建筑工程经济精选(九篇)
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第1篇：建筑工程经济范文
建筑工程经济是建筑工程学与经济学互相交融的交叉学科。它的研究目标在于最大地提高建筑工程项目在实践活动中带来的经济效益。事实上，尽管我国的建筑市场随着国家发展、需求增大而迅猛发展，但是对于相关建筑工程经济管理理论，国内对其研究与国外还存在较大差距。在这样的背景之下，如何对建筑工程项目之中的经济问题进行有效的分析处理，如何平衡应用施工技与投资的金额之间的关系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期与质量之间达到三方最优都成为了我国建筑工程经济亟需解决的问题。总而言之，当下我国的建筑市场需要一场关于建筑工程经济的理论变革，以此解决当前我国建筑业面临的一些普遍问题。
二、对建筑业在传统基础上的改革发展的理性思考
与其他行业不同，我国对建筑业的定义相对广泛。在我国，通常将以工程建设为主(铁路、公路、房屋等)的土木工程类，以大型设施的配套建设为主(电力、给水、供热等)的线路、管道、设备类以及以建筑物装修、装饰等活动相关的施工类合并成为建筑类。因此，对于建筑业而言，一个建筑工程是从设计到建设再到完善的系统工程，而并非是单单某一个子类。这样的定义也决定了在我国建筑业是与设计单位、中介组织、建材、设备供应、以及教育科研息息相关的产业门类。正是因为在我国建筑业涉及面的广泛，对于具体的建筑管理而言，建筑工程是一个复杂的系统工程。通常而言，一个复杂的系统的管理是相对困难的。因此，对于建筑业系统范围的界定，国内一直存在者“大建筑业”与“小建筑业”的争议分歧。争议与分歧的焦点在于是否要将涉及建筑相关的勘察、设计、咨询单位以及部分专业工程纳入建筑业的范畴之内。对此，我们可以参照《建筑经济》中的相关定义。该册中指出，建筑业是包含从事建筑产品生产、维修和管理机构与有关教学、科研、咨询等项目的综合学科，是大建筑业中所指的定义。发达国家相对于我国更加认同“大建筑业”的概念。事实上，随着建筑业本身系统的不断扩大，它与其他行业的交叉也越来越多，并且建筑业与其他行业还呈现出系统集成的趋势。甚至在部分国家，政府已经组建了全新的用于管理建筑业与其他行业交融而成的管理机构。例如德国近几年组建的“交通、建筑与住宅部”，英国组建的“环境、建筑与区域部”等。由此，我们可以看出在建筑工程发达的国家“小建筑业”的概念在被逐渐抛弃，取而代之的是更加适应建筑业发展的“大建筑业”体系。可以说，“大建筑业”是综合了现代工程科技的集中体现，是建筑业改革的必由之路。长期以来，我国的经济发展都依赖于建筑业的发展。建筑业能够成为经济支柱的原因有很多，其中包括：①建筑业是独立的物资生产部门，为我国经济提供了重要的生产和生活用的固定资产。②建筑业在我国的国民收入中占据了很大的比重。③发展建筑业就等于在无形中发展了重工业和其他相应工业。④在我国当前阶段，建筑业的发展解决了一大批人员的就业问题。⑤我国许多大型的建筑企业承包了国际工程项目，无形中带动了我国的综合性输出。⑥建筑业的发展与国民经济的发展息息相关，建筑业的发展状况是国民经济的“晴雨表”。综上，建筑业可以说是我国经济发展的核心产业之一。在我国建筑业的发展不仅对国民经济的发展有着重要的促进作用，还在无形中改变了我国的城乡结构，促进人民生活水平的不断提高。然而，随着经济下行压力的增大，当前我国的建筑业已处于水深火热之中。建筑业体制改革迫在眉睫。事实上，尽管一直以来人们对建筑业管理体制改革的呼声很高，但是在具体怎么变革上还存在较大的分歧。这一方面是因为我国整体上正处于深化改革的阶段，许多新情况、新问题、新信息喷涌而出使得人们在思想认识上出现分歧而相关的理论研究及政策导向却不能及时的给人们以明晰的答案，另一方面现行的建筑业管理体制复杂，部门之间利益纠葛，企业之间竞争等局面使得建筑业的改革与发展举步维艰。在通过对建筑业改革与发展的背景分析之后，结合当前国内形势以及未来建筑业改革出现的部分趋势，我们认为建筑业管理体制的改革需要把握几个要点。
1.归口管理
当前，我国建筑企业的管理在成分上有省、部属，地(市)属，县属之分。行政隶属关系的互不相同造成了对建筑企业的多头管理，条块分割。不同属别的建筑企业之间各自为政。在管理职能上，建设主管部门、综合管理部门以及专业管理部门之间存在交叉重叠的现象。由此，在审批权、收费权、发证权上各部门互相争夺。整个建筑行业虽然貌似稳定和谐，然而内部却十分混乱。行业与行业之间，地区和地区之间，保护主义横行，对市场规律完全忽略，统一的管理体制和市场迟迟不能建立。因此，想要对建筑业进行大改革，归口管理是第一项要进行的任务。只有加强了行业的归口管理，我们的建筑企业和行政部门之间的职能才能明确，业务活动才能更加专业。例如我们可以将工程资质的审查，招投标项目等方向性问题要归口与建设主管部门。
2.对建筑企业进行整合，优化现有结构
事实上，我国建筑行业的从业人员已经有80年代不足一千万人已经发展到如今三千五百多万人。从整体上，我国的建筑行业一方面出现了总量大，产能剩，利润少，竞争大等现象，另一方面又存在行业科技含量低，从业人员素质整体偏低，建筑企业发展稳定程度缺乏等情况。对此，我们应当采取一定的手段和措施对建筑企业进行整合，通过调控企业规模，优化行业结构，合并改组企业，形成综合能力足够强大的建筑企业以改变当前建筑大而不精的现象。具体操作上，我们可以通过三级结构对现有行业进行改变。第一级别是总承包级别，负责项目的总体设计及承包事务；第二级是业务分包级别，负责项目具体的筹建等事务；第三级别是劳务输出级别，负责工程施工等现场问题。
3.加强市场及投资的管理
有效的市场运行机制不仅方便了建筑业的宏观调控以及监管，还将市场上活跃的各类经济成分有机的组合在一起。当前，我国建筑行业的计划性强于市场性，政府对建筑市场的管理干涉过多，以至于建筑市场尚不能发挥出其最大的作用。同样的对于建筑工程的投资而言，由于当前国家政策的影响，很多大型项目是由政府投资和集体投资的。对于此类工程投资而言，公益效益和工程质量是大众所关心的问题。然而，由于当前对投资管理缺乏足够的认识，建筑行业中的非私人投资往往出现浪费等现象。因此要想规范建筑业的发展，当前我们必须要加强对建筑业的市场以及投资管理。通过建立完善健康的市场机制以及严密的投资管理，建筑业会逐渐从混乱的现状中走出。
三、持续加强对建筑经济领域相关问题的研究以促进行业发展
对于我国目前的建筑行业而言，急缺的并不是相关的技术人才和企业大牛，而是构建现代“大建筑业”的先进理论。建筑工程经济学是研究建筑工程与经济活动之间关系的重要学科，也是指导我们进一步深化对建筑行业的改革的重要抓手。建筑工程经济学的发展始于上世纪的二三十年代。在上世纪五十年代，前苏联就出版了以建筑工程经济学为主要内容的专业刊物《苏联建筑工程经济学》。在此基础上，我国也在五十年代中期开始创建《建筑工程经济学》刊物。建筑工程经济学在我国起步之后，相当长的一段时间内由于国政政治环境的问题，并没能得到进一步的发展。事实上，在改革开放之后，我国的建筑工程经济学才得到了较大的发展。在上世纪八十年代，我国成立了建筑工程经济学术委员会，专门从事对学科的基础理论研究以及对现实建筑经济问题开展各类学术探究。也是在此阶段，《建筑经济》等相关专业刊物得以诞生。改革开放至今，我国建筑工程经济学的学科理论体系已经初步建立并得到一定程度的发展，然而由于多方面的原因，对比国外的相关研究，我国建筑经济理论研究明显滞后于行业发展。可以说，建筑工程经济学在我国还是一门相当年轻的学科。当然，随着我国社会主义市场经济的发展，我国建筑行业的日渐壮大，建筑工程经济学的发展成熟也是指日可待。对于如何发展我国觉得建筑工程经济学，我们认为，发展中国的建筑工程经济学必须要结合我国的国情，结合具有中国特色的社会主义市场经济形势，加强与国际建筑工程经济学学科之间的甲流，融合发展出真正适合我国建筑业发展的建筑工程经济学理论体系。为了达到这一目标，我们还需要进一步的转变思想观念，积极吸收借鉴国外的先进经验，建立稳定的研究队伍，通过不断的生产实践与再学习，激发出我国建筑工程经济学在建筑生产领域的强大生命力。也只有这样，我国建筑业的发展才能一如既往的繁荣下去，才能真正利于国计民生，才能真正发挥出我国经济发展的支柱作用。
四、结语
第2篇：建筑工程经济范文
1.低碳经济概念
低碳经济主要就是要求我们在快速发展经济的同时多多关注环境和资源问题，主要的目的就是要减少污染气体的排放量、减少能源的浪费、降低对于环境的污染。针对这一目的，主要采取的途径就是转变当前固有的经济增粘模式，创新管理制度体制，开发新的技术手段，采用新式能源，减少石油、煤等不可再生资源的使用，最终取得经济、社会和环境的全面可持续发展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳经济相对应的主要就是在建筑行业内进行低碳经济的发展和应用，最终达到建筑行业和环境资源共同和谐发展的目的。当然也可以指具体的能够有利于环境保护和资源节约的建筑物，其主要的衡量指标就是温室气体的排放量。在建筑行业内进行低碳经济的运行，推进低碳建筑的发展是极为必要的，因为我们都知道，建筑行业是耗能最为严重的一个行业之一。在该行业内大力推进低碳建筑的发展，就能够为整个的低碳经济发展做出巨大的贡献。因此，理应把低碳建筑作为未来几年我国建筑行业发展的一个主要趋势。
二、在建筑行业内发展低碳经济的必要性
低碳经济在建筑行业内的发展不仅仅是建筑行业本身的要求，同时也是整个社会可持续发展的必然要求，也是环境保护和资源节约型社会建设的必然要求，并且还是我们人类文明得以延续和发展的必然要求。我们都知道，建筑行业是耗能大户。以往有调查研究显示，当我们建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，对环境造成了极大的破坏，当然其消耗的能源也是较为巨大的。并且在房屋建筑后期的使用过程中也会消耗大量的能源，比如照明、通风、采暖等都可能会继续消耗能源，这也就造成了当前我国能源较为短缺的现实，而这一现实也恰恰使得我们意识到了发展低碳经济的必要性。此外，对于环境来说当前的现状也极不理想，环境污染问题极为严重，这反过来对我们的生活也造成了极大的困扰，尤其是生态失衡现象使得我们只能自食其果。为了避免这一现状的恶化，当前我国提出了绿色GDP的概念，低碳经济也在各个行业中发展起来，建筑行业当然首当其冲的应该进行低碳建筑的改革。
三、低碳经济在建筑工程项目中的应用
既然在建筑工程项目施工过程中我们必须进行低碳经济的发展和应用，那么我们理应在具体的建筑项目执行过程中做出必要的改进来支持低碳经济的发展。下面就主要从建筑设计、建筑施工技术和具体的项目管理等三个方面，介绍在建筑工程项目中如何进行低碳经济的发展和应用。
1.低碳经济在建筑设计中的应用
建筑设计作为建筑工程项目实施的指挥者，理应在其中体现出低碳经济的相关理念，进行相关的低碳经济设计。只有如此，才能够在后期的施工当中得到相应的体现，最终做好低碳经济的应用工作。具体来说，在建筑设计当中发展低碳经济主要的途径，就是通过不断的研究和探讨逐步开发出一套适合于建筑节能和低碳经济的设计流程。进而在低碳理念的指导下，完善和改进原有的建筑设计模式，降低施工中的能耗。具体到城市建筑设计，我们进行低碳建筑设计的主要路径都是循序渐进的。在建筑设计的过程中充分考虑到周围自然环境的影响和被影响，结合资源的有效利用率的提高来增强低碳设计的有效性和可实施性。此外，我们还应该在建筑设计中的土地占用面积上下功夫进行思考，土地占用率也是衡量一个建筑工程环境破坏状况和耗能状况的主要指标。
2.低碳经济在建筑施工技术中的应用
低碳经济发展和应用主要还是体现在建筑具体施工技术上，新建筑施工技术的应用在很大程度上能够对环境保护和能源节约做出巨大的贡献，这也是我国针对低碳经济发展进行最早的一项研究和实践。在具体的建筑施工技术中进行低碳经济的发展主要体现在以下两点：（1）积极开发新能源、新材料，采用新型的能源对于环境保护和不可再成能源的节约来说意义是极为重大的，也是低碳经济发展的一个主要着眼点，比如太阳能、风能和地热能的利用就起到了很好的作用；（2）创新施工工艺也是低碳经济应用的一个主要途径，尤其是针对当前耗能较为严重的几个主要施工技术进行必要的节能创新，就能在极大程度上降低整个建筑工程项目的能源使用，对低碳经济的发展起到巨大的推进作用。
3.低碳经济在在项目管理中的应用
项目管理也是建筑工程中的一个重要部分，管理的水平不仅仅对于工程的质量和安全能够起到重要的作用，在一定程度上也能够有利于低碳经济的发展和应用。比如，我们在具体的项目管理中加强对于电力使用和原材料使用的监管就能够起到有效的节约作用。此外，加强施工的标准化管理也能够有效地减少工程的重复施工，提高低碳经济的应用程度。
四、结语
第3篇：建筑工程经济范文
【关键词】 建筑工程；经济预算；成本控制
1 工程经济预算与成本控制相关概念概述
1.1工程经济预算与成本控制
所谓的建筑工程预算，主要指的是工程预算编制人员利用各种文件对工程造价进行预算和确定，简单的说就是要对建设项目建设过程中所需要的人力、物力、以及项目完成建设之后所获得的效益进行计算。在建筑工程经济成本控制和管理的过程中，必须严格的岸自身的实际情况和成本控制目标为基础，避免在工程实施的过程中出现过度消耗而对建筑工程的成本造成不利的影响，从根本上保证了建筑工程成本管理目标的顺利实现。
1.2经济预算以及成本控制的基本原则
贯穿性原则。建筑工程在实施的过程中，经济预算与成本控制的工作会贯穿始终。同时在建筑工程实施的过程中，也会涉及到像施工安排、财务管理、设计维修以及物资采购等环节，而这些环节的管理都必须以经济预算和成本控制为基础。所以，施工单位不仅要在建筑工程实施的过程中开展经济预算和成本控制工作，必须要将其与建筑工程的所涉及的环节紧密的结合在一起，才能实现有效的控制建筑工程经济预算和施工成本的目标。综合性原则。综合性较强是建筑工程经济预算和成本控制工作最大的特点，所以，建筑工程在实施的过程中，针对建筑工程经济预算和成本控制工作所涉及的内容主要包括了像企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工单位必须要对其充分的认识，才能对其进行全面的控制和管理。全员参与原则。建筑工程在实施的过程中，经济预算和成本控制的工作，需要全体参与工程建设的人员共同完成。所有参与施工的单位或者部门，必须积极合作相互协调，才能有效的落实经济预算和成本控制管理工作的相关方案，同时进一步加强针对施工人员的宣传和教育，提高施工人员的施工成本意识，才能将施工人员的积极性充分的调动起来，为经济预算指标的实现奠定良好的基础。
1.3工程经济预算管理的重要意义
积极有效的实施经济预算和成本控制工作，不仅可以促进建筑工程项目施工的科学性与合理性的不断提高，同时也促进了施工企业经济效益的全面提升。作为建筑工程最基础的管理工作，采取切实可行的措施，促进建筑工程预算管理和成本控制工作效率的提升，是确保企业在激烈的市场竞争中健康稳定发展的基础。而实现这一目标则应该从以下几方面工作入手：首先，设计概算的作用。确定建筑工程在实施过程中各项费用、单项工程概算、工程项目的合理性等最主要的依据就是我们所说的设计概算。其次，施工图预算作用。必须严格的按照相关的要求和规范以施工图预算作为基础开展控制工程项目造价、编制企业固定资产以及调整设计清单等方面的工作；再次，施工预算的作用。施工预算最主要作用就是为建筑工程在实施过程中劳动力的使用、材料的使用以及定额管理等工作提供基础和依据，以便于施工人员在建筑工程实施的过程中，可以按照施工图预算的编制低工程进度和质量进行严格的审核和检查，从根本上促进了建筑工程实施过程中经济预算效率的进一步提升。
2 改善建筑工程经济预算与成本控制的措施
2.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业要做好施工前的经济预算管理工作，充分发挥出预算在建筑工程中的重要作用，对于有效提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的意义。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、建筑工程的实际情况进行经济管理制度的制定，加强对建筑工程经济预算的监督与管理工作，对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制，明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配，确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键的作用。
2.2建立明确的权责分配制度
建筑企业要建立明确的权责分配制度，对于建筑工程的经济预算和成本控制进行更加科学化、系统化、规范化的管理，对建筑工程中的各个环节进行明确的划分，每一个环节都要委派相应的负责人进行监督与管理，全权负责这一环节中经济预算和成本控制相关工作。如果在工程进行过程中，有任何一个环节出现了问题，要找相应环节的负责人进行责任追究，将工作人员的工作绩效与工程建设情况挂钩。这样相关负责人就会在工作中投入更多的热情，以严谨的工作态度去面对每一次经济预算和成本控制，确保建筑企业成本管理建设工作的顺利进行。
2.3加强建筑施工中的成本控制
在建筑企业确定承包项目之初，就要开始进行建筑工程的经济预算和成本控制，主要表现在：建筑工程项目招标的成本控制、建筑工程项目设计的成本控制、建筑工程项目决策的成本控制和建筑工程项目施工的成本控制四个阶段。其中施工阶段的成本控制是最为重要的。建筑企业要合理的对建筑施工阶段中的设备成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面进行严格的管理，避免出现因成本控制不准确而影响整个工程项目建设的情况，为建筑企业的经济效益提供基本保障。在选择施工材料的时候，应该将质量作为主要参考标准，既要满足工程项目对材料质量上的要求，还要满足建筑企业经济成本上的要求。
3 结束语
综上所述，建筑工程预算和成本控制无论是对于建筑企业经济效益的实现还是建筑企业的长远发展都具有非常重要的意义。因此在建筑工程项目实施过程中，需要强化工程预算和成本控制，构建完善的建筑工程预算和成本控制管理体系，将工程预算和成本控制贯穿于建筑工程的全过程，有效地实现对工程造价的管控，在确保工程质量和功能性的同时，确保工程项目能够以最小的成本获取最大的经济效益，为建筑企业的健康、长远发展奠定良好的基础。
参考文献：
第4篇：建筑工程经济范文
关键词：建筑工程；经济与管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是企业培养和运用人才、向社会展现企业能力和企业创造经济价值的源泉。建筑工程的经济效益受企业管理的影响，在健全的管理组织和完善的管理制度下，企业可以通过有效管理促进施工技术提高、加强质量控制和保证工程的安全。只有正确协调好经济与管理的关系，才能使企业的竞争力不断提高，并获得最大的投资收益。
建筑工程经济与管理概述
1.1建筑工程经济与管理的主要任务
建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。
1.2建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
建筑工程管理必备的因素
建筑工程管理对项目建设和企业发展起到至关重要的作用。建筑工程项目离不开完善的项目管理制度和配套设施，其中，项目管理必备的因素主要有：
（1）人才配备
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要多学科的专业人才共同参与，这些人才主要包括：擅长经营的管理人才、项目经理、各专业技术管理人才和各工种技术人才。擅长经营的管理人才负责建筑工程项目的主要事务，比如管理内部行政部门、安排人力资源、进行工程投标和工程项目商务洽谈等；项目经理是建筑工程项目的具体执行者，负责管理各专业、工种的技术人员，以及划拨项目资金和材料，监督项目施工进度等；各专业技术管理人才负责安排各工种施工人员的工作，监督生产质量；各工种技术人才主要负责建筑工程的具体施工内容，比如每道工序的落实和质量把关。
（2）资金配备
建筑工程涉及的资金项目繁多，材料费占全部资金比重最大，除此以外资金项目还有人工费和管理费等。项目施工时需要采购大量的建筑材料，所以花费的资金较多，材料采购完成后，人工费和管理费是主要工程资金支出，用量相对较小。
（3）材料配备
建筑工程经历将材料组织、进场和使用的过程，每一个环节都关乎工程能否顺利完工。因此要对材料采购进行周密的组织，合理安排材料进入工地时间，监督材料的使用过程，做到合理化使用。
（4）施工机械配备
施工机械是建筑工程必不可少的配备，通过使用各种机械，才能建造建筑各个部分，保证施工进度和降低施工难度，并控制人工费的成本。
建筑工程管理的创新
3．1优化部门分工
为适应市场经济体制，建筑工程企业需要调整部门结构以及优化部门分工。比如，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部等。市场合同部主要负责合同管理、成本控制和结算管理；工程技术部增强员工的专业技术水平，更新机械设备和工艺流程；施工管理部根据合同要求进行施工，严格按规定保证施工进度、确保安全第一、提高文明施工水平，实现企业的经济效益。
3．2明确管理责任
建筑工程每个环节都需要进行管理，并明确管理人员的责任。企业可以建立和完善奖惩机制，合理分配管理人才，加强对管理人员的监督。通过明确管理人员的责任，促使他们有效管理施工，实现工程项目进度、质量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理机制
良好的管理机制有助于打造一流的施工队伍。具体来讲，良好的管理机制包括竞争、激励、约束和监督四个方面。建立竞争机制，遵循公平、公正和公开的原则，要求员工相互竞争，互进互补，培养优秀员工，增加企业的竞争力；建立激励机制，可以提高员工的工作积极性，确保施工进度按计划完成；建立约束机制，在建筑施工、经营管理等各个方面制定具体、明确的企业规章制度，使管理工作有章可循，加强管理力度；建立监督机制，增强企业内部各个部门之间、企业员工之间的互相监督，明确责任到人，从而提高建筑工程的质量。
3．4加强成本和质量管理
建筑工程项目管理的重点是管理成本。建立健全成本管理体系，通过对合同的研究确定企业内部核算单价，由此制定项目成本的指导性文件，有利于管理层进行监督，并指导施工层的成本控制。同时，要保证建筑工程的质量，满足使用要求，并符合质量认证体系。
3．5提高信息化程度
现代建筑工程建设离不开计算机应用，要提高管理水平，必须提高企业内部的信息化程度。企业信息化程度的提高，有利于加强管理、改善投资效益、保证工程质量。首先，企业要增强员工使用计算机的水平，定期进行计算机培训，强化员工使用办公和管理软件的能力；其次，企业应增加计算机的数量，保证员工可以实时联网进行管理。
3．6强化安全施工管理
建筑工程的安全施工对成本、质量都有重要的影响作用。企业应坚持安全第一，建立安全管理规章制度，保证人员安全、机械安全和消防安全等，确保施工有序进行。
利用工程项目管理提高经济效益的对策
为了提高工程项目的经济效益，可以从加强工程项目管理入手，具有包括以下几个方面的措施：
（1）强化项目经理的管理作用
项目经理负责具体的施工作业，直接对企业负责，为了提高企业的经济效益，首先应该强化项目经理的管理作用。项目经理应该合理设置工程项目的机构，安排合理的人员并监督他们按照施工计划进行施工作业，同时合理配置机械和材料。
（2）合理配置人员和机械
施工人员和机械的数量以及作业时间要根据工程实际情况进行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同时，有针对性的管理人员和机械，以减少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料费用占建筑工程总投入资金的比例最大，是成本控制的关键因素，所以企业应注重对材料的管理。对材料的管理应加强对材料用量和材料价格的控制。对材料用量的控制应坚持限额领料制度，同时改进施工工艺和技术，达到低用料即满足使用要求的目的，当然应对整个材料用量过程进行监督，防止偷工减料行为，保证施工的安全和建筑工程的质量；对材料价格的控制要求材料采购部门严格按照设计要求进行采购，对比多种材料的性能和价格，在满足质量标准的前提下，选择最优材料采购。同时应注意材料进场顺序和时间，合理组织运输，降低成本。
（4）在保证质量的前提下改进施工方案
目前我国大多数企业存在盲目重视质量，而忽视经济效益的现象。在工程施工中，许多企业很少进行施工方案经济性分析，即使对比不同方案的经济性，也过分强调技术层面，而缺乏对经济效益的对比，无法实现提高工程项目经济效益的目的。对于建筑工程而言，并不是建筑质量越高越好，在满足使用要求的前提下，如果质量超过合理范围，势必会造成质量过剩而增加建造成本。另一方面，如果质量不达标，要对建筑进行改造甚至拆除，同样会增加成本。只有通过质量管理，使建筑质量维持在合理的水平，才是提高经济效益的最好办法。传统的设计方案比较保守，过分偏于安全，使用较多的水泥，导致成本一直居高不下。建筑施工单位既要讲究质量，又要考虑经济效益，所以，在施工前应改进施工方案，通过相关试验进行验证，在保证质量的前提下，尽可能减低成本。
（5）全局分析以确定高单价项目并改进
建筑工程是一个复杂的系统工程，既需要施工人员各尽其职，又要求工程技术人员能从全局考虑工程项目。如果施工人员只负责生产和工程进度，而材料采购员只负责采购和运输材料，虽然能满足工程建设的需要，但是无法满足控制成本和实现经济效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程开工前，技术人员应该对各个工程项目的单价进行分析和比较，确定单价成本较高的项目，根据实际工程情况尽可能避免采用高单价项目或者采取必要的改进措施以建设其单价。通过对单价高的项目进行成本控制，可以为项目带来更大的经济效益。
参考文献：
[1] 熊云飞. 小议建筑工程经济与管理的相关问题[J]. 建材发展导向. 2011(11）.
[2] 赵丽萍. 浅谈建筑工程经济与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2012（05）.
第5篇：建筑工程经济范文
关键词：建筑工程；经济管理；低效益成因；加强建议
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，是提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。
一、建筑工程经济管理的主要内容与作用
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑工程低效益成因分析
竞争的加剧倒逼建筑产业转型升级，外部宏观环境的确是影响建筑工程低效益的因素，但行业内部因素却更为重要。对于行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下：
1、建筑体制方面
工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
2、建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
3、管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的“豆腐渣”工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
4、造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
三、加强建筑工程经济成本管理方面的建议
通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。
1、强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识
针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能将工程成本的控制当作是自己的一项责任。
2、完善施工过程中的成本控制制度
在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。
3、加强合同管理
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4、建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
5、抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。同时，在确保工程审计人员自身较硬素质的情况下，进一步加大监管力度，预防审计人员的以及其它腐败现象的产生。
结束语
总而言之，建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。
参考文献
［1］代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011（17）．
第6篇：建筑工程经济范文
关键词:建筑工程投资估算成本控制
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着社会的迅速发展，社会投资力度不断加大，特别是在我国当今宏观经济调控下，许多政府重大项目陆续启动，为推动社会投资、拉动内需提供了强大的动力。在这种新的环境条件下，如何更好地发挥建设工程投资的经济和社会效益，就越来越引起人们的关注。
对项目投资估算应进行认真、科学的编制。
建设项目可行性研究报告是进行工程设计和施工的基础，而投资估算是可行性研究报告的重要组成部分，是项目经济评价的依据，也是确定投资规模和进行资金筹措的依据，并对项目能否取得经济效益进行测预，直接影响后续的设计。所以可行性研究报告阶段的投资估算是否准确显得尤其重要。
投资估算中工程费用的计算。
投资估算中工程费用主要包括建筑工程费、设备购置及安装费、工器具费。投资估算一般采用经验投资估算指标、类似工程造价资料。采用这些数据时一定要注意它的时效性，因为指标的收集、编制、发行都有时限要求。要使用最新的数据，同时使用数据的来源应尽量可靠。建筑工程费的计算应注意建筑工程造价指标的选取，尽量选用当地近期的类似工程作参考，结合项目的特征，对指标进行适当的调整后计算建筑工程费。
2、投资估算中工程建设其他费用主要包括土地使用费、建设单位管理费、建设单位临时设施费、工程监理费、研究实验费、国内专有技术及专利使用费、勘察设计费、工程保险费、样品样机购置费、供电贴费、办公及生活家具购置费、生产准备费、引进技术和进口设备其他费用、联合试运转费、地方规定费用、预备费、建设期利息等费用。以上费用应根据项目具体情况进行取舍,费用基数及费率应按照国家及行业的相关规定选择,还要了解项目的具体情况。在编制可行性研究报告时如果企业已经签订和同意向的则按照合同价计算，没签订合同的则需要现场勘察项目的具体情况再确定。
二、采取技术措施控制成本，提高效益。
在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要工程建设质量成本，从质量成本管理上要效益。尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造成工程成本陡升。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
三、采取经济措施控制成本，提高效益。
1、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。这样将各部门职责分得更加明确，这样在解决责任问题时就有依有据了，这就是现代管理学中所说的职责分明，在这种体制下形成的相互监督机制是目前最有效的监督机制，符合企业提高效率的发展目标。
2、物资采购部门应深入市场调查材料的市场行情，在材料价格处于低谷时多进货备货，以备将来材料出现急剧上涨时对工程成本造成影响。
3、加强对机械设备的日常性管理工作，做好机械设备的运转、维修、保养工作。保证机械设备正常运转，减少修理支出。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。
四、组建优秀的项目队伍
加强企业管理，提升企业管理水平，最重要的是提高人的知识能力，改变人的观念意识，使员工从思想上树立自己就是企业主人公的想法，树立高成本必定带来失败――只有加强成本管理，不断省钱，将钱用在实处，企业才有效益的意识。
1、优化项目班子人员
项目班子是成本控制中最重要的团队，项目经理应该通过公开的招聘方式公平公正的进行竞争。项目班子成员可以从心理结构、知识结构、年龄结构等几个方面去寻找可以相互取长补短的人，这样最主要是使项目班子里的人最大限度发挥自己的作用。在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。
2、独立核算
在建筑企业应该实现独立核算制，它的优点是能在管理上有独立的组织形式，独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同，独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体。
建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度；建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度；制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。强化企业内部管理的基本工作:(1)加强定额管理，分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额。(2)加强原始记录、统计、计量工作。(3)开展经济活动分析。近些年来许多开展独立核算的建筑企业已经开始开展经常性的经济活动分析。通过分析，发现问题，提出改进措施，提高经营管理水平。
3、提高项目团队效率
组建优秀的项目队伍的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。
四、结语
保证工程质量的前提下提高企业的经济效益是势在必行的一个新课题，不仅涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果，同时组建优秀的项目队伍，加强管理水平，提高经营能力，建筑企业方能在激励的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
第7篇：建筑工程经济范文
2.1财务治理和预算管理的全方位的构架制度。
(1)财务治理和管理的基本构造。企业在制定财务管理时，首先就是要构建财务治理的框架，它为企业的工作开发提供了依据，即企业财务管理的职能就有了一个更好发挥的平台。企业资本结构、企业财务运营模式、企业财务组织结构与企业财务部门岗位等四方面组成了企业财务管理的基本构造。财务组织结构在这四个方面中，对企业财务权利的规章制度起到了健全和基本的作用，它实际上是再一次分配了企业在权利部门内部的财务治理权。企业要有效的管理预算管理权在结构面上的分配，严格的监控分配后的任务，促进经济预算管理的全面实现。
(2)在财务治理中财务权责的分部。财务治理是指重点分配权责，与此同时各相关方的制衡和约束都隐约的形成了。财务权责主要体现在可以随时的支配财务资源的权利，支配权利包括收益权、筹资权、决策权以及投资权等多方面。它们把财务的管理权和执行权分隔开来，易识别。财务进出的权限分部是财务权的本质内容，财务的薪酬制度与限制制度的联系和利益方与高层的联系也随之表明。分部财务权责，即调节好上文描述的财务关系的程序，财务的规范与整理和构架的设计都是由这个程序来表明的。
(3)财务管制的建立，财务治理的实践。财务治理这个项目在企业的经营中不好把握，规章制度和组织类型由他决定，企业的决策方案与管制制度也由他决定。由上面可知，对于繁杂的信息资源要做到认真细致的检査，使整体的治理能够多样化，合理的做好治理的工作。企业内层，客观的治理体系一般都是大相径庭的，任何一个部分它们的治理构架和解决方案都是独到的，企业内部的客观部分要相互的交流与合作，优化和调整组织结构。
(4)激励制度的创建，财务治理的健全。综上所述，权责的分部是由财务治理来呈现的，体现出了财务制度分配在领导层中的重要性。做好财务治理工作，首先财务制度要有效造成，企业制定的激励制度具有科学性，它是为了保护层级间的利益。创建激励制度后，责任方重视到自身的责任，它们能更好的造成财务工作，实现企业财务的目的。建筑工程经济预算管理工作方面，企业最基本的任务就是要分配好各部门的预算。
2.2建筑工程经济预算管理的方式。
(1)预算管理制度的完善。建筑工程预算的管理和编辑在多个部门涉及到，如政府部门、建设银行、工程设计部门与实施企业，多种的部门，管理的繁杂性也就出现了。达到工程经济预算管理的有效目的，企业的管理制度就要相应的完善，积极的合作在各部门中。
(2)加强建筑工程工程量审计工作的管制。在建筑工程的工程量中，预算的合理性是由审计工作的稳定性和精准性来决定的。那么，相关的策略包括：考察工程量，审计工程量的相关证件，项目的合理分配由审核建筑工程决定，套用定额的要求由审计部门决定。
(3)建材价格浮动状态的重视。交易的建筑市场，繁杂的建筑原料，它的多样化，丰富了建材的种类，变化的价格，不同期间的建材价格是不同的。所以，一方面建筑工程审计人员是不能忽视建材市场的价格的，通过以下几种方式获取实时信息，如在网上收集有关资料和了解形式，订阅有关的报纸。另一方面，审计人员不定时监督现场的情况，得到更新的消息。
二、总结
第8篇：建筑工程经济范文
关键词：建筑；工程经济；预算；成本；控制
如今健全的市场运行体系，使建筑行业的经营活动越来越规范，但是也造成了竞争环境也格外的激烈。为了能够在新的环境中占据主动，建中工程经济预算和成本控制就成为了企业获得发展动力的重要途径。作为工程经济预算和成本控制极其重要的内容，采取有效的方式加强预算和成本管控，企业能够用合理方式获得更大的经济效益。在工程实际中，能够对工程预算和成本造成影响的因素来自于各个方面。工程活动的每个阶段和环节都存在这种可能，尤其是在施工阶段，对于成本和预算的影响更为严重。只有在这个阶段做好管理和控制，才能确保其有效性，从而确保企业在未来的市场竞争中占据主动地位。
建筑工程经济预算与成本控制
（一）建筑工程经济预算与成本控制在建筑工程中，预算和成本控制是建筑行业中所有企业关注的重点，通过预算和成本的控制能够合理的获得更大的经济效益，是项目管理的核心内容。建筑工程经济预算和成本控制的目标就是通过科学的管理方法和先进的预算方式，使企业获得更强大的市场经营能力，通过这种影响力，获得更大的经济效益。成本控制和预算数据的准确性会直接对建筑企业经济指标造成影响，直接企业的盈利情况造成干扰，如果企业的建筑成本预算过少，虽然看起来控制住了建筑企业的资金投入，使其获得了更大的利益，但是由于资金投入过少，导致人员配置和机械投入都无法满足正常的施工要求，最终导致工期延长，从另一角度看，需要投入更多的资金进行弥补，总体来说，经济效益并没有提升，甚至还会出现下降的情况。所以，在建筑工程的预算和成本控制中，采用科学的手段，确保预算的准确性对于工期的安排和成本的全面控制具有非常重要的意义，是保证工程进度、资源分配合理的关键因素。
（二）建筑工程经济预算与成本控制的作用企业的建筑预算计算要依据企业的工程定额进行，并且参考建筑工程的预算数据。所以，工程经济预算的结果可以作为控制建筑工程企业成本的参考依据。在实际的工程活动中，从事建筑工程的各个部门要依据企业的预算和成本控制制度，进行材料的购买和工程施工作业的开展。用制度作为预算和成本的保障，使其被限制在可控范围[1]。建筑工程企业还要对人员进行管理，人员方面的资金投入是建筑工程成本的主要组成部分，通过合理的配置人员，不断可以加快工程效率，而且对于节约成本具有非常明显的作用，有效提高建筑工程的经济效益。经济性和政策性是建筑工程预算最为明显的特征，由于市场因素和国家政策的影响，建筑工程实际成本会产生一定的波动，工程预算和成本的控制的另一个作用就是将这波动控制在最小范围内，从而保证企业的经济利益。
建筑工程经济预算和成本控制中存在的问题
（一）相应的制度不够完善随着行业的发展，与其密切相关的造价预算和成本管控体系也在逐渐完善，但是由于工程造价的基本特征，导致工程造价的发展空间并不大，只能通过技术的引进和制度的微调进行一定程度的优化[2]。但是，由于建筑工程活动发展速度过快，预算和成本控制制度已经不能适应不断变化的工程经济活动，这些制度上的不完善，导致了建筑工程经济预算不准确，成本控制难度很大。尤其为了应对激烈的市场竞争，出现了大量的先进工艺和设备手段，所以在工程预算的实际工作中，如果缺乏相应的参数和数据进行分析，就无法完成相应的预算和成本控制工作。严重影响了预算和成本控制目标的实现。
（二）质量成本管理不够重视在建筑工程成本控制工作中，很多问题并不是表面数据能够体现。例如在建筑工程质量成本的控制工作中，企业为了大幅度提高工程的质量，就需要投入大量的资源和精力，导致工程成本的提高。虽然最后工程质量超标，但是对于企业的经济利益会造成一定的损害[3]。而一些企业不重视工程质量，一味的减少资金投入，并且加快工程进度，导致工程质量降低，虽然表面上获得了极大的经济效益，但是有与维修和后期的处理工作，导致需要投入更大的资金，造成工程实际成本超限。这样的问题普遍存在与工程项目中，是预算和成本控制中经常出现的问题。
（三）成本控制的局限性建筑工程的施工阶段是建筑工程成本控制的关键阶段，但是在这一阶段中，建筑工程的预算和成本控制存在很多困难。从事生产的各个部门之间缺少联动，从而导致工程成本控制具有一定的局限性[4]。从事工程施工作业的部门，只关注工程的施工过程控制，而材料采购部门只关注与材料的购买问题，导致了在工程实际中部门之间看似各司其职，运转非常有效率，但是由于缺乏共同交流，导致信息不对称，很多信息滞后导致工作出现返工和作废的情况，给工程成本的控制造成了巨大的障碍。
建筑工程经济预算和成本控制的措施
（一）提高预算工作的管理质量在建筑工程施工活动之前，施工企业要对工程项目进行预算，并且这一工作在工程项目的各个阶段都要实施，以保证预算结果与建筑工程实际紧密相连，具有即时性和准确性特点，为工程下部工作开展提供参考依据，保证企业制定的计划策略科学合理。为了达到这个目的，工程经济预算工作要进行优化，选择更加科学的方法对预算工作的开展进行指导，同时在工程预算的各个环节建立监督机制，确保工程预算情况的据实性和准确性。这些措施能够从一定程度上对预算工作进行有效的监管，并且保证预算结果更加准确。例如：在工程项目的立项阶段，就要对项目整体进行成本预算，明确项目的整体目标，在施工的各个阶段，依据工程施工过程中反馈的数据，在不同的阶段开展预算工作，保证工程总体预算和阶段预算都在可控范围之内[5]。通过各个环节的管理和辅助，能够有效改善施工企业内部的预算环境，使其工作更具指导意义。
（二）提高成本控制的有效性各个环节的成本控制对于工程经济预算具有非常大的影响。所以为了能够达到工程预算目标，必须对项目的各阶段进行严格管理，最终使项目的整体造价不会出现太大的波动，达到控制控制造价的目的。在工程各个阶段中，成本控制的主要内容就是人员、机械、和材料三个方面的控制，通过对这三个环节的把控，就能对项目整体的成本进行控制。在人员成本的控制中，首先要考虑的就是人员配置问题，很多企业为了减少成本，降低人员薪资，减少人员配置，虽然能够使人员成本投入更好。但是会导致优秀的人员缺失和相应的人员不足。最终在工程施工活动中不能达到应有的效率和质量，从其他方面增加工程的成本，所以人员的配置一定要合理，确保能偶达到最佳的能效[6]。在机械成本的控制中，要做好机械的调配，减量减少机械流动过程中造成的费用，并且通过科学合理的日常保养，减少接卸故障的出现，从而控制维修成本和造成的工程进度滞后成本。材料方面，以材料质量为原则的前提下，尽量选择运距短，价格优惠的材料进行采购，并且控制好材料的采购数量，降低运输和仓储成本。
（三）建立完善的权责制度完善的制度是进行工程预算和成本管控的基础，只有在合理的制度监督管理下，工程造价工作和成本管理工作才能够高效有序的进行。所以，要建立更加完善的权责制度，明确每个部门的责任和职权，确保能够有效的工程预算工作和成本管理工作进行监督和辅助[7]。不仅如此，还要加强部门之间的联系，防止因为工作开展过于局限，导致整体的效率降低。在不同的部门内，也要将部门工作内容落实到个人，防止因为工作权责不清晰导致的窝工和怠工现象。通过不断完善的权责制度，能够极大程度提供工程预算和成本管理工作的效率，维护企业的经济利益。
第9篇：建筑工程经济范文
关键词：建筑工程;产品质量;经济效益
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程产品质量与经济效益概述
1、建筑工程产品质量
建筑工程产品质量是指多种因素所组成的具有一定特征和特性的建筑工程产品内涵，它包括建筑工程产品的使用性能、安全性能、经济价值性等。建筑工程产品质量是建筑工程产品的生命，是建筑工程产品生存和发展的前提条件，是市场竞争优劣的重要因素。
2、经济效益
经济效益是指建筑工程中以尽量少的消耗建材和资源占用，取得更多的符合社会需要的建筑工程劳动成果。它体现了建材消耗和建筑工程资源占用与劳动成果的一种比较关系。具体表现为建筑工程活动的经济性、效益性和效果性。
2.1经济性
建筑工程活动中，是否节约的程度。在一定的建筑工程时间内，以最低的成本取得最好建筑工程产品质量和数量。
2.2效益性
建筑工程活动投入的劳动量与劳动成果之比。在建筑工程资源的使用中，以一定数量的资源消耗获得更大的建筑工程产出，或者在产出既定的情况下，减少建筑工程资源的耗量，提高资源的有效利用率。
2.3效果性
建筑工程活动对社会生产的效应。既建筑工程产出在多大程度上达到预定的经济、社会和环境目标要求，反映建筑工程活动的效果。
二、建筑工程产品质量与经济效益的相互必然联系
建筑工程产品是具有使用价值的物品。所谓使用价值：是指物品的有用性，既能够满足人们某种需要的属性。建筑工程作为商品，是建材、机械、人工结合的产品，本来就是为适应人们的需要而产生出来的。因此建筑工程产品也具有使用价值。建筑工程产品使用价值是建筑工程产品的自然属性，是构成社会财富的物质内容，与社会制度的性质无关。但它确与经济效益有着必然的关联，这是因为建筑企业生产出好的建筑工程产品质量，消费者都愿意购买使用它的产品，产品的使用价值由此而得到体现。而建筑工程产品质量差的产品就会被好的质量产品赶出市场，产品没有了市场，建筑企业生产的产品得不到消费者的认可，没有经济效益作为回报，建筑工程企业就无法生存下去，这就是市场法则，优胜劣汰，适者生存。随着中国建筑工程市场的发展，建筑经济体制改革的不断深化，对建筑工程企业为追求单纯的经济效益，不重视建筑工程产品质量，不顾消费者权益，严重地扰乱建筑工程市场秩序和损害国家和消费者利益。1993年2月22日和1997年11月1日全国人民代表大常务委员会通过并了《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国建筑法》，从此我国的建筑工程产品质量有了立法。它的原则是：
1、坚持建筑工程产品质量标准。发展社会主义市场经济，保护合法建筑工程企业和消费者利益，必须保证不断提高建筑工程产品质量，是《产品质量法》和《建筑法》的基本要求。
2、国家对建筑工程产品质量实行统一立法，区别管理。各地区在国家统一管理标准下，因地制宜地制定地方性法规。特别是对可能危及人身健康、安全的建筑工程产品，实行强制建筑工程质量监管。
3、贯彻奖优罚劣《建筑法》管理。对生产优质的建筑工程产品企业要给予重奖，并大力宣传该建筑工程企业生产的优质产品，使优质产品尽快进入消费市场获得更好经济效益回报，以此引导建筑企业进一步改进生产管理技术，搞好售后服务，提高建筑企业建筑工程产品质量，上档次，上水平。对制造伪劣建筑工程产品建筑企业要给予严厉经济和法律制裁。
4、实行建设行政主管和有关部门监管相结合。对建筑工程产品质量实施监管制度：
4.1建筑企业产品质量体系认证制度。是建设行政主管部门或有关监管技术部门授权的认证机构，按照国家标准、行业标准和国际标准，对建筑企业申请的产品质量体系内容和技术标准、进行审查和鉴定，达到合格者由国家建设行政主管部门颁发生产许可证。
4.2建筑工程产品质量检测制度。是检验机构依据国家标准，对建筑企业生产的建筑工程产品进行全面检测，这需要建筑企业自己严把每一道生产工序，将优质合格建筑工程产品推入市场。
4.3奖惩制度。对建筑工程产品质量达到国家、国际优质的，经济效益显著的建筑企业和个人，国家应给予重奖，对生产伪劣产品建筑企业给予重罚。
三、建筑工程产品质量与经济效益的关系是相互依存相互协调统一
建筑工程产品质量与经济效益的关系是事物发展必然结果。评价建筑企业建筑产品质量的优劣，只要评价建筑企业所取得的经济效益高低，就能综合反映出建筑企业生产建筑产品质量的生产管理技术水平。所以建筑企业建筑产品质量优劣与取得经济效益高低是有关系的，建筑企业要取得好的经济效益，就必须对建筑产品质量进行升级换代。这是建筑企业的利益之本，生存之源。建筑企业生产的建筑产品质量与建筑企业经济效益同社会效益要相互一致。所谓社会效益是指建筑企业生产建筑产品质量和经营活动对社会健康发展所做的有益表现。诸如建筑企业生产出的优质楼盘，就能更好地满足广大消费者的居住需要和精神生活的需求，有利于促进建筑企业生产的建筑产品质量的提高，有利于促进建筑市场的发展。最终体现为社会效益，取之于民，用之于民。因此在评定建筑企业生产的建筑产品质量优劣与所取经济效益高低的关系时，必须从全局出发，综合分析，把建筑企业产品质量与经济效益更好地结合起来，在兼顾社会效益的基础上来衡量建筑企业产品质量在消费品市场上取得经济效益的高低。所以评价建筑工程产品质量与经济效益的标准内容为：
1、国家的有关建筑法规、方针政策、制度。这是评价建筑工程企业产品质量生产经济效益的首要标准。建筑工程的生产、经营活动首先必须要遵守国家的法律、方针政策和制度，只有这样取得的经济效益，才是真正的建筑工程企业所取得的经济效益。以此来评价建筑工程企业所取得的经济效益的高低，有利于促进建筑工程企业不断地提高自己生产的建筑工程产品质量，有利于建筑企业不断地创造新产品去占领消费市场，也有利于建筑企业生产经营健康稳步发展，确保建筑企业长远建筑产品质量产生较好的经济效益。
2、项目、预算、定额、经济技术指标等。将建筑企业建筑工程产品质量的实际指标、数值与项目、预算、定额等进行比较，找出它们之间的差距，并进行综合糸统的分析、评价，以此来寻找影响建筑企业经济效益的因素，抓好建筑工程产品质量是提高建筑企业经济效益的有效途径。
3、比建筑工程企业或国内外同行生产建筑工程产品质量的优劣水平。用这种指标考核评价建筑企业的产品质量与实际经济效益对比，可以比较直观地反映出本建筑工程企业与同行业其他建筑工程企业存在的差距，就有了较强的说服力，易于被建筑工程企业接受，这种建筑工程企业生产建筑工程产品质量的技术指标是对项目、预算、定额、等标准的补充。建筑企业产品质量虽然完成或达到了建筑企业预定的项目、预算、定额，若建筑企业产品质量还是低于国内外同行先进水平，说明建筑工程企业生产的建筑工程产品质量所取得经济效益不一定是很高，尚有潜力可挖。运用这评价建筑企业生产建筑工程产品质量而取得经济效益的标准体系更加完善，从而更加准确评定建筑企业生产建筑工程产品（楼盘）质量与经济效益的关系是相互依存相互协调的统一。
结束语
工程质量与工程造价之间是相互制约又相互矛盾的关系，决定了每一项工程建设的实施阶段最重要的环节就是科学的组织建设，正确处理工程质量和工程造价之间的辨证统一关系，努力提高工程建设的综合经济效益，力争达到高质量、短工期、低造价这一理想目标，使之符合国家利益、符合人民利益、符合生产建设目的、符合建设单位与施工单位均想达到的最终目的。
参考文献：
[1]刘琪佳.工期影响对造价成本控制的研究[J].财经界(学术版),2010(08).
