公共管理的方法精选(九篇)
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第1篇：公共管理的方法范文
关键词：公共管理学；教学方法；参与式教学；教学效果
公共管理学的发展虽然不长，却是一门生命力极强的科学，同时也是一门需要理论结合实际、指导实践的应用性极强的学科。但就当下情况，公共管理学的课堂教学却不尽如人意，教师需提高教学质量以提高学生学习兴趣，让学生学以致用。除了课堂动员外，还有一种必要方法就是为《公共管理学》的课堂注入新的教学方法。
一、参与式教学在《公共管理学》教学中的适用性
参与式教学作为一种新的教学方法，起源于英国。最初，参与式教学并非一种教学方法，而是英国社会学家远赴国外进行国际援研究时，总结的社会学理论。该理论认为：在援助项目推进中，只有让当地人最大限度地参与其中，才是获得项目成功的最有力的保障。后来教育学家将这一理论引入自己领域，才逐步形成参与式教学方法。参与式教学的理论依据主要是合作学习理论和建构主义理论，它强调学生与老师的主体性并重，主张学生主动学习，让学生主动参与到对问题的解决筹划中，并其中体会真正找到解决问题的方法并获取知识的乐趣与成就，全面激发学生对该专业学习的兴趣与热情。
参与式教学是以学生为教学主体本源，培养学生在课堂上的自主参与能力和课程教学参与意识。诚然，对《公共管理学》而言，主旨就是培养学生的公共意识和公共精神。《公共管理学》把传播“公共”理念作为课程目标定位，这为参与式教学提供了无限共融空间的可能。“参与性”是个体意识和公共精神的联接点，参与式教学是个体对社会责任公共性的倚重。因此，参与式教学与《公共管理学》在“公共精神”领域达成的目标是一致的。公共管理教学的重要责任就是为学生“公共服务”能力的培养提供发育的土壤。
二、参与式教学在《公共管理学》教学中的应用
基于参与式教学法在《公共管理学》教学中的适用性，那么教师转变教学理念，主动把参与式教学方法融入课堂教学中，并借此充分地调动学生主动学习的积极性，促进学生的全面发展。
1.转变教学观念，把参与式教学真正融入课堂。理论指导实践，观念决定行动。因此，要想真正把参与式教学法融入《公共管理学》教学中，教师本身须转变教学观念，看清目前教学方法在培养学生中的不足，充分认识参与式教学方法对于教育教学改革及学生发展的重要性，自觉树立运用参与式教学方法的观念。课余可通过参加教学培训或讲座，提高运该种教法开展教学的能力，在课堂教学中真正把参与式教学落到实处，提高课堂教学的效果。
2.采取策略，引发学生对《公共管理学》的学习兴趣。只有有效吸引学生参与课堂教学，才能获取好的教学效果。因此，对于《公共管理学》的课堂来说，教师可从以下几方面推动学生参与其中：首先教师要善于设立疑问，这些疑问的出发点是教材中的知识点，但问题可从学生感兴趣的关注的话题中引出。通过提问让学生参与其中，以强化学生对知识点的学习和掌握。其次，教师可以采用情景模拟、角色扮演等形式，让学生在课堂上根据教师的设定进行表演，这样可充分调动学生学习兴趣，让更多学生愿意主动参与到课堂教学中来。最后，教师可把学生分成若干学习小组，鼓励学生针对某问题某案例展开独立思考和讨论，并且推选代表发言，增强学生的团队意识，提高学生认识并分析问题的能力。
3.善用新教法，把案例教学和实践教学融入《公共管理学》教学中。参与式教学方法对教师的要求比传统教学方法要求要高，除了课下备课外还需具备组织学生参与到课堂教学的组织协调能力，需具备回答学生提出的问题的随机应变和处理问题能力。因此，教师应主动提高教学能力适应参与式教学。首先，提高运用案例教学的能力。可把教学内容和学生关注的社会问题和热点通过案例的形式有机结合，增强课堂教学的吸引力，鼓励学生自主进行案例分析和研讨。其次，提高运用实践教学的能力。《公共管理学》虽然不能组织学生到公共部门去真正感受，但可以在课堂上通过模拟的方式让学生参与其中，教师可根据本章节的管理内容，设定情景引导学生实现公共管理的现实应用。最后，教师还需结合学生的身心特点和参与式教学方法对教师、学生提出的要求，进行深入研究和思考，更好地在课堂教学中运用参与式教学方法。
4.改变评价模式，注重对学生参与课堂教学情况的评价。教学评价可增强师生之间以及同学之间的情感交流，激励学生态度和情感的升华；可促进学生学习的主动性，发挥激其情、达其理的功能。因此，教师需认真对待教学评价。在参与式教学中，需改变以往通过期末考试对学生评价的单一模式，应对学生进行全面综合的评价。一方面通过考试了解学生对书本知识的掌握情况时，应注意试卷的改革，不应以死记硬背为主，而应注重对学生综合分析能力的考查；另一方面应注重对学生参与课堂教学情况的评价，教师可根据平时学生的课堂表现来总结，鼓励学生对改进教学提出的意见和建议，更充分地推动参与式教学。
三、结语
每门课教学都可以创新，教师必须用热情且严谨的态度对待教学工作，培养真正的人才。参与式教学在《公共管理学》课堂上的运用，除了让学生更主动地学习外，也能从中让学生养成主体参与意识、参与精神、参与能力，并迁移到对学校以外的事务的解决上，使得《公共管理学》中的公共精神真正被学生体会并发扬。
参考文献：
[1]钟有为，黄伟.“参与式”教学的理论依据和特点[J].安徽教育学院学报，2007（7）
[2]陈振明.公共管理学的学科定位与知识增长[J].行政论坛，2010（4）
第2篇：公共管理的方法范文
关键词：水利工程；灌浆类型；灌浆施工；地基处理
中图分类号：TU74文献标识码： A
任何水利工程的施工都要对地基做处理，水利工程的地基分为两大类，即岩基和软基。岩基是由岩石构成的地基，又称为硬基。软基是由淤泥、壤土、砂、砂砾石、砂卵石等构成的地基。又可细分为砂砾石地基、软土地基，施工过程中大部分遇到的都是软基，这种地基具有孔隙率大、压缩性大、含水量大、渗透系数小、水分不易排出、承载能力差、沉陷大、触变性强等特点，在外界的影响下很易变形。为了保证水利工程的质量，在对地基处理的时候需要选择正确的处理方法，保证水利工程建设的安全，从而促进国民经济的健康发展
一、水利工程施工灌浆类型
1、按灌浆材料分类，主要有以下类型：水泥灌浆、黏土灌浆、化学灌浆。
2、按灌浆目的分类，主要有以下类型：帷幕灌浆、固结灌浆、接触灌浆、接缝灌浆、回填灌浆等。（1）.帷幕灌浆，是用浆液灌入岩体或土层的裂隙、孔隙，形成防水幕，以减小渗流量或降低扬压力的灌浆。（2）固结灌浆，用浆液灌入岩体裂隙或破碎带，以提高岩体的整体性和抗变形能力的灌浆。（3）接触灌浆，通过浆液灌入混凝土与基岩或混凝土与钢板之间的缝隙，以增加接触面结合能力的灌浆。（4）接缝灌浆，通过埋设管路或其他方式将浆液灌入混凝土坝体的接缝，以改善传力条件增强坝体整体性的灌浆。（5）回填灌浆，用浆液填充混凝土与围堰或混凝土与钢板之间的空隙和孔洞，以增强围堰或结构的密实性灌浆。
二、水利工程施工中地基处理方法和地基的要求
地基处理的基本方法有开挖、灌浆、防渗漏、桩基础、锚固、置换法、排水法以及挤实法。最常用的方法是开挖处理，即将不符合设计要求的覆盖层、风化破碎有缺陷的岩层挖掉。在这里我们来浅谈一下灌浆法。灌浆是利用灌浆泵的压力，通过钻孔、预埋管路或其他方式，把具有胶凝性质的材料（水泥）和掺和物（如黏土等）与水搅拌混合的浆液或化学溶液灌注到岩石、土层中的裂隙、洞穴或混凝土的裂缝、接缝内，以达到加固、防渗等工程目的的技术措施。
水利工程对地基基础的基本要求是：具有足够的强度，能够承受上部结构不传递的应力；具有足够的整体性和均一性，能够防止基础的滑动和不均匀沉陷；具有足够的抗渗性，能够避免发生严重的渗漏和渗透破坏；具有足够的耐久性，能够防止在地下水长期作用下发生侵蚀破坏。
三、水利工程灌浆方式和方法
我们平时用的是浆液搅拌机，目前用得最多的是传统双层立式慢速搅拌机和双桶平行搅拌机。现在国外已广泛使用涡流或旋流式高速搅拌机，其转速为1500～3000r/min。用高速搅拌机制浆，不仅速度快、效率高，而且制出的浆液分散性和稳定性高，质量好，能更好地注入裂隙。搅拌机的转速和拌合能力应分别与所及哦啊办浆液类型和灌浆泵的排浆量相适应，并应能保证均匀、连续地拌制浆液，能够高效的保证工程项目按期完成。
1、灌浆方式有纯压式和循环式两种。（1）纯压式灌浆是指浆液注入孔段内和岩体裂隙中，不再返回的灌浆方式。这种方式设备简单，操作方便；但浆液流动速度较慢，容易沉淀，堵塞岩层缝隙和管路，多用于吸浆量大，并有大裂隙存在和孔深不超过15m的情况。（2）循环式灌浆是指浆液通过射浆管注入孔段内，部分浆液渗入到岩体裂隙中，部分浆液通过回浆管返回，保持孔段内的浆液呈循环流动状态的灌浆方式。这种方式一方面是浆液保持流动状态，可防止水泥沉淀，灌浆效果好；另一方面可以根据进浆和回浆液比重的差值，判断岩层吸收水泥的情况。
2、灌浆方法分为五种。全孔一次灌浆法、自上而下分段灌浆法、自下而上分段灌浆法、综合灌浆法和孔口封闭灌浆法等。（1）全孔一次灌浆法是将孔一次钻完，全孔段一次灌浆。这种方法施工简便，多用于孔深不深，地质条件比较良好，基岩比较完整的情况。（2）自上而下分段灌浆法是从上向下逐段进行钻孔，逐段安装灌浆塞进行灌浆，直至孔底的灌浆方法。（3）自下而上分段灌浆法是将灌浆孔一次钻到底，然后从钻孔的底部往上，逐段安装灌浆塞进行灌浆，直至孔口的灌浆方法。（4）综合灌浆法是在钻孔的某段采用自上而下分段灌浆，另一些采用自下而上分段灌浆的方法。（5）孔口封闭灌浆法是在钻孔的孔口安装孔口管，自上而下分段钻孔和灌浆，各段灌浆时都在孔口安装孔口封闭器进行灌浆的方法。灌浆孔的基岩段长小于6m时，可采用全孔一次灌浆法；大于6m时，可采用自上而下分段灌浆法、自下而上分段灌浆法、综合灌浆法和孔口封闭灌浆法。
四、灌浆结束标准和封孔方法
1、封孔方法。采用自上而下分段灌浆法时，灌浆孔封孔应采用“分段压力灌浆封孔法”；采用自下而上分段灌浆法时，应采用“置换和压力灌浆封孔法”或“压力灌浆封孔法”。
2、灌浆结束标准。采用自上而下分段灌浆法时，在规定的压力下，当注入率不大于0.4L/min时，继续灌注60min，或不大于1L/min时，继续灌注90min，灌浆可以结束。采用自下而上分段灌浆法时，继续灌注的时间可相应地减少为30min和60min，灌浆可以结束。
五、特殊情况处理
灌浆工作必须连续进行，若因故中断，应及早恢复灌浆。否则应立即冲洗钻孔，而后恢复灌浆。若无法冲洗或冲洗无效，则应进行扫孔，而后恢复灌浆。恢复灌浆时，应使用开灌等级的水泥进行灌注。如注入率与中断前的相近，即可改用中断前等级的水泥浆继续灌注；如注入率较快中断前减少较多，则浆液应逐级加浓继续灌注。恢复灌浆后，如注入率较快中断前减少很多，且在短时间内停止吸浆，应采取补救措施。
灌浆过程中，发现冒浆漏浆，应根据具体情况采用嵌缝、表面封堵、低压、浓浆、限流、限量、间歇灌浆等方法进行处理。发生串浆时，如串浆孔具备灌浆条件，可以同时进行灌浆。应一泵灌一孔。否则应将串浆孔用塞塞住，待灌浆孔灌浆结束后，再对串浆孔并行扫孔、冲洗，而后继续钻进和灌浆。
六、工程质量检查
灌浆质量检查应以检查孔压水试验成果为主，结合对竣工资料和测试成果的分析，综合评定。灌浆检查孔应在下述部位布置：（1）帷幕中心线上。（2）岩石破碎、断层、大孔隙等地质条件复杂的部位。（3）钻孔偏斜过大、灌浆情况不正常以及分析资料认为对灌浆质量有影响的部位。灌浆检查孔的数量宜为灌浆孔总数的10%。一个坝段或一个单元工程内，至少应布置一个检查孔；检查孔压水试验应在该部位灌浆结束后14d后进行；同时应自上而下分段卡塞进行压水试验，试验采用五点法或单点法。检查孔压水试验结束后，按技术要求进行灌浆和封孔；检查孔应采取岩芯，计算获得率并加以描述。
结束语
水利工程建设作为国家的基础设施建设，对促进国民经济发展以及社会稳定起着重要的作用。地基的处理方式受到不同地质因素的影响，采用灌浆的方法也不同，为了保证水利工程的质量，在对地基处理的时候需要选择正确的处理方法，从而保证水利工程建设的安全。
参考文献：
第3篇：公共管理的方法范文
关键词：施工；技术；管理；质量；公路
中图分类号：U415.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0148-02
近几年来，经济发展得越来越快，交通的重要性也与日俱增，在经济现代化这一个板块之中，交通运输已经成为里面重要的支柱性行业，还有在国民经济之中，交通运输发挥的作用非常的重要，更有日益加重的趋势，同时在交通运输整体体系之中比重占有率较大。交通运输重要性的加剧，对社会要求来说，需要施工人员能够尽可能快的建造出各个指标过硬的公路来满足要求，而一条各方面标准都过硬的公路想要被建造出来，就要对公路工程中的施工问题进行研究，在公路整个工程之中，施工在每一个部分都有所体现，它是组成施工工程企业管理经营最为重要的一个部分。就技术管理这一部分，它对于施工管理的重要性不言而喻。如果想要评断一个项目是否有好的质量，可以对该企业的具体工作落实情况进行相应的考察，如果在这个工程各方面的工作中，企业都做好了相应的工作，那就可以说，施工目标各方面情况可以得到一定的保障。相反，这个企业以及它所负责的整个工程各方面都会受到很大的影响。
1 技术管理概述
技术管理是对很多活动的总称，它指的是某一个对工程进行施工的企业开展的非常多实现目标控制的手段，包括协调或者是组织指挥等。在工程真正开始进行过后，想要预先计划的目标实现，必须对具体活动以及技术管理进行结合，利用他们的必要性和可操作性。而想要将技术管理做好，应该做好以下三个方面：第一，办事遵从科学的要求，对科学予以尊重。第二，在遵从经济节约的原则之下，进行技术管理工作，也就是说在在能够对工程质量进行保证的前提下，要注意经济效益，不能最后工程结束，不但没有赚钱，反而搭进去不少钱。因此，每个工程都要全面的进行经济情况分析，多方比较施工中比较重要的部位。第三，要在施工之中将技术经济政策全面的贯彻进去。
2 基础工作在技术管理里的表现
根据当时现场具体的情况进行施工时，要建造一个管理系统。这个系统应该以总工程师为首（或者可以称为技术负责人），对实行技术进行自上而下的分级管理和统一领导，并且在必要的时候，对技术管理机构进行建立。在职责这个部分，必须对每个机构进行确定的范围划分，在此基础之上，对责任制进行设立。此外，还要将各个管理制度加以健全。只有将相关的管理制度在一定程度上加以健全，才能增强技术活动的可检查性以及可操作性，才能有条不紊地进行其管理工作。
在人们普遍的观点里面，在日常施工中应该展开的活动，应该用以下几种制度来进行管理：第一，建立相关的制度对图纸进行会审以及对设计进行变更。第二，对施工过程，每天做好详细的记录。第三，做好对技术交底的准备。第四，建立一定的制度对材料进行验收。第五，建立一定的制度对工程进行验收。
以兰青高速为例，在建设这个工程项目的过程之中，就一直对上面几种制度进行了严格的遵循，因而工程得到了很好的保障，进行得非常顺利。2003年3月，大约在中旬到时候接到了该项目的施工图纸，要做的第一个事情就是会审拿到的图纸，其中重点对下面几方面的内容进行了审核：第一，对于施工设计的相关规定，设计图是不是符合。第二，设计图纸上面对于相关需要说明的地方会进行标注，所以要检查这些标注是否整齐、结构完整、明白清楚、具体齐全；图中所标识的坐标位置、轴线、尺寸大小、各种各样的管线以及标高等是不是准确无误；施工设计是不是有着良好的一致性。第三，在稳定性还有强度以及其他的方面，设计有没有存在什么问题。第四，对工程进行承包的单位，是不是拥有能够建立完整高质量工程的能力。第五，各类图纸之间，比如桥梁、路基、涵洞和路面等是否存在着矛盾，如果相互之间交叉施工是否会出现问题。第六，设计对各种各样材料的选择，在购买时，其规格、质量、品种、数量、性能等是否能对设计的需要进行满足。第七，对图纸中不能理解的疑问，也要请设计图纸的公司单位派代表阐述清楚。
将刚刚开工时的青兰高速公路设为起点，从那个时候开始，工程就逐步建立了施工记录和施工日记制度，将技术负责人看作代表，参与团体为全体技术人员，以单位工程为单位，对其进行分开记录，在施工期间，每个人每一天都要对施工情况进行记录，而且中间不能够停止或者间断。需要频繁的对技术进行交底，让这个工程里面所有的工作人员（包括施工的施工还有技术人员）都明确的对自己应该负的责任有所认识，包括工作里面的任务特点、对技术有何要求、施工所需要的工艺等，做到胸有成竹，这样对于工程来说有着一定的帮助，能让工程更好的按照原定计划有组织，有次序地展开。在购买原配件、原材料的时候，建立了控制质量的有关制度，只要是要用在施工上的材料，必须将材料合格的文件证明提供出来，如果没有证明，那在使用之前，材料必须按照有关规定进行检查、复查、最后在确认质量完全没有任何问题以后，才能够在工程里面对材料进行使用。为了能够更好的对材料进行检查，企业建立了一些材料检测室并将其健全，还在里面安排了实践人员。对我国实验操作有关的规定进行了严格的遵照，提供的数据可靠准确，保证了检验，实践工作的质量。对于某些工程来说，他们都相对隐蔽，不容易被注意，在对他们进行施工之前，需要先告知监理师，让他们来做施工检查，检验，直到确定各方面都没有问题了，才能够正式动工建设。通过实践的证明和检验，上面几项关于管理的制度缺少任何一样都是不行的。
只有严格遵循上面几项管理制度，并且在工程中彻底的将其严格实行，才能真正的把各项管理工作做好。另外，作为负责施工工程的企业，想要对企业进行良好的管理，就应该设立一些标准对工作进行约束。技术有两个大的部分，规范和标准，标准化对于评定还有检查工程来说，是一个基准。在对任何一个工程进行施工的时候，有关的工作人员都必须对所有的规章制度进行熟练的掌握，还要有责任心，对质量检查尽职尽责，在有关质量的各个方面都加大力度。
除了文章所述之外，所有的施工工程在最开始设计的时候，就要对一切相关的东西进行记录，并登记在案。最后在工程竣工后进行验工的时候，应该把最开始的各种资料拿出来，探究是否能够保证工程质量。这些内容都是工程完工时需要收集起来的资料，也是衡量技术管理工作的一个硬性指标。
参考文献：
[1] 侯宽飞.浅谈我国公路工程施工技术及管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（30）.
[2] 袁根平.加强公路工程施工技术管理工作的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.
[3] 钱新忠.浅谈如何加强公路工程施工技术管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（4）.
第4篇：公共管理的方法范文
关键词：水利水电；施工管理；措施
中图分类号：TV7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2010）-09-0246-1
1 水利水电和工程的施工特点及影响因素
1.1 水利水电工程和施工特点
1.1.1 水利水电工程特点
（1）水电工程因投资大，受自然和施工的因素较多，所以其风险也比较大；（2）水电工程的建设方向明确而施工任务却很困难；（3）水电工程受到自然因素和社会因素的影响较强，所以，建设目标在众多因素下完成的负担较重；水利水电工程在施工环节中内部结构的结合部较多，所以在施工过程中，存在很多的薄弱环节；（4）水利水电工程一般为一次性并且不可逆性较强；（5）水利水电工程的投资数额较大，完成时间较长久，投资回收的时间更是长久，不过，工程一旦投入使用，其寿命时间较久。
1.1.2 水利水电施工的特点 水利水电工程和土木工程施工的某些施工方法有着共同之处。所以，在水利水电工程的施工中，可以借鉴某些土木施工的组织管理工作，水利水电工程的特点如下所示：
（1）由于水利水电工程的任务是阻水、存水和排水，所以在施工过程中，对其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承压力、防渗性、耐磨性、稳定性、抗冲力等方面；为了对水利水电工程质量的确保，这些建筑物的性能都要根据水利工程的技术规范要求，进行采取相关专门的施工方法和相应措施；在水利水电工程的施工过程中，地基方面也较为重要。而此工程多在地质条件复杂的部位地区，这些因互间接地就为工程地基埋下隐患，隐患一旦发生，就很难采取挽回。所以，在水电水力工程的施工中，对地基的要求很严格，需要进行专业性的地基处理措施；由于水利水电工程的建设要求为施工导流、截流等水下作业，所以其工程施工的地点选择多在湖泊、河道、沿海和水域充足的地方。
1.2 水利水电工程施工因素
在水利水电工程的建设中，建筑物对水压力承受要强，建筑物的耐用性也要长久，所以建筑物的抗冲能力，防渗性和抗冻性能这些因素必须考虑和周到。这样对施工的影响又存在多种：水利水电工程施工的基础要求高；水流因素对水利水电工程的建筑物影响很大；水文因素对水利水电工程施工也有特殊要求；当地水域的导流和通肮问题需要解决；大型水利水电的施工设备的使用和相关的现代技术使用问题。
2 水利水电工程施工管理对策的加强
水利水电工程的施工时间长久、强度大，其工程质量要求较高，责任重大等特点，所以，在水利水电工程的施工中，要高度注重施工过程的质量管理，保证水利水电工程的高效、安全运转。
2.1 工合同管理
合同签订之前，施工要对合同项目中的计划严格确立项目、招标文件的编制和审查，要以公平、严谨及整体规划为原则，对招标文件的编制和审查技术要求合理。
严格按合同的签订程序进行合同签订，甲乙双方在签订合同之前，各业务部职能部门都要对其会审把关，然后双方对各方关心的问题进行平等协商，最后达成一致意见。双方在履行合同中，要依合同中的规定做事，对水利水电工程施工管理的各种要求都要严格遵从。
2.2 使用动态生和管理
安全生产管理是抓好安全生产管理工作的重点决策基础。由于在职工组成中，班组是最基本的群体，安全生产管理人员是班组里的一分子。所以，安全生产管理人员要本着“以人为本”的原则，采取多种方法提高每个安全管理人员的自身素质。
通过有效控制和监督的决策，来实施动态安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的对策。
2.3 加强施工质量管理
设计、建设、施工和监理都是水利水电工程施工中的质量管理。建设单位应发挥好其主体作用，协调好工程质量各方面的监督检查和管理权利等。各方也要配合建设单位，共同加强水利水电工程的建设质量。努力完成优质建设工程。工程施工的各方面质量管理都要按照国家的相关施工规范，整个工程要结合自身特点和建设单位的确切情况，制定可行性的施工设计和相应的施工技术规程。施工过程中，重要做好质量控制，实施全面质量管理。建设单位也应以质量第一，对质检工作，做好质检严把质量。
2.4 施工后的质量控制和管理
施工后的质量控制的审核竣工资料、整理有关工程项目质量的相关文件、评价工程项目质量状况及水平、审核承包商提供的质量检验报告和有关技术性文件和组织联动试车等等。工程验收要以工程质量评定的基础上，据相关的验收标准，实施相应的手段来检验工程的特性可否达到验收标准。经过切实可行的质量控制，确保工程的质量性和安全性。
3 结语
随着我国加入WTO以后，我国市场经济体制进一步深化改革。其中，为完善我国水利水电工程的具体化，我国对水利水电工程也制定了规范化的管理措。水利水电工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不过，在施工过程中，对自身因素进行全面的分析，根据现在高新技术可以采取相对应的措施。通过安全施工，严把施工各方面的质量，完善水利水电工程各个施工要求，进而会对现在的水利水电工程有一定的帮助。
参考文献
第5篇：公共管理的方法范文
关键词：水利工程;水闸施工管理;技术实施要点;阶段
虽然近些年来水利工程中各个技术项目不断增加，但水闸施工管理问题依然还是核心，要关注它的施工质量与施工安全，并希望结合具备科学合理性的施工方法，提高水闸施工管理水平，凸显水利工程中水闸施工管理的重要功能属性。
一、水闸施工管理的重要性与应用功能
1.水闸施工管理的重要性。水闸施工管理首先是水利工程中的重要部分，对水闸施工管理的规划一定要清晰。首先要做好准备工作，对水闸进行合理的选址、做好水闸设计并把控工程进度，主要对它的施工过程进行管控，灵活掌控施工进度。在施工过程中，要随时对施工技术方案作出更新调整，尽可能在保证施工质量的基础上来加速施工推进速度、节约成本。所以说，水闸施工过程应该做到技术与管理并重，规避施工中所存在的盲目性选择，降低安全事故发生的可能性。综合来讲，为了确保水利工程中水闸施工的整体综合效益，应该结合实际环境与所存在问题进行水闸施工管理，合理进行施工技术选择，凸显它之于水利工程整体推进的重要性。2.水闸施工管理的实际应用功能。水闸主要通过闸门为水坝进行泄水和挡水，如果水闸闸门关闭，它的实际功能体现为拦潮拦洪，提高上游水位等等；如果闸门开启，它就能实现排涝、泄洪和冲砂，并合理调节下游水量。在水利工程中，水闸施工管理主要根据当地河流的实际环境状况来实现具体问题具体分析，全面考量并整合各方因素。举例来说，在水闸的闸室设计过程中，应该首先明确它的总净宽度，配合所设计水流流量来对水闸闸门的形式与孔径进行技术性选择。另外，也要考虑水闸闸室与翼墙的实际结构形式与基础尺寸，然后进行相应的施工设计与地基条件调整，确保水闸闸门下基础的受力程度均衡，为此，要将地基承载力设计到技术规范标准的可允许范围之内。另外，要基于水闸施工实际功能对地基进行改进处理，在施工过程中要尽可能保证水闸施工设计的结构简洁性，同时注重造型美观和经济适用性，做到水闸施工后其实际应用功能与周边环境相匹配。再一方面，水闸施工管理工作也要注重系统性，要按部就班的推进施工流程，提高对水闸施工管理及应用功能优化的重视程度。
二、水利工程中水闸施工的管理方法及技术实施要点
水利工程中的水闸施工管理分为常规施工过程管理与特殊汛期施工管理，不同时期的水闸施工管理方法及相关技术实施要点也不同，以下分别作出分析。1.水闸常规施工过程管理方法及技术实施要点。1.1水闸施工的开挖阶段。水闸常规施工过程管理包括多个阶段，整体施工范围相对偏大，而开挖工作是整个施工过程的前期基础，它关乎水闸施工过程的整体质量。在实际的水闸施工开挖阶段，要控制它的水闸开挖断面，如果断面过小可能会对水闸强度造成不良影响，不利于水利工程良好推进。所以在开挖阶段应该注重对混凝土施工技术要点的有效控制。在开挖过程中，对混凝土施工的技术实施要点主要有四：第一，要首先重视材料质量，例如对水泥、钢筋等等原材料的质量把关要严格，保证其性能稳定可靠。在采购阶段，要重点检查钢材的屈服强度与抗拉强度，重点检查水泥的标号，看其是否符合国家标准要求，避免由于钢材、水泥质量差而造成的生锈或结团变质现象，影响水闸性能。第二，在配置比方面要做到对混凝土中各种材料配量的严格计算。具体来讲在每一批混凝土配置完毕后都要进行例行抽样检测，再根据检查结果来进行混凝土配置，满足工程实际需求。第三，要做好模板控制。在具体的模板搭建施工过程中，要首先清理模板，避免杂物过多堆积造成混凝土质量低下，另外要确保模板搭建的稳定性与坚固性，防止由振动所产生的模板变形走样。还要对模板的缝隙进行必要堵塞，避免出现漏浆现象，可以考虑为模板内侧涂抹隔离剂或直接铺设塑料薄膜，如此操作也是为了应付后期模板的快速拆卸。最后一点，要做好技术控制。例如要了解混凝土的初凝时间，包括混凝土的运输时间与浇筑间隔时间，必须将它们都控制在初凝时间范围以内。特别是在运输过程中，需要提出有针对性的保护措施，确保混凝土不会出现任何漏浆失水现象，同时注意混凝土运输过程颠簸可能造成的离析现象。1.2水闸施工技术条件与导流施工技术。水闸施工的技术条件以下提出4点：第一，要选择合理的位置进行水闸施工建设，在选择过程前也要提前做好水文地质与环境探测评估，围绕评估结果来建立施工方案；第二，要保证施工过程中的地基条件与水闸室建设条件，且保证二者相互之间的有机协调关系，对水闸闸门结构模式进行调整完善，保证水闸地基与水闸室的完整稳定性；第三，要将水闸施工重点放在对防水渗透的设计方面，例如要针对水闸上游两岸起到连接作用的连接物与建筑物部分进行防渗设计。必要时还要建设一个防水渗透能力较强的整体建筑来协助水闸常规功能；第四，在水闸施工设计过程中还要考虑到水流冲击的抵抗能力设计，这是为了有效降低水流对于水闸两岸的冲刷程度。在水利工程施工建设过程中，要为河床部分修筑围堰与维护基坑，保证河道上下游水流按照设定标准与方式来实现施工导流过程。比如说，对某些水流偏急的区域要实施全段围堰与分段围堰导流两种方法，而导流方案的拟定过程也应该根据当地河段的实际自然条件与工程项目特性来进行调整，选择最适合于项目的导流方式。为此，施工方还要制定相应的导流时段与导流标准，通过这些标准来规划导流计量水平，设计导流建筑物的具体形式，例如基坑排水、拦洪度汛、河道截流等等。再通过多项技术比较来选择最经济合理的导流方案并付诸应用。2.水闸汛期施工过程管理方法及技术实施要点。汛期施工属于水闸施工管理的特殊阶段时期，所以针对汛期的相关管理方法及技术实施要点也有所不同。在汛期，应该为水闸施工管理制定一套完整合理的基坑分期开挖方案，此方案要求在汛期来临前就完成基坑开挖项目，按照常规技术与管理方法操作即可，这是为了有效减小水闸进洪后大面积淹没可能造成的基坑损失。因此在汛期要明确施工的基本布置方案与土方施工挖填内容，并将两点内容条件结合起来。再一点，施工围堰要选择分期填筑方式，按照枯水期挡水标准来首先设计施工方案，并在汛期到来前进行培筑，以达到工程项目的整体设计标准。另外还要在汛期中与汛期后进行围堰的分期拆除，根据实际状况来选择围堰的拆除进度与拆除时间。在汛期后，要利用高于枯水期挡水标准以上的土方来实施工程回填，尽可能降低征地借量。最后，要求汛期水闸管理期间对基坑实施快速施工，提出全面有效的洪水截渗方案与降水方案，保证基坑安全度汛，减少基坑淤积进而切实保证整个水利项目的安全性。
三、结语
如上文所述，水利工程应该结合不同阶段、不同技术要求来为水闸施工管理提供相对应方法，优化水利工程的整体质量，为工程进度推进提速。本文所提出的水闸施工管理方法及相关技术实施要点希望为水利工程建设带来有价值参考借鉴，助推我国水利工程领域的全面技术进步。
参考文献：
[1]肖军.水闸施工管理方法在水利施工中的应用探析[J].江西建材,2015(17):118-118.
[2]杨会涛,邵慧韬.水利施工中水闸施工管理方法的应用[J].河南科技,2014(11):252.
第6篇：公共管理的方法范文
关键词：工程安全 安全管理 主要措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
百年大计，安全第一是我国工程建设的基本方针之一。“安全生产”是施
工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业和项目的前途和命运，良好的安全环境，可以给工程项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给工程带来巨大损失，给社会带来不小的影响。因此，我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。
一、工程项目安全管理的基本概念
工程项目安全管理是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证，也是
工程建设中重要组成部分。安全管理不仅关系到项目工程的相关人员的人身安全，也是保证工程项目顺利进行的前提条件。正确理解工程安全管理的基本概念，对于搞好工程安全在源头上起到了非常重要的现实意义。
（一）工程项目安全管理的涵义
为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定的安全管理条例，要求各参加单位遵照执行，而在生产实践中，所有参建单位必须对照落实，消除工程中存在的安全隐患，避免出现任何安全事故，确保工程顺利完成的工作内容。
（二）工程项目安全管理的特点
工程项目的安全管理核心内容是确保人员的生命财产安全，加强参建
人员的安全意识，实现工程的安全生产。因此，工程安全管理体现为以下三个特点：
1．为加强工程生产中的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产
过程中的安全和健康，确保工程的顺利实施，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合工程的实际情况制订管理方法。2．工程的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
3．对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、工程项目安全管理的指导方针
（一）“安全第一”，是指安全生产是全国一切经济部门和项目生产的头等大事。各项目及主管部门的行政领导同志，以及各级部门，都要十分重视安全生产，采取一切可能的措施保障劳动者的安全，努力防止事故的发生。对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。当建设任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使工程建设在确保安全的前提下顺利进行。
（二）“预防为主”，是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故危害消灭在发生之前。伤亡事故不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，“安全第一”也就成了一句空话。
（三）国家各级有关部门、事业单位都要做到有计划地改善劳动条
件，在工程建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大经济决策中，应执行国家关于文明、安全施工的规定。
（四）《劳动法》规定：“用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害”；“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准”；“新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”；“用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查”；“从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格”。
（五）安全生产工作是永远没有完结的，安全生产的方针、政策必须长期坚持。《中华人民共和国安全生产法》明确规定：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
三、工程项目安全管理的过程
工程项目安全管理应贯彻整个工程的建设过程，在工程主体建设中显得尤为重要。工程项目安全管理的工作内容，可以将工程项目安全管理分为施工前的安全管理工作、工程建设阶段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。
1．施工前的安全管理
一要对建设单位的开工手续进行审查，确保工程的合法及合理性，以及环保问题的审批，二是对监理、施工单位进行审查，审查监理、施工单位的资质及相关人员的证书，这个是确保工程安全进行的大前提条件。
2．工程建设阶段的安全管理
工程开工以后，安全问题是关键，当然一套完善的安全保证体系可以有效的保证工程的安全，因此，监理单位应要求承包商提供安全保证体系，对施工现场、机械设备、以及人员的安全教育有效的进行管理实施，监理及建设单位也应相应的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程实施工程中监督承包商对安全保证体系的执行问题。
3．工程完工后的安全管理
工程完成以后，首先施工单位应对完成的工程进行安全自查自纠，确保工程安全后出具安全报告，监理、建设单位应对工程项目进行一次全面的安全检查，并出具相应的安全报告，对工程存在的问题及时处理，对将来工程产品投入使用后的安全系数进行评估，及时有效的解决当前的安全预留问题。
工程项目的安全管理是一个全员参与的安全管理。这就要求各参建单位很好的执行，保证工程安全完成。一般参与工程建设的单位有施工单位、监理单位、设计单位、建设单位及相关的行政主管部门。
（1）施工单位安全管理内容
施工单位即承包商，是工程中负责工程直接建设的单位，为确保工程的安全，首先是承包人的资质，及在投标文件中已经承诺的相关人员及设备的投入，施工单位项目部应对施工现场、人员进行有效的管理和组织安全学习，提高现场人员的安全意识，避免施工现场的安全事故的发生。施工单位应在工程开工时，建立一套切合工程实际的安全保证体系，经过监理单位审核后，切实地执行，尤其对高空作业、特殊作业及可能发生安全隐患的设备，如脚手架、塔吊等设备要求投入建设前进行安全检查，在施工过程中，遵从监理、建设单位的指示，对施工中存在的安全隐患及时进行整改，完工后，对关键部位、事故可能发生部位进行复查，提供安全总结报告。
（2）监理单位安全管理内容
监理单位是工程项目安全管理主要实施者，是工程建设的现场监督方，对施工现场安全控制起关键作用，在工程前期，应对施工单位资质进行严格审查，对施工安全保证体系进行补充，施工中，监理应指导和督促工程承建单位建立安全生产制度，严格遵守国家和部颁有关安全作业规程，在地下工程施工、爆破作业、高空作业、防洪、防风、防火、防盗、安全用电及安全操作方面制订出切实可行的安全生产手册，印制分发，深入动员，广泛学习，切实执行；要求各施工单位设立专职安全机构和人员，落实岗位职责；定期检查安全制度的执行情况，将安全事故消灭于事故发生之前；对万一发生的安全事故，严格按照事故处理程序逐级报告，查明事故原因，制订补救或处理措施，使事故责任者和广大职工受到教育，坚持“三不放过”的事故处理原则。还应定期到施工现场进行安全检查，及时处理工程发生的安全隐患，在要求施工单位进行整改的同时，也应要求施工单位完善施工台帐，监理结合工程实际的安全管理措施。督促施工单位加强安全防护意识。工程结束以后，对安全隐患可能发生部位进行抽查，总结工程安全报告。
（3）设计单位安全管理内容
设计单位是负责对工程施工的图纸进行合理、经济、安全的设计，因此，设计时应考虑工程的安全系数，尽量避免危险的施工工艺，图纸设计完成后，必须经有资质的单位部门对图纸进行全面的审查。
（4）建设单位安全管理内容
建设单位是工程的直接管理者，应对工程建设整个工程进行安全把关，对监理单位资质的审查、选择是重要的环节，工程开工后，应制定安全管理措施，对施工项目部进行安全教育，对施工现场安全进行抽查。
（5）相关行政主管部门安全管理内容
相关行政主管部门是工程建设的最高监督者，应定期对施工单位、监理单位、建设单位进行全面的安全检查，定期到施工现场抽查，有权对安全生产完成较好的部门进行奖励，反之，进行处罚。
五、工程安全管理的具体措施
（一）确保安全组织机构和保证体系的建立；
（二）具有符合资质的安全管理人员在岗在职、特种作业人员持证上岗；
（三）各方签订劳动合同、安全责任书、保险文件；
（四）制定、落实安全生产责任制度、管理制度、安全预案（防洪、火、雷电、台风、中毒等）、单位工程、分部工程、单元工程的安全技术措施；
（五）记录好安全“三级教育”、技术培训、安全检查内容。安全检查内容、记录（审查项目部的12项内容）；
1．组织机构、管理人员在岗在职情况；
2．制度、责任制、安全措施的落实情况；
3．安全“三宝”、安全设施使用情况；
4．劳动记律、操作规程的学习情况（包括常用工种、特种作业安全操作规程、现场机械安全技术操作规程）；
5．“三级教育”培训情况（签到簿）；
6．按照“消防法”对施工现场及生活区的检查情况；
7．安全技术交底（双方签字）；
8．“四通一平”、“五牌标识”的落实情况；
9．持证上岗情况；
10．各种记录、安全台帐记录情况；
11．违规、违章管理制度落实情况。
12．安全会议（参加会议人员签到簿）、安全日志（专职安全员、班组
长）、安全隐患整改通知单、措施、结果的记录情况；
总之，安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有全员高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。才能确保建设领域和谐发展。参考文献
1．《中华人民共和国安全生产法》
2．《建设工程安全生产管理条例》
第7篇：公共管理的方法范文
【关键词】房地产开发；项目工程；管理体系
引言：近几年来，随着国民经济的发展和人们消费观念的转变，房地产行业顺理成章的变得炙手可热，商品房、住宅、和公建设施的开发建设遍地开花。项目工程管理是房地产开发中非常重要的部分，代表了地产公司的建设管理水平和项目运营能力，需要受到各方的重视。
1. 房地产开发工程管理概述
房地产开发工程管理体系并不仅仅指的是建筑物的施工和建设，对于现代房地产市场而言，工程管理体系包括了项目的前期规划设计、施工建设和后期的工程管理等，涵盖了技术、资金、人力资源和项目工程的管控，关系到了地产公司的实力和项目的经济效益和质量。
1.1 房地产项目工程管理主要内容
房地长项目的工程管理主要包括以下三部分：
（1）项目前期运营管理
地产项目的前期管理主要包括项目的评估测绘、可行性分析、计划和法定图则的编制、建筑主体规划设计、协助报批报建等，工作量较大。由于涉及到的内容较多，且专业化程度较高，时效性强，因而多数地产企业会将此类项目外包给测绘评估公司、设计院等合作单位完成，部分较大的地产企业甚至会培养自己的专门人才和机构。
尽管如此，项目前期运营管理关系到项目的顺利开展和可行性，需要地产公司委派较有经验的总工程师进行监管完成。
（2）项目施工管理
地产项目施工管理是最为人们所熟知的，包括施工现场管理、资金调配、采购、安装造价预算、人力资源等方面的管理。项目施工现场较为混乱，不可预测的情况较多，需要管理人员控制好施工进度和把握好整体项目进展。
（3）后期管理
项目后期管理包括项目的收尾、对销售等部门的配合工作以及工程不足之处的修补等。后期项目管理较为简单，以配合工作为主。
1.2房地产项目工程管理的意义
建立房地产项目工程管理体系，其目的在于对房地产的施工建设管理规范化和程式化，从而满足市场和企业自身发展的要求，提高企业的运营管理水平和经济效益，保证项目按时按质完成，从而达到效益最大化。
1.3房地产项目工程管理的现状
由于房地产行业的特殊性，虽然房地产市场如此繁荣，但整体的房地产管理仍是粗放型为主，管理较为混乱和随意，缺乏对专业人才和规范化操作的重视。随着社会分工的逐渐细化和行业的成熟化，房地产开发管理也必然面对着升级和改造，以满足市场发展的要求。
2. 房地产项目工程管理存在问题
房地产项目管理体系并非新鲜话题，但一直以来都未曾真正受到企业和有关部门的重视，许多地产企业从未曾正视该问题，而一味追求效益最大化，最终为房地产公司的管理和项目的质量都埋下隐患。
2.1 管理体系缺陷
当前的房地产公司普遍缺乏对管理架构的重视，项目管理人员中缺少经验丰富的总工程师和职业经理人，也没有一批专业和财务、安装造价、人力资源和法律等人员作为后盾，导致管理混乱而被动，人力物力不能得到最大效果的发挥。
同时，由于对项目工程管理的不重视，导致项目问题频发，导致诸如项目本身潜在问题未能及时发现和解决、设计和施工有缺陷、未能如期完成任务等。
2.2 资金管控问题
事实上，房地产的开发阶段需要高额而连续的资金投入，如何调配和利用有限的资金便成了大部分民营地产公司面对的最主要的困难。资金是房地产项目的命脉，资金短缺乃至断裂对地产项目的影响是致命的。
2.3 工程进度控制不当
工程进度控制不当表面原因是受到客观因素影响，而更深层的原因往往是该项目的管理节点控制不当，项目计划编排不符合实际情况、管理人员未能及早对各种潜在问题进行发现和控制而引起的。
2.4 现场管理混乱
不少地产公司都放任施工现场的混乱管理，无形中为自己造成了不小的损失。混乱的施工现场管理增加了施工材料和资源的浪费、施工设备的损坏率和施工工作效率及质量，不但造成资金的不必要浪费，也会影响工程的质量，甚至因此而发生事故意外，造成工期延误。
2.5 人员流动性大
人员流动相大对地产项目的影响是潜在而危险的。由于地产开发建设周期较长，非常需要对项目本身了如指掌的员工，若地产公司工程管理当中人员流动性很大，不但会影响到其余员工的工作积极性，也迫使企业不得不花费更高的成本培训新员工，为企业增加了负担和沉没成本。
3. 完善工程管理体系的手段和措施
通过对房地产开发公司项目工程管理的现状分析，我们可以得出结论，目前房地产行业的工程管理体系并不成熟，还有很多地方需要完善和修正，笔者将就如何建立和完善房地产开发工程管理体系提出几点看法和建议。
3.1 人才管理
工程项目管理不同于其他职能部门，从其自身的专业性角度来看，必须要有资深的总工程师带头管理，在技术问题上把关，以保证项目编制和实施的可行性和正确性。房地产开发流程复杂，需要许多的专业人士配合，尤其是对于工程师的吸纳和管理，对项目本身非常重要。
由于项目开发时间并不短，少则一年半载，多则甚至时间跨度长达十多年，因而，健全完善的项目工程管理体系离不开稳定而高质量的工程师队伍。地产工程师类型很多，包括建筑师、规划师、安装造价工程师、预算工程师、结构工程师、给排水工程师等，正规的地产公司必须配备齐这类专业人员，由他们对项目的进度和质量进行操作和把关。
3.2 外包项目管理
房地产项目开发中涉及到许多的技术外包，如测绘评估、规划设计、法定图则编制、建筑施工单位等，虽然是外包项目，但每一步环节都对项目的开发极其重要。
在选择合作单位上，应当综合考虑乙方的资质和经验、能力等。以设计院的选择为例，能力较强的设计院能够给予甲方很多的帮助，为甲方编制更有说服力的法定图则、争取更有利的容积率等。对合作单位的慎重选择，可以提高整体项目的水平和质量。
3.3 施工现场管理
对于施工现场管理，我们可以通过划分工作区域，建立工作记录和仓储管理台账等方式，动态管理施工现场，使得不同部门能够同时进行各自的工作而不受干扰，也有效的管理了施工物料和器械。
3.4 施工进度管理
在编制项目计划当中，管理层人员不能不顾实际情况胡编乱造，使得计划书空有其形而根本无法具体操作。把握好项目管理当中的每一个节点，如报批报建、环评等，根据实际进度不断调整，把握好施工当中的整体情况和操作环节，从而保证工程的进度和节奏。
3.5 项目质量管理
为了提高项目的质量，越来越多的企业开始引进各类的质量管理系统和质量管理标准。地产企业应当根据国家和省市政府的相关规定，达到既定的质量标准要求，并协助做好工程验收工作。这样不但能够有利于地产项目的最后通过，也能够保证项目工程的质量。
3.6 规范化、制度化管理
大多数地产公司未能实现规范化和制度化管理，建议地产公司的项目管理部引入规范的操作系统，程序化操作各个步骤，保证操作手段的规范和正确，从而提高工程的效率和质量。
4. 小结
房地产行业中的工程管理体系复杂而作用重大，不但体现着所在企业的工程力量和水平，也直接关系到项目工程的质量安全和经济效益。身为管理人员，我们应当对工程管理体系提重视程度，通过人才培养和体制建立等方式完善和规范工程管理体系，最终提高企业自身的经济效益和社会声誉。
参考文献
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[4] 解超;房地产企业集团管控模式研究[D];山东科技大学;2011年.
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第8篇：公共管理的方法范文
【关键词】工程项目；施工管理；进度管理；安全管理；质量管理
项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题，随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。 我们分别从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理为根本出发点，并进行了详细的阐述，希望能为工程项目的施工管理起到一定的指导作用。
一、工程项目施工的进度管理
建设项目施工阶段进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成，对每一个施工企业来说都十分重要。
1.影响因素
（1）人为因素
工程项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程，在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施等等，一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
（2）各种风险因素
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。
（3）技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调，低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
2.对影响工程施工进度的主要控制措施
首先，施工进度计划的落实项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
其次，注重技术方案合理选择，施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象。
二、工程项目施工的质量管理
近几年来，我国虽然推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全，影响国民经济发展质量。因此，我们必须重视对施工质量的管理和控制，接下来我们可以从以下几个方面着手进行质量的管理：
1.人的管理
人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，工程行为人，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动工程行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的管理，以确保工程质量。
2.材料的管理
施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3.机械设备的管理
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审，使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。
三、工程项目施工的成本管理
1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部，因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责；彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系，以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2.从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
四、总结
综上所述，工程项目进度、质量、成本之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程项目管理的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。
参考文献：
第9篇：公共管理的方法范文
【关键词】施工现场管理；进度；质量；安全；文明施工
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工现场是建筑企业实施工程造价控制的主战场，也是其形成实体产品并实现使用价值的关键环节。所谓施工及质量管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为核心，合理布置生产系统，最终达到安全文明。高效低耗的建设目标。
1严格施工现场材料管理
（l）材料供应。施工所需建材应首先配合设计单位确定品牌、材质、规格，根据工程量测算并规划出物料供用计划，再组织材料商供货。（2）材料采购。在处理纷繁复杂的材料采购业务时，应做到品牌、规格、数量（含实际损耗）等标识清晰，材质、模板等一次到位，避免因材料订购的失误影响材料进场时间、延误工程进度。（3）现场材料堆放布置。施工单位应根据工程进度与现场情况，及时安排材料进场并严格进场验收、报检等程序，同时根据施工现场组织平面布置网使进场材料有条不紊的归类堆放于场地指定位置。（4）材料发放应注重追踪、清验。施工耗材数量的多少是决定材料成本的关键因素。除对到场材料实施验收、报检程序的同时，还要注意清验造册登记，发放材料应严格按施工进度表、材料出库单进行追踪管理，尤其是针对型材下料环节更要严格控制，杜绝材料丢失或浪费现象。
保证工程项目的质量，最有效最具体的方式莫过于把好设备、材料及制品的质量关。设备是工程项目实施的技术保障，只有正确、合理的选择设备，才能帮助施工人员安全有效的作业。材料、制品作为施工的物质保障，质量更不能忽视，对进入施工场地的每一批材料、制品都要进行检测，以验证是否达标，若出现不达标的情况，绝不能按设计要求继续使用。
2 建筑工程质量管理的方法
2．1建立健全的工程质量管理体制
建立健全的工程质量管理体制是提升工程质量管理的根本性措施，特别是在当前建筑法制还不够完善的条件下，健全的管理体制就显得尤为重要。建立健全的管理体质，主要是做好以下三方面：其一，政府和建设单位加强对工程的监管；其二，施工单位严格执行相关技术指标进行施工；其三，材料供应商直接对材料质量负责。
2．2严格审核建筑工程的相关技术文件
一个工程项目的技术文件是工程项目实施的主导，它是对工程项目的必要性、可行性、经济性、技术性的总括。严格审核建筑工程的相关技术文件，能够正确的指导施工单位的施工，合理调度人员、加快施工进度、节约能源，最终保证工程项目的质量。
2．3加强监理力度
加强监理力度，主要包括以下两个方面，首先，要提高监理人员自身的职业道德，使其不能利用职务之便，行个人之私，更不能和相关人士暗中勾结，偷工减料，损害工程质量。其次，监理人员应该加大监理力度，注意工程建设过程中的每一细节，对于有影响工程质量的施工，应立刻予以阻止、上报、实施处理。工程监理是整个工程质量管理体制中的一个重要环节，应该引起足够的重视。
3施工进度管理
第一，施工进度管理主要表现为进度计划的制定。编制进度计划应注意清晰地展示各分项工程及工序衔接，对现场管理机构统筹全局、调配资源及生产活动安排均能起到指导性意义。第二，施工单位及下属分项目队伍应依据工程进度计划制定月、旬作业计划及机械调度、材料使用计划。第三，因自然或人为因素导致工程进度耽搁，与计划产生较大偏差时，现场管理机构须及时进行调整应对，依据进度管理曲线判断实际进度与计划进度间的差距并加以分析；结合施工项目的全局安排，对滞后项目作部分调整和项目资源调配，通过多作业面平行作业或立体交叉流水作业等形式使落后工序及时赶上施工进度。
4施工安全管理
“安全就是效益”。施工现场的安全管理应从多方面入手，确保工程施工零事故。一是进场前要紧密联系工程项目实际，增强技术保障。在具体施工合同要求的基础上，组织技术人员熟悉施工图纸设计，合理制定施工计划并代化工序环节；强化技术储备，有组织、有梯次的组织培训内技术交底；健全质检制度，及时发现并处理工序安全隐患。二是着重强调机械设备管理工作，将设备安全隐患消灭在萌芽状态。健全现行机械设备维修保养制度，合理调度机械配置，力求在提升设备利用率的前提下，增强设备维修、保养力度，做到随坏随修，根据项目计划在施工间隙内进行设备保修保养，确保其正常安全运转。三是严查施工隐患，保障安全施工。露天作业的如路基、涵洞等构筑物工序受气候等因素影响较大，应避免模式化运作，要保证合理安排和动态调整；分项目验收尤其是隐蔽工序项目，必须严格贯彻“三检”制，层层把关、层层验收，确保工程安全无事故。
5、工程施工阶段的成本控制
按照基建程序项目法人行使管理职责，在适当的时机选择工程开工，保证工程的顺利进行和建设资金的合理安排。要在签订的执行合同中，明确的约定工程承包过程中双方的详细的权利和义务，所有影响工程项目造价变动的因素要做出周到而详细的约定。要事先在合同中考虑到造价的变动量和变动因素，要明确的说明设计变更以及索赔结算处理问题，避免因为合同问题造成纠纷，影响最后的结算。
6施工现场管理中的文明施工管理
在施工的过程中做到不扰民、不污染环境。保证文明施工必须要做到制度化、标准化、规范化、经常化。必须要强化施工过程中的平面管理，科学的布置施工中的平面机械、材料、半成品、临时电、供电管线的铺设及走向。确保现场施工用水的引入以及设置的沉淀池、排水沟，临时围档和临时设施的堆放都做到合理有序，保证交通的畅通，现场整洁。要保证施工现场安全的措施落到实处，要明确施工现场的安全管理责任，从外架搭设，到三宝四口五临边都必须保证符合防护安全用电规定，要严格按照规定完成资料和现场的准备。
7做好人员管理工作
对施工人员的管理直接影响着对工程项目的质量和进度。在管理中必须坚持以人为本，不断提高施工队伍的凝聚力。同时还必须建立完备的施工队伍的管理体制，保证各岗位都做到职责明确。同时要注意营造良好的工作氛围，虽然职责分明，但充满亲和力。在管理中对工人管理要奖罚分明，少批评多鼓励。从物质和精神两方面入手，提高施工队伍的凝聚力。
8结语
工程项目的质量优劣直接关系到社会资源能否合理利用和人民的生命财产是否安全，随着社会的发展，质量的概念已经远远不是以前简单的符合相关规范，而已经发展成为以顾客满意为中心的多元化。总之，在知识、经济飞速发展的今天，积极探索行之有效的建筑工程质量管理方法，并将其运用到施工管理中去，对推动社会进步无疑是一种巨大的贡献。
参考文献
[1]王伯鲁，郭淑兰．建筑技术及其发展趋势探析[J].科技导报．2002年07期
