工程项目管理实战精选(九篇)
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第1篇：工程项目管理实战范文
关键词：变电站；土建工程；控制质量关键；准确定位
中图分类号： TM63 文献标识码： A 文章编号：
1 引言
变电站工程按照电压等级划分，壹级输变电企业一般施工110kV一I000kV等高电压及特高压变电工程。还可根据所采用的主要技术和设备类型进行更细的分类。按照投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目。如新建、扩建、改建、迁建、重建等项目属于基本建设项目。技术改造项目、技术引进项目、设备更新项目、以大代小项目等属于更新改造项目。
变电站是输、变、配电网络中的一个重要环节，在电力系统网络中起着变压、分流的作用，某个变电站出了问题，除了对其本身供电的区域造成停电外，还会对与其连接的其他变电站甚至整个网络造成影响，而在电力系统中要求供电可靠率在99%以上。同时变电站建设是一个庞大的系统工程，变电站工程项目施工涉及面极广，是一个极其复杂的过程，不仅包含土建工程施工，而且还涉及设备安装工程。电网建设空前发展，送变电企业施工任务极其繁重。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。近年来引入我国，并广泛应用于工程建设领域，电力工程项目建设也逐步采取了一些项目管理的方法。目前，我国正在大力的加强基础建设，电力项目建设工程也在前所未有的规模建设之中，全国对电网建设的投资在逐步加大。因此，对变电站建设项目进行有效的项目管理策划具有重大的理论和现实意义。
2、变电站项目施工管理模式
目前电力工程变电站项目管理通常采用业主自行管理模式，在项目策划及实施过程中，通过监理公司和咨询机构等协助进行部分工作管理，但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化。
3、变电站施工管理主要任务
在变电站建设阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进度情况研究分析。主要有需业主办理的各项批准手续；协商解决变电站施工所需的水、电、通信线路等必备条件；解决施工现场与城乡道路的通道；向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线，相邻建筑物和构筑物及可能影响施工的其他资料；聘请监理机构，督促监理工程师、专业设计师积极驻地，履行岗位职责；协调设计与施工，监理与施工等方面关系，组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线有关文物、古树的保护工作、并承担相应合理费用；督促设备制造厂商按合同要求及时供应质量合格的设备，并按时运到施工现场；根据施工进度，工程质量结合合同相关付款规定，按时支付各项款项。
4、变电站施工质量控制
4.1严格控制钢筋焊接质量
开挖和定位基础设备后，开始扎筋。犹如裁缝手中的细线，土建工程扎筋时钢筋是不可或缺的，土建工程的整体可靠性和安全性直接受到钢筋工程优劣的影响。
4..1.1 控制焊接质量
确认钢筋质量达标之后，一般仍要在施工过程中用焊接进行调整，钢筋在焊接受力之后，会有集中应力出现在接头处，因此焊接的接头部位对于钢筋焊接后能够实现承力至关重要。只有合格的焊工才能使焊接的整体质量得到保证，施工人员只有通过考核取得相关证件之后才能上岗进行焊接，正式工作前还需进行试焊考核，并作为检验钢筋可焊性和确定焊接参数的依据。
4.1.2 钢筋电渣压力焊接头
在焊工相同、施工区域相同、楼层相同的条件下，一批同级别的钢筋接头为300个，不到300个接头的按一批计算，拉伸试验就随机选择一批接头中的3个试件。所得的拉伸试验结果中，钢筋在此级别的抗拉强度必须全部小于3个试件的抗拉强度。如果出现规定的抗拉强度值大于某一个试件，需要再选择6个试件参与复验，如果仍然出现规定的抗拉强度值大于某一个试件，即证明此批产品为不合格产品。有很多种的焊接钢筋工艺，这里是比较普遍的几种。
4.1.3 钢筋电弧焊接头
(1)3个热轧钢筋试件抗拉强度均不得小于该级别钢筋规定的抗拉强度；RRB400 钢筋接头试件的抗拉强度均不得小于570N/mm2。
(2)在焊缝外面切断3个试件接头，确保发生延性断裂的试件有2个，当试验结果中，发生脆性断裂的试件超过1个；或在焊缝处有试件断裂；或规定的抗拉强度值大于任意1个试件，都应再选择6个试件进行复验，如果上述情况中的任何一种仍有发生，那么确定此批产品为不合格产品。
4.1.4 控制原材料
只有质量过硬的钢筋才能最基本地保证过硬的钢筋工程，所有在用于施焊的钢板和钢筋都要具备质量检验证明；焊剂、焊条具备产品合格证。若钢筋质量不达标，其余全部条件均失去了基础。只有具备材质单和试验报告的钢筋才能进入施工现场，入场后仍须按国家规定进行复验，通过复验之后才能再施工中正式使用此批钢筋。
4.2严把混凝土质量关
混凝土质量的优劣直接影响到建筑物的造价、使用期限和安全，所以我们必须高度重视施工现场中的混凝土施工质量。
4.2.1. 影响混凝土强度的主要因素
抗压强度是主要的混凝土质量指标之一，可以很容易地从表达混凝度强度公式中发现，所需水泥强度和混泥土抗压强度呈正比关系。由公式可知，在相同水灰比条件下，低标号水泥比高标号水泥配制出的混凝土抗压强度低出很多，因此在混凝土施工时必须使用高标号的水泥。
混凝土强度也受到一定程度的骨料印象。在相同石质强度的条件下，卵石表面比碎石表面光滑，就与水泥砂浆的粘结性而言，卵石要弱于碎石。在相同配合比或水灰比的条件下，就混凝土强度而言，卵石要低于碎石。所以通常控制为2―3cm的混凝土粗骨料；相比于粗骨料，凝混土强度受到细骨料的影响较弱，不过混凝土质量还受到砂子的影响。所以，砂石质量必须符合混凝土各标号用砂石质量标准的要求。
4.2.2 混凝土质量控制关键环节
控制混凝土质量的基本内容有两个方面：第一是使混凝土质量符合设计的要求；第二是在满足上述条件的情况下使成本尽可能节约。实质上这两点都是要使混凝土的标准差尽可能地降低。必须保证混凝土强度的离散性，这是自然规律，不过科学的管理可以使其值变为最低，所以施工部门真实的管理水平通过混凝土标准差就能可见一斑。越小的标准差代表着越高的管理水平。毫不夸张地说，控制了标准差就等于控制了混凝土质量。标准差控制需从下面几点开始：混凝土配合比的设计要合理。由实验室进行试验后确定混凝土的合理配合比，在节约原材料、满足耐久性和强度的要求基础上，还要求具备和易性，所以提供的石、砂和水泥必须合格。控制水泥的强度，控制砂的含泥量、含水率和细度等，控制石子的颗粒级配和含水率。符合标准的原材料才能确保配合比合理的混凝土，才能保证合理正常地进行施工。
施工必须按照设计的配合比进行。第一是要及时测定石、砂的含水率，对施工配合比与设计配合比相互进行换算；第二，弃用体积比选用重量比；第三，第一时间检查设计用原材料与原材料是否一致，这需要供方拿出的材料有相同的双份，分别提供给工地和实验室。
对原材料的管理要加强，混凝土强度将会受到材料变异的直接影响。所以需要收料人员对于质量严格把关，坚决杜绝场地内有不合格产品进入。同时及时汇报与原材料不相符的情况，及时采取有关措施，确保混凝土质量。进料过程中同种材料应尽量选择材制相近或相同的原材料，减小混凝土由于原材料经常变动而引起的配比经常变动，更加便于控制混凝土质量的变异性，打下良好的减小标准差的基础条件。测定混凝度强度，标准为28d，为保证施工质量，通常做同条件试块和7d 试块。
5、结束语
电网建设工程虽然具有其复杂性，其特点是专业领域广、涉及单位较多、不精细和不确定因素较多、规模较大等，这些都不利于保证其施工质量。不过，通过有机结合工程的日常施工管理和工程质量管理，紧紧把握住其契合点，必然能够达到电网工程建设无缺陷、高效率、优品质、保安全的目的。
参考文献:
[1]李宜忠，张利荣.项目施工管理策划的探讨.人民长江，2008，39(10):53一54.
[2]杨旭中，张政治.电力工程项目管理.北京:中国电力出版社，2007，5一16.
[3]钱省三.项目管理.上海:上海交通大学出版社，2006，75一81.
第2篇：工程项目管理实战范文
关键词：工程项目管理、现状、趋势、对策
一、 工程项目管理的现状
我国的工程项目管理的发展起步相对晚于发达国家的项目管理，真正意义上的项目管理始于上个世纪80年代，在这短短的二十多年发展历史中，我国的工程项目管理取得了很大的进步，但是整体水平还是与先进国家有一定的距离。现阶段我国工程项目管理主要的状况是：1、工程项目管理的理念有待进一步加强，并且不断完善管理体系。由于我国的工程项目管理起步较晚，因此在工程项目管理方面的重视程度还不够，管理主体对于工程项目管理的意识不强。另外就是相关的管理体系和法律体系还有待进一步完善，这些都阻碍了我国工程项目管理的发展。2、工程项目管理人员的素质有待进一步提高。我国对于工程项目管理专业人才的培养还没有经历很长的时间，工程项目管理专业人才的培养模式还没有完全成熟，在进行工程项目管理工作的管理人员大多缺乏完备的专业知识，这影响了我国工程项目管理质量的整体提高，因此，工程项目管理人员的专业素质有待进一步加强。3、工程项目管理中存在竞争机制不够完善的情况。笔者调查发现，现阶段我国的工程项目管理竞争机制中，过分注重价格的竞争作用。在竞争过程中往往只看着价格的高低，偏重于让价格最低者中标，很少考虑中标价的合理情况。这样过分注重价格竞争作用的结果就会导致工程质量低劣、偷工减料的情况频频发生。4、有待进一步加强对工程项目的可行性研究。可行性研究是对整个工程项目来说非常重要的前期工作，在认真做好工程项目的可行性研究基础上，才能对整个项目在经济和技术上有全面的认识，进而对项目是否可以实施做出客观判断。但是，现阶段我国的工程项目管理过程中很多投资方缺乏对于项目可行性的认真分析，造成很多盲目投资的现象，这最后导致工程投资的巨大损失，也是给国家经济带来巨大损失。因此，应该加强对工程项目的可行性研究，尽量做出客观正确的投资决定，确保国家和人民的财产不受损失。
二、我国工程项目管理的发展趋势
笔者在认真研究我国工程项目管理发展现状的基础上，结合国家经济的整体发展趋势，对工程项目管理的发展趋势做出了一个分析，我国工程项目管理的发展趋势主要表现在以下方面：
1、工程项目管理走向全球化发展趋势
随着全球经济的一体化趋势不断加深，我国在不断融入世界经济体的过程中也带动了工程项目管理的全球化发展。自从我国加入世界贸易组织以后，国家的各项经济活动也加深了和其他国家之间的联系，工程项目管理方面则积极利用这样的优势局势，主动参与到工程项目管理的国际化竞争中。首先就表现在我国工程项目管理协会在处理工程项目管理问题上发挥了越来越重要的作用，国家之间的各项交流活动也日益增多。通过参与这些国际组织和活动，大大提升了我国工程项目管理相关组织和人员的整体管理水平，促进我国工程项目管理质量水平的提高，更重要的是增强了我国工程项目管理机构与国际其他管理机构之间的联系，推动我国工程项目管理的国际化发展。
2、工程项目管理手段的科技化趋势
随着世界科学技术的不断创新和普及，计算机和网络正在对人们的工作和学习产生不可忽视的影响作用，必然也对我国工程项目管理产生了深刻影响。在科技进步的背景下，我国工程项目管理手段也在向着科技化趋势发展。笔者研究国外先进国家的工程项目管理经验发现很多工程项目管理机构都开始使用先进的技术手段进行科学化管理，在一定的区域内实现了网络化、虚拟化管理，很多机构也开发了专门的管理软件对工程项目进行操作管理。这样科学系统化的工程项目管理并不是偶然的现象，而是整个全球工程项目管理的整体趋势。目前我国部分有条件的企业也吸取了国外先进的管理手段，开始采用科学的计算机管理技术。这样将大大提高工程项目管理的整体水平，也会带动我国工程项目管理事业向着科技化趋势发展。
3、工程项目管理向着全寿命管理趋势发展
本文所说的全寿命管理也就是业内所说的建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目, 对其从工程项目前期策划, 直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制, 以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务, 并达到所要求的工程质量标准, 满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求。工程全寿命管理不仅是某些发达国家的趋势，也是我国工程项目管理的趋势。这样的管理方式既可以在规定的时间完成工程建设，又可以减少某些环节的费用，节约了整个工程消耗的资源，使得工程项目管理质量得到提高。
三、我国工程项目管理的对策
笔者在前文中论述了我国工程项目管理的发现现状以及趋势，根据现状和趋势可以分析出相应的科学合理的对策用以促进我国工程项目管理质量的提高。下面，笔者将对这些对策进行论述。
1、不断完善我国工程项目管理的相关体系
由于我国工程项目管理的起步比较晚，经历了20多年的发展历程，因此很多管理体系还没有完全建立起来，这在很大程度上影响了我国工程项目管理水平 提高，因此笔者认为应该不断完善我国工程项目管理的体系。只有完善工程项目管理的相关体系，才能保证我国工程项目管理工作有法可依，保证各项管理工作按照相应的程序进行，在出现管理问题的时候才有相应的解决机制处理问题，这样才能保证我国工程项目建设不浪费财产资源，保证工程项目管理工作顺利进行。
2、全面提高工程项目管理人员的专业素质
前文已经论述了我国工程项目管理专业人才的培养模式没有完全成熟，工程项目管理人才的专业素质还有待进一步提高，这样才不会影响到整个工程项目管理水平的提升，因此，全面提升工程项目管理人员的专业素质十分重要。我们国家可以借鉴发达国家的工程项目管理人才培养方式，增加与国外先进管理模式国家之间的交流和沟通，认真学习别人的先进之处，进而促进自身的发展。
3、认真做好工程项目管理的可行性研究
我国工程项目管理缺乏可行性研究的问题是非常突出，这不仅影响到了我国工程项目资金的使用情况，也影响到了整个工程项目管理水平的提高，因此必须增强对工程项目管理可行性研究的重视，切实做好工程项目可行性研究。坚持做好工程项目建设前的各项评估工作，对工程项目的可行性做客观的评价，真正把工程项目的可行性研究落实到项目管理的核心内容中，真正确保国家和人民的财产安全，保障我国工程项目管理水平的提高。
结束语
本文从我国工程项目管理的发展现状出发，认真分析了我国工程项目管理现存的主要问题，并结合国际工程项目管理的发展趋势论述了我国工程项目管理的发展趋势，立足于工程项目管理的现状和趋势提出了更好促进我国工程项目管理水平提高的对策，希望可以真正促进我国工程项目管理的发展。文中不妥之处还望指出。
参考文献
[1]程岩, 刘丹.我国工程项目管理的发展趋势及对策.建筑设计与管理.2003.(6).
第3篇：工程项目管理实战范文
关键词：工程项目管理 发展趋势
一、工程项目管理的概念
“工程项目管理”，即以建设工程项目为对象,系统的、规范的、全过程的管理。或者说是:具备相关资质的项目管理组织,接受项目业主的委托,在项目管理委托合同的约定范围内,遵照有关法律法规,运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。工程项目管理按服务阶段划分可分为:勘察阶段的项目管理、设计阶段的项目管理、发包阶段的项目管理、项目实施阶段的项目管理。勘察阶段的项目管理主要是接受项目业主的委托对项目勘察全过程进行管理,主要是协助业主组织勘察招标、监督工程勘察、监督工程检测、协调勘察单位的关系、勘察要求及经济性分析等。设计阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目设计全过程进行管理的前提下,主要是协助业主组织设计招标、确立项目目标、表述设计意图、协调设计单位的关系、设计标准及经济性分析等。发包阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目发包全过程进行管理的前提下,主要是协助业主拟定招标文件、考察审核投标单位、编制工程量清单、指引投标人踏勘现场、书面解答投标人提问、选择最佳承发包模式和合同计价方式等。项目实施阶段的项目管理在接受项目业主的委托对项目实施全过程进行管理的前提下,主要是协助业主进行合同管理、质量控制、成本控制、进度控制、信息管理、对监理及其他单位或部门的管理与协调等。
二、我国工程项目管理发展趋势
1、项目管理国际化
我国从2001年11月加入世界贸易组织，对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说，既要面对外国企业涌入中国工程服务市场的压力，又必须敢于挑战，积极投身于国际竞争中去。所以，我国的项目管理必须与国际接轨，适应国际项目管理模式。我国的企业要更多地与国外公司合作，在合作中不仅要学习其先进的管理技术，也要在实践中锻炼出一批高素质的项目管理人才，造就一批能够胜任大型项目管理业务的人才队伍。
2、工程项目管理一体化趋势日益明显
随着建筑市场竞争的加剧，建筑技术得到进一步提高，项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高。业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计加施工；希望建筑业提供形成建筑产品的
全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理。传统的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
3、工程项目专业化管理的特征显著
随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业化分工，导致管理工作
的复杂性，增加了业主的管理难度和强度。工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。
4、项目管理内容的丰富化、扩大化和多样化
由于我国以前的项目管理内容是以工程监理为主，工程咨询服务的内容过于单一和单薄。为了适应项目管理国际化的潮流，我国的项目管理内容将不断丰富和扩大，工程项目管理服务方式也会呈现多样化发展。现在处于工程项目管理前沿研究的全生命周期工程项目管理就是内容包括项目管理策划、项目前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工运行阶段和运营维护阶段的咨询和管理。
5、项目管理人才的高素质化
我国目前在项目管理人才方面存在的主要问题是项目管理公司应具备的资质、人才及相关条件尚未明确，开展项目管理所需人才在类别、数量及其质量方面缺口很大。所以，大专院校工程管理专业的招生数量应逐步扩大，课程设置应适应项目管理的市场情况。为国内项目管理企业参与国际合作与竞争，培养造就一批具有国际背景，能够胜任大型工程项目管理的高素质人才。
6、工程项目管理的集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
例如，“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为:S- 供应商(Suppliers)；I- 工程项目输入(lnput)；P- 工程项目的系统处理过程(Process}；O- 输出(Ouput)；C-客户 (Customers)。它将工程项目的利害关系者集合(Stakehoklers) 和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。
7、精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容
目前，发达国家的建设规范正在逐渐向性能化转变。质量管理也从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性能、功能和工程项目全过程管理(服务)的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量以及通过资格预审等确保采购的质量、运营和维护管理的质量(如为产品增值)，要求对工程管理目标的再认识、对整个建设过程的重组，各专业和各个阶段工作的协调等问题。2001年，国际咨询师联合会出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、检查表格等可操作的管理工具。
我国近几年来工程项目管理蓬勃发展，在我国经济发展、知识创新中发挥着日益重要的作用。在全球化这个宏观环境里，应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。
参考文献：
[1]刘伊生.建设工程项目管理的发展趋势―――集成化[J].建筑经济，2008,(1).
第4篇：工程项目管理实战范文
关键词：机电工程；项目管理；管理策略
1引言
工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。
2机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3.2微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
3.3信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。
3.4专业化
在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
4机电工程项目管理策略
4.1目标管理
机电工程管理中目标管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵盖了成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。安全目标为：机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。现场目标为：施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是，务必高度重视环境保护工作。客户满意度为：机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济效益和社会效益。
4.2技术管理
在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的油。机电设备安装主要的流程为：施工准备复核检查预埋预留公共区电缆桥架安装线管和设备用房电缆桥架安装动力照明施工电气设备安装电缆敷设搭接线路设备调试工程验收。
4.3安全管理
4.3.1协调经济效益与安全管理的关系
工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。
4.3.2安全管理的有效措施
在机电工程项目安全管理中，安全管理的主要对象是设备和人。在管理中务必高度重视施工现场人员的人身安全。首先，机电工程项目中所使用的设备均为额定电压为220V的设备，分包人员在引接电源的过程中，应严格按照规范的要求操作，若有需要还可指派专业能力较强，经验较为丰富的电工完成电源引接工作。其次，接引临时电源要由总包现场临时持证的电工完成，并且做好设备的安全管理工作。在设备进入到工程施工现场后，将其送入到单独库房当中，且保证设备摆放的科学性与合理性。由于设备安装对环境的要求较高，因此务必在适宜的环境中完成安装工作，且杜绝在高峰期进行安装作业。在进行设备压接线处理时，防止带电作业。最后，在完成设备安装测试后，要及时与总包交接，总包需指派专人对其予以统一管理。
第5篇：工程项目管理实战范文
关键词：工程项目管理；发展趋势
Abstract: with the development of engineering technology degree of complexity increases and the project scale expands day by day, the uncertain factors in engineering project is increasing, so the project management requirements are also getting higher and higher. This paper mainly describes the development trend of project management in the new situation.
Keywords: project management; development trend
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出以下新的发展趋势。
1、工程项目管理一体化趋势日益明显
随着建筑市场竞争的加剧，建筑技术得到进一步提高，项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高。业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计加施工；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以及物业管理。传统的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
2、工程项目专业化管理的特征显著
随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业化分工，导致管理工作的复杂性，这样就增加了管理难度和强度。此外，在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。
3、工程项目总控概念的出现
工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语，我国于1998年首次引入工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议，提出对工程项目切实可行的实施方案，供工程项目的管理层决策。
工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。其中合同控制是核心，所有的控制任务都是围绕合同控制展开的。
4、精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容
目前发达国家的建设规范正在逐渐向性能化转变。质量管理也从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性能（功能）和工程项目全过程管理的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量以及采购的质量、运营和维护管理的质量，要求对工程项目管理目标的再认识、对整个建设过程的重组、各专业和各个阶段工作的协调等问题。
精益建设是基于对建设生产管理基本理论的重新审视，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则对建设生产流程进行重新设计，建立新的建设生产管理模式。即从建设角度出发，精益思想在建设项目工程中的运用和实践。精益建设包括精益设计、精益施工、精益采购等内容。精益思想在制造业成功之后，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。现在，不少建设企业都提出了“精益”口号并且加以具体实施，如把“零缺陷”纳入工程质量管理中等。建设行业运用精益建设，可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化。
5、信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛
目前国际上建设工程领域信息技术（IT）的应用已经体现出来标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，将出现以下几种新的趋势：⑴基于建设产品和建设过程的信息管理，实现建设项目全过程各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理。⑵利用可视化技术改善各阶段之间的信息沟通。⑶基于网络的工程项目管理有两种实现方式：第一种是自行设计并建立本工程项目的网站同时提供相应功能；第二种是利用现有提供专门服务的商业网站。前一种实行起来比较复杂而且投资较大，一般采用第二种方式。在第二种方式中，各工程项目管理单位或部门通过商业网站进行信息交流。⑷虚拟建设。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，只是虚拟企业针对的事所有企业，而虚拟建设针对的事工程项目。总之，将IT全面地应用于工程项目管理全过程，是未来IT应用的重中之重，其结果将给工程项目管理带来全新的工具和革命性变化。
6、安全、健康、环境管理受到前所未有的重视
第6篇：工程项目管理实战范文
关键词：变电站工程；项目施工；质量控制
中图分类号：TM41 文献标识码：A 一、变电站工程的主要特点
具体而言，变电站工程的特点体现在以下几个方面：
首先，技术含量高，涉及专业广，需要投入大量建设资金；
变电站工程涉及到较多精度较高、综合自动化程度较高的设备，相应的也就需要投入大量的建设资金，少则数千万，多则高达亿元；
其次，系统受地形地质条件的影响，在选择变电站站址时，会根据电网系统的实际需求选在某个区域，如果该区域的地形地质条件不利于工程建设，则会直接影响到变电站的建设质量；
第三，变电站工程中包含多种类型的建筑物，这些建筑相对独立又互相关联，而变电站的电压等级有高有低、出线规模有大有小，再加上各不相同的设备布设方法等；此外，变电站土建工程项目种类多，比如控制室或配电室等设备用房、消防水池、变压器或构架等基础、电缆沟以及给排水管围墙等等，再加上值班或者门卫用房等管理所需建筑等，这些均导致变电站工程施工体现出一定的复杂性；
第四，变电站工程施工过程的每个环节均会对变电站建设的质量水平与进度快慢产生影响，包括前期的可行性研究、初步设计方案、施工设计方案、具体的施工过程以及竣工后的调试与试运行等各个阶段；最后，变电站工程涉及单位广，施工组织相对复杂，参与变电站建设的主要单位不仅包括常规工程的业主、设计方、施工方、监理方，还要涉及到设备供应、运行调试等单位，因此施工组织过程比较复杂。由此可见，变电站项目工程施工质量管理至关重要。
二、影响变电站工程质量的主要因素
对变电站工程质量产生影响的主要因素包括人、机、料、环、法等五个方面：
首先，对建筑工程质量产生影响的首要因素即是人，无论何种因素，均是通过施工组织者与实施者对工程质量的结果产生影响，人在施工过程中充分发挥自己的主观能动性，对施工质量产生积极、正面的影响，针对施工质量中所出现的消极因素起到有效的弱化作用。
其次，材料因素，对于建设工程而言，各种建筑材料、构配件等是组成建筑物的基本物质条件，相应的材料质量的好坏也会对工程质量产生决定性作用；所以在变电站工程施工过程中针对材料的质量管理要做到严格把关，比如电瓷类材料、导线类材料、接地与电缆支架所用的钢材以及金具材等等，从源头采购开始，做好入场检验，并在应用中严格遵守相关规范要求；有些工程承包方基于成本的考虑会在材料质量方面退而求其次，因此要加强材料的质量管理，杜绝此类违规现象；此外，如果工程中使用新材料，一定要进行严格的鉴定与试验，充分了解其加工技术、材料性能以及应用技术。
再次，机械设备因素，施工过程中必须借助相关机械设备才能完成工程的建设，所以机械设备也会对工程质量产生直接影响；变电站工程施工过程中，设计机械化施工方案必须全面考虑各种实际情况，主要包括工程现场地质条件、建筑物的结构形式、设备自身的性能特点、具体采用的施工方法与施工工艺、机械设备的操作条件与要求等，此外，还要充分考虑施工组织管理以及建筑技术经济性的特点。
第四，施工方法，从某种程度而言，施工方案的科学性与合理性对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，其直接影响到施工进度管理、质量保证、工程成本以及施工安全组织等等。施工方法包括工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，在设计施工方案时要结合实际情况进行综合考虑，包括技术水平、管理效益、工艺操作以及工程成本，保证施工方案的技术可靠性、成本合理性、措施科学性以及操作的便利性。
最后，要考虑工程环境因素，工程所在地的地质环境、施工过程中的气候环节、作业面的大小、防护措施、通风通讯条件等等，均会对工程质量产生影响。
三、变电站施工项目质量管理措施
针对上述项目质量影响因素采取相应的质量管理措施，由于人、机、料、法、环五个方面中，环境因素具有一定的不可控性，而机械因素涉及到设备管理，因此限于篇幅主要从施工组织人员管理、材料质量控制以及施工工艺控制等三个方面进分析：
（一）加强施工组织人员的管理
具体而言，可以通过以下几个方面加强施工组织人员的管理：
首先要做好全面的技能培训与安全教育工作，防止由于操作人员作业失误导致的质量问题。针对新入职的员工或者工种经过调换的人员，要安排相应的基础技能培训，主要培训内容包括：施工面目技术的一般规定、施工现场组织生产管理制度、文明施工的相关要求等，还可以根据实际情况以及人员的综合素质，介绍一些工程的简单的基本情况与现场环境，在施工人员中间树立全面质量管理的意识。
此外，如果工程中引入新材料、新设备或者新工艺等，则要进行及时的培训与推广，全面提升施工人员的施工技术与综合素质。其次，要根据工程实际情况制定完善的施工生产管理制度，成立文明生产管理委员会，主要成员包括设计人员、施工单位委派人员以及项目监理，文明生产管理委员会的主要职责是规章制度的落实与检查，保证施工生产管理的有序化与规范化。
结合工程所在地的环境条件，将生产管理的检查工作重点放在雨季或冬季，针对工程重点部位全面检查；并制定公平、公正的奖惩机制，做到奖惩分明；如果工程质量与工程进度、工程成本发生矛盾，则要遵循质量第一的原则。
（二）施工方法
首先采取合理的技术组织措施，全面实行层层设计与施工技术交底的管理手法，从设计阶段开始，设计人员与项目法人要进行图纸设计交底；而施工过程中相关技术人员要针对施工技术进行交底；无论哪个工程环节，均要以施工作业指导书对施工过程进行全面指导，要求指导书要经过相关技术部门的审核、批准；技术交底严格执行，项目法人的要求、设计意图、具体的施工技术要求、执行的质量标准等，均要进行详细、准确的交底；施工现场要严格执行设计变更签证工作，如果施工过程中发现问题需要进地技术变更或者设计变更，则要获取设计方、监理工程师以及施工方的签证才能进行变更；并且设计变更相关资料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工过程中要严格参照施工图进行，如果图纸存在问题则要由现场监理与设计方共同研究、分析，问题解决后才能继续施工；相关施工记录非常重要，比如隐蔽工程记录、施工日志、放线定位记录等等。
此外，要确定质量控制的重点环节与薄弱环节，通常要根据工程对象以及施工队伍的整体技术水平来决定；比如变电站工程中的关键部位通常选择框架结构中的梁或柱；而组立铁塔时的关键部位则为节点间的主材弯曲；对于导地线展放施工而言，关键部位则选择耐张、压接管位置握着力等等。施工质量管理中的薄弱环节通常是指采用新技术或者容易出现问题的部位，在变电站工程中，铁塔基础中心与地脚螺栓中心的重合度、铁塔基础与铁塔坡度的一致性、铁塔螺丝的紧固性等等，均是施工过程中比较常见的质量通病。有重点、有目的的采取质量控制措施，保证管理方法的正确性，则可以取得事半功倍的效要。
（三）施工材料质量的管理与控制
上文中提到，工程材料是整个工程建设的基础、前提，相应的工程材料质量的好坏会对整个工程质量产生决定性影响。因此要加强施工材料的质量控制，具体从以下几个方面着手：
首先把好材料采购关，采购工程师要与项目工程师做好充分沟通，全面分析工程材料的特性与质量要求，采购人员要在开发供应商时，针对材料的质量、价格、数量等征求项目工程技术人员的意见，技术人员则要向采购工程师提供准确、全面的数据参考与技术支持，从源头上消除工程材料的质量问题。
其次，在材料质量检测过程中，采购人员要与施工人员互相配合，根据采购方案对材料的相关参数进行直观的检验与核对；然后由专业部门根据电力工程建设标准中强制性质量要求对材料进行相关检验，发现质量问题要及时联系供应商进行替换，每批材料必须经过严格检验方能入场，保证施工现场不得存在不良材料。最后，在材料的管理过程中，管理人员要根据材料的特性与存储要求安排入库、存放；定期查看材料的在库状态，保证其性能、功能的正常；如果发现质量问题则要及时上报，并做好记录工作。
参考文献
[1]廖有现.浅析220kV变电站工程项目管理重点与控制点[J].科技风，2012（12）.
第7篇：工程项目管理实战范文
关键词： EPC工程 总承包管理 战备工程 启示
1.引言
新时期、新阶段，军队战备工程迎来了新的发展机遇，规模之大、项目之多、工期之紧、任务之重、工程类型之复杂、投资额度之巨及科技含量之高都是我军战备工程建设史上前所未有的。所以，如何借鉴和运用先进的工程项目组织管理经验，推进战备工程项目建设又快又好发展，是新时期新阶段我军战备工程建设管理者的重要任务。
EPC工程总承包是工程总承包商或承包联合体按照合同约定对整个工程项目设计、设备、协助运行服务、施工安装等工作进行全方位管理的总承包，它蕴含的“设计、采购和施工一体化”理念以其增值能力和创新能力成为现代国际工程项目管理模式的核心思想。本文基于总承包管理EPC模式对战备工程项目管理模式进一步优化。
2.战备工程项目管理模式的优化
2.1优化战备工程项目组织管理模式
EPC项目组织管理模式具有较强的先进性，由EPC工程总承包项目部、总部支持层和施工作业层构成。在项目组织实施过程中，EPC工程总承包项目部与施工作业层存在业务协同矩阵，EPC工程总承包项目部整合各类资源并统筹协调各分包商，最终实行项目设计、采购、施工及试运行统一组织、统一策划、统一协调及全过程控制；施工作业层由各分包商组成，它与总承包商之间只存在分包合同关系。EPC工程项目组织管理模式实现了项目实施和企业发展的良性循环。
现行战备工程组织管理模式主要由上级机关、战备工程现场指挥部和施工作业层构成，组织管理基本以垂直型为主。现行战备工程组织管理模式简单有序，但各职能部门职责未能充分发挥作用：（1）未能充分发挥现场指挥部门统筹协调作用；（2）甲方代表职能有所弱化；（3）缺乏必要技术、管理及信息等专家咨询机构支撑。
结合EPC工程和现行战备工程组织管理模式，优化策略为：（1）战备工程现场组织管理实行矩阵管理模式，以项目开展工作，指挥部分管领导担任项目负责人，对项目实施进行全面负责，各职能部门按照职责分工分别履行建设单位职责；（2）指挥部编制明确的管理制度及工作流程，规范落实各职能部门及项目负责人的职责，减少职责叠加及含糊不清现象；（3）上级机关组织领导指挥部的同时，应整合机关技术、管理、财务及信息资源优势，给予现场足够支撑；（4）组建专家委员会或聘请专业咨询机构提供技术及管理支撑。
2.2强化战备工程项目设计与施工深度交叉
EPC工程实行设计、采购和施工总承包，通常甲方不提供具体设计图纸，只是根据项目内容和最终使用要求组织选择承包商，在总承包项目层面上只存在业主和总承包商合同关系，其它分包商与总承包商确定业务关系，EPC工程外部接口少，影响因素小，有利于解决设计、施工接口体制不顺的问题。
战备工程项目一般设计与施工相分离。一是承包商一般在设计完成后才允许介入项目，
设计的可施工性在设计完成前没得到有效检验，导致设计产品常常与现场施工实际相脱节，项目开工后设计和采购返工较多，造成部队投资极大浪费；二是设计与施工相分离使得业主协调工作量增大，沟通环节增多，项目造价和使用功能损失难以避免。
结合EPC和战备工程设计与施工特点，建议战备工程项目重点加强设计与施工深度交叉：（1）邀请潜在承包商参与设计，通过结合现场实际及现行施工水平，优化设计方案；（2）设计单位在现场设定设计代表，全程指导项目实施，施工单位及时将现场问题反馈给设计，全过程优化设计产品；（3）强化图纸会审制度，项目开工前，建设单位组织设计、施工、监理及相关专家对设计图纸进行系统会审，力争将图纸问题降到最低；（4）部分军民通用项目，借鉴EPC工程总承包模式，设计单位完成初步设计后，承包单位进场后完成后续深化设计任务，从而确保设计方案质量。
2.3加强战备工程项目全过程风险管理
在EPC工程总承包模式下，项目绝大部分风险都转嫁给了承包商，外界风险及经济风险一般要求承包商承担，承包商在经济和工期方面要承担更多的风险和责任。
战备工程项目时间紧、任务重，常常在各方面条件不具备的情况就开始展开工作，边勘察、边设计、边征地、边施工，导致项目组织过程中不确定因素多，工程进度、质量及造价难以控制。
结合EPC风险管理经验，建议进一步加强战备工程项目全过程风险管理：（1）正确理解上级机关意图，通过大量调研、查找相关资料及分析以往工程经验，合理确定设计标准及功能要求，经报上级机关审批后再组织细化设计；（2）选择合适承包商，对承包商进行风险评估，确保承包商具备足够能力完成项目实施；（3）根据标准合同条款严格制定承包合同，避免扯皮合同，同时尽可能签订总价合同，减少后续费用发生；（4）将承包商具备一定风险抵御能力作为合同谈判内容，确保最大限度削弱甲方风险。
2.4加强战备工程投资全过程管控
EPC工程设计、采购、施工及试运行围绕预先建立起的成本管控目标，进行全过程成本控制管理。EPC工程总承包商通过不断采取措施协调各方利益，明确局部优化服从整体优化，局部利益服从整体利益，要求对影响成本的各种因素和条件采取预防和调节措施，确保成本管控目标实现。
战备工程项目的保密要求，勘察设计一般由军内设计单位完成；战备工程项目复杂特点，决定采购、施工往往需依靠建筑市场及社会发展资源。
结合EPC工程投资管控模式，建议进一步加强战备工程投资全过程管：（1）战备工程设计方案引入竞争机制，通过设计招标选择优秀设计单位和设计方案，确保设计方案的先进性、合理性、实用性；（3）强化限额设计意识，通过限额设计，优化方案，降低工程造价；（3）强化采购服务于设计的意识，在设计阶段对采购产品进行可施工性分析，确保设备方案经济合理有效；（4）通过预算会审优化设计，组织专家会审项目预算，结合现场实际审核预算，可优化项目投资；（5）加强现场有效监管，严格审查变更方案技术经济合理性，应尽量减少工程变更，控制工程造价；（6）规范结算审核程序，充分发挥第三方审核的独立性，重点审核变更真实性及签证合理性，做到项目结算真实有效。
3结论
EPC工程总承包作为国际工程项目先进的管理模式，正以强大的融资能力、深化设计能力、设备采购能力、项目管理能力和社会资源整合能力，成为工程项目组织管理模式发展的主要趋势，对于军队战备工程项目建设管理者，充分借鉴和运用EPC工程总承包先进的组织管理模式、经验及理念，对做好战备工程项目建设具有重要的现实意义，对推进战备工程项目建设又好又快发展，加速军队现代化转型具有十分重要的战略意义。
参考文献：1. 陈永辉.EPC工程总承包管理模式的运行探讨.山西建筑，2010（9）
第8篇：工程项目管理实战范文
关键词：工程项目管理信息化发展趋势
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着中国经济的快速发展，工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期紧的特点，一个工程项目所要涉及的单位有很多，这就造成了其传达信息的复杂性，对项目管理提出了严峻的挑战。随着计算机技术、网络技术和通信技术的迅猛发展，以及技术硬件和软件及其应用在项目管理领域的广泛应用，项目管理信息化以及成为一种必然的发展趋势。
1. 我国工程项目管理信息化的现状与存在的问题
1.1 工程项目管理信息化的现状
从目前情况来看，我国的项目管理信息系统的发展是按照规划、设计、建设、经营和发展的四个阶段来进行的。我国目前开发软件的主要目的是用来开发建设有关的软件，包括：财务管理软件、质量管理软件、项目成本管理软件、项目进展软件、项目资源管理软件等。可见，这种单独的项目管理流程和数据之间的信息交换和共享之间是不可能在每个阶段都进行的，使得实施该项目的内部和外部方之间缺乏了信息和数据交换与共享。目前，中国的信息技术项目管理的水平只相当于国外的20世纪80年代后期的发展水平。
1.2 工程项目管理信息化存在的问题
1.2.1我国工程项目管理信息化严重缺少宏观的检测和预警系统
伴随着我国经济的快速发展，我国投资主体的增多，使得我国的工程项目在各部委、行业、省市，以及国家都形成了自己发展自己的状态，所以在项目的开发和建设中有重复的现象出现。这要求国家必须建立一套以国家为基础的投资信息制度。这样可以尽量避免投资过热的行业，出现低水平重复建设的问题。否则，中国的国家经济、金融安全会产生投资投资的失控性，造成金融危机和经济波动的影响。例如：房地产项目，这是一个涉及民生的重大项目，如果控制不好，会导致社会问题的极大浪费。对于发电项目、能源项目等，如果没有检测预警系统的评估和决策，这些项目只能从宏观上进行指导和检验，从而正确引导企业和国家的投资方向，这使得国家战略发展的目标无法实现。
1.2.2对工程项目信息管理的认识不足
随着社会的不断发展和科学技术的技术，世界对于信息技术的新概念和新技术政治不断的更新。信息技术的飞速发展，往往使大量的非信息现场工作人员难以掌握其更新换代的相关知识。对于工程而言，项目管理信息化是一个系统工程，各个部门之间存在着鲜明的差异，如果不站在他们的角度来来考虑问题的话，只能提出一些比较模糊的规定。因此，必须根据各部门的业务需求，提出了建设性的整体框架，在此框架下，各部门的具体需求将完全解决。由于对工程项目信息系统的认识不足，许多人尚未建立各部门之间达成共识的总体框架，使得各部门之间仍然存在差异，这样的结果会导致建设项目管理系统很难进一步推进。
2. 影响工程项目信息化管理建设的主要条件
2.1管理模式的限制
企业的管理模式直接影响到项目的信息化管理。项目管理掌握了大量的成本信息、质量信息、进度信息、工程合同信息、统计信息和其他施工材料和加工信息。依靠传统的手工管理方法无法及时、准确地处理各种信息，而且是很容易造成项目资金、人力资源、施工质量、施工进度等方面的失控。这就要求各部门必须打破原有的管理模式，实现各部门之间的项目协作。这一点我们可以借鉴国外的成功经验，但不能照搬国外的项目管理信息化的模型。
2.2人员素质的限制
目前在项目信息化管理中，对于能够懂得计算机技术的专业知识，而且还熟悉项目业务的流程，对于这种集合性的人才是目前最为稀缺的。同时，项目管理人员的素质和能力将直接决定项目的质量和项目管理模式的基本概况。因此，如果不及时培训员工，会造成员工对于许多新的管理方式、管理工具，不能够很快或者很好的适应，也不能够利用信息管理进行科学的判断和分析。例如，对于一些工程项目建设的成功经验，要如何将这些成果的经验和数据可以有效地在招标和生产中重复使用，将是一个非常值得研究的事情。此外，我们必须避免有关人员出现辞职的现象，从而浪费大量的信息资源。
3工程项目管理信息化的发展趋势
3.1基于大型计算机的集中式项目管理信息系统
20世纪60年代，项目管理软件的发展主要是基于网络计划技术为主要理论支撑，软件功能主要集中在优化项目准备及进展的情况，在主机计算机上运行的软件的主要应用领域集中在国家国防建设和大型的民用建筑领域。这个阶段的工程造价管理软件使用是昂贵的，往往会出售超过10万美元的价格，这和当时的计算机发开和应用的水平有很大的联系。
3.2构建以网络计算机为主要技术支持的项目工程协同管理平台
如今全球对于计算机技术和网络技术的普及，使得网络和计算机对于项目管理信息化的发展已成为必不可少的基本条件。网络的出现使得信息技术项目管理能够努力实现所有资源的共享。所以，建立一个网络计算机为主要技术支持的项目管理平台，使得项目管理的协同成为一个主要的信息技术变化和新趋势。网络技术的发展使项目参与者能够更全面的了解到项目信息。平台不仅能够提供所有项目的相关信息，而且还可以利用项目管理知识平台得到一些其他的新知识和新技术。因此，工程建设公司应该努力建立一个基于Web的协作项目管理系统，项目管理平台将成为项目信息化管理发展的必然趋势。
3.3基于个人计算机桌面的项目管理信息系统
这一阶段发展的主要是基于项目管理软件系统的工程项目管理理论和一些基本方法的主要理论基础的开发和研究，开发的软件功能包括项目进度计划、成本规划和控制、项目进度图形化、工程量计算等，而且应用领域在逐步扩大到其他领域。
参考文献：
[1]刘松.帅传敏.中国工程项目管理信息化的现状与对策[J].科技情报开发与经济,2005,15(20)
第9篇：工程项目管理实战范文
关键词：建设工程；项目管理；信息化
一、项目管理概述
当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项目管理。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理是大型、复杂项目成功实施的有效方法，被政府和企业实施组织管理所采纳。随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的日益完善，项目管理成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理的管理理念都已经得到应用。
二、项目管理的现状
我国项目管理虽然现在取得了不小的进展，但依然还存在很大的差距，其具体的表现如下：
（1）目前还有许多企业没能很好的融入建筑市场，自行管理的旧观念深深影响着业主，使得业主缺乏创新观念，对项目管理的理念不够重视，并且在企业内部各部门存在人力分散的问题，在相关部门之间没有很好的合作意识，这使得优势无法集中。另一方面，技术、人力资源、财务管理的制度等都不够完善。因而，对于一些大型工程，企业无法凭借自己的能力来完成建设。
（2）由综上所述的各种情况下，产生了分别对业主、监理、造价、招标等进行委托的管理模式。在这种模式之下，企业会将以上服务委托给具备对应管理能力和资质的企业来承担。然而在具体的实施中，几家单位履行各自的职责，各专业及各个单位之间沟通是不顺畅的，信息也不是对称的，所以在现行管理模式中出现了“信息孤岛”问题。而在出现这些问题之后，各专业及各单位之间又相互推诿，这对工程建设的进展产生了严重的影响。
另外，企业本身还缺乏项目管理的专业人才，缺乏健全的管理制度和管理程序，使用不科学的操作手册及落后的管理手段，这些导致企业的决策缺乏专业性依据。
三、项目管理中穿插信息运用
近几年建设工程项目管理在不断的发展，自身信息化建设也在不断的完善。在如今这个高速发展的社会，要想单纯依靠运用传统的管理手段和方法就把一个大型工程建设、管理好是十分困难的。要想真正克服这个困难，就务必要把优化工程管理作为核心竞争力，利用当代的高新科技手段、管理技术，建设管理好每项工程。
建设单位的工程项目管理信息化就是借助网络手段、运用建设工程管理项目的软件，对本单位的管理流程进行信息化处理。其中，参与者包括建筑单位或者委托的工程项目管理单位、设计方、施工方、材料供应商等。他们通过建立共同的数据库，搭建起建设工程管理信息化的交流平台。另外，也可以通过了解每个项目以及工作的工艺流程和组织结构，利用网络计划的特色缩短完工工期的方式来实现信息化技术的应用。因此，这对相关人员提出了更高的要求，管理人员要制订出科学的办公计划，实施过程中需要工程技术人员密切配合。通过多方共同合作，促进建筑工程管理高效完成。
四、建设工程项目管理信息化的意义
项目信息交流借助信息网络这一载体之后，信息交流速度得到很大提升，进而促进项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度得到提升，项目参与人员日常管理工作的负担被大大减轻，人们期望能够及时查询工程进展情况的诉求得到满足，借助信息网络人们可以及时发现存在的问题从而做出相应的决策，使得工作效率大大提高。通过信息网络各项目的参与人员可以查阅准确、完整的历史信息，并且可以在计算机上将这些信息进行拷贝、粘贴。因而，信息网络对于高效实施部门不同但内容上大致相同的项目管理工作很有帮助，由此使得传统管理模式下的大量重复抄录工作大大减少了。
五、建设工程项目管理信息化存在的问题
（1）缺乏统一的数据仓库。先进的软件开发过程需要技术水平比较高的标准方法，即便是不同的人对他进行开发，得到的效果也一样，不会因为人员的不同而有所改变，但是国内还是欠缺技术标准化，数据编码也没有统一的形式，这就使得数据、资料、信息标准会不一致，会出现脱节现象。因此，各阶段内的数据交换标准当前急需解决的一个重大问题。
（2）建筑企业没有认识到信息化的重要性。许多中小建筑企业因为要忙于奔走市场，难以将信息化建设列入议事日程，企业领导者多认为，信息化收效慢，投资大，对企业没有太大的用处，投资信息化建设是没有必要的。导致了建筑企业信息化人才的缺失以及资金的匮乏。同时在管理系统的深度和适用范围上也有很大的问题。许多建筑企业使用的管理系统不一致，因此使用的水平也相差甚远。
（3）企业内部管理体制的缺乏。企业内部管理体制的缺乏，指的主要是在内部管理方面部分企业做得不完善，达不到管理系统的相应的要求以及标准。因此也会导致在实施过程中，部分建设项目面临的业务流程很是烦琐，在执行任务和分配各个部门之间的业务方面也不能发挥的很好。
（4）相关项目管理法律、法规的不健全。我国目前虽出台了一些相关法律、法规，但在项目管理行业内仍没有统一的指导性的实施准则。这使得工程项目管理标准化、规范化、国际化、科学化的要求无法满足。
六、建设工程项目管理信息化发展对策
（1）发展方向要明确，重点完善创建各类数据库，实施统一的管理模式，最终完成数据的共享。建设工程项目管理过程中相关数据的数据库及数据库管理系统，由企业和国家共同计划和开发，以此来创建具体各个目标中的各类数据库，建设网络平台，最终形成建设工程项目管理的所有相关信息的数据仓库，使得电子商务能够很好的实施。
（2）建设工程项目管理网络平台建议的创建。对于各种基于信息技术的管理系统，各级建筑企业或多或少地都有使用，因此在建设工程项目管理的信息化发展过程中，要明确现有系统的关系，还有要明确即将拥有系统的关系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平台。
（3）对业务流程进行优化。业务流程优化，即对业务流程的动态过程进行优化，针对原来的管理业务流程再进行重新思考和重新设计。以完整连贯的整体性业务流程取代以前的被各种职能部门割裂的、难于管理的破碎性流程。包括识别流程，可以通过流程图来实现；确定关键流程；重新设计流程，在这个环节中，最重要的是识别关键要素，即对流程运作起决定性作用的要素；流程试运行。通过业务流程的优化，企业的经营管理模式将发生重大改变。
（4）健全相关法律、法规体系。我国现有的建设工程项目管理大部分是不太规范的，各类建设工程项目管理的相关法律、法规的建立和健全已势在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，类别齐全。在行业内部，健全行业法规和规章应该按照国际的惯例和标准。确保建设项目从前期策划、勘察设计、承发包、施工到竣工等全过程都纳入法制轨道。 （作者单位：山东建筑大学）
参考文献：
[1] 李雁艳 郑洁.我国工程项目管理的现状分析[期刊论文]-科协论坛（下半月）2008（12）
[2] 王黎锋. 建设工程项目信息化管理研究[学位论文]2009
[3] 建国 .《建筑工程施工项目管理》. 中国建筑工业出版社，2005
