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(1)冬季施工首要要保证工程的质量,做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常温施工对工人技术要求不同,采取的施工规范也不同。因此,要求工人必须具有冬季施工的基本理论知识并熟悉冬季施工技能方法;(3)确定冬季施工主要实行的项目,做好安排部署,制订合理的冬季施工管理措施,做到不间断的施工,避免造成不必要的浪费;(4)冬季施工对前期准备要求充分,冬季施工的种种不便,也为了不拖延工期、增加施工成本,就要对施工前期做好充分的准备,这些准备工作包括施工技术准备、特殊物料准备、技术人员准备等;(5)确各分部分项技术负责人和岗位职责,根据工程的实际情况编制出切实可行的冬季施工方案,确保每道工序都能按规范和方案组织施工,认真执行质量检验制度;(6)外加剂的管理,应禁止施工现场使用无计量而临时配置的外加剂。
2冬季建筑施工的技术
2.1土方工程施工技术在冬季,土由于遭受冻结,挖掘起来非常困难,施工费用增加,回填质量难以保证,因此事先必须进行技术经济评价,选择合理方案可进行。土的防冻尽量利用自然条件,以就近取材为原则。其防冻方法有三种:地面耕松耙防冻、覆雪防冻、隔热材料防冻。冻土的破碎与挖掘一般有爆破法、机械法和人工法三种。在查有关的规范看具体情况适用采取哪种方法。回填土:由于土冻结后成为硬土块,在回填过程若不能压实或夯实,土解冻后就会造成土体下沉,所以对于冻土回填应该认真对待。在冬季回填土时应该采取以下措施:(1)把回填用土预先保温;(2)在冬季挖土时,应先挖出未冻结的土堆积起来加以覆盖,以备回填用土。(3)回填土方前应将基底清理干净;(4)采用人工回填时,每层虚铺度不得超过2m,夯实厚度为10-15cm。
2.2钢筋施工技术由于气温过低使钢筋塑性及韧性降低、脆性增加,钢筋的力学性能发生变化,屈服点和抗拉强度增加,伸长率和抗冲击韧性降低,加工性能下降。影响钢筋冷脆倾向的因素有:化学成分的影响;焊接的影响;直径的影响;冷拉的影响;工艺缺陷的影响。其中负温冷拉、负温焊接是钢筋最主要的施工技术,且冷拉钢筋的闪光焊或电弧焊,应在冷拉前进行。钢筋负温冷拉其温度不低于-20℃。可采用控制应力的方法,其控制应力及最大冷拉率应符合国家规定;钢筋负温焊接主要有两种焊接方法:闪光焊、电弧焊,当温度低于-5℃的条件下进行这两种焊接,当温度低于-20℃时,不得进行焊接。风力超过4级时,应采取挡风措施。除以上这些钢筋施工工艺外,还应注意钢筋的腐蚀防护。钢筋的存放也很重要。钢筋存放场地有良好的排水措施,对沾泥的钢筋清理干净后,才能吊到作业面绑扎。钢筋堆放用木方垫起,离地面距离大于100mm,以防雪、水、泥土浸泡引起钢筋锈蚀。钢筋接头尽量采用直螺纹连接和搭接连接,使钢筋工程受冬季施工的影响较小。施工现场降雨雪前,施工单位对钢筋材料进行覆盖,防止下雪钢筋结冰。焊接时将钢筋提前运入加工棚内,焊接完毕后的钢筋待完全冷却后才能搬运往室外。在运输、加工、倒运过程中,应防止钢筋碰撞、刻痕等现象出现。
2.3混凝土施工技术混凝土常温施工各地差异不大,影响因素亦较少,但对于新疆冬季施工来说,由于气温较低,要降到0℃以下,无论在材料、设备选择、施工方法等方面都需要一些特殊的措施,这些都是由于冬季施工的特殊性而定的。混凝土在负温作用下,内部水分冻结成冰,体积膨胀,产生的冻胀应力破坏了混凝土内部结构,使混凝土的物理、力学性能遭受到损害,引起混凝土的冻害。混凝土工程冬季施工主要是研究混凝土在养护硬化期间遭受冻害,其抗压强度、抗拉强度、混凝土与钢筋的粘结强度以及混凝土的密实性和耐久性等性能的损失,降低强度与防止措施。新浇注的混凝土必须防止遭受冻害。混凝土早期遭受冻害后,其抗压强度和抗拉强度均有不同程度的损失,钢筋与混凝土的粘结强度将有较大的损失,混凝土的抗渗性和耐久性都要有降低。采用的方法就是调整配合比方法:(1)选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。如使用早强硅酸盐水泥;(2)掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下,加入引气剂后生成的气泡,相应增加了水泥浆的体积,提高拌和物的流动性,改善其粘聚性及保水性,缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力,提高混凝土的抗冻性;(3)尽量降低水灰比,稍增水泥用量,从而增加水化热量,缩短达到龄期强度的时间;(4)选择颗粒硬度高和缝隙少的集料,使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近;(5)掺加早强外加剂,缩短混凝土的凝结时间,提高早期强度。
2.4外加剂的选择在冬季浇筑的混凝土,应该使用无氯盐外加剂,外加剂的使用应该符合应用技术规范。外加剂使用前必须有完整的质量保证,运输和贮存过程中应防止破损和受潮,使用前营仔细阅读产品说明书,严格按照混凝土的配合比报告控制掺入量。
2.5装饰工程施工技术装饰工程的冬季施工有两种施工方法,即热作法和冷作法。热作法的施工在进行室内抹灰前,应将们窗口封好,门窗口的边缝及脚手眼、孔洞等亦应堵好。施工洞口、运料口及楼梯间等处搞好封闭保温。应尽量利用外架子搭设暖棚。施工环境温度不应低于5℃。需要抹灰的砌体应提前加热,使墙面保持在5℃以上,装饰工程完成后在7d内室内温度仍不低于5℃;冷作法的施工,所选用的砂浆必须在暖棚中制作,砂浆使用的温度应在5℃以上。砂浆中掺入亚硝酸钠作防冻剂或氯化钠作防冻剂都应满足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪时,用抹灰砂浆同浓度的防冻剂热水溶液冲刷,将其表面杂物清除干净再抹灰。
3结语
建筑工程造价控制既是一个动态的过程,也是需要全程把握的过程,对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比,建设周期较长,建设过程中涉及到的因素较多,特别是建筑工程管理中工程造价的控制,不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关,还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始,始终贯穿与建筑工程建设的全过程,造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说,建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此,完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。
二、建筑工程管理中造价控制的基本要求
2.1正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系
一般来说,建筑物的建设周期长,其所需要的工程造价就相对较高,造价控制难度越大。因此,对于建筑工程管理来说,缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出,相对应的建设成本也会相应的降低,建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期,而不惜工本主观的抢进度的现象,不仅违反了客观条件的允许,也会造成工程造价的大幅度提升。
2.2正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系
建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑,建筑工程质量与建筑工程造价之间有着紧密的联系。具体来说,对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上,是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象,不仅影响了建筑施工的整体质量,带来严重的安全隐患,也会造成更大程度的资源浪费。
2.3建筑工程管理中造价控制应遵循的原则
建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程,在建筑投资控制完成之后,从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了,这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说,必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理,为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面,建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制,及时发现问题、解决问题。
三、加强建筑施工管理中造价控制的措施
加强建筑施工管理中的造价控制需要从建筑施工的各个环节入手,下面就从建筑项目决策阶段、设计阶段以及施工阶段三个不同的时期,分析加强建筑施工管理中工程造价的措施。
3.1加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前,我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象,施工队伍远远大于工程量的需求,导致施工团队不得不通过,压低施工的申报价格,缩短工期,减少自身盈利的方式来获取工程,这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战,而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理,来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同,规定了施工单位和客户双方的权利和义务,也给施工企业提供了保护自己的法律依据,为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
3.2加强对建筑项目招标管理的造价控制
建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证,招投标制度,通过其公平,公开、公正的招标方式,为不同企业提高了平等公平的竞标机会,由于招投标制度的存在,不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会,只有给出最符合市场行情的报价,才能赢得工程,所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力,提高施工企业自身的市场竞争力。
3.3加强对建筑施工阶段的造价控制
工程的建筑管理者在工程没有开工之前,应该要建立一套完善防水工程施工管理制度,并要有意识地加强对建筑过程中的所有防水项目建设的管理,以此来确保工程的质量。管理者的管理意识应该要落实到施工过程中的每一处中去,并实行责任机制,将建筑防水工程施工过程中出现的问题追究到相应的施工人员身上,并找出原因,及时解决问题,并对相关负责人实行惩罚机制,以此来警惕施工人员的防水意识,进而在施工过程中始终铭记防水工程的重要性,以提高工程的防水质量。通过为建筑防水工程施工建立完善的管理制度,有利于提高管理人员的工程监督意识,提高施工人员的防水意识,让所有的工作人员井然有序地依照设计书上科学的操作次序来进行,进而实现规范化工作模式,是建筑防水工程保质保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要时刻加强防水意识的宣传,在施工区域张贴关于防水意识加强的重要性宣传单,使得施工人员潜移默化地接受防水意识的影响,并且自觉地运用到实际工作操作中去。
2加强对施工过程的监督,加强对材料的管理
管理人员要加强对施工过程的管理监督,及时地找出施工过程的错误之处,并及时地对其进行改进,以此来减少施工错误对建筑物带来的损害。根据工程施工过程中项目的完成进度来与设计书上的进度进行对比,以确保工程能够按时的完成,并根据工程的实际完成情况,及时地划拨进度经费,有利于将建设款项的成本落实到实处中去。在对材料进行管理时,除了要对现场施工时使用材料的情况进行管理外,还要对采购材料的过程进行管理控制。采购人员要货比三家,选择质优价廉的防水材料作为建筑材料,以此来减少建筑成本,提高建筑企业的经济利益。管理者要加强对施工过程的管理,从源头上杜绝偷工减料的现象出现。及时地对施工工程量进行验收,对于检验不合格的工程要追究施工人员的责任,并要及时发现该工程出现的问题,并改进过来。
3提高施工人员的专业素质能力,加强对施工队伍的管理
为了适应建筑防水工程施工的需要,大量的专业文化素质水平比较低的管理人员被广泛地投入到建筑防水工程施工进程中去,影响了建筑防水工程的质量。管理者缺乏对这些施工队伍的认识,只要求他们在施工的过程中能够在表面上不出现任何的差错,不给工程的后续工作带来阻碍,且只要施工队伍能够在工程规定的时间内完成工作就合格了,这给防水工程的防水性能不高埋下隐患。管理者应该要加强对防水工程的重视,注重对防水工程施工人员的培训,并在开工之前为他们讲解一些关于施工过程中的主要技术要领,并要求施工队伍严格依照设计书要求来规范施工,在施工的过程中始终要有防水意识,以此来提高施工人员的专业素质能力,提高施工人员的防水操作技能,确保建筑物防水性能的有效提高。管理者还要加强对施工队伍的有效管理,通过对某个施工人员工作的规范性来带动整个队伍操作的规范性,提高施工人员的团结意识,能够及时地发现自己或者其他人员工作中的不足,以此来促进大家的进步,并及时改正错误,有利于提高建筑防水工程施工管理的效率,提高防水工程的质量,提高建筑物的使用价值,进而促进经济的发展。
4结语
一、建筑装饰工程项目成本组成
建筑装饰工程项目成本主要由以下几个方面所组成。第一:人工成本,主要是指在建筑装饰工程中所支付的人工工资、器具费用、劳动力市场管理费、医疗保险费用等。所占比例大概为建筑装饰工程总成本的百分之八。第二:材料成本,主要是指建筑工程中装饰材料(包括半成品和成品建筑材料)所占支出的费用,占总支出的百分之八十左右。第三:机械成本,主要是指与项目中所用的机械相关的费用,主要包括购置费,维修保养费和折旧费等。第四:管理成本,包括在施工过程中的管理者工资,通讯费,水电费,办公费用等。以上几点包含了建筑装饰工程项目所需的绝大多数成本,所以合理有效的控制人工成本、材料成本、机械成本和管理成本具有十分重要的意义。工程实际中,要切实有效的控制以上几点成本还有很多问题,因此必须找到问题的所在并提出合理的解决方案。
二、控制建筑装饰工程项目成本所存在的问题
(一)建筑装饰工程在设计中成本预算不合理
设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重,良好的设计能保证工程施工的秩序,同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中,建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视,设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通,这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大,在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时,由于企业管理者对设计人员的管理不到位,导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益,做出来的设计方案可行性不高,在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题,延长了工期,增加的返工的可能性,从而加大了整个工程的总成本。
(二)建筑材料种类繁多,市场价格不规范
由于建筑装饰工程和一般工程有所不同,对不同的装饰材料需求量很大,而市场上各种装饰材料的价格差别巨大,一些商家为了追求高利润,利用建筑材料市场在管理上的漏洞,出售的装饰材料往往价格偏高,质量偏低。不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本,而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显,建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格,从而使控制工程造价变得愈加困难。企业管理者要想降低工程造价,采购到低价格、高质量的建筑材料,就必须加强建筑材料的管理。
(三)施工管理不严格,定额管理不规范
由于建设单位的管理人员管理水平不高,有些人对定额不甚熟悉,导致在定额计算时,工程量换算存在问题,套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞,提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况,在很大程度上提高了工程造价。同时,建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位,管理不严格,还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真,以次充好,给建设单位造成了极大地损失。
三、建筑装饰工程存在问题的解决方案
(一)加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理
一个高水平的设计方案不但能提高建筑装饰工程的质量,使返工率降低,还可以缩短整个工程的施工周期,降低工程成本。所以加强建筑装饰工程在设计中成本预算管理是十分必要的。第一,设计人员和造价人员的沟通必须有充分的沟通,使造价人员在设计过程中发挥自己的作用,让设计人员有意识的降低建筑装饰工程的造价。第二,建筑装饰工程项目管理者必须加强监管力度,督促设计人员优化设计方案,进而降低工程的返工率,降低整个工程的总成本。
(二)广泛搜集建筑材料信息,加强建筑材料的管理
建筑材料种类繁多,鱼龙混杂,建筑装饰工程项目管理者必须广泛搜集建筑材料信息,时刻注意建材市场的变化,组织专门的采购人员到市场中进行调研,全方位了解建材的市场价格。只有这样,采购人员才能保证购买质量高、价格低的建筑装饰材料,从而降低整个工程的材料成本。不仅如此,建筑材料工程项目管理者还要加强对建筑材料的质量监管,对于用于施工的建筑材料进行严格的质量检查,有效控制施工质量,降低返工率。只有这样,降低建筑装饰工程的成本才能进一步得以实现。
(三)加强施工管理,避免定额混乱
建设单位管理人员要提高自身综合素质,加强对整个施工过程的全面了解。在定额管理方面,管理人员更要做到心中有数,加强定额的管理强度。同时也要严格要求定额的质量,加大质检力度。有一些新材料在额定中还没有明确的规定,所以管理者要采取适当的方法对其进行补充,制定出切实可行的新方案。保证定额的规范性和完整性,使造价的计算更加准确,降低工程成本。
四、结束语
应用并实施较为严格的建筑材料质量控制以及验收程序,必须及时地对进场材料进行充分的报审及检查验收工作,进而从根本上确保建筑工程项目现场材料质量达到预期要求。工程项目的检测工作就是要对建筑施工材料质量问题进行严把关,进行立体式,跟踪式、科学性的材料检测,使之顺畅的在各个阶段运行,从而完成质量合格的建筑施工目标。
二、做好建筑工程施工用材的检测工作
(一)做好施工用材进场前的检测工作
第一,应仔细阅读建筑工程设计文件、施工草图、施工合同以及组织设计等所有和工程项目材料有关的文件说明,并准确把握文件说明对施工用材类型、规格、型号、生产厂家、强度等级的要求与规定。第二,在认真阅读所需施工用材的质量要求以后,还应全面熟悉有关材料的基本属性、应用特性以及适用范围等,在必要时,也要针对选择的施工用材、机械设备、主要配件向业主提出合理化要求。第三,综合考虑已有经验和施工用材信息选择所需材料的供应厂家。根据对比各供货厂商材料的质量、价格、供应能力等信息,择优选取最为理想的厂商,这样将极大地提升工程施工质量,同时又能够达到降低工程施工成本的效果。对于业主提供的施工用材,检测工程师也应确保检测的准确性;而对于承包商提供的建筑材料,检测工程师要对其订货申报进行必要的检测、论证,在征得业主同意的情况下方可与之订货。
(二)做好施工用材现场的检测工作
在施工用材进入现场之后,仍要不断加强对其的严格监控,确保各类施工用材样品与实物充分一致。针对材料堆放问题,应达到施工设计的整体平面布置图要求,按照施工用材种类、规格以及进场时间等,分类别、详细堆放。这一过程可使用不同颜色标示加以区分,不同施工用材应设置明确界限加以区分。对于不合理的施工用材应确保有显眼的标示,并标出具体信息,防止出现滥用、错用的问题。还要执行较为严格的进场申报规定,对于没有文字通知或没有检测人员同意的进场材料,要坚决无条件的加以制止。施工用材进场必须有书面进场申报,方可进入现场。此外,在施工过程及施工验收工作中,一旦发生出现不能使用的建筑材料,必须查找出物品的来源及其相关负责人,确保在建筑施工中使用优质的建筑材料,以达到预期的质量规范及要求。最后,要重点审核建筑材料报表和相关文件。审核工作一定确保享有资质的证明文件,还必须要在建筑施工单位自检的基础上,实现对建筑材料实物、外包装、相关标示进行抽样检测、核对,确保其充分达到设计质量规范。
(三)做好新型施工用材的检测工作
对于新型施工用材,通常指的是刚刚研发出来的新产品,此前未在市面上进行销售。对于这样的施工用材,检测部门需投入更为严格的检测力度。应满足以下要求:第一,新型施工用材必须是生产厂家的正式产品,且需要达到一定的质量标准。新产品的生产单位,一方面要具备研制产品的各类质保材料,另一方面还应具备相应产品标准,若不具有以上标准,最起码要制定出本单位的企业标准,并及时到相关部门完成备案。第二,新型施工用材的问世需经过严格的研制及鉴定。好的材料需要经历严格的测试、实验来验证。为确保新型材料的稳定性,在产品进入流通领域时,应通过权威机构检测及鉴定。对于涉及到建筑地基基础、房屋建筑主体建构安全等重要问题的建筑材料要通过相关部门的许可、批准,方可进入市场流通、交易。最后,建筑工程施工中若想使用新产品,要得到相关部门认可,未经许可的新型材料,检测工程师不能同意其应用于建筑工程中。
(四)实施具有规范性的检测程序,提升检测质量
实施规范性的检测程序,主要能够为提升建筑工程质量提供重要保障。检测工程师作为检测工作的主体,其基本文化素质、业务素质将直接影响检测效率。因而,在检测过程中必须保证规范实行检测程序,一方面要在效率上得到提升,另一方面也要在素质上完成提升。检测工程师要定期参加技术培训,确保持证上岗。在科学管理体制下,规范实施检测程序,对建筑施工中出现的相关问题做到及时反馈。
三、结语
建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场,同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场,这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作,不仅应该明确管理思想,还需要选择合适的管理手段,确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去,在这一过程里,需要面对的是整个工程的各项施工关键环节,需要通过计划以及组织工作,来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理,使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境,并且能够受到这种环境的激励和感染[1]。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程,从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理,是工程项目中的重要环节,这一过程中不仅有监督,更需要进行适当的协调,最重要的是能够确定施工工作的专业水准,保证标准的贯彻落实。在这种情况下,整个工程施工系统才能够在管理的掌控之下高效运转。同时还需要针对工程中的技术性问题进行管控,避免对工程施工造成阻碍。
二、影响施工质量的整体原因
2.1人为原因
人是直接对工程发生作用的因素,工程中的各项内容都由具体的人来决定,在这种情况下,人就成了对工程造成影响的最大因素。人为原因不仅包括建筑施工实施人员,还有辅助人员,最重要的是管理者,这些人员的心理素质、工作能力、专业水准以及道德修养等都在直接或者间接地对工程造成影响,更直接决定了项目工程的系统质量。在这种情况下,管理者应该具备做出明智决策的能力,同时还要懂得利用目标来掌控工程的整体进度,而且还要能够进行技术上的鉴定以及指导工作,这些是项目工程保证最终质量的基础前提。施工人员要具备高端的专业水准,以及扎实的技术功底,同时还能够凭借强烈的责任心将标准落到实处。
2.2材料原因
材料是工程的直接组成元素,因此原材料对工程起着最直接的影响,只有材料符合标准,工程质量的基本内容才能够有所保障。在这种情况下,就需要针对原材料进行系统的管理工作,坚决避免工程出现偷工减料,防止分包商进行违规操作,严控采购环节,对材料的相关质量参数进行仔细检验与核对。不仅如此,采购人员没有相关的专业知识,这就使得在采购过程中存在极大不确定性,难以确保材料的整体质量,而且相关施工单位也还没有针对工程材料形成完整的运作机制,无法起到管理以及约束的作用,从而使原材料很难得到质量上的保证。
2.3施工原因
在施工环节中,不仅包含施工技术,同时还有施工工艺,这两项内容贯穿于整个工程的施工之中。具体来讲,相关的技术实施方案、质量检测方式和技术以及整体的施工设计等,在这些环节中问题也十分突出,很多时候尽管相关的规划以及方案都能够符合科学标准,但是在施工环节却很难执行的十分到位。不仅如此,还没有针对这一环节进行全程管理,在这种情况下,工程的很多设计规划都成了一纸空文。
2.4环境原因
在针对工程项目开展具体的施工工作时,施工环境也在一定程度上制约着工程进展,不仅如此,这一因素对工程的影响波及面积很大,工程的驻地环境仅是其中之一,气候环境、人文环境、管理环境甚至法制环境等等都在某种程度上影响着工程的正常进展。由于这种影响十分复杂,很难进行系统的解决,而且变化多端,对工程的影响程度相对较深。
三、改善建筑工程建设管理措施
3.1优化资源分配
针对工程材料以及资源,需要根据具体的工程状况进行科学分配,由于工程系统相对复杂,因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大,这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用,并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障,资源充足是工程顺利进行的保障,如若不然,工程进度将会停滞不前。在这种情况下,就应该基于对工程全局的了解,在统筹规划基础上制定出科学的分配方案,使得资源能够符合工程的具体需要,并能够进行随时调整,以适应工程情况的变化。
3.2强化管理施工材料
现场管理的关键性内容,就是针对施工材料进行科学规范的管理,并且能够掌控材料的消耗,具体来讲,砂石的供应,以及钢材的使用,这些内容都应该被相关人员详细了解,不仅如此,还需要针对出入库做好详细记录,清晰明确材料的用补量,以及退料情况,这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大,需要消耗大量建材,那么还应配置专人进行负责管理,在项目工程施工建造过程中,进行科学分配,严控用量,并进行工程系统的划分,从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序,以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定,使得资源能够在合理的基础上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的规范和健全,能够对工程施工起到某种程度上的约束,保证工程的整体秩序。在管理时,要针对施工现场的进出入情况进行严格控制,为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识,并经由专用通道进入施工地点,同时还要采取各项措施保证所有人员的安全,发放安全帽,保证人手一个,并佩戴安全带,做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传,使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识,并且能够在规范自身的基础上,对其他人进行约束,并同时强化安全培训,使相关人员不仅拥有安全意识,还能够拥有安全施工的素质及能力。
3.4强化质量管理
1.1建筑工程监理对施工技术的促进
在进行建筑工程施工时,工程监理人员需要严格的按照相关标准和规则对整个建筑工程项目进行有效地监督管理,在工程监理过程中,如果监理人员发现在施工过程中,施工人员采用的施工技术并不符合相关规范,就需要对施工人员采用的施工技术进行检测,当检测结果显示,该项施工技术不合理,无法满足建筑施工需求,就需要立刻停止该项施工技术的使用,并及时引入规范、正规、科学的施工技术,从而为建筑工程的顺利施工提供保障,确保建筑工程的施工质量符合相关规定。由此可见,通过工程监理,能有效地促进建筑工程施工技术的提高,在今后的建筑工程施工过程中,施工人员会将改善后的建筑工程施工技术延续下去,从而促进整个建筑行业施工技术的提高。
在现代建筑工程施工过程中,人们更加中注重效益、质量、效率之间的相互协调,建筑工程施工技术的创新是提高工作效率的最佳途径,因此,加强建筑工程施工技术的创新是建筑工程施工单位需要特别注重的事情。但是对当前的建筑施工队伍而言,很多施工人员还是民工,其文化水平比较低,没有接受过专业的培训,与相关资质标准还存在很大的差距。在这种情况下,工程监理人员需要加大对施工水平的监督管理力度,提醒施工单位对施工人员进行专业的技能知识培训,确保每个施工人员都能全面掌握和熟悉施工技术的要点。工程监理人员对施工单位提出的建议,能极大的提高施工人员的综合素质,有利于整个建筑工程施工技术的提高。
1.2施工技术对工程监理工作的促进
在建筑工程施工过程中,工程监理人员发现施工人员实际采用的施工所用技术和相关标准存在一定的差异是比较常见的,这时监理人员要认真对施工人员采用施工技术进行分析,如果这种施工技术对建筑工程的建设造成影响,就需要及时纠正,如果施工人员采用的施工技术并不会影响建筑工程的建设,反而会提高建筑工程建设效率,监理人员就要推广这种施工技术。在建筑工程监理过程中,很有可能遇到相关标准上没有规定的技术,这些技术虽然在以往的建筑工程施工中没有遇到,但这些新技术不仅不会阻碍工程的顺利进行,反而会提高工程的施工效率,提高建筑工程的施工质量。
2促进工程监理和施工技术的结合发展
2. 1 从工程的效率上入手
由于建筑工程存在时效性,加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程项目的经济效益,因此,施工单位要不断提高自身的施工效率。在施工过程中,工程监理部门发现阻碍工期的施工技术后,要及时协助施工单位改良施工技术,从而为建筑工程施工的顺利进行提供保障。
2.2严格工程质量
工程监理工作是不是有效执行,水平如何,项目的技术是否达标,都可以在工程质量上集中体现出来。所以,工程施工单位一定要积极配合监理部门的监管,而监理部门要认真严格地对施工技术进行监管。如果经常关注施工质量,使每一步都没有后顾之忧,那么整个工程的效率和质量都会得到很大程度上的保障。2.3提高人员素质施工单位应当组织施工人员上岗前的集体培训,而监理单位要定期组织学习,了解新产生的材料和技术。对于资质不足的人员,坚决不能放在重要岗位上,并且要对人员的工作状态加以留心,不能为了省钱省时而滥竽充数。
3结语
1.1满足专业教学需要
实训中心的建设与专业建设、课程建设紧密相关,其最主要目标就是满足各专业实验实训、技能培养的需要。实训中心的建设要以建筑工程技术专业主干课程为基础和依据,在满足正常教学、实验、科研要求的同时达到实训锻炼的目的,着重培养学生的动手能力和实践能力。
1.2实事求是,量力而行
规划建设的实训中心,在满足当前专业教学和实训需求以及未来其他专业发展要求的同时,充分考虑到学校的建设用房和财力状况。在实验仪器和实验室建设选择上,在考虑到前瞻性和实用性的同时,还满足高起点、高定位的要求,合理规划、注重内涵、精打细算,避免造成无谓的浪费。
1.3资源共享、高效利用
实训中心建设必须本着“资源共享、利用高效”的原则进行,只有这样才能充分提高实验实训室的利用率,提高投资效益。建设的实验平台要在满足建筑工程技术专业后续建设的基础和研究平台的同时,也能更好地为学院将来开办的工程造价、建筑设备工程技术等其它工程类专业服务。
1.4总体规划,分步实施
建筑工程技术专业的建设和发展不是一蹴而就的,实训中心的建设必须遵循和依据专业建设和与之相结合的课程现状、发展方向,有计划、分步骤地进行建设。因此,建筑工程技术实训中心的建设是一个长期的过程,需要分阶段实施。但是先期一定要在进行充分调研的基础上,做好总体规划,根据学校财力物力,分步组织实施;同时在执行过程中又要做到以客观实际情况为依据对规划进行适时调整。
2建筑工程技术专业实训室建设意义
2.1对学生的意义
建筑工程技术专业实训室的建立,是以能力培养为中心。为学生提供了极佳的学习环境和强有力的实习实训保障,学生可以按照建筑工程操作规范,在各岗位上完成轮岗实训,使学生能身临其境地了解建筑工程现场的各种设备,增强学生的实操能力。实训室侧重于学生的基本操作技能的训练,以培养学生理论联系实际,分析、解决问题的能力和实践动手能力。实训室配备的实验教学设备,为学生的实践能力和创新精神构筑一个基础扎实而又充满活力的实践平台,在实训的过程中,学生既掌握了专业知识,又锻炼了动手能力,同时还培养学生要有良好的职业精神、职业道德、职业良知,增强了学生的学习兴趣,使得学生决策能力、创新能力、分析能力、沟通能力等各方面都有了大幅度的提升。实训室的建立,使得学生能够在上岗之前尽量接触到实际的工作内容,对学生更好就业具有积极意义。
2.2对学校的意义
实训室的建设使得学校的师资面貌和办学条件大为改善,吸引大批学生入学就读,扩大了生源;通过校企合作,教师可以接触到企业最新的需求和动态。实训室的建立,可以将理论课教学场所由教室向试验室、实训室、生产现场过渡,有利于进行理论和实践教学内容的整合,做到理论与实践并重,优化了人才培养方案,实现了校企无缝连接,为学生创造了广阔的实习实训平台,培养了社会需要的应用型、创新型人才,满足了地区对于建筑专业技术人才的需求,塑造了学校良好形象,增强了市场竞争力。
2.3对企业的意义
实验室的建立,使得学生在校园就能感受到企业文化,体验学生与企业员工的双重角色,走到工作岗位后,能迅速转入岗位角色。由于学生在校期间就养成了良好的工作行为习惯,职业素质较高,进入企业很快就能适应企业的管理,降低了企业人才培养的成本。
3建筑工程技术专业实训室的管理和使用
3.1制定规范严格的管理制度,建立长效的监督检查和奖励机制规范的管理制度可以充分规范实验实训课程的正常开展,保证现有实训(实验)设备正常维护以及全面提升现有设备使用效率。在实验室建设中需要从各个不同层面制定相应的管理制度,建立和健全以岗位责任制为核心的各项规章制度,以便实验实训安全、规范、有效地开展。为了将各个管理制度落实到实处还必须在院系层面建立、建全检查监督机制,设置相应的管理机构和职能部门,明确分工,对实训项目的开展和实训设备的管理进行检查督导,确保学生各项技能的培养、考核落实到位。建立激励机制,对实训效果明显、效益突出人员,予以奖励,并纳入当年年度考核绩效,充分调动教师的积极性和主动性。
3.2加强“双师型”师资队伍建设,全面提高教师的实践能力结构合理的高素质教师队伍是实现高职培养目标,提高教学质量的关键。目前,我国高职院校的专业课教师主要来源是高一级院校的毕业生,即从“学校”到“学校”,他们有扎实的专业理论水平,但缺乏生产一线的经验,难以胜任实践性、操作性的实训教学。所以,在高职师资队伍建设中重点是培养和引进高学历、高职称的“双师型”教师。建议采取以下措施:选拔部分教师到相关企事业单位进行有针对性的锻炼和顶岗实习;聘请或引进生产一线经验丰富的高职称管理人员、技术人员和能工巧匠承担教学工作任务;通过“一对一”的帮带加强对青年教师培养;加入建筑行业协会组织,加强与企业的合作,建立完善的产学研组织,鼓励教师在不影响正常教学的情况下进行产学研究和为企业提供技术服务,从而全面提高整个教师队伍的实践能力。
3.3加强校企合作,建立特色实训室高职院校要加强与企业的合作,与企业合建、共用实训室,如建材实训室建设就可以采取企业合建的方式,成立土木工程质量检测中心,为共建企业承担检测任务,企业可以为学校提供实训条件,安排专业技术人员进入实训室进行授课,将实训基地作为企业的转岗培训基地,解决企业的培训要求。开展好项目实训,建立良好的实训保障机制,确保资金、耗材、设备的到位良好,保证实训项目的开展。加强实训教学的管理,每一项实训必须有经审核的实训指导书和实习实训规范,加强实习实训巡查和督导,建立科学的实训考评体系,确保实训效果。开展操作技能大赛,对学生开放部分试验室,广泛调动学生和指导教师的热情和积极性,为教师教育教学改革提供平台。
4结语
1.1成本管理意识不足
在建筑工程施工过程中,施工企业为了追求更高的经济效益,往往只重视施工进度及施工质量的管理,对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工质量与进度,对施工材料、设备及人工等方面的管理不足,导致资源得不到优化配置,造成人员及材料的极大浪费。
1.2缺乏合理的成本控制目标
建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点,由于缺乏合理的成本控制目标,因此会导致工程施工成本控制工作无据可依,容易出现管理混乱的局面。随着工程施工的不断深入,容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差,甚至出现难以控制或无法控制的局面。
1.3施工材料、设备管理不善
在工程施工过程中,缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟通和协调,致使施工人员对材料的使用不够合理,造成施工材料的严重浪费。由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善,导致施工机械没有得到充分的使用和维护,使机械设备在施工过程中容易被损坏,大大增加设备的维修费用。
2建筑工程施工成本控制措施
2.1增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分,不仅能有效提高企业的管理水平,还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识,提高全员控制成本的能力。首先,项目经理必须高度具备成本控制的管理意识,并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次,必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念,并加强对施工成本的核算,及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后,还要加强对成本管理人员及施工人员的培训,以增强其施工成本控制的观念,对各类施工人员进行分类管理,并进行技术考核,共同参与成本控制工作中。
2.2明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中,必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系,以实现对工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架,保证成本控制工作的顺利实施;(2)成立专业的成本管理小组,以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度,施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差,通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整,以将工程成本控制在合理的范围内。
2.3制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性长、复杂等特点,因此在成本管理过程中根据实际的工程施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标,以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标的顺利完成。如果出现工程设计变更等情况,可以及时调节各子项管理目标。这样既能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投入,还能有效保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
2.4加强施工材料成本的控制
施工过程中的材料费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制,是对整个工程成本控制的关键。对工程材料的控制我认为主要包括以下两个方面:(1)材料价格的控制。采购部门要及时大量掌握建材市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,以选择性价比最佳的供应商。对于造价较大的分项工程,应采取招标的形式,以获得价格较低、质量较好的材料;同时,还要考虑资金的利用价值,并根据施工进度合理编制材料使用计划,切实做好按需采购,以提高资金的利用率。(2)用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考,以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度,回收余料,以避免材料的浪费。
2.5机械费用的控制
首先,施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的,在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制,以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次,在施工过程中,要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理,避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置,以提高现场施工机械设备的利用率。再次,还要加强对现场机械设备的定期维护,应保证机械设备的完善率,从而减少机械设备的维修费用。
2.6优化成本管理系统
在建筑工程施工管理过程中,必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析,明确成本差异因素,尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外,还要根据实际工程施工情况,相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施,必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流,以保证施工成本的各个环节都能有效控制,确保成本控制工作的顺利进行。
3结束语