建筑工程管理办法精选(九篇)

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第1篇：建筑工程管理办法范文

的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修

装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，

建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建

设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。

工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，

可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可

以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可

证。

第三条本办法规定必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，

一律不得开工。

任何单位和个人不得将应该申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额

以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。

第四条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证

明文件：

（一）已经办理该建筑工程用地批准手续。

（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。

（三）施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工

要求。

（四）已经确定施工企业。按照规定应该招标的工程没有招标，应该公开招

标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质

条件的，所确定的施工企业无效。

（五）已满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进

行了审查。

（六）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中

有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编

制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。

（七）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。

（八）建设资金已经落实。建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于

工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同

价的30%.建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行

付款保函或者其他第三方担保。

（九）法律、行政法规规定的其他条件。

第五条申请办理施工许可证，应当按照下列程序进行：

（一）建设单位向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》。

（二）建设单位持加盖单位及法定代表印鉴的《建筑工程施工许可证申请表

》，并附本办法第四条规定的证明文件，向发证机关提出申请。

（三）发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所

附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内颁发施工许可

证；对于证明文件不齐全或者失效的，应当限期要求建设单位补正，审批时间可

以自证明文件补正齐全后作相应顺延；对于不符合条件的，应当自收到申请之日

起十五日内书面通知建设单位，并说明理由。

建筑工程在施工过程中，建设单位或者施工单位发生变更的，应当重新申请

领取施工许可证。

第六条建设单位申请领取施工许可证的工程名称、地点、规模，应当与依法

签订的施工承包合同一致。

施工许可证应当放置在施工现场备查。

第七条施工许可证不得伪造和涂改。

第八条建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。因故不能按期

开工的，应当在期满前向发证机关申请延期，并说明理由；延期以两次为限，每

次不超过三个月。既不开工又不申请延期或者超过延期次数、时限的，施工许可

证自行废止。

第九条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一

个月内向发证机关报告，报告内容包括中止施工的时间、原因、在施部位、维修

管理措施等，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。

建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告：中止施工满一年的工程恢复施

工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

第十条对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后

擅自施工的，由有管辖权的发证机关责令改正，对于不符合开工条件的责令停止

施工，并对建设单位和施工单位分别处以罚款。

第十一条对于采用虚假证明文件骗取施工许可证的，由原发证机关收回施工

许可证，责令停止施工，并对责任单位处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责

任。

第十二条对于伪造施工许可证的，该施工许可证无效，由发证机关责令停止

施工，并对责任单位处以罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对于涂改施工许可证的，由原发证机关责令改正，并对责任单位处以罚款；

构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第十三条本办法中的罚款，法律法规有幅度规定的从其规定，无幅度规定的

为5000元以上30000元以下。

第十四条发证机关及其工作人员对不符合施工条件的建筑工程颁发施工许可

证的，由其上级机关责令改正，对责任人员给予行政处分；、

的，不得继续从事施工许可管理工作；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

对于符合条件、证明文件齐全有效的建筑工程，发证机关在规定时间内不予

颁发施工许可证的，建设单位可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。

第十五条建筑工程施工许可证由国务院建设行政主管部门制定格式，由各省、

自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门统一印制。

施工许可证分为正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。复印的施工许

可证无效。

第十六条本办法关于施工许可管理的规定适用于其他专业建筑工程。有关法

律、行政法规有明确规定的，从其规定。抢险救灾工程、临时性建筑工程、农民

自建两层以下（含两层）

住宅工程，不适用本办法。

军事房屋建筑工程施工许可的管理，按国务院、中央军事委员会制定的办法

执行。

第2篇：建筑工程管理办法范文

关键词：安全；施工管理；问题

引言：建筑工程行业是传统的职业伤害事故多发行业，随着我国宏观经济的发展，建筑施工安全问题能否妥善解决将直接影响着我国建筑行业与国际的接轨。近年来建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生、促进建筑企业的健康发展有重大意义。

一、建筑工程安全管理存在的问题及其分析

现在建筑工程安全的管理方面仍存在不少问题。如果每个要素存在的异常和危险都能得到有效地调整和严格的控制，那么建筑工程中的安全问题就会不复存在。

目前我国建筑工程的安全问题主要是它的危险源。危险源一般是指一个施工项目整个系统中具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、设备及其位置，也是可能导致死亡、伤害、安全问题、财产损失、工作环境破坏或上述情况的组合所形成的根源或状态。从整个施工的现场上看，评价施工现场的安全状况，体现了系统论的基本要求，施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再微不足道的安全问题，也要竭尽全力的去解决。同样，施工人员和管理人员要很熟悉施工现场和施工的范围，同时也应该进一步了解施工现场中哪些是施工现场的危险源。例如，通过对整个施工现场施工过程的分析，界定出施工现场施工过程中施工区域、施工环境、设备、人员等这些是否属于危险源；同时，还要很清楚的了解这些危险源的危险性质、危险程度、存在状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化条件、触发因素是什么。

做为管理人员要正确的掌握和分析危险源的相关信息和内在的矛盾与联系，通过分析原因到结果的途径，揭示其内在联系和相互关系，才能得出正确的分析结论，才能采取恰当的安全对策措施。此外，很多职工的私人物品常常与一些仓库和危险性很强的物品一同堆放。很多工地的临时住所居住的建筑工地人员很多，空气流通等非常不好，常常只有一个门，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。因施工需要，部分施工现场仍然采用木制等。可燃性的脚手架和易燃材料作为安全防护物。那么就要注意这些易燃和可燃性的材料要远离居住场所，加强防护管理。

二、安全管理存在问题的解决方法与优化措施浅析

1、坚持“三级”安全培训制度，提高作业人员的安全意识是安全工作的基础。

“三级”培训就是业主、总包和施工单位的培训。实践证明：只有通过这三级培训才能使那些综合素质相对较低、安全意识相对淡薄的进场施工人员，了解或熟悉“入场须知”、安全管理规定和制度等，从而增强他们的安全意识，提高他们的防范技能，减少事故的发生。这“三级”培训应强制执行，否则不能进场施工作业。目前很多单位特别是个体小型承包队，很不情愿地接受安全教育和培训，一怕耽误施工（作业）时间，二还要付出一定的费用，常以各种借口和理由推托，得过且过。针对这一现象，本文强调必须采取强制措施落实“三级”教育，企业有“企业必须对员工进行健康安全环境培训”的规定，无论是企业内部还是企业外部的施工现场都应这样做，以提高作业人员的安全意识为目的，这也是安全工作的基础。

2、建立健全建筑施工企业安全保证体系

（1）进一步加强企业安全教育，提高全员安全意识

各级建设行政主管部门、安全监督机构要督促建筑施工企业建立健全安全保证体系，做到安全生产组织到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生产的长效机制。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训，严格执行三级教育制度。

（2）安全教育要注重实效，切忌流于形式走过场

企业年初要制定安全教育计划，特殊工种、安全管理人员必须按要求接受上级有关部门的培训.对新工人的岗前培训由企业安全部门负责，对全体员工可以结合本单位的实际，组织定期和不定期的学习《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及安全方面的有关标准及常用知识。对一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。

3、进行全面安全检查

工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。工程项目组、车间、科室每月至少进行一次安全检查；班组每周、每班次都应进行检查。针对特种作业、特种设备、特殊场所，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等应进行专业性检查。春季风大，要着重防火、防爆；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。节假日前后要针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点，节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。另外在工程或设备开工和停工前、检修中、工程或设备竣工及试运转时进行必要的不定期的安全检查。

4、做好施工现场的安全监理工作

（1）施工准备阶段安全监理工作

首先，要审核安全文件。比如审查安全文件是否有针对性、可行性、实用性、可操作性；专项方案是否附有验算结果、详图、文字说明；安全文件的内容是否全面等。其次，要检查安全生产条件。现场监理部在工程开工前应检查各类施工设备、设施、机械是否符合安全生产要求；现场消防器材是否准备到位；施工现场生活、生产临时设施是否符合安全要求等。

（2）施工阶段安全监理工作

首先，常规检查：检查现场安全生产情况，安全措施的落实情况；定期参加施工现场的安全生产检查；检查施工现场大型施工机械和安全设施的验收备案情况。其次，重点检查。监理工程师应对建筑施工中常发、多发的危险因素重点控制、重点检查。

（3）验收阶段安全监理工作

主要包括两个方面，一是对工程的安全验收，应对工程实施安全检查，发现问题应及时发出整改通知，并跟踪检查、验收整改情况。二是监理的安全资料整理归档。工程竣工后监理单位应及时进行监理的安全资料整理归档，并移交给建设单位备案。

三、运用科研成果提高安全防护能力

通过加大科学技术投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，努力做建筑企业由劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理，生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为。

第3篇：建筑工程管理办法范文

【关键词】建筑工程管理；问题；应对措施

一、建筑工程管理的现状

1.工程管理体系现状

随着近年来我国经济的高速发展，全国范围内的建筑工程项目也是铺天盖地的开展着，建筑也成为了推动我国经济发展的重要产业之一，这样为我国建筑工程管理开拓了广阔的发展平台。而另一方面，我国建筑工程管理只有二、三十年的基础，还没有一套较为完整的管理体系，尤其是各建筑企业，它们作为建筑施工的主体，项目管理的意识非常薄弱，有的企业限于规模的影响，在施工中只着眼于干活，在管理人员及设备方面都舍不得投资，将工程管理工作完全甩给了建设单位，这样做无疑给建筑工程质量及安全管理埋下了重大的隐患，同时建筑企业在该投入的地方没有投入，看似节约成本的同时反而不利于企业在激烈竞争中长期发展。在建筑工程项目中，没有完善的管理体制和管理组织构架，这是现阶段我国建筑行业中普遍存在的问题。

2.建筑从业人员现状

我国建筑行业管理人员的现状可谓是参差不齐，既有高校毕业的本科生、硕士生，也有以实践工程经验出身的低学历人员，没有统一而具体的管理人员从业限制和要求，在招聘过程中只是靠着企业或者是老板个人主观上的臆断。从客观上来讲，高学历人才在管理上可能更为理性，注重制度、体系的完善来进行约束管理，而低学历有丰富经验的管理人员，则更侧重于现场施工技术，他们更多的是考虑工程的进度和质量问题，而对于造价管理、安全管理以及现场的统一协调则有所偏废。而在国外发达国家则能够将二者很好的结合，例如法国的建筑行业，通常要求管理人员年龄要在35岁以上，本科（或专科）学历，且自己要包过工程，才有资格从事建筑工程管理人员，这样便从人员要求上提高了工程管理的质量。

3.工程项目管理的法律法规不健全

我国从2002年开始，陆续出台了建筑工程项目管理的相关法律法规，如《建设工程项目管理规范》，虽然从法律上对建筑工程项目管理作出了监管，但总体来讲相关法规并不完善，远没有达到和国际先进工程管理接轨的标准。而在建筑工程管理中索取回款、腐败及执法不严格的现象已经是屡见不鲜，严重影响了工程管理质量。因此，我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有着漫长的路要走。

二、建筑工程管理中常见的问题

1.进度管理中存在的问题

在项目决策阶段通常会编制好工程进度计划，在施工阶段需要严格按照进度计划完成施工任务。对于进度的管理应该建立在科学、理性的基础之上，同时要保证工程质量及安全生产问题。建筑工程中可以对编制好的进度计划进行分项内容拆分，根据分项工程的种类，施工技术难度等因素，将整个工程项目拆分为若干个单体项目，然后制定每个单体项目的进度计划，以便于工程进度的细化管理。但在具体的建筑工程中，对于进度的管理是较为混乱的。要么对于进度问题不管不问，工期严重滞后的现象经常存在。要么是建筑单位出于利益或其它因素的考虑，不分昼夜抢工期，给工程的质量及安全生产问题埋下了重大的隐患，最后还是建筑单位自食其果。

2.安全管理问题

现代工程中由于建筑工程技术难度的不断增加，以及施工环境的复杂性，给安全管理带来了极大的困难。尤其是在一些高空作业中，安全事故发生率一直处于偏高状态。有资料显示，建筑行业每年发生的伤亡事故位居所有行业中的第二位，仅次于矿山事故，给我国经济的发展以及个人家庭都造成了巨大的创伤。究其原因，一方面在于建筑单位对于安全管理没有根本上重视起来，施工中总是抱着侥幸的心理，认为没有必要在安全上浪费精力和金钱，各方面安全防范措施都不完善。另一方面，我国建筑行业从业人员素质也是参差不齐，施工人员没有严格的条件限定，临时工人，缺乏安全保护意识的工人在总人数中占据着很大一块比例。

3.质量管理问题

质量是企业的生产的根本，建筑行业同样如此，但目前我国建筑工程的质量从整体上来讲却是不敢恭维。质量管理存在的问题大致可以归纳为两方面：一是工程管理体系本身存在的漏洞。我国建筑行业发展历程短暂，许多管理体制都只是在以前体制上的改进和完善，会受到以前管理体制的影响，工程监管作用和力度也并没有得到完全的体现；其二是建筑工程的准入制度存在一些问题。我国的建筑行业主管部门对于市场的准入制度并没有太多的监管，虚假信息、虚报资质、私下交易、超范围承包等诸多违法、违纪问题，在现阶段的建筑工程中都非常普遍，严重制约着我国建筑工程质量管理的发展。

三、提高建筑工程管理的对策

1.完善招投标办法

针对建筑工程私下交易、暗箱操作的问题，在未来发展中应当严控招投标过程。在招标阶段应提倡合理竞争，根据合理审定的工程标底选择最接近标，避免各建筑单位为求中标盲目压价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》中的要求，对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2. 提高施工安全管理

安全文明生产是我国建筑工程目前需要解决的重点问题之一。它涉及到千千万万建筑工人的生命和财产安全，因此是刻不容缓的。建筑工程中应当严格执行建筑相关法规，施工现场设置专职的安全员，定期对现场安全措施，安全施工，材料安全隐患等问题进行检查，并监督施工单位整改。在每周的工程例会中，要把安全问题列为会议重点项目单独讨论，建设单位、监理单位以及建筑单位负责人必须都到场，对于施工现场存在的安全隐患共同认证，并签字确认其整顿日期。

3.加强施工阶段的质量控制

建筑工程施工阶段的质量管理，首先是对于施工技术、施工方案方面的控制，加强施工人员的基本理论知识和实践的操作技能，同时加大监理单位、建设单位的质量监管力度和监管效率，从而保证工程的质量和安全。其次，质量管理中需要加强和完善工程施工的整体团队配合，各部门在具备自身能力的同时，需要与其他部门之间协调统一，合作互利，才能完成整个工程的施工。具体来讲就是需要建设单位，建筑单位，工程管理人员，工程施工人员，监管部门，监理单位以及设计单位之间做好各环节的衔接工作，共同促进建设项目工程管理的完善。

结语：建筑工程管理工作是保证工程质量，保障企业利益的有效手段。针对目前存在的问题，需要加强从业人员的责任心，从一点一滴的实践做起，逐渐的对其进行扭转，以促进我国建筑行业的健康、稳定发展。

参考文献

[1]徐敬业，浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）。

第4篇：建筑工程管理办法范文

关键词：工程项目管理方法创新

一、推行工程项目全面标准化管理的理论依据

1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。

1.2推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。

1.3强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。

二、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征

2.1基本框架依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。

其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

2.2基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。

三、工程项目全面标准化管理的运作实施

施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：

3.1依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。

3.2加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。

3.3健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按标准办事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制，使项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。

四、实施工程项目全面标准化管理的主要效果

实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。

4.1提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效。二是增强了管理实效。由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。三是提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。

4.2促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标。

4.3加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高，一年完成工程任务总额亿元。

4.4取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了全局经济效益的提高。

4.5强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日常行为准则，职工的行为得以规范，日常工作井然有序，工余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。

第5篇：建筑工程管理办法范文

【关键词】建筑工程；项目管理；措施

随着建筑工程向着设计形式多样化、施工操作复杂化、技术要求高度化以及施工环节密集化的方向发展，导致现代建筑工程逐步呈现出施工难度大、工期长、协作性高、流动性强等特点，这些都在很大的程度上影响着建筑工程的建设施工工作的开展。此外，由于建筑工程项目受环境、人文等因素的影响较大，处置不当便可能给工程项目带来一定损害。因此，为保证建设项目的顺利实施，科学的、完善的项目管理工作便成为了各建筑工程企业的首选。下面文章将从以下几方面对建筑工程项目的管理办法进行简要分析。

1 建筑工程项目的启动

不同的建筑企业对于建筑工程项目的启动设标是存在一定的差异的，通常情况下既可以把施工的准备阶段作为项目启动的标准，也可以将项目立项备案成功后作为建筑项目启动的标准，但是无论怎样只要涉及到项目的用作就必然会牵涉到相关建设资源的动用。因此，我们可以将组织授权动用资源的文件或批复生效之日起设定为项目启动的标准时间。建筑工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。

2 工程招投标管理

《招投标法》规定,评标不能由招标人或其机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的,必须经过质询和答辩,以保证报价合理。

3 工程项目监控

工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理,并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理,同样产遵循项目管理的一般过程。项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价,并采取组织、协调,以促进利害关系者间的合作,共同完成项目目标的过程。

4 做好工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

5 材料质量控制管理

现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：材料计划的编制与执行；材料采购；材料的验收分类堆放；材料发放、使用追踪、清验。

6 机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度。

7 建筑工程施工中安全管理

在建筑行业中，由于施工项目的增多，施工队伍呈复杂化，许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，这对于一些技术性强的工作来说，农民工缺乏相关的技术，且更缺乏相关的安全意识，这就很难保证施工过程中的质量和安全，这些人员的存在是工程安全最大的隐患。有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。

8 加强验收工作

工程施工验收，要贯穿工程施工的全过程，涉及每一个工序，对隐蔽工程的验收尤其要严格管理，不经验收合格，严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序，如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程，必须实行全过程监控。执行施工企业内部质量检查的“三检“管理制度（即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检），留下相应的检评记录，有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识，使质量管理工作进入常态。

9 推进项目管理的方法

9.1 转变传统观念，加强思想重视

建筑工程项目管理关系到建筑工程的质量，建筑工程的质量关系到人民的生命和财产安全，因此应对其高度的重视。对于施工单位而言，不要一味地追求进度和效益，要转变传统的思想观念，重视工程的质量。一旦出现质量问题，将会造成不可恢复的严重后果；对于设计人员而言，应当转变传统的工程设计思路，多深入施工现场了解情况，只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性；对于具体施工人员而言，应当加强思想重视，要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度，要保证每一个具体施工环节的质量；对于现场监理而言，应将“安全生产、质量第一”时刻记在心间，要有强烈的责任感，绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角。人是建筑工程项目管理的关键，要加强建筑工程的管理，最重要的是提高人的积极性，充分发挥其主观能动性。因此，只有转变传统的观念，加强思想重视，才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。

9.2 培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成,之所以应当重视项目管理队伍,是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者,同时也是这一层次的决策者,决策者的水平直接影响到企业的未来,更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质,技能的培养固然重要,项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。

10 结束语

建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。

参考文献

[1]易涛编.工程造价综合知识[M].中国电力出版社.

[2]何佰洲.建设工程合同[M].知识产权出版社.

第6篇：建筑工程管理办法范文

关键词：建筑工程管理；问题；策略

Abstract: The development of the construction industry promoted the problems in continuous improvement of the construction project management work in China. This paper mainly analyzes the problems in the management of construction projects in China and the corresponding solutions for the person of reference.Key words: construction management; problem; strategy

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

近年来随着我国建筑业的不断发展，各种工程管理方面的漏洞逐渐显现，从前期项目的招标开始，一直到后续的施工、竣工后的维护工作，都存在着较多问题需要相关部门进行协调处理。通常我们在进行建筑工程管理工作都遵循一个目的，那就是“成本低，质量好”，但不幸的是通常这两点是不能并存的，很多企业为达到自己盈利的目的，经常偷工减料，不按国家规矩和对社会的承诺办事，最后导致恶果，这些都是建筑工程管理工作中的疏漏。所以作为一名工作人员，我们必须深入了解建筑工程管理工作中所存在的各种漏洞，并掌握基本的解决方法，只有这样，我们的工作才能做好。

一、分析现阶段我国建筑工程管理工作中所存在的问题

通常我们所讲的建筑工程管理，其范围比较宽泛，它涵盖从项目立项开始，一直到后续的完工审核等多方面的内容，目的是保证建筑工程项目最终保证保量的完成。如前文所述，“质量好，成本低”是我们在此工程中所追求的最终目标。但就我国现阶段建筑工程项目管理工作而言还存在着很多的问题需要注意，主要体现在以下两方面：

一方面，我国的建筑工程管理体制有待健全。所谓“无规矩不成方圆”，但由于我国前期社会发展的饿需要，往往为了尽快完工而在进行建筑工程项目中只重视施工进度而忘了工程管理体制的规范化研究，所以导致很多问题工程出现的同时，管理体制的不健全问题迟迟没有解决。随着我国建筑业逐渐走向正轨，这些问题成为影响行业发展的绊脚石。不健全的管理体制往往在按需分配人力资源或者节约资产成本上显得格外不成体统。现在我国很多建筑工程项目为了尽量节约人员开支，对管理部门进行精简，造成部门人员缺失，这在很大程度上阻碍了建筑工程管理的良性循环，为工程项目的顺利开展增加了很多难度。

另一方面，虽然近年来很多建筑企业已经意识到工程项目管理的重要性，但在执行各种制度和命令的时候深入性及监督性欠缺。通常建筑工程管理的相关体制政策都是由我国建筑行业的领军人物经多年的研究实践、并通过多人的讨论而决定的，但是这些决策到了主管施行的部门或企业却完全走样，他们所有的政策实施都是为了糊弄政府的检查而来，并没有深入探究政策的具体实施情况和给企业造成的主要影响，企业往往只站在让自己盈利的角度想问题，这样长此以往很难不出现所谓的豆腐渣工程。

这里要着重提醒大家的是，我们目前所面临的大量建筑工程项目质量不达标，项目施工过程中安全事故频发等现象，都是由于不注重工程管理工作而造成的，所以我们在日常的工作生活中一定要注重管理，严禁杜绝一切危险事故的发生。

二、建筑工程管理工作不到位给企业带来的风险

不难发现，我们的日常生活中还有这样一群人，他们明知道路上有个水坑掉下去会死人，但他们却往往不会想办法堵住水坑，因为他们认为调到水坑里的绝对不会是自己。现在的很多企业也是同样想法，他们知道建筑工程管理工作做不好会带来很多负面影响，但他们并不觉得有什么问题，因为他们认为自己只要赚取更多的剩余价值，至于完工后的事情都由客户来承担。其实不然，建筑工程管理通常跟企业的风险有极大关系，虽然有时候只是潜在风险，但绝不可忽视：

其一，技术与环境方面的风险

通常建筑工程管理因素所要考虑的首要条件就是环境及技术方面的相对不可控因素。像是地质水文条件，施工的前期准备，技术规范的具体要求，这些如果在管理方面没有控制好很有可能造成企业风险。比如对雨雪天气等水文因素的预测不正确，那么很可能导致工期延误等状况的发生。

其二，经济方面的风险

对于这方面的风险，相信现在很多企业都已经逐渐感受到了。如果招标文件管理不慎，或者设计图纸、工程质量要求等条款处理不好，都有可能造成企业损失。此外，对国家政策调整没有及时作出反应的情况也属于企业经济风险范畴，这些统统都应该受到建筑工程管理人员的重视。

其三，合同签订及履行风险

通常建筑工程在立项初期都会跟相关部门签订相应的合同，此时也存在着一定的风险。如合同不完善，文字不清晰，或者没看懂合同的些许条款，最后都有可能造成企业严重的损失。此外在履约方面也一样，不按合同办事等，都是由于建筑工程管理不当而引起的，需要大家引以为戒。

总的来讲，建筑管理工作做不到位会给企业带来极大的风险，所以我们只有做好建筑工程管理工作才能够真正屏蔽企业所面临的各种难关，让企业在竞争中国胜出。

三 、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，就应该在认识到在建筑工程管理工作中存在问题的基础上找出针对性解决问题的办法，关于这一点，笔者认为可以从以下两方面入手：

（一）新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合 中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

（二）建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中斟国情，逐步建立一套具有 “中国特色”的建筑工程管理理念。

（三）加强员工安全意识，提升工程项目施工质量

这点也是非常重要的，虽然站在管理的角度，这项工作似乎过于琐碎，但是工程质量达标，安全控制合理是每项建筑工程管理所要做的基本工作，站在这个角度我们有必要在日常的管理工作中将质量及安全问题当做重点工作来做。一定要通过培训等各种方式让员工增强安全意识，保证工程项目质量合格。

当然，要彻底做好以上两种工作相信对于一般的建筑企业来讲还存在着一定的困难，毕竟建筑工程管理工作本身比较琐碎和细致，要面面俱到确实存在难度，但是我们却不能放弃，我们应该一步步乘胜追击，只要保证管理工作的逐渐落实，就一定能够看到希望。

四、总结

综合全文，建筑工程管理工作中所存在的问题通常比较广泛和细致，渗透于建筑工程的方方面面，同时也影响着整个工程质量，甚至企业的生存，所以作为工作人员，我们应该搞清楚这些问题，并在日后的工作中不断修正和改善这些问题，力争将工程管理工作落到实处，只有这样才能搞好工作，为自己和企业的未来贡献一份力量。

参考文献

[1] 杨英.建筑工程管理中的问题与措施[J].分析科技风，2011，（14）.

第7篇：建筑工程管理办法范文

《抚顺市建筑专业配套工程管理暂行办法》业经市政府第14次常务会议通过，现印发给你们，望认真贯彻执行。

抚顺市建筑专业配套工程管理暂行办法

第一章  总  则

第一条  为了加强建筑专业配套工程管理，建立规范交易、公平竞争的秩序，充分发挥建筑工程的经济效益和社会效益，根据有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条  凡在本市行政区域内开发建设的成片或单体工程造价在150万元以上或建筑面积在3000平方米以上（特殊工程除外）的建筑专业配套工程均应遵守本办法。

第三条  本办法所称建筑专业配套工程是指从事为工业、民用、市政工程配套的排水、给水、供热、燃气、供电、通讯、消防、有线电视等公用配套及相关的专业工程。

第四条  市城乡建设委员会（以下简称市建委）是本市行政区域内建筑专业配套工程的行业管理部门。

城建、公用、房产、消防、电业、电讯和有线电视等部门，应根据职责分工，配合行业管理部门做好建筑专业配套工程管理工作，统一在市工程建设房地产交易市场内实行联合审批及办理各种手续。

第二章  资质管理

第五条  在本市境内从事建筑专业配套工程的施工企业，必须持有省以上统一核发的施工资质等级证书及市各专业行政主管部门核发的施工许可证。未取得施工资质等级证书和施工许可证的施工企业不得承担建筑专业配套工程的施工任务。无专项施工许可证的总包单位，可将工程分包给具有专项施工资格的单位。

第六条  水表、煤气表、电表等计量器具的购入和安装，按照《辽宁省计量监督条例》规定，购入的计量器具须经市技术监督局认定的检测站检验合格并由认定的单位安装。

第七条  外埠专业施工队伍来抚承担建筑专业配套工程的，必须到市建委及相关行业行政主管部门验证审批和到市工商管理部门办理鉴证手续，并到市地税部门办理税务登记，经批准后方可从事施工活动。

第三章  承发包管理

第八条  建筑专业配套工程实行招投标制度。在市招投标管理机构监督下，由建设单位通过竞争性招投标，择优选择中标施工单位。一切招投标活动均应执行《辽宁省建设工程招标投标条例》的有关规定，各专业公司和具备资质条件的施工队伍均可参与竞争，谁中标、谁施工。

第九条  承包建筑专业配套工程的施工企业，必须在其资质等级许可证的范围内承揽工程。禁止超越本企业资质等级许可的范围或者以任何形式用其他企业的名义承揽工程。

第十条  承包单位不得将其承包的全部工程转包给他人，不准将其承包的工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人；分包单位不得将分包的工程再次分包。

第十一条  建设单位在委托设计单位时，应优先选择专业能力强、熟悉网络情况的专业设计部门；专业工程设计前，设计部门要主动与各专业公司及主管部门取得联系，搞好论证，经征得专业公司及主管部门同意后方可进行设计；各专业公司要主动与设计部门搞好配合，在提供相关技术资料时，经市物价部门批准，可适当收取费用。

第十二条  建设单位负责组织安排好各专业工程的施工衔接，地下工程实行统一挖掘、分散施工、统一填埋，避免多次挖埋。

第四章  合同和造价管理

第十三条  建设、施工单位在签订承包合同时，应执行《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，遵循平等互利、协商一致的原则，严格履行承包合同。

第十四条  各工程项目应依照国家、省规定的计价方法和取费标准确定工程造价，不得随意抬价、压价或附加不合理条件。

市建委负责本行政区域内的建设工程造价管理工作。

第五章  工程质量管理

第十五条  建设单位在开工前必须到工程质量监督管理部门办理工程质量监督手续。各建设、开发、设计、施工等单位必须严格执行国家、省颁布的有关工程设计或施工验收规范和工程质量检验评定标准。

第十六条  工程质量监督管理部门要严格把住施工、竣工工程质量检查和等级核验关，未经工程质量监督管理部门验评质量等级的，不予组织工程验收。

第十七条  根据《辽宁省建设工程质量条例》的规定，工程质量实行保修抵押金制度。

第十八条  建筑专业配套工程由建设单位或建设单位委托的专业工程管理组织办理工程项目监理合同，委托该建筑工程的主体监理单位进行配套工程的监理。

第六章  工程验收

第十九条  对符合第二条规定的建筑专业配套工程，竣工投入使用前，对排水、给水、供热、燃气、供电、通讯、消防和有线电视等公用配套工程实行联合验收。

第二十条  实施工程验收，须达到下列标准：

（一）按照工程建设管理程序规定要求，具备各项批准手续；

（二）各项工程质量须经工程质量监督管理部门验评，达到合格以上质量等级，并取得质量验评文件；

（三）排水、给水、供热、燃气、供电、通讯、消防和有线电视等设施达到接通标准和运行条件；

（四）工程暂设已拆除，现场达到场清地平、道路畅通的标准。

第二十一条  建筑专业配套工程达到竣工标准，经工程质量监督管理部门验评并形成验评文件后，由工程建设或开发单位向市建委提出竣工验收申请，并提交下列文件和资料：

（一）竣工验收申请；

（二）专业管理部门对专业工程的批复文件和图纸；

（三）建筑工程规划定位图；

（四）经批准的《建筑工程施工许可证》；

（五）工程承发包合同；

（六）建设单位与施工单位交工验收文件；

（七）招投标手续。

第二十二条  市建委接到工程竣工验收申请后，组织联合验收小组成员单位和专业管理部门做好验收准备工作。各专业管理部门应及时进行现场检查鉴定并督促落实。验收准备工作应在接到申请次日起10日内完成。建设单位应提前与有关专业管理部门联系，主动提供情况，以保证验收工作顺利进行。

验收小组成员单位不认真履行职责或不按时参加验收工作，致使工程不能按期验收而拖延工程交付使用期限的，责任单位要承担相应的行政和经济责任。

第二十三条  市建委在验收准备工作完成时限期满后10日内，组织验收小组开展验收工作。验收合格的工程，发给工程竣工验收合格证书。验收不合格的工程，验收小组应及时提出整改意见，建设单位应限期落实，直至验收合格。未经联合验收或验收不合格的工程，不得擅自交付使用。

第二十四条  分期建设的住宅小区，可分期进行验收和分期投入使用，其公用配套设施必须满足使用功能的要求，否则不予验收。

第二十五条  工程竣工验收时出现争议或纠纷的，由市工程验收领导小组裁定，确认为验收合格工程，各专业公司必须接管验收。

第七章  罚  则

第二十六条  违反本办法第五条、第七条、第八条、第九条、第十条规定的，按照《辽宁省建筑市场管理条例》和《辽宁省建设工程招标投标条例》具体规定予以处罚。

第二十七条  违反本办法第六条规定的，按照《辽宁省计量监督条例》具体规定予以处罚。

第二十八条  违反本办法第十五条规定的，按照《辽宁省建设工程质量条例》具体规定予以处罚。

第二十九条  开发或建设单位擅自将未经验收或验收不合格的工程交付使用的，由市建委会同有关部门，责令限期补办验收手续，并处以违法所得3倍的罚款，但最高不得超过3万元。

第八章  附  则

第8篇：建筑工程管理办法范文

关键词：建筑工程管理；施工控制；存在问题；有效举措

建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，当下在进行建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：

1.1建筑工程管理存在的问题

在进行建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。

1.2缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。

1.3工作人员的专业技术不达标

随着行业的发展对于技术人员的要求已经越来越高，如果施工人员缺乏技术水平以及相关的业务水平，那么将会对施工带来很大的威胁，不仅施工质量不达标，另外也会影响到项目建设的进度。随着建筑市场的竞争日益激烈，如果技术人员的专业技术不过关，那么会影响到施工的进度和总体质量，最后影响到了建筑行业的快速发展。

2加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

面对当下在进行建筑工程管理以及施工质量控制方面存在的一些问题和不足，应该采取有效的策略，因此应该做到以下几个方面：

2.1要全面加强建筑工程管理

在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保证管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。

2.2要建立相关的奖惩制度保障管理的实际效果

无规矩不成方圆，在进行建筑工程管理时为了产生警示作用，也应该建立相关的奖惩制度。比如，如果某个施工队不服从管理对于管理上的要求，不能够积极有效落实责任，那么要及时的进行惩罚；在对质量高的队伍要进行奖励，才能够积极鼓励工作人员努力工作，保证工作进度和质量，从而实现两手硬，最终实现建筑企业的经济效益。在进行建筑工程管理时还要不断地吸取国外的先进经验，弥补当下管理过程当中存在的不足，从而提高管理的实际效果。

2.3要全面加强对原材料的质量把控

在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。

2.4要全面提高施工人员的技术水平以及质量意识

质量直接关系到整个建筑工程企业的信誉和形象，因此必须要提高施工人员的质量意识，能够坚持质量第一的原则展开施工。严格的按照建筑工程的施工标准进行施工，尤其是要全面家及时的对各个环节的施工进行质量监督和检查。一旦抽查中发现质量不达标的现象，及时的进行整改进行返工，从而全面提高施工的总体质量。另外要进行安全知识以及质量知识的普及，全面提高施工人员的质量意识以及安全意识，在保证施工质量的同时推进安全生产工作，保证项目建设的总体进进度。比如，严格执行“三检”制度：每道工序完成后必须经过班组自检、互检、交接检认定合格后，由专业质检员进行复查，并完善相应资料，报请监理工程师检查验收合格后，才能进行下一道工序施工。

2.5全面加强技能培训，进行质量监督

为了保证建筑工程的施工质量，应该提高施工人员的专业技术，因此要采取岗前培训的原则，确保每一个施工人员的技术都能够符合施工的要求，坚持持证上岗的原则，减少由于施工人员的技术不达标所造成的施工质量问题和施工的安全隐患。在施工的过程中，要定期的进行安全检查和技术培训，通过检查和培训，保证施工的总体质量，另外也能够处理好施工的进度、质量的关系，真正的减少安全施工，提高施工的技术水平，保证监督管理的实际效果。地基、基础及主体结构发生重大改变，未履行设计变更及图审程序，不准擅自施工。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人。

第9篇：建筑工程管理办法范文

【关键词】主要原因；管理办法

0前言

随着建筑行业管理的不断提高，积累了大量、丰富的管理经验，导致建筑工程得到了很好的发展和提升。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因（即：我国建筑工程的管理人员的主观意识较弱，不能与先进以及科学的管理理念相结合）和客观因素（即：主要是指除建筑工程企业自身之外，一些有关企业机构和部门的因素）造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。

1建筑工程管理中矛盾

1.1管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。事实上，目前建筑业的建筑工程管理技术与计算机网络信息技术的结合，还有待于进一步的提高。

1.2管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。

1.3管理技术问题

建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。

1.4管理人员问题

目前，由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。同时，国内建筑工程管理人员的职业素养也普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。所以工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。

2影响我国建筑工程管理的主要原因

从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：

2.1主要原因

我国建筑工程管理工作的现状不乐观，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2.2客观原因

监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

3解决我国建筑工程管理创新办法

3.1建筑工程管理理念创新发展

管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。

3.2管理制度的创新

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

3.3建筑工程的核算创新

建筑工程的核算具体应该做到以下几点：一方面要建立科学的核算管理体系；另一方面要参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3.4建筑工程质量管理创新

建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：

3.4.1加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；

3.4.2对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；

3.4.3科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；

3.4.4做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。

4结束语

综上所述，在执行建筑工程建设工作的过程中，建筑工程的管理工作在施工期间所来的正面影响是至关重要的，管理措施的应用不但使得建筑工程本身的施工质量得到了保障，还使得建筑企业能够更好的在建筑行业中进行发展。因此，针对建筑工程的工程管理措施的强化，是我国当前建筑行业发展的必由之路，也是建筑企业走向可持续发展道路的关键所在。

参考文献

[1]王小平，我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012年第03期.