建筑安装工程技术规范精选(九篇)

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第1篇：建筑安装工程技术规范范文

Abstract: the architectural engineering of mechanical and electrical equipment are used in the equipment, it directly affects the overall quality of construction projects and the construction quality in use on all aspects of the elements. This paper briefly summarized in the construction engineering machinery equipment installation in the quality control of the existing problems, and aiming at these problems puts forward appropriate solutions.

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、引言 众所周知建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。

二、建筑中机电设备安装质量现存的问题 变配电所在位置选择上的问题，相关的设计规范均明确提出应该考虑“设备吊装及运输方便”，这是保障其可用性及维修性的基本的要求。如建筑工程的地下变配电所和发电机房，其运输的通路被冷水机组与地下水箱阻挡，导致施工安装的顺序就只能先将配电、变电设备与发电组安装好，再进行地下水箱与冷水机组的安装，而这样的做法完全考虑不到试运行之后发变电设备的检修、更换方面的运输问题。出于这个原因，在前期设计时就标明各种设备材料的规格与型号参数就显得格外的重要，这种清晰的注释可以作为业主或者施工单位进行设备采购的重要根据。

三、建筑中机电安装施工质量

工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：第一是：工程投产运行后，所产生的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。第二是：工程结构施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响。第四是：外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。在项目初期质量(功能、技术要求等)的定义不是很清楚，而项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程机电安装施工中过程管理 建筑机电安装工程中的管理是项目施工的关键,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。 （一）、机电安装前合同管理 安装单位要根据建设单位要求并结合，本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。划定施工区域,做好安全保卫工作:制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 （二）、检点安装前材料的管理 在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 （三）、机电安装过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案。安装工艺管理。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

（四）、机电安装的图纸设计管理 建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 （五）、机电安装的组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。 （六）、机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

第2篇：建筑安装工程技术规范范文

【关键词】建筑工程；机电施工；管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，它的主要责任就是协调和组织，当然也包含其他专业的管理内容。而机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1 施工过程管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。

1.3.1 安装工艺管理。机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.3.2 技术文件管理。机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

1.4 施工过程中质量的管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，项目技术负责人、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2 机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

3 结束语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。

参考文献

第3篇：建筑安装工程技术规范范文

关键词:建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

1. 建筑工程施工技术管理的意义

1.1 建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益

如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

1.2 建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

1.3 建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

2. 建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

3.加强建筑工程施工技术管理的可行性措施

3.1责任化管理，提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。

3.2加强竣工阶段的施工技术管理———质量检查

测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

3.3确保足够技术投入，施行绿色建筑施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

3.4加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。

3.5做好工程信息的分类、编码和处理方法

建筑安装工程信息是在施工过程中业主方和工程项目各参与方根据各自管理的需求确定其信息的分类，以便于为信息交流提供方便和实现部分信息共享来尽可能地作一些统一分类。如可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。工程信息的用途和分类不同，要想有组织地储存信息和加工整理信息就必须对项目进行编码。如今信息处理已逐步向电子化和数字化方向发展，然而建设工程信息处理方法和模式依然比较传统。应采取措施，是信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展，使信息资源的价值得以充分发挥，式信息对工程目标得以控制。

4.结语

建筑工程施工技术管理是一项系统的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。

参考文献：

[1]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007，(16).

第4篇：建筑安装工程技术规范范文

[关键词]建筑 工程 施工 技术 管理

[Abstract] With the continuous development and progress of building construction management technology has a direct impact on the success or failure of the project. Good management techniques to promote the construction of the project, otherwise it will delay the project. In this paper briefly discusses the technical management of the construction works. First, starting from the role, and then explore ways of strengthening the construction work of technical management measures, and finally present their application.

[Key words] the technical management of the construction works

中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：

引言

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。而现代企业制度要求施工方在施工项目中实施全方位管理，将影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。

1、建筑工程施工技术管理工作的作用

可以保证建筑施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。在装饰上程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―抄平弹线―浇水湿润―刷结合层―浇筑混凝土基层。浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝上结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、泛碱。这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。在建筑施工中，工程质量要求越来越高，预算定额人工费已不能代表市场劳动力的工资，建设单位又降低企业取费标准，这就给企业技术管理者提出了一个严峻的课题，只能向管理要效益，引进新技术、新设备，增加设备周材的周转次数和时间，提高劳动生产率。如以前的木支柱，周转不了几次就成一堆烂干柴，改进成带螺旋升降的钢支柱，既增加周转次数，又提高了施上效率，真可谓一次投入，多次受益。

2、加强建筑工程施工项目技术管理的内容以及策略

2．1建筑工程施工项目技术管理的内容

建筑工程施工技术管理制度的丰要内容列举如下：一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位，监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，就图纸上的各方面问题形成的“图纸会审纪要”，图纸会审纪要是工程施工和决算的重要依据。二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，涉及面广，综合性强。三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。四是材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度。五是建筑工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存),以及各级技术人员岗位技术责任制。

2．2加强建筑工程施工项目技术管理的策略

(1)建立技术组织机构，明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工．特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要点、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(2)严格建筑材料的采购。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施．除办公设施外，应有完备的材料试验室，技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

(3)严格建筑工程技术资料的管理。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

(4)技术管理中实现信息化。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。

(5)注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成．这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中。管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3、技术管理的应用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

参考文献

【l】谢兰技术管理在建筑工程施工中的应用【J】．建材与装饰，2007，10．

【2】严毅．如何提高建筑施工企业技术管理水平\[J】，网川建材，2008，1。

【3】尚猛虎，陈志明．论建筑工程施工的技术管理【J】．包钢科技，2006，10．

第5篇：建筑安装工程技术规范范文

关键词：工程合同；合同管理；造价控制

TU723.3

一、工程合同

建筑工程合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。合同管理则是为使合同当事人的合法权益得以保障，建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位以及承包单位等按照相关法律、法规及规章制度，通过对法律的、行政的手段的利用。组织指导、协调和监督其合同关系，以解决合同纠纷，并对违法违规行为进行制裁，从而保证合同内容得以实施的一系列活动。建筑施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。总的来说，承包人进行合同管理有利于工程建设,有利于收回发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,从而控制工程成本。

二、合同管理与造价控制的关系

1、合同成本的控制，在工程施工的过程中,把控制费用的观念渗透到施工方法、施工技术、施工管理的措施中，通过技术方法的比较、经济分析和效果的评价，对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工的费用控制在成本管理计划范围之内。合同成本管理在造价控制中的的重要性不容置疑，在成本管理的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为中心，不断加强对项目建造合同成本的管理，才能使企业的经济效益得到不断的提高。

2、一般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则一年甚至几年,实施的时间越长变化会越大,管理的难度越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广,之间关系又是相辅相成的,因此在工程实施过程中应特别重视，并通过合同管理实现造价控制。

三、工程合同管理风险

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在工程管理过程中，承包合同带来的风险主要有以下几种情况：

1、合同中明确规定承包方应承担的风险。如合同中规定，材料涨价在5％（有些为10％）内和其余包干价材料涨价的风险，承包方得不到任何补偿。

2、合同条文不全面，不完整，合同双方责权利关系不清楚，承包合同在执行过程中会导致双方发生分歧，最终导致承包方的损失；

3、业主为转移风险单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。如合同中规定“业主对由于第三方干扰造成的工程拖延不负责任”，这实际上把建设方干扰造成的工程拖延的风险转嫁给了承包方，甚至个别业主把自己的风险和责任转嫁给承包方；

四、加强工程合同管理，实现造价控制

（一）树立合同观念,加强合同意识

企业要对管理人员加强法制教育,特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员,不但要学习《建筑法》,更要学习《招标投标法》、《合同法》,使他们在工程项目管理中处处以合同为依据,以合同管理为中心,只有这样,才能按合同办事,才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。在国际工程中,合同管理更是项目管理的核心,尤其对承包商来讲,可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益能否得到保护。

（二）重视内部合同管理工作

施工合同贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而要想有效地防范合同风险，承包人要加强内部的合同管理，成立专门的合同管理机构，不断提高合同签订人员的业务水平，制定严密的合同签订、审查备案等管理制度；同时要求施工企业的各个部门在合同签订之前进行合同签订评审工作，各个部门针对每项工程的具体情况提出对相应合同条款的意见，合同管理员汇总分析后方可进入下一步合同的洽谈及签订工作。在合同履行过程中施工企业同样要求各部门按照各自的职权履行施工合同，确保施工合同的圆满兑现。合同履行完毕后要作好备案、合同资料的整理及履行过程的分析报告，为以后的合同签订工作打下更好的基础，从而更有效地控制合同的各种风险。

（三）采取权力限制法，确定合理合同造价

对于科技含量较高的工程，其专业性和垄断性较强的项目合同，由于进行成本分解很困难或因承揽单位没有选择的余地，合同价格谈判往往非常被动。在这种情况下，可采取权力限制法。使用该办法时，一方面要取得领导的支持，另一方面应广泛收集信息，确定一个实际可行的价格。在洽谈过程中，多做耐心细致的说服工作，利用本单位的实力和市场优势打动对方，这样可以取得双方都满意的效果。“不平衡报价”法是指在总报价基本不变的情况下，调整内部各子项的单价，争取实现既不影响总报价、中标后又可以获得好的经济效益。对先施工的子项单价可适当提高，后施工的子项单价适当降低，以利于资金周转和增加资金时间效益；估计今后工程量可能增加的子项单价可适当调高，而工程量可能减少的子项单价可适当降低，从而增加工程项目总收入。

（四）加强施工索赔管理

在建筑工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起的费用、工期增加，由于地质条件造成局部或部分停工等引起的机械、人员窝工费用，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与施工企业签订的工程承包协议、业主对施工企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及施工企业在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、机械台班单价，地方政策文件及业主、总监下达的有关文件。但是，多数施工企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书而不注重证据的收集，最终导致很多本来对施工企业有利的索赔项目不能得到批复。由于索赔引起费用或工期增加，所以往往成为上级主管单位的复查对象。为真实、准确反映索赔情况，施工企业应建立完整的工程索赔台帐或档案。索赔台账应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额、监理工程师审核结果、业主审批结果等内容。对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工结算资料的组成部分。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。

（五）建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况,合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员,在信息技术高速发展的今天,合同管理应建立在信息管理的基础上,施工企业要充分利用网络的优势进行合同管理,可以建立局域网,信息网站等。

结束语

施工合同的管理应当贯穿于工程施工管理的全过程。作为施工方不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作，为施工合同的履行奠定基础；而且在施工合同签订后，要严格履行施工企业的合同责任，保质保量按期完成施工任务，才能为企业创造经济效益。将施工合同管理工作，贯穿于施工工程和造价管理的全过程，才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]尹贻林,林中文,等 工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社,2007.

[2]徐大图,林中文,等 工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2007.

[23]吴炉庆，张波，鲍乐呜.浅析公路工程施工项目管理[J].科技创新导报，2008(20).

第6篇：建筑安装工程技术规范范文

关键字：防水、材料、设计、控制、施工、检查、保护

正文：

一、把控防水材料

在施工前严把防水材料的质量关。优选厂家信誉好、材料品质好的企业来供应防水材料。防水材料使用前，须要按照国家相应规范的要求对防水材料的强度、延伸率等性能进行抽检，以确保防水材料的质量。

目前，建筑市场上的防水材料多种多样，每种材料都各有其特性，因此必须根据防水工程的部位、所处的环境、设计防水等级和功能需要等，选用合适的防水材料，充分发挥各类材料的特性，以期获得最佳的防水效果：

（1）屋面：因其长期暴露，阳光、雨雪可直接侵蚀，季节、昼夜的温度变化也会使屋面板产生伸缩，应优先选用耐久性好、抗老化性能力强，且具有一定的延伸性、耐热度高的防水材料。

（2）地下：由于地下工程长期处于潮湿的状态，温差变化也较小，因此除了需采取“刚柔并济”的多道设防外，还应选用耐腐蚀性好、使用寿命长的柔性防水材料。

（3）厕浴间：厕浴间一般面积不大，但是阴阳角很多，而且各种穿楼板管道也多，防水卷材、片材施工起来比较困难，一般选用防水涂料为宜，施工简便快速，且其涂层可形成整体的无缝涂膜，质量也可以得到保证。

二、防水设计与施工

设计人员在进行防水设计时应切合实际，应针对各种不同的工程提出不同的“设计要点”和“细部构造”。同时，还应根据工程特点、地区自然条件等，按照防水等级的设防要求，进行防水构造设计，重要部位应有详图”。

施工单位在防水工程施工前应通过图纸会审，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求，并应编制好防水工程的施工方案或技术措施，做好施工前的准备工作，实行技术交底和样板施工制度。防水工程须由专业的防水队伍或防水工施工，施工中应按施工工序、层次进行检验，合格后方可进行下道工序、层次的作业。

三、施工质量控制

以聚合物水泥防水涂料为例，说明质量控制要点：

（1）施工材料配置：严格按照厂家提供的配合比，把液料、粉料加水进行调制，水的填加量可适量调节，以调整涂料的粘稠度，以满足立面和平面不同施工部位的施工要求。浆液须搅拌均匀，保证无结块，拌和好的浆液应在3h内用完。各层涂料应分别按照对应的配比进行配置，不得混淆使用。

（2）细部附加层施工：应先做细部附加层的施工，然后再进行大面防水涂料的施工。细部施工时应先对管根等部位填充石膏，密封材料应压嵌严密，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓泡和塌陷的现象。在地漏、管根、阴阳角和出入口等易发生漏水的薄弱部位，应加一层胎体增强材料，材料宽度不小于300mm，搭接宽度不小于100mm。

（3）施工时应注意每次涂刷的时间间隔，须待前一次涂刷的浆体干燥后方可进行下一次涂刷，一般为8小时左右。多遍涂刷，直到达到设计要求厚度，每遍涂刷方向应与前一遍涂刷方向垂直。

四、重点部位施工

（1）地下室外墙后浇带。可采用在后浇带部位加设预制钢筋混凝土盖板的方式，将防水材料施工于盖板上，从而使防水层形成一个整体。

（2）底板与侧墙连接部位。施工时，可采用砌筑永久保护墙的方式，先空铺施工防水卷材附加层，然后在附加层上再做一层防水卷材，两层防水卷材之间采用满粘法。在结构底板标高的位置先甩出卷材接茬的长度，一般不小于300mm，并采取覆土或虚砌3皮砖的方式对防水卷材进行保护。底板施工完毕后，将甩茬的防水卷材表面清理干净，再与上部防水卷材进行搭接，搭接长度不小于100mm。

五、严格质量检查

质量检查是我们能“亡羊补牢”的最后一道工序。我们须严格按照规范的要求进行质量检查的程序，争取能提前发现防水施工中的不足之处，对可能存在渗漏隐患的地方进行修补。一般的质量检查工作包括外观、搭接长度、防水层厚度等的检查和闭水试验。

六、加强成品保护

防水层整个施工过程中，应注意对其进行保护；闭水试验完成后，应及时完成保护层的施工，以免防水层被破坏。

（1）、施工作业人员须穿软底鞋，严禁穿带钉子或尖锐突出的鞋进入现场，以免破坏防水层。

（2）、施工过程中，质检员应随时、有序的进行质量检查，如发现有破损、扎坏的地方要及时组织人员进行正确、可靠的修补，避免隐患的产生。

（3）、不得在已验收合格的防水层上打眼凿洞，如必须穿透防水层时，应先与技术管理人员沟通，以便提出合理的修补措施并及时进行修补。

（4）、钢筋绑扎和模板支设时应尽量减少对防水层的冲击，必要时可加设柔性材料进行隔离。严禁抛掷钢管、钢筋、扳手等材料和工具，以免破坏防水层。

（5）、在施工过程中对易受污染、破坏的防水层成品和半成品要进行标识和防护，并派专人进行巡视检查，发现有保护措施被损坏的，要及时进行修复。

结语

防水工程若能做到设计是前提，材料是基础，施工是关键，管理是保证，严把质量，做好检查和保护，就能为建筑出彩。

参考文献：

1、《防水工程施工》.耿文忠.机械工业出版社出版2009-

2、《建筑防水手册 原著第二版》.迈克尔.T. 库巴尔.中国建筑工业出版社2012

3、《防水工程施工技术案例精选》.筑龙网.中国电力出版社2011

4、《住宅防水材料与施工技术》.黄旭光等.人民邮电出版社2014

5、《建筑防水材料》.杨胜.中国建筑工业出版社2007

6、《防水材料与质量控制》.杨永起等.化学工业出版社2013

第7篇：建筑安装工程技术规范范文

关键词：高层建筑 给排水 施工

中图分类号：TU97文献标识码： A

随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，使得现代都市的高层建筑也进入了繁荣发展的时期，越来越多的高层建筑矗立于城市之中，成为都市现代化的一个重要标志。高层建筑对给排水提出了更高的要求。高层建筑层数多、建筑高度大、建筑功能广、建筑结构复杂，以及所受外界条件的限制等，高层建筑有别于低层建筑，具有层数多、高度大、振动源多、用水要求高、排水量大等特点，因此，对建筑给水排水工程的设计、施工、材料及管理方面都提出了新的技术要求，必须采取新的技术措施。才能确保给水排水系统的良好工况，满足各类高层建筑的功能要求。

一、高层建筑给水排水工程的主要特点

一是高层建筑层数多、高度大。给水系统及热水系统中的静水压力很大，为保证管道及配件免受破坏，必须对给水系统和热水系统进行合理的竖向分区，加设减压设备以及中间和屋顶水箱，使系统运行完好。二是高层建筑的功能复杂，失火可能性大，失火后蔓延迅速，人员疏散及扑救困难。为此，必须设置安全可靠的室内消防给水系统，满足各类消防的要求，而且消防给水的设计应“立足自救”，方可保证及时扑灭火灾，防止重大事故发生。三是高层建筑对防噪声、防震等要求较高，但室内管道及设备种类繁多、管线长、噪声源和震源多，必须考虑管道的防震、防沉降、防噪声、防水锤、防管道伸缩变位、防压力过高等措施。以保证管道不漏水，不损坏建筑结构及装饰，不影响周围环境，使系统安全运行。

二、施工工艺

高层建筑给排水施工工艺流程分为:熟悉图纸和有关技术资料;施工测量放线;沟槽开挖及管沟砌筑;配合土建预留孔洞及预埋铁件;管件加工制作;支架制作及安装;管道预制及组成;管道敷设安装;管道与设备连接;自控仪表及其管道安装;试压及清(吹)洗;防腐和保温;调试和试运转;竣工验收等阶段。

三、施工方法

预留预埋的套管、孔洞及管井的准确与否是保证施工质量的关键，直接影响厨、卫管道安装及净高，对今后使用造成影响，强化此项工作能有效预防对构筑物结构的破坏，减少事后凿孔的可能和预埋套管的偏移和绕渗，做到事前控制。技术人员应充分理解施工图纸，并对设备、洁具等的安装尺寸、管道配件的安装尺寸及安装工艺熟悉，综合考虑各种利弊对重点部位做出专项施工组织设计，应对比结构尺寸绘制给排水预埋图和提前形成各楼层预留、预埋统计表，每一处预留预埋完毕后对照统计表检查位置及数量。在保证位置准确的情况下，应对预留孔及预留套管周边加强振捣，保证振捣密实，避免套管周围出现孔洞造成绕渗并应在浇铸混凝土时及时纠正预留孔和套管的偏移。总之预留预埋是给排水乃至整个建筑物工程施工的关键。由于高层建筑一般都面积大、垂直高度高，施工组织管理难度大。所以要采取分区安装的施工方法，分区施工能充分利用高层建筑的垂直空间，缩短施工工期、避免施工作业面混乱，便于管理。分区的原则为:按层数分为上、中、下三个区或上、下两个区;按安装量密集程度分区。比如:公共卫生间、浴室等用水量较大且管道较密集处单独分区。分区以后能够系统的组织施工、监督及控制工程质量。

由于高层建筑层数较多、标准层基本相同，因此可以选出其中一层作出样板层。由于设计往往忽视管线交叉等安装细节问题，造成施工困难，因此应仔细阅读图纸，与设计、监理等部门沟通，不合理处及时协商解决，确定安装数据。对样板层施工时应重点控制管线平面布设位置、标高，按设计合理选用管道配件及洁具等。样板层安装完成后应由建设单位、设计单位、监理单位及其它有关单位共同验收。样板层能起到良好的示范效果，以后对其它楼层施工时参照样板层的数据或完全跟样施工，这样便于施工和检查，做到有据可依。

四、质量控制

(一)严格执行质量控制。一是建立健全质量管理体系，并在实施中落实。及时配置专业人员，确保管理到位，人员到位;设立并完善工作程序，加强施工单位的自检体系，做好成品保护工作。二是建立并完善材料进场和材料保管、使用管理制度。要采购质量合格的材料，到场后严格按物资进场验收程序进行进场检查，并合理正确地存放保管;合格的材料在使用前也要经再次检查合格才能投入使用;不合格的材料、构配件半成品不准进入施工现场且不允许使用;已经进场的不合格品应及时做好标识、记录，指定专人负责管理，避免用错，并限期清场。三是选择好施工队伍和施工人员。一般应择优选择有施工经验且业绩好的施工队伍和施工人员，并进行施工技术培训及安全生产知识培训;在各分项工程开工前务必对施工班组作好施工作业技术交底;对影响工程质量的部位和工序要进行详细说明，并制定防治质量通病的相应措施;未经技术资质审查的人员或不合格的人不允许进入现场施工。在现场施工的人员包括管理人员一经发现不称职，要及时更换。四是严格按国家规定的建设程序、有关法律法规、规范进行工程管理。施工前，施工图已经过审查批准同意，并已进行设计交底，图纸会审;施工技术标准、工程质量检验制度已明确;施工管理人员要严格按施工组织设计和施工方案来组织施工;设置好质量控制点和对工程质量易产生重大影响的施工方法等作为重点控制对象来设置质量控制点;给水系统须经水压试验、冲洗和消毒，经取样检验符合相关标准方可使用;排水系统经灌水、通球试验合格才能投入使用。

(二)严格执行隐蔽检查制度。一是在建筑主体施工阶段给排水专业施工人员要密切配合土建做好预留洞、预埋件、预埋管的工作，确保符合要求。做好隐蔽施工工作，在隐蔽前要对照图纸检查有无遗漏，操作方法、安装位置和材料是否符合设计和规范要求，给水管已经水压及通水试验合格，排水管系已经灌水、式验合格，并要经隐蔽验收合格方能隐蔽。管道经过建筑物的结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝时要求设置补偿装置;U－PVC塑料排水立管必须按要求设置伸缩节;排水立管上应按规定设检查口，排水立管底部的弯管处需按要求设支墩。二是严格把好质量验收关，搞好工程资料信息管理工作。严格按各种验收规范、标准来验收工程。尽早发现存在的问题，及时按程序进行处理，减少以后返工的几率，减少隐患。整改验收合格后方能进入下道工序或分项的施工。各检验批验收合格后，才能开展分项、分部、单位工程的验收。工程竣工验收移交前，要及时地收集、整理、完善好工程资料，以方便工程验收投入使用后的运行管理。

五、安全控制

加强企业安全教育，提高职工的整体安全素质，增强安全防范意识，这是社会主义市场经济对建筑企业安全管理的要求。施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定，加强现场安全教育工作，增强职工安全意识建立安全生产交底制度，在施工现场危险区域采取保护措施，并挂明显的标志牌，严格按《施工现场临时用电安全技术规程》和《建筑施工高处作业安全技术规范》执行。

第8篇：建筑安装工程技术规范范文

关键词：监理制度；建筑工程；技术管理

Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.

Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

1. 我国建筑工程监理制度的发展趋势

1.1向建筑工程监理全方位、全过程方向发展

目前我国建筑工程施工阶段的监理工作主要受到主建筑工程监理片面性的束缚，建设单位需求以及监理企业的整体素质能力也有着一定的影响。随着我国各地工程建设项目的不断增多及工程项目法人责任制的完善，工程建设实行全方位、全过程的监理，已成为建筑工程监理单位的主流。

1.2提高从业人员的整体素质水平

我国建筑工程监理行业从业人员的素质就目前情况来看普遍较低，离满足建筑工程监理工作专业化、技术化的要求还有很大的差距。但由于工程建设行业技术、工艺以及材料的不断创新，工程技术标准和规范也在不断更新与完善，这些客观的要求需要不断提高从业人员的整体素质。

1.3优化建筑工程施工技术

在全球化经济的情况下，企业的发展必须坚持以高新技术作为核心。我国建筑工程的施工技术相对发达国家还比较落后，不能满足时展的需求，因此必须作出调整与提高，实现以建筑工程监理制度促进施工技术发展的新目标。

2. 施工技术管理的意义

技术管理工作的主要是运用管理的职能与科学的方法，便于开展技术工作，在施工中严格按照国家的技术政策和上级主管部门有关技术工作的指标做出决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序以满足整个生产过程符合技术规范要求，确保能高质量地完成施工任务的目标。施工技术管理可以结合工程特点和实际施工条件，选用合适施工技术方法，降低成本，提高经济效益，从根本上保证工程施工质量。其次，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，利用新技术、新工艺方法来不断提高技术管理素质和技术能力，提高施工效率，缩短工期。

3. 施工技术管理措施

3.1强化责任管理，提升施工技术管理水平

当前建筑施工技术管理首要任务是建立健全技术组织机构与各级技术管理机构和技术责任制，明确技术管理、各级人员的职责。组织全体员工学习现行规范，特别是学习施工验收规范，要根据施工技术要求、方法以及质量标准等要求，来组织施工、评定与验收。此外，管理人员应学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习和交流，鼓励技术发明创新，从而不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，及时发现技术和质量事故隐患，保证工程施工质量。

3.2建筑施工图纸会审过程的技术管理

图纸会审是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量顺利施工一个重要的环节。图纸会审的目的就是在理解设计意图与明确技术要求后，发现问题缺陷并改正，防止因技术事故而造成不必要的浪费。图纸会审之前，必须进行图纸自审检查工作，首先要熟悉和审查图纸，进行下列方面的检查：熟悉项目的生产工艺和技术要求，了解配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸。检查施工图纸是否齐全，图纸设计要符合国家工程设计的规范要求，图纸的总说明是否与图纸设计内容相符，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，土建施工的质量标准是否满足设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，采用新技术时，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求；对结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，审查现有施工技术和管理水平是否符合工程质量和工期要求。

对于图纸会审，施工单位应先组织有关的工程技术人员进行图纸自审，相关人员提出有关意见建议，再经过筛选讨论分析，得到统一意见，最后由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。图纸会审时，应在满足设计、使用要求的条件下，提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，方便施工顺利进行。图纸会审结束后，交由施工单位整理会议纪录，并由施工、设计、建设单位以及监理等单位签章，形成图纸会审纪录。

3.3施工阶段的施工技术管理

3.3.1及时进行技术交底

加强工程技术交底资料的管理。技术交底是对保证工程施工进度和工程质量十分重要的一项工作，技术交底是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，使其在施工过程中能掌握和执行施工图。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，可针对分项工程细化施工方案，按照分项工程的要求提出施工技术交底，把握施工的程序和方法，进一步深化和具体施工方案。在整个工程施工过程中，各分部分项工程都需要及时进行准确的技术交底。对于特殊隐蔽的工程，更应该加强术交底工作，加强满足容易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求等。施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。只有通过层层技术交底，才能使技术人员、施工人员熟悉理解工程的设计意图和要求，质量控制点，以保证工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

3.3.2工程质量的管理

工程质量问题管理主要是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，分析问题产生的根源，制定好处理方案并给予实施。工程质量的控制管理要以工程合同文件的质量条款为准，对于重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程，应及时解决施工中遇到的技术难题，以保证工程质量。由于技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，能真实反映和记录施工过程，因此必须要做好施工原始资料的记录、签证、收集以及保管工作。

3.3.3工程进度与成本的管理

技术管理应按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况，针对工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排。对于有分包的工程项目，应注重协调双方有工序衔接关系的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要符合规范质量要求，在保证工期上达到合同文件要求的情况下，采取有效措施，降低工程成本。

3.4 竣工阶段的施工技术管理

检验与评定是指借助某种手段与方法，通过测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征，比较测得的结果及规定的质量标准，判断产品是否合格。质量检查要做到：借助于计算手段进行测量与测试；比较度量结构与质量标准；根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；决定被检查的工程是否可以验收，是否要采取补救措施。竣工图是对工程进行交工验收、改建的重要依据，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。编制时必须符合以下方面：在施工前所具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应及时完成施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等；技术数据要准确，能如实反映工程客观情况，不弄虚作假；编制工作要有系统性，编制人员不能随意更换，资料的内容、时间应连贯；各类资料齐全，装订程序合理，各方负责人签字俱全。

4. 结语

作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理工作直接影响到整个施工质量，加强建筑施工技术管理，提高技术管理水平对企业工程项目的施工安全管理、质量控制、进度成本控制等方面具有重要的作用。施工技术管理是工程施工的根本，我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。

参考文献

[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4)．

[2]潘鹏翔.项目工程施工管理探讨[J].山西建筑，2009(3).

第9篇：建筑安装工程技术规范范文

关键词:建筑业；安全生产；管理现状；对策

Abstract: strengthening the administration of safety in construction operation, we need to constantly perfect the construction safety production management system, and is also present in our province stand construction increasingly competitive market a effective way. Based on this, this paper analyzes the current situation of construction safety production management and, at the same time, to improve construction safety production management system several Suggestions, provide the reference for colleague.

Keywords: construction; Safety production; Management present situation; countermeasures

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

1绪论

自我国加入WTO以来，我省的建筑业面临着前所未有的发展机遇以及挑战，要想站稳竞争激烈的国内国外建筑市场，建筑业必须要加强自身的管理，其中加强建筑安全生产管理尤为重要，主要是由于其对人民的生命财产安全有着直接的影响，可见构建一个完善的建筑安全生产管理体系对整个建筑业的发展而言十分重要。

2当前我省建筑业安全生产管理的现状问题分析

2.1建筑安全生产方面的法律法规、技术规范等不完善

现阶段，我国关于建筑业安全生产方面的法规颁布较少，已有的《劳动法》以及《建筑法》等均较为抽象，实用性不强[1]；我省也虽有省住建厅（建设厅）颁发的建筑安全管理方面相关文件，但部分建筑业安全生产的法律法规和文件由于过长时间，早已不适用当前建筑安全生产的发展要求。因缺乏足够的法律制度来进一步制约，导致大多数不具有安全施工条件的建筑企业不按照建筑的安全操作标准以及要求展开施工，难以有效保证工人的生命财产安全。目前已有的建筑安全生产相关的技术标准规范仍未十分完善，有多数的技术标准仍没有全面制定出来，尤其是容易导致死伤的安全事故的施工安全技术标准规范，因此建筑安全生产管理方面的法律法规亟需进一步完善。

2.2文明安全生产的意识缺乏

近年来，建筑安全施工事故频频发生，究其原因在于建筑施工相关人员未严格按照具体的施工技术要求规范进行生产，普遍存在安全生产意识不高的现象。除此之外，由于检查监督工作的不到位，部分施工企业的管理者在建筑施工过程中不重视宣传有关的安全生产的法律条文，不重视文明安全生产，，落实监督管理不到位，仅仅是将安全生产、文明生产作为口头的形式。

2.3建筑安全生产的各种责任制度以及生产体系未健全

建筑施工企业未明确各部门施工人员的相关安全生产责任，在有关的经济承包合同之中也未能充分体现建筑企业、项目部以及生产班组等的具体责任，没有全面落实下相关的安全生产指标。除此之外，也没有有效执行落实相关的目标管理及考核。建筑安全生产的体系仅仅是一种形式，建筑安全生产工作无法顺利进行。

3完善建筑安全生产管理体系的对策

3.1加强建筑安全生产方面的法律法规及技术规范建设

建立健全建筑安全生产法律法规体系，除了要严格按照省、市相关法规文件的要求之外，还需要加快《建设工程安全生产管理条例》等安全生产的法规体系建设，以促使建筑业和政府的各项安全监督工作有章可循、有法可依。此外。还需要建立健全建筑安全生产的技术规范体系，其中应包括《建筑安装工程施工安全技术规程》以及《建筑模板工程施工安全技术规范等现阶段急需的施工技术标准规范[2]》、《建筑施工起重机械设备管理技术规程》等等。需要强调的是，在完善建筑安全生产方面的法律法规及技术规范的建设的同时，应加强相关施工人员、一线作业人员对相关法律法规的学习以及培训教育，轮训学习等；以切实做到从源头上抓起。

3.2建立健全机构 保证安全监察

除了要有完善的建筑安全生产法律法规体系及生产技术规范体系作保障之外，还需要有完善的安全机构以及高素质的建筑安全管理员作保障。当前，建筑企业应该结合自身规模，建立完善的安全组织，尤其是要设立专门的建筑安全生产管理部门，并配备专业的现场安全生产管理员，同时提供相应的资金保障。只有机构及人员、资金均配备完备，才可以使建筑安全生产管理工作达到上传下达和环环相扣，监管得当，发挥作用。

3.3营造稳定的安全生产管理环境

营造稳定的安全生产管理环境可有效提高建筑安全生产管理的成效。首先要加大安全生产的投入力度，提高安全生产装备的水平。企业全体上下必须增强安全生产投入的意识，不断提高安全生产投入的主动性。其次要加强政策以及措施的制定，加强技术改造，及时更新改造不安全设备以及落后生产工艺，应尽可能采用安全性能较高的新工艺、设备以及技术、材料等，以不断改善建筑安全生产的条件[3]。第三要加大检查的力度，及时消除不安全因素。应将安全生产管理检查作为一项重点工作来完成，应定时或者动态地进行安全检查。主要可以分三个方面进行：（1）检查安全目标的实现状况。（2）检查安全生产管理工作的开展状况。（3）严查各种安全隐患，切实按照隐患排查制度进行。最后是要加强专项整治，例如高空作业、施工用电以及电气焊作业等这些易导致安全事故的关键部位[4]。

3.4做好安全质量的标准化管理，提高现场施工安全生产的管理水平

要做好建筑施工安全质量的标准化管理，必须坚持一下四个结合:第一：要和贯彻建筑安全生产的相关法律法规有机结合。积极开展学习施工现场临时用电、起重机械设备管理技术规程等安全技术标准规范之类的法律法规的活动。第二：要和有效改善施工环境及施工人员、安全人员、一些作业人员生活环境有机结合，以使每一个工地均有一个文明安全施工的优良环境。第三：安全生产要和科技创新有机结合；相关单位负责人以及工程技术负责人应加快利用科技含量高的设备以及现代化施工工艺来对旧设备、旧工艺进行全面淘汰，进而促进建筑的安全生产。第四要和提高员工以及外来人员的综合素质技能有机结合。应对员工以及农民工加强不同时期的安全生产培训，尤其对农民工，更要加强安全培训教育工作。

3.5加强企业安全文化建设，构建安全生产管理的长效机制

建筑施工企业应该在安全工作的组织安排中将企业安全文化建设列为一项重要的工作内容，这样有利于企业上下在和谐的安全文化中执行相关施工技术，进而使企业的安全生产管理水平得到有效提升，从而利于安全生产管理长效机制的完善构建。应根据自身的实际情况，采取典型的案例教育，通过安全竞赛等手段以及方法来实现企业安全生产目标。还要密切联系实际情况，制定安全文化建设的具体实施方案突出工作的重点，同时抓住关键的部位，这样才能确保各项安全生产工作合理有效的开展。

4 结束语

总而言之，当前建筑业必须深刻认识到加入世贸组织后建筑市场迎来的发展机遇及挑战，同时全面掌握现阶段建筑安全生产的现状问题，不断加强完善建筑安全生产管理体系，只有这样才能确保各项安全生产管理工作顺利进行，降低建筑安全事故的发生率，提高自身的综合竞争力，促使我省的建筑业逐步与国际相接轨，提升我省作为建筑大省的综合实力与创造力。

参考文献:

[1]黄河，周庆柱.基于SWOT分析的建筑企业安全管理研究[J].价值工程.2009(2):138-141.

[2]余攀.在建工程火灾案例分析及防火对策初探[J].特种结构.2010(06):158-161.

[3]陈学明.浅析建筑施工安全管理问题的应对措施[J].现代经济信息.2009(08):105-107.