工程项目的质量。

7 结语

建设单位想要做好现场质量管理，就要在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，可以通过监理工作月报、现场监督和对监理机构的人员控制等手段对监理单位的工作进行质量管理，通过监理单位、施工项目管理制度和工程材料等方法对施工单位的工作进行质量管理，这样才能取得良好的效果。

参考文献：

第3篇：建设单位工程质量管理措施范文

一、设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,重点抓好以下几方面的工作:

1 设计前重视工程设计的前期工作,配合设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利因素,使工程设计符合工程建设的实际,尽可能完善、准确,减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,并委派专业人员对设计单位进行监督和督促,以提高设计质量。

2 设计过程中,实行设计监理,以便及时对设计方案、设计质量进行检查。

3 设计完毕后,及时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,根据审查意见进行设计修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

二、招标阶段的质量控制

招标阶段的重点是资质审查。工程招标时,必须注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等,以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

三、施工阶段的质量控制

1 施工准备阶段的质量控制

施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查制度及措施等,保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时,督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。

2对监理单位的质量控制

业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位,监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则;重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。为确保工程建设项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化、程序化管理,从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收,发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际。

3对施工单位的质量控制

建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题及时处理。在对施工单位的质量控制中,重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作：

3．1施工组织设计

施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

3．2 技术交底

按照工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排,落实质量、安全、节约措施。

3．3 材料控制

原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。一、对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;二、建立材料管理制度;三、对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;四、材料的检查验收 用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或认为质量可能有问题的材料,需要进行追踪检验,以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。

3．4 工序的质量控制

工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素,并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在规范标准允许范围内,从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。

四、竣工阶段及质保期内的质量控制

4.1 竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位首先、应要求各参建单位及时做好分户验收工作,并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础;同时组织由参建各方参加的单位工程预验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽早处理,消灭质量缺陷;其次、确保客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量评定能够准确反映工程建设的内在质量;严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。最后、建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过竣工验收。

4.2 缺陷责任期的质量控制

第4篇：建设单位工程质量管理措施范文

一、施工单位在工程质量管理中的作用和责任

（1） 施工单位在工程建设中的地位和作用

施工单位是工程项目施工任务的最终完成者，施工单位质量的管理和控制是工程项目质量管理和控制的重点。工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程质量和工程产品功能和使用价值的关键阶段。

（2） 施工单位的质量责任

对本单位施工的工程质量负责，通过建立健全质量保证体系、落实质量责任制度、努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，加强施工现场的质量管理，加强质量、检查等工作，抓好职工培训，提高企业技术素质，广泛采用新技术和适用技术，完成工程设计和合同中规定的各项工作内容，提供完整的工程技术档案和竣工图，达到国家或合同规定的竣工条件。竣工交付后对工程负责保修，确保地基基础工程和主体结构工程的质量。

（3） 施工项目经理的质量责任

施工项目经理是企业法人在建设工程项目上的代表人，其责任包括负责对参加本项目施工的人员进行质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施；认真选择合适的材料供应厂商和工程分包队伍，不采用不正当手段采购物资、分包工程；组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。

二、工程项目施工质量控制的内容与措施

工程项目施工是一个从投入原料开始，直到完成工程质量检验验收和交工后服务的系统过程，下面从施工准备、施工、竣工验收和回访保修服务四个阶段，分别介绍质量控制的内容和措施。

（1）施工准备阶段工作质量控制

施工准备工作主要是做好图纸学习和会审、编制施工组织设计和进行技术交底，为确保施工生产和工程质量创造必要的条件。

设计文件的学习和图纸会审是进行质量控制的规划的一项重要而有效的方法。一方面使施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量技术要求，更好的做到按图施工。另一方面通过图纸审查，及时发现存在的问题和矛盾，提出修改意见，提高设计质量，避免产生技术事故或工程质量问题。

施工组织设计的基本任务是使工程施工建立在科学合理的基础上，保证项目取得良好的经济效益和社会效益。建设工程项目的单件性决定了对每个项目都必须根据其设计特点和施工特点进行施工规划，并编制满足需要的施工组织设计。

技术交底的目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术错误或操作错误。

（2） 施工阶段施工质量控制

施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。应该按照施工组织设计的规定，把好材料、设备质量验收关，做好施工中巡回检查，对主要分布分项工程和关键部位进行质量监控，严格隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理，落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程中的工程总理质量处于稳定受控状态。

对进入现场的所有物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预置混凝土构件等，必须按规范、标准和设计的要求，在施工前采用抽样检查或全数检查等形式，通过检验和试验手段，判断其质量的可靠性。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量直接影响项目的整体质量，工序质量包含两个相互关联的内容，一是工序活动条件的质量，即每道工序投入的人、材料、机械设备、方法和环境是否符合要求；二是工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到有关质量标准。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前和事中控制，达到预防为主的目的，必须将强施工工序的质量监控。

为了保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度。在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，应立即停止施工，找出产生异常的主要原因，如果是因为技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

（3） 竣工验收交付阶段的工程质量控制

工程竣工后，经质量监督机构核定，达到质量标准，即可逐个由建设单位对竣工工程质量进行验收，办理移交手续，交付建设单位使用。

单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次也是最重要的一次验收。构成单位工程的各分部工程应该合格，并且有关的资料文件应完整以外，还须进行以下三方面的检查。

涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。不仅要全面检查其完整性 ( 不得有漏检缺项 ) ，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。

此外，对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作抽查。抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。

最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。

单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。

（4） 回访保修服务阶段的工程质量控制

工程项目在竣工验收交付使用后，按照合同和有关规定，在一定的期限内，施工单位应主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工单位施工过程中的质量问题负责维修，不留隐患，如属设计原因造成的质量问题，在征得建设单位和设计单位认可后，协助修补。施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。

第5篇：建设单位工程质量管理措施范文

（新疆三盟建设有限责任公司新疆乌鲁木齐830000）

摘要住房质量问题一直是人们所关心的热点问题，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是整个施工过程控制的关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

关键词 建筑工程 工程质量 数据控制 多元化管理 管理方法

住房质量问题一直是人们所关心的热点问题，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是整个施工过程控制的关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。

一、施工技术方面的质量控制

1.机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。同时，机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求，物质准备包括建筑材料准备、构配件、施工机具等。

2.施工方法的质量控制。施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行，同时对技术方面进行准备控制，包括熟悉和审查项目的施工图纸，工程项目设计交底，工程项目质量监督交底，重点、难点部位施工技术交底，编制项目施工组织设计等，对于砼施工时要按同条件养护的要求做好留样与试验，砼施工模板拆除时间要满足砼养护要求，设计变更手续规范，质量处理要复查行使质控有否决。

3.施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前做好质量检验关。

二、工程质量的阶段控制

1.施工准备阶段的质量控制。施工合同签订后，项目经理部在建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，因此要做好基准点、基准线、标主同、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。通过图纸会审，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。

2.施工阶段的质量控制。（1）工程测量质量控制：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案的效核结果报项目经理查验认可后方可施工。（2）材料质量控制：材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，也是实现造价控制和进度控制的前提；要对供应人的质量保证能力进行评审，同时，应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

3.竣工验收阶段的质量控制。单位工程竣工后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

三、建筑工程质量控制的相关方

1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程质量控制，建立完整设计文件编制、复核、审查、会签和批准制度。

3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。

4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现象派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

四、建筑工程质量控制管理的模式

（1）对开发商的管理。要提高对开发商的管理，就要使开发商和承包商之间的利益建立在工程质量信息充分的基础上，通过引入工程咨询业，中介业，可以加强市场竞争，建立社会的诚信信息网，来进一步打破信息不对称分布。

（2）政府监督与质量检测与社会监理单位的量化统计。不断完善质量监督手段，增加检测设备，改变传统的检查方法，加大科技含量，提高工程质量监督的工作水平。

（3）对批量建筑进行计数抽样检查，并定期作为官方数据公布。

第6篇：建设单位工程质量管理措施范文

城镇天然气入户工程大都是当地政府为民办实事、办好事的“惠民工程”和“民生工程”。为加强天然气入户工程质量、安全、进度及文明施工管理，应成立“城镇天然气入户工程”领导小组，主要领导负总责，分管领导具体管，建立健全强有力的领导体系、完备的质量责任体系，城镇天然气入户工程项目部、设计单位、监理单位及施工单位应建立健全各级质量保证体系，明确质量目标，确定质量控制职责，做到各单位项目经理为质量、安全第一责任人、做到每项工作有专人负责、有时限要求、有奖惩措施。城镇天然气入户工程项目部应坚持每天召开工程例会，每周召开监理例会，定期召开项目例会，及时解决建设工程项目存在的问题。

2加强质量控制的措施

1加强天然气入户改造工程项目管理单位的质量管理工作，首先应建立项目组织机构，完善各项规章制度，明确职责。建设单位应组织设计单位、监理单位和施工单位，加强设计图纸的质量会审。其次，天然气入户改造工程不同于新建工程，许多管线铺设要在已建市政道路和老城区进行，地下管网非常复杂，且每家每户户型和厨房布局不一样，这就要求项目管理单位定期组织设计单位、监理单位和施工单位及时沟通、解决，确保建设工程质量。2加强天然气入户改造工程设计单位的质量管理工作，为保证施工质量和进度，设计人员应及时解决施工设计图纸不合理的问题，查看各种标准、数据是否与设计方案、设计意图相吻合，检查设计图纸计算是否正确，尺寸标注是否有误，与设计规范、施工要求是否合理。另外设计各部门、各专业的设计是否匹配等等。3加强天然气入户改造工程监理单位的质量管理工作，监理单位应建立健全工程施工监理制度，制定、完善对天然气入户改造工程有针对性、指导性的监理规划、监理细则，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。另外对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对原材料进场报验、施工工序的交接、检验批的验收进行严格地质量控制，并必须进行签字确认，才能进入下一道工序。4加强天然气入户改造工程施工单位的质量管理工作，施工单位的施工质量控制与管理体系的不健全是导致施工质量和事故发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系，或者说只有纸张版的质量保证体系，而不去具体落实、检查，不能针对工程施工及时了解质量控制点的设置情况，使工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各种质量问题的出现。这样的情况，施工单位应做到以下几点:a．对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，技术交底，提高质量意识。特别是施工人员在施工前首先应熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高工程施工质量意识。b．着重把好工程材料质量的关口，严格执行“三检制”，实行质量奖罚制度。c．施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程中各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障天然气入户改造工程施工质量。

3强化验收工作

加强城镇天然气入户工程各分项、分部、单位工程的验收，城镇天然气入户工程在建设初期，应划分明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。要求施工资料与工程同步。监理单位应严格按照《建设工程质量管理条例》《监理规范》、监理规划、细则的要求进行检查验收。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见.）

4结语

第7篇：建设单位工程质量管理措施范文

【关键字】工程质量；全过程；控制；监督；施工；管理

一、概述

建筑工程质量的好坏，直接影响人们的使用和居住环境，因此，对建筑工程质量的控制是整个社会都关心的问题，要把建筑工程质量搞好，关键的是必须有一个健全的、有效的质量全过程控制管理体制。这个体制就是对整个工程质量进行全过程控制、监督、管理。

建筑工程质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题；而建筑工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保建筑工程的施工质量显得尤为重要。为了确保工程质量，需要对工程进行全过程的管理工作。

二、如何进行全过程质量管理

2.1施工前的管理

开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

2.2施工现场的管理

施工现场的管理主要有以下几个方面。一要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。二是有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。三是有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。

2.3加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去，包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验

2.3.1材料控制

材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收，一是上述物质只要进入现场都应进行验收；二是凡涉及到安全、功能的有关产品，均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验，三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：1）定货前的控制；2）进货后的控制；3）现场配制材料的控制；4）现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。

2.3.2加强工序质量的控制

对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，称为控制点，即将工艺流程中能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点，在工艺流程控制点中，找出比较重要的控制点，进行检查，提出要求。可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点，就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的标准都可以检查和检验，这种检查可以是生产班组自检，由专职项目专业质量检查员认可，也可以由专职项目专业质量检查员自行检查，做到这三方面，就能对工序质量得以控制。

2.4各工序之间的相互交接检验

各工序之间的交接验收，绝大多数是工序施工完成，形成了检验批。但是为了给后道工序提供好的工作环境，使后道工序的质量得以保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制，同时也促进了后道工序对前道工序质量的保护。

2.5验收程序及组织

2.5.1生产者自我检查是工程质量验收的基础

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查。自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，单位工程项目专业质量检查员组织有关人员对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程向下一道工序交接的依据。

自检、互检是班组在分项或分部工程（检验批、分项完工、中间交接验收）交接前有班组先进行的检查，也可以是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查，还可以是由单位单位工程项目经理组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查验收。

交接检是个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、检验批分项或分部工程完毕之后，下一道工序（检验批、分项或分部工程）开始之前，共同对前一道工序工程的检查，对前一道工序的认可，为后一道工序创造了合格的工作条件。

好的质量是施工出来的，操作人员如果没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、单位工程，都应按照企业标准评定合格后，将各验收记录表填写好，再交监理单位进行验收，企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的建设单位自行管理的工作，应交建设单位到工地现场对该项目工程的质量进行验收。

2.5.2监理单位及建设单位的验收

监理单位及建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项目工程进行验收，在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，并由有关人员签字认可，否则不得进行下道工序的施工。如果认为有的项目部分不能满足验收规范的要求时应及时提出，让施工单位进行返修。

第8篇：建设单位工程质量管理措施范文

【关键词】输电线路；工程；质量缺陷；管控措施

中图分类号：TV523文献标识码： A

输电线路工程施工具有环境恶劣、流动性较强，距离长、点多面广、施工人员素质偏低等特点，而建设单位工程现场管控人员有限，无法做到全面的现场监控，监理人员和施工人员经常出现职责履行不到位的情况，同时，近年来输电线路工程项目逐渐增多，工程工期大幅压缩，都给工程建设施工质量埋下了隐患。随着电力发展，输电线路工程建设质量缺陷管理控制成为当前亟待解决的工程管理问题。

1 工程前期质量控制措施

1.1工程合同严谨、细实

工程建设合同是明确工程建设承包双方权利和义务的最根本依据，对参建单位的行为具有一定的约束力，直接关系到建设工程的质量，因此，建设工程合同的规范化管理对建设工程活动发挥着至关重要的作用。所以，合同中应明确工程质量目标，工程承包范围、承包形式，责任要清晰、严谨，合同条款要全面、正确、详细、描述准确，通俗易懂，避免参建单位抠字眼，推诿责任，从而出现扯皮现象和法律纠纷，致使工程缺陷处理困难，质量无法保障。

1.2 规范设计标准，严审设计文件

电力工程施工是按图施工，设计单位出具的施工图纸和资料的质量直接影响施工质量和工艺，电力工程建设中因设计错误和疏漏而引起的质量缺陷、质量事故时有发生，严把设计关口是保证工程质量的源头。规范设计流程，细化施工工序，总结以往工程经验，高质量复制优秀工艺，形成一体化、全覆盖的设计标准，实现工程建设标准全方位统一，有助于提高整体的设计水平，促进基建工程质量的整体提升，避免设计缺陷的出现。另外，要严格控制工程初步设计深度，反复审查初步设计文件。在施工招标前，组织生产运行、监理、设计等相关单位对施工图设计文件进行多次审查。在确定施工单位后，组织运行、监理、施工、设计单位对审查后的施工图设计文件进行图纸会审。发生设计变更时，监理单位应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件，做好设计变更风险分析，制定控制措施，并履行签发手续，现场监理人员须对变更全过程进行监督和管理，与设计相关的签证单，须由设计单位会签，并纳入设计管理和考核。建设单位应建立变更管理台帐，统计变更情况，总结设计变更管理经验，做到设计变更的有效控制，避免由于设计变更引发新的质量缺陷。

1.3 开工前的准备工作落到实处

分层分级建立健全质量管理保证体系并有效运作，形成持续改进、实时纠偏的闭环管理机制，提高工程实体质量水平。制定项目质量管理目标，做好项目质量管理策划，完善质量保证措施，并逐层分解落实。各单位应针对项目编制完备的质量技术文件，包括与项目质量有关的设计文件、工艺文件、强制性条文实施计划等。建设单位组织各参建单位针对工程特点分析工程质量控制的重点和难点，对以往工程中容易出现的质量缺陷和质量薄弱环节进行分析，制定控制措施，并在施工过程中严格管控。监理单位建立健全监理质量控制体系，规范管理行为，采取旁站、巡视、检验等形式，对工程质量进行有效的过程控制。实行质量责任终身制，建设、勘察、设计、施工、监理和物资等责任单位和责任人员按照各自职责，对所承担的工程项目在设计使用年限内的质量负终身责任。

2 施工过程质量缺陷管控措施

2.1 分层管控，充分发挥监理作用

由于建设单位工程管理人员有限，而输电线路施工作业具有流动性强，点多面广的特点，想要依靠业主方全面做好施工现场管理工作存在较大的困难，因此，对监理和施工单位合理管控才能保证工程质量。充分发挥一线监理人员的区位优势，通过对监理和施工单位实行分层次管理，即业主方通过监理单位管理施工现场、业主方通过施工单位管理施工现场和业主方直接管理施工现场三种管理途径，规范施工现场行为，根据现场质量保障措施落实情况，反映施工单位和监理单位的现场职责到位情况，分析措施落实不到位的原因，追究相关单位和人员责任，以控制工程质量缺陷。

2.2 严把材料入口关，全面掌控物资质量

主设备材料研制阶段，质量控制实行设备材料监造制度，坚持全过程监造与关键点见证相结合的原则，强化设备设计审查，重视中间过程管理，加大监造与试验见证力度，力争把问题和难点解决在制造厂内，为现场安装创造条件。在设备、材料运抵现场后，建设单位组织参建单位按设备合同规定要求进行开箱检验，监督施工单位做好仓储保管工作，在安装前要求监理和施工单位对出库材料进行认真检查，严把进场材料、物资、设备安装前的质量入口关，不合格的材料、设备杜绝进场。对所有乙供的原材料、物资、设备首先要对供应方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后再采购，所有乙供原材料、物资、设备必须先检验、验收合格后才使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致，检验报告必须经过审查批准。对涉及结构安全的试块、试件应当在建设单位或工程监理单位见证监督下现场取样，并送有资质等级的检测单位进行检测。所用的设备、材料必须有完整的厂家产品合格证、材质证明书、试验报告、检验报告等能足以证明其质量的文件。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作，在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离作出标识，严格在工程中使用。

2.3 以点带面，规范施工工艺流程

按照工程项目特点，细化分解工程工序，对每个工序设置示范点，开工前对各工序进行细化设计，并编制详细的施工作业指导书。施工过程中，每个工序选择一处工程现场，选一批经验丰富、工艺精湛的师傅严格按照细化设计图纸和施工作业指导书开展示范点施工，组织各施工区域的技术骨干进行现场观摩学习，由示范师傅讲解施工步骤、技巧及注意事项，并录制现场讲解视频、拍摄详细图片并附工艺要求说明向不同区域施工现场传递，到达以点带面的作用，使整个工程施工工艺统一规范，减少质量缺陷的产生。

2.4建立奖惩制度，开展质量评比

建设单位建立奖惩制度，明确奖惩原则，并在施工过程中严格执行。同时，在工程建设期间，定期组织工程各标段以及各单位同类工程之间开展质量评比活动，对质量评比活动排名倒数三位的施工企业和监理企业进行罚款和批评，将处罚所得奖励给前三名施工企业和监理企业，并进行通报表扬，通过此类活动建立施工、监理企业的荣辱责任感，促进职责的履行。 同时，要求施工单位严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到奖罚分明。施工单位根据施工过程质量控制情况、三级自检、检查验收等情况，对施工责任人员进行奖惩，并在各班组及施工队内开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。以此种方式，使各施工现场互相学习好的经验和做法，避免不良工艺，调动人员责任感，提高工程施工工艺，降低质量缺陷出现频次。

2.5利用科技手段，时时监控现场施工过程

工程开工前，分解细化施工工序，制定每个施工工序和部位的数码照片获取要求和关键步骤的视屏拍摄要求，由施工和监理单位对现场施工过程以及成品进行拍摄，每天传送给建设单位，建设单位通过查看数码照片和视屏了解现场施工质量，可以及时发现质量缺陷，针对输电线路工程特点，建设单位人员无法每处到位的情况，数码信息的获取对掌握现场施工状态有很大帮助。同时，在各参建单位间建立微信平台，及时现场施工情况、检查发现问题情况等，有助各单位间的交流学习，减少同类缺陷的发生。

2.6建立质量缺陷追踪制度，实现质量缺陷闭环管理

对施工过程、检查、验收、质量监督等发现的质量缺陷，编制缺陷清单，明确消缺计划、责任人员和处理要求，定期跟踪消缺情况，并定期公布，促进施工单位处理力度，实现质量缺陷的闭环管理。

3结束语

输电线路工程质量缺陷，不仅影响工程质量评定、优质工程的评选以及工程投产，而且关系到电网的安全稳定运行。只有不断的在工程建设管理工作中总结质量管控办法、积累经验、完善质量管理制度，充分利用科技手段，摸索新的管理方案，才能为今后的输电线路工程质量缺陷管理提供有效途径。

【参考文献】

第9篇：建设单位工程质量管理措施范文

关键词：水利工程；施工阶段；质量控制

水利工程建设项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策阶段和实施阶段，体现了水利工程建设项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的全过程。其中施工阶段是水利工程项目实体和工程使用价值最终形成的重要阶段，因此，施工阶段质量控制是整个质量形成过程控制的核心，也是质量形成全过程的重点。

一、影响施工阶段工程质量的生产要素

施工生产要素包括劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备和施工环境，这五大要素是施工质量形成的物质基础，也是施工阶段质量有效控制的前提条件，所以在质量形成过程中要充分认识和理解以上各要素对工程质量的影响和规律，分清各要素的控制重点及难点，尽可能做到趋利去弊。

1劳动主体的控制。对劳动主体的控制即对人的控制，包括直接参与建设的组织者、指挥者和操作者。

劳动对象的控制。劳动对象包括原材料、成品、半成品、构配件等，是构成工程实体的基础，也是实现质量、进度和费用控制目标的前提。其控制重点是加强材料使用前的检验和试验，检查材料设备性能是否与设计文件一致。

3.施工设备的控制。施工机械设备对施工质量有着直接的影响，是现代化施工中必不可缺的辅助工具。施工设备控制主要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，对于从事危险作业的施工设备，应履行安装方案的审理手续，启动前还应经相关单位联合验收，合格后方能使用。

4.施工工艺的控制。施工工艺是直接影响工程质量的关键因素，因此在工程施工过程中质量控制的重要环节是制定和采用先进、合理、可靠的施工技术方案，全面正确分析工程特征，明确质量目标和验收标准，制定合理可行的施工技术方案和施工组织设计，合理布置施工总平面图，对于关键部位、薄弱环节、还应编制技术和质量管理方案，作为质量控制点，进行重点控制。

5.施工环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。

二、水利施工阶段的质量控制

水利工程施工质量控制主要方式，包括事前预控、事中监控和事后控制，是运用科学的质量管理理念进行工程质量控制的全过程。

1.施工阶段的事前预控。事前预控主要是对开工前施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行严密的审核，对工程质量总目标进行分解，了解设计意图，明确质量要求，开工前对每道工序班组进行技术、工艺和操作规程进行交底，充分发挥组织的技术和管理优势，对工程质量控制对象进行周密分析，提前找出薄弱环节，制定有效的控制措施和处理对策。

2.施工阶段的过程控制。事中控制的基本途径是对施工中的作业工序进行控制。工序控制实行“二级报验制”。第一级是对已完工序或单元工程，采取班组初检、施工队复检、施工单位质检机构终检的质检制度，也就是常说的“三检制”；第二级是在第一级检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师进行检验，并由监理工程师核签评定意见和评定等级，确保不合格产品不流入下道工序。同时对施工过程中发现的工程质量问题，实行“三不放过”原则，运用因果分析图和排列图等质量统计工具，进行定量和定性分析，查明原因，及时提出有效措施和处理意见，并向有关部门提出书面报告。

3.施工阶段的事后控制。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程按照有关规范的统一标准，及时组织验收，并对试运行的工程进行时时观测，收集运行中的基础数据，并对已完工程采取有效的保护措施。

三、施工质量检验

施工质量检验数据作为质量评定的重要依据，是工程质量评定结论客观、准确与否的关键，对检测数量、检测方法的选择和对检验不合格产品的处理原则，也应作为质量控制的重点。

1.质量检验的要求。工程质量检验的项目、数量、方法应符合《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的规定，遇到评定标准中未涉及的检验项目，其质量评定标准应由建设单位组织设计、监理、施工单位，按照水利部有关规定进行编制，并报质量监督机构批准后执行。对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料，应由建设单位或监理机构中相关专业人员进行见证取样，并送检符合资质要求的检测机构进行检验，见证取样资料应由施工单位进行制备，参与见证取样的有关人员应在相关文件上签字盖章。

2.质量检验的职责设定。施工单位应按照SDJ249-88，SL38-92等评定标准要求，并结合工程设计、施工技术和合同约定，确定的检验项目及检测数量进行自检，检验结果应按照《水利水电工程施工质量评定表》（办建管[2002]182号）的要求进行填写。监理单位应采取跟踪检测、平行检测的方法对施工单位的检验结果进行复核，平行的检测数量应按照混凝土试样不应少于施工单位检测数量的3%，土方试样不应少于施工单位检测数量的5%；跟踪监测的检测数量，混凝土试样不应少于施工单位检测数量的7%，土方试样不应少于施工单位检测数量的10%的检测点数进行取样。工程项目竣工验收前，项目法人还应委托具有相应资质等级的检测单位，按照质量监督机构确定的检测数量对工程项目进行竣工抽样检测，做为竣工验收的依据之一。

3.产品检验不合格的处理方式。原材料、中间产品一次抽样检验不合格时，应及时对同批次另取两倍数量进行取样检验，如仍不合格，该批次材料不合格应立即撤离工程现场，不得使用。

四、施工质量评定

工程质量评定是对施工质量形成过程的综合评价，是工程质量管理的工作核心，水利工程项目应根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）的规定，进行质量评定工作。

1.施工质量评定的组织方式。单元工程质量应在施工单位自评的基础上，报监理机构进行复核，由现场监理工程师最终对质量等级进行认可。分部工程质量，同样是在施工单位自评的基础上，由监理机构复核，项目法人认定。并将工程验收质量结论报质量监督机构核备，对于大型枢纽工程主要建筑物分部工程的质量结论应报质量监督机构进行核定。单位工程质量，在施工单位自评的基础上，由监理机构审核，建设单位认定。其工程验收质量结论报质量监督机构进行核定。工程项目质量，在单位工程质量评定合格后，由监理机构统计工程质量等级，经建设单位认定后，报质量监督机构进行核定。

2.施工质量评定。《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）将质量分为两个等级。合格等级与旧规范（SL176-1996）基本相同，优良等级不同点主要表现在，所评定工程包含的子项目优良率由原来的50%提高到70%，对于重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的优良率由原来的100%变化为90%以上，单位工程质量事故由原来的重大调整到较大质量事故，并增加了对试运行期观测资料分析应符合国家标准的要求。