房地产企业工程管理制度精选(九篇)

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第1篇：房地产企业工程管理制度范文

1现阶段房地产工程管理的重要性

众所周知，房地产工程涉及到社会、企业、大众乃至城市建设发展的方方面面。在房地产工程项目建设过程中，工程管理所涵盖内容范围广，包括了经济、质量、效益以及进度等多个方面的目标与任务，是房地产工程管理的核心内容。随着房地产市场竞争的进一步加剧，房地产工程管理呈现出明显的同质化倾向，传统的房地产工程管理方法在房地产工程管理领域中的应用已经非常普遍，发挥了一定的质量、进度以及成本调节功能。但新时期房地产工程管理必须兼具市场、城市以及产业的发展特点，构建与房地产实际发展需求相适应的工程管理框架体系，提升房地产企业参与市场竞争的综合实力，进而达到促进房地产企业长期可持续发展的目的。

2房地产工程管理的关键问题

2.1人员管理的关键问题

施工人员是房地产工程项目建设中最直接的参与者，会对工程质量产生最为主要的影响。在房地产工程建设期间，必须最大限度地调动工作人员的积极性，加强责任意识，提高施工人员素质水平，尽可能避免因人为失误导致的经济损失。同时，房地产企业还必须完善相应的管理制度，将工程建设责任落实到人，定期展开专业技能培训，促进施工队伍专业水平的提升，为工程建设管理的开展提供科学依据与支持。

2.2材料管理的关键问题

建筑材料作为房地产工程项目建设过程中最为关键性的物质基础，直接对房地产工程项目质量产生影响。房地产企业必须严格把握材料质量关卡，在材料采购环节中兼顾材料质量与采购价格的平衡关系，在满足项目建设性能要求的基础之上合理控制成本。

2.3成本关键问题

成本管理的主要工作内容是估算工程造价，科学管理项目施工中的人力、物力消耗，通过对投标单位报价的严格审查，落实各个分部、分项工程的造价水平，及时掌握建设期间的盈亏情况，对造价成本进行科学优化，帮助房地产企业获得最大经济效益。

2.4质量关键问题

房地产工程项目的整体质量是房地产企业自身形象的重要保障。房地产企业在与施工方签订合同时,必须明确落实房地产工程建设的质量标准，作为施工单位现场施工的标准与依据。房地产项目建设完成后，房地产企业还必须以施工合同质量标准为依据进行验收，以保障项目质量的稳定性。

2.5进度关键问题

房地产项目建设施工前，建设方必须汇同施工单位、设计单位负责人共同针对房地产项目施工进度进行规划，结合工程建设主要内容与任务需求制订一套科学且合理的进度计划方案。在确保房地产项目按期完工的同时，还需要针对施工期间可能出现的各种问题进行预防，以免临时或突发性事件对工程施工进度产生影响。

2.6安全关键问题

房地产企业必须充分重视项目施工期间的安全问题，组建安全管理工作小组，落实安全管理方面的具体制度，针对房地产项目建设期间可能出现的各种安全问题进行监督，以确保安全制度在房地产施工中的有效落实。为了避免安全事故的出现对房地产工程质量以及工期目标产生影响，房地产企业必须与项目部签订详细的安全管理责任文件，以项目经理为主要负责人，将安全事故责任落实到人，以确保安全事故发生后能够得到及时处理。

3房地产工程管理的措施

3.1建立健全房地产工程管理模式

熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对备参建单位的人员设备落实情况的检查。严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的进行严厉处罚。

3.2严格审批施工组织设计方案

施工组织设计方案必须兼顾技术的合理性、工艺的先进性、组织的精干性，对工程变更严格控制，项目建设前需组织各方会审施工图纸，及时发现设计问题，将修改提前至施工前，以免产生不必要的材料、资金浪费。

3.3严格控制设备与材料价格

将竞争机制引入材料与设备的价格管理过程中，在完善招投标的基础之上，根据房地产开发项目的市场定位，以项目质量以及价位为依据，对材料、设备的采购价格进行动态管理，完善市场材料、设备价格信息网络体系。也可根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的整体走势下囤积部分材料设备，以减少项目投资。

3.4做好标准化工程建设管理

将标准规范落实于房地产工程管理实践中，详细规定分项工程的实施目的、实施范围、组织机构配置、实施程序、评价标准以及资料管理等方面的内容，尽可能消除质量安全隐患，预防质量通病的产生。

3.5强化安全施工

房地产工程管理必须结合工程管理实际需求，编制“平安工地”实施方案，组织展开以平安工地为主题的建设部署会议，将专项施工方案审查责任制、岗前安全培训教育制以及劳动用工登记制等相关制度落实于施工中。同时，为确保房地产工程建设安全性,还必须认真排查施工中存在的安全隐患，加强现场施工中的安全防护与安全生产演练，将安全技术交底台账化管理模式纳入施工中，作为安全管理的基本依据。

3.6做好风险预防与施工监理

落实房地产工程项目建设前期、建设过程中、以及建设后期的三阶段安全风险与预防工作，根据不同阶段的实际需求落实安全管理措施，根据房地产工程进展对项目总体预案进行编制，落实施工现场危险源的应急预案措施，通过其他施工参与主体进行全面防护与技术交底，实现对危险事件的科学预防。

4总结

房地产企业必须不断提高自身管理水平，以赢得更大的经济利润与市场份额，最大限度地保障房地产开发项目的建设质量。

参考文献:

[1]张兵建.沟通管理应用于房地产开发项目工程管理中的探究[J].建筑工程技术与设计,2016(24):1639.

第2篇：房地产企业工程管理制度范文

【关键词】房地产；异地管理；项目工程

0.引言

房地产的开发项目工程管理是开发建设过程中的重要管理内容，在异地管理上则显得更为突出。由于在区域的职能部门规则上存在着差异，并且管理的半径逐渐增大，在施工的整体环境上也有着不同，所以在异地项目工程的实际管理过程中有着诸多难点。加强房地产企业的异地项目工程管理的方法理论研究，能够从一定程度上指导实践，从而进一步为异地房地产项目工程管理提供有利条件。

1.房地产工程项目管理的作用及要素分析

1.1房地产工程项目管理的要素分析

房地产工程项目的管理控制有着诸多要素，管理的主要对象就是对房地产项目进行的系统综合控制，从而形成通过总体到细节的一个严密多维控制体系，从管理的对象上主要有项目结构的各层次单元以及各生产要素和实施过程内容等。在房地产项目控制的内容上主要有进度控制，也就是能全面反映项目实施进展的综合指标；还有是质量控制，这是对项目实施的各项任务及技术活动的各要素进行的科学控制过程；再者就是投资控制，也就是在多种措施实施下进行对工程项目实施的监督及控制，保障投资目标的最大化实现。除此之外还有安全和环境保护控制以及合同控制等[1]。

1.2房地产工程项目管理的主要作用分析

房地产工程项目管理自身有着重要的作用发挥，对项目的进度以及成本和技术等采取的一系列措施方法，能够对计划意图得到有效的贯彻，借助管理控制职能可及时的对计划执行情况进行掌握，而后在根据所反馈的信息采取措施，对计划的实现能有所保证。另外还有补充计划不足的作用，还能够和其它的管理职能相结合，从而形成完整的系统体系。为能对项目进行有效控制，在项目机构的设置及人员配备等条件下，要给予正确的指导，如此才能使得项目在实施过程中成为一个有机整体。

2.房地产工程项目异地管理现状问题及优化方法探究

2.1房地产工程项目异地管理现状问题分析

从现阶段我国的房地产工程项目异地管理的情况来看，还有诸多环节需要进一步的完善，管理中还存在着一些不合理的问题。主要体现在和时代的发展没有得到充分的契合，成本管理观念还是按照以往的思维模式进行实施的。有些房地产的企业在异地开发项目上认识成本管理主要是将其控制在预算的范畴就可以，但从成本管理的实际发展宗旨来看，其主要是促进经济效益的最大化，但在实际中的某项成本之处比预算要高而获得的收益能够得到增加，就能将这一项目的成本超支作为是成本的节约范畴[2]。

还有就是对项目的规划设计没有创新，盲目的搬抄异地项目设计，有的甚至是将沿海城市的项目规划设计在内陆进行应用。由于受到消费习惯以及地域文化差异的影响，就造成了房子的滞销，从而在管理的成本不断上升，这样就对企业的风险大大的增加了。另外就是没有妥善的将成本和质量的关系处理好，往往是对生产的质优价廉强调的较多，但在具体的实施过程中有着很大的难度，主要就是两者的关系一般是呈现出正向关系的，再加上异地开发的项目工程的质量很大程度上是取决于产品的定位，倘若是原材料的价格在上升，那么在对成本降低的时候就会带来质量上的问题[3]。

2.2优化房地产工程项目异地管理的方法探究

针对以上的相关问题，要结合实际对房地产的异地项目工程管理在方法上进行有效优化，管理方法要从多个角度进行考虑，首先要能构建一个全过程目标成本管理的制度，房地产企业要能够针对投资估算在成本管理部门的支持下实施项目开发目标成本的编制[4]。将其作为是成本的控制基础，然后在得到了企业的决策层认可之后按照成本管理的部门制定的成本控制责任书将目标进行合理的分解。从成本管理部门的主要职责上来看，主要有分析、编制、检查等一系列的责任管理制度。在管理制度的制定上要能够对项目责任成本的实际执行和动态成本变动状况要能全面的反映。

另外要对成本的管理机制和目标管理进一步的强化，最为基础的就是要能够制定出较为详细的成本管理目标，在项目实施前要能在目标成本上进行系统化的编制，并要对工程成本进行目标的分解，将职责的权限和岗位成本等加以明确。结合目标的实际情况完成度来进行奖惩。对一些有着先进思想的管理手段要能充分的利用，将项目的管理采取动态式的方式进行管理，并要及时将工程的所有指标得到完整准确的反映[5]。再者就是要能够在成本控制的保障措施上进行切实做好，异地房地产的项目进行开发过程中，要和实际的情况相结合，主要就是制定内部的成本管理制度，以及相关的激励机制和监督机制。将这些机制和成本控制得到有效结合，从而来对成本管理的工作进行有效推动和促进。

房地产工程项目的异地管理要从多方面进行管理，系统化的体现出管理的程序化，在投资开发决策的阶段要对项目实施可行性的研究，并要对当地的影响因素进行详细的分析，要能充分的对当地的经济发展环境有一个相对深入的了解，并对工程的投资风险加以准确评估。而在进行规范性的经济技术设计时最大化的将工程造价进行降低，这就需要房地产企业的异地开发过程中要能对整个的设计都要积极的参与，这对经济和功能等各方面都能得到了解和考虑，从而保障了设计管理的质量。

房地产的项目异地施工过程中要能够对进度表进行高效的编制，从而来确保工程项目和预期时间期限以及质量等都能够得到有效保证，还要在房地产商方面要能够遵循相关的公平性原则，并及时的对其进行处理[6]。还有就是在工程项目完工结算的阶段，这是管理控制的末期阶段，最为主要的就是要能够对结算的审核程序进行加强完善，从先后顺序的排列上主要是监理、工程部、设计部等。项目的成本控制还要 能够对数据进行详细的分析总结，在数据考核工程项目的实际盈利基础上来为企业的数据进行积累，这对以后的测算工作将会起到很重要的理论依据。

3.结语

总而言之，在将来的房地产企业的异地项目管理上，随着信息技术的不断发展，其在促进管理效率上将发挥很大的作用，通过工程管理信息系统来对企业的增长稳定的保持，进而来提升企业的应变能力以及在市场上的综合竞争能力。

【参考文献】

[1]郑栋鹏.房地产行业项目成本控制研究――以青州市亿丰时尚之都项目为例[J].潍坊工程职业学院学报，2013，（05）.

[2]王舒悦.房地产项目成本控制的对策分析[J].黑龙江金融，2012，（08）.

[3]高扬.我国中小房地产企业工程项目成本控制的问题与策略[J].湖北财经高等专科学校学报，2013，（01）.

[4]李欢迪，毛喜玲.房地产项目开发全过程成本管理浅析[J].科技致富向导，2014，（27）.

[5]张媛媛，王银生.房地产项目设计阶段的成本控制[J].财会研究，2014，（15）.

第3篇：房地产企业工程管理制度范文

【关键词】工程技术管理；房地产开发企业；重要性

【引言】随着社会的不断进步，国家对于基础建设的投入不断增加，房地产企业已经成为了我国目前最为重要的产业之一，且房地产开发事业的地位在现今众多行业中有着不断提高的趋势。在房地产开发事业中，因为引入了工程技术管理，因此房地产开发企业的工程质量以及服务质量也在不断的提高，且施工速度也在不断的加快[1]。因此，在目前现今的房地产开发事业中，既要加快施工速度又要保证工程质量，就要实施科学而又有效的技术管理，因为这不单单只是设计部门以及建筑施工部门的相同要求，也是为了能够进一步的达到建设设计指标，并满足建设施工单位的需要的主要目的。

1房地产工程技术管理的任务

房地产工程技术管理的任务实际是就是将营销理念进行转化，将营销理念转化为工程技术，工程技术指标也就是工程技术参数，然后根据工程当中所确定的技术参数进行招标。在定标之后在对产品或是施工产品进行确定。施工出来的产品必须符合我国营销意图，并满足当前我国或是地方性的相关规定，但是也要控制其的工程成本计划并没有被突破[2]。

信步华庭北区项目去是在2003年开工进行建设的，建筑的总面积是在3.4万平方米，是有133套别墅以及相关的公共配套设施所组建而成的，占地共172亩。在对信步华庭北区项目进行控制时，其公共配套设施和成本都是需要经过仔细的核算才能够进行施工的，目前信步华庭北区项目已经售罄一空，这证明了信步华庭北区项目是成功了，在工程技术管理上是成功的。

2房地产企业工程技术管理的核心

在目前我国房地产企业的工程技术支持资源中，我国房地产企业工程技术方面的支持单位主要包括设计院、施工单位以及其他施工一体化的专项公司。作为房地产公司工程技术的主要支持单位，设计院不仅要熟悉国家对于施工技术相关的技术规范还必须要具备具有一定程度的工程技术的综合实力。在设计院中，作为其最为核心的手段，技术是设计院中最为强硬的手段。且在房地产企业公司中，有一大部分的设计工作是由设计院来完成的。但是，因为受到长期传统管理模式的影响，在设计院中工作的工程师一般都是坐在办公室进行计算，进行绘图。但是对于当今市场上各项材料的价格和工程成本并不是非常了解，且也不会针对于不同的楼盘选择适当的工程技术，所以在进行预算时难免会有偏差，所以在设计院中所设计的工程设计图在选材方面，往往会发生材料与楼盘定位不吻合等等之类的问题。而造成该种情况的主要原因除了是因为受到传统的思想的禁锢，在工作室中埋头画设计图的关系之外，还因为创收的压力不断增大，使得设计师们不断的接受设计任务，从而没有时间对工程技术市场去进行研究，所以才会出现闭门造车的状态。因此，房地产企业在进行选择时，就必须将所需要设计的楼盘的档次、楼盘的定位、技术的定位以及价格的变化和价格的定位全部详细的告知设计院，并且需要让设计师走出办公室对当前的工程技术市场首先熟悉，才能够设计好楼盘[3]。

在目前我国建筑施工单位当中普遍存在着人员层次以及管理水平偏低的现象，特别是在近年来，我国房地产企业对外开放后，许多不是该行业的人员由于看到了巨大的商机，因此也纷纷投入到工程项目中。在这种情况下，就会造成建筑施工企业的工程技术处于较低的状态，特别是对于工程技术的工程技术管理系统，一些施工企业对其了解的并不是非常深入。而造成该种现象的主要原因是受到了我国传统的建筑施工单位的影响，在加上历史的原因，造成我国建筑施工单位出现该种状况。但是并不代表我国的建筑施工单位就一无是处，在当前我国大部分的建筑施工单位本身就是从市场出来，因此对于市场的观念性很强，对于建筑材料的价格变动、设备价格的定位以及劳动力资源的寻找和定位都是非常熟悉的。正是因为如此，有一些房地产企业如果对市场不是非常了解的话，就会发生一些建筑施工单位一次充好，以假乱真的现象。所以，房地产企业在选择的时候，首先自己就要懂得技术，使得自己不在起跑线上就处于被动的状态。其次，可以找寻施工一体化的专业化公司，像是智能化专业公司、门窗公司等等之类的公司，请他们出谋划策，将建筑工程的隐患扼杀在摇篮中。

就以常福名苑项目为例，其地处珠江路中段，建筑面积9万平方米，建筑形态为多层、小高层和高层等多元结构。景观设计充分体现以人为本的宗旨 ， 以动静皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花园为设计理念 ， 绿化率高达 55% ，在2007年开盘入住。 由于其地处豪华阶段，因此更需要对当前的工程技术市场了解，才能够有效的对社会资源与工程技术进行整合，控制成本，提高工程技术质量。

3如何做好工程技术管理工作

⑴首先是需要明确技术管理的职责，并不断的注重技术水平的提升。在现今的房地产企业中，要建立和健全技术管理机构以及技术责任制，对企业中各部门人员的职责进行明确划分，将责任制落实在每一位员工的身上。除了需要对企业各部门员工的职责进行确立，还需要组织全体的职工学习先进的管理方法以及管理经验，不断的进行技术交流，并鼓励职工技术创新，解决遇到的技术困难。

⑵对各项技术管理制度认真贯彻。制度是企业的生命线，一个企业没有管理手段和制度是无法开展工作的。技术管理制度的主要内容包括：①对施工图纸的熟悉；②能够熟练的编制施工场地的平面图；③对工程技术变更联系管理制度、施工质量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能够铭记于心。

⑶对技术工作的管理不断的加强。对于技术管理组织机构和技术责任制，技术管理工作者都必须持之以恒，充分的发挥技术人员以及技术施工人员的才干。而技术工作管理主要包括：①技术工作的管理不需针对企业的特点，合理的制定和修订技术管理制度，不断的对其进行完善；②建立定期检查的制度，对开展的施工项目进行总结和屏蔽；③注重人才的培养，不断的发现人才、挖掘人才，这样才能够使得管理水平更上一层楼。

4结语

综上所述，为了能够了解工程技术管理对于房地产开发企业的重要性，本文借用信步华庭北区项目和常福名苑项目为例，对房地产工程技术管理的任务、房地产企业工程技术管理的核心以及工程技术管理工作三方面的内容进行了一定程度的了解，旨在为相关工作人员带来一丝启示。

【参考文献】

[1]杨森.浅谈建筑施工企业安全生产的标准化建设[A].建设工程安全理论与应用――首届中国中西部地区土木建筑学术年会论文集[C].2011（01）

第4篇：房地产企业工程管理制度范文

成本管理论文2700字(一)：施工企业责任成本管理与市场竞争力探讨论文

摘要：现如今，城市现代化进程不断加快，各大市场间的竞争日益激烈，在这种形势下，提高建筑工程施工质量的同时合理的控制成本是建筑企业发展的重点研究内容，也是提升竞争力的主要手段。一般情况下，在各种建设项目的开展过程中，通常使用责任成本管理方法来实现资金的控制，为了实现经济效益最大化目标，企业应严格遵守国家相关规定。本文在对当前建筑施工企业工程项目责任成本管理问题进行分析的基础上，探讨了提高项目责任成本管理水平的方法。

关键词：施工企业；责任成本管理；市场竞争力

一、前言

建筑施工项目具有施工周期长、花费资金量大等特点，要想确保资金使用的正确性，就必须实施责任成本管理措施，提高资源的利用效率，为企业争取更大的利润空间。为此，企业应根据建筑行业的发展要求，对责任成本管理体系进行完善，必要时可学习西方国家先进的管理理念，将其与本企业的实际管理内容相互融合，要勇于创新，将其贯穿于企业施工项目的整个实施环节当中，在为人们提供更好的建筑服务的同时，义能为企业创造更多的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目责任成本管理问题

1、责任成本管理体系不完善

目前我国工程项目进行责任成本管理时，缺乏灵活性，项目部未能根据自身的人员配置、任务结构、组织模式等应用操作性强、合理性高、科学的管理制度，仅仅照搬套用其他项目部或是上级部门的管理方法，很难取得良好的效果。不同责任中心与职能部门未进行有效的交叉管理，尽管不同责任中心或职能部门明确了自身的职责与相关人员的责任，但是大部分责任中心与职能部门并未进行有效的交叉管理，因而造成总成本偏高，出现浪费的现象。最后，企业本级机关并未亲自参与控制管理责任成本，而是将权力下放到项目部，降低企业的整体控制力。

2、管理费用责任管控缺失

各项目部并未审慎对待各项费用开支，由于管控的缺失，存在开支随意的情况。有些并未有计划地使用办公费，未能合理地控制差旅费，在出差的过程中选择豪华宾馆与飞机等高消费的支出，并未参照规定，肆意滥用业务招待费，有时内部人员选择比较高档的酒店用餐，造成浪费。

3、责任成本分析不全面

工程项目标前责任成本测算不充分，不重视标前责任成本测算工作，承揽项目质量不高，仍有承揽亏损的项目、风险较大的项目和垫资的项目。在实际责任成本核算工作过程中，各项目部更为重视与钢筋加工，混凝土生产等主要责任成本的核算和控制，却并未基于整体角度去考虑，审慎核算目标责任成本，因此，得到的信息很难用于责任成本分析，也很难为责任考核工作提供有力支撑。

各项目部并未全面深入的分析责任成本，未能对责任成本进行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析时就缺乏资料的支撑，而且由于责任成本分析方式不恰当，并未针对工程安全质量、管理成本、临时工程、设备使用等进行合理的分析，也没有将其与技术方案、质量、安全进度等挂钩，所以就出现了严重的责任成本失控问题。有些部门针对责任成本进行分析，不过其分析也缺乏综合性，并未结合资金成本以及当期收入等全面剖析研究，成为对责任成本控制成果产生重要影响的因素。当出现问题后，也并未结合工作标准与岗位职责进行整改，具体责任人很难追溯整改结果，判断整改效果。个别负责人即便在问题出现后，也未及时进行全面的责任成本分析，只是简单地将分析结果当做动态指标反映给相关人员，并未分析相关数据的深层意义，责任成本管理工作很难取得良好的效果，相关问题的价值也未能得到深入的挖掘。

4、责任成本管理运行机制不足

工程项目部在责任成本管理运行机制上，以全员绩效考评为终端的责任管理机制有待进一步落实，主要表现为项目成本责任“二次、三次分解”难以有效落实，岗位绩效考评与成本责任的量化尚未有效对接，企业薪酬制度的变革对激发各个层面员工创效积极性的作用仍然不够。在责任成本的考核方面，奖惩不明，奖罚措施不恰当不对等的情况普遍存在。

三、建筑施工企业工程项目责任成本管理优化措施

1、健全责任成本管理体系

施工企业需要落实各部门的责任，建立合理的规章制度，进行有效的监管。由A公司负起主体责任，对项目上交款总额等进行严格核对，重视不同流程的责任成本管理与检查监督工作；为了强化责任成本控制工作，工程项目必需要严格落实管控职责，实现公司责任成本目标。其他各部门也需加强监管意识，由项目经理负起主要责任，严格监督各业务部门的工作执行情况，逐步建立健全流畅、严谨、高效的管理机制。需要重视工程项目施工生产的所有细节，在技术、质量、安全、材料、设备等责任成本方面进行审慎的管理，使责任成本管理工作能够全方位、多维度的进行。加强责任成本管理体系的灵活性与弹性的建设，结合实践经验与历史总结做好备案。在确保能够连贯控制整体流程的过程中，使各部门积极参与进来，团结协作，重视管理交叉环节。

2、加强工程项目责任成本管控力度

首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起點抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。

3、健全项目责任成本考核体系

工程项目部责任成本体系主要由集团公司、工程公司、项目部、施工队（工区）、施工班组五级构成。需要考核的主体主要是工程项目部、直管项目部、一次性指挥部。针对前者进行考核时，主要分析的内容是综合收益、管控效果、施工进度、现场文明施工、工程质量、安全措施费使用情况等，考核周期为一年一次，考核后要进行通报，并且将其关联到年度绩效当中。针对后两者进行考核时，主要分析其经费控制、履约创新、开源创效等情况，考核周期需要结合任期考核与年度考核进行综合评价。

四、结束语

综上所述，在现代市场经济体制改革下，企业应顺应时展的要求，对原有的责任成本管理手段进行创新，提高企业自身的竞争力，实现对企业物质成本和非物质成本的全面管理，实现企业战略目标。

成本管理毕业论文范文模板(二)：基于房地产工程管理与项目成本管理的探究论文

摘要：自改革开放以来，中国经济收入水平不断提高，越来越多在农村的人选择住城市，住房需求急剧增长，同时在城市居民经济水平和物质物质生活追求的不断提升的情况下，极大地推动了房地产市场需求的大幅提升，同时，伴随着农村城市化的不断推进，建筑工程也逐渐增多。正是在这样的背景下，房地产行业在获得更多发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战，一方面，要在众多房地产企业的竞争中生存下去，必须提高其技术水平和质量管理控制水平，另一方面，又必须保证获得最大的社会效益和经济效益。所以，房地产企业必须要保证工程管理与项目成本管理的科学化、合理化、系统化，以提高企业产品的质量信誉与经济效益。

关键词：房地产工程；工程管理；项目成本管理

随着社会发展和经济水平的进步，城市化建设规模不断扩大，其建设进程也持续加快，大量的建筑项目开始涌现，使得建筑行业由此得到了快速的發展。房地产业是从事建设项目投资开发的企业集群，在现代房地产市场竞争日趋激烈的背景下，房地产企业要想实现市场竞争力的提升就必须要做好工程管理和项目成本管理，其也是保证房地产企业实现经济利润最大化的基础，如此才能够在市场中占有一席之地。本文主要结合我国现阶段房地产工程管理和项目成本管理重难点问题提出了一些优化建议。

1关于房地产工程管理与项目成本管理

事实上，房地产项目的工程管理是属于贯穿整个房地产项目的周期性工作，其工程项目管理的主要内容主要包括了房地产项目开发、工程项目设计与规划、项目施工管理、工程项目验收等等。房地产项目工程管理主要是面对房地产工程和城市规划区域的开发管理，通过房地产企业对项目区域内的设计、提供的人力、物理以及资金等方面的合理化整合与配置，通过科学化的项目运行流程结合现代化的管理理念与方法实现建筑项目用户需求的满足。事实上，地产项目工程管理是将项目开发、设计、施工、投入使用的全过程管理，涉及城市管理部门、政府部门、市场需求、施工单位、监理单位、用户、资金等各个方面的协调与管理。其工作重点在于对外部环境、内部各部门的协调，构建出科学化的协调机制，以保证整个工程项目的周期处在良好的管理控制当中，其能够有效保证工程项目的施工质量以及成本控制，确保房地产企业的价值体现[1]。

房地产工程项目成本管理主要的内容包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评估。成本规划主要是很对房地产项目设计阶段的成本思路与总体要求，需要结合项目效益目标和项目方案实际进行成本的预算规划和设计。成本计算是需要借助计算软件与相关技术进行项目成本信息的分析，实现成本预算的预判。成本控制主要是根据工程项目的整个实施过程进行成本调整和控制，实现成本降低的目的。成本业绩评估是针对整个工程项目中成本规划、成本计算与成本控制结果的有效性、科学性分析与结果反馈，并形成实际的数据报告。成本管理工作是企业实现发展效益和未来效益目标的重要基础依据。因此，各部门必须要具有极高的成本管理意识和节约意识，真正做到节能降耗，进而提升房地产企业的经济利润。

2房地产工程管理过程中的问题及优化措施

目前房地产工程管理过程中在其前期的成本规划中表现出一些问题，在用户需求方面和市场变化方面的掌握与控制出现一些不足，特别是早期规划的准备与详细计划方面，这就导致了市场消费定位产生了偏差，同时其由于数据分析和决策时间上对时间成本方面有了很大的浪费。此外，房地产项目工程管理的机制方面也表现出了不健全的问题，很大的原因在于对项目管理认识上的不足。大多数的房地产企业受到传统管理思想和小规模时期简单管理模式的影响，对工程管理的模式和方式仍沿用传统方法，严重缺乏创新思维，使得管理机制方面出现了较大的问题，致使工程管理当中缺乏对工程进度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程无法按时交工，成本投入过高，管理成本增大，经济效益降低的情况[2]。

要想切实解决这些问题，就必须要切实的加强房地产公司的内部管理，首先从项目开发前期的规划管理入手，全面的优化项目开发的规划管理，做好各项市场调查和市场调整，细致的分析成本投资和实际的项目需求以及市场动态变化规律，通过调查和细致的分析，全面掌握市场信息，实现对风险的有效控制。另外，针对设计过程也要结合实际情况制定相关流程，从各方面考虑和分析项目的各项影响因素，并根据设计方案做好工程项目的预算工作，实现全面可控的前期工程管理体系的建立。针对管理机制的问题首先要以原有制度基础上结合企业实际情况进行科学的优化，制定和补充相关的规章制度，明确划分岗位职责，依据企业内部工作情况制定合理的考核机制，从根本上实现管理机制的全面性和有效性。

3做好房地产工程招标成本控制

在具体进行项目招标期间，需要房地产方始终秉持公开公正的原则，做到诚信招标，相关工作人员要做好信息数据的收集整理，认真分析信息数据，具有综合各种有利价值信息的意识。同时，还要深入分析工程造价的不同因素，以此为标准制定招标投标的文件。在招标投标期间，通过合理的低价获得相应的开发权；并且还要重视施工合同的管理，进而控制建设的质量，掌握建设的进度，促进费用控制的有效性。在签订合同期间，要以不同的合同内容为基础，明确协议条款，如果合同中所涉及费用较多，一定要进行明确的约定，例如规定工期、设置阶段性目标、工程款结算、违约争议处理等方面[3]。

4房地产工程项目成本管理的问题及优化措施

目前房地产工程项目管理过程中成本管理的问题主要在于管理人员和施工人员的成本控制意识较为匮乏，其一是管理体系和管理机制的问题，其二是人员的专业素质问题，这些都对成本管理和有效控制效果带来了极大的影响。

很多房地产企业并没有形成成熟的管理体系和管理机制，这对于具有极高复杂性的房地产工程项目来讲，缩小了成本管理限制力度和覆盖范围，而且使得成本投入没了节制。并且很多企业并没有设立相关的监督管理制度，这就不可避免的使得企业资源出现浪费的现象，增加了很多不必要的成本投入，甚至还有企业存在成本虚报的情况。

人员的专业素质和责任意识是保证成本管理和有效控制的重要载体，专业水平和意识水平方面是执行力和自控力的基础，人员必须具备较高的专业素质和责任意识才能够增强管理效果和管理效率。因此，房地产单位首先要制定科学健全的管理制度，并在实践中不断完善，使其成为成熟的管理体系，尤其注重施工过程中的成本控制，例如安全防护和安全风险识别以及材料质量的严格管理。其次是要全面施行持证上岗，对施工人员的专业素质也要做到严格监督，定期进行专业化培训，以提升人员的专业水平和责任意识[4]。

第5篇：房地产企业工程管理制度范文

【关键词】房地产；工程管理；关键问题；措施

中国房地产市场快速发展，出现了前所未有的繁荣，而工程管理的优劣决定了地产项目的品质好坏，工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节，其管理要素（成本、质量、进度、安全）中任何一个环节控制不好，都将影响到房地产企业或项目的成败。

1目前房地产工程管理出现的新问题

1.1 项目管理环境变化大

随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求，需要房地产企业不断地运用技手段提升企业自身的核心竞争力。

1.2 管理上的相对粗放

房地产企业基本属于劳动集型企业，产品的形成主要依靠劳动力的投入，附加值较低，人员流动频繁，房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不起。并且，一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工又较细，项目工程管理难度大，管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。

1.3 委托监理存在的问题

权责不明，责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。

1.4 对工程验收及备案管理不到位

对于开发企业而言，工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越快办完越好。然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。

2 房地产工程管理中的关键问题分析

成本，质量，进度和安全贯穿于工程管理的全过程。抓好这四大关键任务，运作一个成功的房地产建设项目就显得顺理成章、得心应手了。

2.1 成本问题

房地产开发归根到底是商业行为，是通过一系列行动把投入的资金升值的过程。因此，成本控制无疑成为建设工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面。

2.2 质量问题

工程质量是确立房地产品牌形象的保证，施工质量控制是工程管理工作的重点。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。

2.3 进度问题

房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段，渗透到项目工程技术环境、工程管理环境、劳动环境对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关。根据混凝土结构工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，要注意冬季、雨季、风季、炎热季节施工对混凝土工程质量的影响。例如在混凝土结构冬季施工中，除要按正常天气做好保温工作，保证混凝土质量的有效措施外，还要有应对突发极端寒冷天气的保证措施和物资准备，以免使混凝土在极端寒冷天气受冻；合理安排好混凝土浇筑顺序，以免因天气原因混凝土供应不正常，出现非正常的施工缝。可见对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。要不断改善施工现场的环境和作业环境；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染；要健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。

3 提高房地产工程管理水平的措施

3.1 熟悉施工合同

熟悉施工合同中的承包范围、工期、合同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加强合同履约检查。应加大对各参建单位的人员设备落实情况的检查，严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的，进行严厉处罚。

3.2 严格审批施工组织设计及优化施工方案

优秀的施工组织设计及方案，不仅技术先进、工艺合理，而且组织精干、费用节约；该工作质量的优劣，将影响着经济效益的好坏。严格控制工程变更。施工前应对施工图纸进行会审，及时发现设计中的错误，避免施工中进行修改．造成不必要的浪费。

3.3严把设备、材料价格关

引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作；根据开发产品的市场定位．在保证产品质量的前提下，正确的确定产品品质，选择合适的价位；适时对设备、材料价格实行动态管理，了解市场中各种材料的价格，及时掌握其变动情况．建立设备、材料价格信息网；或者根据企业资金状况，可以在市场价位走低的时候，囤积一部分材料，以减少投资。

3.4 推动工程建设管理标准化

对主要分项工程实行首件认可制，要从实施目的、评价标准、实施范围、组织机构与责任范围、实施程序、资料管理、物质奖励等方面做了详细的规定．消除质量隐患．预防质量通病。

3.5 创建“平安工地”

编制“平安工地“实施方案，召开“平安工地”建设部署会，开展专项施工方案审查制，劳动用工登记制和岗前安全培训教育制度；加强施工现场的安全隐患排查和治理的力度，认真抓好施工作业的安全防护和安全生产演练工作；定期召开安全生产专题会议，实行安全技术交底台账化管理，会后被交底人需签字，项目部留存影像资料；特种工作业人员需持证上岗，登记造册并留档备案等。通过以上措施，确保“平安工地“活动能够取得实效。

总之，房地产工程施工周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点，但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别, 在开发实践中增强风险理念。房地产开发的过程中风险因素众多，加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。房地产开发商建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目能够顺利实现。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的，而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]聂鑫. 论建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息,2011,(21).

第6篇：房地产企业工程管理制度范文

1建筑工程管理的应用现状

在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。

2建筑工程管理应用存在问题分析

在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题［2］。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。

3建筑工程管理应用策略探析

3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。

3.2严格把控项目施工进度

在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。

3.3完善项目质量监督管理

在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。

3.4采取全过程动态造价管理措施

在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。

3.5强化安全生产管理措施

在项目建设中要注重制定科学化的安全管理制度，促使项目在安全施工的基础上高质量发展。针对施工人员安全管控，还要制定科学化的考核以及奖惩制度，有助于激发施工技术人员的积极性。施工管理部门要拟定相应的施工细则，全面提升安全监督成效。

第7篇：房地产企业工程管理制度范文

关键词：房地产；项目；管理

当前的市场竞争已经发展成为了全球化的市场竞争，任何企业面临的竞争压力都是全球化的，因此企业必须寻找到新的途径，以降低企业的生产成本，实现企业的长久发展。房地产企业的成本主要体现在项目执行之上，因此控制房地产项目成本也就成为了房地产企业降低企业成本的首要问题。这也就需要房地产企业不断地提高自身在市场中的竞争力，以确保企业立于不败之地，因此强化房地产企业对项目的管理力度，优化房地产企业对项目的管理方式，从而实现房地产企业对项目成本的管理控制，才是房地产企业项目管理的最终目的，也是房地产企业不断发展的重要保障。

1 房地产项目管理介绍

1.1房地产项目的含义

房地产项目管理的工作内容主要就是对房地产工程项目的管理，这也就需要房地产项目的管理者对整个工程项目的建设，以及物资使用，人才调配进行全方位的管理，通过运用各种管理措施确保项目各个生产要素实现最佳的配置，从而最大程度的降低项目成本[1]。

1.2 房地产项目的特点

房地产项目与其他项目相比，具有投资规模大、投资周期长，以及容易受到市场影响等特点，这一特点也直接决定了房地产项目往往存在着较大的不确定性，从而影响项目的顺利开展。因此，为了尽可能的减少企业项目成本，提高房地产企业项目利润，识别与规避房地产项目风险具有着十分重要的意义，也是房地产企业项目管理必不可少的工作内容[2]。

2 房地产企业项目管理问题

2.1设计阶段成本控制力度不足

房地产项目控制应始于房地产项目的设计阶段，只要房地产项目已经确定，其工程设计应该就相应的展开了，设计展开了其成本控制也就应该相应的开始实施，房地产项目的设计应该是设计技术与施工成本结合开展的，而不是设计脱离于成本，天马行空的进行[3]。但是就当前状况而言，我国大多数设计单位并没有对房地产项目成本进行深入的研究，往往就开始对项目进行设计。在这种基础上设计出的项目，往往会存在过于偏重技术，而忽视经济的状况，设计人员将其工作重心往往多放在了质量、外形等因素之上，为以后施工的高成本留下来严重的隐患。

2.2项目成本控制没有形成系统

目前很多房地产企业的项目管理工作为了降低成本，就将工程项目进行肢解，然后将项目分包给各个小单位或者个人。这也就在施工中形成了难以协调统一指挥，难以形成系统化管理的局面。很多施工单位和个人与房地产企业往往在施工成本中难以达成统一意见，相关的配合工作也往往不到位，甚至会形成较为严重的内耗，最终不仅难以降低项目成本，甚至还会因为内部矛盾导致项目成本的上升。

2.3缺乏先进的项目控制手段

当前的房地产项目管理工作中成本预算往往不受重视，甚至很多强制性国标在房地产预算中都难以有效地得到实施。因此很多先进的项目控制手段也都难以在企业中得到普遍的应用，加上房地产企业在技术和时间上的限制，很多企业在各个项目工程施工的环节都难以有效地落成成本控制手段，往往采用传统的、已经失效的项目控制手段对项目进行成本控制，最终也就导致了房地产项目成本控制的形同虚设。

3 房地产企业项目管理对策

3.1全面完善项目成本管理

在房地产项目投资之前，就应当从全局的角度对整个项目的成本管理进行规划，从多方面对项目成本进行管理。既要从宏观角度出发，研究整个项目的各个影响因素，同时也要从成本效益的角度考虑，重视其投资成本与经济效益之间的关系，全面的探讨工程价值，从而提升项目管理效益。

3.2提高成本管理的意识

房地产项目的成本管理要求房地产项目管理中必须要进行全员参与，首先这也就要求所有参与者必须要有“人人参与，共同控制”的责任心，虽然这种控制模式不是要求每人都对成本担负责任，但是却是一种所有人都需要拥有的责任意识，这种责任意识的形成，就会确保人人都为项目成本的管理付出自己的努力。这种责任意识的培养绝不是责任规划，而是一种全面的成本控制，是每个项目人员发自内心的成本控制意识。

3.3建立企业成本控制管理机构

能否真正的落实房地产项目成本管理制度，并有效地实施，关键在于是否用统一的企业管理机构对这一制度进行全面的执行。因此，为了确保房地产企业项目管理制度的有效执行，必须建立起相应的企业成本控制管理机构，以应对项目管理中出现的各种问题。除了企业需要建立相应的控制管理机构之外，项目自身也应当建立起成本控制小组，负责对自身项目管理的控制。项目成本控制小组应当以项目经理为组长，项目部成员为组员开展工作，全面的控制项目部的成本。

4 房地产项目的企业管理措施

4.1选择优秀的设计单位

房地产项目设计单位是房地产项目建设的基础所在，一个好的设计单位可以房地产项目后续的施工成本管理提供最佳的基础保障，因此，房地产企业在对项目进行运作之前，必须要选择好优秀的设计单位，从而优化企业的工程结构，从根本上减少设计施工中不必要的浪费行为。

4.2选择优秀的项目经理

房地产企业如何选择一个完整的组织构架，对项目成本的控制具有着十分重要是现实意义。而这个组织构架的核心就是项目经理，一个优秀的项目经理对房地产项目的管理意识，也是这个构架运行的根本意识。因此，一个房地产项目其项目经理本身素质的好坏，不仅关系着项目质量的好坏，工程进度的有序进行，同时也关系着整个项目的施工成本。所以，房地产公司必须要选择优秀的项目经理，作为项目管理的领导者。

5 结束语

强化对企业项目管理是当前房地产市场竞争中房地产企业必不可少的竞争手段，而成本控制又是企业项目管理工作的重中之中，是房地产企业项目管理的核心环节。因此，房地产在项目管理过程中必须要从源头抓起，全面的发掘企业项目管理中存在的不足，并采取相应的措施确保企业的可持续发展。此外，由于房地产项目存在着施工周期长、资金投入大、项目涉及方面广等特点，因此项目的管理还必须要从项目各个阶段入手，从各个方面入手，全面确保项目管理的有效性。房地产项目管理的有效与否，直接决定着项目的工程质量，同时也决定着项目的盈利水平，这对项目的社会效应与经济效应都是双重的检验，因此，房地产项目管理必须既要重视陈本管理，同时也要重视质量管理，建设出人民放心，企业盈利的好项目。

参考文献

[1] 尚庆云.浅谈房地产项目风险管理， 项目管理资源，2008，（1）：9.

第8篇：房地产企业工程管理制度范文

关键词：房地产工程；管理；有效途径

中图分类号：F293 文献标识码： A

一、影响房地产企业工程质量的原因

房地产行业可谓是助长我国GDP指数的最大的力量。所以在我国各地都在进行相关基础建设项目的施工建设。飞速增长的项目数量让现有的工程监理人员完全忙不过来，这就造成了很多监理企业和监理人员为了可以拿到更多的项目，就采用在每个项目上同时上报同一批名单。倘若这些项目真的中标，那么就很可能出现很多项目上只是写上监理人员的名字，但是监理人员完全不在工地上进行质量监督工作。

首先，不同的监理人员的技术水平也不尽相同，这就导致工程质量的控制难度更大。例如在工程设计方面，部分设计人员设计草率，设计图纸太过粗糙，细节详图或者剖面图不够详细，并且建筑外形与内部结构之间互相矛盾，尺寸也混乱不清，很多细节方面处理错误，并且作为技术人员，并没有及时去工地查找问题并及时解决，而且施工质量和图纸质量的把关失效，因为掩盖了很多问题，所以工程就存在了质量隐患。

其次，直接参与工程建设的建筑队伍方面，部分建筑队伍的专业素质不高，相关的技术水准落后，无法深入了解设计图纸的内容，没有足够的责任心。很多房地产企业再进行日常经营的时候，过度注重房地产项目的开发，却忽略了房地产开发项目的管理，只看重短期利益，却没有注意到长期投资所能带来的利益回报。

最后，房地产的工程建设因为太过复杂，所以无法形成类似商品或者工业制品的产品生产和控制相关的生产设备以及生产流水线，此外由于不同人的经验和感官之间存在差异，所以对于质量检测的控制也不尽相同，没有一个恒定的质量标准。房地产的工程项目建设完工之后，无法通过常用的对产品进行拆卸来检验内部构造质量是否存在问题的方式来进行房地产工程项目质量的检测，所以房地产项目的部分检测环节很可能做得不够到位。

二、提高房地产工程管理的有效途径

1、强化房地产工程管理意识

提高房地产工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。房地产工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性，提高企业职工的施工管理意识，推动企业的自身发展；开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。房地产工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。

2、不断深化对房地产合同及档案的管理

合同及档案在房地产工程建设中占据着非常大的作用，它是工程项目进展状况的具体表现，也是房地产工程顺利进行的重要依据。对于房地产建设企业来说，做好档案以及合同的管理，需要对合同进行细致的分类并且进行核算和统计，对于每一个合同都要保管妥当，明确每一笔账目，以免后来发生不必要的纠纷。对于合同档案的管理需要有责任心和细致的人来进行，适当的可以对房地产工程的进度做登记，可以为以后的工序提供必要的凭证，房地产公司对于这些材料都应定期检查，进行核查，保证记录的真实完整性。

3、提高企业人员素质，加强项目质量管理

房地产开发企业需要通过加强项目质量管理来保证工程项目管理质量，诸如人员、材料、机械、施工方法、环境等对建筑房地产工程质量都有很大的影响。因而质量管理包含了较多的内容，需要对多个学科，对项内容进行学习，如学习工程的新材料和新工艺等。而房地产行业的飞速发展也要求企业人员具有较高的文化水平、技术能力和道德素质等综合能力。从而进一步实现对项目质量的控制。提高企业的竞争力，促进企业发展，使项目的管理更加成功。

4、成本预测

5、对房地产工程使用的材料与工程质量控制进行严格的管理

建筑材料的好坏直接决定着房地产工程质量的好坏。因此，我们要加强对房地产工程材料应用进行严格的管理。首先，我们要对建筑材料的来源进行严格的把关，要有准确的采购信息；其次，我们要对建筑材料的质量进行检测与分析，找到适合本工程的建筑材料；最后，要对建筑材料的使用进行严格的把关，避免不恰当的使用。同时，我们要也对工程的质量控制进行管理，尽量的完善建筑企业与施工队的质量控制，从而确保房屋房地产工程的质量。

6、构建质量与安全管理体系，建立合理的考核机制

安全管理与质量管理之间相互约束、相互影响。要想加强管理力度，就必须将质量管理和安全管理相统一，以质量推动安全、以安全保证质量。为了确保房地产工程项目的质量，就必须构建出具有可操作性、系统性较强的保障体系，有效控制质量以及安全。在工程质量以及安全能够完全确保的情况下，可以尝试缩短工期，提高经济效益，但是不能因此而忽视质量以及安全。最后，要建立有效的考核机制，以有利于提高建筑质量，确保施工的顺利开展。

7、在完工时严格验收和强化工程管理

如果完工时的验收马马虎虎，不认真把持关口，可能就会因为某些漏洞没被发现，就会导致以后出现安全隐患。即使是短时间内通过了验收，也可能在以后的时间检验中出现问题。公司在与其他公司的竞争中也会因为名誉的损失，造成工程量减少，然后公司业绩就会下降。所以，工程的完工验收是至关重要的，对于公司的发展息息相关。其次，施工企业同房地产项目开发企业所签订的合同，对于房地产项目开发企业对其项目实行施工管理的法律依据。对于工程管理，无论是在开工前，还是在施工中和施工结束后都要有一个明确而又清晰的管理方法。

第9篇：房地产企业工程管理制度范文

关键词 房地产开发 项目 精细化管理

一、引言

随着房地产行业市场竞争的越发激烈以及国家一系列宏观调控政策机制的不断出台，房地产开发企业经营管理面临的压力越来越大，在新的复杂市场环境下，房地产企业要赢得生存发展，就必须进一步加强内部管理，特别是在房地产开发项目的管理方面，应该更加注重有效的质量管理和成本控制，通过精细化的房地产开发项目管理，提高房地产开发企业的整体管理水平，促进房地产开发企业的长远稳定发展。

二、精细化管理概念以及房地产开发项目实施精细化管理的必要性

精细化管理是企业现代化管理理念与管理技术的有机融合，重点是通过对企业项目中细节、流程的优化控制，来进一步提高整体运转效率，进而达到降低成本、提高质量和效益的目的。现代化的精细化管理应用实施，需要综合运用各种信息化、系统化、标准化和程序化的手段，对企业项目运作中的各项经营活动进行精密的组织设计和协调管理。对于房地产企业而言，在开发项目中实施精细化管理的必要性主要体现在两个方面：

从房地产企业的内部管理方面分析，房地产开发项目具有明显的项目建设开发周期较长、投资成本过高、成本控制管理难度过大的问题，整个项目从建设初期到最后投入使用，都面临着较大的不确定性风险。应对这些风险问题，真正确保房地产开发项目效益的实现，必须采取精细化的管理模式，及时解决房地产项目开发中存在的各种问题，提高房地产开发项目风险防范控制能力。

在房地产企业经营发展面临的外部环境方面，随着国内房地产行业市场的不断发展变化，国家对于房地产产业也相继出台了一系列的调控管理政策。适应这些政策要求，真正确保房地产开发项目经济效益目标的实现，要求房地产开发企业必须加强项目开发建设阶段的控制管理，通过精细化的管理手段，来保证房地产企业开发项目全过程适应市场环境变化，进而增强房地产开发企业的市场生存能力。

三、当前房地产开发项目管理中存在的问题分析

第一，项目全面成本控制管理不足。有的房地产开发项目在建设管理过程中，对于成本控制管理没有全面的认识，认为只要加强采购、实施阶段的成本管理即可，对于全面系统的成本控制管理重视不够，造成了成本控制管理还没有完全覆盖到项目建设管理工作的各个环节，成本控制效果不佳。此外，在成本控制管理方法上，仍然是主要采用传统落后的事后成本控制管理方法，成本控制管理制度也存在较多的缺失，导致了成本控制管理目标难以实现。

第二，管理制度化以及规范化水平不高。确保整个房地产开发项目顺利推进，必须有相对较为健全完善的制度体系作为保障，但是现阶段很多房地产开发项目为了加快项目建设进度，忽略了制度具体落实控制，造成项目建设开展过程中经常出现各种问题，甚至影响了房地产开发项目的正常运转。

第三，房地产开发项目管理协调不够。由于对项目缺少精细化的筹划设计，造成了房地产开发项目建设实施过程中出现了协调管理方面的问题。特别是对房地产开发项目的成本、质量和进度方面的协调管理不足，目标管理在实际的执行过程中出现了偏差，影响了整体效益目标最大化的实现。

四、房地产开发项目精细化管理组织实施

第一，加强对房地产开发项目精细化管理的组织保障。在房地产开发项目管理中实施精细化管理，首先，应该建立精细化的组织管理保障体系，特别是对房地产开发项目的运营管理模式进行改进，构建全新的项目精细化运营管理架构，明确房地产开发项目设计、造价管理、工程施工、计划管理等各个部门在房地产开发项目精细化管理中的责任，并注重加强各个部门之间的沟通协调和相互配合，确保房地产开发项目精细化管理的顺利推进实施。其次，应该完善房地产开发项目精细化管理的机制保障，特别是建立房地产开发项目考核机制，对各个责任部门在房地产开发项目管理中的责任履行情况进行考核，加强激励管理，以确保房地产开发项目管理目标的顺利实现。此外，还应该注重加强房地产开发项目管理过程中的联动保障管理，增强房地产开发项目管理工作的合力，确保整体管理目标的实现。

第二，以成本、质量和进度作为房地产开发项目精细化管理的关键。成本、质量和进度这三要素，是整个房地产开发项目管理的关键所在。在成本的精细化管理方面，应该结合房地产企业开发项目的实际情况，建立科学有效的成本费用控制管理系统，健全开发项目预算管理体系，全面地设置管理费用、销售费用、财务费用、开发成本等费用成本科目，以及固定资产、无形资产等资本性支出，对项目成本实施预算管理。同时，严格按照预算计划对各种成本费用支出进行预算审批，特别是加强预算外的预算追加和预算调整控制，以确保预算目标的实现，真正降低成本费用支出。在质量精细化管理方面，应该建立质量精细化管理体系，明确房地产开发项目的设计质量、施工过程质量、质量通病防范、竣工验收等各个环节的标准，执行标准化的控制管理，防范各种质量问题发生。在进度的精细化管理方面，则应该结合房地产开发项目的实际情况等，综合考虑成本控制、质量控制、资源消耗等实际情况，制定项目进度任务书，并加强进度控制监督，确保进度目标的实现。

第三，加强开发项目的风险防范控制管理。风险防范控制管理也是房地产开发项目精细化管理的重要内容，在具体的管理工作开展过程中，应该根据项目情况，认真研究国家有关房地产政策及相关规定，并开展市场分析和预判，进一步确定项目的发展目标和方向，并对市场波动可能给项目带来的不利影响进行全面分析。同时，还应该注重项目的前期论证和可行性研究，按照项目风险隐患有针对性地制定风险防范体系，规避经营管理风险。此外，在房地产项目开发管理过程中，还应该进一步加强内部控制管理，完善内控体系，做到依法合规审慎经营，切实规避各类风险隐患问题。

第四，提高房地产开发项目管理过程中的组织协调管理。组织协调管理在项目建设管理中具有非常关键的作用。在房地产开发项目实施过程中，应根据不同阶段，适时、准确地加强协调管理，提高项目运行的效率和效益。重点加强与设计部门、监理部门和施工部门之间的协调，在项目管理机构建设、项目管理制度建设，进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，项目建设的现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等方面有针对性地制定管理计划，并通过专门的管理机构实现各项管理工作之间的协调有序，以确保项目严格按照进度计划、质量控制标准和成本管控要求有序进展。

五、结语

在房地产开发项目管理中实施项目精细化管理，应该结合房地产开发企业的实际情况，以成本、质量和进度管理作为目标，并完善组织管理和制度保障，真正提高房地产开发项目管理的精细化水平，促进房地产企业开发项目整体管理水平的提高。

（作者单位为潍坊晨琳经贸股份有限公司）

参考文献

[1] 薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J].山西建筑，2011（31）：244-245.