消防工程概预算精选(九篇)

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第1篇：消防工程概预算范文

关键词：消防工程；工程成本；成本控制

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年3月6日

一、消防工程项目在成本控制方面存在的问题

消防工程项目的成本形成于项目全过程的各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护保养阶段。目前，消防工程项目在成本控制方面存在的问题主要产生于施工前、施工中和竣工验收三个阶段：

（一）施工前忽略设计阶段成本控制。消防工程项目在施工前由于种种限制，资料准备不可能相当齐全，外加具有可比性的工程案例较少、资料掌握不够充分、估算方法不够完善科学，导致工程项目预算不可能相当准确。消防工程造价管理按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，而在设计阶段对工程造价管理优化设计则不够重视，使得工程造价管理部门和造价工作者对消防项目的造价控制力度不足，进而对整个工程造价的成本产生影响。根据相关资料调查研究，在设计阶段可能导致影响工程投资的概率占到75%以上，但事实上很多消防工程项目在设计阶段对经济因素不够重视，单纯追求高安全度和设计收费等，导致浪费工程资源的现象频发。

（二）施工中成本管理方式粗放。在消防工程项目施工过程中，有可能存在施工计划表安排不合理、工人停工窝工等现象，这些都会导致项目施工效率低，人工成本增加。施工过程中，由于没有正确使用施工机械或没有合理维护施工机械等，都有可能会造成机械损坏，导致开支增加。或者在施工过程中由于材料采购缺乏计划性，材料积压积存现象频发，或是由于工期较长，市场方面的因素导致的材料价格过高，都会加大预算。另外，有企业为了满足工期、质量等条款约束，防止工程不能按质按时完成会存在效益向生产低头的现象。消防工程项目在施工阶段与预算的不协调会使预算原本的实际作用缺乏效应，使得成本增加，进而给企业的成本管理带来困难，对消防工程的施工过程产生阻碍。

（三）对竣工验收成本管理不重视。消防工程项目完成后的竣工验收是一项比较繁琐的工作，在施工收尾阶段，一些项目管理者可能会产生懈怠情绪，对人力、物力安排等不尽合理详细，一些细节上容易忽视，这些小的细节极有可能会给企业带来经济损失。或是在验收通过后，后续的现场清理和剩余材料处理工作不到位，产生一些其他的费用开支。此外，消防工程项目在整理验收资料时，若是对于施工过程中产生的成本超支等原因分析不到位，对竣工验收过程中的资料收集不完整，都会对消防工程项目的管理层和企业的决策者进行成本管理产生消极影响。

二、消防工程项目成本构成分析

消防工程项目的成本构成分为直接成本和间接成本两部分，直接成本主要是直接工程费和措施费，直接工程费包括人工费、材料费、施工机械费等，措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、夜间施工费、临时设施费、脚手架费、大型设备进出场及安拆费、二次搬运费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、施工排水费、已完工程及设备保护费等；间接费用主要是规费和企业管理费，规费包括社会保障费、工程排污费、住房公积金、工程定额测定费、危险作业意外伤害保险；企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工会经费、劳动保险费、财产保险费、职工教育经费、工具用具使用费、财务费等。由此可见，执行人、材料质量、施工技术、实施能力、机械保养等各种因素都可能会影响企业的消防工程成本，要做好企业的成本控制与管理，就要对成本费用的影响因素进行全面细致的分析，才能找出关键要素，实施科学合理的成本管理。

三、消防工程项目成本有效控制建议

（一）施工图阶段的成本控制。施工图阶段是项目成本控制的第一个阶段，也是基础阶段，需要结合建筑防火规范和要求等，对建设单位提供的施工图进行分析，对其中不完善之处加以改进：首先是水灭火系统，需要注意消火栓系统的间距是否过大，水喷淋覆盖面积是否满足，是否存在盲区，还需要检查管路的走向，管径的流量，若是有水泵时，还要考虑水泵的扬程、流量与工程的要求是否符合；其次是火灾自动报警系统，考虑设备联动是否漏项，感烟（温）保护面积、联动管线走向、线径大小能否与消防工程项目相符合；再次是对相关问题的协调，因个人因素存在差异，理解就会存在差异，需要对个人因防火规范理解不同产生的差异协调协商，达成一致意见。

（二）对成本构成要素进行成本控制。在消防工程项目中，人工费、材料费、综合费等会占比较大，尤其是材料费，一般比例最大，因此及时核算、反馈和汇总各种费用信息，对于企业的成本控制有很大影响。

1、人工费。近年来，人工工价涨幅较大，施工成本也就随之增加，在这种情况下，如何合理安排施工计划，将人工费用控制在合理范围内，避免低效劳动、无效劳动，降低人工成本，提高工作效率，对于消防工程项目的成本控制极为重要。在施工过程中，项目经理需要根据施工进度计划，合理安排工序的用工计划，确定人工成本目标，控制劳动定额。除此之外，还应当对项目施工人员的综合素质加以提高，提升施工水平和工作质量，也就能够有效降低无效劳动，提升人员劳动效率，减少人工费用。可以根据项目施工进度对人工费用进行结算，对于超支现象等要及时加以纠正。同时，在消防工程施工过程中，还可能会存在一些高风险作业，此时应当按照一定比例为相应人员购买相关意外保险等降低可能存在的损失。

2、材料费。对材料成本的控制在消防工程项目成本控制中的作用相当重要，控制材料成本主要应当在材料采购和材料节约用量上下功夫。材料采购管理是项目采购上耗用资金最多的环节，也是最容易失控的环节，要想控制材料的采购成本，首先应当规范采购行为，物资部门根据材料需要计划确定订货点，继而签订采购合同，进行后期存货管理；其次是对采购询价，通过各种公告、刊物、网站媒体等公共途径了解供应商的范围和报价，最终选择有资格优势、供应能力强、信誉好的供货商；再次是对采购岗位的管理，在采购环节需要设置不同的岗位，防止权力集中，又能相互监督和制约，可以设置采购负责人、合同员、询价员、采购员和库管员等岗位，各个岗位之间相互配合和监督，共同完成材料采购工作。

3、机械费。机械费的控制主要是对机械的使用合理安排，正确操作机械设备，提高设备使用效率，避免机械设备的闲置，定期对机械进行维护检查，防止出现大的机械故障影响施工。

（三）消防工程目竣工验收阶段的成本控制。项目的竣工验收阶段是对项目的全面评定阶段，是对之前各个阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段。在消防工程完工后，需要由工程部、项目监理等共同对项目进行全面验收检查，及时改进不足，对每道完工工序进行验收。在项目验收时，要准备好验收资料和工程现场，争取验收一次性完成，及时签字，降低验收成本。

主要参考文献：

[1]周红.消防工程预算与工程成本控制探讨[J].经营管理者，2014.19.

第2篇：消防工程概预算范文

【关键词】工程招投标价格控制

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国现代经济快速的发展与城市化进程的加快，很多外国的工程承包企业要进入我国市场，和我国的工程承包企业展开竞争，另外我国的工程承包企业也同样要到国外的工程建设市场上谋求发展。因此我们要总结过去国际国内承包工程建设经营管理的经验和教训，充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律，对工程造价进行有效的控制，利用好资源，开拓市场，提高企业经济效益。

1、工程招投标价格形成机制

建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。它是一种动态投资。它的运动受价值规律、货币流通规律和商品供求规律的支配。因此在承包工程投标报价计算中我们要运用决策理论、会计学、经济学等理论评定报价策略，经过从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定工程造价，使其报价中标。

2、工程招投标价格的有效控制

招投标工程对于承包商来说风险很大，从决定响应招标文件，编制投标文件开始风险就产生了。在投标价格计算时有风险，价格高了不中标，丢项落项也不中标，一旦中标就可能有亏损的风险。在工程建设过程中也始终存在着风险因素，有市场价格变化风险、设计风险、物资采购风险、施工管理风险等等，直至工程竣工验收合格，工程款、质量保证金如数收回，人员、施工机械安全撤回基地或转移到另一个工程现场，这个工程的风险才最终消失。因此招投标工程必须做好风险控制，而工程招投标价格的有效控制显得尤为重要。

1 、招投标阶段的造价管理应着重做好以下几方面的工作。首先，需要备提供好完整的设计图纸，地质资料及与工程有关的其它资料，如水、电等。然后将以上资料连同招标资料一并发给投标单位，供投标单位编制投标书及投标报价。在审查投标报价的过程中，应着重注意审查以下几个方面。

1.1、招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容的描述要清晰准确，投标企业的工程量清单内容是否与招标文件相符，避免日后在综合单价上扯皮。

1.2、坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做到：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算、防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，确定招标合同价。

1.3、施工单位对材料、设备的选用是否符合招标文件中的要求，所报价格是否符合市场的实际情况，以避免个别施工单位为提高中标的可能性，以低档的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。这样做既不能保证工程质量，又容易出现工程施工过程中突破合同价的现象，给甲乙双方在竣工结算时带来很多矛盾。

2）开展财务决策。财务决策是企业的生产经营和财务管理的一个重要组成部分，是从财务角度对企业经营决策方案的评价和选择。在国际工程投标价格计算中，要想工程中标并有盈利必须有适应市场经济体制的财务机制相伴随。它的主要任务就是提供企业资金动态信息，密切关注市场变化，做出前瞻性预测分析，为企业投标报价提供决策依据。

招投标价格计算与概预算管理不同，工程招投标价格的计算事先就要考虑到企业内外部环境的因素，考虑到人工、材料、机械台班等价格的变化因素。要了解工程的地理条件和工程范围，要了解项目运行的全过程、项目的组织机构、质量管理、资源管理、合同管理。要研究折旧、技术措施、临时设施的摊销、风险分析。还要与采用的施工方案、标准规范、选用的施工机械、工程价款的支付方式等相结合对投标价格进行分析，做出财务决策，这是一种微观管理。

因此我们应将“控制”立足于事前，在投标报价时就要主动地采取财务决策，使技术与经济相结合控制工程造价，保证中标和盈利。

3）根据工程实际情况采用有利的合同价格形式。经济合同是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互权利义务的协议。签定合同不仅仅是一种经济业务活动，而且也是一种法律行为，是运用法律手段和经济手段相结合来管理经济的一种措施。因此在市场经济条件下，工程招投标不仅仅是一个定价的问题，而是要把设计文件、合同条件、文本管理和招标、投标都结合起来。不仅仅要算准价格，还要报出合理的有竞争性的标书价格。工程招投标结束以后，通过招投标所形成的价格，要通过合同价格的形式固定下来。通过合同管理实现对招投标价格的有效控制。

合同价款与支付条款是经济合同的核心条款之一，在合同谈判、签定、执行、管理过程中处于重要地位。因此招投标合同价确定下来以后，可以改变过去重进度和质量控制，轻成本控制的思想。对于当年开工，当年竣工的工程，设计部门、施工企业、物质供应部门可以按各自的承包范围，采用固定总价合同，价格从头到尾一次包死。对于跨年度的较大工程或设计文件不完备，工程量不能固定的工程，可以采用单价合同。对于价格变化趋势不清楚，不能一次包死的工程，可以按国际惯例，有所包死，有所不包。我们也可以在合同中规定价格调整范围以及价格调整计算公式，以减少风险。

4）实行限额设计。对于一个工程来说，在其投资建设期涉及到设计、物资采购和施工管理三个方面。工程投资效益的好坏，工程造价的高低，起决定作用的是设计。工程设计阶段是形成工程价格的首要阶段，在这个阶段节约投资的机会多、金额大、付出的代价小。工程质量、建设周期、项目功能、项目寿命和项目投资回报率等都在设计阶段以技术和投资费用的形式表现出来。目前的概预算管理往往只重视施工阶段的造价管理，而忽视设计阶段和物资采购阶段的造价管理，出现预算超概算，结算超预算的现象也就在所难免。在工程招投标机制下，工程设计工作的特点是技术决定经济，经济制约技术，因此要做好工程招投标价格的有效控制必须实行限额设计，即实现对设计规模、设计标准、设计深度、工程数量与投资额等各个方面的有效控制。

5）改进物资采购管理制度，逐步与市场接轨。在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的70％左右。在安装工程中，设备费也占有很大的比重。因此影响工程招投标价格的另一个因素就是物资采购管理制度。要想真正使得市场形成价格的机制得以有效运行，就要有相适应的物资采购管理制度。目前我们在工程造价管理中，在计算主材费时普遍采用的计算依据是当地建委编制的《××地区××年材料预算价格本》，实际供应价与价格本中的价格之差，在结算时补差。这种管理方法不能控制采购渠道、采购价格，不能做到事前的成本控制，使工程投资无法控制，工程结算价往往超过概预算价格或招投标合同价格。因此在市场经济条件下，无论是业主还是承包商采购物资，都要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费。比如，实行比价采购管理，要货比三家，采购价不能高于预算价、成本价；另外还要建立和完善内部采购审核制度，实行决策权、执行权、审核权三权分立，等等，从而有效控制工程造价。

6）工程索赔是招投标价格控制的又一项重要工作。工程招投标价格控制的另一个特点是工程索赔管理。索赔是法律和合同赋予的正当权利，我们应当树立起索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。目前的概预算管理制度中结算常采用预算加设计变更加签证的做法，是一种事后算账的做法，而招投标工程中价格要以合同的形式固定下来，对于设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及对方违约造成的损失则要通过索赔的形式来维护自己的利益。因此招投标工程的索赔有其独特的规律，是一种先算账后干活，算好账再干活或边算账边干活的动态控制方法。要求承包商具有很强的经营意识，从合同的缔结直致履行完毕，始终追求扩大经济效益这一根本目的，一切活动都是为了实现这一根本目的。承包商要充分发挥主观能动性，不是等到亏损了再来想办法，而是要把索赔当做提高经济效益的重要途径，在事件发生前就考虑应采取的措施，走在时间的前面，积极主动地研究利用和控制风险的办法。在索赔时效内，按照索赔程序，依照可靠的证据，提出索赔理由和索赔内容，编报索赔文件。

3、招标控制价碰见的几个常见问题

1)、招标控制价未对风险范围、幅度及计算方法进行说明，违反清单计价规范的相关规定。《规范》规定：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件中明确风险内容及范围（幅度），不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。但在实践中，风险内容及范围在招标文件和招标控制价均没有约定，如果甲乙双方在合同签订中再没有约定，就为工程结算留下了隐患。

2)、暂列金额和专业工程暂估价计取费用。《规范》规定：其他项目费中的暂列金额和专业工程暂估价不能计取任何费用。但在工程计价实践中，很多造价从业人员忽视这个规定，违反了计价规范。

3)、安装工程的超高费，采用了一个固定指标。比如：九层以下的工业与民用建筑，给排水工程、采暖工程、消防工程高层建筑的人工增加费是人工工资的2%，通风空调安装工程高层建筑的人工增加费是人工工资的1%，如果采用一个不变的固定数，显然是不对的。

4)、定额措施费如大型机械设备的进出场及安拆费、脚手架项目、垂直运输费、模板及支架项目没有综合单价分析表，或者综合单价分析表没有材料价差明细，审查单位无法详细审核。

5)、专业承包企业承建的项目在费率计算上计算错误。比如：《费用定额》在说明中规定：专业承包企业单独承担钢结构、网架、机械工业设备安装、消防、防腐保温等工程时，其措施费、间接费、利润按相应工程类别的费率标准乘以0.7计算，但在工程计价实践中，造价编制单位忽视了这项规定，在不知不觉中，建设单位多投入了资金。

第3篇：消防工程概预算范文

财务账面反映的数据与实际工程造价差距较大，财务人员对工程情况不甚了解，没有针对性的建立会计核算体系，以致财务数据失真，无法为决策层提供高效率服务。

二、财务资金意识淡薄，存在“等、靠、要”的现象，无法掌握资金跳动的脉搏

资金企业的血液，对于建设期的企业而言，如何合理使用资金，事关整个项目的成败，合理使用资金需要财务管理者对工程的施工合同、施工进度等都要密切的掌握，同时还要充分利用各项财政政策，取得除自筹资金以外的其他资金的支持。针对上述问题，作为一个管理规范的企业，应当如何加强建设期间的财务管理，发挥财务人员的作用呢？笔者曾在大型国企担任内部审计，也曾作为主要负责人参与企业项目建设，依据经验，建设期间财务管理可以做好以下几项把内容：1.财务人员职责，2.工程资金使用，3.在建工程的核算，4.竣工决算和固定资产形成。

企业财务应做好以下工作：

1.针对性的建立企业建设期间的财务管理制度，明确管理职责。对于大型建设项目应建立健全财务管理制度，专门设置负责基本建设会计人员，专门负责与工程有关的财务事项。作为基建会计人员应对项目的概预算、可研报告、各项行政审批手续、招投标事项、施工合同、节点计划、工程进度密切掌握，必要时参加与工程相关的会议，做好在建工程和固定资产的核算，做好重要资料的档案保管工作。

2.严格审核付款手续，对工程资金要实施封闭式管理，确保工程资金专款专用。工程资金能否充分保证，事关工程能否如期完工，能否预期产生经济效益，对企业影响深远。大型基建项目除自有资金外，往往伴有银行固定资产贷款，设有固定资产贷款账户，有的基建项目在国家政策范围内，还可以获得财政补贴，财政补贴往往要求专款专用，企业可以单独设立专户，企业根据可以根据资金来源的不同设立几个工程资金账户。在资金的支出过程中，应关注以下几点：

2.1施工单位提出付款申请手续是否完整。施工单位提交的工程进度报表应经过项目监理的审核，提交工程进度报告，报告中应完整、详细的说明付款理由，付款金额。如存在现场签证，同时提供与签证相关的证明材料，例如图片材料、文字材料等。以上资料一并转交建设单位的工程管理部门进行审核。

2.2施工单位现场总负责人和专项负责人对施工单位报送的工程进度报表、质量安全情况等一系列资料与实际情况比照审核，重点有进度是否属实、质量是否可靠、安全隐患是否排除、签证是否存在等等，负责预算的造价工程师应根据工程概预算，现场签证、工程进度、付款情况、合同情况进行再次复核，并签署意见，一并报由现场总负责人签字审批。

2.3财务部门应根据技术负责人核定已完工工程量及合同总价款、约定付款方式，对增变量的约定，核定本次应付款的金额，交由负责人审批。作为财务部门，重点应严格执行工程合同，审核付款手续的完整性，对发生的项目变更应严格控制，项目的任何与合同清单不相符的变更都应由专业人员或专业机构进行确定，对合同变更部门的取价标准要求核定部门提供详细的依据，并进行抽样核查。财务部门对重要的工程变更要进行实地考察，取得必要的资料，例如图片。财务部门应对付款项目依据工程预算造价清单从大项到小项进行确认，确保付款项目属于工程项目的内容，对于付款金额作为财务部门要保证付款金额在合同范围之内，财务人员应重点关注工程的资金进度与形象进度是否匹配。设置专门的基建会计人员参与工程的全过程，可以有效的避免工程中发生的舞弊现象，是工程建设处在一个公开透明的过程之中，对控制工程成本，有效的进行事前和事中控制，强化企业的内控管理。

三、在建工程的核算

在建工程的核算存在的问题主要有：

1.会计人员依据发票确认在建工程账面价值，账面价值无法反映实际工程造价。建设单位和施工单位对往来款的认定不统一。

2.会计人员对工程不甚了解，账面在建工程反映的内容简单，笼统。作为大型工业基建项目，在建工程必须做到精细化核算，对工程管理和固定资产的形成都有重要意义，而在信息化条件下，会计软件功能强大，完全可以做到统分结合，全面具体。前提是会计人员对工程的各项内容非常熟悉并能够与财务业务相结合。首先，基建会计人员应该根据工程项目对在建工程进行项目核算，一个完整工业项目投资往往包括建筑工程、设备购置、安装工程及其他支出。其中建筑工程包括土建工程和钢结构安装工程。安装工程包括设备安装、采暖工程、给排水工程、装饰工程、消防工程、电气工程、通风工程。以上工程项目在项目的预算清单，施工图纸都可以看到。其次，在明确了项目范畴后，利用软件的多维性，设置核算方式，是账务能够反映某一个建设单体的各项工程支出，也能反应某一个项目的在各个单体的中汇总支出。在施工单位提交了工程进度相关报表并审核无误后，在账面上可以计入在建工程，同时产生一笔负债。此时在建工程账面上反映的数据应该是各个单项工程和每个项目的价值，通过账面价值与预算项目对比，可以得出工程完工百分比。由于此时未经决算审计，我们对负债的确认属于暂估的性质，应与付款科目分属于不同明细科目，已达到精细反映的目的。

四、竣工决算和固定资产形成

大型完整工业项目一般经项目备案等行政审批手续，竣工决算需要专项审计，没有专项审计则无法办理竣工验收手续，也就无法形成固定资产。作为建设单位财务管理部门在专项审计之前，应会同建设部门整理工程档案，核实工程造价，主要应做好以下几项工作：

1.建设项目下的个明细项目是否具备审批立项、可行性研究、初步设计等环节；是否具备竣工决算条件。

2.竣工决算的编制方法是否可靠，会计上能否准确计量固定资产的价值。

3.竣工决算概况表各项投资与设计概数相比较，是否存在节支或超支的情况，原因是什么。

4.交付使用资产明细表中的实际支出与设计概数相比较，分析增加或减少的原因。

5.项目专项资金的使用情况及结余资金和物资的处置。竣工决算是工程的收尾工作，其重要性是不言而喻的。整个决算是一个细致而复杂的过程，涉及内容众多，影响深远，对与财务而言涉及到固定资产的原始入账价值，折旧，有关房产的涉及产权证的办理，房产税的计税基础等。最终账面上反映的固定资产将包括房屋、建筑物、设备等，值得注意的是电梯中央空调等属于房屋建筑物的一部分计入房屋建筑物的原值不单独列示，涉及到甲供材料的还有纳税问题的处理。另外，对于取得政府补助的项目，一般文件中都列明专款专用，要先计入专项应付款，贷项目竣工验收后，转入递延收益，按资产使用期限转入营业外收入，作为不征税收入，相应资产折旧不再税前扣除。

第4篇：消防工程概预算范文

关键词：工业厂房；建造成本；问题；措施

中图分类号：F234文献标识码： A

引言

目前，在我国的工程造价管理中，借鉴了外国的工程量清单计价体系，使得工程建设的成本控制得到明显的改善。但是，现在我国的工业厂房建造中，成本控制大都使用以概预算为准。所以，如何有效、合理的控制工业厂房建造的成本，是工业发展中的一个不可避免的问题。在厂房建设中，首先要抓住影响成本的因素，对其进行控制，优化成本结构，降低厂房的建造成本。

一、施工项目成本控制的原则

（一）坚持成本最低化原则。工业厂房施工项目管理进行成本控制的目的便是通过各种管理手段降低建设成本，以实现最低投入的目标。然而，在坚持成本最低化原则时也必须从实际出发，一方面充分挖掘控制和降低成本的内在潜力，在遵循设计规范的前提下，要求设计单位对厂房结构进行科学配置；根据地勘报告，厂房用途，综合调研，制定通过努力可以实现的最低建设成本。

（二）坚持全面成本控制原则。全面成本控制也叫“二全”管理，即全企业、全员和全过程。工业厂房项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）坚持动态控制原则。工业厂房工程项目有自身的特点，为此，对工程项目的成本控制必须坚持动态的原则，将主要精力放在过程控制上，防止工程竣工以后施工签证过多，盈亏成定局，来不及修改，造成不必要的成本投入。

（四）坚持目标管理原则。目标管理主要包括建设目标的设定和分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等环节。

（五）坚持责任与权利相结合的原则。在施工项目进行过程中，相关管理部门和责任人包括监理单位，需严格落实项目成本控制，对检查评定和奖惩有相应措施。

二、影响工业厂房建筑成本的主要因素

（一）设计方面。工业厂房的建设涉及领域主要有钢筋混凝土、水、电、气等，需要综合各方面的技术，所以，工程造价要对各领域进行概算，从而得到合理的造价结构。如，某厂房建筑面积：70160.00m2，建筑层数：3层；建筑高度：19米；建筑结构：钢筋砼框架结构；基础类型：桩基础；墙体：砌体砌块；主要装饰；楼地面：水磨石、陶瓷地砖；屋面：卷材防水；门窗：铝合金门窗；室外装饰：涂料；室内装饰：一般抹灰、乳胶漆、大白浆。一般水电、消防安装。下表是它的造价指标：

厂房总造价 9142．47万元 单位造价 1303．09元/m2 占总造价格100%

厂房土建工程 7195．80万元 1025．04元/m2 78．66%

厂房给排水工程 31．01万元 4．42元/m2 0．34%

厂房电气工程 437．16万元 40．93元/m2 3．14%

厂房弱电工程 150．00万元 21．38元/m2 1．64%

厂房消防工程 600．00万元 85．52元/m2 6．65%

厂房其他工程 878．50万元 125．21元/m2 9．61%

（二）建筑结构形式多样。工业厂房最常见的结构形式为框架及砖混结构。近年来，钢结构、轻钢结构也逐渐占据了一定份额。轻钢结构以基础费用少，施工周期短，布局灵活，主材可重复使用而大受市场青睐。并且现在的工业建筑在实用的基础上还须考虑美观。因此，这些因素也使得成本相应的提高。

（三）生产环境复杂，专业设备对厂房结构要求高，特殊生产环境厂房受腐蚀可能性大。工业厂房特别是专业市场，对设备基础、设备构件要求高，化工性质的厂房，受生产环境的影响，腐蚀情况严重。因此，在施工过程中必须根据厂房使用要求专业设计，及加设采取必要的防护措施，如增加钢筋的保护层厚度，增加基础承载力，对基础和梁柱进行防腐处理，这些也将增加厂房的造价。

三、工业厂房成本管理中存在的问题

（一）没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的工业厂房成本管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

（二）成本控制不能够长期坚持下去：主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，如决策设计阶段、招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能将其严格落实下去，管理者及管理人员执行力不够。建筑工程成本控制虽然具有理论性，从实质上来讲，更需注重实践。计划只是成本控制的开始，灵魂是执行。

四、降低厂房建造成本途径

（一）要增强施工成本的管理能力，确保管理工作顺利实施

首先应创建完善、科学、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的对象，工作责任落实到人，从而可以达成管理对象与管理内容的对应化，一旦发生问题，能及时找到相关负责人。另外，在此期间，还应创建动态监管制度，对项目进行跟踪监管，增强管理从业者责任意识，经济意识及成本控制意识，使其明确施工成本的管理工作对企业发展的重要性。此外，编订科学的施工设计方案，与施工场地的水文、地质、自然等条件相结合，分析交通情况，编订成本管理预案，认真落实相关内容。施工期间，完善的成本管理制度还应涵盖健全的安全管理标准，确保施工从业者认识到安全的重要性，树立“安全第一”的观念，防止各项安全问题的发生，进而降低成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

（二）定额控制

定额控制就是依据工、料、机的预算定额，严格控制工、料、机的投入数量，从而达到控制成本的目的。在人工费的管理中，要全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破成本目标中人工费指标为先决条件，对施工班组实行工资费用包干管理办法，在材料费控制中，要严格按照消耗定额实行限额发料制度，对于超过限额领用的材料，必须说明原因，经过一定的审批手续后方可领用。对于没有消耗定额的材料可根据以往类似项目的实际耗用情况，结合施工项目的具体内容和相关要求，确定材料领用指标在机械费控制中，科学核定投入施工的机械设备的台班定额产量，推行超产奖励办法，加快施工进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

（三）综合管理与控制

表面上看，项目的进度、质量与安全控制管理工作同施工成本控制并无直接联系，但实质上它们却对项目的总成本构成了致命影响。因此，在项目的实施过程中，要做到统筹兼顾，综合管理，绝不能片面追求降低施工成本而影响项目的进度、质量与安全。既要考虑到对人工、机械设备、材料、施工技术、建设环境成本的控制，同时还要考虑到人员工资上涨，机械成本提高，物价上涨等因素，切实做好建设成本的管理。

结束语

影响工业厂房建造成本的因素是多方面的，所以相应的工业厂房在家管理的难度相应的也会加大。随着工业生产以及社会发展的需要，各种各样的因素在不断地发展变化，所以，对于工业企业，要审时度势，寻找有利契机，建设符合生产需要的工业厂房，降低不确定因素对厂房建造成本的影响，减少不必要的成本开支，维护建造费用。

参考文献：

[1]苏敏。浅议成本控制在项目施工中的问题及应对策略[J]。中华民居(下旬刊)，2014，01:467。

第5篇：消防工程概预算范文

一、要充分认识到电气工程在建筑工程中的重要作用

电气工程（本文所指的电气工程泛指工业与民用建筑中强电及弱电工程）是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，结构相当于计算机的硬件，建筑装饰相当于计算机的外观，通风相当于计算机的散热通风，那么电气工程就相当于计算机的中央处理器（CPU），同时提供所有硬件运行所需的能源。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

二、电气工程师应具有的责任心及工作能力

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。

一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的建筑智能化设计，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为设计的参考。

尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。

要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。

电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。

三、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题

要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。

要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。尤其对建筑智能化各系统的设计，因系统综合性强、产品更新换代快、投资风险大，应慎重考虑实施。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。

作为电气工程师，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在是市场经济，从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。审图时主要应注意几点：1）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；2）户外如果有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避免后期剔凿。3）动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。4）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。5）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。6）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。

四、电气工程的质量控制

工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。

（一）施工准备阶段的质量控制

电气工程师不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。

好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

（二）施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。

严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。

1．主体施工阶段

重点注意以下几个问题：

严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。

现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节－连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。

均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。2．安装及调试阶段

重点注意以下几个问题：

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。

接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。

要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。

设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。

重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。

发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。（如：有的工程出现过，柴油发电机带不了负荷，只因开关的整定值未按设计要求设定；双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换，只因二次回路转换开关未打到自动位置；发电机供电回路未核对相序，因相序反了而导致电机反转。）

消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试（供货）单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。这部分调试很关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。

总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点,重点检查和控制。五、电气工程师在工程造价方面应注意的几个问题：

电气工程师未必人人都是造价工程师，但都必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容，全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同条款。

要清楚对同一项目采用不同处理方案后对投资产生的不同影响。电气工程师都要从工程的经济性出发，对电气设计中严格影响工程投资的部分仔细斟酌。

由于全国各地的安装定额均不尽相同，所以根据工程的特点必须熟悉当地执行的定额，防止重复取费。如“陕西安装定额2001版”中压接铜接线端子，定额内材料费已包括了接线端子的费用，不能另计主材费；室外接地母线敷设已包括了挖、填土方的费用，对户外埋地敷设的接地线就不能另计挖、填土方的费用；路灯、投光灯等的安装已考虑了高空作业因素，不能另取超高系数等等。

熟悉工程量计算规则，定额中对线管、导线、电缆等主材的损耗量已经计算在主材料费用中，损耗率是定额取费时综合考虑的，一般不应做调整。

对已完成的分项工作及时报验，同时进行工程量计量以便支付工程进度款，未经报验的分项工程不能作为工程进度款申请的内容。

电气工程师应注意，报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量，比如灯具安装分项，内容应包括线路绝缘测试及灯具试亮工作，如果只安装完，未测试绝缘或未试灯，均不能进行计量或支付全部款额。

严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。这就要求一定要全面熟悉施工方与业主（总包商）签定的合同内容，比如合同价内是否已包括了要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定，是否有让利（下浮）的规定等。

六、电气工程施工的安全工作

要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。

要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

临时安全用电技术措施应包括下列内容：

1）临时用电系统一般应采用TN-S供电系统。它是把工作零线N和专用保护线PE在总供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。它的优点是正常情况下PE专用保护线上无电流，此线专门承接故障电流，确保其保护装置动作。应该特别指出，PE线不许断线。在距离较远的供电干线末端应将PE线做重复接地。

2）设置漏电保护器，应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。漏电保护器的选择应符合国标GB6829—86《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)》的要求。施工现场的总配电箱和分配电箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和分配电箱电源隔离开关的负荷侧。设备的机旁开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。且与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

3）特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电。安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成损害的电压。我国国家标准GB3805--83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定：当电气设备采用了超过24V时，必须采取防直接接触带电体的保护措施。

4）电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。电气设备应由专人操作及负责维护保养检查。并留有记录。

5）电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。

临时安全用电组织措施应包括下列内容：

1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

6）建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JQ59—88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

7）建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

第6篇：消防工程概预算范文

一、设计阶段的风险控制和造价控制

设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是风险控制和造价控制的重点阶段。有资料分析表明，工程设计费一般只占建设工程全寿命费用的0.5%～2%，但对工程造价的影响度却占75%，是影响项目投资最大的阶段。因此，在设计阶段应做好以下几项工作。

（1）明确业主要求：对于设计施工总承包项目，承包方应明确业主对项目提出的预期目标，质量要求、工期要求、性能指标要求等，在对业主提供的相关资料和数据进行核实后，以及与业主充分协商的基础上进行设计，以满足业主的要求。

（2）重视设计方案的优化：首先，要利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，因为两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。其次，在选择工艺技术方案时，应根据国情及企业实际情况出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进技术方案的劳动生产率高、产品质量好，但所需的投资较大，要认真进行经济分析后，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。第三，工业建设项目设备投资约占建设投资的40%～50%，在设备设计与选型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与有关设备配套以及与工艺流程相适应，不要重复引进。

（3）推行限额设计方式：所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制，杜绝不顾工程造价、随意加大安全系数的低质量设计。

（4）价值工程理论的应用：运用价值工程原理V=F/C，可采用方式有：1）功能增加，成本不变。2）功能增加得多，而成本增加得少。3）功能不变，成本减少。对建筑工程的功能进行分析和分解，在剔除多余功能的基础上，把建筑工程的材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命联系起来综合考虑，寻求最佳的功能造价比，从而获得最佳设计。

（5）加强图纸会审工作：加强图纸会审，克服设计方案的不足及缺陷，可以将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计出图前，组织工程部、技术部、经营部及相关人员针对图纸的技术合理性、施工可行性、工程造价的经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核，并尽可能在施工前变更施工图纸，从而实现花费代价最小，取得效果最好的作用。

二、施工阶段的风险控制和造价控制

施工阶段是建筑物实体的形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段；施工阶段工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，材料设备价格波动大等因素，必然使其成为风险控制和造价控制的关键阶段。要控制施工风险和工程造价，发挥投资效益，就要对工程项目建设进行全方位、全过程的动态管理，除了加强工程施工现场管理，杜绝浪费外，还应重点做好以下几项工作。

（1）定期向业主提交书面报告：鉴于业主对设计施工总承包项目实施期间的具体事务不作深入管理，为了业主随时了解项目的实施情况，承包方需定期提交书面报告，以供业主审批。报告主要包括：设计进度或各分项工程施工进度、工程总体进度、实际进度与计划进度的对比，可能影响合同按时竣工事件的详细说明，以及为消除延误所采取的措施等；还包括下一阶段的资金使用计划，用于工程的重要设备或材料的采购情况；现场各类承包商的人员和设备数量的详细资料；各类检验结果，安全统计数据，对环境和公共关系有危害事件的详细情况；其他有关变更、索赔情况说明等。

（2）编制详细的施工文件：当施工文件的每一部分编制完毕后，应按合同约定提交业主或监理方审核，审批合格后方可用于施工作业；如果在审核期内通知承包商施工文件不符合业主要求的标准，则承包商应自费修正、重新提交并审核。经审批后的施工文件既可以作为指导供应商和施工人员实施工程的指导性文件，也是承包方对业主提高工作标准或错误指令进行索赔的依据。

（3）实施全过程动态的施工管理：在工程施工过程，项目管理人员应经常深入施工现场，掌握现场施工动态，并与施工计划进行对照，发现问题及时调整，形成事前预防、事中控制、事后改进的闭环管理。经常与业主、监理及其他相关方进行沟通，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并收集有关的工程资料，为最终的工程结算及索赔提供依据和做好必要的准备工作。

（4）收集索赔证据，办理索赔手续：承包方在施工阶段应注意收集和保留索赔事件发生的证据和资料，并取得业主方的确认；如不可抗力事件的发生，业主提供的地质资料不准确定导致的设计变更，提高工程质量标准或工期提前造成的费用支出，业主或监理方错误指令导致的工程返工等。同时，在发生索赔事件时，承包方应在规定的时间内履行索赔审批手续，避免因自身疏忽导致索赔失败。

（5）通过工程分包合同和保险合同转移风险：设计施工总承包项目在涉及一些特殊专业项目时，通常需要委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通信工程、绿化工程、消防工程等，承包方应择优确定专业分包单位，通过签订专业分包合同转移施工风险。另外，由于设计施工总承包的风险范围大，应充分考虑各种风险，与业主及其他相关方约定好必须投保的险种、保险金额、由谁负责办理保险、保险的受益方、保险赔偿的适用范围、由于任何原因造成的未能按时投保造成的损失责任等，并签订相关协议，真正实现保险的风险转移作用。

三、竣工结算阶段的风险控制和造价控制

竣工结算阶段是工程指建设项目竣工验收合格后，双方依据合同约定，根据竣工图及隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，确定最终工程造价的阶段，是风险控制和造价控制的核心阶段。承包方应做好以下两方面工作。

（1）资料的收集、整理和移交：设计施工总承包项目的各类资料主要集中在承包方手中。因此，在竣工结算阶段，承包方应对设计施工总承包过程中发生的各种资料进行收集整理，包括双方签订的补充协议、索赔资料、竣工验收资料等，应避免因资料缺失导致结算依据不足带来的损失。同时，承包人应按照发包人的要求移交全部的竣工验收资料及办理相应的移交手续，避免因资料原因导致工程结算的推迟。