企业经济管理的能力精选(九篇)

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第1篇：企业经济管理的能力范文

【关键词】经济环境 现代会计 功能

一、当今经济环境的特点

（一）经济制度的独立性

市场经济的顺利发展，与建立规范和有效的市场经济主体是紧密相关，而独立的市场机制是市场经济持续稳定发展的基础。它既能保证企业不受外来因素的干预，影响企业的决策，同时也确保企业决策者对决策产生的影响负责。他不仅可以保证企业产权的独立性受到法律保护，还可以保证企业有充分的决策权，根据市场信息的变化，自主决策。

（二）市场竞争机制的有效性

市场竞争机制的有效性包括竞争的公平性、竞争的充分性、竞争的有序性。市场主体严格遵循这“三性”，才能制止欺诈、造假、不正当的垄断，才能保持市场经济的健康发展。市场机制只有通过优胜劣汰的竞争机制，才能促使企业加大降低成本的力度，提高产品的质量，改善企业的经营管理水平，寻找积极创新的思路，从而达到企业经济效率的最大化，资源配置的最优化。公平的竞争环境，意味着市场的公平，只有机会公平，才能保证社会的公平与经济效率的相统一。

（三）政府职能的规范性

现代经济环境下的一个特点就是政企分开，政府的职能通过法律手段得到有效的界定。市场经济的运作离不开政府的职能作用，但它的作用不能过大，否则会产生经济活动的任意干预，造成市场经济的混乱。政府职能的规范，能够促进有效发挥市场经济的作用，促进经济的平稳发展。政府通过制定和执行一系列的规则、准则来约束企业，便于更好地维护市场正常的秩序，才能保证市场环境下竞争的公平性，为市场经济的持续发展提供有力的保证。

（四）社会信用的良好性

诚信对企业乃至对国家的发展都至关重要，现代经济环境尤其注重诚实守信。在当今经济环境下，诚信不仅意味着较好的信誉，同时也意味着更高的竞争机制、竞争理念。当今经济环境下的交易主要是信用交易，信用交易的基础则是诚实守信，否则，将会使企业增加信用成本，同时交易的深度和广度也会受到很大的影响。良好的信用基础是当今经济环境下，企业赖以生存和发展的基础，诚信不仅意味着更高的信誉，更代表着更高的竞争能力。如今，商誉已经成为会计核算的一部分，社会的信誉良好，代表着企业资产金额的增加和利润的增大。

（五）法制基础的健全性

市场经济的稳定发展，与健全的法制基础是密不可分的。当今的经济环境下充满着竞争，而竞争离不开法制的健全，没有健全的法制，经济制度的独立、市场机制的运行、政府职能的规范以及良好的社会信用就不能得到根本的保证。健全的法制基础，符合市场经济发展的要求，为市场机制的有效发挥创造良好的条件。

二、现代会计的特点

会计是以货币为主要计量单位，以凭证为依据，借助于专门的技术方法，对特定对象的经济活动进行全面、综合、连续和系统的核算和监督，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。现代会计已经从最开始的记帐会计演变成为具有战略意义的管理会计，已经成为一种经济管理的活动。现代会计的特点是以货币为计量手段、以会计凭证为计量依据，在连续性、系统性、全面性和综合性的特点基础上，已经演变为与企业的成立、生长、发展紧密相关。现代会计，不仅要对企业的经营活动制定中长期的战略目标和战略规划，还要关注企业资源的合理配置和有效运用，它既为公司整体战略服务，又要为公司经营战略服务。

（一）目的的明确性

现代会计不仅是对企业经济活动的反映和监督，同时也对企业生产经营活动进行管理；不仅是记录和反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，同时，也对企业的经营活动和财务收支情况进行有效的监督，目的是为实现经济效率、环境效率和社会效率三种效率的最优化，围绕着收入、利润、成本建立企业责任中心，以实现全面经济效率的功能。

（二）领域的广泛性

现代会计已经不仅局限于以会计凭证为依据，以货币为计量单位，全面连续系统地反映和监督企业的经营活动，并向会计信息使用者提供相关会计信息，对外界信息使用者提供会计报表，同时，对企业的经营管理活动进行预测、决策和分析。现代会计已经不能只局限于简单的财务核算，它已经渗透到企业经营活动的各个领域。现代会计已经成为一个复合性的学科，它同时涉及会计、审计、法律、管理和金融等多个领域，既要了解会计核算的基本资料，又要了解会计工作中涉及的法律事项；既要了解核算的有关规章制度以及法律法规，还要掌握审计、内部控制、风险评估等内在完整的知识体系。

（三）工作的复杂性

随着经济的不断发展，会计工作呈现出多元化趋势，会计系统的研究领域也在不断的拓展，现代会计面对的不只是企业内部生产经营的核算，同时，还要与企业各个方面有关联关系的企业相互贯通，如：与相关业务单位往来款项的核对，不仅能避免错帐的发生，同时对关联企业的生产经营活动情况进行了解，减少坏账发生的风险；与税务机关的沟通，不仅能及时掌握国家最新的税收法律法规，同时，还可以及时了解一些与企业息息相关的税收优惠政策，避免企业多交税款，对税务不涉及的地方，保证不纳税，以便合理避税。

（四）指导的全面性

企业对生产经营活动的预测，已经成为企业经营活动的指南。现代会计对企业生产经营活动进行的预测、决策和分析，对企业的发展具有一定的指导作用，通过对企业经营活动的预测，指导企业经营的发展方向。对生产经营活动的预测，能够协调企业内部各个部门的关系，涉及到各个部门的工作，能够指导有关人员更好地完成；对企业重大的经营决策起到指导作用；企业通过对会计数据事后分析，找出企业生产经营管理活动中的弊端，对各部门的工作出现的问题进行有效的指导。

三、现代会计在企业管理中的功能的运用

会计的功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，从一定的数量上反映企业单位已经发生或完成的经济活动，为企业的经营管理提供经济信息的功能。现代会计的功能主要包括核算功能、决策功能、计划功能和监督控制功能。

（一）现代会计的核算功能

会计的核算功能是指会计通过确认、计量、记录和报告，运用一定的方法和程序，利用货币形式，从价值方面反映企业已经发生或完成的客观经济活动情况，为企业的经营活动提供可靠的会计信息。核算功能是现代会计的最基本的功能，它主要是通过货币计量对企业经济活动进行综合的反映，反映企业单位经济活动的状况，为企业经济营管理提供可靠的经济信息。从数量上反映经济活动，可以用实物量、货币量、劳动量三种尺度来度量。核算的主要目的是形成财务报表，将财务报表的数据转换成有用的企业信息，帮助报表使用人改善企业经营决策，对财务数据进行分析，运用财务数据来评价企业当前和过去的业绩，并评估企业的可持续经营能力。

（二）现代会计的决策功能

在当今经济环境下，市场经济高度发达，为了有效地对企业实施管理，就必须充分地运用企业会计资料，以便系统地计算出企业成本的耗用情况、销售收入的实现情况、利润的完成与分配情况等。只有准确地进行会计核算，才能有助于为决策者提供有用的会计信息，帮助决策者做出正确的决策。作为企业所有者的投资人，他们为了选择投资对象、衡量投资风险、做出投资决策，不仅需要了解企业基本情况，计算分析企业毛利率、总资产周转率、净资产收益率等经营指标在内的盈利能力和发展趋势方面的信息，也需要了解有关企业经营情况方面的信息及其所处行业的信息；作为债权人的决策，通过会计资料不仅要了解包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标在内的短期偿债能力和长期偿债能力，也需要了解企业所处行业的基本情况及其在同行业中该企业所处的地位，这一切，都需要通过会计的核算工作，为决策者提供决策信息，通过会计信息透明度来规范企业的行为。

会计是记录和陈述过去，如实反映已发生的经济业务进行事后的反映。随着社会生产的发展，市场规模的不断扩大和社会经济活动的日趋复杂，企业不仅要随时了解自身的经营状况，还要检查经营活动是否符合企业既定的目标，还要周密地规划企业未来的行动。企业管理水平的高低直接影响着企业的经济效率、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运，为了满足企业管理者的决策，企业会计通过分析和利用有关企业财务情况、经营成果和现金流量方面的信息，全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成果状况，并在此基础上预测和分析企业未来的发展前景；通过发现企业在过去经营活动中存在的问题，找出产生问题的差距及原因，并提出改进措施；现代会计可以通过预算的分解和落实，建立起内部评价考核机制，从而作出目标明确、责任清晰、考核严格、赏罚分明。

（三）现代会计的计划功能

现代会计的计划功能是企业进行目标管理、财务监督的主要依据。制订计划，可以使企业目标达到具体化，具体的目标可以成为企业经营活动控制的标准和依据；还可以挖掘企业增产节约的潜力，降低企业生产经营成本，提高企业的经济效率，约束和控制企业的各项经营活动，达到资源的最优配置，企业效益的最大化；现代会计的计划功能，可以让投资者了解企业投资成本，增强投资信心，了解企业经营状况风险，把握投资的财务风险。通过分析财务计划报表，投资者可以更清楚的了解企业预期的财务状况、经营成果，了解企业的资本结构，了解企业的现金流量，了解企业销售收入的增长速度，从整体上把握企业的财务风险。

（四）现代会计的监督控制功能

现代会计的监督控制功能是指在经济事项发生以前、经济事项发生中或发生后，会计利用预算、检查、考核盒分析等手段，对企业单位的货币收支及其经营活动真实性、完整性、合规性和有效性进行监督和控制。现代会计的监督控制功能是企业管理控制的重要组成部分，是企业进行财务管理的核心。通过现代会计的监督控制功能，防止经营者舞弊、不负责任，偏离出资者的财务目标，以及利用不正当的手段，从公司谋取不法利益。现代会计的监督控制功能是计划功能得以实施的保障，要保证财务计划的实施，就必须对财务计划的实施过程进行有效的控制和监督。计划是在企业生产经营活动前作出的，由于财务活动的因素复杂多变，往往只能在财务活动的控制和监督过程中才能及时发现。会计的监督控制功能主要是利用各种价值指标进行监督，核算是在价值指标的基础上进行的，而控制和监督又是在核算的基础上进行的，所以，会计监督是主要依据这些价值指标来进行。

现代会计的控制和监督是与会计核算同时进行的，它包括事前、事中、事后的监督与控制，事前的控制是指会计部门在参与编制各项计划和费用预算时，依据有关政策、法规和相关的制度，对各项经济活动的可行性、合理性和合法性进行的审查，是对未来经济活动的指导。而事中的控制是指在日常会计工作中，对已发现的问题提出建议，促使有关部门采取相应的措施，调整经济活动，使其按照规定的目标和要求进行。事后的控制是指以事前制定的目标和要求为准绳，通过分析会计资料，对已进行的经济活动的合理性、合法性和有效性进行考核和评价。

参考文献

[1]韩莹.多元经济体制下会计职能的问题研究[J].中国管理信息化，2012（13）.

[2]梁文芳.关于新时期会计在企业管理中职能的思考[J].信息系统工程，2012（09）.

第2篇：企业经济管理的能力范文

一、 围绕用电营业开展效能监察，规范用电管理秩序

长期以来，电费回收难一直困扰着电网企业。电力终端用户的巨额欠费，严重妨碍了企业正常的经营活动；少数用户违章用电、违法窃电，造成国有资产大量流失，危害电网安全运行，破坏了正常的供用电秩序。针对以上问题，电网企业组织开展了用电营业效能监察，取得了较好的成效。某地市级供电公司开展电费回收效能监察，一年内收回陈欠电费1601万元。此外，严重的窃电现象是困扰供电企业的另一大难题，社会上一些人为获得个人利益不择手段，使供电环境恶化，盗窃电能和违章用电的现象愈来愈严重，不少居民、个体商户、小型加工厂的业主在电表上做手脚、少计量，以达到偷电的目的。一些酒店饭馆更是盗风盛行，有的国有企业、少数机关部门，也在用电上如何少计量动脑筋，做手脚，在社会上甚至出现了帮人窃电的专业技术队伍。加上供电企业内部一部分职工责任心不强，对用电户的窃电和违章用电行为放任不管，个别职工甚至与用电户相互勾结，造成供电线损逐年上升。某省会城市供电企业一年由于被窃电流失电量数亿千瓦小时。为了保证国有资产的安全，不少供电企业联合执法部门，开展打击窃电、整顿电力市场专项效能监察。某供电公司联合公安部门，加大打击窃电的力度，在开展的一次专项效能监察工作中，累计检查用户886万次，查获窃电7621笔，追补电费1093.1万元，回收违约金2135.3万元。

二、 围绕基本建设和大修技改工程开展效能监察，规范工程项目管理

随着经济社会发展的需要，电力发展的步伐在不断加快电网。电源、电网建设规模不断扩大。为了加强对基本建设和大修技改工程项目的管理，电力企业将效能监察查贯穿于工程项目设计、施工、监理、竣工验收的全过程，以深入现场促进度、参与管理保质量、强化制约降造价为目标，开展事前、事中监察。如某省电力公司在开展农网改造效能监察工作中，通过明察暗访，发现水泥电杆质量不合格问题突出，及时组织有关部门对31个县公司进行检查，清理出53件电杆质量问题，对问题突出的单位下发了监察建议书，派出检查组督促整改，及时规范了农网改造的物资管理；某地市级供电公司针对大修技改工程项目中废旧物资处理存在着随意性较大、手续不健全等问题，修订完善了废旧物资管理制度，规范了处理流程，一年回收资金1137万元，有效地防止了国有资产的流失。

三、围绕招投标活动开展效能监察，规范招投标工作程序

随着电力建设工程项目增多，物资采购量增大。电力企业针对招标工作在组织机构、工作程序、商家入围、评委选取、评标定标、合同管理等方面，都程度不同地存在不规范的问题，制定了招标活动管理办法和招投标监督管理办法，加大了招投标工作的监督管理力度。某省电力公司按照“三分离”（推荐、评标、定标相分离）、“两归口”（工程招标归口工程建设部、设备材料招标归口物资公司）、“一监督”（纪检监察部门全过程监督）的原则，规范工程和设备材料招投标工作，一年内共组织招标85次，设备中标金额14.8亿元，比预算金额节约8985万元。

四、围绕清产核资开展效能监察，规范企业财务管理

根据国资委《关于组织中央企业纪检监察机构在清产核资中开展效能监察的实施方案》（国资纪发[2003]8号）文件精神，电力企业紧密结合实际，围绕帐务处理、资产清查、价值重估、损失认定、资本核实等关键环节，监督检查清产核资的工作规范性和程序合法性。某大型电力集团在清产核资效能监察中立项1705个，纠正违规20起，涉及金额308.52万元；发现案件线索4起，立案2起，党纪政纪处分3人，移交司法机关处理1人，避免经济损失850.95万元，挽回经济损失140.83万元。

第3篇：企业经济管理的能力范文

关键词：低碳经济；新能源企业；财务风险管理

全球气候变化越来越恶劣，各国政府纷纷推出新的发展战略，加强低碳技术创新，发展新能源产业，大力发展低碳经济，以抢占未来世界经济的制高点。在低碳经济背景发展潮流下，各国也积极采取措施促进新能源产业的快速发展，加大新能源的开发利用，促使新能源产业成为未来促进经济发展的重要推动力。我国“十二五”时期将新能源作为未来七大战略性新兴产业的重点，众多企业进军新能源领域，以降低碳排放量为企业发展目标，纷纷尝试寻求安全、可靠的可持续能源系统，但新能源产业具有技术要求高、研发难度大等特点，因而新能源企业在经营中将面临不可预测的财务风险。

一、低碳经济与新能源企业财务风险概述

（一）低碳经济的概念

低碳经济是一种以提高能源使用效率，鼓励能源技术创新和制度创新，最终实现气候变化和促进人类社会可持续发展的新型经济发展模式。发展低碳经济就是减少煤炭、石油等传统石化能源，从而降低二氧化碳的排放量，转变经济发展的方式，进而推动国民经济和人类社会的健康发展。

（二）新能源企业的特征

新能源又称非常规能源，是通过新技术和新资源开发利用的能源，是相对于煤炭、石油等常规能源而言，如太阳能、生物质能、核能等。随着科学技术地不断提高，经济发展中将广泛采用新能源，新能源将成为未来经济发展的主要能源。发展新能源产业对缓解二氧化碳的过度排放有不可估量的作用。新能源企业是在新能源开发与使用的趋势中逐渐发展起来的企业，相对于传统产业，新能源企业的发展具有以下优势：1.具有产业发展优势。新能源产业是人类自身可持续生产及发展的需要，也是我国经济高速迅猛发展促进的产业。2.具有大量潜在的资本与市场。新能源产业具有良好的发展前景，以可持续发展为目标，在资本市场中具有很大的发展潜力，财政资金、金融资金、风险资金等各种渠道都纷纷进入新能源产业。3.具有广阔的创新空间。新能源产业符合可持续发展的要求，技术创新能力强。

（三）新能源企业与低碳经济的关系

1.发展新能源企业是实现低碳经济的重要途径

新能源企业具有清洁、干净、安全、可靠、且资源极其丰富的特征，不仅从事新能源的开发利用，还包括对新能源的技术创新和提供与新能源有关的产品和服务。新能源企业的发展将减少煤炭、石油等传统石化能源的消耗，带动能源的低碳化，是推进低碳转型的重要途径。

2.低碳经济为新能源企业提供发展机遇

人类正常进化规律是从低等生物向高等生物进化，而能源的正常发展规律就是从使用高碳能源转向低碳能源。传统行业中碳排放量都是非常高的，而风能、水能等可再生资源的碳排放量很低，因此，开发低排放、低污染的新能源产业是解决环境问题的有效途径。能源发展向低碳发展的趋势迈进，再加上各国都将重视开发低碳能源，为新能源企业的发展提供机遇。

（四）新能源企业财务风险概述

财务风险是企业财务活动过程中受各种不确定性因素的影响包括企业外部经营环境和内部经营条件等，从而导致企业的实际收益远远低于预期收益，造成损失的可能性。而新能源企业在发展过程中需要面对各种复杂多变的宏观环境，这些宏观因素会影响市场中新能源产品的供给与需求，进而制约着新能源企业的发展，再加上新能源企业资金技术密集，投资和运营成本高，这些不确定因素势必会给新能源企业带来财务风险。新能源企业要想获得可持续的发展，就必须积极地应对企业出现的财务风险。

二、新能源企业财务风险管理现状分析

（一）新能源企业经营风险较高，容易导致经营危机

经营者的管理水平和市场预测能力高低直接会给新能源企业带来经营风险。进行技术研发和人才储备是新能源企业可持续发展的必备点，而现阶段新能源企业技术落后，如果经营者想加大对新能源技术的研发投入，加大新能源人才的储备量，这种行为将造成投入产出率较低，从而直接导致新能源企业现金短缺，引发财务风险。再加上新能源企业管理层财务风险管理理念中存在管理短期意识，过于注重眼前利益，忽视新能源企业不断创新的要求，将不利于企业的可持续发展；另一方面是管理层缺乏环保意识，缺乏在发展过程中对所用材料的环保处理，也会危机企业自身的生存。

（二）新能源企业财务人员素质不能满足风险管理的要求，风险防范意识有待加强

新能源企业要求不断地进行技术创新，在财务风险管理中经常运用到软件技术，而新能源企业很多财务人员素质达不到风险管理岗位的要求。更为严重的是有些财务人员不能适应岗位职能的要求，也不能经常参加在职培训，不会主动去学习最新的财务管理知识，风险管理意识薄弱，职业道德缺失，进而会出现、泄露企业秘密的行为，这些都会引发危机，将不利于新能源企业的财务风险管理。

（三）新能源企业财务风险管理制度有待完善，风险管理系统不健全

新能源企业财务风险管理制度不完善，风险管理系统不健全主要体现在以下几方面：第一，现金预算控制制度不完备。现金预算不合理可能会导致诸多危机的出现，如企业因资金不足带来无法偿还到期债务的压力，或是因资金过剩导致企业经营中机会成本增多、降低收益。第二，内部控制制度有待完善。在新能源企业经营过程中因内部控制制度缺陷而导致管理人员出现、故意误解、等情况。第三，内部机构设置不健全，组织结构不完善。新能源企业缺乏专业的财务风险管理人员和管理部门，没有明确的财务风险承担主体。

三、基于低碳经济理念下完善新能源财务风险管理的对策

（一）提高经营者管理水平，将低碳经济理念运用于新能源企业经营中

经营者管理水平的高低直接影响新能源企业抵抗经营风险的能力，因此新能源企业经营者应不断加强自身的实力，在企业经营中不断改进自己，在各项决策中重视新能源企业的创新能力，将低碳经济理念运用于新能源企业经营中，以追求企业的可持续发展作为新能源企业的财务目标。

（二）加强新能源企业财务人员定期培训，强化低碳经济理念和风险防范意识

新能源企业财务人员应强化低碳经济理念和风险防范意识，密切关注企业外部环境的变化，将低碳经济理念渗透于财务管理工作的各环节中。新能源企业应定期对财务人员进行职业和技术培训，加强对最新财务管理知识的学习，努力提高财务人员的职业道德修养。新能源企业应对不断变化的宏观环境进行认真分析，把握其变化趋势及对企业的影响，适时调整财务政策，改变财务管理方法，从而提高企业应对财务风险的能力。

（三）完善新能源企业财务风险管理系统，适应低碳经济的发展

新能源企业需要构建良好的财务风险管理系统来增强其抵抗财务风险的能力，适应低碳经济的发展。良好的财务风险管理系主要从以下三方面出发：首先，需要构建严格的预算控制制度。新能源企业首先要合理地制定预算管理目标，将低碳经济理念引入预算控制中，对新能源项目投资和新能源产品生产运营中所需的资源投入按照各阶段、分项目进行预算控制和考评。新能源企业应采用科学方法对投资项目进行综合分析评价，对项目的整体成本投入和收益情况进行合理预算，提高投资决策的科学化水平。其次，需要构建完善的财务预警系统。新能源企业通过建立财务预警系统，可以通过监测、掌握企业的经营信息、财务信息及时发现问题，并能及时发现导致企业财务状况恶化的原因，督促经营者在危机到来之前能迅速地采取预防和控制措施，将危机消灭在萌芽状态，防患于未然。再次，需要构建完善的财务风险控制流程。新能源企业应建立明确的财务风险控制流程，完善财务风险控制组织框架的建立，通过财务预警系统对财务风险进行评价、监测和预警，根据财务预警系统的结果执行相关控制措施，明确各部门的职责，做到责、权、利统一，减少因内部管理不健全而造成的财务风险。

参考文献：

[1]翁秀芳.浅析新能源企业财务风险及预警体系[J].经贸实践，2015（7）.

[2]李月晓.建立新能源企业财务风险预警系统[J].现代企业，2014（11）.

[3]薛冰.浅议新能源企业融资的财务风险控制研究[J].现代经济信息，2014（11）.

[4]贾莉萍.浅论新能源企业融资的财务风险控制[J].现代经济信息，2014（9）.

第4篇：企业经济管理的能力范文

【关键词】 血液净化；多器官功能衰竭；肾功能衰竭

0引言

多器官功能障碍综合征（MODS）是多种疾病的危重并发症，伴有急性肾衰竭患者的预后更差. 虽然有间断性血液透析（IHD）、腹膜透析（PD）和连续性血液净化（CBP）等多种治疗技术和方式，但大多数病例是在出现急性肾衰（ARF）后才行连续性肾脏替代治疗（CRRT），故重症的MODS死亡率很高，尤其是同时伴有ARF的患者. 我们回顾性总结了本院24例MODS和ARF患者行CRRT治疗的临床应用体会，现报告如下.

1对象和方法

1.1对象患者24（男10，女14）例，年龄8～70岁. 原发病为因有产后大出血合并急性肾衰6例，狼疮性肾炎合并急性肾衰2例，急性胰腺炎合并急性肾衰2例，心脏术后合并急性肾衰1例，慢性肾衰伴心衰8例，慢性肾衰伴重度水肿5例. MODS及ARF诊断标准参考“MODS病情分期诊断及严重程度评分标准”. 其中ARF诊断标准:无血容量不足，尿量＜20 mL/h持续6 h以上，利尿剂冲击后尿量不增加；或血肌酐＞176.8 μmol/L. 所有患者治疗前均为少尿或无尿，经扩容、利尿、强心、扩血管、肾上腺皮质激素等正规应用均未使病情改善.

1.2方法①治疗方法： 除6例慢性肾衰患者采用原有的动静脉内瘘作血管通路外，其余患者采用右侧颈内静脉或股静脉留置双腔导管建立血管通路. 使用德国Diapact CRRT机型，AV600s型血滤器，Treeful置换液，后稀释法行连续性静脉静脉血液滤过（CVVH）治疗. 置换量1～2 L/h，血流量150～220 mL/min，24 h不间断治疗，直至患者尿量恢复或死亡. 结合中心静脉压随时调整超滤速度，采用小剂量低分子肝素或无肝素法抗凝或依病情及滤器情况而定. ②观察指标: 于患者治疗前和治疗结束前查血尿素氮（BUN）， 肌酐(SCr)， 尿酸(UA)及电解质，以及对治疗中存活者CVVH治疗时间、CVVH开始后尿量恢复时间等指标进行比较. 治疗后BUN，SCr及UA的下降率（%）=（1-治疗后/治疗前）×100%. ③统计学处理: 结果以x±s表示，治疗前后的比较采用成对样本t检验，以P＜0.05被认为有统计学意义. 转贴于

2结果

在24例患者中，存活14例（57%），死亡10例（44%）. 死亡原因为低心排血量综合征和多脏器功能衰竭. 存活者治疗过程中血压、心率平稳，无治疗相关并发症. 所有患者治疗过程中BUN，SCr，UA显著下降，下降率在41%～56%之间，在治疗过程中内环境较稳定，血清电解质在治疗前后无明显波动（P＞0.05，表1）.

表1连续性静脉血液滤过治疗前后尿素氮(BUN)，肌酐(SCr)，尿酸(UA)及血清电解质的变化(略)

3讨论

多种原因引起的炎症反应可引起急性肾损害，严重时可导致多脏器功能障碍，轻中度的ARF经临床治疗就可恢复，但重症ARF尤其合并MODS的患者，通常存在全身炎症反应综合征、内毒素血症、水钠潴留、低心排血量、电解质及酸碱平衡紊乱、血流动力学不稳定，需大量静脉营养、药物支持、机械通气及循环支持治疗［1］. 这就需要一种能持续缓慢及能同时纠正复杂内环境紊乱的治疗措施来治疗或延缓病情的进一步发展. CVVH治疗的特有机制在该类患者的应用中表现出了明显的优势. 发现CVVH可广泛用于MODS及ARF合并心功能不全、脑水肿、高分解代谢状态、严重的水肿等. 它有如下特点：①治疗中患者的血浆氮质代谢产物浓度更为平稳，避免了IHD中氮质代谢产物出现明显的高峰和低谷的变化［2］；②能有效地清除循环中的炎症介质；③能改善肺毛细血管的通透性和氧的弥散功能；④持续稳定地清除体内毒性物质和过多的水负荷，维持机体内环境稳定及纠正电解质和酸碱平衡紊乱. 因此，对出现ARF的低血容量患者经正规治疗后若仍无尿量恢复，应尽早或在合并其他器官衰竭初期进行CVVH治疗，以缩短少尿或无尿时间，有利于提高患者的生存率和改善预后. 治疗时机选择得越晚、发生功能障碍的脏器越多，患者病情恢复得越慢，预后也越差.

参考文献

第5篇：企业经济管理的能力范文

改革开放三十多年间，我国市场经济发展十分迅猛，现代企业发展也随着时代进步逐渐进入到高速发展的新阶段。我国市场经济高速发展的同时，也为现代企业发展带来全新的机遇和挑战，市场竞争压力逐渐增大，所以如何在新形势下更好的发展企业，做好企业管理工作就显得十分重要了。对于现代企业管理来说，做好经济管理是其中十分重要的工作环节，而要想切实做好经济管理工作，就需要保证企业不断向着规范化方向发展，要求企业的经济管理工作从过去以生产为主的经济管理向着以生产经营为主的管理模式转变。现代企业经济管理模式能够很大程度上提升企业的经营效益，使得经济收益得到最大程度的体现，从而促进企业更好发展。

一、现代企业经济管理的含义和特点

1.现代企业经济管理的含义

对于现代企业经济管理来说，其基本含义是实现企业所拥有资产和资源价值以及企业经济的实际操作管理的实现，并且在现代企业经济发展过程中，能够对有关企业的经济活动进行科学有效的管理和组织，通过采取相应的控制性措施，提高企业经济效益，促进企业能够科学稳定的发展。现代企业发展过程中，做好经济管理的根本目的是为了通过企业进行科学有效的经济管理，提高企业的竞争能力，从而保证企业的金贵效益能够持续提升。现代企业经济管理的主要任务是企业结合自身发展实际和生产经营特点，制定出科学、有效、合理的企业经济管理模式，通过对企业产品的市场价格进行科学调整，保证企业更好的控制升级产经营成本，实现企业资源的优化配偶和高效利用，以此来降低现代企业生产经营过程中的成本花费。从现代企业经济操作管理角度分析，现代企业经济管理还需要做好企业日常资金的预算工作，做好生产过程中资金核算，从而促进企业经济管理效益提升，提升企业经济管理的效率和质量。

2.现代企业经济管理的特点分析

通过对现代企业经济管理进行演技过程中，我们发现了现代企业经济管理具有关联性、指导性和综合性的等几方面的特点。现代企业日常管理工作的开展和企业经济管理模式有着密切的联系。现代企业经济管理质量好坏和高低直接影响到现代企业各项管理工作的开展。现代企业经济管理的指导性特点就是在企业实际经营过程中，企业未来的经营发展走向和动态有企业管理层去决策和指定，这就要求企业管理者针对企业自身的经济管理特点和发展实际进行深入研究，然后以企业经济管理工作为基础，指导企业相关涉及到中经济活动和企业经营发展的相关活动。在现代化企业管理系统中，企业经济管理对于现代企业管理体系的高校运行有着深远的影响，现代企业经济管理指??其企业其他方面的管理科，以此来实现企业的整体经营管理，最终实现企业生产经营的效益最大化。因此，现代企业经济管理只有实现了规范化、合理化和科学化，才能更好的带动企业生产、经营和管理的发展，提高现代化资源利用效率，实现企业经济效益显著提升。

二、企业经济管理模式分析

1.传统企业经济管理模式分析

我国传统的企业经济管理模式是以生产为主的经济管理模式，是在计划经济时期形成的一种管理模式，当时由于各种资源产品比较紧缺，企业主要以生产，主要任务是按照国家计划生产相应的产品，不需要考虑市场需求。其特点主要包含以下几个方面：首先，管理以内部和封闭式为主，企业对自身发展的重大问题没有决策权，在具体管理过程中主要是为了完成上级部门下达的生产任务，国家财政方面实现对企业的统收统支，生产资金依靠上级部门划拨，企业生产经营的利润全部上交国家，企业生产出现的亏损由国家补贴，企业只重视生产，并不重视经济效益；其次，企业和市场联系性不强，不需要对市场需求进行预测和调研。生产计划编制的原则主要以内需为主，计划性生产标准以指令性为主，这种企业经济管理模式适合计划经济时期的企业发展管理，在现代企业企业生产经营中，以注重生产为主的企业经济管理模式已经不能调动起企业改善经营管理、提高经济效益的积极性，已经不适合现代企业发展需求。现代企业发展必须依靠现代化经济管理模式。

2.现代企业经济管理模式分析

进入新世纪以来，我国市场经济体制不断深化改革，在竞争日趋积累的市场环境中，现代企业经济管理模式已经由原来注重生产经营为主的经济管理模式逐渐转变为以重视生产经营为主现代企业经济管理模式。现代企业经济管理模式是一种重视外部市场环境，以经营为重点的决策性管理，其最终的目的是为了提升企业经济效益，促进企业更好生存和发展。该种经济管理模式具备以下几方面特点：首先，企业经济管理范围逐渐扩大，由过去以生产为主的管理向着企业整个生产经营领域扩展；其次，企业管理层的经营决策成为企业管理的重点和难点，企业在进行经济管理过程中以提高企业经济效益为中心；最后，现代企业经济管理的思想是以市场化为导向进行生产经营，集约化和可持续发展理念已经成为现代企业经济管理模式发展的主流，所以进一步规范好现代企业经济管理模式就成为现代企业管理系统需要重点做好的工作。

三、现代企业经济管理存在的问题分析

1.现代企业内部经济管理人员不稳定

目前，在我国大多数的现代化企业当中，经济管理人员的流动性很大，很多经济管理人员在企业从事一段时间工作之后选择离职或者跳槽。有调查结果显示，有很多经济管理人员的一份工作时间常常不足三个月，甚至更短。由于现代企业经济管理人员队伍不稳定，使得现代企业经济管理工作常常受到很大的影响。导致现代企业经济管理人才队伍不稳定和人才流失严重的一个主要影响因素就是现代企业还没有建立相应的保障措施，在政策、福利和待遇方面缺少相应的保障。现代企业中的很多经济管理人员都反应，企业并不能给予他们相应的待遇，基本保险缺失，工作人员在企业工作缺少认可性。现代企业经济管理人员流失在民营办企业体现的更为明显，2015年某知名民营企业有超过30%以上的员工提出了辞职，这其中就包含很多老职员和大批的现代企业经济管理人才，离职的根本原因都是得不到企业相应的认可和相应的福利待遇。对于现代企业经济管理人员来说，他们在具体工作工作都十分重视在工作中实现自身的价值，所以就造成了现代企业经济管理人才经常出现跳槽和辞职的现象。

2.企业组织结构建设不完善

在现代企业生产经营过程中，企业管理者的眼界是否开阔将会对企业今后发展产生深远影响。在很多企业中，企业管理层只看到眼前的经济利益常常忽视对企业内部组织结构的建设和完善。在很多企业内部组织结构中缺少后勤部门。由于企业组织建设不完善，必然就造成现企业经营管理过程中存在各种各样的问题，对现代企业经济管理工作的开展将会产生深远影响。从而严重阻碍了现代企业经济管理效率和质量，最后使得企业对于自身的经济管理工作得不到切实有效的发展。

3.现代企业经济管理经济管理模式不先进

当前市场经济不断发展的大背景下，企业要想实现更好的发展，必须在日常工作过程中注重积累和总结，结合市场经济发展趋势和发展形式，确定适合本企业发展的经济管理模式。但是在我国很多企业内部，其经济管理模式依然比较落后，整个管理模式还处于粗放状态，在这种不先进的现代企业经营管理模式下，企业要想获得长期稳定的发展和进步，要想实现企业经济效益提升，就需要不断从外界筹集资金，扩大企业生产链条。的确，加大外界筹集自己能力对扩展企业生产经营规模有着很大帮助。但是在企业筹集资金用于企业运作过程中会大大增加企业的经营风险和运营风险，这样会显著影响到企业经济管理工作的正常开展。不管是经济管理效率还是经济管理成果都很难在一定程度上得到提升。目前，很多企业经济管理模式都是采用这种扩张式的发展模式作为企业的发展核心和主要任务，在生产经营过程中缺少对市场的准确定位，重视生产忽视产品的宣传，这些问题的存在普遍会影响到企业健康发展。

4.现代企业经济管理制度建设存在不完善之处

现代企业经济管理制度是确保企业健康稳定运行的重要保证，一个企业如果想要获得更好的发展和市场竞争能力，必须建立完善规章制度去指导和约束企业生产经营行为，只有这样才能保证企业在合法的前提下更好的经营和发展。时代在进步，企业在发展，企业管理人员需要对企业未来发展进行预测和总结分析，重视现代企业经济管理的建设。最近几年，越来越多的企业重视现代企业经济管理制度建设，但是在制度建设过程中，未能充分掌握企业的发展实际，制度建设和企业未来发展格格不入，制度形式化严重，而且语言晦涩难懂，理解起来十分困难，导致了制度在执行过程中可操作性差，不能真正约束企业的经营行为，反而给现代企业经济管理工作带来了较大的阻碍，制约了企业发展。

四、现代企业经济管理模式的规范化对策分析

1.创新企业经济管理理念

我国现代企业经济管理水平并没有得到相应的提高，针对现阶段现代企业经济管理过程中存在的多种问题深入探究其根源主要是因为现代企业经济管理理念落后造成的，思想理念直接决定了品质高度，因此，做好现代企业经济管理模式规范化的前提条件是要创新管理理念。企业管理层需要树立先进的管理理念，对企业的各项生产经营活动进行全面指导，营造一个协同发展的内部经济管理氛围。尤其要重视企业战略和危机经济管理理念的引入和应用。经济管理战略是做好企业管理的根本，能够从根本上促进现代企业经济管理模式转变，而危机经济管理是为了解决现代企业经济管理过程存在的各种问题，通过制定相应制度，提高是现代企业经济管理质量和效率。

2.进一步完善现代企业经济管理制度

首先，要改变过去落后经济管理模式，结合市场发展现状和企业自身经营能力，制定规范化的经济管理欧式，从而确保现代企业经济管理模式符合企业自身生产经营特点，带动企业经济管理水平提升；其次，要创新和规范企业经济管理制度。制度是引导企业实现规范化发展的关键，科学合理的制度有利于提升现代企业生产经营能力，对企业内部各项资源进行有效的整合和利用，以制度体现出人的主观能动性，积极开展人性化管理，从而为员工提供一个展示自我的平台，提升员工的归属感，减少人擦流失。通过创新和规范现代企业经济管理模式，能够最大程度的提升企业经济效益和经济管理的规范性。

第6篇：企业经济管理的能力范文

【关键词】企业 经济管理 问题 优化

一、企业经济管理的重要性

企业经济管理是企业生产管理中的重要内容，对于企业经济利润的获取、企业长远发展具有重要作用。通常来说，企业的发展速度常领先于企业经济管理制度的建设，企业经济管理制度与企业经济发展现状不相适应是制约企业发展的重要因素。首先，企业的经济管理目标是企业实现自我发展的动力，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要获得长远发展，实现利益最大化，必须从控制企业成本入手，企业成本管理是企业管理的应有之义，可以对企业开展经济管理是企业发展的前提。其次，企业开展有效的经济管理工作对于发挥科技在企业中的作用起到保驾护航的作用，现代企业的发展壮大已经不能仅仅由人员多寡来决定，企业要获得长远发展，必须提高将科学技术转化为生产力的能力，而这需要企业做好经济管理。再次，企业的经济管理使得企业在生产运营过程中，将各类生产力要素进行有机整合，有效调动生产力要素并实现他们的结合与优化，最终实现企业利益最大化。

二、我国企业经济管理存在的问题

我国企业通过不断的实践，在经济管理中取得了不少的成绩，然而，企业在实施经济管理过程中表现出来的一些问题应当引起我们的关注，如经济管理制度的不健全，缺乏专业的经济管理人才，经济管理工作执行不力等普遍存在。第一，企业从事经济管理的人员在管理能力和自身专业水平上存在欠缺。从不同企业的调研结果发现，企业经济管理存在的普遍问题是企业经济管理人员的素质偏低和管理水平不高。企业经济管理人员素质的高低决定企业经济管理的水平，影响企业经济效益。第二，企业在经济管理在观念上落后，在制度建设上不健全。企业经济管理观念科学合理化是推进企业持续健康发展的思想基础，也是企业在长期发展过程中必须不断努力实现的部分。很多企业在市场化环境中，只重视企业经济利益的实现，而忽视企业经济更新管理的作用，使得企业日常生产经营缺乏科学合理、与时俱进的管理理念的指导，阻碍企业经济管理工作的正常开展和企业发展。企业经济管理水平不高的原因之一就是企业领导不重视企业经济管理制度的建设，没有认识到健全的经济管理制度在提高经济效率和员工工作热情方面的作用。企业内部管理制度的不健全容易导致企业企业内部职责不明确，影响企业工作氛围，打击工作人员积极性，造成企业管理混乱。第三，企业经济管理方法陈旧，缺乏监督约束。受传统经济思想的影响，很多企业仍以粗放型的方式管理企业，这与不断变化的市场经济格格不入，势必影响企业规模扩大和经济发展，市场化要求企业不断创新，与时俱进，改善经济管理方式。企业要获得健康持续的发展，离不开行之有效的监督约束机制。

三、我国企业经济管理的优化策略

（一）建立企业经济管理制度。

企业在日常经营中要取得良好的经济管理效果，必须将经济管理工作置于经济管理制度之下。企业在经济管理过程中，必须要建立经济管理机构，配备足够工作人员，增强企业经济管理的科学性和有效性，该机构应当独立于企业的其他机构，不受企业其他职能部门的制约。“没有规矩不成方圆”，完善的制度背景下才可能实现企业的有序管理，企业经济管理人员才有足够的依据开展工作，确保经济管理的有效性与科学性，发挥工作积极性和主动性，从而实现企业经济利益的提升。企业在实际操作工作中，可以讲企业管理内容以手册形式发放给员工，让其了解企业管理制度，自觉按照企业要求行事。企业经济管理制度应明确企业各部门的职责权限，做到分工明确、各司其职，保证企业管理行为落到实处。建立健全企业经济管理制度是优化企业经济管理体系的重要内容，健全的管理制度对企业实现发展计划和日常运营有重要的保障作用，也有利于提高员工工作效率和企业运营效率。

（二）提升企业管理人员工作能力。

企业经济管理的水平和质量很大程度由企业经济管理工作人员的专业能力和管理能力决定。在我国，企业重视经济利益的提高，却不重视经济管理人员的招聘和培训，企业经济管理人员工作能力不足，直接影响企业经济管理效能的发挥。企业自招聘企业经济管理人员时，要注重引进那些高素质、高能力的管理人才，提升企业经济管理人员整体水平，确保企业经济管理工作的顺利开展，为企业利益提升提供智力支持。经济管理人员在进行企业经济管理过程中，要不断调整企业经济管理策略，保证管理策略符合企业实际，实现动态管理。高素质企业经济管理人才能不断解决企业管理过程中遇到的问题，适应市场变化和企业发展步伐，保持企业的核心竞争能力，增强企业经济管理策略在企业内部实施的可操作性，为企业经济管理助力。企业要注重加大对全体员工的培训力度，让全体成员参与企业经济管理工作中，加强员工职业技能训练和道德修养，全力推进企业经济管理工作在全体成员的共同努力下不断得到优化和完善。

（三）完善企业管理监督制度。

良好的制度不能自我得以执行，需要完善的企业管理监督制度的落实来保障。完善的企业管理监督制度对于促进企业发展，提高企业经济管理水平有重要作用。如果没有完善的企业管理监督制度，可能致使相关工作人员在企业经济管理工作开展中失去协调，企业经济管理工作可能出现问题，影响企业健康发展。

参考文献：

[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，（18）.

第7篇：企业经济管理的能力范文

1.1 传统的企业经济管理模式

在改革开放以前，计划经济体制占主置，对于我国企业的发展具有深远的影响，特别是那些社会义市场经济体制兴起比较晚和经济发展水平比较落后的地区，很多企业都还采用传统的企业经济管理模式。但是传统的企业经济管理模式，对国家的支持和依赖程度比较高，企业的盈亏都主要是由国家负担，这样的经营方式对于企业积极性的调动效果不大，更不能够满足当前市场经济环境下企业发展的要求，极不利于市场经济环境下企业的发展，更不能提升企业经济效益。

1.2 现代的企业经济管理模式

伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。

2 当前我国企业经济管理模式中存在的问题

2.1 企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低

在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企业薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行。

2.2 企业经济管理工作中机构设置陈旧

目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。

2.3 企业经济管理工作中审核监管机制不完善

目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：

一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。

二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。

三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。

3 优化企业经济管理工作的策略

3.1 制定科学的企业经济目标

从当前企业经济目标来看主要还是实现企业经济效益，为企业赢得利润。但是在制定企业经济目标的实际工作中，还需要结合企业自身的实际发展现状和发展方向。并做好企业前期经营资料的收集和对比工作，在遵循企业市场和经济发展规律的前提条件下，为企业制定更加科学合理的经济目标。

3.2 完善和规范企业经济管理体系

完善的企业经济管理体系能够帮助企业更好的生产经营，促进企业生产经营的科学、合理和规范。完善企业经济管理体系首先是要求企业人力资源管理部门能够实现企业人员的配置和调配工作，充分发挥企业员工自身的优势。其次就是做好企业管理人员的业务素质培训工作，提升企业管理人员的能力和水平，进而全面提升企业管理体系的整体水平，同时还要针对当前企业经济管理体系健全管理的相关法律法规，强化企业管理过程中的监控力度，推动企业经济管理工作的顺利开展。

3.3 全面提升企业管理人员的素质

优化企业经济管理模式离不开高素质的管理人员，所以在进行企业经济管理模式的优化过程中需要提升企业管理人员的培养工作，培养出具有较高工作能力和经验的管理人员，这样才能进一步推动企业经济管理工作开展，同时在企业奖惩机制方面，更需要制定出规范的考核机制，采用有效的方式来提升企业员工的工作积极性，让企业员工更好的发挥其自身的能力，激励企业员工将自己作为企业的一部分，为实现企业经济目标而努力奋斗。

3.4 完善企业经济管理的组织机构

企业经济管理工作的进行主要还是人对于企业进行经济组织实施的管理，但是最适合进行企业经济管理的还主要是企业管理者，作为企业经济的管理者，需要高层管理人员能够全方位的熟悉企业经济发展的法律法规和政策，并鼓励企业内部的管理部门加强企业员工的培训工作，这样能够使得企业全面了解社会市场中的新状况，并全面有效的制定企业经济管理模式。

第8篇：企业经济管理的能力范文

关键词：现代企业 经济管理 制度创新 组织方式 市场竞争

一、企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）企业经济管理组织较为落后

企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。从实际来看，企业经济管理组织的落后性主要表现在以下几点：第一，在管理的组织模式上，表现出过于单一的情形。当前，一些企业的管理组织中，对瞬息变化的经济市场缺乏正确的认识，以至于企业的发展方向不明确、前景不明朗。第二，企业内部管理体系不完善，存在体系纵横交错的现实问题，这样一来，企业的领导决策存在模糊性，并出现信息流通不顺畅等问题。第三，企业管理幅度呈现偏宽的特点，一些企业领导者自身对管理不精通，而身居管理决策的高层。

（二）企业经济管理方式存在明显的滞后性

我国企业经济管理起步较短，且长期处于传统经济管理理念的支配和影响，传统企业经济管理最典型的变现就是经济管理方式的粗放型，其主要特征表现为局限性。传统企业经济管理方式往往只注重经营规模的扩大和投资力度的增加，以此，获取短期的经济效益。传统经济管理方式或许在短期内能够收到较好的效果，但随着我国经济的不断发展，企业发展对经济管理提出了更多、更新、更高的要求，传统的经济管理理念显然是不合适的，这就需要企业强调管理的与时俱进。我国许多企业由于不重视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视企业经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。

（三）企业人力资源管理水平较为有限

人力资源是企业的第一资源，人力资源管理水平的高低之间关系到企业经济管理的水平，关系到企业竞争力的强弱。现阶段，我国许多企业在人力资源管理上较为粗放，致使企业人员流动较为频繁，人才流失现象严重，给企业各项工作的进度和管理水平的提高带来较多的困难，使企业其他各项管理工作受到不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理里中的重要组成部分，企业对员工培训工作的重视程度，直接影响到员工的业务能力。我国许多企业为了降低企业成本，采取漠视员工培训的做法，造成新进员工业务能力普遍较低，核心员工上升空间较小，当员工在企业无法谋求发展时，他们会选择跳槽，这样便会造成企业人才流失，严重的影响到企业的持续发展。

二、强化现代企业经济管理有效应对问题的主要策略

（一）重视企业内部组织结构的优化

强化企业经济管理，首先要做的就是优化企业内部组织结构，明确岗位职责、权利和义务。企业的管理层是企业内部结构的上层组织，其决策的战略性直接影响到企业的发展方向，因此，企业管理层应当慎重审视企业所处的市场环境以及企业的实际情况，集思广益，发扬民主精神，以便做出对企业发展最有利的科学决策。同时，企业经济管理系统还需要设立专门的机构和人员进行严格的管理，不断使各项正确经济管理决策落到实处。

（二）健全企业经济管理制度

企业经济管理制度是企业进行经济管理活动的依据，只有不断完善现有企业管理制度，促进管理制度的规范化、先进化才能使企业的管理制度能够真正的成为发挥企业经济管理制度价值的基石。而企业管理制度的完善需要认真参照相关程序进行严格执行，并就制度中的内容进行适合性、正确性、先进性审视，以便查漏补缺，确保制度不会存在误区及滞后因素。有了完善的管理制度，还需要严格的执行机制，只有确保制度被不折不扣的执行下去，才能避免完善的经济管理制度仅仅流于形式。

（三）创新企业经济管理方式

管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，在复杂多样的市场环境下，企业的内外部经营环境都在面临着迅速的变化，企业只有不断认识、适应社会发展的需求，重视企业经济管理方式的创新，才不至于被发展所淘汰。具体来讲，企业认识并适应社会发展的需求，做好企业经济管理凡是的创新就需要认真做好以下工作：第一，把我好经营的发展方向，努力提高企业经营管理的时效性。这点要求企业重视信息化的建设，以此，强大企业的信息获取能力，从而引领潮流，走在创新的前沿。第二，重视技术创新投入，不断实现企业新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，企业只有切实抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，才能获得持续发展的动力。

（四）促进企业人力资源管理强化

新的市场环境下，企业成本结构呈现出复杂化，这就要求企业在经济管理的过程中要重视人力资源的管理，认真落实各项人才战略，及时梳理企业的经济管理形势。建设一支高素质、高效率的人才队伍是应对一切经营挑战成功的关键和依仗。人力资源管理应当与人才的考核机制紧密联系，在提高员工工作效率的同时，立足企业自身特情，制定完善的人力资源管理机制，以便充分调动员工工作积极性的同时，留住对企业有用的人才。

第9篇：企业经济管理的能力范文

【关键词】企业 经济管理 创新策略

一、企业经济管理的概述

企业经济管理是指企业通过对其经济活动进行一系列的管理，并实现其资源的有效利用，从而最终来提高企业经济效益的活动。企业经济管理不仅是促进企业高效发展的基础，同时又是监督企业发展程度的根本，对企业的发展具有十分重要的作用。企业经济管理可以在企业日常运营中，根据企业经济发展的实际情况，对企业进出贸易、资金等情况进行监测、评估以及分析等，以此来建立一套具有针对性的现代企业经济管理模式，从而提升企业的市场竞争力。

二、现阶段企业经济管理方面存在的问题

（一）经济管理观念较为落后

对于现阶段的企业而言，经济管理的过程是一项较为复杂的程序，随着社会和环境的更新，企业在展开经济管理工作时也会增加难度，如果依旧保持传统经济管理理念，就无法满足市场竞争的要求，并逐渐被其它发展过快的企业所取代。由于我国多数中小型企业在经济管理方面的起步比较晚，所以很多企业并不重视对经济管理方面的工作，更是缺乏对整体经济管理的认知，对于整个竞争市场来讲，如今企业间的竞争并不仅仅意味着部门之间的竞争，而是企业整体实力和生产效益间的竞争，俗话说“优胜劣汰”，也就是强者生存，劣者淘汰。

（二）经济管理制度不完善

企业制度是制s员工和部门行为规范性的合法权益，尤其经济管理制度更是不容小觑，但当前我国多数企业的经济管理制度并不完善，这不仅直接影响企业管理工作的规范性，同时导致管理工作无法落实到企业各项经济管理活动中。如果企业长期在没有明确规定的制度下去运作，就会使得企业所建立的经济管理制度成为一种摆设，在各个环节中也无法发挥其真正的作用

（三）经济管理人才短缺

人才短缺一直以来都是各大企业所存在的主要问题。对于企业的发展而言，人才是促进企业发展的核心力量，也是提高企业市场竞争力的重要成分，但现代的企业在聘用经济管理人员时很多并不是专业的经济管理人才，不仅缺少专业的理论知识，同时在管理中也不具任何经验。良好的企业经济管理离不开人才队伍的支持，但目前伴随着就业选择的多样化，企业人员流动也变得过于频繁，使得经济管理人员缺乏专业的道德素质。

（四）经济管理规划不够明确

企业经济管理规划是一项有组织的管理模式，通过一系列的规划能够明确企业发展的方向和目标，也被成为“战略规划”。战略规划对企业的发展来讲非常重要，它不仅关系到企业长远利益，更关系到企业在市场上的地位。但实践证明，当前我国多数企业依旧眼光狭隘、盲目跟风，为了追求眼前的小利益而忽视企业的长远利益及规划。此外，虽然有些企业对于经济管理工作做出了些许调整，但缺乏一定的科学合理性，并不具备足够的应对措施，包括人员机制、选拔机制、奖惩机制、培训机制以及薪资机制等。

三、企业经济管理创新策略

（一）创新经营管理观念

首先，管理人员创新完善管理理念，使他们要认识到经济管理的重要性，并且要掌握专业的管理知识以及业务能力，管理理念一定要与时俱进；其次，管理者作为指导企业各项管理活动的重要角色，要从思想上深化经济管理对企业发展的重要性，通过不断的去完善经济管理模式的方式方法，加强企业相关人员对经济管理的认识；最后，无论对于领导阶级或者员工阶级都要大力宣传经济管理理念的重要性，使企业内部所有人员都对经济管理有所认知，促使企业内部由上到下形成良好的经济管理氛围，为日后管理活动的各项开展顺利实施打下扎实基础。

（二）创新经济管理制度

首先，管理者应该逐步创新完善适合企业发展的经济管理制度，使企业各项任务都能在规范的流程和制度下顺利完成，并根据制度要求及时解决管理过程中所遇到的问题；其次，要督促所有管理人员在各项管理活动中做到有章可循、有法可依，以保证经营管理工作在良好的环境下正常作业；最后，应结合员工与企业自身的实际情况落实岗位，使每一位员工都能在适合的岗位上发挥自身最大的价值，这也是保证每一项管理工作都能落到实处的有效举措。

（三）壮大经济管理队伍

如今社会的竞争就是企业间的竞争，而企业间的竞争亦是人才间的竞争。所以，企业要想打造一批优秀的经济管理人才，就必须要通过定期的培训来加大对管理者的教育力度，只有这样才能不断提高管理人员的综合素质和能力。包括对他们的素质培训、业务培训以及道德培训等等，都要进行大规模的筛选和考察，从根本上提升管理人员的工作能力。

（四）明确企业经济管理创新战略目标方向

企业一定要明确自身的经济管理目标，要以长远利益为主，不能贪图眼前的小利益。对于管理者而言要有远见，根据企业实际情况创新经济管理发展战略，并制定出符合企业发展的战略内容，以明确企业经济管理方向为准，使得企业及时满足市场发展的需求，保证企业能够在市场竞争之中立足于不败之地。

四、结束语

总而言之，我国企业经济管理方面还存在着诸多问题，管理观念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企业经济管理规划等方面仍需不断改进创新，才能更好的促进企业可持续发展。可见，经济管理工作在企业的发展中起着至关重要的作用，只有把管理工作落到实处，整个企业的运行才能更加规范，也使得企业的发展更加牢固且长久。

参考文献：