房屋建筑施工组织设计精选(九篇)

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第1篇：房屋建筑施工组织设计范文

【关键词】房屋建筑施工组织计划重点

[Abstract] housing construction organization plan is an important basis for building construction and documents, it is the project after the construction activities orderly, efficient, scientific and reasonable to carry out guarantee, so need to pay attention to plans for several global, comprehensive, guidance and other key.

[keyword] housing construction organization plan key

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，但是无论繁简都应注重以下几个重点。

一、注重施工前期组织计划的全局性、全面性、指导性

（一）施工前期组织计划的全局性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其战略部署必然是全局性，并且是全过程、全面的。即使战术安排，其针对某个单独项目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局观念，就是要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织施工、各工种在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等都要全面统筹，达到工期短、质量好、成本低的目标。

（二）施工前期组织计划的全面性。房屋建筑工程施工前期组织计划的全面性，就是根据《建筑施工组织设计规范》的和项目本身的要求，制定的组织计划要考虑到施工过程的各个环节和细节，将施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置以及有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等所有与工程施工有关纳入到计划中，并详细说明方法或者标准。

（三）施工前期组织计划的指导性。房屋建筑工程施工前期组织计划的指导性，首先该计划是施工的依据和重要文件，施工过程中各个环节要按计划所列内容进行。其次，组织计划是一个将房屋建筑工程的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件，因此，是宏观定性的，体现了指导性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集对工程顺利进行非常必要，也是必做的功课，并且需要包含在组织计划中。

（一）房屋建筑施工信息收集 。其一，建筑施工信息收集包括原始资料的调查，对建设单位与设计单位的调查，收集相关信息与资料，对技术经济条件调查分析，还要对项目所在地地方建筑生产企业、地方资源（交通运输、水、电）和其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。其二， 其它相关信息与资料的收集，包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度，及其居民的健康状况等项调查。 （二）国家技术规范调查收集。包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定，企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。 （三）施工前必要时要做实地勘察

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建房屋工程的书面资料外，还应该进行拟建房屋工程所在地的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，一是考察建设场地红线桩、水准点与地质勘察报告是否相符。其二负查看责施工场地的“三通一平”工作，临时用水源、电源并引入现场情况，在建设单位资金已落实的情况下，工程现场已基本具备“三通一平”，方具备开工条件。做好施工现场的补充勘探如当地水文气象等。

三、注重对项目管理与施工队伍的素质要求

影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。

（一）房屋建筑工程项目管理队伍要精干。房屋建筑施工前期组织计划中，根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，对工程项目的领导机构的管理人员要有具体要求，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理部门。（二）施工队伍要专业。施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。

四、注重自然因素对施工进度的影响

在房屋建筑工程施工技术的具体应用过程中，组织计划要结合施工现场的周边环境和所在地区的地理、地质、水文、气候特点以及自然灾害情况，充分考虑气候特点和岩土工程特点，因时、因地、因条件制宜，合理选用施工方法，制定施工方案，科学组织，精心施工。

（一）做好夏季施工计划。夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。对高温作业人员进行就业前健康检查，作业时供给足够的合乎卫生要求的饮料。在气温较高的条件下，适当调整作息时间，缩短一次连续作业时间。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。加强施工管理，按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（二）做好雨季施工计划。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，要尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往离居民居住地比较近，有的房屋建筑工程，不是因为施工队伍和施工技术停工，而是因为扰民而被迫停工，如噪音，汽车运输造成的灰尘，渣土满地等，因此房屋建筑工程施工组织计划要注重文明施工。一是实施文明施工及工地标准化管理。文明施工要按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二是制定文明施工组织措施、文明施工保证措施、生活卫生保证措施、环境保护措施等制度。

六、注重新技术的应用

为了充分利用现有的技术成果，根据国家的要求和相关规定，应当在施工过程中，推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，提高建筑施工的劳动生产率，优化施工管理，防治质量通病，实现安全生产。合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量。大力推广安全环保型化学建材的使用，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益的目的。

房屋建筑施工前期组织计划对房屋工程建设具有重要意义，注重全局性、全面性和现实指导性，做好前期信息收集工作，保持管理队伍和施工队伍的精干高效，既注重自然因素的影响，更注重文明施工，并结合新技术、新工艺、新材料的应用，为工程的顺利实施提供有力保障。

【参考文献】

第2篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：房屋建筑；现场；质量管理

中图分类号： F253 文献标识码： A

引言

质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。

一、房屋现场施工质量管理的目的

房屋建筑工程实施科学有效的现场施工质量管理，能够提升施工单位的管理水平，提高施工人员的综合素质，尽早发现施工中的质量问题并及时予以解决。使施工工序井然有序的进行，消除施工安全隐患，进而有利于确保工程质量、降低工程造价、提高施工单位的工程效益和市场竞争力；优化配置施工人员、设备、建筑材料等各项资源，以提高劳动生产率，取得最佳的工程经济效益和社会效益。

二、现场施工质量管理的基本原则

1、科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

2、经济效益原则

施工单位应该把重点放在项目和组织协调，严格材料及工序质量管理及控制成本等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到科学合理组织施工，处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

3、标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和整体效率。

三、加强现场质量管理的措施

1、编制科学的施工组织设计方案

施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，其内容涵盖了工程性质、规模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等诸多方面，一份科学合理的施工组织设计可以指导工程项目部合理的使用人员、材料及设备、资金等资源进场计划，在满足合同要求的基础上以最少的投入获得最高的经济效益。因此施工组织设计工作对于整个工程的造价影响巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的经费也不同，有时甚至有巨大差异。因此，在施工之前有必要组织单位内技术、监督、机械和材料等部门工作人员，共同研究探讨施工组织设计的编制问题，在工程施工过程中也应该就工程的实际情况编制对应的施工方案，通过多次的研究探讨获得最优化的方案。

2、推行岗位责任制，加强管理

没有建立完善的项目经理监督机制，这就导致在工程内部的管理中项目经理存在素质差异，可谓参差不齐，而项目经理素质的好坏直接影响着其管理水平，加之有些项目经理缺乏应有的责任心，对财务控制不当，从而导致资金流失，这些不仅会加大工程的成本，还很可能影响到工程的进度和安全性。另外，经理以下的项目管理人员也存在着团队观念不强，各自为政的问题，这样各个部门之间缺乏必要的交流合作，虽然表面上实现了各司其职，但却没有实现人员、材料及设备、资金等资源的科学分配。因此必须建立项目管理责任制，树立全员合作的责任意识，建起一套责权利相结合的成本管理体制。

3、发挥项目团队成员管理核心的作用

对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团体，除了房屋建筑工程施工企业除了经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。

4、制定保证工期的技术措施

编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和各项措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。

5、施工准备阶段的质量管理与控制

5.1施工项目环境与地质调查

施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括:地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况,气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充,而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

5.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底

项目部要组织施工技术人员,分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核,图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件,征对各专业提出的施工图疑问进行整理,并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议,在会上由设计人员介绍设计意图,讨论各方提出的施工图疑问,由设计人员进行答复,形成会议纪要,作为施工的依据之一,这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。

6、保证施工材料的质量

6.1施工材料的选购

我国市场经济体制还不够完善，一些材料销售商采取“回扣”、“提成”等违规销售方式来吸引房屋建筑工程的材料选购人员。对于这样的情况，房屋建筑施工方要选择爱岗敬业、有责任心的材料选购人员，并且定期的对材料选购人员进行培训和学习。选购人员的鉴定材料水平和思想觉悟是决定选购材料质量优劣的保障。施工方也可以加强内部管理，设立奖惩制度。

6.2选购材料需要先对材料进行检测

我国目前的建材市场良莠不齐，很难鉴别出正规、经济的施工材料。施工方要完善好送检材料的制度，即便是有正规质量保证的材料，也要进行必要的检查。保证书不齐全的材料，要进行追查，避免不合格的材料进场。

6.3施工材料进场后

为了保证它的使用性能，需要加强材料的保管。施工材料的合理保管，才能保证建设优质的房屋建筑工程。施工前，利用良好的场地、仓库对材料进行保管，保证外界因素不会加以干扰。施工时，根据实际的施工情况，经济合理的使用材料，减少原材料的浪费。

7、构建完善的工程项目施工机械的全面协调

施工机械的应用是确保工程工期、提高工程施工效率的关键，因此在现场施工管理中，加强对机械的管理，从施工机械的配置和任务分派上，结合施工现场实际和施工方法要求，灵活运用施工机械来减少工程劳动强度，加快工程施工进度，从而真正提高工程现场机械化水平和效益。为此，构建完善的工程机械管理体制，从施工机械的配套上、联合作业管理控制上、施工现场周密安排上来确保施工机械的协调和全面配合。

结束语

总而言之，质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。

参考文献

[1]董生福.房屋建筑工程中的施工质量管理[J].中国房地产业,2011.

第3篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理

一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容

房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。

二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施

房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。

1．图纸设计及会审管理

如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。

如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。

2．施工组织设计及施工方案的编制

要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。

在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。

3．合同及费用控制管理

房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。

4．施工进度及计划管理

由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。

三?结束语

如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。

参考文献：

第4篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：房屋建筑 质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的主要所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。

一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。

二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施

要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

三、施工单位要不断完善自身的质保体系

质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这 8 个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。

3.1施工过程中质量控制重点

（1）做好图纸会审，坚持按图施工

施工过程中，工程技术部门负责组织项目部技术人员参加图纸会审。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员熟悉图纸，做好图纸会审工作，可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。图纸会审的主要内容是“设计依据是否充分，计算数据是否正确，建筑工程的地基处理和结构设计是否合理，工艺管道和电气线路以及运输道路与建筑之间有无矛盾，设计是否符合规范，是否有利于安全施工，建筑的使用功能和环境功能是否符合标准，施工图纸和说明是否印制清晰和完善齐全等。在图纸会审时，各方面提出的修改意见和研究确定的修改方案，在会审后由设计部门签发设计变更通知单和设计修改图，才能作为正式施工依据。按图施工，是建筑安装工程必须遵守的一条技术纪律。在施工过程中，发现的图纸差错和提出的改进设计建议，以及因施工条件变化或材料代用等事项，需要修改设计图时，必须按规定办理设计变更手续。

（2）严格审查施工组织设计

施工组织设计由项目部技术负责人负责组织编制，经总工程师审批后，送交业主、监理单位审核。施工组织设计应符合国家有关技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件;施工组织设计技术措施、质量措施应考虑工程的特点及难点，应有针对性、可操作性、先进性。

（3）做好技术交底，落实质量培训

技术交底使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。交底内容是讲解施工图纸及设计要求、施工操作方法与技术措施、质量标准及质量措施等。项目部技术负责人负责技术交底工作，技术交底工作必须详细。对重点工程、关键部位以及质量要求较高的特殊工程，还要作书面交底。工程施工前，对员工进行技术、质量培训，尤其特殊工种及技术含量较高工序施工前要培训，如混凝土工程、屋面防水、钢筋焊接工程，经考试合格后上岗。培训工作由公司质量、技术部门组织进行。

四、加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

五、建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象; 人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

六、房屋建设工程施工质量管理的主体

1.建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

2.设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

3.施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。

4.监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

5.政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

6.社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。

七、结 语

第5篇：房屋建筑施工组织设计范文

甲方：中分村委会

乙方：农户：

住址： 中分 村 小组

乙方承诺，根据中分村美好乡村建设的标准和要求，自行组织实施危房改造工程(包括墙体刷白)，并确保工程质量和施工安全;新建、修缮住房必须符合村庄建设规划，否则甲方取消其危房改造资格，收回部分改造款。

墙体刷白的时间要求：等甲方通知后按标准自行实施。(如影响村庄规划整体进度，后果由乙方自行承担。)

此协议一式贰份，甲方和乙方各执壹份，签字盖章后生效。

甲方： 中分 村(居)民委员会

乙方：农户：

XX年一月二十五日

房屋拆除承诺书：

为了加强对房屋拆除工程施工活动的管理，提高安全生产和文明施工水平，防止和减少安全事故的发生，确保工程施工活动的顺利进行，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》等法律、法规的要求，我们保证做到：

一、建设单位或拆迁实施单位将拟拆除的工程发包给具有相应资质等级的施工企业，并在拆除工程施工15日前，持下列文件资料到苏州建筑业安全监督站办理安全监督手续： 1、施工单位资质等级证明; 2、拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明; 3、拆除施工组织方案; 4、拆除工程项目负责人、技术负责人、安全员和作业人员名单及身份证复印件; 5、堆放、清除废弃物的措施。

二、建设单位要向房屋拆除施工单位提供拟拆除的房屋建筑工程的结构图、管线图和周围环境的说明。

三、建设单位要对房屋拆除施工活动进行综合协调，按安全生产、文明施工的要求，检查、督促施工安全和环境卫生。

四、施工现场有下列情形之一的，建设单位要按照国家有关规定申请办理批准手续： 1、需要临时占用批准范围以外场地的; 2、可能损坏道路、管线、电力、邮电、通讯等公共设施的; 3、需要临时停水、停电、中断道路交通的; 4、法律法规规定的其它情形。

五、房屋拆除施工单位对拆除工程安全全面负责，不转包和违法分包拆房工程。

六、房屋拆除施工单位要对拟拆除的房屋建筑工程进行详细的调查和现场实地勘察，编制拆除施工组织方案。拆除三层或三层以上的房屋建筑工程和水塔、烟囱等构筑物工程，要编制专项安全施工组织设计。在编制施工方案或施工组织设计时，要制定预防拆除事故的安全技术措施。施工方案或者施工组织设计要经企业的技术负责人审核批准。采用爆破作业方法拆除房屋建筑工程时，其施工方案或施工组织设计要经公安部门批准。

七、房屋拆除工程，施工现场要设置封闭的围栏围护，拆除位于主次干道两侧及城区繁华区域和居民区的房屋建筑时，要做到“先防护，后拆除”。防护架搭设要采取全封闭形式，并做到节点可靠、固定点合理，能满足抗倾覆的要求。

八、房屋拆除工程门口明显处要设置施工标志牌，写明建设单位、围栏责任单位、房屋拆除施工单位及施工现场负责人姓名、技术负责人姓名、安全员姓名，安监登记编号、监督电话等，接受社会监督。施工现场的危险区域和临街、临路的危险地段要悬挂安全标志、夜间用红灯警示。在有车辆、行人通过的地方施工，要采取有效的便民措施。

九、位于主次干道两侧及城区繁华区域和居民区的房屋拆除工程， 施工时间要避开上下班高峰期，不在晚上22：00至次日凌晨6：00进行施工;“中考、高考”期间在考场100米半径范围内停止拆房施工。重点工程或采用爆破工拆除的工程必须在夜间施工的，事先向工程所在居委会提出申请，报安监站审批、区环保局批准同意后才进行施工。

十、房屋拆除施工单位要规范用工行为，加强安全教育培训，不招收“三无”盲流人员，患有心脏病、高血压和癫痫病的人员不安排从事高处作业。新工人、换岗工人必须经培训合格后才能上岗，特种作业人员、机械操作人员等必须持证才能上岗。在拆房施工前，施工单位技术负责人要对作业人员进行安全技术和文明施工交底，告知该项作业的基本要求和安全操作规程，交底人和被交底人须分别签字。施工现场负责人需对现场作业人员进行班前教育，并由施工现场安全员记录教育内容、人员和拆房施工“安全日志”。

十一、房屋拆除施工单位的项目负责人、技术负责人、安全员要在现场指挥，督促作业人员严格按施工方案规定施工。施工现场的所有作业人员要严格遵守国家制定的强制性标准和建筑安装工程安全技术规程，戴好安全帽，禁止穿汗背心、短裤、拖鞋和酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊机或起重设备，要有专人指挥，机操工、指挥和司索人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。

十二、房屋拆除施工单位进行管道、容器拆除时，要查清管道、容器的用途，采取相应措施清除废气、废液后方可施工。采用电气焊，要严格执行明火作业的有关规定，配备监护人员和灭火器材。

十三、遇有雨、 雪、 大雾及六级以上大风等恶劣天气时，要停止拆除施工。施工单位不得将未拆除的建筑物、构筑物等作为临时办公、住宿及仓库使用。

十四、施工作业发现文物、爆炸物以及不明的电缆、管道和构筑物时，要停止作业，保护现场，并向有关单位及部门报告，经同意后再恢复施工。 十五、施工作业时要采取降尘措施，减少对环境的污染。拆卸的各种材料、构件要及时清理，堆放整齐。建筑垃圾要及时清运至市容环卫部门指定的场所倾倒，运输过程中不发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。不在施工现场焚烧废弃杂物。

十六、房屋拆除施工单位要为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

十七、施工作业结束后，做到场清地平，及时修复因施工损坏的市政公用设施。

十八、对安全生产监督机构在不影响工程正常施工活动的安全监督检查，我们要予以配合支持。

十九、本工程项目拆除过程中，将严格执行国家和省制定的有关房屋拆除工程标准、规范、规程，确保安全生产。

二十、本保证书一式二份，一份交安监站备案，一份留施工现场项目部。

建设单位/拆迁实施单位(盖章)

现场代表签字：

年 月 日

房屋拆除施工单位(盖章)

第6篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

人们正常的生活生产活动离不开房屋建筑工程，比如办公楼、商场、学校、体育馆、商品住宅等，它们是人们工作、学习、生活和娱乐的场所，是人们安居乐业的重要基础保障，因此房屋建筑工程意义重大。而房屋建筑工程的质量关系到使用者能否正常安全的进行日常使用，所以房屋建筑工程质量的好坏十分重要。房屋工程质量控制离不开施工管理，工程施工管理的好坏会直接影响到房屋建筑工程最终的质量。由于房屋建筑项目的工序环节较多、多工种交叉作业、工期和技术经济要求高等特点，因此在房屋质量控制和施工管理方面应从全局出发，协调施工，充分利用施工条件，严格工期内保证工程质量的达标，保证房屋建筑工程项目保质保量的完成。同时随着房屋建筑法律法规的逐渐完善，使用者对房屋建筑的要求也越来越高，如何通过施工中科学的进行相关管理，保证房屋建筑工程的良好质量，是企业市场竞争力的重要体现，也一直是施工企业所追求的。

1房屋建筑工程项目特点

1.1房屋建筑工程项目本身特点

①不可逆性。房屋建筑工程本身是一个庞大的系统工程，建筑过程中的施工环节都是一次性的，因此具有不可逆性，所以在房屋建筑工程项目施工中必须采用一切有效措施来确保房屋建筑的一次性成功。

②具体性和流动性。房屋建筑工程项目必须在固定的地点和约束的时间内完成整个建设任务，整个过程不能脱离具体项目周围的环境，在设计和施工过程中都不能脱离环境条件的限制，结合实际情况进行，因此项目具有具体性。但是生产这个具体项目需在施工单位之间及施工单位与业主单位之间进行流转，因此也具有一定的流动性。

③复杂性。房屋建筑工程项目的完成需要大量的建筑工程材料、施工设备，需要多工种交叉作业，并且由于房屋建筑工程的特殊性，整个过程都是在露天环境中进行，因此容易受到多种因素的影响，具有明显的复杂性。

1.2房屋建筑工程项目施工质量特点

①影响因素多。房屋建筑工程的施工质量会受到很多因素的影响，因此在整个施工过程中必须充分重视这些影响因素，并通过施工管理手段对其进行科学有效的控制。

②质量变化大。工业生产的产品大多数都是从标准生产流水线中生产出来的，产品的规格一样，同时生产的产品质量可用相关检测设备进行质量控制，但是房屋建筑工程这个产品相对其他工业产品来说其规格就多种多样，质量良莠不齐。

③隐蔽性。由于房屋建筑工程项目的整个施工过程工序繁杂，施工环节中很多具有隐蔽性，从表面时看不出质量的好坏差异，所以整个房屋建筑工程也具有隐蔽性。

2房屋质量控制与施工管理的重要意义

在现今，人们对房屋建筑的需求越来越高，施工工艺也在不断提高，工艺越来越复杂，这就对房屋建筑工程的质量控制和施工管理的要求提出了更高的要求。房屋建筑工程项目的质量控制的关键就是施工质量控制和施工管理措施，它也是工程项目顺利完成的重要保障。所以为了保障工程项目的施工质量必须重点做好工程施工管理工作。

房屋建筑工程的质量主要包含两个方面的内容，一个是指工程的本身质量，包含基础、主体结构、通风、采光等等，另一个是指工程建设人员的职业素质和技术水平，即工程质量的保证。房屋建筑工程项目中存在的问题主要是由于施工管理中安全责任意识不强，措施落实不到位，管理方法不科学等等造成的。

3房屋质量控制与施工管理的措施

3.1提高质量意识

房屋建筑工程质量目标的实现很大程度上取决于施工管理人员的职业素养和质量意识。如果施工企业中项目管理人员和技术人员的专业知识和专业能力达不到质量管理的要求，在施工过程中肯定不能做好质量控制工作，故想做好房屋建筑工程的质量管理，必须提高项目参与者的质量意识和职业素质。加强培训和教育工程管理人员和技术人员，构建一支高素质的管理队伍，使其具备良好的法律法规和施工技术等综合素质，从而保证房屋建筑工程得到有效的实施。

3.2建立并完善质量保障体系

建立并完善房屋建筑项目质量保障体系，同时进行有效的实施，才能真正对施工质量控制产生良好的影响，通过对房屋建筑项目的全过程进行严格控制和管理，包括前期调研工作，施工材料的采购、房屋建筑工程的施工，验收等环节，从而提高施工管理的效果。

3.3施工组织设计方案

在编制详细的施工组织设计方案前，必须根据合同的具体要求，同时结合实际的施工现场环境进行编制。设计组织和施工方案必须全面的考虑各项问题，做好开工前的各项准备工作，选取科学合理的施工方法和工艺流程，优化组合，协调好多工种交叉作业的先后次序，安排好施工物资，根据房屋建筑项目目标工期安排好分项目的完工时间，同时还应针对可能出现的问题做好应急处理措施，从而系统全面地做好施工组织设计和施工方案。

3.4加强管理监督

为了做好房屋建筑工程项目的质量控制，必须加强施工管理监督，做好事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在房屋建筑工程施工开始前所做的各项准备工作，事中控制是指在房屋建筑施工现场所做的质量控制措施，而事后控制是指整个项目完成后所进行的质量验收、质量评点等工作。

3.5建立激励机制

为了充分发挥管理人员和技术人员的能动性，最大限度发挥其主动性和创造性，可通过建立激励制度，考核部门和人员的责任制，进行奖励和惩罚。实施时，要制定成本控制目标，明确落实到具体的部门和人员，依据房屋建筑工程的施工进度进行考核，根据考核的情况进行奖优罚劣。

3.6从源头做好质量控制

建筑施工企业在市场化经济的背景下，只有依靠质量树立良好的信誉，才能在市场中占有一席之地。企业运营必须强化“质量是企业经营的生命线”这一指导思想，以点带面，广泛宣传，提升员工的质量意识，提高房屋建筑工程质量，把“质量兴企”作为发展的根本。房屋建筑工程的质量控制也必须从源头抓起，严把材料关，钢材、水泥、建筑用砖和其他工程所需原材料必须具备相关质保书和检测报告，进入施工现场前，施工单位还应对其质量进行抽查，质量不合格的原材料做到绝对不使用。

3.7构建施工管理制度

目前房屋建筑工程项目的建设过程中，为了加快工期，质量出现了很多问题，很大一部分是由于施工过程中控制不到位所造成的。房屋建筑施工过程中所需控制的环节较多，房屋最终的质量受多因素的影响，为了提高房屋质量和施工管理的效果，必须建立健全现场施工管理制度，包含有质量责任制度、施工技术复核制度、施工控制制度、工程质量统计制度、施工现场的质量检验制度、工程质量事故处理、工程质量事故上报等。

房屋建筑工程项目的实施者和组织者都是人，管理控制的主客体都是人，所以在房屋建筑工程项目的质量控制和施工管理中，必须坚持以人为本的原则，建立质量责任制度体系，明确管理人员和技术人员的责任和权利，做好质量控制工作。在建筑施工过程中一旦出现了房屋建筑工程的质量事故，如设计失误、原材料不达标，工艺落后，组织和指挥不当等，导致质量不达标，应根据制度追究相关责任人。

4结束语

由于房屋建筑工程与人们生活、居住、娱乐和工作息息相关，其质量的好坏会直接关系到投资收益，同时还会对施工企业的信誉和市场地位产生深远的影响，因此必须从房屋建筑工程的全过程中进行质量控制和施工管理，包含设计、施工、监理等各个方面进行控制。

参考文献：

[1] 刘英. 浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J]. 中国高新技术企业, 2008(10).

[2] 童伊平,刘艳华,王伟东. 房建施工常见问题与管理控制[J]. 科技与生活, 2010(6).

第7篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

Abstract: The construction of housing is closely related with people's production and life, after the completion of the project to the country and people's safety of life, property. This article through quality management on housing construction has great significance to improve the quality of housing. From the preparatory work before construction, strengthen the construction site supervision and control and the establishment of several quality target responsibility system etc. to put forward to improve the quality management of building construction measures.

Key words: Housing construction; project management; study

中图分类号：TU71文献标识码： 文章编号:

一、施工前的准备工作

(一)熟悉工程项目的基本情况

对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、 线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业问题冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。

(二)全面编制 “施工组织” 设计

指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交代不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。

(三)建立完善的质量保证体系

质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施上的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点、以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推诿，最终导致质量事故的发生。

二、加强质量管理的措施

首先要加强人们的责任感，必须严格按质量技术标准管理，因为房屋工程质量问题大多是人为造成的,所以对于管理者和建造者来说,应该建立一种有效的机制，达到在相关责任的压力和质量法规作用下,要主动按技术标准来施工操作,必须做到工程的质量符合标准的要求,在心理上形成“必须这样做,自己愿意这样做”的责任感和行为动力的目标。

1、还要树立起建设单位的质量意识和加强责任感,避免只讲速度不讲质量的建设行为。无论什么时候发现质量问题,建设单位都要负起责任。

2、在施工单位建立记录制度,将施工质量的结果第一时间记载。根据国家质量质量保证系列和管理标准,一个企业应在自己的内部形成监督和保证体系。

3、要强化项目成本核算, 推进质量成本的管理 , 在施工生产的基础上使企业的整体质量效益落实。在成本核算的方面,应注意的环节：第一，对各项工程进行分析预测。综合各种价格信息,全面细致地分析每个分项工程的备类成本,制定出比价采购的技术节约措施和管理措施,尽力作出接近实际的估计。第二,在预测效益目标、成本分析的基础上,与项目管理班子签订以效益为中心的项目金额预算,划分核算职能,建立包括质量成本、机械、材料、人工等核算台帐,实行的项目成本核算以专业业务核算为基础。

三、房屋建筑施工质量的重要性

房屋建筑工程的质量受到很多方面因素的影响,如项目投资决策、工程勘测设计、可行性研究、材料和设备供应、工程施工、保修服务、竣工验收等等。除了保修服务、竣工验收外,其他的因素都是为施工所做的准备。所以,施工的质量的好坏是最终的建筑成品关键。房屋建筑施工的质量是由施工活动引起的,通过有效的技术途径和组织方法,按照说明的要求和设计图纸,使工程实现的全过程,是建筑工程项目质量形成的实施过程,也是建筑物的物质形成过程。房屋建筑直接用于人们办公, 居住,或者其他用途,关系到人们安居乐业的大问题,可以说房屋建筑的施工质量即是政治上的要求,也是经济上的要求。只有强化施工质量, 把好质量控制这个重要环节,才能控制住工程的质量,否则再合理的投资决策、进度计划、再好的设计，也生产不出高质量的房屋建筑来。

房屋工程质量，不仅关系到国家社会经济的房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。各地建设行政主管部门和工程建设各方责任主体要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识当前做好住宅工程质量工作的重要意义，增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感。各地要根据本地区经济发展水平和住宅工程质量的现状，确立提高住宅工程质量的阶段目标和任务，确保住宅工程结构安全和使用功能。各地要通过开展创建“无质量通病住宅工程”和“精品住宅工程”活动，不断促进住宅工程质量总体水平的提高。

四、制定管理制度做好施工过程控制

在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对进行施工项目管理规划的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。具体如下

(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，方便执行。开工后要紧抓工程质量，在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。并建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理到位。在全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

五、施工中的安全管理

施工管理不但要质量，更要抓安全。对于安全的监督和管理措施要实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通报上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，要求限期整改，确保消除隐患。要“坚持以人为本”，关爱外来务工人员，构建平安工地，和谐项目。做到施工现场无突发事件、无伤亡事故的 ‘双零’ ”安全目标。建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识;加强宣传、教育、督促、检查、整改，积极组织安全竞赛等有利于安全生产的活动，项目部每周定期召开施工安全例会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，创造良好的安全环境。

第8篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键字：房屋建设 施工管理 控制策略

中图分类号： TE42文献标识码：A

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备越先进, 技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。

二、房屋建筑施工管理中遇到的问题分析

1、建筑材料选用不当

建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。

2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低

建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次近年来大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料和废物随意堆放，这为工程的实施带来了一定的安全隐患。

三、有效的控制房屋建筑施工管理质量的策略分析

1、施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范

无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。

施工企业要建立施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量进行控制，并且还要将其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧的人。

要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。

2、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量

材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有着最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然最根本的就是施工企业要做好工程成本的预算，既不能发生过高的成本估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。

3、加强施工人员的施工技术标准要求

施工人员是房屋建设的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工企业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而能够有效的保证工程的质量。

四、房建施工管理措施

1、施工前的准备工作

施工前的准备工作必须做好。对工程项目所在位置有概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等都要逐一得进行了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的问题和各专业之间的冲突或者错漏的问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。

2、施工组织的工作

指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容，只列项目班子人员名单而没职责分工是不合理的。个别的仅有土建施工,没有水电与消防和弱电专业安装的内容。缺少一些主要的工种操作规程，或者缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，对检测要求、建筑设备型号交待不清等等问题,应在编制施工组织时充分的考虑。在监理提出审查意见的时候,进而按要求进行修改和完善。

3、建立完善的质量保证体系

质保体系的完善健全与否直接影响着工程质量,同时是保证质量控制的重要措施。各分包项目经理部结合分包工程的特点,及总包单位项目经理部的要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。施工现场工程质量保证体系须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,且统一的协调管理。某些施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员，进而会造成施工现场质量管理混乱,具体的工作没人管,进而出现互相推诿的现象,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象必须得到相应的解决。

五、房建施工质量控制措施

1、施工人员

基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以形成工程质量的主要因素是施工的人员。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员,进而提高他们的综合素质。

2、技术水平

新技术与新工艺的先进性和适用性，是提升质量的前提。施工过程中，一定要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准,进而建立严格的考核制度,才能不断地改进和提高施工技术和工艺水平保证工程的质量。

3、质量管理

在管理过程中,我们要据施工队伍自身情况和工程的特点及施工质量上容易出的问题,进而确定相关的质量目标和攻关内容。结合质量目标和攻关内容编写施工组织的设计,制定出具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施的内容、方法与效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,对其结果要作定量分析,从而得出结论。要不断将经验加以总结,形成新的质保措施,发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果与程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可激发施工人员质量控制的积极性和主动性,使关键问题能得到及时解决。各工序应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

六 结束语

房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有着直接的关系，严重的还会影响人们的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]黄庆华. 房屋建设施工中常见问题分析[J]. 民营科技,2013,07:150.

第9篇：房屋建筑施工组织设计范文

关键词：工程质量管理；问题；对策

Abstract: After many years of investigation and study, the construction project quality management has formed a comparatively perfect theory system. But in small projects and civil aspects of lacking, especially in last few years a place many residents building construction quality problems, caused serious economic loss and bad social impact, cause the intense attention of the society.

Key words: project quality management; problem; countermeasure

中途分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：

一、工程质量管理概述

建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。

目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点，就住宅建设来说,我国目前工程质量情况是非常严峻的,整个建筑业存在着许多严重的问题,通过大量的调查研究和实践发现,住宅质量出现的问题多是人为的,提高住宅工程质量要从管理机制上下功夫,改变质量低劣的局面。为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策加以遏制，确保公共利益与人民群众安全。

二、工程质量管理遇到的常见问题

2.1 施工组织设计不合理

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否对建设产品的最终质量有决定性影响。施工组织设计对施工的顺序和时间进行合理安排，如果不能对项目施工过程有一个全面而明确的认识，那么在项目施工过程中将产生不可估量的后果。在进行设计之前，应请有经验的相关人员一同参与，提出自己的专业意见，在不耗费过多时间的前提下，尽可能的考虑可能发生的情况，根据所考虑的情况制定施工组织设计，保证工程施工有效地按照原有计划进行。

2.2 施工过程中人员素质偏低

在民用建筑中，几乎所有施工过程都是由人工完成，工人的专业素质水平和施工中的责任感都将对施工质量有重要影响。随着中国建筑市场的蓬勃发展，建筑业对人才的需求正在日益增加，但是从事建筑行业的人员的素质不能满足迅速发展的建筑市场的需求。中国急需一批能够从事高端建筑施工的专业人才，如何保证工人拥有高质量的专业水准和积极的工作热情是应时刻注意的问题。

2.3 施工材料质量无法达到应有标准

建筑材料是工程建筑的基础，材料的质量直接影响建筑项目施工质量，发生的很多建筑事故中，选用材料的质量达不到国家相关标准是最为主要的原因。材料是建筑的基石，基础不牢，上层建筑必然不牢。随着建筑市场日趋激烈的竞争，为了最大限度的盈利，很多施工单位在工程中偷工减料，使用不达标的建筑材料，材料规格不符合要求，对工程施工质量的影响不可小视。

2.4 施工现场监督与控制混乱

对施工过程进行监督与控制是十分必要的。认真而有效地监督，可以及时的发现工程施工中存在的质量问题，在施工初期就能够有效的防止工程质量事故的发生。施工现场的监督与控制作用十分重要，其执行的好坏是真正做到防患于未然的关键。建立和完善工程监理制度，明确监理的责任与义务，可以很好地保证工程施工过程按照相关标准进行，保障工程质量。

三、工程质量管理相关对策

3.1优化施工组织设计

设计是工程施工的蓝图，正确合理的设计是工程顺利进行的保证。在实际工程运用中，应找到有专业能力的设计单位和现场勘查单位，就工程实际情况请有关的设计单位作出合理设计，并就原有设计中存在的问题与具体情况相结合，提出合理的修改意见，得到各方确认。在合理范围内允许设计阶段花费相对较多的时间与费用，不要急于施工，造成施工错误，影响工程质量。在施工组织设计时，设计人员要具备相关的专业知识和类似工程的经验，能够对工程量有一个很好的认识，做出合理的施工组织设计，保证从理论上工程能够在计划工期内充分利用各种资源，有效地完成工程施工过程，使得工程质量得到保证。最好有经验丰富的设计人员，可以很好的安排施工顺序和每一时段的劳动力需求，这样能够避免劳动力分配不均，出现窝工或闲置工作面，造成经济损失，影响工程施工的质量。

3.2选择优秀的施工队伍

施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：（1）认真了解施工队介绍的技术水平、资质等级、资金实力以及拟承担工程所采取的措施，整体上认识施工队伍的专业水平。（2）仔细观察在建工程的施工现场的管理和已经竣工的施工项目的建筑质量。确定施工方能否很好地管理施工过程，保证施工质量。（3）联系已交付使用工程的甲方，就使用过程中甲方对施工队伍的表现予以了解，以便了解其信誉，做出先关对比，以保证对各个施工队伍有更加深入的认识。

3.3 注重材料选购，保证材料质量

项目部在采购建筑材料时，须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样不仅可以有效地降低成本，又可以使得材料质量得到保证。在该实际施工过程中，在选择材料选购人员时，应尽量挑选人品好，诚实有信,富有责任感,并具有一定专业知识的人担任。在选择供货商或材料厂商是应广泛调查, 挑选拥有国家认证许可证、过关的技术和资金保证，掌握相应材料的市场平均价格和规格标准 ，选择合适的材料，确保材料质量。在建筑施工过程中，不应只关注暂时的经济效益，为了节约成本而选用不符合国家要求和相关标准的建筑材料，忽视企业长远利益，不合格的工程质量不仅对建筑使用者的生命财产安全构成威胁，而且严重影响企业的企业形象，不能为了眼前的一时收益而以企业的未来为代价，因小失大。提高企业本身对材料质量的关注，紧紧围绕以质量第一为核心，优选材料供货商以及材料运输商，从企业内部和外部同时出发，严禁出现使用不合格的建筑材料参与施工，通过建立一套完善的材料质量检测体制，杜绝一切违规使用建筑材料的行为，以对应的惩罚措施对违规行为作出严厉惩罚，形成威慑作用。从上到下，各级人员都要提高自身对材料质量的认真负责的态度，从思想和行动上确保施工材料安全可靠。

3.4 加强施工现场的监督和控制

建立健全质量监理监督制度，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。明确监理人员的责任与义务，使监理权力能够得到有效保证，并通告相关的施工人员，不得对监理人员提出的合理整改意见表示不满；通告相关管理人员，不得干涉监理人员的正常工作，不得对监理人员施加压力。通过以上工作，保证监理人员可以无所顾忌的监督施工过程和施工结果的质量，提出合理意见。对于监理提出的意见，各方应加以关注，按照相关的规章制度和标准，及时采取措施。随着施工过程的进行，将施工中定时对工程质量进行抽检，记录质量抽检情况，对不合格工程整改情况和隐蔽工程、工程变更情况以及有关照片存档，建立工程质量监督档案。在工程中，最好应从第三方即专业的监理单位聘请监理人员，防止和工程有利益关系的人员担任监理任务，对有的工程质量问题得过且过，不负责任。从外面聘请专业的监理人员，监理人员的责任心有所保证，不仅可以很好地控制成本花费，更可以很好的完成工程质量的检测工作。

结论

建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，伴随着中国经济的飞速发展，中国建筑市场得到了很大程度的丰富，施工过程质量管理被人们日益重视，尤其大型工程项目质量得到了世界的认可，但是相比之下，民用建筑工程质量存在不少问题,如质量偏低、承重能力不足、屋面渗水等，因此，在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。

参考文献：

[1] 王玉琨.浅谈工程项目的质量管理[J].中国工程咨询.2004.

[2] 康建昌.浅议提高房屋建筑工程施工质量的措施[J].城市建设.2010.

[3] 黄杰敏.建筑施工项目质量管理的问题与对策[J].建筑设计管理.2009.