公共管理的起点精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的公共管理的起点主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：公共管理的起点范文
关键词：电气工程；供电系统；施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
在现代建筑工程行业中处于重要位置的电气工程对于现代智能化的建筑来说，其工程质量的重要性不言而喻，必须要加强电气工程的管理，从而进一步提高工程质量，保障建筑物电气安全。供电系统是电气工程项目的重要组成部分，担负着其他系统是否可以及时有效地正常运转的重任，加强对电气工程供电系统的施工管理，既可以保障电气工程行业的规范，全面促进行业的发展，又可以同时兼顾电气工程项目的质量和工程进度。
一、概述电气工程供电系统施工管理的意义
（1）提升电气工程行业供电系统施工管理水平
供电系统作为电气工程项目的重要环节，其基础性和关键性对于整个电气工程来说是显而易见的，同时电气工程作为一个由供电系统、配电系统等组成的总体，其各组成部分之间有着一定的联系，故加强电气工程供电系统施工管理不仅有利于供电环节的安全和稳定，同时会影响到整个电气工程项目的质量和工程安全，对与供电系统相关联的各个系统的正常运转具有一定的促进作用。加强电气工程供电系统施工管理可以整体提升电气工程行业管理水平，转变传统的管理理念，运用先进的现代化管理技术手段可以有效推动整个供电系统甚至电气工程行业的管理技术发展与进步。
（2）有效保障电气工程项目整体质量
加强电气工程项目供电系统的施工管理，可以利用先进的科学的管理方法和技术手段，树立全新的现代化的供电系统施工管理理念，通过由点及面从供电系统的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理体系，把电气工程项目的各个系统纳入其中，形成完整的质量管理体系，从而保障电气工程项目的整体质量。作为电气工程项目最基础的核心部分，供电系统的质量管理和施工控制在很大程度上决定了整个电气工程项目的施工质量，所以，对供电系统的施工环节进行科学有效的管理，是保证电气工程项目质量的前提和基础。
二、电气工程中供电系统施工管理的主要内容
1.供电系统施工的图纸审核
众所周知，供电系统的施工图纸是电气工程中供电系统进行施工管理的主要技术依据，也是严格控制相关施工管理部门规范施工的重要凭证。对供电系统施工的图纸进行审核时，主要是审核施工图纸是否符合相关质量标准以及施工图纸是否达到最优化和合理化的要求等等。供电系统施工的图纸审核工作具有一定的专业性与技术性，对精密度的要求非常高，不是普通工作人员就能进行图纸审核的，需要具备专业技能的施工单位工程师、工程管理部门与项目设计单位共同来完成图纸审核工作。
2. 供电系统施工的质量管理
大家都知道，任何工程都是由施工人员来完成的，那么，施工人员的业务素质高低将直接决定着工程质量的好坏。因此，需要加强对供电系统施工队伍及其工作人员进行全面、系统的考核与评估，以确保择优录用，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，满足电气工程供电系统对施工工程质量的相应标准和要求。质量管理是供电系统施工管理的重要内容，决不允许出现丝毫的粗心大意，否则将会造成无法挽回的损失。
3. 供电系统施工的安全管理
供电系统施工管理的对象主要是功率较大的电气设备，尽管供电系统的施工均是在断电的情况下进行的，但是其仍然具有一定程度的危险性，因此，必须对电气工程供电系统进行严格的安全管理。一方面，要对供电系统施工人员开展全面、系统的安全教育活动，使他们充分认识到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全严格的施工安全操作流程和管理制度，并为供电系统的施工人员配备各种专业的防护工具，以免发生意外事故，造成重大的人员伤亡。
三、电气工程供电系统施工管理过程中的常见问题
1. 民用供电系统施工管理过程中的常见问题
民用供电系统在其施工过程中，总是存在着一些问题，诸如施工人员缺乏专业的理论知识作为技术支持，个人的施工技术能力水平有限，遇到突发事件时无法采用正确的方法解决问题，甚至民用供电系统施工管理措施和相应的规范制度没有建立或者需要进一步完善和修正等等，同时由于个别供电系统的设计无法与居民的实际用电情况进行匹配，以至于经常出现电力供应紧张或者用电过度等现象，严重浪费了国家的电力资源。虽然民用供电系统在整个供电系统中所占比例较大，但是民用供电系统的施工技术要求和工人的综合素质都相对偏低，对于整个民用供电系统的施工质量埋下了很大的安全隐患。
2. 工业供电系统施工管理过程中的常见问题
随着现代社会经济的快速发展，工业供电系统的施工管理的好坏在很大程度上影响着我国的现代工业的发展和进步，由于工业供电系统具有自身独特的要求，不同于民用供电系统。对于工业供电系统来说，无论是工业供电系统的技术要求还是施工管理甚至于验收使用要求都远远高于民用供电系统，但是，我国目前工业供电系统中存在着诸多的问题，严重影响了供电系统的整体质量，同时有可能影响到电气工程项目的其他系统，所以必须加强其施工管理，提高管理水平，尽量降低由于供电系统的施工问题而带来的严重工程质量问题。
四、优化电气工程供电系统施工管理的措施
1. 加强施工人员的专业技能培训
为进一步优化电气工程供电系统施工的管理水平和成效，就必须加强对施工人员进行相关方面的专业技能培训，使他们全面了解施工的具体工作任务，尽快成长为施工队伍中的骨干力量，从而进一步提高整个施工队伍的综合素质。同时，还应要求供电系统的施工人员必须通过相关专业技术考核并获得相应的资格证书，尽量讲求专业对口、能力对口，充分发挥施工人员的优势和特长，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地施展施工人员的才能。
2. 加强安全管理工作，提高安全意识
众所周知，电气工程供电系统的施工工作具有一定的危险性和安全隐患，因此，施工单位的工作人员就必须提高安全施工的思想认识，积极做好安全防范意识的宣传工作，自觉遵守施工单位的安全管理制度和工作条例，充分调动供电系统施工人员的工作积极性，并营造一种轻松、和谐的工作氛围，设计、制定出详细的安全管理方案，加强供电系统施工工程的安全管理工作，以确保施工单位及其个人的施工安全，进而保证整个工程的顺利施工。
3. 完善施工管理工作的监督机制
为了保证电气工程供电系统的施工得以顺利完成，就必须制定科学、有效的规章制度，以满足现代化建设的发展需求，并及时更新、完善陈旧的、繁琐的、不适应施工需要的原有规章制度，以确保施工单位与管理部门之间交流、沟通的融洽性与和谐性。另外，还应完善供电系统施工管理工作的监督机制，对供电系统的施工设备、施工原料以及施工技术进行全方位、全过程的技术监督，以确保供电系统施工方式、方法的科学性、规范性和施工设备的正常使用。
参考文献：
[1]李广敏.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科学之友,2010,(06).
[2]颜彦.供电系统中电气工程施工技术探讨[J].中国新技术新产品,2010,(22).
[3]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品,2011,(20).
[4]方超颖.浅析电气工程中供电系统的施工管理[J].机电信息,2012,(18).
第2篇：公共管理的起点范文
关键词：建筑工程；电气施工；管理措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
由于电气施工的多样化、总体性和复杂性，电气施工管理具有以下几个特点：电气施工的多样性体现在电气系统子系统的多样。这些子系统之间不仅相互独立运行，还有相互连接和交叉的关系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、规律及标准。总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。电气施工伴随着建筑施工的始终，并且晚于建筑施工完成。还要进行接地、埋管、接线、试验、调试等一系列操作，因此要对电气施工进行总体规划。
一、电气工程施工前的准备工作
1、全面掌握设计图纸
在建筑项目施工之前，电气专业工程师要对图纸进行仔细的研读，不仅要了解图纸中的各项标注和要求，还要了解图纸的设计思想、设计深度，这样才能对施工中存在但是图纸中没有提到的问题进行有效的解决。电气专业工程师要有强烈的责任意识，对不了解的问题及时进行沟通解决。电气专业工程师不能唯图纸，对于不可行的、不合理的、有问题的设计要及时发现、协调设计人员修改，同时还要带领技术人员、监管人员共同了解、探讨设计图纸，对施工人员的疑问及时进行解答。使施工人员做到心中有数，使主要参与人员全面掌握设计图纸，这样才能保证施工的正确、科学有效地进行。
2、制定合理的施工方案
施工现场情况复杂多样，设计人员并不能全部掌握，因此设计图纸也会有不尽合理的地方。施工单位要认真对图纸进行复核，对发现的问题及时上报解决。在保证设计图纸完整无误的情况下制定施工方案。施工方案要符合国家法律法规，遵循质量第一、安全第一的原则，保证施工措施安全可行。特别要注意对交叉系统的施工，需要准确的配合进行。施工之前要做好材料和设备的准备工作，以此保证施工进度。
3、做好设备选型工作
电气设备质量是否过关是电气施工质量好坏的重要因素，除此之外施工用的各种工程材料以及器件，都决定了整体施工的质量。在建筑电气施工过程中，相应的管理人员要对设备、器材、材料的规格、型号、种类等信息了如指掌。对于设备的选型，要严格按照性能、用途以及相关要求选择、订货、采购。对于进入施工现场的设备要进行严格的验收，包括外观验收、性能检查和关键部位的解体检查，与此同时还要仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告等相关文档材料，必要的材料如电线电缆、开关插座需要送至质监站实验室使用专业仪器复试检测，对于检验不合格的设备禁止进场。在具体施工使用过程中，若电气材料的某种电气性能出现异常，无法满足施工要求，就要停止使用，并尽快做好处理工作，以免耽误施工进度。
4、提高施工人员素质
在施工之前应该加强对施工人员的素质教育，树立“质量第一、安全随行”施工理念，在施工中要认真负责，要保质保量的完成电气施工任务。在实际工作中，要严肃对待电气质量监管和检验人员的资质考核工作，上岗作业也要根据上岗人员的职称、从事行业以、工作能力以及从业年限进行分配。在对施工人员进行素质培训时要制定相关的奖励机制，充分激发施工人员的学习兴趣，以促进工作热情和施工水平。此外，还要向施工人员教授最新的施工知识、技术，以提高电气施工人员的综合水平，从而达到提升施工质量品质的目的。
二、施工阶段的管理
1、对基础施工的管理
在施工阶段首先进行的是基础施工，在此阶段，要根据设计图纸做好防雷接地引下线的焊接工作，同时还要与土建做好配合工作，将强电、弱电的进户电缆穿墙套管这方面的任务处理好。这一任务要求在外墙体防水处理之前完成，否则该项电气施工将会破坏墙体的防水层，造成墙体渗水、漏水。在施工时，要预留、预埋好止水套管，并提前准备好与止水套管相应的螺栓、配电柜等基础设备，为后续施工做好准备。
2、对主体施工的管理
主体施工是整个电气施工的重点环节，在施工时，必须明确施工过程中的重点部位以及重点工序，例如：要认真对待电线电缆、电力装置以及配电箱柜三项重点分项工程的交接与验收，严格执行设计规范和设计标准的要求，做好技术交底工作，预控好工程质量。在混凝土楼层施工时，电气施工要与土建施工紧密配合，按照土建施工的进度要求与作业顺序做好线管、线盒的铺设工作。在混凝土浇筑时，要时刻注意配管与开关盒是否有移位现象，防止在浇注混凝土时配管损坏或开关盒移位。若管路有所损坏，要及时上报并采取修复措施，将质量隐患及早消灭。
3、对设备安装的管理
电气设备的安装要根据建筑物施工顺序和进展进行，逐层进行电气设备的安装和管线的铺设。使设备安装的进度与建筑物施工的进度相协调，任何一方的施工如未能按时保质保量完成均会对整个项目的施工造成重大影响，同时也会影响建筑的质量。为了检验电气施工的质量，减小返工返修来带的困难，需要对安装完毕的电气设施进行调试，这也是对设备在使用之前的一次全面检查。
4、对装饰阶段的管理
建筑的装饰管理主要指对预留孔洞、插座和开关位置等管理。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。预埋的线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑、吊顶内明配管要横平竖直、固定牢靠、跨界地线齐全、装饰棚面的灯位提前做好排布，确保成活后整齐划一、协调美观。
5、对施工安全的管理
安全是施工顺利进行的保障，在施工中要针对施工的具体情况制定一系列的安全规范，做好安全防护措施，要设立持证上岗的安全员，对整体安全进行巡查。同时，要建立健全的安全培训制度，定期进行安全教育，向用电人员或电气施工人员进行用电安全的教育和培训，每个上岗人员必须配备安全上岗证书，从各个环节消除安全隐患，减少悲剧的发生，从而保障施工有序进行。
三、建筑电气工程施工技术管理
1、避雷装置安装的施工技术
防雷避雷技术是建筑电气工程施工的重点，主要控制的项目是接闪器、引下线、基础接地装置三块内容，工业建筑领域中涉及的轻钢结构主体一般利用屋面的金属钢板作为接闪器，有框架结构的单体一般采用沿女儿墙上敷设圆钢或扁钢作为接闪器，这里要严格控制施工人员按照图纸设计的接闪器保护半径安装，并确保接闪器安装、焊接牢固，搭接倍数、焊口防腐有效。钢结构主体一般利用金属钢柱体作为防雷引下线，而框架结构主体一般利用主内主筋作为引下线，引下线钢筋的数量根据主筋的规格确定，一般设计图中会计算好，施工人员需按图做好焊接。基础接地体一般利用桩基、独立基础承台、地梁中的内部钢筋作为接地本体，要求施工人员按图纸设计的接地形式焊接成闭合环路，过程中要控制好焊接中容易犯的质量通病。
2、管路敷设技术
线管的敷设分为明敷设与暗敷设两种形式，明敷设主要应用在装饰吊顶内，一般采用金属管路，暗敷设采用金属与PVC材质管路均可，结合设计要求实施。管路明敷设要时要注意管路连接方式、弯扁度、跨接地线、吊点距离、路由是否与其他管道冲突、与其他管道平行及交叉敷设时的安全净距是否科学合理，过线盒的设置要求，一般为管路无弯时，每隔30m；管路有一个90度弯时，每隔20m设置；管路有二个弯时，每隔15m设置；管路有三个弯时，每隔8m设置。暗敷设管路一般是隐蔽在混凝土浇筑的楼板或墙体内，与明配管的技术要求大体相同，区别在于管路的连接方式不同、暗埋管要考虑保护层厚度，照明暗配管保护层需不小于15mm以上，还要注意浇筑混凝土过程中可能造成的管路破坏，需要在浇筑过程中有专职施工人员跟踪检查。不论是明配线管还是暗配线管，都要加强看护管路的连接管口处理以及固定盒位置，弯曲半径、标高等，施工前一定要对施工人员做好相应技术交底。
4、桥架与电缆电缆敷设技术
电缆桥架水平敷设时距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷设时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电器专用房间内时除外。电缆桥架水平敷设在设备夹层或上人马道上低于2.5m应采取保护接地措施；电缆桥架、线槽及其支吊架使用在有腐蚀性环境中，应采用耐腐蚀的刚性材料制造，或采取防腐蚀处理防腐蚀方式处理方式应满足工程耐久性是要求。对耐腐蚀性能要求较高或要求洁净的场所，宜选用铝合金电缆桥架；电缆桥架在有防火要求的区段内，应采取在桥架及其支吊架表面涂刷防火涂层等措施，其整体耐火性能应满足国家有关规范或标准要求。由于电网的覆盖区域广阔，电缆材料的长度达不到远距离埋设的要求。电缆连接时要注意接头的处理，埋设时要将导体层与绝缘层区分开来，对接头添加保护装置以防电网运行时受损，线缆敷设时应考虑避免外部热源、外部机械或其它应力带来的损害，因此需要控制好线缆与其它热源管道的安全距离、穿线保护导管的选择以及相应的警示标识。
5、配电箱安装技术
施工中应清晰地标注配电箱箱面的编号，并保持箱内外整洁，连接导线，负荷出线和电源进线与电气元件的连接务必要牢固。配电箱开关箱内的金属箱体，金属电器安装板以及金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接，导线与电气元件接线端子连接时，要按照相关的规范要求，要达到牢固紧密的质量要求，并必须配装弹簧垫圈，最后是配电箱与外部设备的连接技术，既要遵循连接规范，又要保障配电箱外部环境的安全。导线连接施工要紧密牢固，箱体的保护接地接线端子和中性线接线端子必须安全可靠。
结束语
建筑工程的施工质量关系到建筑物功能的发挥以及日后的可靠稳定运行。电气设施作为建筑物的主要组成部分对建筑物的安全性、适用性和功能均具有较大影响，电气设施的不正常运行会为使用单位和个人带来极大的威胁。总之，电气设施的施工和管理要遵循“安全第一、质量第一”的原则，从施工前的准备工作开始，认真负责、精细把控。对施工阶段的管理要从不同部分着手，注重调试工作，最终避免引发质量问题，作为电气施工人员，我们还需要不断地探索、学习与积累。
参考文献
[1]姜胜强;郝向东.浅议建筑电气施工过程中常见的问题[J].华章.2010(06)：90-91.
第3篇：公共管理的起点范文
供电企业资产管理具有较高的复杂性和重要性，长期以来都是企业高度重视的焦点问题。特别是随着电力体制的深化改革，为了降低企业的成产成本、保证生产的安全运行、创造更大的经济效益，供电企业在企业生产管理技术方面做了大量的改进工作，一定程度上优化了企业的生产管理，但是还远远达不到能够适应市场竞争的管理机制的目标。下面是供电企业目前普遍存在的一些问题。1．没有实现企业设备资产的量化管理，不清楚企业设备资产的具体库存、具体成本和运行状态等情况，或者是对这些数据的统计各个部门不统一，无法确定哪一方的是准确数据，为企业的生产管理带来了困难。2．没有对企业设备资产的运行情况和历史维修进行统一记录，导致无法快速获得维修设备的历史缺陷和移动情况，难以通过对设备资产的历史状态分析以快速得出维修措施，影响维修效率和生产进度。3．缺乏设备维修的标准化作业规范，对设备的检修主要依赖专家的经验与能力，既影响设备维修的工作效率，还加大了出现人为误差的概率。4．由于缺少对设备历史数据的记录，设备检修过程中没有历史故障和缺陷的分析依据，从而无法建立一套科学、高效的检修规范和方法，维修效率和费用无法达到最优化。5．由于各部门之间的生产信息没有实现共享，加大了库存管理的难度、增加了成本负担，设备抢修无法迅速查询到储备品，增加了抢修时间和成本。6．由于没有充分实现信息的共享，难以完成设备维修成本的预算和控制，给生产管理和绩效考核工作都带了很大难度。现代化信息技术的发展和广泛应用，为实现企业现代化信息系统的建立做出了巨大的贡献，目前国内供电企业已经普遍应用MIS（生产管理信息系统），在安全生产管理和设备维修水平方面有了很大的提高，但仍然没有充分实现设备维修成本控制和资产信息管理效益，因此，供电企业要进一步提升经营管理水平、控制生产维修成本、提高企业经济效益，还需要应用一种更先进的管理系统，EAM即企业资产管理系统正是能满足供电企业这一需求的先进成熟的管理系统。
二、企业资产管理的概念及方法
企业资产管理（EnterpriseAssetMan-agement，简称EAM），是通过信息化的技术手段，合理安排设备维修计划、企业资源及相关活动的进行，从而实现降低设备维修成本、提高资产利用率、增强企业的经济效益和市场竞争力的目的。与传统的企业生产管理系统相比，企业资产管理系统在保持静态核算功能的同时，还实现了对资产从申购到报废的整个生命周期的动态管理。“企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。”企业资产管理就是一个将众多密切相关的模块科学合理地整合在一起的集成系统，充分实现了数据信息的实时共享功能，确保了资产信息的准确性和即时更新，极大地提高了企业的资产利用率，最大限度地实现了企业的利益最大化。
三、企业资产管理在供电企业生产管理中的应用分析
供电企业具有典型的资产密集型特点，良好的设备的维护和管理不仅可以有效地控制生产成本，还是企业获取利益的重要战略方式。因此，将企业资产管理系统引入供电企业的生产管理中，对生产设备进行集约化的规范管理，为供电企业提高工作效率、减少生产成本、追求最大化的经济效益有着重大的作用和意义。在供电企业的生产管理中应用企业资产管理系统的优势具体体现在以下几个方面。1．应用企业资产管理系统有利于供电企业实现企业资产的量化统计，有效地对设备资产的具体库存、运行状态、库存成本，库存备品进行集约化管理，解决了供电企业因设备资产庞杂而带来的管理难题。2．庞大的设备维修、维护费用是导致供电企业生产成本过高的重要原因，没有经过合理规划的库存备品更是占用了大量的资金，这些因素很大程度上削弱了企业的市场竞争力。实施企业资产管理系统可以对供电企业生产管理相关数据进行统一记录和科学规划，有效地降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。3．企业资产管理系统通过先进开放的技术平台，在对数据进行统一规划的基础上，充分实现了信息的实时共享，为企业的生产管理提供了科学准确有力的依据，辅助企业更好地进行生产管理决策。4．企业资产管理系统具有先进开放的平台属性，有效地实现了供电企业生产管理信息的统一规划和实时共享，可以方便灵活地根据供电企业的业务特点进行二次开发和定制服务，很好的满足了供电企业管理服务业务的不断发展与变化的需求。5．企业资产管理系统在记录工作人员的工作时间的基础上，增加了根据设备维修计划进行工作安排、分析维修人员工作效率的辅助功能，为企业工作人员的绩效考核提供了更科学有效的绩效考核管理方式，这也与目前国内人事管理逐步向人资管理发展的趋势相契合。
四、结语
第4篇：公共管理的起点范文
关键词：电力工程；施工企业；造价管理；加强
中图分类号：F40 文献标识码：A
国家电网建设主要依赖于电力施工企业，在激烈的市场竞争经济环境下，施工企业要做好工程造价控制，获得成本优势，实现企业的长远持久发展。目前电力施工企业的成本核算基础薄弱，造价管理工作流于形式，造价管理的信息化程度不高，工程成本花费严重超出预支，工程利润空间较小。电力施工企业要重视工程造价管理工作，提高员工素质，实施战略化成本管理，提升企业利润空间，提高企业综合竞争力。
一、电力施工企业实施工程造价管理的重要性
电力施工企业造价管理即是电力施工的成本管理，造价管理人员对施工过程中将要发生的费用进行分析、预测和核算，建立成本管理目标，对影响成本的各种因素进行控制，采取成本预防和调节措施，降低工程施工整体花费，提高企业盈利空间。
1、竞争环境的需要。新时期，电力施工市场逐渐繁荣，经济全球化进程加快，更多企业参与到电力企业施工中，国际竞争加剧。在走出去战略的指导下，更多电力施工企业参与到了国家竞争中，施工企业需要考虑经济环境、汇率、利率以及政策因素，合理控制施工企业成本，提升盈利空间并提高企业的综合竞争力。
2、造价管理重点变化的需要。21世纪是知识经济时代，计算机网络技术在企业生产经营中占据了很大的作用，经济主体以智力资本为主。新时期，电力施工企业造价管理的重点发生了变化，造价管理从局部向整体、从静态到动态、从短期到长期以及从内向外发展，市场运行成本以及人力资源成本需要受到重视，造价管理重点发生变化。电力施工企业需要针对造价管理的重点做好造价管理工作，及时的解决工程造价管理中的难题，降低工程施工成本。
3、项目管理的要求。现代企业管理制度的重要组成部分之一是项目管理工作，施工企业更要做好项目管理工作，以企业为主体，以市场为环境，提高企业管理水平。电力工程施工的典型特点是一次性施工完成，从电力工程承包开始，电力施工企业项目管理人员就要合理组织施工人员以及管理人员，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，电力施工企业项目管理具备超前性，电力企业需要做好工程造价管理工作，做到工程成本的事前控制。
4、电力企业风险管理意识增强的需求。近年来，电煤生产成本上升，电力施工企业盈利空间减小，电力施工企业风险管理意识增强。电力施工项目管理人员只有做好工程造价管理与控制，在工程施工造价预测、规划、决策以及控制和评价方面做好管理与控制工作，企业的造价管理工作和风险控制工作才能更好的完成，企业盈利空间也会进一步提升。
二、电力施工企业工程造价管理存在的问题
1企业全员控制意识不足。近年来，电力施工企业已经从电力行业中分离，经济环境不再是计划经济，企业需要树立风险意识和成本管理意识，真正的参与到市场竞争环境中。但是受计划经济的影响，企业在工程竞标方面、成本预测、成本管理和成本控制方面的意识不足，一部分电力施工企业的领导认为没有必要实施工程造价管理工作，电力施工人员的工作积极性不高，企业制定的企业战略以及造价管理策略和市场经济竞争机制不相融合，造价管理的整体效果不是很好。
2电力施工企业工程投标存在的问题。近年来，电力市场进行了改革，电力施工企业只有通过招投标制度才能获得工程施工权。电力施工企业在投标的时候，需要结合招标文件来分析自身优势，合理降低竞标价。但是受企业管理水平以及外部竞争环境的影响，电力建设市场投标报价的风险加剧，恶性竞争现象严重，电力施工企业竞相互报低价，预算成本很难接受降价幅度，工程项目效益水平受到严重制约。此外，电力市场管理不甚规范，工程招标投标中存在找门路和拉关系现象，工程投标费用难以控制，投标费用逐年上升。
3电力施工环节存在的问题。首先，成本核算基础薄弱。工程造价管理的中心即是成本管理与控制，做好成本核算工作。但是目前很多电力施工企业没有完善的成本核算制度，成本核算被人为简化，实际成本总是很大程度上超过预算成本，电力成本核算很难满足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多电力施工企业的造价管理工作都是短期行为，企业成本管理流于形式。项目管理人员不能按照设计和施工方案组织和设计施工，设计方案被随意更改，成本分析工作较为肤浅，很多问题没有被及时的发现和解决。项目管理人员不能做好合同管理工作，合同签订与执行过程中还存在许多隐性问题。再次，责任成本难以落实。电力施工企业要完善成本控制体系，做好造价管理工作，但是不少电力施工企业自身成本考核体系不是很健全，发生问题之后很难将责任落实到个人，造价管理和成本战略不能得到全体员工的认可和支持，项目部没有真正建立成本考核机制，项目成本超支现象普遍。
4成本控制信息化水平不高。随着计算机网络技术的发展，成本管理和控制都实现了信息化管理，现代成本管理制度逐步完善。但是管理人员素质以及成本管理手段也影响着成本管理的效果。电力施工企业虽然都使用了财务管理软件，但是成本管理效果不是很好。这主要是因为电力施工企业人员成本管理意识不强，业务信息和财务信息割裂，成本管理和控制信息很难顺畅传递，成本管理和控制还停留在较低的水平。
三、电力工程中施工企业如何加强造价管理
1电力工程造价管理的正确认识。电力工程造价管理是要在工程竞标价格的基础上做好成本预算工作，对工程施工中的实际花费进行实时的监督和控制，避免设计方案在施工过程中的变更。电力施工企业只有将施工的实际成本控制在竞标价格和预算的范围之内，才有可能获取盈利。因此，电力企业全体员工要重视电力工程造价管理工作，做好工程造价分析工作，将实际成本控制在预期成本之内，对工程施工过程中出现的问题进行及时的解决，避免不必要的成本浪费。
2最大限度降低工程竞标价格。工程竞标价格直接影响着工程造价管理方案以及工程项目管理。电力施工企业要想提升企业利润空间，就应该降低工程竞标价格，不要超出自身能力范围来争取竞标成功，给企业施工造成压力。施工单位投标报价可以选用定额计价费率模式，实现电力施工的市场化，提升企业竞争层次。否则，电力施工企业竞标价格过高，电力企业就会接不到工程项目，提高企业的成本。因此，电力施工企业要在降低中标价格的基础上加强成本管理工作，将价格保持在较低的水平。此外，电力施工企业项目管理人员要做好合同管理工作， 避免因合同管理不当造成的经济纠纷，注意资料的收集和保管。
3电力施工企业具体造价管理措施。首先，成本预算编制。电力施工企业在竞标成功并且签订施工合同之后，要编制成本预算，对企业成本做到严格控制，在施工材料、设备的招标采购以及项目的选择上采取各项有力措施，确保费用成本核算的正确。施工项目管理人员要做好全程监督工作，将成本目标落实到个人，实现权责利相结合，做到赏罚分明。其次，电力施工企业要强实现全过程的成本控制，投标阶段要根据人事、工程技术以及财务部门要求来确定管理人员的数量、检验工具以及管理费用，确定工程预算成本。施工阶段项目管理人员要做好成本控制和分析，在原料和设备采购方面做到货比三家，降低材料和设备价格，减少库存积压，合理控制人工费用，做到开源节流。再次，施工单位要努力提高电力施工人员素质，培养年富力强、业务精湛的管理队伍，确保成本控制的圆满完成。
4电力施工造价管理的信息化建设。21世纪是知识经济时代，电力施工企业在施工和管理的过程中，要加强对计算机网络技术的应用，实现信息化管理。首先，电力施工企业要建立企业本身数据库，掌握材料设备价格的最新动态，在合适的时间购进材料和设备，物资入库和出库都要通过计算机网络反映出来，实现实时控制，减少不必要的资源浪费。电力施工项目管理人员要利用计算机网络技术来加强管理和制度创新，以财务部为中心，和监察审计部门以及人力资源部门一道控制施工成本，减少不确定性影响因素对成本管理和控制的影响，提高项目实施成功率，实现信息化的成本控制。
结语
随着市场经济的完善和国际化进程的加快，企业之间的竞争加剧。电力施工企业做重视成本管理与控制工作，将工程造价控制作为长期的奋斗目标，提高全体员工的成本管理意识，改善企业的经营管理，实现企业财务中心、人力资源部门以及项目管理部门之间的有效配合，进行安全施工，提高企业竞争能力。电力施工企业只有加强造价管理，做好成本控制工作，企业的盈利空间才能进一步提升。
参考文献
[1]吴清祥，陈玉谦.浅论工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C]. 2010.
[2]赵媛媛.工程造价的管理[A].土木建筑学术文库（第14卷）[C]. 2010.
第5篇：公共管理的起点范文
关键词:线损管理 供电企业 管理措施
1 线损的含义及分类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2 管理线损及其影响因素
2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。
2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.3 其他因素对线损的影响
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。
3 供电企业线损管理存在的问题分析
由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。
3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。
3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
3.2 线损管理组织结构不合理
随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。
第6篇：公共管理的起点范文
关键词：电力企业；离退休管理；对策
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
离退休管理工作的开展是一项极为复杂且具有显著群众性特征的工作，这对于电力企业而言同样如此。具体来说，离退休员工管理工作有着政策性强、涉及范围广等各项特点。相关实践研究同时证实：对于电力企业而言，离退休管理工作的开展直接关系着电力企业人力资源管理质量，同时也与我党各项政策法规及标准制度在电力企业经营管理中的落实情况存在着极为密切的关系。而对于离退休职工自身而言，企业管理服务工作的开展水平也关系着职工晚年生活的幸福程度以及家庭的和睦水平。本文主要针对有关当前电力企业离退休管理工作开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方特别关注与重视。
一、当前电力企业离退休管理工作的难点分析
1.社会保障以及配套服务设施无法满足离退休职工的实际需求
在电力企业不断在自身经营管理方式以及范围方面持续扩大与完善的背景作用之下，大量的资金投入到了相关基础设施项目的建设过程当中。电力企业在为离退休职工提供基本住所保障的同时，并不具备充分资金来进行专门活动场所的构建。举例来说，大多数电力企业均为本企业职工修建了生活基地，提供了相对集中住所，然而并不具备相应的资金投入到对相关配套活动场所的修建与维护过程当中。更加关键的一点在于：电力企业所修建的生活基地多数处于市区繁华地段，基础设施的修建不但不具备充足的资金保障，同时也不具备相应空闲土地资源支持。
2.离退休职工居住地过于分散且导致管理工作难度开展较大
电力企业中所涉及到的离退休职工人数众多，在大量的离退休工作人员当中，部分工作人员会开始呈现出流向的分散性。部分职工在离休或者是退休之后回到了自己的家乡，或者是与子女居住在其他的城市。对于电力企业而言，相当大的一部分离退休员工已然不常住于工作城市，在居住空间方面存在极为突出的分散性特征，从而使得电力企业离退休管理服务工作的开展存在极大的难度。
3.离退休工作人员数量众多且使得管理服务工作的难度突出
在现代社会主义市场经济不断发展与完善的过程当中，电力企业所处的整个竞争环境压力较大，然而并无法获取与之相对应的经济效益。在此背景下，电力企业所涉及到的离退休工作人员队伍人数却在不断的壮大。可以说，离退休职工管理服务在很大程度上已成为电力企业日常经管理过程中的一大难点与负担。
二、完善电力企业离退休管理工作应采取的对策分析
1.针对电力企业离退休管理服务工作意识加以强化
电力企业在进行离退休职工管理服务工作的过程当中，需要通过对管理服务工作意识的特别强化，确保能够充分了解离退休职工的心理需求。与此同时，需要采取年度走访、季度走访、月度走访以及不定期走访的方式，针对离退休职工的心理需求与基本愿望加以特别重视。以实事求是为基本原则，以切实解决电力企业离退休职工的各类需求为最根本性目标，确保离退休职工能够感受到“老有所依”的情感倾向，在电力企业与离退休职工之间构建一种特殊的亲情与信任关系。在此因素作用之下，这部分离退休职工就能够将自身的意见毫无保留的发表出来，从而为相关管理工作人员所掌握，及时将可能对整个离退休职工队伍产生不良影响的苗头扼制在摇篮当中。不但如此，即便部分离退休职工在思想上存在一定的偏差，只要通过在服务管理过程当中做好相应的解释与疏导，同样能够基于这部分离退休职工，为企业献计献策，这对于推动企业发展而言同样是至关重要的。不仅如此，通过对服务意识的特别强化，离退休职工的主人翁意识同样能够得到充分的激发，为这部分职工良好心理环境的保障营造必要的条件支持。
2.在电力企业离退休管理工作中积极组织各类文体娱乐活动
离退休职工作为老年人，除需要电力企业做好基本经济保障以外，还需要特别关注对这部分职工精神的愉悦。老年人只有实现了“老有所依、老有所养”才能够真正的达到“老有所乐”的重要目的。也只有实现上述目的，才能够激发电力企业离退休职工更加不遗余力为企业、为社会做出自身的贡献。基于上述分析，在电力企业离退休管理服务工作的开展过程当中，需要通过组织并积极开展各类文体娱乐活动的方式，达到增加离退休职工身心健康的重要目的。①电力企业可以积极组织离退休职工到各地进行参观旅游，考察地区性具有代表意义的电力企业及工厂；②电力企业还可以积极组织离退休职工参加各种书画、琴棋比赛，同时成立老年体协，结合离退休职工的个人爱好，组织相应的活动队伍，制定具体的实施规划，确保老年人身心的健康向上发展。
3.电力企业离退休管理服务中需要积极听取职工的意见且关注健康
电力企业应当每年度至少组织一次健康查体活动，在组织细节上苦下功夫。在此过程当中，要求相关工作人员在充分总结与归纳既有工作经验的基础之上，制定详尽且完善的会务工作方案。从动员参加到会议过程，再从会议过程到后勤保障，上述各个环节的操作方法均应当特别明确，最大限度的避免在服务保障环节中出现失误与问题，从而确保离退休管理服务工作能够得到预期效果。在健康查体过程中，关注职工身体存在的健康问题，提前做好预防，真正实现健康查体的意义。与此同时，对于离退休职工在会议上所提出的问题，需要现场解答，关键问题应当督促落实，且采取专人负责的管理方式，提高办事效率。
4.电力企业离退休管理服务中需要重点强化对党支部的建设工作
电力企业需要召集离退休职工中的党员，采取集中学习、送学上门或者是个人自学的方式，集中归纳这部分党员对于电力企业发展的意见与建议。与此同时，还可以结合电力企业自身发展情况，积极展开党员帮教活动。离退休职工中的党员在时间上充足，在经验上丰富，在威信上高、在觉悟上优秀，这是利用这部分资源开展党员帮教活动的最突出的优势，动员他们在保障自身身体健康的同时，发挥余热，借助于对自身政治、经验、学识优势的应用，更好的帮助企业发展。
结语
事实证明，离退休管理是一项复杂而又艰巨的工作任务，是尊老、敬老、爱老的崇高工作，大量的事实，有力地回应了对离退休管理工作的不实之言。尽管离退休事务繁杂繁重，作为目前肩负起企业离退休管理的工作人员，应尽最大的努力去做好工作，保证党和国家以及集团公司的政策和规定得到真正的落实，为离退休老人做到最好的服务。
参考文献：
[1]刘洁一.探索提高社会转型期企业退休管理服务水平的新思路、新模式、新方法[J].现代企业文化，2011.
[2]李秀兰.浅谈实现退休人员由企业化管理向社会化管理的转化的有效途径[J].现代经济信息，2011.
第7篇：公共管理的起点范文
【关键词】电气工程；安装；调试；施工管理
0.前言
随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。
1.电气施工前期的准备
1.1做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。
1.2把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。
1.3做好设备选型。一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。
1.4工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。对于重要、关键性工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即下达“暂停施工”指令，并查明情况，依具体情况进行处理。
1.5在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。
2.电气施工阶段的管理
一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。因此从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业。
2.1进行设备调试、保证使用功能。
调试是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求；设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。这样做的目的，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础。在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。
2.2接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。
2.3防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
2.4配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：
a.吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。
b.管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。
c.电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。
d.电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
e.屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体。
2.5在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。
第8篇：公共管理的起点范文
【关键词】电力工程；施工管理；重要性；问题；关键因素
一、电力工程施工管理的重要性
作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。
二.电力工程施工管理中存在的问题
1、人员整体素质有待提升。管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。
2、施工安全管理的问题。施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
3、施工过程中的问题。在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
三、加强电力工程施工管理的关键因素
1、施工部门的相互协调是施工管理的前提。工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
2、施工管理的动力――注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人的不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
3、施工项目的管理者。即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
4、施工管理的重点――三个基本要素“工期、质量、成本”对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。抓住了这三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了纲、就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理等多个板块协调有目标、有中心的进行。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
四、结束语
电力工程是电能的分配、输送相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。电力工程施工管理是综合性的管理，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
参考文献：
[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010（2）
第9篇：公共管理的起点范文
【关键词】建筑工程；电气施工；安装质量；措施
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对建筑物的使用功能要求也越来越高, 与此同时，高层建筑的快速发展和国际先进技术的引进, 使得这些要求得以满足。又因为智能建筑内部各专业设施齐全，自动化程度高，为了保证智能建筑整体运行的可靠性、先进性和舒适性，发挥其智能作用，电气施工的质量管理就显得尤为重要，下面我们要对施工人员素质以及质量控制等几个方面进行阐述，并且提出解决措施。
1 在建筑工程中电气施工存在的问题
智能建筑电气技术应用的整体水平不高，地区发展不平衡，产业化水平很低，相关技术产品尚不适应市场需求与合理滞后的矛盾，缺乏具有自主知识产权的智能建筑电气技术硬、软件产品。许多建设单位对智能建筑电气技术的期望值过高，设计人员因不熟悉智能化电气设备的技术与智能建筑电气设计方法，智能化建筑电气工程竣工后出现应用效果差的问题。
由于智能建筑电气技术发展迅速，相关设备与系统的规范和标准尚不健全。特别是在建筑电气工程施工、管理、质量监督、验收等环节，缺乏相应配套的标准规范和技术法规，不少智能化电气设备验收时无测试、无规范、无标准。
还有职工的职业道德素质高低不齐，一般来说电气设计由设计院负责，具体实施则由施工队伍来完成，所以施工队伍的技术水平与职业道德水平也对建筑业的发展造成了巨大影响，又由于施工队伍过分追求商业利益，而且缺乏必要的约束机制，以致好多工程建成后，电气运行不能达到预期目标。
2 电气施工人员的素质监察和管理
在施工现场, 必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素, 必须加强思想教育, 树立质量为本思想, 保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务素质直接关系到工程进度、工程质量和企业形象, 这一方面要求他们要有高度负责的责任心。
首先工程师应审查电气承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证等；其次工程师要审查承包单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。
3 电气施工的质量管理和技术的控制
对于施工管理者来说, 最重要的管理内容是施工质量控制和安全管理, 管理工作的好坏直接决定了产品质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾, 根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求, 依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工, 力求做到进度快、投资省、质量好。
另一方面要做好协调工作，在施工过程中，应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视及消防部门等单位协调好有关事务。还要对材料设备进行检查，在市场经济条件下，电气材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料到达施工现场后，应逐项开箱检查，首先其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符然后检查其完好性、可靠性及实用性。
在基础工程施工时应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。还有要多加注意重点施工环节，就如电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度，这样才能保证施工的质量水平。
跨专业之间的施工调试需要仔细安排，协调进行。如在电磁屏蔽工程的施工中，施工每前进一步，都伴随着各专业的协调配合。如果各专业都只为自己的进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相埋怨、吵闹情绪。监理人员要深入现场，掌握各专业施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促风、水、电等专业的配合，电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的会签，制定局部的施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划,以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。
4 施工过程中的安全系统的完善
安全控制是施工管理工作的主要内容之一。在施工现场, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作为电气施工管理者, 应通过识别和控制施工过程, 编制针对本工程的安全技术措施和安全制度, 对施工人员进行安全技术交底, 建立安全教育和培训制度, 定期对专业电气施工人员及用电人员进行用电教育和培训, 并设专职持证上岗的安全员, 预防和消除事故隐患。有些电气线路过长, 在操作时会有一些接头产生, 对接头的打线、绝缘及防潮处理不好, 就会产生接触不良问题, 甚至发生断路、短路等现象，所以加强接头施工控制也是必要的。
完善的体系制度控制也是保证施工安全的重要举措，所以施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素, 包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 充分认识项目的特点与项目实现的条件, 建立包括项目控制总计划、分部工程计划、周计划的三级进度管理体系。
5 工程竣工验收
工程竣工验收是对电气安装工程成果的一次综合性验收。工程建设项目只有通过竣工验收后, 才能投产使用, 形成生产力。一般在正式竣工验收之前, 电气施工管理者应组织预验收, 检查工程质量和相关技术资料, 发现问题并及时处理问题。
对智能建筑弱电工程验收，基本可按《智能建筑工程质量验收规范》来逐项、逐步实施，很多问题还只能在培训和使用过程中发现解决，但智能化弱电工程由于专业性强，建议请有关行政管理的技术部门，带专用仪器抽取一定百分率的点位来实测，最终出具报告。有一点值得特别关注的就是在电气工程施工结束后, 各个电气系统已经形成时,必须对各个电气系统进行整体调试运行。这是工程竣工交验前一项必备的工作, 是检验设计、施工质量好坏的标准, 是及时发现安全隐患、防止电气事故发生、保证人民生命财产的有效措施, 这项工作需要施工管理者高度重视。
还有智能建筑弱电设计的子项目确定，系统集成的实施都应从使用功能出发，确定项目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪费资源，增加投资；重视智能建筑弱电施工图中的管线敷设工作的程序与质量，保证使用功能，重视弱电工程各子项目的竣工验收工作。另外资料管理也是管理者在竣工阶段不容忽视的问题，在完成各个环节的竣工验收后，也必须整理竣工的资料。
6 结束语
智能建筑的电气施工是一个复杂的系统工程，工程质量的好坏既取决于设备的质量，更取决于人员的技术和素质，建设单位的管理人员、建立人员、施工人员和产品设备的生产厂家要比切配合，通力协作，严格按照设计和国家相关标准规范施工，才能使各系统达到预定的目标，发挥其应有的作用。
参考文献：
[1]卢彬，论智能建筑电气设计施工中的常见问题.
[2]蒋仁进，浅谈电气工程的监理工.
