电梯工程精选(九篇)
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第1篇：电梯工程范文
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0000-00
1 项目质量计划的编制问题探讨
项目过程的一次性则是电梯工程项目的特点，这就容易体现出项目产品的独特性，以及出现项目交付物的形成，因此，对于电梯工程项目的质量管理来说，一方面要监控项目的交付物，另一方面，还应该对于项目的执行过程进行监控。在分析电梯工程项目质量计划中，通常能够包括两方面的内容，是指质量管理措施方面和电梯项目安装质量检查清单。对于电梯项目安装质量检查清单来说，其主要结合电梯公司电梯产品的特点，并且严格按照国家关于电梯安装验收标准的条例而进行编写，整机性能及部件安装质量的检验方面的相关内容则是其主要内容。对于相关的质量管理措施来说，则应该在项目特点基础上，由质量工程师和项目经理编写的关于项目工程质量和保证项目交付物的主要措施，其主要包括的内容有作业程序及各过程的运作步骤、各部门及人员的职责、项目质量管理组织机构的建立、权限资源配置要求，以及计划组织必要的培训等。
2 项目质量控制的具体措施分析
在分析影响到电梯工程项目质量方面，其主要的影响因素包括材料、方法、机械、环境和人员等五个方面。在材料角度方面进行分析，最后交付物的质量直接受到相应的电梯部件和施工材料的质量的影响；从人员角度分析，安装质量也直接受到施工人员的技能、责任心、身体状况和质量意识等方面影响；在方法角度方面进行分析，安装进度能够通过正确的安装方法和安装工艺有效提高，使得安装质量同时提高，还能够有效降低安装成本；从机械角度进行分析，如果使用不合格的安装工具和相应的设备，那么就肯定会出现不合格的安装结果；在环境角度方面进行分析，保持现场材料堆放有序整洁可以看作为硬环境，而健全的质量保证体系则为相应的软环境，这样都能够对于质量安全创造良好的条件。
另外，质量控制如果按照阶段而进行划分则往往可以经历三个阶段，主要是指事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制阶段。为了能够有效做好电梯的质量控制工作，应该采取一系列的针对性措施，做好工程项目质量控制实施阶段工作。
2.1 事前质量控制分析
第一，在施工现场，对于质量管理职责进行明确，并且成立质量管理领导小组，其中组长为项目经理，小组成员包括质量工程师、现场工程师、安装监督师以及安装小组班组长构成，这样就能够使得工程技术质量的管理有相关人员进行全面负责，能够对于作业班组的安装质量和相应进度进行跟踪检查，确保施工项目能够快速、安全地完成。
第二，现场施工队伍在进行招募过程中，应该使用那些具有长期合作经历的，并且有正规的成建制的安装分包，电梯安装人员则是电梯公司利用招标方式进行的临时招募，相关的电梯公司发给的安装资质证书在相应的安装分包工作中一定要进行强调，相关安装人员的资质证书，以及相应的特种作业操作证也应该对于所有进场的安装人员进行要求。如果安装人员为新招募的工人，则应该让电梯公司组织并进行相关的安装前的培训工作。
第三，现场土建勘查工作则是由勘查现场土建项目经理负责，对于发现的问题应该进行及时处理，让总包或者业主进行相应的整改，使得隐患消除在萌芽状态，保证现场的开工条件的具备。
第四，在工程开工前应该进行相关的技术交底工作，要求现场工程师、安装小组班组长、质量工程师、安装监督等对于施工图纸进一步熟悉，对于施工方案进一步细化，能够有效对于技术质量问题进行解决，同时，做好相应的技术交底工作。
第五，设立现场的相关区域作为电梯库房，用来存放并保护未安装的电梯材料及设备，相应的库房的防火防潮等安全措施应该注意，要求有条理、整齐地堆放在库电梯设备和材料，从而确保所有有用材料和设备的完好无损。
第六，进入施工现场的设备应该进行进厂检验工作，确保包装箱外观的良好状态，包装箱内应有部件的外光良好，数量准确，能够有效做好开箱验收记录，以及相关的入库手续。
第七，对于电梯安装所需的安装设备和工具来说，应该进行有效的选用和合理的保养，这样才能更好使得施工质量得以保证。
2.2 事中质量控制分析
一是，注意电梯工程中的隐蔽工程的验收，比如，相应的钢丝绳绳头的巴氏合金浇灌、曳引机大梁伸入墙内安装等隐蔽工程，在进行相关的隐蔽工程的安装过程中，不能缺少机电顾问、业主代表和建立的全程监视。只有在上述三者全部同意的情况下，才能进行巴氏合金浇灌、水泥填充等工作，并且在完成相应的隐蔽工程之后，还需要监理、机电顾问和业主代表在相应的表格上签字确认。
二是，施工过程中的控制工序质量应该严格控制，并且准确且真实地进行记录施工过程还有相应的自检报告。严格检查其中的每一道工序，做到预防为主。对于不符合要求的工序来说，决不允许进行下一道工序的施工进行。要想从整体上保证整个施工项目的质量，就应该严格要求每一道工序的质量。
三是，重视质量检验的制度化。在施工过程中，现场安装监督应该进行定期、不定期的质量检查，使得质量检验制度能够得以坚持。比如，在安装监督平日的深入工地逐项检查之外，在项目经理领导下，还应该进行每周的指定日的质量检查，通过逐项检查上周的各项工作，能够按照高级要求进行监督施工，对于不符合要求的分项工程，则应该坚决要求返工；只有通过公司派遣的专职质检员的检验，才能进行政府方面的验收工作。
四是，所有的安装过程记录都应该形成质量文件档案，相关的技术和图纸的更改、质量事故等质量文件也应该形成相应档案。
2.3 事后质量控制
一是，在结束电梯整改自检后，不合格项会或多或少存在，电梯安装人员应该积极整改不合格项，并吸取教训，避免再犯类似错误。
二是，电梯的全面检验应该首先由公司派遣的专职检验员进行检验，然后，在让相关的质检部门进行验收，这样能够有效提高质检部门验收的通过率，并能节省验收费用。
三是，为了有效防止电梯被意外损坏，应该进行相关的成品保护工作。
3 结论
电梯的使用在我们的工作和生活中的作用越来越明显，高品质电梯的应用也越来越广泛，所以，应该从各个方面入手，通过对于电梯工程各个方面管理的不断加强，能够更为有效、更为安全的利用电梯。
参考文献：
第2篇：电梯工程范文
1、临时用梯，电梯轿厢保护我单位负责。在正常使用室内电梯情况下，发生的电梯故障由电梯公司负责，我公司配合协助电梯公司进行维修。因我公司非正常使用电梯而造成的电梯损坏，由双方协商解决。
2、电梯司机可由我单位委派，电梯公司应无偿提供培训服务，考核通过后上岗。
3、门洞口周边封堵应有电梯单位自行完成，并满足土建单位进行下道工序的要求。
4、施工现场分包单位自有人员，意外伤害保险和工伤保险，分包单位应自行负责。
5、电梯图纸需得到设计确认，强电界面部分需与我单位进一步确认，弱电界面范围需电梯分包单位与弱电分包单位做进一步确认。
6、电梯单位进场前需与我单位签订安全管理协议。
第3篇：电梯工程范文
关键词 电梯安装；质量安全；问题；控制策略
中图分类号 TU85 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）07-0011-01
电梯是现代高层建筑的重要组成部分，也是工程建设质量安全控制的重要内容。在电梯安装工程中，质量安全问题比较突出，特别是高空坠落、机械性损伤、电气伤害等问题的发生，在很大程度上影了安装工程的质量安全。为此，在强化电梯安装工程的质量安全中，关键在于如何创设良好的施工环境，建立完善的制度及规范准则，提高施工技术的有效运用，进而确保电梯安装工程的质量安全。本文立足于电梯安装工程中的质量安全问题，就如何提高工程质量安全做了具体阐述。
1 电梯安装工程中的质量安全问题
随着城市现代化发展，高层建筑成为主流，电梯成为建筑的重要组成部分。电梯安装是一项高风险的工程，强调工程质量安全的有效控制，提高电梯安装工程的施工质量。从实际而言，电梯安装工程中存在诸多的质量安全问题，并集中体现在以下几个方面。
1.1 高空坠落，引发安全事故
电梯安装作为一项高风险的技术工程，出现高空坠落等安全事故，不仅影响工程施工质量，而且对施工人员的生命安全带来较大影响。从实际而言，造成电梯安装工程中高空坠落事故，主要是由于：1）施工过程中，脚手架结构不牢固，进而施工人员发生高空坠落事故；2）保护措施不到位，如电梯护栏等的保护措施不完善，进而发生安全事故；3）施工人员安全意识淡薄，施工操作不规范。因此，在电梯安装工程中，严格规范的操作流程，高素质的施工人员，良好的安全意识，都是确保工程施工质量安全的重要基础。
1.2 机械性损伤，影响工程质量
在电梯安装工程中，机械性损伤是造成工程质量安全的主要因素。机械性损伤的发生，很大程度上在于施工过程中，机械设备对施工人员及电梯部件等的影响。电梯安装涉及的施工设备多，且操作比较复杂，一旦因操作不当或设备存在安全隐患，极易发生机械性损伤。因此，电梯安装工程施工应严格强化对机械安全隐患等的检查，强化安全责任意识的建立，确保电梯安装工程的有序推进。
1.3 发生电气事故，造成人身伤害
施工的过程中，会运用到大量的电气设备，但随之而来的电气伤害事故，成为影响工程质量安全的重要因素。首先，在电梯安装中，电工类操作未能严格依照有关规定自行，进而造成电气事故的发生；其次，施工操作不当，或是施工中使用不合格的电动工具，进而在施工出现电气伤害事故；再次，施工需要使用大量的电动工具设备，但由于电源连接不当，未能依据有关安全规定操作，因此，出现电气伤害事故。因此，电梯安装工程中，质量安全的有效控制，关键在于如何建立规范化的操作制度，为工程施工创设安全的环境。
2 电梯安装工程中质量安全的控制策略
电梯安装工程质量安全的有效控制，关键在于如何创设良好的施工环境，严格依照标准，进行安装施工。并且，强化性能调试质量、做好质量施工的过程控制，确保电梯安装工程的质量安全。
2.1 严格依照标准展开施工，确保施工质量安全
确保电梯安装工程的质量安全，关键在于施工的过程中，应严格依照标准展开施工，消除人为等因素对施工质量安全的影响。首先，电梯安装工程施工应建立完善的管理制度，通过制度约束施工人员的操作行为，强化对工程质量安全的监督管理；其次，工程应严格依照相关的技术标准、技术规范进行施工，特别是在工程施工质量检验等方面，依照质量的规范标准，确保工程的施工质量；再次，建立工程质量安全规范体系，规范工程施工技术，减少因工程施工管理不到位，而造成工程质量安全事故，影响工程的有序推进。因此，严格落实施工标准，规范施工行为，是确保工程质量安全的关键所在。
2.2 强化性能调试质量，抓好自检过程控制
性能调试是电梯安装工程中的重要内容，也是强化安装工程质量的重要保障。首先，在电梯安装结束之后，应进行电梯的性能调试等工作，这是电梯安装工程质量控制的关键，也是确保电梯安全运行的基本工作；其次，电梯使用阶段，要进行电梯运行情况的调查，进而对电梯运行状态进行调整，确保电梯运行的安全、舒适；再次，对于电梯而言，安全防护设备的试验，是构建电梯安全运行的重要工作。在实际当中，要对电梯安全防护设备进行科学有效的试验，进而及时发现电梯可能存在的安全隐患。并且，要对电梯进行不定期的维护、保养工作，这是电梯安全、稳定运行的关键。
2.3 切实做好安装质量控制，提高工程施工质量
在电梯安装工程中，安装质量的施工控制，强调全过程的有效控制。也就是说，从电梯安装工程的前中后3个环节，展开质量控制工作。首先，在治疗控制前期，要确保施工人员到位、技术到位，并对施工图纸等进行全面的了解；其次，在施工环节，要做好工程监督管理工作。通过建立施工管理制度，确保工程质量安全的有效控制；再次，工程后期，要做好工程日常维护等工作，并对电梯运行情况进行有效监控，确保电梯运行的安全稳定。因此，电梯安装质量控制是一项复杂的工作，不仅强调工作的全面性、有效性，而且需要落实相关的施工技术、切实做好调试及试验等工作，提高工程质量安全。
3 结论
综上所述，电梯安装工程中质量安全的有效控制，是一项复杂而系统的工作。电梯安装工程中，质量安全问题频繁，影响了电梯运行的安全稳定。电梯安装工程的质量与安全控制，强调质量安全管理措施到位、施工技术到位、质量控制落实，一系列切实有效的控制措施，成为电梯安装工程质量与安全控制的关键所在。
参考文献
[1]蔡秀云.电梯安装工程的质量安全控制与对策[J].安全与健康，2004（9S）：30.
[2]罗锋.关于电梯安装工程中质量安全问题及解决措施的探究[J].电子世界，2014（8）：323.
[3]苏章胜.电梯安装工程的质量安全控制与对策研究[J].中国新技术新产品，2012（8）：245.
第4篇：电梯工程范文
关键词：LEC法；电梯安装；风险评价
中图分类号：TU758 文献标识码：A 文章编号：
近年来中国房地产事业发展迅猛，随着2008年奥运会、2010年世博会、亚运会等盛会的成功举办更加刺激中国房地产事业的蓬勃发展，电梯作为当今房地产项目中不可或缺的要素，其需求量每年不断增加。据不完全统计，2008~2010年我国电梯产量分别为24.31万部、28.66万部和33.41万部，而我国有13亿多人口，电梯的人均拥有量是世界平均数的1/3，是发达国家的1/10，我国电梯市场还远未饱和，所以在未来很长一段时间里，我国的电梯安装量将持续大幅增长，这就给我们电梯安装工程安全管理工作提出严峻的考验。
LEC法又称为作业条件危险性评价法，是当前我国企业使用得最多的风险评价方法。LEC法是一种广泛用于工程施工过程危险评价的半定量半定性方法，采用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小。其计算公式为
D=L×E×C
式中：
D-作业条件的危险性；
L-发生事故的可能性大小；
E-暴露于危险环境的频繁程度；
C-发生事故产生的后果。
D值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至达到容许范围。[[1] 国家安全生产监督管理局.安全评价.北京：煤炭工业出版社，2005][1]
（1）发生事故或危险事件的可能性
根据概率论观点，可以用0表示危险事件绝对不可能发生；用1表示危险事件必然发生。但是，系统安全理论认为，安全是相对的，危险是绝对的，因此当我们考察任何一个系统危险性时，危险事件绝对不发生是不可能。在操作上我们可以将实际上不太可能发生的情况分值定为0.1，其他分值及对应可能性（见表1）
表1 事故或危险事件发生可能性分值
我们把将上面得到的五级风险中的3,4,5级列为不可承受的风险，称之为重大危险源，需要重点监控。
作业条件危险性评价法评价人们在某种具有潜在危险的作业环境中进行作业的危险程度，该法简单易行，危险程度的级别划分比较清楚、醒目。但是，由于它主要是根据经验来确定3个因素的分数值及划定危险程度等级，因此具有一定的局限性。而且它是一种作业的局部评价，故不能普遍适用。此外，在具体应用时，还可以根据自己的经验、具体情况对该评价方法做适当修正。
所以我们利用LEC法结合目前电梯安装工程的常见危险源制成下表5
在电梯安装行业中，安全风险作为客观存在是不可避免的，所以每一具体项目的实施都必须先进行风险评价，降低风险。笔者希望能通过LEC法对电梯安装工程中常见危险源进行评价，便于管理者更有效的进行风险控制，最终实现安全生产的目的。
参考文献
[1]国家安全生产监督管理局.安全评价.北京：煤炭工业出版社，2005
[2]邓铁军.工程风险管理.北京:人民交通出版社，2004.7，1-57
第5篇：电梯工程范文
关键词：电梯，安装，项目管理
随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。
1.电梯安装项目管理概念
1.1项目管理之成本目标概念
电梯施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，完善并健全成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核的机制，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先：要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二：要提前做好成本策划，根据工程实际情况因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三：在责任成本控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四：要定期召开项目经济活动分析会，重点对成本预算、成本支出、经济目标等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。
1.2项目管理之全局理念
电梯安装项目必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。以前电梯企业主要靠设备的制造部分利润，电梯安装项目管理的成本较为宽松，主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务。现在电梯市场设备部分收益很低甚至没有收益，这时候电梯安装项目管理能力将直接影响项目合同义务的履行及合同预定的经济目标的获得。
1.3项目管理之人力资源管理
高效的组织体系和组织机构的建立是电梯安装项目管理成功的组织保证。人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的电梯安装项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。项目管理人员是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而有效地促使甲方按合同办事，有效地促进甲方准时付款。
1.4项目管理之标准化管理
标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同时也有利于社会对这个企业的认知，有利于企业扩大市场占有率。
2.电梯安装项目管理过程中几个控制的重点
2.1质量控制
首先是建立质量保证体系并确保质量保证体系在电梯项目管理中的执行，为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，电梯施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。其次在电梯项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。电梯安装质量的控制关键在工序质量控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。论文参考网。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2.2成本控制
加强电梯施工企业工程项目成本管理是电梯企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。论文参考网。电梯安装企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使电梯工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。电梯安装项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。
2.3安全生产与文明施工的控制
事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理(即事故的4M要素)。人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的。确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，电梯安装项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。论文参考网。项目经理是项目安全生产的总负责人。实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。要制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态管理的重要任务之一，是施工项目安全控制的重点。
电梯施工项目的管理是全方位的，要求电梯项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。相信通过开拓创新，总结经验，在电梯项目的实践中不断摸索，最终创造出一条电梯施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]贾平.企业动态联盟[M].北京：电子工业出版社，2002.
第6篇：电梯工程范文
关键词：项目管理；房地产；电梯质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0076-02
进入21世纪，房地产建设市场快速发展，但是，纵观现在的房产市场，工程质量存在着安全隐患，房地产商把大量的时间和金钱投放在广告宣传和销售环节上，却忽略了项目管理对于提高房地产建筑质量的作用，致使房屋建筑的质量不能让购房者满意。在房地产建设过程中，电梯工程占据着非常重要的份额。电梯工程项目管理是以项目管理者为中心，将电梯工程项目作为管理对象，按照合同，取得最佳的质量效益和经济效益的过程。将项目管理引入电梯工程中，提高电梯的质量控制水平，对于房地产建设的成功具有很重要的促进作用。
电梯工程的项目管理主要有5个过程组，即启动—计划—实施—控制—结束，其中启动和计划是施工的前期准备，实施和控制是施工的过程，结束是施工完毕后移交到物业并结束该项目。
1 电梯工程施工前期准备的管理重点
施工前期工作主要有两方面：项目的启动和项目的规划，做好这两方面工作，并获得相关部门批准后，方可进行施工。
{1}项目的启动。
在接到客户要求电梯发货通知时，需要再次确认现场实际情况是否与所签订的设备合同中的土建情况，非标等技术条款是否满足，安装合同是否签订并明确各相关的责任归属等，如果发现现场土建参数与合同中对应的参数偏差太大，则需立即和相关干系人沟通，对合同进行更改，否则电梯发到现场将会出现各种问题，由于电梯属于订制产品，对于已出厂的产品，不予以退货或换货。
{2}项目的规划。
古语有云“凡事预则立，不预则废”，在施工之前，安排好整个电梯工程的整体计划是施工前期准备中的重点。计划管理是贯穿于电梯施工的始终的，将一切施工活动控制在预定的计划之中，可以实现资源的有效利用，避免在施工过程中出现大的变化，实现最佳的施工结果。规划包含工程进度规划，工程成本规划，工程质量规划，人力资源规划，沟通规划，安全风险规划等，其中人力资源是整个施工过程中最重要的，因为所有的施工活动都是在人的控制之下进行的，人力资源关系到整个施工过程的成败。合理、有效的组织体系和结构是电梯工程成功的组织保证，建立一个团结的管理团队可以使整个施工过程快速、平稳的运行。项目管理团队的人员配置应该由懂技术、质量、成本和进度控制的人员共同组成，要兼顾技术、质量、成本和进度，不能只顾其一，这样才能在项目的施工过程中不断地调整策略，实现各方面的相互结合，在出现问题时能及时地予以处理，从而按照合同的要求实现工程有条不紊地进行。
2 电梯工程施工过程中管理重点
电梯工程的施工过程主要包含实施和监控两个过程组，实施则是按照之前规划过程组中所制定的计划进行工作，施工过程中最重要的监控，主要有三控一协调，其中三控是指控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本；一协调是指协调工程各类事件，也就是强调沟通；除此之外还有安全施工的管理、分包商的管理和档案的管理。
2.1 进度控制
在项目实施的过程中，应严格按照项目实施计划进行，面对诸如设计变更，资金问题，物资供应问题，风险问题等方面因素的影响，组织者需及时进行调控，保证施工进度的正常进行。保证施工过程每个环节的人员安排，责任落到实处，加强施工过程的协调配合，定期开展例会和专题会议，跟踪检查项目进度，根据检查结果，分析问题存在的原因，制定相关解决方案，保障施工进度有序进行。在施工过程中，要充分调动各参建单位的积极性，对于日常工作的成绩要赏罚分明，提高各施工队伍的纪律性，坚决服从指挥，按期保质完成任务。
2.2 质量控制
工程的主要衡量指标之一为质量的好坏。建立质量管理体系是保证施工质量的前提，要确保施工质量，就要建立行之有效的质量管理体系，并保证体系在施工过程中落到实处。依照质量管理体系，编制品质管理文件，制定品质管理方针和目标，使整个施工过程具有可控性、可协调性和可检查性。在施工过程中，影响工程质量的因素很多，比如人员、产品的质量等。编制良好的质量管理文件，依照管理文件严格控制施工过程；定时对施工人员进行质量管理培训，使他们保证质量管理的落实。
2.3 成本控制
加强电梯工程施工过程中的成本管理，实现效益的最优化，可以降低施工过程中的成本，创造出更高的效益。成本管理是一项动态的、整体的管理活动。电梯施工单位要制定出成本监测机制，及时地反映成本的动态，以便项目管理人员能制定出确实可行的措施，降低在施工过程中的消耗，提高施工单位的成本管理水平。项目管理人员要有成本管理的观念，根据成本的动态，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。
2.4 强调沟通
在施工过程中，难免会遇到犹如：任务量安排有偏差，项目资金不能及时到位等问题的出现，这些问题会一定程度上影响到施工人员的工作积极性，怠工现象会随之产生，使得电梯工程施工进度延期。所以，为了杜绝此类现象的发生，作为整个项目的负责人，应予以第一时间协调沟通，尽最大可能满足每个参建组织的要求，通过个部门间的协调安排，平衡各组织的利益，使得施工过程有条不紊的进行，各施工单位之间也要相互加强沟通，保证施工过程保质保量，为了让高质量的电梯为民服务的目标而共同努力。
2.5 分包商的管理以及安全施工
一般而言，电梯生产企业为了降低成本、提高效益，会将电梯的安装工作分包给专业的电梯安装单位。这样就会导致电梯的安装质量直接受到分包商队伍人员素质的影响。因此，为了避免由于分包商队伍的技术不过关而导致的电梯的安装质量不达标，电梯制造企业要建立起严格的分包商管理和考核制度，对分包商的职业素质进行全方位的考查，并定期对他们进行培训，对不达标的分包商队伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要不断地提高自身的业务水平，以满足电梯生产商的要求。施工过程中出现的事故总是由人、环境、物和管理共同作用产生的。在施工过程中，要避免事故的产生，就要坚持“预防为主，防治结合”的方针，电梯施工项目管理者要建立起安全管理体系和安全生产责任制。
2.6 档案的管理
工程资料的原始性和真实性具备着重大的意义，电梯工程竣工验收一定时期后，由于施工中存在的疏忽或养护措施不得力等原因，工程可能会相继出现各种质量缺陷，这就必须通过查阅相关的工程资料，从而采取有效地措施来解决问题，所以原始真实的档案资料是施工质量的客观保障。一般而言，凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，要求以原件归档；最能体现法律效应的合同、协议及工程启动验收书等需双方或多方履行签字手续的文件，均以原件正本归档。
3 电梯工程收尾过程中的管理重点
3.1 项目移交
在电梯工程项目施工全部完成后，要进行项目移交工作，将其移交给售后部门，在移交工作开始之前，施工方应完成电梯井道、机房建造、电梯安装等环节的验收工作，通过政府相关部门的验收合格后方可进行产品的相关资料移交，移交后双方必须签订服务协议，落实相关责任归属，这样既有利于在法律上保证了双方的利益。
3.2 项目完成总结经验教训
整个项目移交完毕后，负责工程的施工组织，应从工程各个方面进行讨论，总结施工过程中的不足之处，对于解决问题的合理性应予以深入分析，吸取经验，提高自身的施工能力和技术，对于下次施工项目的组织进行是很好的学习机会。施工档案要进行详细备案，以备后人查阅，资料档案应齐全，档案移交时，每一份合同协议都要有与其相应的附件在合同协议后面，盖上骑缝章，形成一套完整的合同协议资料，倘若工程出现后续工程质量问题，以便查阅，严密的工程资料是可以全面反映和记载施工过程的重要文件，也是项目管理水平高低的综合体现。
4 结 语
作为特殊设备，电梯与日常消费品或其他工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检测过关，之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤显重要。在房地产建设过程中引入项目管理，将电梯项目管理作为房地产建筑过程中的一个重要的科学管理方法，大幅提高电梯质量，必将有助于推进房地产市场的持续、快速发展。同时随着项目管理理论不断完善，电梯项目管理在提高房地产建筑质量方面具有重要的促进作用，可以预测电梯项目管理在未来的房产建筑方面肯定将持续增长，房地产市场对专业的电梯项目管理人员的需求也将不断增长。因此，未来的房地产市场肯定更加频繁地将电梯项目管理纳入其范畴。
参考文献：
[1] 邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2009，（4）.
第7篇：电梯工程范文
关键词：电力工程；设计；节电
Abstract: in the design of electric power engineering, power saving measures related to technology, products, management, policy guidance and related administrative means, is a large and complicated influence factors. Based on the engineering design practice, starting from the current our country electric power engineering design problems of power saving, electricity saving measures should be adopted in the engineering design are briefly discussed. Hope can give the design and construction of electric power engineering in the future, to provide some valuable reference.
Keywords: electric power engineering; design; energy saving
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
随着我国各行业内电气技术的发展，以及人们工作和生活中各种用电器的普及，我国社会对电能的需求量在不断地增长。我国作为一个人均能源和资源极度缺乏的国家，应该大力提倡能源节约的观念，发展节能的技术方法。电能作为能源中成本较高的一种，对其进行节约还可以实现资金方面的节省，并减少在发电中造成的环境污染，因此，在电力工程设计中，如何实现电力的节省，是设计者所面临的重要的问题。
当前电力工程设计在节电方面所存在的问题
对用电负荷的预估有着较大的偏差
在对工程进行初步的设计之前，设计人员对工程中设备的用电负荷没有准确的预估，在符合的调查工作中，被调查的部门往往会对自身的用电负荷进行较高的估计。再加上由于担心电力供应不够而普遍存在的一步建设到位的心理，筹建方所提供的资料往往会存在着较多的水分，就造成了设计者对用电符合的预估偏差较大。
对设备负载率没有足够的重视
在电力工程的建设中，不管是筹建方所提供的电力符合资料，还是设计人员根据业主的意见所做的负荷的计算，都没有对用电设备的负载率有着足够的重视。比如建筑中10台电梯的用电负荷计算，不能够只以电梯电机功率乘以同时率来进行计算，而是应该根据实际情况来进行分析。事实上，电梯电机的功率是按照电梯处于满载状况之下其运行的功率来设置的，因此当电梯中的人数较少的时候，其有功功率应该大大低于其铭牌所标识的功率，另外电梯在下降之时所需要的电能则更少。而在实际的电力工程设计中，一般都会按照电梯铭牌标识的功率来进行电力的配给，这样也就造成了电力的浪费。
工程缺乏后续验证
当前的电力工程在设计和建设完成之后，往往缺乏后续的跟踪和验证工作。对于设计中的预测、计算的数据以及使用的规范是否适用于实际的情况，如果不适用，则设计中有着多大的偏差，偏差的原因等这些数据不能进行及时的总结和积累，也就不能够为日后相同类型的工程设计做准确的参照。
对设备节点潜能的预估较为困难
随着当前科技的发展，各种节电技术的科技含量逐渐增高，当前广泛使用的工程节电技术如PLC控制技术、数模控制技术、变频技术等，正在向高科技、智能化的方向发展，因此其节电的潜能也逐渐难以掌控。
工程设计的节电途径
使用最佳的导体截面
导体是电力资源传输的载体，然而由于各种导体自身都有着大小不一的电阻，导致了电能在进行传输的过程中始终会出现一定量损耗。一般来说，工程设计中导体截面的选择，是按照能够满足导体的机械强度、电压损失等要求，并且其面积最小的截面来在实际中进行应用的。如果使用的导体截面较大，电能在传输中的损耗较小，然而会有着较高的初始投资成本，如果使用的导体截面较小，能够实现初始投资的降低，然而会造成导体的温度较高以及电能在线路传输中的损耗较大。由于减少电能在导体中的损耗所节省的电力资源和费用要远远高于界面增大而增加的初始投资，因此采用截面较大的导体，能够获得长期的经济收益和电力的节省。
导体的截面较小，其中电能的损耗较大，造成了导体在电能输送过程中的温度也较高，导致了导体电阻的增大，同时进一步增加了导体中电能的损耗。而使用截面积较大的输送导体，能够在使导体温度得到降低的同时降低其电阻，起到了电力的节省作用。
提高功率因数
在当前的电网中，变压器、感应电动机等用电设备有着较大的电能使用量，感应电动机所使用的电量更是在全部用电量中占到了60%以上。一般来说，感应电动机在负荷较轻时，其功率因数会出现明显的下降。在传动装置中往往会配置功率较大的电动机，使得电动机在运转之中几乎不会呈满负荷的状态。因此在运行时的功率系数一般都会较低。这就造成了用电设备中无功功率的增加，使得电力资源不能够充分地被用电设备所利用，同时，电动机的功率因数较低，还往往意味着线路的电压降低以及损耗较大。
设备功率因数的提高能够减少由于无功功率造成的电力损耗，以提高电网的供电能力，使变配电设备能够提供更多电能的输送服务，实现更多设备的供电。还能够在某种程度上减小线路的截面和变压器的容量，以减少工程的投资。
提高供配电的电压等级
电力工程的设计，首先应该根据系统中用电设备的特点、供电的距离、用电的容量以及当地电网的情况等因素，来进行供电系统中电压等级的确定，然后再根据系统中设备负荷的大小和分布的情况，以及其对电压的要求，配电的距离和范围等来确定配电的电压等级。一般来说，应该避免使用低电压、长距离、大容量来进行电能的输送，以对输电线路中电力的损失进行减少，实现电能质量的提高。在进行电能的输送时，如果其电压较高，在相同导体截面的前提下其电能的损失就会较小，能够实现电能的节约。另外使用较高的电压还能够减小输电线路中的电压降，保证用电设备能够使用质量稳定的电能。
变频调速技术的使用
在某些企业和工厂中，需要使用大量的水泵或抽风机等设备，这些设备其中的大部分需要根据不同的工作情况来对其压力、流量等系数进行调节。传统的调节方法是使用送风或者送水管道上的阀门来实现的，这种方法往往会造成电力的大量浪费。即使在不需要对流量或者压力进行调节的设备中，由于配置的电机功率一般比设备实际需要的要大，也会造成电动机无法在额定的功率之下发挥作用，同样会造成电能的浪费。变频调速技术有着高性能和高效率的优点，其在异步交流电动机调速方面的应用，有着技术性能较高占用体积小、安全可靠、有着完善的保护功能等特点，能够使电动机实现软启动和软停止、无级平滑的调速，因此已经在我国各个行业中广泛应用。
使用先进的控制技术
在生产中，某些生产设备需要实现连锁的控制，如大型连续的生产设备中的皮带运输系统，会有着顺流程停车、逆流程启动的要求。对于那些设备较多、工序较长，用量较大的工程系统，如果使用传统的控制技术，会造成系统中很多设备长时期处于空转状态，这样就造成大量电力资源的浪费。因此，在连锁施工系统的电力设计时，应该注意先进控制技术的使用，比如现代的计算机技术的使用、或者可编程的控制器的使用，能够对生产系统的启动和控制顺序进行优化。优化的原则是做好时间的计算，当前面一台设备将物料运送过来的时候，后面一台设备刚刚启动完毕，这样就能够使设备的空转时间大大减少，使系统中的电能损耗得到大大的降低。
三、结语
电力工程设计中的节能措施，是我国建设节约型社会的重要手段，能够为其他方面的用电节约作出较好的表率。同时，有效的节电措施能够是电力工程的建设带动经济发展，实现人民生活水平的提高，为我国可持续发展的战略作出巨大的贡献。
参考文献：
[1]. 刘艺贺. 电力工程施工项目成本控制[D]. 华北电力大学（北京），2009.
[2]. 雷中贤. 刍议水利工程施工过程中的质量控制[J]. 中国高新技术企业，2010(03) .
[3]. 关利国. 电力工程节电技术措施及节电教育刍议[J]. 机电信息，2010(06) .
第8篇：电梯工程范文
一、建筑电气工程施工质量问题
1.配电箱安装方面
配电箱坐标、标高不准确或凹入墙面，移位、变形，箱盖内杂物未清除，防腐不及时。箱面板不紧贴墙面，回路无编号，布线不整齐，导线未绑扎多股线未搪锡或压接，有的甚至被剪断，管进箱未利用敲落孔及箱内零线、地线交接，箱体无专用接地螺栓。配电箱安装好后，不查线就送电，配电箱内导线间导线对地间的绝缘电阻未测量。
2.电线管铺设方面
薄壁管代替厚壁管，黑铁管代替镀锌管，PVC代替金属管；金属管口毛刺不处理，直接对口焊接，丝扣连接处和通过中间接线盒时不焊跨接钢筋，或焊接长度不够，“点焊”和焊穿管子现象严重，镀锌管和薄壁钢管不用丝接，用焊接；钢管不接地或接地不牢；管子埋墙、埋地深度不够，影响土建施工；管子通过结构伸缩缝及沉降缝不设过路箱，留下不安全的隐患。
3.照明等方面
开关、插座面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，开关不能切断相线，开与关方向不一致。插座的相、零、地线接线混乱，有的三孔插座无接地线。螺口灯头接线不对，软线吊灯灯头线长度不足，绞织线做吊线，未做保险扣货掉盒内保险扣太小不起作用。日光灯未能与启辉器、镇流器配套使用，未设挂线盒，双链不平行，有的甚至用铁钉直接钉在木塞上，偷工减料。成排灯具，吊扇中心线偏差超过允许范围，室内吊扇、室外灯具安装高度不合规范，l类灯具及低于2.4m的灯具无PE保护线。
4.防雷接地方面
避雷带采用非镀锌圆钢，定位不合理，感观质量差；引下线截面小于避雷带截面，且焊缝质量差，高出屋外的构筑物或金属体未与防雷装置可靠连接；接地体埋深或间隔不够，焊接面不够，防腐处理不好，断接卡所用螺柱小于M8，变形缝无补偿装置，接地电阻大，不符合设计要求。
二、电气工程质量问题防治措施
1.电线管敷设处理
监理人员严格把关，要求下料配管必须按照设计和规范，不符合要求的一律不准施工。施工人员要不断充电，练就过硬的安装技术，在电气安装工程中尽职尽责，高质高效地完成建筑电器安装工作。弯管器的选择：当镀锌管和薄壁钢管内径≤25mm时可选用不同规格的手动弯管器；当内径≥32mm时，可选用液压弯管器；PVC管子根据实际情况合理选用弹簧弯管，在进行对接时，尽量采用整料套管对接法。
2.配电箱安装处理
配电箱安装施工前，技术管理人员应做足准备工作，详细了解箱盒的坐标、标高，用钢筋套圈焊接固定定位好的箱盒，并在箱盒内做一支撑，以防移位和变形。配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时须加护口，弯曲半径须符合规范要求，采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠地保护。配电箱盖板要紧贴墙面，但不要影响灵活性。对箱体进行合理开孔：严禁用电焊或气割，应用敲落孔或机械开孔。箱体应有不少于M8的专用接地螺栓。配电箱安装好后，要认真查线，保证导线间接触良好，并做好导线间、导线对地间绝缘电阻的测量，进行试送电。
3.照明灯安装处理
无论是开关、插座、灯具安装。还是吊扇安装，准确定位至关重要，特别是成排的灯具与吊扇接线盒的安装，预埋定位一定要精确，安装误差要在允许的范围之内。日光灯的安装应根据图纸的要求严格选用规格型号。合理定置预埋接线盒的位置，尽量偏在一侧，不要放在灯的中心。
4.接地防雷处理
基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范。必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、防护栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏，设备外壳接地应完善；当采用立柱筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记，当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
5.隐蔽工程的施工控制
在电气工程施工过程中，有很多电缆管、接地线须穿越楼板、隔墙，或是其它建筑物，接地扁钢则要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。如有差错，不仅返工困难，还埋下隐患，所以必须严格监控隐蔽工程的施工质量。预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。电缆、母线型号规格是否符合设计要求，动力电缆、控制电缆是否分开敷设；电缆是否需要屏蔽，是否符合国家安装标准规定。防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程中被破坏。在施工中，监理要采用工地巡视、现场观察、测量和检查安装记录来确保施工质量。测量接地线的电阻，应小于等于图纸标注的欧姆值。消防泵的控制，因涉及降压起动、现场手动、消防控制室手动、自动起动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试(供货)单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并作出处理。
6.施工安全管理
第9篇：电梯工程范文
【关键词】机电安装工程；质量管理，技术管理；问题；对策
引言
建筑机电工程是一项很全面的建设项目，它的安装涉及到给排水工程、电气工程、通风空调工程、智能化工程、消防工程、电梯工程等多个方面。对于整个建筑工程项目来说，其安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥会对其整体经济效益和安全效益产生重要的影响。目前，在建筑机电安装工程施工过程中仍存在着一些问题及不足，需要不断地解决与改善。
1 机电安装工程施工管理中常见问题分析
1.1管理意识不够和观念落后
管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电安装工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电安装工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
1.2 施工合同管理不规范和工程设计不科学
首先，很多企业的合同管理人员缺乏相关的专业知识，了解不充分，在思想上也没有足够的认识，从而导致对工程项目合同的拟订和管理不严格、不合理。其次，工程设计是影响工程造价的直接原因。工程设计不科学会直接导致设备和材料的选择与实际需要不符，设备参数、选型过大过小，或安装的工程量增加，从而影响整个工程的总体造价和机电安 装的质量。有些设计人员往往太看重自身的小利益，为了自身利益给用户推荐指定的施工单位，甚至有些工程的设计方案图纸还没有经过严格的论证和会审就用于施工，这样会增加工程费用，影响工程工期、安装质量等。
1.3 施工技术差，安装不规范
由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
2 机电安装工程施工管理的对策
2.1 电气工程安装施工管理
电气工程是建筑安装中一个十分重要的环节，它既涉及到建筑的高压系统、变电系统、低压电力分配系统和后备供电系统，还涉及到各专业如通风空调、给排水、智能化、消防、 电梯工程等多个方面合理供配电，是一个比较复杂的系统工程。对于电气工程安装的施工来说，准备工作必不可少，所需要准备的材料为：施工机械、施工材料设备、场地、施工图纸等，另外还需要准备劳动力。当一切材料准备妥当后，就要在土建中的底板、结构施工时进行各种预埋、预留工作，例如，对桥架穿越楼板、线槽、剪力墙处的孔洞进行预埋。为了避免以后其他施工中打孔损坏管线，要在浅表预埋电线管的楼板处留下重墨。前期充分的准备很关键，它是施工顺利完成的保证。墙壁内的电气管线在砌体之后其线盒的位置和尺寸不能够再进行修正，因此，在进行墙壁砌体之前，必须做好终端线盒的定位工作，做到一次定位准确。防线支架制安要在架桥、线槽、线管的安装之前进行。线管支架的位置可以直接设定在墙上或楼板上，但是需要给线槽安装角铁支架，还要安装专用支架给母线和桥架。
在实际安装中应该注意的事项有：电气管线排列整齐、管卡固定点均匀、支架固定、线管弯曲半径在管半径的6倍以上、电缆管的弯曲半径则要在管外半径的10倍及以上。另外，还需要注意的是锉光滑管口边缘、管要打成喇叭形。电缆井内的敷设线路要做好防火分隔处理，预埋线管的接口要连续且要接牢。电气安装施工阶段是整个电气工程中的一个重要环节，是其形成阶段。
2.2 智能化系统安装施工管理
实际安装时，要依据建筑物的具体需求选择相应的智能化系统，对于那些基本的、有很高普及程度的智能化系统，每一个建筑物都必须安装。建筑智能化工程包括通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警和消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成和住宅（小区）智能化系统工程。建筑智能化工程的施工应先确定产品的标准、协议，然后针对智能化产品工程进行深化设计，确定智能化系统界面的划分，施工中对产品质量的检查。按验收标准进行施工安装。首先是智能化系统的深化应具有开放结构，协议和接口都应标准化。其次施工前应做好工序的交接工作，做好与建筑结构、建筑装饰装修、建筑给排水、建筑电气、采暖、通风与空调和电梯等分部工程的接口确认。
2.3 对施工合同、施工材料进行严格的管理
施工合同是建设单位和施工单位之间订立的协议，协议的主要目的是为了明确相互之间的权利、义务关系。只有合同得到了妥善的管理，施工企业才能够顺利达到预期的目标。制订合同要科学、合理，既要遵照客户的要求，又要考虑到自身的实际情况，还要对工程的实物量进行严谨的核实。为了做到妥善地管理合同，需要做到以下几点：制订合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系统；把合同管理工作交给具备相应知识水平的人员来负责；对合约的要求要认真跟踪、切实履行。作为整个工程的物质基础，施工材料的管理工作也十分重要。施工材料的管理是否科学、合理、有序会直接影响到施工的顺利进行。时代的发展使人们对自己居住和生活的环境有了新的认识和新的要求，因此，在建筑材料的选用上也有了新的标准，建筑材料只具备实用和耐久性能是远远不够的，还必须符合环保理念，迎合可持续发展的时代主题。
2.4 加强施工人员管理
机电工程安装工程具有产品单一、变化较大、技术要求高、工种工序多、关键技术难度大等特殊特点，不同的工作需要不同安装程序，因此，机电工程施工人员必须进行专业的技术培训，取得相关专业领域的上岗资格证，例如，特种作业上岗操作证，持证上岗，确保机电安装工程的施工质量。机电工程施工管理中的人员资质一般是指针对技术复杂、有一定施工难度、精度要求高的工序或操作，应当由技术熟练、经验丰富的工人来完成；对可能造成施工人员人身伤害的现场作业，必须是具有从业资格证书的专业人员操作完成。此外，还要制定严格的培训计划，开展施工人员的定期培训，随时关注国内外先进技术，实时更新培训内容，与国际先进水平接轨。
3 结束语
总之，机电安装工程作为施工管理中重要组成部分，在整个机电工程施工中发挥着至关重要的作用，其管理的合理化不仅可以促使整个施工过程能够有效的进行下去，而且与各专业之间的配合能够实现施工过程的全面监督，对一些变化做出合理而有效的处理，只有这样才可以确保整个机电安装工程质量和进度。
【参考文献】
