绿化工程施工安全措施精选(九篇)
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第1篇：绿化工程施工安全措施范文
关键字:园林；绿化工程；绿化施工
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
引言
由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
1园林绿化工程施工组织
1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
1.2目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
1.2.1项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。
1.2.2组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.2.2.1组建项目经理人选
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2.2.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.2.2.3制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.2.2.4选用优秀人才
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
1.3施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
1.4质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。
1.5采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
1.6材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。
1.7各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。做好园林绿化工程施工现场管理中做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
2.1施工准备
其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
2.1.1开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。
2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
2.1.4工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。
2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
2.1.6重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
2.1.7做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。
2.2正式施工
其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
2.3养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。
2.4竣工验收
其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。
3施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。
4结语
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
参考文献：
第2篇：绿化工程施工安全措施范文
关键词：园林工程；园林绿化；施工；管理
园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程。从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果.营造良好的园林景观 由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造.因此.若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度。拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。
1 做好施工前的准备工作
1.1组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
1.2施工组织设计。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：① 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在—些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。 施工现场管理来看。主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范不到位，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。a施工准备阶段的管理工作主要有：项目部的建设、场地安排。落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。b正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。c竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，执 亍养护任务。
2.2强化项目经理部职能。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
a施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
b施工项目部组建形式。
—是对于小型的园林工程，采用直线制的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职自旨专一易于实现一元化领导，但是，对项目经理“全能化”要求较高。
二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在—个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用。使施工项目部具有弹性；使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
三是绿化养护控制，加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3.施工安全管理
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗.保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
3.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施 项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
3.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求.采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
4 结语
施工管理的质量问题是涉及到绿化施工公司的利润、声誉乃至生存的大问题。实际上品牌就是质量，所以要把“质量为上”贯穿到施工的每一个环节。
在质量问题上从细节和一些不起眼的小事做起；一定要使施工人员理解自己工作的每一个细节如何操作才是规范的，并且将这种认真的工作态度落实到的每一个行为上。
参考文献
[1]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技，2007，（3）.
第3篇：绿化工程施工安全措施范文
一、建立完善严密的绿化监理组织机构
做好绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。
二、加强绿化工程施工质量及安全的监督管理工作
（一）绿化工程的施工质量管理
1.做好土壤与基肥质量的控制
根据植物广谱特性，当土壤的ph值介于6.5～7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作种植土，因此造成大中城市菜园土和稻田土普遍紧缺，解决的途径是对土壤进行改良，将晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
2.苗木的规格及种植技术的控制
绿化工程的施工要符合设计要求，苗木在种植和养护期间要保证其成活率，所以在选择苗木时首先要根据设计图的规定选择对应的品种；其次要控制进苗关选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。这里举一个大规格银海枣的例子，当银海枣的地径≥50cm，干高≥3m时就属于大规格银海枣，因其价格昂贵，保证其存活率就显得至关重要，在种植时要注意以下三个环节：第一挖好一个比土球直径大10～20cm的种植穴，第二松土后先铺约5cm厚的陶粒，再铺厚约5cm的海砂，第三将带土球的银海枣垂直放入穴内，放稳土球后边用松土回填边灌水压实，最后用扶树柱捆绑固定。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。
（二）绿化施工的安全监督管理
1.绿化工程水平作业安全控制
园林绿化工程中的公园、庭院及道路绿化均属于水平绿化工程范围。施工安全主要是针对大规格乔木的的移植而言。做好施工中大规格乔木的掘苗、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制是保证施工水平作业安全的关键。具体来说在掘苗时要尽量避免劈裂大根，多保留须根，苗木在装卸过程中应注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要持证上岗，保证无安全事故发生。大规格乔木在转运时要将土球捆绑牢固用苫布把树根盖严，以防树根失水，卸苗时注意不要碰撞土球，以保证大树的成活。
2.绿化工程垂直作业安全控制
在绿化施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场绿化工程监理中，因石壁绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业，而应合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。
三、加强绿化工程施工进度及投资管理的控制
（一）严格控制施工进度
1.做好施工前准备工作。凡是绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
2.施工过程中的进度控制绿化工程施工过程中的进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理；其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因，还是因为施工单位本身的工人窝工、机械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因，然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改，如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应调整工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工期。
（二）严格控制工程投资
除了进度和质量控制外，监理工程师的另一个重点工作就是投资控制。首先要熟悉施工图纸、设计要求，按合同规定，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请。其次要严格控制不合理项，把好签字关。再次对影响到投资的工程设计变更应分析其技术、经济合理性，认真审核由此而引起的增减工程费用并征求业主同意，特别是涉及到合同价外的绿化变更工程，要认真审核工程量及单价，严格控制工程投资。
四、加强绿化工程竣工验收的控制
绿化植物是有生命的，种植后需要经过至少一年的定根、缓苗、发芽、长出枝条的养护过程才能成活，所以绿化工程验收是要经过一定的生长时期，保证植物成活后方可进行。绿化工程竣工后是否符合验收标准，可以移交给建设单位，主要是从以下几个方面控制：
1.树木成活率达到95%以上；
2.强酸、强碱、干旱地区树木成活达到85%以上；
3.花卉植株成活率达到95%以上，草坪无杂草，覆盖率达到95%以上；
第4篇：绿化工程施工安全措施范文
【关键词】城市；园林绿化；施工
中图分类号：TU986文献标识码： A
近年来，越来越多的人开始意识到环境保护的重要性，生态和绿色环保的理念也开始深入人心。在这种形势下，城市园林绿化工程的施工水平也在不断提高，城市建设也得到了很快发展，有的城市己步入了生态环境建设的阶段，有效的改善了人居环境，也提高了人们的生活水平和质量。
1、城市园林绿化工程施工前的准备工作
园林绿化工程在建设施工前，必须要按照有关文件的要求做好工程设计，同时施工人员要做好相应的工程程准备工作。设计单位应针对工程的情况对施工单位进行设计交底，施工人员要到现场对设计图进行核对。如果有不符合实际情况的地方，要第一时间要求设计单位变更设计。另外，在选择种植材料时要根据绿化设计的要求使其符合规定的产品标准。施工计划书要在工程开工之前编制好，其主要内容有以下七个方面：
第一，施工工序计划。在实际的施工过程中施工工序的作用是至关重要的．科学、合理的施工工序不仅可以加快施工进度，而且还能有效的降低施工成本：
第二，用工数量和总用工日。施工管理者要想及时了解和掌握工程在用工方面的费用情况，只需要查看用工数量及总用工日这些数据就可以了。这样不仅直观，而且也便于对该项工程进行估算和预算：
第三，运输工具及机械的使用计划。编制好相应计划以便于在施工中对工具及机械进行科学、合理的安排，达到机械化或人工配合流水作业的状态：
第四，材料进度表。通过对工程所需材料进度表的编制，可以反映出工程所用材料的费用支出在不同进展程度时占材料总费用支出的比重，这样便于对资金进行合理的计划和调配：
第五，确定具体的施工工艺，完善施工安全措施。在工程施工中，施工工艺的选择和使用直接关系到工程的施工进度和质量，而好的安全措施可以保障施工工程的顺利进行：
第六，做好施工预算。施工预算的重要性是不言而喻的，对于施工工程的顺利完成具有重要意义：
第七，施工组织设计。为了实现绿化种植的规范化，必须了解相关的技术规范和要求，做好施工组织设计。
2、种植和材料的选择
要建设城市园林绿化工程，必须在种植和播种材料上做好选择，根据本地区的气候情况和条件，选用质量优良适应本地自然环境的树种和材料。在进行选择时，要点如下：
第一，种植和播种材料要品种优良、无病虫害、根系发达，在规格和形态上符合设计要求，同时在苗源的选择上遵循就近选择：
第二，在包装和挖掘苗木时要符合行业标准的要求，将苗木的根部用草绳包扎好，使土球保持完整，土球的大小应为胸径的9倍左右：
第三，选择观叶植物时，叶簇要饱满，叶色要鲜艳：
第四，草块及草卷在铺栽时要规格一致，杂草率不超过5%，同时边缘要保持平直。在土层厚度上，草块以3-Scm为宜，草卷以1-3cm为宜：
笫五，在选择地被植物种子、草坪、草花时要明确其规格参数，保证其无病虫害。引用外地种子时要检查其是否有检疫合格证，要选用发芽率在90%以上的种子，认真检查种植方面的材料，选择苗源时要遵循就近原则。
3、园林工程施工现场准备
园林工程施工现场准备应具备几方面的条件方可施工。一是土壤处理。施工前要分析、测试土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性、持水性等理化性质，不合格的土壤要求采取相应的改良措施，如消毒、施基肥、使用客土等；二是做到场地“三通一平”，即水通、路通、电通和场地平整，做到水电到位，运输道路畅通，施工场地内没有垃圾杂草、杂物等。三是要保证人员、工具、机械材料、运输的来源和质量，以免人员物质不到位导致工程中断。
4、施工中应注意的问题和解决办法
4.1保存原有树木的措施。在进行园林绿化施工时，确定需要保存的原有树木要采取有效的措施对其进行保护。为了避免受到损伤，在土建施工之前，应将原有树木暂时围起来；同时，为了保护原有树木的树干以及树皮，要用草袋对其进行包裹，在保护行道树方面，要在更换村穴板或便道板时做好垫层，防止土壤被碱化，从而影响树木的生长：为了防止石灰或水泥侵入土壤，要用土将树穴护起，做成一定高度的土丘，同时在浇水时要防止含有石灰或水泥的水进入树穴之内。
4.2有效的保存和利用表土。在种植花草树木时，土壤是重要基础。尤其是表土，它含有大量丰富的有益于树木生长的养料，同时它还具有适宜植物生长的土壤团粒结构。在园林绿化施工中，要保护好表土，并在栽植过程中加以有效利用。主要有以下措施：
第一，掘取表土时要使用倒退铲车，最好是以同一方向进行，掘取的表土要平铺存预定场地；
第二，不能在雨后进行掘取作业，尽量在地面干燥的时候进行施工，不得对表土进行反复碾压；第三，在平铺的时候要进行很好的耕耘，避免出现滞水层。
4.3非移植季节栽植时的注意事项。有的时候由于工期或其它要求的限制，在非移植季节植树的情况时有发生。因此，为了保证栽种效果，需要采取适当的技术手段。主要有以下几个方面：
第一，在反季节栽种落叶树的时候，除了要增加浇水的次数之外，还要带土沱，同时要根据品种的不同对其进行短截：
第二，为了减少叶面的水分蒸发并抑制发芽，可以喷洒相应的抑制剂：
第三，在促进发根方面，可以喷洒发根促进剂。对于老树、贵重的大树以及生长情况不好的树做好断根处理，之后要增加须根的数量，减少枝叶数量，同时要选择光线不好的时候进行移植，以提高其成活率。
4. 4交叉施工中的问题。在土建和绿化出现交叉施工时，为了保证工程质量，需要做好以下工作：用混凝土对绿地内接缝处进行加固，使其保持稳定，同时要控制好混凝上的形状和尺叫。路边石要向栽植地面引导雨水，同时要注意周围的坡度，提前设置好导水缝。
5、施工验收后的养护管理
施工验收后工作就是养护管理。俗话说“三分栽，七分管”，表明养、管的重要性。
护与管理是项经常性的工作，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后几个月的养护光亮尤为重要。园林植物的养护光亮工作，必须每天不间断地进行，其主要内容有：
5.1灌水与排水：水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
5.2施肥：栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
5.3中耕除草：中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。
5.4整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。
5.5病虫害防治：植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
第5篇：绿化工程施工安全措施范文
1.1施工阶段
实行项目经理制的工程项目，项目经理对工程施工的整体过程进行全面的组织实施。全面履行合同约定的内容，项目经理应合理组建项目架构，通过考核选配优秀的管理及技术人员，制定项目预期目标，在确保安全生产的前提下，保证施工质量，尽量缩短工期，节省施工成本。这就要求在施工阶段制定较完善的施工组织设计方案，根据施工组织设计制定施工进度计划指导施工，适当对人、材、机的使用进行部署，有条不紊地进行施工。
1.1.1制定合适的施工组织设计根据工程的特点，结合设计图纸的具体要求，对不同施工分项进行分析，对特殊施工工序制定专项施工方案，并按照相关规程进行专家论证后实施。简单的来讲，作为施工技术指导文件，施工组织设计主要包括工程概况及特点、施工平面布置图、施工管理体系、施工方案、施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工等方面，是对施工涉及的每个领域进行明确，可以简单地比喻为“操作手册”。
1.1.2合理安排施工机械、材料、人工进场人、材、机是施工过程的主体，对其进行管理控制，直接影响到工程的质量和成本。一般来讲，根据整体施工进度计划的安排，编制月、旬的计划，安排材料、人工、机械分批进场，在施工过程中进行动态调整，适时适量地合理安排。同时，要对进场的材料进行质量检查，确保达到施工要求的质量标准，拒绝不合格材料的进场使用，必要时进行抽检；对进场施工的劳务队伍及专业队伍进行施工资质审核，必须保证持证上岗，且按规范做好岗前培训，杜绝无证施工的现象，保证技术交底到班组每个人员；机械设备进场时间前要进行调试及配套使用，同时减少同时进场施工的机械类型，提高机械使用效率，对一些重型施工机械如塔吊、升降笼等涉及安全的机械设备应进行安装调试，经检测安全后方可使用。
1.2竣工验收阶段
竣工验收前最主要要做好成品保护，由于竣工验收前，要对现场和相关技术资料预验收，对发现的问题进行整改后才能进入保修期。在这个过程中，能否做好工程养护、对成品进行保护显示了项目管理者的管理水平，只有做好后期养护，才能为建设好的景观造就一个良性发展的平台。
2施工进度管理控制
2.1对进度计划进行动态调整进度是施工过程中体现管理能力的又一指标，在制定控制性进度计划指导施工的前提下，进一步编制实施性的月、旬、周进度计划，并根据施工现场实际情况适时进行调整。调整的内容一般包括工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，其中，工作关系是指调整施工工序的局部改变，主要是充分利用施工的时间和空间进行合理的交叉施工，从而达到控制进度的目标，同时也要考虑关键线路，采用相应的技术手段、经济手段进行动态控制。
2.2进行成本管理控制在满足合同约定的条件下，尽量减少人工、材料、机械的消耗来降低成本，是成本控制的主要内容。成本的管理应遵循“成本预测管理决策管理计划过程控制成本核算分析和考核”的管理流程来完成，在管理过程中通过加强成本管理观念、加强定额及预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度及考核激励制度等方式，合理达到预期项目目标。主要的成本控制集中在人工、材料、机械、支架及脚手架等周转设备的使用费、构件加工费、分包工程费的控制上，通过对每个细节进行控制，达到质量高而成本又低的目的。
3施工质量管理控制分析
3.1编制质量计划
质量保证计划是保证各工序工程质量的有效措施，进行编制时应明确质量目标及管理体系，同时确定关键工序和特殊过程的专项质量标准，设定班组自检制度。特别把关键工序、质量缺陷、施工经验缺乏的分项工程、“四新”技术材料、分包工程及隐蔽工程作为控制重点，在准备阶段做好技术交底和培训，确保物资和现场的安排。
3.2施工过程控制
质量控制离不开施工用到的人、材、机，对人员控制主要是摘要：社会经济前行的步伐逐渐加快，城市化建设得到了空前发展。随着人民的生活水平日益增长，建设宜居的文明城市的需求日趋强烈，在低碳生活的环保理念的推动下，城市园林绿化建设得到了很好的发展平台，园林绿化工程建设在城市建设中占有越来越重要的地位。对城市园林绿化工程施工过程中的现场、进度、成本、质量、安全方面的管理控制进行分析，寻求促进城市园林绿化施工管理过程中有效的方法，作为日后施工中的参考意见。关键词：城市园林；施工管理；对策采用实名制管理，并保证项目部人员的相对稳定，关键工序持证上岗；对材料控制主要是对照相关的资料标准进行检测；对机械注重计量器具的检测和操作人员的培训等；根据不同的因素从源头抓起，并在施工过程中，对不合格品进行鉴别、标识、记录，严重时隔离处理。
3.3持续改进质量问题
质量管理应该注重预防措施，能在发生质量问题之前避免的尽量避免，通过定期对质量潜在原因进行分析，从而采取预防措施。确实发生质量问题时，采取认真纠正的态度，针对其产生原因进行整改，同时对整改结果进行验证记录并总结分析，对照质量控制计划进行检查及考核，并制定进一步预防措施，防止类似事情再次发生，减少经济损失。
4施工安全管理控制分析
安全生产是施工过程的首要问题，“安全第一，预防为主”是处理安全与生产关系的方针，实行安全生产责任制成为施工过程必不可少的制度。项目经理制度下，以项目经理对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，必须严格贯彻落实上级关于安全问题的政策、法规、标准等制度，对施工队长、工作组长进行安全技术交底，落实安全员设置、巡查等相关制度，并相应制定应急预案，确保安全文明施工。
4.1进行安全风险识别，制定安全措施
施工过程中现场发生安全隐患的主要风险源包括高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等，造成这些风险源的发生主要由人的不安全行为、物的不安全状态、作业的不安全音素和管理缺陷造成的，必须有针对性地采取控制措施，把好安全关。同时组织定期和不定期的安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。
4.2实行安全检查
安全巡查应该常态化，按照不同的频率进行日常检查、专项检查、季节性检查、定期和不定期检查。巡查前先做好准备工作，确定检查的对象、目的、任务，然后对现场采取实地、文件资料、询问、仪器等方式实施检查，进而通过分析做出判断，及时对存在安全隐患的问题做出整改，落实整改措施，并整改完后形成文字材料记录，实施检查的过程中推行考核奖惩制度，形成一个安全的施工环境。
5结语
第6篇：绿化工程施工安全措施范文
关键词：园林工程；安全管理；安全意识；作业环境；安全教育
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
一、园林工程施工安全管理的重要性
园林工程施工安全管理对于园林工程施工的顺利开展有着重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性进行说明。
（一）提高园林工程施工的安全性
加强园林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全性。安全管理的目的是为了提高园林工程施工的安全性，只有真正从实处做好园林工程的施工工作，才能够有效地提高园林工程施工的安全性。
（二）提高园林工程施工的安全管理水平
加强园林施工的安全管理在很大程度上可以提高园林工程施工的安全管理水平。在园林施工安全管理的过程中，会不断发现施工安全管理存在的问题，那么作为工作人员就会根据存在的问题提出解决的方法。在这个潜移默化的过程中有利于安全管理水平的提高。
园林工程施工安全管理的现状
（一）园林工程建设中存在管理漏洞
一直以来，安全问题是园林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保证是全部工程建设顺利进行的基础。如若在工程施工中出现了安全事故，这不但会影响工程的进度，更是很可能会出现人员的伤亡，这是非常不利于园林工程施工的。工程的建设，在保证工程质量和工程进度的基础上还要注意工程预算和经济开支。如若工程建设中出现了安全问题，不但会影响工程的进度，还有可能会给施工管理方带来一定困扰，甚至上升到法律问题，这对工程的施工时非常不利的。
现在的园林工程建设中对施工安全的管理还有一定的漏洞，把工程进度作为了工作重点，而忽视了安全管理的重要性。在经济利益的冲击下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是导致园林工程建设中出现安全事故的重要因素，同时也是当前施工管理中需要正视的问题。
（二）管理人员缺乏必要的安全管理理念
在园林施工建设中，工程管理人员的安全管理理念是保证园林工程安全管理施行的主要措施。然而，在现如今的园林施工建设中，多数施工管理方过于注重工程的进度及工程所能造就的经济收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遗漏点，安全管理理念的欠缺诱发了施工中的安全隐患从而导致各类安全问题事故的发生。另外，安全管理理念的缺失，侧面反映出在安全措施及安全技术层面的不完善，这也是各类安全事故频发的主要原因之一。
（三）一线施工人员安全知识培训工作不到位
容易导致安全问题出现的主要原因是工程施工人员没有接受过全面、专业的安全知识培训。在这种环境下的施工，会给一线施工人员的生产安全埋下危险的种子。
首先，在没有受到专业的安全知识培训情况下，安全意识方面的缺失本身就是一件危险的事。
其次，没有接受专业的安全知识培训情况下，在面对一些突发状况时，一线施工人员就会不知该如何安全、有效的解决问题，从而不能最大化减小对自身及工程项目的损失。而这些问题的出现，主要是因为管理方面的不到位，管理层没有尽到应履行的职责。没有做好岗前的安全知识培训就让一线施工人员进行施工，这是导致他们遇到安全事故的主要祸首。一线施工人员欠缺安全意识、正确安全施工方法和安全事故发生后的紧急处理方法，会造成安全事故的发生，影响了工程的进度，工程成本的增加和一定程度上影响了工程的完成质量。
（四）安全管理机制建设不完善
安全管理机制的建设不完善，对园林工程建设安全理念的推广实施有很大阻力。从上边的几点结论得出现如今园林工程建设中影响安全施工的问题，不论是施工管理人员管理理念的缺乏，还是管理层面的不健全，追本溯源，都与管理人员没有设立完善的安全管理机制有着密切的联系。安全管理机制的设立，从一定程度上会对工程管理人员和一线施工人员行为操作规范起到一定制约作用。
园林工程施工安全管理的对策
（一）树立园林工程施工安全管理意识
树立园林工程施工安全管理意识是做好园林工程施工安全管理工作的重要前提和基础。树立园林工程施工安全管理意识主要是要求园林工程的领导高度重视安全。只有相关的领导重视了园林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的计划和安排中，才能够有效地开展安全工作。
另外，要加强园林工程施工人员的安全意识。具体而言，首先要在施工之前，对施工人员进行有针对性的安全教育培训，只有通过正式考试的人员才能上岗作业。尤其需要注意的是，作为园林工程特殊工种的员工，必须做到持证上岗。只有这样，才能够真正让工作人员意识到安全管理的重要性，从安全做起，认真做好园林工程的安全管理工作。
（二）合理规划施工现场，改进作业环境
针对园林工程多在市区和与城市毗邻的地方，来回进出的人员车辆密集等特点，在布局规划施工现场时要充分考虑到这些因素。在施工前，对现场场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。在划分施工现场的功能区域时，划分出一个安全距离，避免施工人员及其他人员误入，最好在现场设置专门的作业道，设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏，做到不留任何缝隙，然后安排相关人员进行值班，有效防止潜在的安全问题出现。
（三）加强园林工程施工的过程控制
加强园林工程施工的过程控制是做好园林工程施工安全管理工作的重要措施。目前来看，我国很多省市地区的园林工程施工在安全管理方面还存在一定的问题，一般是表现在过程的控制不到位。下面针对如何加强园林工程施工的过程控制进行阐述。
首先，在园林工程正式施工之前，我们要根据项目施工的具体情况，制定出符合实际的安全责任生产制度。制度的构建从最初确保了安全管理工作的顺利开展。在这个基础上，我们要进一步构建安全管理领导小组，让这些小组认真安排细节的安全培训工作或者是安全检查工作等问题。一旦小组内出现问题，立马查找相关领导的责任，这样在很大程度上能够让安全管理的责任分化到施工人员身上，可以让每一位领导以及相关施工人员都认真施工，注重质量，不敢掉以轻心。
其次，我们要进一步加强对施工人员科学规范的考核。这里的考核更多地是侧重于现场的一种考核。比如对园林工程施工检查现场的安全开展考核，一旦发现存在的安全隐患，及时清除。
另外，需要注意的问题是，作为园林工程施工管理人员，还需要在现场准备好消防器材和设施等。这样，一旦园林工程施工过程中出现了紧急问题，我们可以及时消灭隐患，减少损失，确保园林工程施工工作的顺利开展。
（四）加强园林工程建设中安全体系的建设
园林工程安全体系的制立，是为了保障工程施工安全的制度，要从制度上规范安全管理，减少安全问题的发生。加强安全体系的建设，一定程度上可以规范管理人员和施工人员的行为规范。在实际操作中，针对不同的施工情况进行不同的调整，综合全面的分析工程施工情况，对可能存在的施工安全隐患，进行清除。
工程管理方应当建立相应的工程安全管理部门，由专业人员对工程施工安全工作进行监督管理，同时要注意安全问题是要“防患于未然”，而非发生后再去反思，再去寻求补救的措施。在实际工程建设中，要随时进行工程建设安全指数的评估，对各种高风险的安全隐患要及时进行处理。园林工程建设中，加强安全管理体制的建设是降低施工建设风险，保证施工安全进行的重要举措。
结语
综上，园林工程的施工安全问题一直都是重中之重，严格强调人员、物品方面的因素，才是确保园林工程施工得以安全、正常进行的保障。具体地说，园林工程施工企业除了要加强施工人员的素质培训，强化他们的安全意识外，还应当合理规划施工现场，改进施工作业环境；不断加强过程控制与应急管理，促使施工安全管理做到有条不紊，最终促进园林工程健康有序地发展。
参考文献
[1]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品，2011.4.
第7篇：绿化工程施工安全措施范文
关键词：园林工程；施工安全；安全管理
我国城市化进程的不断加快，对城市建设的要求也越来越高，随着各地生态、低碳城市概念的提出与建设的进行，各地市都加强了对园林型城市的建设。由此也推动了我国园林施工技术的进步，其施工形式、手段、类型也从传统的单一化逐步的向多元化前进，城市园林建设越来越丰富多样，各种城市主题公园的建设，主打城市园林牌的楼盘景观，城市道路的绿化建设等等项目，施工现场也更加开放，多工种的施工园林施工过程中的交叉进行也日益增多，对施工安全的要求越越来越高。而伴随着住房与城乡建设部下发文件要求取消园林施工企业安全生产许可证办理及“三类人员”考核，其对园林建设施工安全管理为园林施工企业和施工人员带来了新的考验。
一、园林施工安全管理现状
1.园林施工范围广，施工难度增大
我国园林建涉及到许多方面，建筑形式也多种多样，因此，我国的园林施工就其范围而言十分广泛。例如城市道路的园林建设中大树吊装，城市楼盘园林建设中大型假山景观石的安置等，涉及到了城市建设的许多方面。然而这些建设由于机械操作的要求比较高，而在施工过程中，对电工接点、高空拆架等施工也是有出现，而这些对技术的专业性要求也十分之高，园林施工项目根据业主及及季节等特点还存在抢工期情况，工期被压缩，造成施工时与土建、市政等各工种交叉作业抢施工面，带来施工管理混乱，其存在的不安全因素也比较多，因此，施工难度也带来了巨大挑战。同时园林施工场地更加多样性，高速公路、城市道路、城市公园等施工人车通行都存在较大的安全风险。
（一）园林施工企业取消安全生产许可证后，管理力度薄弱
由于园林工程在基建过程中，其规模一般比较小，相对而言，其对技术上的要求也就比较低，所以，住房和建设部在取消园林施工企业安全生产许可证，对施工做了一定的放宽处理。但是，这并不等于国家对安全施工管理的放松，而是通过市场机制对园林施工安全管理的作用，实现园林施工安全管理的提高。但是在现实中，我国许多企业施工班组都存在着无证、施工和转包的情况，面对取消安全生产许可证，一些施工企业出现了安全管理人员数量缺乏，甚至有的干脆就不设置安全员，没有健全的安全管理体系，致使施工现场处置无人监督的情况下。另外，对于有些施工企业违反安全管理条例进行处罚时，由于缺乏操作性，使得安全措施不到位。进而导致园林施工安全管理力度薄弱。
3.园林施工安全隐患存在园林施工的全过程
根据不完全统计，我国建筑业当中有近80%的员工来自于农村，其中多数员工并没有经过正规的施工培训，因此在安全防护方面，意识比较缺乏。然而，由于园林施工中，存在较多的高空作业，并涉及到大树移栽以及在此过程中对各种大型施工机械的操作等，经常要使用到吊杨、高空修剪机等大型设备，因此，在施工过程中有许多需要注意的安全事项。可以说，这些乃是园林施工存在的主要安全隐患。但是，在此过程中，由于施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中抱有很大的侥幸心理，作业的时候不佩戴安全带，安全帽等，结果时有安全事故传出。而在机械操作过程中，由于缺乏一定的技能培训，操作人员也多为非专职人员，使得施工过程中事故发生率比较高。而这些对园林施工安全管理业带来了严峻挑战。
二、园林安全管理
1.重视安全管理
虽然取消了园林企业安全生产许可证，但是这并不意味着国家不重视园林的安全生产。取消园林企业安全生产许可证，通过市场更多的在这个过程中发挥作用，促使园林企业通过安全带动施工质量，提高其在市场中的竞争力。因此，在园林施工过程中，应当将施工项目安全的组织机构做进一步的完善，并将施工的安全责任落实到实处，制定出不同管理模式的安全管理措施。针对园林施工中不同的施工操作要求，可以制定出有关安全生产的责任状，将每一位员工纳入到安全生产的责任中来，以使每一位员工都能对安全生产提起应有的重视。安全无小事，每一位施工人员都应当对安全管理引起足够的重视，将安全管理深植内心，在施工过程中不忘记应注意的安全事项，并自觉遵照安全管理条例进行施工。促使施工员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，时时不忘安全。
2.完善安全管理组织机构措施
现有的安全管理组织机构存在一定的局限性，所以应当完善安全管理组织机构。首先是明确施工过程中应当采取何种形式的安全管理模式，根据园林项目性质的不同，采取的安全管理模式也多有不同，因此要针对具体的项目来完善项目的安全组织机构。在确定了管理模式之后，则需要根据安全管理模式对组织机构中的人员做好分工工作，在施工过程中，合理安排安全监督员，没有设置安全监督管理员的要及时落实安排工作。另外，在施工现场做好功能区的划分工作，对于比较危险的区域要设置安全警示牌，以免人员误入该功能区域。有必要的情况下，在进行园林施工的过程中，还需采取封闭式的安全管理组织机构，通过将施工现场与周边环境的隔离，实现对施工现场的有效安全管理。
3.严格执行安全管理措施
在执行安全管理措施之前，必须要合理、科学的制定出完善的安全管理措施条例，以做到在施工过程中，有完善的管理条例依据可供执行。在制定之后，针对存在的安全问题，必须严格按照管理措施采取相应的处罚措施。对于没有按照管理条例进行施工的员工首先要做好安全教育工作，若有屡教不改者，则应当采取解雇的措施。总之一句话，对于安全管理条例，必须严格遵照执行，有违反者，必须从严从重处罚。比如，在对施工机械进行操作时，必须严格按照安全操作条例进行，对操作者进行一定时间的培训，若是有条件，应当做到持证上岗。另外，园林施工企业可以单独设置安全管理执行机构，专门监督安全管理措施的执行情况，从而确保执行得到贯彻和落实。
三、园林施工常出现的安全问题防治
对于园林施工过程中比较常见的安全问题，需要采取一些特备的措施进行防治。首先要做好园林施工人员安全教育和安全培训，因园林施工工人文化层次偏低对安全意识比较淡薄，园林企业要加强教育和培训提高认识。其次是做好应急管理，在出现安全问题之后，施工现场能够快速的作出反应，并提出积极的应对策略，将损失降低到最小。再次，加大安全资金的投入，对安全问题重应当重在预防，因此，有必要加大安全资金的投入，通过更新安全设施，改善施工作业环境，通过新的施工技术，有效的降低施工过程中存在风险。
总而言之，园林施工过程中，安全管理一直就是施工最重要的工作。虽然国家取消了园林企业安全生产许可证，但是却引导人们从更高的层面看待园林安全管理工作。因此，必须要加强对安全管理的重视，完善管理组织机构，对安全管理措施必须做到严格执行。从而促进我国园林工程健康发展。
参考文献：
[1]严卫星.园林工程的施工安全管理[J].现代园艺，2011.
[2]王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J].中国新技术新产品.2011（18）
[3]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.
[4]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.
第8篇：绿化工程施工安全措施范文
关键词：工程成本；工程成本控制
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2012)02-0077-01
0 引言
施工企业在工程施工建设中，都以工程建设质量为生命，以经济效益为中心。在保证工程质量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的，是施工企业永恒的主题。因此，加强施工企业工程成本控制，具有十分重要的意义。
1 工程成本的构成
施工企业工程成本一般由两部分构成：一是工程投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，此成本施工企业无法控制。另一个是施工企业可以控制的成本，即施工成本，指从工程项目开始到工程竣工结束所发生的全部生产费用的总和。所谓施工企业工程成本控制就是施工企业在施工生产过程中所发生的各种工程成本支出控制和协调，发现问题及时纠正，使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现：我们在下面所提及的工程成本控制主要是指施工企业生产过程中成本的控制。施工企业工程成本的构成，包括人工费，材料费，机械使用费，其他直接费和施工管理费五项内容。这五项费用按其计入工程成本核算的方式不同可分为两类：一是直接成本：二是间接成本。
2 工程成本的控制
施工企业工程成本控制是一个全员、全过程成本控制的系统工程，需要企业单位的每一个部门及每一个人的参与。当前施工企业通过招投标与建设单位签订的大多数是标段(项目)工程，单项工程承包合同。因此单位工程施工组织设计的编制和实施起着决定性的作用，有了好的施工方案，好的施工队伍，必定会达到施工安全文明、质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。
2.1 工程施工组织设计的主要内容①工程概况；②施工方案；③施工进度计划i④施工准备工作计划；⑤编制各项需要量计划；⑥施工平面布暨图。总之，施工组织设计，是施工企业根据工程设计及建设单位(业主)和监理工程师的要求，以及主客观条件，对工程项目施工的全过程进行的全方位筹划和安排，是保证工程质量、工期和造价的技术经济文件。施工组织设计的质量相当程度地决定着工程成本水平的高低，所以施工组织设计的编制和执行也是控制工程成本的重要依据，同时也是工程成本控制的重要内容。
2.2 施工组织设计的控制对施工组织设计的编制和实施过程中要进行控制。有关人员要进行实地调查，熟悉施工现场，掌握施工阶段和施工程序及工程管理机构、人员的分工等情况。①施工单位要严格遵守基本建设程序和施工程序，做到每道工序完工或每阶段工程完工都有完备的施工原始记录和准确的工程计量，有自检的质量检验报告单位。②施工单位要充分利用施工机械设备扩大机械化施工范围，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，降低工程成本。③施工单位在工期安排上，要采取有效措施，切实做好冬、雨季的施工进度安排。④施工单位在执行技术规范和操作规程的前提下，要尽量采用先进合理而又切实可行的施工方法，从而确保工程质量和安全施工，降低工程成本。⑤施工单位在保证设计质量的前提下，要尽可能就地取材，利用当地资源，减少物资的运输量，以降低采购成本和节约运输费用的支出。⑥施工单位项目管理机构、人员设置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、适用的原则进行组织安排。⑦施工单位要以满足工期和均衡施工为前提，合理安排资金、人力、材料、设备的均衡供应量计划。
3 工程成本形成过程控制
3.1 人工费的控制施工队伍要实行合理管理，严格按合同约定办事。要根据施工组织设计，合理安排人员，合理安排工作，避免出现怠工窝工现象，尽量减少成本费用支出。
3.2 材料费的控制施工单位要严格按工程量清单和施工图的要求，控制各种材料的数量、质量、规格、型号。一要把好采购关，降低采购成本。对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。二要把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，严格收发料制度。
3.3 机械使用费的控制施工单位要根据工程质量、进度和设备的能力合理配备机械。施工单位机械设备使用量及型号要符合施工方案的要求，按施工进度要求进场。要建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械设备的维护和保养，加强机械操作人员的作业培训，提高其完好率和使用率，杜绝发生机械事故，同时做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3.4 其它直接费和施工管理费的控制这些费用都相应落实到人，层层把关，使每一种支出都以收入为基础，按预测时的目标控制。
3.5 应缴税金的控制应缴营业税按工程结算收入乘以适用营业税率。应缴营业税是施工项目按工程结算收入逐步提取，由施工企业统一掌握缴纳。
4 其他影响因素方面的控制
其他影响因素具体包括：①工程质量控制水平。由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。②工程施工的安全管理。目前政府对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建筑市场，从而影响施工企业的生存。③项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。④竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽视竣工结算成本的控制，会影响整个工程的经济效益。⑤根据天气情况控制成本。施工企业，特别是搞绿化，公路养护工程等的企业，可以根据天气预报预知最近几天天气情况，如预知几天后有雨，公路养护工程可以提前赶工期，避免一些不必要的浪费；绿化工程，可以及时栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水浇灌，为工程节省成本费用。
总之，加强施工企业工程成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工，提高经济效益等具有深远的意义。加强施工企业工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措。是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。
参考文献：
[1]凌毅.浅论施工企业成本控制[J]经济与社会发展，2003，(8)
第9篇：绿化工程施工安全措施范文
轰轰烈烈、紧张忙碌的20*年即将划上一个圆满的句号，这是我市近年来城市建设力度最大、投资最多、标准最高、质量最好、时间最长、效果最明显的一年，也是我们克服重重困难、经受严峻考验、取得骄人业绩的一年，以重点工程建设为代表的各项工作取得了全面胜利。在实现城市建设品位和服务功能跨越式发展、城市面貌发生巨大变化的同时，也为我市争得了多项荣誉。在去年荣获“全省大环境综合整治优秀城市”的基础上，今年又获得了“全国园林绿化先进城市”（全省只有*和*市获得）、“中国人居环境范例奖”（我市是目前全省唯一获此荣誉的县级城市）、“山东省节水型城市”（全省4个城市获得，我市排名第一）和“山东省城市人居环境范例城市”（全省共有7个城市获得，其中县级城市4个）等多项高含金量的荣誉，并成为本年度全省唯一荣获“山东人居环境奖”的城市，顺利通过了“国家园林城市”（全国只有3个县级城市获得，我市是其中之一）和“国家节水型城市”（全国首批获此荣誉的县级城市）的考核验收。在全市新一轮加快发展的大潮中，我们建设系统继续走在了前列，我们再一次以一流的成绩向市委、市政府和全市人民交上了一份满意的答卷。
下面，就系统20*年的工作，我讲三个方面的问题。
首先，回顾总结一下20*年的成绩。
（一）城市重点工程取得了全面胜利，城市建设实现了跨越式发展
今年的城市重点工程建设涉及城区绿化、旧城改造、园区开发、河道治理等城市基础设施的方方面面，战线分布广，工程项目多，资金投入大，特别是突击性任务多、需要协调解决的问题多，就其组织实施的难度来讲，超过历史上任何一年。各单位发扬干事创业、勇争一流、顾全大局、坚韧不拔的精神，战胜了“非典”影响和多雨天气等干扰，在资金到位率只有30%的情况下，圆满完成了各项工程建设任务。
一是城区绿化工程。投资3400万元实施了以*等为代表20多项绿化重点工程，共回填土170万方，栽植乔木25万棵、花灌木80万株，新建草坪绿地28万平方米。在大幅度提高绿化覆盖率的同时，绿化档次得到了全面提升。在绿化决策上，冲破传统思想束缚，魄力更大，境界更高，实现了大手笔规划、大色块造绿。将西入城口两侧的绿化带由10米拓宽至50米，虎山大道南北两侧的绿化带由18米分别拓宽至35米和50米，滨海大道两侧的绿化带也由原来的不足10米拓宽到30—50米，营造了开阔、舒展的城市大绿化格局。在绿化构思上，坚持“以人为本”，注重突出自然风格和文化内涵，在西入城口拓宽绿化中，将道路两侧的陡坡改为缓坡，去掉原来的硬化水泥砌块，用小黑松覆盖山耩顶坡，沿道路两侧栽植40多万株色彩斑斓的花灌木组团，大大提高了西入城口的绿化品位，被各级领导和同行称为样板示范工程。在绿化布局上，注重突出生态效益和实际效果，弱化草坪，增加大树和花灌木的数量，城区7条主干道路补栽植高档行道树2000多棵，在草坪绿地内补栽大型乔木3000多棵、花灌木组团60多万株，同时大量引进银杏、大叶*、五角枫等名贵树种，完善了城市绿化结构。*大道今年荣获了“山东省园林绿化工程优质奖”。今年三月份，省建设厅在我市组织召开了园林绿化现场会，我们也先后两次在全省会议上交流了城区绿化的经验。
二是旧城改造工程。实施了大刀阔斧的旧房拆迁、旧路更换、路灯改造、广场扩建和健身设施安装。拆除旧房及临时设施15万平方米，开发住宅及商住设施20万平方米。对青山大道、荣宁路、马山大道、霞口路等4条城区老路进行了高标准改造，取消了道路中间的绿化带和地瓜石路基，改用三合土路基，推广了火烧板人行道板、盲人行道、平缘石，抛光理石路沿石、花坛石、树框，道路两侧全部留出绿化带，栽植组团小灌木10万多棵，沿街拆堵透绿3万多平米，将道路绿化与广场绿化、公园绿化融为一体。将*大道182基花灯换成435基高档三火路灯，撤换下来的路灯安装到人流密集街道。拆迁体校办公楼、气化站及附属设施4000平方米，将新世纪广场面积扩大到50亩，增上了健身器材、儿童乐园、观演广场、表演舞台、景观灯等设施，补栽大树200多棵，铺设理石7000平方米，完善了广场的功能。在“五区两园”安装健身器材200多套，丰富了市民的业余文体生活。
三是生活小区开发工程。总投资6亿元、基础设施投资1.2亿元、占地914亩、建筑面积50万平米的*小区，完成土建投资3亿元，配套投资4850万元，一期24栋工程全部完工，入住300多户，二期76栋工程全面开工，4万平方米的中心广场已经开工建设。在*小区、*山庄的影响和带动下，全市房地产开发揭开了崭新的一页。为了进一步增强全市
房地产开发行业的整体合力，建立企业自律机制，扩大我市房地产开发的对外影响，今年我们积极筹建了房地产开发协会，并组织召开了我市有史以来第一次房地产开发开发现场会，推广了*山庄、亲海花园的经验做法，剖析了部分开发商思想上存在的得寸进尺、轻视配套、忽视管理等实际问题，开发商的经营理念发生根本改变。丰荟房地产公司开发的前海花园，不惜投巨资聘请大连的高手进行总体规划和环境设计，聘请外地中介机构进行宣传策划，有重点地选择省内外大中城市开展宣传促销，成功地举办了我市房地产史上第一次楼盘开盘和交钥匙仪式，场面盛大，现场售房200多套。今年全市开发商共外销商品房600多套，实现销售收入7000多万元。
四是城市新区建设工程。编制了方圆20平方公里的工业园区总体规划，完成了10平方公里区域的“七通一平”，开通了“四纵两横”6条9.2公里长、18米宽，两侧绿化带18米宽的区内道路，安装路灯2*基，建设共同管道沟1250米、管线沟6.2公里，为园区大招商、大引资、大发展创造了条件。
五五是城区道路建设工程。全长3800米、路面宽18米的虎山大道于8月上旬竣工通车，修建过路桥涵6座，铺设排水管道5800米，安装抛光理石路沿石、平缘石各7000米，安装路灯150基，被覆路面8万平方米。绿化工程54万方填土任务全部完成，栽植大树2100多棵、花灌木30多万株，播种草坪和栽植地被植物8万平米，横贯市区东南部的一条新的重要景观带已见雏形。同时开通建设了杰斯奥克路、博隆西路和北外环路东段，完善了城区路网，改善了城市交通状况。
除了以上五项工程外，下半年新追加的阳光商贸中心开发工程，正在进行桩基施工和排水等基础设施建设；十里河公园和崖头河下游改造工程，37万方河道清淤及土方整形已基本完成。随着这些工程的陆续完工，我市的城市建设又增添了多处新的亮点，对提高城市品位，扩大城市在国内外的影响必将产生深远影响。
（二）城市规划设计得到长足发展，为建设特色精品城市奠定了基础。
随着城市发展驶入快车道和对城市建设品位要求的迅速提高，今年我们对城市规划设计重要性的认识提到了前所未有的高度，在资金、精力等方面予以重点倾斜。一是着眼城市长远发展，编制了新一轮城市总体规划。我市原来的城市总体规划是1994年编制的，由于历史的原因，不仅缺乏滨海城市的概念和定位，而且缺少整个城市功能和基础设施的详细规划，严重滞后于城市快速发展的需要，今年我们在对国内多家知名设计单位进行综合考察的基础上，选择了综合实力突出的省城乡规划设计院编制新一轮城市总体规划，按照滨海生态旅游城市的定位概念和生态化、国际化、人性化现代精品城市的标准，向东、向南拉开城市大框架，通过斜口岛跨海大桥，沿崂山滨海大道，把城控区范围扩大到八河水库、滕家镇以东，实现崖头与石岛城区的有效对接，总体设计方案已经通过市五大班子初审和专家咨询。二是按照建设国际精品城市的要求，聘请省内外知名设计单位编制了龙岛旅游度假区、阳光商贸中心、十里河公园、21世纪工业园等重点区域、重点工程的规划设计，努力打造城市建设新亮点。特别是龙岛旅游度假区的规划设计，先后邀请上海、青岛、深圳、北京四家设计单位拿出四套方案进行比较，优中选优，精益求精，确保把该区域建成在国内外具有一定影响力的独特景观。三是完善了规划管理机制，提高了城市建设品位。争取市政府出台了《*市城市红线、绿线、蓝线管理办法》，对*城区所有主次干道红线、绿线和水体蓝线强制性控制标准做出明确规定，为建设平面进退有序、高低错落有致的城市建设模式，突出绿化美化及各类基础设施建设，增加城市的通透性、观赏性，具有重要意义。所有建设项目规划平面图和设计方案审查合格后，全部由审批人员签字存档备查，防止建设单位鱼目混珠，擅自移动位置篡改方案，杜绝低水平开发建设，四是加大了规划执法力度，保证了城市规划的权威性。规划处等规划管理部门严把“一书两证”发放关，全年共发放《规划选址意见书》269份，《建设工程规划许可证》250份，《建设用地规划许可证》207份，所有审批项目全部落实专人监管，跟踪检查规划执行情况。发现违规工程除了追究建设单位的责任外，对施工单位同时给予重罚，全年共违章工程37起，保证了城镇建设的有序性。
(三)、城市环境综合整治取得显著成效，城市管理水平和效率明显提高。
今年，我们结合各项创城工作的开展，对影响城市形象和市民生产生活的城市管理难点热点问题，重拳出击，群策群力，标本兼治，取得了可喜成果。
一是以绿化、美化、亮化为主要内容的城市环境综合整治全方位展开，城市环境继续改善。协调督导城区50多
个绿化不达标的单位完成庭院和门前绿化，栽植各类树木2万棵，播种草坪10万平方米。清理城区乱种植120多处，重新植树种草。旧城改造，全部遵循“退二进一”的原则，拆旧建绿，新增绿化面积6万多平米。协调驻城单位实施“穿新衣，戴新帽”工程，装饰、粉刷、清洗楼房85栋、平房952间，共计8万平方米。清理占道经营26000余起，取缔露天烧烤400多人次。查处污染道路运输车辆3700多台次、乱倾倒行为900余起，清理掩埋蛎头等海产品加工废料5000多立方。查处乱贴画114起，抓获违法分子69名，收缴小广告12.8万张。协调116个驻城单位投资3000多万元，按照统一规划要求，安装了楼体霓虹灯，城市夜景达到了历史最好水平，受到省内外来宾、游客的高度评价。
二是城市环境卫生管理再上新台阶，环境卫生质量继续提高。*两个城区更换封闭式环保垃圾桶2000个，解决了城市垃圾二次污染的问题。崖头城区14座公厕全部安装了导向牌，方便了群众。市环卫处推行了城市街道清扫保洁招投标，开展了清扫样板街评选活动，消灭了绿化带、人行道、城乡结合部等原来被忽视的卫生死角。*环卫处针对鱼货运输污染严重的实际，与港口和运输车辆驾驶员签定保洁合同，并落实专人全天侯监管，采取港上堵、路上查的办法对违章车辆严管重罚，取得了理想效果。今年夏秋两季，连续几次暴雨，给城市基础设施和环境卫生造成极大破坏，市环卫处先后调集后勤人员650多人次，协调消防、园林部门出动冲刷车辆80多个台班，冲刷道路650万平方米，清运城区道路淤泥170多车、2100多方，保证了我市几次大的活动期间城区环境容貌整洁，国家园林城市验收时，恰逢行道树落叶高峰期，环卫干部职工严防死守，验收组经过的路段没有发现一片落叶，受到验收组专家的高度评价。建筑垃圾和生活垃圾管理更加规范，争取市政府下发了《关于加强城市建筑垃圾和工程渣土管理的通知》，推行垃圾《准运证》制度，实现了建筑垃圾和驻城村庄垃圾的统管专运，垃圾围城的问题基本解决。环卫处荣获了全国城市市容环境卫生先进集体——时传祥奖，全省只有济南、青岛和我市三家获此殊荣。
三是园林绿化管理取得新的进展，城市绿化效果继续提高。风景园林局坚持“建管结合”，在全力组织好城市绿化重点工程建设的同时，继续加大园林绿化的管理力度，对街头绿地和河道实行社会化、合同化管理，管理效果与管理人员的工资直接挂钩，取得了事半功倍的管理效果。针对大树栽植难度大的实际，聘请专家现场指导，并推广了地膜覆盖、保水剂、生根剂、大树点滴等新技术，使当年新栽大树的成活率达到98%以上。
四是污水处理设施进一步完善，城市污水处理保持平稳。投资900万元实施了东城区污水治理工程，改善了东城区南部环境质量。投资55万元完成了30万平方米的滤网湿地复耕和19.7万平方米的净水沟清淤，对*河30多处渗漏进行了修补，污水处理场全年处理城市污水667万方，污水排放各项指标全部达到国家二级排放标准。
五是城建窗口服务质量继续提高，树立了良好的社会形象。城建110服务中心坚持“百问不烦，百忙不厌，百难不恼”的“三百”服务宗旨，推行了首问负责、跟踪督导、限时办理等一系列服务保障机制。全年共受理社会电话投诉586件，接待来访群众50多人次，全部给投诉者做出满意答复，没有发生一起越级上访案件。建设行政审批自8月初进入市行政服务中心以来，全体审批人员发扬建设服务大厅的优良作风，以高效、优质、热情的服务，受到社会各界的高度评价。在中心组织的行政许可法知识竞赛中我们两支代表队获得优秀奖，在扫雪等义务劳动中，多次受到中心的通报表扬，连续获得两届“文明窗口”荣誉称号。卢晓芳、宋静、王玮三位同志连续被评为两届“优秀服务标兵”，为建设局争得了荣誉。
（五）、城市公用事业发展进一步加快，服务水平继续提高。
市自来水公司投资169万元完成了纹石路南段、*小区一期、21世纪工业园、龙潭小区供水管网建设和一水厂改造等工程，铺设供水管道15公里，实现了供水管网与城区同步扩张。他们抓住今年汛期雨量充沛的时机，对车道河拦河坝加固、加高，抽用河水290万方，占全年城区供水量的57%，既降低了供水成本，又提高了供水保障能力。他们还投资60万元引进了管网测绘系统，实现了供水管网管理信息化，并向社会发放用户服务联系卡1万多张，将各片抢修人员的联系电话、服务内容通知到千家万户，既提高了抢修服务效率，又方便了用户，全年共收到社会表扬信30多封。石岛自来水公司对城区1000多块50毫米以上的水表全部更换，改造旧管网4000多米，进一步降低了管网漏失率。
*供热公司投资150万元扩建了供热交换站，使
*城区由每天的限时供热变为24小时连续供热。他们还健全了“定期走访、入户测温、24小时服务和社会监督”四项制度，向社会公开承诺“供热时间、供热效果、供热收费和抢修维护”服务标准，受到广大供热用户的普遍欢迎，今年热费收缴率达到98%，创下了历史最好记录。
城市燃气市场逐步规范，市政处在人手少、重点工程任务繁重的情况下，加强燃气行业管理职能，通过电视、报纸等媒体开展燃气管理法规和安全知识宣传，与所有燃气企业签订了安全生产责任状，组织开展了全市燃气市场安全大检查，责令13家安全设施不完善、安全措施不健全的供气站停业整顿，杜绝了燃气安全事故隐患。
（六）建设市场管理力度进一步加大，建设市场秩序继续好转。
一是完善了建筑市场管理机制。出台了《*市建设工程责任主体不良行为记录暂行规定》，为全市87家建安企业、28家房地产开发企业、6家勘察设计企业和2家监理企业全部建立起质量信誉档案，对各企业在工程质量、安全生产、市场行为中出现的违法违规问题全部记录在案，与资质年检、工程招投标直接挂钩，共有27家企业被不良行为记录39次，全部在招投标中给予了扣分处理，达到了“一两拨千斤”的管理效果。
二是规范了装饰装修市场秩序。建管处把全市有资质的装饰企业全部通过新闻媒体向社会公示，接受社会监督，提高了装饰企业的质量和信誉意识。成立了集咨询、设计、施工、预算、空气检测、建设监理等多功能于一体的家装市场，吸引当地及北京、上海、广州等地23家装饰企业进驻，方便了群众，实现了家装行业的规范化管理。同时联合房管部门开展了全市家装市场执法大检查，查处违章家装工程54个，取缔装饰游击队12个，净化了家装市场秩序。
三是施工现场和安全生产管理水平继续提高。威海5.28特大安全事故发生后，各级对施工安全生产工作倍加关注，建管处等单位以此为契机，推动我市施工现场和安全生产管理水平再攀新高。完善了安全目标签约和安全报监制度，共办理安全监督手续192栋，全市建筑工程安全报监率100%。通过跟踪监管、奖优罚劣等激励机制，全面提高*小区的现场管理水平，以此作为样板，带动全市施工现场管理再上新台阶。组织开展了物料升降机、施工工棚、钢管扣件等专项治理，提出整改意见525条，下达停工通知书14份，井架式塔吊27台、井架式物料提升机2台，整改不合格工棚8个，淘汰质量低劣钢管扣件120吨，消除了安全事故隐患。今年，全市建筑业负伤频率为1.8‰，较去年降低了0.4个千分点，远远低于15‰的国家标准和5‰的威海市标准，有1个工地被评为省级安全文明示范工地，4个工地被评为省级安全文明优良工地，18个工地被评为威海市级安全文明工地。
四是工程建设质量稳步提高。质监站投资50多万元引进了建材质量检测和室内空气检测系统，实现了建材检测的微机自动化，顺利通过省技术监督局和建设工程质量检测中心的评审，成为全省第一个通过省级质量评审和计量认证的县级检测站。在此基础上，继续完善质量管理措施。组织召开了全市建筑工程质量现场会，推广了广安、崖头、大鱼岛建筑公司等质量优胜企业的先进经验，对泰盛建筑公司等企业的质量低劣工程进行了现场剖析，并给予黄牌警告和暂停投标资格的处罚，通过正面引导和反面教育相结合，强化了企业的质量意识。在执法方式上，推行了工程项目监督师责任制，行政执法分区到人，监督责任落实到人，谁管的区域内出现了劣质工程、违章工程就追究谁的责任，充分调动了监督人员的执法积极性和主动性。在执法内容上，以结构安全、使用功能、环境质量以及工程参建各方的质量行为为重点，实行重点部位必检和随机抽查相结合，对建筑工程实行立体化、全方位监督管理。全年共受监工程323栋，建筑面积130万平方米，对违反工程建设强制性标准和违章建设的10家企业进行了通报批评，向存在工程质量问题或违反基本建设程序的57家施工单位签发了停（返）工通知书。今年全市又有8栋工程被评为省优工程、5栋工程被评为*市优质工程、28栋工程被评为威海市优良工程，继续在威海市遥遥领先。质监站和建管处分别获得“全省先进工程质量管理监督站”和“全省建设工程质量管理先进单位”荣誉称号。
五是有形建设市场进一步规范。在将全市所有市政工程材料、施工队伍和建筑工程施工队伍全部纳入建设服务大厅招投标的基础上，今年又将建设工程监理也纳入统一招投标，并出台了《荣成市建设工程监理招标投标管理办法》，保证了监理招投标的规范化。同时加大对规避招标工程的查处力度，取缔所有“暗箱操作”，为有形建筑市场的健康发展创造了良好的外部环境。全年共招标工程182栋、建筑面积45万平方米，同比分别增加65%和33%，缩短工期3
0%以上。建管处被省建设厅授予“全省建设工程招投标管理先进单位”荣誉称号。
六是勘察设计市场管理力度进一步加大。针对目前我市设计行业普遍存在的从业人员业务素质低、设计图纸粗糙等问题，综合科从提高设计人员从业资格入手，举办了全市设计人员专业知识考试，成绩在全行业通报，考试不及格的，停止设计业务，离岗培训，提高了设计单位狠抓业务培训的自觉性。同时，注重提高图纸审查水平，积极组织参加省市施工图审查培训，共有12人获得了省建设厅颁发的施工图审查工程师资格证书。全年共审查图纸133份，审查地质勘察报告137份，建筑面积81万平方米，提出审查意见1400多条，杜绝了工程质量隐患和经济损失。
（七）党建和精神文明建设取得重要成果，为业务工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
一是建设系统领导力量得到有力充实。继规划处、质监站、风景园林局、城管大队4个单位年初提格为正科以后，最近市委、市政府又为建设局及下属部分单位提拔了15名年富力强的副科级领导干部，调整充实了各单位领导班子，并为市政处、两个城管大队大幅度增加了编制。这既说明了市委、市政府对城建工作的高度重视，也说明了我们近年来的工作成绩得到了市委、市政府的肯定和认可，为开创城建工作的新局面，提供了强有力的组织保障。
