建筑工程管理精选(九篇)
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第1篇：建筑工程管理范文
环境因素在工业建筑工程管理中也是重要的一个因素。环境因素有着复杂多样性的特点，环境因素不仅仅指的是自然环境因素，还有其他多方面的环境因素例如施工地点处于闹市区、施工人员文化背景不同等等环境英雌。根据不同的环境，工程管理需要设计合理的管理方式。合理的对待环境因素，具有点石成金的效果，能提高管理效率，减少危险的发生。
成本因素。成本因素在工业建筑工程管理中也有着不可替代的地位，不同的工业建筑工程所拥有的成本预算有很大的差异性，有的工业建筑工程条件相对较好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和网络化的高科技管理系统，以此增强工业建筑工程的管理效率。有的工业建筑工程没有良好的条件，也需要针对这一情况，采用合理措施，用低成本完成工业建筑工程的管理。因此，成本也是对于工业建筑管理措施不可或缺的一个考虑方面，工程的成本预算不同，则管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要达到在不同成本下都尽量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性价比。
2工业建筑工程管理措施对策
2.1施工人员高素质化。先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。
2.2施工制度合理规范化。无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。
2.3硬件设施准确无误化。要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。
3结论
第2篇：建筑工程管理范文
关键词：建筑工程管理 安全管理 研究策略
前言
建筑行业由于其本身的特性，导致了它成为最容易发生安全事故的行业。这些年来，我国建筑工程安全管理的水平一直都在不断的进步，但是我国建筑行业的安全管理水平仍处在低水平的阶段。根据相关数据显示，每年都会有相当多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和财产损失，这在一定程度上影响了国家基础建设的完成和社会的发展。研究建筑工程施工中造成伤亡事故发生的因素，找出预防的相关措施，在施工过程中对工程必须进行严格的安全管理。就能在很大程度上减少事故的发生，从而促进建筑工程的健康发展。
一、建筑工程施工中存在的问题和影响施工安全的主要因素
建筑工程项目施工涉及的范围十分广泛，工程项目施工涉及到的工种数目多，涉及到的人员众多，工程施工的工作面也是分散的，工程项目的功能各不相同，工程环境也各不相同等等@些因素。除此之外，还因为法律制度的不健全，施工操作不当，人们安全防范意识差，安全教育没做好，安全管理的成本投入少，这些都是造成建筑工程安全事故频繁发生的原因。
（一）建筑工程施工人员安全意识相对薄弱
在实际的建筑项目工程中，工程管理人员忽视安全问题，对施工人员安全意识教育和培养不到位，施工人员的安全意识比较薄弱，经常出现违规操作，从而造成了安全事故的发生。要保证工程施工的安全，就必须考虑到人是施工工程的主体。建筑工程施工的安全问题涉及到每个参加建筑工程的管理人员与施工人员，而他们是影响建筑工程安全的决定性因素。建筑工程的管理人员如果安全意识强，就会加大建筑工程安全管理方面的投入，会建立健全安全管理体系，会制定可行的措施，这样就能提高建筑工程的安全性。这样施工人员就会具有较强的安全意识和安全操作水平，就能严格执行安全的操作流程，坚决抵制违规作业。
（二）建筑工程管理缺乏有效的监督体系
目前，我国对于建筑行业的法律制度还没有完善，没有跟上时代的变化发展，对于安全事故方面的查处制度也没有健全。虽然我国建筑行业已经形成了较为完整的格局，但是结构非常的不合理，以总承包为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础的体系还没有形成。而且我国的建筑行业市场比较混乱，经常出现一个建筑工程项目有几个分包商，而这些分包商的社会信誉，施工技术以及管理水平都普遍较低。在建筑工程的施工过程中，安全意识薄弱，偷工减料，甚至没有对工程施工安全进行统一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理监督体系。
（三）建筑工程的材料和施工机械的质量存在问题
在建筑工程施工中安全相关的材料不合格，就会导致安全得不到保证。由于施工中与安全相关的材料用量和种类都比较多，就导致要保证全数检查材料难度非常大，而采取抽检的方法，又会造成有遗漏。另一方面，因为承包商为追求利益的最大化，而不按照安全技术规范要求的品种、规格和技术参数采购有关成品或者半成品。施工管理人员没有严格控制进场的材料，导致不合格的产品进入到项目工程施工过程中，这就会造成严重的安全隐患。
建筑工程施工的机械质量对安全有着极大的影响，然而施工机械的种类众多，流动性很大，采取全面检查的方式不能够实现，采取抽查的方式又会产生遗漏。再加上施工单位对施工机械的保养维护不到位，以及一些安装人员不依照安装技术流程进行安装，导致安装质量得不到保证，这就造成了安全隐患发生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解决措施
（一）建立健全安全组织结构，提高施工人员的素质
在实际的建筑工程管理中，必须要完善安全组织机构，保证安全生产的目标，必须要明确参与的各方人员对安全管理的具体分工。实施安全岗位责任和经济利益挂钩，针对工程项目的性质规模不同，采取不同的安全管理模式。针对大型的工程项目必须要有专门的安全负责人，还要建立安全生产管理的资料档案。
必须要做好施工人员的安全教育培训工作，才有利于提高施工人员的安全意识。必须要定期对施工人员的施工技术、安全知识等方面进行培训，才有利于提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按照作业指导说明组织施工，施工人员要经过专门的培训和严格的考核才能取得资格。在实际的工程施工过程中，根据出现的新情况与新问题及时完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，针对性强，有利于保证施工安全，这样才能减少成本，提高建筑工程的质量。还要对施工过程中违规指挥的管理人员进行相应的处罚，对施工人员有违规操作的行为，进行相应的处罚并让违规的施工人员停工进行检讨。
（二）规范建筑行业的分包管理，完善安全法规
必须要加强总包和分包的管理，一个工程项目严禁业主多次转包，还要加强总承包商对分包的管理。必须要加强安全法的建设，对违规指挥强令施工人员冒险作业的负责人，要追究责任，施工企业要在现有的法律法规的基础上，认真总结经验，让建筑工程管理的安全生产管理工作有法可依，能够规范化的进行。必须要根据现场的工程施工全过程进行系统的分析，来建立安全管理体系。对容易发生安全问题的地方要有专门的安全解决方案和应对措施。建筑工程的管理人员要认真审查施工单位的施工安全管理是否符合安全施工技术标准，要完善安全管理体系和施工安全检查制度。
（三）必须严格管理原材料进场和施工机械
要提高建筑工程采购人员的素质和质量鉴定水平，采购原材料时要掌握材料的信息，综合比较选出最优的原材料。原材料进场时要业主和监管人员进行来联合验收，要检查其合格证，生产许可证，检测报告，说明书等书面材料以及实物的质量。对于安全帽，扣件，钢管等要进行见证取样和复试，复试合格以后才能用于建筑工程中。施工机械设备进场时，必须要进行严格的检查，还要有安装资质的单位来安装。管理人员要落实加强日常的维护保养工作，来消除安全隐患，保证机械设备的正常运转。
结束语
在建筑工程施工中，安全管理工作必须要落实，必须要不断加强施工人员的安全意识教育，以及原材料和施工机械的严格监管，在施工过程中严格进行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保证建筑工程施工的安全进行。
参考文献
[1]左林涛.建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学，2014.
[2]毛文年.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].中国集体经济，2011，19：59-60.
第3篇：建筑工程管理范文
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；企业管理
建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。随着我国经济的不断发展，国家对建筑工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全造成严重威胁。从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。通过采取科学有效的管理方式，可以不断有效预防工程管理上安全事故的发生。本文就从当前我国建筑行业存在的问题逐一分析。希望能够对我国建筑行业的发展起到一定的作用。
一、建筑工程管理和工程质量方面的问题分析
近些年以来，政府部门为了能够加大建筑行业的质量安全和生产管理。同时，为了能够更好地适应激烈的建筑行业之间的竞争，并能够获得市场上的认可，建筑企业在内部管理上还要能够不断加大对建筑工程质量的控制。但是，我国建筑工程管理还是存在很多的弊端。
（一）建筑工程施工的环境管理上不规范，要能够提高建筑工程的质量，就必须要能够有效规范建筑的外部环境。但就是从目前建筑行业的发展趋势来看，还是存在着很多的不足之处。相关的建筑市场管理没有建立起完善的机制。一些相关的建筑市场管理部门对于建筑企业的准入部门和资格没有很好地进行严格管理和控制机制，导致了建筑市场中企业素养不高。
对于一些施工资质不够或者是没有施工资格的企业，由于没有资格承包的建筑商，他们就会利用建筑市场上的管理漏洞进行贿赂，而一些具有资质的建筑商为了能够获得更大的利润，有时候便会让在工程上偷工减料，降低建筑工程的成本支出，对于这种现象，政府相关的部门要能够对其进行严格查处。
（二）相关建筑施工企业缺乏必要的法律手段，建筑企业在从事工程建设时，
为了能够获得更多的利益，可能会出现无视国家法律法规，造成建筑工程质量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社会领域方面，建筑企业如果是工程质量出现问题，很有可能会波及到一些社会建筑工程的质量安全，就会在社会上造成恶劣的影响。对此，我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的要求。
但是，从我国目前的情况来看，一些建筑企业对建筑工程质量的法律没有进行了解，仍然遵循之前的施工手段进行违法施工，没有严格按照法定的建设规则和要求进行施工，施工人员也没有进行法定的从业资格，同时，有些企业在施工过程中存在着以次充好或者是违章操作等等一些现象，从而导致了工程质量事故的发生。这些违规的事件都是在我国《建设法》和《建设工程管理条例》所明令禁止的行为，甚至有些企业将国家的法律法规抛在脑后，这些都是造成这一现象发生的根本原因。
（三）建筑工程施工过程中缺乏必要的安全保护。在建筑施工过程中，建筑企业不但要能够制定相关的安全措施，还能够保证建筑物的质量要求。但是，有很多的企业在建筑施工过程中存在的安全隐患置之不理，更没有建立起严格预防机制和应急措施的预案，不少的建筑施工人员也没有接受系统的安全教育培训，这样不符合国家法律对于建筑施工的安全性的要求。促使他们的安全生产意识不高，施工人员的自我防范意识也不强。同样的，有的施工安全防范意识和相关的防范设备也没有做到位，没有按要求对建筑物设置安全防护网，有些安全防护网便超过了使用年限后还在使用，从而导致安全网失去保护，造成了很大的安全隐患。
二、加强建筑工程管理和提升工程质量的措施要求
（一）抓好工程质量管理，就必须要能够不断强化政府的监管责任
就从目前上的情况来看，对建筑企业具有管理权的部门要能够加强管理，因此，要能够不断建筑工程质量，政府的主管部门就必须要能够加强对建筑工程的监控，有效地发挥政府部门的监督和执法的职能。政府主管部门要能够建立和完善建筑市场的监控体系，能够建立规范的建筑市场准入机制，能够严格为企业和人员市场准入和清出，实现市场准入机制和诚信体系建设，从而能够形成各政府部门之间的监管合力，并能够不断完善施工许可证和管理和动态监管，从而可以有效保证建筑工程的质量和可靠性，统一协调好建筑物市场，促进建筑业的健康稳定发展。
对于一些存在的建筑企业资质证书违规和一些具有倒卖行为的建筑企业政府主管部门要能够严格按照规定进行依法处理，并给予一定经济处罚。
要能够进一步完善相关的建筑工程招标投放管理体系，对于建筑过程中的发生的肢解工程以及违法转包等一些违法行为，政府部门要能够依法对其进行惩处。对于一些中标价格不正常的行为，政府部门要能够切实履行好职责，进行严格的监管。
（二）在建筑工程质量管理上要切实抓好过程的管理
建筑企业要能够切实推行国际化的标准质量管理体系。在建筑工程的施工过程中，要能够严格按照和贯彻国际化的标准质量管理体系，从而能够保障建筑施工的质量。在另外一方面，要不断加强对建筑物工程原材料的管理和监督工作，尽量降低原材料在建筑企业管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切实把握好建筑材料的进场关，对于一些未经合格的原材料，不能够用于建筑工程材料。对建筑工程的原材料的产品要能够严格按照规范、标准的规定进行分开存放，并做好相关的防潮的工作。
对于一些建筑工程管理中出现的一些问题，要能够进行及时解决，一旦发现的工程质量问题，要能够及时进行反馈，制定对策，并采取相应的措施。因此，在建筑施工企业要能够将动态质量管理有效地贯彻到各个方面。不断提升建筑工程的质量水平。
（三）切实抓好施工技术和安全管理
建筑企业的施工人员要能够切实抓好管理人员的管理素质，要想提升我国建筑工程质量，就必须要能够提高施工管理的专业素质，所以，在对施工管理的人员要有较强的安全质量规划以及目标管理和施工组织和技术指导的能力。施工管理人员要切实抓好施工水平管理，能够认真履行好建筑工程的合同细节，强化对工程材料和产品的检验和管理，严格按照建筑工程的设计图纸进行检查和验收。
制定科学和规范化的合理施工方法，这是有效控制建筑工程质量管理的有效保证。特别是对每一个建筑项目，都要能够根据建筑工程的各个特点，从工程组织和施工技术和安全管理等方面进行全面的分析，对一些具有针对性的切实可行的施工组织，努力做到技术先进和经济合理，只有通过审批后才可以进行实施。
三、结语
建筑工程的质量和安全与人们的生活是密切相关的，工程质量的好坏这将会直接影响到项目投资能否顺利进行的关键，更是关系到整个建筑企业的生存和发展的重要因素之一。由于工程建设涉及的面是非常广的，同时也是一个非常复杂的综合管理过程。总的来说，建筑工程的质量对于建筑企业的发展是具有非常重要的意义，所以，我们要以国家、社会以及人民的利益角度出发，能够严格遵循相关的建设原则，遵循工程建设的客观规律，从建设全局出发，实施全面的工程管理和控制，才能有效确保建筑工程管理水平的提高和提升工程质量的安全性。从而能够创造出良好的社会效益，促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
第4篇：建筑工程管理范文
1、缺乏工程管理人力资源人力是建筑工程施工的主体，由于我国很多建筑企业不重视人力资源方面的管理工作，这样就使得企业建筑人员的职业素质低、专业技术水平有限以及复合型人才不足等，除此之外，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也出现严重不足的情况。因此，这样就不能适应社会的发展需求，同时也不能达到国际化的发展水平，从而制约着建筑行业的发展。
2、对建筑工程管理的认识不到位。近些年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在迅速的发展，从目前的发展情况来看，建筑行业在很多程度上决定了我国的国民经济的收入，作为建筑企业，相应的建筑工程管理工作也发挥着非常重要的作用。尽管如此，但由于建筑企业的管理人员对建筑工程管理的认识不够全面，存在看重技术、不重视管理的情况，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法发挥建筑地理、资源、人才等各个方面的优势，这样就直接导致了建筑工程质量达不到规定的要求，甚至还会出现一定的质量隐患。
二、建筑工程管理问题的对策
1、建立健全的工程管理体制在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为房地产企业，要想保证建筑工程项目的顺利实施，就必须建立健全的工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑企业的管理人员，还应该总结经验教训，这样就可以对建筑工程管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程发展需要的管理体制。
2、加强工程人员的管理企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的提高企业经济效益和工程的质量。然后是加强人员管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强对建筑工程管理的重视当今社会，已经全面进入信息化时代，现代化的管理思想和手段已经进入到建筑企业中去。很多人认为建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，但是没有一个具体的认识，针对这一情况，建筑企业就必须加强对建筑工程管理的重视，并且要做好宣传工作，这样才能从根本上提高企业员工的现代化管理水平和意识，从而提高企业现代化建筑工程管理的水平。
4、加强建筑工程成本的管理对建筑工程的成本进行有效的管理，可以促进企业的发展，建筑工程成本管理包含的各个方面的内容，其中有材料、人工费用以及机械使用成本等。材料成本管理就是在工程建设中有效的控制工程材料的价格来降低工程成本；人工费用成本管理就是将人力劳动进行有效的分配，以此来提高工作效率；机械成本管理就是对建筑工程所使用的机械运用恰当的维护保养手段，以此来提高机械的使用寿命，从而达到了降低管理成本的目的。
5、加强建筑工程的全过程管理在建筑工程管理中，要想增强建筑工程管理的效率与质量，就必须对建筑工程的全过程进行管理，作为建筑企业，还要根据建筑工程项目的实际情况进行分析，制定科学有效的管理方案。此外，还要对影响建筑工程建设的原因进行分析，这样才能有效的加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，从而保障建筑工程管理工作的顺利开展。
三、结束语
第5篇：建筑工程管理范文
关键词：工程质量；建筑管理；安全管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
现代化改革后，我国建筑行业飞速发展，大规模的施工活动有增无减，而建筑行业作为我国的重要产业之一，在国民经济中占有举足轻重的地位。建筑市场的竞争主要是工程质量的竞争。因此，提高工程管理与控制对项目的开发与建设有着至关重要的作用，是企业生存和发展立足之本。如何在同行业中稳定发展，是各建筑企业管理人员应该优先考虑的问题。因此，抓好建筑科学管理，是保证各环节正常运行的先决条件。
1.质量的管理
施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，有以下两点：
1.1严格把关施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是确保高质量建筑产物的前提。因此，我们要严把材料关，确保工程项目的优质性。（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失；（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。
1.2成立素质优秀施工队伍
一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥”的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。
2.技术的管理
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。技术管理工作主要体现在以下几个方面。
2.1图纸自审和图纸会审
图纸设计出来后，需要审查合格后才能正式运用到工程中。这个环节由项目经理部主任工程师负责。拿到图纸后，负责人需要召集工程技术人员（特别是有经验的老员工）进行自审，并记录，同时还要组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸自审的内容主要包括以下内容：施工图的张数，编号，是否和图纸目录匹配；施工图纸的设计说明是否完备，规定是否明确；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；各构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符等。图纸自审完毕，记录发现的问题以及有关建议；以便图纸会审时提交讨论解决。
工程项目开工前，图纸会审是保证整个工程顺利进行的前提。项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员是图纸会审的参与人员，目的是了解设计意图，明确施工要求，提前发现图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，并作出相关补救措施，做到“万无一失”。会审的内容包括：审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查施工图中施工特别困难的部位，采用什么特殊材料、构件与配件，货源如何组织等，对于设计中采用的新技术，新方案等，要求设计人员能全面阐述，以便大家共同研讨。
2.2编制和管理设计方案
在进行此工作时，要严格严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先进性和针对性，具体问题提出具体解决办法，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。在这个过程中，首先要做好准备工作，合理安排施工顺序；其次，采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度，大力提倡计算机的推广和应用，以计划为依据，保证施工活动的连续性和均衡性；另外，还要结合实际，选择合适的方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.3总结施工技术
为了达到“新技术、新工艺、新材料、新设备”的标准，建筑企业应在设计的前提下，结合实践，总结技术经验。总结就是简要的介绍工程概况，在文字叙述的基础上，附加图表。总结技术，实际上就是总结施工方法，其中包括方案的选择，采用的技术，达到的效果；工程中运用的先进技术，与国外相比，先进程度；施工人员的组织情况，准备工作，操作要点，注意事项；技术经济效益等。对于这些问题，要详细描述。
3.工程成本的管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
4.安全的管理
众人都知道，安全问题一直是建筑工程中关注的重点。做好安全管理可以预防和减少安全事故的发生。只有确保施工人员的生命安全，才能保证施工的顺利进行。因此我们必须做到以下三点：
4.1建立安全管理体系
建筑企业要合理分工，责任到人。项目部要在负责人的领导下，成立安全小组，配备专职安全管理人员，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。安全管理人员的配置须达到要求两个要求：①具有专业安全知识和管理技能，善于发现安全隐患，并能在紧急情况下冷静处理相关问题；②具有严谨的工作态度，责任心强；具有大公无私的服务精神和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，能听取别人的意见和建议。只有具备这种两种高素质的管理队伍，才能确保安全管理的实现。
4.2成立高素质人员管理体系
人，是施工现场的主要参与者，所有的施工活动都是通过人的行为来实现。只有建立一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，才能提高企业的经济效益和社会效益。
职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性，计划性。在建筑企业中，施工人员文化水平参差不齐，因此，对于那些安全意识淡薄的职工，要多教育，加强安全意识。特别是新来的施工人员，安全教育更是不能忽视，这样从开始灌输安全思想，时时提醒，达到有效的防止人为因素造成的不安全行为，减少人为失误。安全教育，要结合实例，适时、适地，内容合乎情理，方式大众化，让职工喜欢安全教育课，自觉遵守安全教育制度。
“天时不如地利，地利不如人和”。搞好内部关系，是提高施工企业人员的凝聚力的重要条件。安全教育工作，需要大家配合才能达到预期目标。在安全教育中，一定要将施工中的管理人员和施工人员团结起来，相互帮助，荣辱与共。对于管理人员，要明确职责，威严中不失亲和力。从精神和物质方面双管齐下，充分调动大家学习安全的积极性，只有这样，施工管理人员的班组管理工作开展才会越顺利，越有效果。
4.3做好现场安全考核工作
施工项目部还要建立考评小组，制定相关的考核制度，对现场安全管理人员的工作进行评估。考核内容包括：岗位职责的履行情况、安全目标的落实情况等。通过这种形式，提高管理人员的工作积极性。另外，还要根据实际情况，实行奖罚制度。对于工作先进的管理人员，可在会议上表扬宣传。这样，不仅能激励和约束管理人员的行为，而且增强了班组的竞争意识，最终提高建筑企业的安全管理水平。
第6篇：建筑工程管理范文
关键词：建筑工程质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.抓建筑工程质量管理，必须强化政府的监管责任
在当前市场经济条件下，政府部门对建设项目参与单位的监管要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部门对工程质量监督管理工作，才能从根本上保证工程质量。
1.1 建立健全建筑企业的市场准入制度，形成良好有序的市场竞争环境。在目前建筑市场上，从事工程施工的主体除了正规的施工企业外，还有大批挂靠或借助他人资质进行工程分包的个人，他们在技术水平和实力规模上，可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，为了在夹缝中求生存，可能取胜的一个有效办法就是低价得标，而成本和质量之间的关系，既相辅相承又相互制约，过低的中标价，不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本，过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政和法律手段，通过建立和健全建筑企业市场准入制度，形成供求相对均衡、数量和结构合理的施工企业，并严格监管，杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为，为施工企业提供一个良好、有序和公平竞争的市场环境。
1.2要加强对建设单位项目前期工作管理。建设单位的工程项目前期工作，主要是工程报建和招投标环节。工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提，而抓好建设单位项目招标投标工作，是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下，依照有关法律法规，严格遵照一定程序进行，确保整个招投标过程公平、公开、公正，严防暗箱操作。
1.3要建立完善的社会监理体系。严把监理资质，规范监理市场，为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是质量控制的关键环节，它主要负责审批施工组织设计，批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、过程中间验收；还要控制对施工单位进场的原材料进行见证取样送检；坚持对隐蔽工程和关键部位进行旁站，及时发现并处理问题，合格后方可进行下一道工序，；在施工单位自检基础上，进行终检、质量评定和验收，只有建立和坚持完备的监理制度，才能有效保证建筑工程的质量。
2．建筑工程质量管理，必须抓好施工全过程的管理
2.1要建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。建立完善的质量保证体系，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。
2.2要认真编制、落实施工组织设计。施工组织设计是工程建设的总体实施方案，编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计，同时严格按经过充分论证审批后的施工组织设计进行施工，是做好工程质量管理的前提和基础。
2.3要抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中,材料的优劣起着举足轻重的作用,严格检查工程中所使用的材料是否符合设计及规范要求，是不可忽视的工作内容。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货。严格检测和验收。另外,应当做好材料的检测试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,发现问题及时处理。
2.4要坚持“样板引路”。即在各分部、分项工程全面施工前,让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴,事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图,然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准进行跟踪检查验收,从而达到质量预控的效果。
3.建筑工程质量管理，必须抓好施工安全管理。
在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工的安全管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是建筑企业生产经营中的命脉。
3.1要坚持安全教育。经常性的安全教育在建设工程施工安全管理中是非常重要的作用。认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想状况进行跟踪教育，对临时用电安全、防止高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的安全意识，时刻敲响安全警钟。
3.2要坚持科学施工。要按科学规律组织施工，遵守施工安全操作规程，对施工现场组织施工的不安全行为加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实；二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作、冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
3.3要突出安全防护。针对施工现场事故多发性部位和可能导致事故的隐患经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全保障措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程专项施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
3.4要增强安全管理的主动性。施工安全管理工作要先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。在开工前建立健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育；其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。同时加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
3.5要落实安全管理激励机制。把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个“安全生产。人人有责”的良好施工氛围。
第7篇：建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策；分析探讨
进入新时期以后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，为了满足人们日益膨胀的高要求，各类新型建筑结构和施工技术开始应运而生，尽管在某种程度上更加促进了建筑行业的发展，但是其所产生的各种问题以及影响因素也是越来越明显，不仅给建筑工程的整体质量造成了很大的影响，而且也降低了我国建筑工程施工管理水平。因此，当务之急，就是要提高建筑工程施工质量，做好相应的管理工作，进而在保证施工管理水平的基础上，更好的实现建筑业的可持续发展目标。
1主要管理影响因素分析
1.1人为因素。从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中，无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。1.2材料因素。在建筑工程施工中，会涉及大量的建筑材料，这些材料质量的好坏对于整体工程的建设的顺利开展都会带来很大的影响。因此，在进行工程管理工作时，一定要重视对建筑材料的管理，尤其是那些相关键性材料，如：钢筋、水泥等材料，其型号、规格等必须达到国家相应的规范基准，这样才能保证施工质量，满足建筑工程企业的发展需求。相反，若是材料质量不合格，则势必会影响工程的整体安全性和稳定性，所以，材料因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。1.3设备因素。建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。1.4环境因素。该因素是现下大多数建筑施工单位都容易忽视的一个关键性问题，因为环境因素具有很大的不确定性特征，如：自然环境、气候环境等，这些因素都会对建筑工程的顺利实施造成一定的影响，例如，进行混凝土施工时，若是遇到雷雨天气，则工程项目就要立即停止，否则强行继续下去，势必会出现较严重的施工后果；又如，工程施工中会产生大量的粉尘，若是处理不当，则不仅会影响施工人员的身体健康，而且对于机械设备的正常运转也会带来很多不利；再如，工程施工中产生的大量废弃物，若是不及时处理，则势必会污染周围环境和居民的正常生活，严重时，还会给企业的经济效益带来较大的损失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计标准模式也是极为落后，完全忽视对建筑施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利，不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于建筑资源的合理使用，也是带来很大的不利。
2强化建筑工程管理的有效措施
2.1强化高素质施工队伍的建设。施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。2.2强化施工安全管理工作。在建筑工程实际施工阶段，管理部门必须发挥出真正的实效作用，秉着安全第一，质量到位的管理原则，去落实各项管理工作，这样才能保证工程施工管理水平，促进整体项目建设的顺利开展。首先，管理部门要联合监理单位，共同对施工现场进行动态式监督和管理，以便可以第一时间发现工程施工中存在的具体问题，进而及时采取有效措施加以处理，将所有安全隐患抵制在萌芽中。其次，要加强细节管理，尤其是那些隐蔽工程项目，必须使其达到国家相应的标准，才能有效地保障工程施工质量。再次，要严格检测各种施工材料，保证其质量完全符合工程施工需求，避免以次充好的现象发生，以免给工程施工质量和施工效益带来影响。最后，相关管理人员要不断充实自我，提升自身的专业水平和业务素质，能够有效落实工程管理工作，这样才能为整体工程的顺利施工保驾护航。2.3加大政府及有关单位的监督力度。在建筑工程施工过程中，会涉及很多参建单位和第三方管理机构，如：政府、监理单位，这些单位对于建筑工程施工质量都有着一定的管理权力和监督权力，尤其是政府和监理单位，其虽然没有直接参与工程建设，但起到的影响作用却是要高于其他管理单位，所以，为了促进建筑工程管理水平和综合效益的提升，就要加大政府及监理单位对于工程建设的监督力度，在全面了解工程实际施工情况的基础上，提出一些适宜的修改意见和完善措施。除此之外，监理单位还要结合国家相应的法律法规，对工程整体建设进行实时的管理和监督，严厉打击一切违法施工行为和人员，这样才能从根本上保证工程质量，突显其具有的职责作用。2.4完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，必须根据建筑工程的整体施工情况来进行，并积极借鉴国外先进管理技术和管理理念，来构建符合工程发展的管理机制。同时，完善管理制度时，要遵循以人为本的设计原则，根据当前建筑市场环境和行业环境，对现有的建筑工程管理模式和方法进行全面的调整和创新，这样才能有效规范建筑施工单位，使其各项操作环节都能处在可控范围内，进而降低各种影响因素的产生，大大提高工程施工质量。
综上所述，建筑工程管理工作具有很大的复杂性，其在实施开展过程中，会面临很多影响因素，因此，为了进一步提高建筑工程施工质量和管理水平，相关单位就要不断加强工程管理工作，以保证建筑施工质量为核心，对工程施工中存在的一切问题进行系统分析，并采取针对性的措施加以解决，这样才能突显建筑工程管理工作的科学性和合理性，进而为推动整个建筑行业的可持续发展创造可靠的保障。
参考文献：
[1]蔡振寰,詹咏.建筑工程管理的影响因素与对策[J]江西建材,2017,04:29-30
[2]王希喆,试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J]绿色环保建材,2017,02:24-25
第8篇：建筑工程管理范文
【关键词】建筑工程：关键要素：质量
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 前言
从改革开放到加入世贸，中国作为新崛起的国家对于建筑行业的需求越来越多，而这20年来也是我国经济发展的高速时期，各地的高楼拔地而起。可是由于人类对于自然的过度索取，使得自然灾害频发如泥石流，洪水等，而这些自然灾害不仅仅是对人类的惩罚也是对我国建筑工程的考验，在汶川我们发现了完全不达标的建筑，在哈尔滨我们发现了所谓超重就会导致坍塌的桥梁，在北京我们发现一场大雨就会导致交通瘫痪的排水系统等等这些，就是在告诫我们一定要做好建筑工程的监管。本文就简单的描述了关于对建筑工程管理关键要素的思考。
2 建筑工程管理的阐述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是对建筑工程进行科学的分析，合理的安排，规划，使得工程项目在保证质量的前提下达到最快最有效率的完成。如果一个工程项目合理的安排规划，那么这个项目在相同的条件下将会产生更大的经济效益。同时由于工地属于高危险地带，如果没有合理的监管那么将会造成人身伤亡，这是我们在施工过程中最不愿看到的事情。
2.2 建筑工程管理的作用
我们知道无规矩不成方圆，而在工程项目中工程管理就是我们的规矩，我们借用这个规矩对我们的工程项目进行约束才使得我们的工程正常的进行，就像交通法规对机动车辆的约束，让我们城市的交通正常的运行，在工程项目中正是因为工程管理的存在使我们建筑工程获得的利益最大化，劳动最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的发展
我们上面描述了我国经济的蓬勃发展，那么在经济蓬勃发展的过程中是以我们建筑工程为依托，那么为了避免问题出现我们就要对管理人员做严格的培训，对施工人员做严格的要求，让我们在施工过程中达到安全可靠，让我们在完工后保证工程的安全性。因此我们需要高素质的监理人员，这就是所谓的人才才是当今社会的最重要的资源。所以随着工程项目的增多，对高素质监理人员需求量增多，而工程项目的每一环节都要保证完全的可靠性，这是建筑工程管理的发展趋势。
3 建筑工程管理的关键要素
3.1 工程项目质量管理要素
名以食为天这是我们大家都知晓的，而这所谓的“食”是通过人为的加工才可以食用，所以我们要对食材进行挑选，而工程项目是同样的原理，施工人员就好比厨师，工程项目所需材料好比我们挑选的食材，所以我们的工程项目如果要保证质量，除了对材料、施工人员、监理的要求外，还需具备以下几点。
每个工程项目在施工之前所需材料，建设公司必须严格的按照国家对工程项目的要求来购买。
承建公司在接受工程项目之前必须做到严格的按照国家的规定来保证施工过程的质量。
工程项目施工过程中管理人员必须要有严格的监管力度，出现问题马上要求施工工人进行解决，在工程项目中决不能出现偷工减料的情况，那不仅是对他人的人身安全不负责，更是对道德的一种触犯。
监理人员要及时对出现的突况，以及潜在的问题做总结，严格控制问题再发生，并且及时与建设公司沟通，以寻得最佳的解决方案。
施工过程中不仅仅要保证工程质量问题，更要保证施工人员的人身安全问题，这是任何一名工程师都要保证的。
3.2 工程项目中工程的进度管理要素
在工程项目中，进度管理是建设工程的另外一个重要因素，这里包含：
项目敲定前一定要和设计公司做好沟通，沟通整个工程项目各个部分所需的时间，制定一个完整、可行、高效、经济的进度方案
项目施工前所做的进度计划必须要把可能出现的种种因素考虑进去，这样是对承建单位的负责，同时要考虑施工项目哪个部分会遇到的情况，这些情况都要写进进度计划中，以确保万无一失。
我们知道工程项目不仅仅是依靠施工单位来完成还有设计单位，建设单位，包含的各部人员，施工工人，监理，设计师等，所以在制定进度计划的时候一定要协调好每个部分的衔接。以确保在建设过程中不会出现冲突。
施工过程中要有定期会议，以讨论进度完成情况，以及在未完成的情况下，所要进行弥补的措施。
进度管理也要对资金、材料、设备进行良好的管理。
建设公司，承建公司，设计公司三者同时通过才得以生效。
3.3 工程项目中资金管理要素
工程项目必不可少的一项就是资金，有工程材料的预算，意外情况的预算，设备预算等等，每个项目都是带着最少的投入最大的产出的心态来开始投资的，所以工程造价必须做到效益的最大化，而且切记一切要符合国家的安全规定。那么下面就是关于资金管理要素的几点思考：
第一、工程项目前期一定要做好这项工程的大概预算，使得建设公司可以做好资金准备。
第二、设计过程中，我们一定要保证严格资金预算，同时要对可能发生问题提前做好预防。例如外界因素导致的设计图纸变更等。
第三、在设计图纸确定后，开始施工后，一定不要再做图纸修改，因为改动很有可能会产生大量的资金投入导致整体资金的失调。
第四、一定要和施工单位洽谈妥当，包括施工过程中会遇到的问题，所做的施工更改等。
第五、在设计公司或者承建公司中无论哪一方出现任意更改进度计划或者设计图纸，可对其索取资金赔偿。
最后，不要因为资金问题对建设材料进行变更，一定要符合国家规定。
4 结语
由上述分析知道这是关于对建筑工程管理关键要素的分析，但是我们知道，在一个工程项目中只有上述问题是远远不够的，而且因为国家对于建筑工程的监管相对不够严格导致现在很多工程出现了问题，这就是我们所说的豆腐渣工程，基于以上的总结我们现在最重要的还是要提高工程师的道德素质，和施工人员的文化素质，这是作为一名工程人所必须做的。法字当头，道德为上，这是对他人的负责也是对自己的一种心理安慰。严格管理，严格施工，才会使得我国的建筑行业作为经济的依托健康蓬勃发展。
【参考文献】
[1] 卢海波.建筑工程施工质量控制与管理要素研究[J].商品与质量·理论研究,2010, (10):84-85.
[2] 苏捷.建筑工程管理的关键要素分析[J].建材与装饰,2012, (12):42-43.
第9篇：建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；质量管理；进度管理；安全管理；造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。
1工程管理在建筑领域的重要性
可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。
2建筑工程管理的关键要素
影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。
2.1建筑工程的质量管理要素
对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。
2.2建筑工程的进度管理要素
建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。
2.4建筑工程的造价管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。
3现代建筑工程管理的一点体会
在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。
3.2掌握工程情况及时总结经验
建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。
3.3强化施工人员技能与素质培训
施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。
4结语
总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。
参考文献：
[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业(中旬刊), 2011(08) .
