施工项目管理方案精选(九篇)

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第1篇：施工项目管理方案范文

关键词: 公路施工企业；项目管理；问题

Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.

Key words: highway construction enterprise; project management; problem

中图分类号：F279.23

0前言

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究也逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。工程建设的特点决定了施工企业项目管理的复杂性和风险性,在管理中不可避免地存在着一些问题。

1、公路施工企业项目管理

公路工程项目管理即有步骤地对公路工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,以达到节约投资、缩短工期、保证质量目的的活动,是以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理个人负责制为基础,按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。

2、公路施工企业项目管理中存在的问题

2.1 项目管理人员素质参差不齐

项目的固定性决定了公路施工企业的现场管理组织机构采用直线职能制形式:项目经理下设若干专业部长或施工区段的分项目经理,部长和分项目经理之下又各设若干专业组长或工长。现场管理组织机构以一种一级企业二级管理的形式出现,其要求最大限度地使企业各生产要素在施工现场得到最佳的动态组合。但管理人员由施工企业临时组织，可能会出现来自不同部门,具有不同的专业背景的管理人员,配合缺少默契。同时职能部门的优势无法充分发挥作用，由于同一部门人员分散,交流困难,也难以进行有效的培养、指导,消弱了职能部门的工作。

2.2项目施工管理中存在的问题

1)进度目标控制不及时。其目的在于按合理工期组织施工,保证按合同规定的工期交工。公路工程多为资金密集型项目,在施工中一般采用横道计划,由于工程多为劳务或分项工程承包,所以较大的施工段采用平行作业法施工,较小的施工段采用顺序作业法施工,而没有形成大的流水作业施工。这将增加临建工程,人力及物力资源组织不均衡,存在工程进度不能按计划进行的现象。

2)质量目标控制不严格。质量是企业的生命,要靠质量出信誉 靠信誉闯市场,靠市场增效益。所以质量是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码。

3)成本目标控制不完善。施工项目成本控制是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段,对人工、材料、机械等进行严格组织和监督的一个系统过程。施工项目成本按经济用途分析其构成,包括直接成本和间接成本,其中,直接费用是构成施工项目实际的费用,间接费用是企业为组织和管理施工项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。

2.3合同管理有待进一步完善

工程项目施工过程中签订各类合同(分项工程承包合同、劳务合同、材料采购合同等),进行必要的调查与测算后,由项目经理签署。在实际合同签订过程中存在一些问题,有待进一步完善。

3、公路施工企业项目管理问题的解决方案

3.1 选准项目经理

情项目经理是项目实施的组织者、责任者，具有举足轻重的作用。企业在选用项目经理时应充分引入竞争机制，根据项目规模、难易程度按德才兼备的原则公开选拔。要求项目经理既具有扎实的专业技术知识，又具有丰富的管理实践经验，言行一致，忠于职守。在公开竞选中，参与竞选人员须提出项目筹备、班子组建、劳务选用、材料采购、设备租赁、资金使用、目标控制等各环节的管理构想和方案。企业应组织考评，按优胜劣汰的原则，选拔称职的项目经理。组建项目管理班子坚持结构合理、“一岗多责、一专多能”原则，保持管理机构的相对稳定和沟通渠道畅通。班子成员职责分明，目标明确，具有较强的团队意识和开拓创新的工作激情。

3.2加强项目施工管理

工程项目管理的核心任务是控制项目目标即成本、质量和进度。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

3.2.1 进度目标控制

工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种,如管理人员、劳务人员能力和数量不足；材料和设备不能按时、按质、按量供应；建设资金缺乏,不能按时到位；施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺；组织协调困难,各承包商不能协作同步工作等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。在施工中运用网络计划,通过时间参数的计算找出关键路线和各工作的机动时间,便于对计划进行优化。

3.2.2质量目标控制

1)施工准备阶段

原材料进场控制。为确保工程质量降低成本,材料在购入时要选择合格的生产厂家,承包人工地试验室对其原材料试验、工艺试验、现场检测试验按照规范规定的频率自检,使所用的材料处于受控状态。严把材料的进场关,不合格材料严禁进场。水准点、导线点的控制。水准点、导线点的引测数据要准确,测量仪器在使用时要选择一天中较好的时段,使所测数据受外界的影响较小,并按规定的要求对仪器实行标定。

2)施工生产阶段

施工单位要制定自检制度,并严格执行。如在路堤及墙背、涵背、桥背的填筑过程中,按规范要求必须严格控制分层填筑厚度和压实度。检验频率至少达到规范要求,以确保工程的质量。在施工中设置质量控制关键点:施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位，影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节，新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目；关键点应随着施工进度和影响因素的变化而调整。加强对质量关键点的控制。建立施工质量跟踪档案。一些隐蔽部位:钻孔灌注桩、扩大基础、结构构件钢筋等工程照片要齐全,原始施工记录填写完善,建立施工质量跟踪档案,使其能够追溯。建立健全质量体系,为质量控制提供组织保证,进行质量控制,在组织内外发挥着不同的作用,对内实施质量管理,对外实施外部质量保证。

3）成本目标控制

降低成本的措施主要从技术和组织方面进行,技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行,以降低生产消耗为宗旨,组织措施要从经营管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消灭非生产损失,提高生产效率和组织管理效果为宗旨。

3.3 注重技术管理大胆创新

重视工程关键技术研究，依托工程建设，结合项目特点，确定研究方向、研究重点和控制目标。注重工程实用技术研究、工程质量通病防治、跟踪和引进国内外先进技术和工艺，及时对生产实践中的技术创新成果进行总结和管理，以提升企业的技术实力和核心竞争力。

3.4 正确处理质量、进度、成本关系

质量、进度、成本三者之间既相互制约又相互依存，没有不讲质量的进度和成本，也没有不讲成本的进度和质量，片面追求进度，当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降，成本就会增加。过分强调质量，提高质量标准，就势必增加产品成本。质量、进度、成本又是相互依存、相互统一的，当产品质量好，缺陷修复费用少，则损失成本少；优化工程进度，则成本降低，同样质量好，减少返工率，进度就会加快，成本也会降低。

总结

公路施工企业项目管理具有较强的针对性、实践性、综合性和动态性，项目管理者应针对存在的具体问题，运用现代项目管理的知识和企业管理的实践，从多层次、多角度采取有效的对策，是保证工程质量,降低工程成本, 缩短施工工期, 使企业的利润最大化

第2篇：施工项目管理方案范文

摘 要：随着社会经济建设的发展，人们在重视建筑质量的同时，更提高了对于建筑物档次的品味要求，因此对于房地产项目的外墙施工技术也有了更高的要求，合理的房地产项目外墙施工技术管理方案对于保证房地产项目外墙施工的质量和安全有重要的作用。

关键词：房地产项目；外墙施工；管理方案

随着我国社会经济建设不断发展，房地产行业高速发展，人们在重视建筑质量的同时，更提高了对于建筑物档次的品味要求，因此对于房地产项目的外墙施工技术也有了更高的要求，促进了房地产项目的外墙施工技术的发展，而合理的房地产项目外墙施工技术管理方案对于保证房地产项目外墙施工的质量和安全有重要的作用。

在房地产市场快速发展的背景下，外墙施工涂料产品的质量和建筑外墙施工的工艺和方法都得到了大幅度的改进和提高，由以前的平涂为主，发展到现在已经有刮涂、喷枪喷涂、拉毛滚涂等多种形式。[1]目前在城区的房地产项目的建筑外墙使用涂料的施工工艺已经是建筑市场的主流，但是在建筑施工中，还存在着涂料质量问题以及工程质量等问题，这对于房地产项目的建筑外墙的总体质量造成了一定的影响。因此，有必要对房地产项目外墙施工技术的管理方案进行控制和改进，促进房地产项目外墙施工技术管理水平的提高，从而使房地产项目建筑物外墙的总体质量能够得到一定的保障。

1 当前在房地产项目外墙施工中存在的问题

房地产项目的建筑施工中，建筑物外墙的施工处理存在着一定的质量通病，对房地产项目的如期完工造成了一定的影响。这些质量上存在的问题主要表现在外墙涂料上的基层、面层的渗漏、剥落、粉化、裂缝、起皮、褪色或变色，以及使用寿命较短等方面。[2]具体的表现是：第一，外墙的表面褪色或变色的问题，在很多房地产项目中的建筑物外墙上经常会出现不同程度的褪色、变色问题，主要的特征表现为建筑物的外墙原色变的暗淡或泛白，外墙的阴阳两面的颜色差别十分突出等；第二，建筑物外墙的表面出现开裂，目前房地产项目的建筑外墙普遍存在着龟裂的现象，或者在外墙表面的部分位置存在着的结构性开裂，特别是近几年以来，由于为了提高房地产项目的建筑节能，在建筑物外墙上采用了外墙保温的技术工程，导致建筑物的抗裂砂浆的厚度不够或者柔性不足，这样易造成建筑物的外墙出现不规则的开裂，也使建筑物外墙的防水性能大大降低，时间久了以后就会造成粘结砂浆的碳化，不仅降低了建筑物外墙的保温效果，还可能会造成大面积墙面坠落的隐患；第三，由于建筑外墙涂料的附着力不足，导致表面出现剥落、起皮、粉化的现象等；第四，在房地产项目建筑物外墙施工出现的管理和质量问题，表现为外墙施工管理不到位、施工队伍的人员素质较低、施工的技术较差等问题。

房地产项目外墙施工时，假如在新墙体或者基层的水分还有干透的情况下，就马上将涂饰覆盖上去，当基层风干后，就会因为收缩而产生缝隙；或者是由于在外墙施工过程中对基层进行抹灰时，没有将厚薄控制均匀，因而造成了不均匀的收缩，使贴块料出现空鼓或则缝隙没有填实的情况等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及处于门窗临边位置上的墙体没有做好防水的处理，导致外墙施工工程出现质量问题。建筑物外墙的质量问题，不仅会直接对建筑物的整体装饰效果造成影响，而且对于建筑物的内部结构也不能起到保护的作用，大大地减少了建筑物的使用寿命。

此外，建筑物周围的环境变化也会对建筑物外墙的施工质量造成影响。建筑外墙的施工材料在使用时，由于使用因素的影响以及自然环境的长期影响，也会受到一定程度的破坏。[3]由于自然环境中的湿度、温度的变化会对建筑物外墙面层和基层材料的收缩或膨胀造成影响，在长期反复变化的交替作用下，外墙的面层和基层材料会渐渐因为遭受破坏的缘故而出现起壳、裂缝和小块脱落的现象。当材料遭受到破坏又没有及时地进行处理和保护，侵蚀就会顺着出现的裂缝深入到外墙墙体，使整个外墙墙体遭受到破坏，最终会导致整个外墙失去光泽，墙面变色、发黑，在湿度更高的地区还会出现霉变的现象。

2房地产项目外墙技术的管理措施

2.1房地产项目外墙施工中的底层处理

在对房地产项目外墙进行施工时，必须先对底层的表面进行一定的处理，确保外墙底层的表面保持清洁，没有脱模剂、白霜、泥土及油污或者其他污染物附着在上面。假如发现外墙底层的表面上有附着物，应该用洗涤剂、砂纸、钢丝刷以及铲刀等工具除去，然后用清水将附着物清洗掉，当底层表面干燥以后才能进行涂装。墙面在经过处理之后，应该尽快开始进行施工，避免重新对墙面造成污染。对外墙进行涂装时，不宜采用大面积批刮腻子的方法，最好采用对抹灰层进行细拉毛的方法，接着再进行底漆、面漆的涂刷。假如确实需要批刮腻子，最好采用聚合物水泥腻子，绝不能采用普通的低强度内墙腻子，而且对于腻子层也要控制厚度，不能够太厚。此外，外墙面的底层不能太粗糙，因为太粗糙的话会影响到装饰的整体质量，也不能够太过光滑，因为太光滑的话则会降低涂料的附着力。

2.2对于薄层的建筑外墙在施工中的控制管理

对于薄层的建筑外墙涂料，特别适合细拉毛的墙面。如果需要采用批刮腻子，应该采用聚合物水泥腻子，并且要控制厚度，不能太厚，一般经过两遍处理，第一遍底涂、第二遍面涂，根据建筑物外墙的施工工程的质量要求可以适当地增加面涂的次数。通常可以采用无气喷涂、有气喷涂、刷涂或者辊涂的工艺。由于建筑物外墙涂料褪色是很普遍的问题，优质的外墙涂料虽然褪色的速度较慢，但这并不表示优质涂料永远不会褪色。[4]因此一般对于外墙涂料的选用，通常会采用较暗或者较深的颜色。一方面，这样的颜色会使建筑整体风格显得沉稳大方，另一方面，较为暗淡的颜色通常是采用无机颜料配制而成，而无机颜料要比有机颜料具有更强的耐候性，因此褪色的速率相对更慢。此外，对于同一栋建筑物，应该选用同一批次的涂料，从而保证墙体的颜色能够保持一致。

对于外墙涂料的涂装施工温度，通常有规定最低的温度。其中乳胶漆这种涂料对于施工的温度有较高要求，在施工过程中，假如温度低于一定的程度，就会使成膜的效果受到影响。

3结束语

房地产项目的外墙施工技术管理对于外墙的质量控制，受到的外部影响因素很多，包括施工的条件、施工环境的影响等，对于施工材料的选用、施工技术水平和施工工艺的要求都很高。虽然目前在房地产项目的外墙施工中还存在很多问题，但是随着施工经验的总结、外墙施工技术水平的不断提高以及科学技术的不断进步，未来对于房地产项目的外墙施工技术的管理将出现更多更好的方案。

参考文献：

[1]王超，袁伟.加强建筑外墙涂料施工质量控制的措施[J].工程质量管理.2006（4）：21-22

第3篇：施工项目管理方案范文

【关键词】房建施工；安全管理；难点；对策

1引言

现如今，人们越来越关注人身安全问题。无论从事什么工作，安全都是在第一位的，建筑业也是如此。建筑业中最容易发生安全事故的房建施工项目部由于其工作的环境和性质，经常会发生安全事故。安全事故的发生，无论是对施工人员的生命安全还是对企业形象，都造成了非常不好的影响。我们要通过制定合理的措施，尽最大程度的避免建筑施工过程中安全事故的发生，不断的完善房屋建筑施工项目部的安全管理模式，保障建筑施工人员的生命安全。

2房建施工项目部安全事故分析

2.1建筑业与各行业较大安全事故的对比分析

（如表1）从表1可以看出建筑业较大级安全事故的伤亡的人数仅次于交通运输业这一高发安全事故的行业，安全事故的发生对于建筑业的发展造成不好的影响，因此房建施工项目部的安全管理工作迫在眉睫。

2.2各类安全事故的类型及发生比率

房建施工项目部的安全事故时有发生，我通过对2016年安全事故的主要类型和各种安全事故的发生比率进行分析，如表2。通过表2我们可以看出，在施工过程中因工作人员高处坠落产生的安全事故超过全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和从高空中坠落的物品对处于下面的人员的打击，机械伤害和触电安全事故在施工过程中也时有发生，但是比率低于前三种安全事故。因此，我们要根据每种安全事故发生的比率，不断的吸取教训，完善施工现场的安全保护措施，尽可能的减少安全事故的发生。

2.3近年来安全事故发生的变化趋势

我们以2015~2016年的房屋市政工程安全事故为例分析房建施工项目安全事故的变化趋势，分析安全管理工作的进行情况，如表3。故的发生只增不少，建筑企业的安全管理措施还不到位，必须加大对于施工过程中的安全管理的监督，不断的在事故的发生中吸取教训，完善安全事故的管理制度，尽最大努力，减少安全事故的发生。

3房建施工项目部安全管理的难点

3.1房建施工过程中经常出现违规现象

在房屋建筑工地施工时的各种违规现象是安全事故发生的一个重要原因。例如，在进入工地后，各类人员没有戴好安全帽，没有把安全帽的固定措施系好，这样在发生高空坠落或者高空坠物等安全事故的时候，容易因为安全帽的脱落而导致人员的头部受伤；还例如在施工工地的危险区域没有设置安全隔离带，这样容易导致因为误入危险区域而发生的安全事故，对人的生命安全造成威胁；违规站在悬挂物品的下方、高处作业时没有系好安全带和工地各处缺少警示标志等违规操作都有可能会导致区安全事故的发生。

3.2企业和施工人员缺乏安全意识

安全事故发生的另外一个重要的原因就是，不论是企业还是员工都缺乏安全意识。企业不重视提升自身和员工的安全意识，不注重安全管理工作的进行。施工人员由于没有接受过安全教育，安全意识也很低，这种现状必定会使房建施工过程中的尾箱性大大增加，为施工人员的生命安全带来不利的影响。现在很多企业和施工人员总认为安全事故不会发生在自己的身上，安全事故离自己很遥远，所以往往不注重提升自己的安全意识。所以，当因为缺乏安全意识而导致安全事故真正的发生在自己身上时后，后悔已经为时已晚。

3.3工地安全设施不完备

安全设施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里许多安全事故是因为缺乏安全设施和安全设施的不完善而导致的。房建施工场地的有些管理人员为了省钱，违背施工原则，不安装安全设施，或者不及时修理坏掉的安全设施以及不及时更新陈旧的安全设施。例如在施工人员进行高空作业时的保护设施不完善或者陈旧，都会对工作人员的安全造成威胁。房建施工工地的安全设施不完善，虽然在一定程度上降低了成本，但是对施工人员的生命危险造成威胁，一旦发生安全事故，施工管理人员将面临巨额赔偿，严重还会受到法律的制裁。

3.4安全管理制度不完善，安全管理人员缺乏

只有拥有一套好的安全管理制度和高素质的安全管理人员才能保证安全事故的减少。近年来，房建施工过程中安全事故的频发，是因为施工项目部缺乏一个有效的安全管理制度。有些房建施工项目部虽然有安全管理制度，但是只是一个摆设，制度不仅不够完善，并且还缺乏安全管理人员，没有安全管理人员监督实施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的发挥作用。虽然有些房建施工项目部有设置的安全管理人员，但是由于数量较少或者安全管理人员的素质不高，也导致了安全管理工作难以顺利的进行下去。

4房建施工项目部安全管理的对策

4.1设置安全管理部门，规范施工过程

为了规范施工过程，避免安全事故的发生，房建施工项目部应该设置安全管理部门，并且选择专业的安全管理人员，对施工现场不符合安全管理的现象进行修正，对施工人员的工作过程进行监督。一旦发生违规现象，就对违规操作的工作人员进行批评教育，必要情况下要进行惩罚措施。以此来杜绝施工过程中的违规操作现象，尽量减少安全事故的发生。只有设置安全管理部门，配置专门的安全管理人员，对施工过程进行监管，才能使房建施工项目部在进行工程施工时的安全性得到保证。

4.2对施工人员定期培训，提高专业技能和安全意识

为了避免施工人员因为缺乏安全意识而导致安全事故的发生和提升工人的操作技术，房建施工项目部的安全管理部门应该对职工进行定期培训。培训主要内容为专业的施工操作知识和安全教育的内容。先由熟悉施工过程的高级技术人员进行专业正规的教育，提高施工人员进行施工的专业知识，避免因为施工人员不了解正确的施工过程导致操作失误而发生安全事故。由专业的安全管理人员对施工人员进行定期的安全教育，普及安全知识，减少因为缺乏安全意识而导致的安全事故的发生。使施工人员了解施工过程中的违规操作现象和违规操作带来的严重后果，不但可以提升施工人员的安全意识，还能够有效的减少违规操作的发生。

4.3完善工地安全设施

房建施工工地的安全设施是施工人员在进行施工时生命安全的保障。不能只顾眼前利益，而使工地缺乏安全设施。首先，房建施工项目部要按照相关规范安装所有必要的安全设施，保证施工人员的安全；其次安全管理人员应该对安全设施进行定期检查，检查安全设施的安装是否正确和规范，检查安全设施是否有损坏的情况，一旦发现安全设施损坏，要及时的进行更换；最后还要有安全管理人员教会所有的施工人员安全设施的使用方法和规范。只有建设一条完善的安全设施，才能为工地施工人员的安全提供保障。

4.4建立合理有效的安全管理制度

一个合理的安全管理制度是房建施工项目部进行安全管理的保证。房建施工项目部安全事故的频发要求必须建立一整套有效的安全管理制度。为了解决目前的房建施工项目部安全管理制度不完善的问题，减少施工中的安全事故，要建一个完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根据房建施工项目部工地的实际情况来进行，要全面的分析项目的情况，根据项目的实际操作程序来制定。安全管理制度的制定要尽可能的全面包括房建施工项目部工地所有的注意事项，避免因为遗漏条目，是施工人员注意不到而产生的安全事故，使安全管理人员进行安全管理工作时有法可依。

5结束语

总而言之，伴随着我国建筑行业的快速发展，房间施工项目部的安全管理者工作越发的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不断地提高工作人员的技术和安全意识，建立完善的安全设施，才能保证房建施工项目部安全管理工作的顺利进行，才能不断了提升房建施工项目部安全管理工作的水平，保证施工人员的生命安全。

作者:温文琳 单位:肇庆市建筑工程有限公司

参考文献

[1]杨春曦.房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.

[2]龚鑫华.浅论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00222.

第4篇：施工项目管理方案范文

关键词：房建施工；安全管理；控制措施；管理机制

本文主要针对房屋建设施工项目安全管理与控制工作中存在的问题进行分析，并探讨相关的完善干预策略。

1房屋建设施工安全管理与控制中的问题

就综合情况而言，我国房屋建设建筑行业的发展与房屋施工安全管理控制工作的完善程度不完全匹配，施工安全管理与控制工作中存在明显的问题，严重阻碍了施工安全管理与控制工作水平的提升。

1.1缺乏必要的安全管理机构

房屋建设施工需要多个部门参与，但多数施工单位均缺乏专门的安全管理机构，而这一机构的主要功能在于提前预测施工中可能出现的安全问题，提前制定好安全管理措施，同时能够针对施工过程中发生的安全问题进行快速处理，将人员伤亡及公司经济效益损失降至最低，能够有效保障施工人员和施工单位的权益，减少纠纷事件的发生。目前，多数施工单位未能清楚认识到加强施工安全管理与控制的重要性，重视程度不足，导致后续相关工作处理不到位，管理与控制措施的整改力度也不强，影响整体工作的发展与推进。

1.2缺乏必要的安全管理制度和控制流程

制订施工安全管理与控制措施的目的在于防止安全事件的发生，“防重于治”，因此加强对日常施工的规范和管理十分重要。但是，由于施工单位重视度不足及缺乏相关的管理控制人才等原因，多数单位的安全管理制度和流程均不够完善，而且施工人员的遵守力度也较小[2]。

1.3施工人员综合素质和文化水平较低

多数建筑施工人员的综合素质和文化水平较低，对施工安全管理与质量控制认识不足，而且迫于生计，其一直处于被动地位，维权困难；施工单位往往缺乏对施工人员的知识培训和思想教育，未告知其在日常生活中应该如何做好质量控制，如何保护好自身安全，施工安全事件频频发生。除此以外，由于施工人员对于施工安全管理与控制的认知不清，即使施工单位多次强调施工安全，但是施工人员的安全意识和质量控制意识也未有所提高，施工过程中依然“我行我素”，导致安全事件及不规范操作情况的发生率居高不下。

2房屋施工安全管理与控制水平低的危害

房屋建设施工安全管理与控制工作不到位造成的危害较大，无论是对施工人员、房屋用户，还是施工单位，均会造成严重的后果。对于施工人员而言，安全管理与控制工作不到位会危及施工人员的生命安全，在生命安全得不到保障的前提下，施工人员的工作状态、工作心态及工作质量均得不到有效保障，施工中不规范情况屡禁不止，最终只会影响整个施工的进度和质量；对于房屋用户而言，安全管理和质量控制水平低将会导致严重施工质量问题，轻者影响房屋用户的居住体验，影响建筑的整体性能，重者可能导致巨大的安全隐患，当突遇重大的自然灾害时可能会给用户带来巨大的人身和财产损失[3]；对于施工单位和建筑行业而言，安全管理及控制工作不到位将会导致严重的施工质量问题，逐渐会影响其在建筑行业中的信誉，影响企业后续的未来发展，从整体方面而言，会严重损害我国建筑行业的社会影响，影响建筑产业在国家上的地位和影响，不利于行业的整体发展。

3加强房屋施工安全管理及控制的措施

具体问题具体分析，只有了解影响我国建筑行业施工安全管理与质量控制工作质量的原因，才能制订更有针对性、更有效的干预措施，最大程度地发挥作用，在短时间内提升整体建筑行业的安全管理与质量控制水平，促进我国建筑行业产业的升级与转型，不断缩小我国与发达国家的差距。从宏观方面分析，施工单位对于安全管理与控制工作的重视程度不足是主要的原因；从微观方面分析，缺乏具体的安全管理及质量控制制度及流程、缺乏专业的安全管理机构和人才、施工人员缺乏必要的安全意识、施工人员的不配合均是导致房屋建设安全管理与控制水平较低的相关原因；而且宏观因素是微观因素发生发展的基础条件。针对上述情况，不难发现要想提高房屋建设安全管理及控制的总体水平，首先应该改变建筑行业管理人员的经营理念，改变其落后的思想观念，让其充分认识到在施工过程中加强安全管理及质量控制的重要性，不断加大人力资源、物力资源及资金的投入力度，不断推行和完善后续工作。

3.1设置专门施工安全管理机构

建筑公司应面向社会招揽专业的相关人才，并通过提高工资待遇和福利待遇来留住人才；设置专门的安全管理机构，协助处理施工过程中发生的安全事故，同时应加强对施工人员的安全指导，尽量减少施工失误及不规范情况的发生。

3.2健全施工安全管理及控制的制度和流程

公司应该根据以往的施工经验，总结施工过程中容易发生的问题，制订完善的施工流程，降低施工过程中失误的发生率，有效保障施工效率质量及施工安全；健全相关的监督体制，实施严格分明的奖惩制度，让施工人员能够严格按照相关流程施工，端正自己的心态。

3.3加强对施工人员的知识教育培训

根据施工人员的综合素质和文化水平，选择不同的方式，采用通俗易懂的语言，定期组织对施工人员的安全意识和质量控制教育，叮嘱施工人员一定要按照相关的制度和流程完成施工，保证施工的质量，但同时要十分注意自身安全，将自身安全权益放在第一位；要不断提高施工人员的配合度，使其严格服从管理人员的指挥，管理人员应综合评估每位施工人员的综合能力，实现科学、合理的岗位安排，在保障各项工作安全推行的同时，也能够最大程度地发挥每位施工人员的潜力，加快施工速度，提高施工效率。

4结束语

综上所述，本文主要分析了房屋建设施工安全管理及控制工作中存在的问题、危害及相关干预措施。从中不难发现，我国的房屋建设施工中安全管理与控制问题较多，综合水平与质量较低，我国整体水平与其他国家存在明显的差异，不利于施工人员生命安全的保障、房屋建设质量的控制及整体行业的发展与进步，及时找到工作中问题的症结所在，及时实施针对性强的措施，这样才能有效解决其中的问题，不断提高房屋建设安全管理及控制效果。

参考文献：

［1］罗盛宝.房建项目安全管理对策研究［J］.城市地理，2016（10）：170-171.

［2］甘敏聪.房建施工中质量与安全管理的分析［J］.城市建设理论研究（电子版），2015，5（13）：5095-5096.

第5篇：施工项目管理方案范文

关键词：高层；房屋；建筑；工程；项目；安全；管理

随着城市化的推进，越来越多高层建筑被建造，高层建筑施工的面积也较大，施工的风险系数较高，因此，施工单位需要加大对安全施工的管理，避免发生安全事故的发生，营造良好的施工环境，为建筑事业的发展作出一定的贡献。建筑施工大多是高空作业，施工单位需要做好施工环境的防护工作，设置相应的防护措施，降低风险系数，推动施工的安全稳定运行。

1 施工安全风险分析

（一）事故的类型分析

高层建筑层大多是高空作业，容易发生安全事故。事故的类型主要有四个：第一个方面，高空坠物：高层建筑多高空作业，作业的空间较高，如果没有采取相应的管理措施，很容易发生高空坠物事故。并且，高层建筑的施工需要几个部门联合进行作业，施工人员向高空运送材料的过程中，也容易发生此类事故。

第二个方面，物体打击：此种事故主要是由于人员操作的不当而引起的，比如，部分材料在往高空运送的过程中，由于工作人员的操作不当，导致材料掉落。再有，相关人员在操作起重机的过程中，起重机上的物件掉落，导致安全事故的发生。另外，相关部门对设备没有加大检查的力度，导致设备质量不合格，引发安全事故。

第三个方面，设备引起的事故：建筑施工过程中，相关人员会用到较多的设备，比如搅拌机等，施工人员如果操作不当，很容易发生安全事故，导致人员的伤亡。

第四个方面，天气引起的事故：施工工期较长，一般会在施工周围布置电线路。但是，这些线路大多是临时搭建的，容易出现线路短路等问题，造成电击事故，给施工造成了严重的安全隐患。

（二）事故出现的原因分析

上述事故出现的原因主要有三个方面：人为的原因、技术上的原因、设备上的原因。其中人为层面：大多指的是施工人员的操作不当。施工人员以农民工为主体，他们大多没有树立起安全意识，在施工中，由于粗心等原因导致安全事故的出现。

技术层面：随着技术的进步，越来越多的企业开始运用新型技术来提高工作效率，部分建筑企业为了节省成本，往往使用传统的技术手段，没有引进先进的技术，技术水平普遍不高，如此一来，不仅不利于质量水平的提升，对于建筑企业的可持续性发展也是极为不利的。

设备层面：施工过程中，设备落后也会造成一定的安全事故。尤其是对于高层建筑来说的，由于大多属于高空作业，如果起重机等设备较落后，很容易发生高空坠物事故，造成人员的伤亡。

2 安全管理的现状分析

（一）制度体系未完善

建筑施工工期长，现场施工较为混乱，需要进行管理，才能够促进其工作的高效运行。但是，在实际的工作中，建筑管理体系并未完善，存在着管理不严格，相关维护体系不健全的情况。比如，高空作业需要在周围设置一定的防护栏，避免造成高空坠物等事故，部分建筑单位忽视对防护栏的设置，导致出现安全事故，造成人员的伤亡。

（二）监督的力度不足

施工过程中，往往会存在监督力度不足的情况。相关监管人员没有树立安全意识，在现场监管的过程中，发现不了一些安全隐患，长此以往，很容易让施工人员产生懈怠的心理，表现在工作上不用心，不仔细，导致安全事故发生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人员素质

施工单位要提高工作人员的素质，让他们树立安全意识，确保工作的安全稳步地进行。具体而言，分为以下几个部分：第一部分，施工单位对现有的人员进行相应的统计，查看是否存在无证上岗的人员，如果有，施工单位要给予员工以开除处理，提高建筑施工整体的综合素质水平。

第二部分，施工单位加大对员工的培训力度。首先，相关部门要对员工加强安全意识的培训力度，将安全常R制成小册子，发放给每一位员工，让员工学习，并且，定期对员工进行安全常识的考试，这样一来，不仅有利于将安全意识深入到每一位工作人员的心中，而且能够降低施工风险。再有，施工单位聘请专业人士对人员进行培训，提高施工人员的技术水平，进而提高施工的工作效率，为工程的尽快完工做好铺垫。最后，相关部门要组织人员进行健康检查，查看员工的心理健康，是否具有恐高症，促进高空作业的顺利运行。

（二）更新机械设备

高层建筑施工费时较长，所用的机械设备也较多，相关部门要加大对设备的管理力度，及时更新设备，提高设备的使用效率，为工程的尽快完工作出一定的贡献。比如，起重机、搅拌机等大型设备，需要及时的更新换代，避免由于设备问题导致事故的发生。同时，相关部门要引进先进的设备，提高效率，降低风险。

另外，检查部门要对这些机械设备进行定期的检查，如果发现有破损的情况，及时进行处理，避免在施工过程中，出现安全事故。比如，脚手架的铺设是否合理，起重机等是否出现问题，这些都需要检查部门予以检查，一旦发现问题，停止使用相关设备，采用备用设备，降低施工安全系数。

（三）对建筑材料的管理

随着经济的不断发展，人们越来越重视建筑的质量问题。而且工程发生质量问题，不仅会对整体的施工造成影响，对于建筑企业的发展也是不利的。因此，施工过程中，相关部门一定要重视质量问题，加大对材料检测力度，严禁使用质量不合格的材料。采购人员在采购之前，要深入施工现场，查看施工中需要的材料类型，并且采用表格加以记录。采购的过程中，认真识别，避免采购一些不必要的材料。采购完成后，工作人员将采购材料交到相关部门进行检测，如果发现有任何质量不合格的材料，及时处理，避免给后期施工造成损害。

另外，施工单位还要注意施工技术的管理问题，提高技术水平，缩短工期，减少成本的使用。同时，施工单位要注重施工技术交底的环节，加大对此环节的管理力度，避免由于管理不当，导致安全事故的发生，给施工单位带来一定的损失。

4 结语

综上所述，施工单位必须要重视建筑的安全问题，加大管理力度，降低风险系数，确保工程安全稳定运行。高层建筑施工中容易发生安全事故，这些安全事故包括高空坠物、物体打击等。经过研究发现，这些事故出现的原因主要有人为方面、技术方面、设备方面三个方面。

目前，施工安全管理存在着管理的体系不是很健全，监督的力度不高等问题。针对这些问题，本文提出了解决措施，例如，施工单位加大对员工的管理力度，让他们树立安全意识，降低施工安全系数。施工单位还应该提高设备的更新力度上，引进先进的设备，提高工程的质量水平，为建筑企业的可持续性发展作出一定的贡献。另外，施工单位还要加大对材料的检查力度，采购人员要依据材料的类型进行一定的采购，严禁使用质量不合格的材料，注重工程质量水平的提升。最后，希望本文能够为相应的理论建设贡献一定的力量。

参考文献

[1]李雄.探讨高层房屋建筑工程施工安全风险管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第6篇：施工项目管理方案范文

施工企业项目成本管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容，对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用，对保证企业的健康稳定发展具有非常重要的价值。

1 施工企业项目成本管理的基本概念

施工企业项目成本管理是管理人员从工程质量和工程合同要求出发，从规定的成本费用标准出发，预估、控制、调节项目实施过程中的各项成本费用。做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的工程量计算和实时的项目监督，对实际所发生的费用进行科学管理，这对施工企业项目管理的成效具有非常重要的意义和作用，是企业管理资金、提高项目经济效益的重要手段和途径。

施工企业在实施项目成本管理的过程中应当遵循如下原则：首先，应当遵循目标管理原则。企业进行任何一项管理控制都需要用到的方法和手段就是目标管理，项目的成本管理控制也是如此。目标管理包括设定和分析项目经济目标、制定和执行目标、修正和评价目标的执行结果；其次，成本最低化原则。通过运用各种成本管理手段降低项目成本是企业项目成本管理的本质，在执行成本最低化原则的过程中，应当尽可能合理地运用降低成本或使成本最低化的多种方法和手段；最后，全面成本控制原则。

施工企业项目工程施工具有流动性强、工期长、分布广的特点，所以应当分别进行项目的核算，和其他行业不同的是需要进行全面的成本管理控制，而全面的成本控制则是指管理控制满足全过程、全员工、全企业要求；最后，责、权、利相结合原则。施工企业应当建立科学的项目管理制度，各部门和各班组的项目任务由项目经理进行落实，并对其相应的权利、责任、利益分配等配套管理体制进行落实。

2 施工企业项目成本管理控制中存在的问题

2.1 缺乏先进的项目成本管理控制理念

当前很多施工企业还没有建立科学、先进的项目成本管理控制理念，具体表现为：首先，施工企业通常将施工过程中的成本控制作为重点，对其他环节的成本支出管控没有给予充分的重视，进而产生了忽视销售和供应过程中的成本控制问题；其次，很多施工企业将降低成本作为项目成本管理的主要目的，节约费用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的过程中应当充分考虑相应的限制和条件，在突破某些限制和条件的状况下，很可能降低工程质量和企业效益，所以当前施工企业的项目成本控制具有消极管理的特点，很可能会对企业发展经营产生负面影响；最后，具体项目是施工企业项目成本管理的范围，施工单位和直接生产人员的管理责任应该被充分认识到，在成本管理的范围内纳入供应商、设计单位等供应链的各个部分。

2.2 施工企业成本计划和成本预测管理不到位

虽然项目成本管理控制已经在部分施工企业实施，但是受到各种因素限制其效果仍然有限。很多管理环节工作没有落实到位，预期的成本管理控制目标很难实现，主要表现为：首先，项目成本预测之后，根据相关规范要求，施工企业应当在先完成投标预算的情况下，才能够进入项目投标报价的阶段。然而实际中，很多施工企业却违反了这一规定，在企业各部门和各个项目中没有分解项目成本，明确的成本目标并没有形成，存在项目成本预测滞后的问题；其次，缺乏科学的成本计算基础。当前，具体的成本计划编制活动并没有得到施工技术人员的有效参与，仅将经济效益考虑进成本计划的编制中，对于技术上的可行性却没有充分考虑；最后，计划成本控制水平不高，缺乏有效的实施跟踪。实际中施工企业需对比完成工作量所消耗的实际成本和计划成本，进而对实际成本与计划成本是否吻合进行考察，对成本偏差进行了解和处理。但是当前能够做到这一点的施工企业还相对较少，进而造成整体上施工企业项目成本控制仍存在较多问题。

2.3 未建立强烈的风险意识，缺乏有效的合同管理

当前，我国多数施工企业采用目标成本法和标准成本法进行成本控制，但是实际中很多不确定因素会对这两种方法造成影响，同时由于多数企业还未形成强烈的认识，所以还未充分认识到管理过程中存在的风险因素，这在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企业往往存在材料合同、劳动合同、工程合同签订不及时和执行不到位的问题。一些企业还没有建立强烈的工程索赔意识和反索赔意识，这样都会对施工企业正常生产经营和项目成本控制造成影响。

2.4 奖惩机制不合理

很多工程项目在施工过程中，往往由项目经理掌握成本控制的主动权。但是当前并没有充分落实成本管理模式中项目经理的权、责，项目经理、现场管理人员、施工人员的经济利益与工程项目最终实现经济效益水平的直接联系并不显著，合理的奖惩机制不健全。因而，项目经理很难全力以赴地进行机械、材料、人工等有关成本费用的控制，这样就会出现工作责任和工作职责不对应的问题，进而对成本控制的成果造成影响。

3 施工企业项目成本管理控制方法

3.1 完善成本控制管理体制，树立成本管理意识

施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。

3.2 提升预算编制水平和成本投入的控制水平

随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

3.3 强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平

控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的；其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包；最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。

3.4 依据施工定额指标控制材料消耗

施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定，预防因材料价格上涨而增加材料成本。为了节省运输费用，应尽量缩短运输距离并且选择合理的运输工具，避免出现二次运输。在材料使用环节应当充分贯彻限额领料制度，并且从工程进度出发对材料用量进行预测，通过施工材料的合理使用达到降低材料成本的目的。

3.5 控制机械装备费用

施工企业应当在充分考虑工程实际情况和企业生产能力的基础上，对施工机械设备的使用费进行合理控制。实际运用当中应科学结合自购机械和租赁机械这两种方式，实现施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用，通过提升机械设备的使用效率，降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，减少不合理的费用产生，最终达到降低整体施工机械成本的目的。

3.6 提升合同管理水平和索赔意识

随着市场竞争激烈程度的增加，索赔已经成为施工合同实施过程中的重要内容，它对于提升企业施工效益具有非常重要的意义和作用。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理，在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的基础上，保证自身能够在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化，并且对反索赔进行科学合理的规避，进而将反索赔造成的成本费用控制在最低。

第7篇：施工项目管理方案范文

【关键词】房地产；施工；工程质量；措施

一、工程概况：

本项目建设地点在浙江省杭州市萧山区坎山镇，临近杭州萧山国际机场，总建筑面积160000平方米，规划性质为综合居住区，住宅建筑物最高为46.7米， 本工程地上结构均为框剪结构，层数为11-16层。结构体系采用钢筋混凝土剪力墙结构，沿建筑竖向楼、电梯间井筒，设备管井，建筑外墙及适当部位的内隔墙布置剪力墙，楼屋盖均采用现浇钢筋混凝土梁板结构。本工程设计合理使用年限为50年，建筑等级为一级，抗震设防烈度：6 度，屋面防水等级和地下室防水等级为Ⅱ级，建筑类别为二类，建筑定位坐标采用城市坐标体系，室内±0.000相当于黄海高层+6.80，室内外高差0.3米，整个项目一次规划，分二期实施，一期为1～6#楼，二期为7～15#楼，1#办公大楼，2#商业办公楼，3#宾馆大楼及裙房，其中一期已经顺利交付，二期正在施工中。

二、加强住宅建筑的施工质量管理：

近年来，随着市场经济的不断发展以及广大老百姓生活水平的不断提高，越来越多的人加入到购房者的大军之中，但是随着住房制度的改革，房地产业也得到迅速发展，随之而来的建筑工程质量问题，也成了人们普遍关注的问题。

首先要制定和落实各项管理制度，并建立各级人员的岗位责任制。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务，在施工现场必须抓好、督促及落实工作，明确工地管理人员的职责。

其次，要加强工人管理，工人上岗前进行“三级教育”，进场前作好各项安全和技术交底，在工程的管理上要做责任到人，思想到位。在质量管理中，对每一道工序都须进行验收。在施工前必须向生产工人做好技术交底，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪管理，并且由专人填写施工日志，以方便日后查询。

第三，要加强对施工原材料的控制，工程材料的质量直接关系着建筑工程质量，从材料计划的编制、采购到进场后的验收等每个环节都要进行严格控制。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，对不符合要求的设备和材料不得使用，严格执行材料见证取样送检制度，确保检测报告的真实性。

最后，要加强施工过程的控制，管理人员在施工操作过程中时刻进行检查和监督。对重要的施工环节，积极采取工程样板制度。监督检查质量保证体系是否健全，在施工单位自我质量意识的基础之上还需有一个健全的、有效完善的工程质量控制管理体制。

三、结合工程实际提出住宅建筑的施工过程中质量的预防措施

1、局部楼板出现裂缝：

出现最多的是开间墙角处的45°斜裂缝，还有部分是楼板跨中的通长裂缝裂缝，部分为表层裂缝，后经过认真，仔细分析原因，这一现象得到了有效控制，具体做法有：当楼板内埋置管线时，管线不宜立体交叉穿越，管线的最大外径不宜超过板厚的1/3。楼板双层配筋时，管线宜布置在楼板的上下层钢筋中间并固定牢固，在周围有梁、柱、墙等构件整浇且受约束较强的楼板。建筑物两端阳角处及山墙处的楼板及建筑物顶层的楼面板四周加设抗裂钢筋（一般规格为φ8@100）。加强混凝土现浇板的养护和保温，混凝土浇筑后，混凝土初凝前开始养护，养护时间不得小于7d；对掺外加剂的混凝土，养护时间不得少于14d。

2、墙体及裂缝：

墙体裂缝也是主体结构验收时存在的通病之一，本工程所采用的是烧结页岩空心砌块（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基体交接处的抹灰，采取在基层抹灰中部设置加强网等防止开裂的措施，搭接宽度不应小于150mm。外墙抹灰面应设分格缝。顶层粉刷砂浆中宜掺入抗裂纤维，当砌筑完成的墙体上开洞、开槽时，应采用专用机具钻洞、切槽；墙砌至梁、板底时，应留空隙，待填充墙砌筑完成至少间隔15d后，用柔性材料填嵌密实，或用斜砖补砌挤紧，其倾斜度宜为60°，并用细石混凝土塞缝。

3、标高和几何尺寸偏差：

由于杭州市目前对住宅实行分户验收制度，房屋几何尺寸的偏差大小直接影响了日后小业主的投诉率，对房产项目的影响巨大，根据实际施工中存在的问题，总结了一下几点：标高及几何尺寸应由专人进行测量，主体施工阶段应及时弹出标高和轴线的控制线，认真记录，并确保现场控制线标识清楚，对每块平板，每跨梁经行标高测量、复核，严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标记，装修阶段应严格按所弹出的标高和轴线控制线施工，发现超标时及时处理。

4、渗漏：

在整个工程中的渗漏，属于那种久治不愈型的疾病，也是工程管理人员最常见到的质量通病，基本上分为外墙渗漏、地下室渗漏，门窗渗漏，屋面渗漏及楼地面渗漏。外墙找平层表面应拉毛，并应采取措施防止表面产生浮浆；找平层按要求养护时间。抗裂层中耐碱玻纤网格布不得干铺。外墙外保温粘贴饰面砖系统应结合立面设计合理设置分格缝，砌体与混凝土结构交接处（梁底、柱边）抹灰时应采取加强措施。门窗窗框安装应采用镀锌铁片连接固定，固定点间距符合要求，发泡剂应连续施打、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。施打密封胶应在基层干净干燥后实施，采用中性硅酮密封胶。外墙铝合金门窗框与墙体连接处应双面打胶。门、窗洞口外饰面应按不同外装饰材料分设外低、内高的滴水线或滴水槽。屋面坡度应符合设计要求，小高层及高层屋面应按二道防水设防，铺设屋面刚性防水层应设分格缝。出屋面管道及各种突出屋面的结构周围必须与屋面分离，并用防水油膏嵌缝，卫生间的烟道、井道四周和楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于150mm。厕所间和有防水要求的建筑地面必须设置防水层。厕所间等有排水要求的房间与相邻房间建筑地面面层间应有高差。有防水要求的楼板中的预埋套管中间宜增设止水环。穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实。

5、安全功能常见缺陷：

首先是人们最近非常关注的安全玻璃使用问题，近期常有安全玻璃自爆所引发的伤人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，应尤为注意。建筑玻璃应满足《建筑安全玻璃管理规定》及《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009的规定，尤其是当栏板玻璃最低点离一侧楼地面高度大于5m时，不得使用承受水平荷载的栏板玻璃，我方在玻璃内部增设铁栏杆，满足安全要求。

其次是栏板、栏杆、扶手高度，阳台、外廊、室内回廊、内天井及上人屋面临空处防护栏杆高度应符合规范要求。

第8篇：施工项目管理方案范文

关键词：路桥施工；项目管理；措施

中图分类号： U448.14 文献标识码： A 文章编号：

一、理论联系实际，实施方案合理有效

要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。

第一，实施方案必须结合理论联系实际。首先，联系自己企业的实际，发挥优势，扬长避短，最大限度地优化人员、机械、材料等资源配置，避免出现浪费。其次，联系施工现场的实际，如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等，充分考虑对项目的有利和不利因素，利用有利条件，避开不利条件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可预见的因素都要考虑周全。最后，联系社会实际，在市场经济下，工程从开工到竣工一般要跨一至几个年度，施工周期长，市场变因多，尤其是当前建筑材料的价格变化无常，有时还居高不下，在实施方案中这些因素必须全都考虑进去。

第二，实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同具有法律性约束，双方必须遵守，不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领，承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。

二、建立组织机构，制定完整管理制度

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此，在推行项目管理中企业合理设置项目管理组织机构至关重要，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

组织系统能否正常运转首先要看项目项目经理。不同的施工项目需要不同素质的人才，选择什么样素质的人担任项目经理意义重大。首先，做好组织准备，建立项目经理部，即一个能令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效并完成管理任务的组织机构，其目的是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个良好的组织机构可以形成组织力，有效完成施工项目管理目标，有效应对各种环境变化，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

企业最基本的管理方法是作为企业内部的法的企业管理制度，它是企业文化的重要组成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企业的重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个施工项目如果没有一个有效的管理制度，就相当于没有管理。因此，项目部要结合项目实际制定一套相应的规章制度，如材料的采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法，合同管理制度，档案管理制度，环境保护制度以及奖惩制度等等。只有施工项目管理全方位、正规化、制度化才能保证施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。

三、加强控制重点，注重人性化的管理

强化质量管理。质量是项目的生命。在施工中应注重全面深化质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和组织职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人质量责任，保证每个项目和每个关键工序控制点的质量。

强化成本管理。项目成本管理已成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可或缺的内容。因能体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能提供施工项目管理的衡量尺码，为此，要完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，对照施工控制预算进行成本预测，对己出现或可能出现的超支现象采取应对措施；单位工程完成后，及时进行成本核算，与施工控制预算比较，查找成本管理中存在的问题；工程全部完成后，结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

人是决定工程成败的关键，所有工程项目均由人将材料组织创造出来。人性化的管理是从人本主义出发，从以人为本的角度对人进行管理和激励。由于路桥施工项目长期在野外作业，这要求项目部具有极强的凝聚力，因此，路桥施工项目尤要重视对人的管理，从员工需要出发，重视员工的问题，给予员工更多的人文关怀，建立健全合理的人性化激励机制。

完善福利制度，薪酬嘉奖合理。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给员工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会增强员工对企业的忠诚度、满意度和归属感，降低员工的离职率，节约大量因离职带来的高成本损失。建立一套客观的绩效考评系统，奖酬与绩效挂钩，激励员工做好本职工，将员工的主观能动性和创造性发挥至最大化。

创造良好的生活文化娱乐环境。加强后勤管理，关心员工疾苦，消除后顾之忧。与此同时，深入开展以项目为家的活动，增强员工的主人翁责任感，让所有员工时刻感到自己是这个大家庭中必不可少的一员。采取多种形式，丰富员工业余文化生活，为施工项目管理机制的运行巩固群众基础。

在路桥项目的实际生产和实践工作中，需要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书，把它们作为员工工作的基本文件。无论接受教育训练是老员工还是新员工，在任何时候只要都按照标准工作，同样可以获得安全、等速、不混乱的效果。如果能彻底依照标准化工作，只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下将很容易发现问题，这样就能明显提高工程产品的质量。

参考文献：

[1]麦麦提・沙吾提：《谈路桥工程项目管理与工程控制措施》[J]中小企业管理与科技(上半月)，2008(04)

[2]麦树军：《市政路桥工程施工综合管理分析》[J]科技创新导报，2009(16)

第9篇：施工项目管理方案范文

【关键词】建设工程；施工项目；信息管理

建筑施工项目的信息管理是通过对各系统工作及数据的管理，使建筑施工项目的信息能方便、有效的获取、存储、存档、处理。信息管理是通过有效的项目信息传输的组织和控制为建筑施工项目管理提供服务。建筑施工项目信息管理对工程建设的实施产生巨大影响。建筑施工项目信息管理可对信息资源充分利用，是项目管理者实施控制的基础，是进行项目决策的依据，是增强施工企业竞争力的有力工具。随着建筑市场竞争日益激烈，信息管理为施工企业的科学发展提供了依据。

1、建筑施工项目信息的主要内容

（1）质量控制信息。主要有国家质量政策及标准、建设项目的建设标准、质量目标分解体系，质量控制流程、工作制度、风险分析和抽样检查的数据等信息。重要及隐蔽工程主要有相关照片和录像等。

（2）建筑工程进度控制信息。主要有施工定额、计划参考数据、施工进度规划、进度目标分解、控制工作程序、控制的风险分析及记录等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同价、物价指数、各种估算指标、施工中的支付账单、原材料价格、机械设备台班、人工费用、物资单价及运杂费等。

（4）合同管理信息。合同信息是建设单位与施工单位在招标中签订的合同文件信息，是施工项目实施的重要依据，主要有合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条款、技术规范、图纸等。

（5）风险控制信息。主要有环境要素风险、项目系统结构风险、项目的行为主体出现的风险等。

（6）安全控制信息。主要有：安全责任制、安全组织机构、安全训练、安全管理措施、安全技术措施等。

2、建筑施工项目信息的收集

2.1 建筑工程施工招标阶段信息的收集

（1）投标前基础信息的收集。一是投标邀请书、投标须知、建设单位在招标期内的一切补充通知；二是国家或地方有关技术经济指标、定额、相关法规及规定；三是上级有关部门关于建设项目的批文及有关批示、征用土地和拆迁赔偿的协议文件等，土地使用要求、环保要求等；四是建筑工程地质和水文地质报告、区域图、地形测量图，气象和地震烈度等报告，矿藏资源报告，地下管线等埋藏资料；五是建设单位与供电、电信、交通、消防等部门的协议文件或协调配合方案。

（2）设计文件信息的收集。要收集建筑施工总平面图、建筑物的施工平面图、设备安装图、专项工程施工图各种设备材料明细表、施工图预算等信息。

（3）中标后签订合同阶段信息的收集。中标通知书、合同商洽补充文件、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款等等。

2.2 施工阶段信息的收集

（1）施工单位自身信息的收集。一是各种方案、计划。包括进度计划方案、施工方案、施工组织设计、施工技术方案、质量问题处理方案；二是各种板审信息。主要有开工报告、施工组织设计报审表、测量放线报审表、材料报验单、月进度支付表、分包报审表、技术核定报审表、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程建设项目自检报告、质量问题报告、工程进度调整报告；三是工地日记。主要包括：天气记录，材料进场的品种、规格、数量及现场复检情况，质量、技术、安全交底情况，施工内容、部位，隐蔽验收状况，见证取样状况，参加施工人员的工种、数量及劳动力安排等，使用的机械名称、台班等，工程质量、安全问题处理，建设单位的指令、要求，监理单位指令、要求，上级或政府到现场检查施工生产情况，设计变更、技术经济签证状况，施工进度与计划进度的比较，施工综合评价等。

（2）建设单位信息的收集。建筑工程实施过程中，建设单位作为建设工程的组织者，按照合同相关规定，发表对工程建设各方面的意见、批示和变更，下达指令。如建设单位负责某些材料供应时，要收集建设单位所提供的材料的品种、数量、规格、价格、性能、质量证明、提货方式、地点、供货时间等信息。

（3）监理单位信息的收集。一是监理工程师的指令和要求；二是监理会议，相关会议的资料、解决的问题、形成的文件资料、会议纪要，会议记录、进度、质量、经费支出总结或小结等；三是监理工程师对施工单位报审资料的审批；四是监理文件，包括监理规划、实施细则、措施等。

2.3 工程保修阶段信息的收集

在工程保修阶段，要按合同要求进行各种保修工作，在保修过程中，把保修情况记录在案，包括工程回访记录，问题的具体内容、原因、维修方法，保修及费用。

3、施工项目信息的处理

3.1 施工项目信息处理的要求

建设项目信息处理一定要及时、准确、适用。就是信息传递的速度必须快；真实反映工程实际状况；符合实际需要，具有应用价值；在信息处理时要注意经济效果。

3.2 施工项目信息的处理方式

（1）手工处理方式。信息的输出也主要靠人用电话、信函传输通知、报表和文件。目前相当部分施工项目采取的还是这种方式。

（2）计算机处理方式。计算机处理方式是运用计算机进行数据处理。建筑工程项目管理，对信息的准确性、及时性等信息质量提出了高的要求。做好监理工作中的信息处理，还靠手工处理方式是难以胜任的，要用计算机来完成。运用计算机集中存储工程建设项目相关信息，高速准确处理工程监理需要的信息，快捷、方便地完成各种报表。

3.3 建筑施工项目信息的输出与使用

建筑施工项目信息管理是为更好地使用信息，为项目管理服务。要根据项目管理工作的要求，以各种形式如报表、文字、图形、图像、声音等，输出并提供给各级项目管理人员使用。存储于计算机的信息，通过网络技术，实施信息在各部门、区域、各级管理者中的共享。以这些信息为依据，科学做出判断和决策，使项目管理更加科学。