水利水电工程管理实务精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的水利水电工程管理实务主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：水利水电工程管理实务范文

考试科目不同：一级建造师四科：《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《建设工程经济》、《专业工程管理与实务》；二级建造师三科：《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》、《专业工程管理与实务》。

一建实务科目分10个专业：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

二建实务科目分6个专业：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程。

（来源：文章屋网 ）

第2篇：水利水电工程管理实务范文

关键词：水电工程，设备管理，工程管理

中图分类号： TV 文献标识码： A

如果一个国家的设备和与之相应的管理手段不够先进，那么它就很难跻身世界发展的先进行列。所以，我们完全可以这样理解：对于工程项目的设备管理关乎企业发展和进步，是企业发展的重中之重。

一、现代水电工程机械设备的特点

现代水利水电工程机械设备的特点主要表现为以下几个方面：首先是质量高，但是成本低。随着机械设备功能的连续提升, 质量是连续提高,成本却在向着微型化的趋势发展，并且成本降低许多；其次是其自动化的程度较高。“机械设备的自动化程度在很大意义上代表了其行业发展的高度，而自动化程度的提高也标志着我国的机械设备已经跻身全世界机械行业发展的强者地位”；再次是机械设备的综合化趋势显著。当前，我国的很多机械设备的发展趋势都是在系列化的研发与生产，这样的定位为设备的配套发展奠定基础；最后则表现在产品的创新开拓和换代频繁。

除了具备现代机械设备的特点之外, 水利水电工程设备还拥有着其特殊性：

1、数量众多，种类繁杂。

2、设备使用战线长、流动性大。

3、施工季节性强，条件艰苦，这就导致了机械设备的磨损现象十分严重。

二、设备管理在整个工程管理中的地位

机械设备作为工程施工、生产的最直接工具，在整个工程管理中处于核心地位。准确地说，机械设备的完善程度决定了工程施工能否正常开展。机械设备在整个企业固定资产的管理中处于核心地位, 企业虽然有权利按照规定自主安排施工和生产的情况，但在也要在施工期间, 严格遵照主要设备的使用年限规定, 保证在任何条件下不超过制造厂家规定的使用年限。虽然存在着在正确操作规范、维护和和保养及时、优质、及时检修的情况下,某些机械设备的最高使用年限通常可以超过规定年限，但是也要注意精心的维修和保养。

除此之外，水利水电工程的设备管理针对的主要是该设备在使用、维护保养和计划预检修等三个方面进行的管理,由此可见其在全部工程管理工作中的重要组成部分。从另一个方面讲，加强对设备管理, 让机械设备一直保持良好的状态, 完全正常运转, 不仅可以提高设备的完好率和利用率,提高施工进度；还可以全面提高施工质量；同时可以节省时间, 减少修理费用的开支,甚至节约加工过程中所消耗的辅材料的消耗, 最终达到不断地降低工程成本的目的。综合来讲, 加强设备管理, 既关系着能否按质、按量、完整及时地完成工程进度,又对增加和扩大全社会的经济效益作出了巨大贡献。

三、设备管理的主要内容

设备管理的目的就是在科学和正确的使用设备，以达到最大限度地发掘机械设备的潜力的目的。管理的内容主要有以下几个方面:

1、根据企业发展的需要，制定企业机械设备的购置计划。

在制定企业有关机械设别方面的购置计划时注意要兼顾机械设备技术对先进行、经济性、使用舒适性等方面的综合思考, 以便其更好地服务于企业。这在客观上就提出了对于负责制定购置计划部门要针对机械设备的技术现状和动态拥有一个全面的了解，同时与自己的需求进行合理的融洽，这样才能为真正采购到所需的设别奠定基础。在制定工程设备的计划时有需要特别注意购置途径的确定：机电设别的购置途径一般分为“市场调查（即采购）和通过订货会采购的两种方式”。大多企业在进行选购时通常选择前者。

2、根据企业情况负对购置的设备进行验收、安装、调整和试车等工作, 并及时有效地形成反馈意见，提交给生产厂家以便及时开展工作。

设备购置进来后需要特别注意从国外进口来的设备的管理，首先接收工作必须要有专人负责：“在订货合同中明确规定的两个保证期：索赔期和使用保证期的日期均是从设备到达后卸完之日算起，并且设备的验收时间应小于15天。索赔期要强调的是：从国外订购的设备要保证在索赔期索赔。如果出现验收力量不足的情况, 可以在三日的有效日期内向相关部门提出要求保留索赔期。”最后对于参加设备验收的人员需要具备以下条件：首先有一定的验收能力，其中包括位于对话能力,其次要求擅长对设备进行各种检验和检查等。

3、将购置的机电设备在运行过程中的设备日常维修、中修、大修等形成书面材料，并责成相关部门按照规定执行。

在设备的购置工作完成以后，更要加强对于保养和维护技术管理。 及时有效地指导和监督相关工作人员按照规定进行操作,并经常地擦拭灰尘、油垢, 检查设备的的运行状况, 及时纠正有可能出现的偏差及排除任何隐患。只有这样,才有可能从基础上防止和减少设备遭遇意外的损耗, 以延长该设备的使用寿命。在保养中尤其要注意坚决地执行计划检修，并依据该设备的性能和使用状况制定出小修、中修和大修的计划周期, 实行有计划、有目的的检修。

4、结合国家的政策、法规和机械设备的管理机制, 制定与机械设备管理有关的一些列规范和章程。

5、针对使用和维修人员开展定期的培训,加强对保养和维护设别的意识培养。并号召相关部门和人员针对机械设备的可靠性和经济性进行定向研究, 对引进的设备要作好技术层面的吸收和改进等工作, 以争取达到最优的投资效果的目的。

6、设立全面的、科学的机械设备管理制度,使设备的财务相关手续完备、管理严谨、购置合规、技术全面,并在此基础上充分运用科学、权威的管理技术方法，用来提高管理的科学性、前瞻性和先进性。

7、在全单位范围内普及机械设备的相关管理知识,针对专业人士和管理使用人员进行技术层面的培训, 同时举办多种类型的培训，并提供进修与出国考察各种机会等，从而全面提高管理人员的业务水准和实际操作能力。

四、水利水电工程设备管理的意义

目前，科学管理工程设备的技术已基本被大家了解和掌握，所谓的三分技术七分管理说的就是这个道理。无论什么国家, 哪种制度, 只要重视管理, 生产力的发展就较为顺利, 同时也能取得更大的经济社会效益。

五、结语

我国的水利水电工程设备管理一直处于相对薄弱的地位, 其中存在的问题也十分明显。主要表现在某些领导的重视不够、施工设备的利用效率低、施工机械在未达到规定的使用年限就报废或者完全不能使用等情况等几个方面。其中第三种情况是最为普遍的，主要原因表现为众多方面。要克服这一现象, 除了号召加强领导重视以外,还需要建立和完备以责任制为中心的管理制度，培养大量高素质的管理干部成员，全面提高工人的专业能力和技术水平，使得所有员工都能像爱护自己的眼睛一样爱护机械设备, 只有这样, 工程的设备管理才有可能拥有无限美好的未来。

参考文献：

[1] 杨金栋,周志清.浅议水电厂现代化管理新模式[J]. 水电自动化与大坝监测: 2005,(06). [2] 赵麦换,徐晨光.基于博弈论的水电厂竞价上网[J]. 水电自动化与大坝监测: 2005,(06).

[3] 海涛.浅谈混凝土工程质量控制[J]. 科技信息(学术研究): 2008,(30).

第3篇：水利水电工程管理实务范文

关键词：水利水电 财务管理 成本控制 措施

随着国家对基础设施的投入力度不断加大，水利水电工程项目也取得了很大的发展，并且在一定程度上决定着国家经济的发展走向。其中财务管理和成本控制显得尤为重要，如果没有引起企业足够的重视，就会使水利水电工程的财务管理出现很多问题。为了促进水利水电工程的健康和稳定的发展，就需要对财务管理和成本控制进行有效分析，拿出具体措施，解决实际问题。

一、水利水电工程中财务管理以及成本控制中遇到的问题

（一）财务管理人员在财务管理和成本控制环节中缺乏专业性

造成财务管理和成本控制的问题因素有很多，其中首要因素就体现在财务管理人员身上。面对日益发展的水利水电工程产业，财务管理人员的专业性跟不上行业的发展，工作经验足的财务管理人员缺乏专业素养，没有竞争意识，不愿意与时俱进，缺乏热情。工作经验不足的财务管理人员，更是出现专业性不够的现象，直接导致财务方面疏于管理，得不到更好的发展。

（二）财务管理和成本控制理念不被重视

在水利水电工程施工过程中，需要管理人员对于施工现场的管理工作相当谨慎，不能有一丝疏忽。管理人员还需要有相当强的观察意识去第一时间发现施工中存在的问题。但是实际情况是财务管理人员还是继续沿用传统的财务管理机制，并且将工程施工放在首位，忽略工程财务管理状况，直接制约水利水电工程的财务管理活动得不到有效开展。

（三）资金管理环节需要规范化

资金管理不规范也会直接导致财务管理和成本控制出现问题。资金管理过于放权，会议费、业务招待费和办公费的管控不规范，处于无序状态。另外，企业还缺少完善的财务管理制度，对财务的管理和掌控方面出现松散的现象，增加了企业财务风险。

（四）企业成本控制不合理

企业成本控制不合理直接影响财务管理的健康发展。尤其是劳务资金的分配不合理问题，项目负责人对于发放给劳务人员的资金较少，出现资金分配不均的现象。另一个现象就是在财务审核过程中经常出现问题，比如审核不合格，资料不全等。

二、水利水电工程中财务管理以及成本控制的具体措施

（一）提高财务管理人员的专业技术

水利水电工程在国家基础建设中占有重要地位，而做好财务管理和成本控制能够有效提高工作效率，让企业在竞争中立于不败之地。财务管理人员的专业水平是直接决定财务管理是否健康运行和发展的最重要因素之一。因此，财务管理人员必须具备良好的职业素养和道德，还要有扎实的专业技术。

（二）建立现代化财务信息管理，培养成本控制的意识

建立信息化系统的财务管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企业利益问题。但是水利水电工程的财务管理模式复杂多变，建立适合的财务管理系统是一大重点，也是一大难点。同时，培养财务管理人员的成本控制意识，可以有效节约资金，控制资金。

（三）加强资金管理和成本控制

水利水电工程中的资金流动性大，容易造成浪费。所以在水利水电施工过程中，要注意加强资金管理和成本控制。

1、会议费预算执行和政策

建立高效率的施工协调会议制度，确定参与协调会议的人员、时间、地点和会议事项。主要是进行探讨或者是交代清楚工作交接任务等。并且保持会议内容的从上而下的执行。也可以由下而上向上级管理人员提出施工过程中出现的问题。很多企业现在每周开例会，流于形式，意义不大，造成会议成本增加，会议效果不明显的后果。

2、业务招待费预算执行和政策

为了规范企业业务招待费管理，严格控制业务招待费的开支范围，企业要制定业务招待费管理方法，规定接待标准，严禁弄虚作假，招待费发票报销必须有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，遵循先有预算，后有支出的原则，严格把控接待费的支出，拒绝浪费。

3、材料成本的预算执行和政策

材料的资金在水利水电工程施工中占据主要地位，所以控制好材料的使用是企业控制成本的重中之重，这就需要有一套完善的体系来规范材料的使用。严格记录下材料的领取、退还和收发，将材料的有关证件进行严密的填写，必须由项目负责人进行审核才能使用材料。另外施工材料在存放过程中要按照规定和标准不能乱投乱放，避免造成浪费，增加企业成本。同时，还要注重工程的施工质量，如果出现质量问题，还需要返工，浪费人力和时间。

（四）建立财务管理中的监督体制

水利水电工程的财务管理要起到对资金的监督作用，要注重对现场资金流动和成本的控制加以监督与管理。因为在水利水电工程施工过程中，财务管理环节使用的频率非常高，时间长，复杂多变，这就要求财务管理的监督体系做到完善和仔细。

三、结束语

当前，水利水电工程在国家基础设施中占据非常重要的地位，做好财务管理和成本控制工作，可以让企业获得更高的收益。为了加强财务管理和成本控制，要着重培养财务人员的专业素养、建立现代化财务信息管理，增强成本控制意识，加强资金管理和成本控制，建立相应的监督体制，从根本上提高企业经济效益和社会效益，带动中国经济蓬勃发展。

参考文献：

[1]刘会萍，王树平，武威等.对施工企业财务管理的初步探讨[J].中国科技信息，2005

第4篇：水利水电工程管理实务范文

1、二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试。

2、综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目,这两个科目为各专业考生统考科目。

3、专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目,该科目分为6个专业,即:建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

（来源：文章屋网 ）

第5篇：水利水电工程管理实务范文

1、通行的范围不同，一级建造师资格证是在全国通用的，二级建造师资格证是省内通用；

2、考试内容不同，一级建造师需要考4个科目，包括建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理和专业工程管理与实务，二级建造师需要考除了上述建设工程项目管理的其他3个科目；

3、一、二级建造师所能够担任的工程规模不一样，一级建造师能够担任任何规模的工程，二级建造师能够担任的工程规模比一级建造师能担任的工程规模小；

第6篇：水利水电工程管理实务范文

关键词：水利水电；施工；技术创新管理；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

引言：通过有关研究分析可知，水利水电施工现有技术创新及其管理模式必须加以改进，目前，业界已经提出组建企业技术中心这一机构来管理企业技术创新工作。本文结合企业技术中心组织机构的建立，根据企业技术创新管理实际情况，提出中国水利水电技术创新管理整体规划，重点对现阶段的创新管理组织模式和运行管理进行提出改进办法。

一、水利水电建筑工程施工技术创新的必要性

1、技术创新是社会进步的时代趋势

在市场经济的陕速发展的宏观大环境下，我国的建筑行业也取得了较为显著的成长，但如果同西方发达国家相比，那我国建筑工程技术就表现出较为严重的滞后性，尤其在创新施工技术的实践方面还有很大的提升空间。社会生产力水平的水平，是综合衡量一个社会、一个国家进步程度和文明进程的基本准则。社会生产力的发展，一方面为技术创新提供了经济和管理基础，建筑行业生产力的发展客观地说明了建筑行业的未来发展潜力和发展方向，反过来，技术创新能够促进社会生产力秀陕更好地发展，二者是相辅相成的关系。针对现阶段我国建筑工程施工行业技术创新的现状远不能够满足社会生产力发展的要求，这个问题亟待解决。因此，建筑工程施工单位在未来的发展过程中，要不断地努力提升自主技术创新和技术改良的能力，要将建筑工程技术的创新作为主要努力方向。

2、技术创新是经济时代的基本要求

在经济全球化的大背景下，科技迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为建筑施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，建筑施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。建筑工程施工技术创新的实质也就是经济n,~42的基本要求，建筑施工行业作为—个拥有悠久历史的传统行业，如果想要继续延续下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇。创新是经济时代的主要大趋势，任何人、任何行业都只能顺势而不能背离，因此，技术创新是经济时代对身处其中的建筑施工企业的基本要求。

3、技术创新是获取竞争优势的重要手段

目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。建筑工程施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。建筑工程施工企业需要认真思索整个行业的未来发展方向和应对竞争的策略。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足建筑市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将建筑施工技术创新的成果应用到实际中。

三、水利水电工程管理的创新

作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。

1、组织机构上的创新

虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。

2、管理理念上的创新

为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体隋况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。

3、管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

三、组织管理结构的创新

1、创新原则

（1）有利于技术创新工作的开展

根据技术创新理论，现有技术创新管理中项目部是创新主体，根据项目法施工原则项目部是工程施工的承担主体，要承担技术创新存在技术力量的不足，创新人员无法完全投入等缺点。在改进后管理模式中，项目部是技术创新执行机构，企业技术中心是技术创新的责任主体对创新过程具有指导作用。根据上述原则当项目结束后，创新责任自然转移到技术中心。

（2）有利技术创新成果向知识资产转移

创新成果作为无形资产部分，在现有管理方式，技术创新无法转移形成组织资产，创新成果无法在组织内部流动。在新的模式下，技术知识可以从下到上。从上到下自由转移，既可以体现企业对创新项目过程的指导，技术创新成果按照规定程序形成组织资产。

2、组织管理模式

技术创新管理应该结合行政管理和技术管控两个方面的因素，同时要考虑技术创新生命周期和其依托的工程项目的不一致性，要充分考虑到技术创新作为新知识需要知识产权保护和技术转移的特性，根据上述目的设计职能、矩阵复合型组织结构，作为水电施工企业刚设立的技术中心组织模式。该模式满足创新项目管理需要。

四、建筑工程施工技术创新的实例

随着我国建筑工程施工单位技术创新工作的全面展开，经过一段时间的努力，结合全国范围内权威建筑技术研究部门的共同合作提供的理论依据，以及建筑施工单位的操作践行，使得我国在建筑工程施工技术创新的领域已经渐人佳境，在未来发展的形势上有较好的前景。当前我们最大的难题便是跟上时代的步伐、在集中注意力加快经济发展速度的同时，创造出技术创新的良好环境，用技术施工创新的理念夯实内部建设、加强监督管理，促进施工技术创新成为建筑工程的施工环节的强力支撑，并通过自自主创新的技术或是原有技术逐步的改良完善，使得建筑工程的创新施工技术能够在建筑工程施工中发挥出最大的效用。

以清水混凝土施工技术创新为例，清水混凝土施工技术便是当前众多现浇钢筋混凝土技术中创新施工理念的最直接体现，既能体现施工工艺的艺术陛，又能充分满足人们的自然诉求，在简化操作施工环节的同时使施工及维修成本大大降低。再以外墙施工缝的处理为例。近年来，我国的施工企业在全现浇砼结构施工中，墙体大模板的应用已经十分普遍。施工质量也相应提高。但是，在对外上，仍一直沿用在楼层处墙体内做导墙的老方法。这种做法外墙每层只需支设一次模板，施工缝也只有一道。就是此处砼导墙的质量无法保证，其缺点被很多专家质疑。通过比较分析就可以得出以下结论：通过取消砼导墙，改在外墙楼层处安放铁板作为模板的技术创新策略就可以完全解决此问题。

结束语：

我国目前技术创新管理处于发展的初期，把技术创新管理制度化、规范化对提高企业创新管理水平，集成和固化企业固有的知识资产具有重要的作用，通过规范化管理体系的建立，有利于把创新知识转化为组织资产，规范化的创新管理体系的建立符合技术创新的客观运行规律，有利加快技术创新知识的集成和向产业化、市场化转移，有利于加快技术创新快速形成企业核心竞争力的过程。

参考文献：

[1]杨培岭.现代水电工程项目管理理论与实务[M].北京：中国水电出版社,2011

第7篇：水利水电工程管理实务范文

关键词:水利建设项目;FIDIC;范本;合同管理模式;变更

中图分类号:D92文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)22-0091-02

作为最早引进外资进行国际招标的水利水电工程,可以说在中国土建领域也是最早接触国际惯例的。在20世纪80年代初,中国政府首次在土木工程领域利用世界银行贷款,在云南省修建鲁布革水电站。其中,世界银行贷款特别要求,利用世界银行贷款项目必须采用《FIDIC土木工程施工合同条件》(以下简称《FIDIC》)作为编制招标文件和签订施工承包合同的商务文件。FIDIC管理模式的核心是合同管理,由于这种以合同管理为核心内容的管理模式在国内工程的迅速应用,使中国工程管理、设计和施工的水平走上了一个崭新台阶。因此,为了适应中国大规模水利基本建设的需要,水利部参照水利水电工程应用((FIDIC》的实践经验,颁布实施了《水利水电土建工程施工合同条件》(简称范本)。

两种合同管理模式各有优缺点,适用范围不同,本文针对合同管理中的变更内容,对两种合同管理模式进行对比和应用分析。变更是在中国引入FIDIC管理体系和国际承包商以后的特有现象。在这之前的计划经济体制下,无变更可言,工程中种种原因引起的费用不足,多采用调整概算的方法加以解决。为了分析和对比FIDIC与范本合同管理模式下的处理工程变更的差别。本文结合工程实例进行了应用分析。

一、两种合同管理模式中变更比较

“变更”系指根据合同条款规定,经指示或批准作为变更的,对雇主要求或工程的任何变动。

1.变更条款的内容分析

关于工程变更,FIDIC与范本的条款规定的内容(如下表)。

2.变更影响分析及变更工作单价的确定

对于变更影响的认定及评估,承包商和工程师之间容易发生争议。关于费率和价格的确定,首先是是否采用原合同单价,或是否以原合同为基础来调整单价,对于单价的确定,FIDIC并无明确的方法可循。只是规定在原合同中有该项目的单价确定,不过也不明确,FIDIC第52.2款规定,“合同内所含任何项目的费率和价格不应考虑变动,除非该项目所涉及的款额超过合同价格的2%,以及在该项目下实施的工程量少于或多于工程量表中规定工程量的25%以上。”而对怎样的估价未明确。

在《范本》39.1款规定,“增加或减少合同关键项目的工程量超过专用合同条款中规定的百分比”,监理工程师可以指示变更,而在此条款中对关键项目并无明确规定。此时,关键项目可以指关键线路上的项目。

关于单价的确定,FIDIC和范本都没有给出具体的计算方法,只是给出了变更后确定单价的程序。而国内和国外确定单价的方法是不一样的。在FIDIC中,除采用类比合同单价法或按计日计价外,对于新的施工项目也按照承包商投标时作价的方法确定单价。即按照现场实际投入资源作为直接费,再按固定比例计算间接费和管理费。因此,在招标阶段,业主应针对那些将来可能出现变化的工程项目,要求承包商提供足够的单价分解,并就间接费和管理费达成固定的比例。

二、工程实例

1.采用水利土建施工合同条件发生的变更(案例1)

某大型引水工程,施工承包合同按照水利工程施工和招标文件示范文本签订了施工承包合同,其中水利水电土建工程施工合同条件通用合同条款39.1款“变更的范围和内容”(第一项)增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用条款规定的百分比。在该工程施工承包合同的专用合同条件中对该条款的规定是:“百分比为25%”。

在该项目的C-VI标,有两个项目产生了争议,其一是合同中工程量表中的“石方开挖”项目工程量为21万方,实际开挖量为12万方;其二是合同中工程量表中的“止水铜片制安”项目工程量为1.21吨,实际“止水铜片制安”项目工程量为5.24吨。承包人认为,“石方开挖”项目在合同价中所占比例大,应属于关键项目,同时减少的工程量9万方,“止水铜片制安”项目尽管在合同价中所占比例很小,但是由于止水在工程中意义重大,而且,该项目在施工总进度计划中处于计划的“关键线路上”,因此也应当是关键项目,同时其增加的工程量4.03吨,远远超过了专用条款的25%。承包人基于上述思想提出了变更申请。

监理人在充分调查的基础上,认为:(1)承包人使用合同中本条上,“石方开挖”项目按照国际惯例可以认为符合变更的规定,但“止水铜片制安”项目承包人不能证明其工程量变化而引起承包人任何责任和费用的变化,监理人认为不能作为变更处理。(2)由于施工承包合同中的工程量是按照目前国内通用的做法,采用的是初步设计时工程量,其相比较按照合同计量规定实际计量的工程量肯定有差别,这也是综合单价承包合同的精神之一。而由于国内水利水电行业的初步设计深度难于达到国际上通用的要求,这种差别目前是很大的,有很多很多的项目的实际工程量的增减都有可能超过合同工程量的25%。因此,监理人在得到发包人同意的基础上,和承包人反复协商,最后达成如下共识:所有项目不管该项目工程量变化多少,不调整合同的任何单价,对增加或减少合同中项目的工程量超过25%的项目,双方按照原合同单价办理单价确认手续。

2.采用FITIC合同条件发生的变更(案例2)

某涉外水利工程施工承包合同引用了FIDIC合同条件的通用条款,关于变更部分,专用条款未对通用条款进行修改。其中52.2规定,“合同内所含任何项目的费率或价格不应考虑变动,除非该项目涉及的款额超过合同价格的2%,以及在该项目下实施的实际工程量超出或少于工程量表中的25%以上。承包人进场后,开挖了8个月,全部完成了该“土方开挖”项目,并经过监理工程师计量,实际完成该“土方开挖”项目380 000方,并且在月进度支付过程中,已按照18元/方对承包人支付6 840 000元。此时承包人向监理工程师提出变更申请,承包人认为,该项目符合52.2款规定,该“土方开挖”项目的款额达到合同价格的4.67%,超过了条款规定的20/a,并且减少的工作量为180 000方,减少的量达到该项目工程量表中的工程量的32%。因此,承包人认为为该项目投入的设备、人员和相应的管理费、现场费等摊销的金额不能通过上述支付回收,因此提出变更单价为22.6元/方。

监理工程师审核认为,尽管该项变更符合合同52.2款之规定,但承包商所提变更意见曲解了合同条款。监理工程师认为只应当对少于工程量表的工程量25%以外的部分摊销的设备、人员和相应的管理费、现场费等给予适当的补偿,用类似于索赔的方式处理。少于工程量表的工程量2 5%以外的部分工程量为[560 000* ( 1-0.25 )-380 000]=40 000方,但实际该部分工程量并未发生,参照承包人提供的单价分析,其摊销的金额为单价的22%。因此,监理人认为该项目按照变更处理,一次性补偿承包人40 000方*(18元/方*2 2 %)=158 400元。

3.结果分析

从两个不同的工程实例可以看出,FIDIC与范本合同管理模式在对待变更的基本思路一致的,都是综合单价承包合同中对工程量估算风险责任的一种分摊。但国际与国际、国际与国内合同在处理变更的具体方法与措施存在一定的差异。主要体现在两点:(1)由于国内推行建设体制改革时间较短,在工程设计方面的工作上未能完全适应国际国内的市场经济要求,设计深度因人和设计单位的不同而存在一定的差距。所以国内的许多工程风险范围很难按照国际惯例“2%,25%”进行明确。(2)在中国目前综合单价合同中的单价,不是国际通用的实务法单价,而是定额法单价。国内各施工企业多未形成自己的实务定额,而是套用政府颁布的预算定额。在合同单价中无法摊销应摊销的风险,所以(案例1)在处理变更时不予调整单价。

参考文献:

[1]FIDIC.生产设备和设计――施工合同条件[M].北京:机械工业出版社,1999.

第8篇：水利水电工程管理实务范文

【关键词】灌浆；质量；控制；检查

Foundation seepage control grouting Analysis of Quality Control

Fan Xiu-rong

(Hebei Water conservancy bureauShijiazhuangHebei050021)

【Abstract】Is a basic foundation seepage grouting process technology, is a hidden underground engineering, human factors by strata or larger, the situation can not be met more resistance, so the construction quality management and control for the project is essential. In this paper, construction preparation, construction process, quality inspection and quality handling of the accident a brief analysis of the quality control points.

【Key words】Grouting;Quality;Control;Check

1. 引言

基础防渗灌浆施工技术在水利、探矿等各类工程中被广泛应用。灌浆是利用灌浆泵的压力，通过钻孔、预埋管路或其他方式，将具有胶凝性的材料（水泥）和掺合料（如粘土等）与水搅拌混合的浆液或化学溶液，按照规定的配比或浓度，通过钻孔或其它设施，压送到岩石、土层中的裂隙、洞穴或混凝土的裂隙、接缝内，以达到加固防渗等工程目的需要灌浆部位（例如：大坝坝基岩石裂隙或砂砾石地基孔隙、隧洞周围岩石裂隙、隧洞衬砌与围岩之间空隙、混凝土大坝坝体缝隙以及水工混凝土缺陷中的孔洞或裂缝等）的一种技术措施。

当前按照灌浆的目的来说使用较多的有帷幕灌浆、固结灌浆、接触灌浆、回填灌浆、接缝灌浆等；灌注的浆液有水泥浆、粘土浆、化学桨、超细水泥浆等。灌浆施土的目的是截断基础渗流，保证设计水头，起到防渗、加固、提高承载力等作用。

2. 质量控制措施

2.1质量控制依据。

钻孔灌浆施工质量控制的依据主要有：合同文件、设计图纸及技术要求、施工组织设计及作业指导书、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》、《水利水电工程钻孔压水试验规程》，以及其他相关资料。

2.2施工准备阶段。

2.2.1落实质量责任制。

建立岗位责任制，就是规定工程项目经理和从事各项质量管理活动人员的责任和权限，规定各岗位的工作范围、工作内容、工作程序、上下交接关系，即定性的内容；工作之间的衔接、控制内容和控制措施，做到责任明确。明确工作的期限、工作量、完成程序、上下交接手续以及限定的成本，即定量的内容。

2.2.2严格控制材料，实行定额管理。

钻孔灌浆工程施工的主要原材料有水泥、粘土以及外加剂等，使用的材料品种较少。施工前应检查确保其符合相应的规范和质量要求，核验材质证明文件，建立材料明细台账，对水泥、粘土等必须现场抽样试验，并进行标识和质量记录。

2.2.3设备及仪器的检查保养。

钻孔灌浆施工使用的主要机械设备及仪器有：钻孔机械如：（回转式钻机、回转冲击式、冲击式）灌浆机械（如灌浆泵、浆液搅拌机、灌浆记录仪）还有压力表、流量表、台秤等，开工前应对所有进场设备及仪器制定维护保养计划，并进行校定，建立机械设备台帐，实行定机、定人、定岗位制度，检查所用设备的技术状况，检查其性能、能力能否满足施工需要。

2.2.4编制详实可行的施工方案。

根据工程特点和施工现场情况，编制详实可行的施工组织设计，对易发生质量事故的工序编制相应的作业指导书；在各工序开工前对技术要求或设计变更等进行详细交底，交底内容必须符合设计和规范要求。

2.3施工过程中的质量控制。

2.3.1钻孔过程的控制。

钻探灌浆首先要造孔，钻机是造孔的专用设备。帷幕灌浆宜采用回旋式钻机和金刚石钻头或硬质合金钻头钻进。其钻孔质量应从以下几方面把握：（1）确定孔位。根据设计钻孔的排距、间距，测定孔位，要求钻孔位置与设计的偏差不得大于10cm，孔深应符合设计规定。并注明各孔距、孔号。（2）选择适当的钻孔方法。针对地层特点合理选择钻孔方法，目前普遍采用的有金刚石钻头钻进和硬质合金钻头钻进。其中金刚石钻头钻进适用于岩石坚硬且较完整的地层；硬质合金钻头钻进主要适用于中软硬地层钻进。（3）钻机安装必须平正稳固。钻机机座安装必须稳固，立轴方向要正，并采用刚性好、长而直的岩心管，以预防钻孔偏斜。钻孔宜埋设孔口管，钻机立轴和孔口管的方向必须与设计孔向一致。钻进应采用较长的粗径钻具并适当地控制钻进压力。（4）钻孔方向要正确。在钻孔施工时要严格按照规定的方向钻进，并采取一切措施保证钻孔方向正确，不得偏斜。（5）钻进孔径均匀。孔径力求均匀，不要忽大忽小，以免灌浆或压水时栓塞不严，漏水返浆，造成施工困难。钻孔孔壁应平直完整。（6）选择合理的钻进参数。钻进参数的选择直接影响着钻孔质量和效率。硬质合金钻进技术参数包括：钻压、转数、泵量、冲洗液性质等。钻进施工中应根据岩石硬度、钻头结构、设备条件以及钻孔质量要求等条件选择合理的钻进参数。

2.3.2钻进注意事项。

硬质合金钻进时，除合理选择钻头，正确掌握钻进技术参数外，还应该注意：（1）经常保持孔内洁净，有钢粒或合金及硬质合金崩落时，应进行打捞。（2）保持压力均匀，不得随意提动，遇有糊钻或岩芯堵塞等孔内异常现象时，应立即提钻处理。（3）取芯要选择合适的卡料或卡簧，因为硬质合金的磨损较快，卡簧的配置要特别注意。当采用干钻卡芯方法时干钻时间不得超过2分钟。（4）合理掌握回次进尺长度，每次提钻后要检查钻头磨损情况，以改进下一回次的钻进技术参数。

2.3.3灌浆过程控制。

(1)选择合适的灌浆方式、方法。灌浆方式有纯压式和循环式。纯压式灌浆是指浆液注入孔段内和岩体裂隙中，不在返回的灌浆方式。循环式灌浆是指浆液通过射浆管注入孔段内，部分浆液渗入到岩体裂隙中部分浆液通过回浆管返回，保持孔段内的浆液呈循环流动状态的灌浆方式。按照灌浆段的施工顺序灌浆方法分为：全孔一次灌浆法、自上而下分段灌浆法、自下而上分段灌浆法、综合灌浆法、孔口封闭灌浆法等。施工时应依据岩层条件、孔径均匀程度、基岩段长度等，选择最佳的灌浆方法，保证灌浆工程的高质量、高效率、低成本。

(2)灌浆压力控制。灌浆压力是影响灌浆效果的一个重要因素。采用较高的灌浆压力，可以减少钻孔数，降低成本，增进密实性，提高承载力；但如果使用压力过高，可能导致地基及其上部结构破坏。所以灌浆压力必须根据地层、浆液等条件通过灌浆试验来确定，也可通过公式计算或根据经验先行拟定，而后在灌浆施工过程中调整确定。采用循环式灌浆，压力表应安装在孔口回浆管路上；采用纯压式灌浆，压力表应安装在孔口进浆管路上。灌浆过程中压力的控制方法有两种：一次升压法和分级升压法。前者适用于透水性不大的较坚硬、完整的岩石；后者适用于透水严重、吸浆量大的岩石。施工时应选择适宜的压力和压力控制方法，灌浆时应尽快达到设计压力，但对注人率较大或易抬动的部位应分级升压。(3)浆液浓度变换。灌浆时一定要控制好浆液浓度的变换，它直接影响着工程的质量。浆液浓度的变换应由稀变浓逐级变换，变换时应注意：当灌浆压力保持不变，注人率持续减少时，或注人率不变而压力持续升高时不得改变水灰比；当某一比级浆液的注人量已达300L以上，或灌浆时间已达1h，而灌浆压力和注人率均无改变或改变不显著时，应改浓一级；当注人率大于30L/min时，可根据具体情况越级变浓。灌浆过程中，灌浆压力或注入率突然改变较大时，应查明原因，采取相应的措施。当灌注细水泥浆，可采用水灰比为2:1、1:1、0.6:1，或1:1、0.8:1、0.6:1三个比级。（4）灌浆结束标准和封孔的方法：采用自上而下分段灌浆法时，在规定的压力下，当注入率不大于0.4L/min时，继续灌注60min；或不大于1L/min时，继续灌注90min，灌浆可以结束。采用自下而上分段灌浆法时，继续灌注的时间可相应地减少30min和60min，灌浆可以结束。采用自上而下分段灌浆法时，灌浆孔封孔应采用“分段压力灌浆封孔法”；采用自下而上分段灌浆法时，应采用置换和压力灌浆封孔法或压力灌浆封孔法。

2.4工程质量检查。

帷幕灌浆竣工后，可分坝段、分期、分批检查灌浆的质量和帷幕防渗效果灌浆质量检查应以检查孔压水试验成果为主，结合对竣工资料和测试成果的分析，综合评定。检查孔的布置应符合：在帷幕中心线上；在岩石破碎、断层、大孔隙等地质条件复杂的部位；在钻孔偏斜过大、灌浆情况不正常以及经分析资料认为对帷幕灌浆质量有影响的部位。灌浆检查孔的数量宜为灌浆孔总数的10%.一个坝段或一个单元工程内，至少应布置一个检查孔；检查孔压水试验应在该部位灌浆结束14d后进行；同时应自上而下分段卡塞进行压水试验。试验采用五点法或单点法。检查孔压水试验结束后，按技术要求进行灌浆和封孔；检查孔应采取岩芯观察其裂隙中有无水泥液充填、结石脉固结情况，综合分析推论灌浆质量。

2.5特殊情况及质量事故处理。

灌浆过程中发现冒浆漏浆，应根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。发生串浆时，如果串浆孔具备灌浆条件，可以同时进行灌浆。应一泵灌一孔。否则应将串浆孔用塞塞住，待灌浆孔灌浆结束后，再对串浆孔并行扫孔、冲洗，而后继续钻进和灌浆。灌浆工作必须连续进行，若因故中断，应及早恢复灌浆。否则应立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲洗或冲洗无效，则应进行扫孔，而后恢复灌浆。恢复灌浆时，应使用开灌比级的水泥浆进行灌注。如注入率与中断前的相近，即可改用中断前比级的水泥浆继续灌注；如注入率较中断前的减少较多，则浆液应逐级加浓继续灌注。恢复灌浆后，如注入率较中断前的减少很多，且在短时间内停止吸浆，应采用补救措施。钻孔灌浆施工常见的质量事故有孔斜、埋钻、循环液漏失、灌浆中断、串浆、冒浆、绕塞返浆等。一旦发生质量事故，现场处理必须及时、完善：质量事故不分大小，施工人员都应立即上报，坚持“三不放过”原则，由项目经理召集有关人员共同分析事故原因，研究整改措施，并认真填写事故原因分析报告、纠正措施通知单和防范计划，提交监理工程师审批，组织施工人员按纠正措施通知单的要求进行具体实施，检查验收。

3. 结语

保证基础防渗灌浆工程质量，要从以下几点抓起。（1）针对不同工程，应根据设计参数和现场试验数据，对各个参数进行具体调整。（2）施工中严格注意各关键部位，做到质量问题早发现早处理、早防治。（3）施工中应加强各控制点管理与控制，做到有的放矢。

参考文献

［1］孙钊大坝基岩灌浆〔M少北京：中国水利水电出版社，2004.2孙志峰钻探灌浆丁仁M．郑州：黄河水利出版社出版，1996.

第9篇：水利水电工程管理实务范文

【关键词】水利工程；以人为本；绿色施工；施工可视化

1水利工程施工组织特点

随着我国经济实力的显著提高，我国逐渐开始重视水利、交通等基础设施建设，自从水利“十二五”规划以来，许多新兴水利水电项目逐步被投入到规划建设中，同时也就决定了其对设计文件编制的高要求。水利工程的施工组织文件与一般的土建项目既有相似之处，但由于其更多的与水直接接触，与一般土建工程相比，又有很大的不同。其受地形地貌、水文地质、泥砂、气象等因素影响更大，施工条件也更加险恶，对生态环境的影响更彻底，因而增加了其施工组织设计的复杂性。现代的水利工程一般单体投资较大，工期紧张，枢纽建筑物多且布置集中，从而增加了施工干扰的可能性，也加重了干扰之后带来的不利影响。因此，施工组织设计者需要对工程总体进行统筹规划，正确处理好时间与空间、质量与工期、工艺与设备等各方面矛盾，以最少的投资，设计出符合国家相关规范、标准，同时满足甲方要求的设计文件，以科学化和有效化地规范施工［1］。

2水利工程施工组织设计当前困境

(1)施工组织内容的综合性与工程实际的复杂性易相脱离。施工组织设计作为一个包含质量、进度及成本等在内的不可缺少性文件，其内容的编写必须与工程实际相符合。然多数工程人员往往在缺乏对工程进行实地深入考察的情况下，盲目依据规范要求，参照相似施工组织文件，生搬硬套，徒有其形。缺乏对工程的针对性认识，也就失去了文件的指导性作用［2］。(2)施工组织文件的编制缺乏创造性。目前施工组织的编制缺乏有效的标准和模块化的体系，工作人员重复性归纳收集，缺乏科学的优化组织，致使施工组织内容繁琐重复，缺乏竞争性。计算机技术在进度计划的编制上缺乏普遍性，依靠手工计算进行反复的网络计划优化和参数调整，不仅工作量繁重，且效率和正确率较低。在施工进度中积极开发和推广信息技术，对于网络调整和优化具有不可替代的作用。(3)新技术、新工艺、新设备较低的使用率。水利工程技术经过多年的推广和发展，已积累了丰富的工程实践经验，许多安全有效的施工工艺、机械设备也应运而生。然而工程人员已形成思维定势，固步自封，往往采用过时的施工机械或施工工艺。这不仅造成技术资源浪费，且可能产生系列承载力及安全问题，导致物质资源的流逝和使用寿命周期的下降。(4)重进度和成本，轻生态文明。大型现代化水利工程的建设虽给人们的生活创造了长远的经济效益，但同时也不可避免的对土地资源、水资源、和物种多样性等产生重大的影响，从而伴随产生地震、滑坡、泥石流等一系列的工程地质灾害。故而科学的施工组织设计，应从长远考虑、深刻分析、绿色施工，实现人与自然的和谐发展。

3水利施工组织的几点展望

3．1利用BIM进行施工模拟

随着现代化建设程度的不断加剧，现代大型水利工程的规模和复杂程度正逐步发生着日新月异的变化。水利施工投入的物质资源和人力资源若继续单纯的依靠人力计算来进行进度计划的调整和改进，其工作量将大大加重工程师们的负荷，将越来越不现实。对此我们把希望投入到计算机网络技术，CAD制图促进了信息化水平在水利水电行业的提升，成为信息技术在工程领域的首次变革［3］。但伴随着施工管理模式品质高要求的不断加剧，单纯依靠过往的信息化水平已严重阻碍现代大型水利工程的建设。伴随着各地相关政策的出台，建筑信息模型BIM技术在许多工程领域已获得迅速推广，国家发展规划已明确肯定其在建设全寿命周期中的显要作用，但在水电行业的应用尚处于初期阶段。在传统的CAD制图工作模式下，各专业工程师的沟通效率和参与人群的集思广益等均极大地被相对独立封闭的工作环境所限制，BIM则能使工程师们在设计意图、项目关键点、施工中的重难点及资源分配等方面的沟通更顺畅快捷，进一步彰显了企业的项目管理和协调控制能力。BIM技术通过将三维结构模型与施工进度计划之间有效的衔接，可为用户提供进度比较、偏差分析和改进的平台，土石方工程、施工总布置和施工方案等均可快速有效的集成和展示。同时与传统的网络技术相比，该可视化技术对于施工中出现的问题亦可为项目参与各方提供可供参考的解决方案且能虚拟化展示，具有更高的能动性。同时BIM技术创建的沙盘模型具有的可追溯性，为工程决策、合理安排施工进度和缩短工期提供了有效的依据。通过建筑信息模型效果图的可视化、施工进度的可模拟化、施工方法的可改进化，使施工组织设计的数字化更全面的服务于施工全过程［4］。

3．2保护环境绿色施工

施工技术的提高促使现代施工机械行业的迅猛发展，为人们去探索和改变更复杂险恶的自然环境提供了有效的手段，同时破坏环境的深度和广度也远远超过了以前几千年都不能触及的地步。施工技术的高要求和自然环境的高品质就决定着从事施工组织设计的工程师们要转变思维，不仅要发展，更要绿色可持续地发展，不仅要缩短工期提高效率，更要考虑我们赖以生存的环境的可忍受度。《绿色施工导则》等规范的颁布为保证健康可持续发展、规范绿色生态建设行为起到了积极地作用，因此要在施工组织设计中引入绿色施工技术。严格划分施工区域和生活区域，实行定量定额的用电制度，在适当位置装设漏电保护器，并设专人负责定量考核且配套相应的奖惩制度，达到安全环保节能。当施工场地地下水位较高时，需配合进行井点降水或集水坑降水，充分地利用地下水资源，合理地设置地下水井进行日常绿化、卫生间用水等的引渡。提高全员节能意识，逐步实现从定性评估向定量评估、从单一指标向多因素综合指标的转换，把绿色施工在施工组织设计中利用节能率等性能指标定量全面地进行阐述，使技术、经济和环境有机结合。

3．3以人为本

现代水利工程建设项目动辄上亿元、工作量大，若调配布置不均衡，很难实现人尽其力，不仅浪费资源且存在很大的安全隐患，很难实现安全施工。人性化的项目管理理念决定着设计文件要体现以人为本的原则。选择水利工程施工方案时，不仅要考虑工期的要求、物资的供应能力及施工对人们出行环境和日常生活的影响，而且要考虑劳动者对工作强度的承受能力，达到职业卫生安全标准，预防职业病的发生。施工技术的选择时要积极考虑新技术、新工艺、新设备的推广和使用，减轻劳动者的密集程度和工作强度。同时要加强员工培训教育提高员工职业素养，建立内部考核制度明确责任，全员参与，充分发挥个人的创造力和集体的凝聚力。

4结语

水利工程作为一门基础民生工程复杂而悠久，长久以来一直默默的为人们生活水平的提高发挥着其独特的作用。水利施工组织设计在施工中发挥着不可缺少的指导性作用，其内容的编制必须慎重考量最新施工工艺和现代化施工设备且与之相协调。在信息技术综合集成的当代，工程技术人员要更加注重和依靠现代化信息技术，应用BIM技术实现施工过程的可视化和施工进度的可操作化，同时兼顾环境，绿色施工，让现代化建设与人、环境协调持续发展。

参考文献:

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．水利水电工程管理与实务第四版［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．

［2］彭丹丹．水利工程组织设计存在的问题及对策探讨［J］．产业与科技论坛，2012，11(14)．

［3］李敏．基于BIM技术的可视化水利工程设计仿真［J］．水利技术监督，2016(3)．