生产企业管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的生产企业管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：生产企业管理制度范文

关键词：制度管理 生产秩序 稳定

制度能够保障一个企业的生产经营管理更多地遵循于预先制定好的一系列的规则与既定的程序，使其一切活动有章可循，从而避免了依赖少数人决策所造成的主观性和盲目性。宣钢炼铁厂是一个具有70余年历史的老厂，岁月的积淀使该厂的管理制度已覆盖到各系统、各方面。但随着企业装备升级、生产格局调整、流程再造、组织机构设置及其职责调整等因素变换，原有的一些制度已不能推动企业高效有序运行，更不能促进科学技术发挥积极作用。因此，要对旧有的制度体系进行修改完善，对于阻碍企业发展的制度要予以废除，用推动企业进步的新制度取而代之，以形成统一高效的制度管理模式。

一、制度与制度管理

所谓企业制度就是指将一个企业的人、财、物、技术等按一定标准确定下来，形成具有强制性和约束性的规则及程序。从广义的角度理解，制度一般都用于管理，一切制度都可以看作是管理制度。管理制度是企业成败兴衰的关键。

所谓制度管理就是企业通过一系列规章制度的规定进行严格精确的程式化管理。制度管理实际上就是制度的运用过程。企业通过科学有效的制度管理把大量工作规范化、标准化、程序化，使纷繁复杂的管理活动变得条理清晰、规范有序，为企业在激烈的市场竞争中谋求生存和发展奠定基础。制度管理体现了企业存在的基础、发展的方向和行为的准则。只有对制度加强管理，才能发挥出制度作为资源的作用。

二、制度管理的误区和不足

制度是管理的前提，管理的规范化运行必须依靠制度作保障。有些企业因为历史悠久，各类规章制度逐年累加，形成“堆积如山”的状况，但在现实中，随着改革发展的进程，有些制度已与实际脱节，不适应管理需要。也有些企业总是不断推出新的规章制度，以至于出现各项制度越来越多，重复繁琐的现象。这些制度管理上的不足，造成各类规章制度虽面面俱到，但实际运作中不仅没有发挥应有的管理作用，甚至模糊了部门归口、职责分工，造成工作拖延、推诿扯皮，影响到企业整体运行效率。

随着冶金企业内外部环境的变化，宣钢炼铁厂认识到有一些旧的管理制度已不能满足实际和管理的需要，甚至成为发展的桎梏。完善的制度管理要紧紧围绕企业当前的发展目标、中心任务、管理要求来修订、维护，体现制度的时代性、导向性和实践性。近年来，该厂每年对各类制度加以梳理、修订，保证制度与时俱进，符合企业当前实际，满足了生产经营管理的需要，充分发挥了制度管理的作用。

三、制度管理的改进和完善

1.开展制度评估

宣钢炼铁厂从企业管理需求的角度，将全厂制度按照系统分工和项目分支的具体内容加以归属，进行全面整理，重新设计、安排制度体系。要求各专业管理部门每季度对管理制度进行梳理，根据实际情况及时对相关的管理制度进行必要的修订与完善，保证规章制度体系的完整性和时效性。

2.内容具体，格式规范

对收集整理的制度文件进行仔细核实，对内容相近的进行合并，对与现阶段不相符的内容按程序提出修改建议后进行修改，对内容不详的进行补充完善，对需要新建制度的内容按标准进行编制。对公司下发的正式文件、厂红头文件（有编号）如在范围、标准、内容等有与当前生产少量不相符的，按要求进行修定；如不能修改的，编写补充文件。

另外，为保证制度的规范，在已经整理出制度的基础上依照统一的格式、统一的内容要求，进行进一步的梳理、修定，并要求用词准确、语言严谨、内容简洁，做到全面细致、文本格式统一。对于生产管理制度中涉及到的内容，根据实际情况的需要，尽可能的收集整理设备设施的基本状态和基础数据，并以流程图、图表形式进行描述，作为独立文件，起到形式辅助作用，更加形象易懂。

3.制度的执行与管理

制度出台后即进入制度的管理阶段。宣钢炼铁厂由综合办公室下属的企管部门负责制度的综合管理，对照行业企业完善本厂制度体系建设，牵头组织厂生产、技术、能源、环保、机动、安全、党群系统对全厂各项制度进行修订、审核，形成现行制度的汇编，并实行版本管理，在厂局域网集中、统一管理，终端人员均可实现在线查询使用。另外，在制度的执行落实上，建立了制度执行、督导、考核体系，各职能科室是本专业（系统）规章制度的责任部门，不仅负责本专业（系统）各项规章制度的制定、修订与完善，而且对制度的落实负责监督检查，建立厂部、科室、车间、班组、岗位逐级考核标准和规则，做到每项制度有负责、有安排、有标准、有落实、有检查、有考核，着力提高制度的可操作性和约束力。

四、结束语

制度问题是管理的根本性问题，制度是企业管理中的执行基础，好的企业必须要有好的制度。完善制度管理能够充分发挥管理功能，发挥组织的整体优势，使企业各系统能够更好的配合，实现各项工作的有效衔接，达到经营管理工作上下贯通；同时，有利于企业职工更好的了解工作流程，找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅，促动企业执行力得到提高，实现企业高效化运营。

参考文献：

[1]丁宁.对基础管理的反思.冶金经济与管理.2010（5）：31-32

第2篇：生产企业管理制度范文

1某公司的安全管理制度制定的原则

该公司承担了铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,在铁路、公路、土建工程、城市轨道交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛赞誉。总的来说，管理制度制定应该遵循以下原则和要求：①制度要简单明了，易懂易记，一目了然，切忌冗长繁琐，难以操作。②规定要切合实际，不能要求太高，脱离实际，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布执行，必须有其严肃性和约束力，且勿走形式。④要反复宣传和教育，缩短职工素质与制度要求之间的差距。⑤严格奖罚以保证制度的全面有效地实施。这就要求明确制定专门的奖罚制度以支持整套制度的有效实施。⑥弄清各个制度的对象，增强针对性，避免出现分工不清，责任不明现象。

2公司的安全管理机构与人员管理

2.1相关方的资质和从业人员资格施工企业安全生产的相关方不仅包括企业自身，还包括分包单位和材料、设备及防护用品的供应单位等。施工企业加强对相关方资质和从业人员资格的管理是保证施工安全生产的一个重要方面，是安全生产管理系统的组成部分之一。安全物资从不同渠道流入施工现场，造成安全隐患，施工企业应对安全物资供应单位的评价与选择、供货合同条款的约定、安全物资的进场验收等等作出具体规定，形成文件并组织实施。

2.2安全生产管理机构安全生产管理机构指的是生产经营单位专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。

2.2.1安全生产管理机构内的专职管理人员配备建筑施工总承包企业安全生产管理机构内应根据企业生产能力或施工规模，按企业资质类别和等级，足额配备的专职安全生产管理人员。根据我国相关法律法规的规定，建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员人数满足相关要求。

2.2.2施工现场安全生产管理人员的配备根据法律规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。施工现场专职安全生产管理人员的主要职责是：负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录；发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

2.2.3班组安全生产管理人员的配备施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查就形成了企业安全生产管理部门――施工现场专职安全生产管理员――班组兼职巡查员的安全生产管理网络。

3某公司的安全技术管理

安全技术管理应着重从危害因素辨识和评价、施工方案、安全技术交底、安全技术标准规范和操作规程、安全设备和工艺的选用面进行。

3.1危害因素的辨识和评价对危害因素的正确辨识和估计是安全技术管理工作的基础。可以按前面的预先性分析法进行。

3.2安全技术措施安全技术措施一般包括：电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技术措施必须健全且切实可行。对业性强、危险性大的施工项目，如基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程手架工程等，应单独编制专项施工方案。专项施工必须细致、全面，具有针对性和可操作性，能具体指导施工。

3.3安全技术交底安全技术交底实行分级交底制度。①重点施工工程、专项项目等开工前，企业的技术负责人应向参加施工的施工管理人员进行安全技术方底。②各分部分项工程，关键工序，专项方案实施前，项目技术负责人、安全员应项目施工员将安全技术措施向参加施工的班组负责人进行交底。

3.4安全设备和工艺的选用企业应提倡优先选用新型的施工生产设备以及新的施工工艺和新的安全防护材料、器具。根据上述原则，该公司细化了下述工程的安全技术要求（由于项目较多，仅对其主要项进行阐述）：

3.4.1土方工程开挖方法一般分为人工开挖和机械开挖。在开挖深度不大、工程量较小的工程中，采用人工开挖，在受到机械设备供应的限制而工期要求限制不大时，也可采用人工开挖。人工开挖应遵守规范标准的安全技术要求。挖掘大型基坑常采用机械挖掘，机械挖掘应注意机械的安全操作规程和建筑施工技术规范的安全技术要求。土方开挖的顺序应从上而下分层分段依次进行，禁止采用挖空底脚的操作方法，并且应该做好排水措施。

第3篇：生产企业管理制度范文

关键词：生产过程 质量管理 质量文化

质量是企业生存和发展的第一要素,质量管理从20世纪初的质量检验阶段，逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段，其总体趋势是积极的，然而其现状却不尽如人意，在消费者越来越关注质量的同时，企业却越来越缺乏突破现有质量管理理论和方法的热情和能力。那么改善质量管理就成为促进企业发展最有利的突破口，接下来我们面对的问题就变成如何加强质量管理结合炼化企业的生产实际，我们可以从生产过程中加强质量管理，同时辅以塑独特造且优秀的质量文化作为根本手段，对传统质量管理的的面貌做出颠覆性的改革，进而达到优化和加强质量管理，促进企业进步的最终目的。下面将分为两方面简单阐述如何在生产过程中加强质量管理，并树立炼化企业的质量文化。

1、加强生产过程质量管理

1.1、生产过程质量管理的含义

炼化企业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社会，向用户提供使用价值。加强质量管理必须着手于生产过程的每一个环节，通过提高各个环节的工作质量，最终保证产品的质量。

1.2、加强生产过程质量管理的措施

1.2.1、严格执行四有工作法，保证生产受控

四有工作法指的是：“工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”。这是许多炼化企业都在大力推行的宝典，同时也恰到好处的反映了国际标准化管理理念，是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要。通过四有工作法的大力推行和认真实施，才有望在炼化企业反复的各类操作动作中做好整齐划一的规定动作，避免自选动作，在将危害降到最低的同时，也因为各个环节的优秀管理保证了质量的出色。

随着公司各项生产管理环节自动化程度的不断提高，四有工作法的执行有了更进一步的保证。比如，炼化企业内部推行电子操作卡就是一个很好的例证，操作规程是保证生产合理平稳的根本条件，而严格的按照操作规程来操作，严格执行每一个规定操作步骤是为最后的产品质量保驾护航的最有利保证。电子操作规程正是在加强生产过程中的质量管理的理念下促发的，将所有操作规程中的步骤组态到特定的工作系统中，员工在生产的同时必须同步进行动作的确认，强化了“步步有确认”的要求，加强了生产过程的管理，做到了生产过程的受控，以生产中的每一个细微环节保证了最终得完美质量。这就是一个以加强生产过程的监控，达到提高质量管理工作水平，确保高质量产品的良好典范。

1.2.2、强化质量检验机制

质量检验在生产过程中发挥保证、预防、报告等的职能。针对这几项基本职能，一般认为要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪；三是要树立质量检验机构的权威。

目前很多炼化企业正在积极推行的生产运行管理系统中的LIMS模块就是是集现代化管理思想与计算机技术为一体的一项崭新的应用技术。它解决了以往生产中如何及时的得到准确的生产数据这个让人苦恼的问题。现在无论你身在炼化企业的哪个岗位、那个位置，都可以随时随地的通过LIMS系统，及时的查阅到任何你需要的质量分析数据，特别是对于质量管理专业的人员而言，这无异于给大家带来了福音，借此才可能实现随时密切的监控生产系统，一有问题及时发现、及时处理，从根本上保证了质量管理工作的滴水不漏。

1.2.3、实行质量否决权

产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程质量管理，首先要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。

2、塑造企业质量文化

2.1、何谓质量文化

质量文化的形成与发展正是人类自20世纪以来的质量实践活动的自然结果。质量文化是当代文化学研究的最新课题，也是国家或地区借助于文化力量振兴其经济竞争力的强大武器。值得说明的是，由于质量文化思想还处在初创阶段，存在着将质量文化概念与企业文化。对于炼化企业来讲，生产的复杂特殊性，更加需要我们结合自身的实际，塑造出属于自己的企业质量文化，在这样的质量文化之下才能更具方向性，更具创造力的做好质量管理工作。

2.2、推进质量文化建设的措施

2.2.1、加强质量文化建设的硬件管理

在强化全员的质量意识上，要重视质量文化建设硬件设施的投入。制作质量文化宣传标语牌、展示版等不失为投入小回报高的良好宣传方式；布置在公司各个厂房，同时印制各类质量文化宣传册发放到员工手中，组织全体员工学习。在厂房内也可抬眼看到“用户至上，质量第一，追求卓越，不断改进”等质量文化宣传标语。这样就形成了质量无处不在的良好氛围。

2.2.2、党群齐抓共管质量管理活动

在生产一线最能发挥作用的人群中永远了少不了党员的身影，在炼化企业这个特殊的行中党员先锋更是担当着极其重要的作用。在生产过程中时时处处都可以借用党员群体的特殊性做好质量管理工作，最大限度的发挥党群齐抓共管的良好效用，组织形式各异内容丰富的活动，是最简单易行的方法。比如组织质量文化宣传月活动，质量管理征文活动，宣传质量标兵的先进事迹等。同时积极开展员工质量诚信格言征集活动。通过一系列的宣传教育活动，不断培育员工良好的质量道德，提高员工遵章守纪的自觉性，使员工树立起良好的质量道德观。

2.2.3、充分发挥领导干部带头的作用

在质量文化建设中应当强调领导干部的率先垂范作用。炼化企业可以结合自身情况定期定员的组织质量工作会议，经济活动分析会一等，要求各相关领导参加会议，并参与分析企业该阶段的的质量态势，及时研究、处理解决存在的质量问题。充分体现出领导对质量的关注。同时辅以各类质量管理制度的培训，不断提高领导者基础素质，使领导干部自身的质量素质得到保证，从而带动全体员工整体素质的提高。

质量是企业的生命线，质量管理工作是企业永恒的话题，建立独特而优秀的企业质量文化是企业更高的目标。在质量管理、质量文化越来越突前出其不可忽视的重要作用的今天，我们应当从简单的数据分析式质量管理工作中走出来，踏踏实实的做好生产过程中的质量管理工作，以每一个环节的精工细作为最终完美质量保驾护航。

第4篇：生产企业管理制度范文

【关键词】新时期；企业；经济管理；创新

在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。

1 新时期企业经济管理存在的问题

1.1 企业管理理念亟待更新

企业经济管理创新中的最大障碍是思想观念陈旧和落后，新时期企业经济管理中，企业领导和管理层的管理理念亟待更新，在日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念和企业危机管理理念成为企业经济管理创新最重要和紧迫的理念。然而，战略管理理念及危机管理理念往往在现实管理中，企业管理者将其当做理论，现实管理实践中的应用较少。

1.2 企业管理制度不健全

新时期，多数企业经济管理制度中存在有共同问题。首先是监管力度匮乏，再次企业的发展与企业管理制度发展不平衡。多数情况下，企业发展的速度要优于企业经济管理制度，但少数企业的管理制度却很先进，然而超前的管理制度却无法达到企业适应程度，更容易因不平衡发展对企业发展造成滞留。

1.3 企业内部控制管理岗位的缺位

新时期下，企业面对发展迅速的市场环境，战略管理意识和危机管理意识的缺乏在企业领导和企业管理层中普遍存在，致使新时期新形态下，多数企业提出的经济管理创新实现较难。如在当前的企业利用财务审计手段来控制成本，防止流动资金在使用中的浪费。然而，在经济管理的实践中，管理授权等问题利用财务管理作为经济管控的做法有局限性。加盟公司的企业经济管理是通过总部的项目加盟部来实现管控，这种经济管理模式需要设立专岗专人来管理企业和加盟公司，只有这种严格的管理制度才能确保企业物质和财产的正常运作。

2 企业经济管理创新的策略

随着我国经济体制改革的深入推进，对于企业的外部环境会逐步改善，多数企业将会采取相应措，以推进企业经济管理创新。

2.1 提高企业对管理创新的认识。

企业的管理创新是生产力扩大的重要组成部分。新时期，创新是发展的决定因素，而企业的经济管理创新是创新的核心内容，同时，企业拥有优良的管理是企业技术创新的基础，必须强化企业经济管理创新，确保企业技术创新的稳定发展。

企业管理创新具有复杂性、综合性、持续性和及长期性，管理创新成果多数来源于企业集体长期实践努力得来的，并且，管理创新成果的价值体现较为间接，造成的管理创新过程和创新结果的模糊，成为企业对于管理创新的轻视。尊重企业管理创新的特点，重视创新成果，坚持搞好管理创新，营造企业管理创新文化氛围，加强建立学习型组织，来确保企业管理创新机制。

2.2 以知识信息依托，推进企业经济管理创新

随着人类进入了新时期时代，个人与组织的学习速度能力成为企业可持续发展竞争优势的源泉。现在企业应向学习型组织发展，不断汲取和更新企业管理知识，不仅需要充实企业自身，更要对企业员工的学习，努力超越自我。建立完善的企业创新激励机制，激发员工的创新能力。进行企业经济管理创新，必须要激发企业员工的创新能力，更要建立相应的创新激励机制。增加企业管理的人性化制度，将其视为生产过程的重要因素，通过人文关怀和激励员工，最大化的发挥职工的工作积极性。新的企业管理制度，是由管理物转变为管理人，而这种转变是与新时期发展的特点紧紧相连的。

知识和技术是新时期下企业发展为核心，企业要求员工不仅具有良好的知识结构和知识背景，更重要的是必须发挥自己的能动性和创造力，不断地进行创新；企业的管理者不仅要具备一定的专业技术水平和宏观决策能力，而且要把开发人的潜能、调动人的积极性、激发人的创造力和想象力作为管理的中心主题。要求企业家成为创新的管理者。企业家是创新的主体，也是企业家特征的重要表现。一个人当对经济环境能做出创造性的或创新的反应，推动企业生产的增长，才能够被称为企业家。

2.3 理论创新和制度创新

新形势下企业经济管理中常见的共性问题，企业必须要实现经济管理创新，就要从理念创新、制度创新和内部控制创新三个层面来优化全面经济管理策略。

理念创新是企业经济管理创新的软环境，在企业内部构建经济管理创新的氛围，创建企业经济管理创新氛围，完善企业创新机制，从而形成强大的创新动力。面对新的经济形势，在理念创新方面，必须明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在实际操作中，通过不断创新竞争方式和运作方式，企业才能形成核心竞争力扩大竞技优势，确保企业在市场竞争中处于有利位置。当前，企业危机管理是所有企业管理创新不可或缺的要点，危机管理几乎贯穿企业的不同发展阶段，在企业的不同发展阶段，危机管理在企业经济管理中所占比重不同。对于发展到一定规模企业来说，危机管理和风险管理成为企业经济管理的重中之重。

制度创新是构建全面经济管理制度的要点。制度创新可以为企业经济管理创新提供良好的基础。整合企业内部资源，生产企业产品，建立市场内部组织框架，形成产品开发活力，建立高效运作机制，都是企业经济管理创新的内容。新形势下，企业经济管理创新的有效策略是建立企业员工全面参与监督经济管理决策机制，然而，对于部分企业注重制度的权威性的经济管理制度，就要通过制度创新，来实现企业管理人性化等特点；对于制度过于注重先进性的企业制度，就要通过制度创新来适应企业的内外环境，以提高企业经济管理效率。

2.4 强化内控全面实施企业经济管理监督

新形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。减弱财务管理职能，将企业的内部控制成为全局性的管理，来实现战略型内部控制管理。企业财务管理制度作为企业经济管理的主要部分，随着我国市场经济的发展，应构建以预算管理为中心的财务管理模式，加强企业未来的内部生产经营活动中的规划、控制与协调，进行组织、计划、控制、激励以通过财务预算对企业经营的全过程监控，提高企业财务控制和与约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

在我国市场经济快速发展的大环境下，企业进入挑战激情发展时代，只有摈着开拓创新，以知识、创新技术和信息等企业发展必要因素为依托，完善企业运行机制，利用企业经济管理创新契机，确保企业在日益激烈的的竞争中快速协调发展。

参考文献：

[1]狄贵文.论企业的管理创新[J].北方经贸.2008(12)

[2]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].管理纵横，2009(2)

[3]孟晓红，兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品, 2010,(11)

第5篇：生产企业管理制度范文

关键词：企业；经济管理；风险管理

一、引言

自从我国加入世贸以来，我国企业的发展如火如荼，但是同时也造成企业的市场竞争环境更加无比激烈。面对国际的新形势发展，我国企业将会获得更多的机遇和挑战。而目前大部分企业没有意识到本身潜在的危机，同时企业在新环境下的经济管理对本身发展的重要性也没有得到充分意识，在企业发展过程中，大部分均在管理方面存在一些问题，这些问题的出现会导致企业管理制度与实际发展大相径庭，从而进一步影响企业的健康发展。因此，作为现代企业应当加强管理制度的更新，积极追求创新管理模式，唯有如此方可使企业的市场竞争能力得到有效提升，使得企业在市场竞争中能够立于不败之地。

二、新形势下企业管理的新特点

1. 信息化管理

所谓信息化管理，通常是指在企业中采取科学现代化的信息设备进行管理，主要集于实现经营管理信息的生产存储，处理传输，资源共享等规模化的过程。

2.倡导以人为本的管理

21世纪属于知识经济时代，在企业经济管理中需要将对人的关注，人的积极性调动，人的个性与释放推向空前的核心地位，进一步强化"以人为本"的管理理念。

3.关注市场发展趋势

在国际市场的开放，人们的需求逐渐趋于个性化与多样化，因此企业一定要以市场作为导向，重点将客户的需要放在首位来考虑，尽量与客户进行合作，同时深入客户的日常生活过程，加大技术开发力度与应用研究，在满足广大目标客户需求的前提下，向客户提供包含信息与服务在内的产品。

4.注重现代企业创新

企业是否具备创新能力，在知识经济时代的企业竞争中至关重要，企业创新追根究底又是知识的生产，因此企业要想提高自身的市场竞争力，一定要提高获取与有效应用知识的能力。

三、当前企业经济管理中存在的主要问题

自从我国改革开放至今，国内企业经济管理质量得到全方位的改善，但是这种改善是相对而言，从目前国内企业经济管理的总体态势来看，若同国际大企业进行相比仍然存在着很大的差距，总体来说主要表现在如下几点：

1.缺乏风险管理意识

企业面临着各种不同的风险来自于市场的瞬息万变与国内外环境的变化，如果企业一旦未能做好市场有关防御准备，势必会对企业的发展造成不可估计的后果，严重的话甚至会导致不可挽回的经济损失。但是在国内企业当中，大多数仍然没有树立市场风险管理意识，不但没有预测到市场可能出现的各种变化，而且也没有对企业所应对风险的预案进行制定，导致极大地浪费企业的人力、物力及财力，从而影响到企业的良性发展。

2. 尚未树立成本观念

当前企业遇到的一个共性问题，即是粗放型的经济管理模式，这种借助增加生产要素量的投入使生产规模得到不断扩大，实现经济增长，终会导致企业出现非常大的浪费，从而影响企业的健康发展。在我国现代企业管理制度中，成本管理在企业中未能很好的实行贯彻。特别是在受到全球金融危机影响的今天，企业所遇到的困难将会逐渐加剧，而成本控制工作将变得非常重要。对生产企业而言，成本控制需要全体员工的积极参与，尽量投入较少的成本获得最大的经济效益。

3. 缺乏创新管理意识

企业需要长期得到发展，加强经济管理必不可少，但因受到传统经营模式的影响，大多数企业没有科学的认识到经济管理，缺少人力与物力的投入，并且缺乏现代创新的管理意识，部分企业虽然在人力与物力方面投入了不少，因缺少有关理念与方法，导致经济管理工作的效果不甚理想。还有一些企业总是借鉴或照搬成功企业的管理模式，但并不知道其它企业的管理模式未必符合本企业。大多数企业内部员工仍未具备创新管理意识，同时对经济管理工作的重要性也没有充分得到认识，从而影响到经济管理工作的进展。

四、企业经济管理质量的解决策略

针对新形势下企业经济管理面对的新特点与管理中存在的问题，使企业经济管理质量得到提高一定要由多方面着手，采取切实有效的解决策略，从而实现企业的可持续发展。

1.加强风险管理

企业能够保持长期健康发展，风险管理在企业管理中所发挥的作用至关重要，它能够有效发现风险并规避风险。具体来说应做好以下三点：一是对财务的风险管理需重视。在企业经济管理中一日不可无财务管理，做好财务风险管理能够保证企业的财务安全，所以企业决策者、各个部门与财务部门一定要强化风险意识，在制定决策执行、生产营销等都需要建立健全的风险管理制度，使管理质量得到有效提高；二是重视搜集整理信息。重视搜集与整理市场信息、国际信息等内容，并科学合理对其加以分析，为企业经济管理提供重要依据；三是对企业整体的风险观念有所强化。在企业管理过程中要积极营造风险管理氛围，促使管理层员工们具备危机意识，尤其要培养普通员工在工作过程中具有风险观念，进而使得企业时刻保持危机感。

2. 积极采取信息技术，实现成本控制手段多样化

企业要大展宏图，除了对产品的生产成本有所关注，还要注意产品在市场上的经济效益如何。今天的科学技术可谓一日千里，企业如果单以降低成本来获得生存机会几乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理论与管理模式，并且在成本控制系统中引进高科技，使实现成本控制系统的手段具备多样化与智能化，最重要的优势就是可以实时提供企业成本方面的有用数据，企业管理者能够及时进行跟踪与分析市场信息，从而给决策者对成本方面的管理提供重要依据。

3.创新经济管理制度与策略

社会主义经济建设离不开当前企业的不断发展。因此，当前企业应对本身的经济管理制度与策略不断进行创新，这样不但可以使企业内部组织的模式问题得到更好的解决，而且也为企业的生存与发展提供便利。要按照企业本身的现状制定经济管理制度，根据其发展需求及时对管理制度的内容加以调整，从而使经济管理水平得到有效提升。此外，企业需要明确有关的权利与义务，制定人性化的奖惩制度，以便能够更好地实行经济管理制度，同时有利于激励员工们对经济管理积极的参与，激发他们在工作中发挥自身的潜能，从而为企业的经济管理贡献一份力量。

五、结束语

综上所述，在面对激烈的市场竞争环境下，企业只有不断进行创新方可保证在市场竞争中立于不败之地，而创新除了技术创新外，还应对制度与管理进行创新。因此现代企业要重视不断提高自身的经济管理能力，在经济管理工作开展时，一定要顺应新时展的潮流，不断积极借鉴科学先进的管理模式与经营理念，在企业经济管理过程中始终坚持具有发现问题、分析问题与解决问题的能力，以便确保经济管理的合理性与科学性，从而促进企业得到长期的发展，最终保持企业在国际市场中具有较强的竞争力。

参考文献：

第6篇：生产企业管理制度范文

自主是指从知识产权的角度拥有该品牌，具有对品牌完全的掌控能力和决定权利。而品牌是一种名称、术语、标记，或是它们的组合，其目的是借以辨认一个或一群销售者的产品，所以对汽车企业来说，品牌不仅代表汽车本身的质量、性能以及完善的服务，更重要的是代表了使用者的身份和地位。虽然国家有关部门和研究学者对此问题已经开始探讨，但是国家对此尚未出台相关规定予以规范。目前，从行业的角度来对自主品牌汽车进行内涵界定的话，汽车品牌研究专家杜芳慈的观点是具有代表性的，他认为如果一个汽车品牌被称为是自主品牌的话，那么汽车企业需要具有以下六个方面的要素：汽车商标的拥有权、产品决策能力、汽车企业的自主研发能力、制造能力、汽车品牌的专利权、企业的销售能力等。在对汽车品牌进行实际研究过程中，看一个汽车品牌是否是自主品牌，并不是看它有没有这六项要素，而是看这个企业对这六项要素的拥有程度。

二、我国自主品牌汽车存在的问题

（1）总体竞争力不强。市场份额不稳定、上升慢。其重要原因是：产品技术水平和性能同外国品牌有一定差距，价格优势不明显，品牌影响力小，在汽车消费用户心目中改变自主品牌低档、低价的印象尚需时日。（2）自主品牌汽车产品的经营效益偏低。大多数生产企业处于利薄、甚至亏损的状态，虽则可以采取一些措施弥补当前的困难，但极待在产品水平、产量规模、市场营销和强化服务用户到位等方面下真功夫，以期得到健康成长。（3）自主品牌汽车生产企业和车型品种众多、批量偏小。据有关资料，2008 年全国乘用车生产企业 56 家，其中生产自主品牌轿车的 47 家（年产 20 万辆以上的 4 家，接近年产 10 万辆的2 家，其他都在年产 5 万辆以下，甚至只有年产 1～2 万辆或更少），分散、重复开发生产，批量小，竞争力不强，在地方部门保护下也难以为继。（4）自主品牌汽车产品影响力小、附加值低。目前处在低端、低价市场，市场容量成长不快，同产业规模形成反差，也就难以实现有效的产能和提高市场竞争力。（5）研发能力不强。技术、人才、资金、装备和管理等方面都显不足，而且开发模式基本是委托外国公司开发，也有与外方联合开发、买断外国技术或品牌进行本土化改进开发，利用外国平台和资源集成开发，还有通过引进技术消化吸收再开发，原创性本土开发处在起步阶段，有待积累实践和扎实根基，把自主开发能力提升到具有国际竞争力的一个新水平。

第7篇：生产企业管理制度范文

【关键词】建筑施工；安全管理；必要性

建筑安全不仅关系到国家的利益，更关系到人们的生命安全，我们要珍惜每一个生命，所以要加强建筑过程中安全的管理，把隐患消除在萌芽中。减少，甚至杜绝伤亡事故的发生。近些年，施工事故频频发生，事故率要高于全国各行业的平均水平，据统计每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，严重影响了国家经济建设的健康发展。因此，加强建筑施工安全管理势在必行。

1 安全管理制度的制定

我国是社会主义国家，是人民当家作主的国家，劳动者是国家的主人，劳动者的人身财产安全是我们每个人都非常关心的问题。

1.1 安全生产制度

安全生产制度是每个生产企业的核心管理，也是安全生产的首要保证，是预防事故发生的一种手段，近些年，安全生产责任制在每个企业开始实施，将责任分配到每个人，安全生产，人人有责。让大家来管理，我们要制定各种安全生产制度，明确我们的任务，积极配合领导和各个部门，联系各种生产人员，将安全负责到底。有了安全生产制度，我们才能有效而有序的进行生产，把生产管理织成网，领导管理群众，群众管理群众，群众监督领导，从横向到纵向，边缘到中心的管理网络，责任明确，安全生产，协调配合，共同努力，真正把把安全工作落实到每个角落。

安全生产责任制的内容要分级的制定和细化，如企业、项目、班组都应建立安全生产责任制、按其职责分工，确定各自的安全责任，并组织实施和考评，保证安全生产责任制的落实。

1.2 安全教育制度

安全教育制度是企业对职工进行安全教育，法律法规教育、规范标准教育、安全知识和操作规程培训教育的规定，是提高职工安全意识的重要手段，是企业安全管理的一项重要内容。安全教育是预防和防止事故发生的基础，安全教育制度规定的内容：我们应该定期和不定期的对公司的员工进行安全教育，教育的的时间、教育的内容和形式，应根据具体的工种，具体的员工来定，例如对新工人、外施队施工人员等进场前必须接受三级（公司、项目、班组）安全教育。对危险性较大的特殊工种必须经过专门的培训机构培训合格后持证上岗，每年还必须进行一次安全操作规程的训练和再教育。对采用新工艺、新设备、新技术和变换工种的人员，进行安全操作规程和安全知识的培训和教育。

安全教育是安全管理的前提，我们应该在施工事故发生之前管理，而不是发生后才采取措施，我们要珍惜每个生命，他们都是来之不易的，安全施工，为自主负责，为他人负责。

1.3 安全检查制度

安全检查我安全制度执行的必要条件，安全检查是消除隐患，防止事故发生的基础，是改善劳动环境的主要手段，是企业管理的重要环节。

安全检查主要是对施工人员的安全意识，施工环境的检查，不同年龄，不同文化底蕴，不同能力的人对待安全的意识也个不相同，工地施工，噪声比较大，影响人们的听觉，心情，不良的工作习惯，嘈杂的工作环境很容易使人们忽略安全，比如安全防护做的粗糙，甚至不合格，施工时不戴安全帽等等，这些情况严重威胁到人们的人身安全，我们要及时检查，消除隐患，防止事故发生，安全施工！

1.4 安全操作制度

根据不同的工种我们应该制定不同的操作说明，操作规程，各种安全操作的法律法规，制定不同的操作管理制度，根据现场的材料，设备，技术制定相关操作规程，严格操作，确保每个操作人员的安全和健康，实时监督，安全操作制定也是企业施工管理的重要制度之一。

1.5 其他相关制度

在施工管理过程中，我们要积极调动工人的积极性，自觉性，防止不合理操作和违法违规的事情发生，也便于施工企业管理。对干的好的职工我们应该予以奖励，违法违规的应予以处罚，奖惩分明。

施工管理主要以施工现场管理为主，现场管理是施工管理的基础，是现场防护设施的管理与实施，确保安全施工的前提，施工现场的管理内容一般包括：现场资料管理，现场设备管理，现场人员管理，现场安全管理。脚手架工程安全管理（包括特殊脚手架、工具式脚手架等）。电梯井操作平台安全管理、马道搭设安全管理、 大模板拆装存放安全管理，水平安全网支搭拆除安全管理、井字架龙门架安全管理、孔洞临边防护安全管理，拆除工程安全管理，防护棚支搭安全管理等。

机械设备是施工的主要组成部分，施工机械的管理也至关重要，由于施工机械本身就存在危险性，要是工作人员操作不当，将会造成不可挽回的施工机械操作不当事故，因此要加强施工机械的安全管理工作。我们应对施工机械及时维修，保养，保证机械的工作状态良好，以确保我们正常的施工。

工地是一个什么条件都不具备的场地，施工现场临时用电也要加强管理，电的危险系数相对较高，由于是临时用电，很多设施都不是很齐备，但我们一定要注意临时用电的安全防护，做好各种保护措施，比如，我们要做好外电的防护，地下电缆的保护，设备的接地线保护，配电箱的设置，现场照明等的安全防护工作

2 安全管理制度的实施

2.1 企业以身作则

企业要以身作则，在施工中，企业是第一安全责任人，要起到模范带头的作用，加大管理，积极落实各项政策，制度，安全生产至关重要。施工前一定要及时发给工人们劳动保护用品，比如：安全帽，安全手套，绝缘用品等，保护劳动者的健康和安全，监督他们使用。

作为企业有时会发生一些提前无法预知的事故，对这些事故我们要提前做好预防，建立紧急救援方案，当事故发生时，我们能及时处理，减少不必要的损失。应包括应急救援组织机构、应急救援程序、应急救援要求、应急救援器材、设备的配备、应急救援人员的培训、应急救援的演练等，保证应急救援的正常运转。

2.2 加强监督检查

要保证工程的安全施工，企业各项制度的顺利实施，我们要建立安全检查组，及时检查各项安全工作。企业要成立安全管理组织和部门，及时的修订、补充、完善安全管理制度，保证安全管理制度有针对性、可操作性和完整有效。同时要加强安全管理制度的宣传和学习，使劳动者掌握安全管理制度的内容，提高劳动者对安全管理制度的认知程度，懂得安全管理制度是保证劳动者的安全和健康，从而变被动的执行安全管理制度为自觉遵守安全管理制度

企业要保证安全管理制度的贯彻落实，企业领导要定期的组织检查安全管理制度的落实情况，对各项安全管理制度执行得好的单位要及时地给予表扬、奖励，对安全管理制度落实不到位的单位要及时地提出批评

2.3 加强工人自制

工人是劳动的主体，我们要充分发挥劳动者的积极性，调动劳动者在工作中相互监督、严格遵守各项安全管理制度，才能保证安全管理制度的落实。

3 加强安全管理的必要性

自古以来，劳动创造财富，而在劳动过程中，有时也会发生令人心碎的事故。究其原因，除劳动者的主观心理因素外，还与劳动条件、生产环境的好坏密切相关。因此，创造和维护良好的劳动条件，成为保障劳动者的安全与健康的根本途径，安全生产事关社会稳定，企业发展和家庭幸福的大事。加强施工安全管理是每个企业的首要任务。

建筑施工安全管理是一项复杂而又庞大的系统工程，是一种动态的管理，因此，贯彻落实企业的施工安全管理就显得至关重要，在市场竞争日益激烈的今天，加强企业施工安全管理也是必然的，是施工企业能否在社会立足和发展的首要条件，是施工生产的前提。

参考文献：

第8篇：生产企业管理制度范文

关键词：企业；全面预算管理；概念；作用；路径

引言

近些年，伴随着社会经济的不断发展，全面预算管理问题引起了企业越来越广泛地关注。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。在新形势下，党和政府高度重视企业全面预算管理问题，并接连出台了一些相关的政策、文件和措施。此外，在现实中，各个企业也从自身的实际出发，建立健全一套科学、合理、有效的全面预算管理制度。然而，目前仍有诸多企业在实施全面预算管理方面存在着问题，管理效果亟待提高。由此可见，如何探索全面预算管理的新实践与新方法，是企业必须面对的一项重点课题与难点课题。基于以上的论述，本文从基本概述、作用分析、路径分析三个角度，对相关问题作了如下的分析和阐述。

一、全面预算管理的基本概述

所谓全面预算管理，就是指依据科学的市场预测，规划、协调、调控企业未来的内部生产经营活动，并积极建立和完善管理控制体系与绩效考核体系，使企业预算管理活动沿着正确的轨道运行，从而最终实现各项预定的目标利润。

全面预算管理具有以下几项显著特征：首先，综合性。综合性又表现在三个方面，一是全员性，涉及公司与企业的全体人员，需要他们共同参与、共同完成；二是全程性，贯穿于企业经营管理活动的全过程；三是全方位，囊括资本预算、财务预算、经营预算等各方面的内容。其次，机制性。对于全面预算管理来说，它绝不是一种分散性、临时性的管理手段，而是一种机制性的管理举措。通过全面预算管理来增强企业的内部管理水平，并使其成为一种管理制度安排。再次，整合性。在现实中，全面预算管理的整合性主要体现在两方面。一方面，权责利的整合。通过预算的分解，赋予各个部门或人员相应的权利、责任、利益，并使其形成相互制约的关系。另一方面，管理的整合。通过预算体系的构建，将公司或企业资源以及现实价值有效地整合起来。

全面预算管理是一种全方位、全过程的管理模式，是一种将各个部门、各个人员、各个环节都纳入到预算管理体系的管理模式。总体而言，未来发展战略是企业实施全面预算管理的出发点与立足点，计划与实施未来行动则是企业实施全面预算管理的核心与关键，整合企业资源、构建管理体系、实现企业预定目标则是企业实施全面预算管理的目的与归宿。

二、企业全面预算管理的作用分析

在现实中，企业全面预算管理在企业的成长与发展过程中发挥了重要作用。具体而言，这种作用主要体现在3个方面：1，它有利于建设现代企业管理制度。

2，它有利于实现现代财务管理方式。3，它有利于实施企业战略管理。

三、加强企业全面预算管理实践及方法的路径分析

基于当前企业全面预算管理的现状，本文对其管理实践与管理方法做了如下的探索：

第一，要合理设置全面预算管理机构。

在企业当中，全面预算管理机构扮演了重要角色，既是全面预算管理的运行主体，也是企业管理中起主导作用的集合体。

第二，要积极完善全面预算管理流程。

通俗地讲，全面预算管理就是指企业围绕预算而开展的一系列的管理活动。就管理程序来讲，它主要包括五个环节，这五个环节分别为确定预算目标、编制预算、控制预算、分析预算、考评预算。详细情况如下图所示：

要想构建完善的全面预算管理流程，要做好以下几项工作：首先，要依据企业的实际情况，制定科学的、合理的预算目标。其次，要选用实用、有效的全面预算编制程序与方法。企业类型不同，采用的预算编制程序也会有所不同。当前，企业比较常用的预算编制程序主要有三种类型，一是自上而下式，二是自下而上式，三是上下结合式。在实践中，企业要依据自身的预算编制模式，选用正确的预算编制程序。在预算编制方法方面，要依据企业实际以及预算编制需要，综合使用各种不同的预算方法。

四、结束语

综上所述，在新形势下，加强企业全面预算管理实践及方法探索是一项非常系统的工程。为了将该项工程做好，企业要重点注意这样几个问题：首先，要对加强全面预算管理实践及方法探索的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前全面预算管理实践及方法探索的现状及成因有一个全面的分析；最后，要对加强全面预算管理实践及方法探索的路径有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高企业的全面预算管理水平，才能真正实现企业又好又快的发展。（作者单位：中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司）

参考文献：

[1]刘华忠.关于提高全面预算管理效果的思考[J].现代农业科技，2009年16期.

[2]林辉红.企业全面预算管理实践及方案探索[J].当代经济，2012年12期.

第9篇：生产企业管理制度范文

关键词：点检定修；点检员；点检工作

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.247

点检定修制度从日本引入我国生产企业已经有三十余年历史，在九十年代中期开始应用于电力行业，并逐步在发电企业得到了普遍推广和应用。发电企业的特点是系统流程复杂、生产过程连续化、自动化程度高，设备种类繁多，涉及热机、转机、高压容器、电气设备等等，对于生产的安全性要求极高。如何有效地管理好生产设备，保证电力生产的安全经济运行是现代化企业必须解决的重要问题。点检定修制度是以设备点检管理制度为核心，实施预防维修的全员设备维修制度（TPM），是适应现代化生产要求的先进的设备管理模式。在发电企业中经过各企业的不断探索实践与交流改进，点检定修已经成为一套具有系统化、标准化、信息化、智能化的现代企业管理制度。

1 点检定修制度中的点检工作

点检是为了实现设备缺陷的早发现、早处理，用一套标准化流程，采取“定人、定点、定期、定标准、定方法”等原则对设备实行全方位的检查和分析，评价设备的健康状态，用于指导后期的设备定修等管理工作。点检定修制度是以点检为核心的管理体制。点检是定修的基础，以“检”定修，通过点检对设备进行有计划、有标准的检查，收集设备状态信息，进行健康诊断，再根据设备的点检结论，制定相应的检修策略，实施预防检修，进行设备的高效管理。与传统的计划检修相比，建立在点检基础上的点检定修制度更加灵活，检修策略更加优化，既防止设备“过修”又预防设备“欠修”，提高了设备的可靠性和可利用率，降低了设备维修费用。因此，点检工作的有效实施，点检员的业务素质决定了点检定修的管理水平。

点检管理自成体系，围绕设备点检，以点检员工作为核心形成规范化、标准化的点检制度。发电企业在点检定修逐步实施过程中，已建立起包括管理标准、工作标准和技术标准在内比较完备的点检管理体制。其中主要包括点检分类管理办法、设备点检标准、设备技术标准、设备维护保养标准、点检员工作标准、设备点检管理流程、设备五层防护体系、工作票制度、点检工作台账等等规范，形成了制度化的科学管理体系。点检工作依据这些标准和规范、按照规定流程和技术标准开展工作。

2 点检员与点检管理

点检工作是点检定修制度的核心与基础，只有全面高质量的完成设备点检管理要求的基本内容，快速准确地判断设备的健康状态，了解设备的劣化趋势，才能实现合理的缺陷管理，预防设备劣化发展，优化检修策略，制定定修方案，实现设备的精细化管理。依据全员设备维修管理理念，运行人员使用设备，同时做最基本的日常点检，称为岗位点检，检修人员维修设备，并承担运行点检，点检员则是进行点检的核心，负责定期的专业点检和精密点检。在这三方中，点检员处于核心地位。由此形成了对设备的日常点检、专业点检、精密点检，精度测试和技术诊断等五层防护体系。点检员对所有点检内容进行收集汇总和分析处理，同时进行设备点检数据的信息管理工作。点检工作由基层的点检员负责具体实施。点检实施包括制定设备点检部位、点检内容、点检方法、点检标准、点检周期等标准化作业内容，编制点检计划和点检路线图，按照上述要求完成设备点检，并建立点检台账管理。点检台账全面记录点检工作内容，通过积累点检数据，点检员可以分析设备劣化规律，研究设备劣化对策，不断改进和完善技术标准，使设备故障早发现、早处理，降低设备故障率，提高设备可靠性。

点检定修制度实行点检员设备负责制。点检员是设备的“主人”，对设备终身负责，具体而言，从设备的监造、采购，到安装调试，从运行维护到维修改造，直至设备废弃进行全过程动态管理（PDCA）。因此，点检员不仅负责点检实施，还进行设备管理。对点检定修全程负有管理职责。点检员有四项基本职能：1. 点检员是材料员，编制并管理设备备品配件及材料计划，评估设备采购的成本，2.点检员是设备状态安全管理员，点检员负责采集汇总和分析设备状态信息，并根据设备重要程度、不同运行状态要求，进行预防性管理，比如，分析设备异常情况，采取相应防范措施，提高设备的可靠性；3.点检员是传统体制下生产技术部的专工或技术员，点检员既要全面熟悉设备性能、结构及生产工艺等基础知识，又要掌握设备技术改造、检修工艺、质量验收等各项技术。4.点检员是设备管理员，即项目经理，主管设备检修过程中的大、中、小修各个修理项目，所以点检定修制度将设备管理的职能落实到点检员身上，使点检员成为第一线的管理者，真正确立以点检为核心的设备维修管理体制。

3 对点检员工作的要求

点检员是设备的直接管理者，点检定修的管理体制决定了点检员是技术型复合人才，必须具备非常高的综合素质，技术层面点检员要熟悉生产流程、了解设备结构性能、运行特点、维护检修技术，包括材料装配、设计制造、机械加工、安装调试、振动等机械知识以及检查设备、维护设备、检修设备的操作能力，进行设备管理则要具备工程管理能力、工程预算能力，综合分析能力，沟通协调能力。点检员工作涵盖了多专业、多领域的知识技能，这些决定了点检员还必须进行自主管理，合理安排各项工作，努力学习新知识新技能，完善知识结构，提高技术分析和判嗑霾吣芰ΑR虼耍点检员的培训和自我提升同样要纳入点检定修制度当中。

4 结束语

点检定修改变了以修为主的管理方式，实现了以管为主的管理思路，通过点检员的工作进行责任主体明确的设备全程动态管理，以点检明确设备状态，进行预防维修，把设备维修费用降至最低，提高设备可靠性，实现企业安全经济生产的目标。

参考文献：

[1]贺小明.发电企业设备点检定修管理[M].北京：中国电力出版社，2010（03）.