土木建筑工程监理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的土木建筑工程监理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：土木建筑工程监理范文

关键词：施工成本低价中标施工工艺现场管理

Abstract: with the development of economy, our country's infrastructure has also ushered in the construction of the peak, however intense market competition also come, many enterprises in order to win in competition, used the Alt strategy, this kind of circumstance to civil engineering and construction project construction cost management is particularly important, this article will briefly introduced the project construction cost management, using the method of reference for people to study with.

Keywords: construction cost low quoted price construction technology field management

中图分类号： F275.3文献标识码：A文章编号：

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高峰期，然而激烈的市场竞争也随之而来。很多企业为了能获得项目，有的甚至采用低价竞标的策略，这种情况下，施工企业对项目的成本控制就显得尤为重要。进行项目成本控制的首要目的就是要获得最大的经济效益，是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制，是改善经营管理环境的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。而要搞好施工成本控制，关键在于科学施工、精心管理，我认为应该从如下几个方面采取措施。

一、采用先进的施工工艺和流程

采用先进的施工工艺和流程，不但能保证施工质量和施工进度，更重要的是它能降低成本。在进行施工组织设计的时候，应综合考虑现场各种因素，在满足工程项目进度、质量的情况下，选择先进的施工方案，合理的布置施工现场，和选用先进的施工工艺。例如一工程地处闹市中心，项目施工场地极为狭小，若仍采用传统的基坑施工方法的话，不仅仅影响工期，更重要的是增加了项目的成本，因为周边都是高楼，仅仅基坑开挖采取避免影响周边楼梯的措施就是一个不小的开支，而若针对项目施工场地极为狭小的特点，采用国际先进的逆作法施工技术，采用自上而下逐层交叉完成土方开挖与主体结构施工。运用这种施工方法，不仅在施工过程中大大减少了地面位移、沉降以及对周边环境的污染，而且能确保地上地下的作业空间、施工作业受天气因素影响大为减少，同时使施工过程中的噪音和扬尘大大降低。更为重要的是，上下同时进行施工，大大加快了施工进度，有效节约了整个工程的建造成本。

二、严密合理的施工现场管理

第一、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如房屋基础因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。

第三、加强技术管理。比如进行基坑开挖，不得超挖和欠挖。如果产生了超挖不但增加了开挖费用，还必须对超挖部分进行回填修补，增加了双向成本。在基坑开挖前，要细看图纸，并做到认真放样，确保施工放样的准确，并在基坑开挖的过程中不断采取措施进行控制。三、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制

第一、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。

第二、产品采购控制。《产品使用计划表》和《产品采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。

对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

第三、材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。要对工人进行必要地教育和专业的技能培训，使工人有节约意识和责任感，又有能节约的能力，从源头上遏制材料的浪费和不合理运用。

四、对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。加强对工人的技术教育和培训工作，并制定合理的劳动纪律制度。作为一个企业，要控制劳动力的消耗，从另一个方面来说就是要每一个人都能为企业创造利润，必须严格压缩非劳动人员的名额。

五、施工机械的控制

要做好对施工机械的控制，减少因施工机械原因造成不必要的损失，可以从这两个方面着手：保证机械完好率和利用率，合理调配；合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

六、加大索赔和清欠力度

索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，比如大型模板、清水砌体等；尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。

另外当索赔事件发生的时候，必须做好现场记录，包括文字、影像等，并应该及时找监理、建设方签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔不是单位某一个人的事情，也不是什么不正当的事情，它是在施工过程中由于各种原因而产生的切切实实的花费，是施工企业应该得到的补偿。在施工企业中，每一个人都要有索赔意识，要善于发现索赔事件，争取更多的索赔事项和索赔款。

加大清欠力度，才能降低项目成本，应从如下几个方面着手：强化风险防范意识，进度款拨付没有按照合同进行的时候，应及时进行索赔；积极运用法律法规来维护自己的合法权益，欠款部分申请执行同期银行贷款利率计利息，降低财务成本；与建设方保持诚信的合作关系，保障项目的应收款项始终处于可控制的范围内。

七、合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。这个方面最好由专人负责，对于有条件的企业建议成立专门的接待办公室，这样一来体现企业对当地政府和群众的重视程度，企业是有诚意要搞好各个方面的工作的，最重要的是更有利于工作的开展。

八、加强科技攻关，增长经济效益

科学技术是第一生产力，近年来，施工企业采用新技术、新材料及新工艺，成为科学合理减低成本的生力军。新工艺和创新材料的使用方便了施工，提高了质量，同时也降低了成本，更为我们开拓了这样的创新思路。

四、结束语 面对竞争日益激烈的建筑市场，进行施工成本的控制显得尤为重要，管理出效益这句话道出了成本控制的精髓。施工成本控制贯穿于施工过程的方方面面，我们应该在项目施工过程中，从多方面着手，对施工成本进行跟踪管理，在此过程中，及时发现问题，并采取措施解决问题，切实做好企业施工成本控制工作。

【参考文献】[1]《现代项目成本管理》纪建悦等，机械工业出版社

第2篇：土木建筑工程监理范文

建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作；项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务；建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。

1、土建建筑工程项目施工前期的管理

认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制 施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2、土建工程项目的合同管理

在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。 在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项目的施工阶段为重点，全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。 值得注意的是，土建项目施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的工作中应全面了解 掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项，从而为项目的合同管理打下坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、 履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。

3、.土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。 从而增加了对质量问题的性质、 危害的分析、 判断和处理的复杂性 。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度 、稳定性差；或是施工偷工减料 、不按图施工、 施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。 所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

4、 提高现场施工人员的素质

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

5、对土建工程进度进行管理

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足！ 发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。

6 、土建工程成本控制方面管理

企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。所以要建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。

成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。

目标管理原则。首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

7、土建工程 施工现场安全管理

安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

结束语

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，相应的对施工标准也逐渐提高，所以，针对工程项目，要对其进行严格的管理，只有这样才能补充以往管理中的漏洞，从管理理念，措施等方面出发积极应对；从而获得经济效益 、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。

参考文献：

[1] 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施，福建建设科技，2011，（3）.

第3篇：土木建筑工程监理范文

莫晓暾

 广西南宁

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键

的任务。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施

前言 ：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的

形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了

拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水

平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着

人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、

合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措

施，具有积极的现实意义。

一、土木工程施工的特点

1、施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的

类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工

程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工

的差异。

2、施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比

较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适

应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得

施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

3、施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项

目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于

长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施

工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

二、土木工程施工中存在的问题

1、土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综

合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、

合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流

程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际

的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高

工程施工的效率。

2、土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工

程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本

都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场

比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备

和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整

体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差

和乱。

3、施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包

的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的

状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是

这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在

合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，

很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。

三、土木工程施工问题的预防措施

1、建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，

预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合

理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，

科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机

制。

2、加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强

施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工

作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的

安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境

条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问

题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理

意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3、加强对土木工程施工管理

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工

前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的

要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相

关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。

最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开

展得到保障。

（2）土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水

平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操

作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要

进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要

注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的

具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，

可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场

验收工作，掌握了解工程施工的进度。

4、加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下

应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量

责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程

施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在

施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不

安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在

萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，

还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”

的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级

责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目

管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有

利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

结语

土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工

程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，

采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，

有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进

一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

参考文献：

[1]张雪颖，何培玲，张厚先.土木工程施工技术的教学改革与实践[J].

科技创新导报，2008（19）.

[2]汤小凝.《土木工程施工技术》课程案例教学法浅析[J].经济师，2008

（06）.

[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011

（02）.

[4]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012（07）.

[5]孙璐，葛敏莉，等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报（自然

第4篇：土木建筑工程监理范文

关键词：土木工程；房屋建筑施工管理；措施

一、土木工程房屋建筑施工管理现状

我国土木工程房屋施建筑工管理中存在的主要问题

1、房屋建筑施工管理中管理模式脱节

从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多房屋建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。更有甚者，项目承建单位又将所承建的工程转让给其他施工部分，导致房屋建筑施工现场管理混乱，相关的房屋建筑施工安全文件也不能够很好的贯彻落实，为工程的施工管理加大了难度。

2、缺乏具体的房屋建筑施工管理而影响施工进度

目前，我国部分土木工程房屋建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土木工程的投资效益。

3、在土木工程房屋建筑管理中对技术控制问题的不重视

在整个土木工程房屋建筑施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上也会受到施工技术的影响。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程房屋建筑施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个房屋建筑施工技术的控制工作。

4、土木工程房屋建筑施工对环境公害问题不够重视

从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土木工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。

二、加强土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加强土木工程房屋建筑施工工程质量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使土木工程房屋建筑工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天。实行动态监控、量化管理、确保施工进度。

3、保证土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现.是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识.健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强房屋建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对房屋建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使房屋建筑安全管理科学化。

4、完善土木工程房屋建筑施工项目运行机制

企业没有任务，就没有项目管理的前提，没有任务，企业就会倒闭，员工就要失业。所以，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性，多揽任务，揽好任务。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好房屋建筑施工项目管理的积极性。

三、结束语

要加强土木工程房屋建筑施工管理，严把施工质量，控制工程造价，在工程实施阶段，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠质量求生存”是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。是我们工程管理人员的职责。

参考文献：

[1]李华锋，沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社.2010年1月

[2]曹吉鸣.工程施工管理学[J].中国建筑工业出版社.2010年1月

第5篇：土木建筑工程监理范文

【关键词】 土木工程； 建筑施工项目； 工程管理；

中图分类号：TL372 文献标识码： A

土木工程的施工管理是建设企业对于整个施工状况进行的全方位的规划、监督、调控的行为。是能通过合理优化资源配置，以最小的消耗实现最大的经济利益的过程。优秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑质量的一种重要手段。随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能的提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程建筑施工发展需要重点考虑的对象。而加强土木工程施工管理则可以很好的满足当今土木工程建筑行业的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的适用性和实用性在当前的条件下是非常有必要的。

1.土木工程建筑施工管理的现状

土木工程建筑施工管理是建筑承包企业针对施工单位和施工对象，合理设计施工方式，确立施工目标，规划好施工要求并合理配置各施工部门的协调性，以按时按要求达到工程项目的目标的综合性管理项目。随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致的看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。

因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。

2.加强土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能的提高施工的效率，加快施工进度，就能有效的保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效的提高施工过程的可控性。

2.2提高施工技术

良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效的提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时的掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效的提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

2.3加强综合质量管理

土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效的提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。

结语：

土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。而在施工过程中，加强对于施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行业的发展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 全区建设工程管理工作会议[J]. 广西城镇建设. 2006（03）

[2] 孙凯，刘人怀. 工程管理信息化应用模式研究[J]. 科技进步与对策. 2012（18）

[3] 沈建生. 浅析工程管理在实际工作的应用[J]. 门窗. 2012（09）

第6篇：土木建筑工程监理范文

关键词：土木工程 建筑施工

中图分类号：TU7文献标识码： A

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中。而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。所以要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。

一、土木工程建筑施工管理现状

我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。

二、工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

1、进度控制的目的就是要按照承包合同规定的进度和时间完成任务。就必须要编制施工计划，按照计划的时间完成。因为项目实施的阶段标准就是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应分项精确到日。为了按照规定的日期完成任务，必要时就要对进度计划进行调整和补充。要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

在我国的土木工程建筑施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责土木工程建筑施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成土木工程建筑施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。

2、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目的管理就必须加大监管的力度把工程项目的质量放到第一位，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使它具有更有执行性和可操作性。业主的监督对保证工程质量有着积极的作用。

3、成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中也是很重要的，改革开放以后，我国的建筑行业围绕着缩短工期、降低成本、提高工程的质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业的管理水平、投资效益，节约成本都起着积极作用。

三、工程土木建筑施工管理创新

1、土木工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

2、推行项目管理责任制由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3、技术创新信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

我国的土木工程建筑中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，土木工程建筑也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。

因此，土木工程建筑管理必须依靠先进的科学技术，加强企业的监督管理，提高企业的创新意识，工作人员认真负责的态度，熟练的掌握建筑工程项目管理、建筑预算、监理等专业知识。要重点掌握建筑工程现场的施工技术、质量检验、工程造价和工程管理能力。 要有敬业精神和吃苦耐劳的作风，提高工程的质量。这样才能对我国的土木工程建筑施工起着推动的作用。

【参考文献】

[1] 张尧. 关于土木工程项目施工管理的思考[J]. 企业导报. 2011(10)

第7篇：土木建筑工程监理范文

关键词：土工工程；施工技术；问题；

中图分类号：TU761 文献标识码：A

1.工程施工技术存在的主要问题及管理办法

1.1土石方工程施工过程中常见的技术问题

主要存在于对实际土方的开挖量、基坑是否采用必要的支护及防排水措施、开挖面是否曝晒时间过长、基坑上顶面标高是否准确以及是否按照设计铺设垫层等等方面。

关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致; 施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理; 基坑开挖完成以后，严格控制与管理基坑开挖之后开挖面的曝晒时间，紧密衔接下一工序，按照设计要求铺设基坑底部垫层。放桩过程务必要严格测量定位桩基的标高轴线，杜绝桩基出现错位的现象。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题

主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为: 拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用; 检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改; 在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业; 混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查; 构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。

1.3 钢筋施工出现技术问题

常常体现在三个方面: 选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是一项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。

钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行复核，并做好相应的质量检查记录备案。

1.4 混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一

目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。

关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措施主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8～10倍，切忌漏振和插点不均匀，要上下抽动，保持振动器振动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

1.5屋面防水施工技术问题

主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都会遇到以上两方面的问题，这样必须要根据实际设计的情况对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷材,构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，见证取样。

2 建筑工程施工的现场管理措施分析

2.1科学合理地编制现场施工组织计划书

建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。

2.2加强现场安全管理措施

国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2.3规范企业管理制度，抓好层层落实的工作

建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。

建筑工程现场施工管理是一项全面细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。不仅仅需要施工企业在现场管理方面大力实施落实相关制度的作用，还需要企业从业人员给予积极的协作配合。鉴于目前国内建筑行业普遍存在以上诸问题，只有提高对建筑施工现场管理的水平，才能够保障施工安全和实现施工企业的经济效益。

3 结语

总之，我国目前的建筑施工技术中还存在着一定的问题。要想做好建筑工程的施工技术，保证工程的施工质量，还要在日常工作中不断的总结经验教训。掌握新知识和新技术来充实自己，提高实际的施工操作水平，保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的社会形象和经济效益。

参考文献:

[1]马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2013(10).

第8篇：土木建筑工程监理范文

【关键字】：土木工程；建筑施工；环保管理；环境污染；建筑垃圾

在当今社会的快速发展过程中，过于盲目地追求经济的发展，忽视了环境保护问题。土木工程事业为我国经济发展作出了重大的贡献，但同时也遗留下了很多的环境污染问题，因此在土木工程建筑施工的期间，加强环境保护管理的工作，预防环境进一步被破坏是当前的大势所趋。

1、土木工程建筑施工期间环保管理工作的重要性

1.1土木工程建筑施工期间环保管理工作是顺应时展的要求

我国这么多年在发展经济的过程中出现了严重的环境污染、能源大量消耗等问题，在土木工程建筑施工的过程中肯定会不可避免地产生大量的资源消费、地形改变、资源配置不合理等环境问题，而如何最大的程度减少甚至是消灭这些问题是环保管理工作的当务之急。在土木工程建筑施工过程中，应该把重点放在节能与环保上，实现资源的节约、合理配置，避免资源的浪费，地形不合理的改变，做到预防与治理二者相结合，努力遵循可持续发展的要求。

1.2土木工程建筑施工期间环保管理工作是当前

我国当前社会环境对其提出的新挑战众所周知，土木工程建筑施工是一个高消耗的大的机械工程，期间会使用大量的土地资源、水资源，做好相应的防范措施是当前我国社会环境对其提出的新的考验，在环保管理工作中尽量做到减少扬尘、减小噪音污染、空气污染、水资源污染、有效控制好废水的处理，当然也要做到资源的节约，促进经济与环境共同发展，为人类提供良好的居住环境并调高其生活品质。

1.3环保管理工作是土木工程建筑施工过程中的必然要求

在建筑施工的工程中会产生各种建筑垃圾。例如：噪声污染、废气污染、废水污染、固体废弃物污染、粉尘等等对人类和环境有害的物质，这些危害严重的甚至能够影响附近居民的正常生活、学习还有工作，土木工程的经济发展与自然环境、社会环境的矛盾日益紧张，土木工程建筑施工产生的对环境的污染也成为了其发展的瓶颈，因此，环保管理工作成为土木工程建筑施工过程中的需要重点关注的问题，并且土工工程建设必须彻底贯彻科学发展观，走上可持续发展的道路.

2、目前土木工程建筑施工过程中环保管理工作的问题

2.1缺乏相应的环保管理意识

目前，我国土木工程建筑施工过程中所产生的污染问题越来越多，越来越严重就是管理人员对于土木工程建筑施工期间的环保管理工作意识薄弱的体现。建筑公司管理人员缺乏加强环保管理工作的意识，主要是因为没有认识到环保管理工作对建筑工作的重要性，没有认识到经济发展与自然环境之间的重要关系，二者之间是相互关联、相互制约的。没有环保管理意识的建筑公司在经济上的发展也不会长久，也不会被社会所认可，因此它也很难实现利益的最大化、持续化.

2.2缺乏相应的环保技术

我国土木工程建筑施工期间产生的废弃材料、废水等一系列污染在处理技术上相比那些先进国家而言较为落后，很多污染处理立足于我国的技术并不能得到完美的处理，因此这些污染就损害到了人类的健康.

2.3污染处理的机械设备较为落后

土木工程建筑施工过程中产生的污染必须通过一些机械设备来处理，然而一些建筑公司为了节省公司资金，节省建筑成本，这些机械设备长期不进行更新、较为破旧落后，严重影响到了废料、废水等废弃物的处理质量和效果，不能达到完美地处理污染的目的。另外机械设备的陈旧，不符合国家标准也较为容易产生噪音污染，旧的污染没解决反而产生新的污染问题。这样的机械设备会严重阻碍环保管理工作的进行。

3、土木工程建筑施工阶段环保管理对策及要点

3.1增加监督环节

建筑施工阶段的环保管理水平不高，与管理制度、管理模式等有一定的关系；对此根据不同的工程项目，建立完善的环保管理制度，在实施的过程中，加强的监督环节，利用奖惩制度、按照监督体系规定，配合相关环保部门；对于施工单位施工行为进行严格的监督，加强对于各种类型污染源的控制和处理，并根据实际的情况，完善相关的环保管理制度。

3.2提高环保意识

环保与工程的经济利益发展有直接的关系，首先应当及时的转变传统的环保管理模式、观念，完全按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等规范进行文明施工，加强对于环境保护的意识；合理的利用机械设备、施工人员，将陈旧的机械设备进行换新，使其在减少制造污染的同时，提{工作的效率；加强环保技术规划，对于可能出现环境污染、以及会影响环保管理质量的因素，进行合理的分析，并提出完善的应对措施方案；同时除了对于污染源的控制，也要加强对于生产中的污染物，以及建造等垃圾进行的处理。

3.3环保技术的明确

（1）环保技术的落实，要从环保技术的改善、技术的引进提升，以及资源能耗处理等方面进行明确；因为土木工程会利用大量的材料，材料的合理应用，不仅会减少建造垃圾的制造，同时也会节约资源，减少施工的总成本；像u块类材料，是土木工程建造中常用的材，目前也以及从实心砖，改变为空心砖材料，从而更好的节约资源、提高工程的质量、增加土地的利用率。

（2）除了对于陈旧机械设备的换新，也要注重施工的时间，以及机械设备的合理应用，加强设备的保养和维修的工作，减少其振动波动，合理应用防尘罩，从而有效的减少其灰尘，以及噪声的产生；利用先进的建筑材料，有效的降低建筑物表面的反射光，减少光污染。

（3）土木工程建筑在施工的过程中，会运用大量的水资源，对此产生的水污染也是非常的严重；首先要控制用水量的问题，加强水资源的合理保护；施工阶段，加强对于废水与生活用水的处理；在利用水资源设备时，更要注重的其水污染的情况。

结语

在土木建筑施工中，环保管理工作的开展能够有利于社会的可持续发展，应用相关的节能环保技术能够实现节能型社会，保证社会的和谐安定。因此，在土木建筑的施工过程中，不仅应当加强施工原材料、水电能耗的节能管理，还要提高施工人员的节能环保意识，及时更新技能环保技术，从而降低施工过程中的污染问题。

第9篇：土木建筑工程监理范文

关键词：建筑行业；土木工程；工程管理；节能理念；节能管理

1节能理念用于建筑行业土木工程管理中的意义

1.1有益于改善环境

在土木工程施工建设中，若能将节能理念融入其中，合理应用节能环保技术，则能较明显地改善工程周边环境，起到的作用是不容忽视的。在经济与科技持续发展的大背景下，很多新型技术涌至土木工程建设进程中，在先进技术的支撑下，其不仅能助力建筑行业长的效发展，还予以人类赖以生存的环境一定的保护。节能环保技术用于土木工程建设进程中，能取得提升工程建设质量与保护生态环境的双重效果。比如，门窗节能技术用于土木工程施工，能将技术实用性较充分的表现出来，保证了门窗安装的严紧性，而且能起到较好的保温和隔热效果。节能门窗的结构示意图如图1所示。

1.2优化人们的生活质量

当下，我国居民的物质生活水平整体提升，在土木工程建设进程中，积极推行节能管理办法，能为居民创造出一个更优质的生活环境。节能管理措施在实施过程中，应加强建筑材料使用过程的管理力度，若能大范围地使用环保型材料，则会明显降低能源的耗损量，这在优化居民生活质量方面也体现出良好效能。

1.3节能管理可以看作是一种重要技术手段

在土木工程施工建设进程中，积极推行节能管理办法，其宗旨是提升有限资源的利用率，将施工操作对工程周边环境造成的破坏与污染程度降至最低水平。节能管理措施具有较高的科学性，其能为工程建设创造更多的环保效益。在工程建设中，能源耗损在所难免，土木工程也亦如此。但若能合理使用节能管理措施，则能实现对过往工程施工模式的有效改进，减少或规避资源浪费的情况。由此可见，在工程建设期间实施节能管理措施，等同于落实一种有效的施工技术手段。

2土木工程节能管理现状

2.1节能环保意识不健全

如果想要在土木工程建设中保证节能管理措施能全面贯彻落实，就需要施工单位认识到节能施工在建设中持有的重要地位。但是在现实管理实践中，很多施工单位并没有自觉树立起节能环保意识，在工程管理实践中长期沿用传统管理方法，没有重视施工行为对周边环境形成的负面影响，这不利于提升企业的环保效益与社会效益，对企业后续发展进程形成一定制约性作用。

2.2节能环保管理体制尚不完善

一些土木工程施工单位尽管认识到节能管理的必要性，并在生产实践中也重视节能施工技术与管理方法的使用，但是因为尚未建设完善的节能环保管理体制，造成管理措施未能全面贯彻落实，存在明显的疏漏，导致部分施工人员在实践中投机取巧，未能严格依照环保技能技术标准与程序进行施工作业，很可能造成工程验收阶段出现质量不合格的情况，延长工期，此时施工单位也难以获得预期的经济效益，此时节能管理的效能也被削弱。

2.3对施工材料控制不严

土木工程施工期间会使用到数目庞大、类型繁多的材料，施工材料是影响建筑工程与使用舒适度的主要因素。现阶段，市面上的很多施工材料质量能较明显地提升建筑物的保温功能、隔热功能、保湿功能及隔水功能。如果在工程建设期间采用了质量不符合有关标准的原材料，则不利于保证与提升建筑实体功能，且还会降低建筑使用过程的舒适度，也会对工程周边环境形成不同程度的破坏与污染。对工程施工材料控制不严主要表现在以下方面：（1）采购材料时，相关人员没有认真审查生产许可、性能检测证明、合格证书等资料。（2）针对砌体材料，对其外形结构完好性没有进行全面检查，也没有较客观地评估其密度、规格与工程设计标准的相符性。

3建筑行业土木工程节能管理方法有效实施的措施

3.1自觉确立节能的意识

为在保证土木工程施工质量的基础上，降低工程成本、减轻对工程周边环境形成的破坏程度，施工单位必须认识到节能管理的重要性，并明确节能管理措施用于工程施工阶段中体现的优越性，自觉树立节能意识，并在实践中不断强化。（1）从施工企业管理层和施工人员着手，定期开展讲座，动员全员参与，大力宣传节能管理措施实施的必要性及相关支持理论；并积极引进节能技术，定期组织员工进行技术技能培训，协助他们扎实掌握节能技术的应用要点、难点与必要性等，进而真正确立节能施工、管理的思维。（2）加大对施工人员的职责素质与技能水平的培养力度，定期开展考核工作，并将考核结果与其晋级、工资等挂钩，以此方式强化其节能意识，拓展对节能管理相关理论与技术学习的深度性，在现实施工中能乐于协助项目降低施工成本、减少能源的耗损量及减轻对周边生态环境形成的负面影响，打造出“绿色型建筑”，同时也能建设出节能意识强、素质高、技术优良的施工团队。（3）积极向社会广大群体宣传节能环保理念，提升社会整体的节能环保意识，发挥社会舆论的监督作用，进而保证工程管理措施更有效落实，助力于土木工程节能、高效建设进程。

3.2建立健全节能管理机制

为将节能措施在土木工程建设期间将自体价值充分发挥出来，施工单位一定要主动建立健全节能管理机制。这就需要政府机关的参与，利用自身的权威性颁发有关规定，明确设定建筑节能材料的评估标准，加强建筑市场中材料价格的宏观调控。施工单位也应立足于工程建设实况，依照施工现场实况对节能管理机制作出进一步完善，明确设定不同岗位、施工人员的节能职责，确保建筑每一个流程、节能措施能落实到个人，进而确保土木工程施工作业有效推进，更淋漓尽致地彰显出节能属性。施工单位还需增强节能管理机制的执行与监督力度，将能源浪费量及对环境破坏程度降至最低水平。政府机构一定要落实宣传工作，推行相关法律条例，以确保建筑开发商与施工企业能自觉落实节能办法，协同创造美好家园，助力于社会经济持续发展进程。大多数土木工程属于一项复杂的大型工程，在具体施工进程中会涉及诸多领域范畴，工程施工管理复杂性与动态性特征并存，环境、技术等多种因素会影响节能管理措施的实施效果。正因如此，施工单位为应建设一个完善化的节能管理机制，促使节能技术和工程建设的有机结合进程，此时节能管理措施的效能也充分发挥出来。

3.3加强节能措施的管理力度

土木工程建设期间，为有效落实节能措施，则应该增强管理力度，主要从地质勘测、工程设计、施工现场等方面着手，以严格化的管理为支撑，减少或规避重复施工、施工材料浪费等情况。（1）地质勘测阶段：工程早期地质勘测数据对后续施工建设起引导性作用，若在阶段出现问题，则势必会影响后续工程施工进度、质量，增加返工情况的发生率。故而，一定要做好地质勘探工作，项目经理需了解工程所在地的地质、水文与气候条件，依照工程设计要求与施工特点，探析地质勘探中存在的问题，做到及时沟通与解决。（2）工程设计阶段：工程设计是施工单位拟定建设方案、处理各施工细节问题的基础，若设计图纸或方案有不合理地方，均可能导致工程项目返工、重复施工情况，而在以上过程中建筑材料、人力资源损耗量会有不同程度的增加，对节能施工效果形成较明显影响。所以，在现实施工前期，施工单位应整体审核施工设计图纸与施工方案，提前发现其内存在的不合理之处，以节能理念为支撑，对其实施优化设计措施，减少具体施工期间设计变更的频次。（3）加强现场施工材料的管理：土木工程建设进程中，会使用到大量的建筑材料，保证材料管理的科学性，是落实节能措施的重要措施之一。采购人员应依照工程设计，预测工程建设期间所需材料的数量、费用等，进而拟定材料购进方案。在材料选购过程中，始终要坚持“货比三家”的原则，并加强对供货商社会资质的检查等。针对项目建设期间的一些重要材料的购进，建议采用招标方法进行，这是保证材料质量的有效途径之一。也应该加强购进材料的管理，积极落实防潮、防火、防晒等措施，以减少由于材料管理效果偏低而出现再购进的情况，有益于减少施工单位资金支出额度。