消防工程项目管理精选(九篇)

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第1篇：消防工程项目管理范文

关键词：QHSE；消防工程；工程项目；管理体系

中图分类号：D035.36 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02

一、前言

依据ISO 9000：2008《质量管理体系 基础和术语》、ISO 9001：2008《质量管理体系 要求》、GB/T 50430：2007《工程建设施工企业质量管理规范》、OHSAS 18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》、ISO 14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》的要求，总结南京消防器材股份有限公司多年来QHSE管理体系运行的经验，现在就QHSE管理体系在消防工程项目的应用进行探讨，希望对同行企业有一定参考价值。

二、消防工程项目QHSE管理体系的结构模式

消防工程项目管理体系结构，如图1：

图1

1.管理手册

管理手册是规定消防工程项目质量、明确职业健康、安全、环境方针，规定项目组织机构和职能，说明质量健康安全环境管理体系要求，引用的各相关程序，是公司和项目建立健全程序文件、支持性文件的基础和依据。

2.程序文件

程序文件规定项目与质量健康安全环境管理体系要求相对应的各主要活动职责、控制措施和方法、相关文件及记录，是消防项目各职能部门和项目部开展管理活动的依据。如表1

表1

3.支持性文件

（1）管理文件

为有效地实施管理手册、程序文件中规定的各项活动，项目编制若干管理规定，为各职能部门和项目部开展作业活动明确职责、方法和要求，管理文件是开展活动的规范性文件。管理制度一般包括：质量管理制度、职业健康管理制度、专项安全管理制度、直接作业环节安全管理制度、环境管理制度、人事管理制度、相关方管理制度、物资供应管理、综合管理制度。各个板块的制度根据消防项目的实际情况具体制定和完善：举例如表2：

（2）作业指导文件

作业指导文件是项目部结合工程活动特点，编制详细的作业和活动要求，包括：作业程序、管理规定、作业指导书、操作规程等内容。作业指导文件是企业核心的技术性文件之一。消防工程项目包括：火灾自动报警系统、消防水系统、泡沫灭火系统、气体灭火系统、防排烟系统、火灾应急照明和疏散指示标志系统、消防应急广播系统、防火分隔设施防火卷帘等部分，各部分需要建立具体的作业指导书，作业指导书必须有科学实用的固定格式，一般每年修订和增补一次，修订必须经过公司专业技术副总最后审定，方可执行。

（3）记录文件

记载过程控制、取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。在具体消防项目中，如果业主需要按照他们记录文件（含其他程序文件和制度文件）执行，我们应该满足业主要求，但在我们体系内部执行我们自己体系文件，这不存在体系运行的矛盾。记录文件的管理、成册化管理是一种比较好的方法，可以使表格不零散，记录连续性、原始查阅方便。

表2

三、消防工程项目QHSE管理体系运行应该注意的几个问题

（一）重视QHSE管理体系组织建设和培训宣贯

首先，消防工程项目QHSE管理体系由总经理下达颁布令，任命QHSE管理体系的管理者代表，其次项目部制定项目质量、职业健康、安全、环境目标，明确项目组织机构设置，体系运行维护必须明确主管部门，职能部门的QHSE责任必须与部门考核挂钩，要并培养和挑选单位综合素质较高的QHSE管理人才担任，第三，特别要注重做好QHSE管理体系的宣贯培训工作，整个项目的管理者和员工必须理解和熟悉QHSE管理体系的意义、结构和内容，要杜绝管理体系理解表面化，要做到体系的运行做到全员参与，一定要将以人为本的管理理念贯穿整个QHSE体系，因为管理体系的一切活动，都离不开人这个个体。

（二）重视QHSE管理体系持续改进和执行力

首先，QHSE管理体系运行过程中，我们要运用“PDCA”（P—策划，D—实施，C—检查，A—改进）方法持续改进，使系统功能不断加强，体系文件“做到写我所做的，做我所写的”，凡是与实际脱节的文件要及时废止或修改。对于可能发生的突发事件，要完善应急预案。其次，具体项目上，必须以项目经理为核心的管理队伍，严格执行体系的目标、指标考核制度，做到奖惩分明、有专人负责考核、特殊事件实时考核，按照“四不放过原则”处理每月考核一次，并且下发考核通报、考核奖惩兑现到人、对于不合格项，开出整改通知单限时整改，对于企业不可容忍的行为如违反十大安全禁令的人员必须从项目队伍中清理出去。QHSE管理体系的改进，还可以通过监测、内审、管理评审和外审等手段持续改进，不断提高绩效。

（三）重视QHSE管理体系领导作用和软件建设

每一个消防工程完成后，我们要认真总结体系运行好的方面，总结经验完善不足的方面，不断提升QHSE体系的管理水平。企业和项目领导要树立高度重视QHSE管理体系的良好意识，并且积极参与QHE事务处理，带领员工形成一种浓厚QHSE管理气氛和文化（如开展我要安全演讲比赛、季度QHSE明星评比活动）。有条件的企业，要尽快推进项目QHSE信息化管理平台（如建立项目计划管理、自用设备管理、物质材料管理、人力资源管理、员工证件管理、劳动保护管理、工程进度日报、网络视频会议），工程项目的全过程QHSE管理通过QHSE信息化管理平台实时跟进和完成，会取得事半功倍的效果。

参考文献：

[1]管西龙，侯益民，曲顺利，刘娟.设计公司QHSE管理体系的运行分析[J].化工设计，2013（02）：42-44.

[2]乔方庭，袁瑞华.安全生产标准化管理与QHSE管理的区别与联系的探讨[J].今日科苑，2013（02）：118.

[3]郝亚丽，刘松霞，崔勇.浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理[J].经营管理者，2013（03）：92.

[4]李京.石油公司HSE管理体系实施的案例研究[J].当代经济，2013（08）：52-53.

[5]隋海波，刘旭红，田立辉.QHSE管理体系在总承包项目管理中的应用探讨[J].安全、健康和环境，2013（5）：16-18.

[6]王晓波.简析管理体系精华之“过程方法”与“PDCA”原则[J].中国科技信息，2013（6）：121.

作者简介：李建军（1972-），男，湖南涟源人， 经济师，管理咨询师，建造师，安全工程师，中南大学MBA硕士，从事工程项目管理方向的研究。

QHSE management system application

in fire engineering project research

Lijianjun

（Nanjing Fire protection Technology Co.，Ltd Nanjing Jiangsu 211112）

第2篇：消防工程项目管理范文

关键词：工程项目；施工全过程；管理方法

作为一个高效的施工企业，必须要努力完成施工项目的所有合同要求，并保证工程施工项目的质量和进度符合相关的要求。只有这样才能促进工程施工项目的顺利完成。但是当前在工程施工项目中还存在着各种各样的问题，我们只有将这些问题处理干净才能确保工程项目满足社会各方面的要求。

一　工程施工项目的质量控制

（1）影响施工项目质量的有关因素

由于工程项目的施工是一项与物质有关的生产活动，因此在工程项目施工的过程中应当加强质量控制。这是一项从投入到施工过程再到产出的全过程的质量控制，因而需要一个相当系统的过程控制，这个过程控制包括的主要因素有机械、材料、环境、方法与人。

（2）如何加强对影响因素的相关控制

在项目的施工过程中，直接参与者也包含在施工项目的人员之中。在进行工程项目的施工时，还要不断增强施工人员的质量观和责任感，加强对项目施工人员的劳动守则教育。同时，还要根据施工项目本身的相关特点，从保证工程质量的角度出发，按照人尽其才的原则合理安排施工人员的相关岗位。要加强对施工材料的管理和控制，并按照正确的规范和要求使用施工材料。在施工设备的选择上，要考虑到设备的相关机型，并结合实际的施工条件制定出一套科学合理的施工方案，力争使工程项目的施工获得最大的综合效益。在工程项目的实际施工过程中，会遇到很多影响工程项目施工的不利因素，我们的施工单位或企业要综合考虑到具体实际和工程项目的特点，并针对影响工程项目施工的各种因素积极采取有效的防治措施，加强对工程质量的控制和监管。

二　如何加强对工程施工项目的时间管理

工程项目的时间管理又称为项目进度管理或工期管理。这是为保证按时完成工程施工项目而开展的相关管理过程与活动。它的主要目的就是为了提高工程施工项目的工作效率。在确定工程项目的范围之后就要确定工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标，就要按照工程项目的相关规定开展相关管理工作和管理活动，不断提高工程施工的工作效率，从而确保工程项目的顺利完成。

（1）工程施工项目的排序与分解

工程施工项目的界定与分解工作，是工程项目施工中关于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主要是依据施工分解结构来完成的。工程施工项目的分解结构是一种具有层次性的结构描述。完成这项工作需要确定工程项目都是需要哪些具体施工活动的参与。并且工程施工项目的分解结构给出了工程施工项目的整体工作描述与它们之间的相互关系。

（2）对工程施工项目中施工进度的相关控制

工程施工项目的进度指的是在确定的工期内，确定技术措施、经济措施、组织措施、合同措施以及信息管理的相关措施等方面。并且在执行该项目的施工时确定出最合适的工程施工进度安排。组织措施指的是建立一套相对完善的进度控制体系，对施工工程项目进行定期地检查实际施工进度，并将相关的工程施工任务责任按照要求落实到具体的相关负责人，同时将此时的工程进度与计划工程进度相比较。如果这时候出现了一些偏差，则要对工程施工项目进行相关检查，并要及时地召开相关的协调会，认真分析产生这种现象的原因及其对工程施工项目工期的影响。所谓定时技术措施就是指采取一定的施工方法来加快工程项目的施工进度，并及时提出一些合理的调整措施。所谓合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情况下，控制那些分包单位签订的工期合同，以这种方式来确保工程施工项目的顺利完成。经济措施指的是建立健全一些相应的关于工程项目的经济制度，与此同时，还要建立健全关于工程进度的相关控制制度。

三　工程施工项目的成本管理与控制

所谓工程施工项目的成本管理与控制，指的是工程施工企业将工程施工项目作为成本核算的对象，并在这个工程项目的施工过程中，转移了相应的耗费资料以及劳动价值。在对工程施工项目进行管理时，成本是经济效果的一个综合反映。在对工程施工项目进行管理时，其中的成本管理是工程项目的管理核心，成本管理的一些具体内容就是日常中经常发生的各种损失和费用。其中的费用主要发生在各个施工队与各个部门之间。所以，工程施工项目要积极接受施工企业有关部门的相关指导以及项目经理的相关指导。与此同时，工程项目的相关职能部门还应当积极做好成本控制工作，以后可以作为成本管理的相关依据。也可以根据工程项目的出图情况，编制出工程项目各个阶段的相应施工预算。施工项目将分阶段的工程施工预算来作为工程项目的相关管理依据。工程施工项目只有进行科学决策，才能使施工企业不断适应市场的需求。在企业进行决策时，同样需要进行实际的调研。不同的环境、不同的决策会给企业带来不同的风险。

四　结语

在当今社会经济快速发展的时代，工程项目的施工应当要严格注重工程质量才能获得更大的发展空间。但是在工程施工项目的建设过程中，成本管理与控制是施工企业中一项重要的工作。我们一定努力消除影响工程施工成本的不利因素，只有这样才能促进工程施工项目的健康发展。

参考文献

[1] 姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2009(1)

第3篇：消防工程项目管理范文

关键词：电气系统；智能化自控系统；水喷雾灭火系统；质量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中图分类号： TU998.13+2 文献标识码：A文章编号：

一、工程概述

某综合管沟机电安装项目，总建筑面积约为28000平方米。包含电气系统、智能化自控系统、通风系统、给排水系统等分部工程。

二、工程技术重点、难点

该工程具有专业性强、工作面大、施工线路长、工期要求十分紧迫的特点。影响本项目的因素较多，参建各方的协调工作相当繁重。做好质量的控制工作是难度较大。以下为本工程的工程技术重点、难点：

1.电气系统综合：

(1)管线综合布置平衡的质量监控

(2)机电系统调试及系统综合调试的质量监控

2.火灾自动报警系统工程：

感温光纤火灾探测报警分项工程的质量监控

3.水喷雾灭火系统工程；

4.排烟系统工程

三、针对重点、难点及本工程特点制定相应的措施

1.消防电气系统：

由于综合管沟内的布线数量庞大而且非常复杂，为解决管沟内管线的交错碰撞现象，应制订综合布线图，遵循小管让大管、压力流管让重力流管的原则，安排好排水、电气、暖通和弱电管线的位置与标高。管线密集的地方，需要绘制纵向布置图。

所以根据实际情况制定事前、事中、事后监理的相应措施，保证工程质量。

①熟悉和掌握电气安装工程的设计、安装等有关标准和规范，熟悉监理合同、施工合同；

②认真阅读设计图纸，及时组织设计、施工等有关单位进行图纸会审；

③对承包商的资质进行重新审查，包括承包商的各下属单位和分承包商；

④施工组织设计的审查和开工申请报告的审查；

⑤设备、材料的采购与检验。

(2)事中监理控制要点：

①线路敷设工程施工技术管理

其中，电缆敷设工程、槽板及线槽配线工程、配管及管内穿线工程、专用灯具安装工程等分项工程是重点监控内容。

②成套设备安装工程的技术管理

由于本工程的接地装置安装、建筑物防雷、避雷引下线和配电室接地干线敷设工程、接闪器安装工程、建筑物等电位联结工程是由土建单位负责，所以需要做好上述工程的中间验收。成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装工程、不间断电源安装工程、低压电动机和电动执行机构检查接线工程是本工程质量控制的重点。

③设备通电及试运行的技术管理

建筑物照明通电试运行、低压电气动力设备试验和试运行是管理的关键。照明系统通电、灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应；公用建筑照明系统通电连续运行时间应为24h，所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。设备试运行前，相关电气设备和线路应按施工规范规定试验合格。现场单独安装的低压电器交接试验项目应符合规范规定。

(3)事后监理控制要点：

①按照签订的工程合同规定和设计图纸的要求，全面施工完毕，达到国家规定的质量标准，满足其使用功能的要求；

②设备单机调试、试运转和联动试运转已达到设计要求的性能技术指标；

③交工验收的技术档案资料齐全，并符合规定要求。

2.智能化自控系统工程：

本工程智能化系统包括综合布线系统、通信网路系统、安全防范系统、火灾自动报警系统、建筑设备自控系统。本项目的智能化自控工程，在相对中心的管沟位置设置了综合管沟控制中心，并与总变电所合建。控制中心设有监控计算机、火灾报警控制计算机、视频监视

器、网络交换机、电话交换设备以及打印机等，同时还设有背投式大型显示屏，可实时显示各系统的相关信息和报警情况。

感温光纤火灾探测报警系统工程的质量监控：

（1） 本工程感温光纤火灾探测报警系统简介：

综合管沟属二级保护对象，分别在管沟监控中心控制室及管沟变电所LDB4低压室设置火灾报警控制器、感温光纤火灾探测器系统处理机，分区域进行火灾探测、报警及联动控制，火灾报警控制计算机连接火灾报警控制器，采集火警信号，以及通过火灾报警控制器处理平时通风设备的启停，构成区域火灾探测报警系统。

在综合管沟内采用线型光纤温度检测系统作为火灾探测系统，感温光纤由系统处理器引出，在各管沟管道仓顶部敷设；而在电力仓则采用接触式蛇行布置在各层电力电缆桥架上。感温光纤处理机将报警接点及温度分布信息分布送至火灾报警控制器及上位机，在变电所、消防泵房设感烟火灾探测器。上述场所均设置手动报警按钮、声光报警器及总线接口模块等。管沟现场防火阀、雨淋阀等设备采用总线接口模块进行监控，排烟风机、消防泵等设备除通过总线模块进行联动外还通过多线制联动控制盘进行直接控制。

（2） 监理工作要点：

由于线型光纤感温火灾探测系统对光纤的材料质量、安装质量要求都非常高。所以，必须把好进场材料控制关和测试关。具体工作包括：

进场材料控制：

检查工程材料的质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，按规定进行检验、验收和进行第三方验证，并要求如下：

① 质量监控是监理业务的重要内容。材料进场时必须检查其正式出厂合格证和材质化验单，对不具备或对检验证明有疑问的，应向承包人了解原因，并要求承包人补作检验。所有材料检验合格证，均须监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。

② 必须具有厂家批号和出厂合格证，并应按规定进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的质量问题，应要求承包人进行分析研究，并采取有效措施处理后方可使用。

③ 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与承包合同规定不符一般材料，按一定比例抽样试验，对于重要工程或关键部位所用的材料，则应要求进行全部检验。

④ 材料质量抽样和检验的方法，应符合国家规定的质量标准和管理规程。

⑤ 监理工程师应检查工程上所采用材料是否符合设计文件、承包合同、技术规范及标准规定的型号、规格和标准。

⑥ 凡经检验认定不合格材料，已进场的务必如数退出工程现场，严禁用于本工程。在监控过程中，发现材料有严重缺陷和问题时，监理工程师有权停止使用，并立即组织调查研究，取得明确结论后决定是否继续使用或拒绝使用。

⑦ 光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。

3.水喷雾灭火系统工程：

水喷雾灭火系统工程的质量监控，应先分别对探测器、报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电试运转，正常后方可进行系统调试。

① 调试前准备工作:

a) 调试方案已确定，由业主、施工、监理、消防部门等人员组成的调试小组已成立。

b) 消防水池已储备设计要求水量。供电正常。

c) 气压给水设备的水位、气压符合设计要求。

d) 水喷雾系统管网已充满水，阀门均无泄漏。

②水源试验:

检查消防水池的容积是否符合设计要求，消防水有无不被他用的技术措施。

③ 消防泵调试:

a) 以自动或手动方式启动消防水泵，泵应在5min 内投入正常运行。

b) 以备用电源切换时，消防水泵应在1.5min 内投入正常运行。

④ 稳压泵调试：

模拟设计启动条件，稳压泵应立即启动，当达到系统设计压力时，稳压泵应自动停止运行。

⑤ 报警阀调试：

在其装置处放水，看报警阀能否即时动作，水力警铃报警信号、水流指示器输出信号、压力开关应接通报警阀，并自动启动消防泵。

⑥ 排水装置调试

a) 开启排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量做排水试验，并使压力达到稳定。

b) 系统所有排水应可从室内排水系统排出。

⑦ 联动试验要求

a) 采用专用测试仪表，对火灾自动报警系统的各中探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警器发出声光报警信号并自动喷水灭火。

b) 启动一只喷头或0.94-1.5L/s 的流量从末端试水装置放水，看水力警铃、水流指示器、压力开关和消防泵能否即时动作并发出信号。

四、结束语：

现代建筑中，消防工程是保证人生、设备安全的关键，所涉及的专业多、系统复杂。监理人员必须对电气工程、智能化工程、给排水工程等相关专业非常熟悉。该综合管沟机电安装项目于2010年11月1日正式开工，经过9个月的努力，于2011年8月25日正式通过整体竣工验收。

参考文献：

[1]《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

[2]《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000

[3]《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

[4]《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

[5]《线型感温火灾探测器》GB16280-2005

第4篇：消防工程项目管理范文

关键词：房地产开发企业；工程项目管理； 成本控制；

中图分类号：F293 文献标识码： A

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程中的成本监督和分析，及时反馈成本信息，从而使企业获取更大的经济效益。

一、房地产企业加强成本控制的重要性

房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。而提高利润，还需要节省成本。在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步发展的重要因素之一：

1.房地产行业有自身的特点，这也是与其他行业不同的地方，即房地产行业的成本是事先预估的，不是事后统计的。因此在成本没有完全确定的情况下就进行销售工作的开展，对企业利润的保证十分不利。而且只有将成本预估准确，才能进一步地提高企业的经营利润和效益。

2.随着社会经济发展和技术条件的进步，市场竞争越来越激烈，因此导致了市场的利润获得难度也在不断的提高。消费者的行为也越来越趋向理性，因此成本控制一旦发生问题，就容易造成利润的损失。因此成本控制是十分重要的。

3.近年来，房地产开发企业拿地成本呈逐渐上升趋势，土地市场普遍采用招拍挂形式出让国有土地，只有出价最高的才能拿到国有土地的使用权，房地产开发企业想低价拿地从而达到获取超额利润的运作模式，在实际开发过程中操作起来越来越难。因此，成本控制是实现利润的前提条件，成本控制工作的开展对企业进一步发展，乃至在市场上得到更大的份额都有着重要作用。

综上所述，根据我国经济发展的实际，房地产企业的成本控制工作开展应该从提高管理意识入手，并在企业内部树立一种节约成本，取得更多效益的经营文化氛围，并使其成为企业从上到下的共识，并树立相应的成本管理的经营战略。而且要进一步建立健全相关机制，提高科学性和稳定性，进而在实践中更好地落实成本控制战略，达到更大的利润和市场地位。

二、房地产开发企业工程项目管理中成本控制的具体方法

1. 土地使用权的取得，主要是在项目策划决策阶段。作为房地产企业开发成本的重要组成部分，房地产企业在购买地块时所支付的国有土地使用权出让金在其开发总成本中所占的比重愈来愈大，这主要是来源于宏观大环境的影响，是房地产企业自身所无法控制的。因此，房地产企业首先需对政府招拍挂的地块进行缜密的考察，包括对该地块的商业价值、周边环境、交通状况、给排水条件、三通条件等进行实地勘察，以形成对该地块实际开发价值或成本的较为客观、准确的评估，为招拍挂时的竞标打下良好的基础。此外，还要对所招拍挂地块现有建筑物的拆迁进度、周边竞标对手情况、有无历史遗留问题等进行考察，以对该地块的开发风险能有一个较为准确判断。最终目的在于，做好项目总体投资及效益估算，力争估算的价格与实际工程价格更接近，为工程建设的必要性提供依据。进而提出成本费用控制目标，成为提交设计院的严格控制标准，且不得随意更改，需要制定审批权限加以控制。

2. 开发项目设计。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为为5%～35%。显然，设计阶段是工程项目管理中成本控制最关键的重点之一。

2.1 开发项目方案设计。从房地产开发的历史经验来看，开发项目设计方案的优劣性对整个项目开发的成败有着极为重要的影响。因此，在确定工程的设计方案时，一定要坚持对方案的严格评审，择优确定项目的设计或规划方案，并以土地的综合使用率为核心。一般来说，优秀的项目设计方案不一定是最为美观或漂亮的，但肯定是最为实用或经济的，其对平面的布局较为合理，长宽比例比较恰当，户型和面积、层数和层高的搭配也是比较合理的。从方案设计的重要性来看，方案设计的成本实质上是次要的，而且往往成本越高的设计方案其技术指标越高、方案越为合理、投资效益也越好，因此在选择开发项目的设计方案时，要进行投资收益与方案成本的综合考虑，使单位方案成本的投资收益最大化。

2.2 开发项目施工图设计。向建筑设计院提交建造成本费用控制总体目标，要求建筑院严格实行限额设计，组织审查设计院不同设计阶段出具的初步设计概算、扩大设计概算以及最终施工图预算的经济合理性，使设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

第5篇：消防工程项目管理范文

关键词：消防；防火卷帘；项目管理；施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0084-03

1 工程概况

无锡新区科技交流中心是地标性、大空间的公共建筑。工程总造价4.8亿，总建筑面积35474m2，地下一层，地上三层，局部四层，该建筑主体为钢筋混凝土框架结构，屋面结构层为钢结构单层网壳和索穹顶，装饰层为连续起伏的双曲面铝合金表面，建筑造型独特，象征无锡市市花――梅花（图1），富有强烈的时代感和科技感。本项目一、二层共享空间设置特级异型无机折叠提升防火卷帘（图2、图3），防火卷帘直径26m，高4.5m，每层防火卷帘展开面积367.38m2，特级异型无机折叠提升防火卷帘设计、施工为本工程的重点难点之一。

无锡新区科技交流中心由上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理。

特级异型无机折叠提升防火卷帘由宜兴天马消防门业有限公司承担施工总承包。

2 特级异型无机折叠提升防火卷帘实施的项目管理策划

2.1 消防工程项目管理策划

建筑消防工程项目管理时间范畴是工程项目开始至工程项目完成，消防工程是整体建筑物防火性能的重要组成部分，直接关系到整体建筑物防火灭火的成败。无锡新区科技交流中心消防工程通过项目策划和项目管理控制，杜绝火灾隐患，保证了消防安全目标的实现。通过实践，我们发现消防工程项目策划与实施过程中有效项目管理是建设成功的前提。

2.2 特级防火卷帘的定义和作用

科技交流中心特级防火卷帘设计，主要考虑建筑物的防火能力和人员安全疏散措施。特级防火卷帘是针对室内外部位和火势蔓延途径，在平面上设置防火分区（段）的建筑结构，是共享大厅主要防火分隔物。

特级防火卷帘主要作用是防止火势和烟气在各防火分区之间蔓延，在满足使用需要的同时，把建筑物的内部空间合理地分隔成2个防火区域，即共享区和环形走道区，是一种具有较高耐火极限的防火分隔物，一旦火灾发生时，可以有效地减少人员伤亡和火灾损失，是阻止火势蔓延的最佳设施。

2.3 建筑工程的特殊性

科技交流中心是地标性公共建筑，包含规划展示厅、艺术作品展示厅、园区业绩展示厅、多功能会议厅、影剧院、市民服务中心、室内共享大厅等大空间公共用房，公共建筑内人员流量大，对人性化、安全建筑标准的要求更高，消防安全系统工程显得特别重要。

2.4 工程项目管理的复杂性

当前市场经济环境下，建筑行业私营承包商通过各种渠道、社会关系承揽工程项目，唯利是图往往是企业的本性，“利润最大化”是企业追求的终极目标。承包商为了个人利益，整天不停地计划着、忙碌着、拼搏着，虽然他们消防意识在不断加强，但是往往他们的管理机构不健全，管理制度不完善，技术管理能力薄弱，工程实施阶段假冒伪劣商品不断进入工地，偷工减料的现象时有发生，直接影响工程质量。安全管理人数不合规定标准，安全事故时常发生。

2.5 特级折叠提升防火卷帘设计、施工的重点难点分析

2.5.1 特级折叠防火卷帘艺术风格如何保证与临近建筑区域的艺术风格相匹配，是本工程项目的重点特色，也是一大难点。

2.5.2 特级折叠防火卷帘圆周长81.64m，高4.5m，这在类似工程设计施工中是少见的，设计施工风险大。

2.5.3 大面积特级异型无机折叠防火卷帘提升电机设备的设置先例少，电机用量设置风险大。

2.5.4 大面积特级异型无机折叠防火卷帘在提升时如何保证防火卷帘底边能一次性全部贴近天花板，无高低不平现象，防火卷帘底边与天花板之间的缝隙公差危险控制在最低限度，并保证装饰效果，并非易事。

2.5.5 特级防火卷帘下降时要求圆周底边同时贴近地坪，保证防火效果，谈何容易。

2.5.6 特级防火卷帘的防火效果、造型艺术美观对争创“鲁班奖”工程都有着直接影响。

2.5.7 367.38m2特级折叠防火卷帘垂直方向不设置垂直控制轨道，整体升降时如何保证防火卷帘上下运行顺畅、不摆动、灵活可靠，是一大风险。

2.6 消防项目管理组织机构

2.6.1 消防工程管理机构创新。成立以项目管理公司为核心的特级折叠防火卷帘工程领导小组，参加成员包括：业主、管理公司、设计院、消防单位、生产厂家、监理、总包、跟踪审计等各单位负责人及技术负责人。

2.6.2 主要职能。对特级折叠防火卷帘工程的设计、审核、施工和验收等各个环节严格把关，确保消防工程项目创优。

2.7 消防工程创优策划基本流程

创优策划流程：管理创优过程创优细部创优视觉创优资料创优。

3 特级折叠防火卷帘设计、施工技术

3.1 折叠防火卷帘临近建筑物艺术风格的描述

3.1.1 高新技术“索穹顶”结构的应用。科技交流中心室内共享大厅屋盖为“索穹顶”结构，索穹顶结构是运用预应力原理建立的一种完全突破传统思维的新型结构形式，它构思精巧、体态轻盈，经济性和合理性为世人瞩目，更具有一种装饰艺术形象（图4），令人更加赏心悦目（“索穹顶”结构荣获国家实用新型发明专利证书）。

3.1.2 光环带的艺术风格。人的本性是喜爱大自然的美景，希望能把“日光月影”直接引入室内，以消除室内的黑暗感和封闭感，特别是顶光与柔和的散射光，使室内空间更为亲切自然、让人放松。本项目“以人为本”的设计导向，将“索穹顶”结构外侧设置1道宽5m的光环带（图5），日有太阳光照，夜有月光投影，光影的变换，使共享空间更加丰富多彩，给人一种美的享受。

3.1.3 特级折叠防火卷帘设计与临近艺术风格相匹配。特级折叠防火卷帘设计充分考虑到与临近建筑物艺术风格相匹配，结构合理一致，构件形状一致是它们的共同点，从屋顶向下看：索穹顶光环带防火卷帘，一环比一环大。从底层大厅向上看（图6）：防火卷帘光环带索穹顶，一环更比一环高。因此，特级折叠防火卷帘设计符合中国传统文化和现代设计理念，让人看了心情舒畅。

科技交流中心室内共享大厅部位防火卷帘光环带索穹顶设计创新，设计的文化艺术风格与整个工程建设相匹配，成为一个传播文化、艺术的系统工程，也是与外部世界沟通的桥梁，成为世界建筑的一大亮点。

3.2 特级折叠防火卷帘技术创新

3.2.1 特级折叠防火卷帘电机的设置。科技交流中心大面积特级折叠提升防火卷帘在工程中的先例少见，防火卷帘提升电机的设置合理与否将直接影响到整个防火卷帘的施工质量和整体装饰效果，项目管理与设计、厂家、施工方经过认真的研讨、策划，多次的调试，最终用联动方法，安装三台2.5吨防火卷帘电机，两台电机同时工作，一台电机备用，当工作电机发生故障时，智能化系统程序便发挥科技作用，立即自动启用备用电机，进入工作状态，随时保证防火卷帘的防火作用。

实践证明：大面积特级折叠提升防火卷帘电机的设置合理、成功，效果良好，防火卷帘上下运行顺畅、稳定、灵活、安全可靠。

3.2.2 施工工艺创新打造精品工程。科技交流中心大面积特级折叠防火卷帘在提升时为了保证防火卷帘底边能一次性全部贴近天花板，保证装饰效果，采取施工工艺创新，在折叠防火卷帘下侧钢框架底部设置控制弹簧（图7a），控制弹簧连接铝合金装饰板，折叠防火卷帘提升时采取“超高度提升施工方法”，这样既保证了防火卷帘底侧铝合金装饰板能一次性全部贴近天花板（图7b），彻底消除防火卷帘底边与天花板之间的缝隙公差，保证了装饰效果的一致性、整体性、美观性，同时又保证消防系统的防火效果，打造精品工程亮点。

3.2.3 精细化施工铸造建设精品。科技交流中心大跨度特级折叠防火卷帘从内在质量到外观形象，都体现了精细化施工理念在无锡科技交流中心工程建设中得到应用，折叠防火卷帘施工质量做到色泽一致，连接缝隙精细、清晰（图8a），铝合金板条安装做到平直，弧度、间距大小相等（图8 b）观感良好，铸造建设精品。

4 结语

科技交流中心大面积特级折叠防火卷帘通过项目管理精心策划，从设计管理开始，对大面积特级折叠防火卷帘的设计、施工的重点难点都进行认真的分析研究，并制定了一系列安全隐患防范措施，通过事前运筹帷幄，做到心中有数。

工程实施阶段做到精细管理、规范施工，充分考虑到消防工程的重要性，消防工程质量是整个工程质量的重中之重，具有一票否决权利，因此在防火卷帘调试阶段就少了返工现象，工程使用期内少了回访保修，最终特级折叠防火卷帘以优质产品展示在世人面前。

特级折叠防火卷帘在艺术风格方面具有创新思维，防火卷帘的艺术风格完全与周边建筑物的艺术风格相匹配，特级折叠防火卷帘的实用性、完美性、协调性，充分体现无锡消防安全风格化的管理特色，打造建设精品，争创“鲁班奖”。

第6篇：消防工程项目管理范文

关键词：高校建设工程;全过程;跟踪审计;精细化管理

中图分类号：F239.63;G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

一、高校建设工程项目审计管理现状

高校进行工程建设主要是为了满足教学、科研、生活等需要提供必需物质基础和硬件设施的活动，所以高校建设工程项目管理也就有其自身的特点，修缮改造多样性、建设工期突击性、工程项目利润低等。这些特点也就决定了高校建设工程项目审计的管理难度比较大。我校在过去4年共完成基建、修缮工程结算审计项目708项，审计结算资金额达到10.2亿元，审减金额0.52亿元，平均审减率4.11%。

我校建设工程项目审计工作难度很大，审计任务很重，所以高校建设工程项目全过程跟踪审计实行精细化管理，是高校审计工作有效推进的客观要求。

二、高校建设工程全过程审计精细化管理案例分析

1.项目决策阶段

我校老校区文物修缮工程，第一标段工程范围主要是包括整个建筑物的加固、修缮、装饰、电气、给排水、采暖、通风空调工程，项目立项决策阶段没有考虑到避雷工程，同时把消防工程立项为第二标段。在工程第一标段施工过程中，学校工程管理部门才完成了避雷项目在文物部门的立项和方案评审工作，在要启动招投标工作时，才发现避雷项目为单独立项项目，不能使用已批复的修缮专项资金，所以在资金未落实前，暂停了避雷项目的招投标工作。同样，在进行修缮工程施工过程中，建设工程管理部门才完成了消防工程的立项、方案评审工作，同样也暂停了消防工程的招投标工作。

消防改造需要事先做好穿管埋线工作，最好是与正在进行的室内修缮施工同步进行，以免日后二次施工造成浪费以及对已修复的文物部分造成损坏。同样防雷工程也需要搭设脚手架，与工程主体一起施工时，可以减少措施费，防雷单独施工时还有可能对屋顶造成破坏。

这就是典型的在项目决策阶段没有考虑好各分项工程的建设程序，给整个工程的进度和造价造成了很大的影响。

2.工程物资采购招投标管理阶段

在文物修缮工程中，需要对工程量清单中列为暂估价的灯具及室内门窗类材料进行采购，根据“关于深化建设工程货物招标投标改革创新的若干规定》的通知（京建法〔2015〕4号）”的相关规定，重要材料达到规定的规模标准，需要进行招标。为了加快施工进度，施工单位拟采用比选的方式进行采购，对此仅对灯具类及室内门窗类材料的总价做出了100万元以内的限制，但学校工程管理部门还未对材料的品质、外形及详细技术指标进行确认，这就很难对价格水平做出明确的认定。

所以在此次材料采购过程中，跟踪审计咨询单位提出了让建设单位严格按照国家招投标采购的相关程序来进行采购，禁止采用一些不合理的方法规避招标。

3.施工管理阶段

（1）人力资源的精细化管理

选择实力强、口碑好、讲诚信的施工队伍，是确保工程施工质量的关键环节。近年来学校虽然采用公开招标的方式来选择施工单位，但是来参加投标的施工单位鱼目混杂、良莠不齐，套牌挂靠现象时有发生。

在此项文物修缮过程中，施工单位临时调整了大量现场管理人员，并且没有及时提交更换人员的名单和现场管理人员的有效执业资格或职称证明文件，这严重影响了学校对整个项目的施工质量、安全、进度和造价的控制。在精细化管理过程中，建议项目管理单位约谈施工单位主要负责人，要求施工单位加强现场管理工作，优化项目管理团队，确保现场管理人员都具备工程所需资质。

（2）工程变更洽商的精细化管理

在此项文物修缮投标过程中，施工单位采用了不平衡报价的策略，施工用灌浆料投标单价大大高于市场价，但是工程量很少，占整个工程的费用也很小。但是在施工过程中，施工单位以现场大门尺寸无法满足混凝土罐车进入施工场地，且混凝土输送料程较长，无法实现泵送，施工条件不满足为由，提出将原有叠合层混凝土拟变更为灌浆料的要求，并联系了监理单位、设计单位共同签署了设计变更，要求建设单位确认，建设单位在没有考虑到此项工程变更使工程费用大大增加的情况下，就同意了参加各方的一致意见，并实施了一小部分。在跟踪审计过程中，我处认为。施工单位在投标时进行过现场踏勘，就应该考虑到预拌混凝土等大型设备进出场的问题，并综合计入施工技术措施费报价之中。现场情况并没有改变，采用的技术措施及增加的费用应由施工单位承担。所以建议建设单位暂停并取消这项工程洽商，降低整个工程造价。

4.竣工结算阶段

项目在竣工阶段主要是进行工程结算审计，加强对工程项目的结算审计，是建设单位有效控制工程成本，合理确定工程造价，提高投资效益的需要。

在此项文物修缮工程中，由于此项目是修缮工程，拆改工作量非常大，这就造成了现场工程签证量非常大，设计变更也非常多，在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更办理不及时，时间一长，造成模糊不清或不齐全。鉴于此，在工程竣工结算审计过程中，审核人员应熟知定额，明确定额子目包含的工作内容，防止重复签证，现场签证时一定要以定额为依据，结合现场情况来进行。审核时一定要实事求是，认真调查研究，核实签证内容，坚决拒绝与实际情况不符的签证单。

三、结论

高校建设工程项目全过程跟踪审计以工程造价控制为主线，无论是对于招投标、合同文件、暂估价材料设备采购、洽商变更、工程进度款的审核，还是竣工结算审计，学校审计部门都应该进行精细化的管理。加强工程造价的事前事中审计，规范建设程序，查漏补缺，有效防止工程中的弄虚作假与高估冒算。无论项目大小，审计人员都应该及时与建设管理方、监理方、施工方、使用方（如院系）各方协调沟通解决。加强对协助工作的咨询公司在重要环节上的监控与指导，切实防范审计风险，确保审计质量。

参考文献：

[1]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学：硕士学位论文.

[2]杨颖.精细化管理视野下的高校房屋修缮工程项目管理研究[D].华中师范大学：硕士学位论文.

第7篇：消防工程项目管理范文

关键词：机电工程；进度；质量；成本；安全

机电安装工程包括工业机电安装和建筑机电安装。工业机电涵盖了机械设备、电气工程、管道工程、静置设备及金属结构、动力设备、自动化仪表工程、防腐蚀工程、绝热工程、工业炉窑砌筑工程等安装。建筑机电涵盖了建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程、消防工程等的安装。机电设备安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

一、机电工程项目管理的思路

一方面分解工程量，对单位工程分解到分部工程、分项工程、分段工程，核算项目的预收益，并根据施工风险大小预留出适当的空间；另一方面工程量预算进行考核和管理。牢牢把握机电项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以安全为保障，实现全面工程项目标准化管理。

二、机电安装工程项目的特点

机电安装工程，从工程实体分析，就是把设备和材料依据设计要求，通过技术知识和作业手段，使其成为有着独立完整的生产功能或服务功能系统。

（一）技术知识方面

1.由于机电安装工程涉及的学科和专业门类多，施工对象的也多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需用各类专业技术知识去解决幸目关间题。

2.当今社会技术知识更新快，由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导致施工安装人员要提高技术知识和作业技能。

（二）作业手段方面

1. 随着工程项目规模日趋增大，随着高大建筑及高大超重的装置的增加，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求也越来越高。

2.工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。

3.大型精密设备、控制系统自动化、计算机等应用的增多，特殊材料焊接、自动焊接应用的增加，推动了机具和工艺的更新，促使检测仪器的精度提高。

4.机电工程要通过动态试运考核来验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。建筑安装机电工程要验证其是否能满足建筑物预期功能需要；工业安装机电工程，要验证其是否满足工艺的需要，且以生产的最终产品的质量和数量，能否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。

三、机电安装工程项目管理施工阶段的任务

项目管理的核心任务就是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标，这要贯穿于项目建设的全过程。对于机电工程运用系统理论和方法，对项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，科学合理的进行管理，以期项目建设到达预定目标。

（一）进度管理

机电工程进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。

过程：进度计划的编制（计划）。进度计划控制措施（落实）、进度计划的调整（纠偏）。

1.进度计划是施工组织设计的重要内容，是进度控制的直接依据，安排各类资源计划主要依据和控制文件。

2.进度计划措施能加快施工进度，降低成本，确保工期实现。主要措施为：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息措施等。

3.进度计划比较分析与计划调整是施工进度控制的主要环节。其中计划比较式是计划调整的基础。调整的主要方法是：改变某些工作间的衔接、缩短某些工作的持续时间等。调整的原则为调整的对象必须是关键工作。

总之，对于大型机电设备安装项目管理，要同时配合土建主体施工与装饰装修施工，确保自身机电设备安装施工质量与进度。

（二）质量管理

机电工程项目质量管理应在明确合同要求和法律法规的前提下，建立项目管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目质量策划，正确配置生产要素和采用科学管理方法，是工程项目实现预期使用功能和质量标准。

通常要经过制定质量方针及目标、质量的策划、质量控制、质量保证、质量改进。通常建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理地质量计划或施工组织设计。由于决定工程的最终质量得是工序质量、分项、分段工程的质量，并且最终质量是一次性的。因此，质量应以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良为原则。

（三）成本管理

机电工程项目成本是机电工程项目在施工中所发生费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量的要求下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约过程为施工成本计划、实施、分析、控制。

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期与成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行 "以收定支"，或者"量人为出"，是最有效的方法之一。

1.以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

2.建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

4.应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

5.管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

6.定期开展"三同步"检查。

（四）安全管理

1.对危险源识别和风险分析，包括施工各阶段各部位和场所，制定应对措施或应急预案。

2.制定安全管理制度，进行日常巡视。掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

3.按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。

四、结束语

随着社会的发展，机电工程在工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视机电工程项目管理工作，使施工水平再上新的台阶。

参考文献：

[1].机电管理与实务 中国建筑工业出版社2014

[2].刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社2005.3

第8篇：消防工程项目管理范文

关键词：精装修工程；质量管控；影响因素

中图分类号：F253.3 文献标识码： A

随着社会生产力发展和人们生活水平的提高,特别是智能化和绿色环保的要求,建筑装修工程得到全面和高速的发展。目前我国的建筑装修工程,由于设计与施工技术力量薄弱,装修材料陈旧落后,有关标准和规范还不完善,使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。

1.精装修工程的特点

1.1工期和材料

精装修工程工期短、工作量大。材料因素是影响装修工程质量的另一个重要因素。材料包括原材料成品、半成品及构配件,是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花、乳胶漆和各种管材、灯具等。机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重。由于材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大。

1.2质量控制内容复杂

精装修工程的质量控制主要包括：工图设计质量控制精装修材料质量控制；水房间（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制；外墙面及门窗周边防水质量控制；室内精装修的完成实体尺寸偏差与观感质量控制；门窗安装工程质量控制；电气、智能建筑、预留预埋、机电设备安装、调试工程质量控制；消防工程质量控制、专项验收、备案；装饰工程与安装工程的交叉配合；节能与环保工程质量控制。

1.3严格防火安全

在精装修的工程现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施。

1.4施工顺序

精装修工程施工顺序很关键，一般是先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面。机电设备调试安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。

2.精装修工程质量管控中存在的问题

2.1设备因素对装修质量的影响

装修施工机械设备是实现装修机械化的重要物资基础,是装修施工中必不可少的基础设施,对装修工程质量有直接影响,从保证装修工程项目质量的角度出发应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用要求三方面加以管理,同时还要考虑现场装修施工条件、施工工艺和方法,施工组织和管理,建筑技术经济等各种因素,制定出合理的装修机械化施工方案,使之合理装备配套使用,充分发挥机械设备的效能,以保证装修质量与预期效能的实现。当然在施工过程中也应尽量考虑工厂生产与供货,并加强横向合作与关联单位的合作。

2.2工程施工协调难度大

精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大。精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度。

2.3造价要求对装修质量的影响

装修造价对装修工程质量也有着重要影响,正常合理的装修造价是保证工程质量的重要前提。而在实际生产与经营过程中,由于业主片面要求经济指标,或招投标不规范,或者一些挂靠单位,甚至无资质的设计及施工单位参与,由于这些单位无管理费,并有可能在营业税等税款方面作些文章,致使很多正规装修施工单位无法获得正常的工程造价承揽装修施工任务,从而在施工过程中采用偷工减料或以次充好的办法,保证利润空间,这样也就很难再谈质量保证了。

2.4质量管理制度不完善

精装修工程的相关质量管理制度不健全，这些主要体现在监督、审计、检查、考核机制不健全,质量意识不强。施工项目管理人员持证上岗率低。装修项目经理素质低,难以发挥在项目管理中质量控制方面的优势,为企业创效益。项目部与内部施工队伍利益不明,难以进行真正的项目成本核算。

3.增强精装修工程质量的方法

3.1注重协调管理工作

精装修的施工阶段，现场若干家承包商之间、各工种之间、各工作面之间、设计与施工，界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多，急待解决问题多，需通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，促进工程施工顺利进行，保证成品实体质量良好。

3.2科学合理安排施工计划、进度

精装修工程往往工期较短，一般为2~3 个月左右，如果一个精装修房数量有80~100套左右，从总工期看基本上是一天完成一套精装修房。没有合理的施工流水安排，没有一个科学的进度计划要完成以上目标是很困难的。因此施工单位在进场施工前要根据现场难易状况，制定出一个严密的、完善的、切实可行的施工进度计划，并在施工过程中严格遵守执行，力求好中求快，快中求精。

3.3要重视装修材料的质量

装修材料质量的好坏直接决定了装修结果的好坏,但是，好的材料比差的材料在价格上相差较大,有时,施工方或业主为了节约成本,降低造价,往往购买价格低廉的产品,这样,导致最后的施工质量差,达不到预期的结果,然后是双方扯皮、推逶, 造成二次返工等等。

3.4施工现场的安全监理

精装修工程是一项技术性很强的工作,在施工现场面临着许多质量控制上的问题，因此需要工程人员对施工现场进行严格监理，真正做好施工现场的安全监理工作。在施工安全中发挥真正的作用,监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识,相关法规和技术规范,充分发挥在施工安全监理方面的预控作用,还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理,以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控,只有这样,才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态,消除各种事故隐患,把事故发生的概率降低到合理水平,实现安全监理目标。

3.5严格质量考核与奖惩

精装修工程的工作人员需要做好质量事故防控及时采取对策在布置施工生产计划的同时,落实质量管理指标,把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将质量管理指标的实现情况与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩,质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励;发生质量事故、造成不良影响的给予经济处罚,甚至行政处分,影响越大处罚越重。质量奖罚的实施,有力地调动了局属单位、项目经理部和各级人员搞好质量管理的积极性。

3.6装修工程的防火与消防工程的质量控制

消防验收是室内装修工程的重点内容，消防楼梯、吊顶工程、强弱电系统工程、隔断与防火分区等都必须符合消防验要求，室内精装修工程设计必须符合现行《建筑内部装修设防火规范》的规定。

4.结语

自住宅产业化发展建设以来，我国住宅产业化取得了一定成绩，精装修住宅在节能和环保优势非常明显，但仍然存在不足之处。从目前的住宅装饰装修来看，这些已经颁布国家标准，应当能够规范住宅的装饰装修施工，只要参建各方认真严格的执行标准规范，从材料的生产、采购、保管到施工、验收，各个环节严把精装修房质量关，精装修房，就能确保不再出现质量问题。

参考文献:

[1] 安世民,吴奕瑛.  实施目标管理 筑造精品工程——以浙江保罗大酒店工程鲁班奖为例[J]. 中国科技信息. 2010(04)

第9篇：消防工程项目管理范文

【关键词】 项目管理;施工;质量

【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)01-006-03

1前言

要实现监理企业向项目管理企业的转变,无外乎外部、内部两个条件。外部条件指的是需要良好的外部环境,包括市场环境和政策环境两个方面,而内部条件则是指企业自身的综合实力。随着我国市场经济的发展与完善,建设投资主体多元化趋势越来越明显,而日趋激烈的市场竞争使投资者的投资风险在不断加大,迫使投资人更加关注投资效益,这就意味着工程项目管理在我国工程建设中也将有着越来越重要的地位,加上专业化的工程项目管理在我国刚刚起步,其需求会逐步扩大,所以项目管理的市场前景可以说是一片大好。而政策方面,从建设部30号文,到200号文,到《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的函(建市监函[2008]35号),国家导向性政策文件不断出台,为监理企业向项目管理发展提供了政策支持。我公司于2007年5月与南京鼓楼科技产业有限公司就南京鼓楼江东软件大厦工程签订监理委托合同的同时,又签订了关于配合业主从事项目管理的协议,这是我项目监理部首次尝试由施工监理工作向项目管理工作实施拓展。

2工程概况

南京鼓楼江东软件大厦工程位于汉中门大街和锦江路交汇路口,是南京国际服务外包产业园(江东软件城)首个开工项目。整个工程地下2层,地上分为01、02两幢综合办公楼,均为15层,檐口高度58.8米,总建筑面积8.8万平方米。建设单位是南京市鼓楼区区政府下属鼓楼科技产业有限公司,建筑功能为科研开发综合办公楼。

该工程2007年8月开工,2010年1月底,工程通过竣工验收,并正式交付使用。江苏建科建设监理有限公司实施施工阶段监理工作。

从工程开工建设之初,根据工程信息和有关图纸、勘察资料等反映出,本工程属于较大工程,且具有以下特点:

2.1工程规模大,施工难度和风险较大。先期开工的桩基和深基坑阶段,深基坑坑内尺寸为74×212m,面积15688cm2。其中工程桩(含抗拔桩)594根,支护桩522根,深搅桩1027根,钢筋混凝土支撑2层,土方开挖平均深度12.5m,开挖方量14万立方米。基础底板施工浇筑混凝土1.6万立方米。全部工程专业涉及桩基、深基坑、支护、土建、幕墙、装饰、暖通、电梯、弱电智能化等,各方面均有。由于工程地处河西地区,属于长江漫滩地带,地质条件较差,在土方开挖和深基坑阶段施工难度和风险相当大。

2.2工期紧,施工手续和部份图纸不全。根据业主和入住企业签订的交房合同要求,交付为2010年1月,即在两年半(实际28个月)的时间内要求从桩基到主体结构,再幕墙、装饰、水电、暖通等全部内容施工完毕,将8.8万平方米的建筑物交付购房者入住,其实际工期远远小于国家定额工期,其中工期之紧,实施难度之大可想而知。

同时刚签订合同之际,施工手续严重奇缺。业主仅办理好01幢基础部份规划许可证,其余手续如其它规划许可证、施工许可证、审图文件、消防和人防审批文件、节能审图文件等均未办理,正式施工桩基图纸和支护图纸不到位,正式施工手续缺口较大。

2.3专业人员缺乏,全面管理有难度。由于业主的公司成立时间较短,无论面对整个产业园还是单体建筑项目,明显缺乏专业人员进行全面管理,技术力量相对薄弱。以本工程为例,业主仅派出一名项目经理和一名工作人员共两人派驻现场进行业主方面的管理,和整个工程相比,明显人员缺乏,且专业配备不全,进行项目管理有较大难度。为此我公司专门安排专人参与配合项目管理部从事项目管理工作,共有6人,按土建、安装、幕墙、对外协调等专业分工。

针对以上特点,为了更好地贯彻实施合同,确保工程顺利进行,公司专门落实编制了项目管理计划、目标和责任制度,力求专业配套齐全,能力优势互补。

3项目管理的各项具体工作

3.1配合完善各项施工证书,办理施工质监手续。工程建设中有很多程序需要报批,政府在不同时期颁布不同的政策,报批的内容会随着时间以及工程的类型而有所不同。所以作为工程建设的报批,首先要知道本工程报批的内容。例如本工程开工的前期就缺施工许可证、规划许可证和审图文件等报批文件。另外工程报批不及时,会影响工程的施工进度,有些拖延甚至可能会导致政府部门的罚款。为了确保施工符合法律法规的各项手续,项目管理部安排专门人员在进场之前立即进行对外协调工作,动用一切资源,其中办理各项施工手续是对外协调的一项重要任务,也是协助业主规划发展部的工作,体现项目管理具体工作的重要方面。具体完善各项施工手续并办理完成以下工作:①在市建委办理并完成01幢、02幢基础部份施工许可证,01幢、02幢主体部份施工许可证;01幢、02幢幕墙施工许可证;01幢、02幢内装饰施工许可证;②在市建设工程审图中心办理并完成01幢、02幢全套建筑、结构、电气、暖通、给排水图纸审核,取得审图合格文件;办理并完成01幢、02幢幕墙、装饰、园林、弱电施工图纸审核,取得审图合格文件;③在市墙改节能办办理完成节能设计审图备案和节能施工备案;在市建设工程审图中心办理并完成部分外墙由页岩模数砖改为ALC板的设计修改变更报审工作;④在市气象局防雷中心办理完成防雷图纸审核,取得防雷审图合格文件;⑤协助在市白蚁防治中心办理白蚁防治备案工作;作为政府监督的代表,市建筑安装工程质量监督站在整个工程建设过程中有着相当重要的地位,起着代表政府监督参加建设各方的行为是否合法的职能作用。为此项目管理部不仅代表业主在市人防办办理完成地下人防部份施工质量监督报监,并且在市质监站办理完成01幢和02幢的桩基、深基坑(含支护)、主体部份和幕墙、内装饰部份的分别质量监督报监,取得质量监督通知书和注册号。同时根据市建工局32号文和213号文要求,办理完成桩基和深基坑的检测、监测的合同备案,实施方案备案,检测方案表(工程桩、深基坑)的备案。

另在市气象局防雷中心办理完成防雷质量监督报监工作。并配合对现场防雷系统施工等进行现场检查;配合办理单项竣工验收。

代表业主配合市墙改节能办对地下室和主体部分墙体、玻璃幕墙、屋面的保温节能材料等进行现场检查;配合办理单项竣工验收。

代表业主配合市白蚁防治中心来工地对地下负一层、负二层和室外进行防白蚁药物喷洒工作。

3.2落实专人全面配合,协助招投标管理工作。在明确总目标和总计划同时,项目管理部专门专人配合业主规划发展部从事前期各项招标工作的具体事宜,包括协助进行深基坑监测招标、土建按装施工招标、幕墙施工招标、沉降观测招标、电梯招标等工作。

招标文件是合同文件的一部分,是投标单位的报价依据,因此,招标文件的编写具有重要的意义。对于本工程签订了招标合同,因此对于公开和邀请招标,主要是招标文件的审查工作。看看是否符合现有的法律及法规,是否与招标文件的其它内容相抵触,判定是否有缺少的内容。其中对幕墙、电梯、弱电等招标文件的审查,项目管理部专人配合审查,并将其中可能会给今后投标和合同签订带来问题的条款书面一一指出,以减少今后可能会产生的问题出现。

当采用竞争性谈判时,由于没有招标机构,需要由项目管理方编写,由于这样的工程造价相对较低,同时专业也比较小,一般没有标准示范文本,此时一般采用公司积累的标准竞争性示范文本编写。本工程项目管理部编写的竞争性谈判文件主要有工程(支护)桩桩基检测、深基坑监测的竞争性谈判文件。

协助业主进行合同条款分析。此处指的主要是合同签订前的条款分析。当确定中标人后,需要及时签订合同,一般是按照招标文件提供的合同文本,双方签订合同。但是也可以略有改动,当改动时,应进行分析,和业主确定是否有增减,数量有多少。按照招投标法规,是不能中标后重新谈判,所以不能对招标文件里提供的合同作实质性修改。

3.3加强和设计、施工、监理各方面沟通,全面作好施工过程管理。本工程设计、施工、检测、监测单位较多,在保证正常施工进度的同时必须协调好各方面关系。其中设计单位有2家,分别为南京市建筑设计研究院(建筑设计单位)和南京南大岩土工程技术有限公司(深基坑支护设计单位)。施工单位有11家,为中国地质工程集团公司(桩基、深基坑、混凝土支撑、土方开挖施工单位),中国航空港建设总公司(01幢施工单位),盐城二建集团公司(02幢施工单位)。检测、监测单位有3家,为江苏建筑工程质量检测中心(支护桩超声波检测单位),南京南房建设工程检测有限公司(工程桩静载、小应变检测单位),江苏省地震工程研究院(工程桩、支护桩沉渣厚度、孔径、孔斜,深搅桩取芯检测单位),南京市测绘勘察研究院有限公司(深基坑监测单位)。其余施工单位有:奥的斯电梯有限公司(电梯安装单位),南京消防工程公司(消防施工单位),深圳三鑫公司(01幢幕墙施工单位),江苏合发集团公司(02幢幕墙施工单位),江苏紫光智能系统公司(弱电施工单位),湖北风神空调设备公司(暖通施工单位),南京中进实业公司(亮化施工单位),南京国豪装饰公司(装饰施工单位)。在工程高峰期处于幕墙、内装饰、暖通、弱电和土建相互交错施工阶段,需要协调的各项工作量大面广,现场项目管理部在自身管理的基础上根据专业,要求监理公司土建、安装等专业人员,代表业主从事现场各项技术管理工作。同时主要和设计院的涉及修改沟通并催促出变更,协调装饰、幕墙、消防、暖通、弱电等施工单位和土建施工单位之间关于场地、施工顺序等需要业主解决的问题,召开有关涉及施工重点、难点的专题协调会。所有内容均有书面报告并最终经业主确认。

比如在深基坑施工阶段,由于开挖深度大于5米,达到了深基坑的标准,必须有经过专家论证的施工方案方可施工。并且在基础施工实施过程中,涉及桩基、支护、围檩、支撑、底板大体积混凝土等各方面,需要协调的各项工作量大面广,现场项目管理部在自身管理的基础上根据专业,代表业主和检测、监测单位落实其进度配合施工进度需要并及时出检测、监测报告,协调桩基(支护)施工单位和土建施工单位之间关于场地等需要业主解决的问题,召开有关涉及施工重点、难点的专题协调会,具体的事情主要有以下这些:①督促施工方召开土方开挖专家论证会;②牵头召开深基坑坑中坑施工专家论证会;③牵头召开桩基(深基坑)施工、土建安装施工图纸交底会审专题会;④建议并落实换撑方案中后浇带处减少16B槽钢,以降低造价,节省费用;⑤对基坑边安置塔吊请专家确认专题方案会;⑥协调土方开挖和混凝土支撑梁施工衔接专题会;⑦协调破除混凝土支撑与地下室土建结构施工矛盾专题会议;⑧建议并落实支护设计单位修改02幢格构柱和土建结构矛盾重叠之处;⑨牵头召开底板大体积混凝土生产、浇筑交底会议;⑩落实新进场施工单位场地安排;协调解决图纸矛盾问题。

3.4抓好现场施工管理,确保质量、安全和文明施工。百年大计,质量第一。质量是企业的生命,无论是建设单位,还是施工、监理单位,质量始终是应该牢牢把握的。特别是桩基施工阶段,项目管理部严格要求监理跟班作业,从桩位的定位、开孔、成孔、清孔、下笼直至混凝土浇灌完成,全过程监督,同时书面资料及时完善了结,真正做到事前控制、事中检查、事后复核,让监理的作用全面发挥出来。项目管理部根据监理规划、监理细则和施工规范不定期检查监理的工作是否达到监理委托合同的要求,看看监理服务是否让业主满意。同时对施工单位的施工质量问题,也尽量通过监理去协调解决,将问题及时处理,使隐患消灭在萌芽状态,也是全面竖立监理威信,让监理确实成为业主的帮手的最佳方式。

安全和文明施工问题也是项目管理部主抓现场的工作之一,因为离开了安全,我们的施工质量再好,也无从谈起。根据省、市优质工程评比的规定,只要发生一起安全事故,该工程就取消评选资格,可见从政府部门开始,对施工安全问题的重视。故项目管理部对安全问题,坚持贯彻监理提出的每周三的现场安全大检查,要求各参建单位现场负责人必须参加,对检查出的问题事后出书面报告,并限期落实整改,项目管理部亦专人全程参与检查。对整改的不到位的问题,在周四的工程例会专门指出,并建议业主采取经济处罚。在平时施工阶段,项目管理部的人员亦随机巡视,发现问题随时解决,以确保安全施工。

随着南京市创建文明城市工作的进一步深入,公司乃至现场项目管理部有着义不容辞的责任。在2008年9月份期间,全面响应市政府号召,督促并落实两家土建单位中国航空港建设总公司、盐城二建集团公司做好以下工作:食堂操作人员办理健康证,安装纱门窗,食物生熟分开。加强工人宿舍卫生管理,配备空调和储藏柜,改善居住环境。工地显著处悬挂标语,营造创建文明城市的氛围,对工地墙重新粉饰一新,以全新的形象迎接创建工作。经过努力,在整个检查过程中,我工地未发生一起影响创建工作的不利事件,较好完成了上级布置的任务,得到了市建工局、市安监站和鼓楼区区政府的好评。

3.5严格控制总进度计划,确保减少偏差。针对工期紧的特点,公司根据工程进度和要求,从建设单位的角度落实编写了《鼓楼江东软件大厦项目实施计划书》和《鼓楼江东软件大厦总进度计划表》,将各分部各分项工作节点安排,从招标开始到施工直至竣工交付每一阶段都明确时间节点予以亮化具体,使之有操作性,以便供业主在实施时参考。其中包括招标计划、材料进场计划、施工计划、设备采购计划、检测监测计划五大方面。

在施工过程中,不仅监理对照总进度计划核对检查,项目管理部同样也要检查,并分析进度提前或落后的原因,督促施工单位加以改进,使之按照总计划的目标实施。采取的方法主要有在每周工程例会上专门指出,在平时单独指出要求予以改正,或专门发出书面指令单。另外同步采取经济处罚措施,对照每一个节点,书面建议业主财务部门兑现奖罚政策。

3.6其他。编写文章类。共计编写项目管理周报122份,项目管理月报28份,帮助业主编写《关于鼓楼江东软件大厦目前存在问题及建议》、《关于鼓楼江东软件大厦目前施工对省广电总台中短波发射台建筑采取保护措施的报告》、《南京鼓楼江东软件大厦立功竞赛计划》、《南京鼓楼江东软件大厦突发事件应急预案》、《鼓楼江东软件大厦项目管理部工作小结》、《质量、安全、文明措施》、《南京鼓楼江东软件大厦立功竞赛总结报告》等文章。《建设单位工程联系单》等文章计22份。

4小结

从事项目管理工作后,配合业主在办理施工许可证、质量监督申报、桩基和建筑施工图审核申报等许多外部协调、施工手续方面学习到很多以前没有经历的知识,受益匪浅。特别是从事项目管理工作,对项目前期流程逐渐熟悉掌握,以前毕竟仅仅是知道,毕竟没有亲力亲为亲自去做。自己去做了,方才知道里面的程序和一些经办的具体要求,并且一些要求是在不断变化的。例如,2007年的时候办理建设工程施工许可证不需要事先办理工程保险,而2008年办理时需提前单独办理。建设工程质量监督费2008年9月1日以前开工项目必须按规定征收,9月1日以后政府发文规定不征收了。还有现在幕墙工程、装饰工程都必须单独报质量监督,并且单独办理施工许可证。2009年开始园林的施工图纸市建设工程审图中心也要求报审,合格后方可正式施工。如果不与时俱进,适应新形势的变化要求,就会不能顺利办理完成各项施工手续或证书。