工程项目的进度管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目的进度管理范文

关键词：施工项目；进度控制；关键问题

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。

一、项目施工进度管理的重要性

工程管理的目标即实现工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中进度管理与成本控制、质量控制是对立统一的。一般情况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必须对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排列等统筹安排，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，加强工程项目进度控制。

二、影响工程施工进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间；对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目配合部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能及时决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。

三、工程施工进度控制的步骤

进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。

1、计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。

2、控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。

3、调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。

4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。

四、项目施工进度管理的主要措施

施工项目进度管理采取的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构。一个成功的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目成员必须树立工程项目进度管理新观念，将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。

2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。

3、编制施工进度计划。施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。其制定最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。

4、施工内部合同的签订。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。

6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。

五、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

参考文献：

[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛:中国海洋大学出版社，2006.

第2篇：工程项目的进度管理范文

关键词：北方公路工程；气候因素；质量控制；进度管理

1 北方公路工程项目的特点

由于气候、地质及人文环境等多方面的因素影响，致使北方的公路工程建筑项目与南方相比有着诸多不同。在众多因素之中，气候因素的影响尤为重要。

首先，由于北方四季分明，冬季气温较低，公路工程项目主要为室外工程，受天气、气候影响较大，并不适宜施工；其次，在适宜施工的季节，受日照时间的影响，施工时间也受到限制；第三，各季节之间温差较大，个别季节日夜温差较大，这对于地质及建筑物材料的耐受性也具有较大挑战。

因此可以看出，对于北方公路工程项目的施工来讲，工程质量的控制及进度的管理尤为重要。

2 北方公路工程项目的质量控制

2.1 建立、健全质量控制规范

应建立、健全公路工程项目的施工制度、相应规章及检测、验收标准。尽力将人为的错误产生率降到最低，进而保证公路工程项目的安全性和耐久性及科学性。结合自身实际情况逐步细化加以完善，对一些标准和规章制度及时进行补充和修改。同时给予高度的重视，严格有效的执行对于质量控制的相应规范。

2.2 明确各施工阶段质量控制的重点

前期准备，应对工程项目的设计施工方案和具体要求进行充分的了解与掌握。此外，还需要对每个部门的职责及相互配合情况进行了解；对设计意图及图纸的绘制与标注要领会，并实地考察施工现场，了解现场的水源、电缆等基础设施状况以保证提供完备的后勤保障。施工阶段，对于各道工序、各个部门的技术和流程应严格把好质量关。做好各环节的技术交底工作，在各个分项工程开工前，向施工人员提供技术支持，以避免技术性错误的发生。严格进行材料的检测，从源头上把好质量关。在主要结构层的施工中，加强雨季的防雨排水工作；做好基层压实、养护；沥青面层应严控在当地冬期前完成，施工前采用沾湿清扫避免扬尘，做好相应透层油、粘层油的铺洒，错缝与接缝处理，整个过程中的温度与压实及厚度进行专控，增加层间铺设布工补强网联结等。加强工程项目的质量控制对于保障工程质量尤为重要，应以“预防为主，严格把关”的方针为核心；以严格控制影响工程质量的各种因素，保证优质的工程质量为目标，建立各环节严格把关、各部门严格管理、各工序严密操作的质量保证体系。

3 北方工程项目的进度管理

3.1 合理制定项目进度表

对于项目进度表的制定，应充分做好各项工作的顺序排列、资源估算等数据的收集整理工作，并运用科学的分析技术对数据进行有效的分析与汇总，从而制定出符合实际情况的项目的进度表。在形式上，项目进度表也应依据不同的需要采取不同的表现方式，比如里程碑图、网络图、横道图等形式；在内容上，应对工程项目宏观上的整体部署，同时做好微观上的细节考虑，如工程施工过程中所需的用水量和用电量、工程项目的主要施工环节等，另外，为保证工程项目的质量，还应对工程项目施工进度带来影响的各方面因素给予充分的考虑，并针对不同的情况和易出现的问题制定相应的预防及应对措施；在语言上，应增强语言的逻辑性，使内容简洁明了、易于理解，对于施工环节的叙述应做到科学全面，全面的阐述各施工环节方案，对较为重要的施工环节方案应进行详细地论述，必要时可辅以事例、图示等，从而使方案叙述更加科学合理。以期通过对进度表的执行控制工程项目的进度，从而开展科学的进度管理。

3.2 以技术保障工程进度

科学、恰当的技术措施是保证工程项目顺利开展、如期完工的重要因素之一。提前做好应对措施与技术防范，可以有效的预防和应对工程项目施工过程中可能出现的各种问题。首先，工程项目的设计会在一定程度上给工程项目施工的进度带来影响，主要表现在设计图纸本身存在的缺陷将有可能导致前期施工的无效、重新施工情况的发生，这无疑会引发施工量的增加；设计的中途变更也会使得工程实施过程中的工作量增大、工程功能产生变化。为此，前期会签校勘和加强与设计、监理、建设及相关第三方协调沟通对于保证工程项目进度的顺利进行有着积极地意义。其次，合理有效地进行资源与资金的配置。在保证劳动力充足的基础上，提升从业人员的专业知识技能及其身体素质；对于较为重要的工程项目应充分利用自身的施工条件采取多班作业的方式，在确保工程项目质量的同时保证工程项目的按时有序地完工；施工材料上，要在保证质量的同时予以及时供应，既做到对材料的及时提供、补给又能避免因供货过量造成的材料堆积，从而满足工程进度的需要。

第3篇：工程项目的进度管理范文

关键词：建筑工程施工项目；进度管理；深入探究；计划

引言

随着我国经济的迅速发展和社会主义经济制度的逐步完善以及科学技术的飞速进步，广大群众对建筑的功能性有了更高的要求，建筑设计也日渐复杂化，科学化。这大大增加了建筑设计的难度，因此对于施工项目进度的管理也变得尤其重要。本文针对施工项目进度管理的问题进行了研究。

一、项目进度管理

项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。

二、建筑工程施工进度指标

建筑工程施工进度的指标有以下几个：（1）工程花费时间长短。这是整个项目进度最重要的指标。人们通常描述工程完成度是用已经花费的工期与计划工期的比例来作比较的。刚刚开始实施建筑项目时效率比较低，进度会比较缓慢，后期效率会慢慢变高，进程较快。（2）工程结束的数量和结果状态的数量与质量。这个主要是针对生产对象和工程活动都较为简单的专业性较强的工程活动的。工程施工项目的进度可以通过任务完成的总数来真实地反映。（3）资源消耗的价值量。通过计算已经完成的项目的价值量，可以清晰地反映出工程进度的状况。（4）已经完成的工程量。这是一个直观反映项目进度的指标。

三、影响工程施工项目进度管理的因素

涉及单位复杂、持续周期长、易受环境影响都是建筑工程项目的特点，所以影响工程施工项目进度的原因很多。

首先是人为因素。施工进度的管理是人在进行的，因此，人为因素是不可避免会对施工项目进度项目管理产生影响的。如果参加项目进度管理的人员管理意识比较薄弱，在项目开始初期并没有对项目的各项指标进行制定，导致工程施工项目没有计划的进行，在施工的过程中也没有及时的对问题进行总结和改正，对施工项目进度没有进行指导，就无法建立起有效的施工进度计划。如果项目管理者没有较强的组织能力，缺少经验，导致各个部门配合不默契，没有对于控制进度的执行力，也会导致工程施工项目的进度缓慢。其次是资源因素。工程施工项目时，需要大量的资源配置，如果不能有效的运用协调各类资源，使得物尽其用，人尽其能，也无法有效的控制项目进度。如果发生材料的供应满足不了项目需求时，也会延误工期。最后是技术因素，施工队没有做好充分的准备，计划不周全，发生问题无法解决也会影响对项目进度的管理。

四、工程施工项目进度管理的实施

工程施工项目进度管理的目的是简化成本的核算和项目单元的检查，使得单元之间的逻辑关系更为明确，具体工作落实到各个负责人，并对各个部进行协调，统筹规划一整个项目完成过程。为了实现这个目的，我们必须加强对工程实施项目进程的管理。我们可以采取以下措施：

（1）确保项目进度管理计划是否适合整个工程的实施。这就要求我们首先要建立一个工程施工项目的管理模式和管理结构。想要将一个项目做成功，必须要具备一个专业的管理团队，要制定一套完整的施工模式，操作流程和业务管理制度，并且整个施工队伍要有高效率，能够实施科学的施工计划。这就要求在工程施工项目开始的时候就组建起一个高效率的团队，有完整的编制和专业的人员，在对项目的进度的管理上，要以项目经理的进度目标为核心目标，将各个部分的任务划分配到个人，整个团队共同完成对于工程施工项目进度的管理工作。并且要制定严格和科学的考核机制，让他们对于项目施工的进程保持高度的警惕性。

（2）尽量制定便于实施的工程施工计划。工程施工项目的总进度时要以各个不同阶段的工程施工的进度为基础来制定的。总的工程施工项目能不能按时的完成，是要严格控制不同部分完成进度。这就要求所指定的工程施工计划是科学的，不能进度太快或者是太慢。项目实施的各个部分都必须根据工程的规模和工期的长短为标准去进行。我们可以通过以下几点来确定工程实施计划是否合理：①工程计划各个部分的总目标和分目标是不是按照工程合同来制定的。②总工项目下的分项目有没有存在缺失的现象。③对于项目计划的安排是不是适合施工队的施工需要。④施工阶段所需要的劳力、机械、材料、配件和设备等是否供应齐全。⑤各部门之间能否协调和衔接任务。⑥业主能否按时按量提供资金等。只有在工程的施工阶段，结合实际来指导工程的实施，通过分析不同阶段的进度，并在时间、空间以及强度上协调。

（3）在工程施工项目进度计划落实 的过程中，，项目进度计划的管理人员应定时、定期地对项目各部分施工工作的进度情况进行检查监督和指导，特别是对已经不可更改的进度计划更要严格地去进行控制，可以更改部分的进度计划要及时根据工程的实际施工情况进行调整完成进度计划和完成方案，以保证总工期按时实现。通过检查监督和分析，如果发现有的部分的项目进度的计划在已有的情况下不能按时完成时，就必须对既定的计划进度进行调整，主要通过压缩关键部分工作时间用以缩短工期和通过搭接项目组织作业和平行作业尽量缩短工期，根据工程项目施工的情况，在同一施工阶段对项目施工进度进行调整。检查进度计划在工程施工项目的完成过程中是非常严肃和不可轻视的问题，因为已经决定项目施工的进度是工程成功实施和工程协调实施的主要依据，根据工程施工项目进度的定时定期审核是必不可少的。

（4）实现进度管理目标的一重要手段就是注重施工技术方案。要尽量使得施工方案科学化，信息化，合理化和准确化。首先要把好图纸关，其次要将技术方案进行优化，并且选择最适合项目的施工队伍，要处理好土地建设和安装与施工队进行施工的顺序，要将对施工项目的完成过程尽量细致化，并多采用新技术和新材料。将建筑工程项目的设计方案尽量做到最完善，才能保证进度管理的高效性。

结束语

随着社会经济的增长，我国的建筑行业发展更为迅速，为了让建筑行业的发展适应高速发展的经济社会，我们必须提高建筑工程施工项目的进度，越来越系统和科学化的项目进度管理方式将综合结合建筑工程施工项目过程中的各项指标和任务，全面反映建筑工程的施工状况，最终促进建筑行业巨大的飞跃。

参考文献：

[1]张锋强；建筑工程项目施工进度管理 [J]；建筑工程，2012，

[2]胡秀娟；建筑工程项目的项目进度控制探讨[J]；中国高新技术企业，2010

[3]冯德强；探究建筑设计规范中存在的若干问题 [J]；城市建设理论研究，2012

第4篇：工程项目的进度管理范文

关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中图分类号： C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、前言

对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即采取措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此研究项目进度管理十分重要。

二、项目进度管理的问题

项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：

（一）管理体系不完善

在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。

（二）对质量、成本、进度等的把握不够

对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期，导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。

三、措施

为了做好项目进度的管理工作，就必须针对问题出台相应的措施，以下是笔者的建议：

（一）项目进度管理的标准要严格

项目进度管理管理的是整个建设工期，因此，在制定管理的标准、制度时，要在管理对象为目标工期的前提下进行制定，要严格制定管理办法、标准、制度等，并且认真执行。目标工期分类如下：

第一、基于预期利润

在社会主义市场经济条件下，建设单位在决定是否进行工程投标时，往往参考预期利润。在中标后，建设单位会投入财力、物力、人力、技术管理等生产要素，竭尽全力去完成工程建设，最终建设完成合格的项目工程，并获得预期的利润。预期利润与工程进度有着微妙的关系，如果施工进度太慢，可能会导致企业流动资金不足、机械使用费用增加、人员工资增加、利息增加等问题，业主也有可能索要误期损失费，最终导致企业无法实现预期利润。可见工期和预期利润的关系是十分密切的，在制定项目进度计划时，一定要参照预期利润，以此再制定不同进度的施工计划。

第二、基于费用工期目标

目标工期并非越短越好，工程进度太快，赶工费用就会相应增加，进而导致额外支出的增加。对工程进度的合理管理应该是指用最低的费用获得最快的工程进度，这也是企业实现可持续发展的形式。在对工程进行管理时，费用低、工期短的控制标准具有复合性。在实际施工时，工期越短，直接工程费就越多，间接工程费就越少。只有合理确定工期目标，才能有效控制各项费用。因此，项目进度管理的最好目标应该是费用最低，这样才能降低成本、实现利润最大化。

第三、基于资源工期

在对项目进度进行管理时，建设单位会根据资金、半成品、构配件、建筑材料、施工机具设备、劳动力等的实际供应能力，来制定施工进度计划，建设单位要在客观条件不变的情况下制定出最短的工期，工期最短、资源限制等控制标准也具有复合性。建设单位制定出来的项目进度计划应该最大化的使用可利用资源，这样工期自然就缩短了。应竭力避免资源因素耽误工期，同时确保工程的质量。

（二）项目进度管理的模式要完善

第一、建立高素质的项目管理团队

如果管理团队存在人员流动太过频繁、团队意识淡薄、合作精神缺乏、组织机构臃肿、工作效率低下等问题，那么既不利于人员才能的发挥，也不利于及时发现管理中存在的问题，也容易导致整个团队管理水平的降低。这样，组织上、人力上保证不了项目按计划实施，也不能有效地管理现场施工，最终导致严重的后果。因此，在工程项目刚开始时，就要有一支高素质、优秀的管理团队，既包括普通员工也包括领导。社会主义市场经济的竞争，本质上是人才的竞争，在项目进度管理方面也是如此，要积极搜罗优秀的人才，并为之安排最合适的岗位，要使人尽其才，每个队员都应该认识到团队的最高目标是实现项目目标。应该发挥团队知识、构建团队文化、培养团队精神、加强成员间合作。建立高效团队后，要运用科学、先进的管理方法和管理模式，实施程序化和标准化作业。要制定规章制度、同时规范团队行为。进度管理的目标责任中心应该是项目经理，要合理分解进度目标，将责任具体到人。要制定严格明确的考核体系，使考核体系能够对员工产生激励作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通过管理来增加进度、缩短工期。

第二、以施工计划为主，同时制定其他计划。

施工计划为重点，但也要制定其他计划，如劳动力计划、材料供应计划、机械设备的需求计划、采购计划、租赁计划、资金供应计划、支付计划、安全环保计划、质量控制计划等。

参考文献：

[1] 张淇煊. 浅议建筑工程管理中的项目进度管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012,8.

[2] 王炜.浅谈建设项目进度管理[J].中国科技博览，2012,32.

第5篇：工程项目的进度管理范文

【关键词】通信工程；项目进度管理；控制策略

为确保工程项目进度和工程项目质量，重点要针对通信工程项目的进度管理。主要内容有执行管理内容、对管理范围进行界定和正确的发挥管理的作用。本文对实现可持续发展与通信工程项目进度监理的直接关系进行了重点的分析阐述，为提高我国的通信工程项目进度管理效率和可持续发展。

1项目进度管理的相关概念

项目进度管理又是项目工期管理，即要求在规定时间内保证工程项目质量完成项目建设。工程项目在一定程度上影响企业的发展是由于最终结款与工程项目息息相关。合理的调整企业工程项目进度的前提要了解企业现状和工期并以此为依据。虽然通信工程项目规划较为严谨，但也受到诸多因素的影响，因此要求管理人员的选择要求能预知工作未来走向，对出现的问题及时的解决和处理，正确的对计划进行变更，并确保项目在规定的时间内顺利完工。企业管理模式采用动态的管理方法，合理的分配人力资源，杜绝出现闲置人员，提高人力资源的利用效率。在管理项目进度时，对细节问题严格把关，要做到能够及时的对出现的问题进行处理。在进行工程项目进度时，最重要的是控制实际进度，不能过快导致质量得不到保证或者过慢而不能完成项目工程。项目经理在在项目管理工作中占重要地位，因此要严格的选择工作效率高的优秀人才。

2通信工程项目进度监理控制策略

2.1建立信息沟通渠道

第一，在工程项目单位，将各个工作人员联系起来，建立完善的沟通管理制度，使得每个部门员工之间沟通无障碍，同时保证当工程项目出现问题时，能及时地联系相关人员，找出事故原因。

第二，进度管理人员要能够及时的完成工程项目单位和工程项目监理单位的交流和沟通，并转达给部门经理进行审核。专业的进度管理人员应能够对工程项目过程中出现的困难问题在第一时间发现并上报给管理层，避免问题对工程项目进度造成影响。

第三，通讯工程项目人员要及时的了解和分析管理中出现的重点事故，若出现问题，要及时的向上级反映，得到批准后解决问题，减小事故对工程项目项目的影响。信息的流通，有利于减小设备损坏时间。

2.2完善例会制度，对制度进行控制

第一，为便于管理人员进行进一步的进度控制，可以再每月召开分析会，了解人物的分配和变更，以便确定更详细的管理任务和进一步的工程项目方案。

第二，完善例会制度，召开工程协调会议，每周一次，工程项目建设单位、监理单位和其他设计单位一同出席，各单位人员进行及时的沟通，了解进度现况，管理着要在会上明确工程项目任务，避免出现因沟通不足，造成工程项目进度的停滞。在解决协调问题时要特别注意建筑工程项目中会出现的工程项目质量问题、对人员进行变更和调动问题和工程项目工期的变更问题等。沟通是解决这些问题的关键，将现阶段的工程进展问题提出来，对此进行研究和分析。将最优秀的工程项目进度方案呈现给大家，使得每个人都能对其进行了解。

第三，在每周的例会上对工程项目项目的进行程度进行了解和掌握，根据实际情况，对工程项目计划进行可行性的变更，对工程项目过程中出现的拖拉问题和不能充分的发挥优秀设备作用的问题进行监督和管理，对变更计划做出调整和完善。

2.3对工程项目进度计划的控制措施

第一，对工程项目进度数据进行整合和存储，分析研究可能会影响工程项目进度的潜在隐患。并以此为依据变更项目计划。根据新的计划控制项目进度周期，准确的预测项目进度。

第二，掌控工程项目持续时间，并及时的调整项目内容。控制周边环境对工程项目进度的影响。

第三，对通讯工程项目的调整进行强调，合理的对各个项目环节进行指挥，完善组织制度。后天对各个部门人员进行培训和管理教育，以及时的顺应时代的进步，保证能够掌握新的专业知识和技能。在定期召开的例会上，做好各时间段的计划安排。

第四，加大对工程项目的监管力度，实现在项目进行中将资源进行最有效的利用。通讯工程的进度要求监理人员对不利因素进行及时的监测，减少其对工程项目进度的影响。进一步的发展监理人员能够直接的对工程项目进行控制和调整。

3结语

在人们的生活中必不可少的就是通讯建设。在通讯企业中，项目进度管理应受到重视。为提高企业的竞争力和企业的可持续性发展，企业应该重视管理质量、人才选拔和调节工程项目进度。在当下，诸多的企业在建立项目进度机构方面并不成熟，对成本的控制也不合理。文章对解决这一问题提出了合理化的建议，也对这些问题进行了分析和研究。目的就在于让通讯更加的便捷人们的生活。企业也要进一度的探讨关于项目进度管理的方案。

参考文献：

[1] 袁树坤.通信工程项目进度的监理控制机制及策略[J].科学之友，2010，33（12）：57-58.

第6篇：工程项目的进度管理范文

关键词：现场管理；进度；计划；控制

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

1 现场施工管理的内容与特点

1.1 现场施工管理的主要内容

现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

1.2 建设工程现场阶段的特点

工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：

⑴资金投放量最大。伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。

⑵暴露问题最多。根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。

⑶持续时间长、动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。

2 施工现场进度管理

2.1 施工阶段的进度管理

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。

2.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

⑴对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

⑵项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

⑶不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

⑷施工阶段进度控制的技术措施。在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。

3 施工工期动态管理

鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。

3.1 采用科学的进度控制方法

⑴按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。

⑵按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。

⑶制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。

3.2 强化进度计划管理

⑴工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。

⑵在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。

⑶工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。

3.3 强化施工进度的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

⑴建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

⑵坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

⑶各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。

4 结束语

在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

[参考文献]

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.

第7篇：工程项目的进度管理范文

[关键词]电力工程；项目管理；进度计划

中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。

1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念

进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。

进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。

2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素

2.1 施工条件的不稳定

一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相关单位的影响

在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。

2.3 施工组织管理的不严格

对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。

3. 电力工程项目进度计划的实施策略

3.1 相关材料设备的计划

对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。

3.2 项目范围和环境的确定

对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。

3.3 责任施工人员的安排

对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。

4. 结语

综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。

参考文献

[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.

[2] 古岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.

第8篇：工程项目的进度管理范文

中图分类号：TU7文献标识码： A

关键词:进度控制，原理，方法，措施，应用

一、施工进度控制理论概述

（一）进度控制原理

1．动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。

2．系统原理

进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

（二）施工进度控制在施工过程中的重要性

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。

（三）质量、成本、安全之间的关系

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，影响安全，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

二、施工进度计划的类型

（一）控制性施工进度计划

1．控制性施工进度计划的概念

一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包含了许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备，还是应该先编制施工总进度计划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细。

2．控制性施工进度计划的目的

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

（二）实施性施工进度计划

1．实施性进度计划的概念

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

2．实施性进度计划的应用

月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

三、施工进度控制的目标和任务

（一）建设工程项目总进度目标

1．建设工程项目总进度目标概述

建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2．建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及各种工作交叉进行的关系。

（二）建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

1．横道图进度计划的编制方法与应用

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式很直观，容易看懂。

2．双代号网络进度计划的控制与应用

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号代表一项工作名称。

四、工程施工进度控制的工作

（一）进度管理需要做好的工作

1．建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（二）施工进度控制的主要工作程序

1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划

2．组织施工进度计划的实施

3．施工进度计划的检查与调整

（三）施工进度计划控制的措施

1．施工进度计划控制的组织措施

2．施工进度计划控制的管理措施

3．施工进度计划控制的经济措施

4．施工进度计划控制的技术措施

参考文献

[1]缪长江.《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2010年

[2]危道军.《建筑施工组织》，中国建筑工业出版社，2008年

[3]缪长江.《建设工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2010年

[4]周健临.《管理学》，上海财经大学出版社，1996年

[5]齐宝库.《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999年

[6]同济大学经济管理学院，天津大学管理学院《建筑施工组织学》，中国建筑工业出版社，1987年

[7]杜训.《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社，1997年

[8]吴欧，汪金可.《建设工程项目施工管理》，中国建筑工业出版社，2004年

第9篇：工程项目的进度管理范文

关键词：施工进度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。

一、实现施工进度管理目标的方法步骤

（一）编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这～点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（二）测量实际施工进度

要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。

（三）施工进度偏差分析

在对施工实际进度计划进行测量记录后．就要将实际进度同计划进度进行比较，比较分析方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法5种。

（四）施工进度计划调整

在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下：①改变工作间的逻辑关系；②对子项目持续时间的调整。③采取措施，确保施工工期目标的完成。主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施，以保证实现总工期目标。

二、施工进度控制原理

(1)弹性控制原理：由于现代住宅项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

(2)系统控制原理：将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

(3)封闭循环控制原理：项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

(4)分工协作控制原理：划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

三、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。

(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。

(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误。

四、施工进度控制措施

（一）组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目旎工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；

（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。①建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；②建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；③建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（二）技术措施

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。施工单位位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土结构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

（三）经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷，在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。

结束语

总之，工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此，必须制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

参考文献：

【1】丁广师.浅议工程施工进度管理【J】.中小企业管理与科技,2011(6).

【2】张爱军.试析项目进度管理在施工建设中的运用【J】.轻工设计，2011（2）.