公共管理的起点精选(九篇)

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第1篇：公共管理的起点范文

关键词：电气工程；供电系统；施工；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

在现代建筑工程行业中处于重要位置的电气工程对于现代智能化的建筑来说，其工程质量的重要性不言而喻，必须要加强电气工程的管理，从而进一步提高工程质量，保障建筑物电气安全。供电系统是电气工程项目的重要组成部分，担负着其他系统是否可以及时有效地正常运转的重任，加强对电气工程供电系统的施工管理，既可以保障电气工程行业的规范，全面促进行业的发展，又可以同时兼顾电气工程项目的质量和工程进度。

一、概述电气工程供电系统施工管理的意义

（1）提升电气工程行业供电系统施工管理水平

供电系统作为电气工程项目的重要环节，其基础性和关键性对于整个电气工程来说是显而易见的，同时电气工程作为一个由供电系统、配电系统等组成的总体，其各组成部分之间有着一定的联系，故加强电气工程供电系统施工管理不仅有利于供电环节的安全和稳定，同时会影响到整个电气工程项目的质量和工程安全，对与供电系统相关联的各个系统的正常运转具有一定的促进作用。加强电气工程供电系统施工管理可以整体提升电气工程行业管理水平，转变传统的管理理念，运用先进的现代化管理技术手段可以有效推动整个供电系统甚至电气工程行业的管理技术发展与进步。

（2）有效保障电气工程项目整体质量

加强电气工程项目供电系统的施工管理，可以利用先进的科学的管理方法和技术手段，树立全新的现代化的供电系统施工管理理念，通过由点及面从供电系统的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理体系，把电气工程项目的各个系统纳入其中，形成完整的质量管理体系，从而保障电气工程项目的整体质量。作为电气工程项目最基础的核心部分，供电系统的质量管理和施工控制在很大程度上决定了整个电气工程项目的施工质量，所以，对供电系统的施工环节进行科学有效的管理，是保证电气工程项目质量的前提和基础。

二、电气工程中供电系统施工管理的主要内容

1.供电系统施工的图纸审核

众所周知，供电系统的施工图纸是电气工程中供电系统进行施工管理的主要技术依据，也是严格控制相关施工管理部门规范施工的重要凭证。对供电系统施工的图纸进行审核时，主要是审核施工图纸是否符合相关质量标准以及施工图纸是否达到最优化和合理化的要求等等。供电系统施工的图纸审核工作具有一定的专业性与技术性，对精密度的要求非常高，不是普通工作人员就能进行图纸审核的，需要具备专业技能的施工单位工程师、工程管理部门与项目设计单位共同来完成图纸审核工作。

2. 供电系统施工的质量管理

大家都知道，任何工程都是由施工人员来完成的，那么，施工人员的业务素质高低将直接决定着工程质量的好坏。因此，需要加强对供电系统施工队伍及其工作人员进行全面、系统的考核与评估，以确保择优录用，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，满足电气工程供电系统对施工工程质量的相应标准和要求。质量管理是供电系统施工管理的重要内容，决不允许出现丝毫的粗心大意，否则将会造成无法挽回的损失。

3. 供电系统施工的安全管理

供电系统施工管理的对象主要是功率较大的电气设备，尽管供电系统的施工均是在断电的情况下进行的，但是其仍然具有一定程度的危险性，因此，必须对电气工程供电系统进行严格的安全管理。一方面，要对供电系统施工人员开展全面、系统的安全教育活动，使他们充分认识到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全严格的施工安全操作流程和管理制度，并为供电系统的施工人员配备各种专业的防护工具，以免发生意外事故，造成重大的人员伤亡。

三、电气工程供电系统施工管理过程中的常见问题

1. 民用供电系统施工管理过程中的常见问题

民用供电系统在其施工过程中，总是存在着一些问题，诸如施工人员缺乏专业的理论知识作为技术支持，个人的施工技术能力水平有限，遇到突发事件时无法采用正确的方法解决问题，甚至民用供电系统施工管理措施和相应的规范制度没有建立或者需要进一步完善和修正等等，同时由于个别供电系统的设计无法与居民的实际用电情况进行匹配，以至于经常出现电力供应紧张或者用电过度等现象，严重浪费了国家的电力资源。虽然民用供电系统在整个供电系统中所占比例较大，但是民用供电系统的施工技术要求和工人的综合素质都相对偏低，对于整个民用供电系统的施工质量埋下了很大的安全隐患。

2. 工业供电系统施工管理过程中的常见问题

随着现代社会经济的快速发展，工业供电系统的施工管理的好坏在很大程度上影响着我国的现代工业的发展和进步，由于工业供电系统具有自身独特的要求，不同于民用供电系统。对于工业供电系统来说，无论是工业供电系统的技术要求还是施工管理甚至于验收使用要求都远远高于民用供电系统，但是，我国目前工业供电系统中存在着诸多的问题，严重影响了供电系统的整体质量，同时有可能影响到电气工程项目的其他系统，所以必须加强其施工管理，提高管理水平，尽量降低由于供电系统的施工问题而带来的严重工程质量问题。

四、优化电气工程供电系统施工管理的措施

1. 加强施工人员的专业技能培训

为进一步优化电气工程供电系统施工的管理水平和成效，就必须加强对施工人员进行相关方面的专业技能培训，使他们全面了解施工的具体工作任务，尽快成长为施工队伍中的骨干力量，从而进一步提高整个施工队伍的综合素质。同时，还应要求供电系统的施工人员必须通过相关专业技术考核并获得相应的资格证书，尽量讲求专业对口、能力对口，充分发挥施工人员的优势和特长，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地施展施工人员的才能。

2. 加强安全管理工作，提高安全意识

众所周知，电气工程供电系统的施工工作具有一定的危险性和安全隐患，因此，施工单位的工作人员就必须提高安全施工的思想认识，积极做好安全防范意识的宣传工作，自觉遵守施工单位的安全管理制度和工作条例，充分调动供电系统施工人员的工作积极性，并营造一种轻松、和谐的工作氛围，设计、制定出详细的安全管理方案，加强供电系统施工工程的安全管理工作，以确保施工单位及其个人的施工安全，进而保证整个工程的顺利施工。

3. 完善施工管理工作的监督机制

为了保证电气工程供电系统的施工得以顺利完成，就必须制定科学、有效的规章制度，以满足现代化建设的发展需求，并及时更新、完善陈旧的、繁琐的、不适应施工需要的原有规章制度，以确保施工单位与管理部门之间交流、沟通的融洽性与和谐性。另外，还应完善供电系统施工管理工作的监督机制，对供电系统的施工设备、施工原料以及施工技术进行全方位、全过程的技术监督，以确保供电系统施工方式、方法的科学性、规范性和施工设备的正常使用。

参考文献：

[1]李广敏.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科学之友,2010,(06).

[2]颜彦.供电系统中电气工程施工技术探讨[J].中国新技术新产品,2010,(22).

[3]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品,2011,(20).

[4]方超颖.浅析电气工程中供电系统的施工管理[J].机电信息,2012,(18).

第2篇：公共管理的起点范文

关键词：建筑工程；电气施工；管理措施

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

由于电气施工的多样化、总体性和复杂性，电气施工管理具有以下几个特点：电气施工的多样性体现在电气系统子系统的多样。这些子系统之间不仅相互独立运行，还有相互连接和交叉的关系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、规律及标准。总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。电气施工伴随着建筑施工的始终，并且晚于建筑施工完成。还要进行接地、埋管、接线、试验、调试等一系列操作，因此要对电气施工进行总体规划。

一、电气工程施工前的准备工作

1、全面掌握设计图纸

在建筑项目施工之前，电气专业工程师要对图纸进行仔细的研读，不仅要了解图纸中的各项标注和要求，还要了解图纸的设计思想、设计深度，这样才能对施工中存在但是图纸中没有提到的问题进行有效的解决。电气专业工程师要有强烈的责任意识，对不了解的问题及时进行沟通解决。电气专业工程师不能唯图纸，对于不可行的、不合理的、有问题的设计要及时发现、协调设计人员修改，同时还要带领技术人员、监管人员共同了解、探讨设计图纸，对施工人员的疑问及时进行解答。使施工人员做到心中有数，使主要参与人员全面掌握设计图纸，这样才能保证施工的正确、科学有效地进行。

2、制定合理的施工方案

施工现场情况复杂多样，设计人员并不能全部掌握，因此设计图纸也会有不尽合理的地方。施工单位要认真对图纸进行复核，对发现的问题及时上报解决。在保证设计图纸完整无误的情况下制定施工方案。施工方案要符合国家法律法规，遵循质量第一、安全第一的原则，保证施工措施安全可行。特别要注意对交叉系统的施工，需要准确的配合进行。施工之前要做好材料和设备的准备工作，以此保证施工进度。

3、做好设备选型工作

电气设备质量是否过关是电气施工质量好坏的重要因素，除此之外施工用的各种工程材料以及器件，都决定了整体施工的质量。在建筑电气施工过程中，相应的管理人员要对设备、器材、材料的规格、型号、种类等信息了如指掌。对于设备的选型，要严格按照性能、用途以及相关要求选择、订货、采购。对于进入施工现场的设备要进行严格的验收，包括外观验收、性能检查和关键部位的解体检查，与此同时还要仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告等相关文档材料，必要的材料如电线电缆、开关插座需要送至质监站实验室使用专业仪器复试检测，对于检验不合格的设备禁止进场。在具体施工使用过程中，若电气材料的某种电气性能出现异常，无法满足施工要求，就要停止使用，并尽快做好处理工作，以免耽误施工进度。

4、提高施工人员素质

在施工之前应该加强对施工人员的素质教育，树立“质量第一、安全随行”施工理念，在施工中要认真负责，要保质保量的完成电气施工任务。在实际工作中，要严肃对待电气质量监管和检验人员的资质考核工作，上岗作业也要根据上岗人员的职称、从事行业以、工作能力以及从业年限进行分配。在对施工人员进行素质培训时要制定相关的奖励机制，充分激发施工人员的学习兴趣，以促进工作热情和施工水平。此外，还要向施工人员教授最新的施工知识、技术，以提高电气施工人员的综合水平，从而达到提升施工质量品质的目的。

二、施工阶段的管理

1、对基础施工的管理

在施工阶段首先进行的是基础施工，在此阶段，要根据设计图纸做好防雷接地引下线的焊接工作，同时还要与土建做好配合工作，将强电、弱电的进户电缆穿墙套管这方面的任务处理好。这一任务要求在外墙体防水处理之前完成，否则该项电气施工将会破坏墙体的防水层，造成墙体渗水、漏水。在施工时，要预留、预埋好止水套管，并提前准备好与止水套管相应的螺栓、配电柜等基础设备，为后续施工做好准备。

2、对主体施工的管理

主体施工是整个电气施工的重点环节，在施工时，必须明确施工过程中的重点部位以及重点工序，例如：要认真对待电线电缆、电力装置以及配电箱柜三项重点分项工程的交接与验收，严格执行设计规范和设计标准的要求，做好技术交底工作，预控好工程质量。在混凝土楼层施工时，电气施工要与土建施工紧密配合，按照土建施工的进度要求与作业顺序做好线管、线盒的铺设工作。在混凝土浇筑时，要时刻注意配管与开关盒是否有移位现象，防止在浇注混凝土时配管损坏或开关盒移位。若管路有所损坏，要及时上报并采取修复措施，将质量隐患及早消灭。

3、对设备安装的管理

电气设备的安装要根据建筑物施工顺序和进展进行，逐层进行电气设备的安装和管线的铺设。使设备安装的进度与建筑物施工的进度相协调，任何一方的施工如未能按时保质保量完成均会对整个项目的施工造成重大影响，同时也会影响建筑的质量。为了检验电气施工的质量，减小返工返修来带的困难，需要对安装完毕的电气设施进行调试，这也是对设备在使用之前的一次全面检查。

4、对装饰阶段的管理

建筑的装饰管理主要指对预留孔洞、插座和开关位置等管理。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。预埋的线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑、吊顶内明配管要横平竖直、固定牢靠、跨界地线齐全、装饰棚面的灯位提前做好排布，确保成活后整齐划一、协调美观。

5、对施工安全的管理

安全是施工顺利进行的保障，在施工中要针对施工的具体情况制定一系列的安全规范，做好安全防护措施，要设立持证上岗的安全员，对整体安全进行巡查。同时，要建立健全的安全培训制度，定期进行安全教育，向用电人员或电气施工人员进行用电安全的教育和培训，每个上岗人员必须配备安全上岗证书，从各个环节消除安全隐患，减少悲剧的发生，从而保障施工有序进行。

三、建筑电气工程施工技术管理

1、避雷装置安装的施工技术

防雷避雷技术是建筑电气工程施工的重点，主要控制的项目是接闪器、引下线、基础接地装置三块内容，工业建筑领域中涉及的轻钢结构主体一般利用屋面的金属钢板作为接闪器，有框架结构的单体一般采用沿女儿墙上敷设圆钢或扁钢作为接闪器，这里要严格控制施工人员按照图纸设计的接闪器保护半径安装，并确保接闪器安装、焊接牢固，搭接倍数、焊口防腐有效。钢结构主体一般利用金属钢柱体作为防雷引下线，而框架结构主体一般利用主内主筋作为引下线，引下线钢筋的数量根据主筋的规格确定，一般设计图中会计算好，施工人员需按图做好焊接。基础接地体一般利用桩基、独立基础承台、地梁中的内部钢筋作为接地本体，要求施工人员按图纸设计的接地形式焊接成闭合环路，过程中要控制好焊接中容易犯的质量通病。

2、管路敷设技术

线管的敷设分为明敷设与暗敷设两种形式，明敷设主要应用在装饰吊顶内，一般采用金属管路，暗敷设采用金属与PVC材质管路均可，结合设计要求实施。管路明敷设要时要注意管路连接方式、弯扁度、跨接地线、吊点距离、路由是否与其他管道冲突、与其他管道平行及交叉敷设时的安全净距是否科学合理，过线盒的设置要求，一般为管路无弯时，每隔30m；管路有一个90度弯时，每隔20m设置；管路有二个弯时，每隔15m设置；管路有三个弯时，每隔8m设置。暗敷设管路一般是隐蔽在混凝土浇筑的楼板或墙体内，与明配管的技术要求大体相同，区别在于管路的连接方式不同、暗埋管要考虑保护层厚度，照明暗配管保护层需不小于15mm以上，还要注意浇筑混凝土过程中可能造成的管路破坏，需要在浇筑过程中有专职施工人员跟踪检查。不论是明配线管还是暗配线管，都要加强看护管路的连接管口处理以及固定盒位置，弯曲半径、标高等，施工前一定要对施工人员做好相应技术交底。

4、桥架与电缆电缆敷设技术

电缆桥架水平敷设时距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷设时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电器专用房间内时除外。电缆桥架水平敷设在设备夹层或上人马道上低于2.5m应采取保护接地措施；电缆桥架、线槽及其支吊架使用在有腐蚀性环境中，应采用耐腐蚀的刚性材料制造，或采取防腐蚀处理防腐蚀方式处理方式应满足工程耐久性是要求。对耐腐蚀性能要求较高或要求洁净的场所，宜选用铝合金电缆桥架；电缆桥架在有防火要求的区段内，应采取在桥架及其支吊架表面涂刷防火涂层等措施，其整体耐火性能应满足国家有关规范或标准要求。由于电网的覆盖区域广阔，电缆材料的长度达不到远距离埋设的要求。电缆连接时要注意接头的处理，埋设时要将导体层与绝缘层区分开来，对接头添加保护装置以防电网运行时受损，线缆敷设时应考虑避免外部热源、外部机械或其它应力带来的损害，因此需要控制好线缆与其它热源管道的安全距离、穿线保护导管的选择以及相应的警示标识。

5、配电箱安装技术

施工中应清晰地标注配电箱箱面的编号，并保持箱内外整洁，连接导线，负荷出线和电源进线与电气元件的连接务必要牢固。配电箱开关箱内的金属箱体，金属电器安装板以及金属箱门与金属箱体必须通过采用编织软铜线做电气连接，导线与电气元件接线端子连接时，要按照相关的规范要求，要达到牢固紧密的质量要求，并必须配装弹簧垫圈，最后是配电箱与外部设备的连接技术，既要遵循连接规范，又要保障配电箱外部环境的安全。导线连接施工要紧密牢固，箱体的保护接地接线端子和中性线接线端子必须安全可靠。

结束语

建筑工程的施工质量关系到建筑物功能的发挥以及日后的可靠稳定运行。电气设施作为建筑物的主要组成部分对建筑物的安全性、适用性和功能均具有较大影响，电气设施的不正常运行会为使用单位和个人带来极大的威胁。总之，电气设施的施工和管理要遵循“安全第一、质量第一”的原则，从施工前的准备工作开始，认真负责、精细把控。对施工阶段的管理要从不同部分着手，注重调试工作，最终避免引发质量问题，作为电气施工人员，我们还需要不断地探索、学习与积累。

参考文献

[1]姜胜强;郝向东.浅议建筑电气施工过程中常见的问题[J].华章.2010(06)：90-91.

第3篇：公共管理的起点范文

供电企业资产管理具有较高的复杂性和重要性，长期以来都是企业高度重视的焦点问题。特别是随着电力体制的深化改革，为了降低企业的成产成本、保证生产的安全运行、创造更大的经济效益，供电企业在企业生产管理技术方面做了大量的改进工作，一定程度上优化了企业的生产管理，但是还远远达不到能够适应市场竞争的管理机制的目标。下面是供电企业目前普遍存在的一些问题。1．没有实现企业设备资产的量化管理，不清楚企业设备资产的具体库存、具体成本和运行状态等情况，或者是对这些数据的统计各个部门不统一，无法确定哪一方的是准确数据，为企业的生产管理带来了困难。2．没有对企业设备资产的运行情况和历史维修进行统一记录，导致无法快速获得维修设备的历史缺陷和移动情况，难以通过对设备资产的历史状态分析以快速得出维修措施，影响维修效率和生产进度。3．缺乏设备维修的标准化作业规范，对设备的检修主要依赖专家的经验与能力，既影响设备维修的工作效率，还加大了出现人为误差的概率。4．由于缺少对设备历史数据的记录，设备检修过程中没有历史故障和缺陷的分析依据，从而无法建立一套科学、高效的检修规范和方法，维修效率和费用无法达到最优化。5．由于各部门之间的生产信息没有实现共享，加大了库存管理的难度、增加了成本负担，设备抢修无法迅速查询到储备品，增加了抢修时间和成本。6．由于没有充分实现信息的共享，难以完成设备维修成本的预算和控制，给生产管理和绩效考核工作都带了很大难度。现代化信息技术的发展和广泛应用，为实现企业现代化信息系统的建立做出了巨大的贡献，目前国内供电企业已经普遍应用MIS（生产管理信息系统），在安全生产管理和设备维修水平方面有了很大的提高，但仍然没有充分实现设备维修成本控制和资产信息管理效益，因此，供电企业要进一步提升经营管理水平、控制生产维修成本、提高企业经济效益，还需要应用一种更先进的管理系统，EAM即企业资产管理系统正是能满足供电企业这一需求的先进成熟的管理系统。

二、企业资产管理的概念及方法

企业资产管理（EnterpriseAssetMan-agement，简称EAM），是通过信息化的技术手段，合理安排设备维修计划、企业资源及相关活动的进行，从而实现降低设备维修成本、提高资产利用率、增强企业的经济效益和市场竞争力的目的。与传统的企业生产管理系统相比，企业资产管理系统在保持静态核算功能的同时，还实现了对资产从申购到报废的整个生命周期的动态管理。“企业资产管理是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。”企业资产管理就是一个将众多密切相关的模块科学合理地整合在一起的集成系统，充分实现了数据信息的实时共享功能，确保了资产信息的准确性和即时更新，极大地提高了企业的资产利用率，最大限度地实现了企业的利益最大化。

三、企业资产管理在供电企业生产管理中的应用分析

供电企业具有典型的资产密集型特点，良好的设备的维护和管理不仅可以有效地控制生产成本，还是企业获取利益的重要战略方式。因此，将企业资产管理系统引入供电企业的生产管理中，对生产设备进行集约化的规范管理，为供电企业提高工作效率、减少生产成本、追求最大化的经济效益有着重大的作用和意义。在供电企业的生产管理中应用企业资产管理系统的优势具体体现在以下几个方面。1．应用企业资产管理系统有利于供电企业实现企业资产的量化统计，有效地对设备资产的具体库存、运行状态、库存成本，库存备品进行集约化管理，解决了供电企业因设备资产庞杂而带来的管理难题。2．庞大的设备维修、维护费用是导致供电企业生产成本过高的重要原因，没有经过合理规划的库存备品更是占用了大量的资金，这些因素很大程度上削弱了企业的市场竞争力。实施企业资产管理系统可以对供电企业生产管理相关数据进行统一记录和科学规划，有效地降低企业生产成本，提高企业市场竞争力。3．企业资产管理系统通过先进开放的技术平台，在对数据进行统一规划的基础上，充分实现了信息的实时共享，为企业的生产管理提供了科学准确有力的依据，辅助企业更好地进行生产管理决策。4．企业资产管理系统具有先进开放的平台属性，有效地实现了供电企业生产管理信息的统一规划和实时共享，可以方便灵活地根据供电企业的业务特点进行二次开发和定制服务，很好的满足了供电企业管理服务业务的不断发展与变化的需求。5．企业资产管理系统在记录工作人员的工作时间的基础上，增加了根据设备维修计划进行工作安排、分析维修人员工作效率的辅助功能，为企业工作人员的绩效考核提供了更科学有效的绩效考核管理方式，这也与目前国内人事管理逐步向人资管理发展的趋势相契合。

四、结语

第4篇：公共管理的起点范文

关健词：电力施工企业；员工；培训

作者简介：范俊峰（1968-），男，陕西合阳人，甘肃省电力公司兰州供电公司，工程师。（甘肃 兰州 730070）

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0130-02

国家电网公司建设队伍规范管理年活动的目的，就是为了规范电网公司及其下属电力施工企业的管理，从而切实抓紧、抓好安全生产。而对电力施工企业进行规范化管理，归根到底就是要做好对人的管理。只有通过开展各类行之有效的员工培训管理工作，才能从根本上提高电力工程的建设质量和管理水平，才能保证电力企业经济效益、社会效益的不断提升。

一、电力施工企业员工培训的意义

1.有利于提高建设队伍的整体素质

电力施工企业只有在员工素质高、专业能力强的前提下，才能掌握更多的现代化电力施工技术，才能满足企业不断发展的需要。企业员工也只有通过不断的学习，才能实现知识的不断更新，不断完善自我，适应现代科技的迅速发展。电力施工企业安全生产必须放在第一位，这就要求员工能够在完成知识体系不断更新的同时，技术能力也得到相应的更新，从而保证电力施工企业的竞争力得以提升。这些都说明了电力施工企业员工培训的重要性，只有在培训上下大功夫，才能从根本上保证企业建设队伍的整体素质。从目前的形势来看，我国电力施工企业员工的队伍还存在整体水平不高的问题，企业的一些技术工人，尤其是高级技术人员在素质能力方面还有待加强。

2.有利于企业人力资源的有效开发

电力施工企业与其他企业在发展需求方面，有着一定的相同之处，那就是需要同时具备人力、财力、物力与信息等资源的全面支持。在这些资源当中，人力资源的重要性无疑是最突出的。而要有效地开发人力资源，就必须通过教育、培训等途径来实现。电力施工企业对员工进行培训的目的，也是为了在人力资源上进行深度的开发，从而最直接、有效地提高企业的经济效益，推动企业的发展。电力施工企业不断通过各种方式对员工进行培训，不仅可以提高员工的整体素质，还可培养出专业性较强的人才，使员工的劳动技能与创新能力得到提升，使企业的人力资源得以优化，从而促进企业竞争力的不断提升。

二、电力施工企业员工教育培训现状

1.电力施工企业面临的考验日益严峻

随着市场经济的不断深化，电力施工企业在经营与生存方面都面临着严峻的考验。电力市场竞争愈演愈烈，社会环境复杂多变，电力施工企业在施工技术与企业利润方面都存在着巨大的挑战，人力资源作为推动企业可持续发展的重要基础，其有效的开发对缓解企业压力具有重要的作用。但是目前电力施工企业对经济目标重视度较高，而在员工培训方面却存在意识方面的不足，对员工进行教育与培训管理的工作力度明显不够。

2.培训内容与生产实践相脱节

电力施工企业的员工培训主要目的是增强员工的实践能力。然而目前很多电力施工企业进行员工培训时，只是依照电力施工方面的法规、条文、电力知识、技能等进行书面的培训，在理论方面要求较高，培训的内容也较多，但缺乏技术实践培训，导致理论与实际操作无法进行有效的关联，脱节现象比较严重。另外，理论知识方面的培训过程不可避免会存在单调、枯燥、形式主义较强的问题，这就会造成员工学习积极性的下降，出现了麻木、敷衍了事的心态，这样的培训根本无法得到预期的效果。

3.培训方法陈旧，效果不明显

很多电力施工企业在培训经费方面往往都很紧张，有些施工企业的培训目的不明确，甚至只是为了完成上级下达的任务。一些电力施工企业采用的培训方法随意性较大，对技术骨干课程设置不合理，填鸭式教育培训现象严重，应付性明显。在培训后也不能及时进行考核，导致受训员工态度不端正、不认真的情况时有出现，自然得不到理想的培训效果。

4.培训制度有待完善，约束机制有待提高

电力施工企业相比过去虽然在培训管理方面有所进步，但培训制度的细化程度还较低，也缺乏一些必要的、能够调动员工学习积极性与主动性的相关规章制度，这对推动学习型企业的建立非常不利。目前很多企业所进行的培训工作，在改善员工工作绩效方面，没有起到相应的作用，也不能满足员工全面进步的本质需求。一些现有的培训内容与培训方法相对陈旧、落后，部分培训与企业的实际情况背离，尤其是一些工作技能培训还有待进一步提高，因此还需要加强与培训相关的制度建设，通过必要的激励机制、约束机制来保证培训工作的有效性。

5.培训反馈与评估机制不健全

目前我国电力施工企业的员工培训管理大多依附于人力资源部门，而没有设置专门的部门来进行管理，从事与员工培训相关的人力资源管理人员较少，而且大多缺乏专业的训练。电力施工企业在对员工的培训结果进行评估时，方法也过于单一，通常只是进行一些简单的考评，培训合格证书发放过于随意，事后的跟踪调查评价更是无法做到，这就造成了培训与实际工作的脱节。而且一些电力施工企业通常会为了省钱、省时间，在培训方面的投入就不够重视，这是不少电力施工企业存在的问题。另外，很多电力施工企业的培训工作都是被动的短期行为，或者是为了规章制度宣传，或者是为了搞形式，或者是因为技术需要，不得不进行的短期紧急培训。

三、电力施工企业员工培训管理的对策

1.更新观念，完善与培训相关的规章制度

从培训的角度出发，要想规范电力施工企业的管理，首先就要对培训管理的理念进行更新，对各项规章制度进行完善。电力施工企业要加快思想转变的步伐，提高对培训工作的认识度，在企业内部达成有效的共识，不断加大培训资金的投入，以保障企业的安全生产，提高员工的技术水平，提高建设队伍的整体素质。电力施工企业可通过统筹资金来加大培训基金的来源，为企业员工创造出良好的培训环境，满足员工的学习愿望，激发员的学习热情，确保员工的主动参与。另外，电力施工企业还应该将培训的内容与具体的施工技术结合起来，实施科学有效的制度化管理。用规章制度来约束、督促与激励员工，实现员工培训效果的最大化。

2.更新培训内容，创新培训方法

电力施工企业应该结合自身的生产实际与发展需要来开展培训工作，采用各种方式充分调动员工的参与热情，提高员工对培训的认识。在培训过程中，可采用各种创新的、独特的方法，结合现代化的培训教育；在教材方面应该尽量体现出全面性、科学性与实用性。电力施工企业可以采取的具体培训方法主要有以下几种：

（1）现场培训。现场培训是将日常工作与培训有机结合起来。对于电力施工企业来说，现场培训是提高工作人员综合素质，保证施工生产安全进行的重要手段。虽然电力施工企业的现场培训大多是由技术负责人与班组组织进行的，但是领导在思想上的重视，在政策及资金上的支持也非常关键。因此现场培训的重点是，从上到下各级人员对培训工作的足够重视与支持。在进行现场培训时，首先要建立良好的激励制度，提高员工们的学习积极性，应该依据企业与员工的基本特点，制订出符合生产实际的现场培训制度来；其次是要发挥主要负责人的组织管理作用。培训负责人不仅要具有良好的职业道德也需要具备较高的专业水平，培训负责人要深入培训现场，对员工的学习情况进行了解，根据企业需求，制订出人员的培训目标，通过亲手操作与指导，提高员工的学习效度，同时及时发现与解决员工的困难与矛盾；另外，现场培训工作还要抓好全过程的管理工作，注重培训过程、考核过程管理的同时，还要抓好事后的跟踪管理。

（2）安全培训。电力施工企业安全教育与培训是一项系统的工程，安全培训的重要性必须时刻强调。只有确定了与企业员工健康安全方针相一致的安全培训指导思想，才能从根本上实现安全培训体系的有效运动。在安全培训方面企业应该结合年度生产任务情况，编制培训与教育的年度计划，具体的培训计划主要包括培训的内容、培训的对象、培训的时间以及培训资金投入等等。在安全培训方法方面应该尽量开发与推广一些交互式较强的方法。在培训内容方面应该遵循易懂、易记、易操作且富有趣味性的原则。

（3）移动培训。所谓移动培训就是指利用无线网络、各个移动终端等载体进行数字化的培训，参与培训的员工可以通过上网笔记本、智能手机等个人移动设备接受培训，以远程教育的方式对员工进行培训教育。由于电力施工企业现场管理人员、技术人员在外工作的时间较长，培训机会与培训时间相对紧缺，利用移动培训这种方式，能够有效地满足这些员工的学习需要，不仅丰富了培训手段，也拓宽了培训渠道，提升了电力施工企业现代化的培训管理水平。

3.不断完善培训考核评估机制

电力施工企业应该根据员工的培训需求，对员工的培训体系、培训流程进行深度细化与认真分析；对培训考核评估机制进一步完善；对培训需求信息进行全面了解，其中包括对企业的发展战略与员工的个人信息进行深入分析。电力施工企业应该认识到，虽然培训是为了企业的发展战略进行服务，但也应该对员工的个人情况进行充分考虑，比如员工的技能水平、知识水平、兴趣爱好以及职业规划等。只有做到企业发展战略与员工实际情况兼顾，才能保证培训的成功。通过对培训考核、评估机制的完善来保证培训工作的有效性，激发员工的学习热情，巩固员工的学习成果，从而促进企业各项生产经营目标、管理水平的提高。另外，适时的培训计划总结与分析，对丰富企业培训经验，改良企业培训方案，也有着重要的意义，这样不仅可以对人力资源情况进行全面了解，也可明确培训项目。

四、结论

电力施工企业的培训管理离不开管理思维的创新与管理方式的精细化。传统的电力施工企业培训管理，在现代市场经济环境下存在明显的不足，相对于西方发达国家来说还比较落后。所以，对培训方法、培训机制以及培训评估体系进行优化，是电力施工企业全面开发人力资源，促进培训管理工作进一步完善的重要途径，也是推动电力施工企业在市场环境下稳步发展的重要手段。

参考文献：

[1]黄军.浅析电力企业员工培训工作[J].技术与市场，2012，19（8）：

180-181.

[2]林涛.移动培训在电力施工企业中的运用[J].沿海企业与科技，

2012，（11）：48-49.

第5篇：公共管理的起点范文

关键词:线损管理 供电企业 管理措施

        1 线损的含义及分类

        线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

        2 管理线损及其影响因素

        2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

        计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

        2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

        提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

        2.3 其他因素对线损的影响

        在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

        3 供电企业线损管理存在的问题分析

        由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

        3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

        3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

        3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

        3.2 线损管理组织结构不合理

        随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。

第6篇：公共管理的起点范文

关键词：电力企业；离退休管理；对策

中图分类号：C29文献标识码： A

前言

离退休管理工作的开展是一项极为复杂且具有显著群众性特征的工作，这对于电力企业而言同样如此。具体来说，离退休员工管理工作有着政策性强、涉及范围广等各项特点。相关实践研究同时证实：对于电力企业而言，离退休管理工作的开展直接关系着电力企业人力资源管理质量，同时也与我党各项政策法规及标准制度在电力企业经营管理中的落实情况存在着极为密切的关系。而对于离退休职工自身而言，企业管理服务工作的开展水平也关系着职工晚年生活的幸福程度以及家庭的和睦水平。本文主要针对有关当前电力企业离退休管理工作开展过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方特别关注与重视。

一、当前电力企业离退休管理工作的难点分析

1.社会保障以及配套服务设施无法满足离退休职工的实际需求

在电力企业不断在自身经营管理方式以及范围方面持续扩大与完善的背景作用之下，大量的资金投入到了相关基础设施项目的建设过程当中。电力企业在为离退休职工提供基本住所保障的同时，并不具备充分资金来进行专门活动场所的构建。举例来说，大多数电力企业均为本企业职工修建了生活基地，提供了相对集中住所，然而并不具备相应的资金投入到对相关配套活动场所的修建与维护过程当中。更加关键的一点在于：电力企业所修建的生活基地多数处于市区繁华地段，基础设施的修建不但不具备充足的资金保障，同时也不具备相应空闲土地资源支持。

2.离退休职工居住地过于分散且导致管理工作难度开展较大

电力企业中所涉及到的离退休职工人数众多，在大量的离退休工作人员当中，部分工作人员会开始呈现出流向的分散性。部分职工在离休或者是退休之后回到了自己的家乡，或者是与子女居住在其他的城市。对于电力企业而言，相当大的一部分离退休员工已然不常住于工作城市，在居住空间方面存在极为突出的分散性特征，从而使得电力企业离退休管理服务工作的开展存在极大的难度。

3.离退休工作人员数量众多且使得管理服务工作的难度突出

在现代社会主义市场经济不断发展与完善的过程当中，电力企业所处的整个竞争环境压力较大，然而并无法获取与之相对应的经济效益。在此背景下，电力企业所涉及到的离退休工作人员队伍人数却在不断的壮大。可以说，离退休职工管理服务在很大程度上已成为电力企业日常经管理过程中的一大难点与负担。

二、完善电力企业离退休管理工作应采取的对策分析

1.针对电力企业离退休管理服务工作意识加以强化

电力企业在进行离退休职工管理服务工作的过程当中，需要通过对管理服务工作意识的特别强化，确保能够充分了解离退休职工的心理需求。与此同时，需要采取年度走访、季度走访、月度走访以及不定期走访的方式，针对离退休职工的心理需求与基本愿望加以特别重视。以实事求是为基本原则，以切实解决电力企业离退休职工的各类需求为最根本性目标，确保离退休职工能够感受到“老有所依”的情感倾向，在电力企业与离退休职工之间构建一种特殊的亲情与信任关系。在此因素作用之下，这部分离退休职工就能够将自身的意见毫无保留的发表出来，从而为相关管理工作人员所掌握，及时将可能对整个离退休职工队伍产生不良影响的苗头扼制在摇篮当中。不但如此，即便部分离退休职工在思想上存在一定的偏差，只要通过在服务管理过程当中做好相应的解释与疏导，同样能够基于这部分离退休职工，为企业献计献策，这对于推动企业发展而言同样是至关重要的。不仅如此，通过对服务意识的特别强化，离退休职工的主人翁意识同样能够得到充分的激发，为这部分职工良好心理环境的保障营造必要的条件支持。

2.在电力企业离退休管理工作中积极组织各类文体娱乐活动

离退休职工作为老年人，除需要电力企业做好基本经济保障以外，还需要特别关注对这部分职工精神的愉悦。老年人只有实现了“老有所依、老有所养”才能够真正的达到“老有所乐”的重要目的。也只有实现上述目的，才能够激发电力企业离退休职工更加不遗余力为企业、为社会做出自身的贡献。基于上述分析，在电力企业离退休管理服务工作的开展过程当中，需要通过组织并积极开展各类文体娱乐活动的方式，达到增加离退休职工身心健康的重要目的。①电力企业可以积极组织离退休职工到各地进行参观旅游，考察地区性具有代表意义的电力企业及工厂；②电力企业还可以积极组织离退休职工参加各种书画、琴棋比赛，同时成立老年体协，结合离退休职工的个人爱好，组织相应的活动队伍，制定具体的实施规划，确保老年人身心的健康向上发展。

3.电力企业离退休管理服务中需要积极听取职工的意见且关注健康

电力企业应当每年度至少组织一次健康查体活动，在组织细节上苦下功夫。在此过程当中，要求相关工作人员在充分总结与归纳既有工作经验的基础之上，制定详尽且完善的会务工作方案。从动员参加到会议过程，再从会议过程到后勤保障，上述各个环节的操作方法均应当特别明确，最大限度的避免在服务保障环节中出现失误与问题，从而确保离退休管理服务工作能够得到预期效果。在健康查体过程中，关注职工身体存在的健康问题，提前做好预防，真正实现健康查体的意义。与此同时，对于离退休职工在会议上所提出的问题，需要现场解答，关键问题应当督促落实，且采取专人负责的管理方式，提高办事效率。

4.电力企业离退休管理服务中需要重点强化对党支部的建设工作

电力企业需要召集离退休职工中的党员，采取集中学习、送学上门或者是个人自学的方式，集中归纳这部分党员对于电力企业发展的意见与建议。与此同时，还可以结合电力企业自身发展情况，积极展开党员帮教活动。离退休职工中的党员在时间上充足，在经验上丰富，在威信上高、在觉悟上优秀，这是利用这部分资源开展党员帮教活动的最突出的优势，动员他们在保障自身身体健康的同时，发挥余热，借助于对自身政治、经验、学识优势的应用，更好的帮助企业发展。

结语

事实证明，离退休管理是一项复杂而又艰巨的工作任务，是尊老、敬老、爱老的崇高工作，大量的事实，有力地回应了对离退休管理工作的不实之言。尽管离退休事务繁杂繁重，作为目前肩负起企业离退休管理的工作人员，应尽最大的努力去做好工作，保证党和国家以及集团公司的政策和规定得到真正的落实，为离退休老人做到最好的服务。

参考文献：

[1]刘洁一.探索提高社会转型期企业退休管理服务水平的新思路、新模式、新方法[J].现代企业文化，2011.

[2]李秀兰.浅谈实现退休人员由企业化管理向社会化管理的转化的有效途径[J].现代经济信息，2011.

第7篇：公共管理的起点范文

【关键词】电气工程；安装；调试；施工管理

0.前言

随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。

1.电气施工前期的准备

1.1做好电气设计委托书。设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备的情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出，对可燃气体报警器，如不告知气体元素名称，就无法知道它的特性、比重，无法选用合适的探测器，也不能确定探测器安装高度。所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量，作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。

1.2把好审图关。设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改，造成浪费。在完成第一阶段的审图后，第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备，设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明，这期间电气部分的审图内容主要包括：管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否合理；施工图大样、做法和施工图说明是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说明是否清楚。

1.3做好设备选型。一般情况下工艺设备由使用单位提供，保障系统由建设单位按图纸要求定货，严格控制质量，严格选择供货单位。

1.4工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要及时填写“工程材料报验单”，并附材料清单、材质证明（检验报告），经检验认定合格后，方允许用于工程，并妥善保管，防止受潮、发霉、损坏。使用实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其电气设备上应带有安全认证标志，其生产厂家必须持有“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。对于重要、关键性工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等，必要时管理人员应到生产厂家做实地考察，以确定最佳的供货单位。如若在电气安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即下达“暂停施工”指令，并查明情况，依具体情况进行处理。

1.5在具体安装过程中，对于电气材料的各种电气性能试验（如交流耐压、直流耐压、泄漏电流试验、绝缘电阻测定、接地电阻测定等）均应按规范要求进行；对于电气设备的各项试验应按规范要求，参照出厂说明书及试验报告，在安装工作接近尾声或具备试验条件时进行；电气工程的系统试验，应在交工前与有关人员共同进行。

2.电气施工阶段的管理

一个建设项目工程是由多个分部工程组成的，只有每个分项分部工程质量都达到合格（或优良），才能创造出合格（或优良）的项目工程。因此从工程开工建设起，电气施工管理人员就要经常到施工现场检查指导，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关。电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业。

2.1进行设备调试、保证使用功能。

调试是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象；设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行，如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验，特别是有关安全的各种控制、操作设备，一定要反复试验，使其达到设计要求；设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。这样做的目的，一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量；另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础。在整个调试工作完成后，还要经过时效考验，稳定可靠后，才能交付使用单位。

2.2接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。

2.3防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。

2.4配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：

a.吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。

b.管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。

c.电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。

d.电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。

e.屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体。

2.5在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

第8篇：公共管理的起点范文

关键词：供电企业；QC；QC管理；质量管理

中图分类号：F426.61

1 QC管理概念

QC即quality control的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制、制程质量控制、最终检查验证和出货质量控制。组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门，安排从事质量控制职能的质量控制人员，通常质量控制职能由质量检验员和质量工程师分担。为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

2 QC管理工具

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

3 供电企业特点

3.1 形式多元化

所有制形式的多元化。随着电力行业厂网分开、资产重组、多家办电等项改革的顺利完成，我国电力行业逐渐走上了市场化的道路，从而确立了企业在市场活动中的主体地位。由于改革的不断深入，一个所有制多元化的局面已经形成。对于资产相对集中的、具有特殊垄断地位的电力企业，所有制形式的多元化发展，多种所有制形式并存的实践方式，是电力企业走入市场化运作，实现跨越式发展的重要过程。

3.2 管理模式多元化

管理模式的多元化。由于所有制形式的多元化，产生了管理模式的多元化。我国地域广阔，各地经济发展差异较大，供电企业管理模式的多元化，符合了国情和供电企业发展生存的需求。通过近几年“两改一同价”工作的顺利实施，供电企业多元化的管理模式，在构建坚强的电网，提高供电质量、推广优质服务、增强企业的竞争力和建立企业专业化管理等方面起到了良好的作用。

3.3 作用重大

县级供电企业作用重大。农村电力市场在电网经营中占据较大份额，县级供电企业的综合管理、安全管理、经营绩效是电网企业管理的主要组成部分。县级供电企业处在电网的最末端，服务对象面对的是广大农民群众，是关系中国社会稳定的重要群体，做好对他们的供电服务，直接关系到农村社会的和谐稳定。因此，县级供电企业是建设社会主义新农村的重要组成力量，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分

4 QC管理在供电企业管理工作中的作用

4.1 提升了企业绩效和员工素质

QC小组的特点：第一，明显的自主性。第二，广泛的群众性。第三，高度的民主性。第四，严密的科学性。供电企业质量管理是一个系统工程，与每个职工、每项工作都有关系，片面地认为供电质量是生产人员的事，服务质量是营业人员的事，都是错误的。供电企业要加强质量教育，提高员工质量管理重要性的认识，树立全员、全过程的质量意识，真正做到"始于客户需求，终于客户满意"。QC管理要达到使每个职工主动汇报服务过程中所遇到的相关问题，相互交流，整个团队协调运转，每个人充满自主性与积极性，这样就使得职工的思想认识水平全面提升。QC小组每次完整的活动，对于提高员工的科学管理意识和技术业务水平都是非常有益的。既提高了员工自身的素质，又有助于企业实现资源的最大化利用，提高企业绩效。

4.2 提升了质量管理水平，有利于实现企业的方针目标

企业经常性的组织QC小组成员接受教育培训，不断更新知识、提高业务素质。通过加强教育，使员工充分了解PDCA循环四个阶段、八个步骤，“新老七种工具”的运用，使QC小组活动具有科学性的重要基础。同时QC小组活动也需要在不断地科学探索中寻求不断地创新的思想。员工不停的向着更高更远、更强的方向努力，使得质量管理水平不断提升。员工在不断的改进与创新，企业整个工作团队充满激情与活力，每个职工在工作中尽心尽力，对企业的发展蓝图的构造有了很强大的基础。

4.3 QC小组活动有利于开发新产品，开拓新领域

QC小组对涉及新产品、新领域这方面的课题有一定的研究与开发。目前电力市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而QC小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，

4.4 促进员工与团队的和谐

QC活动的开展，可促进员工与团队的和谐。企业要发展，员工要成长，这是员工和企业的利益共同点，也是以人为本在企业中的体现。群众性QC活动的广泛、深入开展，是对企业质量文化建设的有力支持和促进；而各级领导对QC活动的关心、支持与指导，将极大的影响员工参与改进和创新的积极性。通过QC小组活动的开展，可以建立文明的、心情舒畅的生产、服务和工作现场。有利于改善人与人之间的关系，增强员工的团结协作精神。

4.5 改进质量，预防质量问题

QC小组活动的基本特征是不断的改进。QC小组能够有效的解决本企业或本单位存在的问题，不断的改进质量，并能够预防质量问题。QC小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段，同时，它能够降低消耗、降低成本，从而提高经济效益。QC小组活动的开展不仅能够使资源最大化利用，而且大大增强人们的效率意识与节约意识，提高了经济效益。

4.6 QC小组活动有利于促进交流

现场是QC小组活动的重要形式，在这一过程中，各电力企业之间、各电力部门之间、各小组之间相互交流，相互学习，共同进步。成果，既是对活动成果的总结汇报，大家相互交流自己的想法，同时也在学习别人得到经验，这样便能共同提高。通过现场，一方面展示了QC小组活动成果，另一方面又促进了小组成员之间的表达能力、交流能力和学习能力。

5 结语

电力企业已进入市场经济中，竞争与挑战并存。要想立于不败之地，就要更新观念，迎接挑战，参与竞争。和其它行业一样，要把质量放在第一位，把质量当作生命。把企业的一切活动都汇入提高经营质量这一中心，减少事故，消除不安全因素。矢志不渝地降低经营成本，使企业处于竞争优势地位。为达到这一目的，建立质量保证体系，并有效地运作，广泛深入地开展质量改进，其中质量管理小组活动就是有效的不可替代的途径。

参考文献：

[1]吕青，陈秀云.QC小组活动ABC[J].中国计量，2008.

第9篇：公共管理的起点范文

关键词：建筑电气；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1、引言：

近年来，随着国内建筑业的快速发展，对于各种建筑物服务功能的要求也不断增加和扩大，提高了建筑电气化的标准。这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度和投资比重越来越大。建筑电气工程，一般包括建筑强电系统和弱电系统，在整个建筑工程项目中虽不是工程的主体专业，但在整个工程项目建设过程中，从工程设计到建设施工阶段，建筑电气专业施工的质量、投资控制、工期保证等方面，在一个项目工程各专业中显得越来越重要。建筑电气工程，对于一个建设工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等，都有着举足轻重的地位。对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用，施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益，尤其是施工中的关键问题，电气工程管理人员必须做到心中有数。

2、建筑电气工程中施工质量现状

电气管路的暗敷处出现规则裂缝；薄壁管代替厚壁管,黑铁管代替镀锌管,PVC管代替金属管,金属管未做跨接接地线；镀锌管直接采用套管熔焊连接,套管连接不牢；吊顶内导线无穿管保护；金属线槽及支架未接地；金属软管脱落,未跨接接地。配电箱体、接线盒、吊钩不能够按照设计图进行设置,坐标偏移明显,成排灯位、吊扇钩盒偏差大；箱盒固定不牢,被振动移位,箱盒不作防锈防腐处理；现浇混凝土墙面,凹进较深,管子口进箱太多。电缆没有固定、填充率太大、弯曲半径不足,少设定或未设定标志牌；电缆在穿过进户管后没有进行严密封堵处理;电缆桥架、支架没做可靠接地；母线的搭接面未按规范要求处理,电缆终端没处理。避雷带采用普通的元钢敷设处理,带间及引线下线采用对焊或单面焊接处理,搭接长度不能满足设计要求,焊接口锈蚀现象严重；支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大；电气设备的接地地排没有与接地干线直接连通；多层楼房采用TN-S接地系统时,总配电箱的进线处未做重复接地处理等；施工中以金属管代替接地PE线等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工处理不足；建筑屋面的金属物未作防雷接地处理；支架间距太大,带形变形、支架脱落,弯角及引下角呈锐角,引下点间距偏大。

3、建筑工程电气施工质量管理探讨

3.1、电气施工前质量管理

设计图纸是电气施工的前提,只有详细地核对设计图纸,对建筑电气工程中的各系统做到详细了解,才能发现出现的问题和及时纠正错误,做到对电气工程施工质量的预控。电气安装工程施工前,需要对电气施工进度计划和施工方法进行详细的了解,对梁、柱、地面、屋面的做法和连接方式,过程中需要仔细地校核自己准备采用的电气方法能否和该施工项目的电气工程相适应。设计平面图是否与系统图相一致,管线坐标、标高及管线交叉是否符合要求,采用的材料、品种、规格是否满足设计要求在对照完各专业的图纸后,向设计院及有关部门提出,找出解决办法。施工前必须加工制作和备齐电气工程施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件等基本设备。

3.2、电气施工中质量管理

根据相关的施工工程及验收规范的规定,避雷引下线的连接为搭接焊接,搭接长度为圆钢直径的6倍,所以不允许用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。接地极的位置与管径需要符合设计的基本要求；接地极与接地线的焊接与防腐。扁钢与钢管、角钢焊接处理时,需要将扁钢弯成弧形或直角形与钢管或角钢焊接,以满足搭接面的要求,并应刷沥青油两道防腐。

电气配电箱是电力负荷的现场直接控制器。如果要使电气施工工程中的动力、照明负荷能正常的工作,配电箱内的元器件工作性能至关重要。电气线管的敷设施工需要掌握相关的规范要求,间距一致,在大距离敷设桥架时应对承重量需要严格的进行计算；电气工程施工单位应对现场的配电箱需要按照相关的设计修改通知单进行逐一的核对,纠正开关容量偏大或偏小、回路数不够等的错误。配管工程施工时,应对原材料加强复验,合格后,方可使用,并具有合格证、质保书。线管敷设完成后,电工应逐根用木塞或用塑料布进行密封,以此防止异物进入管内,导线穿管后进行接线,并及时用胶泥等物对管口进行密封处理；埋地敷设时,严格的按照相关施工规范进行施工,控制深度要求。非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线,接地线最小容许截面积不小于4平方毫米；镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线,但连接板两端不少于两个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。建筑电气工程中的金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆的导管必须按照相关规定进行接地(PE)可靠性的处理,而且必须符合相关的施工技术规范的规定,即金属电缆桥架及其支架全长应不少于两处与接地(PE)干线进行相连接处理。

加强对焊工技术人员的技能培训工作,要求做到搭接焊处焊缝饱满、平整均匀,对立焊、仰焊等难度较高的焊接进行培训。利用结构柱内主筋作防雷引下线时,必须用作有标记的两根或两根以上的主筋,作为引下线的主钢筋土木建设如果是对头碰焊的,应在碰焊处按照相关的规定要求进行补一搭接圆钢的处理。

3.3、其他质量管理措施探讨

电气安装工程施工过程需要注意工程施工的时间与空间的配合,这个过程需要提前做好相关的准备工作,组织工程施工的材料和技术人员,以此确保工程按期保质的完成工作。电气安装施工工程需要进行分段检查和整体检查的结合,即对预埋、穿线、各个工序阶段需要进行分段检查,着重检查预埋和穿线工序脱节的问题、土建和电气专业的配合问题,及时进行质量通报,对砸圈梁、楼板剔槽不规范,限期整改,保证电气工程的整体效应。要完成电气管道、供配电电缆、灯具、避雷设施的施工,这需要在施工组织等方面要和电气专业施工员进行密切的配合方能处理好施工工作。

建筑工程项目的业主对电气工程要有明确的要求,发包单位要选择确实有承建能力的建筑队伍承担电气安装施工工程,项目的承建单位要严格按照相关的设计要求进行施工,严格遵守建筑电气的施工规范,对电气工程相关的建设单位要有一个从上到下的管理网络,需要配备专职的电气工程施工监督人员、施工人员参加现场的管理工作。

用于建筑电气工程施工的材料、构配件、设备必须符合相关设计的要求以及产品质量的标准。要把好采购、检测、运输保险和使用等各项环节。对建筑电气施工工程所使用的穿线管、线盒、铜、铝导线、配电箱、灯具等设备需要进行严格的检查,如果发现不符合设计要求的,而且没有相关的产品检验合格证的坚决不允许进场使用。对于分部、分项工程和所使用的材料需要进行逐一的检查,对与不符合相关设计要求和规范的坚决不予进场与验收,力争做到质量保证,住户放心。

结语：

在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的。在建筑工程项目施工过程中,电气工程的施工是一个全面、系统的工程,其施工质量的控制管理涉及到人、材、物、时间和空间等方面。电气施工工程系统起到了十分重要的作用,如果出现了施工故障就会造成严重的后果。所以，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。

参考文献：