石油化工相关知识精选(九篇)

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第1篇：石油化工相关知识范文

一、 提质增效开篇布局

提质增效落实项目“开篇布局”工作尤为关键：施工组织、组织机构、管理模式、技术方案、要素配置、队伍管理、成本测算与控制、变更索赔、安全质量、管理目标等进行策划。以各项工作目标为导向合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控项目整体进程。

若项目安全质量目标为创优就得根据创优级别做好前期策划，项目进展中有的放矢的布局安全质量目标控制，既减少投入成本，还可能创造额外签证或变更收益，也为安全质量评优夯实基础，减少后期不必要的人力、物力、财力投入。

二、 提质增效绿色施工

打造节约型绿色建筑项目，要从施工方案、施工材料、施工进程等角度出发，将绿色环保理念贯穿项目进展始终，将资源节约意识在全体项目人员中入脑入心入耳，推动项目和谐健康发展。前段时间参观万科、碧桂园项目时：施工便道模块化、围挡台座模块化、便道洒水降尘自动化等都给我留下了深刻印象，在其他项目中我们也可以借鉴。既节约了成本，也提高了文明施工材料利用率，更向外展示了项目绿色施工理念的软实力！

三、 提质增效信息化

随着社会发展，建筑行业对信息化依赖也越来越多，项目管理信息化要切合实际，提高效率为主，落实到实处，过程中从本质上出发，以干促学，逐步探索，在工作进展中探索适合自己发展的信息化管理：加快推进BlM技术在施工中的应用，尤其是新上场的项目为平台，加快推进BIM技术应用与实践；其它软件如品茗、广联达、西西网络图、project等根据项目各部门自身特点和行业需要选用适合的办公软件。

项目管理通过全面推进信息化建设，优化管理流程，加强成本管控，实现信息化与项目人力、物力、财力等有机统一，进一步提高管理效率和管理水平。

四、 提质增效安全管理

项目管理提质增效要想稳扎、稳打，必须做好安全保证。“思则有备，备则无患”，安全是项目管理一切工作的基础。杜绝重生产轻安全，重进度轻防护，重效益轻管理。

项目各级管理人员要走到一线，开展对班组的服务、指导、监督工作。项目管理人员及其它人员要责任制到岗到位，保证安全生产做精做细，不留死角，激发施工末端安全意识薄弱农民工执行顺畅。项目安全部门要大力宣贯“违章就是事故”理念，加强过程管理，严肃执行日检、月查制度，打造“人人自觉、自愿、自发” 的安全工作良好氛围，踊跃争创安全文明标准化工地奖项。

五、 提质增效质量管理

品质铁建，提升工程质量，项目管理要积极落实安全质量终身责任制的基本准则，以责任落实规范标准化施工，促产促效，创精品工程，树品牌效应，打造社会效益，在市场开发时创造经济效益。

质量控制采用标准化施工、样板现行等措施保证创精品工程，同时做好建设、监理、设计等单位引导工作与我方标准化施工相结合，尽量优化设计，增加签证和设计变更，减少创精品工程成本，同时也创造经济效益。踊跃争创质量优质工程奖项。

六、 提质增效施工工艺深化优选

因房建项目施工工艺较多，故优化设计工艺潜在的项目也多，如何利用好施工工艺优化进行提质增效，是项目前期策划和实施过程中一项极为关键的工作，根据设计图纸结合以往施工经验和国家、地方规范、政策、法规对工艺流程优化下功夫，提高产品质量，降低施工成本，提高经济效益和社会效益；同时做好技术变更管理工作，与相关配合单位建立良好的互信关系，项目进展中有的放矢的引导建设、监理、设计等单位，进行互利的设计变更和签证，逐步提升项目技术人员质量和效益意识，形成良好工作习惯，建立良性循环及人才培养机制，从而提高整体管理水平。

七、 提质增效建筑工人职业化

优势互补，充分利用建筑工人职业化，项目策划时针对自身特点，选用一批品德好、技术好、有干劲的劳务人员长期使用，进行施工测量、安全、资料等工作，不仅解决了部分专业人员匮乏问题，也大大降低了项目管理人员成本支出，保证了项目提质增效的有效落实。

八、 提质增效质量通病、细部节点处理、成品保护

项目策划和实施过程中针对房建项目特点：工艺多、专业多、施工技术复杂、交叉作业多、隐蔽工序多等，编制质量通病、细部节点处理、成品保护等专项方案，让项目人人心里有红线。尤其是关于保温、防水、采暖等要以项目经理牵头、项目总工具体负责落实。

质量通病、细部节点处理、成品保护施工前制定措施、做好样板和交底、落实责任等，防治互相破坏和污染，减少翻修和返工损失，保证成品安全和使用功能符合设计和规范要求，通病、细节、保护体现了企业技术实力，打造精品工程，品牌效应的能力，为项目提质增效保驾护航。

第2篇：石油化工相关知识范文

关键词：水利工程施工成本 控制与管理阶段

中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号：

1引言

施工成本控制与管理是任何企业都必须做好的一项基本的管理工作。水利工程由于其具有工程规模小、工期长、地质条件复杂、不可预见因素多、受自然条件和客观因素的影响大、施工图纸分阶段提供等诸多特殊性，给承担此类项目的施工企业的工程管理带来很大的难度，同时经济上也承担着很大的风险，面对诸多困难，如果施工企业不优化成本控制与管理工作，那么就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转。尤其是在水利市场竞争越趋激烈的情况下，工程项目运转成效直接影响企业在市场上的信誉和生存能力。所以，施工企业迫切地需要实实在在地面对和解决有关施工成本管理与控制的一系列问题。

2水利工程施工成本控制与管理存在的问题

2.1行业竞争激烈

在竞争越趋激烈的市场里，施工企业为迎合建设单位低价招标的心理，在招投标工作中将部分项目的报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标。然而，因水利工程的工期较长，施工单位在施工材料、机械上存在价格上涨的风险；复杂的地质条件，会给施工单位在施工技术上、安全上、管理上、人力物力投入上带来诸多不可预见的风险，如果处理不当，有时会给施工单位带来不可估量的损失；由于水利工程受气候等因素影响较大，需要进行抢工期施工，而抢工期施工是属于非正常施工，施工部署所投入的人力、材料、机械以及工序的安排就要根据工程的进度情况进行大幅度的调整，使得施工企业的投入成本发生很大的变化等。这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性。

2.2缺乏完备的成本控制与管理制度和体系

大多数企业都比较重视成本控制与管理，但因未建立完善的、规范的、可行的成本管理体系，不能做到及时、准确的将各部门的数据进行比对复核。致使绝大多数工程在施工过程中无法及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本不能准确及时的进行核算。

2.3成本控制范围较小

目前，许多施工企业还是沿用传统的成本管理方式，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘有利因素来增加收入以降低成本的潜力，如搞好工程量清单核算和变更索赔工作等。

2.4缺乏对成本历史数据的积累和分析

工程成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。

3 水利施工项目成本控制与管理优化策略

进行管理控制的目的是确保每个岗位人员在成本控制与管理过程中的行为是按事先确定的程序和方法进行的。在这个意义上讲，首先要明白企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制，其次是体系是否处在有效的运行状态。管理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

3.1建立项目施工成本控制与管理的目标及管理体系

确定项目施工成本目标及年度成本目标：在工程开工之初，项目经理部应根据公司与项目部签订的各种责任书来确定项目的成本管理目标，并根据项目施工进度计划确定月度成本计划目标。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结、持续改进，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标的实现。

3.2项目施工成本管理体系的运行

项目施工成本管理体系的运行往往会遇到习惯势力的阻力和管理人员素质跟不上等因素的影响，有一个逐步推行渐进的过程。监测成本形成过程，过程控制的目的就在于不断修正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内，在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际情况与目标计划进行对比，从而保证整个形成过程在有效控制之下。因此，必须建立考核组织，并分工明确。依照程序定期进行检查和评审，发现问题，总结经验，促进成本管理体系的保持和持续改进。

3.3 强化材料成本的控制与管理

在项目成本中，原材料成本占工程项目成本一般比例在50％左右，材料费的节余将影响整个项目的节约，且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。材料费的节约重点在于控制好两个环节。第一是采购环节：在条件成熟的地区主要材料尤其是钢材、水泥、地材等大宗材料宜集中公开招标采购、配送，以降低材料采购价格；对于不具备条件的地区也尽量采用邀请招标和竞争性谈判的采购方式；对不能执行以上采购方式的物资，按照“货比三家”、“比质、比价”的原则进行采购，尽量采用定点采购、集中采购的方式，以降低采购成本，把好“材料采购价格关”。材料进场后，应采用各种科学的计量方法互相复核，避免“缺斤少两”，严把“材料采购数量关”。同时坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 第二是使用环节：物资验收后，做好检验状态标识，并及时、准确、规范填报验收记录，建立物资收、发、存明细帐，做到帐、物相符，收发动态日清月结，约定好材料的损耗系数，每月进行材料盘点，并与实际用量（考虑损耗后的设计用量）进行比较，准确计算超耗材料数量并及时扣款。

3.4加强施工期间的成本控制与管理

对于水利工程，主要由挡水工程（大坝及溢洪道工程）、冲砂放空隧洞工程、引水工程、厂房工程及渠道工程等工程项目组成，成本的控制与管理涉及整个工程项目的各个环节。除从施工质量、进度及安全等方面进行控制外还须从以下方面进行有效的控制：①合理安排小断面隧洞的施工工序，使各工序能够有效衔接，弥补由于不能有效利用机械化施工带来的损失；②提前准备大坝坝体的堆料，水利工程施工中应做到大坝用料宁可“备而不用”，不可“用而不备”；③按期完成导流隧道的施工，因水利工程受雨水季节的影响较大，在汛期来临前完成截流对工期的保证是至关重要的；④有效控制大方量石方开采对周围村庄的影响，因部分大坝坝体堆石料、垫层料级过渡料须从附近料场开采，如何有效控制开采爆破飞石、振动、扬尘等对村庄安全环保的影响，将直接对成本的控制起到一定的作用；⑤合理安排各建筑物的施工工序和工艺，因水利工程建筑物布置集中，在施工过程中相互间有一定的干扰，如何合理安排各建筑物的施工工序，做到既相互制约、又互相协调将使工程质量及安全得到保障；⑥确保围堰的渡汛安全要求，在水利工程施工过程中，河道上游围堰在大坝施工的整个过程中都将起到重要作用，如何确保上游围堰的渡汛安全对整个项目的成本控制起到至关重要的作用；⑦垫层料的质量控制，垫层料一般视为大坝混凝土面板后的第二层防渗提，为确保大坝混凝土面板的安全，垫层料的内部渗透稳定性非常重要，故垫层料的级配及碾压质量的控制非常关键。⑧提前做好应对不利因素的出现，如大坝坝体填筑前，先打探坑，以免存在不利于填筑的地质构造情况，以至于影响工期。实践证明水利工程施工项目如果能在以上各成本方面得到有效管理，工程项目成本管理也就抓住了重点，工程项目成本也就基本得到了有效控制。

对一项工程而言，工程是否能够按期保质保量完成会直接对工程的成本产生影响，尤其是水利项目，在汛期来临前完成截流对整个项目的工期起到至关重要的作用。因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期会产生人工费用、机械费用及材料费用的增加，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。

3.5 强化竣工阶段的施工成本控制与管理

重视竣工阶段的成本控制与管理，在竣工验收以前应做好如下工作：①准备好验收所需要的各种资料。尤其是对已完项目的工程量的复核，一般来说，水利工程大多采用固定单价合同，在工程实施过程中，工程量是按实际发生量计算，是可变的，该合同对于施工企业来讲承担的经济风险相对较小，结算合同总价是按实际施工数量进行计算，故应对已完工程项目的工程数量进行认真计算；②工程的成品保护，因竣工阶段各工程交插施工，而且成品大都形成，如果成品保护不好，会造成整个或局部工程的维修甚至返工，从而增加成本支出；③签证的办理，竣工阶段因各种变更索赔的工作比较集中，且相关人员调动频繁，给签证的办理增加了一定的难度，在变更索赔施工预算编制报审时，要充分发挥预算人员的专业技能，在政策及合同许可的范围内合理列项及可计取的所有费用，确保应得尽得，最大限度地增加工程收入。另外对竣工阶段的零星工程数量、管理人员及施工人员的数量、材料的管理等也应进行有效的控制，以确保工程成本的有效支出。

第3篇：石油化工相关知识范文

【关键词】建筑智能化工程；施工管理；质量控制；施工组织设计

前言：1984年，在经过众多专业人员的不断努力下，美国终于建设成功了世界上第一座智能大厦，自此之后，世界各国对智能化建筑的关注度也变得越来越高，有关智能化建筑的技术在西方国家及世界范围内的发达国家的发展十分迅速。随着信息化社会的不断发展，人们对建筑的实用性、舒适性、便利性及审美要求的不断提高，而智能化建筑又是信息时代中必然的产物，智能化建筑将高科技技术和现代建筑的一些优势进行了完美地融合。建筑智能化工程项目的施工组织设计是在进行工程施工方面的指导思想，工程质量管理是成功完成一项工程的重要保证，是达到智能化工程设计目标的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系统，及二者之间的关系

智能建筑是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需要进行最优化的组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境。智能建筑在现代社会的不断发展，与现代高速发展的各种科技是密不可分的。智能建筑将要实现的目标是在现代人们居住、办公、购物等的各种环境中，运用更加科学的管理方式，将更优质、更快速的服务提供给人们，当然在体验过之后，人们对其所给予的回报也是十分高的，并且系统的变通性高和适应能力强。

建筑智能化系统，是指以建筑物为背景，同时具备建筑设备、办公自动化及通信网络三大系统，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式给人们的居住和生活带来高质量的体验，为人们提供便利和舒适，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成一个安全、高效的综合建筑环境。建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等给用户带来全新的、别样的体验，是一种科技水平较高的系统。

准确来讲，智能建筑也是当下各种建筑物当中的一种，但是由于其安装了建筑智能化系统，能提供安全、快速、舒适性高、方便的综合服务环境，且相对来讲投资较合理，所以被称为智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工组织设计

建筑智能化施工的组织设计指的是是在施工组织总设计的指导下，以一个单位工程为对象，在施工设计图确定后形成的对工程项目施工在书面上的要求，有关施工单位必须要严格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工总体布局

建筑智能化工程的施工步骤一般分为四个阶段：第一阶段，进行建筑智能化系统安装工程施工前的准备工作，并开始采购施工中所使用的原料，准备好施工时所需要使用的机器和工具；第二阶段，进行智能化建筑内部各层的配管工作和各层内部的穿线工作；第三阶段，对智能化工程施工过程中所用到的各种技术设备进行逐一的安装，最后一个阶段，对施工过程中所使用到设备的各系统进行相互间的配合和设备调试工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的实施

建筑智能化系统的施工安装一般上可以分为一下几个方面：对系统设备的安装、对系统设备的传感器的安装、对施工系统探测器的安装。根据工程不同的承包方式，对各项作业的施工责任人提出明确的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工项目管理

建筑智能化工程施工进度管理对整个施工过程中施工人员的组织、技术设备的供应及弱电工程与土建工程和装修工程的配合时机起着至关重要的作用，一般来讲，必须要通过建立工程进度表的方式来对整个工程的施工进度进行检查和管理，在组织确定了施工顺序的基础上编制建筑智能化施工的进度表。

因为建筑智能化和机电设备及独立于系统外的接口界面有很多，在进行施工的工程中难免会出现很多不协调的地方，所以，就应该对施工中的单薄环节进行控制和调节，对施工过程中所出现的不协调现象也要及时地进行解决。对于上述问题，通常进行管理采用每旬或者每月的工程调度会的方式，并且建立文件报告制度，全部问题采用书面的方式进行记录、修改、协调和解决。

在进行建筑智能化工程的施工中，要对整个建筑智能化工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装人员、调试工程师的人数和技术人员进厂的时间进行合理地安排，要尽量避免无关的劳动力浪费和人工成本的增加。要将施工组织管理和施工进度管理的关系协调好，做到二者之间的密切配合，要组建一支施工效率高，施工安全性高的施工队伍，确保工程保质保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程质量监控

建筑智能化工程的质量监测与控制是智能化工程成功开展的的必要条件，同时也是实现智能化建筑设计目标的必要方法。对智能化建筑的质量管理与控制是现代生产发展的必要结果，同时也是面对激烈的市场竞争的实际要求。如果一项工程缺乏一个严格的质量管理与控制系统，其工程的任何一个系统和项目都难以正常运行，对整个项目的影响也是不可估量的。智能化工程的质量监控系统具有全方位的特点，这里着重说明在工程施工过程中的三个主要阶段设计、在工程施工、设备调试各环节的质量监控。

3.1、智能化工程设计阶段的质量控制

检测并确定系统中各个子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型等方面都一定要达到合同、业主和功能需求分析的要求；依据确定好的工程界面的要求，检查施工过程中各专业、各子系统之间相互的技术交接资料是否达到要求，对工程的设计图纸进行全面的审查核对，确保设备清单的万无一失、监控点表与施工图三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技术和对相关的施工和验收规范分层次地进行智能化施工质量控制，依据施工过程的规范进行施工和施工过程中的质量控制；要及时做到对施工过程中所使用的设备的及时验收，严格做好每一天的施工记录工作；按照相关技术的要求做好对所应用的单体设备进行及时检测和设备调试工作。

3.3智能化工程施工的系统调试

智能化工程的施工应按照施工前图纸设计的要求，经过有关部门的审定合格之后方可进行实施，记录、检查、确认按照上述要求的各项测试数据，如果发现系统问题应该立即进行汇报和处理，并将这些问题立即解决，经过有关部门的确认审核之后，应严格按照规范和调试大纲的要求进行智能化工程系统检测。

结束语：

在社会高速发展的今天，智能建筑在建筑中的地位越来越高，人们对智能建筑的关注和期盼也与日俱增，这就对对智能建筑的施工设计与施工质量提出了更高的要求。建筑智能化工程项目施工的过程中，对施工的深化是首要条件，体现了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理组织的水平高低以及能否对工程进行认真细致的检测验收是保证智能化建筑施工成败的关键。

参考文献：

[1] 王良成，梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑，2015，

第4篇：石油化工相关知识范文

[关键词]施工质量；影响因素；优化管理

[abstract] the engineering quality refers to the use of the construction project value, is engineering society needs to meet the necessary quality characteristics. Construction quality problem is broad, the influence factors, process is complicated, create quality problem for factors, material factors someone factors and environmental factors, methods, this article analyses the influence factors of construction quality and optimizing management strategy.

[key words] construction quality; Influencing factors; Optimal management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

引言

现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在国民经济的稳步发展中起到了重要作用。建筑工程施工质量控制措施是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制，尽量避免建筑业的发展中产生的质量问题，需要各种方法对施工质量加以优化管理。

1.影响建筑施工质量的影响因素

1.1材料因素

建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

1.2人的因素

主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。

1.3施工方法因素

施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm 厚度中应注人密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

1.4机械设备因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

1.5环境因素

对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影响建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

2.建筑工程施工质量的优化策略

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

2.1建筑施工前的质量监控

熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

2.2明确执行管理条例制度

两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。建筑施工过程的质量监控样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

2.3严把施工过程验收关

加强施工过程及竣工的验收工作即施工阶段，要求施工企业在每项工程完工后，首先由内部实行自检、互检、交叉检合格后，再请监理人员进行检查验收，做到每道工序、每个分项工程施工都处在严格控制状态，坚决不能让不合格的工序流入下一道工序。尤其是隐蔽工程更要组织有关人员及时进行检查验收，否则质量风险会更大，检查验收方准予隐蔽，确保不留下质量隐患。质检人员在每道工序的施工过程中，随时跟踪检查。质检人员要做好自己的敬爱奶茶工作，对工程的每一个环节都要严格按照相关要求进行审核，首先看配料计量是否与配合比相符，看水灰比与具体试验是否相符，达到了误差允许的范围内。每班测混凝土坍落度应不少于三次。用靠尺、钢尺勤量就能保证墙砌得好不好。质检人员自己应该首先熟悉，各工序具体检查方法及使用工具，并在工作中实际运用，这样就能够保证工程的质量。其质检程序如下：各工序、分项工程完工后，在自检合格的基础上，填写好自检资料和报验单，请监理人员组织相关工作人员组织验收。在分部工程完工后，填写分部工程报验表报监理单位，组织建设、设计、监理、施工、质检站各方进行分部工程验收。在单位工程竣工后，填写单位工程竣工验收单报监理公司，组织有关各方进行单位工程验收。凡未经监理人员签名认可，不得擅自使用和安装配件、建筑材料和设备，不得进入下一道工序的施工，不得拔付工程进度款，不得进行竣工验收。对达不到质量要求的工程，监理人员有责任有全责其返工，并及时向有关主管部门报告。对未能履行职责的监理部门和监理人员，有关部门要追究其法律责任。

2.4事后质量评比和质量隐患排查

加大建筑施工事后质量控制工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验， 在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。

结束语

建筑施工质量的控制，必须全面提升施工质量意识，加强施工现场管理，提高施工队伍素质这几个方面来进行，在施工过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个工序中的技术、方法，才能保障工程质量走上全新的台阶。

参考文献

[1]毕志键.建筑施工项目质量管理的探讨[J].科技咨询导报.2007.04

[2]李子新.建筑工程质量管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2010

第5篇：石油化工相关知识范文

【关键词】水利工程；施工项目；成本控制

世界经济一体化变革，我国经济的逐步腾飞，为建筑行业迎来了春天，同时也带来了严峻的挑战。水利施工企业之间的竞争压力越来越大，要想在行业里占有一席之位，就必须严格把控企业的成本及优化企业管理模式，提高核心竞争力。

一、水利工程项目施工成本控制和管理的运用原则

（一）事前控制和管理原则

水利项目的标准[1]都是按照其制定的要求按部就班的实施的。在成本支出前水利项目就早已制定好标准，施工的每一步都受到标准的严格制约，从原材料的选购、运输、管理都是有措施进行把控的。当需要进购不在计划内的材料时，必须由上级部门签署同意说明，才方可采购。尽管在此期间产生的间接费用居多，但是，这些间接费用在成本费用中占得比例也偏高。只有在根源上控制住开支，减少名不副实的开支项目，才能杜绝经济上的腐败行为，最大程度地维护企业利润的最大化。

（二）全面控制和管理原则

对于水利工程项目来说，其在施工过程中需要的成本是一笔庞大的数字，要想在有限的资金控制下完成施工项目，就必须对于项目的每一个环节都进行精打细算，开源节流。项目在成本控制方面不是单一的独立环节，而是需要各个部门进行协调配合。从树立全体人员的节约意识开始，帮助他们理解水利施工成本控制的重要性，充分调动起人员对于成本控制方面的参与性。

意识对人具有能动作用，意识的提高，会直接反映在全体员工的日常工作中。积极按照水利工程施工的成本控制标准做事，严把质量的关卡，避免出现二次返工的现象，造成不必要的经济浪费。每一个员工都是企业的一份子，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能完成企业利益的最大化。

（三）将责、权、利相结合

要真正实现成本的高效控制，就需要先将责任人的责、权、利相结合起来[2]。通过确定项目各部门的具体负责人，并给以相应的责任要求，让其对于成本控制进行监督管理，承担起自己应尽的义务，从而保障成本控制的目标得以实现。但是，单单只是给予负责人任务和责任，是不足以调动其积极主动性的，还需要给其相应的利益。

如果，该负责人完成了本部门的成本控制预定目标，那么就该对其进行一定程度上的奖励。还可以对单位全体成员实施成本控制的考核制度；不定期对部门负责人进行控制结果的考核，直接将其考核成绩与奖金相挂钩，刺激人员的工作积极性。

二、水利工程项目施工成本控制和管理中存在的问题

（一）缺少不可预见成本的风险意识

在水利项目的成本控制过程中存在一个不可预见成本。一方面指的是当水利项目工程出现质量上的问题时，需要挪用这一部分资金进行维护；另一方面指的是在水利工程施工工期之内所产生额外费用，主要有企业按照合同的要求来负责。

企业对于成本的控制力度越来越大，也越来越重视成本管理。虽然，对于项目的管理，企业都尽可能地在不断完善，但是仍不可避免有其他的外界客观因素对于工期进行延误。为了避免工期出现延误的情况，企业会加大额外的成本，采用大型的机械设备加快施工速度，缩短工期。同时，如果成本控制责任制度不够完善合理，并且没有相应的处罚措施，将无法起到有效地监管作用，加大了施工单位的成本资源的使用程度。成本控制要落实到实处，就需要先建立完善的职能划分范围，并结合实际情况，依据划分职责控制成本的使用。

（二）定额不符合实际情况

水利项目主要在项目层次上会需要提前定制额度。但是，多数定额都过于理想化，忽视了实际情况的干扰。例如，水利项目工程自身就存在流动性大且周期较长的情况，极易受到外界客观条件的影响。在制定额度时，需要综合考虑，天气情况、材料费及人工费都需要纳入考虑范畴，避免出现定额不符合实际生产情况的现象。任何计划的制定都需要以实际情况为基础，对于水利项目来说也不例外。

三、水利工程项目成本控制和管理的优化策略

（一）加强材料的控制管理工作

对于水利工程来说，材料的管理是有效控制成本的首要要务。如果没有有效地控制好材料的管理情况，这将严重影响后续的管理工作。井然有序的材料控制和管理工作的开展，能为其他工程项目提供以技术方面的扶持，让整个项目的成本控制和管理都是在科学合理的制度下进行的。

通过对水利工程材料的管理和控制，对于施工组织有着统一协调的积极作用，辅助于后期的工程自查，避免出现实际材料与记录情况不符的情况。通过对于各个环节的资料进行有序地整理，发现其隐藏的问题和漏洞，并在最短的时间内进行补救，以减免不必要的损失。

（二）结合施工单位实际情况，强化成本预算约束

由于地理、地形的问题，水利工程普遍会在远离城市市区的地方进行建设。项目的建设需要耗费大量的时间和精力，为保证施工单位的利益，就需要对于成本预算进行强化，对设计方案进行不断完善和优化。

项目的成本预算是在结合了施工前期的施工计划、施工预算以及利润目标综合考虑[3]之后才制定的。对于各项成本的预算标准也是由各部门结合实际情况，在预算完成后通过科学、客观的计算才得以确定的。

但是，在实际的施工过程中，一切并不是像想象的那么顺利。施工单位可能会由于内部调整或外部环境的改变所产生的影响。天气原因就是时常会碰到的困难之一，恶劣的天气会拖慢施工的进度，影响工期，从而也会加大人工费的支出。这就要求成本预算在制定的时候能有弹性空间，以应对施工中出现的各种各样的问题，减少施工单位不必要的损失。

（三）采用标准设计来降低工程造价

水利工程由于所在的地理位置和地形千差万别，所以，世界上没有两个水利工程的地质条件和水文条件是完全可以共享的。面对水利工程项目的复杂性和独特性，施工单位只能尽全力去制定最符合建设标准的设计。水利工程通常需要建立大坝、导流洞、厂房等不同的建筑物，其设计方案也是千差万别的，没有一个可以通用的标准作指导。但是，对于水利工程中差异性较小的房屋或其他类型的建筑而言，其结构配件相似程度较高，可以用标准化的设计来进行施工，从而减少设计的费用支出。

缩短了设计的时间，有效地为水利工程的建设提供了宝贵的时间资源。同时标准化的设计都是经过大量的实践之后才得以实施运行的，所以，其实践性方面也较良好。目前，我国在水利工程的房屋建设上，对于门窗的设计大多采用的是民建标准；对于工程中办公室和铁路的建设，也是依据交通部或建设部的标准设计的。部分建筑采用标准化的设计，有效避免了工程造价偏高导致企业预算成本压力巨大的现象。

结语：

水利建设行业的压力与日俱增，要想能在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须从企业自身的成本控制和管理抓起。加强成本的控制力度，优化企业管理模式，通过将具体的管理制度落实在项目建设中，保证项目能高效有序的开展，从而，提高企业的利润空间，推动企业科学前进。

参考文献：

[1]唐素平.水利工程项目施工成本控制与管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（11）：1266.

第6篇：石油化工相关知识范文

职业资格考试工作计划及有关事项的通知

 

各市及广德市、宿松县人力资源社会保障局，省直及中央驻皖各有关单位，有关协会学会：

根据《人力资源社会保障部办公厅关于2021年度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通知》（人社厅发〔2021〕4号）要求，结合我省实际，经研究，现就2021年度安徽省专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项通知如下：

一、请按照《2021年度安徽省专业技术人员职业资格考试工作计划》（见附件），做好考试组织实施工作，确保各项考试工作安全顺利进行。如遇特殊情况需要变更考试日期的，将提前另行通知。

    二、各地要严格落实《人力资源社会保障部办公厅关于做好疫情防控常态化下专业技术人员职业资格考试有关工作的通知》（人社厅函〔2020〕106号）要求，及时研判情况，完善应急预案，提升应急处置能力。因疫情防控等原因部分考区、考点确不能正常组织考试的，按程序报批后及时向社会公告调整考试日期。

    三、各地人力资源社会保障部门及相关行业主管部门要积极配合，密切合作，认真落实考试有关规章制度，切实做好考试各项准备工作。

    四、2021年下半年中小学教师资格考试日期由主管部门另行通知。专业技术人员计算机应用能力考试日期由各地自行确定。

五、国家职业资格考试统一大纲、统一命题、统一组织，符合条件的专业技术人员应按规定通过正规渠道报名、参加考试，切勿轻信虚假宣传。同时，国家未指定任何培训机构开展职业资格考试培训工作，对不法培训机构打着“保过”幌子，招摇撞骗或组织实施作弊的，将依法严肃追究法律责任。

    六、按照国务院要求实行考试报名证明事项告知承诺制的，考生要按照要求认真填报信息，诚信参考。对提供虚假证明材料或者以其他不正当手段取得相应资格证书或者成绩证明的，将按《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》（人力资源和社会保障部令第31号）严肃处理。

 

附件：2021年度安徽省专业技术人员职业资格考试工作计划

 

 

 

2021年2月7日

 

（此件主动公开）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件

 

2021年度专业技术人员职业资格考试工作计划

 

序号

考试名称

考试日期

1

2021年上半年中小学教师资格考试（笔试）

3月13日

2

咨询工程师（投资）

4月10日、11日

3

卫生（初级、中级）

4月10日、11日、17日、18日

4

护士执业资格

4月24日、25日、26日

5

会计（高级）

5月15日

6

2021年上半年中小学教师资格考试（面试）

5月15日、16日

7

监理工程师

8

会计（初级）

5月15日、16日、17日、18日、19日，5月22日、23日

9

注册建筑师

一级

5月15日、16日、22日、23日

二级

5月15日、16日

10

环境影响评价工程师

5月29日、30日

11

计算机技术与软件（初级、中级、高级）

12

房地产经纪人协理、房地产经纪人

13

二级建造师

14

演出经纪人员资格

5月30日

15

银行业专业人员职业资格（初级、中级）

6月5日、6日

16

经济（高级）

6月19日

17

翻译专业资格（一、二、三级）

6月19日、20日

18

注册计量师（一级、二级）

19

土地登记人*

20

注册会计师（专业阶段）

8月27日、28日、29日

21

注册会计师（综合阶段）

8月28日

22

全省档案（初级、中级）

23

全省标准化（初级、中级）

24

注册核安全工程师

9月4日、5日

25

注册设备监理师*

26

文物保护工程从业资格

27

会计（中级）

9月4日、5日、6日

28

一级建造师

9月11日、12日

29

法律职业资格（客观题）

30

药学专业（初级、中级）

31

资产评估师

9月19日、20日

32

执业兽医

9月25日

33

演出经纪人员资格

34

初级注册安全工程师

35

出版（初级、中级）

10月10日

36

审计（初级、中级、高级）

37

法律职业资格（主观题）

10月17日

38

通信（初级、中级）

39

中级注册安全工程师

10月16日、17日

40

社会工作者职业资格（初级、中级、高级）

41

拍卖师（纸笔作答）

42

统计（初级、中级、高级）

10月17日

43

勘察设计注册工程师

 

注册土木工程师

岩土

 

 

 

 

10月23日、24日

港口与航道工程

水利水电工程（5个专业）

道路工程

注册电气工程师（2个专业）

注册公用设备工程师（3个专业）

注册化工工程师

注册环保工程师

注册结构工程师

一级

二级

10月24日

44

注册城乡规划师*

10月23日、24日

45

机动车检测维修士、机动车检测维修工程师

46

执业药师（药学、中药学）

47

银行业专业人员职业资格（初级、中级）

48

房地产经纪人协理、房地产经纪人

49

广播电视播音员、主持人

50

经济（初级、中级）

10月30日、31日

51

一级造价工程师

52

注册验船师

53

公路水运工程助理试验检测师、试验检测师

54

导游资格

11月6日

55

一级注册消防工程师

11月6日、7日

56

计算机技术与软件（初级、中级、高级）

57

专利师

58

税务师

11月13日、14日

59

房地产估价师

60

翻译专业资格（一、二、三级）

61

拍卖师（实际操作）

11月20日、21日

62

全省律师

11月20日

63

二级造价工程师

时间另行通知

64

专业技术人员计算机应用能力考试

各地自行确定

备注

全省图书资料（初级、中级）为评审。标注*的职业资格考试名称以修订后的国家职业资格目录为准。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第7篇：石油化工相关知识范文

关键词：安全管理；石油化工企业；问题；措施

我国市场经济正在快速发展，随着经济的发展，石油化工产业在市场经济的发展中占据了越来越重要的地位，成为推动经济发展的重要动力。由于石油化工存在着一定的危险性，因此石油化工产业是个危险性极高的行业，在生产过程中，一着不慎或管理不当，就很容易发生事故，影响企业的发展，更会造成严重的经济损失。例如，今年7月份，山东日照一化工企业发生爆炸，连续爆炸四次，造成了很严重的损失，而就是因为安全管理不到位，加上施工人员操作不当等问题，发生了这样的惨剧。这些惨剧的发生给企业带来了严重损失，也影响着企业员工的生命安全，更给社会带来了不好的影响。因此，本文将对石油化工企业的安全管理问题进行详细的分析。

1当前石油化工企业安全管理方面存在的问题

1.1安全管理意识还很淡薄

安全意识淡薄，是目前石油化工企业安全管理很重要的原因。目前，我国的石油化工企业发展情况也参差不齐，以跨国企业及合资企业为首的一些大型石油化工企业，安全生产技术比较先进，安全管理水平也较高，在人员和设备的管理上都较为完善，所以发生事故的概率也较低。但在一些小型乃至微型企业中，人员的安全管理意识较为薄弱，再加上安全生产技术相对较落后，粗放式的管理模式，并且过度追求企业的经济效益，很容易忽略安全问题，管理工作做的不到位等都会造成严重的安全隐患，引发严重的事故。

1.2安全管理方面投入不足

安全管理投入不足跟安全意识薄弱有着分不开的关系。正是由于部分企业管理人员的安全意识薄弱，对安全管理问题没有清楚的认识，导致在实际的生产过程中不重视安全管理，就不会对安全管理有过多的投入，安全管理人员分配也不足，更没有完善的安全管理制度，因此安全系数也较低，发生事故的几率就会增大。

1.3人员素质有待提高

目前，部分石油化工企业人员素质较低，主要体现在一些乡镇级的小型石油化工企业。在这些企业中，无论是生产技术人员还是安全管理人员，素质都普遍较为低下，在工作中很容易出现粗心大意、操作不当等问题，再加上遇到问题不能从容冷静对待，从而引发安全事故。这些小企业中的安全管理人员大都没有经过专业系统的培训，不具备基础知识。进行安全管理的时候，相关知识缺乏，不能合理科学的制定相关的安全管理制度，而没有规范、严格的制度约束，在生产过程中就会产生各种安全隐患，导致安全事故发生。

1.4惩罚力度有待加强

从目前我国发生过的安全事故的惩处方式来看，惩罚力度不够，惩处方式较轻，因而加重了部分企业对生产过程中的安全管理的不重视。石油是易燃易爆的危险品，安全问题必须引起重视。由于利益的趋势，部分企业在生产过程中忽视安全问题，只是片面的强调生产效率问题，导致安全隐患越来越多。要使企业足够重视安全问题，国家就应该加重惩罚力度，从源头上给企业敲警钟。

2石油化工企业安全管理模式内容

在石油化工企业的安全管理中，每个环节的每个员工都应该提高规范生产的意识，要从细节抓起，将完善生产技术和安全防范的措施结合在一起，这样才能体现出我国石油化工企业的安全生产及管理的严密性。只有在这样完善的基础上，才能谈论企业的效益。

2.1制定应急备案

在石油化工产品的生产过程中，会用到一些强腐蚀性、高毒性的危险化学品，因此，按照规定，石油化工企业应该有基本的安全管理紧急备案。企业应该定期展开系统的调查，尽可能在源头上防止重大事故的出现，一旦出现重大泄露、爆炸等事故，能够及时采取紧急措施尽可能将损失降到最低。

2.2严格制定规范原材料标准

行业监管机构对石油化工行业制定的政策较为明确，核心是节能减排，严格控制能耗比。国际对石油化工类行业的原材料也制定了严格的标准，在生产过程中，企业要严格按照国家制定的标准挑选相关原材料，操作人员也应尽可能选择自动化、机械化的手段来进行生产，以此避免人体与危险物质直接接触，将这些物质对人体造成的伤害降到最低。

2.3对技术人员进行系统的安全教育

定期对技术操作人员进行培训，提高员工的安全意识，尽量杜绝在生产过程中因为员工个人失职发生事故。目前在我国，部门石油化工企业的员工的个人素质和生产水平都存在问题，违规操作就是企业经发生安全事故很重要的一个原因。因此，在培训过程中，制定详细的培训计划，帮助员工更好的了解安全生产的重要性，并做好技术指导，让他们掌握先进规范的处理方法，严格按照规范进行操作。再配以相应数量和品种的消防器材，以及针对石油化工产品的泄露等问题的应急措施，用系统性的内部宣传模式来进行企业安全管理。

3加强石油化工企业安全管理的建议

众所周知，石油化工行业是高危行业，各部门都应重视安全问题，尤其是安全管理部门要做好把关工作，始终将“安全”放在首位。在实际的工作中，要不断的在事故中总结经验及教训，探索出新方法、新技术和新的理念，积累更多的管理经验，为企业更好的发展作支撑。

3.1严格把控质量

随着石油化工产业的不断发展，石油化工企业的生产规模也在不停的扩大，生产工艺的不断改进和产量的大幅度增加，一些常年运作的机器在高强度的作业下，就会出现一些异常现象，也就是安全隐患；而一些刚投入运作的新设备，也会因为不适应工作环境、工作人员操作失误等原因，引发交通事故。在平时的作业中，一旦发现任何安全隐患，都应该及时报告相关的负责人员，将安全问题及时的扼杀在萌芽状态。

3.2建立企业安全文化

想要进行安全管理，建立完善的企业安全文化是必不可少的。首先，应该坚持严格遵守国家的法律法规，将继承与创新很好的结合，也要很好的与当地文化融合，企业依靠员工同时也能服务于员工。其次，要构建企业自身的安全管理文化体系，以人为本，以本质安全为目标。将安全价值观植入到每个员工的脑海中，体现到整个生产过程中，对管理层也需要进行文化建设，落实管理层安全管理责任制，定期检查的制度，进行素质教育等，在日常的生产活动中，也要重视安全文化的建设，进行相关的安全文化宣传活动。石油化工企业存在着极大的危险性，因此需要一个安全管理部门，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整体水平。一个完善管理机构，需要有决策部门、职能部门和管理部门，三个部门相辅相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。决策机构，主要负责对企业生产安全、卫生、环保等部门进行相关的评估和审查，指导其它部门的工作。职能部门，主要负责完成决策部门下达的任务，并且制定相应的管理制度，并进行落实和监督。管理部门，则负责具体落实安全管理工作，而这个部门主要由车间的安全员组成，他们主要负责对生产工作进行有效的管理和监督，这也是企业生产安全管理的重要环节。

3.4构建科学管理模式

长期以来，我国都把重点放在了对事故的处理上，也就是事后处理，而没有把重心放在事发之前的预防，这样的处理方式缺乏一定的科学性。因此，应该转化思路，将重心放在事故发生之前的预防上，用科学有效的管理模式，及时的消除安全隐患，将事故扼杀子啊摇篮里，根据企业自身的特点，制定与企业相符合的管理方式，保证生产活动顺利进行。

3.4.1管理模式要与企业的生产实践配套

目前，我国大部分的石油化工企业，都采用了HSE管理模式来进行安全管理配置，应适时的根据生产工艺的不断改进，对安全管理模式进行调整，要不断与时俱进，跟上时代的步伐，采取最先进的生产模式，保证日常生产活动，因此，选用的安全管理模式应该跟当下企业的生产实践进行配套。

3.4.2安全管理理念和环保理念相结合的模式

目前，我国石油化工产业发展迅速，为社会的整体发展都带来了良好的影响。但从环保的角度来讲，石油化工产业的发展来环保带来的负面影响还需要进一步的探究。因此，石油化工企业要不断调整自己的安全管理理念和生产模式，以与我国现行的环保理念相结合。要坚持发展和环保并重，在发展企业的同时，也注意环保，更好的实行石油化工产业的可持续发展。

4结语

综上所述，石油化工企业安全管理的职责在于保护员工的安全，避免企业里各种事故的发生，维护企业及国家的财产安全不受侵害，确保生产活动能够长期有效地运行。因此，安全管理是十分重要的，关系到企业的存亡，应该被多加重视。加强安全生产管理，促进企业可持续发展。

作者:翟玮 单位:中海油气开发利用公司

参考文献：

[1]刘炳新.马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010年01期.

第8篇：石油化工相关知识范文

【关键词】石油化工管道；施工管理；验收规范

石油化工管道具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在石油化工管道施工时， 必须严格遵循施工规范与标准；要对施工过程进行严密的管控，争取每一个环节都按标准和规范有序施工，才能有效保证石油化工工程项目的顺利完成。

1、规范的理解与学习

本文以《石油化工有毒、可燃介质钢质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011、SH3501-2002版及四次修订相关知识进行理解学习，就石油化工管道在组成件和支承件的验收、管道预制及安装、管道焊接、管道系统试验等项学习和探讨。

2、管道组成件和支承件的到货验收

2.1管道组成件的制造商应具有质量技术监督部门颁发的制造许可证。管道元件质量证明书应符合规范和标准要求，核对质量证明书应与实物标识相符。无质量证明书的材料不能使用；对质量证明书中的特性数据有异议或产品不具备可追溯性时，应补充试验或追溯到制造单位并解决存在问题，否则不得验收和投入使用。

2.2材料验收不仅是外观检查及质量证明书核查，还要按有关制造标准和技术要求进行补充性试验。对SHA级管道中的高压管道和极度危害介质管道的管道组成件应进行补充性表面无损检测。

3、管道预制及安装

3.1管道预制前，按图纸绘制出预制加工单线图，标注管道编号、组焊位置和调节裕量。在预制中做好标志保留和移植，保证管道组成件可追溯性。管段预制完成后及时进行冲洗和管端封堵。

3.2管道安装

3.2.1管道预制中应完成开孔工作，需在管道安装后开孔的，须将管内异物清除干净，防止堵塞和阀门关闭不严等。

3.2.2法兰连接应检查密封面及垫片，连接螺栓确保密封面间的平行度。设计文件规定有预紧力或力矩的法兰连接螺柱应拧紧到预定值。

3.2.3管道安装不允许强行组对安装，紧固后的螺柱与螺母齐平。螺柱与螺母装配时涂二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉。与转动机器连接的管道，采取安装管道支架来支撑，其重量和外力不得作用于机器上。

3.2.4管道系统试运行时，高温或低温管道的连接螺柱应进行紧固。工作温度在250～350℃一次热紧，工作温度在-70～-29℃时一次冷紧。工作温度大于350℃时，需进行两次热紧，一次是达到350℃时，一次是达到工作温度时。工作温度低于-70℃时，需进行两次冷紧，一次是达到-70℃时，一次是达到工作温度时。

3.2.5金属波纹管膨胀节施工中，应注意波纹管膨胀节的安装方向。如出现偏差，须在管道上进行整改，防止波纹管膨胀节的变形。

3.2.6阀门安装应便于检修和操作，按介质流向确定其安装方向。安全阀按设计安装，其入口加设的盲板或压紧装置在系统运行前所有工序完成后方可拆除。

4、管道焊接

4.1一般规定

4.1.1根据评定合格的焊接工艺和焊件的实际施焊条件编制焊接工艺卡（焊接工艺规程）。焊工应具有相应作业资格证，且未中断特种设备焊接六个月以上。否则应复审抽考合格后方可从事该焊接工作。

4.1.2对无预热要求的钢种，环境温度低于0℃或焊件温度低于-18℃时，应对焊件进行预热。

4.2焊前准备与接头组对

4.2.1管道焊缝设置要合理，减少焊缝过度集中对材质影响和使用过程的不安全。在大规格管道中使用焊制管件时，往往无法避免十字焊缝，在管道敷设过程也难免支架与焊缝重叠，这些焊缝应进行100%射线检测合格。

4.2.2不锈钢采用电弧焊时，应在坡口两侧涂白垩粉或防粘污剂。在铬钼合金钢和不锈钢管上使用卡具时，卡具材质应与管材相同。

4.3焊接工艺要求

4.3.1含镍低温钢、不锈钢、铬钼合金钢以及材料抗拉强度下限值等于或大于540MPa 钢材管道，焊件表面不得有电弧擦伤等缺陷。

4.3.2每条焊缝应连续焊完。未连续焊完再焊时应检查无裂纹后方可按原工艺继续施焊。如有裂纹，就必须先将裂纹处理掉方可再焊。收弧时应将弧坑填满，多层焊的层间接头应相互错开。

4.3.3焊接连接阀门施焊时，适度开启阀门。焊缝根部焊道采用氩弧焊、采取分段焊接、尽量减小焊接电流等，热处理时采取必要的措施防止阀体过热。

4.3.4奥氏体不锈钢焊接接头酸洗与钝化处理，应按设计及管道周围环境条件决定，对无腐蚀的使用环境不需要进行酸洗与钝化处理。

4.4焊后热处理

铬钼合金钢和标准抗拉强度下限值等于或大于 540MPa 钢材的管道焊接接头，焊后立即进行热处理。否则，焊后应均匀加热至 300℃～350℃保温缓冷。

4.5焊接质量检查

4.5.1按目视检查、表面无损检测、射线检测或超声检测等对焊接接头进行检测。

4.5.2出现不合格焊缝，返修后按原规定的检测方法检查合格。焊缝返修次数超过规范允许或金属结构发生变化时，须做割口处理。

5、管道系统试验

5.1管道系统压力试验

5.1.1具备试压条件和资料审查合格以及现场检查、确认工作结束。编制可行的试压方案和安全措施，并报审同意。

5.1.2金属波纹管膨胀节与管道系统同时进行压力试验时，试验压力不超过波纹管膨胀节制造时的试验压力。

5.1.3当管道与设备作为一个系统进行试验时，应对试验压力进行调整，以保证设备的安全。并征得建设、监理和设计单位同意。

5.1.4气体压力试验时，必须进行预试验。气压试验的系统一般较大，潜在的泄漏点多，容易发生人员受伤、设备损坏等安全事故，所以规定必须进行预试验。

5.1.5试压过程中若有泄漏，不得带压修理，缺陷消除后应重新试验；常见的漏点主要有法兰密封面处泄漏、焊缝泄漏。

5.1.6管道系统试压完毕，及时拆除临时盲板和恢复排气口，并核对盲板加置和拆除数量。做好书面记录，有关人员签字确认。

5.1.7对不宜进行系统水压或气压试验的管道，又不具备免除压力试验条件时，可采取分段试压的方法。连接接口焊缝经过100%射线检测合格，则不再进行整体系统压力试验。

5.2管道系统吹扫和清洗

5.2.1进行系统吹扫保证管道内部清洁，方法有人工清扫、水冲洗、空气吹扫等；一般采取空气吹扫，给排水管道大多采取水冲洗，蒸汽管道采取蒸汽吹扫。不锈钢管道冲洗时，水中氯离子含量不得超过50mg/L。

5.2.2吹扫方案按顺序、介质流速、检查、合格标准、排放以及加固措施等提出具体要求后编制吹扫流程图。

5.3气体泄漏性试验及真空度试验

泄漏性试验可结合装置试车同时进行。泄漏性试验时，施工单位往往难以解决升压设备或气源，所以泄漏性试验可结合装置试车同时进行。在装置试车阶段，装置内有了供生产使用的气源，可以根据情况采用这些气源进行泄漏性试验。

参考文献：

[1]《石油化工有毒、可燃介质钢质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011

第9篇：石油化工相关知识范文

【关键词】化工项目，工程造价，控制措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

为了达到最大效益，化工工程施工部门往往会对项目工程的造价进行有效地控制，在化工施工过程的各个阶段，造价的控制都能够发挥有效的作用，下面我们来讨论有关化工项目工程的造价控制问题。

二、工程项目造价管理概述

工程项目是人类通过生产技术活动，将各种资源转化成人们所需 工程设施的一种独特的过程，是由一系列的具体实践活动有机集合而成的。这一独特的生产技术活动过程既有明确的起点和终点，也有明确的阶段性和连续性。根据工程项目的这种阶段性， 一个工程项目“全过程”的造价就可以被分解成各阶段的造价，公式如下：

C=Σn i－1Ci

式中

C———工程项目造价；n———工程项目的阶段数；Ci———工程项目第i阶段的造价。

综上所述，工程项目全面造价管理方法论的首要和最基本的管理技术方法应该是工程项目全过程造价管理的技术方法。要实现对于工 程项目全过程造价的全面管理， 必须从两个方面人手：一个方面是要合理确定由各项具体活动造价构成的工程项目全过程造价；另一个方面是要科学地控制各项具体活动过程的造价和工程项目全过程的造价。因此，工程项目全过程造价管理的技术方法就必须包括两个方面的具体技术方法：一是基于实践活动全过程的造价确定技术方法；二是基于实践活动全过程的造价控制方法。

造价控制措施

1.设计阶段工程造价管理

石油化工施工安装工程造价管理的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工在施工阶段所进行的投资管理并不能控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，设计阶段石油化工施工安装工程造价管理工作不但必要而且非常重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。

其次，设计不能过于保守。现在设计人员在开展设计时，考虑工程项目的可靠性、适应性等过分谨慎，加大了安全系数；预留规模、公用工程及配套工程大而全的现象时有发生。这就造成设备材料在造价及用量上的增加。概预算人员在编制概算时，由于条件深度及时间进度原因，往往又在设计上已打足裕量的情况下，对有些工程内容再一次增大系数，从而导致投资失控。因此，设计不能过于保守。

减少设计变更及漏项。设计变更是投资失控的重要因素。因此一定要尽量减少设计变更，尽量避免设计漏项。不管时间进度要求多紧，不管设计资料是否齐全，深度是否达到，设计完成后，除本专业校审外，还应交设计经理、相关专业、业主及技术委员会审核并进行必要的评审，发现问题及时采取措施进行整改。

2.工程施工阶段

在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作，签订了工程承包合同。因此，业主方在施工阶 段要加强合同管理、 工程结算管理，同时要重点加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。还要加强现场施工管理人员、工程技术人员的 “经济”观念和素质教育，培养实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期和安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。尽量减少设计变更，严格现场签证管理，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表和总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派投资管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

施工阶段石油化工施工安装工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。这三者的关系是互相影响、相互制约的。关键只要对工程变更的控制、正确处理和防范施工索赔，施工阶段的石油化工施工安装工程造价管理也是一项复杂而重要的工作，要做好它，从业人员必须有一定的专业理论知识和实践经验，同时还需要各方通力合作，诚实信用，共同努力，实现建设工程质量优良、造价合理。

3.工程后期的竣工结算管理

后期管理主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差不大。

采取培训激励机制，提高企业集团预算管理人员的综合素质。人才是企业发展的根本。面对国内外资本市场的融合与发展、监管力度的加大、 财务与业务更加紧密的结合以及股东与业务部门对财务的更高期望，迫切需要加强财务人才尤其是预算人才队伍建设，有效应对来自各方面的挑战。坚持以人为本，认真关注每一位预算人员的职业发展， 建立人才脱颖而出的选拔和培养机制。着力培养一批具有战略思维的复合型人才， 引导预算管理人员深入了解公司运营规律，学会跳出预算看预算，树立国际化的视野和全局观意识，切实提升业务素质和职业素养。今后几年，在集团与省级公司层面，分别培养一批熟悉企业生产运营、 具有市场与管理背景以及较强分析能力的预算分析人员，深度掌握企业经营管理情况。

强化工程造价全过程管理的意识，狠抓项目立项阶段、设计阶段造价管理

众所周知，工程造价的最终结果取决于工程立项、设计、发包、施工到竣工的全过程，它在各阶段互相影响联系紧密，并且随着时间的变化而改变。必须把它形成过程的各阶段联系起来进行综合研究，建立起工程造价全过程管理的思路和体系，从而使工程造价在各阶段都能得到控制， 确保工程总目标的实现。但目前，项目立项阶段和设计阶段的造价管理还没有得到足够的重视。在项目立项阶段，工程造价管理人员应根据设计人员提供的建设项目规模、厂址等相关技术资料和技术要求， 对各种拟建方案编制投资估算书，编制投资估算书时要注意借鉴类似工程的资料、数据，尽可能把所有与造价有关的问题考虑周全。必要时为投资方估算工程投产后的运行费用和成本，以便于投资方在决策时分析比较， 选择功能上、技术上、财务上最可行的方案。长期以来，人们始终认为工程造价的提高是由于施工管理不善、施工费率增加以及材料涨价引起的。据有关资料， 由于设计原因造成工程造价提高，占造价提高总数的70%－90%。因此，加强设计阶段的工程造价管理，将对降低工程造价起到决定性的作用。

加强工程造价管理人员的培训，不断提高工程造价信息化管理水平。高素质、 高水平的工程造价管理人员是项目全过程造价管理的核心力量。因此，要提高企业工程造价管理水平，关键是要提高造价管理者的素质。工程造价管理人员在精通造价管理业务的同时还要懂得投资、 设计、施工、合同以及经济、金融、法律等相关知识，随着社会的进步、科技的发展，各种新的知识和管理理念层出不穷，造价管理人员应通过定期或不定期学习和培训， 不断更新知识，以适应飞速发展的形势需要。工程造价的信息管理是工程造价管理的重要部分，要加快造价管理部门的信息化建设， 运用现代化的工具和手段，加强工程造价相关信息资料的收集、分析和积累，及时了解市场行情，掌握价格动态的发展趋势。为工程造价人员及时提供实用、高效、全面的信息服务的同时， 使工程造价管理更加科学，更加有效。

四、结束语

化工项目工程的造价控制在化工工程的整个过程中都起到了十分重要的作用，有效地对工程造价进行控制，必定会增加工程的收益，为企业创造出最大的利益。但是，随着科学技术的发展，对造价的控制也需要不断地创新，才能够跟上时代的潮流。

参考文献：