经济管理的方法精选(九篇)

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第1篇：经济管理的方法范文

 

一、当前农业经济管理的现状

 

我国农业经济管理还未适应当前社会经济的发展，导致农经管理效果不尽如人意，导致农业经济管理存在着诸多问题。当前我国农业经济同样面临着市场化与国家化的多重挑战，发展农业经济方面存在诸多的不足，在“三农”问题之间互相交错并非常复杂。

 

1.管理体制不健全。虽然农业经济发展的节奏不断加快，但如今农业经济管理体制和经济结构之间不相适应，从而也为加速发展中的农业社会不相适应，造成这种不健全的经济管理体制给农业发展带来了不利影响，让很多经济管理活动缺乏执行力，在管理机制上同样存在诸多缺陷，特别是在相互之间的利益协调上表现显著，严重地影响了国家经济的健康发展。

 

2.管理模式落后。伴随社会进步与科技发展，很多事物都将得到完善革新，所以农业经济管理的革新将会是未来的发展趋势，眼下农业经济管理的落后思维模式已不能顺应当前的潮流，究其原因是他们管理思维模式被过去计划经济模式所束缚，陈旧思维陈旧观念，从而造成了农业经济管理的约束条件过于严格的情况发生。

 

二、未来农业经济管理的发展趋势

 

1.管理体制不断创新。作为国家整体经济发展的重要组成，农业经济与广大农民生活水平同样息息相关。具体来说，农业经济发展顺畅，农民收入将会增加，农民的收入将直接与农业经济发展的情况挂钩，同时农业生活改善提供，也能有效促进国家的繁荣稳定。相比于发达国家，我国农业经济的发展水平还很低，我们亟需坚持实行体制的创新，改变过去管理模式，其是发展经济水平的必由之路。

 

2.充分运用信息技术。在农业生产过程中，充分运用多种信息技术以提高生产效率;为了减少大自然灾害带来的经济损失，应广泛使用遥感卫星技术，为了加大农业信息化的研究，农业高校、农科研所将身先士卒，要充分利用已有的信息化资源，促进农业增产农民增收，且国家应加大对农业科研技术人员培养力度，使研究队伍不断发展壮大。

 

三、新时期加强农业经济管理的举措

 

1.建立完善农业经济管理体制。新时期农业经济管理首要是发展经济，关键在于增加农民收入，并以合理的规划为基础，将管理体制作为保障。建立起和市场经济适用的系统管理体系，从制度上创新、加快农业经济体系和制度的改革。坚持做到以下三方面，其一要改变现有的农业经济发展理念，研究实现农业经济转型升级，进而加快农业经济朝良性增长方式转变。其二利用精深加工转变农业生产品的方式，开拓销售市场，并努力实现多元化产业发展，积极开拓农产品链条。其三以安全农业为保障，科技创新为支撑，农民自我能力提高为基础，进而促进农业经济和农业竞争力得以全面提升。

 

2.改变原有的农业经济管理模式。在农业经济管理过程中，之前农业管理是追求扩大产量的思维模式，早已跟经济发展不适应，实施不恰当的农业发展策略，所面临的就是落后的思维模式，并且随着社会更加重视环保，对农业经济管理的思维理念、思维模式，将不能一味关注增产扩销，而要关注、重视环境，更要关注农业生产品的健康和安全。

 

3.坚持走可持续农业发展模式。要从国家农业的高度来研究农业经济管理问题，坚持走可持续发展农业模式。新时期主要的任务将是怎么才能更好地促进农业经济发展，试想如果国家农业与农业生产力未能提高，和谐社会的建设目标也将落空，眼下只有实现现代化农业发展，让农业经济发展水平提高了，农业综合生产力才可能大幅提高，只有保证了农民收入增加，才能促使社会的繁荣稳定。

 

4.强化对农业经济管理人员培训。导致当前农业经济发展出现较多问题，主要在于相关管理人员专业知识欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及时等，因此应强化对有关人员及时进行技能培训，只有这样才能有效提升农业经济人员的技能水平，并及时更新现有管理模式，更要实现管理方式的更新换代，并在组织培训上上可根据自身情况采取专门培训，也可向其他单位管理部门学习的方式，认清当前管理上存在的不足等。

 

四、总结

 

改革开放进入到新时期，要把农业经济管理作为一项系统性的综合工程，他需要多个部门之间的协调与配合，进而提高农业经济管理水平。伴随国家农业经济的发展，我们要不断学习国外先进经验，转变观念，与时俱进，加速与国家接轨，在新时期让农业经济管理呈现新的发展趋势，重点关注现代化农业建设进展，让现代农业经济管理具有前瞻性与适应性，实现农业经济的稳步发展。

第2篇：经济管理的方法范文

摘 要 改革开放三十年来，中国取得了令世界瞩目的发展成果。在科技、经济竞争日趋激烈的今天，特别是党的将全国的工作重心转移到社会主义现代化建设上来以后，相继推出了农村、以及市场经济体制改革，极大地提高了人民的生活水平以及国家的综合实力。改革开放30年的历程，从某种意义上说就是“以经济建设为中心”的历程，就是以经济建设为主线的发展历程。因此，我们应该站在时代的高度，自觉学习经济管理知识，充分掌握经济管理技能，娴熟运用经济管理理论，使之更好地为当前的经济建设服务，为当前的对外开放服务，为当前的现代化建设服务，切实提高国家的对外开放水平。本文针对我国经济管理的现状及存在问题，进行了阐述和分析，提出了一套有效的经济管理方法措施。

关键词 经济管理 现状 DEA

中国的现代化，在国家有效实施行政化管理的前提下，其当务之急首先也应该是经济管理的现代化。管理一方面属于生产关系范畴，但另一方面又具有生产力的属性。在此前提高下，经济管理既能调整经济关系，又能够影响经济效益的有效提高。为此，需要政府切实提高行政化管理水平以及对经济工作的领导，使广大干部能够更好地按经济规律办事，按中国现代化发展的需要办事，进而有效提高整个国家的对外开放水平。本文针对我国经济管理的现状及存在问题，进行了阐述和分析。

一、我国经济管理现状

日前，金融业发达与否往往是衡量一个国家经济发展水平的重要标志，在西方发达国家，金融业发展已相当成熟，人才供给平衡，而在我国，由于金融业起步较晚，开设金融专业课程的高校数量很少，金融专业毕业生数量不多，再加之近年来我国金融业的持续快速发展，使得本就供小于求的金融人才供给更显得捉襟见肘。某资深人力资源专家针对当前金融人才紧缺的现状进行了分析，同时，他还进一步指出，随着我国在金融领域投入的不断加大，金融人才需求将会持续增长。据了解，为加快我国金融人才的培养速度，保障专业人才的供给，目前除全日制高校承担金融人才培养任务之外，以网络远程教育为代表的新兴教育模式也在积极探索专业人才培养的新途径，弘成学苑与东北财经大学联合开办的金融专业线上课程正是其中的一个成功案例。东北财经大学是我国成立最早的财经高校之一，也是我国培养高层次经济管理人才最多的高校之一，被誉为中国现代经济管理师的摇篮，金融专业是该校优势学科之一，该专业毕业生毕业后多就职于政府机关、银行和大型金融机构。业内人士认为，随着我国产业结构逐步由劳动密集型向知识密集型转变，社会对人力资源需求的构成也将发生巨大转变，传统的教育和培养模式已经不能满足企业用人和个人自我提升的需求，新兴教育模式必将成为我国教育体系的重要组成部分。此次弘成学苑联合国内高校共同开办在线课程不仅为众多社会学员提供了走入名校深造的机会，同时，也为新兴教育模式培养紧缺人才找到了一条可行之路。

二、经济管理存在的问题

社会在发展，经济在增长，每年需要增加货币（税外资金）的流通量，来满足经济增长―保证物价稳定的基本需求。适当的过量发行货币，造成轻微的通货膨胀，可以刺激国民经济的更快发展，目前增加社会流通量的货币税外资金，都投向了何方，绝大部分是有偿投资：象房产，公路，厂矿企业等。通过银行贷款，将这些货币发行到各个行业，劳动者又通过劳动，又渗透到社会的各个阶层，另一个渠道，是通过社会福利发行一定的货币，救济、解困社会上的一些困难群体，以上的对症疗法，确实解决了我国时代的发展问题。但存在一些弊端。和不是长久之计。我国的大部分投资，象房产、运输、厂矿企业等，都是有偿投资，尚若某个行业利润看好，企业发展，银行无限制投入，造成该行业过剩而倒闭。再加上国家经济政策的责任制管理薄弱，即使银行和企业倒闭了，这些管理人员也绝不会跳楼自杀（象电信、联通公司），中国的这种经济管理制度，造成许多企业或工程争相上马，良莠不齐，很难避免造成巨大的经济损失。就按这样的经济政策，把经济搞上去了，跟工农业配套的基础建设跟不上，反过来限制了经济发展。

三、DEA方法在经济管理中的应用

组织的经济管理方法和行政管理方法本身有其自身特点，组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。DEA有效性与相应的多目标规划问题的pareto有效解（或非支配解）是等价的。数据包络分析（即DEA）可以看作是一种统计分析的新方法．它是根据一组关于输入－输出的观察值来估计有效生产前沿面的。在经济学和计量经济学中，估计有效生产前沿面，通常使用统计回归以及其它的一些统计方法，这些方法估计出的生产函数并没有表现出实际的前沿面，得出得函数实际上是非有效的．因为这种估计是将有效决策单元与非有效决策单元混为一谈而得出来的．在有效性的评价方面，除了DEA方法以外，还有其它的一些方法，但是那些方法几乎仅限于单输出的情况。相比之下，DEA方法处理多输入，特别是多输出的问题的能力是具有绝对优势的。并且，DEA方法不仅可以用线性规划来判断决策单元对应的点是否位于有效生产前沿面上，同时又可获得许多有用的管理信息。因此，它比其它的一些方法（包括采用统计的方法）优越，用处也更广泛。

四、结语

中国融入二十一世纪，以经济管理为核心内容的现代管理当率先融入二十一世纪。迈不过这道坎，爬不过这道坡，趟不过这道河，中国的各种改革将因经济管理而“滞后”。所以，培养和造就一大批懂经济善管理的党政人才和企业经营管理人才，已成为党和政府亟待解决的紧迫课题，更是时展的迫切需要。

参考文献：

第3篇：经济管理的方法范文

关键词：统计方法；经编产业；经济管理；分析

中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-02

近年来，我国经编产业在广泛引进国际先进技术及设备并加大自主创新力度的基础上，不断优化产业结构，提高产品质量，经编产业呈现出稳步高速成长的势态，不仅经编服装及面料品种更加丰富，而且开发出具有先进水平的经编产品，在复合材料等领域取得明显成绩。但是，由于我国经编产业的发展基础比较薄弱，产业发展资料比较缺乏、研究方法比较滞后，我国经编产业在产业发展规划、产业管理以及产业决策等方面受到明显制约。因此，必须要从产业统计的角度，把统计方法运用于经编产业经济管理中，不仅可以为社会提供经编产业的基本信息，而且有利于搜集积累国内外经编产业的数据资料，为建立我国的经编产业统计制度及经编产业统计方法，加强我国经编产业的研究、预测以及管理决策等提供科学依据等具有重要意义。

一般来说，经编产业统计分析指的是在运用一定的统计分析方法的基础上，对经编产业的发展情况进行分析与研究。通过对经编产业的统计资料的分析与研究，准确掌握经编产业的经济活动特征及运行规律。结合经编产业的经济管理实际，可以运用的统计方法主要有成本分析方法、趋势分析方法以及综合评定分析方法等。

一、成本分析方法在经编产业中的应用

在统计学中，成本分析指的是利用有关成本资料为依据，对生产经营过程中所反映出来的产品成本问题进行分析研究。通过对经编产业的成本进行分析，可以更好地挖掘我国经编产业的生产潜力，在有效利用资金的基础上，不断降低经编产业的生产成本，努力提高经编产业的经济效益。

（一）经编产业成本分析的内容

经编产业的成本分析主要围绕以下内容进行：1.深入研究并分析成本计划的执行以及变动情况的主要原因。2.比较不同的经编企业之间的经编产业成本差异，并研究出现这些差异的内在原因。3.研究单位经编产业的成本变动情况、单位生产费用以及单位产品成本等影响产品成本变动的主要因素。4.分析经编产品的成本项目，深入分析构成经编产业产品成本项目的结构及其特征，全面把握经编产业产品的各个成本项目对经编产业成本变动的影响情况及其程度。5.还要对经编产业的盈利情况进行分析，把握经编产品的盈利或者亏损状况以及影响因素。

（二）经编产业成本分析的主要方法

根据经编产业的特点以及成本分析内容的相关要求，经编产业成本分析可以采用比较分析法、因素分析法以及保本分析法等进行。

1.比较分析法

比较分析法是一种相对简便而且应用广泛的经济统计及分析方法。在一般的成本分析活动中，通过对性质相同的指标进行比较，就可以基本分辨出成本水平等情况以及成本管理状况。把比较分析法运用于经编产业中，其主要内容包括：

（1）检查经编产业的成本计划执行情况

在检查成本计划执行情况过程中，要把实际成本指标与计划成本指标进行比较，就可以分析出经编产业的成本变动状况及其程度，并且可以采用百分比法等来计算出成本计划完成情况。

（2）判断本企业与其他企业之间在生产成本方面的差距

经编产业的企业要了解本企业与其他经编企业之间在生产成本水平上的差距，也可以采用对比分析法进行分析，并得出结论。

（3）了解经编产业的成本变动状况

了解经编生产企业的成本变动情况时，可以将某一个时期的实际成本与历史同期的实际成本进行比较。

2.因素分析法

在进行经编产业的成本分析过程中，如果有多种因素会影响到经编产业的成本变动，并且要分析各个因素在成本变动中的作用时，就应当采用因素分析法。因素分析法不仅可以分析各种因素在经编产业成本变动中的作用及其影，而且能够分析各因素之间的相互关系。

3.保本分析法

在经编产业的生经营产中，由于很多因素的变动会对经编产业相关的企业出现亏损等问题。因此，要推动经编产业的发展，使经编企业获取经济效益，防止由于经济形势等的变动而出现亏损等局面，就应当认真做好包括生产成本核算在内的经济管理工作，并在此基础上开展经济分析等工作，以科学的方法指导经编产业的发展。而保本分析就是其中的一项重要工作内容。

由于我国经编产业基础薄弱，对于成本计算以及分析等管理工作不够重视。因此，在把成本分析方法应用于经编产业的经济管理工作中时，应当要做好以下工作：1.提高经编产业生产管理人员的综合素质，提高他们在成本分析以及管理等方面的意识。2.重视并加强成本核算等基础性工作，根据经编产业的生产特点及管理要求，选择科学的成本计算方法。3.对于成本分析结果以及发现的问题，应当根据不同实际情况进行分析总结，采取针对性措施妥善解决并进行有效控制。

二、趋势统计方法在经编产业中的应用

一般来说，趋势统计方法指的是在对财务报表中相关指标或者数字资料进行分析的过程中，把两期或者多期连续的相同指标、比率等进行定基对比以及环比对比，就可以了解它们的变动情况、变动方向以及变动幅等，在此基础上，揭示出企业的财务状况以及经营情况等。就经编产业来说，可以采用的趋势统计分析方法主要包括动态分析法以及统计预测法等。

（一）动态分析法

动态分析法指的是分析经编产业的经济状况及其发展变化规律，并预测其未来演变规律。动态分析法的研究内容包括：1.借助于相关数据指标等分析经编产业的发展变化特征。例如，使用平均速度以及平均增长量等数据揭示经编产业的发展水平等。2.借助特定的数据模型等描述经编产业的变动规律。3.对经济现象的发展变动状况进行预测。

（二）统计预测法

根据统计学的基本观点，统计预测法指的是在运用有关统计方法的基础上，根据数据信息等，对经编产业的经济发展状况进行测算或推断。统计预测主要包括定性预测与定量预测。借助于统计预测方法对经编产业进行研究，不仅可以对经编产业的服务需求量进行预判，而且可以对经编产业的市场状况进行预测及决策。

三、综合评价分析法在经编产业中的应用

综合评价分析方法的主要目的在于帮助经编产业的相关企业准确把握经编产业经济发展现状、变化趋势以及存在问题等，在此基础上，找出产生问题的根源，进而制定出更加科学有效的管理方案。在经编产业的经济管理中，单一指标的评价分析总是具有一定的片面性。因此，综合评价分析方法是一种更加科学的统计分析方法，不仅可以避免某些分析方法的局限性与片面性，提高管理的科学性，而且具有计算方便、实用性强等优势。综合评价分析方法主要包括层次分析以及模糊综合评判等。

（一）层次分析法

层次分析法就是在定性分析与定量分析相结合的基础上，把复杂的经编产业现象分解成各种要素，通过分析或比较，选择出最优的方案。借助于层次分析法，可以准确把握经编产业的经济状况，并提出针对性的措施。但是，由于受到很多因素的影响，层次分析法在经济产业管理中的应用也有其明显的局限性。主要有：1.因素的设置非常重要，但是没有统一的法则。2.层次分析法中所建立起来的指标体系必须合理。3.层次分析法中在进行多层比较时，应当符合一致性指标的要求。4.层次分析法中需要求矩阵的特征值，否则容易出现误差。

（二）模糊综合评价法

在统计学中，模糊综合评价法指的是将模糊评判法以及层次分析法等结合起来，是对多重属性、多个因素进行综合评价的方法。这一方法有助于将定性指标数量化及各项指标的无量纲化，从而把定性指标与定量指标结合起来，以综合反映经编产业在社会、经济、环境以及资源等各方面的状况。把模糊综合评价法运用于经编产业的经济管理评价中，首先要建立各子系统运行状况的综合结构模型，其次利用层次分析法对各评价指标的权重进行分析，同时运用模糊数学的相关理论与方法建立起隶属函数以及评判矩阵，最后经过一系列矩阵运算，分析出不同水平年经编产业的运行状况以及得分情况，在分析比较的基础上，得出评价结果。

四、结语

随着经编产业的应用领域不断扩大，经编行业的地位显著提升，经编服装以及产品的消费量呈现快速增长的趋势。但是，由于经编产业资料缺乏以及经编产业研究方法的滞后，我国经编产业的经济管理活动还存在着很多问题。因此，必须要重视统计方法在经编产业中的应用，采用科学的合理的统计方法，对经编产业的发展状况进行深入分析，指出经编产业发展中存在的问题，并提出针对性措施，推动经编行业快速、协调以及可持续发展。

参考文献：

[1]房娜.当前国内外经编产业现状与发展趋势[J].纺织导报，2012（8）.

[2]陶云彪.基于集群竞争力的海宁经编产业竞争力对策研究[J]. 经济论坛，2011（2）.

第4篇：经济管理的方法范文

关键词：现代企业；经济管理；解决方法

企业经济管理工作是企业发展的重要组成部分，调整企业经济管理政策中不适合企业发展的政策，将助力实现企业的长远发展，因此，提升现代企业的经济管理水平是实现企业长远发展的必经之路。而要实现企业长远发展，就需要对现代企业经济管理问题进行合理、有效分析，并结合具体实际，为我国现代企业经济管理提出具体解决措施，进而改善我国现代企业的经营道路和经营状况。

一、现代企业经济管理体系概述

在现代企业的具体经济管理工作过程中，想要有效保障经济管理的效率和质量，就需要我们构建相当完善的经济管理体系，以保证在激烈的市场竞争环境中，企业经济管理方针和目标能够得到实现。对权责明晰、管理科学的现代企业而言，在开展具体的经济管理工作时，要与时展相适应，要积极使用最新的管理理念和发展模式，从而有效确保整个经济管理体系高效、科学、及时运转。而对现代企业核心竞争力的提升要求而言，经济管理体系的构建也与企业长远发展有着密切的联系。

如果从现代企业管理科学理论的角度进行探讨，在构建经济管理体系的过程中必须逐步完善发展方式，有效开展经济管理工作。首先，要建立完善的组织机构，通过职能能和权责的具体划分，实现整个经济管理工作有效开展。同时，在企业管理工作中，要对相关信息进行有效收集、整理分析，同时要在一定时期内对整个经济管理体系进行具体考核和评判。还要加强企业内部资源的管理与整合。而在企业物资申购过程中，要加强经济控制。同时严格遵循国家和地区所制定的相关法律、法规。而想要有效开展现代企业的经济管理工作，需要及时完善企业的经济管理体系，有效协调企业内部发展过程中存在的矛盾和问题。

二、现代企业经济管理存在问题分析

经济管理对于企业长远发展有着重大意义，而大多数现代企业的经济管理过程中，管理体系问题颇多，而这就限制了企业的长远发展和未来发展。要想有效解决这一系列问题，就需要我们对现代企业经济管理方面所存在的问题进行正确分析，具体来说，主要包括如下几个方面：

2.1 管理理论创新认识不足

经济管理直接影响到企业的经营发展，但是，在实际发展过程中，大多数企业对经济管理的认识较为肤浅，整个管理理创新认识程度不足，仅仅是投入部分人力、财力来实施企业经济管理，对管理方法、管理理念并不重视，长期以往，就致使企业的管理制度落后，在竞争激烈的今天，对企业发展无法实现强有力的助推作用。一定程度上，限制了企业的长远发展。当前，大多数企业往往是照抄照搬部分企业的成功经验，而没有从自身实际发展，缺乏对自身经营状况的了解，这样就影响了整个企业经济管理的价值和作用，同时也限制了企业的长远发展。

2.2 员工离职率高、专业人才缺失

人才是企业最重要的资源，也是最宝贵的财富。要想保障企业经济管理工作顺利有序开展，就需要重视企业人才队伍建设。通过培养优秀员工，从而更好推进企业经济管理工作顺利进行。然而，现代企业建设过程中，并不重视企业文化建设和员工关系维护，使得大多数部门员工流失率高。大多数新员工对企业发展的规章制度缺乏一定了解，同时这也容易造成工作能力较低、专业化水平差等一系列问题。

2.3 经济管理宏观意识薄弱

经营意识，是企业发展的核心和关键，而宏观意识就要求，企业经营层和决策层能够站在较高的位置来看待企业发展现状和制定未来规划，然而就从当前的情况来看，形势不容乐观，很多企业的经济管理过程中并未形成宏观的经济管理体系，管理机构设置不合理、职责划分缺失，权责混乱，各部门互相扯皮推诿等现象严重，工作质量和效率大打折扣。

2.4 传统的粗放型管理现象严重、管理效率低下

部分企业在其生产经营活动中，为了实现经济效益的最大化，盲目增加项目的投资、扩大企业规模的经济投入力度。而这也将会导致经济管理工作无法依据先进的发展理论和模式来推动，部分企业实行粗放经营，不计成本的发展方式，而随着企业生产规模的不断扩大，旧的管理方式必须有效调整，从而避免被市场淘汰。

2.5 投资活动缺乏合理论证

为了提升自身的竞争力，扩大产品市场占有率，越来越多的企业都在通过积极投资和扩张的方式实现自身发展，然而经过仔细研究，不难发现，这种投资和发展计划是不合理的。整个投资活动缺乏合理论断和有效论证，整个投资活动缺乏可行性和实践性。实际上很难达到预期收益，而失败的投资活动不仅给企业带来经济损失，还限制了企业的长远发展进程。

三、现代企业经济管理问题的解决措施

结合问题分析，以及企业经济管理理论，结合具体实际情况，我们可以通过对现代企业存在的问题进行深入了解，进而提出以下解决措施。

3.1 大力培养管理工作创新意识

对于新型的管理缺乏必要的研究分析和学习精神，管理创新意识不足这一现状，需要我们采取相应的对策，合理有效解决这一问题，首先，应该加强对企业经济管理重要程度的宣传力度，通过进行讲座、培训等方式，实现管理工作创新意识的普遍认可，使其认识到经济管理的重要意义。只有将员工的思想与企业实际管理工作紧密结合，才能为企业经济管理正常运行发挥积极作用。

3.2 加强人才队伍建设

人才是不可复制的最难得资源，无论是企业，还是各个部门，其都具有重要的影响作用。针对大量企业的经济管理部门人员高流动性这一现状，因此，需要加强人力资源的优化配置。完善人才选拨机制、重视员工培训，明晰人才队伍建设制度，充分发挥人才的专业性优势，建立稳定的团队建设，奠定整个经济管理工作的人力格局，实现经济管理能力的大幅提升。同时要结合完善的配套绩效考核机制，对企业经济管理人员进行物质奖励管理，为企业全面发展提供强有力的人力支撑。

3.3 完善经济管理体系

想要更好发挥经济管理在企业建设中的作用，就需要不断完善整个经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要依据企业经济管理活动的具体情况，采取对应模式和方法，结合企业发展的具体需求，更好促进企业经济管理的发展。通过对企业经济管理体系的优化完善，建立健全监管机制，及时发现企业经营过程中存在的问题，并及时解决，更好助推企业长远发展。

四、结语

企业经济管理工作始终贯穿于企业发展的每一部分，想要更好实现企业的价值效益和目的，就需要通过合理、高效的企业管理制度来实现这一目标，所以，提升企业经济管理水平有着重要意义和作用。结合现代企业经济管理存在的问题，通过人们对现代企业经济管理的认识加深，为企业经济管理工作提供相应对策，从而更好推动现代企业不断发展。■

参考文献

第5篇：经济管理的方法范文

关键词：企业；经济管理；风险管理

一、引言

自从我国加入世贸以来，我国企业的发展如火如荼，但是同时也造成企业的市场竞争环境更加无比激烈。面对国际的新形势发展，我国企业将会获得更多的机遇和挑战。而目前大部分企业没有意识到本身潜在的危机，同时企业在新环境下的经济管理对本身发展的重要性也没有得到充分意识，在企业发展过程中，大部分均在管理方面存在一些问题，这些问题的出现会导致企业管理制度与实际发展大相径庭，从而进一步影响企业的健康发展。因此，作为现代企业应当加强管理制度的更新，积极追求创新管理模式，唯有如此方可使企业的市场竞争能力得到有效提升，使得企业在市场竞争中能够立于不败之地。

二、新形势下企业管理的新特点

1. 信息化管理

所谓信息化管理，通常是指在企业中采取科学现代化的信息设备进行管理，主要集于实现经营管理信息的生产存储，处理传输，资源共享等规模化的过程。

2.倡导以人为本的管理

21世纪属于知识经济时代，在企业经济管理中需要将对人的关注，人的积极性调动，人的个性与释放推向空前的核心地位，进一步强化"以人为本"的管理理念。

3.关注市场发展趋势

在国际市场的开放，人们的需求逐渐趋于个性化与多样化，因此企业一定要以市场作为导向，重点将客户的需要放在首位来考虑，尽量与客户进行合作，同时深入客户的日常生活过程，加大技术开发力度与应用研究，在满足广大目标客户需求的前提下，向客户提供包含信息与服务在内的产品。

4.注重现代企业创新

企业是否具备创新能力，在知识经济时代的企业竞争中至关重要，企业创新追根究底又是知识的生产，因此企业要想提高自身的市场竞争力，一定要提高获取与有效应用知识的能力。

三、当前企业经济管理中存在的主要问题

自从我国改革开放至今，国内企业经济管理质量得到全方位的改善，但是这种改善是相对而言，从目前国内企业经济管理的总体态势来看，若同国际大企业进行相比仍然存在着很大的差距，总体来说主要表现在如下几点：

1.缺乏风险管理意识

企业面临着各种不同的风险来自于市场的瞬息万变与国内外环境的变化，如果企业一旦未能做好市场有关防御准备，势必会对企业的发展造成不可估计的后果，严重的话甚至会导致不可挽回的经济损失。但是在国内企业当中，大多数仍然没有树立市场风险管理意识，不但没有预测到市场可能出现的各种变化，而且也没有对企业所应对风险的预案进行制定，导致极大地浪费企业的人力、物力及财力，从而影响到企业的良性发展。

2. 尚未树立成本观念

当前企业遇到的一个共性问题，即是粗放型的经济管理模式，这种借助增加生产要素量的投入使生产规模得到不断扩大，实现经济增长，终会导致企业出现非常大的浪费，从而影响企业的健康发展。在我国现代企业管理制度中，成本管理在企业中未能很好的实行贯彻。特别是在受到全球金融危机影响的今天，企业所遇到的困难将会逐渐加剧，而成本控制工作将变得非常重要。对生产企业而言，成本控制需要全体员工的积极参与，尽量投入较少的成本获得最大的经济效益。

3. 缺乏创新管理意识

企业需要长期得到发展，加强经济管理必不可少，但因受到传统经营模式的影响，大多数企业没有科学的认识到经济管理，缺少人力与物力的投入，并且缺乏现代创新的管理意识，部分企业虽然在人力与物力方面投入了不少，因缺少有关理念与方法，导致经济管理工作的效果不甚理想。还有一些企业总是借鉴或照搬成功企业的管理模式，但并不知道其它企业的管理模式未必符合本企业。大多数企业内部员工仍未具备创新管理意识，同时对经济管理工作的重要性也没有充分得到认识，从而影响到经济管理工作的进展。

四、企业经济管理质量的解决策略

针对新形势下企业经济管理面对的新特点与管理中存在的问题，使企业经济管理质量得到提高一定要由多方面着手，采取切实有效的解决策略，从而实现企业的可持续发展。

1.加强风险管理

企业能够保持长期健康发展，风险管理在企业管理中所发挥的作用至关重要，它能够有效发现风险并规避风险。具体来说应做好以下三点：一是对财务的风险管理需重视。在企业经济管理中一日不可无财务管理，做好财务风险管理能够保证企业的财务安全，所以企业决策者、各个部门与财务部门一定要强化风险意识，在制定决策执行、生产营销等都需要建立健全的风险管理制度，使管理质量得到有效提高；二是重视搜集整理信息。重视搜集与整理市场信息、国际信息等内容，并科学合理对其加以分析，为企业经济管理提供重要依据；三是对企业整体的风险观念有所强化。在企业管理过程中要积极营造风险管理氛围，促使管理层员工们具备危机意识，尤其要培养普通员工在工作过程中具有风险观念，进而使得企业时刻保持危机感。

2. 积极采取信息技术，实现成本控制手段多样化

企业要大展宏图，除了对产品的生产成本有所关注，还要注意产品在市场上的经济效益如何。今天的科学技术可谓一日千里，企业如果单以降低成本来获得生存机会几乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理论与管理模式，并且在成本控制系统中引进高科技，使实现成本控制系统的手段具备多样化与智能化，最重要的优势就是可以实时提供企业成本方面的有用数据，企业管理者能够及时进行跟踪与分析市场信息，从而给决策者对成本方面的管理提供重要依据。

3.创新经济管理制度与策略

社会主义经济建设离不开当前企业的不断发展。因此，当前企业应对本身的经济管理制度与策略不断进行创新，这样不但可以使企业内部组织的模式问题得到更好的解决，而且也为企业的生存与发展提供便利。要按照企业本身的现状制定经济管理制度，根据其发展需求及时对管理制度的内容加以调整，从而使经济管理水平得到有效提升。此外，企业需要明确有关的权利与义务，制定人性化的奖惩制度，以便能够更好地实行经济管理制度，同时有利于激励员工们对经济管理积极的参与，激发他们在工作中发挥自身的潜能，从而为企业的经济管理贡献一份力量。

五、结束语

综上所述，在面对激烈的市场竞争环境下，企业只有不断进行创新方可保证在市场竞争中立于不败之地，而创新除了技术创新外，还应对制度与管理进行创新。因此现代企业要重视不断提高自身的经济管理能力，在经济管理工作开展时，一定要顺应新时展的潮流，不断积极借鉴科学先进的管理模式与经营理念，在企业经济管理过程中始终坚持具有发现问题、分析问题与解决问题的能力，以便确保经济管理的合理性与科学性，从而促进企业得到长期的发展，最终保持企业在国际市场中具有较强的竞争力。

参考文献：

第6篇：经济管理的方法范文

经济管理学以提高组织效率为目标，激励人的积极性，必须兼顾少数人的特殊行为与多数人的一般行为，因为少数的特殊行为对提高企业经济组织效率非常重要。现代科技改变了经济增长的方式，使人类社会经济生活日益向高效、优质和可持续的方向发展，企业经济管理学对人性的假设早已超越了经济管理假设，沿着这一方向，经济管理学从经济学中分离出来并独立发展起来。正是因为如此，经济学坚守着经济管理假设，而经济管理学却认为追求经济利益虽然是企业的基本需要。

企业的资金在周转的过程中， 只要其中一个环节出了问题导致资金周转不畅， 在某一形态上发生了沉淀， 就不能实现正常周转，从另一方面又促使了短期负债的增加，从而引起流动资金的进一步紧缺和负债结构的不合理。企业对外宣传过程中，要使其宣传活动和员工的工作处处彰显企业文化精神，引导消费者在更高层次上了解企业，使之随企业的前进步伐形成新的消费观念，企业急于获得货币资金而进一步放松对应收账款的管理，从而又加剧了货币资金的短缺，致使亏损企业在流动资金的内部结构和流动速度上形成了恶性循环。金管理方面要规范集中，存货等资金的管理，综合管理方面要降低成本费用控制人工费用，人员管理方面要按照分机考核、分机管理、同意委派、统一领导、的原则建立一套财务人员的集中管理模式，企业对应收账款的管理的不足，导致亏损企业的应收账款平均水平的上升，直接影响了货币资金的紧张，而货币资金的紧张会造成存货水平的相对下降，从而一方面加重了采购费用至使货币资金的进一步紧张，企业的流动资金从货币资金形态开始依次转化存货和应收账款，最终又回到货币资金形态。企业财务主体意识不明确，存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差，企业经营管理者素质不高，会计信息失真，会计监督不利，执法不严。企业文化的传播具有人性化特色，使员工学有榜样效仿有型，倡导团队精神、创新精神的发挥，处理好社会、企业、员工各方利益关系。我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状，企业集团企业文化实施的关键在于领导的重视，其领导以身作则，以所确立的企业文化的内容，如道德观、价值观、各项规章制度、职业承诺和责任，严于律己。企业经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前企业文化对企业经营业绩及企业兴衰成败所起的作用日益突出。一个企业文化好的公司，必然是众志成城、人才济济，员工的创造性、积极性的发挥依靠的就是企业文化所蕴含的巨大感染力、凝聚力。

经济管理学在不一样时代都有比较权威的教科书，非权威的教科书也是大同小异，而当代经济管理学由于其人性假设分歧较大，导致了几乎没有经典或权威的理论，也没有系统的理论框架，更没有权威的通行的教科书。企业经济的宏观形势和微观问题，进行观察，思考，从中找出经济实践中确实存在的问题，选取那些对社会经济有指导作用，真正为社会所需要的论文题目进行研究。比如目前我国正在深化国企改革，出现了一些引起社会广泛关注的问题。

代经济学与经济管理学都是学派林立众说纷纭。但由于经济学的人性假设比较一致，因而经济学原理与实证分析领域的分歧并不是很大，分歧主要的在经济学原理的应用与规范分析方面。企业依靠大量投入资源和劳动，消耗大量物质和能量的粗放经营，正在被更多依靠科学和技术，注重效率和效益的集约经营所代替，国民经济的整体素质不断提高，经济发展同人口、资源、环境的关系更加协调。由于现代自然科学、社会科学和综合科学的发展，人们对自然和社会的认识更加全面和深入，系统而又细微，掌握了更多的自然规律和经济规律，促进了知识、技术与经济的紧密结合，改变了经济增长方式和经济活动的效果。经济工作中管理中的人不仅在人格上与地位是是平等的，而且经常学中也不大考虑粹分工、岗位职责与个人专长等方面差异必然造成的层资差，企业信息化滞后构成电子商务发展瓶颈，小环境建设严重不足，电子商务应用的大环境更是无从谈起，所以经济学中行为主体的关系主要的体现为市场交易关系。市场交易的直接目的是交易双方都能获得利益，因而交易双方是平等的契约关系。很多企业经济管理人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，企业经济研究的核心是资源配置，分工和交易是资源配置的主要的途径。通过市场进行交易能把行为主体的自利性动机转化为共利的结果。即实现主观为自己，客观为社会。

第7篇：经济管理的方法范文

管理会计是指运用现代先进的管理科学和技术，通过对企业的各部分要素的把控,以企业的战略目标为核心，将外部的经济要素与内部的经济要素相结合，从而实现对企业自身经营活动过程展开评估、对外界经济走向和生产需求进行预测，从而为企业管理层和决策者提供制定行动的建议和依据,推动企业不断发展，取得更高的效益的职业。在现代社会中，管理会计在企业中所起到的作用主要有如下两点：

1、管理会计服务于企业,更好地帮助企业实现管理目标

现代企业的核心在于立足于正确的企业战略方针政策上，尽可能的加快周转速度，尽可能的提高产品质量,尽可能的降低生产成本。以便于利用快读的资本周转速度以提高资金使用的效率、降低过程消耗，降低风险从而加强企业的核心竞争力，提高产品质量则能更大程度的吸引客户，打造优良口碑,创造企业文化，提高市场的占有率和影响力,从而更大程度的增加企业收人;降低成本则能更大程度的创造利润，扩大利润空间，进一步提升企业的盈利能力。在这样多方面的要求下,管理会计应运而生。管理会计可以通过科学的管理方式和手段，提高企业的管理水平，优化管理效果，在减少管理过程损耗的前提下，进一步增强企业的盈利能力、竞争能力。

2、管理会计有助于企业经营管理

管理会计通过将财务、销售、收人等因素的收集分析，得出基于发展过程的详实评价，从而给企业的经营管理层提供了制定有效政策和灵活多变的目标的可能,进一步推动了企业管理的水平，有助于帮助企业经营管理者制定并实施行之有效的企业发展具体规划。

二、信息经济对企业管理会计的影响

信息经济的到来决定了企业必然要扭转之前的那种各自为营的孤立发展态势，要注重企业发展过程中的交流、开放、共享的特性紧紧抓住信息经济的发展理念调整企业的发展目标，而管理会计担负着为企业战略目标调整规划提供预测和建议的重任，也不可避免的受到了信息经济的影响。信息经济对企业管理会计的影响主要体现在如下四方面。

1、管理会计的总体目标发生改变

企业根据自身情况和外部市场要求而制定的企业发展战略目标目标对于管理会计的工作有着规划性的意义。在以信息化为主要特征的新型信息经济形式下，企业必然要根据社会发展的实际情况对自身的发展目标进行调整和升级，这就在相当程度上改变了企业管理会计的总体目标，在信息经济下，管理会计的目标调整势必要同企业的战略目标调整一致，从而才能够为企业的发展提供更科学有效的建议和信息。

2、管理会计业务主体发生改变

在传统企业中实行的分工原则是以部门作为主要的管理主体,部门包括从企业内部分划出来的具体部门和归属于该部门的具体人员。而在信息经济主导下的现代企业，管理主体则是由以前的部门转变到了分布于企业各项事物中的具体的人,既包括决策者也包括执行者，既包括办公室文员也包括工厂工人，每个独立的个体既是企业上层管理办法的执行者，同时也是信息的收集者和反馈者。这对于管理会计而言，业务主体实现了由部门到个体的改变。

3、管理会计工作内容发生改变

土地要素、劳动力要素、技术要素、资本要素等物质资源要素是传统企业管理的核心内容，在传统的企业运行模式中，管理会计工作的主要内容是对各种物质资源要素进行管理统筹，以实现对各大要素的合理配置，从而将运行效益最大化。而在信息经济主导下的现代企业，工作重心由传统的物质资源要素转移到了知识经济上来，以知识资本为主体，结合物质资源要素共同运营从而使企业资源配置最优化，取得更高的资源利用效率，管理会计的工作内容也相应的由对物质资源的管理转移到了对知识资源和物质资源相结合的生产要素的管理，以达到资源利用效率的最优化。

4、管理会计工作对象发生改变

传统经济形势下，企业管理会计的工作对象是在企业生产经济活动中的现金资本，而在信息经济主导的现代企业中，企业管理会计的工作内容则变成了以电子商务为基础、融合了现代企业内部运营所产生的、体现在比特流上的现金资源和现代企业外部经济生产活动、外部企业战略联盟电子商务交流过程中所产生的现金资源的信息流。

三、在信息经济下现代企业管理会计应作出的调整

基于信息经济时代来临的事实不可扭转和信息经济模式巳经对现代企业管理会计造成的影响，现在企业管理会计必须要作出适时的调整才能迎合信息经济时代对现代企业的管理会计的要求，从而进一步增强企业的竞争能力和综合实力，从而推动社会经济的大发展、大繁荣。在信息经济下现代企业管理会计应该从如下两点做出调整：

1、提升现代企业管理会计团队的专业知识储备水平和工作素质水平

信息经济时代的到来时以计算机技术的飞速发展为基础，计算机技术又包括多媒体的实际操作技术、相关程序的操作技术以及网络信息体系的实际操作技术，这在广度和深度上都对传统的企业管理会计团队提出了很高的要求。在计算机技术发展日新月异的今天，现代企业管理会计团队必须要强化自己的实际工作能力，在保持原有的管理会计相关知识的基础上，努力学习计算机的相关知识，提升对网络时代的适应能力，将扎实的专业知识与扎实的计算机操作技术想结合在一起，以便在信息经济时代的大浪潮里游刃有余，为我国现在企业的快速发展做出重大的贡献。

2、切实有效地建立起符合计划经济要求的现代企业管理会计工作实施体系

无论传统企业还是现代企业,在企业发展的过程中都有一项极为重要的发展任务，即是建设并实施一套行之有效的、符合经济形势要求的企业管理会计工作体系，企业管理会计工作体系对于企业管理会计的工作而言有着纲领性的意义，科学完善的企业管理会计工作体系能够保证企业管理会计的协调运作，稳定发展。

在信息经济时代的大背景下，知识资本作为生产力要素的重要组成部分全方面的体现在了企业的发展过程中，现代企业应利用知识资本带来的独特优势为现代企业管理会计工作实施体系提供全方位的支持，从而使管理会计工作实施体系得到全面的升级与更新，从而更好的适应信息经济对企业发展提出的要求，全面提升管理会计的预测和建议能力，从而推动现代企业更加稳定有序的发展。

四、结语

信息经济全面到来的趋势不可扭转，这对于我国的现代企业而言是一次起飞的良机，管理会计对企业的发展有着重要的影响和作用，要处理好管理会计与信息经济形式的结合，必将帮助现代企业发展到更新的层次。

第8篇：经济管理的方法范文

关键词：精细管理； 标准化生产； 成本控制

【分类号】F275

当今科学的调速纵深发展，将人们的视线已引入微观纳米范围，从而发现了一个个新奇的世界，由此也带来了创新性的微积效应。胜利油田钻井公司据此拓展，近几年来将管理纳入基层，以模块化分解、单元化连脉、程序化运作，在生产经营上取得了较大的财务精细管理上升空间。

1.精细管理的目的及意义

精细管理源于精益生产。胜利油田钻井公司基于现代企业管理战略目光，将这一管理理念积极引入生产经营财务管理。

石油钻井生产作业是一项综合性非常强的系统工程，贯穿于钻井公司整个生产经营过程，是衡量钻井公司生产耗费和供给的尺度；钻井作业成本则体现了钻井公司管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。所以加强钻井作业成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。钻井公司要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，要想实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。作为施工乙方，要在有限的价格当中，在圆满完成施工任务的前提下取得更多的利润，必须更有效的提高施工效率，降低施工成本。

如果将中石化看作一个生物体，那钻井集团公司就是这个组成生物体的一个重要器官，基层井队就是构成生物的一个个最具有生命力的细胞。在财务分析的过程中，我们发现只有划小财务核算单元，从生产的源头抓起，才能更好的进行成本控制，降本增效，只有坚持单井价值最大化的财务管理目标，将精细管理运用到基层井队中，融入到单井核算中，才能最终实现中石化企业价值最大化的战略目标。

2.精细管理的财务管理方法应用

2.1做好单元财务预算工作，建立单井预算标准

预算管理精益化要求以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源，把预算管理工作做细，把影响单井效益的因素考虑全面，充分明晰划分井队可控成本与固定成本。

近几年井队材料价格不断上涨，运输费、技术服务费等劳务费用也相应提高，都给井队预算工作带来极大的压力。建立起了比较完善的单井成本预算体系，通过对以往区块单井成本分析，制定出全面的单井预算标准，充分考虑区块、地层、井深、井型等硬性因素，与物价上调、人工成本增加等宏观因素的影响。公司在每口井开钻之前，根据施工设计参数做好单井预算，测算出预算钻机月和预算周期。以设计参数和预算钻机月为基数，做出钻前费用、原材料、燃料、动力以及其它直接费用等各项费用全井预算。对于基层井队来说，可控程度最高的费用为原材料、燃料、动力三大类。在原材料大类中钻头、套管费用、一般材料和泥浆材料所占的比重较高，占原材料的30-60% 。套管费用在钻井公司与管具公司间相互结算，对于基层井队而言，套管费用不可控。这样在燃料中的柴油和动力中的电力作为基层井队运转的两种动力源，与钻机月密切相关。因此钻头、一般材料、泥浆材料、柴油（或者网电）就成为了影响核算单元效益的四大可控成本因素。在预算中也应进一步细分，合理估算。

2.2加强成本管理，对比标准查找自身不足

2.2.1财务管理精细化，加强成本管理是关键。

要科学划分系统设置节点，构建精细管理的空间坐标。对于钻井作业流程进行研究和细分，按照施工设计进行的钻井作业中每一个环节都是有效作业。当遇到井下复杂事故、不必要的起下钻，或者是设备维修等情况时，流程无法顺利进行，作业中就会产生无效作业，此时就会使单井成本上升，进而超出单井预算。因此单井成本的控制需要落实责任到节点，构成全井覆盖的责任体系，实现全队人员参加，尽职尽责。

由井队定额员每天根据生产消耗情况，实时录入材料消耗情况以及生产进度。在井队干部及相应的机械大班都已经核实了送井材料数量后，单井预算管理系统要求当天发生的料计入当天的成本，这样很好的维护了系统的准确性，明确每个作业中所消耗的材料成本，为井队的单井分析提供了详细而又准确的一手资料。有了相关的基础数据资料，就可以利用财务工具进行财务分析，可以明显的看出材料成本对单井成本的影响。

2.2.2多项措施并举，提高钻井技术。

“科技是第一生产力”。钻井行业是技术密集型的产业，通过多项措施，加大研发力度，提高钻井技术，提高机械转速，缩短建井周期，降低单井日耗，达到降本增效的目的。（1）通过优选钻头，优化参数、使用复合钻进技术以及引进新工具等技术手段提高钻井速度，优化井深轨迹，减少起下钻次数，缩短建井周期，降低单井成本。（2）优选性价比高的泥浆药品，积极研究应用分区域、分井型新型钻井液体系，提高井眼的稳定性，减少井下故障时间。（3）深入推进钻井液回收利用项目精细化管理，进一步完善项目运行进行挖潜创效。

2.3 人员标准化与区块模式化相结合，追赶标杆

管理层次深化，管理单元细化，但管理角度战略化，作为基层的管理人员也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井队狭隘管理。召开单井系统运行月度例会，确保单井预算信息系统运转良好的同时，搞好单井分析，充分发挥单井预算信息系统的作用。各队对照开钻前所做的单井预算指标体系，分析当月钻井作业中出现的问题，反思如何消除和避免无效作业，总结当月的高效作业带来的效益，交流修旧利废经验，推广高效钻井参数和新型泥浆体系等技术，对比同类型井的标杆指标体系，查找自身不足，努力缩短差距，最终实现人员标准化生产与区域模式化生产。

标准化生产的直接结果是，工作无论由谁去完成，标准都能确保任务以同样的方式完成。标准既为培训提供了基础，也为改善提供了基准。标准化的实现，首先可以通过建立和完善作业指导书，统一工序与检验标准，重新进行作业优化，合理分配工作量，加强钻井作业的过程控制，其次，还需要以标准完成多能工培训，加强对员工的作业训练。作业的模式化不代表照本宣科，要具体问题具体分析，全面统筹，优化生产。充分利用财务分析工具与统计方法，总结经验.推广优良做法，实现共同进步。

2.4加强财务考核，鼓励基层创建标杆

将基层单位的成本管理指标与考核奖惩相挂钩，根据各基层井队的对标和追标成果制定出考评奖励办法，对成本控制目标完成情况进行量化排名，根据排名情况确定奖励方案。加大奖励的权重和力度，对指标先进的单位或人员及时进行奖励。同时把量化排名与创先争优工作相结合，通过比指标、比名次来确定优秀和先进，对先进典型单位进行直接奖励。创建标杆的目的是充分发挥先进典型的模范带头作用，最终引导各基层井队加大“追标”力度。

第9篇：经济管理的方法范文

第一条为了充分调动区属各单位争取项目的积极性、主动性和创造性，加强项目管理，促进全区经济社会更好更快发展，根据国家、省市有关规定，结合我区实际，制定本办法。

第二条本办法所指项目包括政府投资项目和企业投资项目。政府投资项目主要指使用各类预算内资金、专项建设资金、政府融资的基本建设项目以及区属机关、事业单位自筹资金的基本建设项目。

第三条本办法适用于项目的储备、申报、实施及考核奖惩。

第二章组织领导

第四条区项目工作管理办公室（以下简称“区项目办”），负责全区项目的综合协调服务工作。其主要职责是：

（一）制定全区项目发展战略和规划；

（二）研究、收集、把握相关投资政策和投资导向，及时投资和项目信息；

（三）负责全区项目库的建设与管理，按照项目性质分门别类建立项目子库，根据全区经济和社会发展规划确定近期、中期、远期项目，督促各乡镇街办、项目牵头办公室谋划上报项目；

（四）筛选、确定重点项目，组织重点项目谋划和前期准备工作，编制全区重点项目计划，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，提出相关建议；

（五）负责拟纳入国家、省市重点项目的争取和已纳入国家、省市重点项目进展情况的上报，指导协助项目材料的收集、整理、编写和申报工作，参与可行性研究阶段的评审；

（六）协助相关部门做好项目推介及资金争取工作；

（七）审点项目和年度投资项目，参与竣工验收工作，编制全区项目统计报表；

（八）负责全区重点建设项目年度目标任务完成情况的考核、通报、总结工作。

第五条根据各项目所属行业，确定其行业主管部门为项目牵头单位，负责各类项目的管理服务和信息上报。

第三章管理协调

第六条坚持在建项目优先、他方投资优先、上级项目优先、市场投资优先、专家方案优先的项目建设原则。

第七条项目申报审批程序：

（一）争取国家、省市投资的项目。由项目牵头单位会同区项目办提出意见，报区政府审定后统一向上申报。申报过程中，项目牵头单位和区项目办共同负责协调上级单位对项目立项、可行性研究的评审和批复。

（二）自筹基本建设项目。在建设单位和主管部门报送项目建议书、环评报告、可研报告、书面申请后，区项目办提出初步意见报区政府审批，并根据审批意见发文批复。其中依审批权限应由市发改委审批的，区项目办转发批复文件。

（三）企业自筹资金的建设项目（含招商引资项目）。按现行分工由相关部门配合项目单位完成项目前期工作，区项目办按国家规定的权限实行核准、备案或转报上级部门核准、备案。

第八条区项目办、各项目牵头单位和各乡镇街办、开发区、管理局（以下简称乡镇街办）要根据国家政策投向重点，加强项目策划储备，建立完善本级本部门项目库，形成“策划一批、推进一批、实施一批、建成一批”的项目格局。

第九条各项目责任单位要根据相关标准，不断提高项目包装质量，确保前期工作准备充分、项目手续齐备、呈报资料精美，提高项目争取效率。第十条重点项目应当根据经济社会发展的实际需要，坚持突出重点、突出规模、突出效益的原则，从符合国家产业政策，符合当期投资方向，具有基础性、公共性、公益性，并对我区经济社会发展具有打基础、管长远作用的项目中确定。

第十一条重点项目每年确定一次，具体按下列程序报审：

（一）区项目办每年9月份开始向全区征集次年重点项目；

（二）各项目建设单位于12月底前向区项目办申报本单位重点项目计划。

（三）区项目办根据我区经济社会发展规划，对征集的项目进行审核，提出重点项目建设计划草案，报区委、区政府研究审定后年初下达实施。各项目责任单位要在接到重点项目计划后一周内制定项目实施方案报区项目办。

第十二条项目实施过程中要严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关规定。区项目办会同区相关部门对招投标活动进行监督检查。

第十三条使用财政资金或涉及社会公共利益的项目还必须遵守下列规定：

（一）项目建设单位必须严格执行国家规定的基本建设程序，在项目手续齐备后报送项目开工报告，经区政府批准后按项目法人负责制、招标投标制、合同管理制和工程监理制的要求组织实施，确保工程质量和工期；

（二）项目建设单位必须严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和投资额进行建设；

（三）项目建设资金按照国家、省市有关规定严格管理，专户存储、专款专用，任何单位和个人不得截留、挪用。合同签订前中标单位要缴纳不低于中标总价5%—10%的履约保证金，建设资金由项目主管部门会同财政部门依照相关规定审批拨付，原则上项目开工后拨付30%，竣工验收后视情况拨付工程款并预留部分资金作为质量保证金；

（四）项目建设单位应主动接受和配合国家、省市的项目稽察工作，真实反映和提供有关资料及情况；

（五）禁止招标过程中分解项目或随意新增项目作为招标工程的附属工程。项目因实际需要而增加的工程量由项目业主按程序报有关部门审批确认，原则上新增部分不得超过原定工程总量的10%。超过10%的要重新按招标程序确定建设单位；

（六）项目建成后，建设单位按照国家和省市、区的有关规定，及时组织竣工验收。

第十四条各项目责任单位（项目牵头单位、项目指挥部办公室、乡镇街办）要明确分管领导、工作机构和人员负责项目日常管理，承担责任项目的组织实施和统计信息工作，每月3日前向区项目办报送上月项目推进情况。区项目办定期通报项目进展情况。

第四章保障措施

第十五条完善项目工作组织保障。实行“一个项目、一名领导、一个专班、一个方案、一抓到底”的工作机制，明确项目推进过程中各级领导和相关单位的责任。

第十六条区直有关部门要充分发挥各自职能作用，继续向重点项目派驻“员”（综治维稳员、组织员、员、会计员、监察员、宣传员、安监员、法律服务员），切实解决项目实施过程中的矛盾和问题，努力营造和谐的项目建设环境。

第十七条落实重点项目资金保障。区财政每年安排一定的专项经费用于重点项目前期工作，争取更多的项目进入国家、省市重点规划、计划和资金安排范畴。

第十八条落实重点项目人才保障。选派优秀人才服务重点项目建设，对表现优秀、成绩显著、贡献突出的干部予以优先推荐提拔使用。

第五章考核奖惩

第十九条由区项目办制定考核细则，每年12月底和次年初，区政府组织相关部门依据考核细则组织考核。

第二十条对项目工作成绩显著的单位或个人，给予一定的资金奖励，并授予相应的荣誉称号。

（一）争取项目（资金）先进单位。以资金到位总量为依据，对区直部门当年向上争取项目（资金）成绩突出的予以奖励；

（二）支持、服务项目建设先进单位。对支持、服务项目建设成绩显著的区直部门、乡镇街办、各项目指挥部予以奖励；

（三）支持、服务项目工作先进个人。对在项目编制申报组织实施和支持服务工作中作出突出贡献的个人，由区项目办、项目牵头单位、项目指挥部办公室或“员”派出单位推荐报审后予以表彰奖励。

以上给单位（部门）的奖励资金主要用于项目前期和项目管理工作经费，30%可用于奖励有功人员。

第二十一条凡出现以下问题之一的，根据情节轻重，取消其年度评先奖优资格，或移送纪检监察机关、司法机关，追究相关单位及其负责人的行政和法律责任。

（一）项目申报过程中，协调不力或因其他主观原因导致申报失败的；项目实施过程中，组织推进不力，造成项目不能按期竣工的；

（二）因管理不善，出现弄虚作假以及违规使用项目资金现象，或造成建设项目质量低劣、严重超概算，或发生质量责任事故的；