电气工程内容精选(九篇)
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第1篇：电气工程内容范文
关键词：组织 施工 工程 管理 责任
Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.
Keywords: construction; project management; responsibility;
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
针对不同工程的特点和合同要求，通常施工单位为保障工期都有建立一个完整的管理体系，一般在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为在项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期特别措施组织体系一般以施工单位项目经理部为核心，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的措施体系，以确保项目工期目标在其合同工期最短的时间内完成。
1、组织体系各要素的主要责任
1.1公司总部：授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障；
1.2公司主管副总经理：代表公司对工程工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现；
1.3项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行；
1.4分包专业项目经理：在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从总包项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。
1.5资源保障体系负责人：资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。
1.6工程项目管理保障体系负责人：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任：在项目经理领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。
2、五项资源保障
2.1劳动力资源保障：
a.项目部管理和技术人员配置保障；
b.专业技术与管理人员；
c.公司自有专业作业队伍配置；
d.专业协作技术工人和普通作业人员；
e.在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备，如个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现；
f.参加本工程施工与管理的质量、安全管理、检验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业人员都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求；
g.为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。
2.2工程材料资源保障：
a.严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验；
b.根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要；
c.根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要；
d接受业主材料监理对材料品质的监理，树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。
2.3周转材料资源保障:
a.周转材料资源保障体系；
b.公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场；
c.租赁使用的周转材料保障；
d.周转材料的采购与租赁的资金保障；
第2篇：电气工程内容范文
关键词：电气工程；电气工程师；质量验收；供电启动
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083
电气工程作为建筑物工程中的主要的环节，而且还关乎到建筑业主的生命和财产安全，需要引起电气部门的高度重视。电气工程的环节比较多，对于电气工程师以及施工人员的要求都比较高，因此需要对电气工程管理措施进行研究，希望达到控制电气工程质量的过程。
1 电气工程师的工作资质
电气工程师的工作资质主要表现在两个方面，首先是电气工程师的职业素养，这个素养同样包括两个方面的内容，首先就是具有电气工程工作的相关的知识，要对电气工程涉及的每个环节的每道工序都要进行了解和比对，其次还需要有电气工程的职业道德素养，要能够对自己的工作高度负责，不粗心，不违规操作，严谨负责。
电气工程师的另外一个工作素养则是对电气工程师的设计审图和图纸会审方面提出了要求。在设计图纸的时候，电气工程师要严格按照国家的规范和行业的技术规范进行设计，要能够根据设计者的意图来进行设计，因此电气工程的设计图纸十分重要，事关整个工程的进度等等。除此以外，在审图的时候，一定是根据图纸去实地考量，这样才可以达到最大限度的客观公正。
2 电气工程的安装
安装是电气工程管理的重要一环，要从以下几个方面进行设计：
（1）土建配套设施。在电气工程进行安装以前，需要把控土建工程的的预埋件以及预留孔洞的位置和尺寸，还需要跟土建工程确定土建工程的进度安排以及在电气工程安装操作以前的一些配套设施是否齐全以及存在的问题。
（2）工序的交接。电气工程工作人员在进行技术交接以后，就对整个作业流程、各个工序的用量、人员分配等有了一个详细的了解，施工人员确定好自己的工作职责，管理人员确定好各个工序之间的程序交接，这样才能保证整个工序的交接和有序进行。
（3）严格把关和验收电气装置。电气装置的安全性也是电气装置中十分重要的一个环节，因此电气工人在进行电气装置的验收的时候，要严格查看生产许可证、出厂合格证等，还需要设置专门的技术人员进行验收。
（4）施工的监督。在进行施工的时候，施工人员难免会因为粗心或者技术掌握不到位而犯一些错误，在电气工程安全问题上面，任何问题都不能称为小问题，都需要严格的质量把关，监管人员要能够在施工的时候对施工人员的工作状态、工作业务等进行监督，有效的实施电气工程质量管理。
3 电气工程的质量验收
电气工程质量验收的环节是电气工程管理中的一项重要内容，需要电气工程的各个部门进行通力合作，首先就是要有专门的电气工程质量验收部门，因为电气工程质量验收是一项工程量巨大的作业，需要专门的工作人员以及专门的质量验收的设备。
项目部是负责对项目的进程进行记录的。为了保证电气工程的管理，需要施工管理部门认真填写施工日志，还需要对施工的进度、用材等进行记录。对于电气装置的采购，需要采购人员能够对采购物品的质量加以保证。在施工的过程中，一旦需要调整电气设备的安装，需要及时跟施工人员沟通，防止施工人员做安装和拆卸的双重无用功。
4 电气工程的供电启动管理
在将电气工程的各个装置都安装结束以后，需要移交给相关部门进行运行，在移交以前还需要对电气工程的质量进行管理。移交的时候，需要向建筑物公司或者物业后期公司移交电气装置的设备清单、设计蓝图、各个过程的检查记录、电气装置的出厂合格证明以及各种实验报告等。这是电气工程管理的一个重要的措施，电气工程能够实现送电启动需要具有以下几个条件：
（1）检验是否具有投运条件。移交以前对于电气装置是否具有投运条件的检查也是电气工程管理的一项重要的内容，主要包括检检查的内容包括装置是否安b的齐全，是否会有安全隐患以及是否对隐患做了处理，在供电启动范围内是否做了其他的调试。
（2）送电作业指导。送电过程电气工程管理的一个环节，是验收电气工程安装质量的一个重要的环节，因此电气工程相关人员需要对送电人员提前根据送电作业指导书进行参阅，然后就其中的细节进行讨论，对可能出现的事故以及对策等进行预想。
（3）送电准备工作。在送电以前，需要所有的设备都要处于冷处理时期，同时需要电气工程的安装人员、送电人员等等都需要到场。同时送电设备的厂家也需要提前到场给送电人员进行技术培训和技术指导，对新的设备的接线方式等进行指导。
（4）确定好送电分工。在进行送电启动的时候，需要提前就根据电气工程管理环节的重要性以及电气工人的工作，提前就确定好送电人员，以及送电人员的操作人员以及监护人员。
（5）送电以前的检查工作。在进行送电以前，送电人员需要首先认真研读送电说明书，确定要关闭和冷处理的装置，确定送电的高低压、确定各种人员的人身安全等等。
5 结语
电气工程的质量事关建筑物的安全问题，因此电气工程管理就十分重要，对于电气工程管理措施的研究也是十分必要的。研究电气工程的措施，能够明确电气装置采购、验收、安装等环节的负责人，还能够对电气装置的送电装备、质量验收等环节进行控制，是实现电气工程管理的有效内容。
参考文献：
[1]魏成日，叶琼瑶，余琪.简述建筑电气工程造价存在的一些问题及措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（34）.
第3篇：电气工程内容范文
关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理
通常来讲，对于火电厂电气工程的项目开放，发电企业的管理素质都显得较为低下，缺乏科学合理的管理办法，给电气工程项目推进带来了很大的弊端。因此在火电厂电气工程项目管理工作中，应该结合有效的管理方案，来实现电气工程的调控。
1现阶段火电厂电气工程项目进度管理情况
对于电气工程的项目工程管理来讲，我国在实现电气工程自动化方面有着深入的研究。结合多种领域的管理平台建设，推动电气工程管理项目规划。但是就目前来说，火电厂电气工程项目管理工作仍然较为落后，在电气工程管理中仍然存在很多问题，尤其是关于项目进度的优化上，不能够满足当前建设的需求，在很大程度上延误了工期。
2电气工程项目进度管理的事前控制
从电气工程项目管理的办法来看，我们大致可以采用以下手段来促进电气工程项目进度的优化。实行有效的责任承包制度，将具体的电气工程责任落实给个人，促进项目监督工作的完善，进行合理的施工调控，充分发挥施工人员的管理素质，实现科学有效的管理办法。在电气工程项目的优化中，进行施工审查工作，将电气工程项目的不同阶段进行合理规划，不同环节下工期的控制，都要结合电气工程施工有关因素进行考虑。管理工作者应该具备一定的服务意识，促进施工管理项目的顺利进行，给审查工作提供重要的保障。在电气工程施工项目的协调下，提升管理人员的服务意识，提升专业素养，给电气工程项目进度管理的优化提供重要保证。
3火电厂电气工程项目施工进度管理办法的制定
3.1科学认识制定项目进度计划的重要性。在火电厂电气工程项目施工管理办法认定中，结合不同环节的施工顺序，来促进工程建设的有效规划。结合项目工程管理办法，按照有效的项目施工步骤，促进电气工程项目施工管理素质的提升。项目进度的管理主要是项目成本规划的一部分，制定合理的项目进度管理办法，必须从项目工程的规划进行出发。项目进度管理工作的优化，有利于促进项目成本和质量控制工作的执行，给电气工程整体施工提供重要保证。因此在火电厂电气工程中，缺少有效的项目施工进度计划制定，就会给项目施工带来严重影响。3.2电气工程项目施工进度管理。3.2.1项目进度计划。对于项目进度计划的推进来讲，必须从项目施工的审核步骤进行出发，按照正常的施工顺序来形成有效的施工管理，促进不同阶段项目施工任务的实现。项目工程进度管理办法的提升，可以有效降低生产成本，促进施工质量的提高。这对于目前的电气工程建设来讲非常重要，按照施工项目进度的管理工作而言，要从有效的设计工作出发，执行项目成本的管理工作，或者按照电气工程的进度，来执行对应内容。例如将电气工作设施接地，通过不同的金属元件来实现对应的电气工程操作，或者结合项目施工的具体操作，从整体上带动电气工程施工进度管理工作的提升，给电气工程有关操作提供必要的帮助。3.2.2项目总体进度计划。在进行电气工程项目时，应该能够考虑到整体项目工程的联系，结合项目成本的规划，实现总体工程量的对比，提高项目工程建设的质量。对于我国火电厂工程项目的进行来看，仍然需要结合实际的工程量进行比较，并采取适当的审查工作。3.3火电厂电气工程项目施工进度计划的优化。3.3.1优化项目施工进度的控制方法。对于火电厂电气工程项目工作来讲，利用以往的项目施工进度优化方式显然已经不能够满足当前时代的需求。由于施工现场需要结合工程项目的审核进行决算，来确认有效的施工办法，或者结合实际施工建设的需求，给出适当的审核方式。在工程项目的管理和决算上，需要及时了解火力发电厂电气工程项目信息，采用合理的手段进行处理。因此在项目工程建设中，应该结合施工的难度，在满足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工质量。3.3.2优化项目施工进度的管理模式。火力发电厂的工程项目管理规划必须从项目工程管理模式出发，结合当今时代的特色，来不断创新和发展。在这条与时俱进的道路上，要综合考虑各种项目建设问题，从整体单位的控制单元中实现有效交流和沟通。减少项目工程进行时的漏洞，给项目工程管理提供必要的帮助。3.3.3执行效果测量评估。所谓执行效果测量评估，就是通过电气工程项目的规划实现整体内容的推进，按照不同的施工管理条例来完成对应的项目操作。如果最终的施工周期没有达到预期的要求，那么对于不同周期内的项目工程管理应该设立合适的测量评估规定，经过有关人员对项目施工信息的内容进行对比分析，来获取项目施工发展的趋势。结合项目施工的报告来审核，编制出准确的项目工程进度情况。3.4进行进度纠偏调节。在进行进度纠偏调节时，要按照项目工程的审核标准，进行对应单元的评估活动。结合有效的评估报告，确认偏差内容，采用合适的纠偏措施来实现调节，制定科学合理的管理办法，进行组织调控工作。对于工程中出现的进度偏差问题，就应该采用合理的检测工作，来确认项目施工中存在的风险，及时有效的采用进度纠偏工作来处理。提高火电厂电气工程项目进度优化管理工作，给电力工程稳定运行提供必要的辅助。
4结语
火电厂的电力工程安全进行中，始终离不开有关项目进度的优化管理工作。促进项目进度管理办法的提升，必须从电气工程的不同环节出发，对工程项目进行审核认定。采用合适的管理手段，提升电气工程项目的进度管理质量，带动电气工程效率的提高。
作者:王学东 单位:陕西榆林能源集团横山煤电有限公司
参考文献
第4篇：电气工程内容范文
关键词：电气工程自动化控制；PLC技术；应用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.178
0 引言
科学技术是生产发展的根本所在，社会在不断前进的过程中，工业生产过程也不断发生质的转变。从一开始的大量使用人力，生产效率低，生产质量得不到有效的保证，到如今，技术成为工业发展的主流支柱。科学的计算方法，有效的数据基础，都是技术应用到生产中的重要实例。我国电气工程的发展一直受到国家重视，PLC技术是电气工程发展的中坚力量，只有将PLC技术有效、可靠的应用在电气工程自动化发展中，才能真正实现电气工程自动化控制的数字化、智能化。
1 PLC技术相关概念
PLC技术能够有效支持电气工程自动化控制的生产工作，是电气工程发展的必然产物，也是有关电气工程相关研究工作的主要内容。PLC技术的主要工作内容是利用相应编程的存储器，对电气工程自控化控制作业中的内部程序进行及时有效的存储，方便工作人员的使用及检验。同时PLC技术又可以为用户提供方便快捷的运算功能，将智能化、数字化的技术成果投入到电气工程生产使用中。PLC技术具有识别用户指令的功能，通过识别完成用户所要求的工作内容，如“串行”、扫描数据、传递信号结果等一系列生产要求。在具体的电气工程工作使用中，PLC技术可以将工作中的内部线路有逻辑顺序的存储起来，其存储形式是代数形式。如果有修改要求，仅在存储器中就可以完成。
2 PLC技术在电气工程中的应用
2.1 应用于控制顺序
在电气工程生产作业过程中，生产需要根据按部就班的生产顺序来完成，盲目的作业过程只会导致生产错杂无序，影响工作质量。PLC技术的应用最主要的是将电气工程的生产工序程序化，实际上可以将PLC技术看做电气工程自动化生产的顺序控制器。当作业进行到相关的步骤时，PLC技术就可以根据指令对作业进行有效的指导及进行下一项工作内容，保证作业过程的有效性，提高生产质量。虽然PLC技术可以有效的应用于自动化控制的控制顺序中，但就目前电气工程发展来看，仍需要进行科学的组合和设计，才能保证电气工程自动化发展更有效的进行。
2.2 应用于开关量控制
电气工程作业中重要的工作内容就是继电器的生产使用，而PLC技术可以在继电器工作过程中，充当可编程存储器，协调继电器的工作过程。在实际的作业过程中，继电器的开关控制反应时间较长，而PLC技术无法保证在继电器的短路期间对其进行有效控制，所以，PLC技术应用于开关量的控制存在一定的缺陷。要想改变实际应用中PLC技术存在的问题，需要进行进一步的有效研究，制定相应的解决方案，采取具体的应用措施，使PLC技术更加有效的进行电气工程自动化技术的开关量控制工作中。目前较为有效的解决方法是使用自动切换系统，结合PLC技术的应用，缩短继电器开关控制的反应时间，使继电器运作效率得到有效的提升。
3 有效将PLC技术应用在电气工程自动化控制中的策略
PLC技术在电气工程中的应用发展，表明电气工程发展初期智能化的到来，是电气工程在信息时代对信息技术的有效应用过程。但是，PLC技术的应用绝不止步于此，随着研究工作的开展，PLC技术不断得到技术上的创新和智能化工作内容的加入，对其的深入研究，显示PLC技术的有效应用还可以在以下几个方面来进行：
3.1 着重发展自动化控制
信息化时代的到来为人们的生产生活提供了智能技术的支持，推动了快节奏生产工作的到来。在PLC技术今后的发展研究中，要紧跟时展步伐，大力研究自动化控制技术的应用，将电气工程自动化技术的发展推向新高度，有效的指导生产工作，推动行业发展，带动经济增长。
3.2 注重相关人才的培养
目前PLC技术的应用在持续进行中，但纵观其发展历程，相关的专业人才少之又少，严重阻碍了对PLC技术在电气工程自动化控制中的充分利用。基于此，应大力培养PLC技术的专业人才，将其应用到实际的工作中，有效的指导工作，保证电气工程的稳定发展，更是为PLC技术未来更有效的发展打下坚实的基础。
3.3 建立有效的行业标准和应用规范
PLC技术在电气工程中的使用已成为主流趋势，在目前来看，依然没有有效的行业标准和应用规范指导PLC技术的实际操作。应尽快建立有效的行业标准和应用规范，一方面，为工作人员提供理论指导，稳固理论基础；另一方面，保证行业发展的有效性，推动电气工程业健康有序的发展，而不是毫无目的、盲目的进行。
3.4 构建长期有效的沟通渠道
电气工程中对PLC技术的应用不仅仅是提高智能化的生产过程，更要在设计单位与使用单位之间构建长期有效的沟通渠道，保证使用单位及时有效的将PLC技术的使用情况反馈给设计单位，为PLC技术的技术研究提供相关的依据，保证研究工作的有效开展，提高研究工作时间，加快进行PLC技术进一步的创新和应用。
参考文献：
[1]张振国.PLC技术在电气工程自动化控制中的应用[J].电子技术与软件工程，2015（09）：163.
第5篇：电气工程内容范文
建筑电气工程涉及范围广，工程复杂性高，施工中除了考虑自身外，还要与土建、给排水、消防等系统联系起来，既要保证自身施工质量安全，又要协调好与其他系统之间的关系。对于这样一个复杂、庞大的系统工程，其中的任何一个环节出现问题，都可能影响到整个建筑质量，为此，必须高度重视建筑施工中的电气工程监理工作，监理人员要认清自身所承担的责任，做好工程监理工作，保证电气工程质量达标。结合电气工程施工实际和工作经验，对电气工程监理工作要点进行了总结，具体如下。
（一）工程预控
正式开始电气工程监理工作前，做好前期准备工作是十分重要的，即工程预控，这是关乎着监理工程实效的关键要素。在前期准确期间，工程监理人员要做好工程预控工作，具体是：对工程分包单位资质进行严格审查，一经发现问题，立即采取相应的处理措施；要求工程分包单位就负责的电气工程进行详细的技术交底；认真审核电气工程施工图纸和设计图纸，了解电气工程施工的关键和薄弱环节；掌握该项电气工程监理的具体内容和要求，有目的、针对性的展开工程监理工作；工程开始后，认真巡视施工现场，对每一环节都进行严格的预检；等等。做好工程预控工作的主要目的在于从源头上提高工程监理质量，及早及时的发现施工中的问题，并妥善处理，最大程度的保证电气工程施工质量。
（二）工程监理规划
在工程预控基础上，监理人员要认真研读并分析电气工程施工的相关资料，了解电气工程施工要求和内容，把握住施工要点，然后根据监理工作要求科学合理的编制监理规划方案。在工程监理上，监理规划方案是一个指导性文件，其内容涵盖了电气工程监理的目标、措施、步骤及监理人员的工作职责和权限等，一经确定，必须在施工过程中认真的贯彻落实，严格遵守制定的相关规章制度，以确保工程监理工作的有效性。
（三）参与设计交底
电气工程属于隐蔽工程，为了使电气工程监理工作的有序、高效开展，监理人员应参与电气工程的设计交底工作，以便熟悉电气工程施工图纸，从设计角度了解电气工程的设计思想和要求，并基于工程经验对其中存在的问题提出意见，不断完善施工图纸，提高施工设计的科学性与合理性，便于监理工作的展开。
（四）施工组织方案
建筑电气工程系统是较为复杂的，施工组织方案应由施工单位编制，由监理部门核定，确定无误后才能应用于施工。之所以监理部门要对电气工程施工组织方案进行核定，主要目的是为了提高电气工程施工的科学性、合理性、安全性，优化资源配置，以提高电气工程质量。
（五）施工监理交底
监理部门要根据国家和地方的有关规定，按照签订合同中的权利和义务，进行电气工程施工监理交底，并认真核实监理工作内容和监理程序，确保监理方案能有效的实施。
二、建筑施工中的电气工程监理质量的控制措施
（一）电气工程施工准备阶段的监理质量控制措施
在电气工程施工准备阶段，监理人员要充分发挥自身的专业优势，认真履行自身的职责和义务，仔细审核施工图纸，不能机械化的执行施工图纸中的相关规定，而是结合专业优势发现图纸中的问题，并提出改善措施，以提高施工图纸的科学性和合理性。此外，也要严格审定施工单位的施工组织方案，对不完善的施工组织计划做进一步完善和修正。
（二）电气工程施工阶段的监理质量控制措施
施工过程中，监理人员要认真的对比施工图纸和施工现场的实际情况，若发现其中存在问题，应采取相应的措施，但是不能随意进行设计变更，应严格落实“三检”制度。除了对设计、施工进行监督之外，还要认真监督工程资料验收的签字程序，使各项保障监督工作落实到位。工程原材料质量的监督是电气工程施工监理工作的重点，监理人员要根据施工合同和工程要求，对工程原材料质量进行严格的检查。比如，电气管材、线盒等材料进场前，监理人员要进行抽样检查，防止不合格的材料进入施工现场。为了确保做到这一点，监理人员要具备专业的材料知识，才能了解材料、检查出材料中的问题。此外，监理人员还要对施工工艺进行严格监督。比如，在焊接避雷带时，监理人员既要把控材料资料，还要对焊接的程序进行监控，以保证施工工艺落实到位。
（三）电气工程竣工验收阶段的监理质量控制措施
在这一阶段，监理人员要严格进行电气工程资料验收和实物质量验收。在实物质量验收上，除了按照质量验收标准对实物外形进行目测外，还要进行电气验收，确定电气工程中的相关零部件能正常工作。
三、结语
第6篇：电气工程内容范文
关键词：建筑电气工程;项目管理;途径;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着市场竞争全球化的日趋激烈， 建筑行业的智能化也得到了迅速的发展， 电气工程项目管理工作的重要地位和作用也愈来愈凸现出来。建筑单位面对着日益复杂、多变化和高风险的竞争现实， 其对建筑电气工程项目管理的途径与方法也提出了更高的要求。
二、电气工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中， 其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分， 与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大， 对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准， 这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法， 对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。
三、电气工程项目管理中电气工程师的职责
（一）、电气工程师应该具有全面的专业知识
专业的电气工程师应该对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有着全面的专业知识理论、技能技巧和实践经验。当前，建筑电气工程项目管理工作中的强电系统技术发展相对比较成熟，但是其设计的电气设施、施工材料以及各种元件的种类繁杂， 并且还在伴随着科学技术的不断提高而不断的改进，其更新换代的速度也相对较快，因此，要想全面掌握电气工程项目中涉及的各项电气设备的性能， 需要电气工程师不懈的努力，不断积累实践经验，不仅要对电气工程项目中强电系统的各项内容和规范规定有深刻的了解， 而且还要掌握丰富的弱电系统的各项知识、技术和经验，熟识建筑电气工程项目管理工作中各种相关的管理规定， 对建筑工程项目主管部门的各项电气专业规范和要求了如指掌。
（二）、电气工程师应该具有强烈的责任感
电气工程强烈的责任感是其履行好自身职责的重要驱动力。随着计算机科学、电力技术、电子技术、控制理论等的不断发展和进步， 电气工程师所面对的不再是传统的经典的电气控制技术，而是需要面对更多计算机网络技术和数字通讯技术等先进科学技术在建筑电气工程项目管理中的应用问题，这直接关系到整个建筑工程项目的安全运行。作为一个优秀的电气工程师，都会对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有高度的责任感，能够以积极的态度应对电气工程项目在先进科学技术和应用上不断发展和进步的事实，不断更新自己的专业电气知识理论和技术技能，充分运用自己掌握的种建筑电气工程项目涉及的电气系统和电气设备产品等的技术性能，保证电气工程项目中涉及到的电气设施、电气线路、监控系统和火灾报警系统等的安全可靠运行，谨慎细致地做好建筑电气工程项目所涉及的诸如电气工程项目概算和招投标等各项工作，不断提升自己的综合业务水平，增强自身的电气项目管理能力，保障建筑工程项目在竣工验收投入使用以后能够达到应有的舒适、安全和高效的标准要求。
四、电气工程各环节实施项目管理
（一）、加强建筑电气工程项目设计委托阶段管理的途径与方法
建筑电气工程项目管理的设计委托书直接关系到电气工程设计图纸的质量。电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作， 对设计委托书中应该包括的电气功能、技术指标、电源位置、相关专业要求、保障参数以及建设单位对电气工程使用的具体要求等作出明确的解说，以为后期的电气工程图纸设计提供必要的资料信息。
（二）、加强电气工程项目图纸会审阶段管理
首先，要审查电气图纸设计是否科学合理，是否符合相关规范的设计标准和要求；其次，要审查电气设计图纸是否根据建筑工程项目的具体情况和业主的实际需求进行设计， 并及时协调各项系统的意见和建议，避免工程破坏及浪费；再次，要审查电气图纸设计是否符合建筑工程经济实用、便于施工的原则， 加强对建筑电气工程项目管理中先进科学技术和材料的应用；最后，要认真组织电气设计图纸的会审工作，完善设计图纸如通用说明部分和专用说明部分等的各项设计说明， 将可能会影响到建筑电气工程项目后期使用质量的问题尽可能地在会审工作中进行解决。
（三）、加强电气工程项目施工准备阶段管理
在建筑电气工程项目施工准备阶段， 相关人员要对电气工程项目涉及的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作，明确规定电气工程项目的操作程序以及施工顺序，及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料， 并根据电气工程项目的实际管理考察情况及时进行调整。
（四）、加强电气工程项目施工阶段管理
建筑电气工程项目管理人员要经常到电气工程施工、安装现场进行检查指导，切实把好关键工序和部位的质量关。譬如：保证基础底板钢筋的贯通，做好接地电阻的阻值测试，做好防雷引下线的焊接和防腐工作，保证配管与箱盒的预埋、预留和标高等都符合规范标准，确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。
（五）、加强电气工程项目竣工验收阶段管理
建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。管理的途径与方法建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。
五、结束语
结合以上论述，要切实加强建筑电气工程项目的质量控制，就必
须通过采取诸如提高电气工程师的专业素质、做好电气工程各阶段管理工作等完善项目管理的实施途径与方法来实现。
参考文献：
［1］李明全,李博.浅谈如何做好建筑电气工程的管理工作[J].科技前沿,
2009.
［2］龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代贸易,2008.
第7篇：电气工程内容范文
【关键词】建筑电气 电气工程 管理措施
一、引言
智能建筑在我国越来越普遍，智能建筑对电气工程的依赖性较大。智能建筑的发展给电气工程施工提出了更高的要求，这就需要充分发挥电气工程管理人员的作用。为了适应新时期人们对电气工程的要求，电气工程管理人员应该提高自己的质量意识，不断提升自己的专业素质水平，更新知识，做好图纸会审、造价、安全管理等各项工作。只有这样，才能使电气工程达到更高的水准。
二、图纸会审应注意的问题
为了保证工程顺利进行，及时发现图纸设计中存在的问题，减少损失，需要业主、设计单位、施工单位和监理单位共同参加图纸会审。根据调查分析，设计单位的人员流动性较大，设计人员之间的沟通不够，因此，很容易出现设计问题。根据笔者多年工作经验总结，做好图纸会审管理工作需要做到以下几个方面：（一）检查施工图纸是否齐全，检查施工图纸的数量是否与图纸目录相对应，如果发现图纸缺少，应该及时联系设计师找回或者及时补上。（二）检查施工图纸是否统一，检查电气施工各个图纸的规格和尺寸是否统一，检查设计内容是否与施工要求一致。（三）检查电气工程设计图纸是否与土建工程设计图纸统一，电气工程与土建工程之间的联系紧密，两者相互配合能够提高施工效率，节约资源，因此，图纸会审应该检查土建施工图纸设计中的电气位置和光照度等情况，避免后期更改图纸造成损失。（四）检查水卫图与电气图纸设计是否统一。卫生间的水管较多，因此，电气设计比较特殊，应避免电气设计与水管相互冲突。（五）检查预留套管和洞口的平面布置图是否合理，相关标注是否清楚，有无争议。总之，图纸会审需要把握细节问题，只有这样才能够保证设计的科学性、合理性，提高工程质量。
三、施工前的准备工作
电气工程一般规模较大，为了保证施工顺利进行，需要做好充分的准备工作。开工前，施工管理人员应该对施工图纸进行深入了解，与土建施工人员沟通，找出土建和电气工程交叉工程，按照施工进度计划，制定电气工程和土建工程配合的施工计划。与土建配合施工前，需要准备充分的施工材料，制作各种预埋件并进行防腐处理，并检查相关机械设备是否完好。
四、施工阶段的质量控制
施工阶段是电气工程的重点环节，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和国家以及地方的相关规定进行施工。如果在施工中发现设计问题，需要及时与设计师取得联系，找出解决方案，严禁工作人员私自更改施工方案。每个分项工程施工都必须按照规定的程序进行，每项工程完成后需要经专门的验收人员进行验收，验收合格后签字。管理人员应该对工程现状做好记录，加强对施工过程的监督。
五、安装调试阶段需要注意的问题
做好安装调试阶段的施工管理需要做到以下几个方面：首先，要对配电系统和电力管线进行检查，及时发现问题并处理，如果后期施工中才发现这些问题，需要进行返工，浪费大量的人力、物力和财力，还会影响工程进度。其次，做好所有电线的绝缘测试工作，并进行调试，绝缘测试必须严格按照程序进行，不能仅凭调试人员的经验和感觉调试。再次，做好设备的调试运行，检验电气和机械性能的可靠性，对重点部位进行严格检查，保证符合要求。总之，电气工程调试需要注重细节问题，同时，要重点检查控制关键环节。
六、在工程造价方面应注意的问题
工程管理人员必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉建设方与施工方签订的合同条款。要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。要注意报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。
七、电气工程施工的安全管理工作
电气工程施工中危险因素较多，保证电气施工安全成为管理人员需要关注的重点。施工前需要做好实现准备，制定系统的安全保证措施，做好安全交底工作，保证每个岗位的安全员都持证上岗。具体来说，电气工程安全管理工作包括以下几个方面的内容：第一，建立系统的用电制度和审批制度，并做好相应的记录，以便后期查看。第二，建立交底制度，向各个部门的工作人员普及安全用电知识，在危险地区设置安全警示牌，做好安全技术交底工作，记录交底日期。第三，建立安全培训制度。加强对工作人员的安全培训工作，提高工作人员安全意识，保证每个工作人员都上岗工作。电气工程管理人员应该根据不同分项工程的特点制定相应的管理制度，并将这些制度落到实处，同时，建立完善的监督管理体制，实现从材料采购到工程验收的全过程安全管理。
八、结束语
综上所述，电气施工是一项专业性强、施工复杂、涉及范围广泛、施工周期长的系统工程，需要从多个角度采取多种方法进行管理。随着时代的发展，电气工程对于建筑工程的重要性不断凸显，管理人员应该更上时展的步伐，与时俱进，不断总结过去的经验。鉴于建筑电气工程管理对于建筑电气工程施工质量的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]林常茂.建筑电气施工的技术和管理[J].科技促进发展.2010（04）：147-148
第8篇：电气工程内容范文
关键词：矿山电气；工程；管理；问题
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
电气工程管理主要涉及到了工程质量管理、安全管理、造价管理等，所以要想做好电气工程管理，保证电气工程及整个工程项目健康可持续发展，就必须对电气工程管理问题进行科学、合理和系统的研究。
一、电气工程合同管理问题
电气工程管理的是否成功，与合同和合同管理有密切关系，因合同管理不善，致使工程延误、双方发生纠纷以致对薄公堂的事常有发生。主要表现在合同签订阶段：①合同主体不清；②合同文字不严谨；③合同条款挂一漏万；④只有从合同，没有主合同；⑤违反法律法规签订的无效合同等。以上问题的发生均会造成电气工程订货、安装、调试、验收等诸多管理上的问题，以及影响到电气工程的售后服务和正常使用。
管理对策：首先，提高合同管理人员的素质，是当务之急，从选好人员、组织好在职学习，建立岗位责任制人手。其次，建立健全企业合同管理管理体系组织网络和制度网络，组织网络是指企业要由上而下地建立和健全合同管理机构，使企业合同覆盖到每个角落、每个层次，制度网络是指企业就合同管理的全过程的每一个环节，建立健全可操作的制度。最后，积极参加“重合同，守信用”活动，“重合同守信用”是工商行政部门根据合同法的诚实信用原则建立起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩序的经济秩序。
二、电气工程质量管理问题
在电气工程现代化要求的形势下，许多电气工程的管理已不在适应社会发展的要求，致使电气工程的质量管理频发问题。其集中表现在电气施工企业为了追求经济效益与达到节省成本的目的，购买的电气材料、设备与设计要求的标准不相符，施工技术和工艺落后，施工人员和质量管理人员素质较低，施工现场质量管理混乱，不具备相应的电气工程检测设备，缺乏科学的检测监督等等，以上问题的发生都导致电气工程的质量难以达到国家相应的规定标准。管理对策：做好电气工程施工准备阶段的质量管理，掌握项目部承担工程任务范围，了解现场情况；认真审阅图纸，做好会审工作；编制材料、机具总计划、分期计划，劳动力计划和专业进度计划；对班组进行技术和质量有针对性的交底；准备好该工程须用的技术规范和施工质量标准。同时，还应对施工队伍进行严格的评估和考核，将普工与技工的比列调整好，建立健全质量保证机制，规范工程的工艺流程，严格的考查和确认电气材料与设备，根据工程项目的总体进度，进行编制和组织落实电气工程的进度、人员、机具等计划。同时还要做好施工阶段的质量管理，电气工程施工要严格按照电气设计图纸、相应的技术要求、国家与地方法规等进行：做好施工现场的质量管理，不经允许不能随意对电气设计进行变更，对关键部位实行旁站监理，对隐蔽的电气工程进行重点监督，其验收必须经过相关人员的签字才能进行下道工序的施工；做好施工日志的记录工作，以免电气工程质量管理形式大于内容。
三、电气工程造价管理问题
电气工程安全管理问题主要体现在工程的岗位安全责任制度没有真正落实，只是做了表面文章，并流于形式，致使没有可操作性实际安全技术措施；没有对施工人员和安全管理人员做好安全培训工作，致使其在实际的施工中对安全及时不够重视，安全管理意识比较低等。这些安全管理问题导致了电气工程中的临时用电、电焊作业、起重吊装作业、高处作业等环节安全问题频发。
电气工程造价管理问题主要体现在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和工程竣工阶段的管理问题，许多电气工程的造价管理水平跟不上工程建设发展的速度，以致估算编制和设计方案的深度不够，进而使电气工程投资费用多变，引起工程造价产生变化；施工阶段的造价管理经常会引电气工程施工周期长、涉及面广和工作量大的特点，出现混乱的局面，如施工现场签证和技术变更的管理等；电气工程结算阶段，工程量和定额套用不具有合法性和合理性、票据、变更签证和数据没有严格的审核制度和编制工程决算时虚报材料的用量和价格等问题，这些都直接造成了高额的电气工程造价。
管理对策：电气工程属于资金和技术密集型的工程，其具有生产要素价格多变、施工周期长、产品固定性、单件性和投资较大的特点，使电气工程中的工程造价及管理具有复杂性和多变性。这就要求加强对电气工程全过程造价管理，电气工程造价管理人员需要对工程造价控制和概预算方面的相关内容进行熟练地掌握，对总包商与工方签定的合同条款要全面的熟悉；同时电气工程师要将工程的经济性作为出发点，进行仔细地斟酌在电气设计中影响工程投资的因素；并且还要对工程量计算的规则进行熟练的掌握。
四、电气工程安全管理问题
矿山电气安全管理中的主要内容有：健全管理机构，建立健全安全生产的规章制度，定期进行矿山电气安全检查，实行执行工作票制度、工作监护制度、停送电制度加强安全教育以及技术的培训，做好电气设备安全资料的管理。
在健全安全机构方面由于电工是属于特殊工种，其自身的安全系数比较低，必须做到持证上岗，设专人定期对电气操作人员进行安全培训；在建立规章制度方面做到安全操作，加强电气安装规程，促进运行管理以及维护制度，要根据不同的环境建立相应的电气设备运行管理规程；坚持维护检修制度，做好电气设备的维护检修工作。特别是对高压检修工作中应落实监护制度，做好工作间断、转移以及终结的管理。
矿山电气安全检查的内容主要包括：检查电气设备的绝缘有无损坏、绝缘电阻是否得合格，设备在部分是否出现了漏电的现象以及井下电缆的安全指数、各项保护措施是否接零或者接地操作是否正确，保护装置是否按照要求正常进行，安全用具和电气灭火器材是否齐全，电气设备安装是否符合安装位置以及相关的制度是否完善等工作。井下电气应定期测定绝缘电阻，在各种接地装置中，要定期的测定其接地电阻，做好相关的保护器，避免发生触电事故的发生。
在安全教育以及技术方面主要的是从工作人员掌握的电学知识以及认识安全用电的重要性进行管理，要求作业人员要了解电气设备的安全生产知识，有关的安全规程。在独立工作中的电工，要进行电气装置的安装、使用、维护、检修，熟练的掌握电工安全操作的规程，掌握触电急救的技能；另外在矿山电气资料的管理中，应注重资料的收集和保存，对于重要的设备应建立设备档案，并保存相关技术资料及运行检修记录。
结束语
在当前电气技术不断更新和发展的形势下，也相应对电气工程管理提出更高、更新的要求，这就要求电气工程管理人员具有严谨的科学态度与合同、质量、安全和造价管理意识，通过采用科学、合理与有效的管理技术和方法，来进一步加强电气工程的合同管理、质量管理、安全管理和造价管理，促进电气工程和整个工程项目的健康与可持续发展，进而给国家、企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]丁拥民.浅谈矿山电气工程管理中存在的问题[J].新疆有色金属,2013,05:81-82.
[2]祁苏菲.试析安全管理在电气工程管理中的作用[J].科技创新与应用,2014,01:256.
第9篇：电气工程内容范文
关键词：石油化工；电气工程；管理策略
石油化工电气工程管理制度，将全部生产加工、管理经营阶段串联起来。电气工程管理能够确保石油化工产业的日常生产运营有序进行，是保障石油化工生产有序运行、安全生产的重要手段，是促进石油化工产业发展的核心内容。
1石油化工电气工程的科学设计与规划
石油化工产业的电气工程管理涵盖了数量众多的方面，其中尤其应当对施工安全、施工质量两方面加强控制与监督，优化施工流程、提高施工技术，从而提升电气工程的综合整体实力水准。电气管理工作者应当从自身的专业知识学习、职业素养培训等方面进行管理，使用科学的电气管理手段，确保电气工程的施工进度，排除电气工程的事故风险隐患，严格管理电气工程的质量检测与监督环节，从各方面确保电气工程的正常、高性能运行。石油化工产业的电气工程管理工作，需要各有关组织结构部门之间的相互配合、沟通协调，其中既需要设计单位的参与指导、技术支持，也需要施工建设部门的科学管理、质量监督，从多方面加强石油化工电气工程的科学管理体系建设与完善。
2石油化工电气工程的具体管理方法分析
2.1提高石油化工电气工程的设计水准
石油化工电气工程的设计方案应当考虑到石油化工生产建设的现实需求和情况水准，秉持着成本节约、优化整体布局、经济利润保障等设计标准，在电气工程设计方案中合理配置相关装置，确定装置需要放置的具体地点和安装施工的技术方法，避免电气设施设备因为水渍、侵蚀等外界环境原因发生故障或者损坏。石油化工电气工程的设计方案，应当采用高空架设或者隐藏埋置的施工策略，选择并确定架设高度和埋置位置，在附近设立提醒告知的标示通知。
2.2加强电气工程的原材料和设施设备管理
石油化工电气工程的原材料和设施设备管理的水平提高，将直接影响到电气工程整体设计与运行效果。作为工程管理工作者应当清晰了解电气工程施工中的原材料性能、功能的重要性，严格按照工程设计方案中的要求标准，检测原材料和设施设备的质量性能额，保证原材料和购置设施在仓储、运输配送等环节中受到合理保管、包装妥当，避免原材料和设施设备在仓储管理、运输途中发生变形、性能降低、功能失效等问题。对原材料和设施设备的仓储保管应当做好数据记录、信息备案与存档，以便于查询和位置追踪。将原材料和设施设备运送到场地之后，应当要求对其品质、规格、功能是否符合工程要求进行检测，只有符合电气工程标准的原材料和设施设备才可以进行装配。
2.3做好电气工程的施工质量管理
施工质量管理是石油化工电气工程的重点管理任务，由于工程需要进行隐蔽施工，因而在敷设管道施工、埋置施工、焊接施工等过程中，应当加强技术监管。电气工程施工管理的工作重点，是不同施工管理部门之间的职责分配和工作协调沟通。
2.4做好工程施工技术培训
在石油化工电气工程的进行过程中，电气工程管理者应当指导工人做好工程施工。制定电气工程的施工技术培训、指导学习计划，并具体安排学习活动，要求工人对施工技术标准、施工程序规范有全面、清晰地了解，能够保证施工技术达到质量要求。在聘用和选拔电气工程施工人员的过程中，应当询问、调查工人的专业能力和工作经验，根据工人的技术能力高低不同，制定不同程度的技术学习活动，将安全施工理念、工程质量意识灌输给工程施工参加者，提高施工人员的高质量、安全施工主观意识，排除电气工程施工中的危险因素。
2.5做好设备的调试管理
对各类重要化工项目电气装置，应进行必要的调试检验，做好报告提交，对于不符合标准的工程装置不应予以安装建设。例如应做好弧光装置、电源装置的保护调试，通过合理装设、规范施工，确保其发挥良好服务价值。施工后期，应做好试车管理、明确操作规范，并引入监理方、工程业主方，共同校验，通过各方统筹配合，核查试运行存在的问题，并尽快找出成因所在，预防不良工程隐患造成的大范围经济损失。再者，施工建设中应确保工程与资料的良好一致性，提升交工资料准确、整体性，进而真正优化化工工程电气施工整体质量水平。
2.6加强电气工程施工的安全管理
第一，制定安全用电技术措施和施工组织的审查制度，建立相应的技术档案；第二，建立合理的培训制度，对电工和用电人员进行安全教育和培训，电气施工人员必须持有电工证；第三，完善技术交底制度，电气工程施工前期，电气施工技术人员要向现场工作人员和电工介绍施工组织计划和相关技术措施、技术内容和注意事项，并在技术交底文件上签字，注明日期，为施工过程的有序进行提供保障；第四，电气工程施工中要强化安全意识，严格管理材料的采购，根据工程特点，对施工环节进行动态监控，从施工前期到验收的全过程，都要注意安全和工程质量问题，建立完善的质量监督体系。综上所述，石油化工类企业的电气工程施工管理工作，应当从工程人员管理、技术管理、安全管理、原材料和设施设备管理、工程设计方案额等方面加强监督和控制，执行全面的电气工程管理系统，为石油化工企业的生产经营工作提供技术支持，促进石油化工产业实现资源优化配置和健康发展。
作者:李玫 单位:辽宁省石油化工规划设计院有限公司
