智慧交通工程施工方案精选(九篇)

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第1篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：高架桥梁道路；技术控制；质量控制

一、施工设计标准

高架桥在城市建设中的应用，加快了城市的发展脚步，对城市的交通状况有着一定改善作用，在城市发展过程中的作用越来越大。一般来说，设计高架桥梁施工中，需要设计人员依据高架桥梁所在地的实际环节设计出符合当地地理环境的高架桥梁，同时要确保高架桥梁在日后使用中的安全性能够得到保证。

二、施工进度管理

（一）跨线桥梁道路建设的施工组织

1、总体计划安排

总体进度安排上要满足以下三点：①桥面施工。②钻孔桩施工。③现烧箱梁施。在整个施工中，需要依据施工实际图、组织计划、招标文件作为整个施工的和心，对施工要进行精心组织，重点内容要突出。高架桥梁道路施工以桥梁工程为开始，接下来是排水工程，然后是道路工程，最后则是附属工程以及一些收尾工作，在整个施工过程中需要以高架桥施工作为整个工程的重点内容，但在施工中也要注重对地面桥梁、排水工程之间的交叉搭接等工序的处理。

2、选择施工管理人员及施工队伍

施工项目中的管理人员不仅需要具有较高的专业素养，同时也要具有丰富的工程施工经验、经营能力以及组织能力。同时更加需要团队的智慧和团队之间的相互合作，因此一定要选取组织能力强的经营管理者，选择具有丰富施工经验、爱岗敬业、技术过硬的施工队伍，从而为提高高架桥梁带路质量提供保障。

3、施工材料的选择

一般来说，在高架桥梁道路施工中，施工材料占到了整个工程所有费用的60%以上，同时在施工中，材料的稳定供应和质量也是确保工程施工顺利的有效保障。因此，在材料选购上，必须对材料供应商的进行全面考虑，确保能够稳定的供应材料，并且能够保证材料的质量不会存在问题。

三、控制施工质量

（一）控制施工材料

在质量控制上仅对材料的供应商进行控制是不够的，在材料选购上要严格的依照采购技术进行。通常情况，应当依据技术部门所提出的工程施工图纸，技术要求进行材料采购计划制定。在依照施工图纸进行材料采购时，要注重以下内容：工程项目、材料应用的位置、材料数量、材料规格、材料价格以及材料使用时间；合同中要对材料的质量进行明确规定；以及施工中使用的材料进行检验。

（二）施工过程中的质量控制

在隐蔽工程及质量检查结束后，施工单位应当依据施工图纸和技术交底对工程进行自我检查，如果在检查过程中发现工程存在问题，要对及时处理，直到处理结果的达到相关标准为止。施工现场技术人员需要根据图纸上的规定与技术规范，对工程的质量进行多次复检，并且要做好记录工作，质量工程师应当对工程的质量进行进一步的评定，完善试验记录。只有“三检”过关的工程才可以通知有关部门对工程质量进行验收。钻孔桩施工时，控制桩基的质量应当由专门的技术人员负责，要对孔位是否存在偏差、孔径、孔深进行精准测量，同时要对气孔处理后孔洞内泥浆的材料指标进行测量，确保其符合设计规范。

四、控制高架桥梁道路施工技术

（一）优化设计

在确保桥梁道路质量符合标准的基础上，一定要加强在操作工序、施工成本上的研究，对施工方案进行优化，依据工程的实际情况制定出合理的施工方案。制定合理的高架桥道路施工方案，不仅可以缩短工程工期，而且也可以降低工程的成本。

（二）技术服务

在高架桥梁道路工程施工过程中，施工人员必须要抛开传统思想对自身产生的束缚，要有预防意识，不能在工程中出现事故后在进行指导，要转被动为主动，主动到达施工现场，对施工现场进行质量管理和技术服务。在施工现场如果发现技术存在问题，需要第一时间对存在的问题加以解决，避免危害进一步扩大。

（三）技术人员管理

在高架桥梁道路施工过程中，技术人员对工程进度和工程质量会产生重大影响，技术人员需要负责施工现场的许多工作。技术人员不仅要做好质量、进度、技术管理，而且还要做好质量检查工作。技术人员必须要参与到施工现场的每一道技术管理以及收工作中，因此对技术人员的管理要求较高，为了加强管理技术人员工作，施工过程中，应当定期开展大会对技术进行总结，要对施工中存在的问题进行详细总结，从而使工作人员能够通过技术总结对工程质量产生一个明确的认识，确保工程质量，从而为工程日后的安全使用打下良好的基础。

五、结语

近年来，随着城市的快速发展，我国城市中的高架桥梁道路工程也在日益增多，施工技术也得到了相应的提高。因为施工技术需要贯穿工程施工，所以在施工过程中必须要加强对每一个环节的质量控制，确保工程的施工能够顺利进行，提高工程的质量，从而使高架桥梁道路在城市投入使用后性能能够得到应有的发挥，为加快城市建设和发展提供动力。

第2篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：市政工程质量影响因素控制措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。在施工全过程中，严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。

一、市政工程施工过程中的质量管理

1、质量目标

质量目标: 就是承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及企业具体情况来确定工程的总体质量目标, 然后按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则, 针对分部分项的工程施工的难易程度及技术要求, 结合施工人员的施工经验和技术水平, 将总目标进行层层分解, 并且确定监控重点和质量管理。

2、质量控制

质量控制就是运用全面全过程质量管理( TQC )的思想和动态控制的原理, 进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

（1）事前预控是以施工准备工作为核心, 必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势, 把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧, 创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析, 找出薄弱环节, 制定有效的控制措施和对策。

（2）事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制和他人监控的控制方式。目标是确保工序质量合格, 杜绝质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本的,增强质量意识, 发挥操作者自我约束、自我控制, 他人监控是必要的补充, 没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的。因此有效进行事中控制, 也就在于创造一种过程控制的机制和活力。

（3）事后控制也就是事后质量把关, 主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理, 以保证最终验收的建设。不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定; 对工序质量偏差进行纠正; 对不合格产品进行整改和处理。

以上三大控制环节, 不是孤立和截然分开的, 它们之间构成有机的系统过程, 实质上也就是质量管理PDCA 循环的具体化,并在每一次滚动循环中不断提高, 达到质量管理和质量控制的持续改进。

3、质量的影响因素

质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观和主观因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。

（1）人的因素。a. 指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力; b. 指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。

（2）技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术, 前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等, 后者如工程检测检验技术、试验技术等。

（3）管理因素包括决策因素和组织因素。决策因素首先是业主方的建设工程项目决策, 其次是建设工程项目实施过程中, 实施主体的各项技术决策和管理决策。实践证明: 没有经过资源论证、市场调查, 盲目建设, 重复建设, 建成后不能投入生产或使用, 所形成的合格而无用途的建筑产品, 从根本上是社会资源的极大浪费。同样盲目追求高标准, 缺乏质量经济性考虑的决策, 也将对工程质量的形成产生不利的影响。

（4）环境因素包括自然环境(水文、地质和气象等)、劳动作业环境(施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等)、管理环境(由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的)。

（5）社会因素表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度; 建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念; 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度; 政府的工程质量监督及行业管理成熟度; 建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高; 廉政建设及行风建设的状况等。

总之, 人、技术、管理和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素; 社会因素存在于建设工程项目系统之外, 一般情形下对于建设工程项目管理者而言, 属于不可控因素, 但可以通过自身的努力, 尽可能做到趋利去弊。

二、市政工程施工中质量控制措施

1、提高全员质量意识，以人为控制核心。做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要有信心、耐心、诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制核心。避免失误，调动主观能动性，增强责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。

2、材料的质量控制。材料是工程施工的物质条件之一，其质量是工程施工的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。

3、施工方法的控制。这里所指的施工方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检侧手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而影响质量。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。如在拟定混凝土浇筑方案时，应保证混凝土浇筑能连续进行；在浇筑上层混凝土时，下面一层混凝土不致产生初凝现象；否则，就不能采用“全面分层”的浇筑方案。在这种情况下，对需要缓凝的时间和缓凝的掺量，或二次振捣的间隔时间和振捣设备的数量，均应进行准确计算，并通过试验调整、确定。另外，对施工方案选择的前提，一定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。笔者认为，现场跟踪检查是工程质量控制的最实用办法。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查。质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工。并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，预制构件和进场材料是否达到规范要求，含灰量是否符合要求等质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4、施工机械设备选用的质量控制。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化建设中必不可少的设施，对工程项目进度和质量均有直接影响。为此，在项目施工阶段，必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建设技术经济等各种因素参与承包单位机械化施工方案的制定和评审，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量出发，着重从机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

5、环境因素的控制。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关。如若工程的地质条件为砂类土，地下水位又高，进行基础工程施工时，就不能采用明沟排水大开挖的施工方案。因该工程的地质条件必然会产生流砂现象。这样，不仅会使施工条件恶化，拖延工期，增加对流砂处理的费用；更严重的是将会影响地基的质量。另外，对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑、综合分析，才能达到有效控制的目的。

工程质量是市政工程和其他工程建设中各方都相当关注和重视的问题。在施工全过程中，影响市政工程施工质量的因素也和其他建设工程相似，只有把“人、机械、方法、材料、环境”这五大要素有效地组织、协调、利用好，严格目标计划和规范的执行，格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，挥“工程项目管理”的作用。才能有效地保证工程质量、进度、费用；才能使这些得到有效的保障和控制；才能以合理的投资创造出最大的经济效益。

参考文献：

[1] 葛政.浅议市政工程施工质量的影响因素及文明施工措施[J]. 才智. 2011(22)

[2] 孔波.浅论市政工程施工质量的监督管理[J]. 科技信息. 2010(19)

第3篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：工程投标投标文件编制质量

中图分类号： TU723.2 文献标识码： A 文章编号：

自《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,工程招投标市场越来越规范。对施工企业来说，投标已成为其获得工程任务和求得生存发展的主要手段。而投标文件作为专家评标最直接最客观的依据，质量的好坏很大程度上决定了中标与否。如何做好投标文件的编制工作，提高投标文件编制的水平、质量，已成为施工企业取得较高中标率研究的重要课题。

笔者多年来一直从事施工企业经营管理工作,曾主持南宁长湖景苑、柳州东城·印象等数百个工程的投标工作，对于投标文件的编制深有体会，下面，仅谈几点个人的思考，仅供交流。

一、当前编制工程投标文件普遍存在和容易忽视的问题

尽管投标文件的重要性尽人皆知，但在文件编制中，还是存在各种容易忽视的问题，主要表现在：

（一）投标文件编制重点不突出，各组成部分次序颠倒，缺乏条理性，致使评委在对照招标文件要求评分时，需耗费大量的时间去寻找对应的内容，延缓了评标的效率，同时更增加了评标的失误率，引起纷争。笔者在参加柳州市某工程投标时，在评标现场就曾经目睹有投标人因为在商务标装订时，将须参加评分的《主要材料单价表》放在了商务标的最后一页，评委因为未能及时找到该表，而判定该投标文件为废标，致使该投标人的前期努力工作功亏一馈。另外，在编制投标文件目录时，有时候为图省事，没有将招标文件要求的内容及评分办法中为加减分条款的内容编入投标文件目录（分级目录），这也将影响到评标的效果。

（二）投标文件内容缺乏针对性。主要表现为：工期在计算上有误差或理解上有错误，使投标工期未达到招标文件或评分办法的要求；在目标处罚上，没有响应招标文件或补充文件的要求（有些投标人只重视招标文件条款，而忽视了补充文件的内容；还有些招标文件很厚，目标要求可能躲在一个不经意的角落）等等，造成废标或扣分；有时招标文件要求项目经理（主要管理人员）必须是无在建工程施工的，投标人却忽视了这一点，为了体现项目经理类似业绩好，就采用有在建工程施工的项目经理，从而造成废标；更有的为了得高分，在业绩上弄虚作假，结果不仅损害了企业形象，也错失了中标良机。

（三）擅自修改招标文件内容。根据规定，投标文件要做到“三不能”：工程量清单不能改；套用定额和计算规程不能错；让利明细不能丢。然而，在实际投标中，有些单位对含糊不清的问题，没有及时提请招标单位予以澄清，而是自作主张进行修改。例如，我公司参加的一次投标中，有一家很有希望的投标单位就是因为在投标报价中擅自修改了几项工程量清单中他们理解为招标文件笔误的项目数量，而造成重大偏差，被判定废标。

（四）忽视细节，小纰漏导致大问题。投标文件在内容一定要严格按照招标文件要求，特别是废标条款，必须仔细阅读，但在实际操作中，我们的工作人员往往由于粗心大意，在很多细节上出现纰漏，致使投标效果受到极大影响。如在法定代表人或其委托人落款处需要签字盖章，而投标人却只盖章未签字，从而导致废标；又如招标文件要求工程量清单需用不褪色墨水笔手填，而投标人却将清单打印后递交，结果导致废标，得不偿失；再如有些忙中出乱，投标文件中出现工程名称前后不一致，投标报价大小写不一致，货币单位不正确（如遗漏“万”字），标书出现缺页、多项甚至空白页等等，使整个投标工作功亏一馈。2012年，笔者所在的单位参加某工程投标时，疏忽大意，没有仔细核对软件是否为最新版本，导致开标时因软件不匹配，所提交的光盘无法打开而废标，白白失去一次绝好的中标机会。

二、提高投标文件编制质量的几点思考

（一）提高编制人员的综合素质。投标资料涵盖了人员、设备、财务、施工、报价、预算等很多内容, 这就要求投标工作人员要有基本的财务、施工、报价等多方面知识, 同时还要求能够熟练的操作微机, 解决微机中经常容易出现的问题,而且为了将标书做的更完美, 还应熟练掌握photoshop图片处理软件, 并有较强的语言组织能力, 才能不断的提高投标文件的编制质量。

（二）认真研究招标文件

1．熟悉招标文件的要求。了解工程特性与相关的施工特性是熟悉招标文件的首要任务。要特别熟悉招标文件所载明的特殊要求。其中, 有工程技术标准方面的( 如采用的新材料、新工艺) ; 有工期与质量要求方面的; 也有商务方面的, 尤其要十分注意对报价的要求。

2．做好分工与协调。组织协作单位或分包单位对招标文件共同进行研究, 确定总体施工方案、报价计算原则、基础价格等编制条件。有关单位分工编制所担负项目的报价后, 投标人应统盘进行必要的调整。

3．认真提交答疑问题。投标人要求招标人对招标文件进行答疑, 其目的是使编制的投标文件内容具有较好的响应性。招标人以补充通知的方式回答其问题。投标人既要慎重对待提交问题, 也要慎重对待补充通知, 这是许多投标人经常忽视的。

（三）勘察投标环境

1．勘察现场条件。投标人通过考察获取编制投标文件所需的资料。如场内外交通规划、水电、通讯现状、招标人可提供的场地等。

2．考察市场环境。考察的内容应包括调查生产要素市场的价格, 调查采购或租赁施工机械的渠道, 了解当地分包人和协作加工的状况, 当地政府的税收规定及居民对项目的支持程度。

（四）制订施工方案

施工方案是编制报价的基础。投标报价中主体工程的单价、各临时工程的总价, 都离不开选择的施工方案; 施工方案要体现施工特性的要求。在研究招标文件时, 应了解工程特性与相关的施工特性。制订施工方案时, 要体现两者的紧密关联性; 施工方案应采用成熟技术和落实的机械配置。

（五）填写工程量清单

1．熟悉一般规定。招标文件一般规定, 工程量清单中的单价和合价均包括了由承包人承担的直接费、间接费、税金等全部费用和要求获得的利润以及由承包人承担的义务、责任和风险所发生的一切费用。要充分理解单价和合价所包含的内容, 清单中所有填报的项目不得漏填, 认为未列出的项目一定要把费用加在相关的已列明的项目内。

2．与技术条款相对应。在“单价分析表”中项目名称和工作内容应与《技术条款》的相关内容一致。“总价承包项目分解表”中的分项名称尽量与清单中的分项相一致。

3．与法律、法规衔接。在投标截止前28 天当时所依据的国家法律、法规、国务院部门规章及所在省( 区、直辖市) 的地方法规和规章中应由承包人缴纳的税金和其他费用均应计入单价、合价和总报价中。

另外，投标无小事，投标文件编制完成后应仔细整理、核对，决不放过任何一个细小的差错，一定要杜绝忙中出乱。

总之，在面对同一个项目招标的众多投标参与单位来说，如何使得自己的标书编制得更加准确翔实、更加科学规范、更加完美精致、更加符合业主的口味，以取得更多的中标机会，这是摆在每一个施工企业面前必须切实解决好的最重要、最现实、最迫切的问题，也是关系到企业未来能否生存发展的核心问题。因此，研究和探讨工程投标文件的编制很有必要，只有在投标工作中认真总结经验、不断探索, 才能保证获得最好的效果，才能不断增强企业投标的竞争力。

参考文献：

1．宋智慧.施工企业如何做好投标工作.山西建筑，2007（3）.

第4篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：建筑工程 质量控制 质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、 建筑工程施工质量控制的内涵

建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。因此，项目管理者应全面理解施工质量控制的内涵，掌握项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制和施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法

二、 影响工程质量的因素

影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。工程施工的质量控制的关键对象是内部因素，也就是施工单位本身的因素。内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、工艺因素、设备因素和环境因素等五个方面。

(1)人员因素。

施工人员的质量包括参与工程施工各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。保证施工质量首先要考虑到人的因素.因为人是施工过程的主体.工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

(2)材料因素。

原材料、半成品及工程设备是工程实体的构成部分，其质量是项目工程实体质量的基础。加强原材料、半成品及工程设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提. 施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

(3) 工艺因素。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制定和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，是工程质量控制的重要环节

(4)设备因素。

施工机械是指施工过程中使用的各类机械设备，包括起重运输设备、人货两用电梯、加工机械、操作工具、测量仪器、计量器具以及专用工具和施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施.

(5) 环境因素。

环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法.在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。

三.施工质量控制的基本环节

施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1）事前质量控制

即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。事前质量预控必须充分发挥组织的技和管理面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

(2）事中质量控制

指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部n 等的监控。施工质量的自控和监控是相辅相成的系统过程。自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素；各监控主体所进行的施工质量监控是对自控行为的推动和约束。因此，自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质

(3）事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进

四. 工程质量影响性因素的控制

首先是人员的质量控制.就是参加工程建设的所有单位工作人员，提高他们的综合素质，是建筑工程质量控制的根本方法.企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应 其次是材料设备的质量控制对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的备

性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定塑选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用再次是工艺方案、施工环境的的质量控制

深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备;编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施施工现场自然环境因素的控制对地质、水文等方面影响因素，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面制定相应的措施，采取如基坑降水、排水、加固围护等技术控制方案。对天气气象方面的影响因素，应在施工方案中制定专项紧急预寒，明确在不利条的施工措施，落实人员、器材等方面的准备，加强施工过程中的监控与预警。对施工质量管理环境因素的控制施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。要根据工程承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，使施工顺利进行，保证施工质量。对施工作业环境因素的控制施工作业环境因素主要是指施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。要认真实施经过审批的施工组织设计和施工方案，落实保证措施，严格执行相关管理制度和施工纪律，保证上述环境条件良好，使施工顺利进行以及施工质量得到保证。

五. 结束语：

建筑工程施工过程项目的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。总之，建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，全面提高质量管理和质量控制水平。

参考文献：

[1] 丁士昭.建设工程项目管理[J].中国建筑工业出版社,2014.(04)

[2] 郑修文.浅析建筑工程管理中的控制因素[J].科技传播，2010.(08)

第5篇：智慧交通工程施工方案范文

XXX，男，30岁，现在为某局二公司某州某项目部工程部主管，他自2010年参加工作，几年如一日的从事港工建设一线工作。从2010年至今，他先后获得公司公司优秀新员工、文明建设先进个人、最美员工、青年岗位能手等荣誉称号。其参与编写的《提高重力式码头胸墙钢筋保护层厚度合格率》获得2014年全国交通行业、中交股份优秀QC小组三等奖，参与编写的某州港某港区国际集装箱码头工程I标段工程施工技术总结获得四航局2014年度技术总结三等奖。主持编写的《研究软土上覆盖开山土石PHC桩沉桩的新方法》QC课题获得广东省工程建设优秀QC成果二等奖。

2010年XXX同志从河海大学毕业进入公司公司，经过公司短期培训，被分派到某州某项目部工程部，因大学期间学习非港航专业，工作前对港口施工基本没有接触，一切需从零开始，他认真熟悉图纸，了解现场，查阅资料，向有经验的同事请教，在坚持不懈的努力下，XXX同志快速成长，他先后负责过软基处理、围堰、水工水下及上部结构、道路堆场等多个工程分项施工，均能圆满完成领导交付的任务，施工安排合理，与外界沟通顺畅，完全没有职场新人的青涩，获得项目领导及监理、业主的一致好评，顺利迈开职业生涯的第一步。

2012年下半年，在项目经理XXX的带领下，项目部着重进行对Ⅱ标段变更及增加项目费用的索赔，XXX同志负责变更资料的整理，工程量的统计，他找依据、核对工程量，竭力为公司争取应得利益，与业主展开数次谈判，经过项目部上下数月的努力，业主共批复并支付我部1000余万的工程变更费用。

2013年8月，XXX同志任命为某州项目部工程部长，负责某港区国际集装码头工程I、II标段现场施工，当时工程部人员调动较大，部门人数较少（只有2名技术员）XXX同志挑起大梁，负责整个水工码头及后方堆场的现场施工管理。作为一个刚刚工作三年的年轻员工，他能够顶住压力，敢于担当责任。认真分析施工图纸及施工规范，并且积极与项目部有经验的同志请教。面对现浇码头胸墙及后轨道梁施工进度压力较大的情况，他提前做好物资采购计划，跟踪物资到货情况；并始终坚持一个工作方针：只要现场进行施工，他就必须呆在现场进行作业指导，不管白天黑夜。只要现场发现任何问题，他就及时协调解决，并且随时根据现场具体情况优化施工方案，保证了该工程施工的正常有序进行。XXX同志吃苦耐劳、塌实肯干、灵活施工的精神得到了项目部的一致肯定。

2015年下半年，因业主未按时支付工程进度款，现场出现窝工情况，施工难以正常开展，期间XXX同志如实记录，根据合同条款通过联系单及索赔报告，积极向业主催收欠款及索赔，尽力推动工程正常进展。

2016年初，XXX同志积极配合公司在本工程区域的经营工作，在项目经理XX的带领下参与数个项目的投标工作，竭尽项目部全力来支持公司工作，其中，石化码头维护性疏浚工程、某州港某港区通用码头港池及回旋水域疏浚工程业主已完成施工。

XXX同志服从公司安排，于2016年6月调往XX海工I标段工程项目部，先后负责XX岛及预制场施工，圆满完成了扭王字块预制场建设及生产任务。2016年底又根据工程需要，调往某州某项目部，负责Ⅱ标段收尾、结算及石化码头施工。经XXX同志和项目部努力，2017年3月经与某州国码业主数轮谈判，业主已同意赔偿我司部分损失。

有人说，没有梦想的人生是乏味的，没有创造的生活是平庸的，没有激情的事业是无奈的。XXX把工作看成是一种意志的抗衡、智慧的较量。面对挑战，要想成功，就必须努力拼搏。

第6篇：智慧交通工程施工方案范文

【关键词】建筑工程；施工质量；工程管理；作业活动；动态控制；制度创新；预防为主

0 引言

目前，国内建筑工程质量呈现多发易发态势，施工阶段的质量控制工作面临着严峻的问题，特别是一些重点区域、关键部位应该引起高度关注和重点防治。

1 质量控制点的设置

1.1 质量控制点的内涵

质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表。表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.2 选择质量控制点的一般原则

可做为质量控制点的对象涉及面广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。总之，不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可做为质量控制点来控制。概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。

施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；

施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下防水层施工；

对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；

采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。

显然，是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。

1.3 作为质量控制点重点控制的对象

人的行为。对某些作业或操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危险作业等，对人的身体素质或心理应有相应的要求；技术难度大或精度要求高的作业，如复杂模板放样等对人的技术水平均有较高要求。

物的质量与性能。施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。例如：基础的防渗灌浆，灌浆材料细度及可灌性，作业设备的质量、计量仪器的质量都是直接影响灌浆质量和效果的主要因素。

关键的操作。如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。

施工技术参数。例如对填方路堤进行压实时，对填土含水量等参数的控制是保证填方质量的关键；冬季施工混凝土受冻临界强度等技术参数是质量控制的重要指标。

施工顺序。对于某些工作必须严格作业之间的顺序，例如，对于冷拉钢筋应当先对焊、后冷拉，否则会失去冷强；对于屋架固定一般应采取对角同时施焊，以免焊接应力使已校正的屋架发生变位等。

技术间歇。有些作业之间需要有必要的技术间歇时间，例如砖墙砌筑后与抹灰工序之间，以及抹灰与粉刷或喷涂之间，均应保证有足够的间歇时间；混凝土浇筑后至拆模之间也应保持一定的间歇时间等。

新工艺、新技术、新材料的应用。由于缺乏经验，施工时可做为重点进行严格控制。易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制。例如防水层的铺设，供水管道接头的渗漏等。

易对工程质量产生重大影响的施工方法。例如，液压滑模施工中的支承杆失稳问题、升板法施工中提升差的控制等，都是一旦施工不当或控制不严，即可能引起重大质量事故问题，也应作为质量控制的重点。

特殊地基或特种结构。如大孔性湿陷性黄土、膨胀土等特殊土地基的处理、大跨度和超高结构等难度大的施工环节和重要部位等都应予特别重视。

总之，质量控制点的选择要准确、有效。为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。

2 作业技术交底的控制

承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。为做好技术交底，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。

关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。

3 进场材料构配件的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。

材料构配件存放条件的控制。质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时，通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，承包单位应注意材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间。对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。例如，对水泥的存放应当防止受潮，存放时间一般不宜超过3个月，以免受潮结块；某些化学原材料应当避光、防晒；某些金属材料及器材应防锈蚀等。

4 环境状态的控制

4.1 施工作业环境的控制

所谓作业环境条件主要是指：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量。例如，施工照明不良，会给要求精密度高的施工操作造成困难，施工质量不易保证；交通运输道路不畅，干扰、延误多，可能造成运输时间加长，运送的混凝土中拌和料质量发生变化（如水灰比、坍落度变化）；路面条件差，可能加重所运混凝土拌合料的离析，水泥浆流失等等。

所以，承包单位应认真做好施工作业环境条件方面的有关准备工作，安排和准备妥当，为施工的顺利进行创造必要的条件。

4.2 施工质量管理环境的控制

施工质量管理环境主要是指：施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；这些是保证作业效果的重要前提。

4.3 现场自然环境条件的控制

施工承包单位对未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，应事先已有充分的认识并己做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。例如，对严寒季节的防冻；夏季的防高温；高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基防止流砂；施工场地的防洪与排水等。又如，深基础施工中主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑的综合质量；以及现场因素对工程施工质量与安全的影响，有应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等。

5 进场施工机械设备性能及工作状态的控制

5.1 施工机械设备的进场检查

机械设备进场时，承包单位应进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况等进行检查，合格方可进场。

5.2 机械设备工作状态的检查

施工作业中应经常检查机械设备的运行状况，防止带病工作。发现问题，及时修理，以保持良好的作业状态。

5.3 特殊设备安全运行的审核

对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关于续后方投入使用。

6 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制

6.1 现场劳动组织的控制

劳动组织涉及到从事作业活动的操作者及管理者，以及相应的各种制度。

6.2 作业人员上岗资格

从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。

7 结束语

总之，工程质量控制与技术因素息息相关，而技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在工程建设活动的全过程，技术进步的作用，最终也将体现在产品质量上。

【参考文献】

第7篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：高速路桥；工程造价；控制管理；措施

中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：

随着高速路桥建设领域改革步伐的加快，高速路桥工程造价管理体制也在不断地健全和完善。但是长期以来，由于该部分内容还没有形成一套完整的理论体系，尚须通过实践不断的探索，我们在控制工程造价上不能把重点放在项目建设实施期，而忽视了项目的前期阶段，宜从设计入手，对选线、桥隧构造物、路基路面、交通工程、沿线设施及设计审查等方面给予造价的控制。因此必须在保证质量和工期的前提下对高速路桥工程建设项目进行全方面、全过程进行造价控制，使得工程造价控制深入项目建设的各个阶段，才能够使工程在建设中合理配置人力、物力、财力，取得比较好的投资效益和社会效益。

一、高速路桥工程造价的影响因素

1、项目设计缺少科学合理的设计周期

设计是工程的灵魂，勘察设计的科学合理及编制工程预算的准确程度对工程造价有很大的影响。现在设计单位纷繁复杂，设计水平也良莠不齐。由于许多项目急着要上，设计周期被大大缩短，地质勘察工作时间也相应缩短。由于缺少合理的设计周期，导致地质勘察深度不够，资料不足，使设计基础资料失真，同时设计人员没有足够的时间和精力研究路线方案和线位，对结构设计进行优化等，从而造成设计不合理，浪费严重，甚至留下工程隐遗患。

2、高速路桥工程造价施工阶段的影响因素

（1） 施工过程中的方案变动

施工过程中的方案变动是影响高速路桥工程造价施工阶段的重要因素。从某种程度上来说,方案水平如何直接影响着高速路桥工程的造价。因此,在施工过程中对方案进行改动或者是完善,在很大程度上会导致造价的变动。

（2） 施工材料

施工材料是影响高速路桥工程造价施工阶段的主要因素。高速路桥工程开展的过程中离不开施工材料的选用,选用什么档次、什么规格的施工材料对于高速路桥工程造价有着重要的影响。尤其是建筑市场的材料涨落情况不确定,这样更是对造价的不稳定性提供了因素。

（3）劳动力费用

随着当前我国物价的上涨,劳动力的费用也大幅度提高。而高速路桥的施工过程中,是需要大量的劳动力资源。劳动力费用的提高影响着高速路桥的造价。

3、高速路桥工程造价竣工阶段的影响因素

在高速路桥工程项目的竣工投产阶段,我们主要是考虑竣工结算对造价的影响。一般来说,如果路桥工程施工单位能够按照合同上规定的来进行施工,在很大程度上会制约工程预算外的费用。

二、高速路桥工程造价控制管理措施

1、设计阶段的有效控制

（1）改变观念，提高认识

设计阶段是工程造价控制的关键阶段，尽管造价控制贯穿在整个工程的全过程中，但是控制的重点应放在设计阶段。在设计阶段要控制好工程造价，首先就要改变大多数设计员重质量轻造价的落后观念，设计员要增强经济观念，提高对设计阶段控制造价重要性的认识，在设计过程中时刻关注造价，不能存在用金钱换时间的想法，要采用经济实用的处理方法，更不能为了美观而不顾造价。总而言之，设计人员的设计方案不但要在工程质量上令人满意，还要在造价上让国家放心。

（2）实行设计阶段的监理制度

通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。

（3） 推行“限额设计”制度

“限额设计”制度就是按结构的部位或功能的不同，将资金分为若干部分，设计人员根据限制的额度进行设计。通过这种“限额设计”，能有效地控制整个项目的投资及造价，同时还可以确保重点项目的重点分项的资金投入。推行“限额设计”，要求设计人员将各个项目的预算控制在限额造价内，一旦发现哪个项目突破限额造价时，必须及时修改设计方案，直到满意为止。“限额设计”将促使设计人员充分发挥智慧，使设计方案的工程造价得到严格控制，达到有效控制造价的目的。

2、 施工阶段的有效控制

（1）加强工程变更的管理

工程变更对高速路桥工程建设实施阶段投资控制具有十分重要的意义。在施工阶段工程变更往往涉及的费用较大，因此加强工程变管理是控制好整个工程造价的关键环节。管理好工程变更，首先必须严格制定工程设计变更的审批制度，防止施工单位通过变更工程设计，任意增加设计内容，提高分项工程施工标准，达到增加工程造价的目的。其次，还应该做好变更的估价工作。然后必须完善变更程序，严格控制工程变更和合理确定工程变更单价。

（2）加强工程进度的管理

在施工阶段推行监理制度，承包商应在开工之前向监理工程师提交工程进度计划及其有关施工安排与施工方案的说明。在施工的过程中，监理工程师随时关注施工进度，以确保工程在合同规定的时间内完成，以节约费用。此外，承包商还应该对与工程相关的各项计划、进度报表以及统计报表等上报各级进行审查、核备。造价工程师必须抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，认真审核承包商的每一笔支付申请，使资金能得到合理控制和正常的流动。

（3）严格控制材料用量

材料费一般占工程总价的70%，因此，在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，严格控制好材料的用量，材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。以节约工程成本。要严格要求定货人员，所购货物的数量和单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差，如需进购特殊材料，而其价格严重超出概算的，要有业主部门认可才可，否则，将为结算带来不便；机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

（4）加强现场的组织管理

建设单位应认真审查承包商上报的施工设计，选择经济又合理的施工方案。加强现场的组织管理，就是要有效利用人力物力财力，合理配置资源，形成大规模的施工局面，从而降低工程造价。

3、竣工阶段的有效控制

一般来说，在高速路桥项目的竣工阶段，对工程造价的控制并没有完全结束。在这一阶段的成本控制与管理工作直接影响着高速路桥的经济效益。因此，加强对竣工验收阶段工程费用结算的审核是至关重要的。竣工结算是施工单位依据承包合同规定的内容全部完成所承包的工作，是建设单位进行最终工程价款结算的经济文件。在高速路桥工程项目建设过程中，往往存在经审查的工程结算与编制的工程结算价款相差较大的情况。因此，做好竣工阶段工程结算首先，应要求承包商按国家有关政策和规定，实事求是地进行工程竣工结算的编制，其次，建设单位的审核人员应该坚持按合同办事，对一些额外费用要严格控制，对于未按要求完成的工作量及未按合同条款履行的违约等一律核减费用。建设单位在此基础上做好成本核算与分析，可以保证好整个工程项目的顺利交付，对节约工程造价有着良好的作用。目前，竣工结算的审核，建设单位可选择委托监理工程师或者报具有结算审计资质的部门(中介事务所)进行审计。

综上所述，随着市场经济的发展，工程造价管理体制的不断完善、计算机技术的成熟和先进技术的应用，在相关部门的共同努力下，高速路桥工程造价的控制与管理定会取得令人满意的成果。

参考文献：

[1] 许亚峰. 浅议高速路桥工程造价控制[J]. 今日科苑. 2010(18)

第8篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词: 路桥工程；施工项目；管理研究

中图分类号：U24 文献标识码：A 文章编号：

引言：

随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。

一．加强路桥施工质量管理的重要性

1.加强质量管理，是正常发挥路桥功能的客观要求

路桥是整个交通运输网中的纽带，良好的路桥质量是整个路桥交通运输网络正常发挥其功能的基础。劣质路桥工程，不仅仅难以满足日渐增长的交通运输要求，更会有着严重的安全隐患。在路桥施工过程中，科学化的路桥施工设计，规范的路桥施工，严格的施工材料设备管理，不仅可以很大程度的降低路桥发生质量问题的概率，更有助于路桥工程总体质量的提升，也为路桥正常发挥其功能奠定了基础。

2.坚持以人为本，保障人民利益的重要举措

近些年来，我国的路桥工程为人们的生存发展提供了很多便利，有效的提高了人们的生活节奏和生活质量，但不可否认的是，在路桥施工阶段，很容易因为各种原因导致路桥质量问题，从而引发各种交通事故，比如，桥梁的坍塌，桥面的裂缝，桥栏折断，桥墩是甚至是桥上线缆的断裂，不仅仅造成了资源的浪费，更使得广大人民群众的生命财产安全遭到严重威胁，使得广大人民群众的合法权益得不到保障，因此，加强对路桥施工质量的管理，进一步提升整个路桥工程的质量，保障路桥交通运输的安全性和稳定性，保障居民的合法权益，这是新时期下，坚持以人为本思想的重要举措之一。

二.路桥施工项目质量管理措施

1. 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

在路桥施工中，但施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对路桥工程施工企的质量管理。首先，要建立健全整个路桥施工过程的质量管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时，要建立起路桥施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。

2. 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作

（一）深刻了解各种设计资料，施工的合同，熟悉各种施工规范

在路桥工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个路桥施工过程中去，严格执行。

（二）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。

（三）要加强对各种施工过程中所要使用的资料的检测和试验，推进各种新材料，新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料设备的推广。

3. 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

（一）全面贯彻落实质量控制程序

在进行路桥工程施工管理过程中，要结合路桥工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（二）认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标

在路桥施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

4.严格加强路桥工程施工现场质量控制。

（一）要严格做好施工测量工作

精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

（二）加强对施工材料设备的质量检测

首先，要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。

其次，要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。

最后， 要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。在路桥工程施工过程中，经常会使用砼，砂浆等各种半成品，在相关的工程环节使用的砼，砂浆具有不同的等级要求时候，要在施工实验室的指导下，分别做出科学合理的配合平，并要实施挂牌作业制度，施工人员严格按照挂牌的标准配合比，科学严谨下料，严禁违规操作，杜绝浪费。

5. 运用全面质量管理法

在加强对路桥施工质量管理过程中，要坚持全面质量管理原则，本着全过程，全参与的质量管理原则，将全面质量管理论和具体的工程实际情况相结合，从实际出发，以全面的质量管理思想为指导，采用因果分析图法，对各种影响工程质量管理的因素做出全面分析，以此探究工程质量控制的有效措施，并将质量管理理念贯穿到整个施工过程中来，从而保证工程质量的提高。

总之，路桥项目施工管理包括施工技术、成本、质量、安全等多个方面。提高施工管理的有效性能够进一步提高施工企业的竞争力，因此，施工企业应不断优化管理结构，实现项目施工的有效管理，从而提高企业经济效益，推动企业的进一步发展。

参考文献：

第9篇：智慧交通工程施工方案范文

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；施工管理

中图分类号：TU761文献标识码： A

前言

施工问题从计划、实行、检查、使用各种环节紧扣在一起，一着走错满盘皆输，管理的出现使得这些环节可以有序排列按计划实现。从设计方案到动工实施不是一帆风顺毫无差别的，会发现很多意料之外的现象发生。这些现象会影响到施工的进度甚至在完工以后，投入利用后仍会发现这些问题的存在。这需要建设过程与实施方案相互磨合，相互促进和改善。管理试图调和这种矛盾并使之融化后，一切行动为着最后的顺利完成而努力。本文总结长期以来的相关经验，将其一一列举得到较普遍的一些现象并得出解决的结论，希望能够得到有关部门的重视为施工建设做出理论指导。

1. 施工管理中存在的问题

1.1 人员管理的问题

人才是一个工程当中最具灵活性也最具发展潜力的一个项目，人员的技术水平，人员组合的方式，人员的思想状态的调整，往往可以起到事半功倍的效果所以说一个高效率高目标的企业往往要有一个思想积极，纪律规范，富有进取精神的团体作为行动的原动力如何建设一个如此强大的队伍，需要从下面几点来改进：

要有一个能够吸引员工的企业文化。每位员工都是这种文化的营造者，需要大家集思广益，共同劳动来维护这一文化的存在，告诉每个员工他的存在价值。 在人员的相处方面，要以人的智慧和能力来赢得尊重，而不是凭借地位和财力来威吓他人，对于人员素质的提升方面，要技术与思想并行提升；对事业的管理方面，要做到奖惩得当，对于员工的错误要具体问题具体分析，从精神上告诫其目标实现的重要性而不是单纯的惩戒，当然必要的惩戒和物质上的鼓励是促进工作效率的有利法宝。明确具体的人要做具体的事，具体的错误要有具体的人来承担负责，对于上级交代的任务要按时按量完成，切忌拖拖拉拉各种理由，这既不是完成工作的积极态度，也是对自身不负责的态度。

1.2 材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

材料采购，我们首先需要控制材料的采购价格，尤其是主要的大宗材料，多方询价比质，这是控制成本的一个关键性因素，其次是面对品种繁多的材料采购单，我们必须将数量、含实际损、耗品牌规格产地等因素一一标识清楚，我们必须根据进度让尺寸材质模板等及时到位，从而防止材料订购不符，进而影响到工程进度；最后我们还要避免采购过多占用资金。

材料的验收分类堆放。 我们需要根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位。而且我们还需现场对来料量的验收和实际用量进行一下对比，如果有差异还需找出原因，从而防止漏洞。最后，我们要整理分类，根据施工组织平面布置图上的指定位置，将材料归类堆放于不同场地。

1.3机械问题

机械控制包括机械工具、设备等控制。施工阶段，我们必须根据施工现场条件，建筑结构形式、施工工艺和方法经济，综合的考虑、合理地选择机械设备和工具；对于陈旧或已淘汰的设备，我们一定要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外我们还应正确使用管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“ 交接班制度”、“ 技术保养制度”、“ 安全使用制度”、“人机固定制度”、“操作证制度”、“ 岗位责任制度”等从而确保机械设备处于最佳的使用状态。

2. 工程进度与质量控制

施工的关键是质量和进度。众所周知，安排施工质量的保证最主要取决于是否严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。我们必须严格地贯彻执行三检制，即自检 、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于进度，我们原则上需要按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，比如设计变更，材料供应等在所难免，绝对不能模式化，我们必须根据实际情况进行调整。

3. 工程施工技术分析

在施工过程中常常会因为施工方案考虑不周而拖延进度，从而影响质量，增加投资。为此，我们在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从工艺、组织、操作、技术、管理、经济等方面进行全面分析综合进行考虑，力求方案技术可行、经济合理工艺先进操作方便，从而提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种十分多样，各施工工种班组非常多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，我们必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项 每一部工程，与此同时我们还考虑自身的资源（材料供应、资金、施工队伍、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，除了合理的施工组织计划外，我们要针对工程的具体特点在施工工艺上作好充分的技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

4. 资料管理与施工签证

除了施工、技术、材料、人员的管理认别，一个项目的管理中还有个不容小视的问题就是资料的管理。我们知道，任何项目的验收都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料包括：竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、合格证、检验报告、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。这些材料都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。 如果发生遗漏，我们在竣工验收和项目结算上将会有不必要的损失，有的损失和影响甚至是无法估量的。

5. 工程质量对自然环境的影响

对施工完成的质量水平的好坏，有很多外界因素能够起作用，比如说地质地貌的优良才能保证工程作业环境的良好。此外还有气温、天气、季节、交通是否畅通，作业人员是否适应当地条件等，自然灾害则会直接导致施工无法进行。对待这样的情况要提前预测天气状况，了解当地的水文地质状况，是否能够进行安全操作，对于特别的作业要进行特别的前期计划，做好防护措施，尽可能不让不利因素产生破坏性作用。操作时要热爱整洁，用完的工具返回储物地点保存，不可乱堆乱放，提倡文明建设，不可盲目混乱，对工作要每个步骤都有稳定的耐心和信心，要在前期抱定能够出色完成任务的决心。

6. 结束语

施工技术管理在建筑企业中占有至关重要的地位。注重技术管理, 提高管理水平对企业经营管理好坏具有十分重要的意义。轻视忽略工程技术管理而带来的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。由于建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,我们要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。建筑施工的能力涉及到方方面面，因而，需要耗费各种技能，一项工程才能顺利地实施完成。所以说对于一个设计者或施工者来讲，一项任务完成良好不是说每一次都能取得相同的效果，同样，更不能单纯说明其中哪一位员工是全能出色而否定其他员工。对于每个项目工程，我们都要有一个比较客观严肃的态度，不断向着更优秀，更先进的成果学习，充实自己，扩展自身的能力。

参考文献：