商标战略精选(九篇)
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第1篇：商标战略范文
一、商标管理对于企业的重要性
商标是企业参与竞争的重要工具，它不仅是企业商品与其他商品相区分的标志，而且是企业本身的象征。加强企业商标管理，对树立企业的形象，提高企业的经济效益具有重要意义。
首先，商标管理工作是现代企业在市场发展中的根本保证。在当今市场经济语境下，商品的发展由原来的“同质性”过渡到现在的“多元化”。每一个企业经营的目的，即在于将自己的产品打入市场，使消费者接受自己的产品。商标作为一种商品的标志，它帮助并引导消费者去识别商品，认牌购货。在激烈的市场竞争中，创造出自己的商品品牌，也就是代表企业信誉的商标，这样才能在竞争中处于有利的地位，才能在多元中树立自身的一元。
其次，加强企业商标管理有利于提高企业的经济效益。商标作为一种商业标识，其意义并不仅仅在于其区分商品的意义。另外更为重要的在于其在企业的运作、使用以及大量广告投入的过程中，已经成为企业商誉的一种承载，一种具化。因此商标从某种意义上来说是企业形象的代表，其意义关系到企业成败。如果能较好的运作、管理好商标，对企业经济效益的提高能起到事半功倍的效果。
二、企业商标管理战略理论
商标管理是一个系统的、有机的整体项目，它不管需要人力财力的投入，更需要有套种先进的管理理念的植入。现代各国的大企业通行的做法就是制定符合企业特点的商标战略。所谓商标战略是“制定者为了本身的长远利益和发展，运用商标制度提供的法律保护，在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。”
企业要想使商品打开销路，占领市场和巩固市场，就必须注重商标的使用管理。商标的使用管理根据实践主要有如下几种：1、单一商标战略。单一商品上还是多类商品上都始终如一的使用同一个商标。虽然这种方式能简化企业的商标管理，并节约一定的管理成本，但是具有非常大的风险，即如果其中一种产品的品质存
在问题就会损害其他商标的声誉。并且不能兼顾到每个商品的特点、用途，容易造成商标与商品的冲突。2、不同产品不同商标战略。采用这种这略的一般是生产跨行业的完全不同种类的产品。例如美国的P&G公司针对产品特点的不同分别使用/潘婷0/飘柔0等不同商标。这种策略一方面能区分企业内部各个商标的不同特点，另一方面能可以防止由于各种档次的商品品质上的差异而损害企业所用商标的信誉。3、主副商标战略。此战略的特点是在同一产品上使用两个商标，其中一个是在适用在各类商品上的体现企业性想象的主商标，另一个是适用在具体类别商品上的副商标。这种战略一方面可以使主商标的名气来影响副商标，另一方面可以用副商标来具化不同商品的特点。采用此战略主要是大型企业。如我国的中国移动公司，其主商标是中国移动，副商标有三个即全球通、动感地带以及神州行。
企业注重商标管理除了是树立企业本身形象外，另一方面的意义就是为了方式商标侵权的发生，在竞争中做到自我保护。在企业商标保护战略上，主要有以下几点：1、积极的取得商标专用权，也即取得商标的注册。目前世界各国大部分采用的是商标注册主义或商标注册主义与使用主义相结合的方式，这就意味着注册商标能得到周延的保护，注册商标持有人可以据此专用权来排斥他人对其权利的侵害，而未注册商标不具有如此优势。因此积极的取得商标专用权是周延保护商标的根本方法。2、慎重许可策略。商标使用许可如果使用得当可以为企业带来丰厚利润，另一方面可以扩大企业影响力。但是如果许可不慎，不但会损害消费者利益，而且还会砸自己的牌子。
三、我国企业商标战略的建立
根据我国目前企业商标管理的落后现状，我认为当务之急不是细枝末节的修正，而是宏观上商标战略的建立。我认为我国企业商标管理战略应该包括以下内容：
1、加强对企业商标的注册，依法取得商标专用权。商标注册的目的就是获得商标专用权，从而保护在市场上的合法权利。所以，企业在商品投入市场之前，应先将商标进行注册，为商品进入市场提供法律保障。目前国外发达国家企业都采取此种方法，有的企业注册许多商标，建立/商标库0以求备用。这种商标注册的超前意识，我国企业应予以借鉴。通过及时注册使用的商标，取得商标专用权，一旦发生侵权现象，可寻求法律的保护。这是企业参与市场竞争的一个重要手段。同时，企业还应注重商标的国际注册，为自己的产品打入国际市场并占有一席之地奠定基础。当今世界经济竞争激烈，作为世贸组织的成员，中国的企业要想融入国际市场经济的大潮必须有这种商标注册意识。
2、加强企业商标的宣传。以商标为核心进行广告宣传，能够最直接的提高商品的知名度，强化广告的宣传效果，起到画龙点睛的作用。如我们所熟知的“娃哈哈”，其成功经验就在于广告做的好。它的广告只是突出“娃哈哈”三个字。在人们心中留下深刻的印象。最终促使“娃哈哈”成为中国驰名商标。
3、加强对企业商标专用权的保护。企业依法注册了商标，就取得了商标专用权。如何保护商标专用权，是企业所面临的重要课题。目前，假冒商标现象经常发生，不仅损害了消费者的利益，而且扰乱了市场秩序。中国入世以后，外国人最伤脑筋的就是中国市场上商标的假冒和商标使用的混淆，因为他们最看重的就是商标这一无形资产的价值，以至把商标作为为企业创造经济价值的重要手段之一。中国企业要想与外国商人竞争市场，必须重视企业商标专用权的管理，加强对商标专用权的保护。新颁布的商标法，加大了商标专用权的保护力度，这为企业参与市场竞争，规范市场秩序提供了重要的保障。企业要依靠法律维护自身的合法权益，及时发现和制止他人侵犯自己商标专用权的行为。
参考文献
[1] 何编：《企业知识产权管理战略》，法律出版社2006年版。
[2] 卜再元：《知识产权保护的理论与实务》，人民交通出版社1998年版。
[3] 张琪：“论市场经济下的企业商标管理”，载中央对经大学学报，2002（4）。
第2篇：商标战略范文
随着经济社会持续快速发展，商标在经济社会发展中的作用日益突出。商标不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，也是一个地区经济实力的象征和自主创新能力的体现。实施商标战略，是贯彻落实国家知识产权战略的重要内容，是推动企业自主创新和科技成果转化的重要载体，是促进区域特色经济发展和产业结构调整的有效手段，是提高城市经济实力和树立城市良好形象的重要举措。大力实施商标战略，加快形成一批拥有自主知识产权和全国全市知名品牌、具有较强竞争力的优势企业，有利于加快转变我区经济发展方式，增强城市核心竞争力；提升我区企业文化、企业形象、企业信誉，扩大企业知名度，增加企业产品附加值。各级各部门必须充分认识实施商标战略的重大意义，将商标战略作为我区经济社会发展战略的重要组成部分，切实加以推进。
二、实施商标战略指导思想和总体目标
（一）指导思想
坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家知识产权战略和市政府实施商标战略的意见，加快构建“企业主体、市场导向、政府推动、社会支持”的商标发展机制，积极营造有利于商标培育发展的法制环境、政策环境和市场环境，努力形成一批代表的优势产业、区域特色和城市形象的商标品牌，为推动产业结构调整和经济发展方式转变，促进经济社会又好又快发展提供有力支撑。
（二）主要目标
到2015年，力争实现以下目标：
商标数量显著提升。全区有效注册商标总量达到2000件以上；区知名商标总量达到70件，市著名商标总量达到20件；中国驰名商标力争达到1件；注册地理标志数力争达到3件，培育1个以上以块状经济为依托的品牌基地。
商标布局更加合理。在五金、汽摩、旅游、农业、雕塑、现代服务业中增加注册商标数量。
商标环境不断完善。市场主体的商标意识普遍提高，商标文化氛围初步形成，支持商标发展的政策体系和服务体系基本建立，商标人才队伍进一步壮大，市场主体运用商标参与市场竞争的能力明显提升，商标侵权假冒行为得到有效遏制。
三、实施商标战略的重点培育方向
（一）培育壮大支柱产业商标品牌。重点围绕五金、汽摩、旅游产业等支柱产业，打造优势商标品牌，推动产业优势向品牌优势转化。
（二）加快培育一批现代服务业商标品牌。重点围绕现代物流、科技开发、金融保险等生产业，以及商贸流通、住宿餐饮、居住医疗、教育培训等生活业，着力打造一批服务商标品牌，引领服务业加快发展。
（三）着力培育一批现代农业商标品牌。重点围绕特色养殖、种植等优势产业，加快培育注册一批农产品商标和地理标志，积极打造农产品精加工产品品牌，提高农产品附加值，促进农村经济发展。
（四）努力培育一批国际知名商标品牌。以我区具有出口优势或潜力五金工具为重点，加快企业“走出去”步伐，努力打造一批具有一定国际知名度和影响力的商标品牌。
四、实施商标战略的工作措施
（一）加强商标宏观规划。将商标战略的主要目标纳入全区国民经济和社会发展中长期规划，加快制定适合相关产业、区域的商标发展总体规划，逐步建立完善商标品牌经济发展统计指标体系，将驰名商标、著名商标和知名商标企业对经济的贡献值纳入统计范畴并定期公布。将商标发展工作纳入各镇街年度目标考核。各镇街要立足本地区实际，制定商标发展规划，培育和发展区域品牌。
（二）推进商标文化建设。充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的舆论导向作用，加大商标宣传力度，公开曝光商标侵权典型案例，总结推广商标战略工作先进经验，营造实施商标战略的良好氛围。充分利用政府网站等有效载体，对商标品牌进行集中展示和宣传。
（三）加快商标人才培养。鼓励企业引进品牌经营、商标管理等方面的高级人才，充分发挥专业人才在商标建设中的引领作用。加强行政机关商标知识培训，进一步增强领导干部商标意识。大力开展面向企业的商标培训，提升企业争创品牌能力和商标管理运作水平。加大与发达地区商标工作交流，学习商标工作先进经验。
（四）建立商标激励机制。制定商标发展奖励补助办法，由区财政在每年的商业结构资金中安排一定额度的专项资金，用于组织协调商标战略的实施、驰名商标和著名商标以及地理标志的培育发展、品牌基地建设、商标宣传培训、商标维权保护、商标公共服务平台建设等工作，同时对获得驰名商标、地理标志、著名商标、知名商标和注册商标的权利人给予一次性资金奖励补助。
（五）加快商标政策扶持。对拥有驰名商标、著名商标的企业，政府有关部门要在融资贷款、土地使用、税收政策、广告宣传、科技立项、新产品开发等方面予以支持。对区内重点培育的出口商标品牌企业在境外宣传、参展和营销等开拓国际市场活动方面给予适当补助。
（六）加快商标品牌培育。积极引导企业注册并规范使用自主商标，支持有条件的企业注册防御性商标、联合商标，防止商标被抢注。鼓励企业进行商标国际注册，利用商标实施“走出去”战略，参与国际竞争。引导农产品商标、地理标志注册，深入推广“公司（农民专业合作社）+商标+农户”的新型农业产业经营模式。按照“知名、全市著名、全国驰名”的梯次发展思路，鼓励企业争创品牌。加大驰名商标推荐力度，围绕产业发展做好著名商标推荐，发挥驰名、著名商标和知名商标的带动作用。
（七）强化商标管理运用。引导企业加强商标使用和管理，鼓励企业内部成立商标管理机构。加快推进企业科技进步与自主创新，提高产品的技术含量和附加值。鼓励企业加强商标文化建设，丰富商标内涵，采取转让、许可、质押等方式实现商标的市场价值。
（八）加大商标的保护力度。工商、公安、质监等部门要加大商标行政保护力度，严厉打击商标侵权行为，建立商标协作保护机制，形成商标执法合力。充分发挥司法保护商标权的重要作用，加强涉嫌商标违法犯罪案件的移送，加大对商标侵权行为的司法惩治力度，维护商标权利人的合法权益。
五、强化组织保障，完善考核奖惩
（一）加强组织领导
成立区商标战略工作领导小组，由区政府分管副区长任组长，区政府办公室副主任、区工商分局局长任副组长，区财政局、区经济信息委、区城乡建委、区农委、区商务局、区招商局、区工商分局、区质监局和各街镇负责人为成员。领导小组下设办公室在区工商分局，负责日常工作，由区工商分局局长兼任办公室主任。领导小组负责制定全区商标战略规划和年度计划，统筹组织实施商标战略。各成员单位要明确职责，分工协作，形成合力，将商标战略各项工作措施落到实处。
（二）严格考核奖惩
1．根据全区商标战略实施规划要求，分解落实各成员单位的职责。
区工商分局：负责指导全区商标战略的实施，组织审定知名商标和推荐市著名商标，负责商标注册和知名商标、著名商标、驰名商标的培育指导，依法保护注册商标和查处侵权商标行为，总结商标战略实施工作的经验和问题，拟订具体实施方案。
区经济信息委：负责工业企业的商标培育、推荐，负责商标战略奖励资金兑现。
区财政局：负责落实商标战略奖励资金。
区城乡建委：负责房地产开发企业和建筑安装企业的商标培育和推荐。
区商务局：负责商贸流通及餐饮住宿企业的商标培育和推荐。
区招商局：负责外商投资企业、出口企业的商标培育和推荐。
区农委：负责具有一定地方特色和较大规模的农副产品及其加工企业的商标培育和推荐。
区质监局：负责对区内企业、农副产品，尤其是驰名、著名、知名商标企业的产品质量监督管理，督促商标所有权人按照国家质量标准和国际质量标准生产产品。
2．深化创牌奖励制度。
（1）对获得“中国驰名商标”的企业，凭国家工商总局认定文件，给予50万元的奖励；
（2）对申报地理标志注册的企业，凭地理标志证明商标受理通知书，给予6万元的奖励；
（3）对获得马德里商标注册的企业，凭马德里商标注册证书，给予1万元的奖励；
（4）对获得“市著名商标”的企业，凭市工商局的认定文件，给予6万元的奖励；
（5）对获得“区知名商标”的企业，凭区工商分局的认定文件，给予1万元的奖励；
（6）对微型企业新申请注册商标的，凭注册申请受理通知书在区政府计划内按每件2000元给予奖励；
（7）对其他经济主体新申请注册商标的，凭核准的商标注册证书在区政府计划内按每件2000元给予奖励。
第3篇：商标战略范文
[关键词] 商标 品牌 名牌战略
商标是根据商品生产、经营企业、商品属性和作用进行构思、构想、设色而组成的一种艺术符号。用来区别商品的不同生产者或经营者，表明商品的出处和质地，是每一种商品不可缺少的标志。商标同时也是品牌的象征，品牌通过商标的图形和文字传播，从而提炼品牌理念、扩大品牌影响、树立企业形象、占领消费市场，商标在实施名牌战略中有着十分重要的意义。
一、商标的语言与品牌形象
商标的图形和名称的确定，对于名牌战略的实施具有重要的影响作用。因为名牌的基础是品牌，品牌的市场形象和信誉度构成，集中于商标图形和名称。商品的优点是各厂家都可以具备的，但是商标却不同，从经济学的角度来看，商标通过其名称和图形的特定语言来促使消费者识别商品和企业的差异，通过视觉传达留给消费者最深印象并被记住的是商标。人类的发展早已进入了信息化、数字化的社会，现代商标的语言应具有识别性、简洁性、时代性、文化性的特点。它必须是典型的、强烈的传达特定信息的图形符号，有较高的艺术性和感染力。
在实施名牌战略中商标是一个很重要的链，是一个形象工程，应投入大量的人力和财力，每一种产品在开始设计和选用商标时，商标语言无论是图形商标还是文字商标，就应注意具有名牌意识，要有历史性、前瞻性的眼光。在充分阐释标志艺术语言的同时，应考虑不同地区、民族文化风俗习惯，使其品牌首先占领地区市场，继而扩大全球影响。例如：白象图形在东南亚地区象征着纯洁、吉祥，而在东欧各国，则象征着笨拙、迟钝。如果是对东欧国家出口的商品使用白象图案便会引起反感，直接影响销售。上海某电池厂的白象电池在欧洲市场无功而返是一个教训。不同的国家和种族、不同文化层次的人群对色彩和图形的解释各不相同，色彩“情感”与象征意义也有一定差异。比如：同样是黄色，在中国、印度等东南亚国家，是一种高贵色，象征着太阳、大地，因而是皇家、佛教的专用色；而在伊斯兰国家中黄色使人联想到沙漠、干旱、缺水，因而是一种象征死亡的颜色。这些商标色彩和图形的属性应用不好，将会直截影响品牌市场的拓展。
在商标语言的传达中，商标名往往比图形还要重要，对品牌市场形象影响最为迅速而广泛，人们享受名牌的同时，也同样感受名牌商标带来的吉祥与自尊。寓意深刻、朗朗上口的商标名无疑会受到消费者的青睐，“百事可乐”“娃哈哈”等知名品牌就是成功的例子。例如曾宪梓博士开发的男士领带，开始以“goldlion金狮”为商标，金乃金贵，狮乃雄壮，商标高贵威严的形象本是不错的，可谓名实相符，然而在香港语言是“金狮”谐音成了“尽蚀”，港人忌讳，于是曾宪梓将原商标改为“金利来”， 意为金利滚滚而来，销售额迅速上升，成为亚洲知名品牌。
二、商标的认知与名牌构建
决定某种商品在市场上有无竞争力，是否成为消费者认可的品牌，主要看三个方面的因素：一是商品本身的质量；二是商品的销售价格；三是商品的商标和包装装潢。同一商品在质量、价格相同的情况下，就看商标的知名度了。在现代的国际市场上，商品的激烈竞争，必然使各企业极其重视商品的宣传活动。商标由最初始的识别功能逐步强化到扮演广告宣传的角色，同一种商标图形常常以不同大小尺寸被广泛应用在各种广告、包装、商品样本、杂志、电视、霓虹灯、交通工具及信笺、礼品上，作为广告宣传以此扩大品牌市场影响范围、构建品牌效应、提高商标在消费者中的认知度。在商品名牌战略实施中这种商标广告化的趋势使商标的地位显得越来越重要。
从产品到品牌再到名牌是一个系统工程，在名牌系统的构建中产品企业离不开如下决策：
1.产品领导者必须用战略的思考方式，（包括对社会环境、行业机构、竞争者、消费者等方面进行分析研究），获取产品自身的优势，这样才能找到创名牌的有效途径。
2.确立长期奋斗的战略思想。名牌的创造过程是一个不断扩大知名度的过程，不断循环、不断提升、不断积累，将战略目标逐步实施的过程。
3.对企业形象与品牌形象进行完整的形象设计。其中包括品牌的商标、包装、广告等设计及企业导入与实施CI战略。
4.实施正确有效的创名牌策略，如捕捉机遇、集中优势、避实就虚，横向合作，利益共享等。
5.不断投入大量资金，利用大众媒体宣传企业和品牌，培育消费大众对品牌的认知。
6.不断完善企业名牌的自我保护机制，如企业的法律保护，名牌的商标保护，制定有效的假冒名牌的打击措施。
名牌是市场竞争的利器，是商战制胜的法宝。万宝路烟草公司总裁马克斯韦尔指出：“名牌就是企业发展最大资产，企业的牌子如同储蓄的户头，当你不但广告积累其价值，并可尽享其利息”。 名牌被消费者认知，靠代表产品识别的商标以及商标名称，商标的名发展到高级阶段便是一种“名誉”、“信誉”。商标信誉是指商标在市场上的声誉和知名度。这是构成商标价值的重要组成部分。商标知名度越高，商品价值越大。知名度由商标使用的时间长短、使用的地域范围、商品质量、消费者心理、广告宣传等因素决定。知名度极高的品牌商标自然拥有一般品牌无法比拟的信誉价值。这是名牌企业先进的技术水平、管理水平和强大竞争能力的标志。我国的“海尔”牌空调在全国大多数空调普遍降价的风波中砥柱中流，不仅不降价，反而还涨价，销售量不仅不减少，反而增加，其商标的信誉度起到了举足轻重的作用。美国的可口可乐公司经理在1967年曾说过一段著名的话，之后被人们无数次的引用以说明名牌商标的价值：“如果可口可乐公司在全世界的所有工厂，被大火烧得精光，但只要“可口可乐”商标还在，就可以肯定，大银行家们会争先恐后地向公司贷款。因为“可口可乐”这牌子进入世界任何一家公司都会给他带来滚滚财源。”名牌的地位一但在人们心中确立，就不会受到企业一时经营不好的影响，仍然保持相对的稳定性，名牌的含金量由此可见一斑。
近几年来，随着社会主义市场经济的发展，我国已开始将商标、商誉、设计技术、店牌商号等被称为无形资产的企业财富同其它财产一样作为企业无形资本的组成部分。例如，上海大众出租汽车公司的商标、商誉经上海友联无形资产评估事务所评估为7338万元，这个评估得到了上海市国有资产管管理理办公室和上海公用事业局的验证确认。又如，上海华联的招牌字字千金，曾创下国内用名牌店名作为无形资产投资的先例，店名使用权被折价800万元投入“嘉兴”上海华联商厦，占到了该商厦投资8000万元的十分之一。这充分说明，商标、商誉作为无形资产已成为企业资本的重要组成部分，也说明商标设计在宣传商品、保护专利、创立名牌产品中所起的重要作用。
三、商标的专用与名牌维护
商标的价值与商标专用权有着密切的关系。商标专用权是企业无形资产的一部分，是受法律保护的。商标专用权的转移实质上就是一种财产交换关系，并由此表现出商标的权利关系。对于知名商标来说，一旦商标被人窃用，就是财富的流失。企业在市场竞争中既要时刻准备应付竞争者的挑战，更须防范有损自己产品形象的不法行为，对自己培植起来的名牌应从战略的角度来认识它和维护它。对有些地方传统老字号企业、著名城市及旅游名胜的名称应即时的多项注册加以保护，以防止他人抢先注册和不法使用，给地区和企业造成损失。前几年在武汉市享有声誉的老字号“五芳斋”汤圆，在近五十年的经营中都没有正式注册商标，结果在异地发现同名商品，市场销售火热，企业为此打起官司，这些为商标使用权的纠纷在经济生活中经常出现。我国有许多企业知名品牌被外商在中国和外国抢先注册的事例也有之，这些企业要经营自己的品牌就必须花高价买回商标使用权。如长沙一中药厂的教训就值得我们借鉴，该厂20世纪50年代就注册使用了“九芝堂”商标，并很快以产品质地优良而使该品牌成为国内著名中成药品牌。但该厂在注册期满后，忽视了续注工作，使该品牌被日商趁虚而入，抢先注册，轻而易举地抢占了该厂的大部分市场，该厂为使用原品牌商标不得已花巨资向日商购买品牌使用权，其教训十分惨痛。还有些企业由于没有很好维护自己已经创立的品牌市场信誉或者管理不善，最后将知名商标拱手相让。如上海的“美加净”被外商以1200万元折价买下后，以“露美庄臣”所取代。
在名牌效应普遍受到重视的今天，著名标志已成为一种精神的象征，一种价值的体现，一种企业形象的展示，当前世界驰名的标志身价高得惊人，价值最高的是万宝路，值310亿美元，相当于其每年营业总额的两倍。可口可乐的标志值244亿美元，高于其营业额的三倍，名牌不但直接反应企业竞争力的高低，而且还折射出国家经济实力的强弱，在当今世界十大名牌中，美国独占6个，日本有2个，德国、瑞士各1个，便是一个佐证。为此世界各国特别是经济发达国家，为保护知识产权不惜动用巨额财力和人力。中国加入世贸组织后也签署了相关保护知识产权公约，打击假冒伪劣商标成为政府和企业的一项重要工作。
当今世界，全球企业界已从商品营销发展到对品牌营销的高级阶段，外资企业在中国市场上的竞争，实质上就是品牌的竞争，并且在通过参股和控股等方式侵入中国名牌企业，挤占和取消中国名牌。在国内汽车、家电、餐饮行业中许多产品是外国知名品牌企业以技术或商标为资产价值入股中国企业。他们通过名牌商标资产的增值，转走国内企业的大量产值，这些都给国内名牌资产的创立、名牌商标的开发应用带来许多思考。我们的企业只有走名牌战略强企之路，创立更多属于我们自己知识权产的民族品牌产品，维护和扩大已有的名牌市场份额，才能增强综合国力，使我国经济实力步入世界前列。
参考文献:
[1]廖道政:商标语言哲学探析[J].包装工程，2003.(3)
第4篇：商标战略范文
充分发挥商标在县域经济社会发展中的重要作用。现就我县实施商标发展战略提出如下意见：为切实提升我县企业的市场竞争力和商品市场占有率。
一、实施商标发展战略的重要意义
商标的重要作用日益凸显。商标不仅是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，随着经济社会的快速发展。也是一个地区乃至一个国家经济实力的象征和自主创新能力的体现。实施商标发展战略，贯彻落实国家知识产权战略的重要内容，推动企业自主创新和科技成果转化的重要载体，推进“工业强县、林牧富县、环境立县、旅游兴县”战略的重要抓手，促进县域特色经济发展和产业结构调整的有效手段，提高县域经济实力和树立地方品牌形象的重要举措。各乡镇和部门务必从战略和全局的高度，进一步统一思想，提高认识，加强领导，切实抓好驰名商标、著名商标和知名商标的培育，全力推进商标发展战略的实施。
二、指导思想
大力实施商标发展战略，坚持以科学发展观为指导。加快构建“企业主体、市场导向、政府推动、社会支持”商标发展机制，积极营造有利于商标发展的法制环境、政策环境和市场环境，着力培育一批“全国驰名、全市著名、全县知名”商标品牌优势企业，努力形成一批代表形象的商标品牌，进一步增强县域经济的综合竞争能力，推动县域经济快速、健康发展。
三、目标任务
全县有效注册商标年增长率15%以上，力争到2015年。总量达到300件；市著名商标年增长率15%以上，总量达到15件；县知名商标总量达到50件，地理标志总量达到3件；农产品商标总量达到150件，中国驰名商标实现零的突破。
四、工作措施
（一）加强组织领导。为加快商标发展步伐。县政府办、发改委、工商局、财政局、商务局、科委、农委、畜牧兽医局、经信委、文广新局、旅游局、工业园区管委会、招商局、质监局、供销社、公安局等部门负责人为成员的商标发展战略领导小组，领导小组下设办公室在县工商局，负责处理日常事务。
（二）明确发展重点。一是支持、鼓励、引导“一区四园”企业（个人）注册商标。提升我县产品的市场占有率和影响力。二是以打造渝东南物流中心、武陵山区商贸中心和旅游集散地为载体，大力培育现代服务业商标品牌。三是加强对农副产品商标的培育。围绕高效农业、现代林业、特色畜牧业、优质中药材四大工程，大力发展优质粮油、绿色蔬菜、中药材、烟草等种植业优势产业，加快注册一批农产品商标和地理标志证明商标。积极发展山羊、肉牛、生猪、家禽等畜禽产品精深加工产品品牌，提高农产品附加值。
（三）强化宣传引导。各乡镇和有关部门要运用多种手段和途径。积极营造良好的舆论氛围，切实增强生产经营者运用商标战略参与市场竞争的意识，加快推进商标文化建设。
第5篇：商标战略范文
发展商标战略，推进地方经济发展，已成为各级政府营造市场经济快速发展的重要战略目标。现就__区商标战略发展做如下调研分析。
一、__区商标品牌的现状
__区位于甘肃省河西走廊东端，幅员面积5081平方公里，全区辖9镇38乡，总人口98.4万人，其中非农业人口18.5万人，是甘肃省人口最多的县级区，是国务院1986年批准的历史文化名城和对外开放城区。__区是个农业大区，工业基础薄弱。近年由于__区的建设和招商引资力度的加大，工业得到较快的发展。目前， 全区有各类企业1839 家，其中工业企业210多家。近几年来，武威市工商局__分局坚持以服务地方经济作为己任，把帮助企业实施商标品牌战略作为重要举措，积极引导企业创牌、树牌，促进了企业做强做大。到目前止，全区共拥有各类商标447件，其中生活资料商标占很大部分，农副产品商标55件，并且拥有甘肃省著名商标12件。企业商标品牌战略已取得初步成效,但与周边县区相比，还存在较大差距，商标品牌在企业发展中的作用没有得到充分显现。
二、__区实施商标品牌战略存在的问题
（一）企业自身创牌、树牌意识不强。近年来，尽管企业的商标意识、创牌意识有所提高，但总体来说，企业的创牌意识不是很强，创驰、著名商标的意识更不强。许多企业没有充分认识到商标品牌对企业发展的作用，还有“好酒不怕巷深”的观念，舍不得花本钱创企业牌子，宣传企业品牌。虽然全区注册商标数量占整个武威市商标总量的81% ，全区的甘肃省著名商标12只，占全市15只的80%，但是相比其它经济发达的县区，商标数量比例明显偏低，而且很多商标都是在工商部门的引导下才注册的，有的即使注册了商标，也没有很好宣传、使用、保护商标，发挥好企业商标品牌效应。
（二）企业品牌效益淡薄，影响企业的创牌积极性。__区是农业大区，工业基础差，工业发展起步晚，发展的时间短，上规模、上档次的企业不多，龙头企业更少。目前，全区虽然已基本形成了以纺织、酿造、淀粉、建材、化工、机械、食品、造纸、印刷、制革、机制纸、亚麻纱、白砂糖、花岗石板材等20__多种规模，但是由于全区企业整体规模不大，实力不强，企业对品牌的投入不够，发挥品牌的效益不强，客观上给全区商标品牌战略的实施造成一定难度。
（三）政府实施商标品牌的扶持力度不够，影响了企业创牌积极性。由于区财政比较紧张，区政府对实施商标品牌战略虽然还比较重视，但目前还没有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省内已有很多地方政府对商标注册者给予一定的物质奖励，对获得弛名商标、省市著名商标的企业给予重奖，或者实施其他政策优惠。但__区政府还没有制定出对创牌企业具体的奖励措施。
三、__区实施商标品牌战略的几点措施
（一）加大宣传力度，提高企业创品牌意识
商标是企业的品牌，品牌是企业的形象和无形资产，是企业的生命，是提高企业竞争力的有效手段。为此，我们一定要加大宣传力度，采取多种措施提高企业的品牌意识。一是通过举办企业主商标知识培训班，向企业主宣传《商标法》以及商标知识。二是通过报纸、广播、电视宣传商标知识及企业创牌经验。三是通过走访企业上门宣传《商标法》及商标知识，同时，发放一些书面宣传资料。通过这些措施，使企业主了解《商标法》，明确商标品牌对企业发展的重要性，切实树立起创牌、树牌的意识。近年来，经过工商部门的宣传，已有部分企业提高了商标品牌意识，而且尝到了品牌甜头。如农产品加工企业已意识到，农产品没有注册商标就进不了大型超市，就打不进大城市市场，产品价格就上不去。我区“甘青”牌面粉，自获得省局著名商标后，商标的价值大增，品牌效应十分明显。近年来，尽管:请记住我站域名各地面粉企业多，但是“甘青”牌面粉照样畅销，而且价格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成为成为上档次的面粉。
（二）深入企业、农村，帮助培育品牌
每个企业要取好商标名称，既要叫得响，又有吸引力，还不得相似，确非易事。这就需要我们业务部门深入企业，指导他们商标取名、图案构思、申请注册，给予全过程的系统指导。这些年，我们的工作人员多次深入企业，进行现场宣传、指导，已帮助、指导企业注册了20多件商标，许多企业正在策划注册商标。同时我们深入农村，了解农产品种植、加工、销售情况，指导农民及加工企业注册农产品商标，培育农产品品牌。如发放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和规模的农产品，有较大的创牌潜力，我们就重点培育和引导。前几年我们已帮助企业成功注册“天梯山”人参果等农产品商标，今年我们继续指导一批农产品申请注册商标。
（三）加大扶持力度，帮助企业创立名牌
一个企业创牌重要，创立名牌更重要，因为名牌更能为企业带来效益，更能促进企业的发展。为此，我们在帮助企业培育品牌的同时，更要有计划有重点地扶持一批企业创立名牌，加大力度帮助企业申报省、市著名商标、知名商号。一是要加强宣传，提高企业创名牌意识，使企业能积极创造条件，主动申报著名商标、知名商号。二是要深入企业，指导企业做大做强，加大商标品牌的宣传投入，提高商标品牌的知名度。同时全程指导企业准备材料，按程序申报。三是积极争取政策倾斜，为企业创名牌创造条件。由于我们__区，经济基础薄弱，经济发展在全省都是比较落后的县区，为此，企业申报省、市著名商标的难度就更大。这就需要我们在指导企业做大做强，提高商标品牌知名度的同时，加强上下协调，积极争取省、市的政策倾斜，为我区企业申报省、市著名商标创造有利条件。
（四）加强监管，切实维护品牌声誉
加强执法监管，严厉打击和查处商标侵权假冒行 为，是我们工商部门义不容辞的职责。为此我们要坚持打护并举，多管齐下，花大力气做好护牌维权工作，切实开展好注册商标专用权整治活动。这些年我们会同公安、武威市天梯山人参果协会，多次开展反侵权假冒、保地方名优专项检查行动，严厉查处商标印制企业，加大检查力度，督促印制企业完善各项制度，把牢商标标识、包装装潢印制关，从源头堵住商标侵权；加大打击假名牌、傍名牌的商标侵权行为的力度，为企业创牌、树牌营造了良好的环境。
（五）全程服务，着力提升企业品牌效应
产品质量优，品牌名声响，是企业的灵魂。作为政府的职能部门，我们努力为企业提升品牌的信誉度和竞争力，建立商标信息数据档案，以直接、及时掌握全区商标的静态状况和动态趋向。采取跟踪管理和对口服务的办法，持续不断地对企业商标的合法、规范使用给予指导，以确保商标成为促进企业发展的重要载体。如及时指导企业进行商标的续展、变更，指导企业如何宣传自己的商标，千方百计扩大商标影响面，全力提升品牌效应。今年以来，我们共向企业发放商标使用指导提示函60多份，取得了很好的实际效果，受到了企业好评。如去年我们帮助武威市__区张义面粉厂 “延年”商标评为甘肃省著名商标，今年我们又多次上门，指导企业在如何正确使用省著名商标、如何宣传省著名商标、如何提升品牌效应上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全国得到了较大的提高，公司的产品产量和市场占有率也明显提高，“延年”面粉在__几乎是家喻户晓。另外，我们去年帮助甘肃皇台股份实业有限公司的“__皇台”商标评为甘肃省著名商标，今年又通过档案检查发现其公司的54件商标已到续展期，为此我们及时发放了商标续展提示书，通知企业办理续展；同时我们对其拥有的重点商标进行指导培育，指导其加大商标宣传力度，提升品牌效应，争创国家驰名商标。为坚决克服“重注册轻使用，重创牌轻保护”现象的发生，维护品牌信誉，我们要定期不定期指导和督促企业善于运用商标，及时掌握企业商标使用情况，帮助处理和解决使用中出现的问题，对企业因故闲置的几百件商标，要引导企业进行有效转让，盘活闲置商标，继续发挥品牌作用。
第6篇：商标战略范文
为落实国家及省市关于“保增长、扩内需、调结构”政策和推动产业优化升级的要求，按照市委、市政府坚持大项目引领、大工业支撑、大农业提升、大旅游带动、大开放促进之决策，加快推进自主品牌建设，集中力量培育、发展一批具有市场竞争力的商标企业，带动全县产业优化升级，促进全县经济社会平稳较快增长
。
为促进全县经济持续、快速、健康的发展，县委县政府不断调整和完善产业结构，依托现有的资源，发挥青阳优势，全力打造非金属矿加工、机械加工、有色金属加工、高新技术产业、农业产业化、旅游服务业六大主导产业经济板块。紧紧围绕这六大板块，从以下三方面着手，全面实施商标规划、培育、推荐、保护和市场拓展工作。
（一）围绕产业结构优化，大力培育和发展工业商标。利用本地丰富的非金属矿资源，做大做强非金属矿加工业，根据县委县政府不断拉长钙业产业链的决策布置，大力发展油漆、涂料、塑料、高分子材料、无机材料、纳米材料以及环保产品、医药、造纸等注册商标。围绕钨钼矿、铜钼矿等丰富的有色金属资源，加大有色金属的开发及深加工和商标注册工作；依托现有机械制造业，在大力推进汽车、摩托车、航空零部件制造的同时，注册一批有自主产权的品牌商标，为全县经济增长注入新活力。
第7篇：商标战略范文
一、商标品牌战略发展现状
总的来看，随着经济社会的不断发展，注册商标发展也取得了明显成效，以注册商标为代表的从无到有、由少到多，经营者与消费者的品牌意识及品牌保护意识逐步增强，但也存在明显的不足。主要有以下几个特点：
（一）注册商标总量逐年增长，增幅逐渐加大。注册商标是随着改革开放后经济社会的发展而发展的，总体可分为三个阶段：一是注册商标起步阶段（1978年至1983年），二是注册商标逐步发展阶段（1984年至1999年），三是注册商标加快发展阶段（2000年至今）。
（二）注册商标总量相对其它地区仍处在中游水平。近年来，各地市都把发展商标品牌战略作为促进地方经济发展的重要举措，而且都不同程度地取得了积极进展，就注册商标总量而言，河南省的商标发展整体还处于中游水平，特别是相对东南沿海地区还存在明显差距，发展商标品牌之路依然任重而道远。
（四）政府及部门保护扶持力度不断加大。为了切实有效地推进商标品牌战略的发展，从政府到职能部门从法律、法规和政策措施等方面，不断加大了对注册商标的保护与扶持力度。国家相继制定了《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》、《商标印制管理办法》等法律法规相继颁布施行和修订。以省、市工商部门为代表的政府职能部门围绕发展和保护注册商标，下足功夫、做足文章，以特色行业为抓手，不断出台各类商标帮扶、保护政策，提高品牌使用率。
（五）注册商标属性结构不平衡，品牌质量有待提高。按照不同的属性或类型，注册商标可分为商品商标、服务商标、证明商标几大类。相对于商品商标而言，服务商标更能体现一个地方的综合人文环境与素质。服务型商标的缺乏，反映的是服务行业的不发达和整体服务水平的差距。8月份，我们对许昌市区服务行业经营者历史形成并使用过的品牌、招牌、店名、字号等进行了搜集整理，调查摸底。共收集已经注册的服务商标12个，但使用多年却未注册的服务行业招牌、店名等18个之多。可见，服务商标发展仍然任重道远。
二、发展商标品牌战略的建议
品牌的数量和质量显现着一个地方经济的综合实力和外在的影响力，也是地方经济可持续发展的动力。多年来，我们通过不懈努力，经济社会取得了长足发展。但要继续保持高速增长势头，就必须坚定不移地走品牌发展之路，大力实施品牌发展战略，培育和发展在区域、全市乃至全国都有影响力和竞争力的本土品牌。
（一）在深入调研的基础上制定品牌战略发展规划。要真正推动品牌发展战略的实施，就必须由政府牵头，组织发改委、工商、知识产权、质监等职能部门，开展广泛而深入的调研，彻底掌握本地品牌发展的基本情况。一是要针对本地品牌发展历史、现状，特色、优势，困难、问题等情况开展更加深入的调研，对发展和实施品牌战略进行充分的论证，奠定坚实的理论和现实基础。二是结合本地实情，加快制定《区域品牌发展战略规划》，以五年一个阶段，科学敲定品牌发展的中远期目标，进一步明确品牌战略发展的指导思想、方式、方法、机制、保障等内容，为品牌战略的发展建纲立制，并纳入本地经济社会发展规划，搞好统筹，整体推进。
（二）建立健全品牌战略发展工作机制。要有效推进品牌战略的发展，在其中起着至关重要作用的地方政府就必须当好服务者、引导者、助推器、保护神等角色，积极建立与之相适应的工作机制。
一是成立品牌发展战略综合协调机构。成立推进品牌发展战略领导小组，由当地政府分管领导牵头，将政府办、工商、发改委、质监、农办、科委、商委、财政、卫生、旅游等相关职能部门纳入其中。领导小组负责对本地品牌发展战略规划、指导、部署、协调及考核评比等工作。成员单位各司其职，积极引导和支持培育发展商标。其中，工商部门要加强商标综合管理、发展和保护商标专用权，抓好商标发展战略实施，强化商标日常监管。质监部门要加强对企业、农副产品尤其是著名商标企业、特色农副产品的质量监管，督促商标所有权人按照国家质量标准和国际质量标准生产产品。卫生、商委、财政、旅游等部门要加大宣传和指导力度，积极配合做好商标发展工作。
二是搭建促进品牌战略发展平台。搭建良好的平台，对于扩大宣传、营造氛围，促进沟通、加强交流，提升品质、推动发展将产生积极的作用和深远的影响。为此，有必要结合本地的实际情况，积极组织开展“商标品牌建设年”、“商标品牌推介会”、“商标品牌发展论坛”、“知名著名商标评比”等活动。同时，也可以借鉴“3.15”活动的做法，每年确定一个主题，使相关主题活动逐渐由临时性向经常性和常态化转变。
三是落实促进品牌战略发展的政策措施。政府在制定下一年度重点工作目标考核中，应立足长远，站在以品牌发展带动经济发展的角度，真正把商标品牌发展工作纳入年度目标考核，进一步明确相关职能部门和各乡镇的职能职责和目标任务，把对商标品牌发展的奖励资金纳入年初预算，作出规划，建立并落实有效的奖励政策，以更实的措施、更大的力度来推动商标品牌战略的发展。
（三）借助产业集群打造本地品牌簇群。区域品牌的形成是随着产业集群的产生、发展而逐步形成的。正是由于产业集群这种集聚、竞争、合作、学习和创新的内在机制和弹性专精的生产方式，创造了产业集群的营销优势，从而促成了区域品牌的形成。产业集群的地理集中性已隐含着区域品牌的内涵和要素，这是打造区域品牌的支撑条件和基础。区域品牌是产业集群的区域无形资产，与单个品牌相比具有广泛，持续的品牌效应，区域品牌能优化整合集群内部资源，使资源充分利用，还可以改善集群的投资环境，优化提升产业链条，利用产业链整合提升品牌生产力。由此可见，产业集群与品牌簇群有个密不可分的联系。这其中既有传统骨干产业，也有新兴产业。而传统产业不大不强，新兴产业未成规模，则是发展本地特色产业所面临的现实问题。要做大做强特色产业，就必须从一开始就注重走品牌发展之路，发挥品牌效应，利用品牌簇群提升产业集群的品质和影响力。
（四）把农产品商标和地理标志作为品牌战略的重中之重。大力发展农产品商标和地理标志，其作用在于：一是创造更高的经济价值，提高农民收入；二是有利于农业的可持续发展；三是促进和扩大农产品出口；四是引领农业产业结构调整，推进农业产业化，提高农民组织化程度；五是促进农业社会化服务体系发展，带动旅游业等其他行业同步发展。至去年，我国已核准注册的农产品商标已达71.4万件，注册的地理标志达735件。2009年11月30日至12月1日，由国家工商总局和世界知识产权组织主办的“亚太地区地理标志国际研讨会”在重庆举行，将进一步推动农产品商标和地理标志的发展与保护工作。河南地理和气候条件以及历史积淀的文化个性，孕育了大批独具浓郁中原特色的特色农产品，亟需进一步挖掘、开发、保护，扩大增加值，提升产品品质。要围绕特色农产品，按照“一个商标启动一项产业，一项产业带动一方经济，一方经济富裕一方百姓”的战略构想，加大力度，逐步建设一批特色农产品基地，以农产品商标和地理标志的新突破带动丰都品牌战略的新一轮快速发展。
第8篇：商标战略范文
【关键词】国际标准运营商TD-LTE
中图分类号：F626文献标识码：A文章编号：1006-1010(2014)-07-0053-05
1 概述
技术标准是一组有关产品、处理、外观、流程全体要素必须服从的要求[1]。在过去三十年间，学者们从技术生命周期和经济外部性的角度解释了标准的本质，提出了用户安装基础、兼容性、路径依赖、专利制度等标准演变的关键要素[2-7]。现有研究成果一般将需求方作为静止的已知条件，研究制造商如何根据用户需求和分布开展标准竞争。
传统上，电信设备制造商是技术和标准的创造者，运营商是标准的被动选择者。近年来，运营商参与全球标准化工作成为趋势，如图1所示，自2004年国际移动通信标准组织3GPP启动第四代移动通信标准化工作以来，运营商提交的文稿数量快速增长，已经与制造商形成了较为复杂的竞合局面。
图13GPP RAN WG1至WG4运营商文稿数总和增长趋势
运营商的参与一方面使得需求方“能动”地参与到标准的制订中，改变了标准的参与主体和形成机制；另一方面，随着用户需求复杂化、部署场景多样化，“确定需求”成为标准成功的关键因素。运营商和制造商在产业生态系统中的位置不同，产业制定标准的模式和策略也有区别，运营商如何更好地参与标准发展过程，仍然是一个有待研究的课题。
本文首先分析了移动通信标准的发展过程和关键要素，然后从需求方与生产方的差异入手，提出运营商参与标准的模式和发展策略，并以TD-LTE标准演变为例加以佐证。
2 移动通信标准发展模式和策略要素分析
2.1移动通信标准发展过程和关键要素
一种技术从研发到最终成为市场主导标准，往往经历相似的过程。Fernando F. Suarez[6]提出五阶段模型，即技术准备、技术就绪、创造市场、决定性争夺和主导市场，全面刻画了通用的标准发展过程。
由于移动通信技术具有复杂度高、规模大、投资大等特点，其标准化过程有着独特性：
（1）标准均以委员会形式决定，没有单一厂家制订标准；
（2）产业链长，技术扩散需要一定周期，须具备端到端的产业能力方可应用；
（3）商用前须经过广泛的验证；
（4）需政府以频率和牌照方式许可，标准化进程受政策影响明显；
（5）用户规模多，分布广，需求多样化。
基于上述特点，笔者在图2中描述了移动通信标准的发展过程。与图1通用的标准发展过程相比，移动通信标准化过程在“技术就绪”和“创造市场”两个环节的内容更加丰富。
图2移动通信标准的发展过程
Shapiro等[4]从制造商的角度，总结认为以下七个要素标准至关重要：用户基础、IPR（Intellectual Property Right，知识产权）、创新、进入时机、制造能力、产品配套、品牌声誉，并提出五项成功规律：建立同盟、先发制人、预期管理、占据优势时增加技术壁垒、处于劣势时增加兼容性。
标准是在市场环境和政府环境的双重作用下，大量企业标准策略的博弈结果。从市场角度看，标准源于经济外部性，即用户效用不仅与产品本身有关，还随着使用同类产品用户数的增多而提升，这使得初期的用户安装基础、网络间的转换成本、技术兼容性成为制造厂家标准竞争的关键。政府能够强制性改变用户安装基础，也能通过不同专利政策影响标准的扩散。
2.2制造商和运营商参与标准化的差异
制造商的标准竞争战略主要基于上节所述因素制定，表1描述了制造商在不同标准发展阶段的策略要素和竞争的策略。
表1制造商参与标准竞争的一般模式
通用标准阶段 策略要素 策略
技术准备 技术研发能力，产业链配套 增加研发投入，吸引优秀人才，建立产学研联合研发
技术就绪 技术优势，政府管制 创造最优产品，加强政府公关
创造市场 进入时机，价格，声望，专利授权，产业链配套 做好首个商用，加强市场宣传，健全创业链
决定性争夺 产业配套，用户安装基础，切换成本 健全产业链，扩大用户规模，降低其他标准切换至本标准的成本
主导市场 用户安装基础，切换成本 扩大和巩固用户规模，抬高本标准转换至其他标准的成本
与制造商不同，运营商可以通过影响和控制产业资源、扩大市场外部性、适应市场需求等方式影响标准的制订。二者在标准化过程中的主要区别是：
（1）首先运营商对标准制订的发挥价值与制造商不同。制造商的价值在于技术，运营商的价值在于市场需求。因此运营商的战略要素是围绕需求，反馈市场需求和发挥市场要素在创新中的作用，增强标准的市场竞争力。
（2）其次，运营商与制造商在标准中具有一定的利益差异。上游制造商供应方的数量越多，作为供应链中间环节的运营商能获得的利益就越大。
（3）在标准制订过程中，运营商反对专利的集中化，尽可能降低门槛使更多厂家进入市场。
3 运营商视角的移动通信标准竞争策略
基于上节所述区别，本文提出运营商在标准化中的分阶段关键策略如下：
（1）在技术储备阶段，相比于增强技术研发能力，运营商更关注对产业优质研发资源的影响，可以采取产学研创新联盟的形式，使其更多服务于市场需求的发展方向；
（2）在标准需求确定阶段，运营商之间通过制订联合需求，增强需求预测的准确性和代表性；
（3）在关键技术阶段，运营商一方面确保技术满足需求，另一方面从产业结构的角度出发，防止垄断技术的出现；
（4）在标准细化、性能验证阶段，标准依然有较大的可塑性，运营商需要尽快推动选定的关键技术在实际网络中进行测试，验证是否满足需求；
（5）在构建产业阶段，运营商需要扩大配套产业链，核心策略要素包括信息沟通、预期管理和联合研发；
（6）在首批应用阶段，先发运营商需要尽快投入资源推进网络建设，加强宣传，提升和管理市场预期，同时积极与政府沟通，争取牌照的发放；
（7）在扩大商用阶段，扩大用户安装基础、提升市场预期非常重要，运营商可采取市场联盟形式，通过增加兼容性、降低切换成本争取传统上不属于本标准阵营的运营商支持；
（8）在主导市场阶段，运营商应根据市场需求的变化，不断推动标准迭代更新，以保持持续的技术竞争力。
归纳起来，运营商标准战略要素包括需求匹配度、市场外部性、产业规模、产业影响力和政策管制五大方面，其模式呈现以下三大主要特征：（1）影响和控制产业资源；（2）扩大市场外部性；（3）适应市场需求。
运营商参与移动通信标准的策略如表2所示。
4 TD-LTE标准演变中运营商的分阶段
策略
TD-LTE，是LTE标准的TDD分支，在全球TDD频谱上占据市场主导地位。根据GSA（Global Supplier Association）统计，截至2014年2月，全球有274个LTE商用网络，其中TD-LTE网络为30个。以下通过对LTE和TD-LTE标准发展过程中运营商的策略行为进行案例分析，用以实证第三节所提出的结论。为了突出重点，本文忽略了技术储备阶段和主导市场阶段。
（1）需求确定阶段的“联合需求”
LTE标准制订之初，中国移动、沃达丰、法国电信等国际主流运营商主导的NGMN组织向产业“下一代网络需求”白皮书。白皮书提出了运营商对下一代网络建设和运营的联合需求，包括：高带宽、低时延、低成本、高安全性、端到端质量保障、兼容性和平滑演进等。通过表3发现，2/3的运营商均属于全球十大运营商（表中运营商排名来源于Total Telecom的2013年全球运营商100强排名）。
（2）关键技术选择阶段的“产业结构控制”
为了使LTE技术成为全球主流技术，运营商进行了关键技术选择，避免少数公司的关键技术垄断。表4列出了运营商控制产业平衡的措施。
（3）标准细化阶段的“加速迭代研发”
自2008年开始，运营商发起国际组织LSTI（LTE/SAE Trial Initiative），对LTE的系统样机和预商用产品进行验证，推动标准版本升级和成熟。运营商通过提供真实的网络环境，提高了标准的准确性，加快了厂商的产品研发速度。通过表5统计发现，3/4的运营商均属于全球十大运营商。
表5LSTI主要运营商排名
参加LSTI的主要运营商 国际排名
T-Mobile 6
NTT DoCoMo 2
中国移动 4
Telefonica 5
Vodafone 7
Orange 9
Telecom Italia 13
SKT 27
（4）构建产业阶段的“信息沟通”、“预期管理”和“联合研发”
经过前三个阶段的发展，标准性能已基本具备，下一步的目标是扩大产业外部性。关键策略包括：加强信息沟通，管理产业预期和上下游联合研发。
“信息沟通”的主要目的是向产业界传递TD-LTE的发展情况、市场需求和商用前景，是建立预期的前置条件。2008年2月，中国移动、沃达丰、Verizon三家大运营商联合宣布将共同进行TD-LTE测试，这成为TD-LTE产业研发的里程碑。2009年2月，运营商联合LTE TDD/FDD共芯片需求，推动TDD/FDD产业融合。
“预期管理”是向产业展示TD-LTE技术的优势和增强产业信心。该策略主要是通过一系列试验网不断展示TD-LTE产业的进展，如表6所示：
表6TD-LTE在构建产业阶段的主要展示
时间 里程碑
2009年4月 中国移动邀请国际运营商代表参观首例外场演示
2009年10月及11月 中国移动联合产业在日内瓦ITU大会和香港亚洲通信大会搭建外场展示
2010年4―10月 中国移动建设上海世博会TD-LTE演示网络，演示了全球首个TD-LTE大规模试验网络，得到总理参观指示和吸引70多家运营商参观。
“联合研发”是发挥运营商在产业链中的核心作用，构建上下游联合研发体系，发挥创新协同效应[1]，加快产品的研发过程。2010年，中国移动等运营商推动大唐、中兴、华为、创毅视讯、安立等11家公司在世博会上系列产品。同时，在政府的组织下，中国移动等运营商与端到端产业链通过开展国家重大专项的形式，在共同规范、共同测试的基础上持续推进产品研发。
（5）首个应用阶段的“示范作用”
该阶段主要目标是推动更多运营商选择TD-LTE标准，主要举措是运营商投入大量资源建设试验网络以起到示范带动作用。
2011年5月至2012年，中国移动在7个城市开展了超1 000个基站的TD-LTE规模外场试验；从2012年7月至2013年，中国移动在15个城市开展了超2万基站的TD-LTE扩大规模试验，采购20余万部终端，从而充分验证TD-LTE实际组网能力和促进产业链成熟。
（6）扩大商用阶段的“运营商联合拓展”
其主要目标是进一步扩大网络外部性预期。2011年2月，中国移动、英国沃达丰、日本软银、美国Clearwire、印度Bharti联合成立了TD-LTE全球推广合作平台GTI（Global TD-LTE Initiative）。截至2014年2月，其运营商成员已达100家，成为TD-LTE全球商用的主力军。图3显示了GTI成员数在中国移动等TD-LTE主流运营商进行相应行动后迅速增加：
图3GTI运营商数量增长历程
5 结论
本文通过理论分析和TD-LTE的实证得出运营商的标准参与模式以及三大主要特征：影响和控制产业资源、扩大市场外部性、适应市场需求，并进一步提出了在该标准参与模式下运营商的分阶段关键策略。下一步研究重点将是多家运营商的标准参与模式及关键策略，以及量化标准参与模式为运营商带来的收益。
参考文献：
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[3] Farrell J, Shapiro C. Dynamic Competition with Switching Costs[J]. RAND Journal of Economics, 1988: 123-137.
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[6] Suarez F F. Battles for technological dominance: an integrative framework[J]. Research Policy, 2004(33): 271-286.
[7] 胡武婕. 中国信息通信产业技术标准竞争与策略研究[D]. 北京: 北京邮电大学, 2010.
作者简介
徐兆吉：博士就读于北京邮电大学，现任中国移动通信研究院用户与市场研究所副所长，曾长期参与TD-LTE标准的产业化和全球化推进工作，目前主要研究方向为新型产业合作、电信市场策略、国际标准演进等。
第9篇：商标战略范文
【摘要】本文从上市公司管理层股权激励行权条件指标与公司战略拟合度角度研究股权激励行权条件指标的设计。首先，文章从指标内容和指标数值两方面分析了我国股权激励行权条件指标设计的现状。其次，文章提出股权激励行权条件指标设计应以公司战略为导向。最后，文章对以公司战略为导向的股权激励行权条件指标的设计提出建议，以期对上市公司在公司战略指导下制定合理的股权激励方案提供理论参考。
【关键词】上市公司；股权激励；公司战略；行权条件
一、股权激励行权条件指标设计现状
1.指标内容以财务指标为主，未能充分考虑非财务指标
本文以截至2013年5月13日深交易所主板上市公司和上交易所a股上市公司为总体，通过对这1422家上市公司研究得出有133家上市实施过股权激励计划，其中5家上市公司的股权激励计划草案未能搜集到，所以本文的样本量为128家上市公司。
从上市公司公布的股权激励草案中可以看出规定的行权条件主要包括两方面：一方面是对公司层面的行权条件要求；另一方面是对高管人员自身的行权条件要求。公司层面行权条件主要包括公司合规性要求和公司层面行权业绩条件要求。从表1可以看出：加权平均净资产收益率使用次数为103，净利润（增长率）指标的使用次数为115，绝大多数上市公司都选择了这两项指标且两者经常搭配使用。然而，每股收益（增长率）、营业收入/主营业务收入增长率（比例）、营业利润/主营业务利润增长率（比例）、股价等指标的使用次数很少，且与加权平均净资产收益率、净利润（增长率）使用次数的差距很大。另外，通过统计还得出上市公司指标选取个数的平均值为2.10。由以上分析可知，我国上市公司股权激励草案中行权条件指标内容设计单一且以财务指标为主，未能充分考虑非财务指标，如此的指标内容设计未能体现公司战略。
高管人员自身行权条件要求方面主要包括个人合规性要求和个人层面业绩考核要求。上市公司已公布的股权激励计划实施考核办法对个人层面业绩考核主要包括三大方面：工作业绩、工作能力和工作态度。绝大多数上市公司对个人的业绩考核都是从这三大方面进行的，也有少数上市公司的方案中除了这三大方面还包括了创新及额外工作加分、重大失误和违纪减分这两项（如伟星股份第二期股票期权激励计划实施考核办法）。例如：伟星股份工作业绩占50%；工作态度、职业道德占30%；领导和管理能力、团队精神和企业文化占20%。广州国光工作业绩占60%；工作能力20%；工作态度20%。苏泊尔工作业绩占80%；能力及态度占20%。由此可见，虽然采用定性与定量相结合的方法进行工作业绩考核，但财务指标（工作业绩）在考核中仍占据主导地位。
2.指标数值的设定缺乏规范性标准
上市公司股权激励草案中行权条件指标数值的确定局限于公司自身的历史数据。有些上市公司股权激励方案行权指标数值远远低于公司前几年已经实现的水平，很明显，这样的股权激励方案不能起到股权激励应有的激励作用。同样地，数值偏低的指标也不能激起管理层更进一步的决心，这样的方案对公司的长远发展意义不大。目前上市公司股权激励行权指标数值的设定有很大的自由空间，这就需要上市公司在设定指标数值时要拓宽视野以公司战略为导向，综合考虑股东和管理层利益、中小投资者的利益和相关法律制度，同时参照行业平均值，制定出一个既能对管理层起到激励和约束作用又能有利于公司战略目标实现的合理的股权激励方案。
二、股权激励行权条件指标与公司战略拟合度研究
1.股权激励行权条件指标设计应以公司战略为导向
本文研究股权激励行权条件指标与公司战略拟合度是基于公司战略层次。股东对公司的未来发展通过公司战略体现，公司战略针对企业整体，以明确企业目标以及实现目标的计划和行动。公司战略立足于未来，为公司的长远发展进行了全面规划，具有长远性。而现实中管理层与股东的利益并不总是一致的，这就需要管理层主动与股东沟通以减少信息不对称，从而有利于股东及时了解公司信息并适时调整公司战略。同时，也需要股东采取激励机制激励管理层实现公司战略目标，激励机制是解决管理层与股东之间问题的基本途径，股权激励机制是一种长期且稳定的高管薪酬激励机制，关注企业的长期发展和战略目标的实现。所以，股权激励草案的制定对激励管理层实现战略目标至关重要，而行权条件指标的设计对股权激励能否起到应有的激励效应起着本质性的决定作用，因此，要使股权激励计划真正起到使得管理层和股东的利益趋同的作用，股权激励行权条件指标设计必须以公司战略目标为导向。只有在设计行权条件指标时以公司战略为导向，关注长远利益，才能最终使得管理层和股东利益一致，从而有利于公司战略目标的实现。
2.股权激励行权条件指标与公司战略拟合度
股权激励行权条件指标与公司战略的拟合度是指行权条件指标的设计是否以公司战略为导向，以及有利于公司战略目标实现的程度。本文对股权激励行权条件指标与公司战略拟合度的研究从指标内容和指标数值两个方面为切入点。指标内容方面应体现公司战略发展方向，鉴于每个公司的公司战略不同，所以上市公司在设计行权条件指标内容时要同时考虑共性指标和特性指标。由于公司战略具有整体性和长远性，任何单一方面的指标内容都无法体现公司战略，所以在共性指标设计时应同时考虑财务指标和非财务指标。财务指标应同时包含反映股东回报、盈利能力、收益质量、现金流量方面的指标内容，以全面反映公司财务状况。由于财务指标是对公司已实现经营成果的事后计量且容易纵，所以，在共性指标设计时必须考虑非财务指标。非财务指标，如股价，相对于财务指标不易纵，且能反映公众投资者对公司未来发展前景的态度，对公司未来业绩具有一定的预测能力。除共性指标之外，公司还可以根据具体公司战略设计符合战略目标的行权条件指标，例如，若公司的战略目标是扩大市场份额，则设计行权条件指标时应考虑市场占有率等指标；若公司的战略目标是实现成本领先，则设计行权条件指标时应考虑毛利率等指标。 指标数值的设定要以公司的战略目标为依据，参考公司历史水平和行业平均水平，设置的指标数值水平既不能偏低导致起不到激励作用，又不能偏高使得管理层觉得只是一个空想。另外，通过阅读上市公司已公布的股权激励计划草案，我们发现只有少数上市公司对指标数值设定的合理性进行了说明，大部分上市公司在行权条件中只给出了行权条件指标具体的数值，并未在下部分内容中对为什么设定这个数值予以说明。所以，上市公司在股权激励计划草案中应增加对指标数值设定合理性的说明，通过列出公司行权条件指标的历史水平和行业平均水平以证明指标数值设定的科学性和合理性。
三、以公司战略为导向的股权激励行权条件指标设计
1.指标内容应做到财务指标和非财务指标并重，体现公司战略
公司战略是企业整体战略，规定了企业使命和
目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。公司战略的整体性和长远性使得单一的行权条件指标内容设计不能全面体现公司战略，因此，以公司战略为导向的行权条件指标设计应做到财务指标和非财务指标并重，也只有二者同时使用才能全面反映公司战略，真正实现企业价值最大化，使得股东和管理层利益趋同。同时，在特性指标设计时应根据公司具体的公司战略，设计符合公司具体战略的行权条件指标内容，并同时考虑财务指标和非财务指标。
2.指标数值的设定既要有突破又要切合实际
从上市公司已经公布的股权激励计划草案可以发现，有的上市公司制定的行权条件指标数值明显偏低，对管理层来说根本不具有挑战性。因此在指标数值设定时，既要有突破又要切合实际。上市公司一方面应结合自身实际情况，在公司历史数据的基础上有所突破。另一方面，也要参考行业的平均水平，以避免制定的行权条件指标数值只是一个空想值。另外，上市公司应主动在股权激励计划草案中对指标数值设定的合理性予以说明，这样可以使得公众投资者对上市公司行权条件指标数值的设定进行监督。
3.建立科学的业绩考评办法
科学的业绩考评办法是使得股权激励计划顺利进行的保障，也是衡量股权激励计划是否达到既定目的的工具。在公司层面的业绩考评中，应确保财务指标的公正性、准确性，避免纵。非财务指标的衡量应综合考虑几种方法的结果，必要时应该利用相关专家的工作。在个人层面的业绩考评中，应综合考虑考核对象直接上级、直接下级、其他相关人员和考核对象自己的业绩评价结果。其中，对工作能力和工作态度方面的评价牵涉到很多定性因素，上市公司应加强对参与评价人员的教育，提高员工对评价工作的重视，以保证评价过程和结果的公平、公正。
参考文献
[1]杨有红，刘佳.高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计[j].会计之友，2008（12）：96-100.
