施工成本管理精选(九篇)
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第1篇：施工成本管理范文
目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能合理堆放，一些项目经理部对设备配置不作合理分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。2.缺乏有效的控制机制
成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实的发票以假当真，乱挤乱摊成本。3.忽视对各项成本的分析
在工程施工当中，项目部注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。三、完善公路施工项目成本管理对策1.施工前的成本控制
首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给经理部。其次，在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。2.施工阶段的成本控制
首先，加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。第三，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。第四，在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。第五，经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。最后，定期检查各部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3.竣工阶段的成本控制
首先，精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。要精心安排(因为扫尾阶段工作面小，人多了反而会造成浪费)，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料(包括竣工图)送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。第三，及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价=原施工图＋预算增减额。在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本核算员进行一次认真全面的核对。最后，在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作者，保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为控制保修费用的依据。
二、施工项目成本及其影响因素1.施工项目成本涵义
施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素
一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
参考文献：[1]姚兵.施工项目管理的内容与程序[J].建筑.2004，06.
[2]姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析[J].广东交通职业技术学院学报，2004，（2）.
[3]孙蓉.施工项目管理与项目成本控制[J].石河子科技.2004，06.
第2篇：施工成本管理范文
中图分类号：F406.72 文献标识码： A
一、施工成本管理的内容和方法
施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目施工管理活动的全过程和每个方面,从施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作，其内容一般包括：成本预测、施工计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、科学成本预测、确定成本控制目标
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要做好科学的成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(1)工、料、机械及其他费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能包住。
②机械使用费：投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
③材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项调查，如果条件允许，应派专职人员到材料供应地点进行了解、咨询，准确核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费；分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，并对各主材的单价上涨率做好科学预测，从而汇总分析预算中的材料费，从而对材料费用做到准确掌握。
(2)施工方案引起费用变化的预测，工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的施工成本预测。
(3)辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也就是间接成本的预测，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
(4)小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
(5)成本风险预测
施工成本的风险分析，就是对在本项目中实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
①对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
②对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的资金到位情况、组织协调能力等。
③对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。
④对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
⑤对气候的分析。
总之,通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础和前提。
2.高效控制成本投入，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
(1)采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，其首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部或施工队之间职权关系的划分。其次要落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理的任务和职能分工，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，而是各级施工管理人员都应负有成本控制责任。
组织措施的另一个方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购，加强施工定额管理和施工任务单管理，科学进行施工调度，从而降低施工成本。
(2)采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。采取的方法比如：多方案、多渠道优化养护施工方案，以最经济的设计方案来降低成本。针对每一分项工程，至少提出二种以上的施工方案，并对每一种方案都进行成本预算，列出各设计方案性价比，然后确定最终施工方案；各项分项工程在确定成本支出时，可以采取电话询问，上网查询，亲自到市场察看了解，开车测算运距等各种方法各项原材料市场价及运杂费、人工实际单价等成本核算要素，以保成本支出计算的准确性，有效进行成本控制。
(3)采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括:
①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
a.是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
b.是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
(4)加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
(5)加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
三、结语
第3篇：施工成本管理范文
关键词：地铁；施工成本；成本管理
中图分类号：U231+.3文献标识码：A
当前，随着经济的增长和社会的快速发展，潜力巨大的城市轨道交通工程进入快速发展时期，伴随着建设城市的增多，建设规模扩大，施工企业重心也逐渐向地铁建设市场转移。加之铁道部改制，实行政企分开，铁路建设放缓，导致地铁建设市场竞争加剧，这种形势下施工企业要确保收益就必须优化施工方案，挖掘自身潜力，提高管理经营水平，达到降低成本，扩大利润空间，使企业在竞争中立于不败之地的目的。由此，成本管理被越来越多的人们所重视，也逐渐成为项目管理的重头戏。
一、工程简介
1.1 工程概况
青岛地铁2号线李村公园站沿夏庄路设置，位于李村公园西侧，为地下双层岛式车站，车站主体规模为259.4m×22.1m，车站中心覆土8.74m，车站设四座风道，两个出入口，两个消防疏散通道，除出入口外，均采用暗挖法施工，车站主体采用双侧壁导坑法施工，围岩级别主要为Ⅳ、Ⅴ级，车站与李村断裂带斜交，受李村断裂影响较大。
1.2 施工环境
该车站的施工环境错综复杂，施工困难，主要体现在以下方面：一是施工监测要求高。该车站周边建筑物、地下市政管线、市政交通对地下施工引起的地层变形、地面沉降或隆起敏感；二是施工难度大，安全风险高。该站为单拱大跨度断面矿山法车站，开挖跨度达24.4m，周围建筑密集，爆破施工风险大；三是交通影响大。该站两侧为超市、公园、加油站、公交总站及门面房，人流、车流量大，交通繁忙，对交通疏解、路面稳定性要求非常高；四是管线多，施工难。地下水、电、气、通信等众多管线需要迁改，涉及产权单位多，施工干扰因素多；五是地质条件差。李村断裂破碎带斜穿车站主体，岩石较为破碎，地下水丰富，且上部有杂填土及大量含水砂层。
2 施工组织设计及方案优化
施工组织设计是指导现场施工的基础依据，工程施工中要发挥主观能动性，参照投标施组并结合现场实际，根据规范、合同、设计文件等，对项目的进度、工艺、安全等各方面做出最优的安排，合理配置资源，制定目标与措施，确定合理的施工程序，从而避免返工、赶工，以最经济的方案实施工程，从而提高经济效益。该项目部进场后，由项目总工带头，集合骨干力量，详尽的收集和掌握与施工有关的资料，并将施工合同、招投标文件、施工方案进行了详细的对比、研究，对施工方案进行优化编制，通过优化施工方案达到按期完工、降低成本的目的。
优化方案中，一是对设计方案中竖井数量进行优化，根据车站及区间土石方量及出渣设备提升能力、场地、运距等因素以及设计中竖井需要拆迁及公交车站迁移的条件，利用风井增设竖井两座，新增竖井比原设计竖井实际开工时间早5个月；二是因工作面距地下超市边墙较近，经多次论证研究，与设计院沟通后采取钢管桩注浆隔离措施，不仅保证了超市的安全，更为后期提高工作效率，加快施工进度提供了保障。三是因管线贯穿超市及公园门前，一次性迁改将影响超市、公园交通，经方案优化，将一次迁改调整为两次迁改，间隔进行，不仅保证公园、超市正常使用，更大大降低了赔偿额，保证了市民出行。
3 成本二次分解，确定成本目标
项目责任成本是项目盈亏的考核依据，编制合理可控的项目责任成本是做好成本管控的前提。项目上场后，公司成本管理部门根据公司有关规定及投标报价，考虑自然条件以及当地材料价格水平，结合企业定额，评估盈亏平衡点，确定公司对项目的目标成本。项目部在此基础上结合项目实际，做进一步的市场调研，分析工程特点，将公司成本评估结果进一步细化，找出各分项工程的盈亏点，分析原因加以控制，并在每月召开成本分析会议分析本月成本管控执行情况，提出下一步整改措施。
4 采取措施控制成本
间接成本和直接成本组成工程成本。间接成本主要受项目管理机构的组成影响。因此，要成立有效的管理机构就要选用一专多能型的人员，精简管理层。
该项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织管理系统，明确各部门的责任分工并加强部门间的沟通协调，同时针对间接费用的分解，制定合理的开支指标，并由财务部门跟踪汇总分析，发现问题，及时纠正。如在建家建线时，将新建板房与租用房屋进行分析对比。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等。直接成本是成本的大头，是控制成本的关键，而材料费又是直接成本的主要组成，是成本控制的重点。
4.1 人工费控制
人工费控制按照“量”、“价”分离的原则，即对人工单价的控制和消耗工日数量的控制。青岛地铁项目因对主体工程不采用劳务分包模式，而是采用职工带劳务的新模式，其在管理上有所不同，在实际操作中也总结了一些控制办法。
（1）根据施工内容的分解，项目部在指挥部协调下对专业工程进行招标分包，不仅保证了各专业工程在施工过程中的安全、质量、进度，更大大节约了成本，保证了工程顺利进行。
（2）鉴于项目职工带劳务的特殊情况，项目对人工费的管理专门制定了管理办法，采用对劳务人员进行全体教育，综合考核，保底工资，择优奖励，评比奖罚的政策，综合考核包括安全、进度、质量、材料节超等，优先留用并奖励吃苦耐劳的劳务人员。
（3）项目针对人工消耗量的控制也有专门的措施，设专人根据青岛不同的地质条件对每道工序的工作时间进行统计、分析、汇总，形成工序作业时间表，按照施组方案及作业时间表考核劳务人员的作业时间，并施行考勤制度。抽调责任心强、有工作经验的人员负责现场带班施工，合理配备调动人员，减少工序衔接损耗时间，充分利用有效的工作时间，并不断提高队伍的技能，降低工天消耗量。
4.2 材料费控制
控制工程成本的关键是材料成本的控制。材料费按照“量价分离”的原则控制，即材料用量和材料价格。青岛地铁项目对材料的控制分为主材控制和五金小料控制。量的控制方面，根据施工图纸及定额确定单项工程的材料消耗量后，严格执行材料进场验收和限额发料制度，控制材料损耗量，鼓励将废旧材料合理利用。并根据规定对材料消耗进行考核，如将喷射混凝土消耗量与带班及劳务人员奖惩挂钩；将现场材料节超情况与限额发料分析对比，对存在浪费及非正常损耗的责任人给予罚款，如焊条残留过长，劳保用品随处丢弃等。材料价格主要由物资采购部门控制。青岛地铁主材甲供或甲控，钢筋、水泥、混凝土等主材由指挥部统一招标采购，项目根据当地材价及时做好对业主及供应商调差即可。项目部对砂石料及五金杂料进行采购前，详细掌握了市场价格的变化，在货比三家的基础上选择质优价廉、供货及时和信誉良好的厂家。为确保材料的均衡供应，降低材料储备，项目实行材料采购月计划及周计划制度，由施工技术部根据月施工计划编制材料需求计划，并在施工前一周将材料细化，编制材料采购申请表，物资部根据需求统一安排，合理组织运输，避免了材料小量运输，降低了运输及转场成本。
第4篇：施工成本管理范文
关键词：施工项目；成本管理系统；施工管理；具体应用
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
施工项目成本管理系统的重要内容包括施工项目的预结算管理和施工现场的管理。预结算的管理可以体现施工项目工程的成本利用水平，只有做好科学的预结算才可以达到目标成本的控制，使整个施工管理过程有章可循。而在具体的施工环节，虽然项目资金已经得到科学的分配，但是施工中的不确定因素依然会影响到项目成本的管理，所以要对此环节加以重视。
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、提高施工项目预结算能力实现成本控制
通过提高施工工程项目管理中的预结算管理水平能够为成本管理提供可靠的资金保证，优化各种资源的配置，具体的有效策略主要有以下几点：
首先，要不断加强预结算队伍的建设。管理水平高低的最终决定因素还在于人的素质和水平，只有不断提高预结算人员的实践水平和专业素养，才能最大限度地发挥预结算工作的管理职能，所以现阶段就要逐渐完善预结算部门的管理职能，并要加大对管理专员的预结算能力的培养，可以通过形式多样的课程训练或者是各类讲座的形式。施工承建企业可以通过成立单独的预结算部门或者是预算合同中心，通过一名总经济师来做出的宏观的预算和结算的总体工作，从而为企业出详细合理的预算目标，作为宏观指导普遍应用于施工工程的预结算中。
施工单位的预结算部门相当于一个独立的核算部门。在整体业务方案的选择上的制约因素主要包括建筑项目本身以及企业的预算合同等内容。最终要形成的预结算部门的大致结构就是层次非常分明，上下级各部门之间要各司其职，每个人都要负起应该担负的责任，这就使得预结算队伍的分工更加明确，体系的层次更加分明，这样就能高效地完成各种预结算的任务。
其次，要建立健全相关的预结算管理制度，严格按照有关规定不断提高行动的效率。要仔细审查施工工程项目的施工图纸的的编制和管理问题，对所涉及到的每一环节都要格外地重视。依据项目管理编制的要求，必须要收集足够详细的工程基础资料，才能更多地了解整个工程的预结算管理的全貌。在对施工图的预算中要秉持的原则是内容的设计一定要完整，工作流程要做到解放思想和实事求是的相统一，一方面不能对建筑工程的项目有遗漏分析的现象，另一方面也不能过分高估成本及各项支出与收益。
预结算的审核管理也是预结算管理的重要内容，提高审核管理水平能够促进预结算制度的完善，提高预结算的质量。主要的途径包括项目负责人要经常深入施工现场进行了解和调查，这就可以直接获得最真实的资料，并能够与施工现场的人员保持有效的沟通，方便收集各种现场签证资料，也能够为方案的及时修改提供参考依据，在预算管理上花费的时间和功夫比较多也就为工程竣工结算奠定了良好的基础。审核工作的效率高，自然也能促进预结算工作水平的提高。同时做好内部管理的工作也能够充分调动各级成员之间的积极参与性，实行奖惩分明的态度，更有利于激发广大管理干部和员工的积极性。要加强对项目合同的管理，这也是建筑承建企业的一项重要管理内容，将施工合同管理好有助于减少企业的合同纠纷，给企业带来了不必要的损失，避免造成成本增加的现象。
在工程项目施工之前要有效做到预结算的管理，首先就要对投标工作极为重视起来。尤其是对施工工程量清单模式下的投标要更加注意，切莫忽略了对投标阶段的预算管理，因为施工工程单项报价的高低会直接影响到项目中标之后的经济效益。所以在对工程量的计算中，有关人员一定要根据实际情况进行复核工作，最好能够实地考擦，或者利用计算机模拟技术来进行计算和复核，提高工作效率。对工程施工周围的地段、地势、交通状况、水电状况等情况都要有一个清楚的认识，这样在施工前的预算管理方面就比较合理化些。对施工过程中的各项支出编制预算清单经常涉及的内容有施工材料的选择、机械设备的运用、施工工艺的采用，施工安全措施防护等方面，这些内容涉及的部门非常多，所以预结算部门要充分调动起企业各个部门的力量，将所涉及到的资料全部收集齐全。尤其是在建筑材料的选择应用方面和施工工艺方面，要注意在实际的施工过程中有没有临时采用未被记录在案的新材料和新工艺，要及时向施工人员了解这方面的情况，并在预结算记录中反映出来。
二、通过优化施工现场管理提高项目成本管理水平
第一点要加强施工现场优化管理的意识。任何管理工作的优化升级都是先从管理理念开始的。先进的管理思想可以为有效的管理行为提供依据，以保证施工现场的管理途径多样化、管理步骤的科学化。不仅要提高施工管理人员的优化施工意识，还要加强对现场的施工人员的优化施工意识的培养。
第二点要充分发挥项目经理在现场管理的和监督方面的带头作用，发挥其在整个施工细则方面所起到的督促作用。众所周知，施工管理本身涉及的领域比较多样，包括很多个施工环节和施工体系，实施的具体步骤与程序不容忽视，对每一细节的优化管理，可以加强整体施工管理资源的优化配置。所以一定要加强项目经理对施工现场的管理，现阶段很多施工现场的管理都由项目经理来负责统一的管理，这样能够减少管理的头绪，有利于责任的统一化。项目经理对施工现场进行管理的手段和方式的选择要符合实际的施工情况，在组织好基础理论与简单技术的关系等的基础上进一步优化管理模式，提高管理水平。具体来看，项目经理和各职能科室不能随意打扰项目经理对施工现场做出的指示与指挥，在有力地实现施工现场的统一管理的过程中不断提高管理的经济效益。
第三点优化施工管理的工作还要做到具体情况具体分析，根据施工现场的实际管理条件和目标，制定出适宜的管理制度和标准，这些管理制度和标准要符合企业自身的发展方向，还要符合施工项目本身的发展状况。要综合考虑各种因素，从宏观上把握好施工现场管理的具体环节，同时发扬优势，改正不足和缺陷，将那些事关重大的问题作为提高管理水平的突破口和工作落脚点。
第四点优化施工管理要做到从整体上把握施工项目的管理特点，进行整体性的分析与治理，因为施工管理工作的内容比较复杂，具体的工作环节也根据施工工程的不同而有所不同，所以在对管理手段进行优化升级的时候要特别注意配套的制度与计划的改革，并将理论的变化及时反映到具体的管理实践中去，提高施工管理的质量，改变以往那种只做表面工作的局面，切实为优化施工现场的管理而努力。
三、结束语
综上所述，在市场经济竞争越来越激烈化的今天，施工企业要想获得更多的经济效益就要对施工项目成本进行科学化的管理，尤其是要对项目的资金资源进行不断的优化配置，着重从预结算和施工现场上对施工项目成本进行有效的监管，确保每一工作环节的有效性，最大限度地降低施工项目的成本支出，扩大利润收益，最终达到社会效益与经济效益的统一。
参考文献：
[1]符颖.工程项目成本管理中存在的问题剖析[J].西部工程，2005（6）
[2]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2003（7）
[3]刘建美.公路施工企业项目成本管理的对策措施[J].辽宁交通科技，2003（5）
第5篇：施工成本管理范文
1．1施工成本预测
施工成本预测就是指，我们在接到一个工程项目后，首先要组织项目人员根据投标预算、施工图纸及施工现场实际情况尽快做出标后预算，再根据标后预算进行进一步的市场调查，然后运用价值工程原理法对该工程即将投入的材料、原材料或半成品做出合理的计划，从而达到合理控制成本的目的。成本预测是我们组织施工项目实施的一个重要环节，也是编制成本计划的依据。它可以在满足建设单位、监理单位等要求的前提下，通过询价、项目招标、竞标等方式选择成本低、产品优的材料，并在施工项目启动过程中针对薄弱环节进行提前预控。
1．2施工成本计划
施工成本计划是在施工成本预测的前提下以货币形式编制的项目实施计划书，其中包括材料进场计划、资金使用计划、降低成本主要措施以及计划成本降低百分率等。它包括以下几个指标:1)成本计划的数量指标;2)成本计划的质量指标;3)成本计划的效益指标;4)成本计划的安全指标等。成本计划是施工成本预控的重要手段。编制施工成本计划必须结合实际，充分考察当地市场信息，根据工地实际情况编制出项目实施方案，再根据施工方案合理调配施工资源。
1．3施工成本预控
施工成本预控是企业全面成本管理的重要环节，它应贯穿于项目实施的全过程。主要包括以下内容:
1)合理调配劳动力资源。a．根据计算或施工经验，编制劳动力需要计划表;b．加强培训再教育，充分利用现有劳动力;c．将劳动力根据不同技能进行分工，合理搭配等。
2)合理选择材料供应商。a．材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距，最后选择好的供货商;b．建立诚信档案，坚决抵制那些奸商、材料供应不及时或材料不达标的供货商进入本企业。
3)做好施工现场管理，包括质量、安全、进度等。a．建立项目组织机构;b．落实各级人员项目管理制度;c．编制施工项目管理规划;d．严格落实质量、安全管理制度等。
4)做好信息、合同管理等。
1．4施工成本核算
施工成本核算是施工成本预测、成本计划、成本分析、考核的依据。它包括两个基本环节:第一是计算项目施工费用的实际发生额，第二是根据实际发生额计算该项目的总成本和单位成本。
1．5施工成本分析
施工成本分析是将工程实际发生的施工成本与计划成本进行比较，或将上季度(月)发生的施工成本与本季度(月)发生的施工成本进行对比，或将其他项目类似工程发生的施工成本与本项目的施工成本进行对比，最后将成本偏差数据进行统计，找出出现偏差的主观或客观因素，通过采取一定的管理措施，将其加以控制。具体有以下几种方法:1)比较法，又称指标对比分析法。2)因素分析法。3)差额计算法。施工成本分析需要各部门、各阶层的各级管理人员互相配合，共同参与，共同管理。
2制定项目成本管理的措施
2．1组织措施
1)建立健全项目管理体制。a．全员参与，共同管理;b．责任到人，分工明确;c．层层把关，重点监控;d．提倡节约，杜绝浪费。
2)编制施工成本控制计划，具体从以下几方面着手:a．搜集和整理对本工程有价值的市场信息;b．根据标后预算、施工图纸、施工方案、市场信息等资料估算计划成本，确定本项目的目标成本;c．根据目标成本制定材料采购计划;d．根据施工方案确定机械设备租赁和采购计划，三钢工具租赁计划等;e．根据标后预算确定施工队伍的最低竞标价，作为选择施工队伍的依据。
2．2技术措施
1)结合工地实际情况，采用组织讨论的方式，编制切实可行的施工组织设计或专项施工方案;
2)在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用;
3)选择施工机械要尽量配套，合理;
4)采用先进技术或新材料、新工艺、新设备，来降低工程成本。
2．3经济措施
1)将项目资金使用计划再细化，编制详细的资金使用计划书;
2)及时准确的记录、收集、整理、核算实际成本;
3)做好签证、变更工作，及时结算工程款;
4)制定一系列的奖罚措施，以提高、规范员工，劳务班组人员的积极性等。
2．4合同措施
1)施工合同必须选择正规的适合于本工程规模、性质和特点的合同结构模式;
2)对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，必须及时增加补充协议并附在施工合同后;
3)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，比如:a．确定取费标准。我们在很多工程中只是与甲方口头协商取费标准，而经过计算确定出一个总造价，就开始施工。然而工程管理是个动态的管理过程，很多不确定因素会随着时间的推移发生大的变化，工程量变化后总价随之要进行调整，由于没有实现约定取费标准，导致结算工作无法正常进行。b．确定材差价的调整标准。材差价的调整，在预决算中占很大的比重，同时也是影响总收入与利润的十分重要的因素。我们应引起足够的重视，在签订合同时必须明确材料价差执行标准，包括人工费、材料费和机械费差价。c．确定工程付款形式标准。现在的建筑市场上好多房地产开发商要求施工方垫资施工几层以后再付款，以后按层或按月付进度款。这对施工单位来说，已经是苦不堪言，但在付款比例上还存在很多的差异，甲方在签订合同时一般是以“已完成工程总造价”为基数进行付款，而这个“已完成工程总造价”，在双方决算未对好之前，它是个不定数，施工方要求往往较大，而业主方一般会付的很少，本人认为要做到基本准确，在合同中必须明确细化;
第6篇：施工成本管理范文
关键词：公路施工；项目管理；成本控制
中图分类号：F291.1
文献标识码：A
文章编号：1672－3198(2009)11－0042－01
随着我国公路建设事业的快速发展，公路的施工单位同趋增多，公路建筑市场上的竞争也日益激烈。公路施工企业能否在竞争激烈的市场中处于不败的地位，并且不断发展壮大，关键取决于企业能否盈利。其中公路施工的成本管理和控制是一个重要因素。本文结合公路施工工程的特点，就加强工程成本管理和控制进行了较为全面的探讨。
1 科学制定工程施工成本
(1)合理制定投标价格。投标价格的确定是企业取得合理利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
(2)编制目标责任成本。项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任成本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间总会存在许多不同之处。企业所制定的项目目标责任成本必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操作性要强，切实起到指导、控制作用。
(3)组建项目经理部。施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质。一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标。反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本。
2 加强施工中的成本管理
(1)材料费控制。施工所用的材料在公路工程成本中占很大的比重，一般可达50％以上。材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理原则，控制好采购成本；派可靠并富有经验的收料人员严把材料质量和数量关；按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点；提高模板及零部件利用率。
(2)机械台班费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
(3)人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率；尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式；制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
(4)分包工程的管理。根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意如下方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是合理界定分包范围，对自己施工能力不强、地方关系难以处理、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议以采取分包形式。
3 加强工程结算和工程款回收
公路施工竣工以后，要及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。同时，工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以致影响企业的资金周转。对追收欠款有显著成绩的人员应予与一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。
4 严格施工项目质量管理
项目管理是一个完整的合同履行过程，包括质量管理、安全管理、工期管理、合同管理等内容。加强施工项目管理・也是公路施工成本管理的重要方向。一是质量管理。质量是控制成本目标的前提。决不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，从而降低工程质量。当然也不用一味追求超设计的“过剩质量”，质量的过剩，则成本就会上升，经济效益就会降低。二是安全管理。在施工中要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。应根据安全生产管理的需要配备相应的安全设施，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的安全意识，减少和避免安全事故的发生，减少不必要的损失。三是工期管理。正确处理好工期与成本关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，加大项目成本，更不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面的成本，影响企业的信誉。四是合同管理。依据施工图、承包合同，根据合同要求的质量、进度等指标，详细地编制施工组织设计，制定计划成本。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，所有签证、索赔、变更及补充协议均应明确结算造价，手续完备。施工企业要高度重视合同的变更索赔工作，这是一个重要的利润增长点，也是维护企业利益的必要手段。加强合同管理，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
5 加强公路施工成本的动态控制
(1)制定成本责任制度。确定项目的成本计划，按计划要求将目标加以分解，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人，形成整个项目的成本控制责任网络，建立完善的成本责任制。同时，制定奖惩制度，项目经理要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，增强广大职工控制成本的积极性。
(2)注重成本分析。项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段工程成本，按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，及时反馈到工程管理部门。项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进措施。
(3)加强监督指导。开展事前、事中和事后审计，对重大材料采购、重大费用开支、大笔资金支出进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，对成本控制过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，采取有力措施，坚决予以纠正。
公路项目施工成本管理是一项复杂的系统工程，不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调。项目施工成本的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。公路项目施工成本控制就是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。只有做到全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路项目施工成本的管理，实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献
[1]尹贻林，工程造价管理相关知识[M]，北京：中国计划出版社，2001
第7篇：施工成本管理范文
【关键词】 房建工程，施工，成本管理
当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的现状
作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施工等方面则可占12%。可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。把这个度量保持到很小，可以降低进度推迟和预算超支的可能性。类似地，在一个阶段中，错误被公开的时间越短，延迟满足那个阶段的退出标准的风险就越小。第三个层次是为企业内部门或单项工作而开发的管理系统或计算工具软件。这个层次的计算机技术应用主要是局限于解决一些部门内部具体问题的小型管理工具软件，或提高单方面工作效率的计算工具软件。其运行的模式可以是独立工具软件，也可以是嵌入大型计算机管理系统中的模块或子系统等[2]。
2 海外房建工程施工成本管理存在的问题
当前随着海外房建工程施工项目受到传统理念的影响，即高回报的利润率是海外房建工程施工项目的特点，这就给房产企业的管理层带来了不重视房地产成本管理，盲目地投入成本来进行市场竞争。现代海外房建工程施工项目缺乏现代化的管理手段，目前，对于国内市场中普遍应用的工具软件，按服务的专业内容不同又有不同的分类。例如：施工管理类软件有工程监理管理软件、工程合同管理软件、工程材料管理软件、资料管理软件、施工企业报表软件等，工程项目管理类软件有智能项目管理软件、工程标书编制软件、施工平面图布置软件等。信息化应用水平比较高的国家（如美国、英国），它们具有较为明显的特点：一是面向应用者的实际情况实现了不同工具软件之间的关联应用，行业用户对工程造价管理的信息技术应用已经上升到解决方案的级别。二是充分利用互联网技术的便利条件，实现了行业相关信息的、获取、收集、分析的网络化，可以为行业用户提供深入的核心应用，以及频繁的电子商务活动。可见，虽然我国工程造价管理的信息技术应用已经获得了长足的进步，但与国外先进同行还有差距，这正是需要我们快速提升的地方。
由于一些海外房建工程施工项目忽视了成本控制与管理，导致财务人员只是单一地根据合同来对项目的开发成本进行控制，在全过程成本控制与管理方法上就显得能力不足。目前是竞争的市场，企业为了发展与生存，一些目光短浅的开发商想抢占市场，投入的成本高，导致企业没有明确的成本管理的方案，造成在实施全过程成本控制管理出现盲目的情况[3]。
3 加强海外房建工程施工成本管理中的策略
3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特点
（1）信息量大。概、预算编制涉及国家政策、各类定额、各类费用、各种设备、材料价格及不同的施工单位，并要求与其同步变化。（2）数据处理量大。（3）具有一定的规律性。（4）动态性与相对静止性。随着国家相关政策、文件、定额、设备与材料价格、编制原则、地区类别的不同，概预算编制呈动态的变化，即动态性。然而每次政策、定额从开始推行到废止都有一段时间，在这段时间里较为稳定，呈现相对静止，即相对静止性。
3.2 海外房建工程施工成本管理方面的应用软件
海外房建工程施工成本管理的范围从以前单一的造价计算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全过程，从项目的投资估算、概算、预算、审核、结算，一直到竣工决算，实现全过程的有效控制，并建立了较为完善的材料价格信息系统，使得海外房建工程施工成本管理的计算基本符合市场的实际需求。同时开始建立已完工程的造价指标数据库，用来指导新建工程的投资估算、概算和预算，为项目前期投资决策提供有效控制数据。在造价控制的不同阶段，通过不同类型的专业工具软件辅助海外房建工程施工成本管理工作。在实际工作中海外房建工程施工成本管理方面的应用软件大致有以下几类：工程量计算类软件；工程计价软件（清单计价软件或工程预决算软件）；企业定额编制软件；工程指标分析软件；投资审计、计量支付和结算类软件。
参考文献
[1] 粟向民.工程项目成本管理浅析[J]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.
[2] 朱虹.如何有效控制外部工程项目成本分析[J].财会研究.2008，5（18）：156-157.
[3] 徐卫东. 试论工程项目成本管理[J]. 山东商业职业技术学院学报. 2004，8（04）：102-103.
第8篇：施工成本管理范文
1园林工程施工与成本管理的主要内容
在园林工程施工成本管理中，主要包括施工材料费用以及机械设备成本两方面的内容。在施工过程中，施工企业需要安排专门的管理人员控制各种建材采购资金，这一工作要考虑多方面的因素，比如，材料的型号、数量以及工程规模等。在成本管理中则应该按照这些因素开展工作，实现成本管理的合理科学发展。对园林工程中施工材料的价格、规格等方面进行控制管理。此外，所需要材料的具体进场时间以及材料采购的报表、材料的储存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采购的时候要以园林工程的实际设计需求为依据，避免发生材料浪费的情况，使施工更加顺利的开展。另一方面，园林工程中的设备机械成本也需要进行细致的管理，园林施工中的一些环节需要使用到机械设备，这一工作与工程的质量之间也存在着必然的联系，要想加强机械设备的管理，需要使机械设备的规格使用符合园林工程施工的要求，一些不经常使用的设备可以采取对外出租的方式。施工人员需要规范掌握对机械设备的使用，避免因为使用不规范出现故障问题，增加额外的维修费用，定期检修施工设备，以延长设备的使用寿命。
2园林工程施工与成本管理的具体措施
2.1建立动态的成本管理目标
建立园林工程施工的成本控制目标，先要在投标阶段全面地调查与评估市场实际情况，通过报价信息对工程施工进行成本的估算[1]。其中包含工程中不同层级的管理支出以及不可预知的费用、利润等，这些内容明确之后才能开始投标。在投标结束后按照园林工程中独立的项目内容进行测算，制定符合要求的规范来对成本进行控制。另外，还需要加强施工合同的预算控制，合同如果产生变更就会对工程的进度、施工程序产生影响，进而对成本造成不利影响。由此可见，需要对影响施工进度的各种因素进行综合考量，通过形成动态的成本管理目标，促进园林工程施工进度的正常实现。
2.2重视施工账目核算与管理制度的完善
在园林工程施工中，必须加强控制施工质量以及施工成本方面的管理，因此，在实际的工程施工过程中，财务管理人员要对施工项目进行严格、仔细的核对，园林工程中各个项目之间存在联系，也存在区别[2]。不同阶段的施工各有特点，因此，施工单位可以根据工程的实际特点来落实施工工作，记录入账每个施工环节涉及的成本费用，及时核对，有利于更好的管理施工成本。另外，施工单位提供的工程图纸，对园林施工建设提供了可行性的依据，成本管理需要贯穿始终，在工程施工中既要关注园林需要表现的艺术性与质量方面的要求，还需不断地加强成本控制。其中人工费支出可制定劳动单价，按照施工的实际完成情况进行工资的发放；在材料采购时可以进行对比，择优购买，减少原材料方面的损耗。
2.3控制园林工程施工的质量
在园林工程施工过程中，施工监督人员加大力度对施工项目进行质量控制，加强施工人员与管理人员之间的沟通，共同做好质检工作[3]。对于园林工程的项目质量可以采取抽检或者互检的方式进行，切实地执行质量控制规范，提升园林工程的整体质量，减少工程返工问题的产生，起到降低成本效果，最大程度实现施工企业的成本管理要求。另外，还要加强园林中的植被管理，植被的养护管理需要耗费较高的费用，避免产生植被损坏或死亡的问题。
3结语
第9篇：施工成本管理范文
关键词：房建工程施工；成本管理
1 房建工程施工成本管理的基本原则
对于项目的投标到最后的完工过程都是施工一方进行成本控制的对象，对于施工项目而言对环节成本的控制至关重要。对于项目本身的成本控制是施工企业进行整体规划的基础，成本控制和成本管理有着直接的关系，按照以下原则进行成本控制极为有效：
1.1 成本最低化原则
确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，这也是秉承成本最低化原则的前提，使得施工成本控制在一个合理的范围内。无论是主观还是客观因素，都可以成为降低成本的部分，使得实际施工中支出最少。
1.2 全面成本控制原则
在资金筹集过程中就要考虑到成本控制的问题，施工企业的最终目的不是支出最低的资金成本，应该是在用最合理的成本获得最好的施工质量，这就使得筹资结构更加重要，以实现平均控制的目的。工程成本的控制包括对工程材料、施工进度等因素的把握，要避免过剩功能影响整体成本，掌握好工程材料的库存量和需求，降低采购成本，从多方面入手来降低施工成本。
1.3 责、权、利相结合的原则
成本控制的责任要划分为施工的各个部门，在赋予部门相应权利时进行有力的监督和考察，对于成本控制合理的部门进行一定的奖励，动员全部人员加入成本控制的工作中。
2 房建工程施工成本管理中存在的问题
我国不少建筑施工仍存在着诸多问题，在企业运作中，应建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定全面的成本管理措施，加强房建工程项目质量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施。加强房建工程的施工成本管理的研究是十分必要的。
2.1 房建工程项目成本管理措施不全面
材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。
2.2 房建工程项目质量成本和工期成本管理不当
工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。工期目标是房建工程项目管理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。
2.3 成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加
在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。此外，在项目施工的过程中，由于涉及的影响因素较多，成本波动较大。同时，由于建筑设计变更等诸多问题，返工现象时有发生，进一步加大了工程成本。
3 加强房建工程项目成本管理的措施
3.1 建立统一规范、责权结合的成本管理体制
根据民主集中的原则，建立标准化、规范化的成本管理体制。施工专案经理部作为建筑施工企业成本管理的核心部门，对成本管理体系中的各部门、各岗位的工作职责和范围都要进行明确界定，在赋予相应权利的同时应制定相应的制约和监督机制，以防止权力滥用和责任推卸。施工专案经理部相关人员应具备相应的专业知识，使施工项目能够如期按计划完成。其他部门应密切配合施工项目的进度，制定完善的部门管理制度和人才计划，使企业部门之间的沟通和人才配备计划能跟上项目进度。
3.2 制定全面的成本管理措施
加强人工费用控制，改善劳动组织，减少人工浪费，加强技术教育和培训工作，提高劳动效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。加强材料费用控制，改进材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，减少各个环节的损耗；合理堆放材料，降低二次搬运；严格材料验收和限额领料制度，保证材料的合理利用。加强设备费用控制，正确选配和合理利用施工设备，做好机械设备的保养和维修工作，提高机械的完备率和使用效率；合理安排施工进度，降低机械闲置费用。加强其他直接和间接费用控制，精减不必要的管理机构，合理安排管理幅度和管理层次，建立合理的成本监督机制，加强成本控制。
3.3 加强房建工程项目质量成本和工期成本管理
对于建筑施工企业，过分追求建筑质量可能导致成本过高、质量过剩；忽视产品质量则可能造成声誉风险，并因质量问题导致工程返工而增加成本费用。加强项目质量成本管理，应正确处理质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，从而采用科学合理的技术措施，在确保项目施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。同时，制定合理、经济的施工方案，采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，在施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面加强管理，保证房建工程项目如期完成，缩短验收时间，节省开支。
3.4 成本控制手段多样化
成本核算对成本控制的作用还不够大，要采取多种手段来完成成本控制，扩大作用范围，首先要进行事前控制，在联合事中控制和事后控制的基础上达到控制目标。单纯的工程计划措施还远远不够，需要同时发挥计划手段的作用，在实际施工过程中难免会出现指标偏差或情况变更的现象，为了有效的解决这种问题，要保证控制手段和计划手段的同步进行，出现紧急情况时进行及时处理。
3.5 加强成本核算等其他成本控制措施
加强成本核算，使项目实施过程中的成本能够有据可依。将项目总成本进行分解分析，将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，使成本计划和成本核算能够对项目成本费用管理起到良好的指导作用。工程项目的实施阶段是建筑实体的形成阶段，也是项目人力、物力和财力消耗的主要阶段。在施工过程中，工程量大、涉及面广、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因此必须对项目实施过程中的工程造价进行全方位、全过程的控制。在房建工程建设过程中，工程变更和现场签证的现象时有发生，为减少因施工图设计问题而导致的返工现象，在审核时应进行严格把关，认真进行图纸会审，使设计变更尽量提前，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。
4 结束语
目前，我国不少建筑施工仍存在着诸多问题，在企业运作中，应建立统一规范、责权结合的成本管理体制，制定全面的成本管理措施，加强房建工程项目质量成本、工期成本管理、成本核算等成本控制措施，此外，要注意对于工程项目在执行过程中的动态跟踪检查，这样以及时做出对于不完善的计划进行适时的修改。只有各个方面的工作内容都能抓好，才能确保项目成本管理目标的实现和工程项目实现最大的收益。
参考文献：
[1] 徐雪松，郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].山西建筑，2012，（11）.
