班组管理基础工作精选(九篇)

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第1篇：班组管理基础工作范文

【关键词】神华准格尔能源有限责任公司；班组建设；管理；五型班组；三步汇报法

1、概述

神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）是集煤炭开采、循环经济、发电及铁路运输为一体的大型煤炭综合能源企业，随着准能公司各项生产任务的逐年增加，产业链的逐年延伸，公司班组建设管理工作扎实推进。准能公司现有班组985个，班组职工人数13608人，班组长1136名，其中一级班组（50人以上）38个，二级班组（30-49人）83人，三级班组（10-29人）373个，四级班组（10人以下）492个，广泛分布于公司23个直属单位。

准能公司以安全高效完成各项生产经营任务为目标，确定班组管理工作重点，按照《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，紧紧围绕安全有保障、现场要文明、技术要创新、成本要下降、班组要团结的“五型班组”基本要求，不断丰富班组建设内容，深入开展“五型班组”创建活动，全面推广班组长“三步”汇报法，公司各级班组长管理能力明显提高，员工综合素质明显增强，班组管理水平明显提升，基础作用明显发挥，为准能公司各项目标任务的完成奠定了坚实的基础，提供了坚强的保障。

2、班组建设管理工作

准能公司班组建设管理工作基础扎实，日常工作机制规范，管理制度健全，班组设置合理，班组长选拔公开、公平和公正，班组内业资料精简，实用，班组民主管理氛围浓厚，班组文化各具特色，班组内部人际和谐。准能公司班组建设管理工作归纳如下：

2.1加强组织领导，完善管理制度，夯实班组基础工作

根据《神华集团公司关于加强区队班组建设的指导意见》精神，准能公司建立和健全班组建设长效管理机制，进一步突出党委在班组建设管理工作上的领导地位，明确相关领导和部门职责，即企业管理部牵头具体抓，党委工作部、安监局、工会、人力资源部等部门指导协调，密切配合。具体工作中，各直属单位形成了适合本单位的班组管理组织结构，形成了比较成熟的班组建设管理模式。推行单位抓车间（段队）、车间抓班组、班组抓职工的三级管理方式。

没有完善的规章制度就没有规范的班组管理。准能公司始终坚持通过制度创新来引领班组建设，结合每年的工作重点，定期对班组管理制度进行补充完善，为全年的班组建设管理工作指明方向。各直属单位根据各自工作特点，完善了本单位、车间（段队）、班组三级班组建设管理制度，如《班组考核办法》、《班组现场管理制度》、《班组安全管理制度》、《班前、后会制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班组节能降耗制度》等制度，呈现出公司班组建设立体式的管理体系。

准能公司各级班组分布范围广，数量多，工作内容各不相同。各单位针对实际，从班前会，班组工作汇报，班组工作记录方面入手，逐步完善并不断改进班组管理制度，班组设置划分，班组长选拔和班组信息收集等基础工作，形成了各具特色的班组日常工作机制，班组基础工作更加全面、扎实有深度。如矸电公司利用信息化系统管理班组，将班组制度，班组信息，班组工作标准和班组分配任务等工作内容纳入到信息系统中管理，充分发挥现代信息工具的高效性，准确性。

2.2拓宽培训渠道，注重工作实效，加强班组培训力度

班组是企业发展的基石，是职工实现价值的基本场所，是职工学习业务技能、展示聪明才智的舞台。准能公司把完成各项生产经营任务与促进职工的自身素质提升有效结合，实现职工与企业共同发展。公司经常性地开展班组专项培训，拜师学艺，岗位练兵，技能比武等活动，培养了职工学习创新的能力，解决问题的能力，展示自我的能力和沟通协作的能力。

黑岱沟露天煤矿建立的涉及全矿20多个工种的理论及实际操作试题库成为公司技能竞赛的标准试题库，还有大准铁路的职工教育培训基地，选煤厂建立的典型事故案例分析，设备维修中心建立的英语学习角等。

班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。准能公司始终把班组长摆在人力资源管理的重点层面，拓宽培训渠道，加大培训力度，提升班组长的思想文化素质及综合业务技能、沟通协调能力和班组管理水平。准能公司每年分期分批对班组长进行轮训，进行有针对性的实战培训。为了推动“安全生产月”活动深入开展，公司组织各单位分批次观看《金牌班长》，并以召开座谈会，撰写观后感等形式，教育班组长结合本职工作，认真找差距，不断提升自身素质和工作能力。各单位还购置了《白国周班组管理法》、《卓越管理》等学习书籍。

2.3加强班组考核，严格班组考评，促进班组规范管理

准能公司建立健全了班组建设管理办法，主要包括班组基础工作、班组生产、班组安全、班组培训、班组经济核算、班组长管理、班组民主、班组党建和文化建设八个方面。各直属单位同时制定了具有可操作性的考核标准，实现了车间、段队对班组月考核，矿处级单位每季对班组建设工作综合考核。

2.4树立典型，积极引导，创新班组管理方法

准能公司每年组织进行班组经验交流活动，并表彰优秀班组和班组长。各直属单位也组织开展班组经验交流总结会，为基层班组提供互相学习，互相交流的机会。

班组对标是准能公司班组建设管理工作的有益探索和有效途径。通过与神东煤炭集团、宁煤集团进行对标，从班组安全、技术创新、民主管理等方面比较异同，对比差距，形成对标工作总结，指导班组建设工作。

第2篇：班组管理基础工作范文

关键词：班组建设；企业发展；筑牢基础

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

一、管理目标描述

以建设标准化班组为目标，以打造“国网达标班组”为主线，以推进“六型一化”班组为抓手，以创建“劳模工作室”为载体，扎实开展班组建设。通过建立统一的规章制度、统一的建设标准、统一的建设流程，有针对性地增强班组活力，提高班组员工整体素质。为基层班组打下牢固的建设基础建设，班组制度贯彻落实到每一环节，进而有效管理团队，提高工作业绩。

二、主要管理做法

1.建机制，形成班组建设工作合力

完善班组建设机制。在建设过程中，首先要明确班组建设的主要目标，在班组内成立建设领导小组，由小组制定相关任务以及建设标准。为了推进班组建设，形成合理有效的专业管理体系，以班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想和文化建设六个专业工作组为平台，工会、政工、纪检、人资、安监、生技、农电、营销、调运等职能部室根据各自职责，密切协调，合力推进。二是加强公司领导与班组长之间的交流与互动，机关与基层的关系处理得当，班组建设工作才能稳定推进，和谐发展。三是实现领导与相关部门之间的有效联系，根据班组的实际情况，解决推进过程中遇到的问题，并对建设过程实施合理的管控。四是扩大单位工作的考核范围，使得班组建设与中心工作协调一致，共同推进，这一举措对于最终工作目标的达成大有助益。

2.抓龙头，拓展班组长成才成长通道

选好配强班组长。班组长即是指挥员又是战斗员，在班组建设工作中具有至关重要的作用。第一，在选人组长时，需要听取员工的意愿进行考察，保证选任的民主性，公开性与公正性。第二，企业定期对班组长进行培训，根据每个人的实际情况制定培训计划，既能提高班组长的能力水平，还能充分发挥其带头作用，促进班组发展。第三，不断提高班组长的工作积极性，具体体现在政治、经济以及精神三个方面，在党员或中层干部选拔中，优先考虑基层班组长，加大班组长的薪酬及奖金分配比例，开展评先活动，选取优秀代表，为广大班组长群里树立工作目标。

3.打基础，提升班组整体管理水平

夯实班组管理基础。想要提高班组整体管理水平，就要加大基础管理工作的重视力度。一是制定班组建设管理标准，在工作推进的基础上不断加以完善，同时建立了班组建设标准体系，对各个类别的班组专业标准，此外，还要加强工作指导，正确引导班组管理工作的运行方向。二是全面开展班组贯标活动。如“创建标准化体系，争当贯标先锋；创建素质提升工程，争当执行先锋”和创建“工人先锋号”活动。三是提高班组的整体知识水平，力求创建学习型班组，培养岗位人才，以此来推动班组进步。四是培养班组工作人员的安全意识，通过开展一系列的班组安全建设活动，如“无违章班组”、“安全合格班组”等，有效增强了班组员工安全意识，提高了班组安全风险防控能力。

4.强队伍，着力培养高素质技能人才

打造高素质队伍。为了提高班组整体水平，更好的推动班组发展，需要大量的高素质、创新性的人才，就要不断探索符合岗位工作的人才培养新模式。一是充分发挥正阳电力培训中心阵地作用，可以通过职工劳动竞赛的形式，根据班组发展需要，设置相关的竞赛项目，这样一来，每个职工都可以积极参与到其中，对于职工素质能力、操作水平方面的提高具有积极意义。二是建立职工培训新模式，具有针对性的根据职工的实际情况进行培训，增强培训的实用性，不断提高职工的综合素质。三是深入开展群众性经济技术创新活动，不断提升职工的自主创新能力，推进创新型班组建设。坚持开展岗位技能竞赛和合理化建议及QC小组等创新实践活动，对于企业技术进步大有助益，不仅能够使职工水平得到提升，还能提高企业经济效益。

5.促和谐，实现企业与职工共同发展

班组是企业发展的基石。班组的发展对于企业发展有直接影响，两者相互影响，共同发展。首先要做好职工思想政治工作，加强心理疏导与人文关怀，班组要切实为职工解决实际问题，为企业营造出一种良好的工作氛围。二是保证管理工作的民主性，坚持“以人为本”的原则，积极推行和落实班务公开制度，在绩效管理方面，保证班组各项工作公开、透明，努力实现班组自主管理。此外，推行班组长轮换制度，为每位职工创造实现自我价值的机会，深入挖掘并最大限度的发挥职工潜能。四是在推进班组建设的过程中，在班组内部开展文化活动，为班组建设增添内在动力。

三、取得成效

1.筑牢基础，提高班组素质

加强了班组长队伍建设和员工队伍建设，改善员工结构，优化了人力资源配置。配备了优秀班组长41名，班组员工中专以上学历达到116名，年龄平均38岁。通过以上措施全面提升了农电规范化、集约化、精益化管理水平，打造了一支“业务过硬、结构合理、素质优良、执行有力”的高素质基层农电队伍。

2.引领示范，发挥品牌效应

扩大集聚效应、辐射效应，建成“刘世珍”劳模工作室，弘扬劳模精神，引领员工战胜苦难、不懈努力、勤勉创新，为企业乃至社会进步提供源动力。除此之外，营造劳动伟大、劳动光荣的良好氛围，鼓励员工，勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，全面提升班组建设水平。在“刘世珍”劳模工作室的带动下，共建成省一流班组19个，国网达标班组34个，六型一化班组12个。

3.创新创效，提高业务技能

通过技能型班组创建，促进了员工科技创新热情，围绕企业生产经营管理重点难点，开展技术攻关、管理创新、合理化建议、“QC”小组活动、“五小”活动等。每年至少产生、转化一项创新成果。目前班组科技创新转换专利6项，创新成果在工作中运用9项，节约资金60万余元。

4.安康平安，安全局面稳定

全员参与安全管理，督促企业落实各项劳动保护措施，完善风险管理和应急管理体系，提高安全生产“可控、能控、在控”水平，公司也因此获得了许多荣誉，从2011年到2016年，蝉联河南省“安康杯”竞赛优胜单位称号，其中还有两个班组获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

第3篇：班组管理基础工作范文

加强班组长队伍建设

钢铁企业的班组要想建设好，就必须抓好班组长。班组长是企业最基层的领导者和组织者，生产第一线的指挥官，在班组建设中扮演着队伍领导、管理组织、生产指挥、关系协调的角色，是起着核心作用的兵头将尾。为加强班组建设，在班组长的选用上应做到勤观察、多交流、再确定。日常生产工作中要观察候选班组长逻辑思维能力是否敏捷，干工作的先后顺序是否科学；再观察他的表现和内涵，是否具备组织能力、协调能力、技术能力，综合分析上述条件确定班组长。班组长选定后，明确班组长的责权利，落实并保障班组长的各种待遇。

从职位和责任来看，班组长要求有较好的综合素质，综合素质的提高一是靠其在工作实践中提高，二是要靠企业培养锻炼。人力资源部门和管辖车间应多多开展班组长的培训，以企业的经营目标、车间生产、班组现状出发，坚持理论和实际结合，坚持培训与应用结合，要求班组长多学习、懂生产、精技术、熟管理、有威信；再就是上到公司下到班组开展灵活多样的各种活动，比如十佳班组长经验介绍、技术比赛、参与各种成果研究、实际现场操作等等，使其在复杂的实际工作和各种活动中增长才干、总结经验、拓宽眼界，提高工作能力和领导水平，在班组建设中充分发挥班组长的作用。要做好班组长的科学管理工作，班组长要明确其职责，合理行使其权力，上级领导要相信班组长，树立班组长的威信，工作中创造条件，帮助解决后顾之忧，营造宽松的环境，让班组长放心工作。车间还需要定期培养和选拔班组长后备人才，并且建立班组长后备人才信息库，以备职工升职、调岗及补充时人员能够及时到位。做好上述工作，抓紧抓好班组长这个关键人物，才能为班组建设提供有力的保证，搞好了班组建设，钢铁企业的生产才能出效益。

完善班组建设的基础工作

第4篇：班组管理基础工作范文

关键词：煤矿 班组建设 安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。

班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

第5篇：班组管理基础工作范文

关键词：班组建设 管理 看法

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，才能又好又快地发展，特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要意义

班组建设是企业综合性的基础建设，是一个系统工程。既涉及行政部门，又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（一）摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位，摆正班组建设与管理的位置，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。现在还存在一些对班组建设不重视的思想，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

（二）完善班组各项管理制度

完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。班组建设重在打基础，建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。进一步健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。建立必要的规章制度，没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。每年定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

（三）培养提高班组长素质

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。所以有必要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、本企业体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（四）加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

（五）增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象，因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面。抓好班组综合考核工作。大力推行现代化管理方法和安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

（六）重视班组的安全生产工作

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。加强班组职工的岗位技能培训，建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”。

（七）注重班组文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。大力发扬体现行业特征的优秀班组精神，树立良好的班组形象。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，才能不断提高班组建设水平。

参考文献：

第6篇：班组管理基础工作范文

    各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作（基层建设、基础工作、基本素质）、强化精细管理、实施管理提升、夯实公司科学发展基础的高度，以系统、全面、战略的眼光来认识五型五好班组创建工作的重要性。

    创建五型五好班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。特别是近几年来，集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度，并赋予其新的内涵，意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式，是企业的细胞，是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲，班组建设抓不好，基层建设就是一句空话，企业精细管理、管理提升就无从谈起。

    创建五型五好班组是加强基层建设的重要抓手。开展五型五好班组创建活动，是集团公司在“王海班”成功经验的基础上，从2007年开始在集团公司范围内进行推广，迄今已发展成为加强企业基层基础建设的一项长期战略举措。2007年9月，集团公司党组下发了《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的实施意见》，全面启动五型五好班组创建活动。近几年来，集团公司先后多次召开现场会，大力推广抚顺石化 “王海式班组、大庆石化标准化五型五好班组、吉林石化五型五好班组、西南油气田特色班组等创建经验。集团公司十分重视加强班组典型选树工作，充分发挥示范引领作用，先后选树表彰了“十百千”典型，以班组长的名字命名了10个班组，树立了100个标杆班组，表彰了1000个先进班组。由此可以看到，集团公司以五型五好班组创建为抓手，对班组建设的重视程度、推进力度都是前所未有的。

    创建五型五好班组是公司持续快速稳健发展的客观需要。班组是企业全部生产经营活动的落脚点。公司的管理提升，是由一个又一个班组来实现的；公司的生产经营任务，是由一个又一个班组来完成的；公司的经济效益，也是由一个又一个班组来创造的。物资公司作为物资保障服务企业，对班组的凝聚力、执行力和独立作战能力提出了很高的要求。只有把班组建设好了，公司科学发展的基础才能够更加牢固；只要把班组建设好了，公司持续快速稳健发展的目标就一定能够实现。

    二、要进一步加大对五型五好班组创建工作的推进力度

   推进五型五好班组创建，要按照“深化、规范、提高”的思路，进一步加大创建五型五好班组的工作力度，夯实公司科学发展、和谐发展的基石。

    一要不断深化五型五好班组创建活动。班组建设作为一项长期的战略任务和基础工程，必须常抓不懈，在思想上要更加重视，在措施上要更加有力。况且，单位与单位之间，单位内部不同队站之间，在五型五好班组创建方面还存在着不均衡的现象。具体表现在：个别单位的五型五好班组创建达标率不足；一些单位虽然组织开展了五型五好班组创建活动，但成效不显著。这些存在的问题，要在今后的五型五好班组创建工作中需要认真研究并加以解决。各单位要借这次会议的东风，认真学习先进、追赶先进，向先进看齐，对照先进找差距，扎实工作补不足，进一步把五型五好班组创建工作做深、做细、做实，促使公司管理提升再上一个新台阶。

    二要扎实推进五型五好班组规范化建设。各单位要按照自身专业门类特点，与国内外同类专业先进标准进行对标，与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标进行融合，不断完善并形成规范化的五型五好班组分类建设标准和量化指标，建立操作性强的五型五好班组创建考评考核体系。要进一步加大五型五好班组先进典型的培养选树力度，尤其要对已经获得较高荣誉、具备良好基础的五型五好班组，通过精心培育、深入刻画，力争推出叫得响、拿得出、有影响的标杆五型五好班组，充分发挥先进典型的示范引领作用，将示范变规范、标杆变标准、经验变普遍，进一步开创公司五型五好班组创建工作的新局面。

    三要坚持抓好班组长队伍建设。班组长是基层管理的骨干，是创建五型五好班组的关键环节。有一个好的班组长，就能带出一支过硬的队伍。因此，各单位要始终把班组长队伍建设作为重中之重，抓紧抓好抓出成效。要进一步健全完善班组长选拔、培养和使用机制，切实把思想作风好、业务技能强、员工威信高的优秀人员选拔到班组长岗位上来。要进一步加大班组长培养力度，通过实践锻炼和业务培训，切实提高班组长的综合素质。要关心班组长的成长进步，畅通晋级晋职渠道，落实相关待遇，赋予相应的责权利，充分调动班组长的积极性创造性，发挥好兵头将尾作用，使班组长岗位成为基层干部成长的平台。在不同专业内，可以通过选树优秀队长、优秀班长等活动，对加强班组长队伍建设加强有益尝试，认真做好选树活动，为公司加强班组长队伍建设积累经验、创新途径。

    三、要进一步健全完善五型五好班组创建工作的长效机制

    “五型五好班组创建是关系公司持续快速稳健发展的一项经常性工作，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就、一劳永逸，需要公司上下坚持不懈、持之以恒地抓下去。各单位要从组织领导、工作推进、措施保障、指导检查等方面加大工作力度，形成五型五好班组创建工作的长效机制。

    一是健全完善组织领导机制。五型五好班组创建活动能否取得实效，组织领导是关键。各单位要进一步健全完善组织领导机制，形成党政统一领导、主管领导明确、工会牵头落实、相关部门分工负责的五型五好班组创建工作格局。各单位主要领导要高度重视，分管领导要抓落实，一级抓一级，层层抓落实，确保五型五好班组创建工作落实到位，见到实效。

    二是健全完善工作推进机制。各单位要用系统的思维和观点，将五型五好班组创建活动纳入本单位“三基”工作、精细化管理、管理提升活动总体部署中来谋划、推进和落实，与基层“六个一”党支部、千队示范工程、绿色作业队等创建活动形成合力，相辅相成，相互促进，避免唱独角戏的倾向。要围绕公司五型五好班组创建的长远目标，认真部署年度创建任务，定期研究分析情况，确保五型五好班组创建工作有序运行。

第7篇：班组管理基础工作范文

加强基层班组建设的重要性

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点，是企业培育技术人才的重要基地和阵地，是企业各项管理制度、作业、工艺流程标准的最终的实践者。“上边千条线，条条都要班组来实现”，因此，大力加强基层班组建设，培育一支高素质的员工队伍，是企业持续有效发展的坚强保障。

一、班组是队伍建设，提高员工素质的基本场所

现代社会，是学习型社会。终身学习和终身职业技能培训，已成为现代企业建设的重要标志。提倡建立学习型企业，鼓励员工在学习中工作，在工作中学习，使工作场地成为学习场所，而员工的工作场地主要在班组内。因此，班组和岗位成为员工提高素质的基本场所。抓好抓实班组教育，是提高员工素质的有效保证。

二、班组是落实各项规章制度，实现企业文化建设的基本环节

“没有规矩，不成方圆” 。企业进行生产经营活动，必须建立相应的规章制度，如上下班制度、职业道德规范、操作规程、学习制度等。这些制度的落实，都要靠班组的员工在工作中实施。只有每个班组落实到位，企业的各项规章制度才能落到实处。所以，抓好每个班组的制度建设，提高执行力度，才能实现企业管理的科学化、制度化、规范化。

三、班组是激发创意、解决问题的基层团队

看一个企业是否有活力，首先看其基层班组有没有活力。班组有了活力，有了创造力，企业的活力和竞争力就会提高。由于班组直接从事生产，会经常遇到实际的问题这是激发创意的基础。如果班组在工作中都能用创新的精神去解决工作中的问题，班组就永远生机勃勃，充满活力，企业也就有了竞争和活力。

四、班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障

不论是生产型还是服务型企业，都有自己的工作目标或任务指标，如年度生产经营指标、以及成本节约指标、劳动生产率提高幅度等。不管是那类指标，都必须由大到小，层层分解，最终落实到每个班组。班组的各项任务指标，是企业总指标的构成部分。也就是说，企业各班组是实施并完成企业各项指标的最基本的相对独立运行的执行单位。只有各班组的任务指标顺利完成，企业总的目标任务才能确保实现。

加强班组建设，提高班组管理水平的主要途径

一、加强领导，健全组织，权责明晰

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序进行，企业应成立班组建设领导小组，由企业主要领导担任组长，部门负责人担任成员。领导小组下设班组考核小组，制定详细的考核细则，明确权责，定期对班组达标管理等班组建设工作进行检查督促和奖惩。

二、提高加强班组生产现场管理重要性的认识

现场管理是班组管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，通过现场管理的好坏就可以判断企业员工素质和管理水平，因此提高对现场管理重要性人才是企业自身发展的需要。

三、营造良好的工作氛围，为班组建设奠定良好的基础

良好的工作氛围包括整洁、安全的工作环境，融洽的人际关系，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效地保证员工的思想稳定，更好的激发员工的工作激情，提高班组的凝聚力和战斗力，更好的完成生产经营任务。

四、关心员工，发挥班组长作用，提高员工的工作积极性

领导和员工之间应融洽相处，要关心员工的工作和生活，为员工办实事，办好事，努力改善员工生活水平，不断增强企业的凝聚力。同时，班长要充分发挥兵头将尾的作用，合理运用手中的权力，调动每位员工的积极性和创造性。

五、加强员工培训，创建学习型班组

加强员工培训，主要是指对班组员工进行技能、安全、岗位职责和工作标准等方面的培训。企业应将个人培训学习成绩记入档案，与个人工资、奖金、晋级、提拔挂钩，鼓励先进班组和个人。

六、创新管理，提高班组建设水平

班组创新是企业创新的基础，班组创新可以提升班组的活力和创造力。班组创新是员工个人利益得以保障和提高的有效手段。班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。

第8篇：班组管理基础工作范文

现代化企业越来越追求精细化管理，精确生产，细致管理，无论是生产型企业还是研究型企业，抑或是贸易型公司，都将班组作为企业的基础组织。班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。加强班组建设和管理，关系到企业的生存发展，是企业发展战略执行、目标实现和提升品质的重要管理手段。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。那么什么是班组建设，如何在现代企业变革的今天加强班组建设，提高企业的竞争力呢？

一、企业班组建设和管理的重要性

企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在建国初期，我国属于高度集中的计划经济体系，企业类型绝大部分是国有企业，属于各级政府经济职能部门的生产车间，班组只是按照行为规范和指导手册完成任务。改革开放后，随着世界经济全球化和一体化，我国市场经济体制逐渐完善，企业的所有制结构也发生了根本性变化，企业必须适应市场竞争力的需求，才能增强企业活力，提高企业效益，适应市场经营机制，因此，班组建设也需要相应地变革。

班组基层建设是企业管理的最基本元素，其作用相当重要。企业管理千头万绪，最终都要通过班组才能实现。班组的管理水平就是企业整体管理水平的最具体体现，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养员工良好的职业道德，推进企业技术和管理现代化；只有班组充满生机，才能挖掘广大员工的积极性、创造力，企业才有活力、有后劲。企业班组建设如能取得长足的发展并步入良性循环、规范运作的轨道，必将使企业的管理水平脱胎换骨。班组在企业中的特殊地位，决定了“小班组有大作为”。班组建设上了台阶，企业各项工作的开展就如鱼得水；反之，一旦失去了坚固的基础，企业的运作将如空中楼阁。

同时，班组建设是提升组织软实力及核心竞争力的必然选择。在经济全球化浪潮席卷而来的今天，中国企业正面临从基础竞争向核心竞争、从快速发展向可持续发展转变的巨大挑战。在这一过程中，企业必须要实现硬实力和软实力的同步均衡发展。班组作为企业管理及作业执行的最小单元，身处生产、经营或服务的一线，通常承担着大部分企业作业任务，同时担负运营环节中重要的责任。因此，班组所展现的活力和运营效能等软实力因素往往在很大程度上决定了一个企业的竞争力。加强班组建设也是现代企业员工发展的需要，越来越多的年轻人正逐渐成为中国企业基层员工的主体。这些在中国社会经济政治快速发展转型的时代背景下成长起来的年轻群体，他们身上必然有着独特的价值取向，希望工作符合个人志趣、更注重个人的发展空间、工作价值观以成就和自我价值实现为核心。面对这样的员工群体，企业必须要确立“以人为本”管理基调，要通过为员工搭建更好的工作平台、引导和发挥员工的潜能、创造性，从而实现员工发展和企业的双赢。班组建设的终极愿景可以归纳为：“把管理真正交给员工，实现被管理者成为管理者，从真正意义上尊重人、激活人”，即班组建设要让员工全面进入管理，全面进入创新，全面成为主人，全面承担责任，让每一个员工成为责任的担当者，创新的推动者和管理的实践者

二、如何加强班组建设和管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

1、选拔好的班组长

班组长作为企业从事生产经营活动的直接组织者及生产经营现场的直接管理者，虽说是兵头将尾，但对班组建设来说，至关重要。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。如果班组长管理讲科学，工作上带头，作风讲民主，批评讲方法，凡事有耐心，以理服人，在班组成员出现问题时，不是全盘否定，而是用辩证的眼光看待问题、分析原因、解决问题，做班组成员的知心人、贴心人，那么班组成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，使班组焕发无限活力。

为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，应归口集中管理班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。在工作中对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等管理，加强对班组长的培养、选拔与使用。定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶，增强班组管理的科学性，使班组长政治、业务素质得到提高，有较强的组织能力，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系。

2、加强班组培训教育工作，提升班组成员素质

当前，创建学习型组织，大力提高员工队伍知识化进程，已经成为社会的共识和不少企业、职工的自觉行动。班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等意识的加强是班组建设的重要环节。世界很多著名企业正在以各种方式培养员工的综合素质。知识经济时代的劳动者必须具有不断充实和更新知识结构的素质，要提高员工的整体素质和工作技能，就要号召员工牢固树立终身学习的理念，用丰富的科学文化知识充实自己，学习新技能，掌握新本领，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。而一个好的班组，其首要职责是能够引领所有班组成员，制定完善的学习计划，从各方面，包括竞争对手身上不断吸纳科学的知识、成功的经验和好先进的方法，并结合班组的工作实践开展互帮互学，建设自主学习型班组，从而成为提高企业核心竞争力的基石基础。

提高班组学习能力，要积极营造浓厚的班组学习氛围。以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞员工，以学习形式多样化来吸引员工，积极提倡一岗多能，寻求体现自我价值的机会。虽然一些班组文化层次、只是结构不具备一定的优势，但只要培养并逐步拥有持续增长的学习能力，找准时代的方向、企业需求、班组特点和个人优势的结合点，在结合点上下功夫，制定创建学习型班组的具体目标计划，通过目标定位，增强职工自我教育、自我完善、自我发展自我超越的紧迫感和危机感。以求得竞争优势而努力学习，班组就有旺盛的生命力和竞争力。

3、增强班组的科学管理能力

企业要提高经济效益，一方面要抓好企业的经营管理，更重要的是要加强和提高新形势下班组的管理水平，增强班组的科学管理能力，提高管理水平也是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

提高班组管理水平，要建立班组科学化管理理念。采用班组目标管理、标准化管理、定置管理、全面质量管理等现代化管理方法，与时俱进，提高班组的现代化管理水平。如建立班组绩效考核管理体系，其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产工作现场考核、合理化建议、团队凝聚力等指标。将个人绩效与班组的绩效挂钩，做到有奖有罚，赏罚分明，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感。积极开展贯标活动，大力推行标准化作业，改变班组传统的靠老经验作业的习惯，以科学的作业程序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗完成工作，不断提高工作效率和工作质量。

提高班组管理水平，要提高班组管理水平要完善班组管理激励机制。班组激励机制有助于调动员工的参与意，提高自主管理水平，制定合理目标，完善班组激励机制体系。积极地调动员工参与班组管理，搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，必须有班组骨干和全体人员支持。班组管理紧紧围绕中心工作和任务，坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班员工牢固树立起与企业同呼吸共命运，共同做好班组的管理工作，充分发挥班组员工的潜能和自我价值实现。在构建和谐班组实践中，始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重员工、理解员工、关心员工、为了员工，实现他们的全面发展，始终坚持把广大班组员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，时时为员工着想，处处为员工谋利，用正确的方法、相应的对策，灵活处理班组管理过程中的危机，努力促进班组和谐稳定发展，保证生产任务的完成。

班组作为企业的“细胞”是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，又是企业改革、发展、稳定和建设的基础组织，是企业生存发展的根基，是企业发展战略执行和目标实现的主题，也是企业竞争中的前沿阵地。班组与企业的关系如同地基与大厦，没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立于松软的沙滩之上。因此，企业要取得良好经济效益，在竞争中打胜仗，必须强化阵地，强化班组建设，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性。企业只有将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，才能为企业的改革、创新、发展提供强有力的保证。企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。

第9篇：班组管理基础工作范文

1 明确创建定位，凝聚全员共识

班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。一是选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。二是明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的“天字号”大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。三是凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。

2 坚持分层管理，扎实有效推进

班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要切把握好分层管理，逐步推进，分类指导，突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。一是分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。并按照企业文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。二是分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，而且管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后再逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。三是分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的不同特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建动力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。