化工厂员工总结精选(九篇)

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第1篇：化工厂员工总结范文

一、主要做法

（一）创新载体，搭建平台。

1、建立建设工程交易中心，规范有形建筑市场管理。于1999年成立了建设工程交易中心，实行“业主组织招标，企业自行投标，专家评标定标，中心管理监督”的运作机制，将建设工程、房屋装璜、工程监理、建材采购等统一纳入中心实行公开交易。在建设工程方面规定所有投资额在20万元以上的项目统一进中心交易，做到信息、程序、交易、结果四公开，较好地规范了有形建筑市场的管理。中心成立以来，共进场交易工程335个，交易额18.6亿元，通过招投标节省造价1.8亿元，平均降低造价8.3%。

2、建立政府采购中心，规范政府采购行为。于1999年成立了政府采购办公室，负责全市行政、事业单位和团体组织的政府采购工作。制定了政府集中采购目录及采购限额标准，对采购程序和办法等作了明确规定。政府集中采购目录包括货物、工程和服务三大类共29项，基本涵盖了行政事业单位和团体组织的采购项目。政府采购中心成立以来，共实行政府采购668次，预算资金8324.12万元，节约资金990.14万元，节约率达11.9%。

3、建立行政审批中心，优化资源配置服务环境。于1999年建立了市乡两级政府办事大厅，XX年进一步整合行政审批资源，建立了市行政审批中心，搭建集中统一的审批服务平台。中心落实了“项目、人员、授权”三到位，实行“一门受理、抄告相关、内部运作、限时办结”的运作模式，为资源配置市场化提供优质服务。XX年，中心共受理审批服务事项30618件，办结30499件，办结率达99.87%。行政审批中心成立后，核准事项减幅53.56%，审批时限提速35.79%。据每年“双百民评调查”，群众对我市软环境的满意度不断提高，XX年比XX年提高了33个百分点。

（二）健全机制，优化配置。

1、实行“退二进三”政策，合理配置经营性资产。我市在企业改制过程中运用“退二进三”政策杠杆，在市财政比较困难的情况下，有效解决了企业改制资金缺乏的关键问题。主要做法是：将城区第二产业退出，搬迁至工业园区生产经营，城区企业地块改变土地使用性质，发展第三产业，将有限的国有资本从一般竞争性领域退出，结合推进城市化建设进程，来获取企业改制成本。一是由政府收购国有企业全部股权，全权处置企业资产。二是将国有资产彻底退出，职工身份彻底置换。国有资产彻底退出的方式主要是将机器设备等资产进行公开竞价和将企业土地进行招拍挂，获取资源的最大效益。三是先由政府垫付资金用于改制。“退二进三”政策不仅解决了企业的改制问题，而且使有限的资源得到合理配置，增加了财政收入，完善了城市规划。全市75家国有企业已完成改制72家，近2亿元国有资产退出了竞争领域，6000余名职工身份得到彻底置换。如市工具厂实行“退二进三”政策后，将企业所有机器设备进行公开拍卖，将所得资金336万元用于企业改制，使157名职工身份得到彻底置换，取得了较好的效果。

2、推进公共性资产市场化配置，加快城市化进程。一是在市政工程建设方面，将工程立项预算、工程招投标、工程建设统一面向社会，将工程施工、工程设计、工程监理、建设材料等统一进入工程交易中心实行公开招投标。通过市场化运作，市政工程每年为国家节约资金1500余万元。

二是在绿化工程方面，对城市绿地的实施和养护分块细化，分成若干个绿地标号，制定好实施、管理标准和要求，实行公开招投标，为城市建设节约了大量经费。

三是在广告经营方面，对入城口和主要路段精心规划、设计广告位，分别采取由建设主管部门先投入资金制作后招租和向广告公司招标的方法，赋予广告经营权；对主要道路灯箱广告和街景立面，按其路段效果制定方案，采取暗标的方式进行公开招投标，赋予经营权。

四是在城市公共场所利用方面，一种方式是对公共场所进行统一规划，实施统一布点（早点、夜市和水果摊位等），按定点、定时的要求对城市摊点经营权进行招投标。另一种方式是由城市建设主管部门在主要繁华路段统一制作摊位工棚，将摊位工棚面向市场统一招投标。

五是在城市保洁方面，将全市城市道路分成若干个区域，一个区域一个保洁服务队，实行清洁、运输、收集处置相分离，按国家核定标准制定招投标方案，按市场劳务工工资情况核定标底价，实行公开招投标。通过分类招标，每年可节约保洁资金200多万元。如将城市25座公厕经营管理权推向市场后，每年不但节约了10多万元的管理经费，反而可收取10多万元的出让费，更为重要的是卫生状况得到了改观。

3、以市场化为手段，规范资源性资产管理。一是加快森林资源合理流转，实现林业可持续发展。在体制上，成立了林业专家咨询委员会和同佳林业规划设计所，为社会参与林业开发提供中介技术咨询服务；成立了木材检验中心，实现产销直接见面，打破林业部门独家经营木材的格局，提高木材生产者的利益；成立了国乡林管理机构，将下属改制企业的6万多亩国乡林收回统一管理，为公开出让提供了体制保障。在流转形式上，主要有国乡合作造林、活立木竞标拍卖、租赁承包经营、合作（或股份合作）经营、租赁倒包经营、经营权转让和活力木抵押等形式。如道太乡国有林场林木转让公开拍卖，以超出底标6.7万元被市万森木艺有限公司竞得；宝溪乡国有林场林木转让公开拍卖，以超出底标14.2万元被福建省浦城县人竞得。据统计，实行公开竞标拍卖转让价要比私下转让提高38%左右。通过森林资源配置市场化，特别是对改制企业的国乡林、房地产进行统一管理，市场化方式处置后，确保了国有资产保值增值，为企业改制筹措了大量资金，同时促进了非公有制林业的快速发展，涌现出了我市全国劳模汤福泉创办的1300余亩林业科技实验林场、浙江兴南林业公司投入1000万元资金租赁林地2万余亩建立的综合性非公有制林业企业和各林业技术人员参与综合开发的1万余亩林业基地等典型，为林业可持续发展注入活力。 【1】 探索资源配置市场化新路子工作总结 的相关参考：

                

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二是完善土地出让机制，规范土地交易市场。我市早在1992年就开始对土地使用权采取拍卖的方式出让。近年来，土地使用权的有偿出让不断完善，垄断土地一级市场，积极调控二级市场，在市区全面实行经营性用地使用权出让招拍挂，同时向乡镇全面铺开，XX至XX年共出让土地64万平方米，收取出让金3.7亿元。并于XX年开展了工业用地招拍挂出让试点，将上洋瓷厂厂区23.6万平方米闲置用地进行拍卖，获得资金463万元，不但解决了657名职工的安置问题，而且还为当地6家企业解决了用地问题，建立了上洋青瓷生产基地，每年可为当地增加税收300余万元，为200余人提供了就业机会。

三是积极探索矿产资源、旅游资源等市场化运作。在矿产资源方面，新设置的矿山采矿权均以拍卖、招标或挂牌的方式公开出让；对已开采的矿山，采矿权期满后实行协议有偿出让。在旅游资源方面，通过引进如宋城集团等参与开发，使我市旅游业呈现出良好的发展势头。

4、规范资产处置行为，加强非经营性资产管理。于XX年对全市167户行政事业单位进行了调查，资产总量达6.06亿元，占国有资产总量的75%。为加强行政事业单位国有资产管理，出台了《龙泉市行政事业单位国有资产处置管理办法》，对国有资产的处置范围、审批权限等作了明确规定。同时，为盘活存量资产，促进国有资源的优化配置和集约经营，于XX年成立了国有资产经营公司，逐步将全市行政事业单位的非经营性资产归集公司管理，实行市场化运作。

（三）加强督查，规范管理。

一是建章立制。以制度建设为抓手，促进资源配置市场化行为的规范化。如在工程建设方面出台了《关于进一步规范建设工程项目招投标工作的通知》、《康庄工程招投标管理实施细则及评标办法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标实施细则》等规范性文件；在国有资产管理方面出台了《关于进一步加强国有资产管理工作的意见》；在政府投资和项目管理方面出台了《龙泉市政府投资项目管理办法》、《关于规范行政村建设工程项目投资和其他投资有关事项的通知》等；在监督和责任追究方面出台了《重点工程委派监察员制度》、《软环境举报督查制度》和《公职人员损害经济发展环境行为处理办法》等。

二是规范财权。严格执行“收支两条线”规定，于XX年建立了会计核算中心，纳入中心实行集中核算的单位共95家。采取“集中管理、统一开户、分户核算”的办法，实行财务统一核算，会计统一派遣，分配统一标准。加强对政府投资项目的管理，成立了会计委派中心，按照“集中财力、合理安排、科学调度”的原则，发挥政府资金的最大效益。将全市7家国有投资公司的帐目纳入中心统一核算，把全市20万元以上所有政府投资项目活动纳入统一管理。

三是强化监督。建立了优化经济发展环境举报督查中心和机关效能监察投诉中心，受理群众举报，维护市场秩序，确保资源配置有关政策顺利实施。同时，以政务公开为手段，将资源配置纳入社会监督。

二、下步工作打算

经过几年的探索，我市资源配置市场化虽然取得了一些成效，但在实践过程中仍存在一些薄弱环节，特别是在体制机制方面仍存在一些弊端：一是管理有待于进一步加强，目前还缺乏科学的管理体制和工作机制；二是部门各自为政，工作规范性不够统一，工作效能有待提高；三是缺乏切实有效的监督管理机制，如对中介机构监管薄弱；四是资源配置市场化程度有待进一步提高，等等。

下一步，我市资源配置市场化工作将以规范行政权力为着力点、以公开透明为基本要求、以创建平台为载体、以制度创新为抓手、以监督制约为保障，有计划、有步骤地推进资源配置市场化工作，努力使资源配置做到行为规范、程序严密、运行公开、结果公正、监督有力，从源头上有效遏制腐败问题的发生。

（一）以规范权力为着力点，建立资源配置的领导体制和工作机制。建立健全党委统一领导，政府主抓，部门各负其责，纪检监察机关监督检查，依靠人民群众参与和支持的领导体制和工作机制，为资源配置市场化提供强有力的组织保证。

（二）以公开透明为基本要求，规范资源配置行政许可行为。认真贯彻《行政许可法》，进一步规范资源配置的行政许可行为。对资源配置许可项目和收费项目进行清理，凡没有法律、法规和规章规定需要保密的，一律予以公开，同时要求各单位编制并公布许可权力运行流程图，接受社会监督。

（三）以创建平台为载体，推进资源配置市场化进程。一是摸清资源配置家底。据统计，由于受规划等的限制，目前可供配置的资源仍显不足，而有些资源配置难度大。下一步，我们将结合我市开展的“规划年”工作，对全市可供配置的资源进行一次综合普查，进一步完善各项资源配置规划，制订详细的工作计划。二是制定资源配置工作方案。制定出符合实际、操作性强的工作方案，凡能用市场机制配置的资源，一律取消原有的行政审批，采取公开招投标的方式进行。三是组建资源配置中心。按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一管理”的要求，组建资源配置中心，为全市范围内的建设工程招投标、国有土地交易、政府采购、国有资产产权交易和专营权配置等提供统一平台。 探索资源配置市场化新路子工作总结 的相关参考：

                

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（四）以制度创新为抓手，为资源配置市场化提供保证。建立健全资源配置各项管理制度和操作办法，统一进场标准，统一交易规则，统一接受监管，规范运作机制，铲除“自由裁量权”和各种人为因素，切实防止“暗箱操作”。

（五）以监督制约为保障，顺利推进资源配置市场化。一是建立资源配置的监督体系，将资源配置工作纳入惩治和预防腐败体系建设。二是完善监督机制，突出对权力的制约。三是强化信息公开，加快建立和完善行政信息披露和社会听证制，创新公开的内容与形式。四是建立执法监察的协调机制。五是加大责任追究力度。同时充分发挥中介组织作用，依法规范中介组织行为。

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第2篇：化工厂员工总结范文

自5月初开始，历时50余天的全市重点税源专项检查工作已经基本结束了。经局党委研究，今天，我们召开这次会议，主要是简要总结和通报检查情况，实事求是地总结成绩，查找、分析检查中发现和暴露出来的问题及不足，并对本次专项检查中做出突出成绩的人员进行表彰通报。下面，我根据局党委研究的意见，主要讲三个方面的问题：

一、专项检查的基本情况

这次全市重点税源专项检查，是局党委针对当前全局收入任务吃紧、而税源管理、税收征管等方面却存在管理不到位等薄弱环节而做出的一项重要决策，其目的不仅仅是单纯为了增加税收收入，更重要的是，通过开展专项检查，可以检验我们的征管质量和管理水平，发现日常税收管理中的薄弱环节，有针对性地制定整改措施，促进税收管理更加精细化、科学化。同时，通过税收检查，严厉打击偷逃税行为，整顿和规范税收秩序，推进依法治税，提高纳税人依法纳税遵从度。

为确保这次专项检查取得实实在在的效果，局党委精心安排，周密部署，多次召开党委会，研究制定实施方案，就专项检查的组织领导、检查范围、人员调度、实施步骤等各个方面进行慎密部署，抽调XX多名业务骨干分成XX个检查小组，集中时间和力量，对从全市各个行业筛选出的XX户有代表性的重点税源企业进行重点检查。从专项检查情况看，效果比较明显，基本达到了预期目的。局党委认为，这次税收专项检查，主要有以下几个特点：

一是组织协调好。集中抽调这么多精兵强将，历时近两个月，对全市范围内的重点税源企业集中进行税收专项检查，其规模之大，在XX地税的历史上也是空前的。特别是临近半年，各单位工作头绪多，工作任务重，手头的各项工作都到了半年冲刺阶段，但无论是被抽调人员还是其所在单位，大家都能以大局为重，自觉服从局党委的统一安排，正确处理本单位、本职工作与专项检查的关系，团结一致，周密协调，积极为专项检查创造条件。检查过程中，被查企业所在单位在关系协调、交通工具、中午就餐等方面，积极主动地为检查小组提供方便；市局检查领导小组加强调度指挥，及时协调解决检查小组工作中遇到的困难和问题；各检查小组工作人员自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，早出晚归，尽职尽责，以高昂的工作积极性投入专项检查工作，确保了这次专项检查的顺利进行。

二是检查效果好。检查中，大家坚持检查质量与检查效率并重、税收检查与税款入库齐抓的方针，尽心尽力，认真负责，都能按时完成分配的检查任务，并且大部分检查小组在检查完成后都能及时催缴所查处的税款，巩固检查成果，收到了明显成效。到目前，列入本次重点检查范围的XX户企业已全部检查完毕，累计查处税款及滞纳金XXX万元，目前已追缴入库税款及滞纳金XXX万元。同时，通过专项检查，发现了一些日常税收管理中的漏洞和薄弱环节，引起了各征管单位的重视和注意，检查中，各征管单位针对日常税收管理中存在的问题，有针对性地加强整改，落实责任，认真解决“疏于管理、淡化责任”的问题，较好地做到了以查促管。

从查处税款情况看，查处税款较多的有：XX小组查处税款及滞纳金XXX元；XX小组查处税款及滞纳金XXX万元；XXX小组查处税款及滞纳金XX万元；XX小组查处税款及滞纳金XX万元；XX小组查处税款及滞纳金XX万元。

在催缴税款入库方面，查处税款入库率达100的有XX小组，XX小组，XX小组，XX小组，XX小组。另外，XX小组，XX小组查处的税款入库率也都在80以上；XX小组，XX小组查处的税款入库率在70以上。

从入库税款绝对额上看，XX小组成绩突出，该小组查处的税款已入库XX万元，占本次专项检查全部入库税款的44.3；XX小组检查结束的X户企业共查处税款及滞纳金XX万元已全部追缴入库。入库税款及滞纳金较多的还有XX小组，XX小组，XX小组，XX小组。为表彰先进，局党委决定授予以上入库税款较多的六个检查小组为本次专项检查先进小组。

三是检查方法好。大家在检查中，除了认真查帐检查，还通过采取与征管部门合作沟通了解相关线索、实行延伸稽查等多种行之有效的方式，内查外调，发现偷逃税线索，提高检查效果。如，XX两位同志，在检查中与基层管户人员密切协作，充分利用管户人员掌握的线索，一举查处XXXX少申报缴纳营业税XXX万元，印花税XXX元，查处税款合计XXX万元。

各小组普遍重视对被查纳税人业务关联单位的延伸稽查，从源头寻找偷税线索，收到了意想不到的效果。如XX小组在对XXXX房地产开发有限公司XX项目部纳税情况进行检查时，发现XX市广播电视局收取有线电视安装费、收视费未按规定开具发票，及时反馈情况，经领导批准后对XX市广播电视局及下属的广播电视传输站20__年1月1日至20__年10月31日的地方各税缴纳情况进行了检查，查处XX市广播电视局及下属的广播电视传输站少申报缴纳营业税XXX万元，印花税XXXX元，城市维护建设税XX万元，河道维护费XX万元，教育费附加XX万元，地方教育费附加XX万元，文化事业建设费XXX元，查处税（费）合计XXX万元。XX小组在对XXXX有限公司地方各税缴纳情况进行检查时，发现承包该企业透辉石采掘、运输业务的承包人XXX支取货款未按规定开具发票，顺藤摸瓜查处XXX、XXX二人少申报缴纳营业税XX万元，城市维护建设税XXXX元，教育费附加XXXX元，个人所得税XX万元，地方教育费附加XX元，查处税款合计XXX万元。XXX小组在对XXXX有限公司检查

时,通过账面记录发现个体运输户XX少申报缴纳营业税XXXX元，城市维护建设税XXX元，教育费附加XXX元，个人所得税XXXX元；发现XXXX人民政府转让土地使用权、销售不动产未按规定申报缴纳营业税XXXX万元，城市维护建设税XX万元，教育费附加XXXX元，查处税款合计XXX万元。本次检查中通过延伸稽查共查处税（费）款合计XXX万元。四是工作作风好。检查中，绝大多数同志都能统一思想，端正态度，以饱满的工作热情、良好的工作作风全身心地投入检查，工作中，始终本着对工作认真负责、对局党委负责的态度，增强责任心，排除干扰，将检查中发现的问题及时汇报。XX小组，XX小组，XX小组，XX小组XX小组，XX小组对检查中发现的部分征管和稽查部门不按规定入库税款的情况都及时向领导小组汇报。这些同志以高度负责的精神，顶住压力，及时反馈检查中暴露和发现的日常税收管理中存在的问题，为局党委及时了解情况，制定相关工作措施，规范全局执法工作提供了依据。绝大多数检查人员都能正确处理专项检查和本职工作的关系，在X工作繁杂的情况下，合理调配时间，做到本职工作和专项检查两不误。如XX两名同志，检查期间由于机关工作需要，经常两头忙，两头跑，努力做到统筹兼顾；其他检查人员为确保检查工作不受本单位工作的影响，也牺牲休息时间，经常利用周六、周日处理本单位工作，确保了检查工作的顺利进行。特别值得一提的是，大家在检查中都能模范遵守工作纪律，严格执行各项规章制度，早出晚归，廉洁自律，不接受被查企业的宴请和礼品，自觉维护检查人员和地税部门的良好形象。检查期间，全局没出现一起因检查人员违反工作纪律而受到纳税人投诉的现象。

总得看，经过大家的共同努力，这次重点税源专项检查工作进展有序，成效明显，取得了良好效果，也在社会上产生了良好反响，达到了整顿和规范税收秩序、检验征管质量、增加税收收入的预期目标。借此机会，我代表局党委向大家近两个月来的辛勤劳动表示衷心地感谢！

二、专项检查发现的主要问题

在实事求是地总结、肯定这次专项检查取得的成绩的同时，我们也要看到，通过本次检查，也发现和暴露了不少问题。从反馈回来的情况看，这些问题主要表现在：

从检查工作自身看，一是个别小组对专项检查工作重视程度不够，检查工作比较被动。特别是检查初期，个别检查小组存有应付现象，检查过程中工作不够认真细致，发现的涉税问题不多，完成的检查户数也不多，应该认真反思一下，到底是业务能力原因发现不了税款，还是查处的税款都送了人情。

二是有些小组不能做到检查与税款追缴并举，税款入库效果不好。有些小组虽然税款查处的数量不少，但实际追缴入库的税款却不多。客观上讲，临近半年各个征收部门的税款入库任务比较紧，入库税款有一定的难度，但也反映出我们追缴税款的力度不够，工作不到家。

三是个别同志思想波动，特别是后期的工作不够安心。存在等、靠观点，工作进展缓慢。

从税收管理上看，暴露出征管、稽查环节存在的问题：

一是部分税务所为完成区县级税收任务，不按规定将纳税人实现的税款及时足额入库，区县级收入比重较大的税款提前征收，区县级收入比重较小的税款延缓征收，破坏了正常的税收征管，应予以纠正。

二是对行政事业单位的税收征管不到位。本次通过延伸稽查，对广播电视局下设的XX个广播电视传输站进行了检查，没有一个广播电视传输站足额缴纳了税款，从申报纳税情况来看，从20__年到20__年申报纳税的广播站呈递减趋势。

三是稽查局部分执法人员，执法不够规范，执法水平有待于进一步提高。4、已完成检查的案件长时间不按规定出具稽查文书，使复查数据无法对比。应强化对稽查人员的管理，提高他们的工作责任心和业务水平。

四是不少征管部门偏重于“引税”工作，忽视了本地区的税收管理，造成了所辖企业地方税收征管不到位。

五是稽查部门与征管部门的协作不够紧密，对亏损企业的纳税管理存在漏洞。

三、对专项检查工作的几点要求

（一）对已完成检查的案件，要把资料整理齐全，统一归档，作为今后征管部门和稽查部门的基础性资料。

（二）强化税款的催缴入库工作，确保查处的税款及时足额入库，对不能按时缴纳查处税款的单位，要区分情况，逐户落实，加大执法力度，依法采取相应措施，确保查处的税款及时足入库，巩固专项检查成果。

（三）专项检查领导小组要在进行认真总结的基础上，把检查中发现的问题进行汇总梳理，及时反馈相关科室和征管单位，各相关科室和单位要结合实际，认真研究制定整改措施，促进税收管理水平不断提高。

第3篇：化工厂员工总结范文

1不安全行为控制方法

目前关于控制不安全行为的管理模式有很多种，例如美国杜邦公司的STOP安全观察法、行为安全BBS方法等，本文借鉴了以上方法的管理模式，同时结合某化工集团实际开展不安全行为控制的经验，探讨化工行业不安全行为管理方法［5－6］，目的是通过对作业人员的作业过程进行持续观察和纠正，循序渐进地提高作业人员的安全意识并培养安全习惯，从而改变员工的行为，使之成为自觉的行为规范。

2不安全行为管理模型构建

本文结合某化工集团的实际情况，构建不安全行为管理模型，该模型采取观察—分析—改进—总结的循环模式，即通过观察发现不安全行为并建立不安全行为数据库进行数据统计，然后分析不安全行为的原因，提出改进措施并对实施情况进行总结，并在此基础上不断改善作业环境、完善管理制度、提高安全意识、完善企业安全文化，从多方面逐步完善，控制不安全行为的发生，从而避免安全事故的发生。图1为某化工集团不安全行为管理模型［7－8］，该管理模型针对不安全行为控制主要包括设计与策划、观察与沟通和分析与改善几个步骤。

2．1设计与策划

该化工集团安全管理委员会直接负责不安全行为控制，同时安全委员会成立不安全行为管理实施小组，专门负责不安全行为管理活动，并对企业不安全行为管理工作进行统筹规划。该小组首先对全员进行培训，尤其是对各级管理人员讲解不安全行为观察法，将各级相关管理人员均纳入到不安全行为观察计划中，承担安全监督主体责任，及时发现、消除工作中的隐患；同时，该小组参考《企业职工伤亡事故分类》，结合企业自身情况，收集统计生产作业中存在的不安全行为，通过整理、研究，确定企业重点不安全行为类别，并建立不安全行为数据库，作为企业安全管理宣传培训的大纲和行为观察的重点对象。不安全行为管理实施小组组织架构见图2。

2．2观察与沟通

公司不安全行为管理实施小组根据企业的重点不安全行为类别，编制不安全行为记录（记录项目包括：不安全行为描述、员工的纠正措施、潜在危险后果、防护装备佩戴情况、作业程序执行情况、预防措施共计6个方面），对作业人员进行每班不少于1小时的行为观察、纠正，并通过交流沟通，说服对方并取得安全上的共识，引导并启发作业人员明确不安全行为存在的潜在危害，从而提高作业人员的安全意识；同时，该小组及时完成观察报告，对观察、纠正的不安全行为及交流沟通的实际效果做如实记录并存档，作为跟踪复查的依据。

2．3分析与改善

公司不安全行为管理实施小组将现场观察的数据录入不安全行为数据库中，并对不安全行为数据进行整理。首先统计不安全行为在各阶段的总体数量，判断不安全行为总体管控效果；其次统计各类不安全行为所占的比例以及变化趋势，确定需要重点管控的不安全行为；再次分析各类不安全行为的根本原因，并对各类不安全行为提出有针对性的改善措施，以降低不安全行为的数量，提高作业人员的安全素质，完善企业安全管理制度，继而形成有企业特色的安全文化。不安全行为成因分析见图3［9－11］。

3实例应用与分析

3．1观察数据来源

将本文所构建的不安全行为管理模型用于某化工集团某分厂，对8个工种的作业人员产生的不安全行为进行统计，以一个月为一个观察周期，观察时间为6个月，各工种观察人数统计结果见表1，不安全行为数量汇总记录见表2。其中，不安全行为类型划分为7类，包括：化学品存放（占用消防通道、化学品标签缺少等）、危险作业（未办理作业许可证、安全措施不当等）、叉车作业（行驶超速、钥匙保管不当等）、安全设备和防护用品（未佩戴防护用品、安全监测设备不足等）、工作纪律（工作场所携带食物、工作期间从事与工作无关事项等）、生产操作和维修过程（设备巡检不及时、故障没有按时上报等）、车间废物处理（废物标签缺少、地沟保持不干净等）。

3．2不安全行为变化趋势

在该化工厂实施不安全行为控制方法的6个月期间内，对不安全行为进行观察、纠正和数据记录汇总，同时采取措施持续改善不安全行为。首先，分析该化工厂不安全行为总量变化趋势，见图4。由图4可见，该化工厂在实施不安全行为控制方法后，不安全行为的总量有明显下降趋势。其次，分析该化工厂各种类型不安全行为数量变化趋势，见图5。由图5可见，该化工厂在实施不安全行为控制方法后各种不同类型的不安全行为数量基本都呈现下降趋势，但其中危险作业过程的不安全行为数量下降不明显。

4结论与建议

第4篇：化工厂员工总结范文

关键词：实验室 通风柜 排风系统 问题分析

分析化验室在化工工厂的生产和检验中占据着重要地位，为了给科研工作人员提供一个健康、舒适的环境，做好实验室内通风柜排风系统的设计极为重要。关于通风柜排风系统的设计，可以我国最新出台的建筑行业规范为基准，在设计中要结合实验室的实际使用情况，对于其换气次数、噪声指标等作出规定，在设计中以提供最优质的通风服务为目标进行设计，合理解决各项难题，下面我们对实验室通风柜排风系统设计中的问题略加分析。

一、通风系统型式的选择

作为科研型的实验室，化工产品的分析实验室排风系统的使用可根据工作情况进行总结，发现其内在规律，以更好的方便使用。由于分析实验室内经常会需要做一些危害性较大的实验，比如散发有害气体和无机气体的实验等，所以对于敞开试验台上的局部排风系统的设计要慎重，既能够满足使用需求，同时还要确保科研人员健康与安全。通风系统主要有机械风、自然风、局部通风和全室排风等几种型式，类型的选择要根据化工实验室的具体使用要求、所处地区的气候条件、实验室的档次和使用频率、投资预算等因素综合决定。一般化工厂的分是实验室都是较为大型的高档实验室，对温度、湿度等都有着较高的要求，且实验室内工作人员工作时间长，使用频率高，因此，应该合理使用机械风和自然风，根据工作时间合理安排送风系统工作时间。局部排风是在有害物质产生后立即就近排出，这种方式能以较少的风量排走大量的有害物质，能量省而效果好，是改善现有实验室条件可行和经济的方法，也是适应新实验室通风建设的最好方式。对于有些实验不能采用局部排风，或局部排风满足不了排风要求时，采用全室通风。总之，通风系统型式的选择既要经济合理还要能够最大限度的满足使用需求[1]。

二、排风系统的设计

由于通风柜一般排放的是毒性比较大的气体，若与其他系统合用，可能会发生“串气”，所以通风柜一般需要设置独立的通风系统。对于不同实验室中的同类型的排风系统的合用问题，在实际工程中，如果每个实验室都设立单独的通风系统，势必会造成建筑空间的浪费，有时候根本无法完成设置，所以在不发生腐蚀、爆炸等危险的情况下，应该尽量合用系统，不同的房间合用通风系统，可采用变频风机，即可节省投资，又可以实现节能运作。在风机的选择上，要先根据平面图确定每个系统包括多少台通风柜，再根据每个系统包括通风柜的数量确定本系统的大致通风量，然后选择通风量稍大于系统通风量的风机。化学实验室排放的气体中很多是有毒气体，所以风机一般设在顶层的通风机房内，既可以减少占用面积，保持排风管道处在负压状态，同时还能避免有害物质的腐蚀和损坏，避免因管道不严渗入室内，且方面检修和维护，具有多重应用优势。

三、补风处理问题

如果系统设置中设有机械送风的补风系统，在不同地区和不同季节要进行相对处理，比如冬季需要加暖情况下，进行加热处理，受大陆性气候影响较大地区，冬冷夏热，在外界气温过低或过高时，室外空气不进行处理可造成室温过高或过低，因此应该进行预估性的热平衡的计算，适当进行加热等。如果是自然金凤系统，补风进行直接处理并不合适，在室内有供暖或空调系统的情况下，在设计之初就要考量热平衡所带走的能量，因此，空调和供暖系统的系统设计容量应适当扩大。

四、排风净化问题

化工厂分析实验室受用途影响，排风系统所排出的气体经常蕴含毒性且容易超过相关标准规定的浓度标准，因此，合适的净化处理措施比必不可少。化工厂因生产性质，自有一套鉴定相关排放是否达标的鉴定系统，实验室的浓度超标的检测也可以利用这种系统进行测定。根据实验室使用频率和用途，对于排放高度和速度进行控制，以期达到最佳排放速度，使得被污染的空气能够尽快扩散，然后配合排风净化进行处理，一方面能够提升效率，同时还能节约成本。化工厂分析实验室与普通实验室不同，排风系统的净化设置一定要科学、高效，满足使用需求。

五、噪声控制

分析实验室噪声问题也是排风系统设计中应当加以重视的，噪声过大会影响正常工作的进行，一般实验室内的噪声应当至少控制在50-60分贝左右。实验室由于排风量需求较大，在建筑空间内，风管内需要加到风速，从声音控制角度来看，应当至少≤8m/s，这样才能合理控制噪声。从分析研究来看，排风系统的噪声集中区域主要是在贴近管壁的表面附近区域，这个区域内的噪声是按气流速度的六次方来规律变化，所以，在设计时通过吊顶、通风管保温等措施减少噪声影响避免超标是较为经济合理的措施，消声器的使用虽然有一定效果，但是无法有效控制风速，经济成本也较高，不是最佳手段[2]。从长远来看，合理选择最佳风管流速是必要手段，可准确计算风管阻力，避免风机压头选择过大致使管内实际流速偏高，造成噪声污染。

总之，化工工厂分析化验室通风柜排风系统的设计要从多个角度合理规划筹谋，在满足实际需求的情况下处理好细节，控制好经济成本，以便能够获得最佳效益。

参考文献

第5篇：化工厂员工总结范文

化学品的“活性”，是指化学品具有起反应或促进一个快速反应的特性。在化学品生产、储存或运输等不同情况下，化学品的“活性”危害安全管理，不容忽视。

GAA聚合 罐车超压爆炸

1976 年1月3日下午，英国提赛德罗门哈斯公司所属化工厂一 辆停放在工厂路边的罐车发生猛烈破裂，车上装有大约14.5 t 被水污染的冰丙烯酸（GAA）。该事故导致附近化工厂3名工人受伤，邻近的设备遭到严重破坏，流下的丙烯酸聚合物被引燃，现场多处发生火焰燃烧。

这家化工厂生产了一批GAA。由于各种原因，其中一小批被水污染，被污染的GAA添加了适量的抑制剂。这些不合格的产品按照计划被装入罐车运到位于希尔桑德斯的仓库，以将其降解为粗丙烯酸（CAA）。不幸的是，交货时间已超过接收时间，仓库便又将其送回化工厂。

为了避免GAA凝固（凝固点为14 ℃），操作人员将罐车加热盘管与温水供应装置连接起来（冷水一般由蒸汽和水的混合物加热，没有方法测定水或GAA的温度）。罐车连接到温水供应装置15 h后，操作人员注意到浓浓的白色蒸汽从罐车上冒出来。他们在爆炸前关闭了蒸汽―水供应。

调查后得出结论，由于GAA的快速聚合，使罐超压（估计为300 psi，约2 MPa ），部分已达到自燃温度的GAA聚合物分散在很大的一片区域。然而，还有些聚合物未表现出着火的迹象，表明爆炸前罐内聚合物的温度分布不均匀。

调查分析，最可能引发聚合反应的原因是局部缺乏抑制剂和局部过热的共同作用。

局部抑制剂缺乏。在大约20 ℃的时候，GAA开始装罐，当时罐的温度大约为 6 ℃，此时罐车底部的加热盘管也未工作，等于或低于其凝固温度，因此进入的第一批 GAA 被冷却凝固。由于抑制剂不溶于凝固的单体，抑制剂与固体GAA发生分离，因而无法发挥抑制作用，物料层很快附着到盘管上。GAA的凝固也有可能是因为连着蒸汽―水的加热盘管里只有6 ℃的冷水循环。

局部过热。由于罐中加热盘管入口的单一性，入口温度很可能是60 ℃或70 ℃，因此先融化的但没有被抑制的GAA达到了相同的温度。在这种没有抑制剂的热刺激下，聚合反应开始，GAA 的温度慢慢升高，到达临界点，在临界点处即使存在抑制剂也不能阻止聚合反应。

AZM热分解 可燃气体积聚爆炸

1997年5月8日，美国阿肯色州西海伦娜巴特洛包装公司（BPS）储存的杀虫剂发生爆炸事故，毁坏了一栋公司建筑，3名消防人员在爆炸中丧生，17 人受伤。

巴特洛包装公司正在重新包装由MFC公司生产的杀虫剂――AZM（谷硫磷）50W，包装形式有散装，也有袋装。重新包装的操作，需要使用2个往复式空气压缩机。压缩机均位于原建筑的南侧，与1995年建造的新仓库相对。压缩机排气管穿过新仓库的北墙进入共同总管。这条总管有4.5 m长，在水泥地以上近1.8 m。

1997 年5月8日早晨，装满AZM 50W的卡车，大概26袋，每袋约726 kg，被卸放到新仓库。这些装有AZM 50W的袋子被叉车司机放在位于新仓库墙边的压缩机总管的对面。堆放的AZM 50W散装袋是地面上压缩机总管高度的2倍（即约3.6 m），袋子由于倾斜与墙面和管道接触。

午休后，叉车司机发现新仓库里冒出浓烟。由于烟雾很浓，他进不了大楼。接着他拉响了警报，并通知同事撤离。当消防人员赶到现场时，他们首先确认所有员工都在，并向巴特洛包装公司管理人员询问化学品安全数据说明书（MSDS）。当4名消防人员准备进入大楼时，爆炸发生，摧毁了一面墙壁，致使3人死亡。

美国环境保护署（EPA）和美国职业安全与健康管理局（OSHA）调查确定：一些袋装AZM 50W被放置在压缩机总管的对面。在类似情况下的试验表明，该管线的温度高于149 ℃。

AZM热分解会释放出黄色的烟雾和可燃气体。事故发生后进行的试验表明，该产品在高于100 ℃时迅速分解，在高于170 ℃时立即分解。化学品安全数据说明书中没有显示可燃气体释放的可能性。

可燃气体积聚在仓库里被点燃而引起爆炸，这可能是在当地消防部门要求电力公司切断电源时发生的。

调查报告还指出，巴特洛包装公司没有相应的规程来确保不相容物质的分离，仅仅依靠生产商提供的化学品安全数据说明书。

搅拌器内混合物遇水爆炸

1995年4月21日，美国新泽西州罗迪市纳普科技公司一员工来上早班时闻到一股强烈的臭鸡蛋气味，并看到搅拌器冒出白烟。据了解，该搅拌器在前一天混合了亚硫酸氢钠、铝粉、碳酸钾和苯甲醛，以生产一批约3.8 m3金沉淀剂。

工厂人员已被疏散，但一些操作工返回建筑物中倾倒这批产品，工厂消防人员带着消防水龙带进入支援。

7时47分出现嘶嘶声，紧接着发生剧烈爆炸，造成5人死亡，4人受伤。灭火过程中，荧光素（一种明亮的绿色染料）和其他化学品污染了径流，下游长达2 m范围内的鱼全部死亡。

亚硫酸氢钠和铝粉与水的放热反应以及它们的分解、氧化反应均可导致爆燃。因此，美国环境保护署和美国职业安全与健康管理局调查组重点寻找流进搅拌器的水源。用于该批次产品的搅拌器装配有双混合器、真空管与供水管，其中供水管通过一个用水冷却的石墨密封件连接到混合器的外壳上。

调查组发现，这种密封方式会使少量水慢慢渗入搅拌器，经过几个小时后会引起一系列的放热反应。事故的早期迹象（不寻常的气味、鼓泡、压力上升等）没有被发现，事故前夕，员工试图通宵完成这批本应不超过1 h就可完成生产的产品。

亚硫酸氢钠分解产生了二氧化硫、硫化氢和更多的水，反应一旦发生，就一直自动进行。反应产生足够的热量引发铝粉与其他成分迅速反应，并产生更多的热量。紧急情况下操作人员试图卸载搅拌器中的反应物，导致可燃气体与空气接触，被点燃后引发爆炸。

3起事故总结

风险评估与管理

罗门哈斯公司在关于GAA罐车爆炸事故的报告中总结道：在我们已有的认识中存在许多分歧和差异。应该着手进行进一步的研究与开发，在这起事故的基础上，尽快地学习经验和教训。

针对巴特洛包装公司仓库爆炸事故，美国环境保护署和美国职业安全与健康管理局报告指出：MFS（AZM 50W生产商）和巴特洛包装公司没有充分地认识与AZM相关的危害。

关于纳普科技公司搅拌器爆炸事故，美国环境保护署和美国职业安全与健康管理局报告指出：过程危害分析不足，而且没有采取恰当的预防措施。

重大事故隐患管理

以上例子中，重大事故的隐患被大大低估或被完全忽略。

在纳普科技公司搅拌器爆炸事故中，即使员工知道并且多次事故数据表明其中的亚硫酸氢钠和铝粉会与水反应（美国环境保护署和美国职业安全与健康管理局报告列出了数十个，纳普科技公司并却不了解），但是没有人注意到搅拌器使用时（水冷密封和冷却夹套之间）存在漏水的可能。

变更管理

巴特洛包装公司建立新仓库时产生了变更，这应当视作一次对“危险品储存区热管的潜在危险性进行评估，并制定规程对存储过程进行管控”的机会。

保护系统

在罗门哈斯公司GAA事故中，操作人员无法知道水或GAA的温度。他们只能通过触碰来检查从加热盘管出来的水是热的还是不热。更糟糕的是，公用系统压力的改变没发出任何警报，这可能影响了操作人员做出判断。

员工能力与操作规程

在上述所有案例中，危害分析不完整或根本就没有做，导致操作人员处理操作不恰当，工厂对他们可能面临的潜在问题也没有进行培训或培训不充分。

纳普科技公司搅拌器爆炸事故是一个操作人员试图修正偏差却不了解情况，并且没有详尽的说明书指导操作人员何时和如何触发紧急停车系统的典型案例。

第6篇：化工厂员工总结范文

【关键词】：化工企业；安全环保工作；重要性

我国是个制造大，工业、生产业是我国的经济支柱产业。工业化的大力发展，有效的促进了我国的经济。提倡工业发展后；我国的化工行业如雨后的春笋、化工企业发展的越来越多，并且还在不断的增加中。遍地的化工企业在生产制造化学产品，随之带来的环境问题也凸显出来了。企业环保标准不达标，很多化工厂的环保其实就是个面子活，不做到实处的标准。化工企业在生产化学产品后排放的化学液体、产生的化学气味，对人们的生活环境、身体健康造成了影响。这对一个企业和周围环境都是一个危害。所以，环保一定要做到标准，不然遭到周围群众举报，还得整顿罚款。为了防止化工企业对环境的危害，国家有关部门对化工企业进行监督监管，对不合国家环境标准的企业进行治理。

1、加强化工企业对安全环保工作的重视度

1.1提高化工企业领导对安全环保工作的重视度

在企业中，领导是企业的核心，对企业的发展走向有支配权，说话权。要想提高化工企业对环保工作的重视；就得从领导入手，把领导的环保意识提高了，才能开展企业的安全环保工作。经济收益作为企业的根本，领导需要投入资金后短时间内就会有收益。但是在化工环保里，化工企业的环保工作需要投入大量的资金，而且资金投入进去要经过很长的时间才会有经济收益，这是企业领导不愿意去做的事。所以，要提高领导对环保工作的重视度，让领导看到环保工作在未来的长期收益，领导才会舍得投入资金。

1.2环保工作人员要求发挥推动作用

在化工企业中，领导属于上层建筑，上层建设决定着下层基础。领导环保意识提高了，作为化工企业的下层基础，环保工作人员的意识才能提高。环保工作人员是企业的执行者，工作在一线，更容易在实际工作中发现问题。所以在企业里，环保工作人员不应该是被动的听取领导安排，而是要提高工作的极性、化被动为主动，发挥自己的主观能动性。如果在工作中发现了问题，要主动及时的向领导反映，领导才能在第一时间发现环保问题，采取措施。要积极配合领导安排的工作，做领导的好帮手。只有这样，领导才能对环保工作中存在的问题了解的更及时、对环保工作认识的更全面，采取更有效的措施。

1.3处理好企业环境保护和经济发展的关系

化工企业不能一味的追求经济利益，置环境保护而不顾，重视环境保护工作才能使企业在未来发展的更好。要在化工企业的环境保护工作的基础上发展企业经济，两者相辅相成、让领导和员工在眼光放长远、不要只注重眼前利益，也要看到环境保护未来的巨大收益。

2、要保证一定的安全环保投入

想要搞好企业安全环保工作、不能只做表面工程，只投入少量有限的资金、一定要投入大量的资金，至少能够保证企业环保工作能正常开展。另外，要把环保工作作为重点项目；集中精力、发动脑力、针对重点问题，把每一分钱都花到有需要的地方去。如：在河南新野县，2015年环境整治工作开展以来；县财政拿出45万元用于奖励环境整治先进乡镇，有力推动了环境整治工作常态化开展。

3、强化环境管理工作

3.1保持环保机构和人员的相对稳定

在化工企业的环保机构里，要有一批懂环保管理专业、对环保管理有高度认识，对环保工作业务熟练的人才队伍。还要给与环保工作部门相对应的权利，这样才能保持队伍长期稳定的在企业里工作。队伍长期稳定的好处在于：有利于与企业方便管理、有利于企业环保工作的持续进行，有利于把企业分配的工作执行到位。如在：河南新野化工（集团）股份有限公司里，就拥有一支各类专业技术人员130人，的队伍。只有拥有强大的技术做支持，企业才能发展的更好。

3.2加强对污染治理设施的管理

在我国，大部分化工企业都配备了一些环境污染治理设备。但是；有些企业把这些防污染措施当成摆设，或是对这些设施不进行修理养护，没有把设备的作用发挥出来。有的企业的设备达不到设计要求，有的企业的设备损坏或根本无法运转。如：在河南省新野县集源化工厂，其主要生产产品为油，在油的生产中、必然会产生一些具有污染性的化学液体，这些化学液体将直接排放在周边的湖泊河流中。通过走访发现，新野县集源化工厂的环境污染治理设备存在诸多问题；大部分设备都十分落后老旧，只能过滤少量的有害物质。更有一些设备已完全不能用了，当作摆设放在那里。而新野县集源化工厂的工作人员却熟视无睹。化工企业虽然具备环境污染治理设备，但是在使用过程中却不加以维修养护。这样一来，为了购买这些设备、浪费了企业大量的资金不说、还没有做好环境保护工作，得不偿失。

4、加强结构调整，推行清洁生产

对化工企业内部进行体制改革、对化工企业的环保工作来说，挑战与机遇并存。通过这一举措，化工企业可以对自己企业的产品和产业进行思考，重新洗牌。把企业内一些对环境污染大的产品和产业减少生产或直接抛弃、重新选择一批具备高科技，对环境无污染或轻量污染的产品和产业。这样一来可以从根源上解决了企业污染环境问题，也解决了企业为之付出的大量环境保护资金。另外；企业要做到在化学产品生产中，有效利用各种废弃物，变废为宝，实现清洁生产，形成良性循环。如：河南省新野县化学合成材料有限责任公司；在企业的成产车间，经常会产生一些废弃的松香树脂。但是工作人员并没有把这些材料扔掉，而是把他们进行统一收集。把材料放入第二次生产加工中，充分做到了废物利用。

总结：

安全环保工作在化工企业中非常重要，它可以有效的减少化工企业在化工生产中的对环境的污染。一方面可以保护化学企业周边居民健康快乐的生活工作；另一方面，也可以使化学企业能够长期发展，在未来的社会竞争中脱颖而出。因此，加强安全环保工作对化工企业起着非常大的效果作用。

【参考文献】：

[1] 李日强.浅析安全教育培训工作在化工企业生产中的重要性[J] 科技与企业.2014（12）

[2] 张泽.分析加强化工企业环保力度的方法[J] 资源节约与环保.2014（02）

第7篇：化工厂员工总结范文

时间：当代

地点：办公室

人物：王大发――男，35岁，兴鲁化工厂人事部经理

伊美丽――女，30岁，兴华电子公司人事部经理

李主任――男，35岁，学院就业指导中心主任

布景：办公桌椅，沙发，饮水机等

王：（打手机上）李主任，是我啊！我在你办公室门口，好的，我等你！远来为客，坐下歇会。

伊：招聘忙，忙招聘，今天南，明天北，全国各地搞去招聘，时间久了，我总结了一个窍门，不管做什么事，只要做到“知己知彼”肯定会有意外的惊喜。噢……喜刷刷……。（边歌边舞）

王：你们看看，这么大岁数的人还不成熟，走路还扭屁股，（制止伊）

伊：不好意思，刚才一高兴有点失态，让你见笑了。

王：没什么，这都啥年代了，改革开放几十年了，中国自己早就能造神舟飞船了，人民币马上就要替代美元了，就连八十岁的老人都迷上网上聊天了，谈恋爱只要八分钟就能搞掂了，你扭纽臀部算什么，用句时髦的话说，这叫酷毕了，帅呆了，哇！太靓了！

伊：（笑）哎，你这人还挺幽默。

王：幽默谈不上，健谈是我的特长，有意思是我的外号

伊：你是李主任？

王：我不是李主任

伊：那你是……？

王：我叫王大发，是兴鲁化工厂人事部经理。

伊：噢，是王经理啊！

王：啥王经理王经理的，叫我小王就行，听着亲切。

伊：那哪行啊！您比我大多了，我叫您老王吧！

王：随便你，我这人没讲究，你就叫我“老王八”，不行，叫老王就行，加个八字不好听。还没问你贵姓呢？

伊：我姓伊，是兴华电子公司的人事部经理，他们都叫我小伊。

王：好，哪我也叫你小伊，“小姨啊”，不对，“老姨啊”也不对，这咋叫她都长我一辈啊！那个……这样吧，你要是不介意，我就叫喊你大妹子。

伊：好啊！你叫我大妹子，那我就叫你大哥。

王：好啊！大－妹－子。

伊：大－哥－哎――！

王：（唱）大妹子，你真漂亮，就像天上的红月亮

伊：（唱）大哥哎，你真亮堂，就像天上的红太阳（二人大笑）

王：哎呀，大妹子，说正经事，你来学院是参加人才见面会的吧？

伊：是啊!

王：哎呀，你英明哪，大妹子，这个学院培养的学生不但专业技能顶呱呱，思想品质更是没说的。我们厂去年从这里招聘了22名毕业生，这帮小青年太厉害了，仅仅一年时间，就成了厂里的骨干，他们成立了科技创新小组，改进了机器性能，提高了工作效率，我们厂的经济效益是噌噌的往上窜啊！

伊：是吗？

王：是啊，我敢保证，你今年招几个回去，明年还会来。大妹子，你准备招聘多少人啊？

伊：（伸出一根指头）你猜？

王：10人

伊：no

王：100人！哎呀！大妹子，你太有魄力了，一下子就招聘100人，来，握握手。

伊：你放心，我这次只招一个

王：什么？一个？开什么国际玩笑（王上场）

李：不好意思，让你们久等了。

王：哎呀，李主任，哈哈哈（上去拥抱，被伊拉开）

伊：（热情的去握李的手）李主任，你好？

李：你是伊经理吧？（王拉开伊）

王：李主任好久没见了。（伊拉王）

伊：李主任，我们的那件事，你要多费心啊！

王：大妹子，你怎么这样啊！让把话说完好不好？

伊：王大哥，你别老接我的话把啊，你让我把事情讲清楚行不行。

王：你这人怎么不讲理啊？

伊：你这人怎么不懂事啊？

李：二位，二位，别争了，你们都别说，听我说。

王：李主任，你说

伊：李主任，你请讲。（二人相互哼）

李：王经理，你们厂长看上得学生是不是叫李嘉禾？

王：对，是叫李嘉禾，两年前拾金不昧的那位。

李：伊经理，你们公司要的那个学生是不是也叫李嘉禾？

伊：是啊！去年电子创新大赛中获第一的那个，你是说…是一个人？

王：会这么巧？（对李）那么说，她是我的竞争对手？

伊：这样的话，他是来挖我们公司墙角的？

李：你们误会了，这个事情啊！

伊王：（同时对李）停！

王：李主任，你稍等片刻，

伊：李主任，我们自己解决。

王：面对竞争对手千万要冷静，老规矩，先礼后兵，一个方向，“争”。

伊：碰见同行挑衅一定要清醒，老办法，以静制动，一个目标“赢”

王：（二人同时）伊经理，失敬失敬

伊：王经理，见谅见谅

李：二位，你们……？

伊王：停！

王：李主任，您先喝口水。

伊：李主任，我们商量点事。

王：伊经理，请坐！

伊：王经理，你请

李：人常说：“商场如战场”，刚才还大哥，大妹子的满亲热，现在……？我啊！先喝口水！（找水喝）

王：伊经理，今天我们能坐在一起是缘分哪！

伊：是啊！我们一定要珍惜啊！

王：伊经理，你们是大公司，大气派，大手笔，人才也是大大的，你们发扬一下风格，这李嘉禾就不要争了。

伊：哎呀，王经理！我们公司刚在国外投资建了一个新厂，也是急需员工啊！

王：那你们在外国招聘不就行了，外国的技术工人“很好的”！

伊：我们公司的技术是保密的，哪能让外国人知道啊！唉！王经理，这李嘉禾是学电子专业的，你们是化工厂，这专业不对口啊！这是严重的人才浪费啊！

王：不浪费，不浪费，我们公司正准备上电子项目

伊：你们上电子项目？

王：对啊，现在不是讲究经济多元化吗？伊经理，就这么定了，今晚我请客。想吃什么，你说。

伊：谢谢，我减肥呢。

王：伊经理，我们都是直爽人，说话不会拐弯，我对你实说了吧，李嘉禾我今天要定了。

伊：那好，我也表个态吧，这李嘉禾我今天也要定了。

王：两年前，我们就把李嘉禾定下了。

伊：拿来？

王：什么？

伊：合同，空口无凭啊！

王：你，我告诉你，这个李嘉禾，我今天抢也要抢走他！

伊：你敢

王：我敢

伊：你不敢

王：我不敢（李凑上来，笑吐水，喷王一脸）

伊：你都说不敢了！

李：对不起，对不起！来擦擦，二位你们别争了，你俩争有什么用啊！也不问问人家李嘉禾愿不愿意跟你们走？

伊：肯定愿意，我们董事会研究了，李嘉禾到了我们公司，月工资5000元，括弧，再分给他一套120平米的房子。

王：我们厂长说了，李嘉禾到了我们公司，月工资6000，房子一套，我也括弧，另外给他娶个媳妇。

李：还用上美人计了，你俩别做梦了，李嘉禾已经回家了。

伊王：回家了？

李：这是李嘉禾写给你们的信，自己看吧！（音乐起）

王：亲爱的叔叔

伊：亲爱的阿姨

画外音：当李主任告诉我，你们为了我而来到学院时，我很感动，我很想和你们在一起，一起为公司、为社会的发展尽自己微薄的力量，但是，我家乡的一家企业向我发出了邀请，我的家乡在祖国的大西北，开发大西北的号角早就吹响了，许多大哥哥大姐姐都奔向了那里，我作为一名从大西北出来的学生娃，我的家乡更需要我，我更应该回到那里。（音乐缓停下）

王：真是个懂事的孩子！

伊：真是个有志气的孩子！他人呢？

李：走了，我刚才把他送上了回乡的列车。

伊：看来我这次又要空手而归了。

李：伊经理，别灰心，我们学院培养的学生都很优秀，象李嘉禾一样的毕业生很多，明天你到招聘会上去转转，肯定有你满意的学生！

王：伊经理，不，大妹子，李主任说得对啊！我们明天招聘会上见！

伊：好，明天招聘会上见！

第8篇：化工厂员工总结范文

王金贵:

石油加工严细管理的引领者

王金贵,男,1991年7月毕业于石油大学化学工程系石油加工专业,炼油高级工程师,现任河南油田石蜡精细化工厂副总工程师。在生产技术管理中,他不断学习探索新工艺、新方法,借鉴先进经验,善于运用科学管理方法和数学模型解决问题。2011年负责南阳石蜡精细化工厂《增产93#汽油组分》项目,通过做好原料、生产工艺、产品调和“三个优化”,努力提高装置汽油收率,2011年累计增产93#5.27万吨,累计增效1476万元。

严谨求实,勇于创新

他始终瞄准国内同类企业的先进指标,狠抓基础管理工作不放松。2005年,他主持对糠醛精制装置进行技术大改造,装置处理能力提高到15万吨/年;主持对酮苯装置进行技术改造,使装置处理能力提高到14万吨/年;石蜡、微晶蜡的产量大幅度增加,每年可多创经济效益1000多万元。在特种蜡车间担任主任的三年里,他组织了口香糖专用蜡、橡胶防护蜡、地板防潮蜡、微晶地板防水剂等多品种的开发与生产。口香糖专用蜡产品出口欧盟,实现了出口创汇,并填补了国内生产的空白。2009年,他被任命为生产管理部部长,而这时,局重点工程项目:10万吨/年汽油加氢芳构化及制氢联合装置和8万吨/年特种蜡扩能装置施工建设项目开始被提上日程,他认真了解工作进度,对各项生产技术进行详细摸底对比,做到心中有数。2010年年底装置建成后一次性试车成功,生产出了合格的国Ⅲ汽油组分,使特种蜡的产量和品种大幅度提升。

节能降耗、降本增效

为了降本增效,为了找准加工损失与行业平均水平存在的差距,他到每一个装置现场去确认、分析,找出节能优化措施。2010年,他提出多项节能措施,使一度持续升高的加工成本迅速得到遏制,节电441万度,节约蒸汽3.1万吨,累计增效758万元。在面对精蜡厂吨加工原油费用高的问题时,他通过不断创新、优化,提高企业经济效益。他还带领技术人员刻苦钻研,对催化装置的生产工艺、节能降耗等难题进行攻关,制定出《催化装置原料劣质化应对措施》、《降低催化装置生焦量》会议纪要,实现装置少产干气和焦炭,累计增效331万元。他根据股份公司《关于增产汽油的通知》要求,结合精蜡厂炼油装置实际,与生产车间管理技术人员、岗位操作人员共同摸索,在做好装置的平稳操作上,从操作的温度、压力等方面进行优化,对操作参数进行调整,使增产93#组分油项目起到了明显的效果。2011年,93#汽油组分累计产量85907吨,累计增产5.27万吨,累计增效1476.1万元,同时精蜡厂还获得了中石化总部给予的1099.5万元的增产奖励。

陈凤君:

精查细找的稠油热采专家

陈凤君,女,1989年毕业于重庆石油学校石油及天然气开采专业,高级油藏工程师,现任河南油田第二采油厂地质研究所生产室主任。2011年,她负责《优化细化注汽管理,减少低效无效注气》项目,通过抓好每个环节的优化和精细注气过程管理,实现增收2036.59万元,完成计划的181.4%,油汽比连年下降的势头得到遏止。

学无止境,科研创新硕果丰

多年的工作实践使她深深体会到知识的重要性,在取得长江大学石油工程专业本科学历的同时,她还利用业余时间学习了《难动用储量开发稠油开采技术》、《水平井油田开发技术文集》等近年来出现的新技术、新知识,更新和充实了自己的知识储备。她在普通稠油控水稳油途径研究方面有自己独到的见解,独立编写了12篇注水区块注采综合调整方案,保证了注水区块一直处于良性开发状态。独立编写了三个井组的七轮次蒸汽驱方案,使三个井组累积增油1.2万吨。她先后有13项科研、节能、降本增效和合理化建议获得局级奖,2项科研成果获厂级一等奖,在国家期刊和国家核心期刊上6篇。

勤于钻研,勇于创新

在主抓全厂注汽管理方面,她结合稠油“浅、薄、稠、散、小”的油藏特点,系统总结和研究了稠油热采20年来注汽技术的得失,创造性地提出了稠油热采“严把注汽六关”的管理技术,详细阐述了“注汽井从注汽选井的优化到现场生产的监控”一系列过程中的关键点和控制节点,为热采井有效、高效注汽提供了技术指南,是采油二厂稠油开发23年来的重大管理成果之一。为提高注汽运行符合率,她改变了以往注汽运行由地研所一家负责的做法,提出了厂生产各部门联动、相关领导审核把关的运行思路。这一做法标志着注汽运行管理由粗放型向精细化转变,月度注汽运行符合率平均提高了10个百分点。

狠抓管理,跟踪调整稳运行

针对稠油生产波动大的特点,她创造性地提出了“五个跟踪”和“两个调整”来确保生产运行的平稳。“五个跟踪”即:措施运行跟踪、新井投产进度跟踪、钻井运行跟踪、产量运行变化分析跟踪、重点试验和重点措施跟踪。通过“五个跟踪”,及时发现生产中存在的问题并制定出相应的措施对策,再通过“两个调整”来确保各项生产指标的顺利完成:调整注汽运行,调整措施工作量。通过精心地跟踪、监控和调整,全面完成了2010年的各项生产开发指标。为了将全厂月度生产形势、存在的问题等清晰、准确地反映出来,避免措施决策上的失误,她每天早出晚归,查阅和参考大量资料,精心组织汇报材料,赢得了同行和领导的高度赞赏。

方云:

第9篇：化工厂员工总结范文

 

为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

 

要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

 

其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。

 

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

 

公司员工安全培训心得体会2

 

离开学校，来到xx公司,第一节课就是安全教育培训。经过半个多月的安全教育，彻底颠覆了我当初应付的想法。对于安全生产有了深科的体会，现将学习情况和心得总结如下：

 

安全第一，预防为主这是化工厂安全的总方针，它时刻提醒我在努力工作的同时不可忽视安全隐患的存在。要想把方针落实，首先要规范自己的操作，把操作工六严格熟记于心:

 

1、严格执行交接班制度

 

2、严格进行巡回检查

 

3、严格控制工艺操作

 

4、严格执行操作法

 

5、严格遵守劳动纪律

 

6、严格执行安全规定

 

这不仅是遵守公司的安全规定条文，同时是对自身安全防护的提高。

 

三级安全教育:公司级安全教育，车间安全教育，班级安全教育。熟练掌握，牢记于心，这是进入工厂的前提!安全教育不能存在半点马虎，否则就会有生命危险。

 

四知:

 

1、知岗位操作法与工艺条件

 

2、知设备结构与规格性能和各种物.管.线的来龙去脉

 

3、知责任制具体内容

 

4、知投产标准和开工措施

 

四会：

 

1、会在正常和不正常情况下进行独立操作

 

2、会熟练稳妥处理不正常现象与事故

 

3、会熟练操作开停工

 

4、会一般设备维护保养 

 

经过半个多月的培训，使我增强了安全教育意识!无论什么时候，都要把安全放在第一位，安全第一，预防为主的方针。在工厂中我应该履行的义务和职责，同时我所享受的权力和义务。以及一些安全消防知识，例如:干粉灭火器，二氧化碳灭火器，泡沫灭火器等适用范围和使用方法。还有一些遇到事故时的应急处理措施和逃生方法。这些东西让我们感到受益匪浅，因为他贴近我们的生活，增强自我防护能力，保护我们生命的安全，也是验证我们作为一名合格化工人员进厂的前提条件。