公共管理内容精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公共管理内容主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：公共管理内容范文

为了进一步加强公务员队伍能力建设，提高公务员科学行政，民主行政，依法行政能力，进一步提高政府公共管理水平，推进规范化服务型政府建设。根据县委组织部、县人事局华人相关文件精神，我局三年来认真学习了公共管理核心内容的各种学习材料，学习资料以及相关书籍，公共管理的水平有了很大提高，现将我局三年来公共管理的学习情况、培训情况、考试情况总结如下：

一、加强学习、提高认识。

培养一支执法为民，执政为民的高素质公务员队伍，从不同方面提高执法能力和执法水平，不仅是体现了党员先进性，为群众办实事，也是推进规范化服务型政府建设的需要。按照组织部、县人事部对公务员要求认真学习公共管理核心内容的精神，我局认真进行了研究，结合工作实际，认真做好了公务员公共管理核心内容的学习，在每星期一早上的学习会上，坚持在传达各级领导的讲话、学习文件的同时，组织学习了公共管理的相关知识，组织学习了《公共管理》、《公共政策》、《公共经济》等相关学习资料，增强了干部职工对法律法规的理解，增强了对具体问题的综合分析、判析、理解能力和实际操作能力，进一步规范了公务员言行，提高了公务员队伍管理的法制化、规范化水平。

为了使干部职工知法和执法水平有显著提高，我们采取了集中学习和个人自学的两种方式，每周一上午专门安排学习时间，由局领导给全局职工讲课，其余时间由职工自学相关内容，通过学习，我局干部职工对公共管理的水平有很大提高。

通过学习，广大干部职工对公共管理有了进一步认识、有了更深的了解。大家充分认识到，只有不断强化理论知识的学习，打牢理论思想基础，才能有效提高理论水平和政策水平，才能全面提升管理水平。也认识到要带着问题去学习，要用学到的理论去指导实际工作，解决实际问题，努力开创经济工作新局面，全面培养大局意识，主动为政府解忧，为社会尽力，为民众谋利，以有为促有位，努力提升经济管理水平。

二、提高素质、认真组织考试

为了不断提高我局工作人员的政治素质和业务素质，使之在实际的具体工作中能熟练、准确地运用，10月份，县委组织部、县人事局组织对公共管理核心内容进行了考试，我局针对公共管理核心内容考试作了认真研究，组织上报了公共管理核心内容的考试方案，成立了公共管理核心内容考试领导小组以及监考员，设立了考试地点，通报了参加考试人员，对考试作了规范要求，并将公共管理核心内容考试列入20__年公务员考核的依据，未参加考试或考试不合格者，年度考核不得列入确定优秀名次。

通过考试，参加人员17人，全部到场参加,经过改卷,最高分90分,最低分86分,全部顺利通过了考试，取得了较好的成绩。

通过这次公务员对公共管理核心内容的学习，加强了干部职工对法律法规的理解，增强了对具体问题的综合分析、判析、理解能力和实际操作能力，进一步规范了公务员言行，提高了公务员队伍管理的法制化、规范化水平。在努力把我局公务员队伍建设成为讲政治、懂经济、精管理、通业务的高素质队伍，为__经济3社会又好又快发展作出了努力。

第2篇：公共管理内容范文

一、目的

加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，保障医疗安全，提高医疗质量。

二、适用范围

各临床、医技科室。

三、职责

1.医院感染控制科(专职人员,下同)的主要职责:

(1)根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准，拟定全院医院感染控制规划、工作计划，组织制定医院及各科室医院感染管理规章制度，经批准后，具体组织实施、监督和评价。

(2)负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

(3)负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测、及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

(4)对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，并组织实施。

(5)参与药事管理委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

(6)对购入消毒药械、一次性使用医疗卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

(7)及时向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院通报。

2.临床科室建立医院感染管理小组，由科主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成，在科主任领导下开展工作。其主要职责是：

(1)负责本科室医院感染管理的各项工作，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度，并组织实施。

(2)对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率；发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。

(3)监督检查本科室抗感染药物使用情况。

(4)组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。

(5)督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度。

(6)做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理。

3.医务人员在医院感染管理中应履行下列职责:

(1)严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。

(2)掌握抗感染药物临床合理应用原则，做到合理使用。

(3)掌握医院感染诊断标准。

(4)发现医院感染病例，及时送病原学检验及药敏试验，查找感染源、感染途径，控制蔓延，积极治疗患者，如实填表报告；发现有医院感染流行趋势时，及时报告感染管理科，并协助调查。发现法定传染病，按《传染病防治法》的规定报告。

(5)参加预防、控制医院感染知识的培训。

(6)掌握自我防护知识，正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。

四、工作程序

1.医院感染散发的报告与控制

( 1)当出现医院感染散发病例时，经治医师应及时向本科室医院感染监

控小组负责人报告，并于24小时内填表报告医院感染管理科。

(2)科室监控小组负责人应在医院感染控制科的指导下，及时组织经治医师、护士查找感染原因，采取有效控制措施。

(3)确诊为传梁病的医院感染，按《传染病防治法》的有关规定报告和控制。

2.医院感染流行、暴发的报告与控制

(1)医院感染流行、暴发的报告

①出现医院感染流行趋势时，医院感染控制科应于24小时内报告主管院长和医务科，并通报相关部门。

②经调查证实出现医院感染流行时，医院应于24小时内报告当地卫生行政部门。

③当地卫生行政部门确定为医院感染流行或暴发时，应于24小时内逐级上报至省卫生行政部门；省卫生行政部门接到医院感染流行或暴发的报告后，应于24小时内上报国务院卫生行政部门。

④确诊为传染病的医院感染，按《传染病防治法》的有关规定进行报告。

(2)出现医院感染流行或暴发趋势时，应采取下列控制措施：

①临床科室必须及时查找原因，协助调查和执行控制措施。②医院感染控制科必须及时进行流行病学调查处理，基本步骤为：

A.证实流行或暴发。对怀疑患有同类感染的病例进行确诊，计算其罹患率，若罹患率显著高于该科室或病房历年医院感染一般发病率水平，则证实有流行或暴发。

B.查找感染源。对感染患者、接触者、可疑传染源、环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病源学检查。

C.查找引起感染的因素。对感染患者及周围人群进行详细流行病学调查。

D.制定和组织落实有效的控制措施。包括对患者作适当治疗，进行正确的消毒处理，必要时隔离患者甚至暂停接收新患者。

E.分析调查资料，对病例的科室分布、人群分布和时间分布进行描述；分析流行或暴发的原因，推测可能的感染源、感染途径或感染因素，结合实验室检查结果和采取控制措施的效果综合做出判断。

F.写出调查报告，总结经验，制定防范措施。

③主管院长接到报告，应及时组织相关部门协助医院感染管理科开展流行病学调查与控制工作，并从人力、物力和财力方面予以保证。

④当其它医院发生医院感染流行或暴发时，应对本地区或本院同类潜在危险因素进行调查并采取相应控制措施。

⑤确诊为传染病的医院感染，按《传染病防治法》的有关规定进行管理。

3.消毒灭菌与隔离

(1)医务人员必须遵守消毒灭菌原则，进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌；接触皮肤粘膜的器具和用器必须消毒。用过的医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌；特别是感染患者用过的医疗器材和物品，应先消毒，彻底清洗干净，再消毒或灭菌。所有医疗器械在检修前应先经消毒或灭菌处理。

(2)根据物品的性能选用物理或化学方法进行消毒灭菌。耐热、耐湿物品灭菌首选物理灭菌法；手术器具及物品、各种穿刺针、注射器等首选压力蒸汽灭菌；油、粉、膏等首选干热灭菌。不耐热物品如各种导管、精密仪器、人工移植物等可选用化学灭菌法，如环氧乙烷灭菌等，内窥镜可选 用环氧乙烷灭菌或2%戊二醛浸泡灭菌。消毒要首选物理方法，不能用物理方法消毒的方选化学方法。

(3)化学灭菌或消毒，可根据不同情况分别选择灭菌、高效、中效、低效消毒剂。使用化学消毒剂必须了解消毒剂的性能、作用、使用方法、影响灭菌或消毒效果的因素等，配制时注意有效浓度，并定期监测。更换灭菌剂时，必须对用于浸泡灭菌物品的容器进行灭菌处理。

(4)甲醛气体灭菌参照《医院消毒技术规范》进行。自然挥发薰蒸法的甲醛薰箱不能用于消毒和灭菌，也不可用于无菌物品的保存。甲醛不宜用于空气的消毒。

(5)连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机的管道、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须每日消毒，用毕终末消毒，干燥保存。湿化液应用灭菌水。

(6)手部皮肤的清洁和消毒应达到以下要求：

①洗手设备：

a.病房及各诊疗科室设有流动水洗手设施，开关有脚踏式、肘式或感应式。

b.肥皂应保持清洁、干燥。

c.可选用纸巾、擦手毛巾等擦干双手。擦手毛巾应保持清洁、干燥，每日消毒。

d.不便于洗手时，可用快速手消毒剂。

②洗手指征：

a.接触患者前后，特别是在接触有破损的皮肤、粘膜和侵入性操作前后。

b.进行无菌技术操作前后，进入和离开隔离病房、ICU、母婴室、感染

性疾病病房等重点部门时，戴口罩和穿、脱隔离衣前后。

c.接触血液、体液和被污染的物品后。

d.脱手套后。

③洗手方法：

用清洁剂认真揉搓掌心、指缝、手背、手指关节、指腹、指尖、拇指、腕部，10～15秒钟，然后用流动水洗净。

④手消毒指征：

a.进入和离开隔离病房、穿脱隔离衣前后。

b.接触血液、体液和被污染的物品后。

c.接触特殊感染病原体后。

⑤手消毒方法：

a.用快速手消毒剂揉搓双手。

b.用消毒剂浸泡双手。

⑥外科刷手应用刷子蘸洗涤剂将指甲内污物刷净，并洗净双手臂，擦干，再用手消毒剂刷手或泡手。刷手或泡手时间必须符合要求。具体方法见《医院消毒技术规范》。

(7)地面的清洁与消毒应达到以下要求：

①地面应湿式清扫，保持清洁；当有血迹、粪便、体液等污染时，应即时以含氯消毒剂(1000ppm)拖洗。

②拖洗工具使用后应先消毒、洗净、再晾干。

4.消毒药械的管理

(1)医院感染管理委员会负责对全院使用的消毒灭菌药械进行监督管理。

(2)感染控制科按照国家有关规定，具体负责对全院消毒灭菌药械的购

入、储存和使用进行监督、检查、指导，对存在的问题及时汇报医院感染管理委员会。

(3)药剂科应根据临床需要和医院感染管理委员会对消毒灭菌药械选购的审定意见进行采购，按照国家有关规定，查验必要证件，监督进货产品的质量，并按有关要求进行登记。

(4)使用科室应准确掌握消毒灭菌药械的使用范围、方法、注意事项；掌握消毒灭菌药剂的使用浓度、配制方法、更换时间、影响消毒灭菌效果的因素等，发现问题，及时报告医院感染控制科予以解决。

5.抗感染药物应用的管理

(1)抗感染药物的管理应达到以下要求：

①医院有健全的抗感染药物应用的管理制度。

②医院对抗感染药物应用率进行统计，力争控制在50%以下。

③检验科和药剂科每半年公布主要致病菌及其药敏试验结果，并向临床医务人员提供抗感染药物信息，为合理使用抗感染药物提供依据。

④临床医师应提高用药前相关标本的送检率，根据细菌培养和药敏试验结果，严格掌握适应症，合理选用药物；护士应根据各种抗感染药物的药理作用、配制禁忌和配制要求准确执行医嘱，并观察患者用药后的反应，配合医师做好各种标本的留取和送检工作。

⑤医院应开展抗感染药物临床应用的监测，包括血药浓度监测和耐药菌(如耐甲氧西林金黄色葡萄球菌［MRSA］、耐万古霉素金黄色葡萄球菌［VRSA］及耐万古霉素肠球菌［VRE］等)的监测，以控制抗感染药物不合理应用和耐药菌株的产生。

(2)抗感染药物合理应用的原则：

①严格掌握抗感染药物使用的适应症、禁忌症，密切观察药物效果和不良反应，合理使用抗感染药物。

②严格掌握抗感染药物联合应用和预防应用的指征。

③制订个体化的给药方案，注意剂量、疗程和合理的给药方法、间隔时间、途径。

④密切观察患者有无菌群失调，及时调整抗感染药物的应用。

⑤注重药物经济学，降低患者抗感染药物费用支出。

(3)抗感染药物合理应用的建议：

①已明确的病毒感染一般不使用抗菌药物。

②以发热原因不明，且无可疑细菌感染迹象者，不宜使用抗感染药物。对病情严重或细菌感染不能排除者，可酌情选用抗感染药物。

③正确掌握围手术期预防应用抗感染药物的适应症和疗程。

④应用抗感染药物前及时正确留取临床标本。

⑤严格控制抗感染药物的皮肤、粘膜局部用药。

⑥强调综合治疗，提高机体免疫力，不过分依赖抗感染药物。

6.一次性使用无菌医疗用品的管理。（参见《一次性用品、物品贮存监控管理制度》）

7.医院感染的监测

(1)医院感染病例监测

①医院必须对患者开展医院感染监测，以掌握本院医院感染发病率、多发部位、多发科室，高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供科学依据。

②医院应采取前瞻性监测方法进行全面综合性监测。

③医院感染控制科每月对监测资料进行汇总、分析，每季度向院长、医院感染管理委员会书面汇报，向全院医务人员反馈，监测资料妥善保存。特殊情况及时汇报和反馈。

④医院应每年对监测资料进行评估，开展医院感染的漏报调查，调查样本量应不少于年监测患者数的10%，漏报率应低于20%。

⑤100～500张病床的医院医院感染发病率应低于8%；一类切口手术部位感染率应低于0.5%。

(2)消毒灭菌效果监测

①医院必须对消毒、灭菌效果定期进行监测。灭菌合格率必须达到100%，不合格物品不得进入临床使用部门。监测方法见《医院消毒技术规范》。

②使用中的消毒剂、灭菌剂，应进行生物和化学监测。

生物监测：消毒剂每季度一次，其细菌含量必须＜100cfu/ml，不得检出致病性微生物；灭菌剂每月监测一次，不得检出任何微生物。

化学监测：应根据消毒、灭菌剂的性能定期监测，如含氯消毒剂应每日监测，对戊二醛的监测应每周不少于一次。应同时对消毒、灭菌物品进行消毒、灭菌效果监测，消毒物品不得检出致病性微生物，灭菌物品不得检出任何微生物。

③压力蒸汽灭菌：必须进行工艺监测、化学监测和生物监测。

工艺监测每锅进行，并详细记录；化学监测每包进行，手术包尚需进行中心部位的化学监测；生物监测每月进行，新灭菌器使用前必须先进行生物监测，合格后才能使用；对拟采用的新包装容器、摆放方式、排气方式及特殊灭菌工艺，也必须先进行生物监测，合格后才能采用。

④紫外线消毒：应进行日常监测、紫外灯管照射强度监测和生物监测。

日常监测包括灯管应用时间、累计照射时间和使用人签名；对新的和使用中的紫外灯管应进行照射强度监测，新灯管的照射强度不得低于100μW/cm2，使用中灯管不得低于70μW/cm2，照射强度监测应每半年一次；

生物监测必要时进行，经消毒后的物品或空气中的自然菌应减少90.00%以上，人工染菌杀灭率应达到99.90%。

⑤各种消毒后的内窥镜（如胃镜、肠镜、喉镜、气管镜等）及其它消毒物品，每季度进行监测，不得检出致病微生物。

⑥各种灭菌后的内窥镜（如腹腔镜）、活检钳和灭菌物品，必须每月进行监测，不得检出任何微生物。

⑦进入人体无菌组织、器官或接触破损皮肤、粘膜的医疗用品和接触皮肤、粘膜的医疗用品，应符合《医院消毒卫生标准》（GB15982-1995）中规定。监测方法见《医院消毒卫生标准》（GB15982-1995）。

(3)环境卫生学监测

第3篇：公共管理内容范文

关键词：水利工程 ，施工组织设计，分类， 内容

Abstract: the construction organization design water conservancy project of scientific organization water conservancy project construction management plays an important role and significance. This article mainly through their some engineering experience, presented his water conservancy projects for the construction organization design classification and contents of the understanding and view.

Keywords: water conservancy project, the construction organization design, classification, content

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

水利工程施工组织设计是经验与理论的实践相结合的科学，但由于多方面的原因，施工组织设计时需要大量实际施工经验，对于一个水利工程来说，施工组织设计通过施工导流、场内外交通、建筑材料、施工方案、施工进度的方面的比较来配合水利枢纽的选址，同时对主要建筑物的形式及位置的选择提出合理的推荐意见，由此所构成的施工组织设计，是整个设计文件的组成部分。

在当前“改革开放，市场竞争”的形势下，需要加强对施工组织设计理论研究，积极应用高等数理方法，如对高等数学、物理学、系统工程学及计算机技术等先进科学和手段的推广应用，提高施工组织设计水平。

1 水利工程施工组织设计的分类及内容

1.1 施工组织设计的分类

根据工程实施阶段的不同，施工组织设计可以分为两类：一类是投标前的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签定工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）。标前各阶段的施工组织设计是为水利项目工程的可行性、工程投资、投标与签约服务的，由于阶段的不同，施工组织设计也和水工设计一样有着不同阶段设计深度要求。在通过项目建议书、可行性研究、初步设计等阶段后，通过审批进入编制标书阶段，施工组织设计作为工程投资和投标的规划性依据文件；标后设计的服务范围是施工前准备至验收， 是控制性、作业性文件。标后施工组织设计设计便作为施工过程实施组织和管理的指导性文件。

按施工组织设计的工程对象分类，可分为施工组织总设计，单项（单位）工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

1.2 施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容主要包括:施工条件、施工导流、天然建筑材料、主体施工、施工交通运输、施工工厂设施、施工总布置、施工总进度、施工技术供应等。

1.2.1 施工条件

工程的施工，我们需要了解工程所在地的自然条件、地形地貌条件，工程条件、物资供应条件以及社会经济条件。通过对地形地貌、自然条件等的了解我们可以确定相应的施工导流时段及导流方式，确定防洪度汛标准及度汛方案。了解物资供应条件才能让我们组织好风水电、建筑材料和物资的供应。同时了解到的工程所在地的对外条件，对交通运输物资材料起到了方向性的指导，让我们能选定更为合适的物资材料供应点。社会经济条件，起到工程施工用地与居民的安置协作作用。

1.2.2 施工导流

水利工程是在川流不息的河道上进行施工的，为解决河水与施工的矛盾，需将河水部分或全部导走；同时还要尽可能保持在施工期内河流的综合利用条件未被破坏，因此要专门研究施工导流问题。

在水利工程设计中，施工导流设计不仅是选择坝址、枢纽布置、坝型结构与施工方法、施工进度及施工布置的重要因素，而且也是施工组织设计的中心环节。因此它又是施工程序控制施工期限的关键与影响工程总投资的重要因素。任何水利工程施工，必须与自然条件相适应，其中至关重要的是与选址区水流情况相适应。一般情况下，必须适应水流请况规律；在某些情况下，则难于甚至无法适应水流情况规律。因此施工导流成为主体工程施工的控制环节。导流工程中的截流、排水、渡汛、封堵、拦洪及蓄水等，自然地成为主体工程施工程序的控制要素。众所瞩目的三峡工程，截流问题是何等的重要，截流成功，主体工程施工程序与河流水流情况规律较好地适应时，工程进展顺利，节省资材； 反之，势必打乱施工计划安排，轻则延误工期，多花资材，重则造成事故， 被迫停工。山西省的万家寨引黄联接段工程，在58km的管道施工中就有11处穿河段，施工导流问题尤为突出，如果不能很好地解决，对工期的影响就不言而喻了。

因此，导流建筑、截流措施及挡水围堰是实现导流工程的三部曲。

1.2.3天然建筑材料

工程的施工的天然建筑材料的选择，需要通过施工组织设计对工程的特性以及地质条件进行分析得出的。通过分析确立主要建筑材料的用量，获取建筑材料的地点以及获取方式，并评估建筑材料是否能满足施工要求，然后对建筑材料的使用进行规划设计。

1.2.4 主体施工

主体施工，即主体工程的施工方法。施工方法是施工组织设计的基础，它由施工技术、施工工序及施工工艺在特定的施工设备情况下构成。施工方法的重要性在于研究建筑物结构的施工技术可行性与经济合理性，其研究的主要项目包括研究主体工程建筑物实施顺序和方法的施工技术特性；研究主体工程建筑物施工顺序与施工导流配合的实施状态的技术特征；在特定技术装备条件下，研究施工期限内所达到的施工强度的合理指标；研究适应施工顺序的施工平面与高程的场地合理布置；研究必要的技术物质供应及材料消耗，作为提供预算分析单价的基础资料； 研究工程建设的施工安全、质量、进度及效益等科学管理的施工工艺与要求。

1.2.5施工交通运输

施工交通运输包括对外交通运输和场内交通运输。无论对外交通还是场内交通，都是为了满足施工运输要求的。这需要确定永久交通与临时交通的关系，看是否需要新建或者改扩建相应施工道路来满足施工运输要求，并提出内外交通道路的路面标准。

1.2.6施工工厂设施

施工工厂设施由：施工供风系统、施工供水、施工供电、施工通讯、混凝土拌和系统、机械修配厂加工厂等组成。根据工程的施工任务和要求、主要建筑物的特性确定出相应工程所需的施工工厂设施，来满足施工需求，保障施工的顺利进行。

1.2.7施工总布置

施工布置的目的是为主体工程施工及运行服务的， 是正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久、临时建筑物之间的空间关系，根据工程主要建筑的布置处的地形地貌及建筑物要求，合理布置生产生活区、临时建筑物和临时水、电管线等，指导现场文明施工。提出生产生活区、弃渣场的位置、面积及占地，做出土石方平衡规划。这对分区分标，建设征地，水土保持评价起着重要的依据意义。施工布置的好坏，直接关系到工程建设施工的进展是否顺利，也明显地影响到工程建设的投资效应的发挥，因此必须全面综合进行认真分析研究，作出适合于工程建设的总布置。

1.2.8 施工进度

施工进度计划是从工程建设的施工准备起始到竣工为止的整个施工期内，所有建筑物组成的枢纽布置中的各个单项建筑物工程修建的施工程序、施工速度及其技术供应的相互关系， 通过协调综合平衡后，显示总体规划的强度与时间进程的指标。目前进度计划表现形式主要有横道图和网络图。网络图通过对网络图中各时间参数的调整，不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，但不太直观明了。横道图标有各个单项工程的主要工程项目，并且直观反映了主要工程的施工时段、工期、强度及工程量，同时反映出强度曲线等，图面简明易懂，但缺乏各分项逻辑关系的表达；在水利工程施工组织设计中排进度计划最常用到的是横道图。

1.2.9施工技术供应

施工技术供应包括：主要建材及主要施工机械设备。在不同阶段根据施工总进度的安排，并按照定额分析出水泥、钢筋、钢材、木材、碎石、砂料、汽柴油及炸药等和主要机械设备的总需要量和分年需要量计划。按照各个阶段要求提供相应的施工组织设计的附图。

通过以上的施工组织设计步骤，我们可以针对工程的任务和特性，在需要的时候提出一些补堪设计建议或者试验研究，为完善工程设计方案提供设计依据。

2 施工组织设计之间的相互关系

（1）研究施工导流的控制程序，必须以施工方法作后盾。施工方法关系到工程实施的技术可行性和经济可行性，提出合理的施工强度，作为施工导流程序控制的基础。

（2）把握好工程施工强度才能合理制定工程的进度计划，同时工程的进度计划也引导着施工强度，可以通过两者的反馈和协调，最终制定适当的工程施工强度的指标。

（3）施工导流控制，作为施工进度计划的总体轮廓安排，需要考虑进度计划安排的反馈作用，并通过反复协调，通过最后的施工程序。

（4）施工强度也受交通运输、材料供应情况以及生产设备的运作状况等因素的影响，这些要和施工的现场布置做好协调，就可以做到符合施工强度的要求。

通过上面的分析，施工导流程序和施工布置、施工进度以及施工方法紧密相关，在制定工程的施工计划时，同样也要考虑到施工布置、施工进度和施工方法，因为施工强度是由施工方法做出要求，在施工布置的基础提出施工方法，施工布置和施工计划要做好相互协调，施工进度计划对施工布置、施工导流和施工方法起到协调作用后，在经过进一步的协调和反复调整，经过综合平衡得到最终计划进度。所以施工进度与施工布置、施工导流和施工方法有着紧密的联系，同样施工布置也与其他基本内容有着不可分割的关系。

3 结论

施工组织设计基本内容中各个部分是相互牵连、相互依存及相互制约的。只有在保证质量的前提下优化施工方案，合理安排施工进度及施工布置，才能使施工组织设计达到最优。同时施工组织设计与其他专业，特别是水工专业也是密切相关的。对总体方案， 只能是相互协作，共同分析，反复研究，方能得到技术先进、经济合理的最优方案。

参考文献

第4篇：公共管理内容范文

关键词：建筑工程施工，项目管理，内容与方法

Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.

Keywords: building project construction, project management, content and method

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、 控制工程成本、 提高工程质量 、缩短工程周期、 确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。 同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。

1、建筑工程的施工质量管理

建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、 设备因素材料因素、 环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。

2、建筑工程的施工成本管理

施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度 严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。

3、建筑工程的施工进度管理

确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。

4、建筑工程的施工安全管理

确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、 提高工程质量、 缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。

二、提高建筑工程施工项目管理的方法

1、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移后企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、 监控、协调、指导、 服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2、加强人员组织及内部管理

管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选加强项目的内部管理是项目管理的核心是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系包括组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

3、加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。

4、加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。

5、推行科技进步确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程：技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质最。

6、 实行全面质量管理，提高质量管理水平

在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。 制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。 并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。

总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、 加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、 完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献：

[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材, 2010,(05) .

第5篇：公共管理内容范文

    管理公约的主要内容：

    1.所管物业范围；

    2.业主名称，物业位置；

    3.管理者提供服务的种类；

    4.各种收费的标准，缴费的时间；

    5.业主应遵守哪些具体规则；

    6.公共设施和地区的使用；

    7.业主的权利和义务；

    8.管理者的权利和义务；

第6篇：公共管理内容范文

关键词：水利工程管理；内涵；目标；内容

水利工程现代化是我国全面实现现代化的重要组成部分，是我国实现现代化的重要保障和支撑，是水利工程从传统向着现代化转变的重要标志。水利工程管理就是结合相应的工程项目，按照现代化的经营理念和管理技术对系统不断进行完善和强化管理。当前在我国各个领域现代化飞速推进进程中，也需要水利工程领域积极应用现代化的管理理念和手段，形成一个系统化、科学化的管理体系。

1 水利工程管理的现代化内涵分析

水利工程现代化是一个国家现代化进程中十分重要的组成部分，是一个需要不断进步和发展的过程。现代化水利工程建设和发展显示了我国水利工程建设从传统模式向着现代化模式转变。水利工程现代化管理是适应国家经济发展现代化、社会现代化和水利领域现代化的客观要求。要想实现水利工程现代化管理就需要我们建立和时展相适应的现代化管理体系。水利工程现代化管理作为水利现代化的重要组成部分，其内涵可以涵盖为以下几方面内容：能够应用先进的生产技术，建设高标准、高质量的水利工程设施，同时结合水利领域发展需求能够制定科学的、先进的，适应现阶段我国市场经济体系现代化水利工程管理体系，建设出一支高素质、高水平，专业素质过硬，具有现代化思想意识和管理理念的工作队伍。实现水利工程现代化管理尽管能够带来多种好处，但是在具体实施过程中还需要我们循序渐进的开展，其是一个漫长的动态化过程。

2 水利工程现代化管理目标分析

2.1 对水利工程管理方式进行大胆革新

首先，要尽快改变过去传统的水利工程管理管理方法和手段，逐渐向着现代化管理方向转变；其次，结合当前我国市场经济发展特点、趋势，构建符合我国特色社会主义市场经济，符合水利领域发展规律的水利工程高效运行管理的管理体制，确保水利工程管理工作能够安全高效的运行下去。

2.2 促进先进技术的应用，保证水利工程项目的安全运行

首先，促进先进生产技术的应用。水利工程技术和设备的更新换代为水利工程现代化管理提供了足够的技术支撑和保障，其能够有效提升水利工程现代化管理水平，同时还能够保证水利工程运行的安全性、稳定性和可靠性。因此，进行水利工程管理过程中需要我们重视现代化技术和设备的应用，进一步提升水利工程现代化管理水平，为实现一个地区和国家经济发展发挥其应有的作用；其次，保证水利工程项目的安全运行。保证水利工程项目能否实现安全运行对于确保居民正常用水、农业和工业正常用水来说有着十分重要的作用，其直接影响到一个地区社会秩序稳定和人民群众团结。所以，水利工程项目运行过程中，需要我们采取科学有效的管理手段，确保项目运行的安全性和稳定性，在确保工程运行安全高效的前提下，进一步延长工程使用寿命，更长久的发挥水利工程的作用。

2.3 实现水利工程管理的精细化

水利工程现代化管理涵盖了丰富的现代化管理学理论，其中就包含精细化管理理论。在水利工程管理过程中积极应用精细化管理理论，能够保证整个管理体系的系统性和全面性。在具体应用过程中应该以相关的规章制度为指导思想，制定出完善的考核评价制度，确保水利工程管理的现代化、规范化和科学化。

3 水利工程现代化管理的内容分析

3.1 坚持现代化的管理理念

首先，坚持以人为本的管理理念。坚持该种理念才能体现出水利工程现代化管理的服务性特点。要始终坚持为人民群众提供优质的服务为出发点，充分发挥好水利工程在供水、发电、防洪抗旱的功能，确保人民群众的利益不受损害。同时，在进行水利工程建设管理过程中，还要避免工程建设对环境造成的影响，并尽可能降低这种危害程度；其次，要全面坚持安全为中心的管理目标。水利工程建设过程中的安全性和工程质量直接威胁到周围人民群众的生命财产安全，因此，一定要重视水利工程建设管理的安全性。只有全面保证工程质量和安全性，才能更好的发挥出水利工程应有的经济效益、社会效益和生态效益；最后，坚持可持续发展的理念。可持续发展理念在水利工程现代化管理中扮演着十分重要的角色。实现可持续发展理念要猿忠钥蒲Х⒄构畚前提，为社会稳定发展和进步，做出自己应有的贡献。水利工程现代化管理坚持可持续发展观念既符合时展潮流，又是构建和谐社会的要求，能更好体现出水利工程的公益性。

3.2 积极应用现代化管理手

首先，积极应用信息技术。在水利工程现代化管理过程中应用信息技术能够体现出信息传递的高效性和准确性，是行业发展的重要标志。水利工程现代化管理同样离不开信息技术的应用。通过在管理体系中引进信息技术设备，构建完善数据整理、储存、传输和分析系统，有效提升水利工程现代化管理效率；其次，积极应用先进的智能化设备。在水利工程现代化管理过程中应用智能化设备能够提高管理的自动化水平，确保对水利工程运行状态进行实时管理，同时，在水利工程现代化管理中还可以应用实时监测设备，及时发现系统中存在的安全问题，并及时进行处理，确保水利工程运行安全性。

参考文献：

[1]中国与日本的水管理及其比较研究（一）――水管理体系的评价系统[J]. 陈菁，水谷正一，後藤章.河海大学学报（自然科学版）. 2001（05）

[2]水利工程公益性耗费补偿的状况及难点――建立良性水利工程公益性耗费补偿机制探讨之二[J]. 董文虎.中国水利. 2000（02）

第7篇：公共管理内容范文

一、电力工程管理系统主要内容

1.电力工程项目管理

电力工程项目管理在电力工程管理系统中占据着总括性的重要作用。它涵盖了电力工程建设的始终，要求的是全员参与和每一个环节的细节注意。电力工程项目管理的主要管理职能是计划、协调和组织，这项管理工作看似烦琐、简单，实则为电力工程项目的顺利进行起到十分重要的作用。具体到当前电力工程的项目管理中，包括有项目管理的计划、进度管理、招标和合同的管理、信息统计和信息交流的管理等等，每一个部分相互作用又各司其职，与其他的一些管理活动也相互作用，共同保障着电力工程项目的顺利进行。项目管理最重要的一个特征就是特别依赖于计划、组织和协调，这项管理活动并不是制定出计划并实施就行，是要根据电力工程的进行情况进行实时的调整。

2.电力工程安全管理

毋庸置疑，电力是一项非常实用但是具有很大危险性的资源。电力工程建设中，安全管理应当排在所有管理的第一位，因为其他的管理不到位，可能造成的是财产损失，而安全管理不到位，很可能造成的就是人员的伤亡。与项目管理类似，安全管理也应当贯穿于整个电力工程项目的始终，区别是安全管理的要求更高，对工程的整体实施、每一个阶段与细节、每一个工程参与者都有着十分严格的要求。安全管理不仅仅要求各司其职，还提出更高的要求，要求能够全员参与。具体来说，安全管理工作应当包含有下面的几个重要组成部分：安全管理的计划、相关的风险管理、具体的工程施工安全管理、安全的评价管理、必要的应急措施管理和定期与不定期的安全监察管理。

3.电力工程质量管理

尽管对于电力工程来说，安全管理是最为重要的组成部分，但是质量管理同样不容小觑，一方面，质量管理的优劣也会直接影响着电力安全，另一方面，电力工程最终极的根本目的还是为用户输出更多优质安全的电力资源，所以有必要进行质量上的控制。并且，电力工程区别于一般的工程项目，电力工程质量的影响要素较多，干扰因素也较多，很容易对电力工程的质量产生负面的影响。质量管理尽管也是落实到具体的细节中，在构成上只用把握工程开始前的策划管理、施工过程的管理和验收评价管理即可。换句话通俗地讲，就是要做好事前、事中、事后不同阶段的质量管理工作。做好事前的质量管理就是要充分做好各项准备工作，做好相关的质量控制的计划、提前将质量负责人确定，对相关的工程建设人员进行必要的培训；施工过程中注重自检和他检，前者是工程建设内部的管理，后者则是其他外部的监督。事后要对相关的质量进程进行必要的评价和纠正，三个阶段共同保障工程质量。

4.电力工程造价管理

电力工程往往工程较为庞大，设计的方方面面也很零碎，需要进行必要的造价管理，否则会造成电力企业不必要的经济损失。上文中已经提过，电力企业归根究底还属于企业的范畴，最终是以营利为目标的。投资方投资建设电力工程，就是想要从中获取计划中的收益。而从承包商的角度来看，自然是提高造价对其更有利。这种矛盾其实是市场在运行中的必然结果和常规机制。寻求二者之间的统一就是各个部门应当特别注重的问题。

5.电力工程技术管理

在确保了上述的基本的管理工作的前提下，要想能够实现电力工程的既定目标，必要的技术管理是最为直接的影响因素。技术管理并不是必须的，但是确实对电力工程建设影响最大的管理活动。技术管理要求管理人员能够按照工程的需求，结合自身的经验和知识能力来引导整个工程建设团队提升工程施工效率。技术管理也涉及到多个部门，甚至涉及了国家相关政策的层面。技术管理包含了相关的技术标准的管理、涉及的标准的管理、技术方案和具体技术的管理。对于技术管理来说，应当严格遵循国家相关的技术管理标准、建立起全方位的技术管理体系，努力提升技术管理的水平，将技术管理和其他各项管理活动相结合。

二、电力工程管理系统存在的问题

由于各种主客观的原因，不可避免地电力工程管理系统是存在着一些问题的。这些问题在上述各项管理中都有着不同的体现。在项目管理中，往往出现项目的计划和组织不完善，导致各项具体的其他管理工作不能够有效衔接、项目管理较实际工程的进度来说滞后，在一定程度上制约着项目的顺利进行、各种信息的交流和协调不畅，很容易出现各种问题；在安全管理中，往往存在着准备工作不足、施工过程忽视安全管理和没有强有力地安全施工保障等多方面的问题；在质量管理中，常出现的问题是原材料的质量和选择上出现问题、人员的相关素质不到位等问题；在造价管理中常出现造价管理相对混乱的问题；在技术管理层面，则主要表现为相关的工程参与人员的整体素质不高和管理的制度与责任不明确等问题。以上的问题共同制约着电力工程管理系统的顺利发展。

三、结语

第8篇：公共管理内容范文

关键词：建筑施工；现场；管理；措施

1施工现场管理的意义

施工项目在施工阶段最终的工作的优化施工现场管理。施工管理的优化可以在一定程度上提高施工的质量以及施工的进度，同时也会降低建筑的成本提高劳动生产力，所以，施工现场的管理制度以及管理的优化是势在必行必不可少的。只有和谐的、有序的建筑施工现场才会提高建筑的效率以及给企业单位带来一个客观的经济效益。

2施工现场管理的原则

2．1经济效益原则：

建筑施工在重视建筑的进度以及完成质量的同时，也需要考虑到施工的成本以及后期市场的需要，需要保持开拓进取的思想观念，为后期打开市场做好铺垫，尽量减少成本的浪费，在施工过程中要精打细算，尽可能的做到少投入多生产，合理开支减少浪费。

2．2科学合理原则：

按照科学合理的原则对施工现场的各项工作进行管理，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2．3标准化规范化原则：

对施工现场进行最基本的标准且规范的管理。在实际操作中，施工现场的诸多要素务必遵从同一执行标准，避免“一仆多主”现象，保证有效进行施工现在操作。从而确保从根本上拒绝非规范化操作，保证安全、高质量的生产操作，提高管理效益，营造一个井然有序的施工秩序。

3施工现场管理内容

3．1管理施工的进度：

建筑施工项目进行的过程中，需要管理好施工的进度，管理人员对施工的进度需要有一个严格的把控，在此之前需要完善好项目初期所拟定的施工进度计划，需要有阶段性的调控。在施工的过程中还要协调好各个部门之前的联系，具体管理制度如下：施工单位所申报的年、季、月施工进度计划审查力度的加强，可通过分解、细化和优化调整控制性进度计划。除对工程进度的跟进和动态控制外，还要进行内部业务讨论。分管总监组织可每周进行进度分析，分析其进度所存在的问题并研究解决方法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。制定各种规划对施工企业内部进行控制，对参加单位之间的进度关系进行相应的协调。利用施工企业经济利益对进度进行控制是最为有效的处理方法。关于工期和进度的条款应加入到承包合同里。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

3．2管理施工的材料：

当前建筑施工现场管理存在的问题其中包含的一个就是对施工材料的管理及应用，从最开始的材料采购的过程就有可能会被一部分管理者进行暗箱操作，而后导致实际经费超出预算的成本，不仅如此，采购的材料中也会夹杂假冒伪劣的产品。后期在施工材料的保存与管理上也没有严格规范管理，导致施工材料没有明确的分类，例如必须防潮的材料没有进行防潮保护而导致了材料的浪费现象严重。长此以往的话会在一定程度上影响工程的施工进度。

3．3管理施工现场的安全：

在整个建筑施工的过程中，必须要严格保证安全，施工现场的安全管理是整个过程中非常重要的一个环节，重中之重，在每个阶段都要保证安全。预防为主”的方针政策。只有在施工安全的前提前下，才会有施工质量，施工进度以及经济效益，没有了安全的施工，这所有的一切都将是零。施工项目中要有一名专职安全员，施工过程中如发现有安全问题，可以责令某分项工程进行整改，除此之外，施工小组中还应有兼职的安全生产监督员。

3．4管理建筑的质量：

在整体工程质量管理体系中，明确各级别管理职责，形成唯项目经理马首是瞻，主体是项目技术部，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，其他部门积极配合工作，完善质量管理体系建设。实行目标管理，分解管理目标，按照管理进程、施工单位、工程分项等划分负责人员和部门。按照公司规章管理制度，关于质量管理文件，部署各级管理部门，落实质量监督职责，细分责任，确保责任可追查到人。

3．5管理施工现场的卫生状况：

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：

（1）施工中所产生的泥浆、污水等，需要经过处理后才可以进行排放；

（2）像沥青、油漆、油毡等的这类经过处理后污染较大的资源，不得已不可焚烧熔融；

（3）高空作业中产生的废物垃圾需要有一定的处理措施；

（4）施工过程中产生的扬尘垃圾要及时的进行控制；

（5）尽量减少施工现场产生的噪音垃圾。

4总结

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去。

参考文献

［1］陈强．先简支后连续结构体系研究［D］．浙江大学，2002．

［2］王卉．FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究［D］．东北财经大学，2007．

［3］李围．配合盾构法修建地铁车站的方案及实施技术问题研究［D］．西南交通大学，2006．

［4］刘进．EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究［D］．华侨大学，2012．

［5］李润军．北京地铁七号线达官营站及湾达区间暗挖关键技术研究［D］．中国矿业大学（北京），2014．

［6］金立兵．多重环境时间相似理论及其在沿海混凝土结构耐久性中的应用［D］．浙江大学，2008．

第9篇：公共管理内容范文

用施工规范及设计文件进行对钻孔灌注桩工程监理工作内容与方法工程的控制和大家共同探讨。

关键词：钻孔灌柱桩 工程监理 工作 探讨

一、监理工作内容

（一）参加图纸会审，协助建设单位协调施工单位和

设计单位之间有关工程技术方面的问题；

（二）参加审定施工单位所提出的施工组织设计，技

术方案和施工进度计划；

（三）督促施工单位按图纸施工，执行国家有关规范

标准，处理施工质量问题；

（四）根据本工程要求，制定本工程监理工作实施计

划，参加会商施工中出现的重大技术问题；

（五）控制和认可施工质量，定期向建设单位报告施

工质量情况；竣工后，参加工程检验；

（六）监督检查工程进度，认定已完成的工程量，签

署证明；

（七）对施工过程中采用的设备和主要材料，在使用

前检查其质量情况，提出意见；

（八）对施工单位开工前及施工过程中测定的基准点

坐标、导墙(用于围护结构)、地下墙轴线等进行检查和复测；

（九）督促检查施工单位文明施工，注意施工安全；

（十）督促检查施工单位做好施工资料归档工作。

二、检验工作内容

（一）分批抽检钢材、水泥、石子、砂子等材料性质

并提出分析报告；

（二）检查水下砼配合比、砼坍落度、砼强度，浇注

砼前泥浆的比重的正确性，提出评价；

（三）对桩的成孔直径、孔深、桩长、垂直度、孔底

沉渣厚度进行检查或测定；

（四）对钢筋笼的成型、焊接质量、钢筋间距、保护

层厚度、安装垂直度、标高、焊接质量进行检查和质量评定；

（五）检查导管安装，接头密封性，标高，第一次浇

灌砼后，测量导管底砼埋入浓度，控制砼的初灌量；

（六）监测孔内砼表面随灌注砼的上升标高；

（七）对桩基基准点、坐标、轴线、桩位、护筒标高

进行校核，复测；

（八）对砼灌量进行复核，计算充盈系数。

三、监理检测要求

( 一) 开工前必须提交的文件资料。

1. 承包单位签定的施工承包合同；

2. 地质报告及补充的钻探报告；

3. 灌注桩设计施工图及有关设计变更文件；

4. 施工方案及施工进度计划。

（二）按承包单位施工组织设计要求健全各级质保体

系，落实施工、检测、试验计量条件及人员岗位，并将现

有质量管理制度、各岗位主要职责、质量管理人员通报监

理单位；

（三）监理检测按有关的工程检测技术标准进行，对

不能落实执行的情况，监理人员有权提出要求改正，施工

作者简介：陈玉明，男，（1968.7.28 ――）,教育背景：1999 年9 月-2002 年1 月在上海农业广播

电视学校学完成人中等专业；2007 年7 月完成工业与民用建筑中等专业，于此同时完成了工商管理

大专学业。工作经历：1989 年3 月进上海泗泾建筑工程有限公司担任公司资料员；1992 年担任公

司安全员；1995 年担任施工员，造价员；1998 年担任公司安全质量监督科长；2005 年5 月任公司

副经理至今。

城市建设理论研究 •121•

城市建设理论研究2011 年11 月25 日Cheng Shi Jian She Li Lun Yan Jiu•经济建筑•

负责人应说明原因或做出修改；

（四）施工承包单位在施工方案及施工总进度计划调

整或变更是需经技术论证并向监理单位说明，提出书面文

件，经建设单位共同确认后方可执行，承包单位的月度灌

注桩施工作业计划应提前以书面报送监理单位，以便协调

安排监理工作；

（五）施工单位应严格遵照灌注桩技术质量标准组织

施工、试验和检测。监理、检测人员对不按图纸、不按操

作规程施工、质量不符合要求的情况应随时制止，并通知

施工负责人予以改进。

四、监理检测实施方法

（一）测定定位：定位轴线、水准点需经监理审核无

误签字后方可进行桩位放样，开钻前对桩位校核，认定后

方能开钻，并做好测量记录、资料整理，并为后续开挖验

收创造条件。

（二）钻孔灌注桩工程全部为隐蔽工程，应督促施工

方严格执行三级检查手续，各工序按统一表格逐项填写并签

字负责。同时应经监理审核签字后方可进入下道工序施工，

凡不符质量要求未完备工序验收的不予承认工程完成量。

（三）本工程用料必须符合国家有关质量标准。水泥

应有出厂合格证及检验单，应按进场情况分批取样检验提

出报告。进场水泥必须做安定性试验，合格后方可使用。

材料合格证、试验报告应交阅监理，经认可后方可使用，

必须进行监理单位可指定取样组织复验。若是商品砼，则

按商品砼的有关要求进行检查验收。

（四）进口钢材应有材质证明，必须在使用前经有资

质的检验单位进行检验。检验结果经监理单位认可后方能

投入使用。

（五）砼配合比必须经试验室多方案试配，按强度、

坍落度、保水性、初凝等各项指标，并考虑水泥用量综合

比较后择优选取，使用外加剂，掺合料应经试配确定并应

符合相应技术规范要求。施工用配合比应经监理认可。每

根桩在砼浇灌过程中随机抽样制作砼强度试块（不小于）

一组，养护后测28 天强度，由施工总承包方负责每根桩的

汇总资料。当每根桩的砼由上、下两班生产的每班须做一

组试块（每组3 块）。

（六）各级质量监理人员应认真履行职责，协助现场

控制施工质量，预防为主，一旦出现事故应做好记录及时上

报，组织处理。对重大质量事故施工单位应作出报告，在研

究处理方案时应请监理单位及建设单位、设计单位参加，监

理人员对处理方案的实施应督促落实并做好方案实施记录。

（七）监理人员应坚守岗位做好监理检测工作，认真

填写监理检测记录及监理日记，现场由值班人员负责，有

关标准中的要求，办理工序质量签字。严格交接班，交班

必须交清当班中延续的工作，发生并待解决的问题及工作

中出现的有关情况，并在监理日记中写明上述交班内容。

监理检测及监理日记指定由专人保管。

（八）施工现场的安全防护设施由施工单位按专业要

求管理。监理单位有权监督，提交改进的意见。并视问题

的严重性，必要时可向主管部门反映制止施工，要求问题

解决后才能复工。

（九）监理单位每月根据承包单位报送的钻孔灌注桩

完成量汇总表进行核实，进出修改意见，在施工负责人说明

情况或同意后，监理单位负责人方可认为工程完成并签字。

（十）钻孔灌注桩验收

1. 成桩中间验收。按月度对已完成砼灌注的桩核实桩

号、规格、数量、工程量，由施工总承包方制定完成工作

量汇总表，报监理认可。同时整理好所有完成桩的施工原

始记录表。原材料按桩号分批，附原始试验单，砼强度待

各槽段28 天龄期试验报告完成后汇总按桩号补入。

2. 竣工验收。按成桩质量要求进行核验，并进行必须

的测试。在一系列测试的基础上提出质量验收综合评价分

析，在技术档案资料完备，现场条件处理达到要求后施工

总承包单位提出竣工验收报告，由监理核实认可后报建设