影视行业前景精选(九篇)

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第1篇：影视行业前景范文

1．建立健全内部控制制度，完善内部监督制约机制。建立健全企业的内部控制制度，是保证企业经营活动真实合法的重要前提和基础，也是防范企业经营风险的重要措施。根据审计情况来看，城市商业银行在加强管理、完善制约机制方面还需强化以下几点：一是财务方面的管理和控制需进一步加强，以保证财务核算的真实性。二是加强对资产的控制和管理。三是强化贷款风险控制和管理，努力降低信贷风险。在强化健全贷款内控制度的基础上，要把工作重点放在定期对内控制度的执行情况的检查和考核上，加大对借款人的贷前调查工作力度，严格按调查结果立项和放贷，排除人情干扰，降低信贷风险。

2．建立科学合理的指标考核体系，奠定长期发展的基础。城市商业银行要围绕企业经营管理目标制定内部指标考核体系，在此基础上，加大对所属单位的考核力度，这是提高企业经营管理水平，促进企业长期发展的重要措施。其作用和效果：一是明确了责权的内部激励机制，增强了下属单位的压力感和使命感，促其尽职尽责，努力完成本身职权任务。二是使任务授权人产生一种决策者授权的庄严感，促使其努力发挥经营管理水平，实现自身价值。作为一个企业来讲，管理目标的核心是提高经济效益，也就是说，不管是什么所有制形式的企业，只要是企业，那么，追求利润最大化都是其经营的最终目标。所以说，经济效益指标应该是整个考核指标体系的核心。但是，在加强考核工作中，一定要坚持科学性的原则，在追求经济效益的过程中，努力做到手段要合法，同时尽力避免采取不正当的手段隐瞒亏损、虚报利润。在审计中发现的一个主要问题就是，通过少列支出、少摊费用的手段达到虚增利润的目的。这样做充分体现了经营者的一种短期行为，如果长期以往，必然会损害企业的长期利益，给企业的正常经营和发展带来巨大的隐患。要树立一种理念，即要向管理要效益。

3．树立和强化竞争意识，迎接市场开放的挑战。根据我国已经入世以及企业的实际情况，城市商业银行要树立和强化竞争意识，主要体现在：一是国际竞争意识。入世后金融业的进一步对外开放是大势所趋，外资金融企业的进入，将使我国的金融业面临着更加激烈的行业竞争，市场竞争的主体、手段和方式将更趋多元化。对此要有清醒认识，并制定出自己相应的应对措施。二是国际惯例意识。要了解外资金融业在经营上的一些惯例做法，认真分析和研究我们与外方之间在经营管理方面存在的差异，从而树立起一种全新的经营理念和思想。三是人才意识。从现在起，要强化人才意识，重视人才培养，要着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围，造就能令人心情舒畅、有利于激发创新能力的宽松环境，增强员工对企业的归属感，努力树立团队合作精神，建立起企业与员工之间的命运共同体。四是服务和诚信意识。作为城市商业银行来讲，产品质量是根本，搞好服务是关键，有了好的服务就可以吸引客户，就可以树立起良好的企业形象。因此，优质服务就是效益，就是生产力。同时要强化对外宣传工作，努力打造诚信形象。要牢固树立“诚信是无形资产，诚信铸就发展”的观念。

4．完善法人治理结构，建立现代企业制度。股份制作为一种现代企业的资本组织形式，可以成为公有制新的有效实现形式。从城市商业银行股份制运营情况来看，与股改前相比，经营状况和资产质量都有了明显改善，这是实行股改所取得的直接效果。但是，为了充分发挥股份制企业的功能和优越性，从而建立起真正意义上的现代企业制度，还必须强化以下两方面的工作：第一，要完善法人治理结构即公司领导制度，按照规范的法人治理结构的要求来管理企业。所谓规范的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理层及相应的职能机构组成。董事会有决策权，经理层有执行权，监事会有监督权。经理作为执行董事会决策的人，在董事会授权范围内对公司事务独立行使管理权和权。董事会代表股东利益对经理的经营管理和尽职尽责情况进行有效激励和监督。第二，公司权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间要做到相互独立、权力明确、各司其职又相互制约；在企业内部要形成激励、约束、制衡的机制。按照上述要求建立起的有效的公司治理结构，是最大限度提高公司运营效率的保证，是一个企业健康发展的必然要求。如果决策权、监督权、执行权相互掺杂，没有明确的目标和责任，那么，董事会的决策权就不能落到实处，经理作为独立行使董事会决策人的作用就不能得到充分发挥，监事会的监督职能就得不到保证，广大员工的工作积极性就会受到影响，企业经营的目标就不能保证完全实现。因此，为了从根本上扭转经营上的被动形式，提高经营管理水平，就必须完善企业法人治理结构，尽快建立起真正意义上的现代企业制度。只有这样，才能建立健全适应未来竞争性市场要求的决策、执行和监督体系，才能真正使企业成为自负盈亏、自我约束、自主经营、自我发展的法人实体和市场主体。

第2篇：影视行业前景范文

【关键词】 商业建筑 外环境 适应性

商业建筑的设计主要是为了更好的满足市民的购物需求，所以一直以来对商业建筑的研究主要集中在它的内部空间，商业建筑的室外空间作为建筑与城市之间的中介空间，具有多重功能。包括商业功能、交通功能、休闲娱乐功能、文化传播功能、城市景观功能还有防灾避难的功能等。如果忽视对商业建筑室外环境的设计不但会给商业建筑本身带来诸多问题，甚至会影响到城市大环境，是必须要重视起来的。

商业建筑室外环境的界定和组成。这是在研究商业建筑室外环境时首先要了解的，从室外空间的角度来说建筑外环境的空间形态是非常复杂的。商业建筑的室外环境包围着建筑的同时又被周围的建筑所包围，从更大的区域来说这组建筑又被更大的建筑环境所包围，从而形成一个更大的建筑环境。在这种情况下商业建筑室外环境就成为整体大环境中一个不可分割的组成部分。所以只单纯的研究商业建筑的室外环境肯定是不完整的，但我们可以把它作为一个切入点，站在更宏观的角度去看待商业建筑室外环境，才能更好的处理建筑与城市之间的关系。首先要将商业建筑室外环境从整体大环境中区别出来，对商业建筑的室外环境进行界定。

对商业建筑室外环境的界定可以从两方面进行，商业建筑室外环境的界面划分和边缘界限的界定。商业建筑室外环境的界面包括水平界面和垂直界面。水平界面是指沿水平方向，从底面进行限定，构成外部空间的界面；垂直界面是与水平界面相垂直的，纵向对空间进行限定，构成外部空间的界面。水平界面主要以地面为物质基础，主要由场地、道路、绿地、水面等组成。可以通过水平界面上的变化来加以区别产生层次，在场地中可通过材料差异或是地面沉降等因素加以区别或限定。垂直界面也可以称为维护界面，通过纵向的围合与水平界面一起构成了商业建筑的外部空间环境。垂直界面主要由建筑、墙体、绿化及山石等组成。一般是采用墙体、门、柱，或是其他建筑实体作为限定要素，进行“隔断”以产生不同的空间层次。

商业建筑边缘界限包括有形和无形两种：通过实体对空间进行平面分割或是立面围合的限定，属于有形界限；无形边缘界限需要借助心理上的认知去对环境区域进行限定，这种限定一般只通过单一的水平界面要素加以限定，环境的范围具有不确定性，所形成的空间更具动态性和灵活性。起分隔作用的实体既可以是边缘界限的水平界面要素也可以是垂直界面要素。无形边缘界限的限制条件比较少所以边缘界限就表现得相对模糊。其限定作用主要依靠人们的心理因素来帮助建立。立面的限制通常是由绿化来围合，具有更大程度的开敞性、灵活性和游动性。

商业建筑室外环境组成含因素有很多，既包括有形边缘界限又包括无形边缘界限。在这里只列举几项商业建筑常用的内容：

1）垂直界面的组成：

①构筑物。比如叠石，断墙，围栏等。

②公共设施。如公共信息牌、安全标志、消防设施、座椅、公交车站等。具有实用功能，保障安全以及提供服务的各项公共服务性设施。

③商业标志。广告牌、布告等信息媒介。

④艺术景观。景观艺术品，供观赏具有美化环境的作用。如雕塑、建筑小品等。

2）水平界面组成

①植被，是重要的景观资源，指自然中的植物对土地的覆盖程度，其中包括人工的林木等。通过恰当的树种植物的选择以及合理的安排能够体现出鲜明的地域特征。

②水源。主要是人工的面状或线状水体，由于水即可以是静态的也可以是动态的，所以具有极强的可塑性，是商业建筑室外环境中重要的景观元素之一。

③停车场地。停车场是每个商业建筑必不可少的基本内容。随着城市空间日益紧张，室外的停车场地逐渐缩小。停车场能够启到组织交通、规划流线的作用。

④商业广场。商业广场的组织方式有三种：其一，传统的商业建筑广场，以主体商业建筑为标志物凝聚周边地形形成广场；其二，在建筑内环境中构筑的室内商业广场；其三，在现代城市中，利用交通道路，街道交汇点形成的节点空间制造广场，即城市道路网节点广场[2]。这里我们仅指第一种，传统商业广场。这种广场具有灵活性，可以在交通节点区域设计形成缓冲空间，对商业建筑室外空间秩序的建立和管理提供空间保障，同具有实用价值，为室外商业活动提供场地。

适应性设计方法并不是新兴事物，它的相关理论一直处于一个比较模糊的状态，因为适应性的研究范围太过广泛，所以在使用时通常会采用它的某方面特征，比如常见的气候适应性、结构适应性、场地适应性等等。从适应性的角度出发对商业建筑室外环境其主要作用的应该是气候适应性和地形适应性这两个方面。“适应”在不同的场合，有不同的词义[1]，有生理上的“适应”、感情上的“适应”、社会经济学中也有“适应”，这些适应既有关联也完全不是一码事。建筑空间的“适应”都要具有两方面特征——稳定性和持续性。建筑空间适应性一般是指建筑空间对所处的环境的适应，这里的环境可包括自然环境和人工环境，要保证空间性状的稳定性那么建筑空间就要保持相对的稳定，另一方面空间的适应性也是发展的适应性，空间需要服从进化的需要进行演变，趋向于更好的对环境变化的适应，这就加入了时间这一第四维要素。适应性设计就是对环境条件的不断发展和变化，做出的预见性的设计，目的是即能很好的的解决眼前存在的问题也能满足未来某方面需要而做的具有前瞻性的设计。所以商业建筑室外环境的适应性设计也要满足这两方面特点从气候和地形入手，对商业建筑室外环境中的诸多要素进行选择和布置，在满足现实需要的基础上，对外来的发展进行展望，提出预见性的设计方案。

商业建筑室外环境适应性的设计原则和方法

①适应性设计原则：满意原则高效原则整体原则

满意原则：满足消费者心理需求和生理需求，对商业建筑室外环境加以改善，满足现实需求。举例来说，长春市的重庆路商圈在长度近1公里的街道上根本没有设置休息设施，更不要说植被绿化了。街道两旁商业林立，大型商场，各种专营店密密麻麻排列在一起，不论生理感受还是心理感受都很疲惫。

高效原则：对资源的有效利用，利用最少的人工投入，产生最长远的社会影响。对室外环境的有效处理，可以增加消费者的停留时间，间接带来经济效益。

整体原则：对于局部环境的处理还要和整个大环境相适应，形成整个大环境的和谐发展。

②结合适应性的设计方法

硬质空间趋向生态化：

商业建筑室外环境中的硬质空间生态化，可以通过铺装材料，表面色彩变化或增加植被覆盖等方法，广场或停车场适宜采用“软硬”结合的铺地形式，减少热辐射，还可以设置屋顶花园以加强立体绿化效果，调节温湿度创造理性的微气候。

公共设施趋向艺术化：

对于公共设施的艺术化处理可以将其价值最大化，在满足使用功能的基础上更使之成为视觉上的享受，从文化的角度上讲，公共设施的艺术形态与色彩会引起行人的心理感受，反应出城市的精神文化风貌，与此同时商业目的的介入会使公共设施标示化，达到很好的商业性。

总结，商业建筑的室外环境是建筑设计师必须要考虑的问题，面对目前国内商业建筑室外环境的现状，特别是东北部地区，由于地域性和气候性的影响，在室外环境方面考虑的相当少，这一点是很不正常的，消费指数的不断上升必然带来商业环境的竞争，作为建筑总体环境的重要组成部分，改善商业建筑的室外环境，提高总体环境质量是未来发展的必然趋势。

参考文献

[1] 陈玮.现代城市空间建构的适应性理论研究[M]北京.中国建筑工业出版社2010.P6

[2] 苏云虎.室外环境设计[M]重庆.重庆大学出版社2010.P74

[3] 钱健，宋磊.建筑外环境设计[M]上海.同济大学出版社，2001

[4] 志水英树.建筑外部空间[M]北京.中国建筑工业出版社2002

[5] 芦原义信著.尹培桐译.外部空间设计[M]北京.中国建筑工业出版社1985

第3篇：影视行业前景范文

2001年随着国家 “走出去”的战略实施以来，越来越多的中国企业，不管是国有企业还是民营企业，都纷纷走出国门，力争去认知、了解、参与最后的竞争，毋庸讳言，取得成功的企业在目前来看是凤毛麟角，更多的企业则是铩羽而归，比如，中铁建在沙特项目的巨亏、中海外在波兰项目的巨亏，都极大地刺激着国人的神经。

笔者在海外已经连续工作6年，接触的竞争对手不乏来自欧美的世界五百强企业，因此，对中国企业如何在海外打拼有一定的认知，但限于理论水平与时间限制，很难详实、系统地加以阐释，因此仅仅就笔者目前所在的工作区域的性质，结合本企业的现状和国家的有关政策，做一简单的分析。

目 录：

1、 什么样的新形势

2、 三种经营策略的重点

3、 需要具备的能力

4、 可能存在的风险

5、 结语

一、 什么样的新形势？

自2008年年底爆发的世界金融危机以来，全球的经济状况一直未见好转，非但如此，反而有持续下滑甚至二次探底的可能，曾经的经济火车头——美国、欧洲没有像大家预期的那样恢复活力并引领世界经济的复苏，反观中国在国家扩大内需政策的指引下一枝独秀，其经济发展成了全球关注的焦点，并且在去年5月成为世界第二大经济体。

因为中国经济发展的良好结果而不断增加的外汇储备在2011年8月底已经达到了3.2万亿美元，其中美元约占2万亿，这些庞大的外汇储备，现在已经成了烫手的山芋：过高的外汇储备是国内以实物资源出口或服务业换来的；二是存在美元贬值的巨大风险；三是如果美国政府破产，这些美元资产也将是非常大的隐患，美国去年8月初的债务上限风波曾经让我国政府高层人员坐立不安，甚至国家机关报——人们日报也罕见地批评美国，要求他们维持信誉。主要的原因就是担心美元贬值或美国破产而导致中国老百姓通过省吃俭用而换回来的外汇打水漂。

中国政府于2007年9月29日成立了中国财富基金——中国投资有限责任公司，在全球范围内对股权、固定收益以及多种形式的另类资产进行投资。 同时国家政策性银行——国家开发银行以及中国进出口银行也代表国家通过有实力的中资企业在海外进行投资。

二、 三种经营策略及侧重点

对于以经营为主的外经型企业，拿到能够盈利的项目是最主要的目标，根据多年的实践经验，我们获得项目的方式主要是下述的三种：

1、现汇项目，这种项目是需要我们在市场机制比较成熟的国家和地区与很多世界级的大公司同台竞争才能拿到的项目，一般而言，这些国家或地区在项目的各个运作环节非常正规与成熟，而且各种条件也比较苛刻，比如中国香港以及中东等地区，都需要我们真刀实枪地与他人竞争才有可能拿到项目，所以，要想中标，就必须对当地的政治、经济、文化、市场行情等等方面的信息有相当的了解才能够做出有竞争性的标书；中标后，在项目的施工管理上，也必须有过硬的项目管理能力才有可能完成合约并获得期望的利润。

在这些地区能够拿到项目，就需要市场开拓人员具备一定的实力；而在项目实施过程中，必然会遇到世界知名的咨询公司或项目管理公司，需要与他们同台竞技才能够实施好项目。只有与高手过招才能发现自己的不足进而通过向对方学习来不断提高！因此，为了培养员工的“狼性”即竞争性，这类地区可以保留适当的自营项目，作为公司培训人才、储备人才的基地。这样做的目的一方面是培养出来的人才将来可以输送到公司全球其他需要激烈竞争的地方去；另外一个就是通过这样的方式让跻身世界顶级承包商、咨询公司以及项目管理公司的俱乐部，保持的知名度和活力，使其成为“鲶鱼效应”中的鲶鱼。

2、投、融资类项目，如开篇所述，在中国有大量烫手的外汇储备的情况下，我们可以充分利用这样的资金优势，在项目可行性研究确认没有问题的前提下，我们可以充分利用中国港湾的品牌所创造的诚信以及几十年的海外打拼经验，多做一些投资类或融资类的项目，通过中国进出口银行、国家开发银行或者中国投资有限责任公司（其每年有5%的现金投资实体项目，其注册资金为2000亿美元），我们可以积极地跟进出口银行推动卖方信贷项目或帮助业主与口行落实买方优惠信贷项目，或者是进行项目融资等等方式，积极主动地去创造项目。

在这种情况下，我们可以避免单纯地从市场上等招标信息，而是主动出击，在发现业主有潜在需求的情况下去找项目、造项目，以带资承包的方式运作项目，因此我们可以作为中国进出口银行与业主间的桥梁，在经过审慎考察认定业主有还贷能力且信用可靠的情况下，我们可以对项目所需资金分成两部分来为业主进行融资：一部分用我们企业的信誉与中国政策性银行或中国投资有限责任公司做卖方信贷，对这部分资金，业主偿还给我们的贷款利率必须大于我们从口行申贷的利率；另一部分资金通过业主做买方优惠信贷从国家政策性银行获得，这样的好处我认为有以下几点：

1） 对中国进出口银行而言，他们的投资资金被分成两部分，一部分由中资企业偿还，一部分由项目业主偿还，有利于他们分散风险，易于促成项目运作成功；

2） 对业主而言，那些急需上马却缺资金的项目，他们可以在短期内完成项目的可研、融资以及实施，且因为他所需资金由中国政策银行以及承包商共同承担，比较易于申贷成功；

3） 对我们承包商而言，则有下述的优势：作为卖方信贷项目，我们可以把我们的要求以及有关理念以合同的形式规定下来，比如，业主的付款方式、还贷方式、项目的设计、施工所用的技术、材料等可以采用中国的规范，这样对合同文件的理解、运用、操作等等方面都有很强的可控性，这对项目的便利实施以及推广我们的技术规范与世界接轨都具有不可忽视的作用。

此类项目所在国最好是有我们需要的丰富的各类资源,比如矿山、石油等却又缺资金的国家；多做项目所在国对外来投资有政策优惠且政局稳定的国家；多做基础设施类的BOT项目；少做没有任何资源的国家的项目。

第4篇：影视行业前景范文

关键词：建筑施工企业 资质管理 重要性

1、资质对施工企业的影响

企业施工资质制度是建设行政主管部门对从事施工企业的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。施工企业资质管理是对从事工程施工企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

（一）对企业竞争战略的影响

在经济市场化的变革时代，作为施工企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。通过加强资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

（二）对企业组织机构的影响

目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。施工企业都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。企业可以通过资质管理，优化资源要素配置，优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、战略化经营。

（三）对企业经营活动的影响

目前施工企业要承揽建设工程的施工任务就要去参与投标竞争活动，资质成为竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围直接关系到施工企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、营业利润等指标，就要针对企业实力（如企业综合管理能力、注册资本金、技术装备、经营业绩、科技进步、项目实战能力等）和社会需求（如铁路工程、市政公用工程、公路工程、水利水电工程）等方面加强资质管理。

2、掌握资质准入性，搞好企业经营活动

（一）提高生产能力

在资质管理中，对不同级别、不同专业的工程都规定了最低标准，企业施工生产能力是重点考核指标之一，生产能力的强弱直接影响了资质的等级。对生产能力较强，达到一定业绩的资质等级标准，可以申请晋升一个资质等级。而在施工中发生质量、安全等事故的，企业就受到建设行政主管部门的限制投标或资质降级等的处罚。资质管理给企业在生产方面提出了更高的要求。施工企业要努力提升生产能力与综合管理水平，要拥有自己的技术优势与专业特长，要提高市场竞争能力与自主创新能力，加快传统产业的结构调整和技术升级，充分利用信息技术提升企业和项目管理水平，掌握国内外现代经营管理方法和发展趋势，企业还要制定具有自身特点的企业技术标准和施工工法以及管理制度，不断增加企业的核心技术与管理经验的储备，只有这样才能在激烈竞争中发展壮大。

（二）加强财务管理

在资质管理中，对企业的注册资金、净资产、营业税、银行授信额度、现金流量、资金周转率、赢利水平、融资能力等方面进行重点考核，企业财务能力、资信情况直接决定资质等级的高低。企业在财务管理方面应有更新转变观念，提高自筹资金的能力。加强风险意识和成本观念，提高资金使用效率。

（三）做好人力资源工作

在资质管理中，对企业管理人员的专业、学历、职称、业绩、执业资格及其数量、级别等均提出了具体要求，企业管理人员只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。资质管理中应把人才资源管理作为企业发展最根本的、最重要的战略支持。企业人才可采用培养与引进相结合的办法，重视人才的培养和使用，积极创造有利于人才成长的环境，促进形成稳定的企业管理与技术骨干队伍。人才培养与引进以高、中、低相结合，以满足企业发展需要和提高企业整体管理水平。

（四）提高企业诚信度

信誉是一个企业的生命，是其重要的无形资产和战略资源。资质管理规定中对企业的诚信情况（如工程质量、安全、业绩、被投诉举报和合同履行等）均做了详细要求。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给资质升级创造良好的条件，企业的资质水平正是企业诚信度的良好体现。企业要想取得良好的经济效益及长远发展，就要对信誉予以足够的重视，要破除只重经济效益而轻视信誉的思想，要切实抓好工程质量与安全管理，充分重视企业人文建设确保企业信誉的创立。

3、依据社会需求做好资质扩充与晋升

企业根据社会需求和发展规划，进行资质增项与晋升，促进企业扩大经营，真正把企业做强做优做大。

（一）申报资质的具备条件

1）、综合指标：电子文档、办公场所、营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业章程、注册资金、技术装备、统计报表、财务报表、验资报告等。若晋升特级资质的，还应具备授信额度和上缴营业税等。

2）、人员指标：企业经理和技术负责人以及财务负责人，专业技术和经济人员、注册执业资格人员等。若晋升特级资质的，还应具备行业工程设计甲级资质标准的专业技术人员等。

3）、业绩指标：代表工程的合同、中标通知书、施工图纸、结算书、工程照片、竣工验收备案表等业绩。

4）、诚信记录：安全、质量情况，是否有违反法律法规行为，是否串通招投标和行贿现象，是否越级承包、转包或违法分包，是否涂改与伪造资质证书行为等。

5）、科技进步水平：晋升特级资质的应具备企业技术中心、科技活动经费、国家级工法、发明专利、国家级科技进步奖或主编行业标准、管理信息平台等。

（二）申报资质的工作要点

1）提高认识，抓住机遇。企业主要领导及资质管理人员应提高认识，充分认识资质对企业的重要性，在新的形势下，理解国家政策对建筑业企业的引导方向，顺应潮流，抓住机遇，做大做强，实现企业质的飞跃。

2）准确定位，仔细策划。资质管理部门应根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，仔细策划，确定合理的目标，制定详细的资质申报计划。

3）认真组织，积极申报。制定合理的目标后，企业应成立资质申报小组。小组成员由办公室、工程部、财务部、人力资源部、安全部、质量部、技术部及经营部等相关部门人员组成，这些人员应相对固定。小组成员首先应认真学习、理解相关文件规定，然后按分工各自收集相关资料，按照对应的标准认真组卷，编写申报资料，最后仔细审核，积极组织申报。

4）作为申报企业，沟通工作应贯穿资质申报全过程。申报前应和资质受理部门取得联系，保持良好的关系，取得认可和支持，在申报中请他们对资料进行把关、出方案。资料上报后更要及时了解信息，掌握审核情况，及时应对。对项目核查部门要提前沟通，随时掌握动向，对不利消息要有补救措施。

第5篇：影视行业前景范文

Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.

关键词:金华建筑业;经济形势;对策

Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy

中图分类号:F272 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)26-0013-01

0引言

金华建筑业发展非常迅速,从最初的“泥木工仓库”到“建筑之乡”,再跃进“建筑大市”, 在短短三十年内,金华建筑业实现了“三级跳”。

1金华建筑业的发展概况

1982年1月,金华地区第一家农村建筑公司――“东阳县歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批农村集体建筑企业相继成立。目前,近千家特级、一级、二级、三级建筑企业和建筑劳务公司基本上形成了工程项目总承包、建筑施工总承包、专业分包和劳务分包这样的梯次较为合理的队伍结构。施工区域不断拓展。改革开放初期,金华市建筑业就确立了“立足浙江,面对全国,走向世界”的市场拓展战略。目前,国内主要大中城市均飘扬着金华建筑队伍的战旗。亿元以上施工基地星罗棋布。在东北、环勃海、中西部、长三角、珠三角、西海岸等地区的中心城市都有十亿以上施工规模的基地。

建筑业已成为金华市经济发展和社会进步的重要支柱产业,2009年,金华市实现建筑业总产值1177亿元,比上年增加186亿元,增长18.8%。

2当前经济形势分析

建筑业对局势和趋势的认识极为重要,中国经济2008年,在国际金融危机、国内经济增速放缓的背景下,国家宏观调控政策作用显现,房地产市场景气回落。2009年,我国的经济出现微型的复苏,但是我们的复苏还没有达到一个全面复苏的阶段,很多还是依靠政策的支持。由于目前信贷空前宽松,自住性需求与投资需求相结合,房地产市场未经实质性调整就开始再度走高,房价持续上升。导致社会恐慌心理加重,投资需求日盛,供求矛盾凸显,房地产泡沫日趋严重,市场面临调整。

3当前经济形势对金华建筑业的影响

当前经济形势对金华建筑业的影响表现在:

3.1 海外业务受到的冲击, 风险加大全球经济危机对我国建筑企业海外业务造成了较大的冲击。由于国际金融危机已经蔓延到实体经济,境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模,不仅对进一步拓展海外市场造成很大困难,甚至对在建的海外项目也产生了直接影响。

3.2 国内建筑市场,资金愈发紧张政府调整房地产政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果调整力度过大,导致房价由升转降,就会导致房屋土建工程的萎缩。我市建筑业产值的大头恰恰在房屋土建工程上,这对我市建筑业的发展无疑会造成巨大压力,对主要从事房屋土建的企业甚至带来生存危机。

3.3 外币资产风险加大金融危机引发的汇率和利率震荡,给我市建筑企业外币资产安全造成了巨大风险。我市建筑企业实施的国际工程承包项目和对外劳务派遣也由于难于把握的国际金融市场而面临着巨大的汇兑损失风险,这些都给我市建筑企业的整体效益带来了重大影响。

3.4 管理难度不断增加随着国家基本建设的投资规模不断扩大,我市一些建筑企业的经营规模持续扩张,管理幅度进一步加大, 由此带来的企业经营管理难度也不断增加,企业的安全生产、工程质量、项目管理和经济效益等方面的风险也将进一步加大。

4当前经济形势下金华建筑企业应对策略

严峻的经济危机既是一个很好的考验,也是一个机遇。

4.1 准确判断,冷静面对,寻求发展准确判断是积极应对的前提,认真分析并正确把握国际、国内的经济形势,特别是中国目前的房地产的宏观调控形势。建筑企业首先要正确判断当前的形势。冷静面对危机,寻求发展先机。首先,要坚定不移地按照科学发展观的要求,加快建筑经济转型升级。其次,有的放矢地实施应对金融海啸影响的具体举措。第三,开阔视野,高瞻远瞩,在当前经济形势中寻找下一轮经济发展的机遇。

4.2 加强风险管理要切实加强投资决策管理,根据目前宏观经济形势的变化,审慎决策投融资项目及房地产开发项目,集中力量抓好在建项目,加大监管力度,严格控制风险,确保企业的经营安全。

4.3 考虑转型我市建筑业应继续加快在全国的对外投资步伐,如研究开发、地产等,同时应回避周期性较强的投资,为了规避风险, 更为了长远发展,承包商应考虑适时转型,变危机为机遇。

4.4 注意工程款问题,防止资金链断裂要极端重视工程款问题的解决。主要可以从以下几个方面着手:一是抓紧清理应收款。作为建筑企业而言,年前是资金最为紧张时期,而且,由于目前房地产形势的不明朗性,更应该告知建筑企业及时收取应收款。二是由于房地产企业资金链断裂风险加大,施工企业原则上不承接带资、垫资的项目,将资金风险降到最低。三是充分运用合同法286条所赋予的工程款优先受偿权这一尚方宝剑,维护自身合法权益。四是积极投入国家支持项目。五是审查各在建项目,对于没有按照合同支付工程款的项目,应综合考虑,必要时采取暂缓施工的措施。总之,金华建筑业要做得更大更强就必须对当前的经济形势有一个清醒的认识,并加强自身建设,努力提高自身素质,培养和发掘管理人才,采取积极的应对措施,防范未然。这样才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]杨光永.房地产的政治经济学[J].建筑经济,2008,(12).

[2]朱中一.当前房地产市场形式及发展趋势[J].城市开发,2008,(12).

第6篇：影视行业前景范文

【关键词】城市商业银行 经济效益 发展现状

前言

随着我国改革开放的不断深化，金融领域的开放逐渐加大，我国优秀的城市商业银行尤其是竞争实力雄厚的跨国城市商业银行不断进入到我国的金融市场，给中国地区的城市商业银行的生存和发展带来了前所未有的压力与挑战，城市商业银行间的竞争日趋激烈。对于我国现有的城市城市商业银行来说，要想在市场竞争中获取有利的地位，必须提供自身的竞争实力，而银行参与竞争，最重要体现是在城商行高效快捷的工作流程上，只有工作效率高的城商行才能在金融市场竞争中获得有利地位，才能实现更高的经济效益。

一、影响我国城市商业银行经济效益提高的因素

（一）经营效益观念淡薄，粗放经营管理问题严重

我国的城市商业银行在传统计划经济残留的束缚下带有双重的经营性质，即在追求自身的经济效益的同时还承担了一定的货币调控政策，因而在经营过程中常常只注重货币的调控而忽略了经济效益的导向作用，往往将经营的观念停留在吸引用户存款的观念上，效益现行、管理有效的观念没有深入人心。在经营概念上主要变现为缺乏效益意识，一味的追求用户存款量的多少；在经营方式上变现为重视经营管理的经验方面，而忽视了科学有效的管理理念，银行发展中重视规模扩建，而忽视了后期的企业结构化运营，多采用粗放的经营管理模式；在经营区域方面主要表现在分支城市商业银行遍地撒网打鱼，广种薄收；在经营对象的选择上变现为，照单全收，广泛的服务，不能集中主要力量形成有效的凝聚力，选择重点领域，对重点对象进行集中的服务；在经营手段上表现为重视用户的存款量，缺乏经济资本占用意识，很少会考虑到资本的经营效益和资本的盈利性；在经营的业务上主要表现在对传统的存款、转账、汇款等方面的重视，导致银行经营方式单一，收入来源过分依赖用户的存款利息的收入。

（二）银行资产与负债结构不合理、质量较差

从银行资产结构的构成来看，我国传统的城市城市商业银行结构普遍较为单一，能够实现较高回报的投资性业务和短期投资证券和国债所占的比例非常的小，传统的大额度的信用或担保贷款所占的比重过大。银行自身缺乏弹性和自我保护的措施，导致经营过程中出现金融风险，此外，城市商业银行资产的流动性要远远低于国外的大型跨国城市商业银行，占到的比例还不足国外城市商业银行的10%。同时这一时期的盈利性资产正在逐年下降，非盈利性资产呈现逐年上升的趋势，严重影响到了部分盈利性资产的结构和比重，城市城市商业银行的这种资产结构不仅不利于城市城市商业银行在现有的市场经济体制下的高效、灵活的经营和运作，而且还会增加银行的各种金融风险，在很大程度上削弱了城市城市商业银行的经营效率；从负债的机构上来看，城市商业银行所承担的负债总数量在用户的储蓄存款、协议存款等高成本负债中所占据的比例较大，负债成本与经营的效益产生逆差，银行的利润空间被广泛的限制，在一定程度上加剧的银行经营的入不敷出。

（三）银行经营手段单一，重要盈利来源少

在长期的经营过程中，由于城市城市商业银行长期对存款、贷款、汇款等业务产生了较强的依赖性，一旦金融市场发生波动，如利率市场化以及互联网金融的冲击下，城市城市商业银行因为没有相应的应对措施，不能够开发出新的金融产品和客户，更不能实现经营结构的快速变化，导致了金额市场发生变化时，缺少新的利润渠道来源来弥补这种经营手段单一的产生的问题，最终导致了我国城市城市商业银行盈利来源不占主流，非盈利性项目不能实现很好的盈利，在经营过程中的经济效益较低，不能够满足发展的需要。

二、我国城市商业银行提高经济效益的对策

（一）增强市场金融与集约经营意识，树立以效益为中心的经营思想

对于我国的城市商业银行来说，不能只重视存款的经济效益，在经营网点的设置上应该重视建设的质量而不是重视数量和经营规模的大小，让每一位员工都能重视经营的效益，在员工的思想上首先应该树立效益意识，使每一个业务的最终目标落实到提高经济效益目标上。在经营过程中要培养以效益为中心的经营理念，以企业的效益建设为中心，走上一条以效益增收为主要特征的，以外延金融服务为扩展升级的效益改革之路。

（二）优化资产负债结构，提高资产质量与筹资效益

首先，优化产业结构，我国的城市商业银行应该对产业结构和资产进行有效的优化组合，在经营过程中也就要降低贷款性资产的结构比例，改变贷款面积过大的经营结构，扩大风险非贷款性盈利资产的比重，在资产结构的变革中扩大金融证券、国债的占有比率，同时适当的改变现有的现金存款等级，扩大向其他债券类，证券类的持有量转变，改变现有的资产结构比例，实现资产结构的多样化经营发展，从而在最大限度上降低了银行的金融风险，降低了金融业务单一导致的经营效益的不稳定性，增强抵御风险的实力；其次，调整负债的结构，提高筹融资金的效益。在经营过程中必须加强负债集约经营，在经营上做到重效益、重质量、重成本、重结构的多管齐下的负债能力。城市商业银行应该坚持以内涵式的吸收负债为主要模式，外延式吸收为辅助模式，通过各种措施的综合运用，努力降低筹融资金的成本，优化负债的机构，克服传统的经营思想，树立效益现行的筹融资金的观念，坚持多元化的筹资方式，协调好各种负债结构的比例关系。

（三）调整经营策略，致力金融创新

城市商业银行要想提高经济效益，依靠传统的资产结构和负债结构比例很难实现，因此，应该在不断巩固现有的金融业务的同时，要致力于研究新型的金融业务，实现增加盈利渠道，提高表外及等中间业务收入，也就是在经营过程中要不断的研究成本低、金融风险低、形式灵活多样、适应性强的金融业务。对于当前的城市商业银行的各种困难，城市商业银行可以选择一些适合自身企业发展的新业务，作为未来发展的重点项目去开拓和发展。

（四）政府序列部门要为城市商业银行提高经济效益营造良好的外部环境

首先，按照市场规律的要求，进行政府机构的相关改革，规范各种政策和银行的行为，增强政府对银行的服务职能，淡化政府作为资金配置中的中心和主体地位，政府部门在为企业进行贷款和融资过程中，在保护企业获得最大效益的同时也应该保护银行的各项利益不受侵犯，政府部门还应该重视银行的独立地位，从制度上保证银行信贷的独立性；其次，扩大金融市场的占有量，完善金融的组织体系建设，发展直接投融资，不断完善金融市场秩序；再次，加大金融改革的力度，采取多种措施解决银行经营过程中存在的问题；最后，进一步建立健全金融法制建设。

三、结语

要想提高我国各个城市商业银行的经济效益，金融服务产品的种类、各种证券和债券的不断开展、人力资源配置和经营管理水平是限制银行经济效益的关键地方。对于我国传统的城市商业银行来说，提高资产负债结构、调整经营策略、加强政府部门的扶持力度是未来城市商业银行需要重点解决的问题。

参考文献

[1]熊延忠，孙涛.我国商业银行效率影响因素的实证研究[J].金融发展研究.2009（01）.

第7篇：影视行业前景范文

关键词：盲目投资；连带责任担保；对策；山西民营企业

2014年，对山西民营企业是一个十分不利的年头，由于联盛集团、海鑫集团等企业出现贷款逾期，资金链断裂，如何在经济形势不利的情况下，求生存，谋发展，我简单谈谈自己的想法：

一、当前山西民营企业存在的主要问题

一是盲目投资，其主要体现在：1）投资决策缺乏科学依据。公司在投资一个新项目时，从理论上讲，一般先进行市场调研，分析拟上项目产品市场定位和现有状况，全国有几家、山西有几家，市场占有率是多少，明确企业的优势所在，投资项目回收期等问题，但这些问题在公司做项目的时候不考虑，思维还是计划经济思维，认为只要找政府批项目，政府批了就可以上，可行性报告和科研性报告没有以市场为导向，而是按政府批项目的要求制作。由于可研不是依据市场而做，而是依据政府要求的而做，其后的工作都按这个思维来做，在实施过程中与实际不符，导致实际投资过大，投资额大于预算，收益低于预期目标。2）投资新项目，缺乏专业团队。煤炭企业由于前几年，煤炭市场好，给企业带来不少利润，许多企业投资房地产项目，由于没有自己的专业团队，如何开发、如何销售，还是按过去的思维来经营，等实际项目完成时，才发现没有利润。3）投资项目缺乏科学规划。比如煤矿项目，有的企业从2005开始筹建，到2014年才正式投产，与一般煤矿建设2-3年相差太远。当然，投资环境不好是一方面，更主要的原因是投资没有科学的规划，没有合理地安排手续问题、施工问题，造成投资规模远大于预算，工程得不到验收，错过了煤炭业的黄金期。4）投资项目没有统筹安排，比如公司建干熄焦项目，其主要解决浪费水的问题，但整个工业园没有做好水的平衡问题，急于上马，结果是项目投资完成，由于解决不了公司水的排放问题，原本计划水通过蒸汽排到空中，现在排不出去，项目不能利用。5）投资项目不注意效益分析，重面子、轻实效。比如投资铁路项目，没有分析当地的物流布局和经济的实际情况，认为物流一定赚钱，没有进行财务分析，其可行性报告中的可运量，远大于当地发展的实际总量，项目投入运行后，由于发运量不足，每年亏损，形成了公司沉重包袱。

二是对外担保金额过大，且是连带责任担保。其主要体现在：1）没有对担保关系的企业进行追踪调查。由于公司担保企业多，规模大，其主要问题，对对方的经营情况、管理情况都不了解，只凭老板的个人关系。这样，在其他企业发生不良的情况下，不能提前采取措施，防止不利局面的发生。2）担保方式：多为连带责任担保。由于是连带责任担保，担保人与债务人处于同等归还地位，一旦对方出现不良，银行马上会扣担保公司的款项，从而引起连锁反应，导致自己的贷款也还不起，公司的资金链断裂。3）重形式，轻实质。虽然有财务部门和法务部门都进行事前把关，但从来没有到实地看过，没有到工商局、土地局等产权登记部门进行实地查验，只是从形式上有审计报表，没有进行实质性审查。4）董事会通过，也是碍于与被担保企业的关系，加上董事会成员都是家族成员，不好意思出现反对意见，没有起到制衡作用。

二、解决问题的办法

针对以上两方面的问题，其对策如下：一、在投资方面，做好如下几个方面：1）企业要从企业的发展战略出发，明确企业发展的方向、目标和实现的步骤。山西的民营企业，尤其是大的企业，都是煤、电、焦、铁项目，如何依靠自己的优势，确定企业的发展战略。俗话说：隔行如隔山。笔者所在单位主要搞焦化，2003年开始投资钢铁，钢铁与焦化企业管理大不相同，投资之后一直不产生效益，直到请唐钢的管理团队经营才开始好转。2）投资项目以市场为导向，实实在在地进行市场调查，重视技术上的可行性和财务上的可行性，改变过去的计划经济思维。当前是社会主义市场经济，市场起决定作用，而不是一味地追求项目批文，政府批的项目是国家鼓励的项目，但不一定是赚钱的项目。结合企业的特点，发展自己有核心竞争力的项目。3）建立自己的团队。企业发展过程，尤其是民营企业，对团队建设不重视，没有明确的职责要求和考核要求，不是亲戚，就是朋友，没有形成适合企业发展的管理团队。4）公司投资由职业经理人来管理。由于都是职业经营人，都有自己的经营目标，协调工作的矛盾由市场来解决。产品的质量和数量的问题就会迎忍而解，有利于推动全面预算管理，使企业管理更科学，更规范，具有可持续发展性。5）加强内部审计，由于职业经理人经营，股东的信息不对称，通过审计健全各子公司组织机构、内部控制体系和管理制度；提高各子公司经营效率、效果；使企业财务会计报告及管理信息的真实可靠，维护企业资产的安全完整。

二从担保方面：1）应当建立担保授权制度和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。2）对被担保对象，从国家对该行业的政策到企业内部分工，从经营理念到实际运行，深入到实地进行摸底调查，并且在开始担保后进行追踪调查，并通过银行、网站、当地的朋友关系，收集与被担保企业的信息，以便提前应对不利的担保。3）采取反担保措施。

综上所述，谨慎投资、谨慎担保是当前山西民营企业应注意的问题。

第8篇：影视行业前景范文

一、目前商业银行面临的主要挑战

（一）经济增长放缓，信贷需求回落

2012年，我国GDP全年增速向下破8，首次降到7.8%。而同期，国内金融机构新增贷款中，中长期贷款占比降到40%以下，远低于近些年百分之七八十的增长水平。从以上数据对比中我们不难发现：第一，实体经济对短期的救急资金需求非常大，短贷成为了一种趋势；第二，实体经济对长期信贷需求明显不足，长贷没有相应的增长预期保驾护航，逐渐失去了它的市场。对商业银行而言，利润持续增长的根基已经动摇。

（二）利率市场化带来严峻考验

2012年，央行重拳出击，首次允许存款利率上浮（最高至基准1.1倍），同时放宽贷款利率下浮空间（最低至基准0.8倍）。存贷利率的非对称调整明显收窄了银行利差。与此同时，商业银行的客户蠢蠢欲动，大中型企业，特别是集团客户展开的议价攻势来势之迅速，来势之猛烈让商业银行措手不及。在这场攻坚战中，商业银行的反应明显滞后。在防御工事未及时，有效搭建起来的情况下只能被动挨打。

（三）监管政策收紧，存款、中间业务收入双重受伤

2012年，银监会下发了《关于整治银行业金融机构不规范经营的通知》。其中的“七项禁止”给商业银行带上了紧箍咒。近年来，房地产行业贷款一直是商业银行的魔术棒。一笔1亿的房地产贷款其派生的存款至少在2千万以上。同时，收取贷款监管费，项目咨询费也在几十万，甚至上百万。从商业银行的报表上看，这种将利息收入直接转变为中间业务收入的粗放转型方式带来的变化是积极的，利息收入持续下降，中间业务收入快速增长。但其实并没有产生真正的效益，银行的总体收入没有增长，企业的负担没有减轻。监管机构的“七项禁止”可谓一剂猛药。从2012年的数据看，前三季度，大型银行净手续费及佣金收入仅增2.2%，同比大幅下降39.8个百分点；中型银行增长34.9%，下降30.6个百分点。考虑到这种中间业务收入的突变还是在2012年各大商业银行从爆发性增长的个人理财业务取得巨大中收的情况下发生的。可见形势之紧迫。

（四）影子银行如影随形

截至2012年末，全国共有小额贷款公司6080家，同比2011年增长42%。同时，小额公司贷款余额5921亿元，同比2011年增长51%。这还只是水面上的冰山一角，潜伏在水面下的地下钱庄虽然没有官方数据权威佐证，但其惊人的规模早在业内已有共识，那才是真正的冰山。进入2013年，我们又看到了来势汹汹的活期宝和余额宝。短短一年不到，1000亿元的类存款规模，3000万的类储户户数已让我们见识了它超常的分流银行存款能力。商业银行的生存空间在业内的激烈竞争环境下本已捉襟见肘，现在遭受一存，一贷，两面夹击，更是雪上加霜。

二、挑战是巨大的，但商业银行只要恰当应对，必能否极泰来，重获新生

（一）坚决放弃粗放的业务增长方式，探索精细化运营

1.运用管理会计理论。引入EVR价值考核体系，利用本量利分析，平衡计分卡等有效工作，加强各类业务的成本效益核算。精细化运营发展是必然选择。国内商业银行之前大肆铺开网点，抢占物理区域，依靠单一的物质激励来推动扩张和增长，资产拉动负债的增长模式在市场化定价的洪潮中已现颓势。

2.无纸化办公。全面推进小柜台，大后台，业务办理渠道电子化，实现24小时不间断，全方位的金融服务。在网上银行和手机银行之后，我们要有不断创新的意识。针对两类目标客户群，搭建切入他们生活，符合他们需求的电子柜台：其一，针对中老年客户，大力开拓电视银行。既然电视购物可以发展如此迅猛，为什么电视银行不可以。大视屏，便捷操作，争取更多的向上空间。其二，针对年轻客户，大力开拓微博银行，微信银行。切入他们的娱乐生活，切入他们的交流圈，向下争取更多的空间。

3.发展表外业务。在信用证，承兑之后，我们应该加大将保理，福费廷等更多跨境表外业务引入到国内市场的步伐。在传统的信贷业务市场萎缩之际，这些占用银行经济成本小，同时又能同样为客户带来融资目的的产品可以以作为银行传统业务的突破口。

4.大力拓展中间业务收入。随着大规模、大范围的整治不规范经营活动的尘埃落定。商业银行更应该坚定中间业务的发展，关键是确定正确的发展方向。2012年，快速发展的个人理财业务和业务带来的红利已经用实践为商业银行点明了方向，即金融资产服务。商业银行应该牢牢把握金融市场深化改革和居民收入持续增长这两个有利并在可以预见的未来可持续的两个有利条件，做实，做好金融资产服务业务。

（二）商业银行运营管理架构的重新搭建

1.基层网点实行整体考核，全员联动，主攻零售业务。

2.业务创新，业绩考核，人员配置IT化。

3.重点关注市场分析，市场细分，目标市场定位。

（三）积极探索混业经营之路

1.形势所迫。商业银行传统的存款客户正从投资基金，证券，特别是2013来如雨后春笋般崛起的私募基金处寻求或者已经获得更高的资产回报。同时，创业型公司借款人通过VC，PE等方式更加及时，更加灵活地获得所需资金，成熟型公司借款人通过资本市场的直接融资获得低成本的资金，企业集团通过成立财务公司实现资金内部统一调配，这些种种均削弱了银行的金融中介作用。

2.竞争优势。满足客户的多样化金融需求。

3.效益优势。商业银行，保险公司，如果再加上投行，在这样一个金融联合体平台上，不同产品的组合交叉销售；不同产品销售市场的信息共享，不同产品目标客户的资源共享，必定产生客观的规模效益。

（四）坚持产品创新和服务创新

好的产品能吸引源源不断的客户资源。比如在公司协议存款的基础上，试水个人高端客户的协议存款，主动“攻击”高端客户群体。又如，在将银行卡功能植入手机的基础上，实现手机闪付功能的不断升级，连续“攻击”年轻客户群。在服务创新方面，实现预约排队，实现手机取款；业务流程创新：预约签票，预约放贷等。想方设法，集中有限的资源赢得细分市场。

（五）加强同业合作，防范外延风险

第9篇：影视行业前景范文

关键词：建筑企业；合同管理；重要性；应用分析

中图分类号 F284 文献标识码：A

1合同管理的内容

所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签定、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定施工任务、承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法，合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。

2合同管理过程中必经的几个阶段以及其的重要性

2.1合同分析

合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。重点从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析阶段主要有三个内容：

1）分析合同中的漏洞，对有争议的内容做出合理的解释；

2）分析合同风险，并制定合理的风险对策；

3）分析合同中规定的双方的权利和义务，并制定合理的完成方案。

2.2合同交底

合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定管理程序，以了解合同双方的责任和工作范围，使大家各项工作协调一致，避免执行过程中的违约行为。

2.3合同跟踪

合同跟踪主要是要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强变更管理，保证合同的顺利履行。主要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；同时要依据各种实际工作文件，最后还得依据管理人员对现场情况的直观了解。

3合同管理在施工项目管理中的分析与应用

3.1合同管理过程中易出现的几个问题

1）应当签订书面合同而没有签订，使企业存在风险。

2）合同文字不严谨，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只能靠明晰的合同文字。

3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常见漏洞的往往是违约条款。详尽的违约责任条款可以一一把合同对方将来从事机会主义行为的可能性降到最低程度，并根据对方当事人的交易信誉和对合同未来结果的预期，设计对自己有利但又能为对方所接受的“双赢”合同。

4）应变更合同的没有书面变更或没有及时书面变更。在履约过程中合同变更是经常发生的事情，实际中存在合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相当于重新合同，必须采取书面形式。

5）合同管理制度执行不力，监督力度弱，考核不严格。

有的企业制订了较为完备的合同管理规章制度，但是在制度落实上做的不够；在企业里，上级部门对下级单位没有做到经常性的监督、检查和考核；考核没有和薪金报酬挂钩，缺乏必要的威慑力。

6）管理手段落后导致合同管理效率低，信息传递不及时。

在企业中，相关职能部门和不同级别层次的管理者都参与合同管理时，很容易出现合同审批环节多致使审批效率低的问题，一份合同的签订前的审查，常常要花上几个星期的时间。如果是纸质合同，还存在人工送审跑腿费力的问题，甚至丢失合同文本等合同资料，给工作带来被动。合同管理效率低有时会使企业错过某项业务的良机；信息传递不及时则会使各部门之间沟通变得困难。

3.2 解决合同管理问题的主要对策

全过程把关、动态跟踪管理是合同管理的基本原则，贯穿于合同管理工作中的每一个环节。目前，在一些企业建立了内控制度，实际上就是企业管理体系的具体体现，对企业的生产经营起到了良好的作用，有效降低了经营风险。由于企业经营的复杂性，合同管理也是一个复杂的系统工程。

3.2.1完善合同管理机制

企业若对未来可能发生的情况作充分估计、对对方行为做出准确判断和制约，需要经过技术、经济等职能部门和法律部门做详细的论证，然后将论证结果传递给企业决策机构，做出尽可能准确的决定，并对做出决定的合同行为进行跟踪管理。

（1）一是明确职能分工。企业里没有任何一个部门能了解、判断一切问题，在专业化分工越来越精细的现代社会，只有分工明确、方向专一才能做得更好。因此需要把合同管理的各项职责分解到企业相应部门或机构。如：技术部门负责论证和审查合同的经济性、技术性和合同项目的可行性；财务部门负责论证和审查合同资金资产的可支配性、价款或报酬结算的合理性；法律部门负责审查合同的合法性和严密性。

（2）二是设计合理管理程序。这一程序既要整体表现企业的管理理念，又要具体的体现授权权限、部门分工、流转顺序等内容，一般要重点突出法律部门的把关职能，因为合同的合法性和严密性是合同得以生效的基础。在大部分企业里，管理程序通过会签审批来体现，从而实现对合同的立项、签订、履行、结算全过程管理。

3.2.2推进合同管理信息化、网络化

企业的合同数量与合同管理信息传递效果和效率成反比关系。合同管理比其它管理更需要信息沟通和处理。合同管理信息的畅通是各个管理机构及时沟通协调必不可少的条件；合同管理效率的高低与否，决定着企业能否在瞬息万变的市场竞争形势下做出及时而正确的决策。同时，在合同管理工作中存在一些“低技术含量”的工作，如合同登记、合同台帐、合同检索等，这些工作虽然“技术含量”低，但工作量很大，出错率高，若借助电脑和网络来处理，可以收到“一箭双雕”的效果。因此在合同数量较多的企业中，应当开辟合同管理的网络化途径，开发合同管理系统软件。网络化管理能极大节省人力，提高工作效率，方便相关人查阅监督，能够实现合同事务管理自动化，避免重复劳动，同时能有效避免合同补签、倒签现象，同时实现合同起草、合同会签审批、合同履行、合同检索、合同统计分析、合同自动归档和导出台帐等多种功能。

4小结