优秀公务员总结材料精选(九篇)

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第1篇：优秀公务员总结材料范文

为了正确评价我区党政群机关、事业单位工作人员一年来履行岗位职责、完成工作任务及德才表现情况，充分发挥考核工作评价、激励作用，调动工作人员投身滨湖新区建设的积极性和创造性，根据省委组织部、省人事厅《*省公务员考核办法（试行）》（皖组字[20*]2号）和人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发[1995]153号）文件精神，结合我区实际，现就20*年度考核工作通知如下：

一、考核范围

全区各级党政群机关（含人大、政协、法院、检察院）和事业单位在职在编工作人员。其中市管干部年度考核工作，由市委组织部统一安排；区管干部年度考核工作，由区委组织部统一安排；其他人员年度考核工作，由区人事局统一安排。

二、考核时间

20*年年度考核工作，自本文下发之日起，至20*年4月10日前结束。

三、考核等次

党政群机关事业单位年度考核设立优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

本次考核工作，全区优秀指标数控制在实际参加考核人数的15%以内，实行统筹安排。机关、事业单位优秀指标数统一下达（见优秀指标分配表）。区直部门、单位和各街镇、工业区，一般工作人员的年度考核等次由各单位评定，分别上报；全区区管干部的年度考核等次由各考核组按照规定的比例，在征求区委、区政府相关分管领导和区人大、政协相关负责同志的意见基础上，分别提出各组的区管干部评定等次建议，再提交区委常委会议研究确定。

20*年年度考核，区管领导班子成员和其他区管干部由区委考察组进行考核，一般干部采取评分量化进行，即对被考核人通过民主测评确定分值。民主测评基本分设置为总分100分。民主测评平均分值达到90分以上的，可确定为优秀等次（考核优秀人数必须严格控制在下达指标数内）；平均分值在70-89分之间的确定为称职（合格）等次；平均分值在60-69分之间的为基本称职（基本合格）等次；平均分值在59分以下的确定为不称职（不合格）。确定为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次，考核委员会或考核小组要认真核实情况，准确把握，并按规定审核。

四、考核内容和标准

国家行政机关公务员和机关事业单位工作人员考核内容包括德、能、勤、绩、廉（思想品德20分、履职能力25分、服务态度10分、工作实绩35分、廉洁自律10分）五个方面。考核是在全面考核德、能、勤、廉的基础上，重点考核工作实绩，并把工作实绩作为评价工作人员的主要依据（具体各类人员考核基本标准见附件）。

五、考核方法

考核工作坚持平时考核和年度（定期）考核相结合、领导与群众相结合、定性与定量相结合，注重量化考核。各单位要结合实际，合理制定考核方案，注重多层面考核，要把量化测评结果作为确定年度考核等次的重要依据。

各部门、单位在开展考核工作时，要严格按照规定的程序进行。

（一）区管领导干部和其他区管干部的考核程序由区委组织部统一安排，区考核组分单位组织实施。

（二）国家行政机关公务员的考核程序：

1、被考核公务员总结本年度德、能、勤、绩、廉表现，重点是履行职位职责和完成所承担的工作任务的情况，填写《公务员年度考核登记表》，并在一定范围内述职、测评；

2、主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人年度总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；

3、对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，公示时间不少于3个工作日；

4、机关负责人或考核委员会根据主管领导意见、民主测评情况和优秀等次名额，确定考核等次；

5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人在填写考核等次的《公务员年度考核登记表》上签字。被考核公务员拒不签字的，由机关公务员管理部门作出书面说明，并在《公务员年度考核登记表》上注明。

（三）机关事业单位工作人员的考核程序：

1、被考核者按照考核内容撰写个人总结或述职报告，并报直接主管领导审阅；

2、在本单位全体干部职工会上述职；

3、进行群众民主评议，本单位的全体人员对其进行逐项评议打分；

4、根据测评情况和优秀等次名额确定考核等次，并对拟确定为优秀的人员进行公示。

5、反馈考核结果，由本人在填写考核等次的《年度考核登记表》上签字。

六、几种特殊情况人员的考核问题

1、新录用人员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。

2、新调入人员（含调任或转任的公务员），由其调入（调任或转任）的现工作单位进行考核并确定等次。其调入（调任或转任）前的有关情况，由原单位提供。

3、挂职锻炼的公务员，挂职锻炼时间在半年以上的，由挂职单位进行考核并确定等次；挂职锻炼不足半年的，由派出单位进行考核。挂职锻炼的其他人员，由区委组织部、区人事局根据相关文件规定进行考核，并确定等次。挂职锻炼结束的当年由挂职的单位提供有关情况，原单位进行考核。

4、单位派出学习、培训的公务员和工作人员，由原单位负责考核并确定考核等次，其学习、培训的有关情况，由所在学习、培训单位提供。在本考核年度内，非单位派出但经单位同意外出学习、不在工作岗位时间超过半年的，不进行年度考核。

5、军队转业干部，由转业后所在单位考核，其转业前的情况，可参阅干部转业时的鉴定，一般当年确定为称职（合格）等次。

6、本年度病、事假累计超过半年或事假连续超过3个月的，擅自离职半个月以上，超假一个月以上的，或留职停薪超过半年的，不进行考核。

7、机构改革中离岗退养人员，本人自愿可不参加年度考核，由单位直接定为“称职”等次。

8、对无正当理由不参加年度考核的人员，不确定考核等次，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职（不合格）等次。

9、涉嫌违法乱纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

10、受处分公务员的年度考核，按《*省公务员考核办法（试行）》执行；受处分的其他工作人员按照合纪发[2002]18号《关于转发〈关于纪律处分执行工作的有关规定〉的通知》执行。

单位对受到处分的人员情况（何时、何文号、何处分），要在《被考核人简明情况登记表》备注栏中注清楚。

七、考核结果的使用

年度考核结果作为调整机关事业单位工作人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。

公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：

（一）累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；

（二）累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；

（三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；

（四）被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；

根据组通字[20*]4号《关于实施〈*省公务员考核办法（试行）〉有关问题的补充通知》规定，公务员年度考核被确定为优秀等次的，予以嘉奖，奖金标准为800元；自2005年起，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次，奖金标准为1500元。

（五）享受年度考核奖金。

公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：

（一）由单位领导成员或机关公务员管理部门负责人对其诫勉谈话，限期改进；

（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

（三）一年内不得晋升职务；

（四）不享受年度考核奖金。

公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照下列规定办理：

（一）降低一个职务层次任职，降职决定按照公务员管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，职务、级别工资按有关规定调整;无职可降的，其级别工资降低一个工资档次；

（二）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；

（三）不享受年度考核奖金；

（四）连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

公务员主管部门和公务员所在机关应根据考核情况，有针对性地对公务员进行培训。

八、几点要求

1、考核工作要坚持客观公正、注重实绩、发扬民主的原则，按规定的权限、条件、标准和程序进行。

2、各部门单位工作人员的考核结果，按干部管理权限分别报送区委组织部和区人事局审核备案。报区人事局审核材料，公务员应提供年度考核结果审核表、被考核人简明情况登记表、考核量化测评汇总表各一式两份，年度考核登记表、公示材料各一份；机关事业单位工作人员应提供考核结果统计表、考核花名册各一式两份，年度考核登记表、公示材料各一份。

3、行政机关工作人员当年考核为称职以上的发放年终一次性奖金；事业单位工作人员在实行绩效工资前，仍然享受年终一次性奖金。机关事业单位年终一次性奖金发放数额为当年12月份的基本工资。奖金所需经费仍按原经费供给渠道解决。奖金审批程序，各单位在报送考核备案材料时一并报区人事局审批。

第2篇：优秀公务员总结材料范文

一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事

团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要前提。在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成年度绩效目标打下了良好基础。

（一）增进人员之间的沟通。虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队，每个人都有着把工作做到最好的热情与执着。针对人员流动较大的实际，处室建立起一套新进人员业务熟悉流程，包括建立AB角工作制、新老人员搭配等等。工作人员及时通报各自工作，便于互相了解情况，保证工作的连续性。针对干部申诉案件办理工作政策性强、难度大的特点，将办理的申诉控告、惩戒、等复杂案例及时进行分析、整理，人手一份汇编，做到办理一个案件，积累一份经验。从制定年度计划到具体抓落实，全处人员畅所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志乐于学的良好氛围，处室的凝聚力战斗力不断提高，连续三年考核为局优秀处室，被授予“市直机关文明处室”。

（二）善于把握工作规律。任何工作都是有规律可寻的，善于把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的表现。全处人员注意研究和把握工作规律，公务员管理业务流程指南，就是根据平时考核、奖励、辞职辞退、非领导职数审核等实际工作经验总结出来的。为解决原有的职位说明书与实际工作“两张皮”的问题，尝试着撰写个人岗位责任书，并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活动。在非领导职务设置、年度考核记功人员奖励兑现等方面简化办事程序，较好地方便了服务对象。此外，对主要业务工作各环节的办理时间予以明确，让服务对象提前了解工作节奏，避免工作出现忙乱。我们还发扬处室的优良传统，坚持工作研究，撰写的《实施公务员绩效管理，提高政府行政效能》在全国人事系统论文评比中获奖，先后承担并完成了人事部下达的《行政机关文化建设》、《公务员考核》等研究课题，这些研究成果进一步促进了我们的工作。

（三）坚持工作创新。墨守成规，执行力必然弱化，创造高绩效更是无从谈起。根据人事工作政策性强、涉及面广的特点，坚持在提高预见性、增强针对性、保持连续性的基础上进行工作创新。工作中，人人都做有心人，一个咨询电话、服务对象一句不经意的抱怨和工作中反映出的一个小问题，都会引发我们对业务工作的反思。只要问题有代表性，就深入调研，探讨解决的对策或改进工作的办法，提交领导研究。比如不少单位反映新录用公务员动手能力弱、进入情况慢，我们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录用公务员导师制，组织各单位为新进人员选聘一名优秀的中层干部担任导师。工作有了成效后，不少区市、单位更加重视这项工作，还专门举行仪式，签协议、颁聘书，搞得有声有色。往届的人民满意公务员评选，受表彰的主要是担任处及处以下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评选过程中，采取比例控制的办法，向基层公务员倾斜，同时改变过去主管部门初评的办法，邀请人大代表、政协委员、派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评选工作的透明度。

二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进

现代社会是一个协作的社会，政府工作有着更高的协作要求。公务员管理是一个系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体系的整体效能。

（一）加强与局内相关处室的配合。公务员考核结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。考核结果的运用直接影响到考核的权威性。只有考核结果兑现到位，部门才会更加注重研究考核的程序和办法，并运用考核手段激励队伍。为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在年度考核结果备案时，没有完成培训任务的公务员年度考核不能定为优秀等次，考核结果达不到国家规定等次要求的，不能晋升工资档次和级别，不发放年终一次性奖 金。仅20__年市直行政机关和事业单位就有816人因在试用期、处分期内等原因未发放年终一次性奖金，另有10名公务员、70名事业单位人员因考核达不到称职等次被取消了年终一次性奖金。对新进人员进入工资统发数据系统前，由局内三个相关处室共同审理档案；对新过渡人员，实行两级联审档案制度，从过渡考试出题到考试、阅卷，主动请监察部门全程监督。近两年来，有38人经审核被取消过渡考试资格；5人因考试作弊被取消过渡资格；2名垂直上划单位人员因身份原因没有进入工资统发，较好地保证了公务员管理工作的规范有序。在公务员调任、转任、录用等方面，也与相关处室建立起一套行之有效的协作机制。

（二）密切与相关部门相关处室的协作。围绕公务员队伍建设这个主题，与纪检监察、组织、宣传、机关工委、财政等部门的相关处室形成了良好的分工协作机制。每年办理考核结果备案时，工作人员的案头都备有这样几份材料：机关作风检查、效能投诉查处、公务员培训等情况统计，对不按规定兑现考核结果的予以纠正。在办理市委市政府表彰项目或者向上级推荐表彰对象时，与纪检监察、组织、审计、计生、等部门相关处室建立了联审制度，保证推荐对象的质量。1个单位因违反计划生育政策、2名个人因群众满意度低被取消了表彰资格。特别是每年开展的公务员作风建设活动，都是与市委组织部、宣传部、机关工委等部门的相关处室反复研究方案、共同组织实施。20__年先后组织三轮明查暗访，选树了5个公共服务示范窗口。根据竞赛情况，今年又与市直机关工委、外经贸局联合制定了《外商投资行政服务大厅服务窗口及工作人员日常考核实施意见》，加强对大厅内15个窗口单位进驻公务员的考核。

（三）建立与服务对象的联动机制。市直行政机关、事业单位的人事（政工）处和区市人事部门的工作人员，既是我们的服务对象，也是我们工作的参与者。每年研究制定工作思路时，都请他们出点子、提建议。去年启动的公务员奉献月活动，就来自于一个区市和一个市直部门的建议。在今年的这项活动中，有的部门组织公务员捐出一天的工资资助贫困学生，有的区市组织公务员捐献造血干细胞。每一项工作启动前，都广泛地征求基层的意见。针对各单位对公务员考核基本称职、不称职把握尺度不一的问题，今年初起草了公务员年度考核基本称职、不称职参考标准。标准出台前，专门召开了部分单位人事处长座谈会，虚心听取修改建议，使参考标准更具可操作性。今年开展党员先进性教育活动期间，又通过登门拜访、开座谈会、网络等途径广泛征求服务对象意见和建议，对服务对象提出的7条意见和建议逐项进行研究，制定了整改措施。

三、发挥职能优势，为创建高绩效机关提供保障

高绩效机关必须有好的执行力，好的执行力必须有好的管理制度作保障。但好的制度同样需要有好的执行，只有将制度落到实处，才能真正实现用制度激励人、约束人。在加强自身建设的同时，处室紧扣市委市政府的战略部署，按照局党组的要求，注重发挥考核、奖励、职位管理的激励作用，促进高绩效机关建设。

（一）健全鼓励创建高绩效机关的政策导向。围绕鼓励公务员干事创业这一要求，在非领导职务管理、年度考核等建立了良好的政策导向，引导公务员立足本职岗位，培养求真务实的工作作风，创造实实在在的业绩。连续4年对市直行政机关公务员绩效管理情况进行评估，去年又将这项工作拓展到区市人事部门。公务员绩效管理评估为优秀的单位和在市委市政府重点工作目标考核中为优秀的单位，下年度公务员年度考核优秀比例提高两个百分点。对年度考核连续为优秀等次的公务员，给予记功奖励，并在非领导职务晋升资格条件上予以倾斜。

（二）积极运用考核手段促进机关绩效提高。会同市委组织部有关处室，一年一个台阶，逐步推进公务员工作。20__年重点完善考核框架和办法；20__年结合机关作风整顿，重点抓执法队伍公务员考核，对位于称职等次边缘和基本称职、不称职的公务员进行离岗培训；20__年，结合贯彻实施新修订的《青岛市国家公务员行为规范》，完善日常考核；20__年试行考核基本称职、不称职标准。这些举措使公务员考核工作体系相对完善、方法相对稳定、内容逐年充实，让每位公务员基本了解了考核什么、怎样考核、考核结果怎么兑现、自己应该怎样去做，使考核逐步成为一把双刃剑。

第3篇：优秀公务员总结材料范文

为了进一步加强公务员队伍能力建设，提高公务员科学行政，民主行政，依法行政能力，进一步提高政府公共管理水平，推进规范化服务型政府建设。根据县委组织部、县人事局华人相关文件精神，我局三年来认真学习了公共管理核心内容的各种学习材料，学习资料以及相关书籍，公共管理的水平有了很大提高，现将我局三年来公共管理的学习情况、培训情况、考试情况总结如下：

一、加强学习、提高认识。

培养一支执法为民，执政为民的高素质公务员队伍，从不同方面提高执法能力和执法水平，不仅是体现了党员先进性，为群众办实事，也是推进规范化服务型政府建设的需要。按照组织部、县人事部对公务员要求认真学习公共管理核心内容的精神，我局认真进行了研究，结合工作实际，认真做好了公务员公共管理核心内容的学习，在每星期一早上的学习会上，坚持在传达各级领导的讲话、学习文件的同时，组织学习了公共管理的相关知识，组织学习了《公共管理》、《公共政策》、《公共经济》等相关学习资料，增强了干部职工对法律法规的理解，增强了对具体问题的综合分析、判析、理解能力和实际操作能力，进一步规范了公务员言行，提高了公务员队伍管理的法制化、规范化水平。

为了使干部职工知法和执法水平有显著提高，我们采取了集中学习和个人自学的两种方式，每周一上午专门安排学习时间，由局领导给全局职工讲课，其余时间由职工自学相关内容，通过学习，我局干部职工对公共管理的水平有很大提高。

通过学习，广大干部职工对公共管理有了进一步认识、有了更深的了解。大家充分认识到，只有不断强化理论知识的学习，打牢理论思想基础，才能有效提高理论水平和政策水平，才能全面提升管理水平。也认识到要带着问题去学习，要用学到的理论去指导实际工作，解决实际问题，努力开创经济工作新局面，全面培养大局意识，主动为政府解忧，为社会尽力，为民众谋利，以有为促有位，努力提升经济管理水平。

二、提高素质、认真组织考试

为了不断提高我局工作人员的政治素质和业务素质，使之在实际的具体工作中能熟练、准确地运用，10月份，县委组织部、县人事局组织对公共管理核心内容进行了考试，我局针对公共管理核心内容考试作了认真研究，组织上报了公共管理核心内容的考试方案，成立了公共管理核心内容考试领导小组以及监考员，设立了考试地点，通报了参加考试人员，对考试作了规范要求，并将公共管理核心内容考试列入20__年公务员考核的依据，未参加考试或考试不合格者，年度考核不得列入确定优秀名次。

通过考试，参加人员17人，全部到场参加,经过改卷,最高分90分,最低分86分,全部顺利通过了考试，取得了较好的成绩。

通过这次公务员对公共管理核心内容的学习，加强了干部职工对法律法规的理解，增强了对具体问题的综合分析、判析、理解能力和实际操作能力，进一步规范了公务员言行，提高了公务员队伍管理的法制化、规范化水平。在努力把我局公务员队伍建设成为讲政治、懂经济、精管理、通业务的高素质队伍，为__经济3社会又好又快发展作出了努力。

第4篇：优秀公务员总结材料范文

2010年，对我而言，是具有转折性意义的一年。2010年9月1日，到**江区教育局教育科任职，迄今为止工作4个月。很幸运能够成为一名公务员，并能够从事我所热爱的——教育事业。同时，也是我所应该肩负的一种责任。

这段期间，我在工作岗位上迎来了更多的挑战和对工作的思考。在一次次推动自己前进的路上，面对没有面临过的境遇，在领导的指导和同事的帮助下，学会了做好本职工作。回首2010年，我的主要工作：迎省检辅助工作、教育科负责的本职工作、下派十七中学相关工作三个方面。

一、 个人工作回顾。

(一)、区教育局迎省检辅助工作。由于工作时间短，主要做一些协调性的工作，因为这些细微的工作，渐渐形成了一种细致严谨的工作态度，学会抓住细节，区教育局为迎省检团结协作以及领导们勤奋的工作作风，为我以后的工作树立了标杆。

（二）、教育科本职工作。主要负责：第一、贫困生统计、救助、材料整理、归档等相关工作。

第二、省、市、区级“三好”学生、优秀学生干部、优秀毕业生评选、向上级主管部门汇报、材料的整理等相关工作。

第三、负责区教育局科普工作。包括：科普计划、总结、协调学校进行青少年科普相关活动及与科普有关的工作。

第四、负责教育科其他材料及日常事务的处理。

这些工作更多学习到了材料的书写，实际问题中的沟通协调、整合能力的锻炼，同时找出了自己在工作中的不足及需要强化的方面。最后在领导的大力支持和引导下，及时完成自己应该完成的工作。

（三）、下派工作。为期半年的下派学习是2010年工作的重点。领导经过慎重决定，体现领导对我的重视和信任，工作上对我的期望。对我而言是一个转折点。主要工作：

第一、对学校领导班子（校长、书记、教学校长、教导主任）日常教学工作内容及领导艺术的学习、掌握。

第二、教导处工作。在教导处主任、副主任的指导下，进行教学管理、教师管理、学生思想辅导的学习。掌握教导处主要工作并适当参与其中。认真学习教导处主任处理教学事务和实际矛盾的方式、方法。

第三、担任九年级副班主任工作。了解班主任日常管理工作；对学生的思想辅导；班级纪律、卫生、学生礼貌等有关班级管理工作；对班主任其他工作的学习。

第四、担任七年级生物课教学。在实践中学习教学过程、教学方法。

经过一个月的学习，对个人工作能力是一种锻炼，让我在实际的教学中，将自己的教育理论和教学实际联系起来，提升自己的教育素质和综合能力。我在学习中工作，工作中学习，精益求精，不断探索、发现，使自己更加胜任本职工作。在这段工作的挑战中认识到了工作的意义。

二、 工作中需要改进的方面。

  现阶段，主要工作为各方面工作的学习。由于很多工作刚刚接触，所以存在一些问题。第一、总结自己在开会或组织会议时存在的问题，如：工作流程不熟悉，遗漏有关事项等。认真总结经验，认识不足，避免同类问题再次发生。第二、教学方面的学习。刚刚参加工作，对有关教学工作不是很熟悉，工作中偶遇不明白的问题，不利于工作的有效开展。要提高自己的学习能力，掌握有效的学习方法，学会主动学习。在一定的时间内，多学、多看、多做，让自己尽快成长，对工作尽快熟悉，业务尽快熟练起来。第三、材料书写方面，有待多练。对一些材料的书写还有一定的不足，需要进一步完善。加强自己的书写水平，在熟悉业务的基础上，多查阅相关材料及其他同事的材料。多练，多写，做好此项工作。目前接触工作尚浅，组件在工作中发现自己的不足，我会及时改进，反思。更好地为教育事业、教育局工作。努力使自己成为一名优秀的公务员。

三、 未来计划

  基于自己刚刚参加工作，从事职业的经历浅，2011年主要工作为学习，抱着谦虚、勤奋的态度，努力做好在十七中学的各项工作，对学校教学各角度的观察、学习。做到学以致用，加强业务知识和能力的学习，认真做好教育局本职工作。使得自身思想认识达到新高度、能力素质得到新提升，解决问题取得新成效。

  最后，过去的4个月，体会最深的是：以真诚的态度对待工作，以友善之心对待同事，以力求精致的态度完成自己的目标，是我在工作及公务员的角色中找到的人生价值所在。

 

 

 

第5篇：优秀公务员总结材料范文

 根据太原市人事局《关于做好二00五年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167号）精神，我局从元月20日到元月28日，利用7个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下：

 一、基本情况

 这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。

 目前，我局人员现有人员345人，其中：局领导7名、工勤人员16名，共有322人参加了年度国家公务员考核。

 本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。

 通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。

 对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对59人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保垄孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。

 城区各分局共有24名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定，有9名同志被评为优秀，其他均为称职，对这24位同志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考核等次评定的依据。

 局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等次，有3人黄牢?安欢ǖ却巍保ú欢ǖ却卧?蚣?媳ú牧希??渌???浦啊?o:p>

 二、主要做法

 （一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性。

 为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就2006年度公务员考核工作召开了专题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《太原市城市管理行政执法局2006年度考核实施方案》和《太原市城市管理行政执法局年度考核计划》。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解太原市人事局《关于做好二00五年国家公务员年度考核工作的通知》（并人管字[2006]167号）及《太原市城市管理行政执法局2006年度考核实施方案》中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用太原市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲

共3页,当前第1页1 自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。

 （二）按级分考，提升考核成绩的真实性。

 在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。

 在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。

 这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位年度考核工作所取得的一点经验。

 （三）因职施考，增强考核内容的实用性。

 本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考核内容的实用性。

 对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等5个方面进行了考核，并对5个考核项目细化为27个考核内容，从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结”，同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新年度的执法队伍建设迈出了坚实的一步。

 对全局59名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备。

 对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一名执法队员。

 在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核使每一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性。

 （四）干群结合，展现考核氛围的民主性。

 本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。

 比如，在对所属12个大队（分局）领导班子和领导个人的考核中，先后有210名普通队员参与了测评，为了获得真实的考核成绩，助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同志，都先后与50多名普通队员进行了座谈，从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时，还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访，获得了第一手考评材料，我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人员，其根本原因在于：坚持考核工作的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。

 三、存在问题

> 2006年度的考核工作，是我们执法局第一次较为系统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题：

 一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题。由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业务不同、执法种类不一，在对各单位年度政绩的考核上，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题。

 二是在考核的组织方法上，还有待于改进。我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限。因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周期，是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。

 三是所属各单位对《太原市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大，致使成绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对《太原市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就正确操作使用《太原市国家公务员绩效考核管理系统》软件进行一次集训，以便提高考核人员的组考能力。

 四、几点建议

 1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。

 2、《太原市国家公务员绩效考核管理系统》软件的一些功能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展。

第6篇：优秀公务员总结材料范文

同志们:

刚才,会议表彰了20*年度全市人事工作先进单位和先进工作者。在此,我代表市委、市政府向受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈祝贺!*同志对20*年的人事工作进行了总结,对今年的工作做出了具体安排,我完全同意。下面,就进一步做好今年的人事工作几点意见。

一、肯定成绩,进一步增强做好人事工作的信心

20*年,全市各级人事部门及其干部职工,紧紧围绕全市工作大局,大力实施人才强市战略,全力优化人才配置,做了大量扎实有效的工作,成绩显著:

一是大学生就业取得新进展。在全国首家创新开展了“大学生就业服务百日行”活动,受到国家和省的关注,8000多名大学生在这项活动中受益。

二是公务员管理取得新突破。以公务员为主要对象的MPA公共硕士联考,我们*单考成绩取得全国第一的成绩。*书记对此作出专项表彰批示。公务员培训教育收到良好效果。

三是安置和自主择业工作取得新成绩。率先在全省完成安置任务,顺利接管企业稳定工作,自主择业干部97%实现了再就业,*市人事局作为*省的先进代表在全国自主择业表彰会上作了典型发言。

四是高层次人才有了新起色。在经济危机大潮下,我市人才工作逆流而上,高层次人才在历史上首次突破万人,博士后科研站又增加2家,占全省博士后工作站总量的六分之一强,这些人才活跃在全市的上千家企业,有力地支援了全市经济社会的发展。

五是人才服务水平有了新提高。20*年我市首次召开了人才需求新闻会,为全市各类人才和企业供需提供了晴雨表,为供需矛盾双方提供了科学的双项选择依据,有效和科学地促进了各类人才的就业和企业的需要,在全省属于首家。

这些成绩的取得,凝聚了我市人事系统全体干部职工的辛勤劳动,更是做好今后人事工作的基础。在此,我代表市委、市政府向全市人事系统的广大干部职工致以亲切的问候和衷心的感谢!希望你们充分发扬好的经验和做法,进一步增强信心,努力推动我市的人事工作再上新台阶!

二、认清形势,切实把人事工作摆上重要位置

人才是生产力中最活跃的要素。当前,我市正处在应对国际金融危机、推进跨越发展、建设中原城市群强市的关键时期,需要好的思路、好的项目和好的环境,更需要强力的人才和智力支持。就目前人才形势来看,我市人才总量与经济社会发展的需求还不相适应,专业技术人才特别是紧缺急需的高层次、高技能和复合型人才比较缺乏。时代召唤人才,事业需要人才,抓好人才队伍建设十分迫切。

一是确保经济健康快速协调发展对人才队伍建设了紧迫而艰巨的任务。*市要实现经济社会健康快速协调发展,必须加快项目建设,转变经济发展方式,开辟新的经济增长点,提高城市经济竞争力。而这一切根本上取决于提高广大劳动者的科学文化素质,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高、与科学发展要求相匹配的人才队伍。

二是*市位于中原城市群十字核心区,对人才需求更加紧迫。我市一方面可以充分利用自己的区位优势和资源优势,加快与郑东新区、豫北地区的融合,加快技术引进和人才引进,提升人才队伍的竞争实力;另一方面,发达地区以优厚的待遇和良好的创业环境加紧了全国范围内的人才争夺,*市人才队伍将面临经济高速增长需要和人才竞争自然流动所带来的双重压力。

三是*市社会主义新农村建设需要大量的人才作支撑。我市农村人口占全市人口的75%,建设社会主义新农村的任务重要而又艰巨。我市要在“十一五”期间重点推进建设社会主义新农村的历史进程,必须着力解决农村的人才困乏问题,特别是要培养大批农村实用人才作为关键环节。

四是新时期新任务对人事部门了新要求。随着国家人事工作一些重大改革措施的出台,人事制度改革已由单项改革进入到综合配套改革,贯彻落实的工作量大,深化改革的任务越来越重。深化人事制度改革必然触及到更加复杂的利益关系和体制机制的深层次矛盾,解决问题的难度越来越大,对人事部门了新要求。

各级各部门要把人事人才工作摆上重要位置,准确把握人事制度改革的新阶段新特点,把握人事人才工作的发展规律和趋势,坚持用科学发展观和科学人才观统领人事人才工作,主动调整人事人才工作在经济建设大局中的定位,努力寻找人才工作与经济社会发展的切入点和突破口,积极主动地为*的经济社会发展提供人力支持和智力保障。

三、把握重点,推动人事工作更好更快发展

一要切实加强公务员队伍建设。严把公务员的入口关,增强考试录用的科学性、合理性,将一些真正优秀的、高素质的人才选拔进入公务员队伍,不断改善公务员队伍的结构和提升公务员队伍的整体素质。严格公务员队伍管理,关键是要研究加强公务员的分类管理和职位管理的办法,不断向规范化制度化发展。事业单位人事制度改革是个系统工程,今年全省事业单位岗位设置要全面推开,具体到我们市既要积极又要稳妥,在试点的基础上,分类、分批、分期推进。

二要千方百计引进高层次人才。人才培养和引进工作在很长一段时间内将是我们人事工作的重心,既要重视人才的培养和现有人才的盘活,更要加大人才特别是高层次人才、紧缺人才的引进力度。一方面,要改变传统用人观念,对于优秀的国外智力和国内名家可试行柔性引进模式,建立更加开放灵活的人才吸纳机制;另一方面,努力创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、开放包容的良好环境,使*成为人才聚集的高地和创业的乐园。

三要强化人事工作的宏观管理。现在的人事工作重点已从过去的事无巨细、微观管理转移到宏观管理和人力资源开发上来。人才价值和需求的多重性及人才使用方式的多样性,要求我们从必须从全局上、本质上、源头上、关键环节上抓好人事人才工作,加大对人才队伍建设的综合协调和人才开发的宏观指导力度,注重政策的制定和执行,注重机制的创新和改进,真正建起一种让人才脱颖而出、人尽其才的机制和制度。

四要不断优化人力资源的结构。人才队伍不仅要数量庞大、素质精良,而且要结构合理。比如,今后一个时期我市确立了建设“一谷五基地”六大战略支撑产业的发展思路,我市的人才队伍结构也要相应作出调优化整,通过加强人才结构的研究,找出我市产业发展与人才数量、质量、结构变化的规律,早日科学的结构分布理论和调整措施,实现人才在地区、行业和层级间的合理分布,整合人才资源,充分发挥我市人才资源的整体效应。

第7篇：优秀公务员总结材料范文

我的工作岗位是在法制办综合处，它相当于法制办的一个大轮子，来协调法制办对外及对内各个处室的关系，以及开展政府法制宣传和刊物编辑。所以在整个工作过程中，与法学专业有联系的工作并不多，更多的是一些办公室日常工作及文秘工作。现在我还清楚地记得第一天上班的情景，那天没有什么实质性的工作，带着同学和指导老师见过面以后，就各就各位，我安静地坐在自己的座位上，心情却被紧张、急躁、不安充斥着，因为没有事情做而急躁，又因为怕有事做却做不好而紧张和不安，总之那一天过得很累。晚上回去，我调整了心态，告诉自己，去那里就是学东西的，所以不会做或者做不好都是很正常的，只要自己勤学好问，认真钻研，应该能够做的好。即便是有这样的心态，但在刚开始的一段时间里，对很多工作仍然会有无从下手、茫然不知所措的感觉，这才觉得自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，真的是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

后来通过自己的虚心请教和利用空余时间“恶补”专业知识，慢慢地熟悉了对一些专业问题的解决和一些公文的起草、修改。记得接到的第一个比较大的报告是全省环保大会结束以后，老师要求我根据会议材料草拟一个关于贯彻环保大会的报告，拿着那一大沓材料我翻了又翻，始终不知道那个报告该怎么写，眼看着期限就要到了，可是我却只字未写，最后干脆就按自己的方式硬着头皮写了一份“短小精悍”的草稿给老师看。老师看完后笑了，说我写的太实在，思路没有放开，接着便又给我讲解了要从哪些方面、哪些层次去写贯彻情况。就这样写了改，改了再写，一直到第四次这个报告才最后成文，经过领导签发、盖章和送至收文单位，我的心里有了喜悦的滋味。从这次报告后，我加强了对公文处理及写作方面的学习，后来也出色的完成了多个通知、报告及函的草拟工作。

在来法制办实习以前，一直都认为政府机关工作就是“一杯茶，一张报纸”那么轻松和简单，实习后才知道完全不是这样的。十月下旬那段时间，对我们全处来说是一段黑色时光，那时候由于省政府的要求，各部门要上报XX年工作总结和XX年工作计划、XX年立法项目计划，除此以外，还有多个重要会议的文稿要完成，那时我们办公室算上我这个实习生总共才有三个人，巨大的工作量使我们每个人每天都紧锁着眉头，没办法，只能进行分工了，我的工作就是最基本的起草工作。每天早晨进办公室就坐在电脑前，一直到晚上加完班回学校，感觉全身都是麻木的，思维也是直线的，最难受的就是眼睛了，干涩、疼痛。每天晚上处长、指导老师、我，我们都会自觉、主动加班到九、十点钟，成了典型的“月光族”，就这样奋战了近两周，终于赶在期限前完成了所有工作，并且因为完成质量好，得到了领导的表扬，我们每个人都如释重负。

这样的事例还有很多，所以我觉得这次实了学到很多书本上没有的知识外，更重要的是锻炼了与他人分工、协作，处理紧急情况的能力，也增强了对工作、对他人的责任心及责任感。所有这些，对我们将来走上工作岗位都有很大大的启发和帮助。

通过这次实习，我还有很多感受与体会，现在说来与大家分享一下。

一是对政府公务员看法上的一些转变。至今我都清楚的记得第一次和办公室老师吃午饭的情景，堂堂政府单位的工作人员，在办公楼下的私人食堂里用二元五角钱就可以打发一顿中餐，吃着已经不算烫的、比我们在学校食堂的饭还要差的午餐，我的确是被震撼了，在法制办，上至领导，下到普通工作人员，只要中午不回家，都会来这里吃饭。这一切，让人看到了党和政府这些年来廉政建设的成效，政府公务员形象的树立，除了制度的约束之外，还需要人本身的自觉，其实他们有足够的理由去吃大鱼大肉，但是他们都没有这样做，廉洁已经成了他们一种自觉的自我要求，这样的改变，的确让人欣喜。

二是公务员的工作内容。在这里实习，我接触的最多的就是会议。每天都有大大小小不同内容的会议在不同的地方举行，需要不同的人参加。做领导往往半天就要赶好几场，其实开会并不是件轻松的事情，在开会之前，要看许多资料，要准备每一场的发言，这些工作往往都是在8小时之外完成的。这引起了我的思考，会议繁多，反映出政府仍然担当着“决策人”的角色。其实在发达国家，政府只是起引导、宏观调控的作用，如果凡事都由政府决策，难免会有仁治的影子，而这正好与我们的“法治社会”是相背的。在如此决策的制度下动作的政府和社会，必然存在隐患。相信政府也早已意识到了问题的存在，然而改革的道路必定是漫长而困难重重的。政府改革，是中国发展道路上关键的一步。

三是对公务员的一点思考。记得曾经看到过这样一句话：心地善良的人才最适合做公务员，这三个月的“公务员”经历，让我对这句话深有体会，政府是一个权威的机构，而在如此权威的机构中工作的公务员，不可避免地有着特殊的权利和地位。特别是处于社会主义初级阶段的发展中的中国，公务员无疑是一个特殊的职业和群体，工资高，福利好。我希望所有公务员都是心地善良的人，希望他们能从自身出发约束自己。然而，我想人性是难以战胜的，最有效的办法，应该是从制度上、从法律上，使他们有所约束，法治才是通往理想国的唯一道路。

四是学校对人才的培养，应当面向实际，面向社会，面向国际。学习法律的最终目的是要面向群众，服务大众，为健全社会法治，为我们的依法治国服务。高等法学教育在推进法治建设过程中担当着重要的角色，其培养的具备一定基本理论知识，技术应用能力强、素质高的专业技能人才，将在社会上起到重要作用。现代的社会是一个开放的社会，是一个处处充满规则的社会，我们的国家要与世界接轨，高素质法律人才的培养必不可少。因此，培养面向实际，面向社会，面向国际的人才势在必行。法学教育本身有很强的实践性，所以采用理论联系实际，理论与实际相结合的办学模式是比较可行的，大学的法学院应当与公、检、法、律师事务所等部门建立良好的关系，定期安排学生见习，让学生更好的消化所学的理论知识，培养学生对法学的兴趣，避免毕业后的眼高手低现象，向社会输送全面、合格、优秀的高素质法学人才。

第8篇：优秀公务员总结材料范文

我是一个普普通通的老百姓家的孩子，也许像大多数老百姓家的孩子一样，从小就对“官”这个字有着一种莫名的敏感。孩童时想当官是因为过家家时当大官的一般都是孩子王，有一种非常的满足感；上学时想当官是因为明显感觉到了，种种荣誉光环似乎都围着学生干部散发光芒；规划人生的时候也想当官，因为一届平民之子、布衣书生，虽不求为暴富而扬扬，但也不甘为糊口而戚戚，也许只有选择当官一条路，才能为自家祖坟添上几缕轻烟。

但从本性上讲，我并不是当官的材料，至少我自己一直是这样认为的。否则为什么整个十几年的求学过程中，我基本上都没有被纳入过主要干部的考虑范围之内呢?即使偶尔的当上了一官半职，也往往因为种种原因而毫无建树，与预期目标相去甚远，能够明哲保身就不错了，更别提名利双收了。然而生活确实开了一个玩笑，竟然让我进入了公务员队伍，走上了所谓的仕途之路，而且到现在屈指一算竟然已经5年多的时间了……

只因为认识了―个人，我就走进了公务员队伍

坦率的说，走进公务员队伍带有一定的偶然性，同时又有一定的必然性。偶然是因为碰到了一个在我职业选择上影响很大的人，而必然则在于当时的我确实没有什么社会阅历，基本上算是随波逐流地走上了这条所谓的仕途之路。

2000年，我揣着新闻系毕业证找工作的时候，没有像我的同学们一样选择大众化的媒体，而是去了一家专业性很强的杂志做编辑。那时我的解释是，与其在一群同等资历同等学历又同样年轻的人里面争一个出头的机会，不如在一个比较偏的行业媒体里玩一把专业对业余。其实我心里还有一个潜在的原因，那就是在我应聘的几家单位中，只有这家单位招聘我的是一位主要领导―一党委副书记，而这位领导确实对我到现在为止的两次的工作选择中都起到了决定性的作用。

在杂志社工作不到一年的时间里，与其说是做编辑工作不如说更多的是做行政工作。时值单位四十周年庆典，副书记点名抽调我去编辑单位40年的历史。历经几个月的时间搜集材料、提炼撰写，一部40余万字、描述一个单位的发展历史的书诞生了。在这项工作中，我想我得到了副书记无声的认可。庆典过后不久，这位副书记就调任上级市委机关任职了，原来他是一个到下属单位挂职锻炼的领导。他走后的一个月的一天我接到了他的一个电话：“最近好吗?愿不愿意做公务员呀?来我这里工作吧!你在杂志社里面呢，将来的发展就是做一个编辑记者，而在这里就是走仕途之路了，考虑一下吧。”

我真的心动了，而且也为这个心动付诸了行动。先是借调到这个市委机关工作了几个月，然后以笔试第二，面试第一的成绩，击败了众多对手顺利进入了公务员队伍。2002年5月的一天，当我正式拿到市委机关的工作证的时候，我认为一切都是顺理成章的，简简单单轻轻松松的，压根也没往更多的地方想过。比如面试的操作性，也许是因为自己是受益者，也许是因为自己当时被一种自信填满了头脑。

接下来的一年多时间里，我作为一个新人，在一个完全陌生的环境里确实全方位地爆发了自己的能量。这从我2003年的年终总结就能看出来，我负责了全部机关公文的起草工作、信息工作、督察工作、日常刊物的编发工作、会议组织服务工作，同时还兼任了单位网站的日常维护工作，可以说是一个人在干6个人的活。在这样的工作量上，我还拿到了市委优秀信息员的称号，要知道我所在的单位以前一年向市委报送的信息不过二三十条，而那一年，我所报送的信息被市委采用的就有一百多条，其中两期内参甚至得到了市委书记的亲笔批示。拿着证书的时候我笑了，因为我付出的努力算是得到回报了。而在一次酒会中，我向对我有知遇之恩的副书记敬酒时也由衷地说了一句：“都说不想当将军的士兵不是好士兵，但没有见过将军的士兵不会想象得到将军是什么样子的，感谢您给了我这个机会。”

无奈的机关工作，流产的远走计划

在机关流行着一句不太见得台面的箴言“不会低头干活不要紧，但一定要学会抬头看路”。事实上也是如此，低头干了半天，在工作的质和量上都达到一个高峰的时候，再想把工作的激情保留下去真的挺困难的，而这个时候机关的一些弊端就开始显现出来了。首先是节奏太慢，就算不是一张报纸一杯茶水混一天，但也绝对强不到哪去，特别是像我所在的单位从事的又是相对务虚的党务工作。在这样的单位里，本性飞扬跳脱且自视甚高的我，变得越来越难以满足现状了。

一次，我奉命组织一个大型的宣讲报告会来学习市里重大会议精神。为了这个报告会，我花了将近一周的时间去安排方方面面，当一切一切都已就绪了，就等着周五上午召开的时候。周四深夜12点，正好值班的我，从床上爬起来接了一个上级的电话：“所有的宣讲活动立刻停止，何时举行另行通知。”如此大型的活动一句话就颠覆了!更不用说平时因为领导的一句不满意，一个七八千字的稿子几易其稿了。不能不说，年轻是好，但年轻确实也太容易失之于冲动，而冲动真的是魔鬼。―个偶然的场合，我竟然得到了一个这样的消息：在机关每年一度的年终考核中，我的排名是最后一名，原因很简单，有很多平时我不经意间得罪的人在画考核票的时候有故意行为。原来100-1真的能等于-100。

这个时候，我所在的单位又面临了一个很大的危机_―机构改革。按市里的规划，我所在的单位将要归并到另一个机关。一时间人心惶惶，人们都在关心自己的出路，至于自己手上的工作，有一个观点就是不知道哪天单位就没了，进行一半的工作不如不做。于是乎，整个一个单位基本上处在了瘫痪状态，而这样的状态竟然一直持续了3年之久还没有―个定论。

没活可干是绝对可怕的事情。年轻人不怕累着，何况机关的活能烦死人肯定累不死人。在这一段时间里，天津的一个重大变化是房价突飞猛进。守着微薄收入的我，面对着无活可干的我，对比不少同学已经混得风声水起的我，真的慌了，也真的蒙了。我的明天在哪里呢?

那一段时间，我的心情极度愤懑。曾经在一次过马路的时候，还跟一辆出租车发生了冲突，我走它也走，我停它也停，一晃之间，出租车司机探出头来，骂了一句：“不想活了?”而我回头就骂了回去：“×，不服你下来，打不死你!”我想如果不是那个司机开车扬长而去的话，我肯定就冲上去了，因为我是真打算不惜把钱包里的钱都扔给他也要打上一架了。

这段时间我又找到一个机会。我想转移到一个下属的坐落在开发区的企业。请客送礼，许诺面试，一切都进行得貌似顺利时，我竟然又受到了一次打击。原来答应接收我的单位，因为领导变动，不能再接收我了。―个重新燃起的希望就这样的胎死腹中。

这段时间我喝了很多次酒，在一次酒桌上，一位年纪长我很多的老兄对我说过这样一句话：“孩子上学的时候，既要靠父母的本事，又要看孩子的天分，但孩子走上社会了，基本上就是在看父母

的本事。”我明白他的意思，实际上是在说，起点不同一生不同。我只是一个平民之子，10年寒窗给了我进入这条路的起点，接下来的路我该怎么走呢?

同事升职了，我还是原来的我

走仕途之路，说到底就是求升官。如果说仅仅是工作中的不如意的话，那谁都在所难免。可接下来发生的事，却让我开始重新思考自己的未来。

说起这次同事升职，事实上根本就是一个特定的操作。把一个岗位原来的干部平级调动到其他位置，然后在单位里进行推荐。推荐的过程则是用类似排除法的手段，把年轻的、同级别的、非相关专业的所有有关人员全部排除掉了，只留下惟一的―个年纪不过比我大上两三岁的适合人选，而我当然也在排除之列。

随后我们单位又进行了一次较大规模的中层干部推荐。一些在机关打拼了几十年的干部更上一层楼了，看到他们升职后不无木然的表现，我有些惊讶，但随即明白了。眼看都已经人过中年了，在现职都至少呆了六七年了，怎么说这次提拔也只能算是“迟来的爱”了，根本不可能再提起精神来欢欣鼓舞了。然而很不幸的是，这次的提拔，我依然在排除之列。

如果是以前，我想我肯定会抱怨半天，但这一次，我竟然一点感觉都没有。我想，也许我真的成熟了吧。因为我问自己如果真正一个提升的位置给予到我头上的时候，我就真的准备好了吗7恐怕完全不是这个样子。权力可以因为一纸任命降临到你的头上，也会因为一纸调任而从你手中飞走。同时我也明白了自己愤懑的深层次原因，那就是如果这种境况不改变，这条路走不通了，我应该去做什么。

想通了这些，我开始重新审视自己的现职工作。我发现虽然我走上了所谓的官路，但我真的从来都没有真正从思想上去想如何做得更好，如何走得更远，其实有很多工作内容是自己平时忽略掉的。我开始向我的直接领导建议可以搞一些更大范围的活动，而我则全程进行了策划和组织。在一些培训活动中，一些课程的内容就是我总结的自己的工作体会。

第9篇：优秀公务员总结材料范文

一、指导思想

以科学发展观和正确的政绩观为指导，以履行职能为出发点，以服务经济发展，促进和谐社会建设为落脚点，按照责任明确，目标量化，分层负责，考评到人，奖惩严格的原则，以岗位职责为基础，以工作实绩和群众的满意度为标准，采取定性考评与定量考评相结合，月考评、半年考评与年终总评相结合，领导评价与民主测评绩效考评与责任奖惩相结合的方法，奖勤罚懒，奖优罚劣，努力做到“四个统一”，扎实推进“四化”建设，积极实现“四高”要求，充分调动分局干部职工工作的积极性，不断提高监管执法效能和服务经济发展水平，提升工商形象。

二、考评对象

分局全体在职干部职工、个协、消协（不包括离岗退养人员）。

三、主要内容

主要是从基本职能、服务经济发展、监管创新、学习调研、宣传报道、廉政建设、内务管理、基层建设等内容考评干部职工的德、能、勤、绩、廉五个方面。重点是服务经济发展、监管创新、全面履行职能的情况。

德：日常工作中表现出来的思想素质、道德品质和职业道德。

能：开展工作中表现出的业务能力、监管水平、文字能力、创新能力、学习情况、服务经济发展的举措。

勤：履行岗位职责的工作态度、敬业精神和日常出勤情况。

绩：履行职能的情况、服务经济发展的成效、创新举措的价值、领导的信任度和群众的满意度。

廉：工作生活中遵守廉政建设有关规定，廉洁从政、秉公办事、干净做人。

四、目标设置

（一）严格目标管理。根据分局的工作目标和部门的工作职能，制定内容详尽、重点突出的责任目标，坚持实行目标管理。

（二）细化责任分解，分局内设机构、基层分局所（队）、消协、个协，根据岗位职责的分工，采取定性与定量相结合的方法对本科室（单位）、所（队）承担的责任目标，按职能责任目标和共性责任目标两部分分解落实到个人。其中职能目标主要体现工作绩效，具体包括基本职能、服务经济发展、创新举措；共性目标包括学习培训、调查研究、队伍建设、作风纪律建设、精神文明党风廉政、内务管理等内容。

（三）量化目标考评。采取百分制的形式对目标实行量化：基本管理职能目标占70%，共性目标占30%，同时制定出切实可行的个人量化考评办法。

五、考评办法

主要采取个人自评、主要负责人点评、相互助评、考核小组考评的方法进行，考评以考绩、能为主，综合德、勤、廉，按优秀、好、一般、差四个等次给予一次性评定。

（一）月考评。月考评由各考评科室、单位自行组织，由个人对照量化指标就本月岗位工作完成等情况进行汇报和自评，主要负责人进行点评，然后相互评议打分，按主要负责人（分管包保领导）评分×60%+相互评议平均得分×40%的公式计算个人考评得分，对每个人给予等次评定。

（二）半年考评。半年考评只讲评，不评分，对照优秀找差距。

（三）年终考评。年终考评结合年终工作总结进行，各考评单位主要负责人年度考评，由本人在分局中层干部会上做工作汇报和自评，参会人员进行测评打分，其它人员按月评的方法和步骤进行。各单位绩效考评办公室根据个人月考评得分和年度考评得分（月考评和年度考评各占50%），并结合加、减分情况，提出评定等次意见，报分局考评领导小组评议审定。

（四）通报考评的结果。对年度考核的结果在分局范围内公示。对公示有异议的，可向所属单位考评小组提出，由考评小组进行调查后，提出处理意见，报考评领导小组审定，并按有关规定进行回复。

六、考评结果的使用

（一）年度绩效考评结果与工作年度考核等次对接。

（二）好的等次可作为考核称职人选。

（三）年度考评为一般的人员，一般作为基本称职人选。

（四）年度考核差的人员作为不称职人选。

（五）评先评优必须从优秀等次中产生。

（六）根据《公务员考核规定》和省委组织部、省人事厅的有关要求，年度考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。

（七）推荐和选拔干部必须从优秀等次中上报。

七、组织领导

为加强对分局绩效考评工作的组织和领导，分局成立以局长陈砚林为组长，其他班子成员为副组长，人事科、办公室、监察督察大队等科室主要负责人为成员的分局全员绩效考核工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在人事科，副局长高伟平同志兼任办公室主任，考评办公室负责分局全员绩效考核的汇总、核对、统计等日常工作，做好绩效考评组织和协调，指导和督促各单位落实绩效考评工作。各单位要相应成立工作专班，负责本单位的绩效考评工作的组织实施和上报工作。

要严格执行考评规定，实事求是地进行考评，严禁放弃原则，搞同乐的好人主义；严禁敷衍塞责，搞欺上瞒下的形式主义。纪检监察和督察监察机构要将绩效考评的落实情况作为工作重点，强化督办检查，对不按规定程序考评的，要重新依规进行；对考评中出现，打击报复，弄虚作假等情况要按规定予以严肃处理。

各项考评方法及细则报分局审定备案实施。

*市工商局城区分局机关科室绩效考评暂行办法

为客观评价分局机关各科室履行岗位职责的绩效，充分调动干部职工工作的积极性，推动学习型、服务型、监管型工商建设，努力做到“四个统一”，扎实推进“四化”建设，积极适应“四高”要求，切实提高机关的工作效能，打造一支“团结和谐、又好又快、文明廉洁”的一流机关工商队伍，出色完成各项工作任务，促进全市经济又好又快发展，结合分局实际，特制定本办法。

一、考评对象

分局机关各科室、个协、消协。

二、考评内容

考评各科室在履行基本职能、服务经济、监管创新、学习调研、指导基层、宣传报道、资料报送、内务管理等方面的工作实绩。

三、考评方式

1、采取百分制的形式，以考绩为主。

2、考评按照科室自评，分局机关科室主要负责人点评，科室、所（队）测评打分，月考评、半年考评、年终考评、综合考评的方法进行。

3、月考评每月22日至25日，半年考评为6月15日至30日，年终综合考评时间为12月15日至30日。

四、考评等次及奖惩事项

考评分为先进、好、一般、差四个等次：考评得分90分（含90分，下同）以上者为先进，80分－90分为好，60分－80分为一般，60分以下为差。严格按照考评细则的奖惩事项，经党总支集体研究后进行加减分值，确保公开、公正、严格、透明。

五、考评结果的使用

（一）被评为“先进”的科室，科室的工作人员才有资格进入优秀公务员的评选。

（二）被评为“好”以上（含“好”）的科室的干部职工才能进入合格公务员的评选。

（三）分局推荐和提拔干部优先从先进科室中产生。