建筑工程质量管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程 质量监控 工程管理

在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及建筑的结构安全。

建筑工程质量存在问题

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。目前，建筑工程质量存在比较常见的问题主要有以下几方面：

（1）工程设计质量不高

当前很多工程设计环节没有给与足够的重视，很多业主为了省设计费，并不是聘请专业设计院进行设计。这样会使得部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合；部分工程的抗震概念设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。例如在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不够；也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层；上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。

（2）施工过程通病普遍

在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接程序明细，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐瞒遮挡。施工过程管理过于松散混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加检验控制，造成天棚和地面开裂；施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，而后又用于工程施工，严重地影响整体工程质量。

（3）建筑工程质量粗糙

质量建筑工程质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。目前，工程质量主要存在屋面，厨房、和外墙渗水，装修脱落，外观粗糙、不平整、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑本身的使用效果和使用寿命。近年来最为困扰建筑工程的常见问题正是这些通病，这也是建筑界普遍关注的质量问题。

2. 加强建筑工程质量管理的措施

（1）制定工程质量监理目标

监理工程师应依照《建筑法》 、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，根据建筑建设工程的概况、针对工程要点，结合业主的要求，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监理项目行之有效的技术措施、组织措施。在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。

（2）建立完善责任制度

要想做好建筑质量管理，完善责任制度，落实责任到人是根本。监理单位进驻现场以后，要切实做好监理责任，根据监理质量的目标，完善分工，协调工作。确定监理人员的分工和岗位职责，签订责任书；制定出相关的监理工作制度，如监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等；拟定出相应的监理工作程序，做到监理工作规范化、制度化、程序化；建立沟通协调制度，要求相关岗位责任人定期与承包商、建筑工人沟通协调，解决施工过程中措施不当、材料不合格等问题，督促落实到位，杜绝质量隐患。

（3）严格把关建筑原材料

施工原材料是建筑工程的基础。工程建设中，材料的好坏扮演着着至关重要的角色。严格检查工程中所使用的材料，是十分重要的工作内容。因此，质量监理人员要严把建筑材料关。控制材料质量，要严格把关，设置材料样品，严格按样品进货。特别是对于钢筋、水泥等重要材料，对进场的每批钢筋、水泥做到严谨严格检验，未经检验的材料不准用于施工。对于使用劣质材料施工的坚决不给予验收，确保给工程施工材料的质量。

（4）加强建筑工程技术规范

各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用，通过加强相关的技术规范、施工方案组织设计、施工质量监察检验、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。此外，还要鼓励施工单位采用先进、适用、可靠的新技术、新工艺、新材料、新产品，通过不断提升建筑建设的科技含量和整体效益，确保建筑工程质量。为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以真实的检验结果和数据，来检查和判断工程质量。

（5）综合治理，加大管理力度

建设行政主管部门和各级政府必须加大建筑市场管理力度，依法加强监管工程质量。随着《建筑法》的颁布实施，很多不规范不合法的问题将得到改变，但这也要相关部门加大力度。同时必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合，围绕工程质量安全服务，形成“综合治理”态势。

此外，对质量监督人员要从严控制入职标准，加强对质量监督管理人员的业绩考核，建立健全用人机制。省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，做到择优取用。建立健全考核奖惩制度，对照法律和制度，建立起一个切实可行的自律和内部监督机制，包括层级监督办法以及绩效考核、责任追究办法等等，赏罚分明，让制度通过监督和奖罚机制运作起来，真正实现对建筑工程质量的监管。

参考文献：

[1] 李宇峙：工程质量监理[M]，人民交通出版社，2008年

第2篇：建筑工程质量管理范文

工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。

2工程项目施工阶段对工程项目质量的影响：

工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此，工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有管质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监管单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。

3工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响：

第3篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程；工程质量管理；关键因素；措施

建筑工程质量管理是对工程项目从规划、施工到投入使用整个过程的质量管理。随着城市化建设的不断推进，建筑工程质量不仅与施工单位的信誉地位和经济效益息息相关，更是关系到广大人民日常生活的生命财产安全。通过分析建筑工程质量管理的关键因素并研究控制措施具有重大意义。

1建筑工程质量管理关键因素分析

1.1施工材料因素分析

建筑施工材料是建筑工程的基础材料，是组成工程结构的基础物质。施工材料的质量直接影响到了建筑工程质量，是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。随着市场经济多元化，建筑材料种类越来越多，材料质量良莠不齐，因此，建筑材料的选择与建筑材料质量的把控是建筑工程质量管理的重要工作内容。

1.2施工技术与方法因素分析

施工方法即施工方案，其中包含了组织方案和技术方案。施工方法主要是建筑工程项目建设过程中各个阶段所用的方法，包括施工工艺、施工时间的安排等。技术方案是进行施工过程中使用的作业方法和施工工艺，组织方案主要对施工的空间进行划分和对施工时间进行安排。因此，合理的施工方案、先进的技术方案和正确的施工操作是建筑工程质量的重要保障。施工技术与方法是影响建筑工程质量的关键因素之一。

1.3机械设备因素分析

随着科学技术的发展，建筑行业发展具有机械化趋势，机械设备越来越多地被使用到建筑工程施工过程中。因此，机械设备因素是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。在建筑工程项目施工过程中，机械设备的质量对建筑工程质量管理有重要影响，高质量的机械设备可以促进工程项目高效完成，同时有效降低项目施工成本，并能够确保工程项目符合相关技术指标。在设备的使用过程必然会造成设备损耗，设备的长期损耗容易出现设备故障等质量问题，影响到建筑工程项目的施工进程和施工质量。

1.4环境因素分析

环境因素主要包括作业环境、施工质量管理环境和自然环境。环境因素的影响具有不可预见和不可抗拒的特点[1]。在建筑工程项目施工过程中，自然环境的多变特性导致建筑工程施工质量管理影响因素众多而复杂；施工环境的防护设施及平面布局等是否科学完备对安全生产有重要影响，施工质量管理环境的组织体系和管理制度是否完善科学也是影响建筑工程质量的重要因素。总之，环境因素是建筑工程质量管理的关键因素之一。

1.5人员因素分析

人员因素是影响建筑工程质量管理的关键因素之一。人员的素质直接影响到了建筑工程的质量。建筑工程的人员是参与整个工程项目的所有人员，例如工程施工人员、项目决策者、项目设计人员等。这些人员参与了建筑工程项目的各个环节，他们的素质直接影响到了建筑工程质量管理。例如施工人员的技术素质和思想素质影响到施工的质量，管理者的思想素质直接影响到工程质量的管理水平。德国相关数据表明，建筑工程的质量问题有75%～90%是由人员因素导致[2]。因此，在建筑工程项目中，人员因素是影响建筑工程质量管理的关键因素，人员的素质直接影响到建筑工程质量管理水平，进而影响到工程质量。

2建筑工程质量管理因素的控制措施

2.1施工材料因素的控制措施

施工材料方面的控制措施主要是保证施工材料的质量符合工程需求[3]。因此，对供应方进行严格的评估衡量，对施工材料必须进行甄别，选择符合施工标准的材料和适合的供应方，从源头上保证施工材料的质量。在施工材料的选择、采购、进场到使用过程需安排相关人员进行全程监督管理，确保材料质量符合建筑工程需求，避免假冒伪劣产品的进场和使用给建筑工程质量埋下隐患。

2.2施工技术与方法因素控制措施

主要由四个方面进行：一是保证施工方案科学合理。科学地制定施工方案可以从整体上把控不利于建筑工程质量管理的不利因素。二是按施工工序需严格遵守相关规则。三是严格控制各个工序的完成质量，对每一道工序进行严格检验，从而保证工程的质量。四是要先行设计好样板和方案，从中发现每道工序的潜在问题和缺陷，并及时修正。五是要保证施工技术水平的先进性。科学合理的施工技术与方法是建筑工程质量的重要保障。

2.3设备因素的控制措施

机械设备的采购及租赁必须严格把关，机械设备需符合质量标准。对设备的操作人员资格进行严格考核，确保持证上岗；设备的使用需遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，确保机械设备的正确使用，充分发挥设备功能,保证安全生产；在使用设备的过程需安排相关人员及时对设备故障进行检查维修，避免机械设备故障引起建筑工程质量事故。

2.4环境因素控制措施

环境因素的控制主要是对施工环境的控制和对自然环境采取正确的应对措施。施工环境的控制主要是施工单位通过建立合理的质量控制体系和质量管理体系，对施工管理环境进行优化，保证施工环境的质量。自然环境因素的控制主要是对自然环境变化及时作出正确反应并采取合适的措施，减少或降低自然环境不利因素对建筑工程质量的影响。

2.5人员因素的控制措施

人员因素的控制主要从三方面进行，一是决策者素质的控制措施。在建筑工程项目中决策者主要是做出相关决策，对建筑工程质量管理具有重要影响，因此须对决策者的综合素质进行严格考评再任用。二是对管理人员素质的控制措施，管理者在建筑工程质量管理中直接对工程质量进行监督、检查、管理，因此管理者的素质直接影响到了工程质量的管理水平和管理效果，因此高素质的管理者对建筑工程质量管理具有一定的保障作用。三是对施工人员素质的控制措施。对施工人员素质的控制主要是对施工人员健康方面的控制，对施工作业人员的身体素质进行严格要求，防止任用身体健康方面不符合相关建筑施工作业的人员，例如高空作业不可任用有心脏方面疾病的人员。四是提高人员的综合素质。提高人员的道德素质水平和技能水平，使施工人员能够按要求完成施工作业，保障施工质量，同时防止违法违纪、偷工减料行为的发生为建筑工程质量埋下隐患。

3结束语

综上所述，建筑工程质量管理的关键因素主要有五方面，即人员因素、机械设备因素、施工材料因素、施工技术与方法因素和环境因素，本文详细地分析了五个关键因素并提出了相应的控制措施，为建筑工程质量管理提供参考。

参考文献：

[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.

[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.

第4篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程；质量管理；提高

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

前言

伴随着社会主义经济建设的不断完善，为我国建筑行业的发展提供了前所未有的契机。一方面建筑行业的蓬勃发展带来了较大的经济效益，另外一个方面质量问题在建筑工程项目管理中的地位也越来越突出。建筑工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产的特点有高投入、生产周期长、具有风险性，且有流动性、多样性、易受外部约束性的特点。建筑工程是直接关系到人民群众生命财产安全的工程，其质量的好坏直接关系到了社会的稳定发展，因此，加强建筑工程与施工质量管理关乎到社会的稳定与人民群众的切身利益。

一、建筑工程质量管理与技术控制的重要性

建筑工程作为一种基础工程，其对于城市建设和社会发展有着非常重要的意义，虽然随着我国建筑工程的发展，其施工质量和水平都有了很大的提高，但是在实践中仍然存在着很多问题。最常见的有施工监督管理不到位、技术上或材料不合格等，这些问题导致的直接后果就是工程的施工质量不过关，从而威胁人们的财产和生命安全。质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括质量方针和目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。因此加强建筑工程的质量管理与技术控制就成为了我们工作的重中之重。通过科学有效的管理体系和策略，能够进一步的完善和优化建筑工程的建设方向，能够确保整个工程项目能够在规定的时间内以优越的品质竣工，最重要的是它能够从本质上杜绝安全隐患和事故的发生。

二、现阶段建筑工程质量管理技术控制存在的问题

在实际的工作过程当中发现，尽管当前我国建筑工程质量管理体系的构建已经形成了一定的规模，也取得了较好的成绩，然而仍然存在着许多不足之处，制约着我国建筑工程项目品质的提高。

1、建筑工程质量的性质

建筑工程质量直接或间接地受到诸多因素的影响，包括人力因素、材料设备、施工工艺和方法以及施工环境等。导致建筑工程质量易产生较大的波动，建筑工程的项目产品没有固定的流水作业线，缺乏统一规范的工艺要求和稳定的生产环境。由于建设工程的整体项目过程中，隐蔽工程繁多，工序复杂且交接交叉较多，时间性产品较多，如果在各阶段不及时进行质量监测,不做好质量的事前、事中和事后控制,就会对建筑工程的整体质量有很严重的影响。终检时没有统一具体的检测标准。

2、建筑工程质量管理技术控制存在的问题

（1）对质量管理及技术控制没有足够重视起来

很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。建筑企业的管理者以及相关的工作人员在质量管理这方面的意识上面仍然无法与时代接轨。具体的表现在从业管理者的质量管理意识薄弱，粗放式管理，缺少系统培训，相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，后勤人员分工不明确，找不到责任人。

（2）缺乏一套比较完善的质量管理体系和方案

当前除了国家颁布的《建筑法》之外，再也没有一套比较成型的法律法规来约束企业的施工建筑行为，而在企业内部也没有比较详细的质量管理标准，更谈不上形成一套与建筑工程项目相对应的质量管理方案了。无论是从宏观的角度还是微观的角度，我国建筑行业都没有比较完善的监管体系保障质量管理工作的认真落实。许多建筑企业在执行质量管理的过程当中并没有比较规范化的操作流程，质量管理的办法略显落后，无法与建筑工程项目的施工目标达到同步，

（3）建筑工程材料和修建设备管理不当

在建筑工程施工的过程中，机械设备作为一种必备工具是不可缺少的，特别是在全面进入现代化施工的阶段，更是离不开相应的现代化设备，而设备的基本状况则能够直接影响着建筑工程的进度与施工质量。此外，对设备进行必要的维护与合理地使用，更是确保设备安全、高效运行的关键。 而工程施工中的建筑材料是基本的物质条件，可以说要想保障建筑工程的质量就必须要严把材料关。如果所选择的材料质量不符合基本的国标要求，那么就必然会造成潜在的质量风险。许多企业在建筑工程材料的质量审核程序都比较宽松，许多不合格的修建材料总是能够轻而易举的被不法分子用于工程项目的修建中，再加上许多施工企业的修建设备都比较落后，也是制约建筑工程质量的重要原因。

3、从业人员的素质有待提高

工程的管理者的领导和组织能力对于工程的施工质量也起着非常重要的影响，综合素质高的管理者将会大大的提高建筑工程的工作效率，施工人员的在整个建筑工程的施工过程中起到的作用是非常大的，所以工作人员的从业资质和技术水平对工程的总体质量的影响也是非常大的。而实际工作中相关的技术工作人员的专业素质仍有待提高，在实际的工作过程当中发现，有的技术施工工作人员在施工的过程当中出于个人的利益问题，经常会出现偷工减料的情况，在很大程度上直接制约了建筑工程质量管理体系的完善，这也是造成安全隐患最重要的原因。

三、加强建筑工程质量管理及技术控制实现途径

建筑工程质量管理贯穿于整个工程，是建筑工程质量的关键和核心。建筑工程质量管理就是对建筑工程的各个阶段进行质量把关，并严格按照建筑工程的质量管理程序进行办事。严格按要求进行质量管理及技术控制。

1、建筑工程质量管理的原则

（1）严格执行职业规范

在处理建筑工程质量问题的过程中，相关人员要客观、真实、科学和合理地对待工程质量问题，以此实现工程质量管理的公平、公正、实事求是，避免出现任何违背质量管理原则的问题，也杜绝不正之风的出现

（2）坚持“用户至上”的原则

工程质量标准是工程质量管理的尺度，相关数据是工程质量管理的依据。在建筑工程管理过程中，一定要严格按照相关标准进行管理，并用相关数据来说明建筑工程质量。

（3）以预防工程质量问题为主

建筑工程质量管理应该转变观念，实现从事后质量管理向事前质量预防的转变，诸如事前控制、事中控制、随机抽查，实现对工程质量问题的预防。这样可以时时刻刻地保持谨慎的态度，以此来保证建筑工程的质量。

（4）严格检查质量标准

工程质量标准是工程质量管理的尺度，相关数据是工程质量管理的依据。在建筑工程管理过程中，一定要严格按照相关标准进行管理，并用相关数据来说明建筑工程质量。

2、加强建筑工程质量管理的技术控制措施

（1）加强质量管理意识

在实际的工作过程当中发现，许多建筑企业的管理者都没有认真的对待工程项目的质量管理，思想意识无法与时代接轨，而这也是直接制约建筑工程质量的核心要素。当务之急必须要通过科学系统性的培训方式加强和提高企业管理工作者的业务水平和素养，从本质上让他们自觉地执行质量管理。对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视。实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

（2）切实做好材料、设备的管理控制工作

施工材料对于工程的质量的影响，所以有关管理部门和材料采购部门，应该切实的加强对原材料的采购和检验工作。要做到保证对每一批的材料的入场进行严格的检查，只有符合国家的有关技术标准的材料才能被采用，并且要依据工程的施工方案和计划，选择合适的工程施工材料。如果工程有特殊要求，还应该在施工前，对其材料进行二次检查。合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。

（3）建立和健全质量管理制度

施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有一定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。加大对建筑工程质量管理的监督力度，形成强烈的质量管理推动力，结合实际情况制定一套恰当的建筑工程质量管理制度，让 让建筑工程项目的质量管理能够按部就班，规范化的实行起来。

（4）提升从业人员的素质

对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历, 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训, 提高全体人员的专业技术水平,并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作, 真正做到内业指导外业。

结束语

建筑施工涉及面十分广，其作为一项多专业、多工种的及其复杂的系统工程，各种因素相互交错，所以管理难度比较大。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展，还直接影响着一个建筑企业的名誉。因此建筑工程的质量是建筑领域必须重视的关键性问题，当前对于建筑工程质量管理与控制已成为建筑业相关人员的重大责任。只有做好建筑工程质量管理与控制工作，考能促使建筑工程能够高质高效完成，更好地促进我国社会经济的更好发展。

参考文献

[1] 张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005，(12)：122—126．

第5篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程；质量管理；

建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，建筑工程的质量水平是建筑工程顺利进行的重要保证，但在我国的建筑工程项目中都或多或少地存在了一定的质量问题，如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。

一、建筑工程质量的特点

建筑工程质量的特点主要表现在以下五个方面：①影响因素多。决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。②质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。③质量波动大。建筑施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，没有成套的生产设备和稳定的生产环境，没有相同系列规格和相同功能的产品，它具有复杂性、单一性，所以质量波动性大。④质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，易判断错误。⑤终检局限大。工程项目完成后，不可能拆卸或解体来检查内在的质量，所以终检验收时难以发现内在的、隐蔽的质量缺陷。

二、建筑工程质量管理存在的问题

1、建筑工程质量管理体制不够完善。近年来，我国的建筑立法工作取得了一定的进步，制定了许多建筑工程质量方面的法律法规，对控制建筑工程质量产生了一定的效果，但从总体上说，不尽人意。有的质量管理制度的制定存在着政出多门、政企不分的状况，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制；有法不依、执法不严、违法不究的问题还很严重，使工程质量受到极大的影响。

2、建筑工程质量管理中人的因素。建筑工程在实施的过程中，人员对整个系统来说是最重要的一个环节，在任何一个岗位上人都起到了决定性的作用。就目前我国的形式来看，建筑工程人员的队伍一般都是以农民工为主，整体上的文化程度相对较低，专业技术都是依靠长时间的探索和研究，经常会出现违反操作规程的现象，对施工质量造成了一定的影响。

3、建筑工程质量管理中材料因素。材料对于建筑工程来讲是必不可少的物质条件，材料质量的好坏直接决定了建筑工程质量的标准。随着我国市场经济体制的改革与建筑行业的兴起，建筑材料的生产已经成为带动地区经济发展的一项重要内容。但是，由于市场竞争日趋激烈的实际特点，导致了建筑材料的质量不断下滑，许多材料质量不能够达到国家相关规定的标准。一些建筑企业为了一己私利，购置不合格建筑材料，导致了建筑事故的频繁发生。

4、建筑企业的工程监理单位的监管不力，影响了工程质量的管理与控制。很多工程的监理单位在实际的监管过程中存在不负责任的行为，他们对进入施工现象的材料和一些机械设备等并没有进行严格的质量检测，这使得一些不合格的材料和设备“浑水摸鱼”进入了施工现场，给工程质量埋下隐患。

二、加强建筑工程质量管理的几点建议

1、提高全员质量意识。建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，因此他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程。

2、不断完善项目管理体系。第一，明确质量管理目标。将质量目标的控制过程设定为调查、制订、实施和总结，并且按照质量体系要素和专业的保障系统将质量管理活动、质量目标进行分配，做到职权清晰、目标清楚，并进行定期考核、督促落实。第二，完善质量监督机制。加强对于建筑工程质量的评审，可以从工程施工本身和质量管理体系两个方面来进行，并且注意质量管理的实效性和实施过程的有效性；通过单位内部进行质量审核，提高质量管理体系的实施水平；工程质量监督要严格进行，包括项目实施全过程中的每一道工序、以及每一个操作过程，防止不合格的“产品”漏检。第三，加强动态管理。一是对于“人”这一要素，需要进行专业技术、劳动纪律、职业道德、岗位责任制的培训，还要加强政治思想教育，同时应积极为其改善劳动条件，以期能够提高“人”的工作热情和积极性。二是“机械”要素的管理，包括施工机械设备和工具等的保养、安全、检查、使用等的管理控制。三是“方法”要素的管理。包含施工组织和方案的设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际解决施工难题。四是“环境”要素的管理。在建筑工程质量管理中应当根据工程特点和具体条件，建立文明施工和文明生产的环境，保证施工进程井然有序。

3、加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础。所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求。首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平，政治素质高，诚实守信的人员去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设备，所有进入现场的工程材料和施工设备，必须具有产品合格证或质量保证书，并且要符合设计规定的要求，需要现场见证取样检测的建材，必须要经过检测合格后才能使用。此外还要把好使用关，设计、施工过程对材料、构配件、半成品的选用要合理，施工材料的采购要有针对性和必要性，尽量减少不必要的材料采购，以免增加工程建设成本，影响工程质量。

4、不断完善监管方法和手段。管理人员在对建筑工程进行监督和检查的时候要注重管理工程施工质量。通常情况下有下面这几种监督和管理的方法：（1）现场监督。对于施工作业中所有的施工工序进行监督和管理，实时的找出现场施工中的问题，及时进行处理。检查措施要选取实际测量和整体观感相互结合的形式，早就形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。（2）集合所有的现场管理工作人员，就施工过程中出现的相关问题给出相应的指导，认真遵守规定或标准对施工工人进行工序技术交底。从而使所有的质量管理者和施工者做到心里有数，有章可循。（3）编制质量控制书，就施工过程出现的或者将要出现的质量问题进行仔细的解释，明确的指出相应的解决措施，责成项目部限时整改。与此同时，在符合国家规范和新的验评标准的前提之下，要按照工程不同性质实施不一样的质量管理的方法和手段，因工程特点编制不同的质量控制书。

总之，建筑工程质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。

参考文献

第6篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

近几年我国建筑业快速发展，尤其是高层、超高层建筑项目的出现，进一步提高我国建筑整体水平。同时与传统建筑项目相比，高层、超高层建筑的施工难度更大，且质量影响因素多，这对整个工程项目质量管理水平提出更高的要求。在这种情况下，建筑项目管理人员应该进一步开展有关建筑工程项目质量管理与控制的研究，为切实保证工程项目质量奠定基础。

1影响工程项目质量的相关因素

1.1人为因素

在整个建筑工程项目管理中，人为因素对建筑工程项目质量造成的影响最为明显，有学者通过调查发现，在整个建筑工程项目中，超过80%的质量事故都是由人为因素引起的[1-2]。对建筑工程项目而言，在整个工程建设中，人是其中最为活跃的因素，并且整个工程项目都需要设计人员、管理人员与施工人员共同协作完成。在施工阶段，各类工作主体积极发挥自身主观能动性，进而对工程项目产生不同的影响。因此，在建筑工程项目管理中，对人的控制应该成为质量管理核心点，要积极提高工作人员责任感，努力树立质量第一的观念。

1.2材料因素

原材料性能也会对工程项目质量产生影响。由于建筑原材料是项目得以实现的物质基础，随着工程项目规模不断扩大，建筑工程原材料数量越来越多，若在施工中采用了低质量原材料，将会对建筑工程质量产生影响。因此在当前施工中，必须要采用高质量的原材料，才能其实保证项目质量。

1.3施工方法

对建筑工程项目施工中，施工方法也会对建筑质量产生影响，本文所研究的施工方法，就是在整个施工过程中所采取的技术方案与工艺流程，它们是否科学，都会对整个项目质量产生一定的影响。

1.4施工环境

有学者认为，施工环境往往会对工程质量产生影响，这里所提出的施工环境，主要指施工作业环境与外部环境[3]。其中施工作业环境主要指施工作业面情况、防护设施等；而施工外部环境，主要指当地气候条件、地质条件等。对建筑工程项目而言，很多外部环境因素是不可预见的，一旦在施工过程中出现极端恶劣天气，就有可能对建筑质量产生影响。因此可以认为，施工环境也会对施工质量产生影响。

2建筑工程项目质量管理与控制策略研究

2.1工程项目简介

A项目为商品住宅小区，集商业与住宅为一体，总建筑面积为18697㎡，总占地面积约为2000㎡。建筑分为地上18层、地下室1层，建筑防火等级为二级。在A项目建设过程中，为保证项目施工质量，项目管理人员选派了具有丰富施工管理经验的人员担任工程项目经理，并聘请具有丰富施工技术经验人员担任工程项目工程师，对整个工程项目质量进行管理与控制。

2.2建立工程项目质量管理体系

A项目在质量管理中，为确保各项管理工作都能顺利开展，在工作中实施直线职能管理方式，由项目经理代表公司对工程项目进行管理，并对项目施工质量负责；在质量管理中，严格按照IS09001：2000质量管理标准的相关内容开展工作，并认真编制本次工程项目管理手册[4]。同时，由项目经理带头，深入研究A工程项目质量管理要求，对工程项目中各级岗位责任进行明确，充分降低人为因素对工程质量的影响；指派专业人员管理原材料，并对物资采购流程进行监督。由总工程师指导，指派技术人员对施工过程进行控制，保证施工现场的各项管理工作始终处于受控状态。

2.3落实工程项目质量管理责任

根据A项目质量管理职责划分情况，对其管理责任进行明确，具体资料。

2.4主要施工步骤的质量管理

2.4.1钢筋工程

A项目在钢筋工程施工中，实施严格的原材料质量管理制度，从市场采购环节开始，一直到原材料投入使用，都有专业人员监督原材料质量，避免低质量原材料被使用而影响施工质量。在钢筋绑扎施工中，在A项目技术人员的指导下，施工人员从准备阶段开始，认真接受技术交底工作，并严格按照技术操作流程与钢筋搭接过程中的弯点、弯钩位置等进行绑扎处理；在绑扎结束后，开展成品保护与质量评定；质量评定结果显示合格后，才能被应用到工程项目中。

2.4.2混凝土工程

A项目在校准混凝土中，现场制作足够数量的混凝土试块，并在现场养护中，保证养护条件与实际混凝土条件相同，并在操作面设置振动台、模具等。在每次浇筑施工前，严格按照相关质量控制标准开展混凝土坍落度实验，对于坍落度不满足要求的混凝土，不能用于工程项目施工。在振捣施工中，要做到“快插慢拔”，一般振捣时间为25±5s；振捣施工中要避免出现离析。在插入振捣器后，捣实普通混凝土移动间距，一般为振捣器半径的1.5倍即可。在浇筑施工缝处混凝土时，要保证已浇筑的混凝土抗压强度大于等于1.2N/cm2，在浇筑前，可以在混凝土施工缝处，铺一层水泥砂浆，水泥砂浆的成分要尽量与混凝土成分相同，保证新旧混凝土之间能有效结合。

3结论

在当前建筑工程项目质量管理中，相关人员需要正确认识到工程质量管理的重要性，并根据本次工程项目的要求，落实针对性的建筑施工质量管理策略，为切实提高工程项目施工质量奠定基础。

参考文献

[1]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014，08:59.

[2]叶兴华.浅析我国建筑工程质量管理与控制研究[J].科技创新导报，2013，19:12.

[3]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，03:170-172.

第7篇：建筑工程质量管理范文

【关健词】建筑工程；质量管理；存在问题；现实意义；改革方式

引言

建筑工程管理工作的出发点不能只是以追求企业的经济效益为目的，而应该从工程的本身出发，认真贯彻执行国家的各项方针政策，认真按照城市规划的相关要求，立足长远，从现实出发，争取做到用技术来解决经营方面出现的问题；认真落实和贯彻建筑施工企业系列标准，把管理的重点放在施工现场，加强对工程项目的质量控制，建立健全一套完整的质量保证体系，加强对工程的质量管理和监控，引导施工人员严格按照标准进行操作, 保证建筑工程质量达标。

1 工程质量管理中存在的问题

在建筑工程施工中，尽管很多工程单位制定了质量管理计划, 但由于受多方面因素的影响，我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺乏足够的经验，还没有形成一套完善的质量管理体系，这直接造成了工程质量难以满足建筑标准的要求，建筑项目的经济价值也就难以体现出来。

1.1 技术问题

先进的施工技术是保证工程质量的基础，也是提高建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员没有意识到施工技术对于工程质量的重要作用，施工单位未能科学地制定技术引进策略，导致很多先进的施工技术难以得到推广，严重影响了工程项目施工质量的提高。

1.2 决策问题

在建筑工程质量管理中，会出现各种各样的问题，如制度残缺、理念落后等。管理决策的失误，可能导致管理人员的工作不能按照正常的轨道运行，影响了工程项目的稳定操作，直接降低了工程质量管理指标。因此，决策的失误往往会引起不同程度的工程质量问题。

1.3 成本问题

建筑合同是整个建筑施工的法律文件，合同涉及到的内容直接关系到建筑成本的控制。建筑单位在制定合同条款时，如果考虑不够全面，将会导致合同条款与实际工程存在偏差，给后期的工程成本控制、质量管理等带来不便，降低了工程质量管理水平。

1.4 观念问题

随着行业竞争的日趋激烈，建筑工程单位的压力也越来越大。有些施工单位对工程项目的质量未给予足够的重视，对施工质量的考核不到位，为了赚取更大的利润而随意报价，盲目追求短工期。这样可能会导致工程质量与预期标准相差甚远。

1.5 材料问题

很多工程单位在投标中以低价格夺标，但在实际施工作业中经常会出现各种资金问题。如材料价格的上涨会使工程成本大幅度提高，给工程单位的正常施工带来影响。为了降低成本，施工单位有时会购买廉价的材料用于建筑施工中，这样必然会影响到建筑工程的质量。

2 工程质量管理的现实意义

在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多，使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。

2.1 实现效益增收

建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础，也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。

2.2 规范施工秩序

在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和控制，可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作人员，保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。

2.3 降低资源消耗

质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，开展质量管理工作，不仅能降低项目的资金消耗，保证工程的有序进行，而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。

2.4 发现工程错误

建筑工程单位为了加快施工进度，往往忽视对建筑施工质量的检查和审核，使得部分工程质量存在隐患，给后期的工程操作带来不便。只要工程施工中发生问题，就会造成返工操作，这不利于建筑项目的顺利完成。通过强化质量管理，可以很好地解决这一问题。

3 质量管理的改革方式

鉴于质量管理对于建筑工程的重要性，企业领导者应高度重视质量管理工作。要结合长期施工的经验，不断改进工程管理方案，提出切合工程实际的管理策略，提高工程施工的质量。

3.1 方案改革

质量管理方案的改革是更新管理模式的一种尝试，管理工作的开展要按照具体的标准进行。施工单位应结合工程实际，制定财务管理的参考标准，为质量管理工作提供依据，如价格标准、管理标准等。在质量管理环节，管理者要结合建筑工程施工的实际，不断加强各类方案的改进和创新。

3.2 监督改革

质量管理工作必须要制定相应的监督策略，监督工作主要是为了保证管理人员能够认真对待需要管理的内容，遵循规章准则进行质量管理。监督计划的安排要顾及到承包单位、施工单位和监理单位，通过多个工程单位的协同合作，来实现管理制度的创新。

3.3 施工改革

施工人员应积极配合上级领导的质量管理工作，不断提高自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件，管理者应做好内部人员的分配工作，做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中，遇到问题要能及时处理，确保质量管理达到理想的标准。

3.4 技术改革

科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时，必须加强工程技术的改革和创新，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时，应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核，保证施工人员能够胜任工程任务。

3.5 管理改革

工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中，要集中领导力量管理施工作业，协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量，为工程项目创造更大的经济价值。

4 结语

质量是建筑工程的根本，质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要重视对工程质量的管理，在现场管理中要做好各个方面的作业调整，确保施工任务的优质完成。

参考文献:

[1]张建民.浅析建筑工程项目施工质量管理的内容与方法[J].科技资讯，2009,(25):111。

[2]朱有荣,王碧雅, 陆振钿.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J].项目管理技术, 2009，(S1):499-501。

第8篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程质量管理现场管理质量控制

Abstract: with the development of science and technology, architectural engineering quality level continuously improve. Quality management has been paid more and more attention to, in order to improve the level of quality engineering quality management and control, must pay close attention to the construction process, must use of scientific management methods to improve the quality of building engineering.

Keywords: quality management site management of construction project control

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

前言；加强施工质量控制对工程质量起着保证作用。其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。 运用现代质量管理与控制的管理办法，能有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。 因此在施工过程中，始终坚持“质量第一”增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，发挥质量优势， 以精品工程赢得信誉和市场。在新形式下，特别是加强施工企业的质量管理与控制更具有十分重要的意义。

一、建筑工程施工质量管理与控制的基本要求

百年大计，质量为本。施工单位必须对工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。

1.1明确质量控制责任主体

施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。

1.2有效分解落实质量目标

建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。

1.3严格执行施工计划和技术标准

施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件。工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此，严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。

1.4保持控制过程的全面性和连续性

质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此，项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾，进行全面和有重点的管理。

二、建筑工程项目各阶段的质量管理控制

对建筑工程项目建设实行全过程的监督控制。建筑工程的价值大，施工周期长，一旦质量出现问题，无法完全补偿时间和费用的损失。因此，对项目质量的控制应是全过程的。把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。

2.1可行性研究阶段的质量管理

项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

2.2设计阶段的质量管理

建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是建筑工程项目质量的决定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。

2.3施工阶段质量管理

建筑工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

2.4验收阶段的质量管理

建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产能力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。控制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。

三、建筑工程施工质量控制的要点

3.1健全质量保证体系

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。成立工程质量监督领导小组，建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理．确保质量保证体系的良性运行。

3.2严格施工组织设计

第9篇：建筑工程质量管理范文

关键词：建筑工程；质量管理；控制；问题措施

中图分类号: TL372+.3文献标识码：A

1、建筑工程质量的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性；二是产品的多样性,生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

2、建筑工程质量管理与控制的原则

对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

3、建筑工程质量存在的问题

3.1项目的实施者

质量控制的关键因素是实施者,它包括:业主方、承(分)包商、供应商(材料、劳务等),所以,要全面衡量实施者的能力。

3.2材料的控制

进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告,并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其要注意施工过程中对材料的合理选用,严禁混用、少用、多用。

3.3机械设备的控制

对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备,如需按设计及施工要求进行专项设计,应将其作为重点进行控制。

3.4施工方案

在选择施工方案时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案。随着工程的进展,要不断细化和深化施工方案,使之更利于质量控制。

3.5施工环境

（1）自然及施工作业环境

编制施工方案时,应从自然环境的特点和规律出发,制定切实可行且具有针对性的技术方案和施工对策,并从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施。

（2）施工质量管理环境

质量管理环境主要是指质量控制的内涵,它包括工程实施者的质量保证体系和质量管理制度等,工程实施过程中,应时刻保证质量控制体系处于良好状态。

4、加强建筑工程质量管理与控制的措施

4.1提高人的素质

（1）提高管理人员素质。管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。管理人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。

（2）加强施工队伍素质建设。提高现场施工人员整体的素质，加强施工质量的预控教育和素质教育，工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的复杂的综合性工作。因此，控制工程施工质量必须要从严格施工人员准入和加强施工人员素质抓起。

4.2完善法规，建立合理监理制度

总体来说，当前的建筑工程相关质量法规还算完整，但是其威慑力度远远不足，这样必须把相关法规定性在权威性上，才能确保法规的完善执行，因为，现今大部分工程监理只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这样对工程的质量监督影响十分恶劣，十分有必要。

4.3完善施工准备阶段的质量控制

4.3.1 熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。

4.3.2 提高《施工组织设计》的编制水平施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。

4.3.3 严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前现在的建材市场良莠混杂，施工过程中的原材料选购尤为关键，原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制，对工程质量也有着重要的影响，但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。

4.4全面提升意识，完善自身的质量保证体系

建筑施工质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，质量保证体系的完善与否是在工程施工中能否进行质量控制的客观条件，施工单位一定要不断进行自身的质量保证体系完善，才能真正的贯彻实施保证质量控制。

5、建筑工程质量的监督

在工程建设项目中，工程质量监督工作关键要把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现监督工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿整个工程项目中。

工程项目开工前，质量监督部门根据业主向其申报的工程质量的监督申请，对施工建设单位的勘察、设计、建设施工、监理、检测等各方面逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全的质量监督监管体系。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系。同时对试验室进行监督，检查其是否按照标准进行试验检测，检验频率是否满足，流程是否规范。

工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，应将监理工作作为重点，实行现场监督。监理人员除了对施工单位的资质、证件进行审查，还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批其开工、工序自检、中间交工、后台计量等资料。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况，对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位及时安排工地现场抽检，对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》，责成有关单位和人员进行纠正，对严重影响建筑质量的责其停工整改，并向有关部门报告。

6、结束语

随着科学的发展以及市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。

参考文献

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑,2007.19

[2]王恩茂，刘晓君，黄新刚.施工项目质量管理模式研究[J].兰州：交通大学学报，2004(6).

[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）