供电公司领导岗位工作精选(九篇)

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第1篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：企业团建挖掘潜力夯实基础

团委设团支部个、团小组个，共有团员青年人。近年来，该团委在公司党委和上级团组织的领导下，紧密结合电力企业的改革和发展，不断适应新时期共青团工作的特点，特别是围绕团委班子、团支部自身建设和活动阵地建设两个重点，创造性的开展工作，使团的工作取得了新的成绩，原创：为企业两个文明建设做出了贡献，在社会上也起到了良好的带动作用。

一、抓好团的自身建设，开创团的工作新路子

近几年来，该团委从加强团委班子和团支部自身建设入手，不断创新团的工作新路子。一是抓好团委班子和团支部成员调整，真正把那些政治素质好、威信高、工作能力强、热爱团的工作的优秀团员，选拔充实到团支部领导岗位上来。二是进一步加强了农电工团员管理。在供电所分别成立团小组的基础上，以供电所为单位对所有农电工团员进行了关系理顺，全部列入乡村电管部团支部管理，每年开设期以上培训班，对农电工团员进行培训，提高他们的政治业务水平。三是进一步加强团员的规范化管理。对超龄团员及时办理退团手续，今年公司团委纳新了名新团员，对调出调入团员及时办理了团员关系，使团员管理实现了规范化。与此同时，在团员青年中坚持开展了“争创安全岗位”、“争当安全标兵”活动，提出了“团员身边无违章、无事故”的口号；把青年文明号建设列入公司团建工作的头号工程，重新制定了《青年文明号管理办法》，严格管理，精心运作。通过加强团委班子和团支部自身建设，提高了团班子和团支部的战斗力、凝聚力，带动了团员青年的积极性，他们立足岗位实际，自觉为电力发展建功立业，自觉为社会搞好优质电力服务，涌现出了一大批先进典型和模范人物。

二、抓好阵地建设，开辟共青团活动大舞台

该团委根据新时期团员青年的兴趣、爱好和求知、求实、求新、求乐的特点，始终把团员青年活动阵地建设作为团委工作的重点之一，积极争取公司党委的支持，不断加大团活动经费的投入，努力加强团员青年活动阵地建设。近几年来，先后投资万元，为“青年之家”增添了篮球、乒乓球、羽毛球及“卡拉”等娱乐器械，还配备了电脑、投影机；在局域网上开办了网上团校，及时登载团的信息和电力专业知识；在内部刊物《临朐电业》报上开设了“团旗飘飘”专栏，及时刊登团支部组织建设、活动开展情况；为公司图书室增添了文学、科技、电力等书籍余册。今年以来，该团委争取公司支持，进一步拓展团组织阵地建设范围，积极延伸青年团员活动触角，在公司多产单位和个供电所全部设立了团员活动室，添置了电脑、业务书籍，使基层青年团员有了自己的活动舞台。如此大规模的团员活动阵地建设，在临朐县企业单位中是为数不多的，得到了团市委、团县委的一直肯定。

三、抓好队伍建设，开展共青团优质大服务

近几年来，该团委以“三个代表”重要思想为指导，切实加强团员青年队伍建设，积极为企业、为社会、为农村、为群众搞好服务。他们注重加强团员青年的政治业务学习，组织团员青年深入学习“十六大”精神及省、市、公司青年工作会议精神；利用周六时间，以团支部为单位采取集体上课和个人自学等多种形式，组织广大团员青年认真学习公文写作、人力资源管理、安全规程、电力技术等方面的知识。公司职工高居彪的助学事迹在《中国电力报》刊登后，认真开展了“向身边的人学习”活动。通过多形式、多内容的学习教育活动，使团员青年树立了正确的人生观、价值观，培养了高尚的道德情操。

四、抓好载体建设，开拓共青团工作的覆盖面

、组织开展“学雷锋”青年志愿者活动和义务植树活动。

每年月日，公司团委都在县城举行青年志愿者服务活动。青年支援者分为社区服务、电器维修、卫生清洁三个小组分别开展活动，历年来，累计发放安全用电宣传单余份，解答用电咨询个，维修录音机台，清除垃圾吨。月日公司团委都组织团员青年开展植树活动，历年共栽百日红、雪松等树木棵。

、组织开展“彩虹助学”活动。公司团委把扶贫助学作为团员青年服务社会、回报社会的有效载体，连续四年组织开展了“彩虹助学”活动，累计捐款万元，救助贫困学生名。

、积极引导青年开展多种形式的文娱活动。认真开展了“青春格言”征集活动、“安全—企业的生命线”演讲比赛，进一步提高了青年职工思想文化水平和道德情操，激发了他们在临朐电力事业改革、发展、稳定进程中的建功立业热情。公司团委在平时组织好小型系列活动和个人自由活动的同时，每逢“五四”、“十一”、“元旦”等重大节日，都会同工会组织举办篮球、拔河、羽毛球、象棋、扑克、灯谜晚会等娱乐活动，丰富了干部职工的业余文化生活。原创：非典疫情发生后，公司团委及时向广大团员青年发出《倡议书》，号召广大团员青年一是做到哪里有需要，哪里就有我们团员青年的身影，并积极为防治“非典”捐款捐物献爱心；二是在各自的岗位上，拼搏奉献，努力工作。同时公司团委举办了期“防非典抓安全保稳定”宣传栏，为科学防治非典，圆满完成工作任务做出了贡献。

该团委求实、求新，取得了骄人的成绩。自年以来，连续年获得临朐县“五四红旗团委”称号，年月份，被团市委授予“潍坊市五四红旗团委”称号，客户服务中心校表室被授予潍坊市“青年文明号”称号，年月份被团县委授予“第二届五四红旗团委”称号，年有名表现突出的优秀团员被纳新为预备党员。

该团委多年的工作表明：

、党的领导是团组织开展工作的重要保证。共青团是党的得力助手和可靠后备军。领导的支持、认可和建议是团组织开展工作的首要前提。没有领导的重视和支持，团组织开展活动无从谈起。

、围绕中心开展工作是团组织健康发展的力量源泉。一切从大局出发，围绕中心开展工作，是团组织开展活动的基本选择，以作为求地位，以作为求发展，是共青团的生命所在。

第2篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：供电企业；人力资源管理

一、县级供电企业人力资源管理现状

（一）由人事管理转向人力资源管理

近年来，县级供电企业逐渐认识并重视每一位员工，希望能充分调动与发挥每一位员工的聪明才智和创造性，积极尝试培训用人新机制来发挥人力资源的效用。

（二）探索市场化的人才招聘途径

传统的以解决员工子女就业为目的的招工机制导致县级供电企业内部人才匮乏。电力企业立足企业需求，走向各高校，以企业的战略定位、发展宏图和企业文化来吸引人才，引进大量高校优秀人才加盟，为供电企业的可持续发展注入新的活力。

（三）薪酬激励和劳动关系管理从单一向多元、复杂化发展

根据行业管理要求，供电企业主要实行以岗位薪点工资加绩效奖金为主的薪酬方式。员工福利从体检、疗休养到带薪年休假，越来越完善和人性化。同时由于电力体制改革后多种用工机制的存在，给企业薪酬、绩效、劳动关系、岗位配置、教育培训等多方面带来较大困难和矛盾，原来相对单一的用工体制逐渐转变成多元化、复杂化的格局。

（四）转变人才培养机制，创新培训体系

逐步树立了全员培训的观念，设置专门的培训机构，既重视业务技能的培训也注重职业道德的培训，逐步构建起多形式、多渠道、多方面的培训体系。鼓励员工参加职业资格、技术职称的学习、培训和考试，逐步提高员工的技能水平。

二、县级供电企业人力资源部管理难点剖析

（一）市场化的人才招聘与本土文化和企业模式的冲突

县级供电企业市场化招聘的外地员工适应地理环境、语言、交际环境的时间相对本地员工而言要更长，企业在培养方面可能要花更长的时间，在某些岗位的使用上也要更多的顾及一些地域、环境因素。

（二）多种用工方式存在对人力资源管理带来的挑战

供电企业人员用工身份较多，混岗比例较大，由此带来以下几个方面矛盾：一是因各类用工薪酬标准不一样，同工同酬的压力不断增加；二是各单位、部门内部用工身份多样且复杂，难以统一协调管理；三是因身份差别使工作积极性很难提高，激励和考核制度难以执行；四是岗位配置和教育培训因人员身份问题受到很大的限制，造成部分人员的心理失衡。

用工身份的多样化也使劳动关系管理更趋复杂，各种用工身份的合同、招聘、薪酬、选拔、考核、培训、离职等管理标准和模式均不一样，人力资源部门工作繁杂，工作效率难以提高。

（三）员工职业发展通道单一，技能人才培养不足

技术、技能人才的开发相对欠缺，培养得到的重视还不够，技能人才在专业领域的主导作用没有得到很好的发挥，在待遇上也体现得不多，特别是市场化招聘引进的大学生，技能得到很大提升的并不多，技能发展的潜力还很大。

（四）绩效考核流于形式，不能打破平均主义

现主要采取基于业绩和计划的绩效体系，即在目标管理整体框架下，突出业绩考核作为结果，突出计划管理注重过程，考评方式主要采用关键业绩指标法和360度分层考评法。但存在以下问题：一是只强调企业对部门或对关键、主要岗位的一级考核，部门对个人的考核相对欠缺，个人绩效有待提高；二是考核未闭环，考核结果的应用单一化，如仅在评优、加薪、岗位交流方面应用，没有从人力资源规划、培训开发等全方位运用考核结果；三是平均主义倾向很严重，“大锅饭”现象仍然存在，不能体现多劳多得，员工工作积极性难提高。

（五）教育培训未能深化，员工整体素质有待提高

基于企业战略和员工素质提升的整个教育培训体系还不完善，手段不够创新，培训的效果还不明显，培训的评估体系还未真正建立。此外，对新进员工和轮岗人员的岗前培训还未系统化，力度不够大，效果不够好，在员工升职培训、心智培训方面还没有正常开展，员工整体素质还不能适应企业发展的要求。

三、完善县级供电企业人力资源部管理措施探讨

（一）依据企业战略完善招聘管理

要将人才的招聘放到促进企业发展的战略高度，采取科学、适用的引入策略和手段。主要考虑两个方面：

1.以岗位适用、能力匹配、注重潜质为原则。要通过科学合理的招聘方法，把岗位需要的、能力匹配的、有发展潜质的人才招聘进来。

2.围绕地域平衡的思路开展招聘。适当考虑地域分布特点，既要招聘优秀的外地人才，又要有侧重的挖掘和开发本地人才，使人才地域结构更趋合理。

（二）探索供电企业多种用工管理新思路

利用国家电网公司主辅剥离改革的契机，推进用工制度的改革，打破员工身份的界限，实行按照岗位或技能确定薪酬的方式，建立相对比较公平的分配体系。要逐步实行全员“无差别身份”制度。打破员工“差别身份”“差别待遇”制度，供电企业的改革应因企业产权的转变带动用工制度的改革，建立起社会经济生活中最基本的资本与劳动力的关系，按照《劳动合同法》规定的几种用工形式，规范招聘录用管理，建立适应市场经济发展规律的合同管理关系。

（三）完善“双通道”企业员工职业生涯管理

完善员工职业发展双通道，明确实行双轨制员工职业生涯管理。

1.完善职位发展通道，通过走“班组长-职能部门管理人员-中层干部-企业负责人”通道，承担更多责任来实现职位晋升，对于那些有较强组织协调能力的，能科学制定工作计划，能及时、充分调动资源，主动推动工作的开展，工作目标完成优秀，能对突发事件进行灵活、有效处理，并能总结工作经验、记录整理的员工，企业广开职位发展途径，让他们走上管理岗位甚至是领导岗位，发挥他们的管理和协调能力。

2.开拓以技术、技能为导向的人才发展通道。一是通过建立制度，明确技能人才聘用、考核、激励的相关政策，在薪酬激励政策上要对聘用的技能人才适当倾斜，在考核体系中也要将其纳入，要给予技能学习成才的员工更多的关心、鼓励和尊重，在企业上下营造学技能、争当技能带头人的氛围。

（四）建立科学、完善的的培训管理体系

第3篇：供电公司领导岗位工作范文

大家好！

今天，我之所以参加这次的竟聘，一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来！

围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。

工作以来的几点体会

1、对电气知识掌握的还不够。有技术压力。

边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了

2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产提供可靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。

3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。担任电工班长期间。观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。

4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。

工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。

工作打算

一、技术知识学习方面：

二、平安生产方面：

三、班组建设管理方面：

1增强班组凝聚力。作为班长。大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格！工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从”即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。让领导放心，员工满意。

2随着利息控制理念的逐步深入。要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。

3做好规范的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊！不时提升自己的组织、领导、协调能力。

四、加强班组员工思想培训、文化培训。

还要向老同志们学习技术方面的知识，首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力。员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，协助员工实现个人的价值、成果事业；要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗；通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。

尊敬的各位领导、各位评委：如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；在新的岗位上与大家共创美好的未来，迎接公司更加辉煌的明天。

谢谢大家！

班组长竞聘演讲稿（二）

尊敬的各位领导和同事 大家好！

我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一

年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获“总支先进”称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。

班组长竞聘演讲稿（三）

尊敬的老师，亲爱的同学们，

大家好！

首先我非常感谢老师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了一定的经验，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克服困难。

第4篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：电力市场；营销；对策

电力企业市场营销的中心是实现电能的交换，最终完成电能使用价值，并获得利润。

电力营销的核心是：电力企业要为消费者提供合格的电能和满意的各种服务；电力企业必须面向市场、面向消费者，必须适应不断变化的市场并及时对营销策略做出正确的调整；电力企业应该而且只能在消费者的满足中实现自己的各项目标；电力企业要用最少的投入、最快的速度将电能送达消费者手中。

随着城乡电网改造工程的不断竣工，电网供电的可靠性已提高到了一个新水平，满足客户用电需求，如何实现和增加售电量的目的。建立一套行之有效的职责考核机制，有利于提高供电企业的社会形象，有利于赢得用电客户的信任，有利于用电市场的开拓。在注重故障抢修的同时，更应科学安排停电检修时间，最大限度地减少停电检修对电能销售和市场开拓的影响，计划检修应与大型用电客户的设备检修紧密结合起来，同时，应积极开展带电检修业务，随时随地保证电网的供电能力，满足客户日益增长的用电需求。

1电力市场营销存在的凸出问题

(1)供电企业营销管理的思想定位不准确。电力企业的行业作风问题依然存在，缺少自主的价格调整手段，国家对电价控制过死，造成电力企业无权对电价作相应的调整，供电企业无法根据市场需求的变化，其中民用电价格可以保持稳定，商业用电价格可以根据市场、季节等因素作适当的浮动和调节。

(2)生产企业的市场疲软与电力市场的恶性循环。一些企业尤其是生产企业开工不足，许多企业产品积压，影响到用电量的增长，也加剧了电费拖欠，而欠费停电措施则造成两败俱伤。对欠费客户采取限电或停电措施，是供电企业目前用于追收电费的主要方式。该方式对产品无销路、濒临破产的企业无疑是加速其破产，使欠账成为死账。限电、停电的结果造成售电量的剧减。对企业拖欠电费如何才能最大限度地回收，是供电企业经营者必须考虑的难题。

(3)商业化运营与法制化管理的矛盾。电力企业进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

(4)电力营销的发展与人才供求矛盾。电力营销的成功运营必须有高素质的团队，电力企业应针对目前人员素质现状，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，要着重加强对营销服务人员的挑选、培训、激励和考核，形成一支高素质营销队伍，把市场营销工作不断提高到新的水平。要在营销实践中加大考核力度，不断选拔优秀的营销服务人员走上领导岗位。

2解决电力市场营销所面临的问题应采取的对策和措施

(1)以市场为导向健全电力营销管理体制。以市场为导向健全电力营销管理体制，目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务。建立和完善现代化的营销管理系统。其中民用电的服务态度应大力加强，同时增加用电安全只是宣传，树立电力营销的良好形象；商业用电要做好监督工作，对于商业用电大户，要及时访问企业经营状况，必要时可通过政府法令加强对商业用电的监管力度，根据市场调整电价。在此过程中应形成以市场为导向的健全的电力营销管理体制。做好售后服务工作，定期进行用电咨询与安全用电的宣传工作。

(2)以环保、清洁、安全、高效树立电能新形象。电能是公认的最清洁、安全、高效的能源。依据我国现行的能源政策，调整并优化能源结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率将成为一种必然，这为电力发展提供了很好的机遇。

清洁、高效、快捷是电能的优势，使用电能符合国家的环保能源政策，受到国家政策的支持，特别是在城区日益严重的环境污染使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上打出环保能源的品牌，并成为形象设计的主要特点。

(3)完善电力营销所需的技术支撑系统。完善电网支撑，在电力营销中，电网是基础，完善电网，并对电网的建设提供所必须的研发支持；提高营销信息自动采集水平，要实现对营销的及时分析，增强电力营销方向的准确判断，实现营销信息的自动采集、分析、统计等功能；建立客户服务计算机管理系统，目前的售电方式虽已经部分实现计算机管理，但是仍没有形成网络化，可以考虑与互联网、网上银行实现对接，适应时代的发展。

未来的电力营销市场是一个买方市场。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。

第5篇：供电公司领导岗位工作范文

不是没有橄榄枝伸向谢邦鹏。还没毕业，他就收到两个含金量很高的OFFER（录用信、录取通知）。国网总部和国网四川电力总公司有意网罗人才，而搞电力研究的谢邦鹏博士早已名声在外。可是，谢邦鹏想：再好的单位充其量也就是搞搞研究，或者当个小领导。如果理论不能用于实践，研究再深有什么用？知道自己真正需要什么的谢邦鹏，在收到两个OFFER之前，就做出了“到一线去工作”的决定。他并没有因OFFER的诱惑，而改变自己的决定。

少数知情好友和家人劝他：“到那种小单位，一辈子没有出头之日也有可能。千万不要头脑发热。”众人就更不理解了，一个清华博士为什么会选择去当小工人，那不是大材小用吗？谢邦鹏却“一根筋”到底，2008年，他背起行囊义无反顾地到了上海浦东电力公司，在基层某班组当了一名普通工人。

到一线的第一天，满脑子数据图纸创新理论的谢邦鹏，面对各种线头、按钮、螺丝的操作，蒙了，他啥也不会。第一个星期上班，他只有跟在班组师傅屁股后面全程陪站的份儿，因为不会和不敢，谢邦鹏连手都不敢伸一下。第二个星期上班，他换了位置，站到了师傅身边：边仔细看师傅的操作边问问题，还时不时地在小本上记要点。半年之后，他就主动向班长要活干并能独自操作了。一年之后，他就成了班组中当之无愧的“劳模”：加班最多，接线最多，拧螺丝最多，读图纸最多，做笔记最多。曾经“菜鸟”的谢邦鹏，此时早已独当一面了。

工作了3年，积累了丰厚的实践经验之后，谢邦鹏才感到自己的羽翼渐丰、心里不空了。在一线，他找到了许多大显身手的机会，将高深的理论知识，转化到实践中去运用，去解决问题。近3年，谢邦鹏主导完成了27项发明，涉及管理、研究等各个领域;发表了8篇中英文论文。事实证明，谢邦鹏当初的选择是正确的。

他特别得意于那些实用性很强的小发明。比如，谢邦鹏用电力控制理论研究出一套能准确计算线路损耗的方法。之前工人们都是用“毛估”的方法，自然不准确。再比如，谢邦鹏研究出了一种远距离遥控投退闸，省了工人们到实地投入、退出来回跑的麻烦。最被一线工作的同事所称道的是，谢邦鹏开发了一套为工人量身定制的电器拆卸工具，同事们说这套工具用起来顺手多了。谢邦鹏认为：“实用性最强的小发明，才是最有生命力的创新。”

得知谢邦鹏不断获奖的消息，在电力总公司的表彰大会上，谢邦鹏的博导及中科院院士卢强，以现场录音的方式，力挺自己的弟子说：“当今社会，更需要有丰富实践经验的高技能型人才，只有像谢邦鹏这样到一线去锻炼，才能让自己更强大。”

从清华大学出来的同学，有出国深造的，有做学术研究的，有在高校当教师的，有在领导岗位的。而同样出身名校的谢邦鹏，却老老实实地行走在浦东的大街小巷，每天做着一个普通电工常做的那些事：检修设备，排除故障等。

6年后，谢邦鹏的故事引起了电力总公司的高度关注，记者争相采访他，被问到最多的问题是：“一个在清华读了11年书的博士生，选择到一线做一个电工，你真没觉得大材小用吗？”谢邦鹏笑着回答：“一颗种子再优良，也得遇到合适的土壤，才能开出最美丽的花。而一线和基层，就是最适合我的土壤。”当记着又问：“6年前后，你认为自己的最大变化是什么？”谢邦鹏幽默地说：“从普通电工当上了电工班长，就是我最大的变化。”

（摘自《做人与处世》2014年第4期）

【且读且思】

在现代社会，学历和就业不该画等号，学历只反映学生的求学情况，就业则要看求职者本人的职业意愿、胜任工作岗位的能力。人才是否“尽其用”，不在于学历身份和岗位的等级对应，而在于职业是否符合人才自身的兴趣、理想，是否给其施展才华的空间。只要职业符合他本身的兴趣、爱好，就值得尊重，而且，也只有如此，才能让其快乐工作、生活。谢邦鹏能够深入一线，将自己的理论和实践相结合，找到适合自己的土壤，从而开出了属于自己的最美丽的花朵。

【适用话题】

从谢邦鹏的角度：1.适合自己的才是最好的;2.人要明确自己真正需要的是什么;3.活出属于自己的美丽;4.不走寻常路;5.平凡的岗位，幸福的人生;6.坚守自我，执着前行;7.我心自有云白山青;8.心灵的选择;9.善于规划自己的人生;10.按自己的意愿生活，不随波逐流，坚持自己的原则和方向，不盲目从众;11.不做闪亮夜空的“流星”，愿做扎进地层的“树根”……

从社会的角度：1.创新型人才的培养，需要理论和实践相结合;2.学历和职业不该画等号;3.尊重别人的选择;4.博士甘当一线工，是否大材小用？……

【微评论】

第6篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：强化执行力；综合素质；智能电网

中图分类号：U223 文献标识码：A

据资料显示：成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而80%则来自于企业的执行力。这足以说明强化执行力对于一个企业生存和发展的重要意义。强化执行力是一项“系统工程”，需要全方位统筹。

一、建立科学的培训体系，提升员工综合素质

员工的素质是决定企业执行力最为关键的因素，强化执行力首要的任务就是要建立科学的培训体系，借助卓有成效的教育培训工作大力提升员工的综合素质。

1.要抓好思想教育，解决责任心不强的问题。

通过思想教育的有力开展，让员工全面、深入地了解公司的社会责任、公司所面临的形势以及员工个人在公司中应承担的具体责任和公司发展与其个人发展之间的关系，使其懂得珍惜企业、爱岗敬位，切实增强责任感和使命感，真正把思想从“要”转变到“我能干”上来。

2.要抓好业务培训，解决工作本领不高的问题。

工作能否落到实处，光靠有好的态度还不能解决问题，有一支能力出色、本领过硬的员工队伍也是至关重要的。因此，必须要将强化业务培训放在突出位置来抓。在培训的内容上要力求适用化，要根据工作性质、岗位特点、工作需要实行分层次、差别化培训：对于决策层，要着重对政策法规、形势任务等方面进行培训；对于管理层，要加强其对管理艺术、业务知识和同业先进经营理念等的培训；对于执行层，着重要对作业流程、业务技能等进行培训。在培训方式上要力求多样化，要在沿用好的传统方法的同时，积极创新培训手段。

二、建立完善的制度体系，规范员工工作行为

“没有规矩不成方圆”，制度是实现工作规范化和管理程序化的必要保障，是提高执行力的重要基础。只有依靠健全完善的制度，才能增强员工的执行意识，约束员工行为，从而形成层层落实、分工明确、责任到人、各司其职的工作运行机制，才能从根本上提高执行力。完善的制度体系应该覆盖工作的全过程，要充分发挥保证体系、责任体系和监督体系的作用，积极探索AA角工作机制，从事前到事中，再到事后，每一个环节都不能形成空档。

1.要建立民主科学的决策制度。

决策决定执行的方向，决策失误往往会造成非常严重的后果。在公司决策过程中必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策制度。应认真开展调查研究，广泛征求各方面意见，集思广益，实行决策前的论证制、决策中的票决制、决策后的责任制以及决策失误责任追究制，做到权利与责任相统一，保证决策的正确性、科学性。

2.要建立及时有效的事中控制制度。

形成常态化检查机制，随时检查工作落实情况，并对执行情况作出准确评价，及时纠正执行中存在的偏差。检查应坚持督查与自查相结合、领导与职工相结合的原则，充分依靠职工群众的力量，边查边改，及时总结和推广经验，在持续改进中提高执行的水平。三要建立严格规范的责任追究制度。实行首问负责制和限时办结制，要逐步建立人对户的服务责任体系、片警式的服务方式。对不落实工作、搞形式主义、做表面文章或只说不做的单位和个人进行通报批评，对推诿扯皮、敷衍塞责、给工作带来严重影响和损失的人员进行责任追究，严厉惩处，确保各项工作落到实处。

三、建立有效的激励机制，提高员工工作积极性

要提高公司执行力，提高员工的工作积极性是非常必要的。不难想象，一个士气低迷、员工处处被动应付的企业，其执行力和工作的状况会是什么样子！而要充分调动员工的工作积极性，就必须建立一套行之有效的激励机制，让员工对工作充满信心，对事业充满希望，使其真正感觉到在企业中“有奔头”。激励的手段不同，产生的效果也会不同，应针对不同部门、不同岗位实施不同的激励政策，采用不同的激励手段和方法。

1.要建立科学的薪酬激励体系。

将薪酬分配倾斜生产一线和艰苦岗位，建立优秀人才奖励基金和重大贡献奖励基金，适时进行兑现，充分调动各方面的积极性。

2.要建立完善的精神激励机制。

对优秀员工和为企业生产经营、改革发展做出突出贡献的员工，不仅通过公司系统报纸、局域网、橱窗等多种渠道大张旗鼓地进行宣传报道，树立典型，扩大影响，同时还可根据情况，给予休假或旅游观光等特殊奖励，让其充分感受强烈的荣誉感和自豪感，有效增强其工作干劲。

3.要建立科学的用人机制。

本着“按岗选人，人岗相适”的原则，推行竞争上岗，合理流动人才，实现人力资源的优化组合和科学配置，创造人事相宜、才位匹配的良好局面。同时要形成有利于优秀人才脱颖而出的机制，让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，切实把作风过硬、工作扎实、成绩突出的优秀员工提拔到领导岗位，使其有“成就感”，并更好地发挥聪明才智，为企业创造更大的价值。

四、建立健全的考评体系，促使员工职责到位

严格的考核是促使员工职责到位，提高执行力的有效手段，而科学的考核又是建立在客观评价的基础之上的。建立客观的评价机制就要结合岗位职责、工作性质等因素，努力改进考评方法，定期开展工作绩效考评，并推行考评公示制。同时，要努力拓宽考评渠道和考核面，积极建立指标考核与民主评议相结合、上级评定与职工群众评议相结合的考评体系。要适应精细化管理的要求，细化考评程序，更多地关注事件的过程和细节，杜绝只凭结果下结论的笼统做法，认真区别把握实绩与虚绩、显绩与潜绩，做到去伪存真，确保考核结果客观、公正、准确。在此基础上，再根据评价结果严格进行考核兑现。对成绩突出的，要采用多种形式进行表彰奖励；对绩效一般的，在反馈考核结果时要帮助其分析原因，为其指明努力方向；对绩效较差的，给予严肃处理。通过严格考评，让优秀的干部有成就感、平庸的干部有压力感、不称职的干部有危机感，从而在企业内形成一个比、争、赶、超良性互动的工作氛围。

五、营造和谐的执行文化氛围，激发员工工作热情

一个充满和谐与温馨的执行氛围是激发员工工作热情的重要前提。只有员工的工作热情饱满，其工作才有积极性，执行力才有保障。营造和谐的氛围关键在于领导，必须从领导的行为和表现抓起。一是领导者要以身作则，为人师表，始终坚持高标准、严要求，事事处处做出榜样。要求员工做到的，自己首先做到，并要做好；要求员工不做的，领导自己必须不做。只有这样，才能赢得员工发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。二是领导要关心和尊重员工。只有领导把员工装在心里，拉近与员工的距离，员工才会把领导当成知己，从而自觉地听从指挥，全身心地投入到工作中去。领导者既要从思想上关心员工的进步，也要从生活上关心员工的疾苦，经常倾听员工的意见和建议，理解他们的情绪，尊重他们的首创精神，突出员工的重要性，为他们的发展提供宽松的环境，使他们的工作热情和内在潜力不断地激发出来，形成一种新的、更强的执行力。

第7篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：电力市场 营销 管理 对策

引言：

1.电力市场环境分析

1.1电力供应出现缺口。近年来电力供应出现缺口，不能及时满足客户需求。与此同时，经济的增长同时经历了一个短暂的平缓期之后，又呈现出飞速发展的态势，这就导致电力的发展没有跟上经济发展的速度，现在又因为电煤供应不足和局部地区发电装机不足、跨区电网输送能力不足等多种因素，出现电力缺口且短期内难以改变。

1.2 市场的竞争日趋激烈。在现行政策体制下，电力市场是独家垄断经营的，似乎不存在竞争，但在能源市场的竞争却是存在的。随着先进技术的发展，新的技术设备使得电能以外的能源设备如燃煤、天然气设备的可控性、方便性都在接近或赶上用电器的性能。在此基础上人们可以通过经济性分析比较后选择使用其他能源，造成电力边界市场的竞争日趋激烈。

1.3营销管理基础薄弱。在当前社会仍存在窃电、违章用电、拖欠电费的情况。在技术手段方面，一是电力市场的监测手段落后，没有建立起负荷管理系统，电力销售的抄、核、收全过程未能实现自动化；二是业扩报装管理水平有待提高，从客户申请到报装接电、由于机制不健全，未能真正形成业扩报一口对外；三是调度手段落后；四是用电管理手段落后，报表分析、计量管理、抄表收费主要靠人工完成，在销售环节人工干预过多，造成分析失真、估抄、错抄、漏抄等现象时有发生。

2.当前电力营销管理存在的问题

2.1企业管理体制不健全。目前部分供电企业政企不分，债权利不明确。长期以来实行的统收统支，收支两条线的经济管理模式，致使供电企业缺乏应有的经营自，严重妨碍了供电企业以经济效益为中心开展工作的主动权和积极性。

2.2企业管理方法陈旧。供电企业产供销一体化的格局导致了管理方法的陈旧，以产定销，有多大能力就供多少电，而不是以电力销售为基点，按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制定的法规、政策长期未变，不是鼓励用电，而是如何计划用电和拉闸限电。售电方法手续繁琐，负荷管理还未进入到市场预测、负荷预测。对内缺乏有效的激励考核机制，考核集中于年终内部市场的综合考核上，只有总体目标，缺乏完整的目标体系，缺乏超前控制和同步控制的战略意识。电价的形成机制一成不变，一些地方的二次综合加价客户不堪重负，严重制约了电力市场的开拓。

2.3.缺少营销风险管理。电力营销经营风险的关键点在量、价、费等基本环节，这也是供电企业经营和发展的基础。虽然看似简单，但其中存在着较多的风险点。如：电费回收是否制定有内部管控制度，营销部门是否随时掌握未收电费情况，对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施；电费延期缴纳、违约用电等是否按规定加收电费及违约金，电费发票管理是否建立制度、电价检查是否按期开展，对违价行为是否有处罚措施、线损管理制度是否健全，线损四分管理统计是否准确真实，抄核收管理结构和职责是否科学，定期抄表及抄表质量是否符合要求，各供电关口、线路、台变、用户电能计量装置配置、管理是否符合要求，窃电查处是否有效开展等。所以供电企业首先要对营销中的各个风险点有正确地识别，并在风险识别的基础上，估计和预测风险发生的概率和损害程度，及时加以消除和预防。

2.4企业员工思想观念滞后。在计划经济模式下运行多年的电力工业，供电基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商(供电公司)，客户不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的供电范围。这一特殊现象造成电力职工工作作风、服务水平低下，大多数企业迟迟不能实现由生产管理为主向市场经营为主的转变，以及从以计划用电为主到以电力营销为主的转变。官商作风、服务意识淡薄等问题依然存在。

3.开拓电力市场的对策与措施

3.1 转变营销观念。更新服务观念，积极培养市场竞争意识和营销观念。供电企业应该从发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立全新的服务观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。如何更快、更多地推销自己的商品——电力，应成为供电企业职工思考的热点。要调整营销战略，把解决用电“卡脖子”作为扩大电力市场的重中之重来抓，生产调度部门应采取调度经济运行，缩短检修作业时间和故障抢修时间，采用带电作业等多种方式来增加电能。目前煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等与电力之间的竞争已逐步加强，供电企业只有提高自身竞争能力，依靠价格、质量、信誉和服务赢得市场。

3.2健全营销管理体制和机制。建立和完善全方位的负荷管理机制。一是全力推广“一户一表”工程，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化；改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统、配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。二是建立用户负荷预测信息网，及时分析用电负荷结构，完善电力营销管理信息系统开展调查研究，摸清当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题，对可能出现的风险进行研究和判别，采取相应的防范措施。三是建立预警机制，提前防范风险，要落实专门的机构和人员，负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控，以便及时发出风险预警。开展事故演练，提高应变能力，要适时开展电力营销管理信息系统全局性瘫痪、系统全局性出错、电费被挪用划走等突况下的事故演练，提高抗风险能力。

3.3 加强人员培训，提高优质服务。针对营销队伍人员素质现状，企业必须制定有效的措施，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，要着重加强对营销服务人员的培训、激励和考核，形成一支高素质营销队伍，把市场营销工作不断提高到新的水平。一方面在选拔营销人员时要高标准严要求，要注重将文化、业务等素质好的人员优先选择到主要的营销岗位，并提高营销岗位的待遇；另一方面还应加强对营销人员的教育培训工作，既要进行营销理论的系统培训，又要在营销实践中加大考核力度，不断选拔优秀的营销服务人员走上领导岗位，从而达到整体提高人员素质和优质服务的目的。

3.4依法治企，符合供电监管要求。根据供电监管及居民用电服务质量监管专项行动的要求，供电企业必须按照监管要求达到各项承诺指标。这就要求供电企业要加强电网建设改造力度，不断优化电网结构，增加城市配网和农网配变布点，缩短低压供电半径，深入推进“低电压”综合治理工作。规范停电计划管理，按照规定时限提前通知用户，修订完善停电计划审批流程，建立生产、营销联动机制。科学编制、严格执行有序用电预案，并报电力监管机构备案。明确抢修分工，完善抢修工作流程，提高抢修效率，坚决杜绝抢修过程中的推诿扯皮现象。加大居民报装业务流程时限管控和督察力度，制定保障性住房用电报装管理制度。严格执行国家电价政策，提高抄核收工作质量，保证抄表到位，保证居民生活用电准确计费和收费，加强营销基础管理，完善供电服务质量投诉，确保投诉渠道畅通，切实地提高客户满意度。

4.结论

随着市场经济的发展，电力企业在新的形势下，机遇与挑战并存，我们只有认清形势，转变观念，强化市场营销管理，充分发挥职工群众的积极性和创造力，建立一套以市场为导向的营销体系,不断加快电网建设，做好电力需求预测，为顾客提供高品质的电力服务，才能实现社会效益与企业经济效益的统一。

参考文献：

[1]方军.中国电力工业改革与电力市场.电力体制改革参考资料汇编，2006.98

[2]侯威，孔庆锋.如何搞好电力市场营销.科技情报开发与经济，2007.32

第8篇：供电公司领导岗位工作范文

摘 要：本文首先探讨了电力系统实施激励制度存在的问题和表现，并对如何建设完善的电力系统激励制度，以及如何将其与人力资源管理工作相结合进行研究与分析，为电力系统人力资源管理工作激励制度的建立和应用提供资料参考。

关键词：激励制度；电力系统；人力资源；管理

激励制度是应用于公司、企业和单位的一种优秀的人力资源管理策略，激励制度的有效应用，能够有效激发职工的工作积极性，提高企业单位职工的工作效率，为企业和单位的发展打下基础。电力体制改革的不断深入，意味着电力企业必须不断提高其业务水平和工作质量。但受历史因素的影响，电力企业职工存在着比较明显的工作积极性低的问题。激励制度在电力系统的应用，有助于激发电力系统人力资源管理活力，提高电力系统整体职工的工作积极性，并督促电力系统职工开展广泛的自学批评和学习。正因如此，在电力体制改革不断深入的背景下，力系统各单位和企业十分重视激励制度的建设和应用，但在具体的应用中仍然存在很多问题，如何解决这些问题，提高激励制度在电力系统中的效用，则成为电力系统人力资源管理工作者重点研究和实践的课题。

一、电力系统实施激励制度时存在的问题

1、绩效工资考核体系欠缺一为考核指标设置不合理

首先，评价指标体系设置缺乏民主，任意性大。大多数考核指标是上层管理者根据自身对企业的了解主观设置，未能了解员工的工作情况、意见，设置过程也未让员工参与决策。其次，考核指标重主观评判、轻量化评定。电力系统的考核指标设置缺乏定量的硬性标准，没有科学的数值参考，主观性大，有失公正，易产生寻租现象。二为考核过程操作主观化、形式化。在评定过程中容易加入人为的因素，结果主观化，加之领导对考核重视度低，以及人情世故、考核过程不规范等情况的发生，考核并不能真实反映企业员工的努力程度和工作业绩，考核流于形式。

2、未能形成企业激励文化氛围

管理者对竞争激励的企业文化认识较浅，缺乏科学完整的核心价值观。由于自身的文化素养、传统经济体制的原因，很多电力企业的管理者认为关于激励氛围建设的企业文化是为政治思想工作服务的，把这种企业文化建设当成了取得利润的一种方法，利润为上的思想在员工中流传，使得极具功利主义，没有意识到企业激励文化和员工生产力之间的关系并加以合理运用指导企业的发展。另外，有的电力企业激励文化宣传、贯彻不到位，有的企业激励文化建设不持久，甚至没有让全体员工参与，只是简单进行了宣传仅局限在思想层面未能真正落实实践。这样的激励文化往往不能使员工形成强烈的认同感，所以激励效果并不明显。

3、晋升激励体制不健全

第一，部分电力企业的晋升通道狭窄。部分企业重要管理岗位的竞聘大多是由上级领导任命，并非通过企业内部的竞争选拔出的优秀人才，竞争性低，员工晋升渠道受阻。第二，管理岗位退出机制不完善。由于电力系统经营者考核评价体系不科学，而企业管理岗位需求具有刚性，即成功晋升领导岗位后再退下并不容易，会发生员工一旦晋升，工作没有以前努力，加之没有相关评定考核机制制约，在位者的工作激情大打折扣的现象。再者管理岗位的刚性需求导致下层员工晋升艰难，长此以往会挫伤员工的积极性，失去奋斗的动力。第三，晋升标准不科学。部分电力企业的晋升注重资历和与领导层的亲疏关系，而非工作业绩，公平公正难以保障。优秀的年轻人晋升难，易流失，导致企业发展后劲不足，不利于企业核心竞争力的形成。

二、激励制度在电力系统中应用建议

1、建立合理科学的薪酬待遇

以公平公正透明为原则，按照电力系统中不同岗位的性质、工作量等制定不同的发放标准，把按劳分配的原则贯彻落实。实行绩效与薪酬挂钩的分配制度，对表现优异的员工进行奖励，可按贡献分配，多劳多得，以此来提高员工的工作积极性。也可根据岗位制定相应的绩效标准，最大化的体现公平性，防止因为薪酬不均而导致消极怠工的现象。也可实行差别薪酬，通过不同的岗位或同一岗位的薪酬之间的差别来达到内部竞争和激励的效果。在施行的过程中，注意正式员工与正式员工、正式员工与非正式员之间的薪酬差别，同时非正式员工或正式员工的不同素质水平、不同工作业绩也应在薪酬差别中有直接的体现。

2、完善绩效管理体系

绩效考核是人力管理中一项重要评判举措，考核需要全面、具体。考核指标的制订也需具有科学性，使结果能够真正反映客观现实，考核结果的客观性能够决定考核的价值。把考核结果与员工发展挂钩，进行激励，当做升迁、提拔、加薪的依据，这能够有效激励员工努力奋斗。这种绩效和激励并行的措施能够让员工对自己的工作效果和程度有更加准确的定位，同时可以科学的预见发展前景，以此提高工作积极性，达到激励制度的最终目的。

3、注重员工的教育和培训

通过教育和培训，提高员工的综合素质，激发内在潜能。电力企业属于知识密集型产业，需要与时俱进的人才队伍。激励制度不仅体现在物质激励，精神激励也同样重要。电力企业可根据不同部门的岗位特性提供精神激励，为其进行培训，提供自身能力的途径，积极为员工创造自我成长、自我提升的平台。通过员工的提升实现企业的提升。

4、加强企业文化建设

文化环境、工作氛围在一定程度上影响着员工的工作效率，因此，电力企业为员工营造积极的工作氛围显得十分重要。在人力资源管理方面，电力企业要营造激励式的工作氛围，可建立意见反馈箱，鼓励员工参与管理发表意见，上层积极采纳并改进，注重员工自身管理角色的发挥；把激励政策落到实处，不能只停留于表明宣传，使员工真正参与，进行实践；还要注重员工之间的沟通，通过多种途径沟通谈话、组织文体活动等方式，增进员工的彼此情感，在企业中形成民主和谐团结的氛围，这种良好的氛围会激励员工为企业的发展不断贡献自己的力量，促进企业的健康稳定发展。

5、建立健全福利制度

企业福利是薪酬激励制度的一部分，良好的福利政策能够让员工对企业产生认同感和归属感，增加对企业的满意程度。员工只有内心产生对企业的认同感，才能发自内心地努力，为企业创造经济利益。电力企业需要发展和完善福利制度，从小事着手体现人文关怀，例如发放交通和用餐补助、节日礼品发放等，使员工体会到企业的温暖。

综上所述，受历史因素影响，电力系统在人力资源管理上存在严重的问题和弊端。激励机制在电力系统的应用，有助于激发电力企业和单位的活力，解决电力系统人力资源管理问题。但由于电力系统与社会企业不同的业务属性，如何建立合理的、完整的激励体系，一直是摆在电力企业面前的关键问题。但只要正视电力系统激励机制建立和应用中存在的问题，有针对性的进行优化和创新，必然能够在探索和实践中找到一条符合电力系统应用的激励机制建设模式，为电力企业的发展保驾护航。

参考文献：

第9篇：供电公司领导岗位工作范文

关键词：统计;电力;发展;提高

Abstract: The electric power enterprise’s statistical work of power system further strengthens the management, in recent years, with the rapid development of electric power enterprises, power system statistical work has been in power system the attention of decision-making layer and attention. Under the new situation, how to strengthen the power system scientific management and improve the quality of statistical work is related to the power grid comprehensive development problem.

Key words: statistical power; development; improve;

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

1、前言

统计是企业重要的基础性工作,是科学管理和有效监测企业运行状况的有效手段。为了更进一步强化统计管理工作,推广应用了电力企业综合统计分析系统,该系统主要用于网、省、地市公司日常的数据加工整理及汇总上报工作。

在实际应用中，人们对统计一词的理解一般有三种涵义：统计工作、统计资料和统计学：（1）统计工作。指利用科学的方法搜集、整理和分析和提供关于社会经济现象数量资料的工作的总称，是统计的基础。（2）统计资料。指通过统计工作取得的、用来反映社会经济现象的数据资料的总称。（3）统计科学。指研究如何搜集、整理和分析统计资料的理论与方法。统计工作、统计资料、统计科学三者之间的关系是：统计工作的成果是统计资料，统计资料和统计科学的基础是统计工作，统计科学既是统计工作经验的理论概括，又是指导统计工作的原理、原则和方法[1]。

2、对统计在电力企业管理中作用的再认识

2.1、统计工作是评价企业经营管理好与坏的主要依据

企业的管理体制和运行机制是否有利于提高企业经济效益，是否有利于促进企业生产经营健康发展，是否有利于促进全社会经济增长是评价电力企业经营管理的好与坏，企业的经营管理业绩需要用量化的指标来反映,需要使用相关数据加以对比分析，数据最有说服力，只有数据才是说话的主要依据。特别是现代化的管理方法，要求管理定量化，对问题要进行定量分析，以便使企业生产经营中的问题找到最优的解决方案，也就是说，现代管理离不开统计。

2.2、电力企业统计工作是企业管理的重要手段[2]

统计具有信息、咨询、监督三大功能，是企业进行科学管理和监督企业活动的手段，是各级政府部门实施宏观调控的决策、制定电力发展规划、搞好安全经济运行的重要依据，电力企业统计工作的工作责任能够准确地反映出电力行业的真实状况，也是电力行业企业进行战略规划、市场预测、生产经营的重要信息和对标依据，同时也是社会各界广泛了解电力行业的发展，正确认识电力工业在国民经济和人民生活中的重要地位的重要途径。越是高层决策，统计服务的作用就越是重要，统计服务的地位就越是凸现，统计服务的价值就越体现 借助统计的调查研究，从各个方面搜集统计资料与信息，依靠相关的数据来制定政策也最为科学。企业重大决策的制定，必须根据市场需求来安排生产与发展，这样的决策才具有科学性，才能在激烈的市场竟争中做到知己知彼。如果没有在统计数据基础上制定的生产计划是不科学、不可行的。3、我国电力企业统计现状 目前随着经济社会的不断发展，我国电力企业中新设备、新设施投入使用的需要都需要专业的统计、技术人员对其进行统计记录及分析。3.1、统计工作得不到企业领导重视

目前，在我国，很多企业都存在总是财务管理而忽视统计管理的问题，在企业领导层只看重利益，而看不到影响企业以后发展的隐患因素，所以就出现了中会计轻统计的现象，导致了企业部门统计人员只是单纯的做数据，忽视了统计、分析的重要性。

3.2、电力统计分析质量有待进一步提高[3]

实际上，统计工作并非只是简单做一些数据汇总，例如，关口电能计量是企业间进行经济结算的依据，直接影响企业的经济效益，这些工作都需要统计人员在日常管理中认真对数据进行分析，并为领导者提供决策依据。 由于企业统计意识不强，导致电力企业的统计分析广度、深度不够，统计工作质量较低。

3.3、统计人员业务素质有待进一步提高

电力企业的统计工作是集合专业性、技术性的工作，要求工作人员通晓多个专业，具有多个专业基本知识技能，特别是既熟悉统计又懂经济的分析研究人才和既熟悉统计又精通计算机的复合型人才，目前我国电力企业的统计人员的素质普遍不高。有的只懂会计知识，不懂统计业务，有的既不懂会计又不懂统计业务，被动应付填几张报表。在工作中，往往凭经验或应用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总、加工，造成统计数据的差错、失误，很少，甚至不向企业领导及有关部门适时[4]。

4、加强统计工作的意见及建议

4.1、必须坚持定量分析和定性分析相结合的原则，依据科学方法进行正确的计算研究，重视客观，从实际出发，以全面的、发展的观点进行研究分析，不能按主观去解决问题，凑数字；必须在一般与具体，普遍与特性相结合中进行分析研究，只要这样才能对客观事物的本质和规律性进行正确、深刻的分析。

4.2、建立新型的电力统计指标体系，设立统计工作的领导岗位。电力企业要明确统计管理工作的负责人，将各部门职能区分开，并实现权利与职责的和谐统一，确定统计管理的领导者。一些实力雄厚的电力企业设立了总统计师、副总统计师等，以加强对企业的统计管理，同时制定相 关的统计管理机制，使统计管理有法可依。人员的奖惩制度是必 不可少的，企业应对优秀的统计人员给予奖励，而对那些业务能 力不够、操作能力不强、违规操作的人员也应给予一定的处罚， 有了竞争机制，才能吸引更多的优秀人才，并留住优秀人才，这 样才能不断壮大企业的统计团队，为企业的未来发展奠定基础[5]。

4.3、培养适应时展的电力统计人才，加大对员工的培训开发力度。通过以上对统计工作的简单阐述及它现行供电企业管理中的实际应用，证明加强对供电企业统计、技术人员的统计分析培训可以极大地提供供电企业的日常管理水平，人员培训是在统一员工与企业共同发展目标的前提下员工业务能力和素质水平进行加强的一项工作，通过有计划、规范化的人员培训，能有效提高员工 的业务技能，改善员工的工作态度，激发员工的工作热情，同时还 能为企业的人力资源管理提供良好的环境[6]。

5、结束语

电力工业统计是随着电力工业成长而成长发展起来的，电力企业不断变化的形式，既赋予统计工作新的内涵，又对统计工作提出了逢高的要求，电力企业的统计工作必须重新加以定位和方向才能适应未来社会的发展。同时，电力企业统计工作的进步对企业的未来发展具有积极意义，而信息化使企业统计工作有了新的发展机会，但也面临着新的挑战。只要我们能与时俱进，不断适应电力企业的发展需求，不断 升企业统计工作的系统性和完备性，就能做好统计管理工作。

参考文献

[1]辛力群． 加强电力企业统计工作的几点思考［J］． 财经界，2010（21）： 109．

[2]徐凯;;论电力企业内部控制[J];经营管理者;2011年17期

[3]苏妮;;试论电力统计分析与预测[J];现代经济信息;2012年07期

[4]盖丽萍;;新时期统计工作面临的问题及发展对策[J];现代经济信息;2010年11期