企业采购质量管理的措施精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业采购质量管理的措施主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：企业采购质量管理的措施范文

【关键词】石油开采 项目管理 物资采购 油气物资质量

上世纪末，中国石油实行“走出去”战略，拥有五大战略区域公司的“大庆”就是一个我们的成果，通过对它的开发和物资采购、检验过程的分析，发现了一系列采购质量问题，针对油田企业物资采购存在的质量问题，我们分析了中国石油各企业加强物资采购质量管理精细化的必要性，提出了物资采购质量精细化的措施和方法，例如生产制造企业的认证、驻场检验等，为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。

1 油气勘探开发物资采购质量管理的概念

石油和天然气是我们现今最依赖的资源，油气物资开发的质量问题对于我们国家的经济和生活方面的影响也是很重要的。勘探开发物资采购质量管理这个工作就是为了保障油气物资的质量安全，以避免对我们经济的发展造成不利影响。

2 我国海外油气物资开发质量管理现状

根据多年工作的经验来看，我们国家现今的海外油气开发物资采购质量有一系列的问题，其中在开发管理上存在着很多的问题，例如，在原材料质量控制方面有下列五个质量问题： 一是有些物资产品的部分参数与标准不符； 二是部分物资产品没有产品质量认可证书；三是物资产品标识及防护不符合要求；四是个别物资产品外观质量及几何尺寸不合格； 五是有些产品的主要性能指标达不到标准。

海外油气勘探开发物资采购质量管理受到除了开发管理方面之外，还有很多其他方面的影响。

首先，供应方管理。物资的质量问题首先会出在供货商范畴。这里造成物资质量问题有两个重要原因：一是少数不良供应商为了追求更大的利润，以次充好。二是我们自身缺乏责任心，在对供应商进行招标时，没有依照有关规定进行严格细致的进行。

其次，使用管理。这是在物资使用时，没有提前做好交流探讨工作，用户对物资使用方法不够明确，因此造成了质量事故。

3 改善油气勘探开发物资采购质量管理现状的方法

物资开发的流程包括选择供应商、建立质量管理体系、加强监督体制创新最后进行标准化采购等这些步骤。所以为了保证油气开发物资采购的质量，就应该在这些方面进行探索。

（1）首先要选择优秀的供应商并进行长期合作，这样从根本上保证采购质量安全。严格按照《物资供应商管理办法》的相关要求对供应商进行严格把关，建立评估体系，优先选择倡导和坚持以客户为导向的价值理念、具备良好技术创新和人才支撑、在行业中能够长期处于领先地位的供应商，作为战略供应商，签订长期合作协议，保证物资产品质量。

（2）建立完善的质量管理体系，确保物资采购过程的安全。首先要明确管理职责和工作标准，对质量管理人员进行质量专业培训。并且加强对物资采购标准和质量认证许可的管理和审查。严格物资采购质量检验和验收的方式、方法、程序以及其它相关要求，确保每个控制点都处于受控状态。

（3）加强监督体系，颁布一系列的法律对物资开发质量进行严格监督。实行质量管理与监督分离机制， 成立产品质量监督抽检部门，对物资采购质量进行监督检查，督促管理部门不断改进工作方法和措施。

（4）树立正确的采购理念。必须加强采购渠道建设，优化采购方式和采购流程。进一步强化物资采购各项基础工作，特别是落实质量安全环保责任制，加强采购质量全过程管理和监督，实现优质采购、安全采购、绿色采购，完善采购物资质量控制体系，促使物资采购质量管理必须进行精细化管理。

4 改善油气开发物资采购质量管理的意义

经研究，物资采购质量管理的精细化很重要。改善物资开发采购质量管理有非常重要的意义：能提高物资采购产品质量并降低企业成本；保证企业安全生产， 建立符合油田企业生产管理要求的物资采购质量管理制度；有利于中国石油建立综合性国际能源公司等。因此，进行物资质量精细化管理，是不断适应油田企业集约化、专业化和一体化的结果。

5 下面是国内外的具体案例分析

像我们都知道的：西南油气田分公司是我国的知名油气企业，在物资质量管理方面他们推行的是全面质量管理、建立健全其质量管理体系的政策。西南油气田分公司有专业的油气开发物资质量监督检验技术，专门负责公司物资的质量保障，除了这个，还制订了专门的质量标准，严格按照标准选购物资，在各部门的管理监督配合下，各司其责，使公司的油气勘探开发物资采购质量管理取得了显著的效果。

进行海外油气勘探开发的海外项目公司，不具备按国内油气田所建立的物资进货检验的硬件设施，有些资源国也相对落后，无有效的检验机构依托。这种情况下，如何有效控制进货物资质量是物资采购部门的重要课题，要有效并加强运用诸如合格分承包方管理、制造前的原材料检验报告的验证、制造过程中的驻场检验和发运前的第三方资质机构的检验，以及物资设备到达目的地的资料验证等这些工作将会有效的保证生产作业，为海外油气勘探开发保驾护航。

6 结论

加强物资采购进货检验和验证是保证海外项目规模有效和可持续发展的重要手段，在项目运行过程中，要进行一系列的质量监管，通过认证生产制造企业、招标过称中的验厂和第三方检验各种方式，加强海外项目的物资质量控制，保证项目有效运行。本文认真总结了以往企业可持续发展的研究成果，根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结，并认真分析当前海外油气勘探物资采购质量管理现状，根据我的工作经验和理解，认为海外油气开发要依照可持续发展战略，加强质量管理，以期实现物资采购质量管理的精细化。

参考文献

[1] 铁晓华.中国石油资源与经济的可持续发展研究 [J].商场现代化，2010

[2] 汪萍，常毓文，唐玮，杨帆，孙盈盈 . 中国石油储量现状及变化特点 [J]. 特种油气藏，2011

[3] 李亮亮.中国石油资源战略与对外直接投资研究 [D]. 山西财经大学，2011

[4] 史新.石油开采企业可持续发展战略研究[D].大庆石油学院，2008

[5] 支文广.石油开采企业可持续发展战略研究[D]. 河北工业大学，2002

[6] 张玉珍.我国石油开采企业的价值链分析及实证研究 [J].广西经济管理干部学院学报，2006

第2篇：企业采购质量管理的措施范文

全面质量管理与物资采购质量管理

采质量管理就是确保采购的产品在数量和质量上符合规定的要求，并且能够满足企业生产的需要。物资采购作为企业生产经营的前提条件，为企业稳定生产，持续发展，降低缺货风险提供了保障和支持。采购的物资质量直接决定着本油田的安全生产，它不仅直接影响用户的使用和生产进度，还有可能造成施工和生产过程中的安全隐患，甚至发生事故造成很大的损失。因此，建立物资采购方面的质量管理体系已成为确保油田企业安全生产、持续发展的关键所在。

目前物资供应过程中存在的质量管理问题

随着世界经济的发展，质量作为社会进步和生产力发展的一个标志，成为国际市场的关注焦点。质量就是现代企业的生命，是其参与市场竞争的基本底线，也是改善企业经营管理、降低成本、提高经济效益、增强企业竞争力的重要途径。以质量求生存，以品种求发展，开展全面质量管理工作是当前企业经营管理的正确选择，也是开辟市场，谋求发展的重要保证。因此，开展全面质量管理工作应成为企业发展的必然方向。检测设备相对落后，配套性差，此外，检测项目不全，以及专业上的局限性，也会造成许多产品性能无法测试，只好送外检验，这就给质量监督工作造成被动局面，不利于质监工作的开展。

如何做好物资供应全过程的质量管理工作

采购过程涉及到物资采购计划的编制、供应商的选择、谈判及签订合同、对供应商的质量监督与控制、商品质量检验与验收以及用户使用回访等内容，必须对每一个环节进行控制，实行全过程质量管理，严格把好每一个环节质量关口。这也是全面质量管理思想的应用。

做好采购质量管理的基础工作

物资供应部门应加强物资供应质量管理制度的建设，配备必要的检验检测仪器和装备，组织负责供应物资全过程质量管理和监督，并对一般物资供应质量问题进行及时调查和处理。

推动物资采购标准化工作，制定本企业必检物资目录和质量控制措施，编制并组织实施本企业物资供应质量工作计划，细化采购物资相关质量规定，明确采购物资质量要求。

加强对物资采购的全过程、全方位的质量风险管控，包括采购决策、采购计划采购方式选择以及采购招标等，采取有效措施，防范质量风险，保证物资采购质量。

加强物资供应的全过程质量控制

加强对物资计划管理，要严格审核物资需求单位的需求计划，在提报需求计划时，应明确所需物资的名称、规格型号、有效的技术质量标准及要求、数量、交货期、用途等内容。在保证需求计划的准确率的基础上，要充分利用油田企业库存资源，有效地提高采购计划准确率，从而保证物资计划的质量，为做好物资采购工作提供前提和保证。

加强采购合同签订管理，在签订买卖合同之前，应全面审核合同的条款，确保所签订的合同全面、准确、具体，明确质量条款，确定索赔依据。质量是合同标的内在素质和外观形态的总合，包括标的名称、规格、型号、标准、技术要求等。对于有国家标准或行业标准的产品，必须严格执行相应标准；对于没有上述标准的产品，要写明企业标准名称及代码，提供标准样本存档；对于进口产品或非标产品，必须签订技术质量协议作为合同补充附件。技术质量协议书必须载明，如果到货物资质量低于双方约定指标怎么处罚等条款，处罚后要求其签字确认并在回款中予以扣除。

加强合同签订后的质量监管。要前移质量监督关口，对重要设备、材料派专门的业务人员去厂家进行第三方驻厂监造，通过对“生产前、生产过程、生产结束后”三个阶段的监督检验，改变以前单一的入库（现场）检验的形式，使检验工作变被动为主动，防范供应商因利润减少的情况下，以次充好、降低质量标准的不良行为。

加强到货后物资的质检管理，物资到货后，要加强对标识标注的检验，增强质量责任的可溯源性。严格执行《标识标注规定》，要求验收人员、质检部门将标识标注检查作为物资检查验收的主要标准，按照合同约定的质量标准和验收依据，对产品名称规格型号、产品执行标准编号、产品质量检验合格证明等主要内容进行验收，并如实填报验收情况，对于大型设备、专用设备及技术含量高的物资，诚邀各部门、单位专业技术人员协同检验。同时对一些暂无检验能力的必检重要物资，为了保证物资质量，委托有资质的实验室作为第三方进行检验。在检验中如发现有质量问题的物资，要及时通知业务人员与供应商进行联系，进行更换或索赔，对以后出现此类问题采取处罚措施。

加强物资采购的供应商的管理。供应商是物资供应链的源头，如果供应商管理不好，将直接影响到物资供应质量。因此，要严格控制供应商管理，对供应商的准入要坚持实地考核和网上调查相结合方式，对网络内现有供应商进行动态量化考核，实施ERP线上考核方式，全面、准确、真实、合理考评供应商，对供应商质量管理体系运行的有效性的检查，及时清理不合格的供应商；努力提升供应商动态量化考核质量，完善供应商动态量化考核细则和考核流程。细化、量化考核评分标准，避免考核中的主观性，对出现物资质量问题与不良表现的供应商，依据规定坚决处罚、果断处理。

提高员工提供优质服务的意识，做好质量回访工作

以基层和用户满意度为前提，加强对用户的质量回访，定期深入生产建设使用单位及时征求意见，了解生产建设一线单位对物资供应工作的建议和要求，及时落实解决用户所提出的服务质量和所品质量方面存在的问题，提升应对服务处置能力。

第3篇：企业采购质量管理的措施范文

【关键词】房屋建筑工程；施工；质量管理

目前，我国城市化水平不断提升，人们对居住环境的要求也越来越高，而房屋建筑工程的施工质量则是确保人们居住质量的重要保障，所以，做好房建工程施工质量的管理工作具有一定的必要性，它不仅与企业的长久发展息息相关，同时也与人们的生命财产安全关系密切，从当前的现状来看，我国房屋建筑工程施工质量管理中还存在诸多问题，要提升质量管理水平，就必须针对这些问题采取切实可行的管控措施，只有这样才能实现房建工程企业的长久健康发展。

1房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题

1.1偷工减料问题

房屋建筑工程施工质量管理本身是一项综合性、长期性的工作，在管理过程中很容易受到各种因素的影响，进而影响到管理质量，偷工减料问题是房屋建筑工程施工管理过程中比较常见的问题之一，一般来说，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多数承建单位都比较注重对自身利益的维护，希望在合同利润的基础之上再获取更多的利润，在这种动机的驱动下，很多承建商会采取拓展供材范围的方法，这就导致偷工减料、高估冒算等现象屡屡出现，有的甚至完全不顾设计方案的要求，随意改变建筑工程主体结构类型，这些问题都会对整体施工质量造成严重影响，严重阻碍施工管理质量的提升。

1.2原材料采购及管理方面的问题

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工质量管理中的基础内容，该环节的工作质量对建筑工程施工质量具有十分显著的影响，然而，当前许多房建企业在原材料的采购及管理方面都不够重视，未制定完善的管理体制，在材料采购及管理的实际工作中往往只重形式，不重实质，这对工程的整体施工质量产生的危害是极大的。一般来说，原材料采购及管理方面的问题主要有以下几点：第一，采购材料之前未做好充分准备，许多采购人员在采购材料之前都不重视对市场的调查，为了节省采购时间，通常比较容易忽略价格的对比环节，这就很容易导致采购材料的价格过高，造成采购资金的浪费。第二，采购的材料不符合施工要求，一些采购人员由于自身专业素质的缺乏，在采购材料的过程中往往会出现材料规格、参数等与设计要求不相符合的问题。第三，材料管理不规范，当采购材料工作完成之后，采购人员应及时将采购的原材料运输到施工现场，在运输的过程中，应提前做好相关的质量保护措施，以防材料在运输途中出现损伤，当材料运输到现场之后，现场管理人员应对材料质量进行详细检验，然后再将质量合格的材料进行科学堆放。

1.3房屋建筑工程施工设计不科学

在房屋建筑工程施工之前，首先必须制定一个科学可行的施工方案，并严格按照该方案进行施工，但是，从当前的现状来看，许多建筑工程项目在施工管理过程中都存在设计方案不科学的问题，这些问题主要表现在以下两个方面：第一是施工设计方案的可行性偏低，该问题往往是由于设计人员缺乏经验而造成的。第二是施工设计方案未充分考虑设计成本，进而导致施工成本的浪费。

1.4现场质量监管不到位

施工现场的质量监管水平对工程的施工质量具有直接影响，但许多施工单位都存在现场质量监管不到位的问题，管理人员不明确自身职责，在管理过程中常常只是为了应付检查，而没有真正将管理工作落到实处，显然，这对建筑工程的整体施工质量是非常有害的，出现这种问题的根本原因主要在于企业内部未制定完善的施工质量管理制度，导致质量管理工作在实际执行的工程中缺乏标准制度的约束和指导。

2房屋建筑工程中的施工质量管理对策

2.1建立健全企业的施工质量管理责任体系

要确保施工质量管理工作的顺利开展，首先必须具备一个完善的施工质量管理体系，对于房屋建筑工程来说，其施工过程比较漫长，整个施工过程对人力、物力和财力的消耗也比较大，这就对施工质量管理提出了更高的要求，在施工质量管理责任体系的建设方面，首先，企业管理人员必须合理设置各管理部门，明确划分所有管人员的职责，这样才能确保各项工作任务的落实，其次，应建立科学的奖惩制度，对表现优秀的员工进行适当奖励，反之则进行适当惩罚，这样就能激发员工的积极性，增强他们对自身工作的热爱，从而提高办事效率。最后，应完善企业的监督管理制度，在施工现场配备高素质的监督管理人员，并对其职责作出明确要求。

2.2注重对原材料采购及管理质量的控制

房屋建筑工程的施工对原材料的需求量较大，一旦在材料采购和管理环节出现问题，就很可能造成工程综合施工质量的降低，因此，必须做好该环节的工作，在原材料采购及管理过程中应做好以下几项工作：第一，应严格控制材料采购环节，在采购之前，采购人员应熟知设计方案中对各种材料数量、种类、规格的要求，并严格按照这些要求进行材料的采购。第二，应加强对材料运输环节的管控，在运输之前做好各项防护措施，最大限度降低材料在运输途中出现损伤的几率。第三，应对现场材料进行严格检验，当施工材料运输到施工现场时，现场质量检测人员应及时对材料质量进行检测，对发现的质量不合格产品，应及时退回并补缺。第四，应做好材料的存放及管理工作，将各种施工材料进行归类存储，并依据材料的性质选择适当的存储环境，以免材料在存放过程出现锈蚀、氧化、挥发等问题。

2.3优化施工设计方案

施工设计方案是建筑工程施工的基础，因此，必须重视施工方案的设计，进一步提升设计方案的质量。在该环节的工作中，首先，应全面分析工程的实际状况，对工程的结构类型、零构件、机械设备等进行合理选择，避免因结构类型、材料等选择不当而出现施工质量问题。第二，应按照规范流程对设计方案进行审核，全面分析设计方案的可行性，避免设计方案在工程施工过程中出现变更。

3结语

总之，房建工程中的施工质量管理对工程建设的整体质量来说意义重大，因此，必须采取科学的措施来加强对施工质量的管控。完善企业内部的责任监督管理体系，优化设计方案，这样才能实现施工质量管理的目标。

参考文献

[1]沈卫国.房屋建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）：2847-2848

[2]孙素文.房屋建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：5305-5306

第4篇：企业采购质量管理的措施范文

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；风险控制；对策

随着我国社会经济发展脚步的不断加快，工程建设范围逐渐增大，但相应的工程施工不良现象也逐渐增加。针对建筑工程施工来说，涉及的行业和知识点比较多，工程项目施工周期往往比较长，工程施工过程也比较复杂。且在实际的建筑工程施工当中，相关影响因素和潜在风险比较多，如果不采取有效干预措施的话，会从根本上降低工程施工效率。

一、建筑工程施工项目质量管理问题分析

（一）管理制度和体系不完善

在当前的建筑工程施工项目质量管理当中，还存在多个方面的问题，问题的来源比较广泛。首要问题就是建筑工程施工项目质量管理制度和体系不完善问题，针对质量管理制度和体系来说，其关系着最终施工质量管理的整体性水平。但在当前的建筑工程施工项目质量管理当中，不仅存在制度和体系不完善的现象，还存在施工现场混乱化的现象，使得一系列违规操作问题出现。

（二）工作人员综合素质低

在建筑工程建设当中，相关工作人员是核心主体，要想避免施工风险和不良现象出现，必须保证施工工作人员技能足够好，要加强对他们的专业知识和能力培训，要加大对工作的思想政治教育力度，增强他们的工作责任感，最终提升他们的综合素质，降低施工风险和不规范操作问题产生率。且在实际的工程施工过程中，还存在施工管理人员素质低的问题。由于个别施工管理人员素质较低，不重视现场施工质量安全，不按设计规范和施工方案进行施工操作，导致施工质量事故频发。针对一部分施工企业来说，没有严格制定人员聘用制度和相关标准，导致人员聘用不规范问题出现，在没有加大综合素质检验的基础上，容易导致不合格的工作人员出现，最终大大提升施工风险和影响施工效率。

（三）建筑材料管理效率低

在具体的建筑工程施工当中，加强质量管理是十分必要的，但在质量管理过程中，加大施工材料管理力度是十分重要的。要想促进工程施工正常进行，必须保证相关施工材料和设备充足，且要想保证施工项目质量，必须保证施工材料质量。因此，施工项目质量管理人员要加大对施工材料的检验力度和监管力度，防止不合格材料投入到施工中。但在当前的工程施工当中，还存在不达标材料投入的问题，一些企业为了节省成本和费用，采购质量不达标的材料，也不注重施工材料检验，最终导致一系列施工问题出现。且针对一些企业采购人员来说，往往不重视对建筑材料的质量检验和控制，从中获取利益，无法落实建筑材料管理工作，导致一系列材料质量隐患出现。

（四）建筑项目施工相关方法不合理

在实际的建筑项目施工当中，还存在相关方法不合理的问题，具体来说包括施工方案不合理问题、组织设计不合理问题以及工艺流程不合理等问题。当建筑施工方案不合理问题出现后，会从根本上降低工程质量管理效率，耽误工程施工。针对当前的一些施工企业工作人员来说，往往不在结合施工实际情况的基础上进行方案设计，也不注重对施工工艺流程的优化，最终提升了建筑工程施工成本和费用，阻碍建筑工程施工的正常进行。

二、建筑工程施工项目质量管理对策分析

（一）完善质量管理制度和体系

要想提高建筑工程施工质量管理效率，第一步就要做好相关制度和体系完善工作，要完善相应的质量管理机制，还要在全面掌握工程施工进度的基础上，制定出科学合理的质量管理制度和体系，要转变以往的单一化质量管理模式，优化项目质量管理局面，采取多样化的质量管理方法和措施。还要完善施工和管理责任制，把责任落实到人，针对施工管理人员来说，要加强现场监管，及时发现施工风险和隐患，采取相应有效的处理措施。

（二）提升工作人员的综合素质

在社会经济快速发展的当下，相应的建筑工程施工技术也得到了创新和完善，且相应的管理规范和施工工艺也得到了优化和完善。因此必须采取相关培训措施，提升施工人员施工水平，增强施工人员的质量安全意识，只有这样才能从根本上降低工程施工风险，最终提升建筑整体质量。建筑工程施工管理人员要做好施工质量管理工作，明确工程施工中存在的问题，进而采取相应有效的解决措施。

（三）加大对施工材料的检测和管理力度

针对材料采购人员来说，要落实好材料质量检验工作，不合格材料禁止采购，针对施工管理人员来说，要加大对材料采购和应用情况的监管力度，强化对施工材料的二次检验，还要加大对施工材料应用情况的监察，一旦发现异常及时上报，并采取相应有效的挽救措施。只有保证建筑施工材料质量合格，才能从根本上降低工程施工风险。在实际的建筑施工中，应用材料种类较多，必须保证材料性能和质量达标，降低施工问题产生率。因此，必须落实好材料质量检测和管理工作，采购人员要严格按照相关标准进行材料采购，落实好材料质量检测工作，保证施工材料质量和性能。要采取对比择优方法，选择材料质量最高、信誉度最好的材料采购厂家，另外，材料采购人员要经常进行市场调研，根据施工材料的价格高低变化和性能变化情况进行材料采购。

（四）加强对工程施工过程的质量管理

要重视全方位和全过程管理，不仅要加大对施工前的质量管理力度，还要加大对施工中及施工后的质量管理力度，增强施工人员的风险控制意识，从根本上落实各个环节的质量管理工作。另外还在结合工程施工实际情况的基础上，完善相应的奖惩制度和激励制度，鼓励工作人员认真工作，保证各环节质量管理工作的有效落实。

三、结语

综上所述，在实际的建筑工程施工过程中，加强质量管理和安全管理是非常重要的，但在当前的工程项目施工当中，还存在比较多的问题，要想从根本上提升工程施工质量，必须在完善质量管理制度和体系的基础上，采取一系列有效的质量管理对策，促进企业可持续发展。

[参考文献]

[1] 崔学武.浅析工业建筑工程项目管理存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（10）：1952-1953.

[2] 何冠浩.浅析建筑工程中施工质量管理的重要性及对策[J].建材发展导向（下），2014，（7）：354.

[3] 张青.建筑工程中模板施工质量管理分析[J].民营科技，2014，（5）：105.

[4] 李建辉.浅谈建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].建筑工程技术与设计，2015，（16）：938-938.

[5] 刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）：292-292.

[6] 王兴民.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：4976-4976.

第5篇：企业采购质量管理的措施范文

[关键词]供应商；质量管理；产品技术提升

一、供应商质量管理的概念及特征

供应商质量管理是指：在对整个供应链系统所采购的零部件进行质量控制的过程中，针对供应商所进行的选择和管理过程。其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，即“6R”，并使总成本最小。供应商质量管理是一个复杂的过程，包括对供应商的招标、选择、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等环节。基于学者对供应商管理研究的基础，宋立荣，李思经指出采购企业质量控制的重点应转向针对性的供应监督工作，通过质量数据实现信息共享和全过程的质量控制，建立的供应商质量管理流程如以下12条：

1）供应商征集及选择：在网址上公布采购信息：采购、质量、设计等部门通过内部网络协调工作，减少工作会议。

2）供应商自动查询采购信息、自我评定：供应商自动浏览，并按照采购程序指导上传供货信息，按网站中的供应商评审标准自我评定。

3）对供应商的现场审核：由评审小组对供应商质保体系、技术、供货能力等等抽样检查，评审结果录入系统数据库中。

4）对零件图纸、质量要求等信息的沟通：通过网络、授权供应商访问相关物料的图纸、质量信息数据库，提前图纸，了解质量管理程序。

5）样品试制：供应商参与产品设计，密码访问产开放计划相关内容，掌握进度，提交新样品，做货源鉴定。

6）正式生产交货：通过网络互动式交流，相互了解生产计划、采购计划、质量要求等，实现信息共享。

7）全面质量管理：双方签订质量协议，建立联合小组，确定合作流程，保证供应商生产环节质量状况实时受控。

8）实时准时采购：基于供应流程和物料质量稳定的基础上，进一步压缩交货期，减少订货量和库存，准时交货。

9）对供应商的绩效考核：通过对准时率、交货质量、配合度等历史记录定量统计，结合对供应商现场考察等多方面的定性评估。

10）免检认证的审核：供货指标的审核，以及其供货能力、生产能力、质控措施以及稳定性做综合评审。

11）免检入库：逐步减少检验等非增值环节的工作，提高免检入库的比例。

12）质量控制的优化、提升：定期、不定期的供应商会议，解决存在的问题，树立标杆供应商，设定新的质量目标，如Cpk，PPM。

二、供商质量管理相关理论介绍

2.1零缺陷管理理论

零缺陷管理理论是伟大的质量宗师菲利普-克劳士比首先提出来的，其理论基础在于质量就是符合顾客要求，卓越质量的标准就是无缺陷。产品质量直接关系到企业的命运，是企业发展的基石，只有满足客户对产品要求的期望，才能创造出卓越质量，这是其一：其次，预防为主，预防能够产生高质量，预防创造效益：传统的质量管理注重事后的检验，而事情已经发生，并产生损失和浪费。预防则是产生高质量的关键，加强质量的控制，做到零缺陷，不给质量出现问题的任何机会，通过事前预防缺陷产生，从而为企业创造效益：其三，满足客户的需求，创造零缺陷管理的重要前提，每个员工本着“第一次就把事情做好”的意识，并具有这种责任心，才能创造出高质量的产品，零缺陷管理就落实到实处。这也是克劳士比零缺陷管理理论的精髓。

2.2六西格玛理论

六西格玛（6σ）作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔.史密斯于1986年提出其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。其中用于供应商质量管理的DMAIC应用比较广泛。DMAIC（Define定义：Measure测量；Analyze分析；Improve改善：Concrol控制）。从产品设计的源头介入，及早控制，改进产品质量，帮忙供应商成长和降低项目风险，是一种有效的项目质量管理工具和方法。西格玛是一种高度纪律的过程，协助我们着重于发展及生产近乎完美的产品或服务。六西格玛是一种统计用词，用来衡量一个流程偏离完美的程度。实施六西格玛管理，从工作哲学角度上看，是要求全面品质保证，所有员工必须建立减少变异及瑕疵之工作态度及思维模式。从顾客满意的角度上看，六标准差设计在于使产品或服务能以数据和量测作确认，是否完全符合顾客需求。

2.3PDCA循环理论

ISO9000对“过程”的定义和注释：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其它过程的输出。注2：组织为了增值，通常对过程进行策划，并使其在受控条件下运行。实际上，我们从事的任何活动都是一系列活动过程的联合体，即”过程网络“在“过程网络”中，可能一个过程的输出成为另一个过程的输入。在质量管理中，我们经常使用PDCA循环的过程方法。

第6篇：企业采购质量管理的措施范文

摘要 提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。

关键词 工程质量 管理水平

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。

一、提高工程施工质量，打造精品工程

质量既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，我认为建筑产品的质量包括3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、暖这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

二、必须强化施工现场管理

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

三、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施ISO9002 质量体系，运用ISO9002 国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按照ISO90002 标准编制企业《质量管理手册》《程序文件汇编》，对第3 层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。二是抓标准和规范、规程的实施。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

四、严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。我认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3 个环节。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

第7篇：企业采购质量管理的措施范文

【关键词】建筑施工企业；工程质量管理

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1.　提高工程施工质量，打造精品工程

（1）既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和　人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发　展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括　3　个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的　完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气　这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意　看到的质量问题。

（2）建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要　求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2.　必须强化施工现场管理

（1）施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织　和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍　的管理等，构成了施工现场管理系统。

（2）在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工　地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工　现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻　ISO9002　标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量　的建筑产品和良好的服务。

3.　抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施　ISO9002　质量体系，运用　ISO9002　国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按　造　ISO90002　标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第　3　层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质　量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规　范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，　《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002　质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的　基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准　和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求　的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效　运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4.　严格施工材料构配件质量控制

施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构　配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的　关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这　3　个环节。

（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟　2　家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务　等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设　部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单　位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负　责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配　件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员　负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开　展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程　项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控　制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统　计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工　艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质　量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5.　突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

第8篇：企业采购质量管理的措施范文

[关键词]ISO 9001;供电企业;管理

[中图分类号]F426.2 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)45-0113-02

1 实施背景

1.1 物资管理标准化业务发展的需要

“优质、节约、规范、快捷、诚信”是电力物资管理部门的工作原则。其主要业务涉及物资采购、品控、仓储、配送、协调等。要实现物资管理目标,做到最大限度上的业务程序统一、采购标准统一、仓库管理统一、履约管理统一等各工作流程步调统一,就必须有一套完善的、标准的、科学的管理方法来规范、高效地采购,准确、快捷、节约地配送,严格、量化、闭环的品质控制,标准、智能化的仓储运作。

1.2 现代化及资产全生命周期管理的要求

实现资产实物管理与价值管理的统一,是实施资产全生命周期管理的重要目标。而建立规范、高效的“全流程”物资管理体系,理顺物资、资产与设备的对应关系,打通资产全生命周期管理各个业务环节,实现物流、资金流、信息流“三流合一”,使物资管理贯穿资产全生命周期各个阶段,只能通过信息化这一现代化管理手段才能实现。而制度化、体系化和法制化的标准流程是信息化的基础。

1.3 迅速改变物资管理现状的需要

随着电力物资管理的持续推进,物资管理人才结构不合理、人员综合素质偏低、人员配置不足等问题逐步凸显出来。与国际化接轨,采用、借鉴先进管理理念,标准化、流程化、现代化物流体系的建立必须借助外力。从制度上、体制上、管理上的具体业务环节入手,依据ISO 9001质量管理体系,对物资管理进行流程再造。

2 具体实施方法及内涵

通过ISO 9001质量体系认证过程的历练,可以规范物资管理流程,确保流程有效实施。

2.1 注重过程控制的理念

对所有过程进行控制的理念是ISO 9001质量管理体系的基本思想。首先,对采购流程进行控制,在物资管理初始环节,采购过程的控制好坏,直接影响到各生产部门的安全运行及工程建设。想要提供质优、价格合理的设备材料,有效地控制质量、控制成本,就必须建立一套管理办法,完善各项规章制度,规范操作流程。借助实施ISO 9001质量管理体系,规范、统一采购标准及流程。如《供应商管理规定》、各种设备《选型标准》的出台,标准统一的招标文件和订货合同,这些相关规定有效地对采购过程进行控制。其次,合约管理,包括采购分析、合约的签订、设备到货验收、储备到出库配送的全过程控制的机制,防止不合格品的产生,以此为基础所制定的程序文件对每一过程都作了规定,从而达到过程控制的目的。比如制定《质量记录控制程序》、《与用户有关的过程控制程序》、《采购控制程序》、《不合格品控制程序》及《纠正、预防和改进措施控制程序》工作制度,这些程序文件都对物流作业过程作了规定,以达到对整个物流服务过程质量控制的目的。

2.2 操作中引入服务“顾客”的概念

电力物资供应的对象都是顾客,为电力物资使用者提供令他们满意的物流服务,才能达到物流中心的工作要求。产品的采购必须满足顾客的要求,如采购的物资必须符合使用者提出的技术要求、质量要求、服务要求。建立顾客满意度的各项指标,如采购准确率、设备合格率、供货及时率等是针对物流管理质量设立的,力求所提供的物流服务能满足服务对象的需要。结合管理的实际情况和要求,以满足顾客需要为目标,以物流质量控制为具体实施纲领,在实施过程中通过自我管理,不断完善各项服务。

2.3 预防为主的思想贯彻和实施

电力物资绝大部分是对技术、安全、性能要求很高的专业设备材料,从各业务过程的质量预防开始,为确保产品符合用户的要求,除了严格按用户提供的信息进行控制外,也要进行事前的控制,比如按质量体系的要求,制定了《设备准入抽检办法》,而且在采购控制程序中明确规定对供应商进行评审、对重要物资的采购,必要时对供应商的质量管理体系进行考察,加强供应商资质审查,提高准入标准。

2.4 全员参与的思想

ISO 9001质量管理体系要求全员参与,如果质量体系只有领导的重视,没有基层人员的认真执行,那么质量体系将形同虚设。物流中心贯彻体系时不但领导要重视,还强调全体员工的参与和支持,比如通过明确职责明确分工,全体员工参加各项业务《作业指导书》的编写,增强员工参与性、主动性、积极性、创造性、合作性,保证体系有效运行。

2.5 自我管理的实施

通过内部审核和内部沟通来进行。

(1)充分发挥内部审核的作用。为了使体系贯彻过程中达到自我管理、自我完善的要求,在ISO 9001质量管理体系检查的方法上采取“三结合”,即定期审核与日常监督审核相结合、专题审核与专业审核相结合、要素审核与部门审核相结合。上述方法的结合使ISO 9001质量管理体系检查的内容和范围更全面、更有代表性,真正能够做到审核横到边、纵到底。如一方面对从最高管理到仓库管理员班长都进行审核,另一方面对整个物流管理所有工作流程都进行审核,使审核全面,不遗留问题、不逃避现实问题,从而使审核真正起到发现问题、改进问题的作用,使物流管理持续改进,不断提升。

为了使质量问题改进在措施上得到落实,使评审成为真正有效的过程,较为有效的措施就是:审核的结果与绩效考核挂钩,奖惩兑现。

(2)注重内部沟通。ISO 9001质量管理体系在建立和实施中存在大量需要沟通的信息,是确保管理体系有效性的重要方法。在内部沟通方面,主要途径是经常召开碰头会、专题会及质量分析会进行讨论解决,消除了部门壁垒和责任推诿,使质量体系的自我改进机制不断得到加强,也解决了管理人员间、员工之间存在的问题。

第9篇：企业采购质量管理的措施范文

【关键词】公路施工；重要性；应对措施

一、公路工程施工管理的重要性

（一）促进公路工程圆满完成

公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善，导致施工人员的安全受到威胁；监管力度不到位，导致施工质量无法得到保证，从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此，良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。

（二）提升施工企业管理能力

公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必会对企业的发展产生极其不利的影响。

（三）提升城市居民生活水平

如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。

二、公路施工管理中常见的问题

（一）资源的不合理使用

当前，我国公路施工形势多种多样，在管理过程中就会很复杂，经常会出现偷工减料、超期完成和豆腐渣工程现象，给公路施工过程造成许多资源上的浪费，更重要的一点是影响公路的施工质量，给行车带来安全隐患，影响地区正常的交通和运输。可以说，工程项目要想顺利的完成是需要大量的人力、物力、财力投入的，但因为各种主观客观原因，却造成了资源并未真正得到合理的利用。

（二）不完善的质量管理体系

我国还没有一个完善的公路施工质量管理体系，因为公司建设涉及部门工种较多，各部门工种之间协调配合不力，工程塌陷和返工现象频繁出现。劣质公路建设工程施工质量不但会对承包商和相关企业的经济效益和声誉产生不良影响，也对政府的信誉产生负面影响，这些结果的产生，就是质量管理体系不完善造成的，相关公路施工管理部门还没有充分认识，政府各相关管理部门应制定详细而全面的规章制度，完善公路建设工程的质量管理体系。

（三）缺乏质量和安全的教育

公路施工人员的整体素质不高，日常也没有培训的指导，对工程质量、安全意识差，专业水平也是高低不齐，更有的是临时队伍，凭经验和习惯在进行施工，这些情况在每一个施工队伍中都会出现，也就直接影响到了公路的施工质量。

（四）技术人员缺乏责任心

在公路整个施工过程中，相关质量管理制度不完善、不健全，质管工作就会显得软弱无力，再好的监督没有制度保障也无济于事。特别是企业利益最大化，一些施工单位只注重经济效益，缺少必要的培训和管理，人浮于事、一岗多人、有力不尽等现象时有发生，再加上施工人员责任意识差、职业道德不高、积极主动性不强，使工作效率极低，影响了施工进度，难以使工程顺利进行，以上现象的发生，都是人的问题，所以说，只有充分调动人的积极主动性，加上良好的培训管理，才能保证施工质量和时间，保证企业经济效益。

（五）无严谨的成本管理措施

在整个公路施工过程中，可以说成本管理环节起着重要的作用，没有严谨的成本管理，就会严重影响公路建设项目质量，但在具体公路施工管理中，承包商想的却是尽量通过降低成本实现利润最大化，不断压低成本，造成公路使用期限缩短、质量不合格的豆腐渣工种等问题。

（六）设备管理松散

许多企业没有建立完善的设备管理机制，设备问题频出，事故不断的出现。管理设备的人员缺少技术水平、专业能力，在设备安装时会出现违规操作的现象，给公路施工的质量安全问题留下隐患。管理人员技术水平低，不能有效掌握设备维修和保养方法，严重缩短设备的使用寿命，造成资源的浪费；很多施工企业为了节约成本，在设备上没有投入足够的资金，用陈旧落后的设备应付使用，对企业持续发展带来隐患。

（七）缺少必要的维护

公路管理是长期的工作，它是动态的，常规的。可以说公路施工管理的整个过程就是从公路施工到使用的过程，交付使用，管理过程也就结束了。所以说，在公路还没有交付使用或者建设尚未终止时，是需要有人专门给予定期维护管理的，但现实情况却是，维护、管理在工期即将完结的一段真空期，多家单位相互推脱，在公路最需要保养维护的时期，没有人员进行有效管理，影响了公路寿命。

三、公路工程施工管理的解决措施

（一）明确公路工程施工管理的基本原则

（1）坚持质量第一的原则

因为公路是人们出行的常用交通方式，与人们生活密切相关，所以在施工管理工作中的首要任务应该是控制好施工质量。这样一来，在开展公路施工管理时，必须将质量管理工作放在第一位。事实上，加强公路施工管理，其本质就是保证工程施工质量。在公路建设过程中始终贯彻质量第一的施工管理原则，对于保障人们生活，维系社会秩序有着极其重要的意义。

（2）坚持预防为主

为避免施工后期出现问题，最好的一个办法就是加强预防工作。这样，能够在公路施工出现问题时，使问题及时得到处理或者防止问题出现。强调预防为主的施工管理理念，能够保证各项施工任务得到落实，增强每一个工作人员的责任意识。

（二）坚持以人为核心的公路工程施工理念

公路是为广大人民群众服务的，是开展民生工作的一项基础设施。为使公路能够在确保施工质量的基础上按照预期目标完工，整个公路施工过程中的施工人员必须加强思想认识，严格把关每一个施工环节，依据相关的施工规范办事。由此可以分析出，公路施工管理的质量控制最终是通过施工人员完成的。因此，在开展整个公路施工管理工作时，要以人为核心，尽量发挥出每一位施工人员的积极性。同时，可以提高施工人员的创造力，以改进公路施工管理工作，更好更快地完成公路建设目标。

（三）强化对公路工程施工管理的力度

在这个阶段中，必须严格把关每一个环节的施工质量以及进度，加大管理的力度。所以，在进行施工管理之前，可以先完成公路施工前的勘测计划，设计人员可以参考一些有关的资料再进行方案编写。通过多次的对比，尽量在公路建设过程中，选择出经济效益与社会效益统一、高效的路线方案；至于公路施工中的一些安全隐患，则需发挥出监理单位、施工单位等相关部门的力量，在反复商讨过后及时做出预防措施；在保证施工质量的前提条件下，尽量使每一个环节的建设工作有规律地进行；加强部门与部门之间的交流，强调合作。这些措施都能够增强施工管理力度，更好地为公路建设服务。

（四）创建公路工程施工管理机制

为确保及时处理好影响公路质量的不良因素，最佳途径是建立起一个完成的公路施工管理系统，这能够大大的提高工作效率。与此同时，建立相应的公路施工管理制度也是十分必要的。这项措施能够有效地保证施工工程监理人员在整个施工过程中做到有法可依、有法必依，将每一个阶段的工作落实。为公路施工管理工作更加具体，必须将公路施工建设分为几个不同的施工阶段，使得公路建设的效益从整体上得到提高。

（五）加强公路施工原材料的质量管理力度

①原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保公路工程施工原材料质量。②公路工程采购部门需要对多个采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，进行优先选购。当然需要指出的是公路工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。

结语

总之，对于目前施工管理中存在的问题，相关企业要对其进行全面客观地分析，找出其产生的根源，并从多方面积极寻求合理的解决策略，这不但有利于企业的发展壮大，更重要的是对我国公路施工体系的完善也有非常积极的影响，进而有利于促进我国的现代化建设。

参考文献

[1]郑国富.公路施工安全管理的问题及应对措施探讨[J].科技致富向导，2012，18：182.

[2]王周.公路施工管理中存在的问题及应对措施[J].交通标准化，2014，04：94-96.