土木工程合同管理精选(九篇)

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第1篇：土木工程合同管理范文

关键词：土建工程 施工阶段 造价控制 合同管理

一、施工阶段管理合同以及控制造价的意义

1.施工合同一般在施工前签订，规定了建设单位和承包单位的权利和义务。签订合同前，施工单位必须要对整个合同进行认真全面的鉴定和分析，合同的条款尽量做到严谨周密，并且保证没有歧义，以免错误理解对方的含义，造成争论。在施工过程中，管理合同的工作人员对造价的控制管理要深刻理解并且可以专业地进行分析和控制。这样，才能使得工程的风险降到最低。

2.土建工程中项目施工阶段对造价的控制管理来说是最困难的阶段。这个阶段施工的成本变动很大，由于物价上涨、设计变更、规划不当、自然条件等原因都会造成成本的增加，造价控制就是要在施工的过程中，保证施工质量和进度，采取正确的措施，使得施工单位的利润和经济效益达到最大。

二、合同的管理和造价控制之间的关系和影响

土建工程项目中工程造价要严格根据市场的具体情况来确定，施工过程中资金的消耗与施工时的工作效率是工程造价的重要部分。签订的合同必须要严谨周密，没有模棱两可的模糊含义，签订之前要每字每句认真研究，以免签订之后再有争议。合同实施的过程中，施工单位和建设单位要严格遵守合同规定，并且要全面跟踪管理。

施工阶段控制造价时要依据施工合同进行。施工合同的管理时间应从工程的谈判开始到完成施工后结束。施工合同在整个施工过程中具有指导地位，因为工程造价要在具体的合同内容中才能体现出来，在履行合同时，要记录好施工情况以及施工时的索赔等问题，并及时解决，在管理合同时要重点考虑合同对工程造价的影响，有效控制项目的投资与造价。由于施工过程中不可能一成不变的按照预先计划实施，因此应尽量对执行合同进行动态的跟踪和分析。若采用总价包干的模式，招标文件一般都要求在工程量的计算上有所变更，定额计价。在土建工程项目实施时，比较实际施工时设计的图纸与招标时的图纸，经双方商议决定采用何种计价方式，估算整个工程的造价，将其控制在可以预见的造价范围之内。

在控制工程项目造价方面，项目的施工合同的内容包含了项目实施阶段有关造价的所有方面，依靠施工合同可以在日后双方产生争议时解决问题。合同中明确了款项支付的方式、承包方式、材料的市场价格、工期等等，如果某一方不履行合同的内容，就会对另一方的利益造成损害。因此，若果某一方不按合同约定行事，对对方利益造成损害就要依据合同规定承担责任，对对方进行一定的经济补偿。

施工时各种变更也会对造价产生影响，施工阶段常常因实际操作与预想的不同而产生各种各样的变更，对整个项目不造成重大影响的变化，双方进行简单的书面确认即可。但若牵扯到重大的变更，如设计、平面布局、装修标准的变更等，都会对造价产生很大的影响，对工程的造价控制造成困难。因此，在项目施工的过程中应严格执行一开始设计的内容，禁止随意改变合同规定的工程规模、内容和标准，以免造成造价提高，难以控制的局面。在变更出现时，双方应依据合同约定和实际情况，确定应该哪一方承担责任，若是承包方施工时出现质量问题而导致的延误工期或返工等情况，承包商自行承担责任，整个工程的造价不因此追加。

合同管理中材料采购对造价的影响。采购何种材料对工程的造价也有重大影响，因为在整个项目中材料的成本占整个造价控制的大部分。要控制工程造价就要严格控制材料的消耗量和材料的进场价格，防止浪费材料。在购买材料时要经过多方面的价格和质量的比较，争取在保证材料质量的前提下，使用最少的资金，这样才能最大程度地保证双方的经济效益。

合同管理中的索赔对工程造价的影响。在履行合同时，即施工过程中某一方若未履行合同规定的义务或违反合同规定的条例而对另一方造成损失的，未违反规定的一方可以对违反方进行索赔。索赔时要按法律规定的程序提供正当的理由和充分的证据，要求对方进行经济上的赔偿。这时施工合同就会作为一项重要的依据与实际施工记录进行对比，确定赔偿金额。

三、施工合同在实施时的管理

1.要动态管理合同

一般说来，土建工程项目都有较长的施工时间，因此，在管理合同时难度很大。施工时的情况变化很多，合同管理的时候也不可能一成不变，因此在施工阶段管理合同时要动态管理。在合同签订之前，对一些可能有变动的事项要谨慎处理，根据有关的技术文件进行专业的衡量，并依据实际情况对合同中不合理之处作出修改与补偿。

2.工程款的支付

在施工过程中要根据项目进度和合同规定对施工方进行各种款项的支付。到工程项目竣工阶段再进行总的结算。

四、在施工阶段合同管理以及控制造价的对策

1.要处理好合同管理和造价控制之间的关系，保证各自的经济效益。

2.结合实际情况仔细分析施工合同和招标文件，使合同中的每一条准确、严密，清晰的规定各自的权利义务，尽量减少施工后的风险。在管理合同和控制造价方面要选用专业有能力的人员，能准确控制造价，减少损失。

3.施工过程中要严格控制材料的费用，准确计量工作量，增强工作人员的经济意识，做好支付工作，减少索赔。

五、结束语

在工程项目施工的过程中，合同管理是一项艰巨的任务，只有有很强的专业知识与深厚的管理经验的人员可以胜任。只有对工程的各个方面都有深刻的了解，才能对工程造价有准确的预计。只有有效控制工程项目的造价，才能使双方获得最大的经济效益，达到双赢。

参考文献

[1]何勇.项目业主施工合同管理与造价控制[J].管理与财富.2009.9：83- 84.

[2]王胜英.建设项目（施工阶段）的合同管理及造价控制[J ].四川建材.2006（3）：183- 185

第2篇：土木工程合同管理范文

关键词：土木工程施工项目管理 质量 监理 合同

随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。

一 土木工程施工项目管理的特点

首先，施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。

其次，施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。

最后，施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

二 土木工程施工项目管理中存在的问题

施工项目管理是基于系统工程理论发展而来的，受制于诸多因素。从目前国内施工企业项目管理的现状分析，影响项目管理的主要问题如下：

1.土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。

2.工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

3.土木工程成本管理不科学

成本管理不到位，在于项目部对成本的控制不严，管理不科学，致使成本增加而效益流失。有的施工建设资金不能有效地运用到项目中去。企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。

4.土木工程合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会影响工程质量，合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了临时需要，随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

三 提高土木工程施工项目管理水平的策略

1.提高施工质量，保障人民生命财产安全

首先，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其它重要原材料要符合相关的行业标准。其次，强化施工企业管理者的质量意识。只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。

2.完善监理制度， 充分发挥监理的积极作用

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。再次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。

3. 建立成本预控机制，实现经济效益最大化

施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。

4.完善合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，双方本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

其次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。再次。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平

四 土木工程的发展方向

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。

1.加强新材料的研发及使用

加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。

2.强化计算机技术在土木工程中的应用

强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。加强计算机在土木工程设计中的应用，包括CAD 计算机辅助设计与制图，提高设

计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。

3.创新管理技术，转变运营方式

改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

第3篇：土木工程合同管理范文

【关键词】土木工程；施工项目；质量管理

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：

引言

土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

1 土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

1．1土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下．土木工程施工质量己成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。

1.2 工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用：工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终．并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

1.3 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序：缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2 提高土木工程施工项目管理水平的对策

2.1 加强建筑施工过程中的有效监督

对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

2.2 加强对土木工程施工质量的控制工作

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

要建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人员的素质，建立考核制度，实行人员持证上岗制度．并且加强合同管理人员的技术培训。

2.4 加强对施工人员的培训与激励

土木工程建设的实施者是一线工人，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。那么，是不是一开始就要对施工人员进行考核，要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看，这是不现实的。因此也必须要加强对工人的培训，只有有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。

另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

三、结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

参考文献

[1] 王伟朋，刘杨，史莉莉．浅议土木工程建设中的激励作用[J]．西部探矿工程，2008（4）．

第4篇：土木工程合同管理范文

关键词：土木工程；建筑管理；关键问题；措施

引言：随着国家基础设施建设的快速发展，土木工程也在实践中得到了更大的提高与进步。土木工程是一门集多种技术和专业为一体的综合性建筑学科，尤其，近年来土木工程施工中遇到的问题逐渐增多，传统施工方法已经不能满足要求，要使工程在预期的时间内完成既定目标，就离不开科学有效的建筑管理。

一、土木建筑工程管理的内容

土木建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：

1、质量管理。建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求。

2、进度管理。通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成。

3、投资控制。建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。

二、土木建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：

1、加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出现。

2、加强建筑工程管理，有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理，可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。

3、保证保证管理队伍的专业化发展。由于土木建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。

三、土木工程施工项目管理关键问题

1、施工质量管理问题。在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。

2、合同管理问题。合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。

3、设计质量的责任制落实不到位。在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。

4、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性。一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。

四、加强土木工程管理的措施

1、提高施工质量，强化安全保障。加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。

2、完善工程建设合同管理体制 。一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款，不仅对于施工中执行合同具有很重要作用，也能确保工程质量。二是，对制定的合同管理制度要不断健全完善，依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。三是使合同管理人员不断提高素质。采取人员持证上岗制度，并建立完善的考核制度，对合同管理人员加强技术培训。

3、加强工程监理力度，健全监理制度。在实际工作中，要进一步完善监理制度，扩大监理范围，确保监理工作贯穿施工项目全过程。同时，还要加强市场监督，完善市场管理机制。要想保证监理工作的顺利进行，相关单位就必须加强对监理单位的监督力度，结合实际情况颁发监理证件，只有保证监理工作的规范化和严格化，才能提高监理工作质量。另外，要不断提高监理人员的综合素质水平，制定持证上岗机制，严格要求持证上岗，保证监理制度各项内容得到有效落实和执行，促进监理制度健康发展。

4、提高人员综合素质。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分。因此，必须加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

五、结束语

土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。因此，必须在工程施工过程中不断总结经验，提高工程的施工质量，对影响施工经济效益的因素进行分析，并探讨解决这些问题的措施，加快工程的施工效益，提高施工企业的经济效益，在工程施工中要合理配置资源，这样才能使工程施工企业实现可持续发展。

参考文献

第5篇：土木工程合同管理范文

【关键词】土木工程；施工项目；管理；问题；措施

随着我国社会经济不断进步，土木施工工程的规模不断增大，项目不断增多，这给建筑行业带来了新的发展机遇，尤其是新技术、新工艺、新理念、新材料的不断出现和运用，使得土木工程项目发展到了一个新的高度，但是我国土木施工项目的管理还处于计划经济体制下的水平，怎样加强土木工程项目施工管理时一件很急需考虑的问题，以下我们就分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，提出了几点看法，促进我国建筑行业的发展。

一、土木工程施工项目管理特点

土木工程项目管理是指在建设项目的全过程中进行的管理，包含了可行性分析、招投标、设计、勘察、合同签订、施工、竣工验收等阶段，这一系列的过程不仅要与各个企业进行良好的配合，还要政府给于一定的监督管理，过程比较复杂，是保证土木工程质量的重要保证。我国的土木工程施工项目管理的特点有三点：首先是施工项目的管理者是建筑施工企业，由于施工项目存在固定性、多样性和复杂庞大性，这就使得施工项目生产活动和市场交易交织在一起，买卖的双方都进行了生产管理；再者施工项目管理在管理过程中强调了组织协调工作，由于施工项目复杂，不仅涉及到经济、技术、人员等问题，还涉及法律和行政，注定了施工项目管理十分复杂、多变，所以加强施工项目管理是必然的；最后是施工项目的管理内容随着施工的变化而变化，由于施工各阶段差异性很大，所以项目施工管理必须要根据施工的变化而变化，进行施工动态管理，优化组合提高项目的施工管理水平。

二、土木工程施工项目管理中面临的问题

施工项目管理时建立在系统工程理论发展上，由于实际情况中受到诸多限制，影响项目具体管理的问题如下：

（一）土木施工质量偏低

土木施工工程的质量不仅直接影响了建筑的质量，最主要的是直接关系到使用者的生命财产安全，在重特大施工安全事故频发的社会现状中，土木工程施工质量已成为了人们广泛关注的焦点。施工项目中存在的主要问题有：砌筑砂浆配合比例设计不科学，钢筋成形绑扎错误，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋错放、漏放或者钢筋长度不足等

（二）工程监理问题

由于工程监理单位存在个别的监理人员责任心不强、经验不足、能力不够、素质较低、法律和安全意识淡薄，承包商也往往将工程的监理单位当成是现场的质检员，限制了工程监理的范围和作用，这些情况都造成了工程监理形同虚设，没有起到对工程质量的监管作用。实际上，工程监理是贯穿了整个工程的前后，并对发现的问题或隐患进行可行性分析，从而向施工单位建议，以保证项目工程的质量，但目前工程监理仅限制在施工阶段，监理市场极不规范，主要体现在施工单位随意压价，监理单位为了生存被迫低价接受，这使监理单位在监理工程中积极性不高，直接导致上述问题的出现，这将监理市场变得混乱的同时还不利于监理行业的发展和项目工程的质量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后对成本的控制不严，管理不合理，致使工程项目的造价增高，企业的经济效益低下。目前的一些施工企业在对项目的成本管理时粗放管理，对成本的各项指标分析都不足，有的不知道应该运用多少资金能够保证项目的正常建设，甚至还有将项目建设资金调回本部的情况出现，导致项目资金缺口大，直接影响项目正常施工。

（四）合同管理不规范

由于我国的合同市场不规范，即时合同中存在了不平等的情况施工单位也会接受，为了提高企业的经济效应，他们往往在工程中“动手脚”，出现严重的违约情况，直接影响了施工项目的质量。在施工过程中，施工方也为了施工的需要，对合同内容进行随意更改，严重影响了工程建设市场秩序。

三、提高土木工程项目管理水平的建议

（一）提高施工质量，保证项目工程质量

提高施工质量，首先将施工材料的采购、运输、保管等方面做好管理工作，树立材料质量从源头抓起，确保每项施工材料都符合规范标准，再者是强化管理人员和操作人员的质量意识，让操作人员对自己的施工技术和施工工艺都符合规定，让管理人员对自己的管理在质量上有一个新的认识，使全体人员都能自觉有质量控制的行为，最后是严格控制检验程序，施工中，质检员严格按照检验要求逐个逐项的进行检查，能够实际测量的就要实际测量，这样才能根本的保证施工项目的质量。

（二）完善制度，发挥监理的积极作用

首先提高监理人员的各项素质，对这方面可以借鉴发达国家的经验，对工程监理人员的资格进行严格的认定，无论是技术、经验、年龄，还是法律意识、质量意识等都要列入到对监理工程师的考核之中，再者规范监理市场，严格执行国家制定的监理费用标准，加强打击随意压价的行为，以提高工程监理的积极性，促进监理市场良性发展，在这些基础上扩大监理的范围，将监理贯穿于项目工程的设计到工程的竣工验收的整个过程。

（三）成本控制，经济效益最大化

项目施工管理的目的是在保证工程质量的前提下追求经济效益最大化，所以项目施工管理的重点就是要实现成本的控制，这就需要对工程的成本进行预测、并对随后的计划、实施、核算、分析、考核、整理资料、编制成本报告中进行详细的管理，以上几个方面都是成本控制的主要内容，必须建立起责任成本的预控体系来对工程的成本进行控制。

（四）完善合同机制，规范建设秩序

首先增强合同双方的法律意识，在签订合同中，双方本着互利互惠的原则进行合同的签订，这不仅对合同的履行情况是一项基本保障，还是对工程质量的保证，再者提高合同管者的素质，并建立起相应的考核体系，要求人员持证上岗，最后建立一个完善的合同管理制度，并严格按照合同的签订、审查、授权、公正、监督的程序进行执行，从而达到提高合同管理的目的。

四、土木工程的发展方向

（一）新材料的研发和运用

在对于新材料的研发上，不仅要增加新建筑材料的品种，还要增加新材料的各项质量，新材料的研发和运用必然会对我国的建筑的质量和舒适度大大的提高。

（二）计算机技术和土木工程结合

随着计算技术的发展和普及，计算机技术被运用到了各个行业并取得了良好的效果，所以计算机技术和土工工程相结合的方式是土木建设发展的必然，加强计算机在土木工程中的运用，如设计、制图、材料的检测等，以提高工程的质量。

五、结束语

建筑土木业是社会经济体系的支柱之一，土木工程的施工直接决定了人们的生活水平，所以加强土木工程施工项目的管理时对建筑质量的保证，关系到人们的生命财产安全，所以无论是施工单位和监理单位还是政府部门都应该重视对土木工程施工项目的管理，切实落实各项政策和措施，保证工程的质量。

参考文献：

[1]施忠强.浅谈土木工程施工项目的管理与安全措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（6）.

[2]李强强.浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.

[3]孙丽萍，袁海琴.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（32）.

第6篇：土木工程合同管理范文

关键词：土木建设；造价管理

1 投资决策阶段的造价控制

1.1 投资决策阶段影响工程造价的因素分析

（1）建设项目区位选择。建设项目区位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、临街状况、基本环境质量、景观环境等。做好区位选择，及对不同类型的建设项目的估算工作，才能从该方面节约费用。

（2）建设项目规模。建设规模一般是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模。它对土木工程造价有着较大的影响。

（3）工艺和设备选用。不同地区的经济发展水平不一样，其工艺也会有较大差异，从而对土木工程的造价控制有着较大影响，其次对各种设备的不同价格进行比较选择对土木工程造价也有所影响。

（4）项目建设标准。建设标准的主要内容有工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。同时，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。

1.2 做好投资决策阶段造价控制的方法

（1）选择合理的土木工程造价计价方法。收集尽可能多的已建类似项目的土木工程造价资料，并对这些资料进行整理以及对已建类似项目的土木工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述与分析，从而选择合理的计价方法，提高土木工程造价精度。

（2）重视合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，而且在技术条款上，有必要增加工艺专业施工建议图，以满足工程施工招投标需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度条款。在拟定合同时，同时要重视和切实加强对工程可行性研究的监督与论证，使工程项目决策做到实处，避免无为决策的发生。

（3）科学确立项目建设标准和技术设备。现阶段大多数项目应采用适当超前、安全可行的标准，既考虑现时投入，又考虑长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。此外，选用设备时要选用满足工艺要求和性能好的设备。应尽可能选用标准化设备，以便配套和更新零部件。

2 设计阶段的工程造价控制

设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著.体现在两个方面：一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著；二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。

2.1 设计阶段影响工程造价的因素分析

（1）设计方案。据相关资料分析，设计费用一般约为建设项目全过程费用的 1%以下，不过正是这 1%的费用却对造价的影响高达 75%以上。

（2）设计质量。据相关资料统计，当发生工程质量事故时，尤其众多的原因中，设计责任原因居第一位约占 40.1%。有的是设计图纸的质量太差，造成专业设计之间相互矛盾，致使施工返工、停工的现象；还有不少是因为缺乏优化设计，所以出现功能设置不合理的现象，影响了正常使用；有的是造成安全隐患和质量缺陷，从而带来巨大损失直接造成投资的巨大消费。

2.2 做好设计阶段造价控制的方法

（1）推行标准设计。项目标准设计通常指工程设计中，可在一定范围内通用的标准图、通用图和复用图，一般统称为标准图。它具有以下几个特点：①以图形表示为主，对操作要求和使用方法做文字说明；②具有设计、施工、经济标准各项要求的综合性；③对地域和环境的适应性要求强，地方性标准较多；④设计人员选用后可直接用于工程建设；⑤除了特殊情况可作少量修改外，一般情况下设计人员不得自行修改标准设计。推行标准设计可以提高技术水平、提高劳动生产率和节约材料，有利于较大幅度的降低工程造价。

（2）优选设计方案。对于土木工程项目而言，会有很多满足建设功能要求的方案，但是各个方案的全生命周期费用、实施的难易程度、功能的高低、其技术特点等却不尽相同。设计方案的优选结果会对工程项目的综合投资效果产生直接的影响，特别对于工程造价的影响尤为显著，那么，优选符合实际的、经济合适的并且满足功能要求的设计方案就变成了设计阶段控制的重要部分。在设计过程中，可以利用价值工程的思路和方法对设计方案进行优选，对于不合理的设计提出修改建议，从而达到节约和控制造价的目的。

（3）推行设计招标投标。招标单位根据拟建土木工程的设计任务招标公告，用来吸引设计单位参加竞争，经过招标单位审查后，复合招标资格的单位按照招标的文件要求，在规定的时间内向招标单位填写招标文件，招标单位将择优确定中标设计单位来完成工程设计任务的活动。其目的是为了鼓励竞争，促进设计单位采用先进的技术，改进管理，提高设计的质量，缩短设计周期，降低工程造价，提高经济效益。

3 施工阶段的造价控制.

土木工程和建筑,土木工程设计图纸真的成为一个物理工程的过程,也是一个中央过程中投入大量资金和资源。管理不好将直接影响整个工程的造价。因此，工程造价管理要强调过程控制，采取有力的措施搞好施工阶段造价管理，控制工程总造价，提高经济效益。

3.1 施工阶段影响工程造价的因素分析

（1）施工组织设计。施工组织设计是工程投标价格的,合同价格决定根据;在调整合同价格在建筑施工过程中施工组织设计,施工组织的优点和缺点设计也直接影响到工程的质量与进度。复习环节施工组织设计的工程造价控制的工作有一个非常消极的影响。

（2）物料管理。原材料价格是价格,合同价格一方面的重要组成部分,占有相当大的比例的材料成本在工程造价、材料工程造价高、低价格的高低。物料管理失控也造成了建设成本呈失控。

3.2 做好施工阶段造价控制的方法

（1）加强施工合同管理。加强施工合同管理主要做到以下几点:①加强合同意识，减少合同纠纷产生；加强合同管理体系和制度建设；加强合同及相关文件归档管理工作，为合同顺利履行创造条件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务，确保建设质量、投资、工期三大目标的重要手段。因此，加强合同管理工作对于土木建设单位具有重要的意义。

（2）加强对施工组织设计的审核。每一个土木工程应在保证质量、工程功能需求的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力等资源的方案，从而降低工程造价。管理好建设新技术、新工艺,把损失减小到最低限度的材料和提高劳动效率,降低建设成本。

（3）控制设备和材料成本。成本控制设备和材料,从以下几个方面:①设备采购成本控制时间、数量,按照一定的规格提供设备和材料;选择新材料;重视对原材料价格,特别是主要材料的价格。

（4）施工索赔的控制。自己应该积极民事物业的工作防止或减少索赔事件的发生:应积累都可以参与示威的索赔信息;严格按照监理工作进行监督工作程序,避免延误索赔工作发生的事;在设计修改和工程更改,严格把关,认真计算成本和分析可能带来的索赔问题,及时完成进步密切相关的工作,避免由于所造成的延误时间要求。重视反索赔工作。

总之，施工阶段的造价控制也是一项复杂而重要的工作，要做好它，必须有一定的专业理论知识和实践经验，从而使土木工程项目质量优良、造价合理。

参考文献

[1]周屹.探析土木工程中的造价控制管理[J].企业导报,2011,(8)

[2]薛玉琴.地铁土建工程造价控制环节探析[J].价值工程,2011,(11)

第7篇：土木工程合同管理范文

关键词 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益不断努力，提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间，土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

一 我国土木施工工程管理现状

土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点。其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度，土木工程整体施工质量以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是，在开展土木工程施工管理工作中，要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二 我国土木施工工程中存在的问题

1 工程管理中项目法人制度落实不到位

目前我国的项目法人制的落实还不到位存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理，项目筹资，运营还贷一体化的；有的法人化运作则是筹资建设、筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

2土木工程招标管理不规范

我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来：

首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义， 这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了，有的价格则

是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。

3土木工程质量的责任制落实不好

土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题。这种容易造成施工单位设计变更包死、设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目或者是地质钻探不准确等等，引起了设计变更和增加，这些现象

的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。

4土木工程合同管理不规范

首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款，目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件。在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的。招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难；其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接应出现了项目管理的质量和效果。

5工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面窄，应该从项目设计施工和交付的各个过程中对其进行面的监理。而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

二 加强创新土木工程施工管理的措施

1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可 土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要行

项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重点也各不相同。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果将产生直接的影响。这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

2加强土木工程施工现场的管理

一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低 要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律 一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点 管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

3 加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成

本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。

参考文献

[1]赵玉宁. 现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J] .建筑工程施工资讯,2009(10).

第8篇：土木工程合同管理范文

排，根据工程的需要及时编制施工项目管理实施规划。

关键词：土木工程；施工项目管理；质量控制；安全监管

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

前言

土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的关键，是施工管理最重要的部分，对施工项目能够保质保量完成具有重要意义。加强对土木工程施工项目管理的实践和规划是保障工程有序、合理、科学进展的重要保障。文章首先简要介绍了土木工程施工项目管理及其发展现状，然后研究了土木工程施工项目管理的具

体实践及规划，最后提出了土木工程施工项目管理的建议和发展前景。

1、土木工程施工项目管理及现状简述

土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分，对工程整体施工质量具有重要作用。现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理还够规范，还存在

质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现

对施工现场的有效管理。

2、施工项目管理的实践及规划分析

2.1 施工项目的成本管理

土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。随着土木工程施工市场竞争的日益激烈，如何降低施工成本，实现利润最大化就成为施工项目管理的重要研究项目之一。因此施工项目管理必须建立完善的成本控制管理体系，以科学的成本管理理念为指引，有效降低工程成本，实现企业利润最大化。土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。例如，加强对施工现场原材料的管理，经过精密计算合理安排材料运送时间和次数，这样既节约材料保管费，又能节约场地，降低运输成本。

2.2 施工项目管理的质量控制与进度控制

土木工程项目管理的重中之重是施工的质量控制和进度控制问题。工程施工质量是项目管理的基础，要保证工程整体质量，必须对工程的材料、设备进行严格监管。在工程施工质量上，采取科学的管理技术对施工质量的各个要素进行质量控制和管理，对工程进行全面控制，保证工程的施工质量。施工的进度关系着整个工程的经济效益，是施工项目管理的重点所在。因此在施工项目管理规划中

应当明确施工工期与进度。如果因为管理不当，引起施工延误就可能引发经济赔偿的后果。影响土木工程施工进度的因素很多，比如气候因素、设备、财力、人力等，这些因素都应当充分考虑，确保项目管理规划尽可能完善，避免因设备等故障影响了工程的施工进度。施工过程中要注重协调好质量与进度的平衡，不能为了追求进度而忽视了工程质量，要在保证质量的基础上，控制好工程的进度。

2.3 施工项目管理的安全监管

目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的规划和保养，对于老化、故障设备要及时更新和改进，改善职工施工环境，保障施工设备的完好。同

时注重培养施工人员的安全防卫意识，提高监管人员的专业水平和素质，建立规范的监管体系，对施工项目进行全程监控，促进工程顺利平稳实施。安全管理工作关系到企业的信誉和兴衰，建立完善的施工安全管理机制必须坚持安全第一的原则。

2.4 明确责任和义务，逐步实现项目管理的信息化

在土木工程施工的过程中，需要建立合理的目标责任制。企业作为项目管理的成本中心，必须首先做好分析预算，以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标，以责任书的形式明确双方责任和义务。随着信息化技术的前进，我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展，项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管，出现问题时能及时解决，并能有效节约人力、财力，是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向。

3、土木工程施工项目管理的建议和发展前景

施工项目的规范管理对整个工程的高效率、高质量发展具有十分重要的现实意义。要提高土木工程施工项目管理水平，首先需要加强土木工程的安全管理，对于施工设备、工具等硬件设施必须提高重视，确保施工过程中的安全及治理。其次要强化企业管理者的质量合规意识，严格把握原材料质量关，遵守施工程序，从根本上提高工程质量。最后还需做好成本控制预算，提高成本管理效率，加

强工程监管，实时对施工项目和施工设备进行监管。

施工项目管理是一个复杂、系统的管理过程，从编制项目管理规划大纲到项目竣工，每一环节都必须做好规划。在签订合同方面，还需要建立完善的合同管理体制，增强项目管理经理的法律意识，提高合同管理者的素质。完善土木工程施工项目管理的运行机制，促使项目管理的各项要素协调运行。在施工过程中，严格落实项目经理负责制，做到权责明确，坚持规范的运营管理机制，保障项

目管理工作有条不紊地运行。同时，建立成本控制机制，力求节约成本，提高效益和质量，实现经济效益最大化。

随着我国经济建设脚步的不断加快，工程建设施工也极具发展潜力，而土木工程又是工程管理的重要环节，因此，加强对土木工程施工项目管理的规划和研究，发展现代化的施工项目管理方式具有重要的实践意义。土木工程项目管理的信息化发展将极大地提升施工项目管理水平，施工项目管理的信息化还有巨大的发展空间。在新形势下，土木工程施工项目的管理方式还需要不断地进行创新，才能促进我国土木工程施工项目管理水平得到进一步提升。

4、结语

总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，就必须注重施工的各个环节，制定完善的项目管理规划，并在实践中严格遵守相应的法规制度，才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题。随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。

参考文献

[1]林林．土木工程施工项目管理的规划与实践[J]． 中国房地产业，2012， (12)．

[2]高硕含．土木工程施工项目管理的初步讨论[J].科技资讯，2011， (9)．

第9篇：土木工程合同管理范文

关键词：土木建筑工程施工问题分析

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

土木工程业在我国经济发展中占举足轻重的地位，改革开放以来，工程建设和建筑发展都很快，在土木工程施工中，存在很多问题，很突出的问题在于管理、质量、安全等方面的问题，产生这些问题之后，要从多方面入手，进行系统分析提出好的解决对策。

1 土木工程施工中的质量问题

好的工程质量是建筑企业良性发展的根本，更是建筑企业的根本保证，对于那些施工企业，如何搞好施工质量，是企业生存和发展的需要。在土木工程施工的过程中，工程质量问题主要出现在：建筑材料、工程监理、安全管理等方面，要搞好工程质量要从以下几个方面入手。

（1）对于土木建筑工程施工企业，要建立完全的质量体系，在施工过程中，贯彻企业本身的质量方针和目标，制定企业本身施工的目标，并且认真实施。

（2）在工程项目中，要按照规范进行验收，对于那些验收不合格的工程项目，不能够转入下一工程环节。

总体来说，土木工程施工的控制方法很多，关键在于紧紧围绕施工质量目标，贯彻企业的施工质量标准，从施工工序开始入手，按照科学的方法，落实各个岗位的责任，加强管理人员的责任心，这是控制质量的根本。

2 土木工程施工的管理问题

土木工程施工，在工程管理中也存在一定的问题，施工管理和施工企业的工程项目要进行全过程的管理，目前，对于管理这方面的问题主要表现在三个方面：

2.1 施工管理思想比较陈旧

建筑施工管理中，管理者的思想比较陈旧，管理方式和管理方法都没有及时的进行改变，特别在这质量管理这方面。没有进行全过程的管理，没有提出更高的质量管理要求，这是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出现在质量方面的重大事故，这些关系到居民生活的安微。

2.2 土木工程施工中合同管理问题

土木工程中合同管理的主要内容是，工程管理相关人员要协助业主选择标准合同文件，起草设计合同和一些特殊条款。在投资控制这方面，要从工程投资控制和工程进度这方面进行分析，做出计划的合同条款，要保证合同在执行过程中的合同和风险的问题。另一方面，要保证在合同执行期间内，实行跟踪管理，包括对合同的执行情况以及需要补充的事项进行检查，以免在以后施工中造成不必要的麻烦。

出现的问题主要在于建筑市场发展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等条款”企业为了能够盈利，往往会影响工程质量，出现合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2.3 工程监理存在的一些问题

工程监理，管理面比较狭窄，而且有一些工程监理人员素质比较低，经验也很少，在合同有关的法律效益这方面的经验比较少。承包工程的法律意识比较淡薄。限制了工程监理在控制工程质量中的作用。

另外，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

2.4 关于土木工程现场施工管理的安全问题

施工人员，在进行施工的时候，个人安全很重要，在土木工程的现场，要对施工安全问题进行分析，这一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指数，分析工程质量。

在工程材料和外形的设置这方面，要不断进行安全创新。例如在工程施工中脚手架扣件、和脚手板的过程中，需要安装自锁、保险销等装置。

保险装置在工程设计中，要求很高，在项目工程设计区和高空作业区，要安装围挡或者平安网进行封锁，规定所有工程操作人员要戴安全帽，做好工地场地的安全清算工作，维持好环境的整洁。

在工程施工的区域，要安装电子监控设备，施工人员要按照次序进行施工。施工人员需要运用有效的方式进行施工，对于那些高空作业的工程要按照高空作业安全进行施工。施工过程中，设备和器件都要有一些安全性能，保证正常运行的同时，保证施工的安全。主要措施如下：

（1）对于施工中安全问题的防范措施，首先需要积极的更新那些旧的机械设备，进行及时有效的调整。在施工设备安装中，要定制安全的装置计划，在施工工具，器械等都要仔细的安装，发挥出应有的运用性能。

（2）比如在设计混凝土强迫式搅拌机构造时，需求运用全封锁式，将动力开关、开盖系统构成联锁，在开盖状态下不搅拌，在搅拌过程中制止开盖。例如，在这方面，要按照需要进行，采取一切必要的消除和控制的技术性措施，以及为了实行安全生产对作业场所和施工作业人员采取必要的防护和保护的技术性措施。

(3)加强安全检查，消除安全事故隐患，对工程进行安全检查，促进安全生产的意识。在检查方式中，要定期进行制度、隐患、措施、培训、查事故处理等。做到发现问题及时解决。

3 土木工程施工成本问题

建筑企业控制好工程成本，是保证企业经济利益的根本，经济效益是企业发展的源泉，搞好工程质量，能够实现更好的经济效益，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目，成本管理直接制约着项目的经营成果。对于项目成本管理，包含了工程的预测、工程计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。这些是成本管理的重要内容，能够贯穿施工的各个方面。

4 土木工程施工中环境问题

建筑行业不断发展，对环境的影响逐渐展现出来，例如，工程拆迁的时候粉尘污染，以及噪声和有害气体等等，都死环境问题的主要表现。对于这些问题，要进行及时的解决，这样才能够保证不造成更大的危害。

结束语：

土木工程施工问题是普遍存在的问题，对于建筑企业，要对这些问题的出现进行提前预防，搞好工程质量的同时，实现建筑企业更好的发展。

参考文献：

[1] 郑韵宏.浅谈土木工程施工中的一些常见问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).