公共管理的研究方法精选(九篇)

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第1篇：公共管理的研究方法范文

关键词：工程项目；施工进度；质量管理

近些年，我国建筑行业随着社会和经济的不断发展也开始了管理体制改革，而且随着改革的不断的深入，工程项目施工的生产方式和内在的组织结构已经发生了非常大的变化，而且生产方式和组织结构已经逐渐转型并且逐渐成熟，如今的建筑施工公司和企业已经开始实施了项目管理责任制了。

1 工程项目施工进度的控制与管理

1.1 工程项目施工进度的目标控制

工程项目施工进度的目标就是要保质保量的按照预定竣工时间完成工程项目。为了更加高效的对项目施工的进度进行管理和控制，就需要对施工的每个环节进行分工管理，并且将每个环节的工作交给不同的负责人，每一个负责人进行对该环节的监督和管理，保质保量 的完成每个环节，而这些环节汇总起来就形成了施工进度控制目标体系。对施工进度进行有计划的划分，通常采用的划分刑事有横道计划图和网络计划两种划分方式。这两种方式各有各的长处，横道图最大的长处就是施工时间段非常的明确，而网络计划的最大的长处就是每个环节和每个小项目之间的关联性非常清楚。

1.2 进度管理中存在的问题

1.2.1 忽视进度计划。在现阶段，一些施工单位尽管对施工的进度有了非常详细的计划和划分，但是在施工现场，进行现场作业的时候，施工进度计划就形同虚设了，这是在我国施工企业和施工单位非常普遍的现象，而且在施工现场，不管是项目负责人还是施工技术员往往都是拍脑门决定事情和决定进程的，在一些小工程中，忽视进度计划往往造成的影响不是很严重，但是对于大工程来讲，由于工程过于浩大，施工作业时间较长，不定因素较多，那么如果再忽视进度计划，那么就很难按时保质保量的完成工程施工项目了。

1.2.2 计划与实际工作脱节。计划于实际工作脱节的现象在施工作业时还是比较普遍的，造成这种现象的因素有很多，但是大多情况下，都是由于设计进度计划的人没有做好调研情况，并且专业性不强，导致设计的进度计划不够完善，不能够非常明确的指导现场施工作业。

1.2.3 进度计划过粗或过细。进度计划的设计是非常具有专业性的，如果对工程项目施工的进度设计的过粗，则不能够很好的对现场施工作业起到很好的指导作用，而且不能够很好的对一些施工作业环节进行很好的把控，当现场出现了问题，那么就会造成进度的延误。比如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，将这几项在施工进度计划中安排成一个环节就比分成三个环节要合适。

1.3 完善措施

在进度管理中存在的问题，应该进行及时的解决，尽量的减少损失，在实际工程中通常采用以下的措施：

第一，扩大资源的投入。这里的资源包括劳动力的扩大、购买社会数量的扩大等等。

第二，对已有资源进行科学、合理的重新分配，比如将一些服务本门的工作人员也投入到生产部门中区，有效的提高劳动力，并且必要时课采用加班或者轮班制度。一些工程中必要的构件，可以由原来自己生产改为外部采购，有效的节约时间。

第三，应该根据工程项目的情况，适当的采购一些高效率的施工工具，从而可以提升现场施工作业的效率。

2 工程项目质量控制与管理

2.1 影响项目施工质量的原因

2.1.1 人的因素。施工技术人员的自身责任感和质量观，项目工程管理人员的自身理论素质、管理能力都是影响施工质量的因素。所以，作为项目工程的管理人员，应该不断的提升个人的理论素质、责任感以及管理能力，要有效的调动起施工作业人员的积极性，对施工技术人员要进行公平合理的奖励和激励，只有这样，才可以让施工人员的工作更加的顺利；作为施工技术人员，应该提升自己的责任感和质量观，整个项目工程完成的好与坏，都是由所有的施工人员的劳动成果积累而成，所以应该提高自身的职业道德水平，提升自身的专业技术。

2.1.2 材料因素。材料因素也是影响施工质量的因素之一。如今，很多的工程问题都是因为材料质量不高导致的。材料的质量如果出现了问题，那么就会直接影响到实际工程的质量，项目工程就不可能达到国家的安全标准。所以应该提高材料质量的管理，这是保证施工质量的基础，是保证成本控制的基础，同时也是保证工程项目进程的基础。

2.1.3 方法因素。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。

2.2 项目施工质量控制的方法及措施

2.2.1 强化质量意识。要不断的对施工技术人员做好宣传教育工作，而且要经常开展相关的教育课，在教育课上不断的传输我国对项目工程要求的质量方针和相关的政策，并且要大力宣传工程质量对于施工单位和人们的重要意义，不断强化施工技术人员的施工作业的质量的意识。

2.2.2 建立责任制制度。在工程项目施工过程中，要对每个环节设立负责人，而且要提高他们的施工质量意识，建立一套完善的责任制制度，一个环节一个负责人，将工程施工质量放在第一位，这样可以便于施工工程每一个环节的交接工作，并且如果工程在某一个环节出现了问题，可以及时找到相关负责人进行及时沟通，有利于施工质量的控制。

3 结语

施工项目管理是一门系统的管理科学。在现代企业制度下，如何管理施工项目，需要探讨的问题很多，还需要在工作实际中不断地总结经验。笔者在文章中对项目管理的发展过程为切入点，对施工项目管理中存在的问题和解决措施进行了分析。并且提供了一些建议。

参考文献

[1] 黄金.工程项目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.

第2篇：公共管理的研究方法范文

关键词：房建工程；质量；施工现场；管理办法

随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对居住环境有了更高要求，因此房建工程的质量也面临更高挑战。施工现场管理方法是房建工程质量控制的有效措施，不但包括随施工现场相关设施的管理，还涉及施工人员素质的管理。近年来，房建工程中由于现场管理不当造成的人员伤亡和经济损失日益增多，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。对此，相关单位必须采取有效的施工现场管理方法，以提高房建工程的质量，从而保障企业的经济效益。

一、房建施工现场管理的意义

房建工程的质量直接关系着人民的生命财产安全，而施工现场管理对房建工程的质量有着决定性影响。房建工程的施工现场是房屋建设的重要环节和组成部分，同时也是最容易出现质量问题的环节，因为现场施工存在许多安全隐患和突况，且管理内容比较复杂，无论是人员管理、材料管理还是监督管理，都会对建筑的质量安全造成直接或间接的影响，所以房建现场施工管理直接关系着人民的生命财产安全。房屋建设工程施工现场管理是一项复杂而细致的工作，它必须深入到施工现场，对工程施工的实际情况跟踪统计，然后进行平评估，再与计划进度相比较，及时的与施工负责人协商，负责对施工设计的变更以及调整落实，保证房建工程质量，保障企业的经济效益。通过对房建工程施工质量的有效管控和科学管理，能够促进投资成本在工程项目的质量安全和环保节能等方而进行合理而均衡的分配，从而使房建工程项目获得更高的增值，并进一步加快推动我国经济建设以及城市化步伐。

二、目前房建工程施工现场管理存在的问题

我国房屋建筑施工现场管理通过不断改革和发展取得了一定的成绩，但监管制度中还存在漏洞，而且施工中操作不规范的现象也普遍存在，这些问题导致施工现场频繁有事故发生。本文对房建施工现场管理中常见的问题进行如下总结：

第一，安全问题得不到重视。有的施工单位对施工安全问题没有足够的重视，导致安全制度不够完善，也没有对施工人员进行足够的安全知识宣传，安全责任也没有落实，以至于施工人员的安全意识薄弱，安全隐患得不到有效的消除，从而导致安全事故的发生。

第二，建材管理不到位。有些施工单位在进行房建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至在施工中使用一些不合格的建材；建材乱堆乱放，由于房建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致房建工程质量出现问题。

第三，现场施工的人员素质低。施工人员自身施工素质及技术能力不合格，缺乏施工的责任心，施工过程中常常敷衍了事，使工程质量得不到保障；由于施工人员的主管因素影响，出现不服从管理的现象，导致施工时出现错误的操作，或者故意进行不符合要求的施工操作，从而影响工程质量。

三、房建工程施工现场管理措施

相关施工单位通过对房建工程施工现场出现的问题进行分析，必须采取一定的措施，加强施工现场的安全管理，加大人员的专业技术和工作素质培养，规范施工现场建材的管理，从而实现对房建工程施工的质量控制。

（一）加强现场施工安全管理

房建施工现场的安全管理关系着整个房建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：1、建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；2、房建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；3、安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；4、加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；5、建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。

（二）规范施工现场建材管理

建筑材料是建筑施工现场最常见的实物材料，建筑材料的质量安全直接和建筑质量安全挂钩。在施工现场的建筑材料管理中，由于房建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，例如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；对于没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求，如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；夜间要安排专门人员看管施工现场的建筑材料，防止建筑材料被盗窃，避免影响施工进度与质量。

（三）强化施工人员的综合素质

施工人员是房建施工现场的主力军，也是房建施工的实践操作者，所以房建工程施工单位只有打造专业化的施工团队，才能保质保量的完成好施工任务。施工单位必须要提高施工人员的综合素质，包括专业技术和文化素养方面，加强对施工人员的岗位培训，定期对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训。同时，还要对施工人员进行定期的专业考核，便于督促施工人员提高自我学习意识，从而有效地提高施工人员的整体施工水平和责任意识。此外，还需要培养施工人员的突发事件应急处理能力，便于提高自救和自我保护能力，从而提高施工人员的综合素质。

四、结束语

总而言之，施工现场管理是保障房建工程质量的重要环节，施工企业必须认真研究相关的管理方法，采取有效的措施，加强现场施工安全管理，规范施工现场的建材管理，提高施工人员的综合素质，从而实现对房建工程质量的有效控制，提升房屋建筑的整体水平，最终实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈万才.基于房建工程质量的施工现场管理方法分析[J].门窗，2014，01：254.

第3篇：公共管理的研究方法范文

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0106-02

摘要：

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 

关键词：建筑项目；施工管理；进度控制； 质量管理； 成本管理

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患：一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。所以，提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。

1 建设工程项目质量管理

施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。保证体系的原则就是“预防为主”，建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。

1.1建立质量保证体系。

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。

1.2控制施工环境与施工工序。

在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此，必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。

2 建设工程项目的成本管理

随着建设工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，自始至终不要忘记的安全环境、质量、损耗、资料管理，其核心就是成本控制。项目成本管理正式为建设工程项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映建设工程项目管理的核心内容， 能够提供衡量建设工程项目管理效绩的客观尺码。　

2.1 制定建设工程项目成本管理的措施。

建设工程项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责， 特别要把成本的控制放在首位。



2.2 建立项目成本管理责任制。

项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

2.3对持有资源的成本管理。

在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。

2.4做好其他成本控制工作。

在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建设工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。

2.5建立特定劳务合同关系。

对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系， 项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

3 建设工程项目过程管理方法

3.1合同管理。

合同是约定建设工程项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。

3.2人力资源管理。

建设工程项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

3.3采购管理。

建设工程项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。

3.4沟通管理。

沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现建设工程项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

3.5风险管理。

建设工程项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等。项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。

4 充实运用先进的管理手段

随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于建设工程项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5结束语

建设工程的项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建设工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高项目管理素质。最终通过管理来实现建设工程项目建设的目的。建设工程项目的成功管理能促进项目和企业的发展， 能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益， 对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在建设工程项目的实践中不断摸索， 就能创造出一条建设工程项目管理的成功之路。总结并非追究责任，检计得失，目的在于引导将来，在新的建设工程项目管理中改进、提高。

参考文献

［1］于丽娜 如何加强建筑企业的成本管理［J］ 中国科技信息 2005（14）

［2］姜淳 建筑企业的工程项目管理探析［J］ 科技资讯 2006（01）

第4篇：公共管理的研究方法范文

关键词：房地产 开发工程 技术管理 研究分析

在房地产的开发管理过程中，技术管理工作是一项集各种要求为一体的管理活动，不仅仅从房地产的技术层面上有要求，与此同时在社会效益和经济效益上也有要求，要做好房地产的技术管理工作就必须对各项发展要求进行统一和综合，进而有针对性的去开展。对于房地产开发项目而言，技术管理是必不可少的，但是在技术管理的过程中如何进行最优化的技术方案选择，如何进行技术设计等都需要房地产开发管理各个部门进行整体的分析和比较研究。从而实现其良性的运行和科学的管理，为房地产开发管理方、社会、环境规划管理等寻求一套协调统一的管理机制，最终推动各方面的发展。

一、房地产技术管理的简单概述

我们加强房地产的技术管理，首先就要对房地产的技术管理有一定的认识和了解，只有在此基础之上，我们才能够更好的实现监督和管理。在这个过程中房地产开发过程中的技术管理有哪些特点呢？它和其他企业的技术管理工作有哪些区别呢？笔者对此进行了分析和研究，其中发现在房地产的技术管理工作过程中具有以下的一些特点。

第一、房地产技术管理涉及多方面的问题，是一门综合平衡的艺术。对于房地产开发的技术管理工作来说，其中重要的一个问题就是实现房地产开发商的经济效益，保证投入和产出之间的增值，从而为房地产开发商赢得经济效益。而一般的我们认为技术管理工作主要的就是针对于建筑开发过程中的一些技术问题作出科学有效的管理，但是对于房地产开发而言，其技术管理工作绝不是这样的简单，在其技术管理工作中需要保证技术上的科学管理，同时还需要从经济效益的角度寻求最佳的技术设计，当然作为建筑开发来说还需要考虑到国家的政策规定，城市规划以及环境的要求，这样一来，房地产开发过程中的技术管理工作就相对的复杂和多样化。

第二、房地产的开发是一项多阶段、多工种协调配合管理的工作，因此其技术管理也就具有长期性、综合性的特点。对于房地产开发管理来说，尤其是在施工管理的过程中，它会面临不同的施工管理问题，因此做好技术管理工作就要对不同阶段的施工进行分析，从而有效的解决问题。与此同时在技术管理的过程中还需要把他们有效的串接起来，综合起来进行生产和发展，这就是一项较为长期性和综合性的管理工作。而且在房地产的开发管理过程中还需要和各个部门进行协调管理，包括房地产管理部门以及设计、监理、施工管理部门等，都需要进行有效的综合，实现全面、科学的管理。

二、房地产开发过程中的技术管理问题研究

在房地产的开发管理过程中，做好技术管理工作就要根据行业发展的特点以及具体的规划要求来展开工作，在技术管理的过程中需要进行综合性的分析，同时又要进行具体的技术管理和指导。下面，笔者就将结合相关的管理问题进行分析和探讨，从而为房地产的开发管理提供相关的分析和研究。

第一、在房地产开发的技术管理过程中，首先一点就是要根据需求进行管理技术规章制度的制定和完善。对于管理工作来说，没有相对科学的、完善的、系统的制度规定是不行的。因此，在房地产开发的技术管理工作中，需要针对技术管理的相关内容和工作制定出相应的规章和制度。这样一来也就可以实现技术管理的系统化、规范化，在具体的工作中也可以更加的明确管理责任、管理目标，而且通过相关的规章和制度也能够很好的对技术人员进行管理，进而调动他们的积极性，避免了技术管理上的一些随意性和失误。与此同时还需要编制完善技术管理责任制，对于工程的建设和管理来说需要有一定的技术质量管理条例，对于房地产开发建设工作来说就要做好各个阶段的任务设计、和具体工作指导，完善相关的工程技术管理制度，例如优化的设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，同时这也是控制设计和图纸质量的重要手段。

第二、在房地产的技术管理工作中，需要借助各方面的力量，特别是相关科研单位以及行业专家的力量。在技术管理的过程中，由于房地产的开发和管理涉及到各个方面的问题，因此在这个过程中就需要借助来自各个方面的力量来进行管理，从而更好的为技术管理工作服务。尤其是在房地产的技术管理上，通常会面临不同学科、不同工种的技术问题，而相关的技术人员并不是样样都是非常的精通，所以必须在遇到一些技术性较强的问题时，集合各方面的力量来进行管理。针对于这一问题，我们就可以邀请一些专家或者是一些科研单位来进行共同的分析和探讨，以解决相关的技术难题。在这个技术管理的过程中，通过专家咨询等，进而可以实现多方面的资料搜集，掌握有关知识，取得发言权，然后与设计、施工单位共同研究。这对于房地产的开发和管理是尤为重要的，而且这一技术管理措施是科学的、有效的，也是必要的。

第三、进行房地产开发的技术管理，需要我们在企业内部建立技术委员会。技术管理工作涉及到多方面的问题，所以必须建立起有效的团队，进而利用团队的力量来实现全面发展。这就要求我们的房地产开发的技术管理工作建立起相应的技术管理团队，例如技术委员会、总工办等。在企业的内部，除了要有一个总的负责人，总的工程师之外，还要有各方面的技术人才储备，以便更好的集合技术人员的智慧解决不同的技术难题。在这个团队当中，其成员必须是各分公司、各项目部有经验的高级技术人员，负责从房地产开发角度审定企业内部工程的设计方案，取得良好效果。

第四、目前的房地产开发已经进入招标管理的时代。那么在进行房地产的技术管理过程中，针对建设的需要我们也可以进行招标管理。这样一来，我们就可以利用市场的竞争规律来进行规划、管理、施工、采购以及设计等，对于一些需要的技术设备或者是建筑材料，我们都可以通过公开招标的方式实现选择，从而选择最优的供应单位和合作企业。尤其是在建筑材料和设备供应商选择方面，通过科学规范的招标实践，都可以实现有效的管理，如建筑材料、装饰材料、电气设备、住宅厨卫设备等等都取得较好效果，在房地产的开发管理过程中这是技术管理中的重要方法之一。

第五、及时的掌握和了解建筑开发管理上的信息和情报。对于技术管理来说，技术问题瞬息万变，所以进行信息的了解、收集和运用对于技术管理来说至关重要。所以在这方面我们一定要对当前国内相关的发展进程进行研究和掌握，从而更好的为房地产的技术管理提供支持。在当前情况下，我们的建筑技术、建材设备还是相对落后的，但是随着改革开放的进行以及市场经济的快速发展，我们国家在各个方面已经出现了重大的转变，对于建筑设计、施工技术以及建材产品等来说，也是在时刻的进行着变革与更新，这样一来作为建筑开发企业的技术管理部门就要把握这些变化的趋势，了解现状，从而更好的为企业的发展制定出技术管理策略。

第六、随着科学技术的快速发展，信息管理技术越来越受到人们的重视，在这个过程中，作为房地产的技术开发技术管理就要充分利用计算机和互联网进行技术管理。在这方面，从规划到具体的施工，我们都可以通过信息技术进行相关数据的管理，进而实现信息化、数据化、网络化，全面提升技术管理工作的工作效率。

参考文献：

[1] 成虎.工程项目管理[M.中国建筑工业出版社,2001.

第5篇：公共管理的研究方法范文

关键词：幼教管理 教师 管理者

一、幼教管理概述

幼教管理是加强幼儿园教育的重要环节。在社会的不断进步下，幼儿教师也受到了社会的广泛关注。知识的竞争也变得更加明显和频繁，人们从孩子的幼儿时期就重视到了教育。而幼教管理，是关系到幼儿园教学的重要的管理方面，有一个好的幼教管理，才可能会有一个好的幼儿园教学质量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一个整体的部门管理，小到具体的后勤、饮食，幼教管理可以说涉及到孩子们日常生活的方方面面，其重要性不言而喻。对于幼教管理，可以包括自我管理、时间管理、学习管理等多个方面，对于每一方面都不能忽视，要引起足够的重视，而且要管理好，才能够更好地加强幼教管理。

二、幼教管理队伍现状

1.管理队伍结构不合理。

2.走入管理概念误区。

3.队伍活力激发不足。

三、完善幼教管理工作的对策

1.幼教文化制度保障体系建设。校园文化实质上属于某类潜在且稳定的教育支持因素，而其终极管制目标就是校园内部文化体系建设，涉及相关制度保障，将促使各类教育方针的快速执行，其核心动机在于透过制度强化情境加固，并完成学生文化素质改造任务。幼儿园文化规章体制具体借由三个层面予以彰显，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教师、保育员职业资格考核细则补充，以及健全的竞争激励制度文化等，这一切内容都将有助于营造一个相对公平且向上的幼教风尚。

2.增强管理者的作用。思想工作的人员首先应该具有很强的道德方面的修养和对事业有很强的责任心，还要对现代社会的新的政策有所了解，能够每时每刻记住自己所担任的使命，具有正确的方向观并能够坚持下来，对从事的教育工作有奉献的精神。

3.切实加强教师队伍的培训。首先，在幼儿园的整个师训工作中，必须强调针对性、突出生成性、注重整体性、体现操作性、强化反馈性。并做到培训对象的多元性，包括培训者、管理者、实施者；培训工作的多层次性，注重抓好园所培训和教师的后续培训，并安排专项资金，每学期选派部分教师外出学习，通过学习新理念、新方法来提高教师的教学水平；培训内容的广泛性，包括知识培训、学科培训、师德培训三大部分；培训方式有针对性，注重新理念的转变，使转变观念和转变行为互促互动。其次，加强教师的业务学习能力，不断提高师资队伍素质，来约束教师的言行；通过学先进典型事迹，让教师学有榜样；通过民主评议、家长问卷调查来提高教师的师德水平。教职工们应树立正确的世界观、人生观和价值观，在园内形成的浓厚氛围，使整个校园充满一种浓厚的积极向上的文化氛围。

4.以班级集体意识培养幼儿团队精神。从小获得的团队精神将是幼儿成年以后最大的人生财富，可以针对团队精神经常组织幼儿进行集体游戏，应效仿西方发达国家的作法多组织孩子们进行团队合作制胜的游戏。

5.家长参与的开放式班级管理创新。幼儿园可以选择每月的某一节课做为开发授课，使得家长能够参与到授课过程中来，这种开放式的班级管理可以让家长亲眼看到平时孩子们的学习情况，在放心所托的同时还可以对班级管理方式以及施教方式提出意见与建议，以便园方与教师能够获得宝贵的反馈信息，进而在此基础上不断提高班级管理与教学水平。

6.加强幼儿安全教育。安全的大环境不仅包括幼儿园所提供的硬件环境与师资配置，而且还包括师资的规范化施教方式方法，温馨和蔼的幼教班级管理方式与可亲平等的施教方法能够最大限度模糊家庭与幼儿园的界限，使得幼儿们从心理上获得最大化的安全感与归属感，进而引发幼儿的群体参与意识。

四、结语

幼儿园管理是为了实现教育目标，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调组织机构内的人力和物力资源，以达到高效运行的综合性活动。幼儿园管理应侧重于内部管理，应对幼儿园的各方面资源进行统筹管理，以发挥其最大的效益。此外，还应关注幼儿园工作的教育行政管理，了解教育行政部门对幼儿园管理的政策、规划及目标发展，从而确定园所发展方向，促进园所的特色发展。

参考文献

[1]王少妮 美国幼教师资职前培养体系研究[D].四川师范大学，2008。

[2]时丽 当前我国幼教师资培养存在的问题及对策[D].山东师范大学，2005。

第6篇：公共管理的研究方法范文

1、化工企业环保管理的必要性

1.1社会发展需要

在经济管理中，环境保护管理是一个不容忽视的方面。在社会主义经济体制转型的关键时期，百姓对环境保护的关注度不断提高。化工企业在生产过程中会产生许多废水、废气和废渣，这些，都会给民众生活质量带来直接影响，因此，可以说，加强对化工企业的环保管理，是事关民生的大事，要想维护社会稳定，企业必须提高对环保问题的关注度，加强化工环保管理。

1.2企业可持续发展需求

虽说企业管理的根本目的是实现效益和利润最大化，但是，企业只有处理好自身环保问题，才能在企业内部构件有利于企业长久发展的良性氛围，才能在行业竞争乃至市场竞争中树立良好的形象，才能被更多的人所接受。因此，从某种角度来说，化工企业要想实现可持续发展，必须加强环保管理。

2、当前我国化工企业环保管理现状

2.1环保意识淡薄

在市场竞争环境日趋激烈的情况下，许多化工企业都将全部精力放在生产经营上，缺乏环保意识，致使企业内部不仅没有形成环保管理长效机制，还缺乏专门的环保管理部门和管理人员。一些化工企业虽然设置了环保部门，但是由于环保投入不够，环保部门的工作只能以制度宣传为主，环保处理技术和环保管理方法都难以满足企业发展要求。

2.2环保机制不完善

要想从根本上解决环保问题，企业必须加强环保机制建设，确保企业管理有章可循。但是，虽说环保建设是一个硬道理，不过许多企业为了自身利益，不得不向短期利益妥协，在环保管理方面既缺乏科学规划，也没有出台相关环保标准，环境保护管理机制建设也受到影响，环保管理缺乏制度支撑。个别化工企业虽然制订了环保标准，但是，由于对企业污染特性和治理技术缺乏足够的认识，加上制定程序不合理，环境标准制定与执行配套措施不到位，环保管理效果也因此也大打折扣。

2.3环保技术和产品不达标

随着社会各阶层节能减排意识的不断提高，许多新能源、新技能都被广泛应用到化工企业生产和环保管理中来。但是，许多节能减排产品都是打着环保的幌子而制造出来的，本身并无节能减排的功效。这些新产品被应用到化工企业环保管理中后，所取得的功效也是有限的。再则，一些化工企业由于经济原因，只能采取一些简单的环保措施、技术来进行环保管理，环保技术和环保设备远不能达到环保管理所需标准。

3、化工企业环保管理方法

3.1提高企业环保意识

环保管理，意识先行。化工企业在生产经营中一定要树立环保意识，并将环保概念落实到企业管理的各个环节。这就要求化工企业在生产管理中要以绿色生产为荣，以环保为立厂之本，对环保管理给予高度重视，同时结合企业环保管理的严峻形势，加大环保投入，通过综合治理、技术开发、变废为宝等手段进行环保管理，开展针对管理阶层的环保教育，要求各级管理人员做好环保管理，定期进行环保法律法规宣传教育活动，落实环保管理责任制，以生产车间、原料和成品库为环保住阵地，改善企业生产环境，增强员工环保责任感，以降低环境事故发生率。

3.2建立科学的环保管理机制

企业环保管理工作的顺利实施，需要完善的管理机制为其提供制度保障。鉴于此，化工企业在环保管理中，要加强环保管理机制建设，首先建立环保工作责任制，就公司管理层、相关部门、领导、员工在环境保护管理方面的职责和权限作出明确规范，制定监察工作计划，依照环保管理工作标准对员工进行考核、监督和奖惩，营造联合执法、违法必究的内部管理环境。其次，制定环保目标和环保方案，就企业“三废”排放、环境监测、污染源管理、防污设施建设等做出明确规范，并将相关的制度规范印刷成册，组织企业各级管理人员进行学习。再次，结合化工企业环保管理的个性化需求，健全环保档案管理制度、环保宣传、培训制度，加强环保管理培训和环保设备投入，实现环保管理与效益追求的共赢。

3.3构建绿色环保管理模式

化工企业环保管理的关键是构建绿色环保模式，这就要求化工企业从企业生产实际出发，围绕环境保护和企业发展实际，认真考虑节能减排、环保设施建设、环保应急处置等问题，加大环保管理投入，加强现代化环保设施的应用；自觉接受政府环保部门的监管，加强部门合作，利用现代信息技术，加强企业内部环保信息处理，加强环保信息披露，使企业内部管理层、基层员工对国家环保政策和企业环保制度有一个深刻的认识和了解；以节能减排为主要目标，淘汰、关停部分高污染生产设备和环节，改变粗放型生产方式，在化工企业最为严重的废水处理上，建设废水与处理设施，对事故废水、消防废水等进行收集和处理，要求生产重地和救援人员必须配备应急救援器材，鼓励环保新产品开发、新技术改造，提高企业环保管理质量。

第7篇：公共管理的研究方法范文

【关键词】工程造价；现状；改善；管理方法

工程造价管理有两个层次的含义：微观意义上，工程造价管理是指业主或是参加建设项目的某一方，对于建设项目的造价估计或者是对承包价进行管理，宏观上，则是指国家对于某一工程或巨大项目的造价成本或承包价进行管理。我国自加入世贸组织以来经济较以前有了很大的进步，很多领域开始了与世界接轨，但根据社会调查显示工程造价管理在很多方面存在着不可小视的问题，本文就工程造价管理存在的问题及解决方案发表简单的看法。

1.工程造价管理的现状

要想真正从根源上改善工程造价的管理方法问题就要弄清楚现行工程造价管理存在的现状，只有根据实际情况才能制定出合理有效的解决问题方案。现今工程造价管理主要存在以下问题：

1.1政府干预缺乏合理机制，市场竞争不规范

自改革开放以来，我国逐渐实行市场经济体制，运行以市场为主体加以政府宏观调控的具有中国特色的经济管理模式。企业作为市场的主体它反映市场经济的基本走向，但是在工程造价管理上却实行政府定价的方式，政府以政治权利越位于经济市场，充当工程造价的主体定位者这会造成定位不能合理结合市场和企业的实际情况从而出现误差。

1.2工程造价从业人员不合格

工程造价是一项复杂而又具有一定技术含量的过程非技能过硬的人员是不能正确完成的。从现在社会现状看，从事于工程造价的人员确实挺多的，但大部分是专科、技校毕业的，而且大部分人并非是工程造价专业毕业，这些人员在工程造价方面不能深刻分析问题，造价停留在预算方面而不对整个工程合理评估实行动态管理。虽然我国近年已经实行工程造价师资格证制度但还是存在一些不合格人员从事造价工作。大部分高校毕业生从事于造价咨询工作而不能很好地促进造价事业的良好发展。

1.3工程造价管理理念落后

管理是一个动态的过程，它的操纵模式不是一成不变的而要根据时代经济的变化不断提出合理的改进方法，而不是按部就班全部移植旧的管理模式。当前大部分的从业人员只是一味追求预算值与真实值之间的接近成度，这在很大程度上不能满足工程造价的真实需求。另外，应该摒弃以前那种不敢于大胆创新的模式思维跳出工程造价中“三性一静”、“四算“三超”的现状，做到精准预算。

1.4市场运行不规范

市场运行不规范主要有：（1）随着我国经济高速发展，大量建筑队伍不断扩大规模造成“僧多粥少”的供过于求的局面。不少工程队为了承包工程而进行恶性竞争从中存在很多不法行为如：权钱交易、贿赂开发商、通过人际关系走后门。（2）工程造价中业主是占有主动地位关键，他们的行为是否规范直接影响着整个工程的进度及质量，目前大量业主不遵守工程建设规定违背职业道德随意压短工期，偷工减料，完全不顾工程质量从而频频出现豆腐渣工程。（3）造价中介组织在取得合法经营手续的程序不够严格，手续不齐全。另外，在工作人员招聘上不能按照正职从业人员的标准招募。这些问题的根源在于我国市场对于工程造价还没有合理配套的管理措施和有关法律有待完善。

2.改善工程造价管理的方法

根据工程造价管理存在的问题，按照市场经济的发展需求，我们制定基于现实问题的改善方法从而适应市场经济。

2.1政府变更调控方法，规范市场公平竞争

政府的宏观调控在市场经济中就像一双无形的手，可以通过对银行利率，物价水平及人民币的发行量等措施随时对经济进行微观的间接调控。对于目前这种由政府对工程造价定位的现状，政府要积极转变，大胆放手将定位权利交给市场，用宏观调控的手段加强对经济的管理。让企业根据市场需要合理定位工程造价。另外，要对市场竞争作出正确操控：保证合理良性的市场竞争，严格规范工程承包手续，健全工程队伍档案建设，实行工程建设信誉存档方法；加强业主职业道德培训，定时考核承包商技术设备水平给予定时评分制；规范社会风气，严厉打击的行为，制止市场上用钱权手段糊弄工程造价的行为。

2.2提高从业人员考核，加强人才培养

当今社会从事工程造价工作的人员大有人在，但其中的精品甚少，一些人员职业技能不能适应社会经济现存需要有待革新，工工程造价从业人员技术水平与企业的需求存在一定的矛盾的。企业需要的是高技术人才而不是仅仅停留在工程概预算的旧式人才，提高工程造价考核资格，对从业人员专业技能进行定期考核很有必要，这在一定程度上减少滥竽充数的人员。从业人员素质低根源在于高校对学生的培养教学方案上，改变原有教学模式，加强工程管理学科的建设，致力于培养一批懂管理，通经济，熟练计算机的全方位人员。

2.3完善法律建设

法律是对人的行为规范的一种有力工具，对于人的行为有很强的制约作用，没有健全的法律机制就会造成从业人员对法律空缺的利用。无论是业主还是工程造价中介组织没有严密的法律机制是不能保证其行为的合理性。针对业主不按工程造价规定行事的行为要严厉处置，因为这是一种对人民生命财产不负责任的行为，政府应给予严厉打击从而保证广大人民的合理利益。对于市场中的恶性竞争，要制定相对应的惩处措施。中介组织的建立要从管理法入手，规范行业的正规性和咨询师技能的严格要求，层层把关，不给于他们法律的纰漏。

2.4工程造价分阶段管理

一项完整的工程项目具有多道程序，分段管理可以实现工程造价管理的高效性。

对于招标阶段，做好招标通知需要在知名报刊媒体上，要包括项目名称、项目地点工程概况，工程范围，招标具体条件等等。行业主管部门严格按照规定认真审核17份招标资料不能纰漏其中一项。严格审计投标人投标资格，业主要在这一阶段做好各项资料的收集。积极组件项目招标委员会，聘请知名工程师、商务人员、法律人士到位，以便解决招标投标过程中的问题，做到有条不紊。同时要及时在招标开始后制定标底，通过核算制定合同标价，注意这一过程的保密性，不能外泄。

投标阶段，需要知名专业人士进行投标评判，监察部门做好检查工作，工程投标首先要对投标人进行财务状况、技术能力、信誉情况真实考察，工程资料要严格审核，不放过点滴细节。投标人不能依据个人的想法而随意编排工程，所有的步骤按照国际标准，明确投标人算清工程量，不给投标人任何松懈的程序从而避免工程造假的失误。应做到公开各投标人的标价，秘密进行合适投标人条件评比，找出最有实力最符合工程要求的投标人一旦投标成功，招标人与投标人要及时签订合同以保证工程的合法性建立。

施工阶段，由于施工的周期性和变化性较广，所以这一阶段要采取动态化管理模式。首先做好技术资料交底工作，然后协调各部正常进入施工期，在地面建设开始时是工程的复杂期。这一时期做好成本分析调整，工程材料是工程建设中重要的决定因素之一，它的变化会带来工程实际造价的变化，及时核对工程造价实际值与期望值之间的差距，调整工程造价，从而达到理想的工程造价。当然，我们不能一味追求低成本而降低工程造价，工程造价要结合经济的发展状况。

第8篇：公共管理的研究方法范文

张剑秀

（身份证号：120225197806274172 ； ；天津 ； ；300000）

【摘要】随着我国社会主义市场经济的快速发展，各个行业都呈现出繁荣景象，尤其是近年来我国建筑市场更是繁荣。同时可见的是创新也在建筑工程项目当中不断体现出来，越来越多的建筑企业正在转变思想，走创新发展之路。

【关键词】建筑工程；管理；创新发展

创新是一个民族和国家发展的不竭动力，是力量源泉。对于国家和民族而言尚且如此，对建筑企业来讲，创新的意义更为明显。一个企业要想紧随时代脚步，唯有逐渐摆脱不合时宜、老旧的思想桎梏和枷锁，进行不断创新才能立于不败，才能在当前新时期激烈的竞争环境当中赢得生存和发展的空间。

一、建筑工程项目施工管理的现状

新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。综上，为了进一步提升建筑工程施工管理的整体水平必须对其进行改进、优化、完善和创新，只有这样，才能不断提高施工管理水平，同时确保建筑工程按质按量按时完成。

二、创新与优化的必然性

（一）现代企业的不断发展在于创新

面对竞争如此激烈的市场，企业面临着更多的挑战，建筑行业招投标制度不断完善，但是管理体制以及管理思想还是受到传统观念影响很深，管理思想以及管理机制死板，工程项目和工程企业之间的关系不明确，表现在责任划分还是模糊，有些约束存在不严格的问题，这些问题的存在制约着工程管理的进步与显著作用的体现，为了使项目与工程企业协调发展并且取得更好的进步，工程管理工作必须要进行创新，将管理工作于企业制度在一种相辅相成的关系中不断发展。

（二）时代的发展需要创新

创新是时展的灵魂，一种前进的、进步的发展，社会的进步与变革、行业的发展都离不开创新，创新作为一种前进的、发展的动力，将改革、发展结合，这也是我国一直以来秉承的发展战略。全球化的经济发展背景下，行业之间、企业之间，谁能适应经济与生产力的发展要求，谁就能在市场中有立足之地，也正是因为有了创新才有了发展。建筑行业快速的发展也是市场化和创新的一种进步，但是与之一体的工程管理工作发展较为缓慢。建筑工程项目复杂，需要投人的人力、物力、财力很多，一些大型的城市建设项目在给企业带来机遇的同时，也给企业带来竞争，如果企业没有雄厚的资金、技术、体制、管理这些优势，就会被逐渐替代，因此，与时俱进要求企业对于工程管理工作进行创新。

（三）建筑行业的发展要求创新

作为我国经济建设的重要组成部分，建筑行业在发展的过程中依然存在着很多的问题，建筑行业在招投标过程中存在的普遍现象：招投标企业之间互相压价、不合理的竞争、降低中标的价格，还有业主与建筑方之间合同关系问题、建筑行业发展的地区保护等等，这些都是影响市场经济发展规律的不利因素，对于建筑企业以及行业来说都是不利的。因此，建筑行业想要不断发展，就必须要进行创新。

三、建筑工程施工管理的发展方向

（一）有利于生产力的发展

生产力发展水平与建筑工程施工管理模式是相互促进、相互制约的。当生产力发展达到一定高度时，便对建筑工程施工管理提出了更高的要求，则需要更加科学、有效、组织、协调、优化配置，使领导规划与之相适应。

（二）有利于市场的发展需要

市场发展规律是复杂多变的，只有适应了市场的发展，建筑工程的施工才有所作为，才能获得良好的经济效益和社会效益。如果一个建筑工程在施工中存在质量问题、工期漫长、进度推后，这样其社会形象就会受到影响，将就很难获得市场的认可，也不能得到更好的生存和发展。

（三）有利于提升企业文化和增强品牌效益

建筑工程的施工企业在发展的过程中，首先要明确自己的市场定位，在激烈的市场竞争中得到生存和发展。所以在建筑工程施工管理创新的过程中，一定要充分考虑建筑工程施工企业的企业文化和品牌效益，创新自己的文化，才能不断提高建筑企业的发展水平，更好地开拓市场。

四、建筑工程项目施工管理的创新对策

建筑施工工程管理需要不断创新，以适应市场经济发展的需要和社会生产力发展水平，做好创新施工的管理工作，就必须从观念、体制和机制、技术等方面着手。

（一）实现观念上的创新

创新的主体是人，人的创新在于思维意识的不断变化，而这样的变化是前进的、有利的，工程管理的创新就是人思维意识的革新，也实现企业管理水平提升的关键，也是提高企业竟争为的关键。因此，作为工程企业管理者来说，要重视工程管理工作，重视创新工作，在人才的培养与投入、管理经费的投入、创新思维的意识等方面要有一个整体的概念，了解市场化经济的需求，意识到进行工程管理创新的重要性，将施工管理的创新与企业的发展进行同时的定位，提升工程管理水平的同时，提升企业的发展。

（二）体制的创新

对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任；然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任；第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。

（三）管理技术的创新

施工管理创新的基础是管理技术的创新。施工企业进行管理技术的创新主要体现在，应用知识的创新、技术和工艺的创新、生产方式和经营模式的创新。二十一世纪是信息化的社会，各行业都搭载信息化的发展途径提升自己，信息化的技术作为工程管理的一个载体，企业要具备较高的施工技术，将现代化的管理技术应用到工程管理工作中，应用计算机技术贯穿于整个管理工作中，提升整个工程管理水平。我国很多工程管理工作都已经应用了计算机管理技术，但是从整体上看，水平还是不高，信息化应用的范围十分狭窄。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。

总而言之，在当前的新形势下，建筑施工企业应当不断提高工程项目的施工管理水平，而对施工管理进行创新则是实现这一目标最为有效的途径。由于建筑工程项目涉及的内容较多，加之工程本身均具有一定的复杂性，从而使得施工管理也变得相对比较复杂。为此应当按照施工企业和工程的实际情况，采取切实可行的管理方法和各种先进的技术手段，不断提升管理水平。也就是说只有对施工管理进行不断创新，才能真正意义上地实现建筑工程项目的科学化、规范化和标准化，也才能从根本上推动我国建筑行业的持续发展。

【参考文献】

第9篇：公共管理的研究方法范文

关键词：加强、公路施工、成本、管理、方法

随着我国经济的快速发展，我国的公路建设也逐步发展，有很多公路施工项目实行市场化，在当今竞争越来越激烈的市场经济中，施工企业想要继续进行可持续发展，只有对公路施工成本进行控制与管理，才能增加企业竞争力，提高经济效益。

公路施工成本管理是对公路施工过程中所涉及的人力、物力资源以及各项开支进行的控制和管理，是公路施工建设一个关键部分。公路施工成本管理与整个公路施工成本所带来的效益息息相关，涉及到公路施工企业的直接利益，所以公路施工成本管理对于企业而言很重要。当前公路施工成本管理的方法各种各样，本文就加强公路施工成本管理的几种常见方法进行探讨。

公路施工成本管理的概述与成本的构成

公路施工成本管理是对公路施工中人力物力资源和各种费用进行控制、监督与管理，要对加强公路施工成本管理的方法进行探讨，首先要了解公路施工成本的构成。公路施工成本按发生的时间顺序可以分为三部分：预算成本、计划成本和实际成本。从这三部分进行分析，把计划成本与实际成本进行比较能够清楚地知道该公路施工中成本的情况，是节约还是超支；把预算成本与实际成本比较，能够知道该公路施工的效益如何，是盈还是亏。成本还可以按照性质分为直接和间接成本两类，直接成本是直接用于生产中并能加入生产对象中的费用，反而言之，间接成本是不直接用于生产对象中的并不能计入生产对象的费用。公路施工成本管理就是从成本的构成着手，对各项费用进行控制、指导、监督和管理。

加强公路施工成本管理的方法

2.1 建立完善的保障体系

对公路施工进行成本管理，首先要建立一套与公路施工建设相符合的、较完善的成本管理保障体制，这样才能达到成本管理预期的真实效果。完善的成本管理保障体系制定的内容有：明确各施工部门、各职员的工作任务与职责；加强各施工部门的协作；奖罚制度等。该成本管理保障体系需要在成本管理中能奖罚分明，各部门和职员的责任明确，能调动施工员工的积极性。同时可以成立一个小组，该小组在成本管理中，评审、考核最终经营结果，有效地加强公路施工成本管理。

2.2成本预测

成本预算至光重要，它与利润计划直接挂钩。通过调查研究以及进行相关数据统计，对公路工程施工的成本进行科学的预测，把该预测和估计结果作为本期成本的目标成本，是加强公路施工成本管理的有效途径。成本预测要遵循“实事求是”的原则，按定额做好工程预算、收集分析相关的历史资料、预算价格和市场价格、分析影响成本的因素以及确定本期目标成本。

2.3加强施工过程的成本管理

公路施工过程的成本管理是成本管理的一个关键环节，涉及的内容有材料费用、机械费用、人工费用等费用的控制与管理。

2.3.1材料费用控制与管理

在公路施工过程成本中，材料费用占的比例较大，将施工材料进行控制与管理是整个成本管理关键部分。材料费用控制与管理并不是偷工减料、使用质量不合格的材料等违法行为，而是在保证公路工程的质量、保证材料的质量的前提下，以“物美廉价、运输经济、储存合理”为原则，对采购、生产中材料的成本进行控制与管理，当实行限额定量制度时出现超出限额定量的现象时，首先及时分析原因，采取合理的措施进行知道和纠正，使整个材料费用达到在最优状态下最小化，同时，在材料质量方面，需要严格控制材料质量，对于质量不合格的材料，禁止适用于实际施工生产中。

及时掌握市场上的材料的价格、减少运输和库存费用、加快周转等，这也是加强公路施工成本管理的有效方法之一。

2.3.2机械使用费用的控制与管理

与材料费用相比，公路施工中使用的机械费用也占有很大的比例，所以对机械使用的费用进行控制和管理也能有效的加强公路施工成本管理。机械使用费用包括机械设备的折旧、维护、外租设备等费用，在公路施工中，按照使用的机械时间顺序，合理安排各种机械，使机械设备的利用率达到最大化，同时，在操作机械过程中，需要严格按照程序来操作、保养，提高机械的完好率，尽量把机械人为损失和耗油量降到最低。可以通过成立一个小组，专门负责对机械设备的配置、维修等方面的工作，把公路施工过程中的机械使用费用进行有效地控制与管理。

2.3.3人工费用控制与管理

公路施工过程中涉及的所有员工的工资费用也是公路施工成本管理的一部分，有效加强公路施工成本管理的做法是：根据工程施工的特点和施工企业的实际情况，竟可能实行按劳分配形式的工资方式，提高所有员工的积极性，同时制定一系列的标准和奖罚措施，合理配置员工，控制员工的使用人数，并要求在整个施工遵循“安全生产、文明施工”的原则，并对在施工中进行安全生产又施工进度快进行奖励，提高员工的积极性，从而提高劳动生产率和促进施工进度。

2.4 全面核算

全面进行成本核算和分析，完善公路施工成本管理的工作，也是加强成本管理的有效方法之一。成本核算是审核生产施工的费用，并直接对其进行控制与管理。在全面成本核算中，对于不符合相关法律法规规定的费用，严厉禁止使用，对每项费用都需要查明原因，分析原因不明的费用，并及时纠正或补救。此外，做好定额管理、计量和检验工作等基本工作，使生产费用与核算有据可依，避免不真实成本，切实做好公路施工成本管理工作。

2.5建立考核制度