市政工程精选(九篇)
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第1篇：市政工程范文
【关键词】工程造价;控制
城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础,它是搞活本地区经济,改善城市居住生活环境,提高城市品位的基本条件。伴随着我国国民经济的飞速增长及城市化进程的不断加快,加大城市基础设施投资力度,扩大城市的知名度,创造良好的外资投资环境,已成为我市乃至全国各地区城市建设的一项重要工作。但市政设施工程的本身特点决定了它的建设资金来源主要来自于国家的投入和地方的资金筹措,而这些资金的投入与城市建设庞大的资金需求相比是有限的,因此,提高资金的使用效益是市政建设者必须努力和追求的方向。那么,如何做好市政工程各阶段的投资控制,笔者拟结合近年来的工作经验,谈谈自己的看法。
1重视建设前期阶段的工程造价管理
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成止的工程建设阶段。长期以来,人们普遍都注重施工阶段的造价管理,因为从表象上看,工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段,而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。但事实上,一个工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。只有加强项目决策的尝试,建立项目优化评选,采用科学的估算,细致做好投资估算,形成投资最高限额,以便有效遏止“三超”现象。
2把握设计阶段造价的重点控制
我们之所以把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制,是因为在投资控制完成后,有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成,在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关,才能为总体工程造价控制打好基础,因为后续的造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两重担,则势必增加工程不必要的投入,造成浪费。因此,设计阶段的工程造价管理工作不但必要而且很重要,只能加强不能削弱。在设计一开始,就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中,通过设计阶段开展限额设计、设计方案竞标及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量,做到技术与经济相统一。工程造价管理人员在设计过程中要积极参与设计项目的投资分析,能动地影响设计,以保证造价的有效控制。
3加强实施阶段的造价管理
实施阶段的工程造价管理主要包括三个环节:招标管理、施工管理和结算管理,在这一阶段,笔者认为主要应做好以下几点:
3.1规范招投标活动,积极推行工程量清单招标。工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序,是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段,因此非常重要。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动和招标方式的确定上,招标评标应实行合理低价中标。随着工程造价体制和管理模式改革,工程量清单计价规范在全国得到了较好的推广和实施。工程量清单招投标即由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。
3.2认真、严格地对待现场签证。现行的市政工程项目一般都实行监理负责制。作为进驻施工现场的监理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时,应熟悉工程造价知识,对由施工单位填写的签证,一定要认真核实后方能签字盖章,对不应该签证的项目不应盲目签证,对施工单位在签证上巧立名目,弄虚作假,以少报多,蒙哄欺骗,遇到问题不及时办理签证,结算时搞突击,互相扯皮的现象应严格审查。市政工程项目的建设,地下隐蔽工程较多,一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失。
3.3加强设计变更的审查。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小。若在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;若在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。所以要严格控制设计变更,尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算账后变更。一般情况下,即使变更可能在技术上是合理的,也应全面考虑,将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再做决定。要坚决杜绝内容不明,没有详图或具体使用部位,而只是增加材料用量的变更。
第2篇：市政工程范文
关键词：市政工程；施工安全；管理
引言
随着现代城市和经济社会的不断发展，其建设的投入也不断加大，工程数量也随之不断增加，参与施工的企业和人数越来越多，建设规模越来越大，且不断地向地下和地面空间延展。市政工程与其他建筑工程相比，多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工，对城市交通和环境的涉及很大，所以市政工程建设的安全方面的管理极为重要。
一、市政工程施工的特点
1、市政工程施工场所不固定
市政工程施工场所不固定是市政工程施工的重要特点。就笔者的工作经验来看，市政工程既包括了高中作业，也包括了地面作业。就地域而言，市政工程包括了市区内部的作业，也包括了市郊空旷地区的作业。因此，市政工程施工场所的不固定性就要求我们在施工的过程中考虑施工地区的特点。
2、市政工程施工环境复杂
市政工程施工环境复杂是市政工程施工的主要特点。一般来说，市政工程的施工都是露天作业，这样在很大程度上会受到天气情况的影响，天气变化会影响到施工的进度以及安全。加之交通等各方面的问题，会导致市政施工环境的复杂，因此，安全管理尤为重要。
3、市政工程高处施工难度大
市政工程高处施工难度大是市政工程施工的特点。笔者这里提到的市政工程高处施工主要是指高架、桥梁等方面施工，这样的市政项目是施工的过程中，不仅是高空作业，而且一般其两侧都存在车辆。因此，施工难度较大，若不谨慎操作，很容易引起事故。
二、市政工程安全管理中存在的弊端
1、安全意识差
有些施工企业为了保证工程的提前完成，忽略对安保的要求，这种片面发展的思想，直接导致了施工工程的安全生产意思的缺乏，虽然有的环节进行了安全教育，但是并没有落实到实际，缺少一系列安全操作，在安全教育工程开展后没有取得理想的效果，有的施工企业出现教育不全面的现象，缺乏符合规定的企业安全生产责任制以及安全操作规程，缺乏相关安全知识的培训，班前安全技术交底内容的不全面，这些因素容易导致施工人员出现操作失误，从而引起安全事故。
2、安全管理制度不完善
随着市场经济的发展，我国关于施工建筑安全管理的制度法规取得了一系列进步，但是就目前情况来看，它仍然是不完整的，有些规章制度的主体为建筑系统，对市政工程不适用，也就不能完全满足城市建设的需要，导致施工管理制度的松散。
3、安全责任制不够完善
工程施工安全管理责任制是整个施工企业的必要环节，有利于优化工程施工的日常管理，事故预防，处理与奖罚。它有利的推动了安全生产管理工作。但是就目前国内现状来说，各部门的安全生产责任规范太多宏观，没有精细化的操作，在施工过程中如果出现相关问题，往往出现找不到明确负责的部门的现象。
4、人员整体素质偏低
相关人员缺乏相应的整体素质，在具体的施工过程中其操作人员一般是农民工，安全知识比较缺乏，技能水平低，自我保护意识缺乏，针对这种情况需要对相关人员进行技能培训，不能出现无证上岗的现象。相应人员如果缺乏相应素质，对施工工程就容易造成不利影响，有些相关人员缺乏对新规则、标准的认识，这对整个施工过程是非常不利的。为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质。
三、市政工程施工安全管理的要点
1、建立健全市政工程施工安全规章制度
建立健全市政工程施工安全规章制度是安全管理工作的重中之重，作为市政安全管理的一项重要制度内容，为其施工提供了一个重要的保障，实现了安全生产管理制度化。这一安全制度的建立与完善，必须以安全法律和行业规定作为依据，确保建立一个涵盖面全、针对性强的市政工程施工安全规章制度，并保证其能够具备可操作性和时效性，将各级部门的安全生产工作中的任务做一个明确界定。
2、构建安全组织管理机构
市政工程施工安全管理作为一个系统性的工程，其中的每一个环节都是不可或缺的。作为全部工程安全的负责人，秉持一个认真负责的态度，总揽全局，在内部设置一个安全组织机构，这一机构的设置以高效精干为原则，选拔有较强的责任心以及具备丰富的现场实际经验的人员担任，这样才能确保指挥统一，工作协调一致。
3、提高施工队伍的整体素质
针对施工人员普遍存在安全意识薄弱、安全危险认识不到位以及施工经验欠缺的问题，要集中力量对安全施工队伍的进行培养培训。
一方面可以健全培训教育体系，有目的、有针对性的培养安全管理人才，并向社会广泛吸纳专业人才；另一方面，在对人员进行培训的时候，要安全技能教育以及安全知识教育全面贯穿到培训体系之中，建立市政工程施工人员的准入机制，从源头上采取措施，这样有助于缓解施工单位随意用工的现象，并进一步提升市政工程施工人员的全面素养。
4、采取安全技术措施
安全技术措施是为了防止工伤事故和职业病的危害，在施工中针对工厂特点、环境条件、作业方法、施工机械、供电设备等制定的确保工程安全施工的技术措施。安全技术措施重点解决具体的生产活动中的危险因素的控制，预防和消除事故危害。事故发生后，安全技术措施应迅速将重点转移到防止将事故扩大，尽量减少事故损失，避免引发其它事故。安全技术措施必须针对具体的危险因素或不安全状态，因此，评价安全技术措施的唯一标准是对事件的控制效果。
5、加强危险源的识别与控制
（1）市政工程在施工生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、各类地下管道的保护、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。
（2）对市政工程施工的危险源识别和确定要准确，才能有效的制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每位工作人员，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。危险源的撤离和消号必须在确定无安全隐患时才能实施。
四、结束语
在施工企业，施工的管理人员应当把保障施工人员的生命安全和维护国家集体财产安全放在第一位。把企业信誉和经济利润放在同等重要的地位。统筹好安全与生产，安全与速度，安全与质量，安全与利润的关系，保证市政工程建设安全顺利竣工。
参考文献：
[1]刘志强.浅析市政工程施工的安全管理[J].黑龙江科技信息.2011（12）.
第3篇：市政工程范文
关键词：市政工程；施工；管理
随着社会的快速进步，各个城市也发生了较大的变化，市政工程施工也越普遍。市政工程施工是社会发展所必须的，而目前我国市政工程施工还存在很多问题，本文针对这些问题进行了分析，并提出了相应的管理措施。
1.市政工程施工存在的问题
首先，市政工程施工时的管理问题。就目前的情况而言，设备管理包括设备的技术管理、设备的经济管理、设备的组织管理，而现实中只是强调设备的技术管理，对于设备的经济管理和设备的组织管理已经忽略掉，设备的维修是工作的主要集中点，忽视设备的全过程管理，把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，从而缺乏系统的观点，导致局限性的产生。除此之外，现在的市政工程大部分就是以包代管，管理意识非常薄弱、管理制度非常不完善，致使安全问题的产生，因此，有的管理人员把一切的问题都归属于管理的问题。
其次，市政工程施工时的质量问题。从总体上来看，目前的施工质量在不断地提升，但是还是有一些因素使得产生了一些质量通病，例如：施工企业的技术素质低、技术管理人员较少、不能很好的贯彻相关的质量标准等因素，最终使得工程质量严重受到影响。常见的质量问题主要包括：质量保证内页资料出现问题，砌体结构出现问题，地面工程出现问题等等。
最后，市政工程施工时的安全问题。在市政工程施工中，高空作业已经是很常见的作业，而高空作业的危险因素是很多的，这是事故多发性行业。伤亡事故不仅给国家、人民的生命和财产，而且它还是阻碍市政工程业发展的一大很重要的因素。
2.加强市政工程施工管理的具体措施
首先，加大管理力度。管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全管理，这一问题在上面已经分析过，在此处不重复分析。
其次， 提倡绿色施工。绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源(能源)，减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。另外，实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。
再次，加强市政工程施工安全管理。对于每个建筑企业来讲，安全是非常重要的，它不仅与施工人员的自身安全密切相关，而且关系到后期使用这的安全。
（1）施工企业要建立规范的安全生产责任制，把责任落实到具体的人身上；
（2）能够把各项安全生产指标和各项安全保证措施给予明确，安全员不定期的到施工现场监督检查，及时发现施工的安全事故，并且要求及时对其进行更正；
（3）施工企业要加强对施工人员的安全教育以及技术人员的技术培训，对于新的施工人员，一定要保证其经过了三级安全考核后，才能进入施工现场，才能进行具体操作，对于通过三级安全考核的新人员要派一位老人员来带他们，使得他们能够更快、更准确地掌握相应的技术；
（4）对于特种作业人员，先要组织他们到劳动局进行相关培训，只有获得了特种操作证的人员才可以到施工现场进行施工。由于市政工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，都务必仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，从而使得工程施工安全得以确保。
3.结语
笔者通过日常工作中总结出市政工程施工存在的问题：管理问题、质量问题、环境污染、安全问题，并且对这些问题也提出了工作实践中的一些解决措施：加大管理力度、提倡绿色施工、加强市政工程施工安全管理。在这些措施都是经过笔者的实际运用的提出的，具有一定的应用价值。
参考文献：
[1] 黄鹤林. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 科学之友, 2010, (08) .
[2] 龚小军. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品, 2010, (01) .
第4篇：市政工程范文
工作人员作为施工项目质量的创造者，在市政工程施工的质量控制工作中应将工作人员作为管理的核心和控制的动力，充分调动工作人员的积极性和创造性，进一步增强工作人员的责任意识，树立质量第一的观念。施工材料作为工程建设的主体，在施工项目质量管理过程中必须加强对施工材料质量的管理和控制，保证所有施工质量都能够满足工程施工和使用需求。机械作为现代化市政工程施工的重要组成部分，也是实现施工机械化的重要标志，为此，必须在工程施工质量管理过程中加强对机械质量的管理，选择功能齐全、性价比较高的机械设备，由此保证工程项目施工的进度和质量。
二、对工程施工环境加以控制
在市政工程施工过程中，影响工程质量的外界环境因素较多，主要包括工程技术环境、工程管理环境和工程劳动环境。其中构成工程技术环境的因素主要有工程地质、水文和气象等；构成工程管理环境的因素主要有质量保证体系和质量管理制度等；构成工程劳动环境的因素主要有劳动组合、作业场所和工作面等。在工程项目施工管理过程中，施工环境对工程质量的影响是全过程的，因此，应根据工程项目的特点和具体条件，采取有效措施对施工环境加以严格控制和管理，特别是在施工现场，为了保证施工的正常进行和施工的质量得以提高，应极力构建文明的施工环境。
三、市政工程施工项目的成本管理
项目经理部门作为市政工程项目的成本中心，也是施工单位的利润中心，项目成本主要包含施工过程中各种耗费的总和、间接费用、利润和税金等。在当前激烈的建筑市场竞争环境中，市政工程施工单位只有不断降低施工成本，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并从中获取更大的利润空间。
（一）建立完善的项目成本管理责任制度。项目成本管理责任制度中所涉及的管理人员的成本责任与工作责任存在很大差别，一般来说，工作责任完成并不表示成本责任的完成。例如，在市政工程建设过程中，由于相关部门一味重视施工质量，却严重忽略了施工成本，只在乎施工过程中及时补货却严重忽视了施工材料的昂贵的价格。因此，要想解决和避免在工程项目实际施工过程中出现的成本浪费情况，应构建完善的项目成本管理责任制度，在完成工作责任的同时还应全面考虑成本责任，确保每一位管理人员都拥有成本管理意识。
（二）构建以项目经理为核心的成本控制体系。对于工程项目成本的控制还可以从分工责任方面着手。工程施工单位可以根据业务的分工责任是生产经营的中心，构建以项目经理为核心的成本控制体系，在体系中可实行项目经理负责制，由此对工程施工质量、进度、成本和安全等进行全面管理和负责，并在整个成本控制体系中应将成本控制置于关键位置。
（三）实行分包成本控制制度。市政工程建设过程中，项目部应与施工队建立特定的劳务合同关系。项目部可对施工的进度、质量、安全和现场的实际情况和相关标准进行监督和管理，并按照合同规定支付施工队的劳务费用。而对于工程项目施工队的成本控制，应该由施工队本身加以管理，项目部则不应该多加干预。
四、市政工程项目的文明施工管理
（一）加强施工项目的安全管理。在市政工程项目的文明施工管理中，要想进一步加强施工项目的安全管理，提高工程施工的安全性，应始终坚持安全管理的原则，并在此基础上完善对全员、全过程、全方位和全天候的动态管理；其次应对工作人员的不安全行为和施工材料及设备的不安全状态加以严格控制和管理，全面分析事故发生的原因；针对施工过程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并将安全管理制度在实际施工中得以落实，不断加强安全教育，并实行全面的施工安全检查。
（二）做好施工项目的文明管理。在市政工程施工过程中，做好文明施工非常重要，文明施工不仅能够促进工程项目的正常施工和使用，也能够确保工程的施工质量和进度。
五、结束语
第5篇：市政工程范文
关键词：市政工程；技术；质量；安全
Abstract: with the rapid development of our country's economy, the municipal engineering construction is very necessary, and the direct relationship between the interests of the people and life and property safety, at the same time also can affect the benefit of the municipal engineering investment. Municipal engineering scale, involve wide, makes the construction process is faced with many complicated process technical, quality and safety problems, how to effectively control the quality and safety problems become construction enterprises should be the focus of attention and attention. In this paper, the municipal engineering construction technology, quality and safety management measures are made in detail.
Keywords: municipal engineering; Technology; Quality; security
中图分类号： TU99 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、市政工程施工技术管理
（一）建立健全相关管理规范
对于市政工程来讲，由于其工程量大、涉及方面繁杂，所以应该注重建立相关的制度要求，对工程的过程进行规范，应该要保证施工的每项过程都应该有章可循，从而能够进行科学有效的组织技术管理工作，无论是在室内还是在室外，都要能够保证施工过程的有序进行，明确管理目标，了解详尽各项管理细节，在相关制度的管理下，进行各项工作的有序进行。
（二）建立健全图纸设计会审变更制度
一般来说，为了保证设计方面不会引起建设过程的问题，在开工之前都要对图纸设计进行严谨认真的会审，在会审图纸设计的过程中，应该保持工作的有序性、组织性、有效性，然后再进行技术核定工作，针对工程的变更进行合理的改善和规划，以此来保证工程的技术性、经济性和质量要求，与此同行，更应该加强不同部门之间的合作交流。
（三）建立工程日记制度
简单的说来，建立日记制度就是对工程的各个细节进行记录，跟踪整个工程项目的实施过程，对工程的变化进行完整有效的记录，要记录的内容大致有以下几个方面：工程的日期、时间、气候变化、以及工程活动的内容和相关工作人员的安排，做好工程的验收工作，并且在此基础上建立完整的工程档案。
（四）进行技术交底
项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
（五）施工过程中的检查
在施工过程中，可以通过实地巡视、抽检、试验等多种技术手段，督促检查施工人员是否按工艺要求进行作业、是否违反操作程序、机械设备的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得当、现场的施工环境是否良好、有无安全隐患等，保证工程按期保质保量地完成。
（六）开好工地会议
工地会议是项目部在施工过程中的一项重要技术管理工作。通过工地会议，可以准确地了解工程的进度情况、质量情况以及存在问题，协调和解决各工序、各分项工程之间存在的问题和矛盾，对下一步工作的安排等，使工程项目能够有条不紊地得以实施。 工地会议形式多样，可以定期，也可以不定期召开，也可以为一个具体的技术措施或问题举办专题工地会议。同时在召开工地会议时，尽量请甲方、监理方的有关人员参加，多听听他们对工程施工的意见和要求，互相沟通，有利于工程的顺利施工。
二、市政工程施工质量管理
（一）材料的质量管理
材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，
避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加强材料的质量控制，创造正常施工的条件，是提高工程质量的重要保证，也是实现造价控制和进度控制的前提。在材料控制中，一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二是加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，避免材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收，严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
（二）充分重视实验室作用
当前部分施工单位工地实验室房屋简陋、试验仪器残缺不全而不能适应建设需要的现状，施工方应充分认识到工地实验室在质量管理与控制中的重要性，其时质量管理前哨的特殊地位，因而应确保实验室能够具备一定标准，试验仪器应装备齐全，试验人员素质较高，并有强烈的责任心和实事求是的工作态度，确保试验结果的真实可靠性，能够及时出具一手资料，坚持一切以数据说话而避免存在侥幸心理；应强化最大干密度标准试验和混凝土配合比试验及沥青混合料级配试验在施工中的特殊地位，坚持在整个施工过程中均以其指导施工，同时在试验过程中应同时做多组试验以确保和实际吻合。
（三）各工种的施工配合
在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等多个工种，各工种在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给工程质量方面带来负面影响。
三、市政工程施工安全管理
（一）建立安全生产责任制度
根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。项目经理是安全生产第一责任人，对工程安全总负责，项目技术负责人是现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写。安全员负责实施安全技术措施，安全技术交底及教育。安全员负责安全管理的监督检查，班组兼职安全员对生产操作面进行班前、班后检查，查出隐患及时进行整改，严禁在有隐患的条件下进行操作。施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的技术措施的贯彻执行，不得违章指挥。
（二）加强作业人员安全常识教育和培训。
上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手，对从事特殊工种作业人员还必须经政府有关部门培训，并取得操作许可证后方可上岗作业，坚决杜绝无证的人员从事焊接、低压运行、架子搭设、爆破、特种设备操作等技术性较强、安全风险大的项目作业。
（三）制定安全投入费用计划,加大安全投入。
要预防杜绝事故的发生,必须持续有效的进行安全投入。制定安全投入费用计划,对安全防护、文明施工、环境保护、临时设施等的投入,做到专款专用,施工过程中随时检查,确保安全生产费用足额到位。
（四）制定完善的施工组织设计
施工组织设计的制定为全过程施工提供了一个大体的指导方向，安全内容是施工组织设计必不可少的部分，为施工安全管理提供了书面指导。实现完善的施工组织设计需要从以下已方面着手：
安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制市政工程施工的专项施工方案，方案中必须包含详细的施工方法以及正确的安全技术措施；如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全；组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏；对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要了解并将其安全操作技术措施编入组织设计；编制各类专项施工方案包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方案、施工用电专项施工方案等，以此来实现高层建筑施工的安全。
结束语
市政工程施工技术难度不大，由于在原材料、人员素质等方面存在一系列问题，以及受工期影响大，施工场地狭小且工艺比较复杂，在施工中会遇到各种各样困难。在施工过程中要始终重视加强施工质量与安全管理，坚持技术标准，强化质量与安全意识，从技术到原材料，都不可大意。通过科学的控制与管理，精心施工，提高市政工程的质量。
参考文献
[1] 俞利洋.朱建平.关于如何提高市政工程质量的思考[J].中国科技博览,2010（20）.
[2] 李利秋.郭彦双.穆艳艳.论工程项目施工中的安全管理[J].黑龙江水利科技,2011年第5期.
第6篇：市政工程范文
市政工程是城市建设的重要组成部分，市政工程施工管理是施工企业经营管理的重要任务，也是施工企业管理的重要内容。随着市场经济的迅速发展，我国人民生活水平也得到了显著提高，城市的基础建设也在不断发展，市政工程建设也逐步引起社会的关注，社会对市政工程的施工管理也提出了较高要求。
市政工程施工管理的特点及内容概述
市政工程施工管理所包含的内容与特征很多，具体表现为以下几点：第一，市政工程施工较为复杂。这是因为市政工程需要耗费巨额资金、涉及的相关利益者数目多、建设周期较长。第二，市政工程施工受众多因素的影响，不确定性较强。第三，市政工程的目标质量较高，技术要求较为严格，具有较强的政治性。市政工程象征着城市的形象，与人民生活密切相关，工期要求比较紧。第四，市政工程施工管理逐步向现代项目管理转化，目前许多市政工程的施工队伍专业性不高，施工人员素质不高，不利于提高施工管理水平。市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、明确施工质量与目标、与承包商签订合同，做好工程建设的施工准备工作。
加强市政工程施工管理的有效措施
市政工程施工管理是一项复杂的工作，要想有效提高施工管理水平，需要从以下几项内容出发。
首先，要能够落实质量责任制。落实质量责任制是切实提高市政工程质量的基础，无论市政工程是大是小，政府的相关部门都要能够安排特定人员，做好市政工程施工质量管理工作。工作人员要能够针对各项施工环节，做好分工，要能够将各施工环节的质量责任具体落实到位，一旦出现问题，可以直接追究相关人员的责任，这样利于提高管理人员的责任意识及施工管理水平。
其次，需要加强诚信建设，要能够加强对建设施工企业的约束力。政府相关部门要能够建立施工质量数据信息库，将各建筑企业、设计单位、施工企业及监理单位的各项工程信息记录好，要能够将其违法违规行为记录在案，这样能够提高建筑行业的诚信观，提高对质量管理的重视。政府相关部门可以取缔那些存在不法行为的建筑工程责任主体，以此来优化建筑市场环境，确保施工质量。建筑施工行业要能够增强责任感与使命感，要能够意识到市政工程的重要性。市政工程是城市规划系统中的组成部分，是人民群众生活的基础设施，一旦市政工程出现问题，就会给政府和人民群众造成巨大损失，影响社会稳定。建筑施工企业要能够不断学习先进的工程施工管理技术，不断提高市政工程的质量，以此来加强施工管理。
第三，工程监理单位需要强化自身的监理职责。在市政工程中，施工单位的质量管理是施工管理的基础，而工程监理单位的质量监管是施工管理的关键。政府要能够运用法律手段，对市政工程的建设进度、建筑质量、工程造价及合同管理等方面进行有效管理，工程监理要能够将工作重点放在工期进度及工程质量上，要能够协调好各方的关系。政府需要建立一种高素质高水平的市政工程监理队伍。市政工程监理工作是一项任务艰巨、项目众多、技术要求高、相对复杂的工作任务，所涉及的专业知识较多。而目前工程监理单位的监理人员往往只精通本专业的知识，对其他专业的知识并不了解，这就难以满足工程监理工作的需要。因此，工程监理单位要能够加强监理人员的培训工作，要能够通过培训活动提高监理人员的专业水平与综合素养。另外，监理企业需要引进先进的质量监测仪器，只有这样才能够提高质量监测结果的可靠性，能够推动工程建设的开展。工程监理单位需要将高素质的优秀人才与先进的检测仪器结合起来，这样才能够提高自身实力，才能够充分发挥监理责任。
最后，市政工程建设需要进一步细化施工管理附属工程，需要确保施工现场安全用电。施工管理附属工程是为了打造精品工程，是市政工程的重要组成部分，其施工重点在于精细化。为了进一步保障市政工程的质量与安全，进一步提高市政工程施工管理技术，建筑施工企业需要针对建筑施工中常见的质量安全问题，列举出具体的技术措施，这样才能够有效提高附属工程的施工管理技术。在建筑施工过程中，安全用电是一项重要的工作。用电操作属于特殊作业，用电安全直接影响到施工作业者及周围的设施与人员的安全。因此，建筑施工企业需要加强相关特种作业施工人员的培训工作，要能够加强安全教育，提高施工人员的安全意识与施工水平，要能够严格遵循凭证上岗制度，以此来确保施工安全，从而有效提高施工管理技术。
综上所述，市政工程建设项目与其他建筑工程项目相比具有特殊性，建筑施工企业与政府要能够提高重视，加强市政工程施工管理，这样才能够确保工程项目的施工质量。要想加强市政工程施工管理，切实提高市政工程施工管理水平，就需要从多个角度出发。在市政工程实际施工过程中，建筑施工企业需要提高施工质量安全意识，需要将质量责任制度落实到位。工程监理单位需要提高工作责任心，加强施工质量监管力度。只有综合各方力量，充分发挥各方的作用，才能够切实提高市政工程施工管理技术。
第7篇：市政工程范文
【关键词】市政工程；施工；管理
施工项目的组织管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
一、市政工程施工项目的质量管理
1.严把质量控制关。对原材料的质量控制应采用"三把关，四检验"的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量。检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。
2.完善施工过程质量控制。工程项目的质量是在施工过程中形成的.加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。
3.严格施工工序。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测D分析D判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
二、施工项目的成本管理
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1.制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
2.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
3.对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
三、加强施工项目的安全文明施工管理
1.坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持"四全"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.进度是市政工程施工的一项重要衡量指标。除一些新建工程外，市区内大多道路、路灯工程都是改建，往往需断交施工，给群众的生产生活带来不便，而且旧城改造时，在道路基层施工前需将各种地下管线进行重新规划并施工，沟槽纵横交错，参与施工单位众多，各种检查井遍布在施工区域，不仅造成质量隐患，而且对现场协调与管理带来一定难度，使工期面临严峻考验，在进行此类工程项目施工时，要本着"有压让无压，埋浅让埋深"的原则，首先在进场前进行综合管线的总体协调，不仅明确各管线的工期及质量要求，更主动积极地进行协调沟通，加强理解和合作，以达到最大限度地利用现场资源和压缩工期的目的，为后续工序的顺利开展奠定基础。另外，物料、机具、人力资源的充分准备，现场科学、严密的组织，昼夜施工，多段、多工序施工等也是保证进度的有力措施。
3.制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
四、结语
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
第8篇：市政工程范文
关键词：市政工程；管理；施工
中图分类号：TU99 文献标识码： A
引言
为了提高市政工程的管理水平，满足城市快速增长的交通需求，一定要努力抓好施工质量，始终坚持技术标准，强化质量意识，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常有必要的。
一、市政工程管理概述
市政工程管理中，监理单位就要提高工程质量，需要他们从工程的进展与质量着手，采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控，协调各方关系。所以，工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程，其中所包含的内容也十分广泛，无论是工程排水还是管道知识，所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说，都仅仅对其中某一个专业十分精通，而无法对所有的专业都精通，所以，这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说，对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训，使他们能够提高技术含量，完全胜任自己的本职工作。市政工程建设需要以诚信作为基础，因此，不论是建设单位还是施工单位，都需要严格按照规章制度办事，严格自己的行为规范，使工程质量达到技术标准，一旦发现其中存在质量问题，就要及时解决，对不符合技术标准的情况记录在案，提请相关部门将不符合质量标准的施工单位清除，以促进建筑市场的规范化运作。
二、市政工程管理存在的缺陷
市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益，为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，因此有必要对市政工程质量管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。
近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局；市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。
1、施工方缺少对工程质量的管理
一般情况下，市政工程建设的招募方式是以招标投标的形式进行的，由于市政工程项目基本是以短期工程为主要项目，施工方对于项目的质量高低方面，管理水平不强。有时甚至在市政工程项目的招标过程中会出现转包的情况，以高水准的施工队伍进行招标，在成功获得市政工程项目的建设权后，就会有施工能力较差的施工队伍进行真正的施工建设。有些施工单位为获取自身的利益而对工程偷工减料，或者没有按照相应的法律法规对工程进行建设，建筑工地的环境及设施比较差，建筑所需要的原材料和相应的工作人员关系也比较复杂，施工队伍很难对项目施工进行周到的管理和控制，这就导致市政工程建设的质量逐渐下降。
2、建筑市场中规范性不强
市政工程的大多数资金来源和相关政府拨款与专项资金，因此，施工方所需要担负的责任比较小，在缺少相应市政管理机制的前提上，因为施工方对质量的要求与施工管理方面的意识比较浅薄致使在施工时只注重市政工程的实施速度，从而忽略了工程的建设质量[4]。在招标确定之后，政府与相关实施方并没有相关合同以及有关协议，难以确保施工方的相当质量。市政工程的相关资格控制等一系列方面还没有形成标准的管理规范。
3、市政工程的监管机制有待提升
施工方在对施工质量的认识上还比较浅薄，建筑市场的管理也不够规范，这样的一系列问题可归咎为缺少具有高效管理能力的监管机制，为了有效的提高市政工程项目的质量以及管理水平，市政工程就要提高监管机制的监管水平。由于市政工程建设项目需要涉及到诸多因素，在施工建设的管理控制方面具有一定的难度，同时市场监管部门的权力有限，对市政工程质量的控制负有相对来讲比较大的压力，目前，施工监管部门因为施工标准较低，相关企业好坏不一，市场监管方式相对简单，几乎不能起到实际的监管效果。
三、市政工程管理的完善措施探究
市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
1、强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2、层层负责的质量责任制的确立
工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3、加强诚信建设的建设
正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
4、监管体制的健全
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
5、建立科学合理的管理体制
市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现管建分离等原则，政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施，使质量考核落实到位。
结束语
市政工程的安全质量是一切的基础保障，想要奋力促进市政建设工程，就必须要提高建设管理水平与工程建设质量，加大相关部门的监管力度，科学的规范市政工程建设。作为市政工程的工作人员要提高自身的职业素养，并有效落实质量管理体制，以确保市政工程的质量。
参考文献
第9篇：市政工程范文
关键词：市政工程；施工；工程管理
前言
改革开放以来，随着国民收入的不断增加，城乡建设的力度也在加强。在这种形式下市政工程的建设也越来越受到各方的关注，以前仅仅考虑使用性，但现在要考虑实用、惠民、审美等各方面的因素。因此，制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展具有战略性意义。
一.市政工程施工管理
施工管理是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集和。市政施工项目管理有别于一般的工程施工项目管理，它具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，而且牵涉面广，制约因素颇多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度，这些也成了阻挡市政施工管理工作顺利进行的元凶。
二.市政工程施工管理现状及问题
1.管理现状
改革开放已来，随着市场经济逐渐取代计划经济，以及在我国加入WTO世贸组织以来，在面对世界资本市场的冲击，原有的计划经济时代的管理已经显得不堪一击。市政工程规模的迅速扩大所带来的原材料成本迅速增加，使得原本就在基础生产上资金投入匮乏的小企业捉襟见肘，从而产生了一些列多米诺骨牌式的恶性循环影响。这些企业为了生存，就趁着市政管理制度的不完善，寻找各种漏洞进行投机取巧，从而对国家和人民的利益产生损害。
2.管理所存在的问题
2.1施工质量无法确保
施工质量控制是施工管理的重点和核心，但市政工程往往施工量大、工期紧，企业为了抢工期，保证在时间段内完成任务，一部分企业只重视进度而忽略了对质量的管控，在具体的施工过程中就表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，比如在排水工程沟槽开挖的时候，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水等，这些行为的产生从而导致众多工程出现安全隐患，严重影响工程使用质量与寿命，市政工程大多属于公益性的，这些隐患的产生甚至会威胁到民众的生命安全。
2.2野蛮施工
市政工程大多数的作业都是是在城市的市区甚至是闹市区内进行施工操作的，施工场所具有一些共性：例如施工场地狭窄、易受外界环境影响等。作业空间狭小致使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到制约，如不加以认真对待、安排组织协调，势必造成交通拥堵、施工现场的混乱，严重点会甚至会出现交通事故，这样都会影响整体工程的施工进度。
2.3施工过程缺乏有效监督
随着城市化建设的速度加快，大量的市政工程项目往往在同一时间段内涌现出来。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，但为了赶进度、抢任务，这些企业就给予了作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业的可乘之机，同时市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，从而导致施工过程缺乏有力的监控，导致后期工程质量通病不断发生的恶劣后果。
三.如何改进市政工程施工管理的现状
1.建立质量保证体系
（1）重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。
（2）以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准
2.施工环境的控制
在工程施工中，影响工程质量的环境原因有很多：劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面等）、工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）。根据工作项目的特点和现场具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，以确保整个项目工程的顺利完工。
3.对施工现场人、机、物加强控制
（1）人是质量的创造者，可以说整个工程质量的好坏很大程度上取决于人的因素，所以质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。这样很大程度上可以避免一些因为粗略大意造成的质量问题。
（2）严格控制材料质量，材料是构成建筑产品的主体。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
4.遵守施工工序，严格按照工序施工
科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。
（1）严格遵守施工工艺流程，它是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何施工人员都应严格执行。
（2）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
（3）控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
5.文明施工
施工单位据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，在施工路头挂好施工铭牌、文明施工告示牌，接受社会监督；材料堆放按布置图严格堆放整齐，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起各级管理人员的重视。
6.安全施工
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。坚持安全与施工同步，将安全理念完全融入与生产之中，并对生产发挥促进的积极作用。切实落实安全责任制，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。争取做到避免任何安全事故在施工现场发生，开开心心上班来，安安全全回家去！
结语
市政工程管理的好坏牵扯到整个项目能否保质保量的按时完成，更是与民众的生活息息相关，它的质量的好坏一定程度上决定着民众的生活质量。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献：
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[2] 叶利民.市政工程质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技资讯.2011（17）
[3] 马健强.市政工程质量控制措施探究[J].科技创新导报.2010（13）
