财务管理工作成效精选(九篇)
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第1篇：财务管理工作成效范文
关键词：财务档案管理;问题;对策
一、引言
自改革开放以来，我国经济飞速发展，经济体制改革也越来越深入，我国的经济体制也由原来的计划经济向着市场经济转变，这些都给我国的财务管理工作带来了全新的挑战。在这一时代背景下，企业要想获得长足的发展必须全面了解财务档案管理工作在新时期的工作要求和工作特点，并在创新思想的引领之下，大胆进行财务档案管理工作改革，建立适合企业发展的新型的财务档案管理机制。
二、财务档案管理中存在的主要问题
1.不重视财务档案管理工作。对于企业而言，财务档案是企业开展各项经济活动的重要表现，也是日后解决各项财务纠纷的重要依据。对于国家而言，财务档案也是国家相关部门进行监督检查、打击违法犯罪的有利武器。所以，财务档案管理工作尤为重要。但是在当前的财务管理工作中，财务管理工作存在的突出问题就是人们不重视财务档案管理工作，不能对财务档案实行有效的管理。甚至很多的管理者在传统财务管理观念的影响认为财务档案应该严格保密，不宜让外界过于了解，并没有建立相应的财务档案更不会对其进行管理。还有一些企业虽然建立了财务档案管理体系但根本就不对财务信息进行分类整理，使得财务档案管理工作流于形式。2.不积极执行国家相关法律法规的规定。我国《档案法》和《会计档案管理办法》等相关法律法规的颁布实施促使我国的财务档案管理工作取得了很大的进步。但从整体来看，很多的管理者以及财务档案管理工作人员积极履行国家相关法律法规规定的意识不强，使得规定的执行落实不积极不到位。甚至有些管理者认为财务管理工作只是银行转账、汇款等方式，更有一些管理者不知道建立财务管理档案是我国相关法律法规的强制性要求。这些问题的存在都导致了部分管理者和工作人员在进行财务档案管理时不能积极高效的执行国家相关法律法规的规定，严重阻碍了财务档案管理工作的有效开展。3.缺乏财务档案管理的制度性规范。很多企业对于财务管理工作往往有着明确规范的制度，但却缺乏对财务档案管理的制度性规范，对财务档案管理工作的内容和职责并没有一个明确具体的说明。这就导致了很多企业的财务档案管理工作是依照财务管理工作进行的，这就使得财务档案管理工作的针对性、约束力较弱。这一问题的存在也成为限制财务档案管理岗位充分发挥其职能的重要因素。4.缺乏统一的管理标准。与西方发达国家相比，我国的财务档案管理工作起步较晚，所以我国的财务档案管理工作还存在一个突出的问题，那就是现阶段我国的财务档案管理工作缺乏一个统一的管理标准。虽然国家相关部门制定了有关财务档案管理工作的相关法律法规，但这些规定往往是一些宏观性的规定，指导意义不强。5.信息化水平低。在科技发展的推动之下，现代社会已经进入了一个信息时代，信息技术被广泛应用于各行各业，极大的方便了人们的工作和生活。但在现实的工作中，很多企业尤其是中小型企业财务档案管理工作的信息化水平较低，仍然沿用传统的纸质档案管理模式，不仅成本高而且工作效率低下，限制了企业财务档案管理水平的提高。
三、改进财务档案管理工作的具体措施
1.转变思想，高度重视财务档案管理工作。提高财务档案管理工作的工作成效，必须首先转变管理人员的思想意识使其高度重视财务档案管理工作。只有转变管理人员的思想才能促使其积极的投身到财务档案的管理工作中去，从而积极落实国家、企业对于财务档案管理工作的相关规定，提高财务档案管理工作的成效。除此之外，高度重视财务档案管理工作不仅是财务档案管理人员的职责也是企业的职责，企业也应该高度重视财务档案管理工作，加大对财务档案管理工作的投入力度。通过增加预算、加大投入、优化部门结构等形式，切实的提高财务档案管理人员的积极性。2.规范财务档案管理制度。规范财务档案管理制度不仅是要建立明确的财务档案管理制度，更重要的是要加强对财务档案管理制度的执行监督。加强财务档案管理制度的执行监督主要应从以下两方面入手：（1）加强对财务档案管理工作的培训。企业应该选定专门负责人对参与培训的财务档案管理人员进行严格的考核，考核合格的人员可以继续上岗工作，考核不合格的人员应该继续学习培训并接受一定的惩罚，待考核合格后方能再次上岗工作。（2）在财务档案管理制度中应该明确规定相关的监督处罚措施。企业应该对财务档案管理工作人员的工作进行定期检查，这其中包括档案资料的分类、入档、登记情况等，管理人员必须严格依照国家的相关法律规定做好财务档案的立卷、归档和保管工作。3.制定统一的财务档案管理标准。财务档案管理工作的有效开展需要遵循一定的管理标准，如果财务档案管理工作没有一个统一的标准我们就无法评判财务管理工作的有效与否。所以，制定统一的财务档案管理标准是当前改进财务管理工作的重中之重。统一的财务档案管理标准使得财务档案管理工作的开展有据可依，促进企业财务档案管理工作的有序进行。需要注意的是，在进行财务档案管理工作中一定要仔细记录每一项开支明细，以方便日后的查找。4.提高财务档案管理的信息化、数字化水平。在当今时代，信息技术的应用越来越普遍，改进财务档案管理工作的重要内容就是要提高财务档案管理的信息化、数字化水平，从而有效提高财务档案管理工作的效率。比如，在传统的财务档案管理模式中，如果需要查阅某一个部门或者某一年的财务档案需要工作人员花费很长的时间才能够找到。这种传统的财务档案管理模式不仅费时费力而且效率低下。而现在通过信息化和数字化的方式可以直接通过电脑快速查找到所需要的资料，省时省力效率高。不可否认的是，这一目标的实现首先需要将纸质档案进行数字化的存储。5.科学考核和评价财务档案管理人员。财务档案管理工作的实施需要依赖财务档案管理人员来进行，提高财务档案管理人员的工作积极性进而提高财务管理工作的成效就需要对财务档案管理人员进行科学的考核和评价。考核的内容应该充分体现财务档案管理工作的特殊性和系统性，考核的结果应该与财务档案管理工作人员的工资、福利待遇等结合起来。所以，企业应该细化考核标准，不断完善考核内容，并将财务档案管理人员的工资态度、信息哈技能、工作成效等有机的结合起来，进一步提高财务档案管理人员考核、评价的科学性。
四、结语
综上所述，财务档案管理工作对于企业的长足发展和国家经济社会的稳定有着深远的现实意义，应该受到人们的普遍关注。国家应该加快制定财务档案管理的统一标准、完善财务档案管理方面的法律法规；企业也应该从思想上高度重视财务档案管理工作，积极提高财务管理工作的信息化、数字化水平，从而共同推动我国财务档案管理工作的发展，切实提高我国财务档案管理工作的成效。
参考文献：
[1]张晓红.财务档案管理中存在的问题及对策探讨.办公室业务,2016(5):77.
[2]刘丽华.财务档案管理中存在的问题和对策研究.人才资源开发,2016(10):183.
第2篇：财务管理工作成效范文
【关键词】医院管理 财务管理 财务特性
前言
医院是我国医疗卫生服务体系全面建设中一个非常重要的组成部分，从性质上来说，医院具有社会公益性质，是保障国内居民医疗卫生服务权益的重要组成。医院的发展既要兼顾自身合法经济利益的最大化，同时也要最大限度发挥社会公共服务作用，因此医院必须不断努力提升自己的财务管理工作质量，这样才能真正实现经济效益与社会效益的双赢，才能在为患者提供更优质服务的基础之上获得自身的健康稳定发展。
1.医院财务管理特性分析
医院财务管理工作与普通生产经营性企业在许多方面存在区别，这些区别与特性的产生都与医院工作实际和发展规划息息相关。所以加强医院财务管理工作质量的前提就是要切实把握医院财务管理特点，从而有的放矢的进行措施研究与指定。
1.1管理目标特点
医院是为患者提供更为优质的医疗卫生服务的具有社会公益性质的组织机构，医院的发展不同于普通企业可以不断扩大市场、扩大投资来获取更多经济效益。医院的发展必须具有针对性与指向性，尤其是对于规模中小的医院而言，发展的指向性对于医院长远发展尤为重要。医院发展不能一味的追求做大做强，应该加强财力、物力、人力的集中而发展特色专业，这样才能保证医院能够拥有自己的拳头服务项目，从而提升在某个领域的专业水平以获得市场及患者的高度认同。所以在这种情况下，医院财务管理也就具有了专项性、指向性的管理特点。
1.2成本管理特点
医院的成本管理项目非常复杂，不仅有日常办公成本核算、人员成本核算，普通机械使用、管理成本核算等，同时还需要对病种治疗成本进行核算，对医疗项目规划及流程进行成本核算及管理。因此这就让医院财务管理工作变得更为繁杂且具有极强的专业性与严谨性。
1.3资金管理特点
医院的资金来源不仅有经营运作所带来的社会收益，同时也有当地财政部门及政府的专项拨款，因此对于资金而言，医院比一般生产经营性企业显得更为充裕。但是由于医院在经营运作过程中所涉及到的项目与内容也非常之多，所以加强流动资金的周转效率，更充分的利用充足资金实现经济价值提升，加强多各环节的成本管控，进一步降低无谓消耗也是医院财务管理工作的特点之一。
2.提升医院财务管理工作质量的思考
从上面的分析我们可以看出，医院财务管理工作比普通生产经营性企业的财务管理工作具有更多特殊性与自身特点，因此我们必须从这些特性出发，有的放矢的禁行措施研究，同时通过加强其他方面的工作质量，来实现医院财务管理工作成效的全面提升。
2.1有效确定管理目标
医院财务管理工作的目标必须与医院总体发展目标相一致，这样才能通过财务工作有效管理来促进医院的长远健康发展。因此财务管理目标的制定也必须建立在医院特色化发展、专门化发展的基础之上。根据医院做精做专的发展目标，财务管理也要加强日常工作中对医院可能出现的大齐全倾向进行及时调整与控制，要加强对专项业务发展工作的关注力度，要加强对各种医疗服务环节的介入程度，从而更为有效的进行会计信息与财务数据的收集，努力提供有利于医院专门化发展规划的科学决策依据，增强医院管理者对市场变化发展的掌控力度，从而帮助医院获得长足发展。
2.2加强成本管控
医院财务管理工作在成本控制核算方面会涉及到更多项目与具体内容，不仅包括日常耗材的成本管控、医疗机械的成本管控、人员人工的成本管控，同时还要进行医疗项目的成本管控、药品使用的成本管控等。因此必须进一步加强对市场的有效分析研究，为医院的成本管控制定更为合适的目标成本，要加强对医疗服务项目设计的成本管控，因为医疗服务项目作为医院日常运作的最重要组成部分，在成本管控工作中也占据着非常大的比例。在成本管控目标与具体管控制度制定之后，还要加强目标落实、责任到位与进行相应的成本管控考核目标的工作，从而切实提升医院的成本管控总体质量。
2.3加强资金管理
医院的资金来源渠道较多，有当地政府专门拨款、有医院的自主经营，同时还有许多社会捐助。但是现金流比较充分就更需要加强对资金的有效管理。要加强对各种项目有效运营的监管力度，要增加资产耗费的控制力度，同时有效保障医院资产在管理与使用上的安全性与可靠性。同时针对现金流比较充裕的问题，资金管理更需要加强对这方面的工作研究力度，要提升对现金流的使用效率，提升对市场上中短期理财产品的了解与认识程度，通过合理利用现金流的周转时间差来为医院获得更多合理化经济收益，让资金最大限度保值增值，确保所有资金都能够满负荷高速运转。此外在内部控制方面也要进行制度建设的进一步加强，落实资金管理的问责制度，确保资金的安全合理使用。
3.结束语
加强财务工作对医院综合运作的分析与把关，要增强财务报告制度落实力度，同时根据医院财务运作特点增加专门化的数据分析项目，如财务分析、投资分析、医疗项目成效分析、药品使用分析等等，从而为医院有效运作、财务风险有效防范等提供更为科学的管理控制依据。
加强内部审计制度建设，内部审计是提升医院财务管理工作水平的重要保障，内部审计机构的设置、人员安排以及具体工作的规划与实施也都要与医院财务管理工作特点相适应，同时根据内部审计工作具体内容制定出与之相适应的绩效考评标准与体系，从而进一步提升医院财务管理工作的针对性与专业化。
总之，在操作层面上采用切实有效的举措不断重视和加强财务管理，将有利于完善医院的内部管理制度，从而使医院在激烈的医疗市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨汉明.《浅析知识经济与财务管理创新》，财会月刊，2011年第8期
第3篇：财务管理工作成效范文
关键词：公路企业；财务管理；改进措施
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02
财务管理是一项综合性管理工作，是关于在一定的整体目标下，资产的投资、融资和经营中现金流以及利润分配的管理，财务管理与企业各方面具有广泛的联系，它能够反映企业的经营状况。
我国经济社会的快速发展，使国民经济对公路交通的倚重与依赖日益增强，公路运输对经济发展、商品流通、人员流动起着非常重要的促进作用，同时也对公路建设企业提出了更高的要求，财务管理作为公路企业的一项重要内容，对于促进公路企业的工作质量和效益的提高具有重要的意义。
但是目前公路企业财务管理中却存在着很多不容乐观的问题，严重制约了公路企业的发展，公路企业财务管理现状不容乐观。
一、公路企业财务管理的现状
(一)对财务管理重视不足的现象，导致财务管理职能无法正常发挥
在公路项目建设的开展过程中，存在着对财务管理部门的工作不够重视、对财务管理工作认识不到位，以及财务管理人员在开展工作过程中粗心大意等不好的现象，认为财务管理仅仅是核算与统计建设项目的支出，没能充分的认识到加强财务管理对降低建设项目施工成本、提高资金使用效益的重要性。从而出现“重工程建设管理、轻财务管理”的现象，严重影响了建设项目的资金使用效益。
(二)财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要，亟待提高
在实际的工作中，人是主导因素，财务管理工作开展的好坏，很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。专门的财务管理人员的欠缺导致日常财务管理工作和会计核算合二为一，平时忙于日常的记账、算账和报账，而忽视了成本核算、定额管理、盈亏分析等重点财务工作。这种落后的财务管理观念，没有使财务管理纳入正常的企业管理机制中，消弱了财务管理在公路企业管理中应有的地位和作用。
(三)公路企业相关监督机制不健全，影响了财务管理的规范化
目前公路企业内部相关的监督机制不够健全，缺乏结合自身实际情况、行之有效的公路建设项目财务管理制度和相关的管理办法，财务管理制度是执行财务管理的依据，更是财务工作开展过程中的一种约束，公路企业应该根据国家有关法律法规和基本规范。结合部门或者具体的工程建设项目制定相应的制度。财务管理制度的欠缺直接导致了财务监管的不到位，例如建设项目的投招标不到位、施工队伍选择不规范、物资采购不符合建设项目的要求，这些都导致违规操作隐患的存在，严重影响了财务管理工作成效。
(四)内部监督不到位，影响建设资金的收益
公路企业内部审计部门是对公路建设项目开展情况实施有效监督的部门，但目前，公路企业内部审计部门存在着内审工作缺乏独立性，内部审计工作人员素质不能满足管理工作的需要，这使得内部控制部门无法起到应有的监督作用，很容易导致公路项目建设出现违法乱纪的行为，影响公路项目建设资金的效益，给公路企业带来经济损失。
(五)公路企业财务管理信息化进度滞后，影响了财务管理的效率
经济社会的快速发展，计算机信息化的迅速普及，也对公路企业财务管理工作提出了新的要求。在经济全球化的时代，公路企业财务管理工作的信息化是财务管理工作向国际化方向发展的重要前提。但是目前大多数公路企业内部的财务管理依然局限于传统的核算体系，或者只有部分财务工作实行了信息化，并没有建立完善的财务管理网络，没有很好的利用相应的财务管理软件来开展日常的财务管理工作，这使得公路企业财务管路部门的工作出现了效率低下和资源浪费的现象。
二、针对公路企业财务管理中存在问题的改进措施
财务管理工作作为公路企业管理的重要内容，对公路建设发起着举足轻重的作用，目前公路企业财务管理工作中存在的诸如相关部门和工作人员的重视不足、财务人员素质亟需提高、财务管理监管机制不健全、财务管理手段例如信息化程度滞后等问题对财务管理工作的顺利和高效的开展有着很大的制约作用，不利于财务管理在企业管理中发挥其应有的作用，从而影响了公路建设项目的开展，公路企业财务管理部门应该依据自身情况，针对存在的问题采取相应的改进措施。
(一)公路企业对财务管理工作应提高认识，加强重视
综合性是财务管理工作的重要特点，财务管理工作与企业各部门都有着广泛的联系，它是保证公路企业建设项目及各项工作有序执行、提高效益、降低成本、减少浪费的重要保障，因此，公路企业部门不管是相应的领导还是财务工作人员都应该提高对财务管理工作的认识，加强对财务管理工作的重视。同时，财务人员一定要全面认识到财务管理工作的范畴，在公路企业建设项目的前期、中期、后期都要参与到，才财务的角度对相关工程建设项目进行可行性研究分析、预测及实施监督作用。
第4篇：财务管理工作成效范文
一、强化财务工作对医院医疗经营管理导向性的意义
1、有助于提升医院资金管理水平
财务工作的任务就是进行资金管理，而良好的财务工作能够合理化资金分配及使用，自然能够确保资金管理工作有序和科学。
2、有助于实现资产管理及合理化配置
资产管理也是财务工作的重要构成部分，良好的财务工作能够在资产购置、使用过程中实现很好的把控，确保资产购置的科学性及后续管理使用的合理性，从而提高资产合理化配置程度。
3、有助于促进医院自身建设
良好的财务工作能够确保各项资金使用到位，在有效促进各项建设有序开展的同时，避免资金无故占用及浪费，避免部门建设的贫富不均，从而全面协调建设及扩展事宜，促进医院自身科学化建设。
4、有助于强化医院内部全面管理
医院内部管理环节众多，一切运作都离不开资金及物资的科学化使用，所以加强财务工作能够确保各项管理有序开展，能够最大限度扫清管理障碍，同时还能强化部门与部门之间的联系与协作，提升医院内部的全面管理工作质量。
5、有助于提升医院科研工作质量
医院不仅为患者提供医疗卫生方面的服务及协助，而且需要积极开展各种医疗科研项目的开发与研究。财务工作良性开展能够为项目研发、应用提供更多资金保障，确保科研成果的实际转化成功率，从而加强医院的科研实力。
二、医院财务工作现状分析
1、缺乏科学管理意识，导致财务工作导向性失灵
管理工作想要切实推进，首先就必须树立科学的管理意识，但就目前情况来看，在医院经营管理活动中，财务工作的重要性并未得到有效树立，无法有效指导其他方面的管理工作，财务管理的作用也无法有效发挥，从而失去了财务工作的导向性作用。
2、管理人员素质偏低，导致导向性作用无法发挥
财务工作对医院管理具有重要意义，但一切管理工作最终都将落实到具体管理人员头上，目前医院财会人员素质偏低仍是一个普遍存在的问题，无法领会管理精神，无法落实管理制度，对制度执行也无法进行有效监督，这些成为制约医院全面推进财务工作质量提升的重要阻碍。
3、缺乏科学管理体系，导致导向性作用难以切实贯彻
现代财务管理工作不仅仅是一个单纯的管理部门和程序，想要发挥其导向性并由此对医院管理和经营产生积极作用，就必须建立一个更为完备、系统化的管理体系。实际上，财务管理工作仍处于相对松散、部门之间联系不够紧密的现状，让积极的财务管理理念和制度得不到有效渗透，无法影响到其他管理部门和环节的运作，从而制约了其导向性作用有效发挥。
三、加强医院财务工作的导向性的思考
1、树立以财务管理为中心的管理理念
要加强财务管理工作对整个医院医疗和经营活动的导向作用，就必须树立以财务管理工作为中心和着力点的新型管理理念。有正确而科学的管理意识，才能够指导具体管理行为并最终取得较好的管理效果。要以财务管理工作为管理核心理念，首先就要从企业领导层和决策层入手，强化其在财务管理工作及相关知识方面的学习，这样才能够确保管理工作能够始终围绕财务管理这一核心来开展。同时，还要加强财务管理工作与医院自身医疗及经营管理活动的结合，避免管理意识与实际需求的脱节。
2、强化财务管理人员综合素质
管理工作离不开高素质的管理人员队伍作为支撑，当前医院财务工作一直未能取得明显成效的另一个重要原因就是人员素质不过关。所以我们应该重视这方面的关注力度与工作力度。首先，要实行更为严格的财务工作人员准入制度，对不具备国家财会人员基本要求的人员不予接受。同时加强在职财务工作人员的技能考核与职业道德考核力度，严肃工作人员队伍。其次，要特别加强医院财务工作相关理论及医院自身情况的学习与掌握，从而实现财务工作与医院具体情况有机结合，确保财务工作能够有效发挥对各方面工作及管理的指导作用，避免财务管理与实际运作相脱节。最后，为了实现财务工作人员真正意义的科学化、规范化与专业化管理与培养，医院还应该加强外部人才库建设，加强与高校人才培养的渠道对接，实现人才培养真正对口。
3、建立健全财务管理综合体系
要真正发挥出财务工作对医院医疗和经营管理的导向作用，就必须保证财务工作是科学、规范的以及具有真实性和有效性，这样才能够真正发挥其导向作用。为了实现这一目的，我们就应该建立健全财务管理综合体系。财务工作不仅包括资金管理，同时也包括了资产管理方面的工作。过去很长一段时间内重资金、轻资产，重购置、轻管理的问题仍然存在于大多数医院内部财务管理工作当中，因此，如何处理好资产与资金的管理，如何促进两者均衡协调发展就应该成为我们关注的重要问题。
（1）强化医院资金管理资金是一切运作及项目开展的基础，加强资金管理能够有效预估管理行为及医疗服务项目开展的预期成效，从而确定未来发展及前进方向。加强资金管理主要应重视以下几个方面的内容。首先，要确定医院资金的几个重要来源，明确来源有助于更好地实现资金有序管理。在资金来源方面主要有国家拨付的周转资金、医院自身运作留存的结余资金以及外部融资与运作收益等几个部分。为了提升资金管理工作质量，必须加强药品采购资金管理和预算管理。第一，药品采购资金管理。要有效缩短药品管理及库存周期、缩短药品采购周期，加强处方审核调整，提升成方率，从而加快药品采购资金周转效率，在单位时间内最大限度发挥采购资金最大化经济效益。第二，预算管理。为了确保预算编制及管理对整个医院的指导及导向作用有效发挥，应该有效遏制预算与开支不同步的问题，依照医院经营管理的自身特点，加强医疗任务及工作任务在预算经费拨付方面的参考侧重，从而确保资金使用的有效性与合理性，避免预算虚高和平均主义
。（2）加强资产管理资产管理一直是医院财务工作的重点，但在过去很长一段时间内，资产管理工作却并未得到实质性的重视，其工作成效也不够突出。因此，必须加强普通资产管理和固定资产管理。第一，普通资产管理。普通资产主要是指日常办公消耗，普通资产具有数量大、单价低、采购周期短、消耗量巨大等特点。普通资产管理也容易因为管理不善而产生大量浪费，从而降低资产管理工作质量。因此，对于普通资产管理主要应该重视采购审批及合理化分配，避免使用过程中的无度和无序。普通资产采购也应该推行集中采买，避免部门自行采购而无法控制采购单价和采购人员中饱私囊的问题发生。第二，固定资产管理。医院的固定资产主要是指大型医疗设备、科研设备及其他昂贵医疗器械。首先，要对现有固定资产进行全面盘点，根据国家最新固定资产管理规定，进行固定资产管理目录的重新编写。同时建立固定资产管理一对一跟踪记录档案制度，确保固定资产在采购、运输、入库管理、使用、维护、报废回收等一系列环节的精细化控制。尤其要重视固定资产折旧和大修基金提取的规范化管理，从而提升固定资产管理及会计核算工作的准确性与有效性。
（3）规范报表管理财务报表不仅能够有效反映医院医疗及经营活动、科研活动等一系列工作的当前情况，同时对于医院今后发展也具有重要的指导作用。目前财务报表编制及使用仍存在着一些突出问题，如内容粗糙、分类模糊，许多细节上的东西无法在报表中得到明确体现。所以我们应该在这方面加大改革力度，如设置单独账户明确体现各科目的盈亏状况，分列业务支出、其他支出及补助支出等，对于各类收入也要进行分类记录，明确每一笔款项的使用及去向，从而提升财务报表的精确性与实用性。
4、强化财务管理风险管控机制
财务管理风险管控机制是提升财务工作具体质量的有效辅助，风险管理对于财务管理工作来说必不可少。风险管控机制应该包括三方面内容。首先，要建立有效的财务数据风险数据库，定期更新各种参考数据，在数据收集方面也不能够仅仅局限于医院自身，要将收集范围扩展到整个医疗卫生服务领域，从而提升数据的科学性与可参考性。其次，要在财务工作的各个环节设置数据监控点，实行24小时监控，如药品采购环节、医疗设备使用环节、资金周转及效率监测环节等，将所获取数据进行分析与判定，进行安全、预警、风险三个等级的评估，并根据不同等级采取不同方式的应对。最后，要推行风险管理例会制度，不仅要对当期管理及控制工作的成绩进行归纳总结，而且还要将重点放在突发问题的分析与措施研究上面，从而为下期管理工作给出科学的指导意见。
四、结语
第5篇：财务管理工作成效范文
一、当前企业财务管理中存在的问题探析
（一）企业负责人对财务管理工作的关注度严重不足当前部分企业的财务相关负责人或者最高负责人对财务管理工作的重要性认识严重不足，导致了企业财务管理方面的投入和工作开展都呈现出比较落后的局面。很多负责人在企业进行下一年工作规划时并不会进行较为专业的系统的财务管理分析，企业并无完备的财务应急预案，没有专业财务管理的企业更容易出现财政赤字现象，严重阻碍了企业的发展。相关负责人对财务管理工作认识不足的另一个影响就是没有为企业引进专业的财务管理工作人员。我们知道，财务相关工作需要很高的专业知识技能才能胜任，因此，企业的财务管理工作就显得较为混乱。
（二）企业财务管理工作混乱，主要体现在人员和工作程序方面当前国内企业此项状况的出现，在一定程度上是由于笔者上文中所提及的企业负责人对财务管理工作关注度不够以及企业内部小环境与社会大环境相关监督力度不够所造成的。企业在进行相关财务工作人员招聘的时候就没有提高准入门槛，使得企业内部专业财务工作的开展缺乏相关的人才。而由于企业内部财务制度的不完善，也使得财务管理没有一个专业的科学的机制，导致人的主观观念对财务管理工作开展存在很大的干扰性。
（三）当前财务管理出现僵化，人员配合度较低传统的企业财务管理模式无论是在企业管理层还是在企业普通职工的心中都早已根深蒂固，而且当前由于企业从业人员知识体系的不健全不完善而导致其对企业推行创新性财务管理机制的认识存在很大的偏差，或认为企业推行这一模式只是单纯地在加强对企业员工的管控，而没有从根本上认识到这一模式所涉及到的节约成本的同时能够促进企业发展的核心目标。因此，在创新性财务管理模式推行的具体过程中，相关人员由于没能认识到其对企业、对员工以及对第三方利益者所带来的好处，而没能更加准确、更加真实地从事财务管理工作与政策的推行。
二、改进企业财务管理的对策及建议
（一）加强制度与体系建设，营造适合全新财务管理模式的公共环境在企业推行全新财务管理模式之前，就应该完善企业的相关硬件与软件建设，为其的运行提供好成熟的条件与良好的环境。在企业员工管理方面，可以借鉴其他企事业单位的绩效工资管理理念，一方面可以在客观上减少不必要的人力资本开支，另一方面可以提高员工的积极性，这也符合财务管理中的用最少的资金实现最高的经济效益的理念。在管理方面，坚持“以人文本”的指导方针，切实考虑企业员工与顾客的利益。目前我国多数企业的部门名目繁多，冗员冗费现象常见，在一定程度上阻碍了全新财务管理的推行。而在改革方面，加强企业各部门之间的联系，做到资源共享，信息共用，避免由于信息沟通不畅而导致的损失，精兵简政，减少企业不必要的支出。
（二）合理配置人力资源与物力资源，做到人尽其才、物尽其用在人力资源方面，有条件的企业可以引进专业负责财务管理的人才来专门负责此项制度，当然，相关管理人员的管辖范围不仅要涉及前期的工作安排与工作规划，还要涉及过程中的工作实施、工作监督以及后期的工作成效核算与问题反馈，这样整个财务管理机制的施行将会更加科学合理。在全新财务管理机制的指导下，企业的人力资源以及物力资源方面的利用就需要施行科学化管理，做到人尽其才，物尽其用。如在企业基础设施方面，可以成立专项资金，来保证企业正常的运行时不会出现硬件方面的问题。在财务管理施行过程中，成本的来源与成本的支出需要作出详尽的分析与全面的整理，才能保证实施过程中的科学合理，保证机制实施的效用性。
（三）基于企业文化进行财务管理理念渗透就企业的精神层面而言，企业的文化内涵在一定程度上才是决定企业是否具有核心凝聚力的企业。因此，在进行财务管理工作开展时，需要重点考虑的就是文化渗透的方法。在文化浅析财政部门对社保资金的内部监管文/周晓燕环境之下，相关激励奖惩机制的建立，充分发挥员工的智慧和其参与财务管理工作的积极性，只有这样，员工才能够意识到自己作为企业主人翁所应该承担的责任，从而在很大层面上促进企业管理的创新性和政策落实的可能性。
三、结语
第6篇：财务管理工作成效范文
关键词：基层医疗卫生机构 财务 集中核算
集中形式的财务核算工作是我国最近几年提出来的具有高效科学性质财务管理机制，对解决我国的基层医疗卫生机构的财务工作有着积极的作用。随着近些年的科技发展，人们对基层医疗建设有着更高的要求，对基层医疗卫生机构的医疗工作成效有着更高的期许。随着我国基层医疗卫生机构的建设和财务管理工作慢慢取得一定的成效，基层医疗卫生机构的众多管理工作越来越受到人们的关注，人们对医疗的财务管理工作提出了新的要求。
一、基层医疗卫生机构中财务工作的现状
（一）管理制度逐渐清晰化
我国的基层医疗卫生机构建设程度不够高，整体的管理机制不完善，正处于一个初级的探索阶段。虽然我国各地区的基层医疗卫生机构建设水平较低，缺乏健全的管理制度，整体的管理水平未能高度适应当今的发展需求。随着近几年的探索，我国的基层医疗工作取得了一些成效，在地区的基层医疗卫生机构医疗管理中，管理制度更加清晰化。例如今年年初成立的柳北区区属基层医疗卫生机构财务核算中心在实际的工作中明确了相关人们的职责，部门和负责人的联系更加紧密，更好的实现基层卫生的服务工作。
（二）基层医疗卫生机构人员没有实现相应的待遇
这里说的待遇主要是编制的问题。基层的医疗工作单位大多数是事业单位，工作人员的待遇受到工作考核以及职称晋升的影响，由于没有解决相关的待遇问题，很多会计人员的工作待遇较低，不符合实际的工资待遇。这样的现象在很大程度上制约基层会计人员的工作态度和准确率，影响着整体基层卫生管理工作的开展，降低了整体的基层卫生服务水平。
（三）工作人员和工作总量的比例不科学
根据相关的调查资料显示，我国的基层医疗卫生机构工作开展中，存在着会计人员和实际会计工作总量不相符的现象。很多基层地区的会计核算人员仅有2―4人，而实际的卫生会计工作总量正常情况下需要5―7人完成，这就在很大程度上加大实际基层医疗卫生机构会计人员的工作量，延长了会计工作的总时长，使基层医疗卫生机构的管理情况和工作情况未能通过会计数据实现正确的体现。
二、实行集中形式的财务核算对基层医疗卫生机构医疗卫生工作开展起到的作用
（一）强化了会计信息的正确性
会计信息对基层医疗卫生机构医疗工作的开展情况有着重要的反映，如果会计信息的质量不够正确，那么就会使整体的会计工作受到阻碍，下一阶段的基层医疗卫生机构医疗卫生工作受到影响。采用集中形式的会计核算工作手段可以使会计人员对基层医疗卫生机构的工作开展情况实现有效的监督，将以往的基层单位的经济业务的处理形式实现质量的转变，将原有的单一工作环节转化为现有的多环节处理工作，使整体的财会处理工作实现更高效的管理。
（二）减少核算工作对人员数量的需求
实行集中形式的核算工作，可以将具体的核算工作分摊到各个单位的会计人员身上，各单位的会计人员将本单位的实际会计工作细心核对好上交基层医疗卫生机构的核算中心，再由核算中心的会计人员进行核算。这样的核算形式可以在很大的程度上减少了基层医疗卫生机构会计人员的工作总量，减少核算工作对人员数量的需求。
三、基层医疗卫生机构医疗会计工作开展的有效对策
（一）明确工作机制
在实际的工作开展中，应该明确实际的管理人员和责任人，使基层医疗卫生机构医疗的整体工作开展实现有效的人员监管机制，使整体的核算工作得到顺利的开展。可以根据不同地区的实际情况将医疗工作的负责人和具体财务管理人员实现统一制，这样可以使具体单位的财务信息更加完善更加准确。
（二）提升相关核算人员的待遇
柳北区区属基层医疗卫生机构财务核算中心的工作人员大部分是从基层医疗卫生机构借调的人员，整体的机构编制没有实现明确的落实，人员的编制也没有实现最终的落实，这样的情况会在一定的程度上影响整体卫生核算工作的开展进度。所以政府机构应该提升基层医疗卫生机构卫生会计人员的工作待遇，提升会计人员的工作积极性，使整体的财务工作实现高效的开展。
（三）提升医疗财务管理机制
各基层地方的医疗财务管理中，由于没有至上而下的有效管理制度，财务管理的责任人出现不清晰的现象。为了解决此问题，应该强化基层医疗卫生机构的财务管理机制，简化实际的管理的关系，使整体的基层医疗卫生机构医疗财务工作实现高效的运转和实施。
四、结束语
为了提升基层医疗卫生机构的卫生会计信息质量，使整体的核算工作得到高效的开展，基层医疗卫生机构可以通过集中形式的财务管理，在实际的工作中对基层医疗卫生机构的医疗工作实现实时的监管，使整体的监管力度更强。同时，可以提升管理机制的科学性，使监管的机制更健全，提升整体的医疗财务工作的效率。
参考文献：
[1]沈芸.对基层医疗卫生机构实行会计集中核算的思考[J].行政事业资产与财务，2014
第7篇：财务管理工作成效范文
关键词：电力企业;信息技术;主要问题;改进措施;现实意义
随着计算机及信息技术的广泛应用，信息化建设速度日益加快，极大提高了社会生产效力水平，为各行各业及企业经营发展带去了极大便利，电力企业也不例外。财务管理是电力企业的核心工作，其水平的高低直接决定着电力企业核心竞争力。目前，电力企业财务管理基本都采用了信息技术，降低了工作强度及压力，但是日常工作中依然存在不少问题。为此，本文针对问题提出相应的改进措施，以优化信息技术应用。
1目前信息技术在电力企业财务管理中的应用现状及问题
1.1应用现状
电力企业应用信息技术开始于20世纪，经过几十年发展，电力企业财务管理信息化发展已经取得显著成效，已经从单纯的会计核算向财务分析转变，为企业经营决策提供有力依据。就目前来看，电力企业财务管理已经全面采用信息技术，从会计信息收集、整理到核算，再到财务处理等，信息技术渗透财务管理的整个过程[1]。下面着重阐述两个方面的应用情况，一个是缴费一体化，另一个是会计工作流程。第一，缴费一体化及缴费系统与中间媒介对接。缴费方式以现金为主，以第三方缴费平台为辅，如微信缴费，基本实现缴费一体化和现代化。在银行卡缴费条件下，用户可以预存资金，系统自动扣除用户相应的花费。若存款不足，用户会接收到企业发送的信息，避免发生无法用电的情况。在一体化缴费模式下，缴费系统与中间媒介对接中的信息处理一直是财务信息处理中的难点，至今没有建立一个成熟的信息对接与处理系统。第二，会计工作流程。针对电力企业内部管理及相关处理工作，利用信息技术建立精细化的处理流程框架，用计算机取代人工核算、检验、审核等工作，提高财务管理信息化、智能化程度。同时，还能减少人为失误，提高工作精度。从以上几个方面可以看出，信息技术为电力企业财务管理信息化、智能化、规范化及一体化发展提供了巨大支持，将计算机、财务管理及前端部门工作有机地衔接起来，显著提高了电力企业财务管理日常工作成效。
1.2主要问题
1.2.1缺少高端人才
财务管理信息化以信息技术、计算机技术、互联网技术等先进技术为支撑，是一项综合性高、复合性强的系统工程，需要一大批高端技术人才，否则难以有效利用信息技术，促进财务管理信息化发展[3]。电力企业内部有各类人才，包括管理人才、技术人才、生产人才、业务人才，但都是专业人才，缺少既懂业务又懂技术的复合型高端人才。电力企业对此类型的依赖性较大，而本身恰好缺少这样的人才，对财务信息化建设影响较大。
1.2.2未充分发挥出财务管理的作用
部分电力企业高层管理者对财务管理信息化建设重要性认识不深，认为电子工具只是手工方式的替代品，对信息资源开发不力，过于看重电子工具管理流程，对财务信息评价不够重视，不能从财务信息中挖掘出更有价值的信息。而且，财务信息评价与工作绩效考核相分离，无法充分发挥财务管理自身的积极价值。
1.2.3财务部门与前端部门之间的数据融合处理难度大
目前，电力企业大力推行业财融合，前端部门与财务部门间的数据融合现象越来越多，对数据处理提出了更高要求。电力企业虽然建立了前端部门与财务管控的一体化工作流程，但是工作规程不够细化，在一定程度上阻碍了财务工作水平提升。这种情况下，电力企业根据当前业财融合需要开展财务管理信息化建设，细化前端部门与财务部门的数据处理流程，适应新时期发展需求。
2电力企业财务管理应用信息技术的改进措施
2.1加强高端人才培养
由于电力企业对高端复合型人才的依赖性较大，为满足人才需求，要加强复合型人才培养，这是加强电力企业财务管理的关键，也是信息技术发挥作用的关键。因此，电力企业必须高度重视复合型人才培养，定期组织岗位培训，对员工进行财务知识、信息技术、互联网技术、计算机使用等方面培训，提高财务人员的信息技术应用能力，以实施财务管理信息化需求。此外，财务人员选聘上也要加强信息技术应用方面的考核，提高计算机方面的要求。通过岗位培训和人员选拔两个方面的工作，培养既懂技术又懂业务的复合型人才，优化财务人员知识结构，为电力企业高效应用信息技术提供有力支持，以充分发挥财务管理工作作用。
2.2创新财务管理
为提高财务管理技术水平，电力企业在信息技术支持下，应当将信息化管理融入预算管理、财务分析、资金管理的每一个环节，强化财务管理各项功能，创新财务管理。实际工作中，以财务管理信息化为切入点，通过财务管理平台和风险监控来实行财务工作，不仅能防范财务风险，封堵资金流失等缺陷，还能实现信息共享，确保财务信息准确性。日常财务管理工作中树立创新意识，针对庞大的数据量展开会计工作创新，促进财务会计向管理会计转变。会计人员要把工作重心从会计核算上转移到会计信息为经济决策服务这方面上来，提高对会计信息的分析利用能力。同时，熟练应用会计电算化软件和全面预算软件，为转向管理会计提供硬件基础。
2.3加快财务管控与前端部门一体化建设
财务管控与业务前端一体化建设是现场财务管理与前端业务数据融合与管理的关键，为推进业财融合，必须建立财务管控与前端部门一体化流程。该流程主要包括三部分，即业务流程、财务会计流程和管理流程。每一部分的流程都是动态的、循序渐进的，相互之间有着密切联系。为建立这样的一体化流程，基于计算机的“共享”功能进行流程设计，建立业财一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，提高相关数据信息的处理效果，促进财务管理集约化、信息化发展。通过一体化流程，不仅能提高信息处理能力，还能实现数据共享。
3信息技术应用于电力企业财务管理的现实意义
现如今，电力市场开放程度越来越高，电力企业日常经营不可避免的面临风险。随着互联网的广泛应用，电力企业财务风险不仅体现在财务信息真实性，还表现为内部信息和外部信息不对称，使经营决策有一定风险。电力企业要规避这种风险，要顺应时展需要，做好信息技术应用及创新方面的工作，降低经营风险。所以对电力企业来说，信息技术在财务管理中的应用，不仅能提高电力企业财务管理工作质量和效率，还能降低资金流失风险，促进财务管理创新，发挥出财务管理应有的作用，保证财务信息质量，为企业经营决策和经济效益提供可靠保障。
4结语
综上所述，信息技术在电力企业财务管理中的应用，是电力企业财务管理信息化发展的必然要求，也是电力企业降低财务风险、提高核心竞争力的必备条件，对电力企业发展有重大的意义。面对信息技术应用中的一系列问题，要及时进行创新，有针对性地改进财务管理，提升电力企业财务管理信息化和现代化水平。
参考文献
[1]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者,2016(02).
[2]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国集体经济,2016(25).
[3]胡秋红,强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].高等财经教育研究,2014(S1).
第8篇：财务管理工作成效范文
1.充分发挥资金调度作用。企业在正常生产经营中的资金相对有限，为了让有限的资金为企业创造更大价值，确保企业生产经营中的资金可以满足其基本运行、生产需求，这便要求企业要通过财务管理来提高资金运行效率，使资金可以在企业内部进行平衡运转。例如，企业在某项投资或生产活动中的所有用款计划必须通过严格审批，根据该阶段企业的实际运行状况来定期召开资金平衡调度会议，将企业现有的流动资金投入到重点项目、紧急项目或投资回报快的项目中。再者，企业内部各部门每月必须在资金平衡调度会议中汇报下一阶段的费用支出计划，由企业管理层决定后才能根据实际情况来对资金流向进行落实，为了彻底消除企业内部集权与分权的关系，财务管理工作中可以采用内部银行结算的方式来确保各项资金的合理使用。将企业原辅助生产部门从“母公司”中剥离出来，将其组成一批经营性的事业部门并采用独立核算制度，企业内部可以模仿国家银行的控制、监督以及结算等职能来建立内部银行，这样便可以在企业经营管理中加强对资金的核算和管理。
2.加快企业资金循环速度。根据相关统计数据显示，当前我国一些大型企业生产运营中都存在一个普遍现象，存货资金闲置较为严重，这一现象导致该类企业经营管理中存在较大的弊端，因此，企业若从商业银行贷款后购买材料、设备进行产品生产，如果企业在发展中不将所购进的材料、设备进行充分应用，这会导致既要承担银行贷款的利息，又要承担一大批生产设备在闲置过程中的折旧费用，所以这也在很大程度上影响了企业经济效益。企业通过财务管理可以定期对各部门的积压清单进行认真核实，并明确处理物资和处理积压的方法来将其迅速转化为货币资金，针对库存物资财务部门则会对每个仓库进行库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率进行奖罚，这样便可以通过加快企业资金循环，来帮助企业在生产经营中创造更多的经济效益。
3.加快企业货款回笼速度。现代企业在经营管理中为了提高销售率，一般都采用赊销或代销等促销手段进行产品销售，这便导致企业应收账款的树木在企业资本中的比例相对较大，这不仅会严重影响到企业内部资金的流动性，同时也使企业在发展中要面临资金链断裂的风险，而企业财务管理工作便可以帮助企业有效解决这一弊端。为了促进企业货款的及时回收，加强账款及其他付款的管理水平，这便要求财务人员在从而清欠工作中要采用合理方法，针对具体问题进行深入分析，例如，欠款额度较小的客户可以采用电话催款的方式，针对重点欠款户则需要企业安排专人进行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻烦则需要向企业管理层汇报，企业管理层磋商后才能进一步采取应对措施。再者，针对一些欠账且持不换态度的客户要加大追缴力度，可以要求客户要采用实物抵债法或多家抹帐法来进行偿还，如果追缴不成功便需要合理使用法律来挽回损失。最后，企业可以通过建立一套清欠工作奖惩机制来激发员工积极性，给予一些清欠工作成果好的员工提成或奖励，这样可以在很大程度上降低企业坏账的几率，并可以不断增加员工对企业的归属感，从而帮助企业进入一个良性循环中。
4.完善生产资金管理工作。企业财务管理人员必须要对各项产品的生产工艺及流程有一个准确了解，为了帮助企业在生产活动中加强生产成本控制，财务人员必须要积极参与到企业产品生产计划制定工作中，包括产品生产原材料购进、新设备引进、设备维修以及产品物流等环节，在帮助生产部门合理化产品生产布局的基础上来缩短工艺及流程，在最大程度上降低产品实际生产中对能源、原材料的消耗量，将实现原材料及能源利用最大化作为核心目标。企业生产部门在生产中针对单件小批次生产要采用以销代产的方式来控制资金利用，防止产品的过度积压而导致企业资金链断裂，再者，企业财务管理部门要指导生产部门进行成本管理，在加强原材料利用效率的基础上，尽量将一些符合产品要求的边角料等经过加工重新进行利用，这样不仅可以实现变废为宝的绿色环保理念，也可以在企业生产中最大可能的避免资金被积压。企业财务管理部门要对成本资金加大管理力度，通过制定一个科学、合理的标准尺度来定期对其进行检查，一旦发现问题则要求财务管理人员要深入分析原因，从而促进企业流动资金的整体利用效率，这对帮助现代企业实现经济效益最大化目标有着重要作用。
二、结语
第9篇：财务管理工作成效范文
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作
