商场保洁精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的商场保洁主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：商场保洁范文

疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会” 从那以后实行贯彻消防局的意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!

三、存在的不足和今后的努力方向

回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

第2篇：商场保洁范文

支行上半年工作总结范文一

xx支行认真贯彻落实xx各项工作部署，以xxx行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“xxxxxx”为宗旨，以做xxx信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕“xxxx”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。

一、上半年主要经营指标完成情况

截至6月末

(一)贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元，增长xx%,完成计划增量xx%，累计发放贷款xx笔，累计投放xx亿元;实现利息收入xx亿元,完成同期计划的xx%。

(二)贷款日均余额xx亿元,较年初增加xx亿元,完成同期计划的xx%。

(三)各项中间业务收入xx万元。其中，财务顾问费xx万元,其他手续费收入xx万元。

(四)办理银行承兑汇票xx笔，金额xxx万元，其中100%保证金银承xx笔，金额xxx万元。

(五)客户数量xx户，较年初增长xx户,完成客户拓展计划xx%。

二、各项业务开展情况分析

(一)贷款投放行业分析

根据上半年xxxx金融业务营销指导意见,xx支行xxxx贷款投放重点是xxxx贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款xx笔xxx亿元;制造业xx笔xxx亿元;其他行业xx笔xxx亿元。

(二)贷款产品投放分析

上半年xx支行累计投放xx亿元,其中xxx贷款xx亿元，占xx%;xxx贷款xx亿元，占xx%;xxx贷款xx亿元，占xx%;xxx贷款xx亿元，占xx%。

(三)贷款担保方式分析

上半年投放贷款中，抵押担保贷款xx亿元，占xx%;保证担保贷款xx亿元,占xx%;信用贷款xx亿元,占xxx%。

三、工作中采取的重点措施

上半年，xx支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推进xxxx贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：

(一)明确市场定位，坚持创新发展

上半年，我行坚持以xx平台等为xxxx信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对xxx进行了重点营销，成功营销(乡镇2016年一季度工作总结)贷款xx笔金额合计xxx万元。

(二)明确责任分工，形成了xxxx管控模式

根据xx要求，我行在上半年对xxxx信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照xxxx模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的xxxx风险管控模式，为以后全力推动xxxx信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。

(三)规范业务流程要求,严防操作风险

上半年，xx支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。

(四)加强业务培训，提高人员素质

上半年我行制订了《xx支行二xx年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成xx各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训xx次。

(五)以存款为突破口，全面提高综合效益

为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款x亿元，成功完成既定目标。

支行上半年工作总结范文二

xx年对xx支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下，xx路支行坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。现将xx年工作情况汇报

一、经营业绩

1、负债业务：

截至11月底，我行全口径存款时点达到60978万元，较年初增长2358万元，其中对公存款余额达28614万元，较年初增长1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增长1020万元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正增长39万元，余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。

2、资产业务：

截止11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增万元。9月底，我行向xx项目成功营销4亿元贷款，并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款，有效调整了我行的贷款结构，提高了利息收入水平。同时，我行上半年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩，分别营销xx、xx两家优质房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元，资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收入达到6.6万元。

3、中间业务：

上半年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高，并积极拓展中间业务收入的各种渠道，积极组织收入，提高收益水平。截止11月底，全年累计中间业务收入达172万元，比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元，以及国际结售汇收入2800元，开拓了新的中间业务空间。发售国债1651万元，基金1300万元，信托280万元，各类保险25万元，理财产品中间业务收入达到xx万元。

4、国际业务：

上半年我行国际业务有了较大的进展。通过营销xx科技、xx等有进出口业务的贸易企业，我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元，国际结算量达到71.71万元。6月，经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后，我行积极行动，对前台员工进行多次国际业务培训，悬挂宣传条幅进行业务推介，并在较短的时间内开始办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。

5、电子银行业务：

为了给客户提供方便快捷的高科技服务，减轻前台压力，上半年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止6月底，我行共发展企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约287户，网银结算量达到32393万元。

6、其他方面：xx年xx路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的成绩，实现全年安全生产无事故。同时也积极参与xx支行举办的各种活动，在行庆50周年合唱比赛中，我行做为牵头行，积极准备，组织有序，与营业部、xx支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩。

二、主要工作回顾

1、围绕增强价值创造能力，提高经营水平

在xx年的工作中，xx路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。上半年，我行充分认识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的优美环境，开通对公高端客户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满意度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。

在上半年的业务发展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出情况，并调查分析原因，提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客户经理，客户经理负责上门走访维护，并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。上半年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加22%。

在上半年3月份储蓄存款达到37000万元以后，我行对私存款新增不理想。一度回落到年初3xx万元左右。目前通过设立对私前台客户经理，开辟vip客户专区，筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点寻找沟通联系等手段，发现并留住高端客户，从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率，目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已逐渐开始回流。

2、积极推行绩效管理，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《绩效管理实施方案》，为每一个中层干部量身定体，制定了绩效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束办法，经过科学的推算，对每一位中层干部所在的岗位不同，分别进行不同的设定，并由行里与中层干部的各自不同岗位相互进行认定。通过绩效管理的推行，使中层负责人的责、权、利相匹配，以鼓舞中层负责人的工作热情和主观能动性。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可，准备在一定范围内予以推广。

为了调动客户经理的积极性，5月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法，由于激励约束有力，使客户经理充分发挥自身潜力，积极营销客户，主动承担行内大客户的维护工作，我行对公业务有了较大的起色。上半年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺利通过，使xx科技、等信贷业务的投放为我行上半年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。

3、从严把握核算质量，防范资金风险

上半年，面对dcc上线、员工业务水平参差不齐，差错率较高等情况，我行从严把关，要求员工提高核算质量，积极防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式，迅速提高核算水平。对会计主管的工作给予有力的支持，对核算差错出台了相应的处罚措施，使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。同时，在人员相对紧张的情况下，将b级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。

4、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。

上半年，我行加大了培养优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开：1)积极组织员工参加上级行培训，全年参训132人次，是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产11天专心学习。2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划，每周安排2个晚上培训。培训采取多样化的学习形式，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师，收到了很好的效果。3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动，推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书目，开展想座谈，使骨干人员得到有效的素质提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故

安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程监控，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。上半年处罚相关责任人20多人，消灭隐患30多起，有力保证了我行业务发展。

6、工会把“家园文化”深入推广，团队凝聚力越来越强。

上半年工会注意“家园文化”建设，给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱、跳绳、乒乓球、篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过精心排练，在20多家支行参加的比赛中一举夺得第一名，使支行团队凝聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。

三.存在的问题

1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。上半年我行发生一起有效投诉一起，严重影响了我行的信誉。

2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。

3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。

4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依然很大。

四、下半年年工作规划

下半年发展思路：以学习《决定》为发展契机，围绕增强价值创造能力，深入挖掘人员和业务潜力，积极组织各项业务发展，坚持走高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。

1、指标规划：对公日均新增3000万元，储蓄日均新增xx万元，中间业务收入有更大突破，实现180万元;储蓄存款争取突破4亿元。国际业务、电子银行、客户拓展指标争取完成金水支行下达的任务。

2、继续推进绩效管理，促进全行经营绩效的全面提高。

支行上半年工作总结范文三

一、人员、机构情况：

1、xx支行员工总人数xxx人。其中，在职职工xx人，具有大专以上文化程度xx人，党员xx 人，平均年龄xx岁;代办员xx人，临时工x人，离退休职工xx人，内退职工xx 人。

2、机构设置有办公室、个人金融业务中心、金堆分理处、xx分理处、xx分理处。支行个人金融业务中心下设个人金融业务客户服务部及个人金融业务客户营销部，xx分理处下设xx储蓄所及xx营业网点，除个人金融业务客户营销部外均为综合性营业网点。

二、资产负债情况：

截至六月末，各项贷款余额xxxx万元，其中：公司贷款xxxx万元，不良占比为xx%，个人综合消费贷款xxx万元，住房贷款xxx万元。各项存款余额xxxxx万元，其中，储蓄存款xxxxx万元，较年初增加xxxx万元，对公存款xxxxx万元，较年初下降xxxx万元，同业存款xxx万元。

三、各项指标完成情况：

1、至六月末，储蓄存款净增xxxx万元，完成年度计划任务的xx%，较上年同期减少xx万元;对公存款下降xxxx万元，完成年度计划任务的-xx%，较上年同期减少xxx万元,至6月10日，公司和机构存款较年初下降xx万元，较上年同期减少xx万元。

2、新增个人综合消费贷款xxx万元，完成年度任务的xx%。

3、理财产品销售额 xxxxx万元，完成年度任务xxxx万元的2129%，其中，保险251万元，发行各类基金 100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户，

4、新增牡丹信用卡 480张(含换卡87张)，完成年度计划任务的129.7 %，超额完成分行下达的年度任务。

5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。

6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。

7、实现中间业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间业务收入任务的67.8%。(若计算上半年第二、三期国债手续费，中间业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。

8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。

四、经营工作中存在的问题

1、贷款营销举步维艰。

法人客户贷款3500万元，为xxxx股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款，贷款形态为次级类贷款，企业在生产经营过程中受生产设备老化、技术落后、管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响，企业生产成本较高，不具备贷款准入条件。

xxxx公司受国际钼产品价格的上调，企业效益逐年好转，20xx年在归还完银行所有贷款后(在所有金融机构无贷款)，将经营收益主要投资于购买国债、职工福利、扩大再生产等，仅去年购买国债一项达xx亿元，上半年已在我行购买4亿元，已完成全年10亿元购买计划，企业无融资需求。目前，有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业，中小企业贷款受四类行准入条件限制无法办理。

个人综合消费贷款营销成绩尚差，截至五月底共办理综合消费贷款xxx万元。根据xx县综合市场调查情况来看，按照县政府的县城南迁规划，县级政府部门将陆续南迁xx大街，但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续，使得住房按揭贷款的营销往往落空，加之一些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况，导致贷款营销操作困难。

2、对公存款起伏较大，1月31日较年初增加7888万元，2月末较年初下降了7324万元，四月末较年初下降了13644万元，至6月底较年初负增长14986万元，我行对公存款长期依赖于xxxx公司，在2004年对公存款增加17000万的基础上，2005年再增加对公存款11775万元。

上半年，公司进行了战略性投资转移，改善投资渠道，实现多元化投资，一是全年计划购买国债10亿元，二是以参股、合营等方式对外扩大经营规模，三是继续扩大长安区产业园规模，导致公司的银行间存款资金量急速下降，对我行对公存款的增长带来了一定的难度，对公存款主要依赖于xxxx公司的局面短时间内难以改变。

3、中间业务收入可持续发展后劲不足，上半年，我行中间业务的收入还主要依靠为xxxx公司购买国债上，预计可为公司购买国债4亿元左右，仅此一项中间业务收入可实现260万元。剔除购买国债业务收入，我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入、灵通卡业务收入、保险业务收入和电子银行业务收入四大块上。可实现收入的渠道较窄，制约了我行的中间业务的可持续发展。

4、人员年龄结构偏大、流动性不强。目前，从我行现有的在职员工来看，平均年龄xx岁，员工知识接受能力差，加上多年来再未充实新员工，机构网点员工长期无法流动，(如：xxx分理处有的员工在山上七、八年工作，最长的达28年之久)，一定程度上影响了员工的工作积极性。

五、目标、措施

继续贯彻落实年初制定的业务营销方案，全力实施以项目工程营销带动业务发展，扩大中间业务、银行卡、网上银行的营销成果，挖掘市场，大力发展个人综合消费贷款业务，6月末确保完成各项序时任务，为完成全年目标任务打下良好基础。

(一)对公存款方面

1、继续巩固和发展同xxxx公司的银企关系，实行三级公关营销，即行长对公司经理、主管行长对财务处长、客户经理对经办人员营销的营销机制，特别是加强同企业高层人员的联系和沟通，增进感情，尽快扭转我行对公存款持续下滑的局面。

2、在抓好优质客户的同时，积极捕捉信息，寻找新的客户资源。加大对县级机构客户和民营中小企业的营销，营销重点主要是xx县财政局、县社保局、xx县华乾面粉厂、xx制药厂等目标客。

(二)中间业务方面

1、加强人民币结算业务收入，加大对汇款直通车、代收大专院校学杂费业务的宣传，进一步提高柜面优质服务，不断提高人民币结算业务的收入。

2、拓宽业务，特别是保险、基金和本外币理财产品业务，加大业务的考核力度，落实奖励措施，实行全员营销机制，及时兑现奖励，努力提高各项业务收入占比。

3、发挥客户经理的营销作用，积极营销金堆城钼业公司的委托贷款业务以及企业年金业务，向企业宣传我行的现代化管理水平和先进的技术平台，推销先进的理财产品，密切关注公司年金运作进程，积极制定年金营销方案，及时介入，跟上企业战略转移的重点，不折不扣地做好优质客户的维护工作。

4、积极向客户推广牡丹灵通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等产品，加大消费POS机的营销，不断改善银行卡使用环境，同时，借助电子银行示范区的推广，积极向客户营销电子银行产品，有效的分流柜面压力，不断促进中间业务收入健康持续的发展。

(三)个人金融业务方面

1、继续以工资业务为重点，全面带动个人金融业务的发展。

一是加强对原工资单位的维护，定期走访客户，了解客户对产品的需求及服务工作意见，稳定客户。二是挖掘新的工资客户，营销重点主要是xxxx监狱、xxxx结构配件厂、xx县电信局等单位。三是积极开展本外币理财产品业务和电子银行业务的宣传和营销，扩大我行优质客户数量，不断打造我行个人金融特色业务。

2、挖潜市场，积极营销个人综合消费贷款业务。

一是抓政府部门机构南迁，对符合我行贷款政策、手续齐全的客户，积极开办个人住房贷款业务。二是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销，在防范贷款风险的基础上，营销一户，办理一户，稳妥地开办个人房产抵押贷款。

(四)加快“专业化经营、系统化管理”的改革实施。一是发挥机制机能，有效利用个人金融营业部营销和服务职能，明确职责，差异服务，对大客户的营销由营销部专职客户经理负责，对一般客户由客户服务部柜面负责营销。二是进一步加强风险操作管理，充分发挥总会计事中控制、事后监督、账检员和内控专管员“三位一体”的监督作用，有效的防范操作性风险，杜绝案件的发生。

六、建议：

x我行综合办公楼建于1990年，砖混结构，建筑面积900多平方米，多年来一直未修缮，造成墙体大面积的脱落，门窗变形，暖气管道堵塞，照明线路老化，办公设施陈旧，急需要进行全面的维修改造。去年支行曾以xxxx报(2005)xx号文专题上报，预算费用38.2万元，建议分行给以考虑解决。

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第3篇：商场保洁范文

讯：近日，京东(JD.COM)卖家店铺装修市场“上线风暴”活动圆满结束，本次活动吸引了上千名设计师入驻“京东卖家店铺装修市场”，并产生了数百个精美模板，同时京东方面对此次活动补贴总金额超过百万，单笔补贴最高达7万余元。通过此次活动，京东开放平台卖家装修模板素材在线交易平台为广大卖家所了解和接受，大量设计师的进驻也让这一平台生态环境日趋成熟。

据（100EC.CN）从京东获悉，本次活动是京东5000万资金扶持服务商的第二重活动。主要扶持在9月30日前成功上传模板到京东卖家店铺装修市场且在10月31日前产生交易的模板设计师。为了大力推广京东卖家装饰模版素材在线交易平台，对于标价为1元的模版，凡是产生订购支付的订单，模板设计师均可获得90元人民币补贴。

在此次活动中发挥出色的合肥威嘉信息科技有限公司创始人王群先生认为，能够参与到这次活动中来，对于开发者而言是一次难得的展示自身，吸取经验的机会。当前装修市场潜力巨大，而京东的卖家数量也正处在快速增长期，对此重视程度很高，各项政策和运营都很到位，是值得信赖并能够助力合作伙伴成长的优质平台。

同时他也给同行提出建议，做店铺装修模版，一定要了解卖家的需求，多和卖家交流，从运营角度来帮卖家进行设计，针对不同卖家，务求在切实了解其页面设计的核心诉求后，才能做出让用户和消费者都能满意的模板。

分析人士指出，京东通过高额奖励，鼓励设计师提供优质模版，同时鼓励卖家通过视觉营销，为消费者带来更好的消费体验。从当前结果来看，此次京东商家店铺装修市场“上线风暴”活动取得了非常积极的效果，目前，京东服务市场上拥有电商软件超400款，年底将会实现500多款软件入驻，卖家店铺装修市场也获得了飞速的增长，广大开发者、创业团队、中小企业均在整个生态环境下获得了更好的发展。京东通过扶持计划和整体布局，正在打造绿色电商生态，让开放平台更加繁荣。 （文/王溢）

第4篇：商场保洁范文

工商所2012年春节期间市场监管情况汇报”市场食品安全，维护旅游市场秩序。截至日前，我所共出动执法人员*人次，执法车辆*车次，检查农贸市场*个次、食品经营户*户次、家电等商品经营户*户次、旅游景点*个次，有效的保障了辖区群众过一个欢乐祥和的新春佳节。

一、周密部署，前期准备重实效 二、突出重点，市场监管重成效

一是突出对节日食品市场的巡查监管。佳节来临之际，食品安全是我所工作的重中之重，更是关系人民群众身体健康和社会和谐的头等大事。我所结合辖区实际，以粮、肉、菜、禽蛋、饮料、儿童食品、保健食品、酒类等节日消费量大以及消费者申诉举报多的节日食品为重点品种，突出农村、城乡结合部、旅游景区等重点区域，加大对农贸市场、大型食品经营户的检查力度，严厉打击经销有毒有害和不合格节日食品等违法行为。

二是突出对节日旅游市场的巡查监管。我所辖区有××山、××寨、××温泉度假村等多处旅游景点，两节期间更是游客众多。为了有效的维护旅游市场秩序，一方面，我所执法人员深入旅游景区加强巡查，仔细检查景区各商户所经营的商品，监督经营者建立索证索票和购销台账等自律制度，杜绝假冒伪劣商品上市销售；另一方面，加强景区学12315消费维权点的建设，及时处理、化解旅游消费纠纷，让广大旅游能够玩的放心、舒心、开心。

三是突出对农村家电、童装、卡通口罩等的巡查监管，结合元旦、春节期间市场监管工作，认真开展农村家电、童装、卡通口罩等商品专项整治，严厉打击销售废旧翻新家电以及不合格食品、商品等违法行为，坚决杜绝坑农害农和危害人民生命健康的现象，大大净化了辖区的节日消费市场。

第5篇：商场保洁范文

新一代Panamera两款入门级车型Panamera和Panamera 4与前代车型相比搭载的3.6升V6发动机相比，搭载了全新的3.0升V6双涡轮增压发动机。这台V6机器在实现“瘦身”的同时，将功率提高了20 hp，使得燃油经济性得到显著提升。与此同时，带记忆功能组件的14向全电动座椅，四区域自动恒温空调，轮胎气压监测系统（TPMS）这些性配置从旧款的选装升级为标配。

引入加长版本

——Panamera Executive

全新加长版本的推出提升了Panamera车系的移动商务性能，凭借后排座椅区增加的15厘米腿部空间，将舒适和运动性能相结合，同时也使得保时捷品牌在向商务方面的探索更进一步。

此外，加长版本的Panamera还有一些罕见的标准配置：有前后驻车辅助系统、四温区自动空调、车门自动吸合等。后排是这个全新版本车型的最大亮点：带有座椅加热和座椅通风的8向调节电动座椅、一个大型中控台和后侧窗与后窗的电动遮阳卷帘。私密玻璃还具有更好的隔热和隔音功能。

后排车内照明组件使乘员能够随时选择（不分昼夜）进行工作或放松休息。而Sport Chrono组件使车主可以精确地选择将该车型的潜力发挥到何种程度——趋向舒适或运动性，或是两者兼顾。

新能源也是看点

——Panamera S E-Hybrid

第6篇：商场保洁范文

一、中成装备制造公司10年上半年市场创收情况：

截止6月24日中成装备制造公司中标额（）万元。

累计发出商品（）万元

累计销售收入（）万元

累计货款回收（）万元

二、10年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调：

国际区域市场：

1、国际区域市场上半年各项指标完成情况（楚蕊核实）

2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同，并商定钻机成套合同价格。150万。

3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会，并签订3套固控系统、3套液气分离器，共622万。

4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会，取得了良好的预期效果。

5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会，会议主要目的是规范统一联调技术协议，确定联调标准的试验大纲。

6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会，中标4套70d固控系统及液气分离器，共910万元

7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。

8、与中油技开洽谈阿塞拜疆 30c井电技术协议，并确认30c井电合同112万元。

东北区域市场：

1、东北区域市场上半年各项指标完成情况（夏严松核实）

2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。

3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜（协议签订、商务谈判、签订合同），签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。

4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。

5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。

6、随冯经理及相关领导的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。

7、跟踪大庆修井公司动态；协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。

8、 公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解，达到了预期目的。

9、公司副经理马宁带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。

西北区域市场：

1、西北区域市场上半年各项指标完成情况（朱效忠）

2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。

3、 3月4日赴哈密参加700型水泥车（我方报价168万元，中标价为130万元）、xj450s修井机的投标工作（我方报价468万元，中标价402万元），由于我公司报价较高，未中标。但此次投标为我公司修井机及专用车产品进入西北市场打下了基础。

4、通过公关得悉青海油田设备购置计划已下达，其中，700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台，还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。

5、与青海油田进行2011年修井机及特种车辆技术交流，做招标前的准备工作。

6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北，进行巡回产品推介。此次推介，为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。

7、参加玉门油田输砂车议标工作，中标输砂车2台，金额99.6万元。

8、5月28日公司经理冯林先带领西部区域市场、技术主要负责人参加青海油田修井机的招投标。公司上下对这次打开西部市场的投标会非常重视，前期做了周密的策划，悉心准备了技术文件与投标书，在5月30日的招标现场，公司又适时运用了准确的投标策略与作价技巧，在与江汉四机厂、南阳二机厂、通化石油机械厂等众多强敌竞争中，脱颖而出，夺标3台60吨修井机。

9、5月31日，应邀经理冯林先带领市场与技术一行人到青海油田井下一公司敦煌办事处洽谈1500型压裂车改造事宜。紧张的谈判结束后，青海油田井下一公司表示：只要我方报价合理，愿达成1500型压裂车改造合作。 港内及冀东区域市场:

1、港内及冀东区域市场上半年各项指标完成情况（王慧琴核实）

2、协调大庆五勘有关冀东项目的合同和设备的事宜。

3、办理冀东入网手续，参加冀东杨总组织的二号岛启动会。

4、与渤海钻探大港第一钻井公司庄进行海整改商务谈判并签订合同，合同额150万元。

5、市场科牵头带领钻修机、质检中心去天津国税局拜访车辆征收所，办理60t石油修井机购置手续；并对井下公司2台60t石油修井机进行验收工作。

6、渤海钻探大港井下技术服务公司订购试井车lhm5061tsj2台89万元。测井公司订购绞车4台1072万元（已付预付款516万元）。放射源车14个、移动源库2个、海上专用运输箱4个812万元。（专用汽车制造厂）合计1972万元；

7、华北油田井下作业公司60吨修井机的试验工作确认，签订试验协议。现在两台修井机正在试验过程当中，并且都已完成一次起下钻。

8、冯经理率队到华北油田开拓市场，拜访了华北油田局领导和相关处室领导；并到华北井下作业公司座谈，听取用户对60吨修井机的使用意见。

9、与渤海钻探固井技术服务公司签订开口修理合同160万元。

10、大庆冀东钻井公司签订营房厂12栋厕所合同合同额30万元，签订190配件合同合同额3万余。

中石化及海洋区域市场：

1、中石化及海洋区域市场上半年各项指标完成情况（陈斌、窦海燕）

2、中石化河南油田钻井公司于2月4日议标，拿到两套40钻机配套的固控工作量612万元。

3、中油海市场回访及相关工作的协调。

4、参加新星公司70项目及650修井机项目招标，中标3套井电，并签订合同。

5、与新星公司签订40集港协议、安全协议。

6、 北海船厂签订33号平台设备的合同。

三、10年上半年各分厂中标、产值、销售收入、货款回收分析

（具体表格找高邵辉核实，附表）

四、08上半年展会筹备及参展情况：

1、4月7日北京第八届国际石油石化展览会，公司主管领导对本次展会十分重视，明确了各单位职责。展览会有关筹备项目如：新样本制作、宣传片录制、模型制作、会场布置等工作都按照计划紧张而有序的进行。

展会过程中从市内展位到场外参展车辆都圆满的完成了此次参展任务。达到了预期效果，起到了中成装备制造公司通过这次扩大国内外知名度的目的。

2、6月上旬加拿大国际石油展览会，这是我公司第一次参加国外大型石油装备展览会，做了周密的准备与策划。此次展会由曾书记亲自带队出使加拿大。展会的圆满成功为我公司“国际知名”又迈进了一步。

3、6月下旬俄罗斯莫斯科国际石油展览会，这次展会的是我公司面向独联体国家的一次重要推介机会。

4、7月10日新疆石油展览会，公司领导把这次展会认为，将中成装备制造公司西部之行的延续，并将掀起新的。虽然天津与新疆距离遥远，但公司领导决定此次展会规模与北京展会一样带产品参展，并邀请西北各家甲方单位届时参观，使客户对我公司产品有直接和更深的了解。

五、售后服务网络的建设：

按照三个原则建设我公司售后服务网络：

1、统一规划、分别建设相统一的原则。

中成装备制造公司将建立区域市场售后服务站，并统一规划，安排顺序。

2、实现需要与市场开拓相统一的原则。

充分满足市场开拓的需要，兵马没动，粮草先行，解除用户的后顾之忧。

3、服务能力与服务地区相统一的原则。

服务站的服务能力必须与其服务地区的范围相统一。

1）、过大：给用户造成不便，延长服务时间；服务站的服务压力过大；增加服务站上门服务的成本。

2）、过小：服务站的服务能力闲置、削减服务站的经济效益；服务站服务规模偏小，不能获得服务的规模效益；增加了服务网点的建设压力。

总结：中成装备制造公司将对服务站：合理密度、服务地区范围、服务站规模做到合理设计。

六、重新修订了《营销人员业绩考核办法》：

重新修订的目的是：为了进一步调动营销人员的积极性，加大新产品市场开拓力度，加速销售挂账和货款回收，促进公司经营目标实现，将营销人员业绩收入与业绩挂钩进行规范管理。促进中成装备制造公司更加现代型企业化。

七、日常接待工作的统一管理：

1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，增强接待工作深度，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。

2、接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程序办事，克服随意性；既要严格执行党和国家有关廉政建设的规定，又要增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。

3、接待安排应根据来宾的身份和任务，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同；既要热情周到、也要讲节约，量力而出，反对铺张浪费。

4、坚持归口管理与对口部门接待相结合的原则。市场科负责接待工作的统一管理，办理重要接待事务；对涉及较强业务性的接待事务，应由有关项目部牵头对口接待，切对口科室及部门积极配合。

5、接待工作中应自尊自重，本着尊敬来宾的原则，搞好服务，不允许发生有损自我形象的事件。

八、组织市场专业的培训与学习：

1. 组织营销人员观看《如何成为营销高手》讲座，进行有关营销业务知识的培训。

2. 联合生产科组织基层单位综销员进行业务培训。

第7篇：商场保洁范文

并非所有有锁版都能行

国内绝大部分有锁版iPhone 4都是美版，即AT&T旗下的合约机。解锁AT&T的官方解锁服务也是有限制的。全价机产品（即直接从AT&T公司购得的全价手机，未绑定合约）和合约结束的产品才能通过该服务顺利解锁。

如果用户对于本机的信息不是太了解，可以通过iTools来查询。在本机上打开iTools，然后插上手机，在“查看详细信息”中即可查看到“购买日期”、“运营商”、“销售类型”三项。其中销售类型是用代码表示的。T1代表“非合约机”，T2代表的是“Apple官网零售非合约机(也存在于T1模式）”，T3则代表“合约机”，而TT33则代表的是“官方翻新无锁机”。其中T1和T2可以直接解锁，T3则必须在合约到期以后才行（一般为购买日起两年后），而TT33则无需解锁。

三种途径均不现实

目前AT&T的官方解锁服务是通过门店解锁、电话解锁和在线解锁三种途径实现。对于国内用户而言，去往AT&T在美国的门店肯定不现实，现在去趟美国的机票大概9000元左右（单程）。

此前论坛上有很多相关的帖子推荐用户使用AT&T官网的在线聊天服务来解锁。方法是登录AT&T官网“省略”，接着注册AT&T公司的用户。登录ID后，选择页面顶端的Support，然后选择Wireless Support。接着在页面的右侧会看到“Wireless Support Chat”，直接点击“Check availability”即可开始在线聊天服务。不过，当大家点击“Check availability”会发现错误提示。因为启动该服务要求大家在ID信息中输入“AT&T Access ID”（即AT&T公司的手机号和密码）。咱都是用的移动或者联通，哪来的AT&T号码啊？就这样，这条路算是彻底堵死了。

如果我们对自己的英文水平有足够的自信，那么就拨打001-28883332828要求电话客服给自己的手机解锁吧。记住了，咱们需要在深夜打过去，因为咱们的白天正好是人家的深夜，对方不上班。

接通电话后，提出解锁要求，对方首先要求提供IMEI码（设置—通用—关于本机中可以找到），接着还是需要AT&T手机号。因为这个号码跟手机的IMEI码在销售时是一一对应的，没有AT&T号仍然无法帮助我们解锁。这让笔者倍感尴尬。

解锁并不容易

第8篇：商场保洁范文

现就我院2010年1月至2013年9月共收治的左半结肠损伤及梗阻患者20例治疗满意效果报告如下：

1 临床资料

1.1 一般资料：

本组20例，其中左半结肠梗阻10例（乙状结肠扭转2例，梗阻性左半结肠癌5例，降结肠腺癌2例、黏液癌1例）；左半结肠损伤8例（脾曲、乙状结肠刀刺伤各2例，车祸致结肠破裂3例，直肠上段破裂、乙状结肠1例）。

1.2 术前准备：

有效的胃肠减压，积极纠正水电解质失调，纠正休克、贫血及低蛋白血症，给予有效的抗生素治疗（用的抗菌素有头孢噻肟钠、甲硝唑、左氧氟沙星，通常给予联合用药），改善全身情况，为手术做好准备。

1.3 术中方法：

术中从断端彻底清除结肠内粪便，再插入肛管用生理盐水冲洗肠腔至冲洗清洁止，再用甲硝唑冲洗液冲冼肠腔，稀碘伏消毒断端；作吻合前充分游离断端肠袢，切除横结肠左段、结肠脾曲、降结肠，并将横结肠右段与直肠近端吻合，对降结肠或乙状结肠癌还应将肠系膜下动脉与静脉分离、结扎、切断，沿腹主动脉旁自上而下清除淋巴结。当分离左侧结肠系膜、显露左侧腹后壁时，必须避免损伤左肾、脾、胰尾及输尿管；特别在分离乙状结肠末段时，要防止损伤两侧输尿管。当横结肠与直肠吻合时，视野显露不够理想时，需要取头低足高位，帮助显露。操作要仔细、轻巧、稳当，使吻合口纵向绝对无张力，全部作全层一层缝合，缝线松紧适度，吻合结束后，用肠钳夹住吻合口两端，注射生理盐水，检查吻合口无渗漏。术毕常规扩肛3～4指，使括约肌处于松弛状态，放置肛管减低肠腔内压力。

1.4 术后治疗：

术后持续胃肠减压，合理应用抗生素，采用胃肠外营养以改善患者的营养状况，促进胃肠道功能恢复，尽早施行肠内营养，积极治疗合并症。治愈率100%。

2 讨论

只要通过合理的充分的围手术期处理，吻合口瘘的发生是可以预防的。①术前积极有效的结肠镜检查，有助于明确诊断。②术中有效的肠道减压及灌洗，保护腹腔和减少污染。③保证吻合口无张力，血供良好；吻合口作全层一层缝合。④吻合口旁置引流管引流吻合口附近的积液，防止感染，利于愈合。放置肛管及扩肛能使结肠内容物顺利地从肛管排出，降低肠内压力，减少刺激，利于吻合口的愈合。⑤术后给予肠外营养，提供人体所需的能量和创口所需的蛋白质。⑥术后应用生长抑素降低胃肠液分泌量，减少液体潴留量，利于血循环，加速炎症消退，利于维持水、电解质、酸碱平衡和减少能量消耗，利于吻合口愈合。乌斯他丁有抑制炎症介质、保护脏器功能，防治全身炎症反应的作用，改善病人全身状况，利于吻合口愈合。

第9篇：商场保洁范文

大连大学附属中山医院，辽宁大连 116000

[摘要] 目的 研究神经生长因子（NGF）联合神经节苷脂1（GM1）对于坐骨神经损伤大鼠的脊髓神经元保护作用。方法 选择实验用SD大鼠50只，随机分为A组（生理盐水NS组，14只）、B组（NGF，12只）、C组（GM1，12只）和D组（NGF+GM1，12只），造成5mm坐骨神经缺损，各组术中均以硅胶管进行局部加药，手术后于损伤侧小腿处予以相应药物肌注。结果 生长4周时，D组的脊髓运动神经元数以及神经传导速度均显著优于另外三组(P<0.05)，且B、C组显著优于A组(P<0.05)；生长8周时，B、C、D三组的脊髓运动神经元数以及神经传导速度均显著优于A组(P<0.05)，但B、C、D三组间无明显差异（P>0.05）。结论 NGF联合GM1对于坐骨神经损伤以后的脊髓运动神经元具有保护作用，且相比于单纯应用NGF或者GM1能够更早地发挥作用，且保护效果明显更好，值得推广应用。

[

关键词 ] 神经节苷脂；神经生长因子；坐骨神经损伤；脊髓神经元

[中图分类号] R745　[文献标识码] A　[文章编号] 1672-5654（2014）03（a）-0009-02

Protective effects of NGF and ganglioside on sciatic nerve injury of rat spinal cord neurons to investigate

LIU Kun LIU Weijie LI Wei

The affiliated Zhongshan Hospital of Dalian University， Dalian 116000， China

[Abstract] Objective Spinal cord neurons in rats of NGF combined with GM1 on the protection of sciatic nerve injury. Methods The 50 SD rats， were randomly divided into A group (group NS， 14 rats)， B group (NGF， 12)， C group (GM1， 12) and D group (NGF+GM1， 12)， 5mm sciatic nerve defect caused by. Results The growth of 4 weeks， group D in motor neurons of the spinal cord and nerve conduction velocity were significantly better than the other three groups (P&amp;lt; 0.05)， and B， C group was higher than that of A group (P&amp;lt; 0.05); growth at week 8， B， C， D spinal motor neuron number three groups of nerve conduction velocity was significantly better than the A group (P&amp;lt; 0.05)， but B， C， D no significant difference between the three groups (P&amp;gt; 0.05). Conclusion NGF combined with GM1 has a protective effect on spinal cord motoneurons after sciatic nerve injury，and compared to the simple application of NGF or GM Can play arole earlier ，and the proteltive effevt was significantly better ， Should widely applied.

[Key words] Gangliosides; Nerve growth factor; Sciatic nerve injury; Spinal cord neurons

周围神经损伤是相应脊髓节段也可发生一过性或者永久性的损伤，且可导致脊髓前角运动神经发生凋亡等[1]。目前，神经生长因子（NGF）以及GM1的研究较多[2]。研究建立坐骨神经损伤大鼠模型，单独或联合应用NGF与GM1，并设置生理盐水对照组进行了对比分析，现总结报道如下。

1 材料与方法

1.1 实验材料

1.1.1 实验动物 选择鼠龄为6个月的SD大鼠5只，雌雄不限，体质量在220~240g之间，平均为（232.1±4.4）g。

1.1.2 试剂及仪器 GM1（香港精优企业有限公司）、NGF（Sigma公司）、苏木素伊红(HE)染色试剂盒（上海圻明生物科技有限公司）、多导生理记录仪（Siemens AG）、JEM21200E透射电子显微镜（日本电子光学公司）。

1.2 方法

1.2.1 分组及模型准备 50只SD大鼠，随机分为A组（生理盐水NS组，14只）、B组（NGF，12只）、C组（GM1，12只）和D组（NGF+GM1，12只），各组的定点观察时相分别为伤后1周、4周及8周。大鼠均予以腹膜腔内注射2%的戊巴比妥钠进行麻醉，剂量为40mg/kg，并常规进行消毒铺单，于大鼠的右大腿外侧行1个纵向切口，以显露其坐骨神经，找到梨状肌，于其下方5mm部位切断坐骨神经，将远近神经段均纳入长度为10mm、内径为2.0mm的硅胶管之中，然后以9-0显微缝线将神经外膜固定在硅胶管的管壁上，保持神经阻断端之间相距5mm。手术过程中经硅胶管滴加相应药物各1次，手术后8周内于小腿予以腓肠肌注射1次，用量视体重而定，B组为NGF用量10ng/100g，C组为GM1用量100μg/100g，D组为NGF用量5ng/100g，GM1用量50μg/100g，A组予以等量的生理盐水。

1.2.2神经传导速度（NCV）的测定 各组分别于术后4周以及8周时选择双侧坐骨神经应用生理记录仪测定NCV，测定方法按照说明书操作。

1.2.3 脊髓前角运动神经元数测定 各组分别于术后1周、4周以及8周时选择L1-6脊髓前角进行测定，常规进行固定、包埋以及切片，控制片厚为5μm。然后进行HE染色，在各个标本中抽取中间部位切片5张，以直径>15μm进行计数，最终结果取平均数。同时，密切观察并记录脊髓前角运动神经元数变化情况。

1.2.4电镜观察 术后1、4周及8周时选择L4-6脊髓，采用3%的戊二醛进行固定，并进行定向包埋，选择超薄切片此阿勇枸橼酸铅进行染色，然后采用电镜观察并记录其超微结构，比较各组大鼠的超微结构变化情况。

1.3 统计学分析

数据以spss 18.0软件进行分析，以（x±s）表示计量资料，并经t检验；以百分率表示计数资料，并经χ2检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 各组NCV比较

术后4周以及8周时，B、C、D组的NCV均显著优于A组（P<0.05）。在术后4周时，D组显著优于B、C组（P<0.05）；在术后8周时，B、C、D三组无明显差异（P>0.05），但显著优于A组（P<0.05）。详见表1。

2.2 各组脊髓前角运动神经元数目比较

术后1周和4周，D组的脊髓前角运动神经元数目显著高于A、B、C三组（P<0.05），术后4周时B、C组显著高于A组（P<0.05）；术后8周时，B、C、D三组无明显差异（P>0.05），但显著高于A组（P<0.05），详见表2。

2.3 超微结构变化

D组术后1、4周及8周时的细胞功能处于基本良好状态，B组和C组的细胞存在部分萎缩，如假包含体以及核凹陷等；A组则表现为明显细胞凋亡征象，如毒毛细胞以及脂质体明显增多等。

3 讨论

近年来，虽然显微外科技术得到了较大的进展，但临床疗效多不理想[3]。神经的再生速度极为缓慢，再生神经还不能达到失神经支配作用的肌肉组织时，该部位的肌肉即可产生不可逆性的肌萎缩[4]。因此，近年来临床逐渐将周围神经损伤的治疗重点转移至受损神经保护方面，强调应用多因素多因子防止神经纤维、神经元胞体以及神经效应器等的变性以及死亡，从而保护受损神经元[5]。

NGF属于逆转运生长因子。动物实验显示，外源性NGF能够促进神经轴突再生。外源性GM1能够控制由于缺氧缺血引起的神经细胞水肿，并降低由于缺血缺氧引起的继发性神经损害，促进受损神经细胞的修复，从而促进神经轴突的生长。但目前多数研究都限于单纯应用NGF或GM1的研究，对于两者联合应用的研究相对较少。

本研究建立坐骨神经损伤大鼠模型，单独或联合应用NGF与GM1，同时以生理盐水作为对照，研究了NGF联合GM1对于坐骨神经损伤以后脊髓运动神经元的保护作用。研究结果显示，神经损伤大鼠在术后4周时无论是神经传导速度还是脊髓前角运动神经元数均显著优于单纯NGF组或GM1组，且在术后1-8周内，NGF联合GM1组的细胞功能基本保持良好，而其余各组均存在不同程度的萎缩或凋亡。充分证实，对于周围神经损伤应用NGF联合GM1可防止神经元的坏死，并促进神经元的再生以及结构改变的恢复，且起效时间较单纯应用NGF或GM1明显提前。

综上所述，在坐骨神经损伤早期，联合应用NGF和GM1能够加速神经元的修复，促进神经元再生以及结构功能的回顾，并早期抑制细胞的凋亡，有效缩短受损神经的修复时间，改善患者的预后及生活质量，值得推广应用。

[

参考文献]

[1] 林红，李超，姜允琦，等.鼠神经生长因子联合甲钴胺治疗未行激素冲击治疗的急性不完全性脊髓损伤[J].中华创伤骨科杂志，2012，14(3):207-210.

[2] 许辉，罗洁.鼠神经生长因子联合单唾液酸神经节苷酯治疗周围神经损伤的疗效观察[J].江西医药，2010，45(8):765-766.

[3] 翟宏伟，孙洁，巩尊科，等.神经节苷脂联合神经生长因子治疗对脊髓损伤后生活自理能力恢复的影响[J].中华物理医学与康复杂志，2013，35(3):185-187.

[4] 施新革，夏永华，李爱国，等.小鼠神经生长因子治疗人急性脊髓损伤的疗效观察[J].军事医学，2011，35(2):142-144.