企业文化的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业文化的重要性范文

关键词：企业文化；企业文化内涵；企业管理；促进作用；重要性

在新时期下的企业发展中，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间除了资金、资源、以及人才的竞争之外，企业的文化同样也是企业竞争的一个内容。大部分的企业都习惯于将经理与资金花费在企业的宣传与营销至上，企业文化往往很容易会被忽略，在企业文化的建设上，甚至有很多的企业都仿照同行业的企业文化，而没有真正的建设本企业的文化，导致了企业的定位不准确，企业的凝聚力也没有达到应有的标准。

一、企业文化的内涵

范晓君（2016）在其《企业文化在企业管理中的作用探析》一文中，就企业文化的内涵给出了这样的结论：企业文化是企业发展过程中的意识形态，受本企业的发展现状与管理方式制约，同时企业文化也可以反作用与企业管理。其认为企业文化其实既是一种文化工具也是企业的一种管理工具，不同的行业，企业的文化内容与形式也不同。真正合格的企业文化应当是符合企业自身的发展与实际条件，支撑着企业的长期稳定的发展。

二、企业文化对企业管理的重要性

1.增强企业凝聚力

陈镇然（2013）在《企业文化与企业管理相互关系探析》一文中，其曾在企业文化对企业管理促进作用一点中指出，企业文化作为一个企业精神文化的引导，对企业工作的氛围与理念具有重要的影响，通过制定具体目标的方式，使得员工在无形中形成共同的目标,在完成目标的过程中，通过合作与交流让员工之间更加团结，充分发挥团队的作用。同时由于员工之间的目标与认知形成了统一，对很多业务问题的看法的讨论效率就会更高，这样工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成团结高效的工作团队，内部的争议与不和减少，企业的人员管理就更加容易，企业的发展更加的稳定。这些都是增强企业凝聚力的作用，企业的凝聚力增强了，企业内部的问题就不会那么多，便能一致对外，在企业的竞争中也变得更加有力。

2.增强员工的归属感与认同感

企业文化是一个企业的核心理念与价值观的体现，企业的文化如果得到了员工的认同，那么就意味着员工认同企业的价值观与经营理念，在工作中也会更加的积极，更加拥护企业。在人力资源策略中，除了我们常用的高薪策略之外，还有一个策略就是专门针对精神与心理这一方面的，在企业文化方面如果做得好，就可以到员工的心，古时有话说“得人心者得天下”，在当今时期下，可以得到员工归属感与认同的企业，其人才流失的几率将会降低很多，在发展上也变得更加稳定。目前也有很多企业坚持着以人为本的企业文化，这类企业注重员工的生活保障与福利，让员工在工作的过程中感受到被公司重视，而不仅仅的是企业盈利的工具，这样一来，员工在工作中的积极性也就更高，也会吸引到同行业中其他企业的人才，这类企业通常在行业内都会有较好的发展与较高的地位。

3.推动企业文化的创新

在新时期下的企业受到了互联网更多的影响，企业的运营方式也在不断的改变，因此企业的文化也必须要作出一定的改变，跟紧跟新时期的发展不发，不能出现企业文化与社会脱节的情况，同时，由于企业的发展会经历不同的发展阶段，因此，作为符合企业经营理念与价值观的企业文化，也要在企业不同的时期作出不同的改变。这样一来企业文化的创新就得到了推动，刘梅芳（2013）在《企业文化在企业管理中的作用》一文中也提到了该观点，其认为企业文化的创新会让企业在市场中的定位更加准确，从企业的经营理念以及价值观上不断的改变。促使企业在经营与管理上会得到更新的决策理论，根据外在的社会环境来不断的改进内在的企业精神文化，从而推动企业全面的发展与进步。

4.促进企业管理的进步

企业文化作为企业经营发展中的一个重要组成部分，同时也是影响企业管理的一个重要因素，企业文化的建设会促进企业管理的进步，王冬（2016）在自己所发表的文章中，曾提到过企业文化在企业管理中的作用并非是独立的影响和，其认为企业的文化要与企业的因素共同对企业管理发生作用，尤其是在信息时代下的企业文化必须要结合互联网等新媒体的传播作用共同影响企业管理，同时也不能忽略与企业营销的相互作用，让更多的消费者与潜在的客户认识到企业的文化从而吸引到更多的消费者。来促使企业管理的不断进步。除此之外，在人力工作中，企业文化的影响也不能忽视，一个公司如果想要拥有高素质的人才必须要有系统的人力资源战略。而这方面就直接涉及到了企业的员工管理。除了上述的与企业的其他因素共同起作用之外，企业文化还需要不断的去创新。王冬在自己的论文中明确的提到，企业文化的创新其实是为了提高企业的核心竞争力，来促使企业在不断的发展与竞争中可以用更加系统完善的管理体系。

5.树立企业的良好品牌形象

企业文化作为企业的无形资产，在信息化时挥着越来越重要的作用，首先企业文化的强大会向社会公众透露企业的经营理念与价值观，帮助企业树立良好的社会形象，即我们所说的企业品牌形象，起到传播企业文化扩大企业影响力的效果，充分的发挥企业的品牌效应，从而为企业创造更大的效益。这些效益不仅仅是经营的利润还包括了开发潜在客户，增强客户忠诚度等等。但企业文化的这一作用就要求企业文化要不断的丰富。何丽娜与韩树源（2017）就曾在《丰富企业文化内涵创建企业之我见》一文中，提到丰富的企业文化会为企业创造更多的经济效益与社会效益。这一观点其实在笔者看来，包含了帮助企业塑造更加完美的企业品牌形象。

6.增强企业员工的职业道德

企业文化中包含了员工的行为准则，因此好的企业文化在向员工传达公司的经营理念与服务理念的同时，也会对员工的行为作出一定的要求。而优秀的企业文化得到了员工的认可，那么那些对员工行为与工作作出要求的条例也会被员工遵守。这就起到了增强员工职业道德的作用，而员工的职业道德提高，企业的管理也会相对来说更加顺利，尤其是在企业人员的管理与贪污防范这两点上，其起到的效果更为突出。

三、结语

综上所述，企业文化作为企业经营管理的重要组成部分，其在企业管理中的作用是不容小觑的，优秀的企业文化有助于企业在市场上的精确定位，塑造更好的企业形象，帮助企业获得更多的经济与社会效益，提升企业在竞争中的核心竞争力，而那些脱离实际、一成不变的企业文化，会让企业变得没有灵魂。企业的发展离不开有效的企业管理，而企业的有效管理也同样离不开企业文化的促进作用。

作者:赵俊 单位:中国商用飞机有限责任公司四川分公司

参考文献：

[1]范晓君.企业文化在企业管理中的作用探析[J].中国市场,2016-03-18.

[2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业.2013-01-01.

[3]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013-11-15.

第2篇：企业文化的重要性范文

关键词：企业文化；企业发展；重要性

企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

一、企业文化在企业发展过程中存在的问题

据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。

二、企业文化在企业发展中的重要性

1.企业文化能为企业树立良好的形象

企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。

2.企业文化是推动企业发展的动力

企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。

3.企业文化促进企业和谐发展

企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。

三、关于企业文化在企业发展中提出的策略

1.企业应对企业文化有足够的认知

企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。

2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性

企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。

3.构建企业的特色

企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。

四、结束语

企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。

参考文献

[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，（21）：12-34.

[2]李丽丽.企业文化建设的概念和方法[J].现代经济信息，2015，（21）：45-56.

第3篇：企业文化的重要性范文

加入WTO后，中国企业环境产生了巨大变化，面临着复杂多变的挑战。企业为了更好的应对挑战，不断加强自身的企业管理和企业文化建设，促使企业文化不断向前发展。企业文化建设适应了当前中国企业不断走向国际市场的时代背景。

一、企业文化存在的价值

企业文化是企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化是企业通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式，是员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业管理服务的，企业文化建设对企业管理发挥着重要的作用，同时企业文化也是企业管理的重要组成部分。

第一，企业本身的需要。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。

第二，管理制度实施的需要。企业文化是将企业的核心价值观放在第一位，通过寻求企业核心价值观与个人价值追求一致，从而引导整体价值和个体价值实现。没有十全十美的管理制度。而企业文化的建设可以引导员工的价值观，并在此过程中不断强化员工对企业的认可度和忠诚度。

第三，人才竞争的需要。企业要想在市场竞争中立于不败之地，需要培养于企业自身发展需要的人才。人才是企业致胜的基础和原动力。立足于企业文化的建设，蕴育企业的共同价值观。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

第四，市场竞争的需要。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

第五，培育企业精神的需要。企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。只有突出企业鲜明的个性特点，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能体现企业自身所独有的特色和魅力，才能使文化不断的升华与提高，保持企业的感召力和凝聚力的长久不衰。

二、企业文化在企业管理中的重要作用

企业文化是经过长期实践而形成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受的处事风格、环境习俗、思维方式、行为准则、价值观念和精神境界。企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。

第一，企业文化在企业中起着导向作用。因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。

第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力；有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。

第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。

三、企业文化实质就是企业管理

一个企业要想发展，增强企业的竞争力，就需要不断的加强企业的管理。建立企业文化就是为了服务于企业的管理。可以说，企业文化的本质是管理。它继承了管理学理论而发展起来的更高级的企业思想。本质也是以人为本，通过文化引导，启发企业员工的自觉行为目的文化现象和管理理念。

企业文化是企业管理成功与否的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的一种综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。

成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如美国杜邦公司、日本三菱、索尼公司等，其长盛不衰高速发展的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。企业文化就好比，企业的思想，企业自己有了思想，把思想传递给企业的每一个人，让大家都发挥出自己的能力。

第4篇：企业文化的重要性范文

随着社会的发展进步，企业文化建设已经越来越受到企业家们的重视，优秀的企业文化可以使企业蓬勃发展，逐渐走向强大。笔者将通过本文分析企业文化教育在高职教育中的重要性。

【关键词】

企业文化；职业教育；就业

长期以来社会上有一种观点认为，学生要到大学毕业后才会进入职场，而企业文化则要等到工作之后才会有所接触，所以大多数学生在校期间对企业文化并不以为然，许多院校也因此忽略了此项教育。事实上，随着社会的发展进步，企业文化建设已经越来越受到企业家们的重视，不少企业家认为优秀的企业文化可以造就长久不衰、优秀的企业。笔者将通过本文分析企业文化教育在高职教育中的重要性。

1 什么是企业文化

企业文化指的是在一定的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵守的职业道德、价值观念、共同意识、行为规范和准则的总和，其中最核心的是价值观念。从企业文化构造方面考虑，一般可分为三个层次：一是表层，主要包括文体场所、设施环境、厂容厂貌等，作为实体的物质文化层；二是中间层，包括生产经营过程中的交往关系以及各种厂规、厂旗、厂徽、厂歌等，主要是企业的各种规章制度、仪式典礼和人际交流方式等；三是核心层，包括企业的经营管理理念、职业道德以及企业精神等，企业的精神文化形成于企业职员共同的价值观念，更多的是观念形态方面的。此外，企业文化具有多种特点，例如它的社会性、时代性、创造性、地域性、效益性、指导性等。而企业文化性质的划分便是依据这些特点归纳的，首先企业文化需要是向上的文化，同时它的存在也是反映企业人格的文化，此外，企业文化是经济现象的反映，是意识化经济要素按一定顺序的组合，也是一种微观管理文化。

2 职业学校毕业生工作的误区

作为职业学院的教师，笔者在经过长期毕业生跟踪调查后发现，现在的毕业生步入社会往往出现适应能力很差的情况，在工作中受不得半点委屈，稍有不满就会离职，对企业忠诚度不高，基本都处在这山望着那山高的阶段，总觉得自己总会找到更好的。特别是在取得一些成绩以后，更是不能受到半点委屈。笔者经过调查分析发现：

2.1 从就业观念方面探讨，很多职业院校的毕业生或是即将毕业的学生都存在一些错误观念。大多数学生在规划择业标准时过于功利化，更多地是将工作待遇、工作环境摆在第一位，一心追求去大城市、大企业发展，而条件较为艰苦的地区或是行业，或是二级城市都被毕业生“拒之门外”。毕业生对于自我定位有所欠妥，对于自我的能力、职业兴趣和职业的发展前景等因素不作考虑，眼高手低导致就业困难。也有一些大学生更喜欢有福利、有保障、稳定、清闲的单位，一次求职定终生的传统观念已根根深蒂固，不愿意四处奔波寻找工作，更不愿意选择有风险、有挑战性的职业，甚至不敢去自己创业。

2.2 从就业心理方面探讨，职业院校的毕业生在心理方面存在一些不健康的表现。在择业的过程中很多学生存在焦虑心理使其产生消极情绪，这种表现是学生难以把握就业前景的一种不安的反应。毕业生对于即将面对的社会没有充分的认识，尚未做好心理准备来迎接新环境，面对就业市场上的各色单位、各种职业没有充足的认识，担心做出错误的选择，这些都是引起他们焦虑的原因。

毕业生在就业过程中最常见的心理表现便是自卑心理作怪。毕业于职业院校的他们只拥有专科学历，而在求职过程中用人单位更多的是追求高学历，如此便导致职业院校的毕业生产生自卑心理，过低的贬低自己，否定自己的水平能力，认为自己不能达到招聘单位的要求，缺乏勇气正视现实，过多的抱怨、贬低自我，这样下去反而不能发现适合自己的职业岗位。

就业挫折承受力差也是一部分学生在遇到挫折时体现出来的心理特征。求职过程中不少大学生抱有“一举中的”的幻想，一心求速成，一旦遭遇一些挫折容易苦闷、焦虑，一蹶不振，陷入失望情绪中不能自拔。对求职中的挫折缺乏心理承受力，无法乐观调整自我心态，勇敢面对再一次的择业。

在择业过程中高职生不健康的心理还表现在盲目从众、攀比心理、人际交往能力欠缺、过分依赖等等。

3 企业文化教育融入职业教育的重要性

职业院校培养的学生主要以就业为导向，服务于广大企业，所以课程设置方面更应该体现职业教育的特色，走产、学、研相结合的发展道路，可以通过校企合作，在课程教育中融入更多优秀的企业文化，实现共享资源、互补优势、互利互惠，这不仅是职业院校教学课程发展的必然，也是高职教育一条行之有效的创新途径，使得学生、学校、企业都可以得到更好地发展。

第一，培养应用型、技能型、岗位型人才是职业院校的重要责任，在职业教育课程教学中融入企业文化，有助于推动课程教学方向。目前，职业院校的教学课程，关注更多的是对学生进行行为约束和道德规范理论过多实践太少，从而忽视了学生对于未来生存问题的思考。如今世界经济全球化，我国社会也处于转型时期，大学生受过高等教育，思想观念更为开阔，学生不仅一直注视着国家的发展，更关注自我的成才。所以，教育工作者在平时的教学课程中，更应明确自己的责任，坚持“以生为本”将优秀企业的企业文化更多地应用于职业院校的教学课程中，围绕企业文化开展教学活动，实现共赢。

第二，职业院校培养人才是以面向行业发展为基础的，企业文化、企业精神是一个企业的灵魂。为了提高教学的针对性、时效性，在职业院校的实际教学中可融入企业文化。为培养出适合企业发展的高素质技能型人才，职业教育工作者在教学过程中应积极主动适应企业的要求，将集体主义、爱国主义教育同企业所倡导的的企业精神、企业文化、诚实守信、爱岗敬业结合起来，努力培养学生爱岗敬业、敬业奉献及强烈的责任意识，体现出职业教育的特色，与时俱进，为社会、企业培养更多实用型人才。

第5篇：企业文化的重要性范文

关 键 词文化建设电力企业文化

中图分类号：TM727文献标识码： A 文章编号：

近些年来，随着我国企业的发展以及市场竞争的激烈化，企业发展也越来越完善。而企业的文化建设就是企业生命力的一种建设，它能够让企业内部形成强大的凝聚力，激发企业员工的潜能，促进企业更好地发展。对于电力企业来说也是如此，加强企业文化建设，一方面不仅能够使电力企业轻松的应对市场环境变换，做好企业的管理，另一方面还能够凝聚企业的生命力，以深厚的文化作为企业的支撑，从而让企业在市场经济这条路上走得更远。

一电力企业文化建设的内涵

在企业的发展中，文化的建设是非常重要的，它直接关乎到了企业生命力强弱。往往企业文化的建设是企业精神财富的综合，他会在潜移默化中对企业的成员形成一种感召力以及凝聚力，能够让员工在企业的发展中找到归属感、认同感，并且也能够在企业的发展中看到自己的理想，看到自己的希望。所以，对于现代企业来讲，进行文化建设是企业管理的重要方面，也是促进企业更好更快发展的一项措施。

当然对于电力企业来讲也是如此。进行电力企业的文化建设，是电力企业改革中的一项有力措施，也是更好地满足消费者的需求，让电力企业的利润最大化。而电力企业文化其实就是企业与文化的紧密结合。也就是在电力企业的管理中，除了像平常一样展开各项活动，遵守规章制度，还应该在电力企业的内部形成良好的企业文化氛围，为员工建立一个有着深厚文化底蕴、充满友爱以及奋进的大家园。

二电力企业文化的结构构建

在电力企业中进行电力企业文化的构建，旨在企业内部打造一支具有能管理、会服务的队伍，并且能够为客户提供优质服务。具体来讲，在电力企业文化的构建中主要有下面几个层次需要企业注意：

直面客户层。在电力企业中直面客户的企业文化层，也就是我们通常所说在最外层，这一层虽然是最底层最简单的文化组成，但是也是直接面对客户的，对电力企业的日程服务有着重要的影响，可以说直接是企业的形象层。在这一层的电力管理中，应该构建完善的服务文化，加强企业与客户之间的友好联系与沟通，维护客户与企业固有的关系，并且进行潜在的客户开发，通过提供高质量的服务，来树立企业的良好形象，从而获得企业收益。

程序流转层。程序流转层也是企业文化的中间层，这一层主要是管理方案的制定以及现场侦查活动。在这一层的管理中有着相关的制度以及行业标准，这些都是需要管理人员特别注意的，需要有专业的行业素养以及个人服务热情，要进行细致的工作，对于客户的服务在任何一个环节都要特别注意，不能够出现失误。因为一个失误的出现都可能直接影响最后的投入运营，造成客户对企业的不满意，从而对企业形象造成影响。

企业文化核心层。企业文化的核心层也就是企业文化体系的最内层，这个层次是整个企业文化的最关键地方，直接是企业文化的形成地方。在这个层级中，需要企业对员工的思想做一个有效的引领，帮助员工树立良好的人生观、价值观。当然这个层级的文化也是整个电力企业的灵魂部分，它能够积极的推进企业文化，在获得企业利润的基础上使企业良好发展。

三电力企业文化建设的有效途径

文化的建设对于任何一个企业来讲都有重要的作用，是企业的核心也是企业的灵魂。对于电力企业也是一样，企业文化建设能够让企业内部凝聚成一股巨大力量，从而使企业在管理过程中发挥优势。

做好企业文化分析，准确定位企业文化

任何一个企业都有自己的文化，虽然有的企业没有形成一套系统的体系，但是企业文化就像是一种空气一样无处不在。统一的着装、统一的口号等等，这些都是企业的文化内容。所以，在电力企业中也是一样，在企业文化的建设中首先考虑企业的整体文化，然后在此基础上进行企业文化的准确定位。

企业文化需要根据个性化、差异化等不同的因素来进行构建。在构建的过程中需要考虑到电力企业所处的地域，企业的历史背景等等，从而让企业文化有个好的定位，具有深厚的内涵以及能够适应时代的发展。总体来讲，在电力企业文化定位中除了坚持优质服务之外还应选择一些具有特色化的宣传口号，在这些口号中需要有感恩、感谢一线员工、感谢客户、创新、高科技、尽责等等文化因素，从而让企业全体员工形成一股巨大的凝聚力，以共同的信念一起也一起创造美好的未来。

构建电力企业文化体系，激发企业内部活动

点滴企业文化的建设需要一个成熟的体系做铺垫，从而更好地发挥企业文化的作用。所以，对于电力企业来讲，应该工件三层的电力企业文化，通过核心文化、流转层文化以及外层文化的构建，让企业内部充满生机与活力，让企业的员工凝聚成一股巨大的力量，从而促使整个电力企业的蓬勃发展。当然，在具体的构建中，在核心文化层需要引导员工树立正确的价值观与人生观，在企业内部找到认同感与归属感，还有奋进感，从而不断的激发自己的潜能，为企业创造更大的价值；其次，在流转层文化的构建中，需要培养出一流的管理队伍，提高整个管理方案制定能力，提高业务素质；最后在企业文化的最外层一概构建起客户的文化，优化员工的服务意识，并且让企业文化充满员工的内心，从而更好的给客户带去服务，树立企业良好的形象。

三打造企业品牌，增强企业服务团队的战斗力

品牌也是企业文化的一种，品牌效应不管是对消费者来说还是对于企业的员工来说都有很大的影响。在电力企业中也是一样的，一个好的品牌总能够带动员工的积极性，能够让员工在服务方面更加自信。所以，对于电力企业来讲，在企业文化的假设中也应该不断的进行品牌文化的创设，不断的树立典型，打造属于自己的品牌，以此增强企业服务团队的战斗力。并且在服务团队中，还应树立典型，对于那些服务做得好的员工进行奖励，让他们去主动积极的帮助其他员工一起来让企业服务做得更好，从而不断的增进企业的绩效，提升企业的市场竞争能力。

第6篇：企业文化的重要性范文

[关键词] 企业文化； 建设； 重要性； 企业管理； 体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一个成功的企业，都有一整套完全适应本企业的管理体系，在企业营运过程中，起着关乎企业生死存亡的决定性作用。可以说，企业管理体系就是企业的生命。那么，企业管理体系的核心是什么？笔者认为，支撑企业管理体系的核心、维系企业生命的就是企业文化。因为企业文化是统一企业员工思想意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。它起到促进企业可持续发展、进一步增强企业综合实力、构建企业员工和谐关系的重要作用。

1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱力

快速发展、做大做强，是企业十分重要的目标。而实现这一目标，离不开构成企业管理体系要件的企业文化。企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求，企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化，促进企业可持续发展，必须坚持“以人为本”的原则。如果一个企业没有一个完善、健全的管理体系，没有一个支撑这个管理体系的企业文化，那么，它的可持续发展是无从谈起的。诚然，一个企业的成功因素有很多，但是有一个决定性的因素是万万不可或缺的，那就是建设成熟的企业文化。位列吉林省20强企业之内的“利源铝业”，之所以能有近20年的持续发展，每年都有新突破，就是其十分重视企业文化建设。在工作、生产和生活中，都刻意营造良好的文化氛围，用以激发职工创新活力，让企业的每一个细胞都活跃起来，从而也使其产品饱含了文化元素。2012年，企业年生产铝棒20余万吨，实现利税8亿元。其建筑材料占领了西南云贵川市场，并不断扩展延伸。

从具体的实践中我们看到，任何一个企业管理体系和企业文化特色并不是一朝一夕形成的，企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，这是十分客观的。它的源头是从企业在市场上的目标定位开始的。如果利源铝业没有找到自己市场上的定位，那么，它也不可能对自身的企业文化目标做出正确的设计。当然，利源铝业管理体系中的企业文化绝不是狭义范围内的文化娱乐活动，而是已经将产品作为企业文化的载体扩展开去，使了物质与精神融为一体，成为促进企业可持续发展无形的、具有强大正能量的内驱力。

2 企业文化建设是增强企业综合实力的切入点

衡量一个企业的综合实力，在考核其总产值、固定资产等硬性指标的同时，最重要的是对其企业文化建设进行评估。企业文化决定着本企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为。增强企业综合实力的切入点，就是要紧紧抓住企业文化建设。

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。比如，麦达斯铝业，他们的企业文化就是比较成熟的，在企业管理体系中所起的作用也是相当明显的。企业在着力建设物质文化的前提下，在以下方面开展企业文化建设。一是着力建设行为文化，来规范全体员工。二是着力建设制度文化，俗话说，没有规矩不成方圆。三是着力建设建设文化，每年都根据企业的工作、生产需要，设计开展主题活动，用以有效统一员工思想，鼓舞士气，凝聚力量。四是着力建设品牌文化，使品牌文化成为本企业的行为准则，并转化为企业内在的竞争力和外在的影响力。五是着力建设廉洁文化，营造廉洁文化氛围，创建廉洁型企业。通过着力建设企业文化，其综合实力大幅提升。

其实，企业文化在建立之初，确实有规范人们的思想与行为的考虑。但是，在我们体会到企业文化不可能变成一种新的规章制度的同时，也深深地感悟到它不仅仅具有规范性的功能，只有这样，企业文化才会成为企业全体员工愿意接受的特殊的企业精神福利。

3 企业文化建设是构建企业员工和谐关系的主要元素

可以说，一个企业无论规模如何，员工多少，和谐是相当重要的。企业员工的和谐是企业生存、生产、发展、强大的保障。具有优秀文化的企业，应兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，使之更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。

使企业员工达到和谐的元素有很多，但笔者认为，企业文化建设是员工和谐的主要元素。企业文化建设不仅仅是企业自身的需要，更是员工的需要。企业中每一个个体所体现出的精神即是整个企业的灵魂。南方某大型企业所出现的员工跳楼事件，就是沉痛的教训。这个企业的工资、福利待遇可以说是比较优厚的，企业管理体系也是比较成熟的。尽管造成跳楼的因素可能有许多，但是，笔者认为其中最重要的因素就是没有将企业文化建设搞好，没有将企业文化元素融入到企业管理体系中去，没有注重企业员工精神生活的需要，造成了员工心理负担沉重，精神压力较大。人是企业的核心，一切为了人，一切尊重人，以人为本是成功企业也是当代企业文化的基本理念。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为：“一个公司的成功，越来越要靠员工的积极性和创造性，而不是机器的性能，管理人员的主要职责是创造一种环境，使每一个员工能发挥其才干”。虽然企业的类别不同，但不论是中国的，还是外国的，或是中外合资的，必须按照各自的特点来建设企业文化，将其融入到企业管理体系的每一个细节。

当然，企业文化建设在企业管理体系中绝不是唯一的，也绝不是万能的。但在企业管理体系中，企业文化建设是万万不可或缺的。在企业文化建设中，尤其体现了“以人为本”的科学管理方式。在今天，每一个企业都在生产管理中追求利益最大化，企业文化建设的重要性日益凸显。

主要参考文献

[1] 黄桂花. 论企业文化建设的作用[J]. 景德镇高专学报，2007（3）.

第7篇：企业文化的重要性范文

一、企业文化的概念、内容和体系

（一）企业文化的概念

文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。

（二）企业文化的内容

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第位。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性

（一）企业文化能形成先进的企业理念

先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。

（二）企业文化能体现企业的核心竞争力

俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。

（三）企业文化具有更强的渗透力

先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。

（四）企业文化是企业发展的内在驱动力

首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导 向与行为导向。企业的核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。

三、如何加强企业文化建设

（一）树立以人为本的企业文化

“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。

加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

（二）建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。

（三）广泛宣传，倡导员工积极参与

第8篇：企业文化的重要性范文

[关键词]企业文化；党风廉政；廉政文化

中图分类号：F461 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01

党风廉政建设的概念是从党的十四大开始的，其内容不仅包含了党风党纪、廉政建设，而且还包含着反腐败的深刻思想内涵。对于国有企业来说，党风廉政建设对企业的发展有着至关重要的影响，是国有企业实现可持续发展的重要举措。而企业文化是一个公司或是组织在多年的运作中形成的基本价值观、作风以及行为准则等的总称。企业党风廉政建设是企业文化建设的重要组成部分，尤其是党风廉政建设中所体现的廉政文化，是丰富企业文化内涵，提升企业文化社会化价值的重要内容。党风廉政建设与企业文化建设是国有企业管理与发展的重要内容，两方面建设内容相互影响，相互促进，具有互动性、交融性以及同一性。国有企业党风廉政建设不仅关系着企业的生存与发展，对国家、社会经济的发展同样有着重要的影响，而优秀的企业文化，不但可以增强企业的凝聚力、向心力，提升企业的综合竞争力，促进企业的持续稳定发展，对于企业员工个人综合素质的提高，也具有重要的影响。国有企业在企业文化建设过程中，要加强廉政文化在其中的影响，充分认识到党风廉政建设在企业文化建设中的重要性，深入挖掘企业文化与党风廉政建设的内在联系，实现两者的有机结合，为企业的健康有序发展提供坚实的基础。

1 企业党风廉政建设与企业文化建设的关系

1.1 企业文化建设与党风廉政建设具有内在的统一性

企业文化是一个企业在经营过程中形成了具有鲜明的企业特点的有关企业价值观、世界观以及企业全体员工共同遵守的行为准则与道德规范的总和。对于国有企业来说，党风廉政建设是企业文化建设的重要组成部分，是体现企业文化现象与文化行为的重要组成内容。企业文化建设与党风廉政建设具有内在的统一性，主要表现为：两者在促进企业可持续发展中，具有统一性。优秀的企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，是企业发展的基石及内在；而党风廉政建设是企业良性健康发展的保证，是确保企业能够持续稳定发展的核心价值。企业文化与党风廉政在对社会创造独特价值上具有统一性。优秀的企业文化可以创造独特的社会价值，可以成为影响社会价值形成的重要组成部分，而党风廉政对于我国社会价值形成具有十分重要的影响，就此一点来说，两者是殊途同归，具有内在的统一性。

1.2 企业文化建设与党风廉政建设具有互动性

企业文化建设与党风廉政建设具有互动性。党风廉政建设对于企业文化的建设与形成具有重要影响，一方面可以为企业文化的建设提供支持与保障，确保企业文化建设能够正常开展；另一方面，党风廉政建设对于企业形成良好、健康、有益的企业文化提供重要的基础环境。企业文化建设对于党风廉政建设具有重要的促进作用，可以为党风廉政建设提供优良的载体，可以使党风廉政建设在企业的方方面面得到有力的支撑与深入。

企业文化建设可以为党风廉政建设提供重要的文化支撑，使得党风廉政建设在企业文化中得到凝炼提升，而党风廉政建设为企业文化建设提供了重要的环境支撑，可以使企业文化在一个良好的企业环境中得到形成，二者相互促进，相互影响。

1.3 企业文化建设与党风廉政建设具有交融性

企业文化建设与党风廉政建设在内容上具有一定的交融性。企业文化建设是提炼企业精神，向员工灌输企业所信奉的价值理念，具体表现在员工的行为上便是遵纪守法、诚信经营、爱岗敬业、积极向上。党风廉政建设从某种意义上来说，是维护企业健康良性发展的抗体，它的意义也是在规范员工的行为上，使员工能够自觉抵制不良思想的侵蚀，端正作风、廉洁自律、奉公守法。在这一点内容上来说，企业文化建设与党风廉政建设是充分融合的。

企业文化建设的目的在于引导员工形成积极、健康、向上的意识，这对于党风廉政建设来说，也是一种巨大的推动力。企业文化与党风廉政建设在内容上可以说是具有较高的交融性，两者相辅相成，互相促进。此外，党风廉政建设与企业文化建设都是员工整体素质不断提高的过程，企业文化厚重，员工思想上进，拒腐防变的免疫力强。反之，企业凝聚力弱，思想混乱，蜕化变质。因此，国有企业必须将党风廉政建设与企业文化建设共同贯穿在生产、经营、管理的始终。

2 企业党风廉政建设中的廉政文化

廉政文化，是人们关于廉洁从政从业的思想、信仰、知识、行为规范和与之相适应的工作方式、生活方式和社会评价的总概括。社会主义廉政文化是以先进的廉政制度为基础，以先进的廉政理论为统领，以先进的廉政思想为核心，以先进的廉政文化艺术等为载体，以“廉洁”为主题开展一系列文化教育活动。

就企业来说，廉政文化指的是职业阶层的从业人员恪守职业道德、爱岗敬业、廉洁自律、奉公守法的职业文化；廉政文化也是诚信文化，是道德文化。廉政是客观、公正、公平的前提和基础。企业的管理和服务都必须建立在诚信基础之上，贪污腐化、违法违纪，必然导致诚信基础的坍塌，衍生出诸多的矛盾和问题，最终影响企业的健康稳定发展。廉政可以在企业内部建立起良好的互信关系，建立良好的上下级关系、同事关系，消除隔阂和误解。对领导干部来讲，高尚的道德素质能更好地约束自己做到谨慎用权，守住防线。德是人格力量的具体体现，人格支撑“官”德，人品提升“官”品。廉洁从政从业、两袖清风，是人格境界，也是职业道德操守。

3 廉政文化对企业文化建设的重要意义

对于企业文化来说，建设必须遵循一定的基本规律，也就是说所有的企业文化中应具备的共同特点是建设的基础。奉公守法、廉洁自律、爱岗敬业可以说是企业文化建设的基础，是必备的基础条件，而这些正是廉政文化所体现在职业文化中的特点。因此，廉政文化对于企业文化建设来说，具有十分重要的意义。

企业党风廉政建设需要以文化为载体，企业文化正是党风廉政建设的载体，企业文化建设应包含廉政内容，廉政文化作用于企业文化，可以大大丰富企业文化的内容，并可以将企业文化有效延伸自社会文化，将企业文化与社会文化相联系，可以让企业文化紧密把握社会发展的脉搏，让企业文化植根于社会的土壤之中，汲取有助于企业发展的精神养分。

我国廉政文化具有深厚的历史渊源、广博的文化知识和丰富的社会实践。在企业文化建设中强化廉政文化的内容，可以使企业文化的内涵得到提升，增强企业文化的厚度与深度，可以更加有效的指引以及规范企业员工的意识与行为，从而使企业文化形成具有一般社会价值而又有企业独特价值的完善的企业文化体系。

4 结束语

无论是企业文化的建设还是党风廉政建设，都是需要经过长期不断的努力探索以及完善才能有效促进企业的发展。做为企业管理者来说，要充分认识到党风廉政建设与企业文化建设的内在关联，要认识到廉政文化对于企业发展的重要意义与作用，只有认识到这些，才能在企业的发展过程中形成具有广泛意义的企业文化，才有让企业文化成为真正意义上的企业灵魂，引领企业走向壮大与辉煌。

第9篇：企业文化的重要性范文

一、当前世界经济的发展形势对企业经营是一个巨大的挑战

纵观全球经济，2008年美国次贷危机引起全球经济的持续震荡下行，时至今日美国经济仍难以摆脱危机全面复苏；欧洲经济还在债务危机中艰难跋涉短期难有建树；日本经济虽然通过各种办法进行刺激，持续多年未见起色。全球经济市场基本处于不景气的状态，全球经济的不景气使得市场整体需求下降，而市场需求降低必然导致企业间的竞争压力加大和价格战的日益加剧，这对大部分企业都是极大的挑战。交通运输企业的状况可以通过这几年波罗的海指数（BDI）的走势可以明显反应出来。

几大新兴经济体尤其是中国，经济增速已经出现明显放缓的迹象，经济形势目前也不乐观，经济增速逐年下降已经从两位数到现在的8%左右，部分经济发达地区的减速更加明显，局部地区出现了不同程度的企业倒闭潮和经营困难，几乎所有企业都在感受经济寒流带来的寒意；在国内经济明显减速的同时，中国的人口红利正在逐步消失，这几年国内人工成本呈现明显增加，交通运输企业是典型的劳动力密集型企业，人工成本的整体提升对于物流企业来说其压力可想而知；国内经济环境的不乐观对大部分的交通运输企业也是极大的挑战。

整体经济环境不理想的背景下，我们也应该发现新的市场空间，近几年电子商务的规模扩大所带来的新的市场机会，市场竞争更加惨烈的同时所带来的以更低价格兼并优良资产的机会等都是新的机遇。在当前经济下，我们的企业如何度过难关、规避风险、发现机会，每个企业各自的特点和具体情况可能涉及到很多因素，如：战略调整、业务模式调整、加强产品创新、加强成本控制、加强企业文化建设等都非常重要，本文重点讨论加强企业文化建设对于企业在当前经济形势下的重要意义。

二、加强企业文化建设对于打造企业核心竞争力具有深远的作用和意义。

中国在加入WTO以后，全球几大物流巨头都在中国加大了投资力度，交通运输行业中尤其是航空货物运输的竞争是非常激烈的。在目前整体经济环境不佳的大背景下，企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存下来并取得竞争优势，要求企业必须具有核心竞争力，惟有形成核心竞争力的企业才能生存下来并取得最后的胜利，加强企业文化建设对于企业在目前经济环境下打造核心竞争力更显重要。

良好的企业文化本身就是企业的核心竞争力之一。良好的企业文化具有引导、激励、规范、凝聚作用。通过不断的加强企业文化建设对各种生产要素产生潜移默化的作用，从而提高企业管理者的管理水平、提高员工的工作效率、改善企业经营状况，增强企业活力，最终形成企业强大的核心竞争力。著名企业家张瑞敏曾经说过“海尔集团的核心竞争力就是海尔的文化，海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的”，海尔品牌目前在全球的影响力足以证明其在市场竞争中的地位，由此可见企业文化对于企业的经营和市场竞争中产生的重要作用，企业文化作为企业的核心竞争力特别是整体经济环境不景气的时候具有更重要的意义。

良好的企业文化鼓励企业管理者和企业员工进行创新，不断的创新是企业形成核心竞争力的重要因素之一。市场环境好的时候，勇于创新的企业扮演的是行业领头羊的角色，引领着整个行业向前发展；市场环境恶劣时，勇于创新的企业能够迅速适应市场环境的变化，及时找到应对的策略确保企业能够生存和发展。而缺乏创新的企业只能是被动接受被市场淘汰的命运。全球瞩目的苹果公司依靠不断的创新取得目前市场霸主的地位，而曾经的市场龙头诺基亚和摩托罗拉等企业现在不可同日而语。关于苹果公司和乔布斯的文章和研究很多，结果我们不难发现，鼓励创新的企业文化是苹果公司的制胜法宝，也是苹果公司的核心竞争力。能否培育出具有创新精神的企业家是评价企业文化优良的标准之一，我们可以在实践中加以验证。

三、加强企业文化建设能够更好的帮助企业规避风险，渡过艰难时期。

优秀的企业文化不仅仅是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅能够指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，在市场竞争中取得竞争优势和领导地位，更重要的是优秀的企业文化在劣势条件下能够帮助企业渡过难关取得最终成功。

任何企业都基本不能改变环境或者对环境产生大的影响，在目前经济环境不景气、市场环境低迷的困难时期企业唯一能够改变的就是自己，要把全体员工牢牢的凝聚在一起形成合力，共同度过难关。缺乏良好的企业文化基础，企业就像一盘散沙，优秀的企业文化具有很强的凝聚作用，企业文化是企业发展过程中最强的凝聚力量，也是企业各个层面员工最好的粘合剂，通过企业文化的感染能够使得企业员工个人思想感情与企业命运紧密结合起来，产生对企业深刻的认同，愿意与企业同甘苦、共命运，使得企业面临的经营压力能够转化为员工个人的工作压力和工作动力，这种凝聚力产生的爆发力足以应对任何困难和阻碍，发挥企业文化的凝聚作用是企业应对困难时期的利器。

美国著名管理学家彼得・德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提到，“人力资源和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人”，它具有精神层面的追求，它具有自我利用的特性，如何利用每一个员工的自我利用特性提升其价值增值是我们企业管理者需要认真思考的。物质激励是基础，对于调动员工的工作积极性和创造性能够维持比较短的实效；优秀的企业文化才具有很强的激励作用，能够让员工产生被尊重、被关心的感觉，能够在企业员工中形成朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发员工更大的工作热情和工作意愿。在满足员工物质需求的同时优秀的企业文化能够为员工带来更大的满足感、成就感和荣誉感，使企业员工的精神需求得到满足，从而产生更加深刻持久的激励作用。企业要想长期平稳发展、永续经营，就必须最大限度地调动起员工的积极性。物流企业作为典型的劳动力密集型的企业，在目前经济形势下，发挥企业文化的激励作用对于物流企业调动员工积极性具有更加深远的意义。

企业在经营发展过程中会遇到各种各样的困难和障碍，优秀的企业文化能够发挥一定的规范作用，有利于企业规避风险。一方面，企业文化是企业经营和发展过程中形成的共同价值取向，这也是全体员工共同认可和趋同的，通过企业文化建设在企业内部形成良好的企业道德规范，对企业的管理者和员工能够形成一定的约束，避免决策失误和工作失误。交通运输行业中中国远洋就是一个非常有说服力的案例，中国远洋在前几年对市场和环境评估不充分，采取盲目扩张的策略，在目前全球经济环境发生变化的时候出现严重亏损，陷入经营困难的窘境。如果企业能够拥有优秀的企业文化，类似的决策失误就有可能避免；另一方面，优秀的企业文化有利于促进企业内部形成比较完善的制度体系，完善的制度体系是企业正常发展成长的保证，从根源上帮助企业规避风险。上海圆通公司的员工没有按照企业制度对所承运货物进行严格的检查，造成企业发生严重的安全生产事故和巨额的损失，相关行业主管部门最后撤销公司的相关资质，这是一个惨痛教训。从这个事件的根源上分析，企业的风险意识、企业质量控制机制及员工培训等都是企业文化方面的问题，这是值得我们在工作实践中深刻反思。

四、在加强企业文化建设实践中的思考和建议

在目前经济环境下，我们企业更应该重视企业文化建设，正确认识企业文化在企业管理中的重要性。具体到企业文化建设实施过程以下几个方面可以参考：

第一，企业文化建设应该从企业战略层面抓起。

面临新的经济形势、既有挑战也有机遇，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“利用企业文化管理企业”的理念，在企业战略规划中充分体现企业文化建设的重要性。为了完成企业的整体战略目标，必须要有相匹配的企业文化支持，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，最终提高企业核心竞争力。只有在企业的战（下转第197页）（上接第195页）略层面重视企业文化建设，才能在企业的制度建设和生产规范中完善企业文化建设，从而使得企业文化能够融入企业的各个环节，通过企业文化建设打造核心竞争力，促进整体战略目标的顺利实现。

第二，在企业文化建设的过程中，管理层尤其是高管将起到至关重要的作用。

企业文化在很大程度上是企业家或者管理团队意志和理念的升华，所以企业家和管理团队应该是企业文化形成和创新的倡导者，是企业文化建设的推行者。这就要求各级管理者在企业文化建设的实践中必须起到带头作用，树立领头羊的榜样，承担起相应的责任并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

第三，企业文化建设要落实到实处。