石油化工工程施工精选(九篇)

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第1篇：石油化工工程施工范文

关键词：石油化工 安装工程 施工 质量控制

中图分类号：O213 文献标识码： A

对于石油化工安装工程来说，现阶段在我国的发展呈现出了一定的朝阳势头，而且给国家带来了很大的积极影响，在国家战略层面意义重大， 为了确保石油行业在国家发展中的决定性作用，必须对石油化工安装工程采取有效的施工质量控制措施，这样才能有良好的保障。 从国际方面来说，几乎每一个国家都在石油化工安装工程施工质量控制措施方面， 不断的进行加强和改进提升， 因为只有这样才能够有效的促进石油化工安装工程的发展，为人们的生活和工作带来很大的积极影响。 无论是从国际社会考虑，还是从国内需求考虑，都需要加强和改善石油化工安装工程施工质量控制措施。 本文就石油化工安装工程施工质量控制措施进行一定的分析。

一、 石油化工安装工程中的质量控制建立工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程有效控制措施

（一）、全方位

在石油化工安装工程实施之前一定要严格进行图纸会审，没有经过会审的不可以进行施工，这样能够尽量减少由于图纸不正确造成的施工质量问题，还要制定图纸质量连带责任制，这样才能提升图纸会审的工作质量，避免图纸会审的形式化，进而影响工程的施工质量。根据工程的投标文件的承诺、 工程的特点编制出合理的施工组织设计，以确保施工组织设计的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。 对石油化工安装工程关键工序施工， 制订专项的实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（二）、全过程

做好石油化工安装工程材料的控制工作， 石油化工安装工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。 所需的材料必须经施工单位报验由监理组织，参建各方审核确定这一程序。 对主要的原材料进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：①定货前的控制；②进货后的控制；③现场制作材料的控制；④现场使用材料的控制。 对个别材料虽然符合材料规范要求而且进行现场抽检检测合格。

二、采取有效的管理，有手段实行监理

（一）、监理人员

所谓监理人员就是监督施工单位的施工质量，监督时间不固定可以随时抽查施工质量，如果发现了施工问题一定要先停止施工，然后找到承包商让其改正，确保施工的质量，尽量让工程在保证质量的前提下按时完成。对于石油化工安装工程来说，监理人员是一个非常重要的环节，他们能够对工程起到良好的保障作用。 首先，进行定时或者不定时的监督活动能够有效的避免“偷工”情况的发生，在一些石油化工安装工程中，由于监理人员是定时进行监督，很多的施工人员掌握了监理人员的作息时间和工作时间规律，因此在工作的时候，就出现了一定的“偷工”情况，这对石油化工安装工程来说，具有很大的消极影响。 鉴于这样的情况，监理人员不再是完全的定时监督，而完全的不定时监督又没有办法做到有效的监督。 因此，将二者进行有效的结合。 定时或者不定时的监督，采取“飞行检验”就可以有效的促进石油化工安装工程的发展，保质保量。 在现阶段的石油化工施工管理中， 很多工程的监理人员都在采用这样的措施，取得了很好的效果。

（二）、狠抓重点

为了保证石油化工安装工程施工质量，在控制措施方面，专业人士经过不断的探究，认为应该在重点环节方面，狠抓落实才行。 比方说在一些细节方面，或者工序交接，在关键环节、关键工序交叉安排监理人员全程监督， 在石油化工安装工程中树立一种威信，在施工人员中树立一种强烈的责任意识。 对于施工人员而言， 很多的工程施工管理人员都不希望产生这样或者那样的不良情况，但为了更好的控制石油化工安装工程施工质量，一定要在重点环节和细节方面，狠抓落实，严打严抓，将不符合质量管理体系以及不良事件彻底的杜绝， 从而在根本上保证石油化工安装工程施工质量。 在现阶段的社会发展中，外部因素对于石油化工安装工程施工质量的影响逐渐减小， 而内部因素却逐渐的扩大，主要原因就在于对“人”的管理逐渐的放松，因此，加强内部管理才是良策。

（三）、分摊管理

由于石油化工安装工程比较庞大， 为了控制石油化工安装工程施工质量，本文建议采用分摊管理的措施。 简单来讲就是专业人员管理专业的模块，化整为零。 在过去，无论是检验还是正常的施工，总是会出现一人多管的情况，造成了很多的纰漏，对石油化工安装工程施工质量造成了很大的消极影响。 通过社会不断的发展， 石油化工行业在社会上已经成为了一个重要的民生保障工程，在国际上也成为了国家的战略资源。 因此，分摊管理有助于提高石油化工安装工程施工质量， 促进社会的发展和国家的进步。 最主要的一点就在于，分摊管理能够有效的减少出错， 及时的发现问题并且解决问题， 将一些隐患消失于无形之中。

总结：

由于石油行业对国家和社会的发展影响较大， 因此大家对石油事业的关注度都比较高。 在现阶段的发展中，石油化工安装工程是非常重要的一个模块，其施工质量是重中之重，如何有效的控制是研究的重点。 经过不懈的努力，我国在石油化工安装工程施工质量保证方面，已经取得了一定的成绩，相信在将来的发展中，一定可以做的更好。 在本文中，对石油化工安装工程施工质量控制措施进行了详细的分析， 希望能够给施工人员一定的参考。 对于石油化工安装工程施工质量而言，比较重要的一点就是要从实际的情况出发，在社会和石油行业将来的发展中，有很多的因素都是在不断的变化的，因此，要具体问题，具体分析才行。

参考文献：

第2篇：石油化工工程施工范文

【关键词】石油化工，管道安装，施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、前言

由于施工技术管理不到位，而引发的石油化工工艺管道安装工程质量问题不时发生，这无疑更应该为我们关注石油化工工艺管道安装工程施工管理中问题及处理措施敲响了警钟。

二、石油化工工艺管道安装工程施工管理的必要性

1、提高石油的运输安全

建设管道可增加运输方式和通道的多样性，加强应变能力，减少授人以柄的可能，进而加强我国的经济安全保障。

2、提高石油储备的安全性

储备的作用在于三个方面:保障石油的持续供给、稳定市场平抑油价和为维护国防安全提供资源保障。我国当前的四个储备库全部放在了沿海，而我国当前面临的国际争端，基本上以沿海为重。于是，当前的备库都有共同的弊端:不利国防。对石油的需求是全国性的，沿海和内地都需要，如在内地建库，则需附带解决交通问题，增加运行成本。

三、石油化工工艺管道安装工程施工管理中存在问题

1、勘察成果中差错漏较多

近几年，根据对勘察图纸校审记录、勘察成果质量抽查记录统计显示，勘察报告、图纸中差、错、漏比率呈逐渐上升的趋势，影响了勘察成果的质量。这其中有勘察任务逐渐增多、工期紧以及员工责任心逐渐走下坡路等原因。但是主要 原因还是管理问题，存在管理不到位以及缺乏工作标准、岗位标准等一系列的基础文件。

2、工期滞后

勘察过程中出现的工期滞后现象，其中一个原因是由于任务的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，确实无法按期完成任务；另外一个原因主要 是管理责任，管理不严格．管理方法不科学，管理机构臃肿。管理制度不健全等，造成工作效率低的现象。

3、成本过高，缺乏成本预算

石油天然气管道勘察成本，无论是直接勘察成本，还是石油行业外的企业勘察成本相比普遍偏高，石油行业外勘察项目的中标价只够石油企业勘察项目的直接成本。石油企业给地方带来了经济繁荣，但从另一个方面也说明石油企业的员工一般都有大 手大脚的习惯。而一旦把这种习惯带到工作中，则会使企业成本增加。当然这只 是成本过高的原因的一个方面，主要原因是缺乏对成本的预算和有效管理，缺乏 成本管理的相应措施和机制。

4、思想观念僵化服务观念不强

过去国有企业职工遗留的一些落后思想已经固化在人们的脑海中，很难适应新的形势、新的环境、新的理念，缺乏全局意识、市场意识以及竞争意识，不能做到与时俱进。

5、沟通不畅

在实际工作中，经常发生沟通不顺畅事情，比如委托要求不明确，没有领会领导意图，员工的想法、建议不能反馈给领导等等。沟通导致的结果往往是目标与要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。

四、石油化工工艺管道安装工程施工管理措施

1、管段制作

施工单位将一批管段组对完毕之后，细致检查管段是否符合设计要求，排除可能出现的相关问题，然后应当填写一份工序质量的报验表单，在上面将管段制作过程充分体现，在确定管段不存在问题之后，连同管段的单线图上报到监理部进行审查，经监理部的抽查及技术复核，确认管段各项要求合格，最后投入管段的施工安装。

2、焊接处理

按照编制的焊接规程严格进行，管段在现场安装焊接之后，单线图中应当标注各个焊口编号以及它们的准确位置，管理人员在检查焊缝的表观以后，对管段焊接进行确认，再由专业工程师依照工程规范以及相关质量要求，抽样检测无损探伤比例，对需要检验的焊口采取细致

的评价。无损检测人员按照监理的指定规范进行检测，确保管段的正常使用。

3、 管道的防腐

必须埋地敷设的金属管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油沥青防腐涂层和环氧煤沥青防腐涂层。石油沥青防腐涂层由于价格便宜，因此被广泛使用，但是沥青严重污染环境。相比之下，环氧煤沥青防腐涂层更先进、施工更简便，因此已经慢慢将沥青取代。施工前必须保证被涂表面无锈蚀和油污，通过喷砂除锈处理，将表面粗糙度控制在40-80m之间；为了防止二次生锈，除锈后24小时内，在管道表面涂装底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在这里要保证涂刷均匀；涂好后，开始缠绕厚度为0.1mm或0.12mm玻璃布，要保证玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保证玻璃布所有网眼应灌满涂料。在环氧煤沥青防腐涂层管道未完全固化前不得进行施工埋管，另外在运输、管道下沟等过程中，不许配备橡胶垫和橡胶吊带，以免涂层被损坏。在管道的防腐施工中，施工单位普遍存在的问题是偷工减料，要么是除锈不合格，要么是防腐涂层达不到要求，“五油三布”减为“三油两布”，因此，施工管理人员必须勤于现场检查，发现有不符合要求

的，立即通知施工单位按照要求进行整改，以达到技术及规范要求。

4、阀门的安装

阀门应当尽量设置在方便操作与维修的位置，手轮间的距离要≥100mm；阀门水平安装的过程，阀杆不可以面向下方；一些重量较大的阀门，应当采取利用起吊工具；此外还需要注意，阀门应当错开安装，这样可以缩小管道之间的间距。存在有毒气体或腐蚀性、高危险介质的设备，它们之间相连的管道上，阀门不应当使用链纵，应采取与设备谷口直接连接；如果没有特殊工艺要求，水平管道上的阀门，不得采取垂直向下安装，安装与水平支管上的截止阀门，应当靠近根部的水平管段进行设置；明杆式阀门在水平安装时，应考虑阀门开启时不影响人员通行，用在管道上的阀门必须试压合格。在石油化工管道的施工中，经常发生的问题是阀门用错，低压阀门用在高压管道上；另外，石油化工管道上常常装有单向阀，单向阀是有方向的，由于施工单位的人员不懂生产流程，常将单向阀装反，这两方面的问题如果不及时发现，就会酿成事故，这方面我们有过深刻的教训。因此，我们施工管理人员，必须要求施工单位将每一个阀门的规格型号在管段图上进行标识并编号，单向阀还要在管段图上标出方向，确保每一个阀门使用在正确的地方。

五、结束语

石油化工工艺管道安装工程施工管理在工程项目实施中呈面极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使施工管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献

[1]卫耕轩.石油化工管道安装工程监理质量控制[J].河南化工.2007

第3篇：石油化工工程施工范文

1.管道制作

化工工艺管道的制作和其他化工设备一样，是化工生产中至关重要的一个因素，能够把不同工艺功能的设备有效的连接在一起，以此来有效的完成特定的工艺过程。但是化工工艺管道的种类较多，并且布置较为复杂，事故发生的几率较高。

2.管道焊接

在石油化工工程工艺管道施工中，焊接是做好管道安装中至关重要的一个部分，由于焊接过程中可能会出现各种各样的问题，从而导致整个施工过程当中出现管道断裂，引发较为严重的后果。

3.管道防腐

一般来说，石油化工厂都处于土壤中含有大量酸、碱、盐等的地区，这些物质极易对管道造成严重腐蚀，如果问题一直没有得到有效的解决，年久失修，容易造成管道破损，会对当地的生活和环境造成严重的污染。

4.管道阀门

管道阀门的安装维护也是不可忽悠的一个重要环节。因为管道与管道之间是存在间隙的，如果管道阀门没有按照当时设计图纸上面的规章标准正确安装，那么很可能会造成毒气泄漏，管道脱落等问题。

5.工程设计变更

如果整个施工过程进行到一定的程度，突然发生现实情况跟设计图纸不一致的情况，那么很有可能要耽误大量时间去查找问题，对于整个工程来说都是不可预计的损失。

二、工艺管道安装问题解决方法

1.管道制作的对策

管道在制作之前需要经过一系列的审理流程。以确保在施工中尽量避免出现各种问题，延误工期。对管道进行组对，检查管段是否符合设计要求，再对管段进行简单的测试，填写相应的质量报验表单，以更加细致准确的判断管段是否出现问题，是施工单位将管段及其单线图一齐上交监理部门进行审查之前必须要做的工作。经过这些流程之后，监理部门还需要对管段进行抽查，以避免出现劣质产品以次充好，只有这样才能完全合格，进而投入施工。

2.管道焊接的对策

管道的焊接直接关系到整个工程的质量以及稳定性。在石油化工工艺管道的安装过程中，焊接人员扮演者非常重要的角色。施工单位通常为了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人员，这都会给以后的工作带来安全隐患。为了避免在焊接过程中可能出现的问题，焊接人员应当按照编制的焊接规程严格进行，管段在现场安装焊接之后，必须按照单线图中标注的焊口编码进行一一核对，管理人员在检查焊缝的表观之后，对管段焊接进行确认，再有专业工程师依照工程规范以及相关质量要求，对需要检测的焊口采取细致的评价，确保管段的正常使用。

3.管道防腐的对策

作为石油化工安装施工单位，应该进行自检和专项检验，在确认检验合格以后再进行监理核查，这样就可以把管道的防腐工作做到位。比较常见的一个问题就是施工单位的偷工减料。要么某些施工单位选区的防腐材料是不合格和不合标准的，要么就是在涂抹防腐层的时候，将本来的“五油三布”减少为“三油两布”。除此之外，在发现腐蚀问题之后，施工管理人员不能及时进行处理与调整，以使其符合相关标准与规定，也是一个不容忽视的问题。

4.阀门安装的对策

阀门安装是比较常见的问题。阀门应该安装在便于操作和维修的地方，在阀门安装的过程中，要尽量避免出现阀杆不能够面向下方，对于一些重量较大的阀门，要采用起吊工具来配合安装。此外还需要注意，阀门应当错开安装，这样可以缩小管道之间的间距。存在有毒气体或腐蚀性，高危险介质的设备，它们之间相连的管道上，阀门不应当使用链纵，应采取与设备谷口直接相连。除此之外，单向阀在安装时比较容易装反，必须按照其所规定的方向进行安装。这些都是比较琐碎和细节性的东西，如果不在施工中加以避免，很可能酿成不可弥补的事故。

5.工程设计变更的对策

在工程施工过程当中，一旦出现设计图纸的变更，则会大大的延误施工进度，造成施工作业出现无序的状态。所以，施工单位应该即时对施工方案进行研究和调整，跟各个部门进行认真探讨。及时了解变更原因，避免造成重复施工。对于一些必须变更的情况，要出具设计变更通知，并且施工管理人员要召集设计人员对施工人员进行设计方案的交底，和他们说明变更的具体地点，只有这样施工单位才可以及时调整着急的施工方案，提高石油化工工程中工艺管理安装施工的效率。

三、结语

第4篇：石油化工工程施工范文

关键词：石油化工;工程项目;成本管理;控制

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理的认识上存在误区

很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。

1.2工程项目欠缺统一的成本控制标准

虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。

1.3企业无具有可操作性的成本内控程序

实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。

1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制

在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。

2石油化工企业工程项目成本管理控制对策

2.1提高企业成本核算水平

成本核算主要是把企业在日常生产经营过程当中发生的成本费用遵循发生对象来实施具体的分配与整理，将总成本与单位成本加以最终的确定。成本核算作为企业成本预测及成本管理决策的基础性因素，对企业成本控制管理系统进行科学合理性的规划则需以创建完善的成本核算系统为前提的。石油化工施工企业成本核算方面，需严格的按照分期核算、划分资本性支出及收益性支出、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要的基本准则来进行，把石油化工施工企业的产品、半产品、辅助生产部门供应的产品、劳务作业作为核算对象，对于企业成本、施工过程中的花费情况进行系统性的精准性核算，同时形成成本、费用报表，便于企业在制定成本管理与控制措施上供应详细的数据支持。

2.2强化成本预算管理

要想促使石油化工施工企业项目成本管理与控制水平得到显著的提高，进行科学有效的成本预算管理是非常好的一个途径，而这需要以创建完善的成本费用预算管理系统为基本前提。第一，施工企业在编制预算的过程中，保证预算规划的全面性，其中包含以下几个方面：产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等；第二，编制成本预算管理过程中，需要把企业成本费用预算详细的划分到各个职能部门中，同时按照各个职能部门的实际成本、费用范围来制定详细的成本管理控制计划，最后交给财务部门进行总结，按照石油化工施工企业的产-供-销计划，对项目成本做好有效的把握，对企业成本管理措施中的费用指标进行综合性的分析，这样才能够做出企业成本费用的精准性预算，形成合力的预算规划；第三，编制预算规划后，需要向各个成本责任中心来征求建议，后上报给管理层进行审核，审批通过后便要严格的遵循成本预算规划实施企业工程项目成本管理与控制，严格的以预算计划来进行成本的有效全方位掌控。

2.3强化企业的成本分析与考核管理

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制过程当中，成本管理控制部门要在特定时间内针对企业的成本费用状况开展系统性的检查，特别是单位成本、费用总额进行成本管理与控制的主要目标，同时需要及时的根基抽查的状况对项目成本管理与控制成效做出系统性的浅析，同时把自身成本状况与同行业成本做出纵向的比较与详细的浅析，在对成本费用进行浅析的基础上，才能够非常精准的把握好石油化工施工企业成本费用预算的执行状况、成本费用的变化情况，及时的找出施工企业工程项目实施过程中存在的成本管理控制问题，从这些问题中进行分析，及时的监督成本责任部门采取相关的成本管理与控制措施，这样才能够促使企业生产经营管理得到有效的改善，降低各项消费，促使企业经济效益得到显著的提升。与此同时，需要遵循施工企业目标成本、责任成本及质量成本等现代化成本管理规定，针对成本责任部门及成本管理责任个人进行明确的奖惩，调动大家工作的积极能动性。

3结束语

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制工作是一项复杂系统性的作业，从我国当前基本国情来看，在我国的社会经济发展当中，石油是非常重要的一方面因素，为此，对我国经济发展而言，石油化工施工企业的健康稳定发展十分关键，为此，做好使用化工施工企业工程项目成本管理与控制具有非常重要的现实意义。

参考文献:

[1]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院，2011(2)：77-78.

[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技，2010(12)：7-8.

第5篇：石油化工工程施工范文

关键词：工程资料；编程；集约化软件

目前国内并无完整的工程资料汇编及软件，过往石化工程资料一般由项目技术员、总工根据经验、现场工作情况及工程质监站、业主、监理要求编制填写。先通过各种途径了解现场工作需要编制的资料，再找到相应的过程、交工、验收资料表格，然后在表头中填写对应情况，最后填写正式内容。该方法存在工作量大，重复的工作步骤多，容易漏做，忘做资料，编号错乱，检索困难等问题，由于过去资料编制流程在实际操作中存在诸多不足[1]，结合现代电子编程技术，研究使用一种令资料编制更规范、更完整、更高效的集约化软件来辅助资料、文档的汇编不失为解决此类问题的最优解。

1石油化工安装工程实施文档管理系统软件技术原理

首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通过国内调研，采取网络查询，资料查阅，专家资讯等手段，收集有关信息，充分掌握技术现状及进展，初步确定系统制作大体方向和思路；再结合我公司多年在石化工程中积累的实际工作经验与已完工项目的总结，进一步精准定位需要的文件及资料；接着通过对在建工程的策划、分析和研究，对监理、业主、质监站的多方问询来解决资料编写中遇到的问题，及时调整研发内容；最后在掌握相当部分的数据资料并成功完成相应技术任务后，对技术资料加以总结提炼（以执行《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》SH/T3508-2011为主线，同时依据《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014、《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2017、《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2017等相关技术标准、规范为补充），形成最终的资料汇编及软件。

2石油化工安装工程实施文档管理系统软件操

作流程及要点本文以中建安装一公司石化分公司河北丙烯酸项目为例，对石油化工安装工程实施文档管理系统软件操作流程及要点进行研究，验证了该软件在实际施工过程中的可操作性。

2.1操作流程流程

数据库载入软件安装登录软件新建项目、设置模板打开需要填写的表格填入内容并保存打印

2.2操作要点

（1）作为建设单位，新建工程时模板设置为“单位工程”。（2）文档目录树的结构：单位工程-子单位工程-分部工程-子分部工程-分项工程-检验批-3503、3543资料-对应文档（3）右键可以执行相关编辑操作，双击可以重命名。新增文件夹：在当前节点创建子节点分支删除文件夹：删除当前节点以及其所有子节点分支新增文档：新增一个文档模板删除文档：删除当前文档模板重命名：对选择的当前节点名称进行编辑操作（见图3）（4）填写文档内容，部分共通参数自动传入，用户只需填入关键信息。（5）文档功能列表框有字体、字号、全屏、打印、新建、撤销输入、恢复输入、删除、查找、加粗、斜体、下划线、字体颜色、背景颜色、导入word文档、导出word文档、插入图片、插入段落、插入链接、插入HTML、插入线条、左对齐、右对齐、中间对齐、两端对齐、编号、项目符号、减少缩进量、增加缩进量功能。

3效益分析

3.1经济效益

（1）节流：本软件可帮助项目技术人员减少多数重复性工作，并通过提高资料准确性，避免大量返工，可有效缩短资料编写时间20%，节省项目管理成本[2]。（2）开源：软件开发成熟后可在相关行业协会进行推广，并收取一定费用。经济效益率可达2.5%以上

3.2社会效益

此课题的研发，该项目填补了行业空白，能增强公司对石化工程的技术能力，提高我们在行业中的知名度并有力提升石化项目资料填写的规范性、完整性，极大地推动石化项目资料信息化的步伐，为今后类似软件的开发提供经验，为石化安装工程顺利完成奠定牢固的技术基础。

第6篇：石油化工工程施工范文

关键词：风险；项目风险管理；石油化工工程

Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractor's point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk.

Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering

中图分类号：TE62文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1风险及项目风险概述

1.1 风险概述

风险的定义很多，但大致可分两类，第一类定义强调风险的不确定性。第二类定义强调风险损失的不确定性。事实上，风险是一个事件的不确定性和它可能带来不确定结果的综合效应。风险具有客观性、偶然性、可变性等特征。

1.2项目风险的概念

工程项目风险就是指在工程项目建设全过程，从项目决策开始到竣工验收全过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率，项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，即因自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济的不确定性。

2项目风险管理

2.1项目风险管理的基本概念

项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科，它是指对项目活动中涉及到的风险加以识别、评估、分析并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障，实现项目总目标的科学管理方法。项目风险管理的过程分为四个阶段：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。

2.2项目风险管理的系统过程

项目风险管理主要包括分五个步骤：风险识别、风险评估和分析、风险决策、风险决策实施以及监督、检查、评估。工程项目风险管理是一个反复循环的系统的完整的过程。

2.2.1风险识别

风险识别是是风险管理工作的第一步，也是最重要的一步。

2.2.1.1 风险识别的过程

(1)确认不确定性的客观存在。

(2)建立初步风险因素清单。

(3)确立各种风险事件并推测其结果。

(4)制订风险预测图。分析风险其发生的可能性大小及其潜在的危害。

(5)对风险进行分类。

(6)建立风险目录摘要。

2.2.1.2 风险识别主要方法

风险识别的方法主要有：分解法、故障树法、专家调查法、流程图法、情景分析法、财务报表法、敏感性分析法。

2.2.2 项目风险分析与评估

2.2.2.1 对风险评估的认识

风险的评估就是在前期预侧和识别的基础上建立系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，并估算出各种风险发生的概率及其损失大小，从而找到该项目的关键风险，为重点处置这种风险提供科学的依据。风险评估的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风险管理的正确性。

2.2.2.2 风险评估的方法

按性质分为定性、定量及两者结合的方法。定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等；定量的方法主要有蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评审技术等。

2.2.3 项目风险应对策略

风险应对是对已识别并量化的风险采取各种措施和对策，尽可能的规避、消灭或减少风险事件发生的各种可能性以及减少风险事件发生时造成的损失而采取相应措施，完成工程项目预期的目标，其具体工作内容包括制订规划对策、执行对策、监督检查等几方面，风险应对应注重事前控制，其主要的措施和方法有：风险回避、风险控制(降低、抵消、分离、分散)、风险转移、风险自留等。

3石油化工项目风险管理

石油化工建设项目的安装工程量巨大，参建人数多，风险控制难度极大。质量、进度、成本、HSE四大管理目标的风险管理是对立、统一的关系，必须统筹兼顾。

3.3.1成本风险控制

成本风险管理是项目风险管理的重要组成部分，施工图预算是使施工阶段控制目标。它贯穿于项目管理的全过程。其基本原理是把计划成本作为项目目标成本，由于各种风险的存在，势必导致在实施过程中出现偏差，将实际支出成本与计划成本比较，通过比较发现偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即风险因素的基础上，采取措施加以纠正，如图1所示

图1 成本风险控制动态循环图

工程策划阶段是项目总体成本控制的关键阶段，据有关资料统计，组织机构设置合理、施工方案选择科学、施工技术先进的策划，可以降低工程施工成本造价5％~10％。石油化工项目策划阶段重点应把握好组织机构模式的选择、施工组织设计和方案的编制、施工过程控制的策划，另外，选择资质能力强、具有相应管理能力和施工技能高的施工队伍也是确保避免成本控制风险的前提条件。

3.3.2进度风险控制

石油化工建设项目规模大，施工周期长，加强施工阶段的进度风险管理尤为重要。

进度风险管理就是指在项目的施工过程中制定、审核进度计划，在实施过程中采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进展情况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种风险因素进行分析与评估，及时采取有效措施调整或修改工程进度计划。进度风险控制是一个不断循环往复的过程，直至按合同约定的工期如期完成。

进度目标能否按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。必须事先对影响进度的各种风险因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的各种风险因素，经过分析、评价后，找出主要风险，制定措施并加以实施纠正偏差。措施的确定应依据两个前提：一是通过采取补救措施可以维持原进度计划，使之正常实施；二是采取补救措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

因此，进度风险管理必须事先对风险因素进行调查、分析、预测对进度计划的影响，然后编制进度计划并实施，在实施过程中检查实际进度与计划的差别，对出现的偏差原因进行分析，找到风险源，采取补救措施或调整计划，循环反复，直至项目竣工，如图2所示。

图2：进度风险控制的动态循环图

3.3.3质量风险控制

施工阶段的质量控制是从准备工作开始直到竣工验收结束全过程的系统控制。可分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制是指对施工准备阶段包括技术、人员、机具等方面风险因素进行识别、分析、评估、控制，保证消除或降低准备阶段可能的质量风险。事中控制是在施工过程中，通过过程控制发现可能影响质量的风险因素或关键环节，采取必要的措施消除或降低质量隐患。事后控制是指施工完成后对于已形成的成果包括资料作最后把关。

影响施工质量的主要风险因素有五个，即：人、机、料、法、环五大因素方面考虑，如图3所示。

图3：质量风险因素分解图

在项目实施过程中，按风险因素分专业、按工序结合具体工程特点，合理地设立“质量控制点”，针对关键因素进行质量风险控制，保证施工质量，确保工程施工顺利进行。 3.3.4 HSE风险控制

HSE是英文Health，Safety，Eenvironment的缩写，即健康、安全、环境。HSE体系按规划(PLAN)实施(DO)验证(CHECK)改进(ACTION)运行模式建立，即PDCA模式，它是通过事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，来减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。危害识别、风险评价以及风险控制是HSE管理体系的核心。

石油化工项目HSE风险因素多，如：火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、高空坠物、机械设备伤害、交通事故、放射性伤害、水污染、噪声污染等。在风险识别过程中应由项目负责人组织专业技术人员，会同具体实施作业人员组成的风险识别、评估小组，共同进行讨论，对危害程度高、发生频繁、超出人们心理承受能力的风险进行重点识别、评价，将施工过程中可能出现的不安全因素、危害因素，一一列举形成HSE风险检查表。

第7篇：石油化工工程施工范文

关键词：石油化工；工程；质量；监督

中图分类号：F253 文献标识码：A

工程质量是一项常抓不懈的工程，在施工建设的过程中，要对工程的每个阶段、每个程序监督管控到位，唯有如此才能保证工程建设项目的质量。自从国家改变政府在工程质量监管过程中的主体地位，将原来的直接管理转为重点监督。这一过程中，政府中的质量监督部门要领会中央精神，更要在职能转变的过程中落实好对工程建设质量的监督，保证工程质量。政府授权的专门机构对建设工程质量实施监督，质量监督机构需要按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》的有关规定，加强对石油化工建设工程质量的监督和管理，明确工程质量责任，确保工程质量，保护国家和人民生命财产安全，保护建设工程各方合法权益。监督机构需要对工程质量实行动态管理，结合工程进度，制定相应的监督管理计划，保证对工程质量实行全程监督。

1 质量监督机构的主要职责

质量监督机构负责工程质量实行动态管理，结合工程进度，制定相应的监督管理计划，保证对工程质量实行全程监督。负责石油化工建设工程关键设备和材料制造的质量监督工作以及对石油压力管道检测、检验单位的资质管理工作。

1.1 对工程施工质量监督与管理

工程质量监督需要监督受监工程的总承包、监理、勘察、设计、施工、设备制造等全部工程的各个环节。对单位的资质等级、营业范围和有关人员的资格进行检查，对建设工程的实体质量，掌握所监工程的质量，对所监督的工程出具工程质量监督报告等，而对工程施工质量方面的监督需要注意以下几个方面。

工程施工主要包括土建工程部分和安装工程部分，土建工程一般分为地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰工程施工阶段等。安装工程一般分为设备安装、工业管道、电气、仪表综合交叉安装阶段、防腐绝热阶段、单机试运与电仪调试阶段等。

1.2 石油化工工程质量监督的工作程序

对建设单位办理监督申报时所提交的资料进行审核。在确认建设单位提交的资料符合要求后的十个工作日内，由质监机构负责人在《申报表》上签署意见，并返还建设单位一份，作为建设单位办理开工报告或施工许可证的依据。在建设单位按规定缴纳质量监督费后，质监机构应向建设单位发出《注册通知书》。作为工程竣工验收与备案的依据。质监机构应根据受监工程项目的内容及规模，选派相应专业、相应资格且人数适当的质量监督人员组建监督组。 监督组应按规定编制《工程质量监督大纲》和进行监督交底。监督组应按规定编写《工程质量监督计划书》等。

1.3 石油化工工程质量监督工作的不足

石油化工工程质量形成过程包括项目建议和可行性研究阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和使用阶段等，但石油化工工程质量监督工作当前主要还以工程施工阶段为主，其他阶段介入不深，对参建责任主体的监督也绝大多数集中在施工单位、总承包单位等承包商，对建设单位的监督力度不大。这些问题的存在，将使得一些主要的参建单位和人员、重要的建设阶段和实施过程常常游离于监督管理之外，给工程质量的形成、控制和管理带来一些问题，留下一些隐患。

2 石油化工工程质量监督管理的方法

规范石油化工工程的质量行为，对主要环节实施重点管理。质量监督是经过国家授权的监督机构对石油化工工程质量实施监督，监督的主要方面应该集中跟在对工程主要环节的重点监督和管理和宏观把关，监督的重点应放在对工程质量责任主体的资质、资格等方面进行审查，对责任主体质量行为合法合规性或工程实体质量标准符合性的“核查”其它方面包括对责任主体质量行为过程或工程实体形成过程的“跟踪检查”与“随机抽查”，对工程文件、资料进行的认可性“审查”、追溯性“检查”与验证性“核查”或随机抽查，对工序交接或工程交验活动的见证性“监督确认”，独立进行的检验检测活动等。

建设工程质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位，质量监督主要是对工程质量的合法合规性进行认定，而不对具体的工程质量进行管理，具体的工程质量是由责任主体按照合同进行和国家的法律法规来进行施工。例如：在工程交工验收时，质量监督机构监督参加验收工作并验收各方主体人员的资格和工程验收程序的合法性，监督建设单位组织的工程中间交接和竣工验收的组织形式、中交程序以及在中交过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合国家验收标准。

由于石油化工行业具有高温、高压、剧毒、强腐蚀的特点，质量监督机构应该在工程项目开始建设前，针对石油化工行业管道焊接是否达标将是影响工程质量的重点，编制相应的《质量监督计划》并向各责任主体进行交底，施工过程中，对关键工序、重点部位进行“停监点”检查，并根据工程的进度，对工程展开不定期的巡监检查。在监督检查时，也需采用使用先进检测设备对管道的焊接质量进行监督检查

3 规范工程质量监督工作

为进一步规范工程质量监督工作，质量监督机构应严格执行基本建设程序，进一步加强对质量监督申报、开工报告、中间交接和竣工验收等工程实施节点的监督管理，按照程序做，遵循标准干。进一步加强制度建设，健全和完善质量保证体系，增强质量意识，强化质量过程控制，落实工程质量监督管理措施。石油化工工程质量监督机构要强化对监督人员的考核、培训，提高人员自身的思想素质和业务水平素质，进一步提高队伍素质。加快创新监管手段，大力推进信息化建设，为科学监管提供技术支撑。

结语

石油化工行业以其在国家事物中的重要作用，这就要求石油化工工程质量监督机构紧跟石化工业发展的步伐，做好石油化工工程质量的监督管理工作，而如何做好这方面的监督管理工作是摆在各级监督机构和全体从业人员面前的重要课题，这就需要我们狠下功夫，真抓实干切实落实和提高质量监督与管理的水平。

参考文献

第8篇：石油化工工程施工范文

【关键词】石油化工、工程造价、管理、控制

一、前言

21世界的今天，石油成为了中国最为重要的战略资源，它的建设项目具有很多特点，比如：技术密集、所耗用得资金量巨大以及投资的风险非常高等等。因此，我国目前最主要的工作就是提高石油地面建设项目的工程造价的管理水平，这也已经是控制建设项目的费用较为有效的途径。石油地面建设项目工程造价的管理主要应该遵循经济发展规律，与社会主义市场发展规律相结合，使用科学的管理措施与合理的制度进而达到控制石油地面建设项目工程造价的目标。

二、石油化工工程造价管理的现状

工程建设是由多个阶段组成的，造价的管理也是要与之相对应，进行多个方面的管理，大致可以分为几个过程，在设计阶段的造价管理，在投标阶段的造价管理，在施工阶段的造价管理，在竣工阶段的造价管理，当前石油化工工程造价管理出现了很多问题，这不仅会给整个施工单位造成不良的影响，还会给整个社会带来巨大的浪费。

1、造价控制失衡

一般在建设施工初始阶段，由该施工现场的建设单位的投资企划部对投资进行估算，但往往给出的结果比较简单，通常会漏洞百出。其通常将阶段费用占据总体费用里较大的比例，而经济管理的费用则占据比较小的比例，一些甚至不对其进行前期预算，而直接采取施工才操作，这样就导致资金出现大幅度的超额预算，造成亏损。

2、缺乏相应的体制和法律法规

我国大部分的项目均是由政府实施统一的硬性定价，因此即使当前一些制定已经出现了适当的调价政策，然而政府依然是起主要调控作用，这使得我国的工程体制长时间都未能得到真正的突破性进展。有许多的不法承包单位，在这时就会寻找法律中的漏洞，然后从事不法行为，给国家和社会造成巨大损失。

3、项目设计、招标投标存在的问题

由于施工单位不注重经济和技术的结合，在施工现场都是委派相关人员去进行调查、设计、确立建设方案，想造价人员提供不同阶段的条件让其预算或估价而委派的造价人员一般对现场的情况和整个工程的总体情况了解的不够到位，根本无法考虑全面对施工建设的影响因素。而设计人员只注重设计出来的产品够不够安全耐用、外观够不够完美，忽视了设计产品的经济实用性，设计出的产品成本控制和经济指标达不到最低标准。

三、管理石油化工的工程造价必要性

1、预防资产流失

对于石油化工采用工程造价管理能够科学有效的明确各个组成部分的成本及基本功能匹配程度，能够让工程资金的使用更加合理目前，我国许多承包单位善于钻法律空子，如果各级建设行政主管部门的造价管理机构不对工程造价进行控制，势必造成不法承包单位骗取大量资金，导致资产流失。

2、建设单位盲目压价造成质量隐患

过低的工程造价是造成石油化工工程质量低劣的重要原因之一在目前的建筑市场中，工程项目的数量远远少于施工企业对工程任务的需求在这种环境中，如果不对工程造价进行必要的管理和控制，势必会导致很多建设单位盲目攀比、竞相压价，这使一些为了维持生存的施工企业拿到最低的工程任务后，为了不亏成本就在施工过程中偷工减料，使石油化工工程出现不应有的质量隐患，造成一些不必要的损失

3、建筑产品价格的宏观调控与微观管理的有机结合

石油化工工程中需要消耗友量白勺种类繁多的建筑材料，这也就决定了它的价格要比一般的商品高因此石油化工工程造价管理机构对这种商品单个定价实行指导监督是有必要的对这种产品应该采取宏观调控和微观相结合的模式，从体制上杜绝基本建设投资的浪费和流失，杜绝价格交易过程中的腐败现象

四、石油化工建设项目造价控制原则

将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价控制的基础。石油化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程，涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现，必须将控制重点放在项目初期阶段，即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对石油化工项目建设整体造价的影响，将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。

对于化工项目建设的造价控制应进行全过程管理。由于石油化工项目建设周期相对较长，而且建设期间各项作业条件不断变化，所以对石油化工项目建设过程中的造价控制必须坚持动态、持续地管理，在项日招投标管理、工程施工质量及进度管理、变更索赔管理等方面综合考虑造价控制对于项目管理的要求。

造价控制管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一。在石油化工项目建设造价控制过程中，一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于石油化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等，均应通过技术指标与经济指标的综合衡量，既要保证项目建设后能够满足石油化工的生产能力，也应该确保将各项费用支出控制在投资总额计划内，避免项目建设出现资金不足甚至停工的现象。

五、石油化工工程造价的控制举措

1、优化方案、做好市场调研

设计人员更要具备基本的专业素质且对于施工工艺的技术颇为熟悉，对自己的设计方向比较明确，再结合自身的能力，用多种方法进行经济分析、比较，为降低工程造价埋下伏笔只有把方案优化好，才能使施工工艺流程达到简单化，合理的选用配套设备，大大的节约了资金同时做好优化方案后，也要认真的对市场进行调研，看看国内外的需求状况或者有没有类似的建设项目，也要深知国家对于该项目有没有扶持政策，以及发展趋势如何等等。

2、对于设计、招标投标阶段的控制

相关工作人员应对设计单位给出的图纸进行严格的审查和外部监督，把图纸的审查只能作用发挥到最大，同时也要规范设计方法、制定限额标准，也应做到赏罚分明：对于设计图纸被审查通过后，应该确认为最优秀的设计作品，给设计单位颁发荣誉，对设计人员进行奖励，依此来唤起设计人员自身的责任心在招标过程中，应加强对于招标投标工作的监督，坚持公正、公平、公开的原则;提高招标投标工作人员的素质和编制质量，严格打压低价抢标或者压标。

3、施工、竣工阶段的控制

首先应制定一个合理的目标控制工程造价，不定时的对工程造价的目标值和实际值进行比较，分析出原因在找出误差，积极的采取有效措施将其控制，保证控制好工程造价中存在的问题;而原材料的价格在整个建设成本中占主导因素，因此，降低工程造价的最好方法就是控制好原材料的价格，层层把关，把原材料在质量上有所保证价格也控制到最低整个工程竣工后，将各个过程中的每类费用进行整理、归集，计算出整个工程项目从开始到结束的全部实际费用，在结算时重新进行汇总，按要求编制竣工结算。

六、结束语

工程造价的有效管理是石油化工工程建设得以良好运行的前提，合理的计价以及深入的设计预算都能够增加相适应的造价管理水平，从而不断的优化相关资源配置，来最大限度的发挥人力与物力，最终实现对于整个石油化工建设相关项目的全方位管理，提高经济效益。

【参考文献】

第9篇：石油化工工程施工范文

关键词：石油工程；造价管理；控制研究

中图分类号： TE626 文献标识码： A

引言

石油企业是一个以资源开采型为主的企业。石油工程的开采开发所需要耗费的资金量较于其它企业来说，也是数目不低。正是由于石油工程的造价投入巨大，而且开发途中所需要的技术含量、所承受的风险系数也较高，使得其的有效管理就显得格外重要。随着时代科学技术的发展进步，建立一个能够有效地管理当代石油造价工程的模式，一个能够突破传统的石油工程造价管理模式弊端的管理体系是当今石油工程造价管理控制的目标所在。

1.工程造价信息化管理模式概述

工程造价的信息化管理模式之所以能够得到发展，很大程度上市依赖于现代中的计算机科学技术的发展成熟。所谓的信息化管理模式也就是说借助于现代电子信息科学技术，将企业资源的管理和工程造价控制管理想融合。由于现代计算机的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，为企业的准确、高效的工程造价信息和工程造价管理事务作下了坚实的准备。且现代的计算机的软件兼容性一直在不断的提升，计算机对于数据的处理速度也是在不断地加快。面对于石油工程中的一些繁琐数据处理、以及信息的存储管理问题，计算机都能够很好的进行解决。计算机处理数据的这一大优势也就使得石油工程造价的信息化管理控制得以为时代所接受。且中国现今的发展经济发展速度，对于石油的需求不断提高。企业在市场经济的强大竞争压力下，自然不得不千方百计的节省石油的生产费用，最大限度地降低中间的造价成本，盈取最大的利润。企业要想能够获得最大的利润，那么对于石油的信息化管理模式的选择自然是毫无疑问的。

2.建立信息化管理模式的优点

如同前面所述地那样，信息化工程造价管理模式是建立在计算机科学技术之上的。那么计算机科学技术的优点自然也是这样一种管理模式的优点所在。在21世纪的人们，特别是现今位于90后的人来说，提起计算机他们自然会联想到计算机处理数据的高速的优点。在古代中，对于圆周率的计算我们只能够精确在小数点的后七位而已。而且这一数字的确立还是经过数学家们日夜不休、寒来暑往的反复计算而得出的。但是现在依托于计算机，我们能够很容易且简单精准的计算出圆周率后面的几亿位。石油工程的造价管理所需要处理的数据绝绝地不是简单的壹加壹等于贰那么简单，它的数据繁冗庞大不说，对于数据的处理所需要的函数解决也是让人头疼的一个问题。面对于现今这样一个快节奏的生活，如果我们还是采用传统的造价控制管理模式的话，那么无疑地又是浪费巨大的人力、物力。不仅如此，当人们在长期的面对于一个数据时，还容易出现数据处理失误的情况。这就使得计算出来的造价管理数据可信度大大降低。而计算机却能够很好的避免这一失误。这也就是信息化控制管理模式的第二大优点——准确度高。

3.石油工程造价信息化建设的不足之处

3.1信息化建设的计划控制

一般来说， 石油工程的费用组成有这么几种。工程所需的直接费用、间接费用、工程施工之前管理者所计划的利润盈额、以及工程所需要缴纳的税金。石油造价工程控制要实现信息化管理那么自然需要对于这几项基本的工程造价组成进行管理。要想对于石油工程的造价进行良好地管理控制，那么之前良好的计划准备自然不可或缺。就直接费用这一项来说，最基本的直接费用就是指施工人员的工资、补贴、奖金以及工程施工所需的材料费及机械费用等。一个工程在进行施工的时候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，这都是需要在工程造价管理控制之前计划好的。但是因为实际中存在中一些不可预见的因素使得对于工程的造价预估与实际存在着较大的偏差。如果石油工程造价的信息化管理在计划阶段发挥作用，信息共享，工程的造价预估与实际存在的偏差相对减小。

3.2施工准备阶段的造价管理

关于工程的施工管理费用，一般来说包括这么几个部分。第一是工作人员的劳动薪酬。该费用主要是指施工企业的行政单位、技术部门、消防警卫人员等基本工资组成。第二工作人员的薪酬的附加费用。第三就是他们的劳动保护费。在工程施工准备阶段需要的各种开销变化，花样迭出。造价控制管理者很能把握住全部的工程临时开销费用。而且各个施工部门之间的信息交流也不是连续的，这就要工程造价的管理者为信息的盲点买单。增加一部分的信息获取开销。且现今中国的石油工程造价控制管理标准没有一个统一的国家标准，使得各个油田消耗的项目代码不一致。这些种种，都在无形之中设置了石油工程造价控制管理信息化建设的障碍。

4.工程造价信息化建设的改进措施

4.1合理的确定工程造价

要想合理的确定出工程的造价，那么必须要采用科学的管理方法。最佳的石油工程造价管理的目标就是要使得施工工程的造价低、工期短、高质量。在进行石油工程造价管理控制时，要格外注意这三个因素之间的相互影响和作用。对于石油工程的控制管理分为了这么几个部分。第一部分：施工之前预估出工程的总体费用。对此，造价控制管理者可以借助于网络设备，通过各个石油企业之前的成功施工管理成本进行一定的合理预估。同时也需要全面考虑到工程材料、工人工资的实际市场行情。二是工程要进行有效的控制。在施工之前，有必要确定出配套的实际可行的造价管理方案。保障之前的工程造价管理计划能够如期进行。

4.2建立健全工程的造价的管理体制

建立工程造价管理体制。工程造价管理工作实行统一领导、分级管理。 例如中国石油天然气股份公司的工程造价管理体制由规划计划部统一领导，石油工程造价管理中心是公司工程造价管理工作的业务管理部门，各分公司工程造价管理部，负责本单位工程造价管理工作，接受石油工程造价管理中心的业务指导，实行工程造价专业人员持证上岗制度，建立投资、审批、备案体制。另外也需要建立监督考核机制，建立项目投资效果后评价制度。只有奖赏有度的管理体制才能够调动起工人人员的工作积极性，从而在侧面上节省工程的造价成本。节约利润。

4.3注意信息化管理的研究

补充完善工程造价信息系统，适应“石化ERP工程”发展需要。随着“石化ERP工程”建设的发展，现在各石油企业使用的Internet网络覆盖面、带宽、速度和稳定性已能满足信息化发展的需要，今后石油工程造价信息化建设应全部采用服务器端应用程序开发方式，客户端采用浏览器直接与服务器进行数据交流，进一步提高工程造价信息化的发展水平。在坚持标准化、集成化建设的基础上，对现行石油工程造价信息系统进行补充完善。

5.结语

中国的石油产量相较而言还是比较丰富的。但是目前的中国却没有一个能行之有效的施工工程造价管理控制模式。这样使得中国石油行业每年石油项目投资的额度数量触目惊心。中国石油这个行业赶上中国经济发展的黄金时期，中国石油的盈利额一直在不断上涨。但是从企业们的财务报告来看，石油工程之前的前期投入耗资也是随着工程的盈利额在不断上升，施工期间的人工伤亡事件发生的概率也颇高。良好地石油工程信息化控制管理模式虽说不能够完全避免这样的一个现象，但是也能够降低意外事故的发生率，缩短工期，为企业带来最大的经济利益。

参考文献：