石油化工知识点精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的石油化工知识点主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：石油化工知识点范文
一、严抓是我们的首要任务
今年是我们维护中心成立的第二年，摆在我们面前的各项工作齐头并进,但我们始终要把优质服务工作作为首要任务来抓。
抓服务要紧扣一个“严”字，根据公司对优质服务工作的整体要求，我们还要进一步组织职工学习通讯公司下发的《有线电视维护岗位服务工作指南》逐字逐条地加深理解，使之逐渐印在职工的脑海里，并付诸每个人的实际工作中。让每名同志都明白自己肩上的责任。
对151、152两个重要服务窗口，更要严格要求他们自觉运用“您好、号、请讲”等标准服务用语，对用户申告的障碍，要认真做好记录，并及时复述，且在最短时间内进行派修。
同时在受理用户电话时，语音要适中，精神要饱满，耐心细致解答用户提出的每一个问题，真正体现礼貌待人、细语交流、态度和蔼、亲切的文明服务理念。
其次用我们制定的维护中心维修岗位考核细则，天线机务岗位服务工作考核细则，以及有版权所有线电视维护中心职工行为规范进一步规范职工的行为，使职工们受到潜移默化的影响，并逐渐变成每个职工的自觉行动。
要求天线维护岗位的同志，在为用户服务时，要时时刻刻注意自己的一言一行，一举一动，坚持用户承诺制度，一接到151、152派修障碍，在10分钟内即与用户取得联系，预约好维修时间，不管是刮风下雨，酷暑严寒，都要坚守承诺，在最短时间内处理，而且每次进用户家门都要佩戴胸卡，穿鞋套，不喝用户一口水，不抽用户一支烟，做到微笑服务，即使遇到非常刁难的用户，也不要厉语相回，细心劝导，耐心解释，晓之以理，动之以情，用真情赢得用户的信赖。
二、细管是我们的重要方法
抓服务如同种庄稼，不但要严格管理，还要深耕细作。因为服务工作涉及到许多环节，迁一发而动全身，而且维护中心各班组又不集中，点多面广，给优质服务管理工作带来极大的不便。
所以我们还要继续利用科学、先进的管理手段，也就是说借助电脑，将分散的班组，通过微机接入公司局域网，实现中心领导与各班组之间互联互通。逐步完善维护中心障碍受理、派修和处理情况日报表，将表格中设立了障碍受理时间、派修时间、预约时间、修复时间、处理结果、维修人、用户电话、用户地址、用户意见、特殊障碍原因等项目进一步细化，使送给中心主任办公室的维护人员受理用户信息和处理障碍数据更加真实可靠。发现问题及时处理，不放过一点蛛丝马迹，使其更好地做到处理问题及时、快速、准确，防患于未然。对于共性问题，拿到中心生产例会上集中讲，统一要求，会议成员共同探讨，针对具体问题具体分析，找出解决问题的方法，避免类似事情重复发生，提纲扺领，以点带面，达到教育广大职工的目的。
三、务实是我们的可靠基础
我们抓服务，还要始终坚持一个“实”字，把各项工作落到实处，这是三个环节中的关键一环，做不好，一切方法、措施和要求都会束之高阁，纸上谈兵，所以说“严”是根，“细”是苗，“实”是土壤、水和阳光。在具体工作中，我们主要从四个方面抓好落实工作。
一是要形成一套完整的服务管理体系，那就是：主任掌舵，书记护航，班长职工架桥，用户载舟。一环扣一环，一级抓一级，层层抓落实，哪一级出现问题，就追究哪一级的责任。
二是要求151、152岗位对所派修障碍定期进行回访，了解障碍处理情况，用户反映意见，并及时通过网络传送给中心领导。
三是要求中心领导根据表格提供的用户地址，每天用电话抽查回访用户，直接获取用户信息。
四是严格要求维护人员每次处理障碍必须携带“用户意见表”并坚持让用户填全内容，由专人负责收回并检查。
通过以上监督、检查、验收工作，我们就基本上了解和掌握了用户的反馈信息和制定的措施及要求的落实情况，从中找出工作中存在的不足，还有哪些需要改进和提高的地方，以确保优质服务工作正常有序地进行。
四、同心是我们的成功保障
服务工作不是某个人的工作，也不只是每个职工的工作，它是从事服务行业所有人的工作，所以中心领导在优质服务工作中，即是参与者，又是执行者，我们要做到时刻把职工的冷暖和苦衷挂在心上。想方设法为职工排忧解难，与职工同甘共苦，和衷共济，使职工真正感受到中心领导的关心、理解和支持，使职工们更加以饱满的工作热情，投入到工作中去。
今年中心领导继续代为职工受理用户无端要求的申告电话，这是一举两得的好事情，一方面能为职工解决苦恼，另一方面也能了解职工的工作方法是否对头，另外也能了解到用户对我们的看版权所有法和要求，从而将优质服务工作做深做细。
第2篇：石油化工知识点范文
，随着集团公司各项改革工作的深入实施和管理转型，内控制度进入正式实施的第三年，也是内控管理工作的调整发展年。内控制度实施以来，各企业以完善制度体系为基础，以构建内控管理长效机制为主线，以强化执行力为重点，以检查考核为手段，坚持将内控管理融入日常工作，内控管理工作稳步推进，管理水平不断提升，在规范经营管理行为、防范经营风险、建立长效管理机制等方面起到了很好的保障作用，企业内控管理水平明显提高。但通过检查发现，企业在一些关键环节和细节上还存在部分问题，特别是去年集团公司及股份公司少数企业相继出现管理失控的情况，凸显出内控制度在深入贯彻执行及风险管理方面还存在很多问题。，我们要结合企业改革和转型的需要，以“有效和高效”为目标，围绕总部内控“一体化”、依托制度信息化、研究建立风险识别及预警和防范体系、优化内控检查思路等重心，狠抓内控制度的深入贯彻落实，推动内控管理的转型，提升内控执行力，确保内控管理实现可持续发展。总部及企业重点抓好以下工作：
一是强化风险管理，研究建立风险识别及预警防范体系
研究建立以风险管理为核心和导向的内控管理，企业应从加强关键环节、重点领域的业务管理入手，强化对招投标管理、信用管理、对外投资、分包管理、资产产权处置等生产经营管理过程中高危地带的监控，并加强风险分析和定期评估，避免重大风险和实质缺陷的发生。结合国资委全面风险管理指引的要求，逐步研究建立风险管理事件库。企业要按照统一的格式和要求，定期开展风险分析和评估，对已发生的事件或潜在的重大风险及重要风险进行分析，制定应对、解决或改良措施，按要求纳入风险事件库的管理，并按季度上报总部汇总更新，逐步推进内控管理与全面风险管理的有机融合，进一步提升风险的防范和抵御能力。风险管理事件库统一的格式和要求由总部制定下达，并负责汇总建立集团公司总体的信息库，定期进行分析。
二是开展外部项目调研督导，加强外部项目监管
根据近两年的检查和了解，总体感觉企业外部项目内控管理比较薄弱，考虑外部项目管理的现状，企业要加强对外部项目内控管理的支持和督导。一是加强外部项目管理人员内控培训学习，采取集中培训和现场培训相结合的方式，提高内控管理意识。二是加强外部项目的督导调研，了解外部项目内控执行的难点和阻力，制定切实可行的应对措施，强化对外部项目的支持，提升外部项目的内控执行力。三是加强对国际项目的监管和指导，研究国际市场的特点，有针对性探索和完善国际项目内控管理制度。今年总部拟组织对外部项目相对较为集中的地方，开展外部项目专项调研和检查，以促进提高外部项目的内控管理水平。
三是建立内控管理定期通报机制，定期内控管理动态（简报）
为解企业内控工作开展情况，定期总结管理经验，剖析执行中出现的案例，建立相互学习交流的平台，各企业要建立定期简报制度，通过总结本企业内控管理、风险管理经验或剖析执行中出现的问题与案例，以内控管理动态（简报）的形式下发所属单位，同时将每期内控动态（简报）每月25日前向总部进行报送。原则上规模较大的企业每月报送，其他企业按季度报送。总部依据企业的内控动态（简报），对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编，以总部内控动态（简报）的形式定期下发企业，供所属企业进行学习和参考。
四是继续强化基础资料规范工作，推进内控管理要件的表单化工作
集团公司要分步推进实施制度全面信息化工作，将所有制度按照“制度流程化、流程表单化、表单电脑化”的要求进行信息化，该工作也与内控制度表格化联系紧密。企业要规范内控管理要件，结合企业管理实际，整理汇总企业成熟的要件资料，并结合内控制度要求对没有的要件进行制定和完善，对所有内控要件资料力求以表单的形式体现出来，形成本企业的内控管理要件，并于7月底前上报总部。总部借鉴各企业的管理要件格式，完善制定出统一的管理要件格式，形成系统的管理要件表单，为制度信息化奠定基础。
五是调整优化检查考核思路，提高内控检查质量
企业要继续加强内控检查评价，优化和创新检查思路，选拔、培养和选用经验丰富、责任心强的内控检查人员，完善专业队伍人才库建设。企业在做好内控重点流程测试及自查工作的同时，加强外部项目的检查评价工作，延伸检查范围和深度，提高检查频率，结合审计、稽核、效能监察等形式开展专项和复合检查工作。检查中重点控制风险点和关键环节的抽查样本，切实提高内控检查的质量和效果，并落实“严考核、硬兑现”机制，企业检查评价工作应在10月中旬底前完成，11月15日前将自查报告报总部备案。为了进一步提高内控检查的深度，延伸检查范围，总部也将研究优化内控检查的思路和方法。
六是继续加强宣传培训，通过多种形式扩大内控影响力
企业要抓好内控环境建设，扩大内控影响力，提升全员内控管理意识，坚持对内控宣传培训工作常抓不懈，并开展多种形式的宣贯方式。一是坚持业务流程讲解与案例相结合，引用国内外企业的典型案例，通过案例分析来加深对内控流程的理解。二是要加强企业间相互学习交流，内控培训可以聘请兄弟企业的内控专家进行交流讲课，也可组团到管理好的企业去现场学习。三是鼓励内控管理骨干参加有关权威机构或高校举办的培训班，了解内控新观点和新思路，加强理论知识学习。四是开展内控知识竞赛，丰富宣贯形式，强化对流程的学习和理解。五是开展内控论文征集和评比活动，提升内控理论学习和研究水平等。
七是开展专题研究，研究做好与内控相关的专项管理工作
为了更好地做好内控相关工作，配合解决好今年重点工作中的难点，确保内控工作深入并顺利开展，总部计划采取实践推进与课题研究相结合方式，选定部分重点课题，指导企业开展研究工作，以推进专项工作顺利开展。各企业要成立课题研究小组 ，指定相关人员，结合实际工作开展情况，对相关工作进行研究，在企业内开展优秀课题评选活动，并向总部提交推荐优秀研究成果。具体研究围绕以下课题开展：内控风险识别及预警防范体系的构建；内控“一体化”管理存在的问题及应对措施；内控管理与业务监督管理的关系；新形势下内控管理如何实现可持续发展；内控检查评价方法及考核方案的优化思路；内控管理信息化的实现途径及探索等。原则上规模较大的企业应选择多个课题开展研究。
第3篇：石油化工知识点范文
一、硬件电路的功能扩展
1.旋转编码器楼层定位电路。（1）编码器的安装方法。将旋转编码器直接安?b在曳引机输出轴的轴端上，编码器随曳引机转动而转动，这样就可以从旋转编码器的脉冲输出端获得与电动机转速成正比的脉冲信号，一是供变频器反馈转速，二是供电梯计算楼层之间的脉冲距离。（2）编码器与控制系统的连接。对于只有A、B相两相脉冲输出的增量型编码器，它有四条引线，其中两条是脉冲输出线，与PLC的高速计数端相连，一条是COM端线，一条是电源线，与电源的正极和负极相连。对于绝对型编码器，它直接输出脉冲个数的数字量，其信号输出方式有并行输出、串行输出、总线输出、变送为标准信号输出等。
2.称重控制电路。称重控制电路由称重传感器和控制仪两部分组成。称重传感器将重量信号转换成电信号传送给控制仪，由控制仪进行运算处理，完成电梯称重。当电梯轿厢内重量变化时，控制仪根据要求可以输出多组继电器触点信号，如0～10mA电流信号、0～10V或-10V～+10V电压信号，超载时控制仪发出声光报警信号，为电梯称重及启动提供精确的数据。
3.应急救援装置。当电梯供电中断（如停电、缺相等），或电梯自身出现软故障（非电梯安全回路或门锁回路故障），应急救援装置将自动投入应急救援，将电梯轿厢慢速运行到就近层站停靠，打开轿门和厅门，放出受困的乘客。电梯应急救援功能是电梯维修技术人员必须掌握的重要技能之一，因此电梯教学的实训装置有必要设计应急救援装置。
二、软件优化设计
根据四层电梯的控制要求，进行控制程序的优化设计，与原实训装置功能相同部分的程序不做改动。
1.编码器楼层定位程序。编码器楼层定位程序根据输入脉冲数计算电梯位置与运行速度的程序。在电梯运行前通过现场调试，将信号，如换速点位置、平层点位置、制动停车点位置等所对应的脉冲数，分别存入相应的内存单元。在电梯运行过程中，通过旋转编码器检测，使用软件实时计算以下信号：电梯所在楼层位置、换速点位置、平层点位置，从而进行楼层计数，发出换速信号和平层信号，再通过变频器实现换速、楼层定位以及厢门厅门的开关控制等。
2.称重控制程序。称重控制程序首先读取压力传感器的载重信号，然后进行A/D转换，并与内存中的额定载重量进行比较。当轿厢内的重量达到或超过额定载重量（设定值）的95%时，输出满载信号，显示电梯满载，不再响应呼梯信号；当轿厢内的重量达到或超过额定载重量（设定值）的102%时，控制超载继电器动作，显示超载信号，不能关闭厢门与厅门，直至退出超载状态为止，以确保电梯安全可靠运行。
3.应急救援程序。应急救援程序首先判断是联机方式还是脱机方式，并进行分别处理。在脱机方式下，不使用应急救援功能。在联机方式下，当外加电源正常时，硬件电路自动对蓄电池进行充电控制，并且用LED显示快充、慢充、充电完成等状态。当外加电源断电或缺相，以及电梯控制系统发生故障时，应急救援程序接管电梯的全部控制权，启动逆变电路工作，将蓄电池的直流电压逆变成三相交流电压，向电梯供电，使电梯继续保持慢速运行5～30分钟，直至运行到最近的平层位置，开门使乘客安全撤离。在救援过程中，即使外加电源恢复正常供电，也不会影响应急救援装置的正常救援工作，直到救援工作结束后再恢复正常的电梯运行。为了避免外界干扰，当外加电源发生故障时间少于3秒或者控制系统出现故障时间少于装置设定时间时，应急救援程序不响应救援工作，确保电梯优先运行。
第4篇：石油化工知识点范文
关键词：公交站点,选址,优化
中图分类号：U469.13 文献标识码：A 文章编号：
Abstract：Unreasonable bus stop siting form not only unable to meet different road traffic demand, and buses stop in disorder have great interference to the traffic.In the past, bus stop design work, often the lack of different road form of site selection analysis. Therefore, the choice of the bus stop site has many unreasonable , often can not meet the traffic requirements of the sites for the emergence of the bus stop forced relocation or alteration.
Key Words:bus stop,location,Optimization
公交站点选址的优化考虑因素
公交站点的合理设置，需要对客流的流向和客流量进行必要的调查分析。通常，在公交线路确定后，根据宏观布局的站间距限制等情况来确定公交中途站点的设置，并通过使用，发现问题逐步予以调整。
公交站点的选址优化是一项十分复杂和系统的工作，考虑因素众多，本文把这些因素分为两大类：判断因素和制约因素。
表1公交站点选址、选型优化考虑因素一览表
根据判断因素的综合考虑，我们可以判定不同情况下，公交站点应该设置的合适位置。但是由于受诸多因素的制约，尤其对于公交站点的设置和改造而言，最优方案往往并不能得到实现，此时，如果不能改变或消除制约因素，就只能在考虑制约因素的基础上，再寻求次优方案。
路段及交叉口公交站点的选择比较
一般来说，乘客总希望自己的总出行时间最短，与公交站址直接相关的乘客出行时间是从出发点到上车站点及从下车站点到目的地所需花费的时间。因此，为了保证公交乘客的车外步行时间最小，公交停靠站应该设置在商业、居住等人动频繁的客流发生吸引点附近。
由于交叉口对不同相位的车道组分配了时间通行权，因此，对每一个进口道而言，其通行能力要低于路段。为了缓解矛盾，设计者往往尽可能增加进口车道数，以提高交叉口通行能力，而车道数的增加使交叉口用地紧张，导致交叉口设站条件往往不如路段，设置直线式停靠站又容易造成交叉口通行能力不足，导致拥堵。在交叉口合理设站，对于提高车辆运行效率、乘客乘车便利性安全性和公交吸引力方面，有着路段站点无可比拟的优势。许多学者的相关研究都偏向于优先或尽量考虑设置在交叉口。但此外，公交站点的选取还与交叉口客流集散点分布，交叉口及周围用地条件等等因素有关。
综合交叉口及路段公交站点优缺点比较。
交叉口公交站点：
优点：多条公交线路交叉汇集，公交乘客换乘方便，有利于提高公交吸引力；能充分利用交叉口的行人过街通道，乘客通过交叉口步行距离短；提高了行人和乘客的安全性由于公交车辆通过交叉口速度不高，且可利用交叉口减速，能有效缩短公交停靠的减速距离；对于设置在进口的公交站点，公交车辆能有效利用红灯时间上下客，减少了公交车辆的停靠延误；对于设置在出口的公交站点，公交司机能充分利用交叉口信号控制产生的车流中断间隙出站，减少车辆延误。
缺点：交叉口车道通行能力低于路段，设置公交停靠站尤其是直线式停靠站，容易造成交叉口通行能力不足，产生堵塞；交叉口一般用地比较紧张，设站条件往往不如路段；容易引发交叉口司机和行人的视距问题。
路段公交站点：
优点：减少了交叉口停靠站所导致的车辆和行人的视距问题；
缺点：容易导致行人直接穿越街道，阻碍交通流正常运行，存在安全隐患。
增加了行人通过交叉口的步行距离；乘客换乘不便。
而且，交叉口是各个方向人流汇聚和分散最为便捷的地方，公交停靠站越靠近交叉口，越方便乘客乘坐和换乘，从这一点上讲，停靠站也应尽量设置在交叉口附近。
交叉口进、出口道停靠站选址比较
公交站点的位置选择在交叉口进口道还是出口道，要考虑交叉口信号配时、公交线路设置、站点客流需求、道路及交叉口周围用地条件等因素。主要体现在以下几个方面：
a)进、出口道站点公交车辆自身实际停靠延误比较
公交车辆在交叉口进口道停靠时，可以利用红灯上下客，减少了停靠延误时间。但是由于公交车辆也会受到进口道排队车辆的影响不能正常进入公交站点停靠，以及绿灯末到达的公交车辆会因为停靠而不能在本周期内通过交叉口，都会增加公交车辆的停靠延误。而公交车在出口道站点停靠时不受信号控制的影响，公交车辆的实际停靠延误等于公交在站延误时间，表明出口道站点的停靠延误要低于进口道站点。
b)进、出口道站点公交停靠对交叉口通行能力的影响比较
对于进口道直线式公交停靠站，当公交站点设置在进口道最大排队长度之后，公交停靠对交叉口进口道的通行能力折减最少。一旦公交停靠站距离进口道过近，则会对交叉口通行能力产生较大的影响。公交停靠站设置在进口道，比设置在出口道对交叉口通行能力的影响更大。
c)进、出口道公交站点对行人及车流的运行安全比较
公交站点设置在交叉口进口道时，行人从停靠公交车辆的前部穿越交叉口，过街时视距容易受到停靠车辆的阻挡，安全性则没有保障。而出口道公交站点，行人从停靠公交车辆的后部穿越交叉口，视距不会受到阻碍，能较好的保证行人过街的安全性。
交叉口附近公交停靠站选址优化原则
有关公交停靠站在交口附近的选址，国内外已有很多研究涉及该问题。但由于交叉口的道路几何条件、车道功能划分、信号配时方案，以及公交车流量大小、交叉口附近土地利用性质等相差很大，通过某一特定的规划模型使公交停靠站在交叉口附近的选址工作统一化，有可能使得选址方案复杂化，就不便于工程上的运用。
综合考虑各种因素，现从工程运用角度出发，说明交叉口附近公交停靠站选址一般原则：
(1)对于新建交叉口，公交停靠站应尽量设置在交叉口出口道；
(2)机动车高峰期间，交叉口进口道右转车流较大，停靠站设在进口道影响较为严重时，公交停靠站应优先考虑设置在交叉口出口道，以减少公交车与右转车流之间干扰与冲突；
(3)公交线路为左转或右转时，公交停靠站宜设置在出口道的延长段上；
(4)若公交车流量较大，公交停靠站应优先考虑设置在进口道附近，以避免公交车在出口道停靠时，其它后续车流容易产生排队堵塞交叉口的现象。一般规定：当出口道右侧无展宽时，停靠站在干路上距对向进口车道停止线不应小于50m，在支路上不应小于30m。
(5)如果交叉口主要客流集散点集中在交叉口四角的某一个区域，为了方便乘客和减少交叉口行人过街，在道路及交通条件满足设站的情况下，公交站点应该设置于与此区域相邻的交叉口出入口；
(6)对于公交线路很多的交叉口，如果一个公交站点不能满足公交停靠需求，或单一站点的公交停靠对出口道或进口道的交通影响较大，可以考虑在进口道和出口道分设公交站点。但是由于进口道站点左转公交车辆停靠对交通流干扰较大，不宜将左转公交线路设置于进口道站点。
小结
在选址优化中，对比分析了路段停靠站和交叉口停靠站对道路交通的影响，得出结论：在道路条件允许的情况下，应尽量选择在交叉口处设置站点；而对于交叉口停靠站，无论在公交自身停靠延误、对交叉口的影响还是交通安全方面，出口道公交站点均优于进口道公交站点。在具体站址选取中，还要综合考虑交叉口客流集散点分布及交叉口周围用地条件等各种因素，文中从工程运用角度出发，提出了交叉口附近公交停靠站选址一般原则。
参考文献
[1] 彭国雄，莫汉康. 城市公交停靠站设置常见问题及对策[J]. 交通运输工程学报.2001，1(3):77-80
[2] 王茜，杨晓光. 信号控制交叉口进口道公共汽车停靠影响分析[J]. 土木工程学报，2004(l):58-74
[3] 葛宏伟、王炜、陈学武等，城市公交停靠站规划设置方法综述[J].现代城市研究，2004.11
第5篇：石油化工知识点范文
[论文关键词]提高实践能力 实验教学改革 多媒体教学 自制仪器
引言
提高实验教学质量始终是实验教学永恒的主题。电工电子实验是电类、机械类本科专业必修的实验课，所涉及的基础课程有“电路”、“模拟电子技术”和“数字电子技术”。学生通过电工电子实验，应当能熟练识别电子元件、会分析电路原理图、会设计和装配一些简单功能的电路和电子产品、熟练掌握仪器仪表的使用、掌握基本网络的测试方法和操作技能、能应用基本理论分析实验现象。本文结合高等学校的特点，从实验教学实际出发，分析实验教学中存在的问题，对优化电子技术实验教学环节、提高教学质量等方面的实验教学改革情况进行了一些讨论。
1．传统实验教学环节实施中存在的问题
1．1学生方面
学生注重理论方面的学习，主要理解基本概念和理论。往往不清楚技术理论与实际工程应用的结合，所以实验兴趣不高，常常向实验教师提出做这个实验到底有什么用这样的问题。在实验过程中同学们只注重实验内容的完成，不能理解掌握元器件参数识别、性能测试、选用；对电子测试仪器的使用要求、性能参数、使用领域；不熟悉常用电子单元电路的原理、调整方法与性能测试。常常是为做实验而做实验，实验时只测得几个数据，在开始新的实验项目时还要从头开始。
学生的查找问题、分析问题、解决问题的能力还有待提高，实验时依赖性强。文献资料查阅能力不强，大多数同学对实验内容的认识仅从教材与实验指导书中得到。因此在电子技术日益发展的今天，同学们缺乏开阔的视野，对新器件、新电路的应用更加缺少了解，给综合设计性实验项目的实施带来一定的困难。
另外大多数的同学都忽视实验开始前的预习工作，对于到了实验室如何实施实验项目十分茫然。
1．2仪器方面
目前的电子技术实验一般都在综合实验箱上完成，这种情况在带来方便的同时也带来了一些问题。由于实验箱的电子元器件实物大都固定在内部、实验电路的连接是通过自锁插孔简单完成的，因此在一定程度上影响了实验效果，实验的实物感性认识减少。
1_3教师方面
实验指导教师应当不断去学习、补充新知识和学科前沿的内容；不断改革教学方法，使实验的内容丰富，结合理论，切合实际。
1．4实验内容方面
不断更新实验内容，使之层次化，体系化，不断创新，不断开放；演示实验和操作实验，虚拟实验和实际动手，模拟仿真和实际测量，固定实验和开放实验相结合。
2．优化实验教学环节的思路与做法
随着电子技术实验教学改革的深入，以培养应用性人才为目的，切实搞好实验项目的组织实施，达到预期效果，充分发挥学院已有的软硬件条件。根据我院的电子技术实验改革的现实：培养学生自学能力，优化电子技术实验教学基本环节，更新实验内容，建立实验的课程体系，应用多样化的教学手段，自制实验仪器。为切实提高学生的实际实验能力，优化每一个实验项目的实施过程，主要采取了以下措施：
2．1改革实验预习实施过程，提高预习质量
根据实验内容从所需“器件(性能、参数、选用)”、“测试仪器(选用、性能参数、正确使用)”、“实验原理方案”等三个方面进行预习，通过图书馆、上网等多渠道收集资料。如在常用电子仪器使用与门电路测实验项目预习工作中，可以让学生广泛收集国内外的电子元件基本资料、实验室提供给大家常用电子测试仪器的技术文件与使用说明等，通过技术文献资料查阅、比较基本器件性能检测的方法与手段，使学生广泛认识了实际工程应用中的元器件常识。在触发器设计项目实验中，我们让学生广泛检索触发器应用的技术文章，使学生了解了触发器在不同电子产品中的应用，提出各种方案，带到实验室进行实现，大多数同学能够圆满完成，这个过程激发了学生的自我学习积极性与创造性，增强了学生的学习兴趣。
2-2实验操作过程加强指导，提高实验操作的独立性
在实验课的讲解过程中，实验教师可以先提出几个共性问题，让学生独立分析解决，最后再指导个别特殊问题。要求学生重视实验后总结分析工作：不仅从实验目的、原理、步骤、数据分析、实验总结等方面完成规范的实验报告，实验室还请同学们将电路分析设计计算机辅助相关软件应用于实验中，并将仿真结果与实验分析结果一起放到实验报告中，通过这种方式加强计算机技术在电子工程上的应用。
2-3与时俱进，对电工电子线路实验教学内容进行调整与优化
积极探索并创建一种将基础、综合和创新实验教学相结合的实验课程体系。将实验分为基础、综合和创新三个层次，基础实验随相应的理论课程同步进行，设计性实验的层次性实验项目的结构体系上，实际采用的实验项目都具有一定的代表性。加强对学生分析能力和实际应用能力的培养，分层次教学，可以在保证基础的条件下，让专业基础比较好的同学完成较大一点的项目，体现因材施教的教学原则。
2．4运用现代化教学手段，提高实验教学效率和效果
将多种现代化手段综合运用于实验课堂教学。通过在实验室配置一台计算机和投影仪，1)应用多媒体技术，教师可以有选择的播放实验讲义和实验演示，并在关键的地方重复演示实验步骤或者进行实物演示，这对于某些操作繁杂的实验演示是非常方便的。学生在做实验时如忘记了实验内容，还可再次观看实验演示，这样即减少了教师的重复劳动，又加深了学生对实验内容的理解，直观而且形象。通过数码相机将实验仪器、实验箱拍摄成静态图像并保存为计算机中的BMP或JPEG格式的图像文件。利用摄像机将实验教师的课堂讲解和实验演示记录为动态视频并保存为计算机中的MPEG媒体文件。使用POWERPOINT、AUTHORWARE、DIRECTOR、FLASH等多媒体制作软件将得到的图像、视频资源制作为实验教学演示课件。2)应用电子没计的计算机软件。
第6篇：石油化工知识点范文
【关键词】精细化管理；饭店业；有效实施
一、精细化管理在饭店业中的价值体现
饭店精细化管理是一种先进的饭店管理理念和管理模式，它强调将工作做精、做细，将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节，以全面提高管理水平和服务质量。饭店业引入精细化管理十分必要。这也是由市场形势、饭店的企业性质、产品特点所决定的。饭店业已度过了高利润的时期，在竞争越来越激烈、利润空间越来越小的微利时代，实施精细化管理是饭店企业的制胜之道，它能使饭店充分挖掘内部潜力，降低成本费用，优化流程，实现利益最大化。饭店业是服务性行业，在服务业中推行精细化管理尤为必要。饭店产品质量的核心是服务质量，其好坏直接关系到顾客的满意度。要确保和提高饭店服务产品的质量，必须进行规范和精细的管理。要设定标准、分清职责，在细节上不断磨练，这样才能使产品更贴近消费者、更人性化。现阶段，饭店业市场产品同质化现象严重，即便有推诚出新者，基本也都是可以模仿和复制的，靠拥有新颖的产品来满足别家饭店不能或不宜满足的顾客需求，十分困难。因此，饭店要体现品位、显示差异，提高产品品质、提升企业形象，必须在细节上做文章，重视关键细节。细节反映品质，细节也决定成败。精细化管理要求饭店每位职员都要尽职尽责，精益求精，追求每个环节的尽善尽美，在精细的水平上超越竞争对手，在精细水平上实现不可或缺。
二、精细化管理在饭店有效实施的原则
（1）科学化管理。饭店管理要讲究科学性，这也是实现管理高效化的前提和基础。在市场竞争不断升级的情况下，精细化管理要求饭店企业在科学管理理论的指导下，摒弃一些不合时宜的传统的经验管理，确立科学的原则、原理、方法，构建科学的管理理论体系。要正确分析市场环境，明确自身的优势和劣势，确立科学的目标和正确的方向；要关注对企业资源的优化配置，朝着科学化、精细化的方向迈进，富有实效地加快饭店企业工作方式科学化的进程。（2）规范化操作。规范化是饭店精细化管理的表现形式和基础。规范化操作能有效提高工作效率、确保服务质量。要建立、细化工作标准，对各项工作内容制定严格的、规范的、精细的标准，使员工有章可循、有矩可守。（3）制度化保障。饭店精细化管理强调制度化，要有健全的、精细的制度体系作保障。要从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程等制度体系。有了完善的细化的制度体系，饭店管理者便不再会仅凭经验制定决策，而会进行科学定量分析，仔细推敲决策流程，确保决策正确；财务工作人员执行精细的成本财务制度则可有效的控制成本，增加饭店收益；销售人员面向市场时，注重“细节”，与客户真诚沟通，用细节服务赢得客户、赢得市场和商机；一线员工按照规范的工作流程和标准则能够提供优质的对客服务；安全管理人员严格执行各项安全管理细则可有效的杜绝安全隐患。（4）灵活性运用。必须注意的是，“精细”是相对的，不是僵硬的、固定化的，并不是越精、越细越好。过度追求精细化是不经济的。由于市场需求变化迅速、饭店具体的经营管理情况复杂，顾客的需求差异很大，突发事件也较多，不可能一味追求精细的流程，否则只会导致刻板和不灵活，造成效率损失。为适应环境与市场需求的动态、保证饭店企业的生存与发展、强化企业能力的柔性、弹性和适应性，运用精细化管理方法必须把握好“度”，在具体运用中须根据实际情况科学分析并灵活运用。
三、精细化管理在饭店有效实施的具体运用
（1）以顾客为导向，优化饭店工作流程。流程化才能精细化。工作流程合理与否直接涉及到产品能否有效地提供给顾客，能否让顾客得到更为人性化和个性化的服务，尤其是在硬件高度同质化的情况下，更为简洁的服务流程和贴近顾客需求的产品设计能为饭店赢得竞争优势。精细化管理首要的工作就是要站在全局的高度，对流程体系进行系统的设计，对工序流程进行分析、简化、整合、优化。优化饭店工作流程要以顾客为导向、以流程划分为基础，要考虑整体流程的各个衔接点之间的配合，要整体协调配合资源，实现资源的最优配置。设计优化工作流程是一个系统化过程，要从整体进行分析，要在饭店系统运行过程中不断改进优化，使总体性能最大化。（2）进行精细化的饭店成本管理。在市场需求量一定的情况下，如何有效地控制成本、向成本管理要效益，提升饭店的市场竞争力尤为重要。精细化管理要推动饭店进行整体、仔细、透彻的成本分析，有组织有计划地运用各种方法管理饭店内的各项成本水平。要从饭店供应链的各个细小环节入手，降低成本，提高效率。和传统的粗放式管理不同，现代饭店业实施精细化管理进行成本控制是要将成本管理的目标从传统的“实现企业利润最大化”转变为“实现顾客满意度最大化”，即从顾客满意度出发，在保证饭店所提供的服务和产品的质量的前提下，通过有效的控制成本来实现预期利润。实施精细化管理对饭店成本进行持续的改进，体现的是一种全员参与的、全方位的、对企业经营全过程进行控制的成本管理思想，具体操作细则应针对不同饭店的实际情况进行制定。（3）培养精细化管理人才。实施精细化管理不是个别人的事也不是个别部门的事，它是饭店内部开展的全员性的管理活动，需要每个人都正确行使自己的职权并承担相应的责任，没有全员的理解、支持和参与就不会有真正意义上的精细化管理。因此，饭店要加强对员工的培训。首先要让每位员工都确立精细观念，强化精细意识，认识到推行精细化管理的重要性，真正理解、掌握精细化管理的内涵、宗旨和核心，为实施精细化管理奠定坚实的思想基础。其次要提高管理人员的管理水平和各岗位员工的技能水平。要加强人才培养，培训出一批高素质的人员队伍，提高员工的素质和工作能力。（4）完善考核体系。饭店实施精细化管理需要建立一套系统地完备地考核体系，并不折不扣的贯彻实施。很多饭店的绩效考核流于形式，非但没能实现企业目标，反而造成了人力、物力和财力的浪费。这里要强调几点，一是精细化管理是全员性的活动，考核过程也要强调员工的参与性，让员工了解考核目标、考核标准、奖惩机制等。二是要增加量化考核指标，做到定量准确。不仅要考核出勤率、顾客投诉数量、技能比赛成绩等量化指标，还要尽量将职业道德、责任心、上进心等考核目标通过考试等多种形式予以量化。三是要建立监督复审体系，对在考核中出现的争议进行复议审查，使考核结果公平、公正。（5）塑造精细化管理的饭店企业文化。如前所述，精细化管理是一种先进的管理理念、管理方法和管理模式，实施精细化管理要与企业文化建设紧密结合，努力营造精细的文化氛围，使员工认可这种文化，并能自觉贯彻到工作行为中去。要打造精细化文化，需结合饭店自身的实际情况，根据企业规划，制定计划，逐步进行。各饭店应充分利用内部刊物、会议、讲座、办公自动化系统等各种载体，广泛进行宣传发动，着力加强精细化管理理念的渗透力度，培育和营造精细化管理的浓厚氛围与人文环境。要让全体员工知晓精细化管理的内涵及实施的必要性和意义；让员工们都能真正理解、掌握精细化管理的核心和灵魂；让每位员工都树立起“零缺陷”的管理理念；要鼓励员工根据岗位特点探索具体的精细化管理的方式、方法，使精细化管理成为全体员工的共同目标和自觉行动。
参 考 文 献
[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺．《精细化管理》．新华出版社，2005（5）
第7篇：石油化工知识点范文
关键词：电力施工；工程项目；成本控制优化
中图分类号：F407文献标识码： A
引言：
随着国家基础设施的大规模建设更新，电力工程项目建设逐步增多同时由于国家电力体制改革的推进，使得电力施工企业之间的市场化竞争呈现日趋增多的态势。电力企业要想在激烈的市场竞争之下立于不败之地就必须通过有效的成本控制，与此同时优化施工成本增强企业活力。针对当前电力施工企业成本管理的调查发现导致电力施工企业经济效益持续下降的原因除了国家政策以及电力建设市场机制因素之外最明显的因素无外乎是电力施工企业成本管理意识薄弱，成本控制措施目标不明确。直接导致了人力资源浪费工期延迟材料浪费。调查电力施工企业成本控制的薄弱环节诸如预测、计划、核算和分析，针对相关问题采取有效措施和方法，进而不断提高项目盈利水平和企业管理水平。
1项目成本管理的发展
项目全面成本管理思想：是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的。他给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。项目全过程成本管理：是于20世纪80年代中期开始，由我国项目成本管理领域工作者提出的。该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。
实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下，施行最全面的项目成本管理，创造出最大化的经济利润，将是全面提高施工企业核心竞争力的关键，也是施工企业生存的根本。工程施工项目应从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理转化成现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、工程完工结算审核签认制度的精细成本管理，能有效的将工程成本进行控制。
我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
2当前电力施工企业成本控制的主要问题
首先是项目成本控制主要采取的办法就是将工程项目的直接费用视为成本考核的唯一对象，而与工程项目直接相关的其他诸如管理费用、经营费用视为施工的期间费用，划归为施工项目的当期损益费用。最终导致了电力施工项目核算的实际费用成本与其施工预算费用不能有效的对比查验，导致了电力施工企业在项目成本控制透明性方面存在严重的漏洞。其次电力施工企业的实际成本控制的主要围绕于直接材料、直接人工、制造费用等直接成本项目上，项目成本控制的范围没有很好的将施工期间费用、施工期间风险成本、电力施工安全成本以及核心质量成本包涵其中。使电力施工企业在工程项目实际盈亏状况费用列表不明确，宏观上导致了企业在考核与控制工程项目的成本管理水平下降。再者就是目前的电力施工企业的成本控制目标局限于直接成本，成本控制手段限于标准化的成本预测、成本和财务预算、成本差异分析等方法。
电力施工工程项目的成本控制作为一个功能化严谨的系统工程，在企业施工期间，面临的问题多种多样，包涵了技术性的问题安全控制的问题，以及人力资源调遣分配的问题。这些问题在企业实际生产过程当中都或多或少的影响着企业效益的实现。调查发现有很多电力施工企业成本控制的权利过多集中在企业的财务管理单位只有充分联络包括安全部门、经营部门、技术部门、人事部门，形成一个成本系统化的控制才能实现合理优化成本。
随着电力施工企业的外部运作环境的不断改变以及企业规模壮大技术不断更新，电力施工企业原有的控制方法以及相关的控制标准都满足不了日益更新的企业成本控制体系。体系僵化导致了电力施工企业经营举步维艰。调查发现有很多企业长期采用单一的成本控制方法以及成本控制标准严重忽略了电力施工市场环境转变对成本控制的显著影响。结果使得其成本控制严重制约企业的长期发展。同时调查还发现有些施工企业不统一和明确责权，工作相互推脱，无法考核绩效。没有目标成本分解、责任制落实不到人，导致了电力施工企业人员的消极怠工情绪日渐升高。
3施工项目成本管理的内容与过程
3.1施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一般包括以下几个方面:
(1)确定目标，制定控制目标。成本计划是进行成本管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本费用、成本降低率和成本降低额所采取的主要措施和规划的方案，它是建立施工项目成。是制定管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。 (2)建立成本控制体系。成本控制是现代化成本管理的中心环节。设立成本控制中心系统，应根据施工项目的规模、分工、机构设置的特点，综合进行考虑。 (3)明确各控制级别所担负的责任。明确各控制级别所担负的责任，是实现成本控制目标的保证条件，是为了协调各专业控制中心和成本形成的各责任部门的需要。 (4)建立信息传递和反馈系统。 成本控制的成败来源于信息反馈系统。若信息不通，失去时效，则计划与实际比较将失去意义，事前控制就失去了作用。对信息的要求是:真实、全面、系统、及时。(5)施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏在项目施工过程中，成本控制中心应不断地对实际发生的成本进行评价，对产生的差异及时分析，发现偏差及时纠正，使项目成本及时得到严格控制，以达到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在项目结束以后，应选择恰当的核算方法对项目成本进行核算，得到真实成本信息，并在此基础上进行分析和考核。若成本超支，找出原因并总结经验教训，避免在以后的施工过程中再次发生此类问题。
图1成本的归类划分
施工项目的成本大部分为可控成本，可控成本主要包括工料机消耗和各种费用的开支。
3.2施工项目成本管理的过程
施工项目成本管理主要包括项目的资源计划，项目费用估计，项目费用安排以及项目费用控制等，施工项目成本管理的过程为: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。
一、成本的事前管理。 是指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级归口管理等内容，具体工作如下: .确定目标成本。采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本。编制成本计划。包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
二、成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施，实现预定的成本目标。成本的事中控制包括以下内容: 对实际成本进行监测(各项费用的审核、作实际成本报告、对各项工作进行成本控控制。
三、成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括:成本核算。是对项目的成本进行核算，对项目的成本管理成果进行检查。成本分析。成本分析是对项目成本的升降情况、经济效益与管理水平的变化情况以及各成本项目的收支变化情况进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成本的途径。成本考核。通过对成本的核算分析，对成本控制执行过程中各相关单位、个人进行考评，奖优罚劣，促进成本管理水平的提高。成本档案管理。通过对项目实施中的各种成本发生情况进行记录，利用现代信息技术进行处理，以此建立成本责任可追溯体系，以便积累经验，提高项目成本管理水平。成本管理的过程如图2示。
图2成本管理的过程
4电力施工企业项目成本管理的方法
4.1电力施工企业项目工程价值原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为：V=F/C价值工程特征： 目标上着眼于提高价值；方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。2、价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段对象选择，组成价值工程小组，制订工作计划 第二阶段：分析阶段，收集资料，功能分析，功能评价。3、项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。4、提高价值系数的途径提高功能，降低成本;（这是最理想的途径）功能不变，降低成本；成本不变，提高功能；功能略有下降，但带来成本大幅度降低；成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
4.2电力施工企业项目管理的量本利法
量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。利润=产量×单价－可变成本－固定成本可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线。
4.3电力施工企业项目管理的挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。三个费用(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二个绩效(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
5结论
综上所述，电力施工企业的项目成本管理，是企业能否在竞争中取得胜利的基础，更是此类企业赖以生存的基础，也是企业推进成本发展战略的基础。成本控制和管理的成败决定施工企业在成本竞争时代的胜败。在倡导精益化管理下，加强施工企业成本管理更显其重要。围绕电力施工企业的目标成本的管理企业管理层应当积极建立责任成本中心与此同时也要加强企业职工的业绩考核。确定目标成本、进行成本预测实施电力施工企业的成本控制，对降低相关项目的工程成本，提高电力施工企业的工程质量、确保施工项目的安全施工十分重要。面对激烈的电力建设市场竞争只有通过完善有效的成本控制才能使企业健康发展取得良好的经济效益。进行项目的成本管理关键在于落实，应从完善各类控制制度、规范核算程序入手，分解细化成本目标，把责任成本控制、核算工作贯穿于施工管理的全过程，达到提高经济效益的最终目标。
参考文献：
[1]谢作杰.建筑施工企业工程项目成本管理探讨[J].财经界，2010（12）.
[2]李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑，2009（5）.
[3]万寿义，任月君.成本会计[M].东北财经大学出版社，2007（4）.
[4]财政部会计司编写组.2006 企业会计准则讲解[M].北京：人民出版社，2007（12
[5]邱玲莉.工程项目的管理成本控制[J].广东输电与变电技术,2006(01).
[6]何伯森,张易,等编.工程项目管理的国际惯例[M].天津大学出版社,1997.
第8篇：石油化工知识点范文
关键词：土石方围堰；防渗；优化；土石方平衡
中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0132-02
1 导流方式概述
挂治水电站采用分期导流方式施工，主体工程施工分两期：第一期，先围右岸厂房及相邻的2孔溢流坝，由左岸束窄河床泄流，在围堰的围护下，进行一期基坑内厂房及相邻的2孔溢流坝、二期纵向围堰等施工，并且在2孔溢流坝内留设2个8m×4m（宽×高）的导流底孔。一期导流标准采用全年两年一遇洪水标准，洪峰流量为3 400m？/s.
在厂房自身具备挡水条件、右侧2孔溢流坝及导流底孔具备泄流条件时，拆除一期上下游横向围堰，进行左侧束窄河床截流，形成二期基坑；二期围左岸的3孔溢流坝，由已建好的右侧2孔溢流坝（堰顶高程305.50，宽2×18m）及2个导流底孔泄流。二期围堰挡水标准为洪峰1 022m3/s（为三板溪坝至挂治坝址区间全年10年一遇洪峰流量797m3/s与三板溪电站单机发电量225m3/s叠加），相应上、下游水位分别为308.42m和300.00m。
最后拆除二期横向土石围堰，导流底孔下闸挡水，第一台机组发电。
2 方案比选
本工程围堰防渗施工工期紧、基础地质条件复杂，先进合理的防渗形式是确保围堰施工质量和施工进度的关键所在。
2.1 工期
原设计院提供的设计高喷灌浆工程量约1933m左右，按照单套高喷设备70m/天，进设备2套，需占直线工期14天，加上临建工程准备时间，生产性试验时间，工期会更长。改为黏土心墙方案后，缩短直线工期一个月左右。
2.2 造价
考虑到利用三板溪水库下闸蓄水的有利时机，上游来水仅很小的区间流量。黏土心墙方案成为可行，而且防渗材料可就地取材，同时右岸一期围堰部分拆除料可直接上堰，节约取料及碴料外运成本。通过方案优化，节约造价约100万元。
3 二期围堰布置
3.1 围堰结构
二期横向围堰汛期为土石过水围堰，上游围堰堰顶高程309.10m，设4.1m高的自溃式土石子堰，围堰过水面高程305.00m，下游围堰堰顶高程300.50m，靠纵堰侧预留10m长缺口。
二期纵堰为混凝土重力式结构，由一、二期共用段、连接段、中导墙组成。
3.2 围堰运行要求
根据水情预报，当洪峰流量大于1 022m3/s时，要求先拆除下游缺口子堰，由下游向基坑先行充水，然后主动拆除上游围堰高程305.0m以上土石子堰，以保证上游围堰的过流断面，左岸基坑参与泄流。
4 施工道路
上、下游横向土石围堰填筑方向均选用从右向左，单戗、单向、立堵方式，所以上游围堰施工道路利用现有上游临时过江道路形成，并在二期上游围堰右端上游侧设置回车平台；从下游施工便桥左端修路至下游围堰左端，并顺左边坡与上游围堰左端接通。在施工便桥通车以前，为满足过流要求，在处于导流底孔流道上游渠中的道路中预埋多根φ600涵管。
5 土石围堰施工
5.1 填料选择及要求
（1）黏土：防渗土料要求渗水量小，渗透系＜1×10-5cm/s，黏粒含量为20%～30%，设计干容重15kN/m3 。
（2）石碴料：级配良好，粒径＜5mm的细料含量约为40%，干容重18.5kN/m3。
（3）堆石：级配良好，粒径＜5mm的细料含量＜25%，干容重19.5kN/m3。
（4）块石垫层：孔隙率＜20%，表面要求平整。
（5）过渡料和反虑料：质地坚硬、最大粒径不大于50mm，沙与砾石比例约为1∶4。选用砂卵石料。
（6）双绞钢丝网石笼护垫、护坡：双绞钢丝网石笼护垫、护坡均采用高镀锌低碳钢丝、六边形网目的双绞格网制成。卵石或片石，石头粒径不超过250mm，石头粒径必须大于网格尺寸。
5.2 截流
设计提供的二期截流流量为7.01m3/s。截流时间2月中旬。因流量很小，经水力学计算，二期截流时可不设龙口，上游围堰截流戗堤直接从右堰肩向左岸单戗进占，右堤头设回车场。
上游戗堤填筑量约4 239m3。进占按2天计划完成。施工时采用挖掘机在料场向自卸汽车装料、自卸汽车加推土机组合从右岸向左岸推进形成戗堤。施工安排两台1.2m3挖掘机、一台ZL50装载机装车，6台15t自卸汽车运输。运输上堤后，进占法卸料，D85推土机辅料、压实，铺筑层厚度石碴控制在0.8m～1.5m，辅料与碾压施工平行作业。
5.3 上、下游围堰护坡、护脚施工
块石垫层、双绞钢丝网石笼护坡与堰体填筑及黏土心墙施工同步进行，控制好堰体填筑高程及坡度，保证上、下游面修坡完成后，待施工的垫层、护坡在挖机的控制范围内。施工现场石料转运由挖机完成。
5.4 施工程序
上游围堰施工程序：截流戗堤覆盖层开挖黏土斜墙Ⅰ黏土心墙Ⅱ（石碴Ⅰ）块石垫层双绞丝网石笼C15混凝土施工子堰施工。
下游围堰施工程序：石碴Ⅰ覆盖层开挖黏土斜墙Ⅰ（石碴Ⅱ）黏土心墙Ⅱ（石碴Ⅲ）钢筋笼护脚块石垫层双绞丝网石笼。
6 土石方平衡与时段施工道路
6.1 土石方平衡见表2
6.2 上游围堰
（1）备料场。料源主要是一期上游横向围堰拆除料、导流底孔前流道清理料、河滩砂卵石料，以及二期基坑开挖料等。黏土备料场选在左岸上游围堰堰肩处，施工时可从左岸直接运输。
（2）时段施工道路。戗堤料源取自一期上游围堰拆除混凝土块。上游围堰截流戗堤施工时，使用二期上游围堰施工道路，由围堰右端向左岸方向进占施工，逐步形成戗堤作为通向左岸的施工道路。砂卵石覆盖层开挖及黏土心墙Ⅰ施工时，利用已形成的戗堤作为施工道路。由于黏土心墙Ⅱ、过度层、反虑层、石碴Ⅰ是按同时分层碾压、交替上升的方法施工的，在每一层形成时，都可以作为上一层的施工道路（在堰堤低于戗堤顶部高程时，可以利用戗堤作为施工道路）。
6.3 下游围堰
（1）备料场。下游围堰备料场布置在下游抽水泵站附近，堆存要求同上游围堰料。料源主要是一期下游横向围堰拆除料、二期基坑开挖料及尾坎后流道清理料等。黏土备料场同上游围堰，暂选在左岸上游围堰堰肩处。施工时可以从左岸直接运输。
（2）时段施工道路。石碴Ⅰ料源取自一期下游围堰拆除混凝土块。下游围堰石碴Ⅰ施工时，采用二期围堰施工道路，由围堰右端向左岸方向进占施工，逐步形成石碴Ⅰ通道作为通向左岸的施工道路。砂卵石覆盖层开挖及黏土心墙Ⅰ（含过渡层）施工时，利用已形成的石碴Ⅰ及二期施工道路作为施工道路。石碴Ⅱ、块石垫层及钢筋石笼同时施工，施工道路为石碴Ⅰ和黏土心墙Ⅰ已施工部位形成平台。
7 结语
中小型水电站二期基坑一般都面临施工工期紧，如何快速形成方便施工且经济的围堰防渗体系，以及利用一期围堰拆除料做好土石方平衡优化，本文在此提供了很好的借鉴，供同行参考。
参考文献：
第9篇：石油化工知识点范文
关键词：建设项目 造价控制管理
一、建设项目工程造价的特点
（一）建设项目工程造价的大额性解析
能够发挥投资效益的任何一个建设项目或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。动辄数百万、数千万、数亿、数十亿，特大的工程项目造价可达百亿、千亿元人民币。工程造价的大额性，消耗资源多，关系到有关各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。这就决定了工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要性。
（二）建设项目工程造价的广泛性和复杂性
建设项目工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工、料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。如获得建设工程用地支出的费用，既有征地、拆迁、安置补偿方面的费用，又有土地使用权出让金等方面的费用。这些费用与政府一定时间的产业政策和税收政策及地方性收费规定有直接的关系。工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建设项目往往由多个单项工程组成。
（三）建设项目工程造价的阶段性
同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称和内容。如建设工程处于项目建议书阶段和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同也没有必要做段，初期对应初步设计的是设计概算或设计总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需做调整、修正，反映该工程的造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计后，工程对象比初步设计时更为具体、明确，工程量可根据施工图和工程量计算规则计算出来，对应施工图的工程造价的名称为施工图预算。由此可见建设项目工程造价的阶段性十分明确，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的。
二、建设项目工程造价的优化
（一）建设项目工程造价体制的完善
由于建设项目建设过程中的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等等，而全过程造价管理又是一个环环相扣的不可分解的整体工作。矛盾就在于没有任何一个部门(建设单位除外)的工作是贯穿全过程的，而每个过程的参与单位都有控制工程造价的资格，形成造价管理工作脱节、管理成本高、效率低下和责任不明确等诸多问题。所以，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期(即项目建议书的编制)开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全过程管理。要实现这一条件，需要国家立法的支持和行业法律法规的完善。
（二）行建设项目工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，相对准确确定工程造价，对工程造价进行有效控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式招投标打好基础。最后，与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的计量规范。
三、决策阶段工程造价的控制
（一）编制投资估算的必要性。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
（二）投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较谁，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。
四、设计阶段工程造价的控制
