企业经营分析精选(九篇)

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第1篇：企业经营分析范文

关键词：企业 经济活动分析 经营效能 应用

自从我国上世纪七十年代进入改革开放时代以来，我国便不断与世界接轨，同时，我国企业经济也与世界企业经济产生着千丝万缕的关系，因此，对于企业经营效能的关注更应引起管理者和领导者的重视，而其中企业经济活动分析是不可忽视的重要组成部分。企业管理者应该在当前的时代背景下，认识到企业经济活动分析在企业经营效能中的作用，并将其应用到实际工作中去。

一、打好基础，分清责任

企业经济活动分析既要做到全面地分析，又要做到具体地分析，这样才有助于提高企业经营效能。企业的经营不是片面的，单方面的，而是全方位的，具体的，尤其做为领导者和决策者，更要面面俱到，做好及时、准确的经济活动分析，并把分析的结果和内容运用到企业经营的各个环节和项目中去，从而提高企业的经营效能。例如在实际工作中，要做到分工明确，各司其职，建立健全良好的分级制度和配合默契的各部门协调制度，并给予各个部门相应的任务量，达到任务的给予奖励和鼓励，没有达到任务的给予相应的惩罚和批评，最后营造良好的竞争环境和工作氛围。另外，也要把任务落实到个人，使每个人有自己的工作任务，企业管理者要记录和统计各个员工和部门的工作，做好调研工作，务必使数据准确，科学，最后归类、整合、统计，从而做好规划和计划，布置好接下来的任务量和切入点，因此企业决策者和领导者要对该项工作重视并保持相应的关注度，以确保数据的准确，全面和真实性，最后对企业各方面，各级部门的工作和任务要做到心中有数。俗语说“不积硅步无以致千里，不积小流，无以成江海。”只有踏踏实实做好基础工作，层层推进，才能提高企业效能，促进企业业绩又好又快稳步发展。由此可以看出企业经济分析在企业经营中的重要地位。

二、建立完善的制度体系

古语说“无规矩不成方圆”，大概意思是说，如果没有规矩的约束，方就不能成为方的，圆也无法成为圆的了。这一古语虽然朴素，但却蕴含着深刻的哲理和重要的思想内涵，如果把这个道理运用到企业当中，意思就是说如果没有规矩，企业的各项工作就会陷入混乱，员工也就找不到方向，因此，制度化管理对于企业来说更加重要，也是一个企业成熟发展的标志。

在实际工作中，企业可以每月初制定符合企业际情况适合企业发展的指标计划值，而其中指标计划的制定需要考虑前几年的指标完成情况，原则上不应该低于前两年的实际平均值，同时要考虑到公司的长远发展目标，只有做到这些，才可以使员工在心理上有所保障，也可以使管理者对员工进行更好的管理和考察，最终使员工和部门保证自己的工作量，提高工作效率，保质保量地完成本部门的工作，另外，一个好的企业管理制度也可以吸引更多优秀的人才加入到企业中，并且在内心给予企业信任和支持，因此企业要认真落实制度化建设，认清各部门的职责所在，从实际情况出发，做到各部门协调合作，逐层上报各部门的生产量，生产数据和完成情况等，尤其是财务部门，更要严格把关，每月按时上报各部门的生产总值并统计效益情况，例如一个原油公司的产品价格、销量情况、支出费用以及EVA考核指标数等，并根据这些数据找出影响公司效益的部分，提出问题所在，然后把问题分配到部门，细化到个人，最后更深入地分析企业产品，企业销售的情况，探讨市场走势和产品销售形势，并用这些分析结果指导企业经济活动，提高企业经营效能。

三、“以人为本”，提高员工的工作素质和专业技能

在现如今竞争激烈的社会中，各行各业都弥漫着竞争的硝烟，那么如何使自己的员工都成为高素质人才，并提高员工的工作效率和企业的经营效能呢？这就需要从企业经济活动分析中汲取养分，深入进行企业经济活动分析，掌握企业的生产动态和运营情况。

（一）运用企业经济活动分析的方法给予员工认可与肯定

在企业经济活动分析中，指标法和比较法是比较常见的分析方法，也就是在工作中把工作量细化到个人，分配到部门，并对每个员工和每个部门的生产数据进行比较，最后根据数据进行奖惩，尤其通过经济活动分析得出员工业绩上升时，便要给予认可和肯定，从而最大限度地发挥他们的工作热情，最终提高员工的工作能力和自身素质，另外，也要关注对企业领导者和管理者的培养，因为一个企业的管理者在企业中扮演着至关重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起来，才能使企业生机勃勃，充满活力和力量，使员工和各部门的工作效率大大提高，同时，也使企业经营效能大大提高，由此可见，提高员工自信心，给予员工认可和肯定的重要性。

（二）通过企业经济分析加强沟通、增进感情

传统的企业经济活动分析主要包括两个方面，一方面是理论分析，另一方面是数据分析，但是在实际工作中，尤其是面对竞争日益激烈的企业环境，管理者不仅要考虑这些分析数据，还要扩展到整个企业的工作人员上面，因为企业作为一个整体，同时也是一个团队，各个生产环节和各个部分的员工都起着至关重要的作用，因此，加强思想交流建设，进行生产经验和工作经历的交流是必不可少的重要环节，无论是员工之间还是管理者之间，甚至是管理者和员工之间都要经常进行经验交流和情感沟通，促进员工之间的人际交往关系，大家在工作上互相帮助，在生活上互相关心，在情感上互相理解，齐心协力，同舟共济，最后在提高自己的工作效率、促进整个部门生产总值的同时，也使员工共同营造了和谐团结的企业文化和工作氛围，而这些结果和数据都是通过企业经济活动分析得出来的，由此可以看出，加强员工之间的工作经验交流和情感沟通在企业经济活动分析和提高企业经营效能中的重要性。

（三）运用企业经济分析法完善企业保障制度，增强员工凝聚力

企业经济活动分析中保障制度是很重要的一环，良好的保障制度可以增强员工和部门的凝聚力和向心力，使员工和决策者有“家”的感觉，并能在心理上给予其归宿感和对企业的认同感，因此，在企业经济活动展开时，便要制定相应的保障制度，例如，如若员工和部门完成了公司相应分配的工作量，有计划有目的的达成目标，并且在工作效率方面有所提高，那么企业可以针对经济分析得出的数据给予物质上和精神上的奖励，使员工和各部门在接下来的工作中更有热情和责任心，更努力地按照企业制定的方向完成企业的战略目标。再如，企业要建立成学习型企业，当企业的一部分员工已经达到一定水平，就要找出更适合员工工作和进步的方案，使员工的理论和实践工作有机地结合起来，从而更好地指导企业经济活动和企业经营工作。

（四）运用企业经济活动分析增强管理者素质

企业经济活动分析不仅仅局限在基层员工上面，更要注重对企业管理者和经营者的分析上，只有把对于管理者和经营者的经济活动分析应用到企业经营当中去，才能提升整个企业的工作效率，使企业找到行之有效的工作方法，最终更好地提高企业经营效能，由于企业经营者和决策者在企业工作中起着不可忽视的作用，在企业各个工作中都发挥着至关重要的作用，因此提高企业管理者素质的问题便被提到了日程。拥有高素质企业管理者可以吸引更多优秀的人才，保留优秀员工，降低优质员工流失率，为企业提供源源不断的新鲜血液和青春活力，保持企业经济的良性发展和企业经营效能的稳步提高。另外，企业管理者具有指挥和决策的重要使命和责任，是组织企业生产和运营的关键。只有不断增强自身素质，才能促进企业朝着良性发展的目标迈进，并最终通过对企业经济活动分析提高企业经营效能。

四、结束语

自从上世纪八十年代，我国正式提出建立中国特色社会主义的市场经济体制，从此走上了以市场经济为主，计划经济为辅的新时代，这无疑为企业的发展提供的适宜温和的土壤，使其不断发展壮大。因此，在这个时代背景下，企业更应注重企业经济活动分析在企业经营效能中的应用，以高质量的分析数据为企业经营进行指导，最终提高企业生产管理水平，提高企业经营效能。

参考文献：

第2篇：企业经营分析范文

[关键词]中小餐饮企业　差异分析　经营数据分析指标

餐饮业在持续增长的经济带动下快速发展，竞争也越来越激烈，中小餐饮企业也迅速发展，成为中国餐饮业发展壮大的主力军。同时，因为餐饮业进入的门槛低，利润高，资金周转快，越来越多的人也准备进入餐饮业，但是每天因经营不善亏损的企业也不少。大多数中小企业都缺乏对经营数据分析的技能，因此并不能掌握企业真实的经营状况，也无法采取对企业经营改进的有效措施。企业主要经营数据分析是指以企业经营核算资料为依据，运用特定的方法对企业的经营结果进行定性和定量的分析，用其另人信服的指标数据来诊断企业的经营成果，并帮助管理者找出企业经营中的主要问题，提出有效的改进意见。以下笔者以某餐饮企业为例，对其第二季度的经营数据进行分析。

一、某餐饮企业的经营核算的基本资料

某餐饮企业是典型的中小型餐饮企业，开创于2008年，位于重庆大足区，主营重庆新式火锅，店面140平方米，80个餐位。以下是该企业2012年第二季度经营的基本数据资料以及对比分析所需要的第一季度资料和2011年第一季度的基本数据资料。如表1所示：

二、餐饮企业经营数据分析

餐饮企业的经营数据分析是了解企业经营状况，诊断企业经营成果的依据和关键，不论是投资者、债权人还是企业经营者都日益重视。笔者主要是依据基本的数据从经营收入、经营成本与费用，经营利润与回报三个方面进行相关的数据分析。

（1）经营收入分析

餐饮企业的营业收入，是进行经营分析的一个重要方面。它的大小决定了企业利润的大小，也反映出企业的经营规模和水平。通过对餐饮企业的营业收入状况进行分析，既可及时发现经营中存在的问题，找出造成营业收入下降的原因，巩固已有的业绩，又能为下期确定新的经营措施提供依据。我们对餐饮企业的营业收入分析主要从它的构成因素着手，逐步了解各个因素对它的影响，从而找出经营中的销售问题，提出有效的改进意见。

餐饮企业的收入构成的主要因素包括以下三个方面，餐位数、餐位周转率以及人均消费水平。餐饮企业的销售收入也可用以下公式表示：

销售收入=餐位数×餐位周转率×人均消费水平

餐位数是指餐饮企业一次能容纳多少客人同时就餐的座位数。计算期的餐位数=餐位×餐次×计算期天数。餐位周转率是指每天每个餐位使用了多少次。餐位周转率的计算公式如下：餐位周转率=就餐人次 / 餐位数× 100%。

餐位数属于客观因素，受企业的投资资金和门面的限制，餐位周转率属于客观因素，可以通过管理的优化得到相应的提高。一般情况下，餐位数越多，餐位周转率越快，那么销售收入也就越多。

人均消费水平是指每位客人的消费能力。客人消费水平越高，企业的收入就越多，人均消费水平可以用公式表示：人均消费水平=餐厅销售收入/就餐人次

通过对某餐饮企业的销售收入基本数据的整理和分析得到以下基本数据：

2012年第二季度：

餐位数：80 位餐位×90天×2餐次=14400个

餐位周转率：15552人/ 14400个=108%

人均消费水平：497743元/15552人=32元/人

2011年第一季度

餐位数：80 位餐位×90天×2餐次=14400个

餐位周转率：14683人/ 14400个=102%

人均消费水平：423466元/ 14683人=28.8元/人

根据我们所核算的数据可知餐位数没有较大的变化，因此针对影响销售收入的其他两个主要因素进行逐步分析如下：

1.餐位周转率因素的影响：

14400×（108%-102%）×32=27648元

以上数据表明相对于去年第二季度餐位周转率的提高，使销售收入比去年第二季度增加了27648元。

2.人均消费水平因素的影响：

14400×102%×（32-28.8）=47001.6元

以上数据表明相对去年第二季度由人均消费水平的增加，使销售收入比去年第二季度增加了47001.6元。

从以上的分析可以看出2012年第二季度的销售收入比第一季度销售收入增加了74277元。从三大主要因素的分析中我们可以看出人均消费水平因素对销售收入的影响相对来说最大。人均消费水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；两方面的原因：一方面企业主观方面努力的结果，通过营销手段或者提高产品档次来增加收入，另一方面物价上涨导致产品价格上升的客观原因。通过调查所知企业的酒水价格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增长，因此且不可因为销售收入的增加而妄自高兴，因为这个方面也会引起企业的成本上涨，可能还会导致利润的下降。同时，我们也要看到餐位周转率对企业的销售收入的影响也不小，中小餐饮企业因为店面、资金的限制并不能快速有力地增加本来就不多的餐位数，因此如何加大餐位周转率成为关键。影响餐位周转率主要有两面的因素，一方面是客人的在店里的消费速度，像快餐店里客人的消费速度就比火锅店要快得多，另一方面是企业的服务速度和管理能力，有些企业服务速度快，拆台率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周转率也就快得多。客人的消费速度，我们一般难以把握，不过可以采取一些措施比如消费环境。有某企业通过把墙粉刷成黄色，使客人感觉到就餐环境的温馨但同时又加快了吃饭的速度，使周转率得到很大提高。因此，该企业可从这些方面着手进行改进。

第3篇：企业经营分析范文

关键词:财务分析;经营决策;问题;对策

1财务分析的内容

1．1营运能力分析

财务状况是公司一个阶段经营管理成果的集中反映。一般来说，可以通过资产负债表、损益表和所有者权益变动表的分析，反映公司的财务状况。通过分析为公司相关者包括投资人、债权人、社会公众等提供财务报告。资金与资产使用效率分析是财务状况分析的重点，流动资产周转率与企业应收账款周转率等是企业营运能力分析的常用指标。

1．2偿债能力分析

偿债能力顾名思义就是偿还债务的能力。偿债能力分析有短期和长期偿债能力分析，企业管理者、投资人和债权人对于企业的偿债能力非常关注。偿债能力主要是关注企业变现能力、资本结构、获利能力等，主要评价指标有流动与速度比率，资产负债率、产权比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企业经营业绩好坏。盈利能力高低，盈利能力变化趋势等都是公司股东、管理者、投资人与债权人都非常关注的，这些是与他们的利益密切关联。资产负债表与利润表是盈利能力分析的工具。可以通过销售毛利率与净利率、净资产收益率等指标反馈企业的盈利能力。

2财务分析的方法

企业财务分析的方法很多，但主要是比较法、趋势法、因素法及比率法等这4种方法比较常见。比较分析法就是通过相关数据的比较，比如不同时间点的纵向比较，不同行业与企业，不同区域的横向比较，分析数据之间的关联性。趋势分析法主要是通过数据不同时间节点指标数据的变化，了解财务变化方向，预测未来状况。因素分析法就是对于影响因子进行单独分析，了解这些因子对整体影响的主次、大小及程度等。比率分析法就是通过对财务报表有关指标的比率的分析，了解公司财务状况与经营成果。在实际工作中，这些财务分析方法要根据分析目的综合运用，不同的指标从不同的角度分析经常将以上分析方法结合起来使用，综合分析，全面评价企业的财务状况和经营成果。

3财务分析在企业经营决策中的作用

财务分析可以帮助公司管理层及时知晓生产经营状况。对财务状况分析，了解公司业务发展情况，利润高低。通过支持巩固促进高利润项目业务，适度的资源倾斜，提升企业行业与市场地位。而哪些利润率较低的项目业务，则要根据企业市场发展情况，业务重要度及竞争情况等，综合考虑是否该类业务要继续保留还是砍掉。财务分析可以为企业发展调整提供及时的数据支持。通过财务数据分析了解企业发展状况，把握其发展规律，让经营管理者能够掌握公司发展问题，在变化中做调整，在调整中优化提升。可以让企业少走弯路，减少不必要的损失，跟上改革的步伐。财务分析可以发现企业经营管理中的风险。在市场竞争日益激烈情况下，众多很多企业为了利润而盲目投资以扩大再生产，公司的风险就逐渐增加;我们可以进行财务分析，能及时发现风险，采取卓有成效的避险举措，规避并控制风险，实现企业的平稳健康发展。

4财务分析在企业经营决策方面在的不足

对财务分析认识的不足，部分企业对财务分析的作用认识不够，很少开展财务分析，重点看利润，看业绩总额，甚至有些管理者看不懂财务报表，听不懂财务数据。财务分析人员业务能力与工作素养有待提升。很多企业财务工作者只是会基本的财务核算，对企业财务分析的重要性与作用，分析方法与指标等都不太熟练，财务分析工作难以起到应有的作用。财务分析被动，财务分析能力待提升，财务分析的结果自然有待考证。财务分析可比性较差。不同行业，不同企业性质，不同企业规模的财务报表体现的意义可能就有所差异，可比性很难体现，会计制度与政策也有所差异，财务分析的重点与角度可能就不一样。财务分析指标存在局限性。财务分析一般是通过相关指标进行分析说明，而这些指标分析存在局限性，不能很好地反映企业整体资产的配置效率和管理水平。财务数据资料来源存在问题。企业处于外部形象以及相关利益考虑，财务数据在很多时候会存在美化或虚造等嫌疑，如果用这样的数据开展财务分析，必然会出现分析结果与实际状况不符等问题。

5提升财务分析在企业经营决策的实效的对策

5．1重视财务分析并提升分析能力

企业内部高层管理者与财务工作者要充分认识到财务分析工作对于企业经营与发展的重要意义，明晓财务分析的方法，确定财务分析的制度与流程，保证财务分析的系统性、连贯性和制约性，强化财务分析与经营管理结合，提升企业财务分析人员能力与素养，加强培训学习，使财务分析人员真正有意识有能力参与到企业经营管理决策中来，以确保财务分析为经营决策提供有力的保障

第4篇：企业经营分析范文

    关键词:企业绩效评价;平衡记分卡;经济增加值

    随着市场经济的发展,经营权与所有权的分离,导致了委托理论的产生,正是因为信息的不对称,可能引发经营者的道德风险和逆向选择,从而产生了需要对高管层进行绩效评价来衡量其经营业绩以及企业的运营情况。而我国的股票市场是一个弱有效市场,股价没能成为反映经营业绩的晴雨表,在这样的证券市场中,投资者和公司的所有者最关心和必须关心的问题就是如何评价公司的真是经营绩效情况。由此引入企业绩效评价方法的研究。

    一、传统的绩效评价方法及其存在的问题

    传统的绩效评价方法所用的评价指标基本上都是财务指标,主要有净收益、投资报酬率(ROI)、剩余收益和现金流量等。这些绩效评价指标中经常使用的指标ROI(Return on Investment)是19世纪初Dupont Powder公司发明的,用于管理垂直型综合企业的辅助方法。计算ROI的目的是通过比较营业收入和投资资本,来评价公司及各部门的经营业绩。其基本公式是:ROI= 营业收入/资产投资=(营业收入/销售额)×(销售额/资产投资)

    从中企业可以通过两种途径提高其ROI:提高销售利润率或提高资产周转率,一般来说,企业所属部门的收入水平与各自的规模(投入额和资产的投入量)成正比,这一指标充分考虑了部门规模差异对绩效评价结果的影响,衡量的是各部门占有资产的使用效率。但是,如果仅仅基于ROI评价与奖励管理者,有可能在实际上鼓励管理者从自己的最大福利出发而不是从公司的财富最大化出发,做出投资决策。比如,如果公司进行一项投资,WACC 同时,其他传统的绩效评价指标存在局限性。首先,这些指标多采用会计收益和会计收益率方法,认为扣除了债务成本的会计利润就是权益资本增加值,而忽略了权益资本成本。因此不能客观地确定经营者的经营业绩。其次,这些方法可能会使经营者过分地注重短期财务成果,使公司不愿进行可能降低当前盈利目标的资本投资,弱化了追求长期战略目标的动力。再次,由于目前会计系统是以历史成本和权责发生制为基础,财务基础数据往往难以反映企业的真实价值,同时又容易产生利润操纵问题,从而得出财务指标容易扭曲,以此为依据进行业绩评价往往有失公允。最后,传统财务评价方法过分看重财务业绩的可直接计价因素,从而忽略了像市场占有率、创新、质量和服务以及雇员培训这类不可直接计价的非财务因素,而这些因素对企业来说是至关重要的。

    二、引入战略性经营业绩评价模型——EVA和BSC

    1.斯特恩。斯图尔特咨询公司的EVA评价方法EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是税后营业净利润扣除所有资本成本(包括股权和债务资本成本)后的经济利润。据此定义,EVA的计算公式可以表示如下:EVA=税后营业净利润-资本成本=调整后税后营业净利润-资本投入额×加权平均资本成本(WACC)

    计算经济增加值要对部分会计报表、资本和经营利润作出相应的调整,以消除会计方法的一些不能真实反应企业经营业绩的部分,并纠正会计报表信息对真实业绩的扭曲,促使企业更关注其长期价值创造能力。虽然对税后营业净利润的调整内容达到200多项,通常包括研发费用、商誉、初始投资、资产清理等,企业具体运用时要根据实际情况进行调整。在大多数情况下,最多采用5到10种调整就能达到比较准确的程度。

    目前我国存在的一种现象是权益资本成本的观念非常淡泊,更谈不上资本成本的概念,EVA作为绩效评价标准相对于会计利润的优点之一在于一致性和准确性较高,能够比会计利润指标更准确的结合以反应股东财富的增减情况。它相比于传统的业绩评价标准有以下独到的优势。其一,它考虑了资本成本,将其从税后利润中扣除,能真实的反映通过生产经营创造的新增经济价值。其二,通过剖析EVA的计算公式,得出提升公司价值的3条途径:①更有效的经营现有的业务②投资预期回报业务③放弃对公司价值的毁损业务。可见,深入的理解该方法的内涵,可以指导公司决策的制定和运营管理,使战略规划、资本分配、并购和出售等公司行为更符合股东利益。其三,建立在EVA评价方法基础上的激励制度的基本原则是:把EVA增加的部分按不同比例回报给投资者,而且奖金不封顶。这样,EVA激励制度就把股东和管理者的利益在同一目标下很好的结合起来,防止部门经理决策与公司财富最大化决策的不一致,导致资本的低效率使用,从而在很大程度上防止短期行为,缓解因委托关系而产生的道德风险和逆向选择。其四,以往的很多绩效评价方法都与资本市场上的股价挂钩,使用对象只是上市公司,而对于非上市公司无能为力,但是EVA克服这一弊端,使上市公司与非上市公司有进行业绩比较的共同基础。

    虽然EVA有诸多优点,相比以前的方法有很大改进,在我国有很好的适用性,但是还是存在一些缺点:只注重财务方面的评价,而忽视了非财务方面的评价;不能充分反映工厂不同部门之间的规模差异;EVA是一个计算数字,它依赖于收入实现和费用确认的财务会计方法,为提高部门的EVA,部门经理可以通过设计决策顺序,来操纵这些数字。在今天以知识竞争和全球竞争为主的环境中,即使最好的财务评价方法也难以涵盖绩效的全部动态特点,由此引入BSC评价指标。

    2.卡普兰和诺顿的BSC

    由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡记分卡作为一种绩效考核体系,对公司战略的实施具有重要的作用,提出一个关注关键管理过程的框架。平衡记分卡是围绕企业战略目标制定的对企业各个部门的综合考核体系,它把企业的战略转化为具体目标。它以企业远景为核心,从财务,顾客,内部运作流程,学习和成长四个不同方面,提供了一种考察企业价值创造的战略方法。在平衡记分卡中,“创新与学习”是核心,“内部业务程序”是基础,“客户”是关键因素,而“财务”仍是最终目标,四个方面的综合评价全面的反映了企业的业绩。在保持对财务业绩关注的同时,BSC清楚的表明了长期的公司价值和业绩驱动因素的关系。应该说,BSC不仅是从财务的角度,而且从战略的角度体现了公司价值最大化的思想,它是一种典型的综合业绩评价系统,把财务目标和非财务目标变成具体的目标和衡量内容。

    但是,平衡记分卡在具体运用的过程中,会受到企业信息化程度的制约。由于BSC的实施需求大量的关于企业经营各个重要领域的一手资料,因此企业运用它之前必须在信息获取、整理和运用方面具备先天优势。而这一必要条件是为许多中小型企业所不具备的,事实上,即使是在某些大型企业在信息系统的建设方面也还有许多工作有待完成,此外,信息系统的建设本身也需要经历一个长期和复杂的过程,对信息系统的过高要求就给BSC在实践过程中的应用带来了很大的制约和不便。同时,给财务指标在使用过程中最大的缺陷与难点在于它的量化比较困难,有些甚至不可能,但是量化对其使用至关重要,可增强其客观性和可理解性。这也增加了BSC的使用难度。

    三、有效的绩效评价方法应考虑的问题

    绩效评价经历了由单一的财务指标到财务与非财务指标相结合的过程,随着企业所处行业、竞争环境、限制因素、生命周期等内外环境的变化,企业的目标也随之发生变化,进而企业业绩评价系统中评价目的、评价指标、评价标准都会发生变化。无论是出于实践还是理论需要,一个合适的绩效评价系统是易于被企业掌握并运用的,可以比较全面的记录企业过去的经营状况、控制企业当前的经营过程并指导企业的未来发展与变革。

    这种绩效评价方法应具备以下特征:

    1、绩效评价的过程导向和结果导向并重。 在以往的绩效评价过程中,对于经营过程的绩效评价往往得不到应有的重视。过程导向的绩效评价,可以有效的对于企业当前的经营状况给予有利的监督和控制,从而直接影响到未来的产出结果——远期的经营绩效。另外,以往绩效评价均以经营战略为起点,即在假设企业经营战略已经明确的前提下实施绩效管理和评价工作。实际上,战略的制定往往与企业自身能力、周边环境等多种因素密切相关,因此起始于战略制定之后的绩效评价工作并不能给予企业经营全过程的充分支持,由此可以得出绩效评价方法应该把企业的目标和愿景包括在内。

    2、财务与非财务指标的充分结合运用。财务指标和非财务指标的综合运用,是企业经营发展过程对于信息利用最大化要求的必然结果。二者中的任何一个都无法单独提供企业经营管理活动所需的更为全面的参考信息。然而,在非财务指标的具体运用方面,仍存在着许多问题难以解决。关键绩效指标评价模式是比较早的引入非财务指标评价的绩效评价方法,然而它并没能解决财务与非财务指标如何能够匹配的问题,在指导实践方面,也没有能够提出具体实施办法。

    3、强调可操作性,具有较广的适用范围。一套有效的绩效评价方法应当在管理实践过程中易于操作,并能为大、中、小企业广泛适用——这些企业可以依据自身的资源与能力、企业经营状况、行业特征等因素灵活运用这一方法。BSC方法最早源于通用公司的管理实践,在结果与过程导向、财务与非财务指标的结合方面都有独到之处,然而却由于对信息系统的过高要求而无法为多数企业采用和实施。

第5篇：企业经营分析范文

一、企业成本管理与经营决策原则

第一，企业成本管理。

企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。

一是成本管理是资金管理的重要依据。企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。

二是成本管理是利润管理的根本前提。企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。

第二，企业经营决策原则

企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。

一是系统统筹原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。

二是风险预警原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策，不顾风险。

三是信息收集原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。

四是反馈诊断原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。

二、企业成本管理的经营决策方法

第一，定性决策方法：它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。

第二，定量决策方法：它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策3种。

第三，非确定型决策方法：这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。

三、加强企业成本管理与经营决策的相关措施分析

第一，加强企业内部各部门间的合作。企业要充分结合部门间的优势，群策群力，结合企业实际，共同制定企业成本管理目标。在具体操作过程中，相关财务人员要加强对企业日常运营成本的核算，并将结果迅速反馈给上级职能部门，企业管理经营者要根据反馈意见，及时调整措施，确保成本管理的最优效果。此外，企业内部各部门间要互通有无，加强经验交流，可以通过组织技术练兵、优秀事迹报告会等活动，加强企业员工的成本管理意识和成本管理能力。

第二，建立健全企业成本管理考评体系。良好的成本管理考评体系可以有效地实现企业成本管理考评的制度化与规范化。企业必须结合自身的实际情况，建立专业成本管理考评机构，完善考评制度，明确考评指标，逐步建立健全科学合理的企业成本考评体系。企业一方面可以在考评中查找问题、改进工作；另一方面也可以奖励先进、督促后进，从物质上激励员工，从而确保企业全面成本管理工作的最终实现。

第三，突出员工主人翁地位。员工是企业的主体，也是企业的核心资源。企业员工工作态度的好坏、工作效率的高低直接关系到企业的生死存亡。因此，在加强企业成本管理与经营决策的实践过程中，必须广泛深入企业员工内部，充分发挥员工的主观能动性，突出员工的主人翁地位，鼓励每一位员工积极参与企业成本管理工作；提升员工的集体荣誉感和团队凝聚力，在工作过程中，要一切从企业的根本利益出发，把全体员工拧成一股绳，最大程度地激发员工的工作能力，增强企业工作效率，提升企业效益。

四、优化企业经营战略的策略

第一，更新企业经营战略观念。

随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，我国企业面临着一系列的变革。在企业变革的过程中，不断更新经营战略观念显得尤为重要。首先，树立竞争的观念。企业制定竞争战略的目的就是在市场竞争中击败对手，可以通过经营决策管理，在市场上形成竞争优势地位。其次，树立创新观念。企业要想在竞争中取得优势，必须创新观念，不断进行组织创新、制度创新、战略创新和技术创新，促进企业战略管理的有效运行。再次，要树立风险经营观念。在企业运行过程中，要善于对环境进行科学预测，有效预见各种企业风险，使风险损失降到最低，提高企业的风险承担能力。

第二，不断提高企业战略管理能力。

首先，要把企业经营管理的实施作为战略管理的主要内容。在企业发展的过程中，积极组织企业战略的实施，克服各种困难，最终实现企业战略的有效运行。其次，在企业战略实施的过程中，要加强对原有战略的评价和调整。要把原有战略和当前战略相比较，找出两者之间的差距，并进一步分析产生差异的原因，从而能够更好地解决问题，使企业经营战略在实施过程中不断完善。再次，加强企业战略管理的日常管理。企业只有加强内部的现场管理和外部的市场销售管理，才能促进企业经营战略更好地得以实现。

第三，完善战略选择和战略定位。

第6篇：企业经营分析范文

关键词：财务分析经营决策意义建议

1企业经营决策中财务分析的意义和作用

财务分析是以企业财务报表及其他相关资料为基础，运用比率分析法、比较分析法、因素分析法等方法，对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面进行剖析，深入了解企业财务经营状况和发展前景。它为企业利益相关者评价企业现状、预测企业未来作出正确经济决策提供依据。

1.1相关财务分析指标

(1)偿债能力指标。偿债能力指标分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标，均具有存量指标和流量指标两种衡量方法。短期偿债能力指标衡量企业偿还流动负债能力，存量指标包含流动比率、速动比率、现金流量比率等，流量指标包含现金流量比率。长期偿债指标衡量企业偿还债务本金和利息的能力，存量指标包含资产负债率指标、产权比率、权益乘数、长期资本负债率等，流量指标包括利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率等。在分析企业偿债能力时，还需要考虑可动用的银行授信额度、企业偿债能力的声誉、债务担保、未决诉讼等表外因素。(2)营运能力指标。营运能力指标衡量企业资产管理效率，主要以各项资产的周转次数、周转天数进行衡量，常见的指标有总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等。一般来说，各项资产周转次数越多、周转天数越少，周转速度就越快，企业资产的管理效率就高。(3)盈利能力指标。盈利能力衡量企业获取净利润的能力，常见的指标有营业净利率、总资产净利率、权益净利率等。分析权益净利率时，主要通过杜邦分析体系对其驱动因素进行分析。

1.2财务分析的意义和作用

(1)财务分析有助于为管理层经营决策提供依据。财务核算工作将企业各项经营活动依据会计准则等制度要求转换成财务数据。财务分析就是在财务核算工作的基础上，将已高度汇总的各项财务数据通过一系列科学、系统方法进行分析，再反作用于企业管理层经营决策，为经营决策提供数据支持。例如，通过分析偿债能力指标为企业债务筹资决策提供数据支持；通过分析营运能力指标为优化企业资产配置，提高资产使用效率提供智力支持；通过分析盈利能力指标为企业调整产品结构、灵活销售策略提供数据支持；通过现金流量分析明确企业经营活动、投资活动、筹资活动产生、消耗现金的方式，优化现金流量结构。因此，财务分析可以将各项财务数据转化成有效的经济信息，为管理层提供重要决策的参考依据。(2)财务分析有助于为企业全面预算管理提供综合分析方法。通过比较分析法，对企业不同期间的收入、产品成本、费用的预算和实际执行情况进行同（环）比差异分析，明确各责任主体（收入中心、成本中心、投资中心）对预算差异的责任。同时，在分析价格差异和数量差异的基础上考虑时间因素，使预算差异分析更具连续性和有效性，能更好地评价各部门的经营业绩，有助于制定更加合理的考核、激励机制。(3)财务分析有助于降低企业财务风险和经营风险。企业管理人员根据财务分析可以进一步了解制约企业发展的各项因素，促使企业采取更加积极有效的措施趋利避害，提高经营管理效率。同时，财务分析通过对资本结构、偿债能力、盈利能力、现金流量的综合分析，有利于管理者优化企业资本结构，合理利用现金，加强风险控制，降低企业财务风险，确保企业有序发展。

2企业财务分析存在的问题

2.1财务报表及其他财务数据存在局限性

企业财务报表及其他财务数据是进行财务分析的基础，财务报表及其他财务数据的局限性将导致财务分析结果的不准确。财务报表及其他财务数据的局限性体现在以下方面。(1)财务报表信息的披露问题。财务报表没有披露企业的全部信息，管理层拥有更多关于企业经营、发展战略及目标的信息，而财务报表披露的只是其中的一部分，由于财务分析人员和管理层之间的信息不对称，财务分析人员无法准确对企业财务状况进行分析，无法提供企业发展决策所需的信息。已经披露的财务信息存在会计估计误差，可能不是真实情况的全面准确计量，降低了分析数据的准确性。(2)财务报表信息的可靠性问题。财务报表信息是对企业生产经营情况的汇总，企业一线生产部门会由于部门利益的短视行为，造成对相关数据的虚报、漏报的情况。同时，财务人员业务素质水平参差不齐，面对复杂业务时，无法进行准确的职业判断，对复杂业务的计量、确认可能产生错误，导致财务报告缺乏可靠性。(3)财务报表信息的比较基础存在问题。企业在进行比较分析时，可以选择同业数据、本公司历史数据或计划预算数据为分析基础，企业对比较信息选择不当，也会对财务分析的有效性产生影响。

2.2财务分析方法较为单一和片面

任何一种财务分析方法都有其使用范围和局限性，单一使用某种分析方法来分析企业经营成果和财务状况，分析结果可能是片面的，会对企业真实财务情况产生错误认识，造成企业决策失误。(1)比较分析法。比较分析法对应用范围有较大限制，在使用比较分析法时要求选取同行业、经济业务类似的企业进行对比分析，才能得出有效的分析结果。在现实环境下，选取与企业同行业、经济业务类似，处于相同生命周期、类似发展目标及战略的企业难度较大，会对分析结果产生偏差。(2)比率分析法。在计算相关比率时，选取的计算口径不同、考虑经营状况的不同，分析结果也会迥然不同。例如，在计算流动比率时，存货的变现能力会影响对企业偿债能力的判断，存货积压过多时，很容易粉饰流动比率，但并不能表明企业偿债能力强；应收账款周转率分析应根据企业赊销额进行分析，使用营业收入进行分析，就会高估应收账款周转速度；同时，应收账款周转速度不能反映应收账款账龄，不能反映应收账款质量，如果企业应收账款金额较小，但账龄较长，计算结果将表明应收账款周转速度较快，但不能说明企业应收账款收回情况较好。(3)因素分析法。因素分析法在使用时，按照假定的分析顺序，每次替代一个影响因素进行分析，而这些假设具有较强的主观因素。同时，随着企业面临的经营环境不断变化，比较标准及替代顺序会发生较大变化，只单纯侧重数据比较，而忽略经营情况的变化，将会造成分析结论不准确。

2.3财务分析同经营管理决策缺乏联动

财务分析大多采用公式化的静态分析，在分析的过程中没有将企业发展的战略目标和具体经营情况进行动态联系，单纯选择按照权责发生制得出的报表数据进行分析，没有对数据的可用性、可比性进行筛选，没有对相关数据的非经常性项目进行剔除。分析结果会诱导管理层放弃对公司长远发展有利但影响短期效果的方案，也会造成对预算考核、业绩考核的偏差。独立使用报表数据分析没有实际意义，不能揭示企业实质问题，不能为企业经营提供有效决策依据。

3完善财务分析对企业决策作用的建议

3.1建立科学合理的财务分析体系

(1)建立完善的财务分析体系。财务分析体系建设的根基是财务基础核算工作，只有依托全面、准确的基础核算数据，才能为财务分析提供可靠的数据支持。因此，企业要加强对财务基础数据的审查、核对，辨别数据真伪。(2)建立健全财务核算内控体系。完善的财务核算内控体系对企业财务管理工作成效至关重要，建立健全企业财务核算内控体系，有利于提高财务会计对企业经营活动中各项数据分析的准确性，为企业经营决策提供科学、准确的数据支持。同时，通过内控体系与外部审计结合，切实提高财务数据的可靠性。

3.2提高财务人员综合素质

企业在经营过程中面临的业务越来越复杂，特别是针对复杂的并购、投融资等业务时，要求财务人员具备较高的职业判断能力。财务人员还需要明确企业发展的战略目标和经营目标，才能更好地在企业战略框架下进行财务分析。因此，企业应重视对财务人员日常的业务培训，尤其是在企业准则不断修改，国家税收政策不断变化的环境下，业务培训就显得更加重要。不断提高财务人员综合素质，才能为企业财务分析提供智力支持。

3.3综合运用财务分析方法

企业在财务分析过程中需要结合具体业务情况综合采用多种财务分析方法。单一指标只能反映企业在特定环境下某一方面情况的好坏，仅依靠单一结论对企业经营成果、财务状况进行分析是片面的，需要综合使用财务分析方法，对企业经营活动进行全面分析。同时，对分析数据的可用性进行细致的甄别，要根据不同分析目的对数据口径进行调整。在选择数据时，考虑企业具体战略目标的变化、竞争环境的变化，生产的季节性影响等因素，才能提供更加准确的分析结果。

3.4联动分析财务状况和经营活动

企业财务人员要深入经营活动一线，了解企业生产经营特点，要全面理解企业发展的战略目标，只有将财务分析的普遍规律同企业生产经营的特殊情况结合起来，创新财务分析模式和方法，将财务分析与生产经营同步，协同其他经营管理部门、生产部门，才能为企业提供更加具有针对性的决策依据。

第7篇：企业经营分析范文

关键词：财务分析；经济活动；经营管理

财务分析工作的开展具有一定的系统性和综合性，对于企业本身的发展来说是至关重要的。财务分析工作的落实，其通过对各类报表进行分析，结合数据内容，对于企业的经营状况进行了探究，并且为后续的发展方向提供可靠的指引，为企业决策工作给予重要的依据。企业要想更好地保证持续发展能力，提升经营管理活动的开展水平，其就必须要重视财务分析工作，并且将财务分析工作的开展价值进行最大限度地体现。

一、财务分析工作的开展内容

一般来说，企业的财务分析应该对于自身经营活动中不同阶段的数据进行对比，结合不同的指标，发现企业经营活动中的不同点和相似点。结合不同的数据和指标，经过系统性的分析，为下一阶段发展计划的制定提供相应的参照依据和基础。通过分析和比较，将数据本身背后的意义进行发现。一般来说，在进行比较分析中，结合不同的企业发展阶段和不同的分析对象，会采取绝对分析、环比分析以及定基分析等不同的方式。财务分析中，也会通过“比率”来完成分析。这种比率分析一般应该结合不同的情况进行适当的选择，并且结合企业不同的经济指标和情况进行分析。这种对于比率的分析，可以将企业经济活动中，不同类型业务之间的关联得到全面的体现，为企业调整内部业务给予决策基础和依据。企业在进行财务分析时，应该先明确分析对象，结合不同的分析内容和对象来对于分析的方法进行适当的选择，这样才能提升分析活动的开展效果。结合不同的情况，制定出科学的分析方案，确保分析活动有条不紊的开展。在后续分析中，也要确保相关数据资料足够详实和全面，这样可以让分析中的准确性得到最好的保证。对于企业来说，财务分析工作的开展，让一个个数字本身成为了体现企业发展情况的依据，这位管理者决策行为的开展提供了科学的依据，本身是非常关键的企业内部管理活动，需要得到有效地重视和全面配合。

二、财务分析工作的应用开展思路

第一，认识到财务分析工作的重要性。财务管理工作的开展，其本身为企业提供了关键的指导作用。在企业进行业务拓展的过程中，财务分析可以让企业更好地认识到自身的实际情况，并且明确当前自身结构存在的问题和不足，更好地完成调整。对于一些大规模资金的流动控制上，通过财务分析就可以完成对于财务状况的有效评估，减少了资金供应方面的问题，提升了资金的利用效率。对于一个企业不同发展阶段来说，财务分析工作的开展实现了重要的支持和保证。第二，利用财务分析工作提升企业的竞争力。对于一个企业来说，利润是企业自身所追逐的最终目标。财务分析工作的开展，其可以为企业自身的竞争力提供一个重要的保障，这也就提升了企业的利润获取能力，让企业在激烈的市场竞争当中获得更好的先机和优势。例如，财务分析工作开展中，可以结合对于盈利资金比率的分析，更好地发现外界因素对于企业自身的影响。结合比率的变化，为企业自身内部的调整提供可靠的借鉴思路，让企业更好地应对外界环境的挑战。再例如，对于再投资比率的分析上，可以为企业的资金注入提供一个更加科学的方案，为企业的发展和扩大提供一定的依据和基础，这也从另一方面保障了企业的发展规模，让企业竞争力得到进一步的提升。第三，利用财务分析实现对企业偿还能力的预测。对于企业的发展来说，偿还能力一直是衡量企业自身发展能力的一个重要的指标。财务分析工作的开展，可以更好地实现对企业自身偿还能力的分析，进而让企业自身的信誉得到提升。第四，利用财务分析实现对企业利润构成情况的分析。从财务分析可以对于实现对企业财务状况的有效体现，出具一个科学的财务报表，对于企业的经营情况进行更好地改进，让企业获得更多的投资，并且获得投资者的认可和信任，让企业获得更多的发展空间，实现企业经营规模的扩大。财务报表本身体现了企业自身的盈利能力，是外界对于企业自身能力了解的一个重要的依据。财务分析在对于企业的利润构成情况的分析上，围绕着企业主营业务的收入、营业外的收入以及其他的业务收入等方面进行了分析，并且衡量了企业主营业务的成本支出、业务税金以及其他业务的支出，还包括存货、周转的损耗费、管理费以及所得税等。将财务分析理论与实践相结合，能够有效的对企业状况进行了全面的分析，使财务分析真正地成为企业决策的一部分，充分发挥财务分析在企业经济活动中的核心作用。

三、结束语

总的来说，企业本身要重视财务分析工作的开展，认识到财务分析工作的开展对于企业自身发展的重要意义，让财务分析工作的价值得到更好地体现。在展开财务分析工作的过程中，应该全面地明确工作内容，并且从更加科学的角度进行落实，为企业各项经济活动的开展提供可靠的依据和支持。

参考文献：

［1］郭月红，吴琼．论财务分析在企业中的意义［J］．科技视界，2016，（10）．

［2］佟亮，．新会计准则对财务分析影响分析［J］．新经济，2016，（12）．

［3］王臣．论财务分析的管理与应用［J］．信息记录材料，2016，（03）．

第8篇：企业经营分析范文

关键词：广东邮政企业；经营难度系数；规模系数；回归模型；聚类分析

中图分类号：F61文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0126-02

1 确定企业经营规模的理论依据

我国邮电企业于1998年实现邮电分营、邮政独立运营后，邮政企业的绩效评价办法作为一种强有力的绩效管理手段，对改善邮政财务状况、提高经济效益起到了重要作用。但由于邮政企业的管理体制目前基本上还是按国家行政区域的划分，经营管理面临的环境也千差万别，为了使邮政企业绩效考核工作更加科学、合理，经营业绩考核必须要考虑经营难度系数。为此邮政的专家学者们依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》附件1中“年度经营业绩考核计分试行办法”的规定，对邮政企业规模分类进行了研究，提出按业务收入、固定资产、职工人数和管理责任四项指标作为划分企业等别的依据，并将四项指标的权重经过分析研究分别确定为50％、30％、10％和10％。

邮政经营难度系数的确定可以按照以上思路来确定。把规模分类作为邮政企业经营难度系数的依据是：从理论上讲，收入规模越大、资产规模越大、人员越多、管辖的范围越大，经营管理的难度就越大。收入规模越大同比例增长的难度越大，同时国内外的许多企业都基本选择了收入作为划分企业的规模经营的依据，因此我们选择了“业务收入”指标；总资产规模和净资产规模虽然能够比较全面地反映企业规模，但是就邮政企业的生产和管理特点来说，选择有形的“固定资产”更为直观；无论国内国外，“职工人数”的多少几乎都无一例外的作为描述企业规模的主要指标；管理责任是指“所辖独立核算的下属单位（即所辖区县局）的个数”，从理论上讲，所辖单位越多，则管理难度越大，也说明企业规模越大。

2 广东省邮政企业经营规模系数模型

本文在具体测算时，参照了“经营难度系数”的计算方法，先对广东省邮政企业所辖独立核算的21个市局的2006年业务收入、固定资产原价、职工人数、所辖区县局个数等因素的规模系数模拟分档取值，取值区间为1～1.20；再用幂函数回归方程的方式修正取值，得出每个单项指标的规模系数；最后进行加权平均得出了企业的规模系数。

3 广东省辖市邮政局规模等别分类

由于在根据表3计算结果划分等别时，注意到因多数数据较为集中，区分度不大，对此我们又利用SAS软件，借助聚类分析方法，对上述数据进行了分类，得谱系聚类图（见图5）。

对比谱系图并结合表3中企业规模系数数据，我们将广东邮政企业经营规模等别确定为五等：广州局、深圳局列在一等；佛山局、东莞局、江门局、湛江局列为二等；汕头局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局为三等；梅州局、韶关局、揭阳局、肇庆局、清远局在四等；阳江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列为五等（见表4）。综上，在对各辖市企业年度经营业绩考核综合评分时，可以此划分等别作为量化参考依据。

参考文献

第9篇：企业经营分析范文

1现代企业中的问题

现代企业产权关系的主要特征就是所有权和经营权的分离，随着两权的分离，企业内部就产生股东和经营者之间的委托--关系。在这种关系中，由于委托人和人都是“有限理性”的“经济人”，双方无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。冲突产生时，人为追求自身的利益而损害委托人利益，便产生了问题。

问题产生的原因是多方面的。主要有：一、信息的不对称性是形成问题的主要原因。经营者和股东的关系是一种典型的风险式委托关系，由于主客观原因，股东和经营者相比，在信息获取的易得性和真实性方面处于不利位置。二、契约的不完全性，是问题的另一大原因。股东在与经营者签约时，很难将所有可能发生的情况都考虑进去，因而无法订立完善的合同来限制经营者的越轨行为。三、问题的根本原因，也就是委托人和人目标利益的不一致性。如果经营者和股东的目标利益是相同的，那么他牺牲公司利益，也导致其本人利益的损失。

企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的影响。但经营者的决策只有部分可以在短期内见效，而更多的决策是长期性的，需要三五年、十年甚至更长的时间才能见效。当公司对经营者的评价倾向于短期目标时，经营者为了快速突出自己的工作成绩，可能会倾向于那些短期内会带来好处，但不利于公司长期发展的计划。另外，由于缺乏一个健全的激励和约束机制，便不可避免地出现日本学者青木昌彦所称的“内部人控制”。在内部人控制的情况下，企业经营者往往将大量的资源进行非生产性配置，从而扩大自己的控制权收益。企业激励和约束机制越不健全，人行为偏离委托人（股东）的目标也就越严重。

2国有企业中的高层激励现状

2．1国有企业问题

问题在我国国有企业中同样存在，而且情况更加明显，由于产权结构设置不合理和激励约束机制的不健全导致的问题越来越严重。

国有企业从产权上讲，本质上属全体人民所有，具有高度社会性，因而客观上决定国有企业的所有权只能由国家政府代表全体人民行使。但国家并非一个人格化代表，国家必须委托特定自然人来经营国有企业，这样就不可避免产生国有企业所有权的虚置情况。从而造成经营权的强化和所有权的弱化。企业经营者激励机制虽逐步建立，如年薪制和经营者持股制，并在一定程度上发挥了作用，但有效的约束机制却未能同时形成，从而造成了目前国有企业中权利和责任严重不对称的局面。另外，随着近些年来国企改革的不断展开，收益权和控制权逐渐分化。法律上不掌握控制权的具有很大收益权，而掌握控制权的却只有有限的收益权。这就是我国国有企业中问题的现状。

2．2国有企业经营者激励约束机制的现状

改革开放以来，国企改革的基本思路在实质上一直是在如何建立有效的激励机制上作文章，无论是以政企分开为导向的承包制，还是以高层激励为主的年薪制和经营者持股制，都是这一思路的体现。但迄今为止，我国国企中，尚未建立良性运转的有效的激励约束制度，导致国有企业委托关系内在动力机制的失灵。在这种情况下，委托关系是否有效，取决于人本身的道德觉悟的高低。而事实上，人首先是有限理性的经济人，很难做到“义在利先”，因而国有企业大量存在着“保持中游现象”、“58、59现象”、“穷庙富方丈”等不正常现象。另外，激励和约束机制的失灵，也导致了“在职消费”、“隐性收入”等畸形激励的发展。

近几年来，一部分国有企业进行股份制改革，并建立了一套自己的经营者激励制度，如年薪制、经营者持股制等，但没有收到应有的效果。为什么呢？首先，我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度，包括基本薪金收入和风险收入两部分：①基本收入部分，主要是根据当地平均生活水平确定的，用于保障企业经营者基本生活需要的报酬。②风险收入，是根据一定的企业效益指标，对经营者的年度经营成果进行评价后，确定的经营者报酬。年薪制在一定程度上把经营者的收入与企业绩效紧密联系在一起，从而提高了经营者的工作积极性。但该制度本身存在着不足之处：第一、在实际执行当中，往往基本薪金比例较大，而风险收入比例较小，达不到对经营者激励的效果。第二、风险收入是以年度为单位的，造成经营者为追求短期利益，而牺牲企业的长期发展。

再来看一下经营者持股制，理论上讲，它可以在对经营者进行有效激励的同时，也使经营者受到相应的约束。但它在我国当前的实施情况却不如人意。我们来看一看目前国内国有上市企业的情况。第一，高级管理人员持股比例偏低，不能产生有效的激励作用。我国上市公司高级管理人员平均持股19620股，占公司总股本比例为0．014％。这同《财富》杂志1980年公布的371家大公司董事会成员平均10.6%的持股比例相比，实在是太低了。这样的低持股比例，根本无法把高级管理人员的利益与股东的利益紧密地结合在一起。

第二，高级管理人员持股制度，实际变成了一种福利制度。由于我国股票一级市场和二级市场存在巨大差价，高级管理人员持有公司的股份，几乎不用付出努力就可以获得利益，这对于年薪报酬较低的高级管理人员来说，是相当丰厚的。因而持股制度变成一种福利，从而导致股票剩余索取权产生的激励效应荡然无存。

第三，我国上市公司经营者持股制度是作为内部职工持股的一个组成部分，并不是一项单独的激励制安排的，没有独立的目的和运行机制。这种持股仅是一种奖励，是一种凭着职位就可以得到的，而不是凭借表现的一种奖励；另外，它仅是一种针对过去的奖励，一次性的，将来的表现再好也不可能再有。这样的激励机制是无法产生令人满意的激励效果。

第四，国家法规规定，上市公司高级管理人员在任职期间不能通过二级市场买卖本公司股票。这样公司管理人员持有公司股份除了通过公司初次发行，增发新股或配股时划定保留股票外，没有其他渠道可增加持股量。这实际是束缚了持股制度，使其处于僵化状态。

2．3经营者激励和约束机制失灵的原因

激励和约束机制失灵是由以下原因造成的。第一，在观念上，国有企业经营管理人员被看成是国家干部而不是具有独立利益的经营者，特点是在企业内部，许多人不接受经营者与绩效挂钩的薪酬制度。甚至，在有些国有企业中，管理人员出于多种考虑，不敢拿国企效益增加而奖励给他的奖金。第二，从经营者产生机制来看，企业经理市场只在小范围内存在，还未正式形成统一、开放的经理市场。因而大部分国有大中型企业的经营者基本上由政府主管部门任命，导致经营者从经营企业变成“经营领导”，目标和行为严重错位。第三，从内部约束机制看，国有企业内部未能建立有效的经营者约束机制。这表现在由于信息不对称而导致的所有者对经营者约束不力，甚至根本无法约束。另外，在实行股份制的许多国有企业中，股东大会、董事会、监事会等机构尚未能真正发挥作用，内部人控制的现象依然严重。第四，企业的外部约束机制尚未完善，证券市场、经营者市场、企业兼并机制等外部约束机制虽在逐步建立，但力量仍然微弱，约束力度不足。

3国有企业经营者激励的新对策--股票期权

长期以来，针对我国国有企业的问题，人们曾提出年薪制、经营者持股制等制度，但实施效果都不是很理想。随着我国国有经济的战略改组，一种全新的企业经营者激励方式逐渐铺开，这就是股票期权制。

股票期权是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。股票期权交易出现于对世纪20年代，而标准的股票期权合约正式产生于1973年的芝加哥期权交易所。此后，西方发达国家的企业开始采用股票期权，并且从面向任何投资者，转变成为公司内部特定个人才能持有的不可转让的权利。在西方发达国家，股票期权是一种规定公司高级管理人员有权在特定时间内以事先约定的价格购买本公司股票的权利。被激励者在规定的期限内是否以约定的行权价格购买公司的股票，取决于行权价格与行权日市场价的差额，如果能够获利，则通过购买股票来行权；反之，放弃行权。股票期权自70年代在美国企业界盛行以来，为企业留住了大批管理精英，一定程度上解决了委托关系中的利益冲突的问题。直到今日，股票期权制度已在许多国家，尤其是在发达国家的大型上市公司得到普遍应用，被认为达到了优化激励机制的效果。据资料显示，世界排名前500名的大型企业中，至少有89％的企业实行股票期权制，美国硅谷的高科技企业则普遍采用该制度。

股票期权将高级管理人员的薪酬与公司长期利益联系起来，鼓励他们在对公司的经营问题进行决策时，更多地关注公司的长远发展，而不是仅将注意力集中在短期财务指标上，于是股票期权成了西方许多大公司的选择。其好处是显而易见的。第一，与年薪制偏向于照顾短期利益相比，股票期权具有长期报酬的特点。第二，可大大压缩公司用于分配的现金，减轻公司现金流的压力。第三，可以避免交纳过高的税收。第四，改善治理结构、促进稳健经营。第五，激励经营者，减少成本。

在我国，部分上市公司已开始尝试股票期权制，对深化企业改革起到了导航和推动作用。如天津泰达股份有限公司已推出我国A股上市公司第一部《股权激励机制实施细则》，该公司将提取年度利润的0．2％作为激励基金，用于为激励对象购买泰达股份的流通股票，并作相应冻结。另外，2000年10月，国家财政部选择了上市公司中的“中国联通”和中关村“联想”第8家企业作为试点单位，实行“股票期权制”。下一步，财政部还将在全国的高新技术开发区中选择企业，进一步推广股票期权制。国内许多企业也正纷纷酝酿着实行股票期权制，股票期权作为一种新型、有效的激励方式，必将成为高层管理人员激励机制的主流。