水电安装的技巧精选(九篇)

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第1篇：水电安装的技巧范文

关键词：水电安装工程；常见问题；解决策略

中图分类号：TU74 文献标识码： A

随着我国经济建设的不断推进，人民的生活水平得到了显著提高，相应的，对居住环境的要求也越来越高。水电安装工程的质量是整个建筑工程质量的关键，其质量的优劣程度直接影响到工程交付后使用者的正常生活和工作，关乎人们的生命财产安全。根据我国建筑工程中的水电安装工程质量的现状分析，就水电安装过程中的常见问题进行探讨，并指出相应的解决策略以供参考。

一、水电工程施工质量的主要影响因素

1、施工前准备工作不足

（1）依据性文件不齐全。一些重要项目缺少施工许可证，施工根据仅为合同书及上级机关领导个人的主观要求；

（2）施工方案不严谨，甚至没有，有时往往流于形式，不能切合实际；

（3）对设备文件重视不足。由于施工单位管理不善，技术人员对手中的设备安装文件不重视，随意乱放，造成文件丢失，而这些随机文件厂家往往只提供一份；

（4）施工图不完善。施工图漏做的现象尤为突出，标识和实际要求时有不符；

（5）施工前材料准备不足。施工单位为了赶工期和抢项目，往往匆忙开工，导致有些材料在施工前不能充分准备，造成作业人员停工待料现象比较普遍。

2、施工过程中质量问题

（1）材料使用监管不足。因工作需要，在施工过程中无审批手序，盲目无序领用材料现象相当普遍；材料在施工作业过程中的浪费也相当严重；现场管理人员监管不力，顾此失彼，施工完毕材料清理回收不及时，造成一定流失；针对节约和浪费两方面，没有合适的奖惩办法，没有制约浪费材料的具体措施。

（2）工具设备使用管理制度不完善。一定程度上存在使用不当，并且外借工具设备现象时有发生，造成损坏后不能及时维修，影响水电工程施工进度。

（3）技术人员和作业人员在施工过程中缺少良好沟通。施工人员面对纯理论性的专业施工图，存在吃不透现象，按图索骥造成施工作业上的被动，导致施工质量不能满足要求。

（4）施工现场质量跟踪检查力度不够。影响质量的诸因素不能完全处于受控状态，不能确保施工质量满足规定的或潜在的质量要求三、提高水电安装工程质量的措施

二、水电安装工程常见问题及质量控制措施

1、给排水安装工程常见质量问题及解决措施

（1）给排水管道容易出现的渗水和漏水质量问题的原因分析及解决措施

当前常见的造成渗水漏水主要原因有三点：一是地基的不均匀沉降导致下水管断裂，致使管道漏水，渗漏；二是管材质量差，使用一段时间后，砂眼和裂缝扩大，最终导致漏水或渗漏；三是管件的安装质量问题，因为施工人员再接口处的密封施工不到位，导致渗水或漏水。

解决措施主要有以下几点：

第一，要认真审核设计图纸，鉴别规定的管道坡度和建筑物的允许的最大沉降是否有矛盾，发现问题及时联系设计单位，重新审定设计；第二，管道坡度整体应保证均匀特性，房屋出口管道坡度需要适度增加；第三，在没有处理的松软土质里，不能够埋入管道和支座，否则容易造成重压下的管道破裂问题；第四，确保管件及给排水辅助元件的品质，相关产品都应该出具质量证书与合格证以及对采购的管件等原材料要进行来料检验，确保购入的原料品质，对于管件的质量检测可以先观察这些管件是否有明显质量缺陷，然后再通过灌水，外壁冲水的方法查看这些关键有无裂缝，砂眼等质量问题，当发现有质量问题的管件及辅助材料有质量缺陷后，需要及时标示，并及时退货给供应商。第五，管道焊接的操作应该严格按照质量标准进行操作，在规定的坡口不得有焊透不达标的问题，镀锌钢管禁止焊接，相关辅助配件严禁使用非镀锌管件。第六，各类卫生器具和排水管道的接口要进行密实处理，正确的做法首先将管道和卫生器具的位置校正，然后使用固定配件对管道和卫生器具固定，再接口周围使用密封麻丝填充三圈左右，让管道四周的缝隙均匀，再使用1：6的石棉水泥打口，这里要注意细节处理，那就是严禁使用水泥直接打口，因为水泥的密封性没有石棉水泥的密封性好，打口时，要按照标准作业说明书严格操作，确保打口质量，在打口工序完成后，还要保湿，做到二十四小时不能触碰。最后，要对施工完成的管道和卫生器具进行测试，确保在测试的过程能够符合质量标准。

（2）安装质量差，坐标尺寸不达标，支架不全或松动的质量问题原因分析及解决措施

原因分析：施工技巧和方法没有按照标准作业进行，忽视标高尺寸控制，支架固定配件问题。

解决措施：第一，对相关给排水配件的安装标高，固定间距等涉及到尺寸的控制都要严格。第二，支架管卡安装时，务必保证标高一致。第三，各种支架的安装需要遵守相关之间操作说明，通常采用机械开孔。第四，消防管道进入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要家装金属防水套管，同时金属套管的安装需要严格执行标准操作流程进行安装，同时室内的立管固定之间也需要严格按照操作规范进行固定。

2、电气安全工程常见质量问题及解决措施

（1）电气设备及材料质量问题原因及解决措施

原因分析：有关电气材料和设备的采购渠道复杂，而且很多材质缺乏合格证书，相关电气材料的生产厂家也没有相关的质量认证，没有严格的来料检查，还有就是对这些材料的使用方法不正确。

解决措施：第一要对来料进行严格的检验，对供应商应该进行定期审核，收到的材料必须要有合格证，生产批次等内容，从原材料的质量源头把好关。第二要分清不同的材料的正确使用场合，比如半硬塑料管和波纹塑料管可以使用于多层住宅的暗敷工程，塑料护套线同样不能够直接铺设到露天场合，而且还不能够直接用于抹灰的暗辅。第三金属软管不能够一管两用，很多施工单位为了节省成本，把金属软管当作地线使用，给完全带来隐患。第四薄厚不同的管卡支架不能够混合使用，这容易给安全带来隐患。

（2）配管等相关连接操作不符合标准规范引起的质量问题原因分析及解决措施

原因分析：一是配管采用丝扣或者配管和箱盒的连接没有地线；二是钢管的相关切口及入箱使用电或者气焊进行切割；三是没有控制好铺设管道的标准，没有保证管道的平直。

解决措施：第一配管在做丝扣或者配管和箱盒进行连接时，应该焊接地线，且地线要平整，饱满，不得出现突起，焊工非常粗糙甚至钢管被焊穿的问题。第二任何地方的地线应该从电表箱的接地排线里面接入，很多施工单位偷工减料，仅仅接到配电箱外壳上显然这种做法是不达标的。第三钢管管径再DN50以下的一律采用丝扣连接，不能使用套管，更不能够直接焊接。第四要确保管件切口平整，光滑。第五半硬塑料管和波纹软管在安装过程中，中间不能够有接头。

（3）开关插座安装标高尺寸质量问题原因分析及解决措施

原因分析：主要是施工方法不正确，不统一，相线，零线，地线位置搞错。

解决措施：同一电气插座安装方法，需要全程有专业质检人员进行检测，同时加强对施工人员进行培训，保证施工方法不会混乱，通过专业质检人员，确保地线，相线和零线的顺序位置没有错误。

结语

总之，为了从根本上解决水电安装的质量问题，就必须了解形成这些质量问题的深层原因，从而严格控制建筑材料质量、加强施工方案设计的审核、提升施工人员素质、认真执行相关质量验收标准等方面入手来提升水电安装的质量，真正将水电安装工程质量的预防与控制落到实处。

参考文献：

第2篇：水电安装的技巧范文

 

（一）消防安全

 

2、认真做好夏季防火工作。根据季节变化，及时制定《关于做好夏季防火安全工作的通知》并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防知识，达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

 

3、贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保[xx]7号文件和集团公司领导批示后，我部及时根据我司实际编制《关于贯彻电力公司安保[xx]7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知》，立即下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全管理，坚决整治建筑消防违法行为和消除消防设施设备隐患，认真做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的能力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关心和督促下，专项整治行动完成动员布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。

 

4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案，认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上xx年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练，xx年6月28日金台管理处进行上半年消防演练，xx年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足，如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善提供依据，为提高公司消防工作水平打下基础。

 

5、规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

 

（二）设施设备安全

 

1、维修保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。

 

2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

 

3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

 

4、修保养工作的规范。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了《电梯机房空调管理制度》，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理情况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。

 

5、设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的.效益。用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。

 

（三）人员安全

 

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的安全，实现了本季度维修操作无安全事故发生。

 

2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用的人身安全。

 

二、技术支持、技术指导

 

（一）大修及年检

 

重烟电梯年检，我部及时作好准备资料，向管理处提出加强维修保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。

 

2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作好准备资料，使年检得以通过。

 

3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批，在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订，最后落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。

 

（二）对外沟通和协调

 

1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通，三菱公司不断的找借口，进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判，最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争，坚持目标实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。

 

2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的对比和接触，与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进行合同的谈判、协商，最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修保养费的确定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草，尽量规避风险。

 

3、宏声大厦设备管理的参观学习。在余总的帮助下我部组织了我司维修主管和工程部所有人员参观和学习宏声广场物业设备运行管理的先进经验。回到公司后所有参观学习人员又进行交流和讨论，大家都讲了自己的所见、所感。同时各维修根据自己的情况进行相应落实。如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受，提高我司设备运行管理水平。

 

（三）渝能会所的接管验收

 

在渝能会所的接管验收前后，配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通，联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查，对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题，以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。

 

（四）都市经典创优工作的参与

 

1、资料的准备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的管理部分、消防部分进行整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行，在此投入了大量的精力。有许多制度完全是重新建立，对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册，加大本部门的制度建设。

 

2、现场问题的查找。在创优工作开展以来，我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找，对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特别是影响形象的问题进行跟进。

 

（五）技术指导

 

1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。

 

2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能，根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。

 

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。

 

（六）维修人员的面试及协调

 

1、面试。维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充7名维修人员就前后面试近70人。对其他工作经常有影响，但是我们保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。

 

2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配，使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力，调刘家勇到城市广场任维修主管，负责前期介入和会所维护；调骆书正到渝能国际任维修主管，负责前期介入和会所维护；调黎璞到阳光九里负责前期介入工作；任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高，从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作；根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况，从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。

 

三、在建项目的前期介入

 

（一）城市广场

 

2、针对给排水与消防设施设备的安装，在主动查阅相关资料的同时，了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标，结合实际情况，提出安装要求与整改意见，积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流，并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡，以期达到对物管更有利，在消防水泵安装，屋面防水与隔热层的施工等，刘家勇同志总是身临现场，查看施工情况。在电梯安装调试中，深入电梯机房及轿箱顶部和底坑，同电梯调试人员质询、洽谈，调试方法、调试效果和作用，以期全面了解电梯的工作状况。

 

通过近两个月的前期工作，我深感物业前期工作，特别是工程施工与安装的前期工作的重要性，尤为突出，前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。

 

（二）渝能国际

 

渝能国际：建筑面积近60万平方米，集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建设，目前已动工的项目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10—s13、一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况，二季度的主要工作有以下几个方面。

 

1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。

 

（1）对消防系统的了解：项目消防系统分为室内消防和室外消防，室外消防给水水源为城市自来水，采用消防和生活合一用水，进水管一条，管径为dn300㎜。室内消防采用临时高压制，在车库和商场内设置自动喷淋系统，水泵房和消防水池设在t4楼，水池容积为843立方米，t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。

 

（2）对电梯系统的了解：板楼采用蒂森电梯，每单元配置2台速度为⒈75米/秒，塔楼采用天津奥的斯电梯，每栋配置3台速度为2米/秒

 

（4）对弱电、智能化系统的了解：电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机，住宅内设可视对讲分机，分机带4路报警，实行一户一密码。

 

2、对现建项目概况进行了了解，包括结构类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。

 

3、对一期工程s10—s13进行了查看，了解其户型结构、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了s13户型分隔、墙面抹灰，以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。

 

4、对s13墙面空鼓，烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。

 

在二季度前期介入的工作中，还存在许多不足的地方。比如：同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足，带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中，同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身知识的不足，我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范。来完成公司交给我的各项任务。

 

（三）阳光九里：

 

2、了解了小区各栋楼的对讲系统、消防系统、车库收费系统等设备的安装位置和数量、

 

3、了解了电梯型号、闭路监控型号和安装单位、

 

4、了解了供配电、消防、电梯、给排水、强弱电、智能系统等设备的安装位置和数量、

 

5、了解了小区的各栋楼的施工进度、参加了业主方的工程会议、

 

6、跟踪了门市7、8号内装饰情况、并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收、

 

7、跟踪了c栋内外墙抹灰质量、给排水安装质量、塑钢门窗安装质量

 

8、协助监理业主、施工方对c2进行拟敛收、

 

9、协助了解业主整理了房屋敛收表格、

 

10、协助施工方和监理对c栋给水试压、

 

11、参加了施工现场会议讨论了c栋1、和4户型排水立管的安装情况、

 

12、跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测、

 

存在的问题：

 

1、a1、6f楼梯口未留开关盒、

 

2、a2、17楼电梯外召预留孔错位、

 

3、c栋有部分烟道断裂、

 

4、c栋给水立管生锈严重、

 

5、c栋卫生间窗户不能关严如c1、5f、4户型、

 

6、c栋房间有空鼓

 

7、b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口、

 

四、人员培训

 

1、定期培训。我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行，从受训人员当前需要补充的知识出发，理定专题和培训计划结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对维修部进行消防设施设备培训，以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训，以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分维修部存在的问题进行现场培训，以解决维修部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题。

 

五、存在的问题

 

1、前期介入的工作中，还存在许多不足的地方。比如：同晨阳工程部的沟通，带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。

 

2、本部门人员规范意识不强。

 

3、工作效率不高。