施工管理经验精选(九篇)

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第1篇：施工管理经验范文

关键词：工程实例；道路施工；管理

Abstract: The construction of road works with a long face, mobility, interference by many factors, etc., directly related to the management of road works project quality is good or bad, is also related to economic efficiency of enterprises. Should practice democratic management, mobilize the enthusiasm, the full implementation of the scientific management system, can the highway project management to a new level. In this paper, Gabon engineering example, expand the experience of road construction management analysis and summary.

Keywords: engineering examples; road construction; Management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

引言：

道路施工管理就是对道路工程生产进行科学的指挥和调配，最大效率地利用人力、物力和财力来增加经济效益。由于道路工程的线性分布使施工面狭长，流动性大，临时工程多，施工基本全系野外作业，受自身条件影响很大。施工时受季节和工程数量分布不均匀的影响等等都会给各施工项目之间的协调工作带来困难，为了保证施工任务的圆滿完成，必须做好施工组织设计，并采取相应的管理措施。下文将结合加蓬LK项目，浅谈道路施工管理经验。

一．路基底填料的选用

规范对路基填料的最小强度和最大粒径给了量化的标准，采用CBR值表征路基土的强度。对上路床的填料也提出了限制条件，一级公路和高速公路路面底以下0-30cm的路床填料CBR值应大于8。加蓬LK项目在料源短缺的情况下考虑选用黄粘土（内裹附颗粒沙）做路基，黄粘土的透水性不如红土粒料，但是在旱季大干的时候节省不少材料，且压实效果也不亚于红土粒料。另外，路基及其附属工程施工所需的填方材料尽可能要来自相邻断面挖方，只要挖方材料质量满足下述规定及考虑到运距和施工手段，使用这些材料比使用借方料更有利于业主和现场施工。

二．路基结构层压实及水影响

路段的路基施工普遍采用20吨位的压路机，碾压效果也比18吨位的压路机有明显的改善。规范规定高速公路和一级公路路面底面80-150cm部分的上路堤其压实度必须≥95％，且到成型层时压实度要求都达到98％甚至于100％。FM项目和LK项目都是采用传统的级配碎石底基层，用摊铺机感应器走钢丝的方法进行摊铺。

在路基施工中，有如下几种排水方式：

2.1 地面排水

最通常采用的地面排水设施是边沟、截水沟、跌水、急流槽以及地表的排水管。对于高速公路和一级公路上的两边排水沟渠，一般都有土三角边沟和土沟渠，对于冲刷比较严重且排水量大的路段采用铺砌混凝土三角边沟和预制混凝土矩形边沟，还有对容易塌方的路段普遍采用浆砌片石加固（护坡墙）。在路堑的多级级台阶上我们也要设置截水沟，而且台阶的高度应不高于4.5m，宽度不小于4m,坡度应该在1／1—2／3最为适宜。从下往上的第一个台阶应该选用混凝土结构或浆砌截水沟，第二级以上用土三角边沟且深度在50cm-60cm之间，宽度为100cm更为适宜。

2.2 路面排水

路面排水的任务是迅速排除路面范围内的降水，减少水从路面渗入，使之不冲刷路基边坡。路面横坡应≥2％。雨水排出路面有二种方式。第一种是集中式排水，在硬路肩外侧设置水泥混凝土预制块（路缘石）或现浇沥青混凝土的拦水带，每隔20—50m间距设一泄水口与路堤边坡急流槽衔接将雨水排到坡脚排水沟中。第二种是分散排水，多用于地区地势平坦，路线纵坡小于0．3％的长路段，除了硬化路肩和加固路基边坡外，在经过地下水位较高的地带，也要防止边坡上部的植草向上生长挡住横向排水出路造成路表积水。

2.3 地下排水

路基地下排水仍多用暗沟、盲沟、渗沟、渗井等。在LK项目和FM项目中我们多采用盲沟（透水土工布、200mm加劲带孔PVC管、30-40mm碎石）的形式来排出地下积水，合理的考虑现场地形，如果积水排不干净就会带来相反地作用—路基底积水，影响路基的强度和稳定。

三．路基防护措施

由于我们的路基修筑改变了地层的天然平衡状态，以及路基暴露在空间，不断受各种错综复杂的自然因素侵蚀，因此需要进行各种类型的防护措施。

3.1 坡面防护

坡面防护的目的是防止地表水流的冲刷、坡面岩土的风化剥落以及与环境的协调。高等级公路的边坡，多采用种草防护。边坡较高时，采用砌石框格(方型、菱形、拱型、M型)种草防护。现大多采用草坪植生带，不会污染环境，效果很好。

石砌圬工防护仍较普遍使用，混凝土预制块护坡多用在路堤边坡，连片的及带窗孔的护面墙用于路堑边坡。由于石砌圬工及混凝土防护造价高、易破损等诸多问题，从保护环境的角度出发，建议大力推广既能改善生态环境、美化景观的“种草皮防护”。

3.2 冲刷防护

防护沿河路基边坡免受冲刷仍多采用直接防护。传统的砌石、抛石、铁丝石笼、挡土墙等有所改进，用高强土工格栅代替铁丝做石笼，用聚脂或聚胺脂类土工织物混凝土护坡模袋做成的护面板防护受水冲浪击的边坡，很能适应土体不均匀沉降。在这两个项目中我们采用最多的就是石笼网和抛石，因为比较经济适用，特别是对小型桥梁下河流的改道直接就冲刷锥坡及路堤，它可以起到很好的防护作用。

四．路基施工常见问题分析

4.1 沥青碎石形成离析带的常见原因

根据现场离析带形成的状况与特点，我们在施工中发现沥青碎石形成离析带主要有以下3个方面的原因：

(1)沥青混合料从贮料罐向运输车里输送时，由于高度原因，大骨料滚落在车厢附近，形成粗集料第一次集中。

(2)运输车里的混合料卸向摊铺机时，大骨料滚落在摊铺机半厢附近，形成粗集料的第二次集中。

(3)摊铺机送料器在送料过程中，先将中间集料送于布料器，剩余粗集料留存在料斗中，摊铺机收斗时，形成粗集料的第三次集中。

4.2 沥青碎石离析的危害

(1)沥青碎石粗集料一旦形成集中，在碾压过程中，集料非常容易被压碎，骨料表面积增大，改变了原设计的路面配合比，油料偏少，造成集料碾压成型后松散破坏路面结构，影响路面强度、行车安全和行车效果以及道路使用寿命。

(2)粗集料集中，局部密实度差，孔隙率高，容易在路面形成积水，影响路面质量。

(3)粗集料集中，影响路面平整度及路面外观美感。

4.3 解决沥青碎石形成离析带方法

为解决沥青混合料出现规律性离析现象，我们从以下几个方面进行控制和解决。

4.3.1 从运输车辆方面来解决

(1)从拌和机贮料罐向运料车上卸料时，分三层放料，即每卸一斗混合料，汽车挪动一个位置。等一层放完后，再逐次进行第二、三层放料，从而减少粗集料的集中。

(2)施工过程中摊铺机前至少有3—4辆运料车在等候卸料，即摊铺沥青混合料运输车的运量较摊辅速度有所富余。

4.3.2 从摊铺机本身操作方面来解决

(1)在摊铺机螺旋二分之一处，最外边端装反向螺旋叶片。

(2)控制布料器处于中挡或高挡位置。

(3)控制送料仓口敞开度在适宜位置。

(4)均匀操作送料器和布料器。

(5)摊铺机摊铺一车料将完时，控制摊铺机速度，关闭送料器，等下车料倒入后再进行均匀送料和布料。

(6)在铺筑过程中保持摊铺机布料器不停转动，摊铺机两侧保持有不少于送料器高度三分之二混合料。

4.3.3 从混合料本身来解决

(1)减少混合料粒径大小悬差。

(2)控制沥青用量，使之偏高于设计用量，但从经济方面是不划算的，往往都是控制在最低限和最高限之内。

五. 混合料摊铺过程控制其平整度

沥青混合料必须缓慢、均匀，连续不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿，根据既定的摊铺速度进行摊铺。我们还要根据拌合站的产量，运输车数量，每车发车时间间隔及合适的作业段长度，来确定摊铺速度，从而保证混合料摊铺的连续性，以确保沥青路面平整度。

六. 碾压过程中控制平整度

(1)压实频率选择。沥青混合料压实中，振动压路机的频率可选用频率为40～50Hz。

(2)压实振幅选择。沥青混合料联结层、磨耗层压实时，振动压路机的振幅可选用0.4～0.6mm。

(3)压实速度选择。根据速度／频率的关系及铺筑层厚、材料种类、级配构成因素，振动压路机最佳碾压速度为5～7km／h。

七.沥青路面病害出现的原因分析

7.1 沥青质量问题

在国外，业主对材料的采购有相当严格规定，每到一批材料都要进行抽检，我们主要的沥青料源于伊朗进口。而在国内，近十年各地道路施工项目很多，建设资金有限，本着经济适应的原则，像高等级沥青路面，许多省市采用的是上面层使用进口沥青，而中面层、底面层则采用国产沥青，就国产沥青而言能达到规范要求的厂家并不多，而且数量十分有限，不可能满足国内建设规模的需要。

7.2 设计规范存在一定的问题

目前，柔性路面国家设计规范仍然采用弯沉值控制，并以黄河JN-150为标准荷载作为设计参数，使用年限采用累计折合成标准荷载次数作为控制指标，而对重型车，特别是超重型车辆对路面结构强度的影响却没有过多过细的理论保证，规范中的折算系数并没有考虑路面承载极限能力。对于道路而言，一旦超出极限荷载的行驶将导致路面结构严重损伤。而目前国内高等级路面和一级公路路面上，超重型车辆随处可见。

7.3 透层油、粘层油对路面的影响

在施工中，透层油按1.0—1.2kg/m2是最合理的，由于目前高等级道路大部分采用二灰碎石或水泥稳定级配碎石，渗透性能均比较差，经常有透层油窝积现象。此外，粘层油设计一般要求0.8kg/m2，粘层油按乳化沥青考虑。

现以我们项目的沥青配比为例，沥青与乳化剂的比例取50:50，按0.8kg/m2用量。则沥青含量则为0.4kg/m2。 沥青面层按4cm，容重按2.44x103kg/m3则每平方米沥青的重量为0.04×1×2.44x103kg/m3=97600g。油石比增加量则为：400÷97600=0.41% ，沥青面层油石比按5.0%考虑，则0.41沥青用量增加了8.2%。可见，油石比显然增大，容易导致路面发软，出现扭曲、推拥的现象。

第2篇：施工管理经验范文

关键词：水利工程；施工管理；质量管理；进度管理

1. 工程概况

小石峡水电站工程属Ⅲ等中型工程，开发任务为发电。小石峡水电站装机容量为110MW（4×27.5MW），其单独运行保证出力10.10MW，多年平均年发电量3.82亿kW•h，装机年利用小时数3471h；与大石峡水电站联合运行时，保证出力22.54MW，多年平均年发电量4.35亿kW•h，装机年利用小时数3952h。水库总库容0.69亿m3。结合本水电站施工难点与重点，应当加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；同时为了有效地确保本工程的总进度工期为目标，须优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；另外还需配备先进的施工设备，强化配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现各台机组按期发电的目标。确保全部单位工程质量达到优良标准，建设项目质量达到优良标准，实现达标投产。

2. 施工管理难度

根据招标文件控制性节点工期的要求，本水电站的导流兼深孔泄洪洞工程须在2010年9月15日前完工，具备截流条件。该部位具有施工项目多、工程量大、施工强度大、进口进水塔塔身高且结构较为复杂等特点，加之开工时间晚，前期施工工期非常紧张。

由于开工时间晚，施工已进入严冬季节，工期紧，场地狭窄，干扰大，施工效率低下。其中联合进水口开挖与支护、导流兼深孔泄洪洞出口开挖与支护、围堰的防渗心墙是进度计划的关键线路，是本工程的重点和难点之一。针对这些情况，施工管理过程中，如何针对该难点来加快施工进度是管理人员的管理本工程的重要思路。

本合同工程导流兼深孔泄洪洞洞身长约223m，发电引水洞洞身长约209m，两隧洞洞身段大部分为Ⅳ类围岩，地质条件差，不仅施工难度大，施工进度缓慢，还会带来较多的安全隐患。如何妥善解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题，是保证本工程施工的进度、质量及安全的关键，更是本工程施工的重点与难点。针对部分洞段围岩地质条件差、围岩稳定等安全隐患，采取相应的措施予以解决，以确保工程施工质量、施工进度与安全。

3. 施工管理技术实施

通过以上结合本水电站施工的实际情况，分析得到对该工程进行施工管理的难度，发挥我公司的整体优势，做好队伍组织调动工作，针对工程项目特点，如高边坡开挖、洞室开挖、压力钢管安装、砼浇筑、机电设备安装等项目，在项目的施工过程中及时调配、组建高素质的专业施工队伍组织施工，提出相应的合理有效施工管理措施。

3.1确保工程质量难点的管理工作

（1）鉴于本工程在冬季施工的难点与重点，在水电站施工时采取如下措施：①充分重视、认真做好各项技术准备工作，保证施工的顺利进行，尤其是针对冬季土石方开挖、混凝土浇筑、灌浆施工等制定专门冬季施工措施。②同时在施工中加大投入，配备足够的、性能优良的配套施工设备，关键设备保证一定数量的备用，并在施工时加强设备的维护保养，保证施工设备良好的工况，满足高强度施工的需要。③采取特殊的保温措施，确保施工顺利的进行。搭设保温棚，对土石方开挖的关键设备进行保温，保证设备的随时启动，随时调用。围堰的防渗心墙各道工序的施工均在保温棚内进行。

（2）采取过程质量管理措施。在本工程施工全过程，管理人员坚持全过程的动态质量管理措施，具体实施如下：①健全、完善质量管理体系。根据机构人员变动及时调整组织机构，补充完善新的制度，保证质量管理体系的持续有效运行。②加强过程控制，提高工序施工质量。坚持工程质量从源头抓起，狠抓产品过程控制，狠抓工艺作风的改进提高，从原材料、中间产品和工序施工中，提高工程质量。③严格奖惩，依照质量管理规章制度，分阶段对仓位质量进行考评，采取“优奖劣罚”的措施，对于质量不过关的仓位进行专题会议讨论，杜绝不合格品的发生。

3.2确保工程工期的管理工作

根据施工总进度计划安排，本标段控制总工期的关键项目是导流兼深孔泄洪洞和厂房的土建及机电设备安装工程。因此进度控制的关键点是控制导流兼深孔泄洪洞和厂房土建与机电设备安装工程的各节点按期完工。

2）顾全大局，加强内部管理、协调、统一指挥，以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，实行分段目标责任制管理，并分解出年、月、周、日计划，使每道工序、每项作业、每项目标都在计划控制之中，做到层层落实，人人心中有数，均衡生产，文明施工。

3）在每项工程开工前，施工现场管理人员应当对精心编制单项工程的施工技术措施，做好技术交底工作，全面规划施工工艺，及时有效地解决施工中出现的疑难问题，做好技术保证工作。而且管理人员应当主动指导与监督各施工工序，努力做好施工中的技术与工艺、质量与进度、成本与外部协作等各项管理工作，提高管理水平与施工水平，让业主、监理工程师、设计代表、设备制造商代表和运行单位满意、放心。对于雨季、汛期施工，管理人员应当科学组织、合理安排、严格管理，保证施工的进展满足防洪度汛的要求。

4. 施工信息化管理

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。在本水电站工程施工过程中，配置和运用计算机项目管理信息系统（PMS）对合同项目进行科学管理，全面提高施工管理水平。通过施工信息化管理，可有效地改善工程进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、存档文件等。

（1）对本水电站通过信息化管理提高了施工进度计划。在施工期间，使用工程计划进度管理软件，编制满足进行控制要求的阶段施工进度计划，及时将年、季、月、周施工进度报告的相关内容，按照规范格式录入PMS系统。按照施工合同工程量报价单项目填报的施工进度（包括实物量和形象两方面），监控现场计划实施和运行情况；对于施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况，以及对此拟采取的措施及其效果预期进行分析评估，然后制定拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项。

（2）对本水电站工程质量管理。在施工期间，及时在PMS系统中报告合同项目各施工单元的工程质量情况，制定当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告以及当期工程质量评定结果。

（3）施工安全管理。在施工期间，按照合同中有关质量安全保证体系中的规定和承诺，提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息，并及时以规定的内容与形式，在PMS系统中完整地报告。

5. 结语

本文通过分析本水利工程施工管理难点出发，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过结合本工程的施工管理内容，提出了必须解决两隧洞洞身开挖的围岩稳定问题来确保本工程施工的进度、质量及安全，同时提出施工信息化管理思路，为施工企业提出了施工管理的创新观念。

参考文献：

[1] 金长利．水利工程施工管理分析[J]．科学技术与工程，2010，31(01)：56～57.

第3篇：施工管理经验范文

关键词：市政工程；经济管理；风险；研究

1 市政工程经济管理的现状

从改革开放确立市场经济体制以来，社会主义经济建设在法制的轨道有条不紊的运行，并取得一个个突破。随着市场经济的不断发展，作为市场主体之一的市政工程在投资和管理方面也在改革的大潮中应时而动，但问题总是在发现中解决的。近年来，市政工程经济管理还存在一些问题。

1.1市场管理方面存在的问题

市政工程都是大型工程，它的投资建设关系到政府在公众心中的形象问题。许多市政工程的建设单位一般都是当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位。这就存在投资建设主体不按市场经济体制进行经济建设活动的隐忧。他们可能依仗自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。甚至有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同，办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”。这种做法具有一定的危害性，他直接导致了对市场经济体制下平等和法制的破坏，从整体上不利于市场经济的发展，也不利于对市政工程的经济管理。

1.2施工质量问题

市场经济在逐渐走向成熟，但质量管理却一直都是一个难以解决的难题。许多工程在施工管理上都存在质量不过关的弊病。为了省时省力，从事更多项目建设，有一些建筑企业就实行内部项目承包制，项目部给公司缴纳一定的管理费用，实行转包挂靠，这种做法在形式上看似乎是可取的，但实质上却削弱了项目部的施工能力，导致项目部对质量管理的疏漏。还有一些更具备施工资格的企业或者单位，为了牟取暴利，以挂靠施工的形式从事建设。直接导致市政工程建设质

量的下降。同时还有的施工单位，没有完善的质量保证体系，在施工时不按图纸设计施工建设，私自改变施工设计。

总之，因为人们在市政工程建设的认识上存在一定的误区，及在市场经济中存在一些不法之徒，往往只追逐建设的速度，追逐经济效益，无暇顾及建设的质量问题，使得市政工程在施工的过程中的质量成为了薄弱环节。

2 市政工程经济管理的风险分析

2.1质量管理的风险

许多市政工程的附属工程和小项目工程，因为工程项目小，难以引起施工单位的重视，在质量管理上存在问题。一些工程在建设施工中软土地基和回填土处理不到位，只是地面出现裂缝和破损，影响市容美观。还有一些工程完成后混凝土路面施工养护不到位，给行人带来很大的麻烦，影响力正常的出行，甚至造成安全事故。同时在一些市政工程的附属工程上，施工后对人行道的处理也不到位，是人行道的铺砌砖块出现松动，路边的井盖等也都存在时候不负责的表现，没有树立好施工单位在公众心中的公益形象。同时由于市政工程是政府建设的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易导致施工单位打着政府建设的旗号，在原材料采购时不考虑市政府支出的的节约型和环保性原则，采购一些奢侈的高价的材料进行建设施工，也影响力群众的对政府的好恶评价，违背政府以人为本，一切为人民服务的原则和施政方针。

2.2同步建设施工管理不到位

施工时，由于施工单位没有提前做好准备工作，甚至也没有采取一定的事故预防措施。出现了许多问题，影响了政府和施工单位的形象，也不利于发动广大群众配合市政工程建设，由于施工时没有注意底线管道的保护，没有做好事前的现场调差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息资料不完整或者不正确，施工在现场的设计难以进行，影响工程进度。同时也由于对施工地段没有详细调查，施工机械对居民用电等产生影响，施工单位也没有做好施工用电工作，工地用电极不规范也不安全，违规操作和违章作业的现象普遍，存在严重的安全隐患。

3 市政工程经济管理风险的预防

市政工程建设是一个城市正常的建设的重要内容，是保证城市的正常健康发展，保证城市建设设高速度、高质量、持续发展的前提，它有着各方面的意义。一个好的、高效的市政基础设施工程建设，对城市的萦荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。所以，做好市政工程经济管理的风险预防是非常重要也是非常必要的。

3.1强化工程质量意识

任何一个城市的市政工程建设都是城市建设整个系统的一个部分。建设一项市政工程首先应增强工程建设的责任感和使命感，时刻保持清醒的头脑，牢记质量第一的工程建设信条。明白一个道理，一个市政工程建设质量上除了问题会给整个国家，整个城市，整个团队带来不可挽回的损失。接受一些因建设质量问题造成重大伤亡的反面案例的教训，唤起市政工程建设者抓质量的行动自觉性。在施工单位进行施工建设是，市政工程监管部门要成立专人负责小组，实施建设法人责任制，分清各环节的责任落实，专人负责具体问题。分化大的施工责任，分解到每个项目负责人头上，除了质量问题，深究个人责任。

3.2加强市政工程经济管理的诚信建设

诚实守信是中华民族的传统美德，也是市场经济体制的重要原则之一。对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况详细实事求是的记录，并报告给市政工程建设的有关负责人，认真整改，确保能按设计图纸按时完成工程建设。

3.3强化监理职能

要降低市政工程建设的风险，提高工程质量，工程监理就要着眼于工程的工期进展和质量，一切从实际出发，对工程建设的进度、质量、工程造价和合同管理等各个方面进行监管。

3.3.1建立一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程是一项涉及各个方面的专业知识的综合性工程，需要一批综合性建设人才，同时市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，两个方面综合起来说，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，培养一专多能的技术型人才，保证工程建设，同时促进工程顺利完成。

3.3.2完善适应市政工程质量监理的仪器设备

市政工程是一项关系到市政形象和城市地标的大型工程。工程量大、任务中，必须拥有一批能适应工程质量挂你的仪器设备。目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，缺少精密仪器，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。要保证市政工程建设的质量与效益，就要拥有先进的设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，提高工程效益。

3.4提高市政工程的经济效益

在建设市政工程时，要逐步提高工程建设的经济效益。不能不考虑市场因素对工程建设的影响。附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。通过加强对市政附属工程施工精细化，节约资源，达到资源的优化配置。同时在原材料采购上，要做到节约支出，但不影响工程建设的质量与进度，发挥市场竞争机制在市政工程管理上的调节作用。对于市政工程建设的施工主体，要做好教育培训，使其摒除一切从经济效益和政绩出发的惯常做法，对于有损政府形象的豆腐渣工程和奢侈豪华的建筑建设，运用法律的手段进行整改和处罚。

第4篇：施工管理经验范文

1.1园林施工准备措施

（1）对施工场地的合理设置。结合本园林工程施工区域特点，同时结合业主以及监理的施工场地布置要求来合理地设置施工作业区。施工总布置规划采取因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临建工程量。同时为了有效地确保园林施工现场材料、设备等安全以及施工开展，施工场地设置了明显的标识标志。

（2）准备好园林施工材料以及园林道路的基层和面层铺装材料等进场，根据园林设计图所绘施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上同时对其采取校核。然后以坐标校点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。对于本园林中存在坡地等特殊地形，根据竖向设计图对场地地形各坐标点、控制点的自然地坪标高数据采取严格的复核，对于存在缺漏应当及时在在现场测量补上。

1.2场地平整处理

针对本园林工程中部分挖方和填方量较小的场地，采取人工施工方式；而对于挖填方量较大的场地则采取机械化施工。为合理化地处理场地的挖填方，低于本工程中预留用于花坛、草地等种植区域则先不对其采取开挖施工。对于填方区的堆填顺序，则采取先深后浅；先分层填实深处，后填浅处，每填一层就夯实一层，尤其是对于存在软弱面层的区域，则可能还需要采取加固处理，直到填至指定的设计标高。挖、填方工程完成后，则开始对挖填完成的地面采取修整处理，对于平地面则要求平整后的水平标高变化不大于2cm。对于有坡度的地面，则结合设计要求，根据坐标桩从而确定出其填挖高度，对场地采取找坡，从容确保坡度的准确性。

1.3侧石安装

对园林景观工程，园林路的侧石安装必不可少。对侧石基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实性。侧石安装要平稳牢固，其背后要用灰土夯实。施工时首先在破垫层上安置倒心，同时应当对侧石的轴线标高等检查是否一致，尤其是对于弧形园林路，则应当采取20一40cm长度的例石拼接，从而保证圆弧的顺滑性，严格控制侧石顶面的标高，接缝处留缝均匀。外侧细石混凝土挠筑紧密牢固，而且应当保证侧石之间的嵌缝清晰，侧角美观。

1.4园林路的铺装施工

对于园林路的铺装在进行铺板材料时，为有效地确保铺板固定而不下陷，铺板选取的灰泥浓度应当合理，要调配成半硬的熟稠状态。同时对铺板的排列顺序应当合理整齐，确保铺板之间的间距适宜为1cm，要利用平准线。在铺设地点四角插好木桩，拉张作为铺块材的平准线。除了纵横间隔笔直整齐外，还需要控制砖面的水平高度一致，可通过采取一条高度准绳来实现。但为使面层不因下雨积水，有必要在施工时将路面做出两侧1.5％一2％的斜度。地面铺装应每隔2m设其座，以控制其标高，石材板应根据侧石路标高，并使路中高出一个3％的横坡。板铺设前，先拉好纵横控制线，并每排拉线。铺设时用橡胶锤敲击至平整，保证施工质量优良。材料面层，在面层与基层之间所用的结合层做法有两种：一种是用湿性的水泥砂浆、石灰砂浆或混合砂浆作为材料，另一种是用于：性的细砂、石灰粉、灰土(石灰和细土)、水泥粉砂等作为结合材料或垫层材料。本工程采取干铺法施工，采用干性粉沙状材料作面层砌块的垫层和结合层。铺砌时，首先在基层上平铺一层粉沙材料，其厚度针对不同的垫层材料而有所不同。从工程实践经验来看，对于砂、细石作垫层厚3—5cm，用水泥砂、石灰砂、灰土作结合层厚2.5—3.5cm，铺好后抹平。然后按照设计的砌块、砖块拼装图案，拼装施工中还应当对砖块采取多处轻微震击，使所石砌块的顶面都保持在一个平向上，这样可使铺装十分平整。再用干燥的细沙、水泥粉、细石灰粉等撤在面层上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，铺装完成后再清楚多余的石灰砂。以后，砌块下面的垫层材料慢慢硬化，使面层砌块和下向的基层紧密地结合在一起。

2．园林景观施工管理

结合工程实践经验，为了有效地确保工程施工质量，笔者认为应当从以下几方面加以管理：

（1）制定施工组织设计，通过在施工前预先制定园林施工组织设计，可有效地落实施工方案以及施工进度等。一是选定施工方案后，制定施工进度时，应当考虑施工顺序、施工流向以及相关的分部分项工程等施工工艺，尤其是对于特殊项目的施工方法和技术措施可有效地确保工程质量。同时制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、经济效益高的施工过程。

（2）物资方面检查。对于进场前的原材料以及设备等，应当对其采取逐一检查是否符合质量要求；施工机具是否可以进入正常运行状态。

（3）劳动力准备。施工力量的菜结，能否进入正常的作业状态；特殊工种及缺工种的培训是否已经具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，种问的搭接，能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。

（4）对施工工艺的严格控制。本工程施工严格按照编制“施工工艺技术标准”执行，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。同时在进行工艺施工前严格落实技术交底工作，尤其是对于关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标难化、规范化、制度化的要求。对直接影响质量的关锭工序，对下道上序有较大影响的上道工序，对质虽不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制管理点，使工序按规定的质量要求操作正常实施。对于施工过程中出现影响工程质量的工序，则应当对相关操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录．以便向建设单位证实工序处于受控状态。

3．结语

第5篇：施工管理经验范文

关键词：房建施工管理；物资应用；精细化管理

随着人们生活质量的提升，现代化房屋建设对房屋质量要求、舒适性、功能性要求更具体，相应的物资需求种类、数量也明显增加。物资应用过程本质就是建设成本的消耗，精细化的物资管理是保证施工建设顺利进行的必要管理措施，为实现施工安全、工程质量全面的过程控制奠定基础。

一、我国房建施工管理中物资应用管理的现状

（一）物资应用管理理念落后

我国房建施工现场受建筑人员、场地等多种因素影响，在物资采购、出入库、实际使用、物料报废等流通环节缺乏系统记录和监管，没有形成完善的物流供应链条。尽管一些施工企业意识到了物资管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是实际管理过程中并未从物流管理理念的角度出发，进行科学、系统的改进物资应用管理方式；只是局部性的加强监管力度，没有全面学习研究物流管理理念，供应链全流程的系统优化体现并不明显；现代化的物资流通管理应该包括物资筛选、采购、仓储、配送、应用、反馈等各环节的紧密衔接和分别管理。

（二）物资应用管理模式单一

企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工自觉性的粗放模式。施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品规分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。大部分房屋建设施工现场，物资没有依据物资用途功能、储放环境要求、依据规范来进行施工物资现场管理；物资管理缺乏计划性、组织性、规范性，导致物资浪费、功能缺失，加大材料成本，影响施工进度和工程质量。

（三）施工物资采购

随机性强物资采购环节是一项操作弹性空间较大的工作，传统物资采购为了保证施工工期，常常简化物资釆购、筛选流程，不能保证择优选择性价比高的物资；由于物资采购涉及多个分项、各个部门，常因沟通及统筹计划性不强，造成施工物资釆购随机强；供应商档案建立不完善，分散的供应商关系不易建立长期稳定的釆供渠道；物资采购流程把控度不高，为房建施工的顺利进行带来不利影响因素。

（四）物资供应管理信息化程度较低

房建企业目光、精力多集中在工程进度、施工技术上，对物资供应管理能力建设重视度不够，大部分企业仍采用效率低下的单据、批示文件传递来衔接物资流通链中各环节，物资供应管理信息化程度较低，从长远发展来看，落后的管理措施严重制约着工程进度，不能给先进施工技术提供优质的物资保障；信息化的引入可以将物资应用管理结构扁平化，提高物资输送效率，更能将繁杂的施工物资做到精细化管理。

二、物资应用精细化管理在房建施工管理中的重要意义

（一）物资精细化管理有利于施工物资成本控制

根据相关研究数据统计，物资成本在房建施工总成本中占到50％-60％的比例，精细化管理能从科学、规范的角度出发，纵向深度剖析物资应用流转过程中各环节的衔接紧密度，保证物资高效供给；横向对比评估施工物资的性价比，择优选择性能优良，价格实惠的产品。从而为企业降低房建施工的物资成本，创造企业真正的经济效益。

（二）物资精细化管理促进企业长远发展

物资精细化管理的本质就是将监督管理渗透进有关物资的每一个环节，实现企业质量管理的过程控制。施工物资是企业工程建设的连接线，贯穿整个施工过程，精细化管理随着物资流转参与其中，用精益求精的态度，严格的标准，完善的数据，将物资管理服务于细枝末节，同时也将房屋质量管理体现在房屋建设施工中的微小细节上，房屋质量是房建企业的命脉，也是长远发展的立足之本。

（三）物资精细化管理便于施工物资统筹管理

物资精细化管理既是对物资运转流程的优化，也是对物资流转动态的管理，通过将物资计划意向、巿场筛选、采购验收、入库存储、申请发放、应用监督、库存盘点、损失报废、核算考评等一系复杂流程精细化管理，摒弃冗杂无效的程序，优化管理流程，也做到实时掌握物资动态信息，将施工所有物资统筹管理，能根据施工要求做到应急调配。

三、房建施工管理物资应用精细化管理可行性分析

（一）物资精细化管理的内涵

房建施工物资的精细化管理是将管理覆盖到房建全过程，从对过程中参与人员制定合理的管理方案开始，到落实执行方案、执行过程监管、总结经验、改良措施等流程环节中渗入精细化。全面精细化覆盖不是增加操作程序，而是对原过程取其精华，去其糟粕的一种做法，提高有限物资的有效合理利用，达到施工成果的精细化。物资应用精细化管理可挖掘房建企业的巨大潜力，通过优化流程节约人力资源，强化质量管理意识，以一种管理模式的改变换取企业高质的产出和丰厚的收益。可见，房屋施工管理中物资应用精细化管理是房建企业势在必行的管理方式。

（二）物资精细化管理的可行性

房屋建设是房建企业利润实现的唯一途径，日益激烈的市场竞争，企业除了采用先进的技术和多样化的市场营销，最有效的措施就是提高企业内部管理水平，高效的管理能增强企业市场反应能力。而物资流通领域则是房建企业挖掘另一利润源的唯一途径，房建施工需要巨大数量的物资，转运成本高，库存占用资金额大，精细化的管理有利于物资数量的科学管理，运输派工统筹实施，有助于降低施工期间物资流通成本降低，加快企业资金流转周期。物资精细化管理是在传统的管理基础上运用对流程细节的修缮达到高效管理，随着科学技术的发展很多信息化物流软件的应用，即可从根本上推进精细化管理的实施，将物资精细化管理与企业运营管理各环节无缝对接。

四、房建施工管理物资应用精细化管理措施

（一）构建完整的房建施工物资管理体系

房建施工管理中物资应用是一个完整的物资流通过程，在管理上引用先进的现代物流管理技术，整合现阶段分散的物资管理环节。首先企业管理层对各项目物资需求的合理性通过项目进度分析、质量要求考察等审核，其次物采部门对物资性价比分析，筛选出符合要求的供应商，建立良好的供应关系；物资购入结合物资特点分类存储；最后各项目根据需求备案领用投入到房建施工建设中。从使用层—管理层—采购层—使用层形成一个完整闭合的物资管理循环，整个流程分级细化管理，责权明确，物资质量不良反应可以溯源查找。

（二）强化物资管理人员的管理水平

精细化物资管理的实施基础还是对人员的管理，引入先进、科学的物资管理理念从根本上改变物资管理人员的观念，认识现代物流管理的便捷、高效性，利用计算机信息化软件让物流管理人员从烦琐的机械性工作中解放出来，同时还能帮助解决手工难以完成的物资信息处理，规范物资管理人员管理标准，精细化管理要求，提高人才素养水平，培养专业精细的物资管理人才梯队，挖掘物资管理的更大潜力。

（三）优化物资采购程序

物资材料采购将企业内部各项目部门与企业外部第三方施工单位紧密的联系在一起，物资信息传递的速率直接影响房屋建设施工进度及工程质量。因此将物资相关的多方建立畅通的信息沟通平台至关重要，通过平台将对物资的要求、到位时间、需求变化、工程进度、不良报告等信息及时、定期互通，便于物资供应保质准时提供，避免待料停工，增加施工成本。物资采购做到供应商系统选择、科学管理，有助于物资采购链条的畅通。物资供应商采取招投标、市场调研、现场考察等方式集中选择供应商，建立长期合作关系，减少供应关系中间环节，良好的供应关系保证物资及时供给，减少物资库存积压和频繁采购造成的采购成本浪费，同时也降低企业在物资存储上的资金占用，提高资金有效使用率。

（四）完善现场物资管理制度

物资管理来源于对物资流转各环节的要求标准执行情况的监控，是由物资本身的特点所决定的，根据对物资的性能评价、标准验收、存储条件等细节性要求来拟定物资管理制度。在物资性能评价方面：满足施工需求的同时利用有效谈判降低物资采购价格，明确质量责任，提供优质产品同时保证不良物资有完善的处理解决办法；在标准验收方面：除了对外观、数量验收之外，抽取部分物资进行质量标准检测，确保进入施工现场的物资符合房屋建设要求；在存储条件方面：定期检查物资储存环境，根据不同施工阶段调整物资存储场地，在现有存储条件下做到经济、安全、适用，物资领用做到专人负责，物资流出备案登记。

五、结束语

综上所述，房建施工管理中物资应用的精细化管理贯穿整个施工过程，是房建施工周期、房屋质量进行过程管理的有效措施；物资应用精细化管理工作具有系统性强、专业化程度高、管理过程复杂等特点，故此项工作的开展应从企业房建施工要求、物资流通链条、采购供应关系等具体环节深入研究分析，结合外部市场环境全面考量，更便于企业实施开展的精细化管理体系。

参考文献：

第6篇：施工管理经验范文

经成为建筑领域的重要思想。其中文明施工体现了企业形象以及以及

施工人员素质的，因此为了促进建筑事业能够顺利发展，加强文明建

设施工是重要的保障，它有助于提高企业的工程质量，促进建筑施工

的管理以及对加快施工有着巨大的推动作用。本文根据建筑工人的经

验进行探讨，提供了更多的建筑工程安全文明施工的管理经验。从中

推动了建筑事业的发展。

【关键词】建筑工程；安全文明；施工管理；经验

中图分类号：TU198文献标识码：A

引言

在我国，建筑行业已经成为重要的经济组成部分，但是由于建筑

行业本身是一种劳动密集型的行业，因此在施工过程中需要加强对建

筑场地的安全措施，在施工过程中必须要进行安全文明施工，最大限

度的保障人们的生命财产，促进社会的稳定发展，在施工中提倡文明

安全生产能够大大提高施工企业的形象，保证施工能够顺利进行，因

此在建筑工程安全文明施工管理中，需要根据建设人员的管理经验进

行深入研究，促进我国建筑行业的不断发展。

一、安全文明施工的重要性

建筑施工提倡安全文明施工，在具体的施工过程中要求施工单位

要做到安全生产、文明施工，在追求经济效益的同时提高建筑施工的

质量保障。从中可以看出：安全文明施工它直接关系着人民群众的生

命财产安全，并且体现着施工企业的形象。在建筑施工单位只有在安

全生产的前提下，才能保证企业赢得更高的经济利益，这种生产理念

保全了企业的社会形象以及避免了人们的财产安全免受影响。在促进

安全生产的同时，提高了建筑工人的安全意识，降低了建筑安全事故

的发生，减少了在施工中的建筑成本，从中为企业提供了良好的经济

利润。因此在建筑企业中提倡安全文明施工，解决好社会关注的问题、

树立建筑企业良好的社会形象十分重要，为推动建筑行业的发展有着

重要的意义。

二、建筑工程中安全文明施工的具体措施

1、根据目标管理，落实具体的措施

在施工中，首先要明确施工中安全生产目标管理的事项，明确规

定安全生产文明施工的各项标准，在各个部门的正确领导下，层层落

实具体的施工方案，明确安全目标的具体内容，做到责任分明，提高

施工的效率，促进安全文明生产的有效实施。

2、加强领导的重视程度，实行责任制

在建筑施工过程中，为了促进安全文明施工管理工作的顺利进

行，这就需要领导要提高重视的程度，明确具体责任人，在建筑中施

工企业的领导需要将安全文明生产的具体事项列入企业管理条例中，

并且针对有关管理责任人进行严格的考核制度，最终实行经济收入与

安全文明施工相连接，减少在施工中出现的不安全事故，在建筑施工

的过程中需要施工企业加强各项管理，提高文明施工的意识，在领导

的正确带领下，让施工人员了解到安全文明施工的重要性，从人民群

众的财产利益出发，提高施工质量，在加强安全施工思想重视中，全

面落实安全施工的具体要求，明确在管理中的责任制度，并且将每一

个具体的项目与施工合同严格规定，施工企业需要从长远的效应来出

发，提高施工企业的施工形象，做到层层管理目标明确，具体的落实

到责任人，在施工的过程中做到随时检查，有效落实安全文明生产。

促进安全文明施工的长效管理机制的最终形成。

3、紧抓安全教育，严格规定施工的标准

在施工中，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行具体的落实，

加强安全管理工作在实施中利用法律作为保障，让施工工作人员认真

学习各项标准，在提高施工质量的同时，明确施工标准的规范要求，

根据我国建筑施工安全文明施工的现状进行入手，提高对安全文明施

工的认识，进一步增强搞好安全管理工作的责任感以及紧迫感。在施

工中制定规范性文件，使得具体的建筑项目在法律的规范下，严格按

照标准进行。在规定中，施工企业需要在开工前到建筑安全管理部门

办理相关的手续，并且需要对安全管理部门明确责任监督员提出具体

施工中的全过程管理方案。在施工中要做到不定期的进行检查，做好

验收工作，并且在施工完全竣工后，所有的资料审查合格完成，需要

对施工现场中残留的建筑垃圾进行清理，保证机械设备及时的撤离，

按照标准将整个施工过程合格验收，最终办理竣工手续，保证整个施

工过程有章可循，促进企业健康的发展。

4、提高安全管理施工人员的素质

在建筑施工中，企业安全管理人员素质对建筑企业安全文明施工

有着重要的作用，因此为了保证建筑施工企业能够严格按照安全文明

的标准来进行具体的施工过程，这就需要对施工企业的安全管理人员

进行完整的培训和考核工作实施，在进行具体的施工前，要需要组织

安全管理人员进行定期的学习和考察，并且需要进行具体的培训活

动，在施工人员取得了建筑施工管理人员安全责任书之后，才能上岗，

并且要严格的规范考核的标准。在进行培训之后需要不断的学习安全

生产的相关内容，施工企业需要为工作人员提供更多的学习机会，使

得安全管理人员的技能得到不断的提升，将安全管理队伍中的施工人

员的具体素质全面提高，进而保证建筑工程的施工质量。

在建筑行业的发展中，需要做好对施工人员的安全意识教育，使

施工人员意识到安全文明施工的重要性，以及必要性，在安全生产的

科学理念中，树立“安全第一、预防为主”的思想，在具体的施工中，

需要做到“五抓紧”的安全教育，严抓工期任务，抓紧安全教育，抓

紧思想、抓紧施工收尾、抓紧安全文明生产。将施工人员的意识作为

重要的部分，这些有助于提高施工的步伐，保证了施工的质量，并且

提供了更高的经济效益。在不影响施工企业发展中，树立了良好的企

业形象，培养了一支强大的施工队伍。

三、总结

在建筑工程施工的过程，做好安全文明施工，因此这就需要在管

理部门的正确领导下，明确相关责任人的具体责任，将具体的责任落

实到安全文明生产中，并且按照国家规定的安全生产的法律以及建筑

施工的标准进行实施，为促进整个安全文明施工过程加快了速度。通

过科学合理的施工规划，提高了企业的经济效益，树立了良好的建筑

施工形象，加强了安全管理工作，提不断的提高施工人员的安全文明

意识以及相关的技能，为促进施工顺利进行。推动了我国安全文明施

工的顺利进行，并且加快了建筑领域的发展。

参考文献：

[1]李彦明，刘仁辉.建筑工程安全文明施工管理工作经验的点滴[J].

城市建设理论研究，2011（21）.

[2]杨怀瑞，魏云超.强化措施冲出当前建筑工程施工管理困境[J].

建材发展导向，2011（07）.

[3]杨振国，王晓晨.建筑工程施工项目管理问题的探讨[J].中国新技

术新产品，2010（11）.

第7篇：施工管理经验范文

关键词：石油工程；造价管理；精细化

1石油工程造价精细化管理的重要性

石油是我国经济发展的重要支持型能源，是社会进步与发展的动力支持，对人们的生活与工作方式有着极为重要的影响。因此，石油企业应对工程成本进行有效的管理与控制，以确保企业获得的经济利益，为技术进步与设备维护提供充足的资金，进而在企业内形成良性循环。而对石油工程造价实施精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。石油企业重视工程造价的精细化管理，应明确以下几点：其一，实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。其二，投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。其三，实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。

2石油工程造价精细化管理的实现途径

2.1设计环节

企业还应加强设计阶段的造价管理。这是由于工程设计是否合理对工程造价有着至关重要的作用，因此，企业必须重视做好这一阶段的造价控制，为石油工程造价精细化管理奠定基础。首先，企业应确保工程设计的合理与完善。通常情况下，企业是根据项目的实际要求，并通过对工程造价、施工技术、施工周期以及工程质量与安全性能等进行综合考量后择优选择的设计方案。因此，企业应保证设计方案的最优性，从而减少因设计不合理而造成的工程变更，进而对工程造价造成影响。其次，企业应以投资金额为依据实施限额设计，也就是在确定工程的设计方案后，再以其为依据对石油工程施工过程中发生的一切费用进行控制与管理，确保其总和不能超出投资金额，为后续阶段的造价管理工作提供了便利条件。最后，企业在进行工程设计时，还应确保项目的经济性，为实现企业的经济效益奠定基础。

2.2招投标环节

工作人员应重视对招投标阶段的造价管理工作。首先，企业应重视对招投标文件的编制，使文件中的各项条款能够相对完善，以便在实际施工中实现对石油工程造价的有效控制。特别要重视的是对商务条款的完善，如果不能在招标文件中明确商务条款的约定内容，就极易导致在实际施工中的造价变化，甚至可能会出现合同纠纷的情况。因此，必须完善招标文件中的商务条款，特别是关于造价方面的条款，以便合理控制造价并降低合同风险。其次，还应重视对招标文件的管理，提高对招标文件资料的质量要求。其中，工程量清单的编制是招标文件的重要组成部分，应公正客观的编制工程量清单，确保工程量清单中的内容完整与计算的准确，避免出现漏算或重算的问题。因此，相关工作人员应不断的学习最新知识，更新自己的知识储备，提高自己的能力，为工程量清单的准确编制奠定基础。最后，施工企业还应根据招标文件与企业自己的实际情况，报出自己的最优报价，有利于加强招投标阶段的工程造价控制。

2.3施工环节

工作人员还应重视对施工阶段的造价管理工作，这是由于施工阶段是石油工程的核心重点阶段，通过对一阶段实施有效的造价控制，能够避免因工程变更而带来的造价增加，同时，还有助于加强对工程的施工管理，提供管理能力。首先，应确保施工方案的合理与可行性。这是由于施工方案不仅为工程的施工指明了方向，同时还为造价管理提供了可靠依据。因此，工作人员应对不同的施工方案进行对比分析，对施工技术，造价成本，经济效益等进行综合评比，确保选择的施工方案效果最好，能够在保证工程质量的同时，实现企业的经济最大化。其次，还应加强对施工现场变更签证的控制，尽量降低工程变更对造价成本的影响。在石油工程中出现工程变更是难以避免的，因此，工作人员必须重视对现场变更签证工作的管理，制定严格的现场变更管理工作制度，一旦在施工现场出现变更，必须由工程的设计方、施工方以及监理方共同签字进行确认，确保现场签证的手续完善，加强对工程变更的控制，有助于工程造价的管理效果。最后，工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备、施工人员的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程造价管理的实施。

3结束语

综上所述，当前我国的石油企业正处于较为严峻的竞争环境中，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以提高石油工程的造价管理水平，确保企业的经济效益，促进石油企业的进一步发展。

参考文献

第8篇：施工管理经验范文

关键词：建筑工程；施工阶段造价；管理经验

Abstract: the construction unit to achieve a high building project investment returns, and need to be building project construction phase of the project cost management. In recent years, some building project budget estimate personnel can't correct reflect the construction cost, can't do advance accounts, the necessary for the construction units produce unfavorable effects on economic benefit. Management control the construction stage of the work cost, will be major advance, active management control of the project cost. This paper first shallow understanding the meaning of engineering cost point, and then from construction phase, project budget aspects of the management of the project cost control experience.

Keywords: building engineering; Project construction cost; Management experience

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

改革开放以来，我国的建筑行业取得了巨大的发展，建筑工程施工阶段的造价管理控制对企业能否取得较好的经济效益有着很大的影响，工程造价属于价格管理控制的范畴，下面为大家先讲解一下建筑工程中工程造价的含义。

一、建筑工程中工程造价的含义

工程造价指的是建筑工程中建设所用的费用，它有建筑工程建设实际所需开支的固定投资费用，也有建筑工程预计开支的投资费用，是有形资产所需费用和无形资产所需费用之和，也被人们称为建设工程投资。人们对工程造价的另一种通俗易懂的解释是：建设某个工程项目，在材料设备方面，土地占有方面、承包以及技术方面等所花费的实际或预计价格的总和。工程造价由三个主要部分构成，分别是建筑安装工程费用、设备购置费用、工程其他建设费用。设备费用是为了完成建筑工程建设，施工单位根据标准购置相关的设备所花费的费用。建筑安装工程费用是在建筑工程建设时在建筑方面、安装方面所花费的费用，它由建筑工程费用和安装工程费用组成。工程其他建设费用是按照国家规定，为了保证工程能够按期完成所花费的其他所有费用。

二、建筑工程施工阶段造价管理经验

1．决策方面的造价管理

建筑工程所采用的方案决策会影响到工程造价，通过确定出建筑工程项目的标准可以有效控制好工程造价。在建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可以看出管理控制好决策，是影响整个工程项目造价水平的关键所在。可以从以下两个方面做好工程造价的决策管理控制，一是在材料方面，建筑工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是在可行性报告方面，根据建筑市场的要求，做出工程项目的可行性报告，确定好合理的项目建设标准。

2．设计上的造价管理

建筑工程项目进行合理的设计不单单可以保障工程项目的建设质量，也可以获得预期的投资回报。考虑到设计时的分毫差别就可能造成造价的提高，施工方案需要经过技术优化和处理论证环节。通过以下四点可以做好工程项目设计方面的造价管理：一是制定好工程项目的总规划目标，建筑项目设计人员不但要注重设计项目的质量和功能，还要注重设计项目对造价总费用产生的影响。二是进行经济分析，合理做好工程项目投资。三是实行竞争制度，在设计上实行招标管理，优化设计方案，达到建筑工程项目的要求。四是对于审核预算提出改进意见，概预算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响市场价格变动的所有因素。通过加强设计的工程概算和预算审核，保障施工预算可以科学、及时的完成。

3．概预算方面的造价管理

在概预算造价管理方面，要具备专业的概预算造价管理人员，加强概预算工作人员的专业基础知识学习，使自己的专业素养提高。概预算人员要熟悉政府颁布的建筑工程定额以及取费标准，对定额的适用范围、价格水平、子目编排必须了解，准确编制工程项目的概预算。考虑到概预算编制的人力、机械、材料，这三个方面的定额量要根据建筑工程项目的内容、施工工艺水平来决定，需要概预算造价管理人员熟悉建筑工程项目的施工工艺和现场条件，做好概预算的基础工作。通过科学的分析编制预算投资，使用相适应的估算方法，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目的投资。在项目内容不适合完全使用定额时，概预算人员要根据现场的实际情况、施工工艺，进行施工人员、机械材料使用量的准确估算。这就需要概预算人员多参加建筑工程项目的实践工作，来熟悉建筑工程项目的施工工艺以及现场施工情况；概预算人员还要不断进行总结，从实践中积累经验和材料，可以对今后的概预算工作有所帮助。

4. 施工阶段的造价管理

建筑工程项目施工前，根据现场实际情况，编制合理的施工进度。根据施工情况划分施工阶段，避免施工工作太集中，削减高峰期的施工工作量，进行施工方案的优化，根据总目标规划好开工时间，不能拖延，原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。考虑到施工单位资金周转的时间和周转速度，减少施工材料资金占用时效，降低施工材料储备。在进行施工材料的订货时考虑到施工材料运输的距离。根据就进原则来选择施工材料的采购地点。施工材料的一次性运输到位可以避免施工材料二次运输带来的成本费用。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。在施工过程中还要严格控制好工程的变更，防止设计变更增加建设规模，可以实行“分级控制”的制度。做到少变更、少索赔、少返工。对于必须变更的部分，计算变更带来的价款，做到先进行签证工作，后进行工程的变更施工。

总结：

我国经济改革不断深入，建筑工程的造价管理控制也变得尤为重要起来。工程造价是投资的关键内容，它包括从工程项目设计到工程完成所花费的所有费用。通过有效的造价管理控制，可以提高施工单位的经济效益，也可以使施工单位的造价管理控制在水平上得到提高。

参考文献：

[1]高建华,王忠义,高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J]. 大众科技,2008

[2]邓灿,黎永皆.如何控制公路工程的工程造价[J].中国科技信息,2009

[3]高建华,王忠义,高立山.浅谈标底在工程造价控制中的作用[J].大众科技, 2009

[4]廖书宾.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].中国科技信息,2008

第9篇：施工管理经验范文

大家好！

今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，本着进一步锻炼自己，为公司多做贡献的宗旨，参加这次综合办公室副主任竞聘。首先，我非常感谢公司，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里尽情地展现个人才华。同时，我更要感谢一直以来关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天能够站在这里与大家畅谈未来，分享感悟。

在这个特别的日子里，我还是作一个简单的自我介绍。我叫，（党员），2000年工商学校毕业。2000年到2007年期间，先后在县市场服务中心和县工商局工作。主要负责市场管理和日常办公室管理以及工商企业档案管理等工作。2007年调任国有林场工作。主要从事项目报建管理和森林防火管理宣传等工作。2010年10月抽调到林业厅参与组建的投资管理公司。主要负责编制公司组建方案、章程及办理公司开业所需的各项手续。现在，主要负责公司的项目招商工作。12年的工作经历，丰富了我的工作阅历，也提高了我的业务能力，并增强了与同事沟通、协作的能力。回首过去的12年，既有辛勤挥洒的汗水，也有收获丰收的喜悦，我也在领导和同事们的关心和支持下，从一个业务新兵逐渐成为一个有担当、敢反思、思考人生价值的责任人。

参加这次竞聘，我绝不是意气用事，偶然冲动，而是通过了深思熟虑，前后掂量。首先，我热爱这项工作，珍惜这次机会。我认为，我们华锋公司具有很好的发展前景，能够为我提供一个很好的成长平台。我也具备良好的工作素质和丰富的管理经验，能够充分地为公司的发展服务。如果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，强烈的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项综合管理事务，让领导放心，让同事满意。下面，我来说说，竞聘办公室副主任，我的优势：

一、责任意识较强，进取精神强烈

自参加工作以来，一直以来，我都是以一丝不苟的责任心做好本职工作，将自己的青春和热血挥洒在自己平凡的岗位上。我把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。并且，工作与学习并重，始终不忘充实自己，坚持学中干、干中学，不断完善提高自我。无论身处哪个岗位，面临何种重任，我都会以敬业的精神，扎实有效地开展工作。工作的历练，组织的培养，磨练出我高度的责任心和进取心。

二、有过硬的政治素质

古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”在这物欲横流、充满竞争的社会里，要保持坚定的信念、清醒的头脑是一件很不易的事情。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。能够严格按公司的章程办事，绝不推诿、。对待工作，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意搞好本职工作。在思想上、工作上、不断完善自我、更新自我，努力做到与上级要求一致。无论在什么岗位上，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得不错的成绩。

三、具有丰富的管理经验

我从事了多年的管理工作，对日常综合管理的事务也较为熟悉，处理事务的能力也较为灵活。可以说，工作经验还是较丰富。一是具有较强的文字功底。从事办公室工作，能说会写是必不可少的。我熟悉公文、来函、回复、发文等一整套办公文书工作程式和文档印章保管及保密制度。二是在日常管理中，形成了扎实细致严谨的工作作风。有高度的服务意识和责任感。我能准确了解领导的意图、及时地向领导反馈信息，把握好处理各项事务的尺度，适度安排好各项工作。长期的工作实践，使我具备了眼界宽、悟性好、出手快的特点，善于把握工作重点，准确领会上级意图，及时而有创造性地完成交办任务。三是学习能力强，能很快适应工作环境。这么多年来，我在管理岗位上，一直都是不断学习，增强创新意识。不断向周围的同事学习，向书本和互联网学习，不断积累、丰富自己的业务水平。不断磨练自己的业务水平。四是组织协调能力强。办公室是领导和员工之间桥梁和纽带。凭着多年来脚踏实地的工作作风和诚恳待人的工作态度，我现在能较好地处理好上下级关系。对上级领导，做到诚心实意，不有意卖弄自己。对同事，做到诚信、包容、不争强好胜，互相帮助。通过实践中与不同人的接触，对不同业务的处理，大大提高了自己的组织管理能力、综合分析能力和协调办事能力。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我走过的每一步，都渗透着组织的培养、都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的大力帮助。我要用自己的实际行动来报答各位的栽培，与大家一道为华锋公司的美好明天贡献一份力量。如果这次竞聘成功，我会从以下几个方面开展工作：

一、立足本职、提升自我

综合办副主任的职位责任重大，我将继续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，精于人力资源管理事务。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范，严以律己，要求同志们做到的，自己首先要做到。努力争当一名合格的办公室副主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素质。坚持干一行，爱一行，专一行，脚踏实地干好本职工作。做到认真负责，一丝不苟，义不容辞的为我公司发展贡献力量。

二、摆正位置、当好领导副手

如果我能走上副主任这个岗位，我一定尽快转换角色，当好主任的“二传手”，做好分管工作的“主攻手”。全力协助主任进一步做好日常综合管理工作。一是严于律己，绝不越权，一定在自己职责和领导授权范围内开展工作，与上级领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手。二是要站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体、顾大局，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。三是做到“三勤”，即腿勤、脑勤、眼勤。要不怕苦、不怕累，多想多思，注重深入剖析问题，解决工作中存在的难点、热点问题，多为领导分担工作，多向领导汇报工作，提出合理的意见和建议，当好参谋。

三、加强员工队伍建设，提高员工凝聚力和战斗力

要加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主观能动性。一是我要以人为本，注重了解员工的思想动态，关心他们工作、生活中出现的问题，着力帮助他们解决实际问题。理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧。二是营造一种轻松和谐的工作氛围。工作中多给予赞扬和激励，尽量站在员工的角度考虑问题，提高员工队伍的向心力和凝聚力。三是要加强员工的业务技能培训，增强每一位员工的岗位意识，努力打造一支富有生机、活力的员工队伍。四是结合公司统一的绩效考核办法，细化部门考核细则，激发员工的工作积极性。

总的来说，我的基本思路就是重管理、优服务。可能还不是很全面和完整。但我已经明确了今后努力的方向，备足了完成任务的勇气和力量。