旅游企业财务管理精选(九篇)

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第1篇：旅游企业财务管理范文

一、集团化旅游企业财务管理的重点

（一）集团化旅游企业定义

集团化企业主要指由多个法人组成的，以产权关系为基本纽带并依此形成多层次的经济组织。集团化旅游企业就是指从事旅游相关业务的集团化企业。

集团化旅游企业成立目的主要为扩大旅游市场规模，通过市场交易内部化以降低经营成本，增强企业整体抵御风险能力和核心竞争力。

（二）集团化旅游企业财务管理重点

（1）完善财务管理制度。企业要实现有效的财务管理，根本在于要制定完善的财务管理制度，要做到“有法可依”。由于企业具有自身发展特点，应在国家会计准则的基础上，按照企业财务管理的内在规律，结合实际情况，逐步建立切实可行的财务管理体系和工作流程。

（2）建立财务风险防范机制。旅游企业易受外部环境影响，抵御风险能力较弱，影响企业的长远持续发展。旅游企业须提高自身风险防范意识，把防范风险工作贯穿于财务管理工作始终，提高财务人员风险识别和预测能力，构建完善的风险防范机制。

（3）打造财务信息管理平台。鉴于旅游产品销售时效性、现金流及经营受季节波动、经营范围广业务操作灵活、财务管理复杂等诸多因素，旅游企业更应及时掌握财务信息，有效的控制经营成本，提高整体经营效益，为此建立高效的财务管理系统尤为重要。

（4）提高财务管理人员素质。财务管理人员素质高低，对集团化旅游企业财务管理工作成败起着至关重要的作用。培养、选拔优秀职业道德素质的财务人员；与时俱进，学习最新国家财政税收政策；做好管理人员阶梯储备；推动薪酬激励机制的建立，引入竞争机制。全方位管理措施以提高财务管理人员素质，有利于整体财务管理水平的提升。

二、集团化旅游企业财务管理存在的问题

（一）旅行社产权结构复杂

（1）旅游企业主要通过控股形式，以产权关系为纽带组建集团化旅游企业。而且持股方式多样化，既有垂直持股，也有环状相互持股，还有二者相结合。

（2）中小旅行社绝大多数都是由个人组建形成的，集团化旅游企业通常也是采取收购个人股权以控股中小旅行社，进而达到市场占有率提高、经营规模快速扩张的目的。因此，集团化旅游企业控股的子公司通常都含有个人股成分。

（3）因旅行社是轻资产行业，公司经营主要依赖服务、口碑、人脉，况且旅行社最大的资产即是客户，而客户资源基本又掌握在个人手中，为此在收购初期集团化旅游企业出于稳健性考虑，通常仍由原股东担任子公司总经理。

持股方式的多样化、个人股的存在、过多依赖个人经营，致使集团化旅游企业产权关系较为复杂。集团公司在子公司的话语权、决策权受到一定程度影响。而子公司经营者一贯的单纯追求销售利润与集团公司战略管理、财务风险控制存在必然冲突。

（二）收购的中小旅行社财务工作基础薄弱

（1）信息化管理基础有待加强。1）旅游市场整体盈利能力不强，通常是薄利多销，以销售额的大幅增长赚取利润的增加。为此旅游企业管理者更倾向于业务经营，企业管理局限于经营性管理中，忽视信息化管理，由此导致多数旅游企业信息化水平较薄弱。2）集团化旅游企业因各子公司市场定位、经营方向、发展规模不同，各子公司都是各自经营，自行使用信息系统，集团缺少统一的信息管理系统。信息化平台基于单一子公司经营情况分析，无法实现集团内各子公司信息化数据的联动。

（2）财务基础工作不牢固。由于集团化旅游企业收购的多为中小型旅游企业，而中小旅行社重经营、轻财务的管理思想在企业普遍存在，中小型旅游企业财务管理的弊端必然在集团化旅游企业对旅行社的收购初期有所体现。1）长期轻视财务管理工作，财务工作仅限于事后核算、日常报税，财务在整个公司中缺少核心价值，财务管理被边缘化。2）个别旅行社账外账、不入账问题时有发生，造成出现企业虚盈实亏或者虚亏实盈不正常现象。资金操作随意性大，致使账目不清，资金短缺。3）应收账款占资产比重最大，但对应收账款却没有进行有效管理，对挂账单位、金额、账龄仅依靠业务人员确认，未进行定期对账。应收账款管理混乱，财务核算的真实性、准确性难以保证，给催收欠款带来难度，公司常出现经营资金缺口。

（三）集团化企业管理程序链条长与业务灵活性存在冲突

在集团化企业中，不同层级公司对外投资的延伸，资本运作呈现以少控多的局面。评价一个集团公司的规模大小，主要看合并范围内总资产、营业收入。集团总部监督、控制、跟进子公司财务决策的事前、事中、事后，这样才能保证子公司的财务决策符合集团整体利益。但却导致管理链条过长，管理效率低下。

具体到旅游企业，由于业务特性，对包机、包房等大经营项目的决策时间有较高的要求，特别是旅游旺季，由于供求不平衡，一旦超过供应商规定时间就会被取消定位，团队行程就难以保证。而冗长的管理审批链条，常造成后续业务操作时间紧迫，有时甚至被迫搁置决策。

（四）资金周转不畅、资金利用率低

集团化旅游企业的经营发展，收购或新成立的旅行社不断增加。通常子公司在经营初期营运资金靠集团总部支持，在经营稳定后通过占用集团内部公司团队款业务往来款等方式维持自身资金周转，影响集团内部资金运转的顺畅。由于所属子公司都各自核算，开设银行账户，一定程度上占用资金，使集团内有限资金分散、沉淀、闲置。

（五）旅游行业特性对财务管理的冲击

（1）旅游产品和服务常会受到天气、季节、经济、政治等不可控制因素的影响，这就影响了财务人员正确预判潜在的财务风险。

（2）旅游产品和服务具有灵活多变的特点，也就决定了企业经营策略的灵活多样性。旅游企业为了拓展市场，增加客户，常需要调整或开辟新的旅游线路、开发新的供应商，这就增加了财务人员对成本核算的难度，降低了企业自身抵御风险的能力。

三、提升集团化旅游企业财务管理水平的对策

以实际工作经验为例，对中国国际旅行社总社有限公司（以下简称“国旅总社”）集团化财务管理转型进行阐述，分析如何提升集团化旅游企业财务管理水平。

（一）背景介绍

国旅总社是受国资委管理的中央企业。2009年起，国旅总社通过并购、新设等方式实现了所属旅行社数量的快速增加，集团化旅游企业经营规模迅速扩大。目前其控股的全级次旅游企业已达到上百余家，所属旅游企业占国旅总社整体营业收入80%以上。

在规模扩张的初始阶段，国旅总社也面临其他集团化旅游企业所遇到的问题。在经历多年工作实践，总结经验教训，逐渐摸索到提升集团化财务管理水平的有效对策。

（二）国旅总社提升财务管理途径

（1）财务垂直化管理。财务垂直化管理主要分为两方面：一方面为财务制度管理；一方面为财务人员管理。1）建立集团化财务制度体系。第一，由集团总部根据国家会计准则，结合实际工作调研，制定完整的财务制度体系，重点包括：财务管理制度、会计核算办法、税务工作指引、会计基础工作手册、财务日常操作规范。从宏观到具体账务处理都做了统一、明确的规定。对于旅游业务风险较大的事项，集团总部也做了工作指引。例如，应收账款管理、单团毛利率管控、分子公司管控、关联交易管理都做了更为明细的工作指导意见。为保证各项工作指引的落地，集团总部要求各子公司在总部工作指导意见的框架内，结合本公司实际情况，再制定本公司财务工作管理细则。第二，对于阻力较大的财务管理制度，因集团总部也有日常经营，国旅总部采取先在集团总部实施，待成功后再向所属子公司推广的方式。2）财务人员管理。第一，由集团总部对所属子公司财务总监、财务经理进行选派，由总部下发任命通知书。财务总监、财务经理作为总部外派人员，直接向总部财务部进行汇报。第二，集团总部对子公司财务总监实行定期考核，包括实地工作检查、书面考核、当面述职。总部考核结果直接关系到财务总监任免、薪酬、晋升等。子公司财务总监对财务经理及其余财务人员进行考核，考核结果报集团总部备案。

（2）集团化信息管理系统的建设。1）集团ERP系统建设。建设集团ERP系统，对经营流程进行再造，业务操作流程透明化，财务管控要点镶嵌于业务流程中，财务管理前置，构建集团化在线财务管控模式。在财务基础核算方面，旅行社企业收款、付款、结算、往来款核算流程统一，同时将通常旅游企业管控薄弱的环节：发票管理、往来款管理、单团核算毛利率管控、关联方交易管理、客商及合同管理融于相关流程中。在财务管理方面，预算指标管控、财务多维度分析报表统计等得以在线上实现。落实全面预算管控理念，在ERP系统中通过预算控制体制的建设，对预算数据进行动态追踪，能够第一时间精准的反馈信息，对预算差异采取“下钻式”管理方法，约束预算行为，以便达到事中管控预算的目的。2）逐步统一财务系统。国旅总社逐步建立用友“NC”网络会计核算系统，实现集团整体执行统一的会计科目、核算方法，形成集团总部及所属企业的“一本账”。所属子公司能够最大程度运用集团内资源，精准、及时反映经营情况，集团总部可根据财务系统所反映的信息了解子公司财务状况，从而达到集团化财务管理的效果。进一步规范了会计核算工作，同时实施了网络会计核算系统和网络报表信息系统的对接工作，可通过账务系统准确生成符合集团总部统一管理要求财务报表，以及按照不同的公司管理需求设置的个性化报表或个性化公式，进一步提高了工作效率。3）实现ERP系统与财务系统无缝对接。国旅总社对财务用友NC系统的个性化定制，实现了ERP系统与财务系统的无缝对接，财务经营数据全部来自于业务前端。因前端业务各项数据录入均规定了完整的审批流程，两系统对接既保证了前、后端数据的一致，又有效避免了财务人员随意调整账务，减少了业务、财务人员沆瀣一气的风险。

（3）强化集团化资金管理。1）集团化资金管理从所属子公司编制资金计划开始，对经营活动、投资筹资活动的资金运作进行实时控制。国旅总社建立了“九恒星”网络资金管理系统，通过银企直联、网银合作的方式，实现集团总部对所属子公司银行账户的实时监控。2）通过历史数据分析，按业务淡旺季测算各子公司最低资金保有量，通过与资金日报比对，对所属子公司进行实时预警，协助各公司做好资金筹划安排。3）在集团内部进行资金集中管理，对全资公司“核定额度、超额上划”、对控股公司“协商决定，有偿使用”。将集中管理的闲置资金优先调剂给资金短缺的子公司使用，按银行同期贷款利率收取利息。一方面解决所属子公司对外借款难的问题；另一方面协调配置资金，降低了对外贷款规模及资金使用成本、改善了“存贷双高”的局面、减少了因分散管理而产生的资金沉淀。截至目前，国旅总社已与45家二级所属子公司签订《资金集中管理协议》，进一步优化国旅总社整体资产负债结构。

（4）按照法人治理结构进行管理。1）国旅总社与对方股东选派人员成立董事会、监事会，董事长、业务副总、财务总监由国旅总社指派，公司总经理由董事会选举产生。子公司董事长必须从集团总部经营班子成员中产生。董事长授权总经理一定权限，由总经理在权限范围内主持公司经营管理。给予所属子公司经营班子适当的经营权限，重点掌控超额经营支出、对外投资筹资，重大事项需董事会决议。由此实现经营决策程序化与灵活性、时效性的有效结合。2）同时强调国旅总社作为企业资产的受托人，应该行使投资者全力。在财务管理方面表现为：第一，除聘用财务总监外还要对子公司财务总监进行定期考核，由集团总部决定其去留。第二，有权根据国家政策法规、集团内部财务制度，对子公司进行财务检查。

四、结束语

第2篇：旅游企业财务管理范文

关键词：旅游企业；财务风险；财务预警机制

一、前言

旅游企业主要包括旅行社、饭店、度假村、游乐场、歌舞厅、餐馆、酒楼、旅店等各类服务型企业。随着2008北京奥运会召开后将带来的巨大旅游业大发展机遇，我国旅游业目前正面临着关键的加速发展时期。而面对国内旅游市场的竞争渐趋白热化，面对外资旅游企业的巨大冲击，面对着经济危机的冲击，在内外交困中，我国旅游企业“内功”的修炼也日益显得突出，对一个旅游企业而言，如果在财务管理问题上总是处于被动的状态，对旅游企业的成长和壮大极为不利。为了满足旅游企业不断发展需要，促进旅游企业的健康的发展，只有针对旅游行业的行业特点，防止并化解当前的财务风险。

二、旅游企业存在的财务风险及其成因

旅游企业财务管理的特点是基于其旅游产品的特点的。旅游产品不同于工农业产品主要表现为：有形产品与无形产品的结合，生产与销售的同时实现，出售所有权与使用权的结合，不可移动性，不可储存性、不可返回性。旅游产品的特点即表明了旅游企业的特殊性，也为旅游企业潜在或已经存在的财务风险提供了“发作条件”。

（一）存在的财务风险

1.潜在的资产总额小于负债总额――资不抵债

由于旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，无形资产的特点就是资产定价的灵活与不确定性，以及在未来偿债时的变现能力差等特点。所以，旅游企业常常会发生资不抵债的财务风险.

2.经营活动净现金流量已经出现负数

生产与销售的同时实现，使得旅游企业有更多的自信利用财务杠杆进行经营，当经营活动净现金流量出现负数时也往往被忽略。其实，这样的情况的出现要注意，这是财务风险的一种表现，这意味着企业的获利原动力此时可能已经发生了故障。

3.过度依赖短期借款

旅游企业出售所有权与使用权的结合，旅游产品所出售的产品不是单纯的所有权，而是某个时间段旅游产品的使用权。显而易见，旅游企业会受到各种各样因素影响。在旅游淡季或者是在旅游地发生意外的自然灾害的时候，如果旅游企业在此时严重依赖短期借款，企业容易发生筹资困难，进而周转不灵，难以偿还到期债务，或到旺季来临和意外因素消失时难以维持经营。

4.其它潜在影响的财务风险

由于旅游产品的不可返还性――旅游产品销售以后不能退回也不能换。旅游企业无法收回其已经出售的无形资产产品。或者说，旅游企业由于服务不好，给客人造成的影响几乎是无法消除的，旅游企业所能做的也只能是采取措施尽可能的减少其负面影响。若因为服务方面导致其信誉度下降，其之后的运营能力下降、筹资能力下降等各方面原因导致的财务风险的存在不在话下。

（二）财务风险的成因

1.决策时缺乏真实可靠的信息

由于旅游企业的行业特点，大多数的旅游企业尚处于发展阶段，各个性质相近旅游企业往往会发生不同程度的竞争，而导游在向上反馈信息时往往由于各方面的原因而违背客观真实的情况。财务部门在信息审核的时候往往也侧重于将单证作为依据，致使资产收益在来源上就存在信息失真，导致潜在财务风险的存在。

2.资产负债评估时存在很多不确定的因素

旅游产品是有形产品与无形产品的有机结合，使得在财务管理时大多数的无形资产难以用数据来准确评估，不同的财务人员依据不同的财务核算标准会做出不同的核算结果。比如说，以酒店为例：一个酒店为国际知名酒店，有的财务人员的评估时，其品牌这一无形资产就会在其资产中占有很大比例；然而当经济危机到来的今天，由于存在158年历史的雷曼兄弟的破产导致了对品牌这一无形资产信心不足，在评估时就会导致企业的净资产就会大幅缩水。如果无形资产在做评估时被高估就往往会导致潜在的资不抵债的财务风险的出现。

3.经营方面的因素

旅游企业运营灵活，一方面带来的是利润，另一方面带来的却是风险，最终殃及财务，致使旅游企业短期流动资产比例下降，危及其生存。当前由于旅游企业正处于发展阶段，各个旅行社不是以特色服务吸引游客却运用大肆降价地策略进行行业内竞争，然而旅游企业正处于产业化水平较低，缺乏经营的规模效益，企业的运营能力较低，这种片面追求业务量和销售额的最大化，降低其信誉的种种行为，由于旅游产品的不可返还性，以致牺牲了利润最大化，并最终导致了旅游企业在筹资、运营方面出现财务风险。

4.财务控制薄弱，资金回收困难，应收账款周转缓慢

从理论上讲，旅游企业的财务控制难度比其它工商业企业困难。应收账款的控制薄弱，导致了旅游企业的大量流动资产被占用，延长了其运营周期。另一方面，由于大量的应收账款的存在，导致账面利润的虚增，夸大了企业的实际盈利能力。

5.财务机构不健全，相关人员的素质有待提高

大部分旅游企业的财务机构正处于完善阶段，不同形式的旅游企业特点不同，财务机构的设置以及岗位的设置也应该不同。以酒吧为例，其存在24小时营业状态，就应该设置夜审岗位，以核实各收款点的全部单据以及收到的现款和有效挂账，保证收入数字准确无误。

在各个行业都存在着“道德风险”、违约风险以及“寻租行为”，旅游企业也不例外，人员素质不仅仅指财务核算、财务管理的技术性质，比起这些专业性技术素质，相关人员的道德修养也需要加强管理与监督，并且在这方面一定要有合理的相互监督机制，然而当前我们的旅游企业却缺乏这种管理、监督机制。所以这种存在的“道德风险”、“寻租行为”导致的财务风险数见不鲜。

6.外部经营环境变化

“五.一二”地震过后，我国四川相关旅游景点损失严重，大家都有余震发生的担心而选择其他地方旅行，结果导致该地区收入的减少，如果时间一长，由于资金占用在收益小的行业，这些地方的旅游企业必然会面临破产的财务风险。

另外，由于国家产业政策的调整，有可能导致企业被迫转产或做出重大经营政策上的调整，也有可能直接或间接地导致巨额亏损，乃至破产。此外，宏观的经济环境也会影响旅游企业，并且不同性质的旅游企业所受影响也不同。

三、进一步加强财务风险管理的对策

从以上几个方面分析，我们可以得出，加强旅游企业的财务风险与成本管理势在必行，不仅有利于旅游企业的自身发展，也有利于推进新会计准则在实践中的应用进程，除在财务成本管理方面的注意事项外，总体上我们还要：

1.在管理上强调内部的相互制约，并加强审核与视察工作

做到财务与稽核人员可以随时点查，这样就可有效的杜绝舞弊。在单据上签字盖章是财务上的一项重要手续.对于签字盖章的图章.旅游企业也都应该进行严格的规定。

2.注重会计工作的实际执行

会计部门是计划、检查及核算的综合部门，也是推行财务管理的中心环节。企业的一切经济活动均要由会计部门加以系统的记录与分析，从而使财产状况与经营业绩得到正确反映。而会计员则是企业财务运作中的核心人物，除要保持会计记录的齐备、账务手续的清晰外，还要依据各项数字进行分析研究，提出改进意见以作为经营管理上的参考，同时还须防止不经济的支出，并依据实际工作情况向总社建议会计制度的改进等。

3.加强资金和费用管理

做到一切费用都有预算，每半年就预算一次。预算制度为保障自身的一种方法，量入为出，从而可避免开支过多，而导致人不敷出。这样就能使企业的营利获得保证，同时也使主管人员在制定下期营业计划时胸有成竹。

4.制定各项财务工作细则

由于国家的会计准则与企业实际执行有一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律，结合企业的自身特点，做出研究。然后根据实际的操作制定本企业财务会计执行明细操作规范，加强财务风险的监测。

5.建立财务预警机制

根据财务出现风险的景气警兆（现金净流量为负数，资不抵债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等）以及经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆（主导产品不符合国家产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，关键管理人员离职且无人替代等），建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，及时收集相关信息并加以分析处理，根据捕捉到的危机征兆，制定对策，把危机隐患消灭在萌芽之中。

定期或不定期开展企业自我诊断，分析经营状况，客观评价企业形象，找出薄弱环节，以便采取必要纠错措施。逐渐使预警系统制度化，把财务管理纳入旅游企业管理的核心内容，建立由企业主要负责人亲自领导，由企业公关部、市场部、企管办和信息中心组成的危机预警组织，定期开展危机预测工作，分析危机信号，制订危机预防措施。

此外，引入前期性的财务危机预警管理工作到旅游企业的财务管理工作中，建立起针对性较强的财务危机预警模型，便能在一定程度上，从前瞻性的角度对旅游企业在生存乃至发展的问题上，起到防范财务风险和化解财务危机的作用。

参考文献：

[1]郑红，张踏青.财务部操作实务.旅游教育出版社，2006年7月第1版.

[2]刘潭彬.旅游企业会计核算.北京大学出版社，2005年6月第1版.

[3]魏趁.现代企业财务风险的成因及管理.现代商业，2008年1月第255-256页.

[4]杨萍.旅游企业危机管理对策初探.企业管理，2008年4月第35-36页.

第3篇：旅游企业财务管理范文

关键词：我国石油企业；财务管理；财务管理效率；

中图分类号： F275 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0142-02

我国石油企业受到了全球紧张的资源形势的影响，再加上不乐观的国际环境，所以成本增长较快以及收入增长较慢的问题在企业当中普遍的存在着，直接导致了不断下滑的汽油企业的经济效益，在严重的情况下，一些企业还出现了破产的现象。石油企业的生产和经营由于财务管理上的失衡出现了更为严峻的形势。所以不断地促进石油企业财务管理效率的强化就变得越来越重要，作为企业管理活动的核心环节，财务管理对于石油企业经济效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文针对存在于石油企业财务管理当中的缺陷进行了分析，有针对性的将解决建议提供了出来，希望可以帮助石油企业实现快速高效的发展。

一、存在于石油企业财务管理当中的问题

（一）相对于当前市场的变化，石油企业的管理工作存在着不协调的现象

由于我国传统的计划经济体制的原因，将国家下达的任务标准完成是我国很多石油企业的主要任务，由国家统一对企业经营与生产过程进行管理[1]。与此同时，石油企业的只是单纯的执行自身的理财活动，这样就使石油企业的财务活动中缺乏了主动性。随着我国社会经济的不断发展，无视是内在环境还是外部环境，石油企业都出现了很大的变化，所以采用传统的方式进行管理就导致了管理上的滞后性。

（二）财务管理体制的不完善

无法发挥财务管理职能以及财务权责划分不清等现象在石油企业内部普遍的存在着。财务与会计合二为一通常是石油企业会计机构的特点，企业的财务部门在实际的运行过程中在会计工作上过分的注重，却忽视了企业的预测和分析筹资以及投资等方面的工作，而且并不重视完善企业财务管理体制，导致了企业自身的财务管理目标无法实现[2]。

（三）规模扩张的盲目性，导致加剧了投资风险

内部控制薄弱是一些石油企业存在的很大的一个问题，风险表现形式多样化以及高风险性成为了企业在进行资本经营时的一个显著的特点。在开展现金流量分析以及项目可行性研究等工作时具有流于形式的特点，管理者经常性的进行盲目的扩张。由于预算和分析工作的缺乏，导致企业在投资之后无法产生预期的收益，从而陷入了资金周转的困境当中[3]。

（四）企业财务管理人员素质方面的问题

长期以来，石油企业由于被传统的财务制度所制约，所以具有十分落后的财务管理观念，没有完善的理财方法以及理财能力。随着信息技术的广泛运用以及市场经济的快速发展，财务管理效率的提升成为了企业之间互相竞争的实质[4]。在这样的背景之下，对企业财务管理人员素质的要求变得越来越高。然而相对于企业发展的需求而言，企业财务管理人员的信息化水平和各方面的综合素质要低，多以无法及时共享以及信息不准确的现象很容易出现在财务管理活动当中，严重制约了石油企业的可持续发展。

二、对石油企业财务管理效率进行强化的建议

（一）将适应市场经济发展的财务管理观念建立起来

首先，石油企业在市场经济高速发展的今天必须要转变加护经济体制下的财务管理思想，将企业自主理财的积极性充分的发挥出来，在进行资金筹集以及运作的时候要依靠企业自身来完成，合理的安排各项收支活动，从而与市场经济发展的要求相适应。为此，石油企业要将风险意识以及市场观念树立起来，在对产品市场进行不断地开拓的时候，必须要充分的利用有效的资金，在将合理的资本结构建立起来的时候要最大限度的保证最低成本的资金投入。在现代企业管理当中，风险意识的强化具有十分关键的作用。采用实时监控的方法对风险进行管理，才可以将相应的控制以及预防措施做好[5]。

（二）促进财务管理体制的建立和完善

石油企业必须要致力于自身财务管理体制的建立和完善，有效的结合现代市场经济。首先要对不同层次的财务管理目标进行明确，还要明确企业内部管理人员的权责以及职责，从而使在自己的权责范围之内，各个企业内部层级都可以进行自主的财务管理，同时还要有效的结合，从而促进财务管理效率的不断提高。此外，还要以企业的需要为根据将财务总监设立起来，使财务总监对企业的发展规划以及财务管理予以负责，防止财务管理效率因为总经济师以及总会计师交叉的业务而降低。其次，还要有效的分离石油企业内部的会计部门和财务部门，同时，还要明确的划分他们的权责和职责，企业财务管理体制的完善与建设可以通过有效的合作与分工来实现[6]。

（三）对企业财务控制进行强化，实现对风险的规避

石油企业必须要对系统分析方法进行充分的运用，使资金的强化管理在各个企业内部的职能部门当中能够得到贯彻和落实，致力于促进企业资金使用效率的不断提高，从而使最佳的效果产生于资金运用当中。通过对财产控制的加强，将财务管理的内部控制制度建立和完善起来。

（四）建立和完善各项管理制度

目前石油企业必须要集中精力将企业内部的财务管理环境建立起来，要不断地促进改革力度的加大，将适应市场经济发展的管理体制以及组织制度建立和完善起来，与此同时，还要完善企业内部的各项管理制度，将良好的运行机制提供出来从而有利于企业财务管理活动的有效实施。

（五）促进财务管理人员综合素质的不断加强

随着市场经济的不断发展，使得石油企业的财务人员面临着越来越严峻的考验，特别是当今时代计算机信息技术的广泛应用，对于财务人员的综合素质要求也变得越来越高。为了充分的适应这一形势，石油企业必须要立足于企业长远的发展，促进培养人才力度的不断加强。与此同时，石油企业的财务人员也必须要通过自身的不断努力，对现行的法律法规进行积极主动地学习和研究，此外，还要不断的促进自身对计算机技术掌握与学习的不断加强。石油企业要对财务管理人员的思想道德素质的建设以及职业道德的建设予以充分的重视，对员工知识进行定时的更新，对科学先进的财务管理理论进行系统的掌握，从而促进会计信息科学性以及准确性的不断提高，最终使石油企业的可持续发展得到保证。

三、结语

作为企业管理活动的核心部分，财务管理在石油企业中具有十分关键的作用。影响企业核心竞争力的关键因素就是财务管理的效率。要想促进企业财务管理效率的不断提高，石油企业必须要采取有效的策略，积极主动地改进企业财务管理当中存在的缺陷，不断地完善企业资本结构，促进企业自身综合竞争力的不断提升，最终使我国石油企业的可持续发展得到保证。

参考文献

[1]李国林.论石油企业财务管理[J].商场现代化，2011（21）.

[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界，2011（11）.

[3]刘伟，李洪磊，龚新迪.浅谈我国石油企业财务管理的现状与对策[J].中国电子商务，2011（01）.

[4]杜雁华.石油企业财务管理存在的问题及对策分析[J].大众商务（创业版），2010（12）.

第4篇：旅游企业财务管理范文

关键词：企业财务管理 财经制度 存在问题 解决策略

财务管理是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。加强财务管理工作，建立完善的财务管理机制，实施有效的财务管理，是市场经济发展的必然要求，也是提高企业经济效益的关键。然而，我国企业财务管理的现状却并不令人乐观。尽管我国企业在财务管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理过程中，很多问题的存在严重影响着企业财务管理以及其他工作的顺利开展，对于企业可持续以及扩大化发展极为不利。本文主要研究我国企业财务管理发展存在问题，探求企业财务管理策略，为我国企业财务管理工作的进一步发展提供借鉴。

一、企业财务管理存在问题

目前来讲，我国企业在财务管理上存在着很多的问题，这些问题的存在严重阻碍了企业的顺利发展。总体来讲，企业财务管理存在的问题主要由以下几个方面。第一，企业财务管理人员素质低、水平差。由于企业在招聘以及培训方面存在着一些漏洞，导致一些低水平、低素质、低能力的三低人员进入到企业财务管理岗位当中，给企业财务管理工作带来不便。第二，企业财务管理制度建设不合理。制度建设不科学不合理，使得企业财务管理人员在实际的财务管理中无规章制度可循，即使建立了财务管理规章制度，但是财务管理规章制度执行力方面也会出现问题，执行力不足。第三，企业财务管理缺乏监督机制。企业财务管理监督机制是企业财务管理的重要补充，其建设的目的在于增强对于企业财务管理的监督意识，促进财务管理人员更好的做好财务管理工作。

二、严格执行财经制度强化企业财务管理策略探析

（一）提高企业财务管理人员综合素质

财务管理人员是企业财务管理的关键，企业财务管理人员综合素质高低直接影响着企业财务管理质量，为此，提高企业财务管理人员综合素质，是企业做好财务管理工作的重要环节。企业应该对财务管理人员进行财务管理与培训，提高他们业务素质与水平。同时，企业还应该建立健全相应的财务管理人员升职策略，为财务管理人员提供较大的升职空间。另一方面，财务管理人员应该努力学习新会计准则要求，增加自己知识储备，注重企业发展与资金管理的整体联系，同时做到与时俱进，关心国内乃至国际经济形势新变化。

（二）加强企业财务风险防范意识

企业财务管理是受到多种风险的影响的，为此，企业财务部门应该增强自身财务风险防范意识，保护企业财产安全。为此，企业首先应该对物资资产进行清单管理，实现好企业物资资产有效利用和合理控制，实现资源优化配置。其次，对于企业有形无形资产进行专项管理，同时对于关键的财务信息进行备份，防止由于意外问题而导致财务信息丢失，甚至要防止内外部人员的蓄意破坏。最后，改进企业的预算编制方法。预算编制方法是企业进行财务管理的重要环节，采用科学的预算编制方法，这样既可以保证企业预算的客观性，又能保证企业财务管理的浪费，进而充分的做好企业预算管理的控制工作。

（三）健全财务管理制度

企业财务管理制度是财务管理的基础与关键，是做好财务管理的重要保障，也是对财务工作进行有效管理与控制的根本。为此，企业必须做好财务管理制度建设。首先，企业应该根据国家相关法律法规进行制度建设，建立一整套完善的财务管理规章制度，增强财务管理规章制度执行力度，保证企业财务管理制度有效实施。其次，明确财务管理人员的责任，建立财务管理权责制，使他们各司其职、各显其能，共同做好相应的财务管理工作。最后，严格规范企业财务管理行为，加强对于企业财务支出管理，严谨公款吃喝、公款旅游现象。

三、结束语

企业要想顺应现有的市场经济，要想提高企业管理效益，企业的管理者就要转变观念，重视企业的财务管理，牢固企业财务管理为核心的经营管理模式，强调财务管理在企业经营全过程的作用，使企业通过财务管理来带动企业管理经济效益，企业也应当重视企业的资金管理，减少企业的闲置资金，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提升企业整体竞争力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。我国企业在财务管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的财务管理过程中，很多问题仍然存在。企业财务管理部门及人员应该深入研究我国企业财务管理发展现状，创新企业财务管理策略，为我国企业财务管理工作的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]赖顺银.加强财务管理 引导联户企业健康发展[J].财会通讯（综合版）.2010

[2]韩春莲.加强财务管理是施工企业提高经济效益的关键[J].河北企业.2010

第5篇：旅游企业财务管理范文

一、集团企业实行财务集中管理的重要意义

集团企业一般都存在产权关系复杂、财务决策多层级、投资领域多元化、关联交易普遍化等财务特征，要实现集团企业的管理、业务、财务方面的协同效应，应对新经济形势下的财务风险，保障集团企业的整体效益，应该加强对集团企业的财务集中管理。目前，现代财务集中管理模式已经成为了现代集团企业的重要管理组织方案之一。财务集中管理模式改变了传统的各子公司分块管理的旧模式，形成了统一的资金、财务控制体系，发挥集团资金聚合优势，统一了集团内部企业财务管理目标，更适合集团公司对子公司的管控，利于集团企业整体财务目标的实现。

二、集团企业财务集中管理存在的问题

（一）财务集中管理建设的误区较多

在实现集团企业财务集中管理的过程中，集团企业工作人员对财务集中管理的含义理解还不够明确，因而集团企业财务集中管理存在很多理解方面的误区。有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立‘一账式’会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。事实上，集团财务集中管理要实现的最主要的目的不在于对每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。在我国现阶段的集团企业财务集中管理的过程中，大部分的财务集中管理只是流于形式而没有落实到财务管理的实际过程中，从而影响我国实行集团企业财务中管理的实际效果。

（二）未能及时建立与财务集中管理相配套的财务制度

要实现集团财务集中管理目标的前提必然是对现有的财务分级管理体制进行彻底的改造，人员、资金、信息、物流等相关管理制度也都要进行改进与完善，要建立相应配套的统一财务管理制度。但现实工作中，很多集团企业由于对财务集中管控手段的认识不足，未在集团集中财务软件项目实施前做好前期制度建设工作，没有统一集团财务核算制度和财务内部控制制度，使项目上线后出现科目不统一、核算不统一、流程不统一、数据不可比等一系列问题，严重影响财务集中管理目标的实现。

（三）集团企业财务预算管理不到位

1、集团企业的预算管理意识差，编制方法不合理。

由于有些集团企业对本企业的规划不清楚，忽视市场调研与预测，忽视对市场环境的分析，很多集团企业都是凭借不够精准的往年财务收支情况进行粗略估算，随意性较大，与将来实际情况脱节严重，导致预算编制这一预见性环节流于形式，没有在实际财务工作中发挥应有的作用。

2、预算的执行力度不够。

很多集团企业由于在财务预算的编制阶段就很不规范，往往导致预算无法与实际需求相吻合，与实际操作数据差异性较大，在日常工作中的执行很难完成，也使后期的考核无法落实。

3、预算监督没有落实。

尽管很多集团企业认识到财务预算管理的重要性，并建立了财务预算管理制度，但是，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或只是编制了一些财务预算报表，企业的财务预算并没有严格执行，企业缺乏对预算执行过程的监督控制，缺乏对财务预算执行结果的考核与激励，对预算执行差异及其原因的分析不及时，这些做法都在一定程度上影响了企业财务预算管理的有效性。

（四）财务人员的知识结构和业务水平有待提高。

目前，很多集团企业财务人员存在知识面狭窄，理论水平不高，知识结构老化、更新较慢、缺乏扎实的专业技能和沟通能力；不能熟练掌握现代化的办公手段，对现行会计、审计、税收法律等相关知识不了解；缺乏对本职工作的热情，缺乏敬业精神和认真负责的科学态度……等等问题，导致很多财务人员的专业水平和实际工作能力无法满足集团企业的管理需要。

三、提高集团企业财务管理水平的措施

（一）强化集团企业财务管理制度的建设

为了进一步优化集团企业财务集中管理体制的建设，有必要加强集团企业财务管理制度的建设。首先，集团管理层需统一思想，在企业制度建设中重视会计部门在集团企业财务管理中的核心地位。其次，统一集团内所属同行业的主要会计核算政策，并利用现代信息技术建立计算机网络系统，将下属企业财务数据实时反映和存储于母公司，并以技术手段防止数据被任意修改。以前各子公司各自使用独立会计软件进行会计核算，然后再层层上报，信息传递速度慢，集团数据统计与分析困难，人为操纵数据现象较多。通过使用集团财务核算软件系统，总部可以直接在系统中提取所有子公司账务数据，并对财务数据进行审查和监控，保证会计信息质量，避免因报表数据失真、不及时而导致的决策失误。再次，制定统一的企业集团财务内部控制制度，包括授权审批制度、对外投资管理制度、担保制度等，使所有重大财务决策行为都有法可依，避免因制度漏洞给企业带来的风险。

（二）充分利用网络技术，实现集团内资金集中管理

资金是保证企业正常运转的核心，企业业务流转的各个环节都离不开资金，在集团公司不断发展扩大规模后，资金集中管理显得越来越重要。集团资金集中管理是指由集团财务统一主导集团资金流向，最大限度地利用集团的资金规模优势，提高资金利用效率，实现集团整体财务目标。企业集团资金的集中管理一般可以按照内容分为三大类，分别是企业集团集中管理闲置资金、企业集团集中管理银行账户以及集中管理筹融资等；模式上主要有统收统支、结算中心、财务公司等三种。集团公司通过组建资金管理中心，可以实时掌握集团内各子公司的资金动向；结合各子公司的经营目标，通过加强内部控制职能，有效地控制资金风险；同时结合各企业资金预算，统筹调剂资金流向，减少集团公司外部融资需求，大大降低集团公司对外筹资的成本。通过资金的集中管理，集团企业能够实现集团范围内资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。

（三）实施集团企业的全面预算管理

预算管理贯穿了集团企业财务集中管理的全过程，也是集团企业财务集中管理的关键部分，它是集团企业进行各项财务管理活动的前提和依据。一般情况下，实施集团企业全面预算管理是集团企业财务管理的内在需要，当然，实施集团企业的全面预算不仅要求集团企业财务管理人员的参与，还需要所有集团企业员工的配合。目前，实施集团企业全面预算管理一般可以采取以下几个方面的措施，

1、提高集团企业财务管理人员对全面预算管理的认识。

只有集团企业财务管理人员认识到大型集团企业实施全面预算管理的重要性，才能积极参与到集团企业全面预算管理的过程中。

2、根据预算项目的不同，选择相应的预算编制方法，以确保预算编制的科学性、合理性。

目前比较常用的是零基预算，但也可以几种方法有机结合起来使用。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。预算编制的过程，就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程，能调动员工全面参与实现企业战略目标的主动性。

3、集团企业全面预算应该与财务集中管理相结合，强化预算执行过程控制。

预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。实施过程中，为了防止舞弊，必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为年末的考核评价作准备。预算控制可同时采用多种手段，但主要是财务手段，把财务控制同制度控制有机结合起来。

（四）提高财会人员专业素质，加强财会队伍建设

随着时代的发展，企业之间的竞争最终归结为人才的竞争，包括财务管理专业人才的竞争。要实现集团企业财务管理水平提升的关键还是专业化的人才培养，因此，提高集团企业财务管理人员的专业素质显得非常重要。集团企业的财务集中管理不断趋于信息化，因而要求集团企业的财务管理人员能够掌握各种信息化技术，通过人才引进、专业技术培训、参与开发与维护等方式提高集团企业财务人员运用信息技术的能力。同时集团企业也应该重视对财务管理人才理论水平方面的培养，通过定期培训、请专家授课、鼓励自学、强化专业能力考核等方式促进财务人员的知识更新，完善财务人员知识结构，保证集团企业的财务管理人员能与时俱进，具有先进的财务管理理念，以适应集团企业财务管理日益发展的需要，从而推动集团企业财务管理事业的长远发展。

（五）下属企业财务负责人由集团委派

集团公司应对子公司采用财务负责人委派，财务负责人定期轮岗制度。财务委派制是确保集团财务管控有效实施的一个重要措施。由集团公司对委派的财务人员进行统一考核、统一管理、定期交流。委派财务人员的人事关系留在集团公司机关，工资、奖金、是否聘任，由集团公司根据委派财务人员履行职责的情况集体讨论决定，所属企业无权决定委派人员的薪酬与任免，使外派财务人员代表集团公司管理企业的立场明确，可以实现企业财产所有权与经营权相分离，确保子公司财务信息的真实和准确，避免因受企业负责人干扰而出现人为操纵利润的现象发生。委派财务人员应列入子公司领导班子成员，独立负责子公司的全面财务管理工作，参与子公司的重大决策，参与审核子公司重要经济合同，以确保能及时发现子公司重大损害集团利益的行为，使子公司经营目标符合集团整体战略规划，避免集团利益损失。

四、总结

第6篇：旅游企业财务管理范文

关键词 企业财务管理 “营改增” 影响 对策

一、“营改增”对企业财务管理的影响

“营改增”政策对企业财务管理具有较大的影响，主要体现在以下几个方面：第一，对会计核算会产生一定的影响。“营改增”政策为企业带来了变化，需要企业依照自身实际情况进行经营业务的细化与调整，降低税收成本，提高企业利益。如此一来，“营改增”政策将影响会计核算工作的开展，增加会计核算工作的难度。首先，影响会计核算工作的效率，“营改增”政策增加了会计核算工作的难度，相关工作人员由于知识水平与专业能力有限，很难快速适应“营改增”政策所带来的变化，在工作中会遇到一定的阻碍，影响工作效率与质量。其次，容易造成工作失误，在营业税改为增值税后，税收的征收税率、征收规则、征收条件等都发生了改变，会计人员需要针对此种情况作出改变，但由于经验较少、接触时间短，极易出现错误，影响会计核算的结果。第二，对发票管理的影响。“营改增”政策规定，发票能够抵消一定的税收，影响着计税的精确性。在此情况下，加强发票管理显得尤为重要，加强对发票的管理，能够避免企业通过发票的形式偷税漏税，增强计税的准确性，保证国家的基本利益，保证企业健康发展。因此，“营改增”政策对发票管理工作产生了重要影响，为发票管理工作增加了工作量与工作难度。第三，对企业税负的影响。“营改增”政策增加了财务管理工作的难度，由于政策的改变，财务管理部门需要对税收的计税方式以及缴税内容重新进行规划计算。

二、“营改增”政策下企业财务管理的对策

（一）实施绩效责任制

实施绩效责任制是“营改增”政策下增强企业财务管理质量的对策之一。其能够提升企业财务管理效果，增强工作人员的责任感，提升工作人员的工作效率，促进工作人员不断学习、提升自身的能力、丰富自身的知识储备，为企业财务管理的有效实施贡献自己的力量。绩效责任制是一种能够有效提升工作人员效率的制度，绩效即多干多得，工作人员的工作效率越高，获得的报酬就越高，工作效率越高，工作职位可能就越高，以此能够提升工作人员的工作效率，鞭策工作人员工作，增强工作人员的自主性与主动性。[1]同时，责任制又对工作人员进行了一定的规范，能够使工作人员在税务计算时认真仔细，避免出现只重效率不顾质量的问题，从而达到兼顾效率与质量的目的。实施绩效责任制需要做到以下几点：第一，制定明确的绩效标准与责任标准，完善规章制度，做到有章可依、有章可循，制定明确的规章制度，提升工作人员的主观能动性，提升工作效率。第二，将绩效与工作人员的报酬挂钩，在绩效好的情况下还可以给予一些其他奖励，如职位提升、给予一天带薪休假的机会、安排一次公费旅游等，通过多种方式调动员工的积极性，促进绩效责任制的有效实施。

（二）完善税务筹划管理

税务筹划是企业财务管理的主要工作之一，完善税务筹划管理采取恰当的措施，在保证国家利益的基础上实现税收的合理规划。通过税收的合理规划，能够减轻企业的税收负担，降低企业经营成本，增加企业利润，为企业创造更多的财富，因而完善纳税筹划管理至关重要。完善纳税筹划管理需要做到以下几点：第一，选择恰当的纳税人身份。小规模纳税人的税率较低，仅为3%，一般纳税人的税率较高，为11%。企业财务管理相关人员可以为企业提出专业的建议，使企业负责人能够选择恰当的纳税人身份，从而提高企业利益，降低税收负担。第二，沿用优惠政策，降低企业税收。“营改增”政策正处于发展过渡阶段，之前的一些优惠政策依然能够沿用，企业财务管理部门应当进行分析研究，探讨本企业是否具有享受优惠政策的资格，合理利用优惠政策，达到合理进行纳税筹划的目的。由此可见，完善税务管理是提升企业财务管理质量的有效方法之一，是提升企业综合竞争力的有效途径，因此完善税务筹划管理具有重要作用。

（三）调整资金，提升技术水平与设备质量

调整资金，提升技术水平与设备质量能够配合“营改增”政策的实行，合理统筹“营改增”政策的具体策略，有效开展财务管理工作，促进企业发展。因此，调整资金，提升技术水平与设备质量具有重要作用，有助于提升企业财务管理水平。调整资金，提升技术水平与设备质量需要做到以下几点：第一，规划资金流向，作出合理安排，及时回收账款，对资金进行优化配置。除此之外，控制好物质资金的流通，以保证税费的相互抵押，避免出现重复征税的问题。第二，通过推行机械化作业的方式降低人工比例，购买设备的资金可以进行抵扣，降低一部分税费，如此一来，既提高了工程的施工质量，又节约了企业成本，实现了企业利益的最大化，增强了企业的整体效益，提升了企业的市场竞争力。第三，加大改革力度，不断提升技术水平与设渲柿俊K孀派缁岬目焖俜⒄梗企业需要依据市场需求，根据自身发展的形式与实际进行改革，促进企业进步，保证降低税负，增加企业利润，促进企业发展进步。

（四）合理管理发票

合理管理发票是实现企业财务有效管理的基础，在“营改增”政策推行以后，发票被赋予了更加重要的作用。发票不仅是缴纳税收的凭证，还可以进行税费抵扣，发挥重要作用的同时，但发票管理的难度也随之加大，通过发票偷税逃税的现象屡有发生。为解决这一问题，加强发票管理显得尤为重要，有助于提高企业财务管理质量，避免偷税漏税的发生，保证企业的合法权益，促进企业发展。合理地管理发票需要做到以下几点：第一，制定发票管理制度，以便实施有效的管理。发票管理制度能够保证发票开具的有效性与合法性，因而制定发票管理制度对加强发票管理发挥着重要作用。第二，指派专人进行发票管理，根据增值税发票流程对增值税发票进行有效的管理，并从增值税发票管理入手对企业账务的真实性进行管理，避免出现逃税漏税的问题，保证企业经营的合法性，实现企业的长远发展。由此可见，合理的管理发票十分重要，其是合理进行税收、精确计税的保证。

三、结语

“营改增”政策对企业财务管理具有重要的影响，为适应政策变化，企业财务管理部门需要重新核算缴税内容与方式，促使工作人员不断学习，提升知识水平与能力，为适应“营改增”政策而努力，加强“营改增”政策下财务管理对策实施的有效性，提高财务管理水平与能力，合理进行纳税筹划，促进企业的进步发展。

（作者单位为济南黄河路桥建设集团有限公司）

参考文献

[1] 程海涛.分析营改增对施工企业财务管理的影响及对策[J].财经界（学术版），

2014（05）.

[2] 马靖.试论营改增对企业财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2015（03）.

[3] 杨璐.营改增对企业财务管理的影响及应对措施[J].行政事业资产与财务，2014

（18）.

[4] 张君.“营改增”对服务业企业财务管理的影响及应对策略研究[J].交通财会，

2014（01）.

第7篇：旅游企业财务管理范文

关键词：施工企业；会计监督管理；制度；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01

当前社会和经济的发展带动了生产企业的发展，各种企业在提升自身实力的同时也要面对激烈的市场竞争。而会计管理工作在企业管理中占据着重要地位，通过不断加强并完善企业的会计管理工作，发挥出企业会计监督管理的作用，能够加快企业资金的运作，相应改变企业的经济管理体制，从而提升自身的市场竞争力。

一、企业会计监督与财务管理之间的关系

要强化和提升企业的财务管理，加强企业会计监督充分发挥企会计监督作用是一项重要、必要而且有效的手段。会计监督与财务管理是相互制约的，同时二者又有着统一的目的性而互为一体。这是由于，企业会计监督的对象是企业经济活动的整个过程，在企业各种规章制度的基础上用会计的手段来全面反映企业的经济活动，来服务企业的生产经营，推动企业的发展建设，这与企业财务管理的目标一致，二者在活动中是相辅相成的[1]。但是在某种意义上来讲，会计监督又制约和约束着财务管理，在会计监督管理下，企业的财务制度能够不断完善，会计人员的从业行为也得以规范，这在很大程度上促进了企业财务管理工作的强化和提高。

二、当前生产企业会计监督管理和财务管理工作中存在的问题

1.财务管理意识淡漠，职责不明确

当前很多企业在财务管理制度上的意识较为淡漠，表现在对财务工作的认识和重视程度不够，这样会直接导致企业内部财务管理工作不规范，对企业人员的经济行为没有进行有效和严格的监督控制，企业财务人员自由散漫甚至违法违纪的行为时有发生，严重危害企业利益。没有明确出企业财务部门和人员的职能，对其应拥有的权力和应承担的责任没有详细划分和规定，使得企业内部财务管理混乱，缺乏主动性和自律性，给企业发展带来不利影响。

2.会计监督和财务管理制度不健全

企业的会计监督和财务管理工作能否切实有效的开展，基础条件就是要有完善的制度体系。而当前很多企业缺乏健全的会计监督与管理制度，这样企业在进行会计监督和财务管理工作时就无据可依、无章可循，就不能规范和约束企业行为。有的虽然建立了相关制度，但只停留在书面细则的层面，没有真正按照规定和要求来执行，或者条款不符合企业实际，不具备可操作性，或者没有建立起相应的考核与奖惩激励制度，使得各项管理条款缺乏其应有的约束性[3]。

三、强化企业会计监督，加强财务管理的方法和措施

1.增强会计管理工作意识，明确主体职责

要使企业的会计监管管理工作和财务管理工作能够有效得以实施，首先要做的就是企业的各管理部门人员要充分重视起企业的财务工作，增强会计管理工作上的意识，对企业的各项经济业务要分门别类，一一明确出其责任主体，在授以责任人权力的同时更要明确指出其应负的责任。在会计管理工作过程中，要全过程的监督与管理企业的经济活动，对于存在会计信息质量问题的环节，要追溯到具体的主体部门或人员，追究其相应的责任。作为企业的会计监督人员，受会计职业纪律和职业道德的约束，也要承担其相应的责任，它是由会计职业组织来检查和监督的，同时会计人员还要有严格的自律性。

2.完善企业的会计监督和财务管理制度体系

生产经营企业要加强会计监督和财务管理，就必须要制定出健全的内部会计监督和财务管理制度，完善企业与会计工作相关的制度体系。在这一过程中，必须要依据国家相关法律法规的要求，充分结合企业的自身情况和财务工作实际，融合企业的管理思路，制定出合法合规又切实可行的财务监督与管理制度。制定会计监督制度的关键在于制度的各项条款要保证整个监督过程是完整、严密且可行的；而制定财务管理制度的关键在于保证企业的会计业务是按照科学规范的程序来进行的[3]。同时，企业还要建立起考核和奖惩激励制度、内部牵制制度、岗位职责制度等，使企业人员的会计行为有据可依，企业的会计监督管理工作有章可循，通过考核和奖惩，约束企业财务部门各个人员的行为，使其都能够认真遵守法律法规和制度的规定，并充分激发出财务人员工作的积极性和主动性，全面参与到会计管理和监督工作中来，共同实现企业效益和质量的提高。各项会计监督管理制度建立并完善后，要严格按照制度来执行，只有充分利用起各项制度，才能使会计管理制度体系的完整性和协调性得以有效发挥，来真正起到监督和管理的作用。

四、总结

当前时期，随着经济的发展和体制的改革，我国的经济监督与管理体系也在不断完善，对企业的会计监督和财务管理工作起到了规范和提升的作用。但是在企业的运行和发展过程中，会计工作仍存在着一些问题和不足之处，只有正确分析企业会计监督和财务管理之间的关系，找出企业会计工作中的问题，并采取有效手段和措施进行解决，才能提高企业的财务管理水平，促进企业健康全面发展。

参考文献：

[1]褚颖.后金融危机时代中小企业财务管理策略分析[J].中国农业会计，2012（06）：106-108.

[2]董莉，柯晓华，劳湘军.浅析后金融危机时期我国旅游企业的财务管理策略[J].中外企业家，2012（05）：90-92.

第8篇：旅游企业财务管理范文

近年来我国电力行业体制改革不断加深，电力企业在政策支持下逐渐进行转型，一部分企业退出了经营舞台，而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标，开展多经体制改革，并根据现代企业制度要求，改革成为股份有限公司。伴随着电力多经体制发展，企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变，显著地提高了财务管理水平。本文从电力多经企业财务管理现状出发，分析造成现阶段财务管理问题的内外因素，从而找出财务管理难点和重点，以期帮助电力多经企业突破变革阻碍，提升企业财务管理队伍建设能力，有助于财务管理手段充分发挥作用。

关键词：

多经企业；重点与难点；财务管理

作为我国国计民生的重要组成部分之一，多经企业在市场竞争中占据的比例逐渐扩大，特别是电力方面的多经企业已由原先单一的产品生产转移到为房地产、餐饮、旅游等多个产业服务，对社会发展产生了巨大的推动作用，包括向失业人员提供更多工作岗位，促进企业社会效益增值，进而增加了更多社会财富，维护社会秩序稳定。当前，本企业积极响应多经体制改革号召，注销原有企业成立新公司，此举大力提升内部其它产业经营活力，提高资金流动效率，有效调整企业内部不合理结构，增强企业核心竞争力，确保企业经营保持稳定。由此可见，财务管理工作的重要性与可行性是不容忽视的，为了与现有电力行业水平相协调，建立一种长效的财务管理机制是十分重要的，借此作为电力多经企业长远发展的支柱。

一、电力多经企业财务管理现状

就当前情况而言，电力多经企业受市场环境影响小，企业经济效益主要来源于产业经营活动，因而相较于现代企业往往丧失了明显的竞争力，增加了业务结构调整的难度。另一方面，长期以来电力多经企业仍旧无法摆脱僵化思想，习惯于依赖企业原有经营业务，例如相关电力物资买卖、电力施工以及售后服务等等，由此造成业务链条单一、技术含量欠缺、服务范围狭窄等一系列问题，最终导致企业市场参与度减弱。其次，电力多经企业成立伊始大多不是股份制有限公司，而是一种集体企业形式，该模式主要的目的是为了分流不同岗位职工，借此提高员工收入水平，但是该形式具有投资主体与收益主体不明确的弊端，在无法认清两方责任主体的前提下，财务管理就无法利用长效化管理手段对企业财务进行系统化、科学化调控，致使设置的目标仅仅着眼于短期经营活动，从而降低自我造血能力，影响电力多经企业长远发展。最后，企业对自身财务管理定位不准确，提高收益和降低成本只是财务管理必须具有的功能，最重要的是将实现企业财富的高速增长转变为社会管理活动，然而企业仍旧利用垄断行业优势，在信息不对称上大做文章，间接浪费行政资源，造成其他利益主体受到不同程度损害。

二、当前财务管理存在的问题

(一)外界环境多变，管理复杂程度提升

电力多经企业经营范围广、覆盖面大、所跨产业多的特点，决定了其财务管理受到的制约要大于一般企业，对于环境变动的敏锐程度也是较大的。特别是政策变动、领导者手段、市场金融环境这三者产生的影响尤为明显，政策变动意味着财务管理手段改变，甚至全盘旧有管理手法，才能确保降低管理风险；领导者对财务管理大方向的把控，决定了其管理困难性大小，一旦决策错误，企业将直接承担严重后果；而市场金融环境代表着运行过程的稳定程度，若是产生了一定波动，会造成管理失灵。

(二)管理体制不健全，财务关系混乱

财务管理体制不完善是导致财务风险的重要因素之一，很容易引发财务关系混乱。其一，电力多经企业监督机制运行不通畅，主要表现在相关监督标准不统一、内容陈旧，绩效考核没有与财务预算控制挂钩，内部控制制度建设工作流于表面，财务管理各环节权责主体不明确，致使约束机制无法发挥实效；其二，企业内部财务审计部门结构不完整，甚至有些多经企业不设相应部门，仅由负责财务工作人员开展核算，无形中增加了电力多经企业风险发生概率，降低了企业经济活动的事前、事中评估以及事后监督效率；其三，电力多经企业工程建设前提是资金预算，然而预算管理系统的脆弱性使得理论形式大于操作。

(三)风险意识淡薄，管理水平不足

追求利润最大化是大部分电力多经企业生产经营的主要目标，同样也是造成企业忽视财务风险的重要因素，企业往往为了在短时间内实现财富的快速增值，习惯于通过缩紧电力项目预算，减小投入比例来达到提升实际收益的目的。因此，有些多经企业认为短期投资不需要严格的计划安排，一旦经营活动中出现资金周转问题，就会影响资金调配时效，再者企业内部财务管理人员专业性不强，外聘人员众多，若是企业发展前景低于其预期，就会引发人员陆续离职的蝴蝶效应，从而不利于财务管理质量的提高。

三、解决电力多经企业财务管理难点问题对策

(一)改善财务环境，转变应对态度

无论是一般环境还是特殊环境，有些电力多经企业对外界环境的适应能力要高于其他电力多经企业，除了历史原因积累的发展资源不同外，另一个重要因素就是企业自身应对态度，消极的态度会损害企业利益，而积极的应对态度能使企业有力低于潜在风险的侵袭，在负载的环境中立于不败之地。其中，着眼于拓宽企业生存空间，将单一的利益链转变为多条利益链集合，丰富企业收入来源方式，不断提升主要业务优势，并且要认真研究财务环境变化对企业产生的影响，以便充分发挥预警机制作用，使企业及时采取相应的应对措施。另外，财务环境中的利害关系也是财务管理研究重点之一，辨明与利益相伴而生的潜在威胁，探索出能够趋利避害的管理手段，为企业顺势而为适应环境、领导者手段与市场金融环境变动打下坚实基础。

(二)制定严格的财务管理制度，树立财务管理威信

这就要求电力多经企业内部必须要建立财务管理部门，使部门严格遵照财务管理部门安排制定财务目标，特别是对于高层领导者和财务人员而言，也不得打乱正常的运行秩序。在制度设计方面不能出现模糊不清的财务管理条款，理清不同主体之间财务关系，一旦发生问题要切实追究财务管理主体责任，坚决落实惩罚机制，只有这样才能真正控制财务管理中出现的诸如领导者滥用权力、虚假财务预算、超额运转项目等问题。财务管理制度在保有原则性的基础上也要有适当的灵活性，在应对不同时期的管理要求时，要根据竞争优势与战略计划调整出可行的制度实施方案，摒弃僵化的制度设计形式，树立财务管理威信，实现企业发展动态平衡，不断扩大核心竞争力，最终实现企业价值的最大化。

(三)建立风险管理机制，增强应对能力

电力多经企业由于经营业务繁多、所跨行业广泛、资产雄厚等特点，在财务管理上难度也较大，稍加忽视就会造成无法挽回的后果。故而，企业在追求利润最大化的同时也不能忽视风险管理的重要性，通过保持高度的风险管理意识来监控潜在风险，是企业依法依规开展经营活动的保障。电力多经企业的风险管理机制要具有针对性，按照风险的不同级别设置相应的防护措施，形成岗位自查、部门互通、高层互控的内部控制体系，利用制度控制风险、量化风险，将风险管理渗透到各个项目流程中，提升企业面对风险时的应对能力和管控能力。

四、结语

电力多经企业是特殊历史时期的产物，其历史作用与定位经历了一个质的飞跃过程，国家也相应地提出了对电力多经企业的新要求与任务，在着眼于市场经济环境的基础上，通过改革最基础的财务管理方式实现企业效益的增值。本文从电力多经企业财务管理现状出发，深入分析了由外界环境的复杂性、风险意识淡薄以及管理机制不健全导致的财务管理问题，借此提出了包括改善财务环境，转变应对态度；制定严格的财务管理制度，树立财务管理威信；建立风险管理机制，增强应对能力在内的三种解决对策，旨在削弱负面效应对企业财务管理的影响，突破财务管理短板，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献：

[1]曾谦.电力多经企业财务风险管理问题与对策[J].当代经济，2014/14.

[2]靳悦庆.浅谈电力多经企业的集中财务管理策略[J].经营管理者，2016-01.

第9篇：旅游企业财务管理范文

关键词：非运输企业；财务管理；铁路改革

铁路非运输业务与运输业务共同构成铁路企业的经营业务。2011年铁道部党组做出关于实施铁路多元化经营的战略的决定为国家铁路运输企业和非运输企业的市场主体地位的确定提供了依据。我国铁路非运输企业从原有的辅业身份，成为铁路多元化的经营业务中重要的组成部分。作者所在的单位就是铁路非运输企业，为适应经济社会发展的需要，该企业加快转变发展方式，提高了发展的质量和效益。在市场经济条件下，铁路非运输企业要真正走向市场，提高核心竞争力，在客观上应该加强企业的财务管理，以适应新形势下多元化经营的发展要求。财务管理是企业发展的命脉和根基，只有健全财务管理，企业才会在激烈的市场竞争中走得更加长远。

就目前我国非运输企业的财务管理现状来看，很多企业对财务管理认识还不够，没有高度重视财务管理在企业发展中的重要性。本文在对财务管理的作用和意义进行充分分析的基础上，就目前非运输企业在财务管理方面存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策建议。

一、铁路非运输企业财务管理的必要性和重要性

随着铁路建设速度的加快和铁路企业改革的推进，经济效益最大化成为铁路企业经营的目标。在这种背景下，财务管理的作用日益突出，能够在一定程度上降低企业的经营成本，提高经营效益。具体说来，铁路非运输企业财务管理的必要性和重要性主要体现在：

第一，铁路建设的发展推动非运输企业产业的发展，非运输企业的发展方式必须变革才能适应市场经济的发展要求。这就要求企业管理方式应该顺应企业的发展方式，为企业的发展提供动力。其中，财务管理是企业管理中最为重要的部分，只有加强财务管理，才能为企业的发展提供源源不断的资金支持并保证资金使用效应最大化。因此，铁路非运输企业的变革是加强财务管理的必要条件。

第二，铁路企业的财务管理目标与企业经营目标一致，即都是追求经济效益最大化。企业财务管理决定着管理的基本方面，其目标具体体现在以下几点：企业产值最大化、利润最大化、资本利润率最大化、企业价值最大化，要实现这些目标，企业需要依法合理筹集资金并策划和监督资金的使用、谋求资金的增值；贯彻财务政策和法规，处理好各方面的财务关系。良好的财务管理就是通过开展上述工作发挥财务管理功能，实现企业发展的目标。因此，追求经济效益最大化，实现企业经营目标是企业财务管理的落脚点和出发点。

二、铁路非运输企业财务管理存在的问题

由于我国的铁路行业长期处于财政统收统支的高度计划经济体制下，铁路非运输企业在财务管理方面受到铁路企业传统财务管理观念的影响较大，财务管理尚存在一些问题。

（一）铁路非运输企业的财务管理方式落后

这是由铁路非运输企业的特点决定的。铁路非运输企业受到铁路企业的影响较大，而铁路企业长期以来属于国家所有，对财务管理方面的重视不够，财务管理方法较为落后。在市场经济条件下这种财务管理模式严重影响了铁路非运输企业的发展。由于铁路非运输企业的业务组成较为复杂，与单一业务的运输企业相比，管理难度较大。虽然近年来在铁路非运输企业的财务管理中引入了较为先进的财务管理技术，如电算化等，但是这种做法只是提高了财务信息的处理速度，并没有从根本上解决财务管理模式落后、效率低下的问题。

（二）铁路非运输企业的财务资金不能满足企业经营的需要

长期以来，铁路运输业务是铁路企业收入的主要来源，因此受到铁路企业的高度重视。与此相对的是铁路非运输企业，由于其收入有限，且未能受到铁路企业的有效重视而缺少外部资金的投入，造成了铁路非运输企业自身资金的不足；同时，其利润还要为铁路事业的发展提供支持，更加加剧了铁路非运输企业的资金短缺。

另一方面，为了促进铁路非运输企业的发展，企业的管理人员希望通过扩大企业规模来改变这种现状，但是，过于盲目的投入和生产，不仅没有实现资源的优化配置和生产经营的持续性，还导致了企业的资金短缺问题。还有的铁路非运输企业的管理者不想承担借债的风险，即使有能力向银行进行借贷解决自身资金困境，也处于自身考虑而不选择这个方法，导致不能充分利用社会资金来科学合理安排企业的生产经营活动。

（三）铁路非运输企业的财务抗风险力弱

铁路非运输企业涉及业务繁多，包括旅游、商贸、物资采购、工程监理等，这些业务一般会交由不同的下属企业或者部门进行管理。在这种情况下，铁路非运输企业对下属企业或者部门的控制力度就相对较弱。如果是下属企业的管理受到铁路非运输企业的控制较差的话，其在经营过程中产生的风险就很难被发觉，或者是下属企业认为这些风险对整个企业的影响不大而不予汇报。但实际上，如果将这些分散的风险进行汇集，则整个企业的风险就会扩大，甚至影响到企业的整体发展经营。因此，铁路非运输企业自身抵抗财务风险能力较低，一旦下属企业出现财务问题就会威胁整个企业的财务安全，影响整个企业的正常经营和运作。

三、加强铁路非运输企业财务管理的对策建议

为了加强铁路非运输企业的财务管理，铁路非运输企业首先确立企业的市场主体地位，调整产业结构模式，为企业的财务管理提供良好的环境；其次才是创新企业的财务管理模式，加强企业的财务管理。

（一）确立铁路非运输企业的市场主体地位

这是保证铁路非运输企业在进行财务管理时有健全的经济主体。明确铁路非运输企业的市场主体地位，既是提高企业竞争力的要求，也是发展国民经济的必要措施。这就要求铁路非运输企业：（1）不断完善企业法人治理结构，建立健全法人管理制度，确保企业法人在企业管理中能够有效行使自己的职能，避免企业的法人地位流于形式；（2）明确企业法人的权利和义务，在行使管理权力的同时要为企业的发展承担相应的义务，为员工自身利益的实现提供保障。

（二）调整铁路非运输企业产业结构模式

铁路非运输企业在确立市场主体的基础上，对产业结构进行相应的调整，完善产业链条，主动开发客户，与客户形成长期的合作，增企业实力。同时，根据企业的实际情况，将相对分散的管理向集约型管理转变：集团总部通过实行集约型管理方式，能充分发挥总部对各子公司的控制和指导作用，便于资金、物资、人员的调动，并能够对子公司的经营业绩进行对比分析；各子公司可以运用总部的管理方式对财务进行统一的调度，节约了人力、物力，又能够充分发挥自身在财务管理方面的优势。这种方式能适应竞争激烈的市场经济体系，为企业的财务管理提供系统的产业结构和业务种类。

（三）积极推进创新型铁路非运输企业的财务管理模式

铁路非运输企业使用传统的财务管理模式时间较长，周期较长，运用创新型的财务管理模式，能够提高财务信息录入和整理的效率，在管理上降低企业的财务管理风险，保证企业的资金安全。铁路非运输企业进行创新型财务管理应从以下几个方面入手。

1.选择最佳的筹资方式，合理安排资金，使资金得到最大化的利用

铁路非运输业务一直是铁路企业的第二收入来源，由于与铁路运输业务的收入相差悬殊，相应的，企业对非运输业务的投入较少，造成铁路非运输企业的发展后劲不足。铁路近年来实行多元化经营的战略改革后，非运输企业发展迅速，急剧膨胀的业务也造成资金的不足。为解决资金不足的问题，铁路运输企业应该建立资金成本观念，评价各种筹资方式需要付出的代价，并选择最佳的筹资方式。

同时，资金是有成本的，企业的经营是为了获得利益最大化，所以铁路非运输企业应该合理安排资金。为此，企业应该首先明确经营目标，并对自身有一个科学的定位。其次，企业在使用资金时，根据企业的经营目标，将有限的资金使用在最需要的地方，保证资金得到最大化的使用。第三，企业应该采取严格的手段节约资金的支出。严格按照预算进行资金的发放，并落实支出的管理责任，尽可能的缩短资金的周转时间，提高资金的使用效果。

2.实行财务监督，保证财务工作的合法合规

财务人员加强自身管理是保证财务工作顺利开展的必要保证，而对财务人员的工作进行必要的监督则是保证其工作合法合规的又一重要保证。财务监督主要是对财务收支计划的执行进行检查，对企业经济活动实行监督。为了保证铁路非运输企业生产经营活动的顺利开展和正常进行，需要对企业的财务活动进行全面的监督。首先，要监督企业的资金筹集，保证资金的筹集合法合规，并且尽量降低筹集资金的成本。其次，要监督资金的使用，保证资金的使用严格按照企业的运算执行，如果有与预算不一致的情况应说明原因并附上相关责任人的批准证明。第三，要监督企业营运费用的支出的营运成本的形成，提高企业营运能力。第四，要监督企业利润的分配，保证企业的经济效益同企业所有者、经营者及职工的经济利益联系起来，并监督其他主体的利益。总之，财务监督是通过对资金收支活动和财务计划指标的执行情况进行综合的监督，从而对营运生产活动进行积极的控制，防止违反国家法律法规的财务行为的发生。

3.加强预算管理，为企业财务管理提供依据

首先要进行预算审查。预算编制完成之后，需要经过专门的预算管理委员会对预算进行审查，只有经过审查的预算才可以正式执行。其次要将预算进行分解下达。预算有年度、季度和月度预算之分。年度预算的执行时间较长，为了在生产经营中更好地控制预算的执行情况，应该将预算进行分解至季度月度预算，甚至是旬、天，以及时监控企业的预算执行情况，并寻找产生差异的原因，进而提出解决方案。经过分解的预算，要根据不同的部门的需要分别传达。最后要对预算进行分析讲解。预算下达以后，各部门应该对预算进行分析，并召开专门的会议，讲解企业总体预算以及本部门在预算中的地位及任务，让每个员工了解到自己的职责，便于参与到预算执行中。

参考文献：

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[2]王海燕.以财务管理为导向，加强企业财务管理工作[J].科技致富向导，2012（35）.

[3]朱海峰.试论新型铁路财务管理模式[J].理论学习与探索，1998（06）.